Historique

Date du 1er agrément : 27/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 7788

Après de longs mois de préparation, le centre social Ambroise Croizat a vu le jour en janvier 2023.

Présidé par le président du CCAS et Maire de Pézenas Mr Armand Rivière, Mme Demoulin vice présidente. Il est dirigé depuis le 01/07/2023 par Mr Pailhes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer la participation citoyenne et la transversalité
• Axe 2 : offrir un accueil de qualité et une écoute pour tous
• Axe 3 : favoriser les rencontres entre les habitants
• Axe 4 : favoriser l'épanouissement des familles
• Axe 5 : coordonner et optimiser les actions des différents acteurs

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

La Maison pour tous François Villon est située sur le centre ouest de la Ville de Montpellier plus particulièrement sur le grand quartier des Cévennes Canton N°7. Implantée en bordure du micro territoire du Petit Bard/Pergola, la MPT est localisée dans un espace triangulaire quadrillé par des axes de fortes circulations routieres. La Maison pour tous François Villon a été inaugurée le 12 février 2008. Sa construction fait suite à l’ANRU 1 du quartier du Petit Bard Pergola. La conception de cet établissement a permis d’en faire un véritable outil socio-culturel et de proximité sur le quartier ce qui permet d’être davantage en phase avec les enjeux sociétaux du moment : lutter contre les discriminations et permettre l’accès aux familles et au plus grand nombre à cet équipement. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ROMPRE L'ISOLEMENT DES FAMILLES
• Axe 2 : DEVELOPPER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LA JEUNESSE DANS SES PARCOURS DE VIE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une ambition éducative au service de la jeunesse
• Axe 2 : Améliorer l'accessibilité des services et activités à la population
• Axe 3 : Favoriser le lien social et l'animation de la vie de la cité
• Axe 4 : Accompagner les familles pour leur épanouissement au quotidien
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

La Maison pour Albert Dubout (dessinateur humoristique, affichiste, cinéaste et peintre français) a été créée en 1984, dans le cadre de la mise en place de la politique de proximité menée par la ville de Montpellier. C’est une ancienne maison individuelle, elle accueille une Mairie annexe, une bibliothèque de quartier Paul Langevin. D’une structure accueillant dans un premier temps les associations de quartier, véritable lieu d’échange, elle s’est développée en tenant compte des attentes de la population. Petite structure par sa surface (200m²) elle répond au mieux aux attentes et sollicitations des habitants par sa position géographique et sa facilité d’accès. La Maison pour tous Albert Dubout est un équipement important de proximité installé depuis 40 ans dans le secteur. Elle est à la fois un lieu d’accueil, de rencontre, d’information ouvert à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le vivre ensemble et rompre l’isolement
• Axe 2 : renforcer notre capacité d’accueil et d’écoute
• Axe 3 : favoriser l’accès au loisirs et l’épanouissement de tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Structure en place depuis le début des années 90. 

Locaux aménagés à partir d'un ancien centre commerciale. La structure propose plus de 1500m2 avec une salle polyvalente, un dojo et plusieurs salles d'activités et de réunions.

Le quartier a été successivement classé en ZUP, CUCS et dornavant QPV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil au sein de la MPT
• Axe 2 : Favoriser l'engagement des jeunes
• Axe 3 : Épanouissement de tous et lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2020
Population de la zone de compétence : 4340

En 2018-2021, un projet social a été élaboré pour l'ensemble du centre social de la Ville

Le recrutement d'une nouvelle équipe de direction et la prise en charge de nouveaux équipements par le centre social ont fait émerger la nécessité d'élaborer 2 projets sociaux (un par territoire QPV).

En novembre 2020, la CAF a validé un projet de préfiguration concernant le qpv du centre-ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d'accueil et d'accompagnement du public dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Devenir un acteur incontournable dans l'accueil, l'accompagnement et l'orientation de tous, pour tous, partout.
• Axe 2 : Amener les habitants, les usagers, à être force de proposition, d'implication et de réalisations dans les initiatives citoyennes.
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de chacun ( Jeunes et Seniors).
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement et le bien-être des parents et des enfants.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 14000

Création Centre social 1974

Création de la Maison pour tous et transfert du centre social 15/06/1981

Fin du centre social 01/01/2011

Retour de l'agrément le 01/01/2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer à l'émancipation des jeunesses
• Axe 2 : contribuer au développement personnel des habitants
• Axe 3 : renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : soutenir la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4000

La Maison pour tous Albertine Sarrazin a pour mission d’être un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle accueillant toute la population et veillant au bien vivre ensemble. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets. Elle est également un service municipal de proximité et de citoyenneté, lieu de rencontres et d’échange des possibles, bâti sur le rassemblement de toutes les générations, et de toutes les cultures. C’est un service d’animation socioculturelle, créateur de lien social permettant aux individus de se rassembler autour de projets de vie en collectivité afin de consolider, innover, réaliser des projets spécifiques à destination du public issu du Quartier Politique de la Ville de la Cité Gély.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’accès aux droits : accueil, écoute, service pour tendre à l’autonomie des usagers
• Axe 2 : Soutenir la parentalité dans toutes les étapes de la vie de l’enfant et du jeune : « La famille dans tous ses états »
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble à travers l’épanouissement de tous, la convivialité, la vie de quartier « Tendre au bonheur commun »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7770

Premier agrément d'une année, puis agrément de 4 ans : 2019-2022

Agrément renouvelé 2023-2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Actions familles / parentalité
• Axe 2 : Educatif jeunesse
• Axe 3 : Citoyenneté / vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2017
Population de la zone de compétence : 16131

25 janvier 1969, à l'initiative d'un groupe de jeunes bénévoles à la recherche d'un local pour organiser des loisirs afin de promouvoir la culture dans tous les milieux et en particulier chez les jeunes. En janvier 2017, le conseil d’administration de la MJC dépose un pré-projet centre socioculturel auprès de la CAF pour légitimer le travail des bénévoles, améliorer la visibilité de l’association et continuer à mener des actions culturelles en intermédiation sociale en direction des enfants, des jeunes et des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : La participation et l'engagement des jeunes dans une démarche citoyenne
• Axe 3 : L'accompagnement à la parentalité et à l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Une maison pour tous : la fonction accueil au coeur de la MJC CS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

date de création : 2 juin 2000 Terre-Contact est une association, agréée d'éducation populaire, qui ouvre et anime depuis 17 ans, sur le territoire Coeur d'Hérault, des lieux collectifs principalement en direction des familles, autour d'un "faire ensemble" : des ateliers, des séjours, des sorties, des moments conviviaux, ou encore des groupes de parole pour les parents. L'association a intégré les réseaux locaux associatifs, professionnels et institutionnels. Des partenariats pérennes se sont mis en place. La connaissance du territoire s'est affinée, les échanges avec les familles et habitants se sont multipliés, et les projets ont suivi. L'association a beaucoup évolué avec les années, son projet est vivant et les valeurs partagées sous-tendent toujours les actions. En 2010, à la demande répétée de parents, et avec l'appui technique et financier de partenaires de longue date, un projet de Lieu d'Accueil Enfants Parents itinérant a pu voir le jour sur le Lodévois et Larzac. L'association développe aussi une pratique de proximité : places de villages, parkings d'immeubles, salles communales et se rend, en itinérance, jusque dans de très petites communes de quelques centaines d'habitants. Depuis 2006 elle a animé deux épiceries solidaires, un Espace de vie sociale, et d'autres projets «  sociaux  » issus de rencontres et des volontés nécessaires pour mobiliser les énergies. Par ailleurs, depuis 2007, l'association accueille le Service de Médiation Enfance Famille (SMEF), dans le cadre de la territorialisation des services enfance/famille du Département, et accompagne, avec l'équipe du SMEF, des visites médiatisées. En dix-sept ans, dans ce contact permanent avec enfants et parents, proche de l'environnement quotidien des familles, l'association a développé un accompagnement à la parentalité que nous qualifierons de « mixte », c'est-à-dire à la fois par les « pairs » et par l'« expertise » d'une équipe de professionnels pérenne et en formation continue. Quatorze salariés à ce jour, plus de cent bénévoles actifs de manière régulière, un Conseil d'administration très présent et la participation à de nombreux réseaux font de Terre-Contact une association vivante et active dans le champ du développement social local. En 2016, l'évaluation des quatre années d'animation du projet d'EVS sur Clermont l'Hérault a mis en exergue la légitimité de l'association à rassembler les acteurs autour de thématiques transversales : parentalité, solidarité vie sociale et environnement, développement durable. Par ailleurs, les besoins de développer une animation de proximité au-delà du quartier Jean Moulin, où était implanté l'EVS, se sont fait sentir, non seulement des acteurs mais aussi des habitants. C'est pourquoi, avec le soutien et l'appui des partenaires, Terre-Contact a déposé une demande d'agrément Centre Social, en 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le collectif comme ressource pour l'individu et la cité
• Axe 2 : relais d'information, vers une information humanisée et relayée par les pairs
• Axe 3 : coopération et synergie des acteurs - Ouverture sur le monde, la culture, le sport, l'environnement, la prévention santé
• Axe 4 : mixité générationnelle et place du jeune dans le centre socioculturel et la cité
• Axe 5 : Projet familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 24873

Directeur de la stucture : CABANILLAS Manuel

https://www.lunel.com/ 

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

La Maison Jean-Jacques Rousseau a ouvert ses portes le 25 avril 2017. En décidant de la création du centre socio-culturel « Maison Jean-Jacques Rousseau », la Municipalité, guidée par la volonté de développer son action auprès des familles et des adultes en complément de l'action du service Jeunesse et vie associative, a souhaité déployer une intervention cohérente et globale répondant aux besoins de la population et plaçant les habitants au cœur de l'action publique.

Composée d’un Agent d’accueil et de secrétariat, d’une Animatrice Famille et d’un Directeur, l’équipe a proposé, en 2017, un ensemble d’activité et d’animation à destination principalement des familles du territoire tout en engageant la démarche d’élaboration de ce projet social 2018/2021.

En 2018, l’équipe s’est renforcée avec la création d’un poste de Médiation de vie sociale et d’un poste d’Agent d’animation et d’accueil. Pour renforcer la visibilité de la structure comme un lieu de proximité ouvert à tous, l’offre d’activités, d’animations et de services a été considérablement étoffée notamment avec le développement d’activités à destination d’adulte et de permanence d’appui dans les démarches administratives.

En complément de l’élaboration du projet familles 2019/2021, l’équipe a renforcé les démarches participatives qui ont permis la mise en place du Conseil de maison, le développement d’ateliers initiés et animés par des bénévoles et l’organisation de l’anniversaire de la structure le 27 avril 2019.

A partir de 2019, l’équipe a initié des actions hors les murs pour aller à la rencontre des habitants notamment à proximité des établissements scolaires situés au sein du périmètre prioritaire de la Politique de la ville.

Depuis 2020, en raison de la crise sanitaire, l’équipe a adapté régulièrement ses pratiques et ses interventions en fonction de l’évolution des mesures sanitaires en vigueur. Hormis une période de fermeture entre mars et mai 2020 et la mise en place d’une intervention en distanciel, la Maison Jean-Jacques Rousseau est restée ouverte pour accueillir les habitants et notamment les personnes les plus fragiles pour leur proposer un espace temps convivial et les accompagner dans les difficultés rencontrées.

Après plus de quatre ans de fonctionnement, le centre socio-culturel est identifié par les habitants et les acteurs comme un lieu ressources et un espace fédérateur, participant à l'animation de la vie locale, favorisant l'implication des habitants dans la vie de la Cité et contribuant au renforcement des liens sociaux et familiaux.

Depuis janvier 2018, plus de 1.200 personnes se sont présentées chaque année à l'accueil et près de 3.000 participations à une activité, une animation ou une permanence ont été enregistrées en moyenne par an. Ainsi, depuis janvier 2018, près de 1.000 personnes différentes ont participé à une action de la structure.

A partir de septembre 2020 et jusqu’en septembre 2021, l’équipe s’est investie dans l’élaboration du projet social pour la période 2022/2025 avec le renfort d’une stagiaire DEJEPS, jusqu’en mars 2021, en charge d’associer les habitants à l’élaboration du diagnostic de territoire.

L’évaluation de l’intervention de la Maison JJ Rousseau sur la période 2018/2021 a permis de visualiser l’évolution de la typologie des participants ainsi que leurs fréquentation et le niveau de visibilité de la structure et de son projet. La démarche évaluative a permis également d’identifier les points forts et les difficultés rencontrées dans la mise en place du projet 2018/2021 et le positionnement de la Maison JJ Rousseau dans la dynamique territoriale.

L’actualisation du diagnostic territorial a permis de dégager les principaux constats liés à l’évolution du territoire. En complément des données statistiques, l’équipe a sollicité des habitants et acteurs pour construire un diagnostic partagé identifiant les principales problématiques du territoire.

Enfin, au regard des éléments du diagnostic partagé, des orientations municipales, du Contrat de ville et de la politique de la CAF en matière d'animation de la vie sociale, la Ville de Lunel a fixé 4 axes stratégiques pour ce projet social 2022/2025.

En lien avec les moyens existants, l’équipe a élaboré les modalités d’intervention pour la déclinaison opérationnelle des objectifs fixés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un lieu ressources pour les habitants et les acteurs du territoire
• Axe 2 : Développer les solidarités, les pratiques citoyennes et lutter contre toutes formes d’exclusion, d’isolement et de repli
• Axe 3 : Favoriser l’accès des habitants aux loisirs et aux pratiques culturelles
• Axe 4 : Renforcer la fonction soutien à la parentalité portée par la Maison Jean Jacques Rousseau et favoriser l’épanouissement des parents et des enfants en lien avec les acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3245

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : jeunesse
• Axe 2 : parentalite
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : Lieu ressource
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1967
Population de la zone de compétence : 28000

Centre social en gestion directe de la caisse d'allocations familiales de l'Hérault, créé en 1967 sur le quartier de la Paillade.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre visible le centre social et valoriser le quartier
• Axe 2 : Accompagner les familles dans la vie sociale de leur territoire
• Axe 3 : Encourager la vie citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1998
Population de la zone de compétence : 10632

Agréé depuis 2018, au sein du CCAS le Centre social Gabino …

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être reconnu par les habitants, les élus et les partenaires comme un service public
• Axe 2 : favoriser le vivre ensemble dans le partage des différences
• Axe 3 : faciliter les échanges familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 8868

Pre-agrément : 2014 et Agrément 2016-2019 validé le 07/12/2015 Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement Maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers les Maisons de quartiers, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les Maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale dans le territoire
• Axe 2 : Favoriser la participation des jeunes et les rendre acteurs
• Axe 3 : Accompagner les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2008
Population de la zone de compétence : 6572

Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des maisons de quartier a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 12-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la place des habitants dans la nouvelle maison de quartier et sur le territoire.
• Axe 2 : Dynamiser le territoire.
• Axe 3 : Répondre aux besoins de la jeunesse du territoire.
• Axe 4 : Accompagner les familles et soutenir la fonction parentale.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 7720

2008 premier agrément, puis renouvellement fin 2014 pour la période 2015-2018. la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER UNE COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 2 : PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AU 11-17 ANS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS POUR UN VIVRE ENSEMBLE MULTICULTUREL
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES ET LES PARENTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 29103

Nom de la Directrice : Catherine Bergès

La création du Centre Social est né d'une décision politique en 2006, incité par un diagnostic de territoire « Rapport Blimmer » qui définissait les grandes lignes du Projet Social : 

• L’accueil et l’information ;
• La coordination des professionnels ;
• Les actions collectives vers les familles ;
• Le travail sur les populations spécifiques ;
• L’insertion sociale et professionnelle des jeunes ;
• Le renforcement de la vie associative et le développement des actions culturelles.

Après le recrutement d’un directeur en décembre 2005, et la rédaction par celui-ci du préprojet validé par le comité de pilotage, l’ouverture de la structure a eu lieu en mai 2006. Un premier agrément « Centre Social » était délivré en 2007. Depuis cette date, 5 contrats de projet ont été écrit dont le dernier en 2022, toujours en cours. Ce dernier plus ambitieux est une nouvelle page blanche qui s’ouvre avec la création de 3 bâtiments restructurant durant cette période pour donner une nouvelle dynamique et un nouveau souffle : 

• Le Centre Socio-Culturel itinérant : Agath’You ;
• Entr'Ailes, annexe du Centre Socio-culturel, dédiée à l’émancipation et à l’autonomie des femmes
• Le futur Centre Socio-culturel Victor Lachaud ;

Situé au cœur du quartier prioritaire de la ville d'Agde, le Centre socio-culturel a aménagé depuis mars 2026 dans les nouveaux locaux de son annexe Entr'Ailes, en attendant la réhabilitation de l'ancien hôpital Victor Lachaud où le Centre Socio-Culturel doit intégrer ce nouvel espace à la fin 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la mixité entre les habitants
• Axe 2 : Accueillir les habitants et les acteurs de l’ensemble du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants au Centre Socio-Culturel
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale de la population sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les parcours de vie individuellement et collectivement chaque citoyen et Contribuer à l’épanouissement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6200

Création du CS Novembre 2010 Premier agrément Janvier 2011 Initiative municipale et intégration d'un projet associatif.

Le projet social a été renouvelé pour la période 2022-2025. La directrice est Charlène GAURICHON, le président est M.SOTO Jean-François.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social, un lieu ressources, un lieu de construction de projets pour les habitants de Gignac
• Axe 2 : Participer au vivre ensemble sur la commune
• Axe 3 : Encourager les enfants et les jeunes à devenir des citoyens impliqués
• Axe 4 : Accompagner les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4870
1er agrément le 1 octobre 2012 pour la création d'un EVS 1er agrément de centre social le 01 janvier 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et développement de la vie associative du quartier
• Axe 2 : Autonomisation par l'accès aux droits et la maitrise des codes et outils de communication
• Axe 3 : Renforcement de la fonction "soutien à la parentalité" du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2002
Population de la zone de compétence : 6634

1er agrément associatif en 2000 puis 1er agrément municipal (CCAS) le 1er mars 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le bien-vivre ensemble et développer le lien social
• Axe 2 : Consolider la participation et favoriser le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement et aider au maintien de l'autonomie des séniors
• Axe 4 : Soutenir la parentalité et contribuer à l'épanouissement des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 18200

A l'issue d'un agrément EVS, la MJC de Marseillan a obtenu celui de "Centre Social" au 1er janvier 2016, pour un an pour commencer. Depuis, nous bénéficions de cet agrément pour une période de quatre années. Notre maison a fêté ses 40 ans en 2023, sachant que notre association s'est bâtie sur les fondations d'une autre qui œuvrait déjà depuis 10 ans sur le bassin de vie marseillanais. 

Nous avons renouvelé notre projet social et famille en 2020 pour la période 2021-24 avec une prolongation d'une année donc jusqu'en 2025

Président: Monsieur Christian Oulmière

Directeur : Monsieur Laurent Zingraff

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC : un lieu d'accueil, d'activité et d'initiatives citoyennes
• Axe 2 : le secteur jeunes : un espace d'expérimentation, d'émancipation et de participation
• Axe 3 : l'espace famille: un lieu ressource, d'activité de partage et de soutien à la parentalité (ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :