Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 13000

Le centre socioculturel l'Agantic est un espace ouvert à tous, qui propose de nombreuses actions et accompagnements pour tous les habitants et les associations.
A travers de nos 4 pôles nous dynamisons la vie locale :
Pôle Ados : séjours, prévention, animations, l'Appart (un lieu à eux!)
Pôle Adultes & Familles : animations parents-enfants, seniors, adultes ; parentalité...
Pôle Social : accompagnement social pour les bénéficiaires du RSA, ateliers apprentissage langue française...
Pôle pour Tous : événements locaux, ludothèque, services aux associations...

Notre mission est de renforcer le lien social et le mieux vivre ensemble.

Le centre socioculturel l'Agantic créé en 1995, est agréé CAF centre social. Il est situé à Ganges et intervient sur la Communauté de Communes des Cévennes Gangeoises et Suménoises. Une équipe de 11 professionnels, accompagnée de 35 bénévoles qui mettent en œuvre notre projet social à destination de plus de 2 526 personnes par an et 7 associations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Confirmer les démarches participatives comme cœur de métier du centre social
• Axe 2 : Participer à l’accompagnement des publics dans leurs démarches, problématiques et initiatives dans une visée d’autonomisation
• Axe 3 : Poursuivre la politique d’animation du territoire par des actions de promotion du lien social
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale, leur autonomisation en prévenant l’isolement social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11216

Après plus de quarante ans de gestion directe CAF, c’est le Pôle Social de l’ADAGES (Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés) qui, en 2004, a repris la gestion du centre socioculturel à la Croix d’Argent. Ce changement découle d’une décision politique de la CNAF (Caisse Nationale d’Allocations Familiales) dans les années 2000 qui recommande la réduction ou la fermeture des centres sociaux en gestion directe CAF. Cela se traduit à la Croix d’Argent par l’interruption de la gestion directe CAF pour le centre social. L’ADAGES est une association Loi 1901, reconnue d’utilité publique depuis mai 2001. Il s’agit d’une association gestionnaire implantée depuis de nombreuses années sur le territoire de Montpellier et de l’Hérault ce qui l’amène à détenir une place prépondérante dans le secteur social et médico-social. Composée de quatre pôles (Enfance inadaptée – Adultes handicapés – Social – Protection de l’enfance), elle gère 17 établissements, essentiellement sur Montpellier et son agglomération, mais également à Béziers. Son entrée effective en fonction se situe au 1er janvier 1986 après une phase préparatoire initiée par la circulaire ministérielle du 13 janvier 1984 décidant de la cession des responsabilités gestionnaires des CREAI à de nouvelles associations. Après plus de 20 ans d’existence, le conseil d’administration (CA) a décidé de réécrire le projet associatif de l’Adages et celui-ci a été présenté à l’assemblée générale de juin 2004. A la lecture des statuts de l’association, nous pouvons souligner l’objet de l’ADAGES qui est : - […] de gérer et de créer des établissements, services sociaux et médico-sociaux avec pour finalité de préparer et de faciliter l’insertion scolaire, professionnelle, sociale, d’enfants, d’adolescents ou d’adultes en difficulté ; - d’assurer l’accueil, l’hébergement et les soins à toute personne handicapée. A ce titre, l’association prend en charge la gestion d’établissements ou services qui lui sont dévolus, confiés ou créés par elle dans les domaines de l’action sociale, médico-sociale et sanitaire . L’Adages affirme aujourd’hui quatre valeurs principales : • Le respect de la personne • La laïcité • Un engagement citoyen • Une gestion intègre. Le Centre Socioculturel Espace Famille propose des actions en direction des familles tant sur le plan du soutien à la parentalité et de la promotion de la santé (grâce au partenariat avec la PMI), que sur celui de l’animation de la vie de quartier à la Croix d’Argent. Il œuvre à la synergie des interventions sur ce quartier et favorise l’initiative des habitants, avec un pôle d’activités de loisirs, et d’animations. L’Espace Famille est un centre socioculturel atypique, plate forme de services d’accompagnement à la fonction parentale, et à la fois structure de proximité, répondant aux valeurs, missions et Charte défendues par les centres sociaux. Le Centre Socioculturel Espace Famille n’est pas dans une logique de guichet (mise à disposition de services à la carte) mais bien dans une logique de projets en favorisant le « faire ensemble ». Toujours dans une dynamique participative, s’attachant à faire « pour » les publics dans la diversité de leurs problématiques et des approches professionnelles, sans oublier de faire « avec » eux et « par » eux même, favorisant le développement local participatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accueil et diversifier la communication
• Axe 2 : Accompagner les familles et les parents
• Axe 3 : Renforcer la présence auprès de la jeunesse et encourager l'émergence de projets
• Axe 4 : Développer l'autonomie en facilitant l'accès aux droits et au numérique
• Axe 5 : Axe transversal : soutenir, favoriser la participation et l'implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8603

Avec un objectif de développement économique et social de la commune, c'est la municipalité qui a pris l'initiative du projet de création du centre social à Grabels. Un comité de pilotage s'est constitué au début de l'année 1996, composé d'élus, d'un représentant de la C.A.F. et de diverses personnalités compétentes. Soucieuse de faire avancer le projet rapidement, la municipalité a mis à disposition de la future structure des locaux neufs ainsi qu'une subvention pour l'année 1996. Elle a voulu réagir face à une apparente aggravation des phénomènes de précarité sur la communes et aux compétences qui pourraient en découler. Un de ses objectifs est le développement de la participation des habitants à la vie sociale de Grabels, en vue d'un renforcement des liens entre les habitants. C'est en premier lieu le C.C.A.S dès 1995 qui a permis de pointer les problèmes d'ordre social, qui seront développés dans la partie du diagnostic. Ses membres ont entamé des démarches auprès de la Caisse d'Allocations Familiales de Montpellier, afin d'obtenir des élèments théoriques sur le rôle et les missions d'un centre social. Provisoirement municipal, il a été pris en charge en 1997 par l'association de gestion du centre social. Depuis 1997, le centre socioculturel Gutenberg a évolué avec la commune, en 2019, la commune compte plus de 8000 habitants, le quartier de la Valsière distant de 3km compte 4000 habitants, soit autant que le centre ancien. C'est pour répondre au besoin du quartier qu'un Espace de vie sociale a été agréé en janvier 2019 suite à une année de préfiguration. Ainsi, depuis janvier 2019, l'association Gutenberg-Grabels gère un centre social et un EVS. La commune de Grabels soutien l'association depuis sa création, le nombre des adhérents augmente régulièrement. Le partenariat s'intensifie, de nouvelles associations rejoignent le centre socioculturel pour mener des projets en commun. En 2019, deux nouveaux pôles sont créés : pôle ressource bien être et séniors. Au 1er janvier 2021, l'association est labellisée France services. En 2022 l'association est lauréate d'une "GUITOUNE". Ce triporteur va permettre de développer l'accès aux droits au plus près des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (objectifs prioritaires : séniors, pôle ressource bien-être)
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 18200

A l'issue d'un agrément EVS, la MJC de Marseillan a obtenu celui de "Centre Social" au 1er janvier 2016, pour un an pour commencer. Depuis, nous bénéficions de cet agrément pour une période de quatre années. Notre maison a fêté ses 40 ans en 2023, sachant que notre association s'est bâtie sur les fondations d'une autre qui œuvrait déjà depuis 10 ans sur le bassin de vie marseillanais. 

Nous avons renouvelé notre projet social et famille en 2020 pour la période 2021-24 avec une prolongation d'une année donc jusqu'en 2025

Président: Monsieur Christian Oulmière

Directeur : Monsieur Laurent Zingraff

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC : un lieu d'accueil, d'activité et d'initiatives citoyennes
• Axe 2 : le secteur jeunes : un espace d'expérimentation, d'émancipation et de participation
• Axe 3 : l'espace famille: un lieu ressource, d'activité de partage et de soutien à la parentalité (ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2002
Population de la zone de compétence : 6634

1er agrément associatif en 2000 puis 1er agrément municipal (CCAS) le 1er mars 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le bien-vivre ensemble et développer le lien social
• Axe 2 : Consolider la participation et favoriser le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement et aider au maintien de l'autonomie des séniors
• Axe 4 : Soutenir la parentalité et contribuer à l'épanouissement des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4870

1er agrément le 1 octobre 2012 pour la création d'un EVS 1er agrément de centre social le 01 janvier 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et développement de la vie associative du quartier
• Axe 2 : Autonomisation par l'accès aux droits et la maitrise des codes et outils de communication
• Axe 3 : Renforcement de la fonction "soutien à la parentalité" du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6651

Création du CS Novembre 2010 Premier agrément Janvier 2011 Initiative municipale et intégration d'un projet associatif.

Le projet social a été renouvelé pour la période 2026-2030. La directrice est Charlène GAURICHON, le président est M.SOTO Jean-François.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre une ressource incontournable au service de tous les habitants
• Axe 2 : Encourager l'implication des habitants
• Axe 3 : Proposer une organisation répondant aux besoins des enfants, des jeunes et de leurs familles
• Axe 4 : Accompagner l'ensemble des familles du territoire Gignacois
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 29670

Nom du Directeur : Charles Lanquetin

Le Centre Socio-Culturel de la Ville d’Agde trouve son origine dans une volonté municipale affirmée de renforcer la cohésion sociale, le lien entre les habitants et le développement des initiatives locales. Sa création s’appuie sur les préconisations issues du diagnostic territorial conduit en 2005 (« Rapport Blimmer »), qui mettait en évidence plusieurs enjeux majeurs pour le territoire : l’accès à l’information et aux droits, le soutien aux familles, l’accompagnement des publics les plus fragilisés, l’insertion sociale et professionnelle des jeunes, ainsi que le développement de la vie associative et des actions culturelles.

Après le recrutement d’un directeur en décembre 2005 et la validation d’un préprojet par le comité de pilotage, le Centre Social ouvre ses portes en mai 2006. Un premier agrément « Centre Social » est délivré par la CAF en 2007, marquant le point de départ d’une dynamique aujourd’hui solidement ancrée dans le paysage local.

Depuis sa création, cinq projets sociaux successifs ont permis d’accompagner les évolutions du territoire et des besoins des habitants. Au fil des années, le Centre Social a progressivement renforcé son rôle d’animation de la vie sociale, de développement du pouvoir d’agir des habitants et de coordination des acteurs locaux.

Le projet engagé depuis 2022 marque une étape importante de cette évolution. Face aux transformations sociales, démographiques et territoriales que connaît la commune, la Ville d’Agde a souhaité engager une profonde mutation de son Centre Social afin de développer une approche davantage territoriale, participative et tournée vers l’aller-vers.

Cette nouvelle dynamique s’incarne notamment à travers plusieurs équipements et dispositifs structurants :

• Agath’You, Centre Socio-Culturel itinérant permettant d’aller à la rencontre des habitants sur l’ensemble du territoire communal ;

• Entr’Ailes, annexe du Centre Socio-Culturel dédiée à l’émancipation, à l’autonomie et à l’accompagnement des femmes ;

• Le futur Centre Socio-Culturel Victor Lachaud, actuellement en cours de réhabilitation, qui constituera à terme un équipement de référence ouvert à l’ensemble des habitants et des partenaires du territoire.

Depuis mars 2026, les équipes du Centre Socio-Culturel sont temporairement installées au sein des locaux d’Entr’Ailes, dans l’attente de l’ouverture du futur Centre Socio-Culturel Victor Lachaud prévue en 2027.

Cette nouvelle étape marque l'aboutissement d'une transformation engagée depuis plusieurs années visant à faire évoluer le Centre Social historique vers un véritable Centre Socio-Culturel et Familial de Territoire, ouvert, accessible et présent au plus près des habitants.

À travers ses actions, ses équipements, ses démarches participatives et ses interventions hors les murs, le Centre Socio-Culturel et Familial de Territoire contribue aujourd'hui au renforcement du lien social, à l'accès aux droits, au soutien des familles, à l'émancipation des habitants et à la coopération entre les acteurs locaux.

Plus qu'un équipement, il constitue un espace de ressources, d'initiatives et de citoyenneté au service du développement social du territoire agathois.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la mixité entre les habitants
• Axe 2 : Accueillir les habitants et les acteurs de l’ensemble du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants au Centre Socio-Culturel
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale de la population sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les parcours de vie individuellement et collectivement chaque citoyen et Contribuer à l’épanouissement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 7720

2008 premier agrément, puis renouvellement fin 2014 pour la période 2015-2018. la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER UNE COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 2 : PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AU 11-17 ANS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS POUR UN VIVRE ENSEMBLE MULTICULTUREL
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES ET LES PARENTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2008
Population de la zone de compétence : 6572

Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des maisons de quartier a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 12-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la place des habitants dans la nouvelle maison de quartier et sur le territoire.
• Axe 2 : Dynamiser le territoire.
• Axe 3 : Répondre aux besoins de la jeunesse du territoire.
• Axe 4 : Accompagner les familles et soutenir la fonction parentale.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 8868

Pre-agrément : 2014 et Agrément 2016-2019 validé le 07/12/2015 Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement Maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers les Maisons de quartiers, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les Maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale dans le territoire
• Axe 2 : Favoriser la participation des jeunes et les rendre acteurs
• Axe 3 : Accompagner les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1998
Population de la zone de compétence : 45400

Le centre social Nicolas Gabino est agréé depuis 2018, au sein du CCAS.

Le projet social 2018-2021 a été agréé par la CAF, il est à noter deux faits marquants : 

• Un Centre Social « unique et multisites » : la dynamique dans laquelle s’inscrit le projet social 2018-2021 a mis en lumière l’intérêt d’un centre social multisites. Parmi les raisons justifiant ce choix, on peut citer les territoires d’intervention des professionnels des centres Gabino et Villefranche et la configuration des équipes qui a conduit vers une spécialisation de chaque structure. Il s’agit donc ici d’envisager les deux sites non pas contre structure à part entière mais avec une articulation en pôle d’actions. De plus, cette organisation multisite ouvre une éventualité d’optimisation des compétences des équipes ;
• Un changement de gestion de la Ville vers le CCAS.

2018 : Le Centre Social au sein du CCAS 

Le 1er mai 2018, la Ville a souhaité déléguer la gestion du Centre Social au Centre Communal de l’Action Sociale. Ce choix cohérent permet donc au Centre Social d’être identifié comme un acteur social du territoire légitime. Cette nouvelle logique a de nombreux avantages, comme celui de travailler de manière directe et resserré avec les travailleurs sociaux du CCAS ; et celui de faciliter l’orientation des publics vers tous les champs de la vie sociale.

De par ses missions et ses services, le CCAS se positionne comme un acteur majeur de la lutte contre la pauvreté, ce qui permet un maillage renforcé des acteurs sur le territoire et une transversalité des politiques publiques. De plus, des actions d’envergures comme la collecte alimentaire sont pilotées de manière transversales par le CCAS et, par conséquent, gagnent en efficacité et en lisibilité pour le public.

La gestion du centre social par le CCAS lui permet d’être positionné comme un acteur incontournable de l’animation et la coordination de l’animation de la vie sociale sur le territoire QPV.

2019 : Création d’un Espace Adolescence et Jeunesse « Jean RIGAL »

Le pôle jeunesse a connu un véritable changement en 2019. Le CCAS et la ville de Sète ont souhaité renforcer l'offre sociale à destination de la jeunesse. C'est pourquoi le centre social a bénéficié de la création de deux nouveaux espaces 11-25 ans (une structure sur chaque territoire QPV)

En s'appuyant sur le diagnostic effectué dans le cadre de la création du projet social 2018-2021, une réflexion globale a été menée sur la création de nouveaux espaces à destination de la jeunesse, leur implantation, les différentes tranches d’âges, et l'organisation générale du pôle.

Le Centre Social a travaillé sur la création de deux nouveaux espaces appelés « Espace Adolescence et Jeunesse ». Le premier espace a ouvert ses portes en janvier 2019 sur l'île de Thau, et l'EAJ Les Voûtes en centre-ville a été inauguré au mois de juillet 2019.

Le public-cible habite en QPV sur le territoire de l’île de Thau et est âgé de 11 à 17 ans. L’enjeu de la structure est de proposer une ouverture et une programmation qui s’adaptent aux besoins du public. En période scolaire, l’EAJ accueille des jeunes le mardi 16h30 à 19h et le mercredi de 14h à 18h aux Voûtes en centre-ville puis les jeudis et vendredis de 16h30 à 19h à Rigal à l’île de Thau ainsi que le samedi de 14h à 18h. En période de vacances scolaires, l’EAJ propose des activités et des sorties de 10h à 19h ainsi que deux soirées par semaine jusqu’à 22h. Des séjours de 4 ou 5 jours sont aussi organisés durant l’année. Cet espace propose également des permanences du point information jeunesse (PIJ). 

Cet Accueil Collectif pour Mineurs dispose d’un local de 210 m² équipé d’espace de travail pour les animateurs, un espace multimédia avec des ordinateurs à disposition, un espace vidéo équipé de consoles et télévisions et un espace multi-activités avec table de tennis de table, billard et babyfoot, et un bureau de permanence (occupé par la MLI, notamment).

Une équipe de 4 animateurs et un directeur proposent un accueil sur site ainsi qu’un programme d’activités pendant les périodes de vacances scolaires.

L'adhésion est ouverte aux jeunes de 11-17 ans habitant et/ou scolarisés sur la commune à partir de la classe de 6ème. L'adhésion annuelle est de 10€ (année scolaire). Elle permet un accès libre à la structure sur les temps d'ouverture ainsi qu'aux activités et sorties organisées par l'EAJ. L'accueil des jeunes est fondé sur le principe « d'accueil libre », c'est-à-dire que les adhérents peuvent venir et repartir de la structure librement dans les horaires d'ouverture. L'équipe pédagogique est responsable des jeunes dès qu'ils sont dans les locaux, et en dehors uniquement lors des activités organisées par la structure.

2019 : Gestion de l’espace culturel « LA PASSERELLE »

L’espace passerelle situé sur le quartier de l’île de Thau était géré par une MJC. En janvier 2019, la ville de Sète a souhaité confier la gestion de cet espace au CCAS via le Centre Social. C’est un équipement qui dispose de plusieurs locaux « salle de spectacle, salle de dance et un studio ». Devant cette volonté de développer l’accès à la culture sur les QPV, un projet collaboratif est né entre l’agglomération, le TMS scène nationale et le CCAS-Centre Social.

2020 : Changement d’orientation 

Le projet social 2018-2021 du Centre Social du CCAS de la Ville de Sète arrive à échéance. Ce dernier était conçu pour un centre social en multisite rassemblant les deux quartiers QPV de la Ville (soit 1 agrément Animation Globale et Coordination / 1 agrément Animation Collective Familles). 

Depuis 2019, la volonté de la collectivité est d’obtenir deux agréments distincts propres à chaque QPV, soit un pour le centre-ville et un pour l’Ile de Thau. L’objectif est de proposer des actions spécifiques qui répondent mieux aux besoins des habitants.

2021 : La Passerelle prend son autonomie par rapport au centre social.

Un partenariat privilégié subsiste entre la Passerelle et le centre social qui se traduit par des ateliers du centre social qui se déroulent à la Passerelle, des projets artistiques et culturels construits et portés en commun.

2021 : Gestion des jardins partagés « RAKROUKI » et LES SALINS » 

Depuis janvier 2021, la ville de Sète a souhaité confier la gestion de l’animation des jardins partagés au centre social. En collaboration avec le service Parcs et Jardins de la Ville, le centre social propose des temps d’animation aux jardiniers des jardins de quatre espaces (Rakrouki, Les Salins et Château Vert).Outre les animations, type fête du jardin ou fête des voisins, cette gestion par le centre social contribue à tisser des liens entre les personnes qui deviennent adhérentes du centre social et participent à son activité. Depuis, un quatrième jardin partagé a vu le jour aux Métairies (2025).

2022 /2025 : Obtention de quatre agréments : deux projets sociaux et deux projets famille

C’est pourquoi en conformité avec l’évolution du territoire ainsi que des orientations de la CAF, le CCAS a sollicité un agrément pour chaque site du Centre Social, soit un agrément pour l’île de Thau et un agrément pour le centre-ville. 

• Un agrément pour le centre social les Voûtes du centre-ville
• Un agrément pour le projet famille du centre social les Voûtes
• Un agrément pour le centre social Gabino
• Un agrément pour le projet famille du centre social Gabino

En 2026, Caroline STRADY est directrice du centre social Nicolas Gabino (depuis le 1er mars 2025). Le projet social a été réactualisé et validé par la CAF pour la période 2026 - 2030.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d’accueil et d’orientation pour un accompagnement efficace des publics dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 : Coordonner l’animation de la vie sociale en collaboration avec les partenaires associatifs, bénévoles et professionnels
• Axe 5 : Accompagner la parole et l'implication des habitants dans leur cadre de vie au sein du quartier île de Thau en évolution

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1967
Population de la zone de compétence : 28000

Centre social en gestion directe de la Caisse d'allocations familiales de l'Hérault, créé en 1967 sur le territoire de la Mosson.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'engagement et les interactions au sein du centre social
• Axe 2 : Contribuer à l'épanouissement des familles et soutenir la relation intra familiale ( ACF)
• Axe 3 : Contribuer à l'implication citoyenne des jeunes (PS jeunes)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3245

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : jeunesse
• Axe 2 : parentalite
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : Lieu ressource
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 24873

Directeur de la structure : CABANILLAS Manuel
Site internet : https://www.lunel.com/

La Maison Jean-Jacques Rousseau, centre socioculturel municipal de la Ville de Lunel, a ouvert ses portes le 25 avril 2017. Sa création s’inscrit dans une volonté politique de développer une intervention sociale de proximité, complémentaire des actions jeunesse, en direction de l’ensemble des habitants, et notamment des familles.

Depuis son ouverture, la structure s’est progressivement affirmée comme un équipement structurant du territoire, proposant une offre diversifiée d’activités, d’animations, de services et d’accompagnement, tout en développant une démarche centrée sur la participation des habitants et le renforcement du lien social.

L’équipe pluridisciplinaire s’est consolidée au fil des années pour répondre aux besoins du territoire, avec des fonctions d’accueil, d’animation, de médiation sociale et de coordination. Le centre s’appuie également sur l’implication de partenaires institutionnels et associatifs, ainsi que sur la participation active des habitants.

La Maison Jean-Jacques Rousseau est aujourd’hui identifiée comme un lieu ressource, ouvert à tous, favorisant l’accès aux droits, le développement du pouvoir d’agir des habitants, l’accès à la culture, la citoyenneté et le vivre-ensemble. Elle porte une attention particulière aux dynamiques intergénérationnelles, à la mixité des publics et à l’inclusion.

Au-delà de ses actions au sein de la structure, le centre développe des interventions hors les murs afin d’aller à la rencontre des habitants, notamment dans les quartiers prioritaires et à proximité des lieux de vie (écoles, espaces publics, événements locaux).

L’année 2025 marque une étape importante avec la finalisation du nouveau projet social 2026-2030, élaboré dans une démarche participative associant habitants, partenaires et institutions. Ce projet s’articule autour de cinq axes stratégiques : l’accès aux droits, le pouvoir d’agir, l’accès à la culture, les dynamiques de proximité et intergénérationnelles, ainsi que le soutien à la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l’accessibilité aux droits et aux services
• Axe 2 : Développer le pouvoir d’agir des habitants et renforcer les solidarités
• Axe 3 : Faciliter l’accès à la culture et renforcer la citoyenneté
• Axe 4 : Développer une dynamique intergénérationnelle, de mixité et de proximité
• Axe 5 : Accompagner les familles dans leur quotidien et soutenir la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

date de création : 2 juin 2000 Terre-Contact est une association, agréée d'éducation populaire, qui ouvre et anime depuis 17 ans, sur le territoire Coeur d'Hérault, des lieux collectifs principalement en direction des familles, autour d'un "faire ensemble" : des ateliers, des séjours, des sorties, des moments conviviaux, ou encore des groupes de parole pour les parents. L'association a intégré les réseaux locaux associatifs, professionnels et institutionnels. Des partenariats pérennes se sont mis en place. La connaissance du territoire s'est affinée, les échanges avec les familles et habitants se sont multipliés, et les projets ont suivi. L'association a beaucoup évolué avec les années, son projet est vivant et les valeurs partagées sous-tendent toujours les actions. En 2010, à la demande répétée de parents, et avec l'appui technique et financier de partenaires de longue date, un projet de Lieu d'Accueil Enfants Parents itinérant a pu voir le jour sur le Lodévois et Larzac. L'association développe aussi une pratique de proximité : places de villages, parkings d'immeubles, salles communales et se rend, en itinérance, jusque dans de très petites communes de quelques centaines d'habitants. Depuis 2006 elle a animé deux épiceries solidaires, un Espace de vie sociale, et d'autres projets «  sociaux  » issus de rencontres et des volontés nécessaires pour mobiliser les énergies. Par ailleurs, depuis 2007, l'association accueille le Service de Médiation Enfance Famille (SMEF), dans le cadre de la territorialisation des services enfance/famille du Département, et accompagne, avec l'équipe du SMEF, des visites médiatisées. En dix-sept ans, dans ce contact permanent avec enfants et parents, proche de l'environnement quotidien des familles, l'association a développé un accompagnement à la parentalité que nous qualifierons de « mixte », c'est-à-dire à la fois par les « pairs » et par l'« expertise » d'une équipe de professionnels pérenne et en formation continue. Quatorze salariés à ce jour, plus de cent bénévoles actifs de manière régulière, un Conseil d'administration très présent et la participation à de nombreux réseaux font de Terre-Contact une association vivante et active dans le champ du développement social local. En 2016, l'évaluation des quatre années d'animation du projet d'EVS sur Clermont l'Hérault a mis en exergue la légitimité de l'association à rassembler les acteurs autour de thématiques transversales : parentalité, solidarité vie sociale et environnement, développement durable. Par ailleurs, les besoins de développer une animation de proximité au-delà du quartier Jean Moulin, où était implanté l'EVS, se sont fait sentir, non seulement des acteurs mais aussi des habitants. C'est pourquoi, avec le soutien et l'appui des partenaires, Terre-Contact a déposé une demande d'agrément Centre Social, en 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le collectif comme ressource pour l'individu et la cité
• Axe 2 : relais d'information, vers une information humanisée et relayée par les pairs
• Axe 3 : coopération et synergie des acteurs - Ouverture sur le monde, la culture, le sport, l'environnement, la prévention santé
• Axe 4 : mixité générationnelle et place du jeune dans le centre socioculturel et la cité
• Axe 5 : Projet familles

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2017
Population de la zone de compétence : 16131

25 janvier 1969, à l'initiative d'un groupe de jeunes bénévoles à la recherche d'un local pour organiser des loisirs afin de promouvoir la culture dans tous les milieux et en particulier chez les jeunes. En janvier 2017, le conseil d’administration de la MJC dépose un pré-projet centre socioculturel auprès de la CAF pour légitimer le travail des bénévoles, améliorer la visibilité de l’association et continuer à mener des actions culturelles en intermédiation sociale en direction des enfants, des jeunes et des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : La participation et l'engagement des jeunes dans une démarche citoyenne
• Axe 3 : L'accompagnement à la parentalité et à l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Une maison pour tous : la fonction accueil au coeur de la MJC CS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7770

Premier agrément d'une année, puis agrément de 4 ans : 2019-2022

Agrément renouvelé 2023-2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Actions familles / parentalité
• Axe 2 : Educatif jeunesse
• Axe 3 : Citoyenneté / vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4000

La Maison pour tous Albertine Sarrazin a pour mission d’être un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle accueillant toute la population et veillant au bien vivre ensemble. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets. Elle est également un service municipal de proximité et de citoyenneté, lieu de rencontres et d’échange des possibles, bâti sur le rassemblement de toutes les générations, et de toutes les cultures. C’est un service d’animation socioculturelle, créateur de lien social permettant aux individus de se rassembler autour de projets de vie en collectivité afin de consolider, innover, réaliser des projets spécifiques à destination du public issu du Quartier Politique de la Ville de la Cité Gély.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’accès aux droits : accueil, écoute, service pour tendre à l’autonomie des usagers
• Axe 2 : Soutenir la parentalité dans toutes les étapes de la vie de l’enfant et du jeune : « La famille dans tous ses états »
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble à travers l’épanouissement de tous, la convivialité, la vie de quartier « Tendre au bonheur commun »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 14000

Création Centre social 1974

Création de la Maison pour tous et transfert du centre social 15/06/1981

Fin du centre social 01/01/2011

Retour de l'agrément le 01/01/2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer à l'émancipation des jeunesses
• Axe 2 : contribuer au développement personnel des habitants
• Axe 3 : renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : soutenir la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Devenir un acteur incontournable dans l'accueil, l'accompagnement et l'orientation de tous, pour tous, partout.
• Axe 2 : Amener les habitants, les usagers, à être force de proposition, d'implication et de réalisations dans les initiatives citoyennes.
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de chacun ( Jeunes et Seniors).
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement et le bien-être des parents et des enfants.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2020
Population de la zone de compétence : 4340

En 2018-2021, un projet social a été élaboré pour l'ensemble du centre social de la Ville

Le recrutement d'une nouvelle équipe de direction et la prise en charge de nouveaux équipements par le centre social ont fait émerger la nécessité d'élaborer 2 projets sociaux (un par territoire QPV).

En novembre 2020, la CAF a validé un projet de préfiguration concernant le qpv du centre-ville.

Le nouveau projet social élaboré pour la période 2026-30 est validé par la CAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d'accueil et d'orientation pour un accompagnement efficace des publics dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 : Coordonner l'animation de la vie sociale en collaboration avec les partenaires associatifs, bénévoles et professionnels
• Axe 5 : Développer des actions intergénérationnelles à destination des séniors

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Structure en place depuis le début des années 90. 

Locaux aménagés à partir d'un ancien centre commerciale. La structure propose plus de 1500m2 avec une salle polyvalente, un dojo et plusieurs salles d'activités et de réunions.

Le quartier a été successivement classé en ZUP, CUCS et dornavant QPV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : QUE LE PROJET DE CENTRE SOCIAL DE LA MPT BRASSENS EVEILLE LES POSSIBLES ET ACCOMPAGNE LES JEUNES DU TERRITOIRE DES HAUTS DE MASSANE VERS LEUR EMANCIPATION.
• Axe 2 : QUE LE PROJET DE LA MPT SOUTIENNE LES FAMILLES DU TERRITOIRE DES HAUTS DE MASSANE DANS L’ACCOMPAGNEMENT EDUCATIF ET SOCIAL DE LEURS ENFANTS.
• Axe 3 : QUE LE PROJET DE LA MPT CONTRIBUE A RENFORCER LA COHESION SOCIALE EN FAVORISANT LA RENCONTRE, L’ECHANGE ET LA PARTICIPATION DES HABITANTS, AFIN DE SOUTENIR LES DYNAMIQUES COLLECTIVES, DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL ET AMELIORER LA QUALITE DU VIVRE ENSEMBLE.
• Axe 4 : QUE LE PROJET DE LA MPT RENFORCE LA COOPERATION ET LE TRAVAIL EN RESEAU AVEC LES ACTEURS DU TERRITOIRE DES HAUTS DE MASSANE AFIN D’AMELIORER LA QUALITE DES REPONSES APPORTEES AUX HABITANTS.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

La Maison pour Albert Dubout (dessinateur humoristique, affichiste, cinéaste et peintre français) a été créée en 1984, dans le cadre de la mise en place de la politique de proximité menée par la ville de Montpellier. C’est une ancienne maison individuelle, elle accueille une Mairie annexe, une bibliothèque de quartier Paul Langevin. D’une structure accueillant dans un premier temps les associations de quartier, véritable lieu d’échange, elle s’est développée en tenant compte des attentes de la population. Petite structure par sa surface (200m²) elle répond au mieux aux attentes et sollicitations des habitants par sa position géographique et sa facilité d’accès. La Maison pour tous Albert Dubout est un équipement important de proximité installé depuis 40 ans dans le secteur. Elle est à la fois un lieu d’accueil, de rencontre, d’information ouvert à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le vivre ensemble et rompre l’isolement
• Axe 2 : renforcer notre capacité d’accueil et d’écoute
• Axe 3 : favoriser l’accès au loisirs et l’épanouissement de tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une ambition éducative au service de la jeunesse
• Axe 2 : Améliorer l'accessibilité des services et activités à la population
• Axe 3 : Favoriser le lien social et l'animation de la vie de la cité
• Axe 4 : Accompagner les familles pour leur épanouissement au quotidien
• Axe 5 :