Les actions des centres sociaux
Actions
Meythet z'en scène
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
• Un événement local, un ancrage sur le territoire avec les habitants du canton
Cet événement a pris naissance grâce à des habitants du canton qui pratiquent le théâtre amateur dans diverses troupes et ateliers à Meythet, sur le canton et sur le bassin annécien. La MJC Centre social a évidemment répondu à cette demande, en parfaite adéquation avec son projet social qui défend, dans ses valeurs, l’écoute active des habitants et l’accès à la culture pour tous.
La première édition a accueilli plus de 100 comédiens amateurs, représentant 7 troupes et ateliers théâtre et présenté 8 spectacles en 3 jours pour 400 spectateurs du canton. 33 bénévoles sont venus en soutien de l’organisation générale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour permettre à la centaine de comédiens amateurs faisant du théâtre dans 7 troupes et ateliers de la commune de se rencontrer et de créer un événement à leur demande. Permettre à chaque troupe de découvrir les autres. Offrir aux habitants une expression locale et un temps de partage convivial.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Chaque troupe a mandaté des responsables pour bâtir le projet lors de réunions coordonnées par le centre social. Chaque étape a été validée à l'unanimité. Tous ont participé à l'organisation logistique et technique ainsi qu'à la promotion de cet événement.
Ce festival s'est déroulé sur 3 jours (vendredi, samedi, dimanche) et a proposé 8 spectacles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
7275 €, sachant que toutes les troupes intervenaient gracieusement.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 bénévoles des troupes, 18 bénévoles autres et une partie de l'équipe professionnelle du centre social (direction, communication, technique, accueil)
- Résultat sur le territoire
Une fréquentation correcte, mais en deçà des attentes.
En revanche, de bons retours des festivaliers et des partenaires associatifs et institutionnels.
- Résultat pour le centre social
Une affirmation de sa capacité à accompagner des projets et des initiatives des habitants du canton.
Les partenaires souhaitent poursuivre cette action et la pérenniser si possible avec l'appui essentiel du centre social
- Résultat pour les habitants
Cet événement a été bien reçu par la population, notamment lors du défilé costumé prétexte à la promotion du festival, dans les rues de la ville. Les spectateurs présents ont été séduits, même si l'on pouvait espérer qu'ils seraient plus nombreux. La deuxième édition, prévue en 2016, nous éclairera plus sur l'impact de la première lorsque nous commencerons à en reparler et à sillonner les rues à la rencontre des habitants.
- Suite de l'action : Limites
Une deuxième édition en cours d'élaboration. Celle-ci devra monter en puissance pour maintenir l'enthousiasme des protagonistes. Un nouveau partenariat avec la salle de spectacles Le Rabelais, à Meythet.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Midis au ZINC
- Structure organisatrice
- CS ET CULTUREL ST PIERRE - Gironde
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Il s'agit de proposer une fois par semaine sur le temps de la pause méridienne , un concert gratuit au sein du bistro. Les personnes peuvent venir y déjeuner avec leur repas ou commander sur place (petite restauration). L'objectif est de faire découvrir différentes formes musicales et de rompre l'isolement. Plusieurs partenaires animent ce temps fort: les caprices de Marianne, Einstein on the Beach, Ricochet sonore et le conservatoire de musique. Des bénévoles y participent soit par des ateliers cuisine, soit sur le temps du service. Ces midis au Zinc sont également investis par des partenaires sociaux qui accompagnent des personnes, souvent isolées pour leur faire découvrir le lieu et ainsi créer des passerelles possibles avec les activités du centre d'animation.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour répondre à la problématique de l'isolement sur ce quartier du centre ville. Le temps de la pause méridienne a été choisi pour permettre aux personnes qui sont seules de pouvoir déjeuner dans un endroit convivial et leur permettre de nouer des contacts avec d'autres. L'axe culturel et plus particulièrement la musique, est un prolongement du temps fort du centre d'animation qui se déroule au mois de janvier-février autour de la semaine du son. Enfin, l'équité culturelle est un des axes majeurs de notre association. Il répond à l'ouverture au monde et à l'autre, participe à l'émancipation des personnes, fédère. La culture est un vectur au service du social sans stigmatiser qui que se soit. Il permet d etendre vers une plus grande mixité sociale dans un quartier où cette dernière est un peu mise à mal.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté il y a deux ans porté par le centre d'animation qui s'est entouré d'associations qui avaient pour projet d'aller à la rencontre de publics dits "empêchés", dans des lieux de proximité pour y démocratiser la, les musiques. Ainsi le centre d'animation a mis en place d'abord une fois par mois puis par semaine au gré des partenaires présents "les midis au Zinc". La diversité des acteurs permet d'assurer une multiplicité de styles : classique, musiques du monde, conversation entre un musicien, guitariste et un amoureux des musiques, découverte d'élèves du conservatoire. Les partenaires s'inscrivent dans ce projet gracieusement. En contre-partie, le centre d'animation leur met à disposition le bistro ( réunions, sorties de résidence) et "la ruche" (espace de création pour des résidences d'artistes).
De plus une fois par mois, des apprenants en FLE et des bénévoles se retrouvent en cuisine pour y concocter des mets de la région du monde d'où est originaire un ou plusieurs apprenants. Cet atelier permet aux bénévoles de se retrouver dans une posteure d'apprenants et est valorisant pour les apprenants FLE. La région du monde est choisie avec l'association Ricochet sonore qui diffuse des musiques de cette même région, parfois un ou deux morceaux sont proposés par les apprenants eux-même. Ce temps là est très apprécié de tous les participants car l'ambiance est très bon enfant.
D'autres bénévoles se joignent à l'équipe sur les autres concerts pour le service ou la mise en place de la petite restauration.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2500 € (boissons et alimentation) hors masse salariale
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnel salariés et 1 à 2 bénévoles par Midis au Zinc sauf pour les musiques et cuisine du monde (6 apprenants en moyene et 2 bénévoles)
- Résultat sur le territoire
Pas d'effets négatifs. Il n' y a pas d'offres similaires sur ce quartier entre midi et deux heures. Cela participe de la dynamique culturelle et attractivité du quartier.
- Résultat pour le centre social
Effets globalement positifs . Cela permet de faire découvrir le centre d'animation à de nouvelles personnes et de faire changer les regards sur la représenation que peuvent avoir des personnes sur le label "social". Beaucoup n'avait jamais fréquenté un centre social avant. Certaines d'entre elles reviennent tous les mois ou plusieurs fois par mois en fonction de leur sensibilité, il y a donc une forme de fidélisation et des a priori qui sont tombés.
- Résultat pour les habitants
Une offre culturelle en plus, des personnes qui peuvent se sentir moins isolées et fréquenter par la suite le centre d'animation.
- Suite de l'action : Limites
Si les partenaires engagés le font de manière gracieuse, le modèle économique reste à repenser car les recttes du bistro ne couvrent pas l'ensemble des dépenses de bouche. Par ailleurs, une des associations qui fait venir et paient des musiciens professionnels peut accepter ces conditions car elle a obtenu un mécénat pour 3 ans. Quide de la suite si le centre d'animation ne percoit pas de subvention spécifique pour cette action?
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction sur 2019 mais interrogation pour 2020 au regard des limites économiques posées.
Actions
Mieux manger pour mieux grandir
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LES MURLINS - Loiret
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Précarité
- Résumé
Le choix de la thématique autour de l’alimentation et du sport s’est fait lors de nos animations familles, en découvrant les habitudes alimentaires des uns et des autres.
Cette action fait lien avec l’atelier « Cuisine en famille » proposer un mercredi par mois au centre.
Au fur et à mesure des rencontres, la question de l’équilibre alimentaire tient toujours une place importante, et les parents souhaitent d’avantage approfondir leurs connaissances et partager d’autres astuces.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
L’action mieux manger pour mieux grandir est à l’initiative de Nora, maman et bénévole de l’atelier cuisine 5 mn top chrono.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les temps d’échange avec la diététicienne ont permis de constater certains pratiques alimentaires comme la surconsommation de pain, de sucre, d’huile …. Ces temps ont débouché sur des échanges d’explication, d’astuces, de recettes et de conseil afin que les parents cuisinent de façon plus saine et équilibré.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Pour préparer les ateliers, une réunion a eu lieu entre la diététicienne et le réfèrent famille afin de mettre en place un échéancier, les thèmes à abordées sur les 5 dates ainsi que leurs contenus. Chaque séance est composée de deux ateliers.
Nous avons convenu que les séances porteraient sur :
- La classification alimentaire, l’équilibre des menus
- Les jeux de sociétés sur le thème de l’alimentation
- Préparation et partage d’un repas
- Conseils pour un goûter de fête équilibré, choix des recettes pour le goûter de noël.
- Préparation et partage du goûter de noël
« Stages sportifs », animé par Jenny coach et sports, en présence du référent famille.
Des temps programmés d’avril 2017 à décembre 2017, les mardis matins où les parents se retrouvaient pour être entre adultes et faire des « exercices physiques ».
Nous avons mis en place 10 séances de Gym Douce, animé par une professionnelle.
Suite à cette activité gym douce un stage famille « sports innovants » a été mis en place afin que les parents puissent pratiquer une activité sportives et innovantes avec leurs enfants et en collectivité. Ils ont découvert les jeux kin ball et ultimate.
Enfants et parents ont eu beaucoup de plaisir à expérimenter ces nouvelles activités collectives.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de cette action s'élève à 1160 €.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Cette action a mobilisé 24 familles (79 participants).
3 professionnels
1 maman bénévole
- Résultat sur le territoire
Cette action a permis aux familles de développer et / ou participer à d'autres initiatives locales sur le quartier.
Développer l'action et l'ouvrir à de nouveau partenaire et d'autres familles.
- Résultat pour le centre social
Dans la plupart des actions éducatives, le changement de comportement est en ligne de mire. Dans le cas des ateliers cuisines que nous proposons, c'est l'amélioration des pratiques alimentaires qui est indirectement visée.
Une approche plus réfléchi sur des ateliers cuisine que nous mettons en place sur la structure.
- Résultat pour les habitants
Les changement de comportement doivent s'inscrire dans le temps.
L'influence sur leur mode de vie et leur comportement (pratique alimentaire, ...) : notons que le changement de comportement peut être vécu comme très contraignant voir impossible pour certaines familles. Par conséquent, si les ateliers peuvent prétendre lever quelques freins à l'adoption des comportements alimentaires, ils doivent reposer sur la réalité du terrain (culture alimentaire, conditions matérielles pour vivre et cuisiner, ...) et s'adapter au mieux à la situation de chaque famille.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Nous souhaitons renouveler cette action et approfondir certaines thématiques par une approche plus théorique.
Pour la nutrition, nous souhaitons faire intervenir un ou plusieurs professionnel(s) afin que les parents et les enfants puissent échanger autour des différentes pratiques alimentaires. Ces temps permettraient également d’échanger sur les bienfaits d’adapter un régime alimentaire sain mais, les dangers d’une alimentation trop riches ou non adaptés aux différents publics (bébés, enfants, femmes enceintes, jeunes ; jeunes sportifs …) mais aussi les maladies et problèmes liés à l’alimentation (diabète, cholestérol, obésité …).
Les parents veulent des temps entre adultes pour échanger sur la composition des repas, des astuces pour faire leurs courses mais aussi apprendre à lire les étiquettes sur les emballages des produits.
Les parents et enfants, ont appréciés participer à des jeux collectifs puisque pour la majorité jouer en extérieur en famille n’est pas un automatisme. Ils ont évoqué le souhait d’apprendre d’autres jeux et d’autres pratiques sportives afin de développer la relation parents-enfants. Certains parents nous ont confiés être dépassés par les occupations de leurs enfants (nouvelles technologies, télévision …) et souhaitent retrouver et vivre des moments familiaux notamment par le biais de loisirs tel que des jeux en extérieur.
Actions
Mieux vieillir avec le centre social
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL D'OREL - Vaucluse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
1/ Elément catalyseur : établir un partenariat le plus complet avec tout acteur (institutionnel, associatif, individuel) pouvant et souhaitant donner de l'information, un repérage des personnes agées isolées (ou supposées l'être) afin d'aller à leur rencontre pour définir les besoins. A partir des besoins exprimés, il appartiendra au centre social d'apporter une solution directe selon ses moyens (Club seniors, mise en place d'un système d'entraide..., pour les plus fragiles) et/ou indirecte par un signalement, une orientation vers un organisme approprié.
2/ en concomitance, création d'un Club seniors : espace de rencontre dédié et permanent dans lequel pourraient s'organiser des temps conviviaux libres ou accompagnés. Aux activités culturelles et de loisirs (dont des sorties régulières) qui pourraient être considérées également comme des déterminants de santé, viendraient se rajouter régulièrement des actions spécifiques autour de l'équilibre et des risques de chute (déjà en discussion avec la Mutualité Française et la CPAM) mais aussi autour de la nutrition etc.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les statistiques de la population des 60 ans et plus sur le QPV Nord-est mentionne 21% d'une population des 4612 habitants de 60 ans et plus, dont 9% de plus de 75 ans. Une toute petite partie de ce pourcentage est adhérente du Centre social simplement pour rompre l'isolement et/ou bien parce que les personnes recherchent de l'aide.
Combien de seniors sont en situation d'isolement subi et avec quel(s) besoin(s) ?
Les résultats attendus concernent l'approche de tous les seniors isolés et leur permettre ou tenter au besoin d'ameliorer leur condition de vie.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action à débutée en janvier 2017 et s'est accentuée à partir de novembre 2017.
Plusieurs rencontres ont été menées avec le Conseil départemental, coordinateur de la conférence des financeurs mise en place en Vaucluse pour prévenir la perte d'autonomie.
La référente "famille" porte l'action en lien avec la médiatrice du lien social (dispositif adulte relais) au Centre social.
Divers contacts (Bailleurs, associations ...) ont été entrepris pour le travail d'identification.
Un Club seniors est constitué (et fréquenté) avec deux espaces dédiés : les mardis et vendredis après midi.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
28000 €.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnes au Centre social
- Résultat sur le territoire
encore trop tôt pour les déterminés à cette échelle
- Résultat pour le centre social
Meilleur identification du Centre social et de ses missions
- Résultat pour les habitants
Un espace de vie sociale à disposition et accompagnement de deux seniors en très grande difficulté (prise en charge par les AS et la justice pour l'une d'entre elle)
- Suite de l'action : Limites
La mobilisation des Bailleurs concernant l'identification des personnes.
Présence permanente (impossibilité) des personnels du Centre social au Club seniors. Nécessite une prise en charge par les seniors eux-mêmes.
- Suite de l'action : Perspectives
A partir d'un travail d'identification qui doit être le plus précis, mise en place d'une dynamique de participation, d'entraide entre les habitants et les seniors, transversalité d'intervention entre les différents secteur du Centre sociale : famille, Club Jeunes.
Rendre le Club seniors autonome dans son animation, le Centre social venant en soutien
Actions
mieux vivre avec ses différences
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ITINERANT FAMILLES RURALES - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Mieux vivre avec ses différences - Pole Handicap
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Ce projet permet auxx personnes porteur de handicap d'intégrer nos activités.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
MIEUX VIVRE ENSEMBLE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DES COMBES - Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Mieux vivre mon quartier
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DU VAL SUD/ESPACE FAMILLES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
La maison de quartier, le comité de quartier, les conseils d'enfants des ACM du quartier et le conseil municipal des jeunes se sont réunis pour échanger et croiser les regards des différentes générations sur les problématiques de quartier.
De ces échanges sont ressortis trois champs communs, autour desquels les participants ont décidé de monter des actions.
Pour la propreté, organisation de deux temps de sensibilisation dans l'année autour d'un rammassage collectif des déchets et d'ateliers de sensibilisation: tri des déchets, récupération...
Pour la mobilité, organisation d'une action de sensibilsation à l'utilisation du vélo et autres mobilités douces. Au préalable, réalisation de diagnstics en roulant dans le quartieravec les membres du comité de quartier. Après la journée d'action, possibilité de poursuivre avec des ateliers de "remise en selle" pour les adultes qui apprendre ou réapprendre le vélo.
Pour l'aspect général: le quartier est trop gris pour les participants. Mise en place d'une action de fleurissement autour d'un nouvel aménagement central, projection d'actions visibles: grande lessive artistique, fresques murales...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action (qui en regroupe en fait plusieurs) a été mise en place pour améliorer la vie quotidienne des habitants,en responsabilisant chacun sur ce qui est faisable à l'échelle individuelle.
Elle répond donc aux trois axes du projet social, à savoir:
- Favoriser le mieux vivre ensemble en luttant contre les incivilités, en créant des liens entre les habitants, particulièrmeent entre les générations, lors des actions visibles mais aussi lors des temps de préparation
- Améliorer la qualité de vie des habitants en rendant la quartier plus agréable, plus attractif
- Favoriser l'engagement et la citoyenneté en proposant des thématiques d'intérêt général, avec un impact direct, en responsabilisant chacun sur le rôle qu'il peut jouer.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Bailleur social
- Commune
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Lors de la démarche de renouvellement du projet social, des habitants de différents âges ont participé aux groupe de travaux sur le diagnostic partagé (Jusqu'à Nov 2018). Lors de ces différents temps, les habitants de tous âges ont pu s'apercevoir que les problématiques étaient assez proches, voire identiques pour certaines.
A l'initiative du centre social, les différentes instances représentatives du quartier ont donc été réunies pour mettre en dynamiaque une démarche de travail sur ces problématiques: définition des problèmes rencontrés, identification concrète des conséquences, déclinaison en actions de terrain, constitution de dossiers de fond.
Il a fallu trois rencontres entre enfants des conseils d'enfants, adultes du comité de quartier et jeunes du CMJ (moins réguliers) pour mettre l'action en place. Les élus de quartier ont également participé à la démarche. L'action est toujours en cours à ce jour, et est appelée à durer.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget de fonctionnement: 3500 € environ.
Une partie des actions est prise en charge dans le cadre du "fond de participation habitants".
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Salariés du centre social: 3
Membres du comité de quartier (pour pilotage): 4
Enfants des conseils d'enfants: 12
Adolescents du CMJ: 5
Les actions sont ouvertes au public.
- Résultat sur le territoire
Responsabilisation des habitants sur les problématiques de quartier
Implication d'habitants identifiés, devenant des interlocuteurs pour tous
Valorisation du quartier aux yeux des habitants: les actions donnent l'impression que les problèmes sont surmontables, travaillables ensemble.
- Résultat pour le centre social
Implication d'habitants ressources, mobilisables sur d'autres types d'actions (y compris les jeunes / enfants)
Visibilité du travail
Création de nouveaux liens : commerçants du quartier, nouveaux habitants, travailleurs locaux (cantonnier, jardiniers,etc...)
- Résultat pour les habitants
Valorisation du quartier aux yeux des habitants: les actions donnent l'impression que les problèmes sont surmontables, travaillables ensemble.
Sentiment d'utilité grâce aux actions concrètes
Image positive aux yeux des autres et à leurs propres yeux.
- Suite de l'action : Limites
Sentiment de refaire toujours les mêmes actions sans impact réel
L'action, dans son organisation, repose encore quasi integralement sur la dynamique du centre social: sans cette coordination, l'action s'arrêterait aussitôt.
- Suite de l'action : Perspectives
Pousuite d'un travail de diagnostic permanent pour être toujours surs de travailler les questions interpellant réellement les habitants.
Développement des partenariats avec les bailleurs et les amicales de locataires, pour des actions plus ciblées mais aussi, du coup, plus visibles.
Implication de nouveaux acteurs.
Actions
Mikado Plage
- Structure organisatrice
- Le Mikado - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
En partenarait avec la Ville d'Annecy, le Mikado MJC Centre Social propose, pour sa troisième édition, deux soirées par semaine (17h-22h) du 6/7 au 27/8, sur les quartiers Novel (mercredi, terrain multisports Gymnase de Novel) et Teppes (vendredi, terrain multisports Gymnase des Teppes).
Objectifs : créer et consolider le lien social entre et avec les habitants, développer le lien intergénérationnel, favoriser la mixité sociale entre les habitants des différents quartiers, être un acteur reconnu d'utilité sociale et de proximité, créer un évenmenet phare permanent aux habitants de passer des moments conviviaux et festifs afin de lutter contre l'isolement des publics.
Public visé : les habitants desdits quartiers et tout public souhaitant créer du lien social à travers un evenement convivial et chaleureux.
Actions proposées : jeux et animations par pôles : âge (de 6 mois à 99 ans) et activités sociales et culturelles.
Mise à disposition de planchas : les usagers viennent avec leur viande à cuire, avec l'aide des animateurs du Mikado.
Outils : camion social mobile, animteurs, logistique diverse (barnums, tables, bancs ...), jeux
Le tout dans les règles sanitaires imposées dans le cadre de la pandémie Coid-19.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs : créer et consolider le lien social entre et avec les habitants, favoriser la mixité sociale entre les habitants des différents quartiers, être un acteur reconnu d'utilité sociale et de proximité, créer un évenmenet phare permanent aux habitants de passer des moments conviviaux et festifs afin de lutter contre l'isolement des publics.
Identifier et répérer des publics demandeurs, pour les amener à participer à la vie de l'association (activités, projets, vie associative).
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Comité de Pilotage qui se réunit 1 fois par semaine de début février à fin juin, qui acte du recrutement d'une équipe de 7 animateurs.
Décisions validées en Bureau.
Implication de chaque service (culture et social) par roulement pour mener à biens les actions en lien avec leur champ de compétences.
Elaboration d'un plan de communication important sur le territoire : flyers, affiches, banderoles, presse ...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Ressources propres pour le financement des salaires des animateurs.
Demande de subvention spéficique à différents partenaires financiers.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 animateurs recrutés + 1 responsable de service + 2 permanents sur chaque mercredi et chaque vendredi
- Résultat sur le territoire
Animation locale, qui est repérée par les habitants : musique et communication.
Lien social et intergénérationnel entre les habitants.
Création d'un moment de partages et de cohésion.
- Résultat pour le centre social
Amener les publics demandeurs à participer à la vie de l'association de manière régulière : evenements, activités, projets, vie associative ...
- Résultat pour les habitants
Lutte contre l'isolement, moments festifs, partages, échanges, discussions, rencontres.
- Suite de l'action : Limites
Besoin de moyens humains et logistiques importants.
- Suite de l'action : Perspectives
Bilan et évaluation quantitatifs et qualitatifs de cette troisième édition en septembre 2021.
Souhait à ce jour de péreniser cette action, voire de la développer sur l'ensemble du territoire Annecy Nord.
Etre reconnus comme porteurs de cette action et rayonner tout l'été.
Actions
MILLE ET UNE FACON DE JOUER
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SESAME - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
L'idée est d'assurer une continuité d'action durant la pèriode de vacances scolaires.
Les participants partagent un temps ludique, convivial dans un espace aménagé (ludothèque éphémère).
L'équipe des partenaires accompagne les parents et grand parents dans le lien avec le support jeu, favorise les rencontres inter familiales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le jeu devenait un support souvent demandé par les usagers et donc privilégié par l'équipe.
Le centre social a développé des ateliers hebdomadaires jeu, a proposé à chaque vacances des ateliers intergénérationnels 7-99 ans ( pour ne pas être en concurrence avec la ludimini). Ces temps ont été très investis.
Il nous a semblé important de travailler en partenariat avec la ludimini pour accueillir des personnes de 0 à 99 ans et tendre vers un évènementiel de territoire, d'animation de la vie sociale pendant les vacances.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Entreprise privée
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le centre social a interpellé la responsable de la ludimini, qui a de suite montré de l'intérêt pour le projet.
L'écriture du projet, la mise en oeuvre, le suivi sont co-pilotés. Des réunions de préparations et bilans se font très régulièrement entre les interventions.
Le centre social associe une partie de l'équipe dans l'animation de ce temps (chaque premier mercredi de chaque vacances), que l'on souhaite régulier pour une meilleure visibilité.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de fonctionnement centre social et ludimini pour la convivialité, l'achat de jeu et le salaire des agents. Difficile à quantifier
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels
- Résultat sur le territoire
Nouveau service sur le territoire
action hors ls murs permettant d'aller à la rencontre et favorisant le lien social de proximité
Féderer un grand nomvre d'acteurs
- Résultat pour le centre social
nouvelle activité
- Résultat pour les habitants
nouvelle activité,
lien inter et intra familial , intergeneration
lutte contre l'isolement pendant les vacances
- Suite de l'action : Limites
transport de materiel
Malgré le peu de communication la capacité d'accueil pratiquement atteinte.
Associer les structure
- Suite de l'action : Perspectives
Fédérer davantage de partenaires
Couvrir une plus grande partie du territoire en se déplaçant dans des quartiers différents
Actions
Minecraft et opération de rénovation urbaine
- Structure organisatrice
- CENTRE JACQUES TATI - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- développement durable
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Un usage important des outils numériques
100 % des 12 – 17 ans sont internautes (CREDOC 2013) !! Cette statistique démontre l'omniprésence des outils numériques dans la vie quotidienne des jeunes. Les usages sont multiples et variés : communiquer, jouer, s'informer, regarder des vidéos ou encore écouter de la musique. Les postures des jeunes vont du simple consommateur à producteurs de contenus (vidéos, audios, écrits, photos ou tout à la fois ce qu'on appelle le transmedia). Chaque jeune développe son propre rapport aux outils numériques qu'il convient de repérer, alimenter, nourrir.
- Des usages différents et porteurs de sens
Tous les jeunes ont des rapports différents aux outils numériques et médiatiques que ce soit en terme de temps passé, de postures (consommateur, consommateur-critique, producteurs), d'outils utilisés. Ainsi se sont des cultures numériques qui se construisent et se recomposent dans un temps très restreint.
Ceci vient questionner tous les éléments de la vie des jeunes. Tout d'abord le rapport des jeunes au monde extérieur : comment on se représente le monde ? Quels modes de relations sociales ? Ces outils viennent aussi dire des choses sur ce que sont les jeunes : Quelles identités sont incarnées (un moi commercial, un moi affectifs pour exemples) ? Qu'est ce que les jeunes disent d'eux sur l'espace numérique ? Les jeunes sont ainsi acteurs de leur image.
- Des usages circonscrits
Beaucoup de jeunes utilisent les outils numériques de manière très restreintes. Ce sont surtout quelques sites internet qui sont utilisés (Youtube, Google, Facebook) avec des connaissances très techniques mais peu critiques. De la même manière les outils numériques ont un potentiel énorme de création et de valorisation de nouvelles pratiques qui sont peu utilisées par les jeunes.
Le rôle des médiateurs numériques est donc double : apporter une culture numérique critique qui permette la compréhension des enjeux des outils numériques et accompagner ces pratiques numériques pour que les jeunes soient acteurs de l'espace numérique et qu'ils deviennent des citoyens 2.0.
- Une dynamique autour des jeux vidéo
Les jeunes du quartier utilisent la salle informatique pour jouer. Il s'agit du jeu Minedraft qui est beaucoup utilisé. En 2015, nous avons installé un serveur Minecraft pour que les jeunes aient leurs propres cartes (map) pour y construire ce qu'ils souhaitent.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Public
Rappel des public(s) cible(s) à l’origine de l’action :
Quelle est l’origine géographique du public bénéficiaire (quartiers CUCS et hors CUCS)
Si significatifs expliquez les écarts entre public(s) cible(s) et public(s) bénéficiaire(s)
Au total, 17 jeunes ont participé à la réalisation de cette carte virtuelle du quartier. 15 jeunes faisaient partis du territoire CUCS.
- Résultat sur le territoire
Objectifs :
1) Permettre aux jeunes de développer leur créativité à travers les jeux vidéo
2) Valoriser cette créativité en leur proposant de reconstruire leur quartier en jeux vidéo
3) Sensibiliser les jeunes aux règles dans un espace public numérique
Les objectifs ont-ils été atteints?
Les jeunes ont créé une première zone du quartier en jeux vidéos. Celle-ci correspond à la zone autour du centre Jacques Tati (le premier défi proposé étant la construction du centre Jacques Tati). Petit à petit les rues Eugénie Mansion, Henri Hamelin, la place Dauversière, la rue Boisramé ont été construit soit lors des ateliers à Tati soit chez eux. Pour réaliser nous avons pris des photos du quartier, nous avons utilisé aussi Earth pour avoir des plans. Pour prendre des décisions, nous faisions des points réguliers pour revenir sur les constructions faîtes et celle à faire. Ces réunions servaient aux jeunes à se répartir les constructions. C’est donc à travers une dynamique collective que nous avons avancé sur ce projet.
Les jeunes ont souhaité avoir des retours des habitants rapidement. Dans ce cadre, nous l’avons valorisé auprès de 3 publics :
- Les habitants du quartier (Faîtes l’Hiver 2015)
- Les jeunes d’autres quartiers (Jidéogames 1 avril 2016)
- La maison du projet (février 2016)
Les premiers retours étaient positifs sur la possibilité de refaire son quartier comme on a envie. Ceci a poussé les jeunes, avec mon soutien, à proposer cet outil à la maison des projets. Nous l’avons fait devant le directeur du pôle territorial Belle-Beille et l’urbaniste en charge de la rénovation du quartier. Les retours ont été positifs. En revanche les changements de direction de la Maison du Projet a freiné sa valorisation dans la mesure ou les référents changeaient. Une rencontre aura lieu prochainement pour envisager un stand « Minecraft » dans la maison du projet.
- Résultat pour le centre social
Objectifs :
1) Permettre aux jeunes de développer leur créativité à travers les jeux vidéo
2) Valoriser cette créativité en leur proposant de reconstruire leur quartier en jeux vidéo
3) Sensibiliser les jeunes aux règles dans un espace public numérique
Les objectifs ont-ils été atteints?
Les jeunes ont créé une première zone du quartier en jeux vidéos. Celle-ci correspond à la zone autour du centre Jacques Tati (le premier défi proposé étant la construction du centre Jacques Tati). Petit à petit les rues Eugénie Mansion, Henri Hamelin, la place Dauversière, la rue Boisramé ont été construit soit lors des ateliers à Tati soit chez eux. Pour réaliser nous avons pris des photos du quartier, nous avons utilisé aussi Earth pour avoir des plans. Pour prendre des décisions, nous faisions des points réguliers pour revenir sur les constructions faîtes et celle à faire. Ces réunions servaient aux jeunes à se répartir les constructions. C’est donc à travers une dynamique collective que nous avons avancé sur ce projet.
Les jeunes ont souhaité avoir des retours des habitants rapidement. Dans ce cadre, nous l’avons valorisé auprès de 3 publics :
- Les habitants du quartier (Faîtes l’Hiver 2015)
- Les jeunes d’autres quartiers (Jidéogames 1 avril 2016)
- La maison du projet (février 2016)
Les premiers retours étaient positifs sur la possibilité de refaire son quartier comme on a envie. Ceci a poussé les jeunes, avec mon soutien, à proposer cet outil à la maison des projets. Nous l’avons fait devant le directeur du pôle territorial Belle-Beille et l’urbaniste en charge de la rénovation du quartier. Les retours ont été positifs. En revanche les changements de direction de la Maison du Projet a freiné sa valorisation dans la mesure ou les référents changeaient. Une rencontre aura lieu prochainement pour envisager un stand « Minecraft » dans la maison du projet.
- Résultat pour les habitants
Objectifs :
1) Permettre aux jeunes de développer leur créativité à travers les jeux vidéo
2) Valoriser cette créativité en leur proposant de reconstruire leur quartier en jeux vidéo
3) Sensibiliser les jeunes aux règles dans un espace public numérique
Les objectifs ont-ils été atteints?
Les jeunes ont créé une première zone du quartier en jeux vidéos. Celle-ci correspond à la zone autour du centre Jacques Tati (le premier défi proposé étant la construction du centre Jacques Tati). Petit à petit les rues Eugénie Mansion, Henri Hamelin, la place Dauversière, la rue Boisramé ont été construit soit lors des ateliers à Tati soit chez eux. Pour réaliser nous avons pris des photos du quartier, nous avons utilisé aussi Earth pour avoir des plans. Pour prendre des décisions, nous faisions des points réguliers pour revenir sur les constructions faîtes et celle à faire. Ces réunions servaient aux jeunes à se répartir les constructions. C’est donc à travers une dynamique collective que nous avons avancé sur ce projet.
Les jeunes ont souhaité avoir des retours des habitants rapidement. Dans ce cadre, nous l’avons valorisé auprès de 3 publics :
- Les habitants du quartier (Faîtes l’Hiver 2015)
- Les jeunes d’autres quartiers (Jidéogames 1 avril 2016)
- La maison du projet (février 2016)
Les premiers retours étaient positifs sur la possibilité de refaire son quartier comme on a envie. Ceci a poussé les jeunes, avec mon soutien, à proposer cet outil à la maison des projets. Nous l’avons fait devant le directeur du pôle territorial Belle-Beille et l’urbaniste en charge de la rénovation du quartier. Les retours ont été positifs. En revanche les changements de direction de la Maison du Projet a freiné sa valorisation dans la mesure ou les référents changeaient. Une rencontre aura lieu prochainement pour envisager un stand « Minecraft » dans la maison du projet.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
MINEURS MAIS CITOYENS
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DE QUARTIER DU RAMPONNEAU - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Cette initiative associative a pour objectif la création d'un lieu de convivialité "Jeunesse" 16/25 ans.
de ce lieu pourront se construire des projets d'animations et de loisirs.
la fin 2015 sera dédiée à la recherche d'un espace adapté, de l'élaboration d'un règlement intérieur, de l'approvisionnement de ce site (jeux, mobilier, denrées, boissons non alcoolisées, etc.).
cet espace pourra fonctionner à des horaires précis, qui pourront être décalés pour faciliter l'accès des jeunes.
Sous contrôle d'équipes éducatives, ce lieu axera des principes de prévention, de sensibilisation...
en 2016 ce lieu devra fonctionner et être catalyseur de projets sportifs, culturels, loisirs etc.
les jeunes adhérents seront aussi acteurs des dynamiques transversales du territoire, en lien avec le conseil citoyen entre autre.
Les jeunes seront acteurs de meurs propres départs en vacances, à partir d'actions autofinancées et de recherches de cofinancements. Un premier séjour départ au ski est en cours d'élaboration active.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs :
- mobiliser et responsabiliser des jeunes au pilotage d'une association et d'un lieu de vie convivial
- autofinancement de projets divers
- s'impliquer dans les débats d'orientation du territoire
- agir sur la valorisation de la citoyenneté au niveau du quartier
- revaloriser l'image des jeunes en s'impliquant sur de l'animation de proximitéAttentes :
- une recherche d'autonomie des jeunes
- une transformation positive de l'engagement des jeunes dans un cadre politique de la ville
- une démarche de quartier, modèle pour la jeunesse fécampoise
- un soutien et un encouragement des élus locaux, un accompagnement des techniciens
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Replacer les jeunes dans un contexte de politique de la Ville, est des objectifs en découlant. Ils sont "du quartier", ils sont fécampois avant tout, et veulent être entendus et soutenus.
La qualité de vie dans le quartier est très importante pour eux. Cette association est vecteur d'un renouveau, d'une embellie, lié au développement urbain du territoire.
Ils veulent prouver que le désœuvrement des jeunes n'est pas une fatalité et que les jeunes n'ont pas à subir une fausse réputation. leur message se veut rassurant et constructif.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 jeunes bénévoles, un salarié didié à l'accompagnement
- Résultat sur le territoire
Le projet a bien évolué en passant de 4 jeunes intéressés à 10 jeunes impliqués. Le groupe est reconnu par les institutions loccales. Il est même financé par la politique de la ville. Dès l'organisation d'une manifestation sur le quartier, le groupe de jeune est invité à s'impliquer sur l'organisation. Ce projet est un exemple pour les autres jeunes et le travail sur la mobilité.
- Résultat pour le centre social
Le projet est aujourd'hui un fer de lance des actions inovantes menées par le centre social. Il concrétise le travail mené pour faciliter la mobilité, l'accès à l'autonomie et l'accompagnement des jeunes à la mise en place de projets.
- Résultat pour les habitants
Les publics présents sur les manifestations de quarteir constate la présence de ces jeunes qui s'impliquent sur l'organisation et qui mettent en place eux mêmes leurs propres actions. Cela change l'image que les habitants peuvent avoir des jeunes. Un effet important qui s'est déroulé lors du tournoi annuel de pétanque lorsque les jeunes mineurs ont tenu la buvette en ne vendant que des softs et qui a eu pour résultat une gestion des consommations d'alcool plus cadrée et plus respectée.
- Suite de l'action : Limites
Il faut être vigilant à ce que le sjeunes ne soient pas utilisés par les institutions pour de la représentation.
- Suite de l'action : Perspectives
Les jeunes pourront concrétiser leur projet en partant à l'étranger après s'être préparés au voyage pendant plus d'un an. Il faudra préparer la relève dès que les mineurs deviendront majeurs et offrir à ce projet une continuité nécessaire pour le quartier.
Actions
Mini Forum avec stands d'informations
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action était prévue pour l'année 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Santé
- Environnement
- Résumé
L’EVEIL propose de mettre en place plusieurs actions de sensibilisation sur les conduites à risques et l’insertion des jeunes. Cette initiative a été proposée par des jeunes souhaitant faire naître une dynamique d’intégration sociale des jeunes et faire repousser les risques pouvant conduire à une délinquance tant passive qu’active. Cette action prendra la forme de :
- Mini-forum sur des thèmes de prévention avec l’intervention de partenaires spécialisés.
- Mini-forum sur l’insertion sociale et professionnelle et de la formation,
- Animations support de sensibilisation (soirées jeux, …), : profitant de leur présence, des informations positives seront diffusées avec leur accord préalable (offres d’emploi, de formation, …), en partenariat avec les acteurs locaux de l’inclusion (Centre de formation, Pôle emploi, Ateliers d’insertion, …)
- Réalisation et diffusion de supports de communication (spots, T-Shirts, Affiches, banderoles, etc..), réalisés en amont par les jeunes eux-mêmes.
Des conventions de partenariats seront établies avec des intervenants et des structures spécialisées.
Afin d’attirer les jeunes, l’association proposera des animations lors des mini-forum.
L’association entend mettre en place 3 temps forts durant l’année et toucher entre 60 et 80 personnes.
Les mois prévisionnels sont :
- Juin 2020,
- Septembre 2020,
- Décembre 2020.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Mener avec les jeunes et à destination des jeunes des actions de préventions face aux conduites à risques
Mobiliser les jeunes sur leur insertion sociale et professionnelle
Réduire l’ensemble des conduites à risques chez les jeunes (addictions, insécurité routière, violences, …)
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le chômage touche particulièrement les jeunes du territoire, les quartiers concernés par l'EAVS n'étant pas épargnés, il convient de les accompagner dans une démarche d'insertion sociale et professionnelle
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget : 3000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
l’association entend toucher une centaine de jeunes
- Les jeunes des quartiers de l’EVS
- Les jeunes déjà inscrits dans une activité sportive et/ou culturelles au sein de l’association,
- Toutes personnes exposées aux conduites à risques
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Cette action n'a pas été menée en 2019
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action est reportée à 2020
Actions
miniséjours 1ers départs enfants
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ARC EN SOLEIL - Hautes-Pyrénées
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Proposer un mini séjour de 3 jours en vacances à des enfants agés de 8 à 12 ans.
objectifs:faciliter un premier départ en vacances autonome, vivre des activités en groupe, découvrir la nature à proximité du domicile, rompre avec le quotidien et gagner en autonomie;
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le constat: certains enfants ont des difficulté à partir seul en séjour colo. Le séjour proposé a pour but de faciliter la prise d'autonomie.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Groupe de travail montage du projet avec le Lion's Club de Tarbes, la fédération des oeuvres laïques et la Caf. Le Lion's et la Caf participent financièrement. Léo Lagrange organise le séjour (Activités paddle, rallye d'orientation, découverte de l'environnement, veillées), les travailleurs sociaux Caf sollicitent les familles et réalisent les inscriptions. petit groupe de 12 enfants par séjour permettant une bonne intégration. 4 séjours durant l'été permettant un choix de dates;
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 associations locales, le service d'action sociale Caf, la logistique de 2 centres sociaux , 24 familles, 4 travailleurs sociaux Caf.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
découverte d'un environnement proche, d'une activité en rivière pour les enfants; Immersion très positive dans la vie en groupe. Facilite un départ en colo plus long dans l'été ou l'année suivante.
Bonus: Chaque parent qui le souhaite peut expérimenter l'activité paddle avec son enfant à la fin du séjour. Partage d'expériences enfants parents.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de l'action pour 2019 avec un nouveau groupe d'enfants. Envisager aussi des weekends familles avec des activités ludiques et un hébergement sous tente.
Actions
miniséjours 1ers départs enfants
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ARC EN SOLEIL - Hautes-Pyrénées
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Proposer un mini séjour de 3 jours en vacances à des enfants agés de 8 à 12 ans.
objectifs:faciliter un premier départ en vacances autonome, vivre des activités en groupe, découvrir la nature à proximité du domicile, rompre avec le quotidien et gagner en autonomie.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le constat: certains enfants ont des difficulté à partir seul en séjour colo.
Le séjour proposé a pour but de faciliter la prise d'autonomie.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Groupe de travail montage du projet avec le Lion's Club de Tarbes, la fédération des oeuvres laïques et la Caf. Le Lion's et la Caf participent financièrement. Léo Lagrange organise le séjour (Activités paddle, rallye d'orientation, découverte de l'environnement, veillées), les travailleurs sociaux Caf sollicitent les familles et réalisent les inscriptions.
petit groupe de 12 enfants par séjour permettant une bonne intégration.
2 séjours durant l'été permettant un choix de dates;
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 associations locales, le service d'action sociale Caf, la logistique de 2 centres sociaux , 24 familles, 4 travailleurs sociaux Caf.
- Résultat sur le territoire
Découverte de loisirs nouveaux et de proximité
- Résultat pour le centre social
de nouvelles familles sont sollicitées et connaissent le centre social
lien avec les autres actions
- Résultat pour les habitants
découverte d'un environnement proche, d'une activité en rivière pour les enfants; Immersion très positive dans la vie en groupe. Rassurant, sécurisant et structurant pour l'enfant. Sensibilisation au respect de l'environnement. Facilite un départ en colo plus long dans l'été ou l'année suivante.
Bonus: Chaque parent qui le souhaite peut expérimenter l'activité paddle avec son enfant à la fin du séjour. Partage d'expériences enfants parents.
- Suite de l'action : Limites
Limites financières car participation familiale faible.
Demande une implication importante des travailleurs sociaux auprès des enfants et des familles.
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de l'action pour 2019 avec un nouveau groupe d'enfants. Envisager aussi des weekends familles avec des activités ludiques et un hébergement sous tente.
Actions
MISE EN BOUCHE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL ROBERT SCHUMAN - Bas-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Le projet est en constante évolution et nécessite le renouvellement des membres du groupe. En effet, plusieurs membres sont en situation d’emploi (stages, contrats, …) ont moins de temps à consacrer aux activités du groupe. Pour ces personnes, seul un suivi ponctuel est réalisé.
Des activités sont réalisées tout au long de l’année : repas, goûter, formation… L’action s’inscrit dans une dynamique partenariale.
Cette action permet d’améliorer la qualité et leurs connaissances en matière d'alimentation pour que chaque participant puisse améliorer son quotidien. Elle est aussi utilisée comme un support de lien social qui permet de partager un moment de convivialité, d'échanges, etc
Le projet Mise en Bouche se compose de 3 phases interdépendantes
Etape 1 : La formation : Proposer des actions de formation afin de permettre au groupe d’évoluer et d’apprendre de nouvelles techniques. Il est important que le groupe ne reste pas sur ses acquis mais continue à évoluer et à se perfectionner.
L’intégration et la formation, de nouveaux participants, seront réfléchies, organisées et gérées par les anciens. Ceci afin de valoriser les expériences et les savoir-faire acquis au cours de leur investissement dans le projet.
Etape 2 : La mise en pratique : Le projet fonctionne toute l’année. Différentes actions sont mises en place avec la participation active de chacun d’entre eux.
Une réunion a lieu tous les mois afin de faire le point et d’organiser la vie du groupe et les actions à venir.
Les actions menées par le groupe permettent la mise en œuvre et la valorisation des savoir-faire acquis lors des séances de formation.
Le collectif Mise en Bouche se valorise en:
- Réalisant des repas partenaires ou buffet ou autres
- Participant à des manifestations : fête de quartier, inaugurations diverses, jeunes talents, …
Pour chaque intervention, le groupe réfléchit en amont pour les recettes, la présentation, l’organisation… Ces différentes actions permettent un autofinancement. Qui sera utiliser pour organiser des sorties culturelles et des weekends de découverte.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La plus-value : Le projet permet de créer une dynamique entre les membres du groupe (soutien, entraide, cohésion de groupe) et sur le territoire (lien entre les partenaires).
Chaque participant est valorisé au sein du collectif.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
6000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Création d'un chantier d'insertion
Actions
Mise en oeuvre d'un jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE D'ANIMATION SOCIALE D'AMBAZAC (C.A.S.A.) - Haute-Vienne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
Dés la démarche d'agrément initiée en 2015, la création d'un "espace jardin collectif ou participatif" a émergée. la parole des habitants, recueillie à l'époque, a en effet souligné la nécessité pour certains d'entre eux de se retrouver autour d'un espace collaboratif ou échanges et partages seraient de mise. Une communication Accompagnement par le centre social d'un collectif d'habitants désireux de mettre en oeuvre un jardin partagé.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Entreprise privée
- Fondations
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
MISE EN PLACE COMMISSION FAMILLE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MOSAIQUE - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
mise en place d'un groupe de réflexion qui alimente et évalue le projet familles de l'association
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette commission famille a été mise en place pour que la politique familles du centre social soit pensée et évaluée par des habitants (parents usagers ou non) et des partenaires.
L'idée majeure qui en émane est celle de faire du projet familles de l'association un socle de valeurs communes à tous les ecteurs d'activité du centre social.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mars à juin 2015 : rencontres et production du projet familles remis à la CAF .
Septembre 2015 : démarrage des nouvelles actions du projet.
Les animations proposées permettent le partage (adaptées aux différents âges, faciles d'accès pour tous).
Les participants à ces animations sont associés au bilan qui en est fait et aux projections sur les suites à donner.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 salariés, 6 bénévoles/adhérents, 3 partenaires
- Résultat sur le territoire
Réflexion sur la question de la famille à l'échelle du territoire pour travailler la cohérence éducative et identifier collectivement les besoins des familles repérés dans les différents lieux.
- Résultat pour le centre social
Instance piloté conjointement par une bénévole et une salariée avec des aller-retours permanents avec le conseil d'administration donc une vaie prise en main des bénévoles.
- Résultat pour les habitants
Mise en place d'une instance qui permet aux habitants d'agir en tant que parents sur les réponses apportées à leurs préoccupations familiales.
- Suite de l'action : Limites
La commission peut être limitée car son champ d'action est vaste et certaines actions ne peuvent être portées par le centre social seul, il va donc falloir développer des partenariats d'action.
- Suite de l'action : Perspectives
Action nouvelle dont il faudra envisager les suites à donner avec les participants au bout d'un an de fonctionnement.
Actions
mise en place d'1 convi'café
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL L'ILE AUX FAMILLES - Hérault
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
action réalisée
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
co-construction d'1 bar avec des habitants et une association réalisant l'encadrement technique de la construction
choix des matériaux, de la place du convi'café avec les habitants
ouverture au printemps 2018
mise en place de permanence pour tenir le convi'café avec la participation de bénévoles, habitants, associations, salariés
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
pourquoi? création d'un café pour et par les habitants pour permettre de proposer 1 espace alternatif dans lequel les acteurs effectuent des animations, des ateliers, initient les échanges, servent des boissons (sans contreparie financière), avec en filigrane un système de troc : je donne de mon temps pour assurer une permanence au Convicafé ou j'amène du café, du thé ou des gâteaux car je consomme souvent.
le résultat attendu = une fréquentation du Convi'café en terme de participants et un système de troc entre les participants.
le changement attendu = une évolution vers la mise en place d'1 cuisine pour fabriquer des gâteaux sur place.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le réferent Accueil a suivi le déroulé
Chox des matériaux avec des palettes recyclées
Articulation avec une association pour la réalisation technique du bar et des tabourets
Animations avec des habitants pour sa construction
Achat de petites fournitures par le centre social
Communication auprsè des partenaires pour l'ouverture
- Ressources financières mobilisées pour cette action
700€ ' (tables/café/thé/consommables)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15
- Résultat sur le territoire
Venue de personnes pour échanger autour de ce nouvel espace dans le hall du centre social
- Résultat pour le centre social
Création de liens entre différents publics
Animations entre des partenaires qui croisent leurs compétences au service des personnes du Convi'café
Venue d'1 food-truck associatif dans l'espace au service d'1 projet humanitaire
- Résultat pour les habitants
Lieu de rencontres
- Suite de l'action : Limites
Pas de cuisine actuellement pour prolonger le lieu
- Suite de l'action : Perspectives
Cuisine à créer.
Actions
MISE EN PLACE d'actions en direction des jeunes dans le but de favoriser la mobilité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PARC - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Afin de favoriser la mobilité chez les jeunes l'espace jeunes en partenariat avec les secteurs jeunes de Centres Sociaux de Cours, Thizy les Bourgs et Tarare accompagnent les jeunes dans la mise en place d'un voyage culturel dans une capitale européenne. En 2017 Lisbonne et en 2018 le lieu n 'est pas encore défini.
Ils organisent pendant les vacances scolaires au moins un temps commun exemple jeu de piste dans Lyon afin de se repérer à l'aide d'une carte et se déplacer en utilisant les transports publics.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
les jeunes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors d'entretiens avec nos partenaires (écoles, collèges, mission locale, COR...)il revient régulièrement le problème de la mobilité chez les jeunes. Ils sortent peu de leur commune, hésitent à utiliser les transports en commun, choisissent souvent une orientation par défaut pour ne pas s'éloigner... et sont éloignés de la "culture".
Nous les avons donc accompagnés afin qu'ils construisent leur projet de A à Z : choix d'un lieu, d'un mode de transport, d'activités à programmer, d'un lieu d'hébergement à trouver, d'actions de financement à mettre en place.
Nous organisons avec eux des sorties de proximité comme à LYON par exemple car certains n'y ont jamais été et n'ont jamais pris le train et les autres modes de transport.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
réunions régulières des jeunes pour travailler sur le projets de mai à octobre 2017 départ aux vacances de la Toussaint.
recherche de financement et rencontre avec un technicien de la MSA les jeunes ont ensuite monté le dossier de demande de subvention et sont allés présenter l'action devant le conseil d'administration de la MSA à Lyon
Participation à des actions d'autofinacement lors de la fête du Centre, de la fête de la musique.
Travail en juillet sur des chantiers proposés par la Commune
Présentation du projet au familles
Départ à Lisbonne vacances de la Toussaint. Les jeunes ont réalisé des entretiens avec les habitants d'Amplepuis pour savoir comment ils percevaient le portugal et ses habitants et ils ont fait la même chose au Portugal.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget total 10 302 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
En 2017 2 animateurs sur le projet et 3 pour le voyage
1 technicienne de la MSa
20 jeunes et 16 sont partis
En 2018 4 animateurs (des centres de Thizy les Bourgs, Cours, Tarare et Amplepuis°
- Résultat sur le territoire
les jeunes sont restés motivés du début à la fin du projet
1ere accompagnement de projet de l'espace jeunes d'Amplepuis ouvert en novembre 2016
- Résultat pour le centre social
Valorisation de l'espace jeunes et meilleure connaissance car le projet a été présenté dans les collèges
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Le coût du projet
Ne pas travailler sur une période trop longue afin que les jeunes puissent participer tout au long du projet
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de cette action avec 4 centres au lieu de 2
Actions
MISE EN PLACE d'actions en direction des jeunes dans le but de favoriser la mobilité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PARC - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Afin de favoriser la mobilité chez les jeunes l'espace jeunes en partenariat avec les secteurs jeunes de Centres Sociaux de Cours, Thizy les Bourgs et Tarare accompagnent les jeunes dans la mise en place d'un voyage culturel dans une capitale européenne. En 2017 Lisbonne et en 2018 le lieu n 'est pas encore défini.
Ils organisent pendant les vacances scolaires au moins un temps commun exemple jeu de piste dans Lyon afin de se repérer à l'aide d'une carte et se déplacer en utilisant les transports publics.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
les jeunes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors d'entretiens avec nos partenaires (écoles, collèges, mission locale, COR...)il revient régulièrement le problème de la mobilité chez les jeunes. Ils sortent peu de leur commune, hésitent à utiliser les transports en commun, choisissent souvent une orientation par défaut pour ne pas s'éloigner... et sont éloignés de la "culture".
Nous les avons donc accompagnés afin qu'ils construisent leur projet de A à Z : choix d'un lieu, d'un mode de transport, d'activités à programmer, d'un lieu d'hébergement à trouver, d'actions de financement à mettre en place.
Nous organisons avec eux des sorties de proximité comme à LYON par exemple car certains n'y ont jamais été et n'ont jamais pris le train et les autres modes de transport.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
réunions régulières des jeunes pour travailler sur le projets de mai à octobre 2017 départ aux vacances de la Toussaint.
recherche de financement et rencontre avec un technicien de la MSA les jeunes ont ensuite monté le dossier de demande de subvention et sont allés présenter l'action devant le conseil d'administration de la MSA à Lyon
Participation à des actions d'autofinacement lors de la fête du Centre, de la fête de la musique.
Travail en juillet sur des chantiers proposés par la Commune
Présentation du projet au familles
Départ à Lisbonne vacances de la Toussaint. Les jeunes ont réalisé des entretiens avec les habitants d'Amplepuis pour savoir comment ils percevaient le portugal et ses habitants et ils ont fait la même chose au Portugal.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget total 10 302 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
En 2017 2 animateurs sur le projet et 3 pour le voyage
1 technicienne de la MSa
20 jeunes et 16 sont partis
En 2018 4 animateurs (des centres de Thizy les Bourgs, Cours, Tarare et Amplepuis°
- Résultat sur le territoire
les jeunes sont restés motivés du début à la fin du projet
1ere accompagnement de projet de l'espace jeunes d'Amplepuis ouvert en novembre 2016
- Résultat pour le centre social
Valorisation de l'espace jeunes et meilleure connaissance car le projet a été présenté dans les collèges
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Le coût du projet
Ne pas travailler sur une période trop longue afin que les jeunes puissent participer tout au long du projet
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de cette action avec 4 centres au lieu de 2
Actions
Mise en place d'un transport partagé : le Royans Express
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PAZ - Drôme
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- mobilité / transport
- Résumé
Le ROYANS EXPRESS (véhicule 8 places de Transport de Personnes à Mobilité Réduite) est un transport partagé qui a démarré en avril 2014 et qui permet de relier les 13 communes de la Communauté des communes du Pays du Royans (CCPR).
Ce service a été pensé et mis en place par le collectif « Part’âge » regroupant toutes les associations et collectivités œuvrant pour les personnes âgées sur le territoire de la CCPR. Il est géré par le Centre Social LA PAZ.
Le ROYANS EXPRESS est ouvert à tous mais l’adhésion au centre social est obligatoire. Elle est de 5€ et comprend deux tickets. Cette adhésion peut se faire en montant dans le véhicule.
Deux modes de fonctionnement sont proposées :
1) Les Boucles
3 boucles couvrent l’ensemble du territoire de la Communauté de Communes le Pays du Royans et permettent aux usagers de passer environ une heure à St-Jean-en-Royans.
La boucle Echevis a lieu le jeudi matin, celle de Bouvante/Le Chaffal est le vendredi matin et enfin, celle de St-Nazaire-en-Royans démarrera au premier trimestre 2015 (probablement le mardi).
2) Le Transport à la demande (TAD)
Le TAD permet de se déplacer sur l’ensemble du territoire. Il suffit d’appeler le Centre Social 48h à l’avance. Selon les disponibilités du véhicule, la personne du centre social vous confirme le transport.
Les formalités concernant l’achat de tickets de participation aux frais de transport et l’adhésion au centre social peuvent être effectuées directement dans le véhicule ou au centre social.
La participation aux frais s’élève à 2€ (1 ticket) l’aller-retour dans le cadre des boucles et 4€ (2 tickets) dans le cadre du TAD.
Ce service fonctionne également grâce à l'embauche d'un animateur-chauffeur pour 0,6 ETP associée à la participation active d’une vingtaine de chauffeurs/accompagnateurs bénévoles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Action mise en place pour :
*faciliter la mobilité des personnes âgées ou en situation de hanidcap
*permettre la sortie d'isolement géographique et psychologique
*faciliter l'engagement de jeunes retraités qui retrouvent une utilité dans leur action à destination des plus ancien et/ou en perte d'autonomie
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- Fondations
- MSA
- Mutuelle
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Suite au renouvellement du Projet Associatif en 2012 et à la naissance d'un partenariat avec la CARSAT. Emergence d'un collectif d'acteurs de la gérontologie. Mise en oeuvre d'un diagnostic (durant toute l'année 2013) avec rencontre des plus de 65 ans. Identification des problématiques et tentative de réponse (mise sur la route du Royans Express en 2014 et embauche d'un animateur-chauffeur en 2015).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
19 000 € annuels
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 bénévoles
3 professionnels dont un affecté spécifiquement à cette action
- Résultat sur le territoire
1 500 trajets effectués entre els boucles et le TAD. Une montée en puissance.
La certu=itude d'avoir mis en place un service co construit qui répond à une demande exprimée
- Résultat pour le centre social
Sortir des murs
Valoriser le bénévolat
Générer de nouveaux partenariats
- Résultat pour les habitants
Autonomise les moins mobiles
Crée du lien
Permet la sortie d'isolement
- Suite de l'action : Limites
Un véhicule parfois trop gros et qui freine le velléités à le conduire de quelques bénévoles.
Du coup surgit l'idée d'acquérir un petit véhicule électrique pour le TAD notamment
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre les boucles et le TAD et tenter d'associer des services annexes qui ne déplaceraient non plus les habitats mais amèneraient les commerces et services vers les habitants (écrivain public, courses, médicaments, bibliothèque...)
Actions
Mise en place d'une dynamique jeunesse
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Bourny - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- échéance close
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
- Mise en place et développement d'une dynamique jeunesse sur le quartier portée par des habitants, conclue par une grande soirée jeunes estivale
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- besoin attente d'une petit groupe d'habitants
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- initiative d'habitants conduite tout au long de l'année avec eux (concertation, décision, transparence dans le financement...) 1 rencontre mensuelle avec l'ensemble des participants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- 400€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 4 professionnels 5 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- découverte du centre social pour les jeunes du quartier
- Résultat pour le centre social
- mise en place d'une dynamique jeunesse à long terme
- Résultat pour les habitants
- connaissance du centre social
- Suite de l'action : Limites
- jeunes : groupe difficile à capter
- Suite de l'action : Perspectives
- pérenniser les actions, constituer un groupe "moteur"
Actions
Mise en place d'une politique de création d'activités et d'animations
- Structure organisatrice
- MAISON DE VELOTTE - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Développer de nouvelles activités et animations en suivant un schéma cohérent avec le projet associatif, en mettant en place une démarche de communication spécifique
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Précision ( si autre )
Création d'un cahier des charges pour l'accueil de nouvelles activités et animations, mise en place d'un visuel spécifique pour le guide des activités et le site Internet pour mettre en valeur les nouveautés, mise en place d'une informatiion spécifique dans les supports de communication habituels, développement du bouche à oreille.
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Mise en place d’actions destinées à produire du lien social et du mieux vivre avec et en direction du public 3ème âge
- Structure organisatrice
- Association du Centre Social et Culturel Victor SCHOELCHER CRONENBOURG - Bas-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Les objectifs :
Cette année nous mettrons l’accent sur l’intergénérationnel tant la dimension de transmission et la réciprocité nous parait être un moyen pour développer l’estime de soi, la reconnaissance et le sentiment d’appartenance.
Permettre la rencontre et entretenir le lien social des personnes en situation de fragilité ou en perte d’autonomie.
Permettre l’accès aux loisirs et susciter l’envie de partager des activités avec d’autres et les amener à mener des projets avec nous.
Permettre le départ en vacances principalement pour des personnes seules.
Permettre aux personnes les plus fragiles de travailler sur le bien vieillir afin de conserver la plus grande autonomie.
- axe culturel : l’objectif est de proposer des sorties toujours aussi nombreuses et variées répondant aux attentes et possibilités des personnes.
Des sorties à la journée sont proposées sous deux formats : escapades à raison d’une fois/mois pour des personnes se déplaçant encore facilement et des sorties alliant une visite et un repas.
Des conférences débats hebdomadaire sur des thématiques autour du bien vivre sont organisées en partenariat avec des organismes comme RESI, RESA, REDOM, CCA, Que Choisir, l’Université, le CNRS etc.
Des sorties cinéma seront proposées ponctuellement.
Des temps d’animation interculturels et intergénérationnels seront initiés et développer cette année. (jeux et débats entre enfants, adultes et séniors)
- axe du bien vieillir : amener les personnes, dans le respect de leur autonomie et leurs possibilités, à préserver voire améliorer leur santé.
Nous mettrons en place des ateliers mensuels du mouvement où les séniors seront formés à des gestes simples d’automassage qui leur permettront de rester en mouvement et d’atténuer certains maux de l’âge.
Ces activités seront complémentaires à celles déjà proposées pour des séniors plus valides (thés dansants 1/mois, gym sénior 1/semaine et balades)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les actions et projets mises en œuvre tout au long de l’année au CSC en direction de notre public séniors se situent dans le cadre de la lutte contre l’isolement et favorisent le bien-vivre des séniors.
Il s’agit de permettre aux ainés de participer à la vie sociale du quartier, du CSC, de maintenir les liens sociaux voire se sentir utiles en s’engageant à nos côtés. (Engagement pour la préparation des animations et des fêtes…)
L’ensemble des actions s’articulent autour de trois axes prioritaires à savoir :
- L’axe culturel
- Un axe regroupant toutes les initiatives visant à rompre l’isolement des personnes isolées avec une orientation plus marquée pour l’année à venir vers des projets intergénérationnels
- L’axe du bien vivre tout en avançant en âge.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Mise en place séjour au ski interquartier
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER CENTRE- CENTRE SOCIAL ECLATE - Pas-de-Calais
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action s'est déroulée dans sa mise en place d'octobre 2017 à janvier 2018. Dans sa concrétisation, elle s'est déroulée du 10 au 17/02/2018
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- mobilité / transport
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Mise en place avec les équipes jeunesse des 2 autres centre sociaux du territoire d'un séjour au ski durant les vacances de février. Ce séjour a été intégralement préparé par les jeunes, du choix de la destination au financement du projet.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action correspond à un enjeux important de notre diagnostic qui est les représentations sociales d'un quartier à un autre. La volonté à donc été de se faire rencontrer et travailler ensemble des jeunes de quartiers différents. Cet enjeu important sur le territoire de Saint-MArtin Boulogne a fait émerger une orientation de notre contrat de projet qui est de favoriser l'ouverture et la mobilité culturelle pour agir sur les représentations sociales des habitants
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les équipes jeunesse des 3 centres sociaux ont souhaité travaillé un projet significatif pour que les jeunes de leur quartier apprennent à mieux se connaître entre-eux, mais aussi avec les autres quartiers de la commune. L'idée est née d'organiser avec les jeunes un séjour au ski. Les jeunes ont commencé à se rencontrer à partir d'octobre 2017 pour apprendre à se connaitre et ensuite exprimer leurs idées pour constuire le séjour qui s'est déroulé du 10 au 17 février 2018
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Coût du séjour : 21 280.00€
Autofinancement : 4 500€
Participation des familles : 6 000€
CAF : 6 700€
Ville : 4 080€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Pour le centre social centre - 3 animateurs du centre et 24 jeunes
Pour le centre social Marlborough - 2 animateurs et 12 jeunes
Pour le centre social d'Ostrohove : 2 animateur et 12 jeunes
- Résultat sur le territoire
Très positif de voir des jeunes de 3 quartiers différents constuirent et mettrent en place un séjour en commun.
Les jeunes parfois stigmatisés dégagent une image positive auprès des habitants qui les voient s'engager dans un projet.
- Résultat pour le centre social
Le projet répond très favorablement au projet social du centre.
Les animateurs apprennent à connaître et à travailler avec les autres équipes jeunesse des centres, ce qui permet d'uniformiser des méthodes de travail au profit d'une politique jeunesse commune
- Résultat pour les habitants
Les jeunes ont fortement apprécié la démarche. Ils se sont rendus compte que malgré le fait d'habiter dans des quartiers différents, ils avaient beaucoup de centres d'intérêts communs. Une entraide et une solidarité entre les jeunes s'est très vite mise en place. Les petits groupes ont très vite disparu pour ne plus former qu'un seul groupe très soudé.
- Suite de l'action : Limites
Malgré de très bon retour des jeunes et de l'équipe d'animation, la dynamque interquartier est très vite retombée. Les équipes des 3 centres n'ont pas su continuer à faire vivre cette démarche. Chacun attendant que l'autre prenne une initiative pour organiser quelque chose. Il est regrettable que les jeunes eux-mêmes n'aient pas eu envies de réorganiser des rencontres
- Suite de l'action : Perspectives
A ce jour, il n'y a pas de projet interquartier prévu.