Les actions des centres sociaux

• Un groupe d'habitants
• Autre

L'initiative vient du groupe habitants, de l'équipe du centre social et des élus.

1/ Suite au constat suivant : des familles sont en difficulté face à l'échec scolaire, à l'autorité, à l'insertion professionnelle, aux addictions, aux problèmes de santé et la violence faite aux femmes.

Ces après-midis d'information permettent aux familles d'accéder à une orientation la plus appropriée à leur problématique, en étant en contact direct avec des professionnels

Les familles doivent avoir la possibilité d'obtenir des informations et un accompagnement autour de questionnement et problématiques liés à la parentalité et faire en sorte que la fonction parentale soit d'avantage maintenue et valorisée.

2/ Valoriser les parents dans leur rôle éducatif, et faire en sorte qu'ils soient acteurs dans leur vie quotidienne. Favoriser la compréhension parents/enfants.

Renforcer le travail fait dans l'accompagnement des familles vers l'autonomie (articulation du temps vie familiale et professionnelle)

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Bailleur social
• Caf
• Conseil départemental
• CPAM
• ERDF
• Mutuelle

Le Conseil de Centre (groupe de travail infos familles) a proposé des thèmes liés aux problématiques remontés par la population. Afin de répondre à cette demande, la référente familles remplie une fiche action qu'elle fait valider auprès de ses supérieurs hiérarchiques.

Après validation de celle-ci, des contacts sont pris auprès des intervenants adéquates.

Le budget, la date, l'heure et le lieu de l'intervention sont discutés et posés.

L'information est diffusée sur le tract trimestriel du Centre Social, distribué dans toutes les boites aux lettres sur la commune et sur la newsletter.

Après chaque action, un formulaire d'évaluation est distribué aux participants afin d'évaluer cette action.

Les objectifs fixés pour chaque action ont  ils été atteints ? quels ont été les effets de l'action sur les personnes, quels bénéfices en ont ils tiré ?

Il y a eu 3 rencontres par trimestre. A chaque rencontre il y a 25 personnes qui répondent présent.

Le budget dépensé pour ces actions est celui prévu pour les actons prévention familles.

5 agents

4 bénévoles

et 1 ou 2 intervenants extérieurs

Ces après-midis d'information ont créé une synergie sur la commune

Cela a permis une meilleure accessibilité à l'information et apporté des réponses à certaines situations (dédramatiser des situations et une meilleure appropriation des institutions).

Un nouveau public fréquente le Centre Social.

Augmentation des inscriptions

Un réseau d'entraide s'est constitué. Le lien social s'est développé et intensifié entre habitants.

C'est aux habitants de devenir acteurs de leur vie, le Centre Social les accompagne vers leur autonomie mais ne peut faire à leur place.

Après une évaluation positive recueillie auprès des habitants, l'équipe du Centre Social reste en veille par rapport aux autres besoins émergeants.

• Un groupe d'habitants

Nos sommes dans un quartier où les beaucoup des habitants mangent trops sucré et trop gras, deplus, savoir mieux gérer son porte monnaie est très appréciable pour toute la famille. Lors de nos comités d'usagers, des personnes avez émmis la possibilité de mettre cette action en place.  Avec l'aide d'une diététicienne et d'un conseillière en économie sociale et familiale, nous avons mis cette action en place. Notre action était de développer le lien social, le sens du partage mais aussi la notion de plaisir et de bien être tout en favorisant une alimentation équilibrée avec un budget restreint

Partenaires d'action:

• Commune

cette action a émmergée de paroles d'habitants lors du  comité d'usagers en début d'année 2014. La référente famille du centre social a contacté via le CCAS une diététicienne et  la conseillère en économie sociale et familiale; de plus lors de nos pauses café nous avons pu aussi en parler.

buget dans les actions globales du pole adulte familles, je n'ai pas de détail
 

3 professionnels du centre

2 intervenants exterieurs
 

 Cettea été bien vue, elle est à renouveler à plus grande échelle

Nous avons répondu aux attentes des usagers et à petite échelle réussit à répondre à un problème de santé caractéristique du public du quartier.

Bonne participation des participants, le bouche à oreille fonctionne bien, les habitants sont en demlande d'une nouvelle action.

les limites de l'action sont au niveau du centre social puisque la cuisine n'est pas très grande et ne peut prendre que 8 personnes environ. Cette action demande à être faite à plus grande échelle

action a renouvellé surtout sur le quartier où les problèmes de santé sont existants, notamment diabète et cholestérol du le plus souvent à une mauvaise hygiène de vie.

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les trois  diagnostics menés à Mantes la Jolie dans le cadre du contrat social du territoire, le contrat local de santé ou le diagnostic social du quartier établi dans le cadre du projet social du centre social s'accordent pour pointer le vieillissement de la population de Mantes: 16% de la population a plus de 60 ans et 10% plus de 65 ans. 71% des personnes âgées bénéficient de l'APA. A Mantes, l'espérance de vie est de 75 ans chez les hommes et de 83 ans chez les femmes. Plusieurs facteurs expliquent qu'ont vive moins vieux à Mantes qu'ailleurs. La précarité joue un rôle évident dans notre commune où les revenus sont très faibles (12898€ chiffres 2011). La pénurie de médecins aggrave la situation. 15 à  20% des résidents âgées du foyer Adoma sont atteints d'affections de longue durée (diabète, maladies cardio-vasculaires...). En plus de ces problèmes il y a la barrière de la langue et de l'isolement. Le quartier est doté d'une forte population de plus de 60 ans malgré l'arrivée de nouvelles familles avec enfants. Il est aussi mal desservi par les transports et sous équipé en services. Fort de ce constat, le centre social a mis en place des actions qui visent à soutenir le lien social. Toutes les actions (sport, santé, temps conviviaux, accès aux droits) sont axées sur la prévention du vieillissement, la préservation de l'autonomie et la lutte contre l'isolement des retraités  en privilégiant la convivialité, la solidarité entre les générations , la citoyenneté, le bien-être et la transmission des savoirs faire.  

Les actions développées en direction des seniors ont un caractère de prévention qui vise à préserver l'autonomie des personnes âgées et de créer du lien social. Malheureusement, il y a peu de partenaires impliqués dans cette problématique. Le centre social aurait besoin de développer un partenariat avec les acteurs du territoire sur cette thématique du vieillissement de la population pour pérenniser ce projet et répondre ainsi au plus grand nombre de retraités.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ARS

Cette action a été menée en partie dans le cadre du contrat local du territoire 2015/ 2016 en partenariat avec des travailleurs sociaux du département 78, des services de la ville (bureau santé, service seniors) les petits frères des pauvres, le médiateur du foyer Adoma, l'association sportive mantaise.

Le projet "Bien Vieillir à Gassicourt" labélisé CNAV  a été finalisé grâce à l'accompagnement de la fédération des centres sociaux des Yvelines et au financement de la CNAV. L'action a démarré le 04/01/2015. Une dizaine de réunions et rencontres avec les partenaires et les habitants ont permis à l'équipe du CVS de mener à bien ce projet.

Coût total de l'action sur deux ans: 43597,90€ dont  une subvention de la CNAV qui s'élève à 21798,95€

10 professionnels et 25 bénévoles

- Un diagnostic nourri et enrichi par les acteurs locaux et les habitants

- Une démarche participative: des retraités très impliqués dans la vie du quartier. Cette démarche a été un gage de réussite

- Les seniors côtoient facilement d'autres publics (enfants, jeunes, adultes)

- Les partenaires ainsi que les problématiques liées au vieillissement de mieux en mieux identifiés

- La motivation du centre social à engager des actions pertinentes qui correspondent très souvent aux besoins des publics concernés (santé, bien être et épanouissement des seniors, ouverture sur l'extérieur..)

- Un partenariat renforcé avec l'élue des seniors , le service seniors, la FDCS 78, le CD 78, la CNAV, le foyer Adoma

- Des seniors bénévoles très impliqués dans les activités du centre

- Les actions "Bien vieillir à Gassicourt" font aujourd'hui  partie du projet social du quartier

- Les retraités sont considérés comme des personnes qui ont des compétences et pas seulement comme des personnes à problèmes

- Certains retraités sont très impliqués dans la vie du centre social et/ou la vie de la cité

- Ouverture de ce public aux autres et au monde extérieur (lien avec les autres services et structures culturelles de la ville)

- Les seniors côtoient facilement les jeunes et les enfants (projet slam et respect, projet conte, ateliers échanges des savoirs)

- Des retraités qui étaient au départ très isolés ont exprimé au fil du temps l'envie de participer aux activités et de nouer des liens avec les autres.

- L'appropriation du projet par l'ensemble des acteurs du territoire n'est pas encore satisfaisante car elle se fonde sur une approche morcelée et peu visible du vieillissement

- L'absence d'un animateur en charge de ce projet est un frein au développement de celui-ci (le projet est porté essentiellement par la directrice)

- Problème de transport car le centre social est très éloigné du domicile de certaines personnes âgées

- La CAF ne finance pas directement les actions autour du bien vieillir

Le vieillissement constitue un enjeu important pour le territoire compte tenu de la démographie de Mantes La Jolie. Il est donc important d'anticiper et de lutter contre la perte d'autonomie des retraités.

Pour ce faire, il faut privilégier le travail en réseau autour du vieillissement et faire le lien entre le projet du centre social et les dispositifs d'action sociale de la CNAV (information sur le bien vieillir et accompagnement des plus fragiles). Ces dispositifs sont une réponse pour accompagner les retraités les plus fragiles.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

ce projet est né de l'envie de créer un temps de partage entre les parents/les enfants,les parents entre eux , autour d'une activité festive et créative dans une ambiance conviviale.

Partenaires d'action:

• Commune

après plusieurs réunions avec les parents, les animateurs du centre ont voulu favoriser l'accueil des parents avec leur enfant et parents entre eux afin de renforcer les liens et faire emmerger les savoirs faire.

Les ressources pour cette action sont les habitants du quartier

inclus dans le budget du pôle adulte famille

les animateurs du centre adultes, jeunes et enfance

ldes familles en moyenne une dizaine  pour les ateliers et animations
 

travail en trasnversalité avec tous les poles

développer une action pour l'accueil parents/enfants et parents entre eux

les habitants se cotoyent, ils échangent et partagent un moment convivial. Les parents sont acteurs de cet après-midi

Nous continuons à réaliser cette action, les personnes doivent s'inscrire en amont auprès des animateurs, car nous ne pas répondre à la demande de tous les habitants

penser à d'autres temps d'échange entre parents/enfants tout en gardant l'esprit festif, revoir la posture de certains parents qui sont plus en consommateur qu'en tant qu'acteur

• Autre

La commune et plus particulièrement les professionnels de la structure suite à un diagnostic de territoire préalable.

La mise en œuvre de ce projet permet aux populations primo arrivantes sur le territoire  ou non de bénéficier d’un accompagnement de qualité afin qu’il acquière une autonomie quant à  leur intégration sociale, mais aussi leur réinsertion professionnelle.

Pour le territoire, il s’agira d’offrir aux habitants quel que soit leur statut social, une offre de services leur permettant d’accéder  au statut de citoyen intégré, informé et soutenu et de mieux vivre leurs différents statuts sociaux (parent d’élève, salarié, consommateur, usagers des transports publics…).

Les objectifs de ce projet sont les suivants :

Lutter contre l'isolement et favoriser l'accès aux droit des personnes immigrées primo arrivantes ou âgées

- Acquérir des compétences linguistiques afin de mieux s'insérer dans la vie sociale et professionnelle.

- Favoriser la mobilité des participants,  et encourager leur accès à la vie culturelle.

- Favoriser l'appropriation des valeurs républicaines et citoyennes, renforcer l'estime de soi.

Cette action a permis de favoriser la mobilité des apprenants en situation réelle et encourage l'accès à la vie culturelle lors de déplacements sur la ville. Les apprenants se sentent plus à l'aise, confiants, dans les relations aux autres et en milieux institutionnels. Ils affirment leurs choix et valeurs. Les participants via des temps d'informations divers ont accès et sont accompagnés dans certaines démarches (accès au droit insertion professionnelle...), leur permettant ainsi de s’organiser dans leur vie sociale. Ils s’investissent également d’avantage dans la vie du centre social en s’impliquant lors d’événements et participent avec leur familles à diverses actions tel que les sorties familles, temps parents enfants, Parvis en fête…

Les usagers de ces ateliers acquièrent une meilleure autonomie sociale et / ou professionnelle, poursuivant un projet personnel d’insertion.

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Caf
• Conseil départemental
• DDCS
• Préfecture

L'action a débuté en 1996, suite à la mise en oeuvre du premier  projet social de la structure.

Chaque année:

Inscription des apprenants en septembre.

Chaque futur apprenant répond à un test d’évaluation permettant à l’équipe de déterminer avec lui ses besoins personnels et professionnels, ainsi que son niveau.

Le niveau de chaque apprenant détermine son appartenance à un groupe.

3 groupes sont constitués, et abordent certaines thématiques par le biais de mises en pratique, travail sur certains supports réels du quotidien avec selon leur niveau des approches différentes.

L’année est ponctuée par la participation des apprenants aux événements « Femmes du monde », porté par le centre social et à la semaine de citoyenneté, porté par la commune.

Leur participation pourra se faire sous la forme de l’élaboration d’une pièce de théâtre pout le premier événement ou la visite d’institutions pour le second.

La coordinatrice CIDFF du service emploi intervient durant différents temps d’échange, abordant le sexisme, les violences faites aux femmes.

Budget total : 14 105 €, dont 12585 € en frais de personnels, financement DDCS de 6500 € en 2016

Contributions volontaires: 9902 €

8 bénévoles et 2 professionnels, 40 apprenants en 2016, dont 29 primo arrivants

La mise en œuvre de ce projet permet aux populations primo arrivantes sur le territoire  ou non de bénéficier d’un accompagnement de qualité afin qu’il acquière une autonomie quant à  leur intégration sociale, mais aussi leur réinsertion professionnelle.

Pour le territoire, il s’agira d’offrir aux habitants quel que soit leur statut social, une offre de services leur permettant d’accéder  au statut de citoyen intégré, informé et soutenu et de mieux vivre leurs différents statuts sociaux (parent d’élève, salarié, consommateur, usagers des transports publics…).

La mise en pace de cette action permet au centre social d'agir pour et vers le public cible. Plus généralement de lutter contre l'isolement de certains habitants, de favoriser les liens sociaux, et la mixité sociale.

Cette action a permis de favoriser la mobilité des apprenants en situation réelle et encourage l'accès à la vie culturelle lors de déplacements sur la ville. Les apprenants se sentent plus à l'aise, confiants, dans les relations aux autres et en milieux institutionnels. Ils affirment leurs choix et valeurs. Les participants via des temps d'informations divers ont accès et sont accompagnés dans certaines démarches (accès au droit insertion professionnelle...), leur permettant ainsi de s’organiser dans leur vie sociale.

La barrière de la langue, le manque de mode de garde pour les mères, le manque d'investissement de certains  apprenants dans la vie du centre social hors de la mise en oeuvre de cette action.

Encourager et développer d'avantage la transversalité entre les ASL et les différentes actions et projets de la structure

• Le centre social

le centre social et les habitants du quartier

familiarisation avec l'ordinateur découverte de l'environnement informatique

développer l'autonomie du public dans son apprentissage

Partenaires d'action:

• Commune

mise en place d'atelier informatiqaue sur le centre social  à raison de 4 séances d'1h30 par semaine . Une salle informatique avec 15 postes et connection internet, imprimante photocopieur salle annexe pour les cours. ces ateliers sont gratuits et participent à la réduction de la fracture numérique

1 salle informatique avec 15 postes avec accès internet

1 animateur responsable du pôle multimédia 15379€

matériel et fourniture 1204€

entretien et location photocopieur 1255€

charge totale de 17838€

1 responsable multimédia

autonomie des personnes dans l'utilisation de l'outils informatique ce qui permet de réduire la fracture numérique

lieu ressource pour les personnes qui n'ont pas d'ordinateur chez eux

tendre vers l'autonomie des personnes dans l'utilisation de l'outil informatique

nombre de place que l'on peut offrir

le responsable multimédia est seul sur cette action

que les personnes utilisent leur boite mail,

une meilleure connaissance de l'environnement informatique qui pourra les aisder dans leur démarche auprès de la CAF, des impôts, de la sécurité sociale...

Cette action a été mise en place pour :

créer du lien social,

s'approprier l'espace et l'équipement,

prévenir l'errance des jeunes majeurs,

favoriser les échanges,

prévenir la radicalisation et la délinquance

à terme amener cette population à s'investir sur son quartier par la mise en place d'action

Partenaires d'action:

cette action réponds à une demande formulée par les jeunes, il y a eu plusieurs rencontres avec les professionnels du centre social, les membres de la mairie direction générale, élus, des échange avec le CLSPD et notament la police municipale.

budget de l'action 36160 €

masse salariale 34410€

achat alimentation, coin presse, petit matériel... 1750€

1 animateur encadrant

1 animateur suppléant

une amélioration dans le comportement citoyen des jeunes adultes

faire évoluer les mentalités très ancrées dans ces quartiers prioritaires

favoriser l'autonomie

évolution du comportement des jeunes

 respect de soi et des autres

respect de l'équipement

développer le savoir vivre ensemble

Dans la fréquentation de la structure: espace limité, nous ne touchons pas les jeunes du quartier

Dans la mixité : une majorité de garçons sont présents dans la structure, les filles ont plus de mal à sortir le soir.

amener cette population à s'investir sur son quartier en réalisant des actions citoyennes

être en totale autonomie

• Le centre social

L'Élue déléguée aux affaires sociales et à l'animation seniors

Permettre aux personnes qui n'ont pas accès aux services d'un salon de coiffure d'y accéder

Favoriser l'estime de soi, l'image de soi afin de faciliter l'insertion sociale

Créer du lien en particulier intergénérationnel

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale

Le salon de coiffure solidaire répond au besoin fondamental de chaque individu d'avoir une bonne estime de soi qui procure l'énergie vitale pour s'engager activement dans des initiatives professionnelles, mais aussi des relations sociales (oser aller à la rencontre de l'autre) afin de sortir de l'isolement.

Après des travaux d'aménagement, un espace est dédié à ce salon, souhaité mobile pour optimiser la gestion des espaces.

Le salon est ouvert tous les 15 jours grâce à la coiffeuse bénévole et offre pour 10% du prix public (de 3 à 8 euros) la possibilité aux usagers de bénéficier de shampoing, coupe, brushing et couleur de base.

L'orientation du public se fait par l'intermédiaire des professionnels et du réseau d'associations partenaires de l'Agora.

Ce projet est défini en cohérence avec le secours populaire dans le cadre de ses ateliers relooking-maintien.

14 986€

1 coiffeuse bénévole

1 agent d'accueil/secrétariat

1 coordinatrice animation globale

1 agent d'entretien

Ouverture du salon de coiffure solidaire Agora'Tifs le 22 novembre 2017 et inauguration le 8 décembre 2017

Les effets et impacts de l'action ne peuvent pas être évalués car elle a débuté en novembre 2017

Les effets et impacts de l'action ne peuvent pas être évalués car elle a débuté en novembre 2017

La fréquence d'accès pour les bénéficiaires limitée à une fois par semestre sur rendez-vous

Pérenniser cette action

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Autre

Proposition émanant de parents du LAEP

Sur le territoire,  il existe peu d’offre en terme d’activités, pour les enfants autonomes au niveau de la marche (18 mois) et ceux qui sont en attente de rentrer à l’école (3 ans et plus). Pour cette tranche d’âge, voici ce qui est proposé :

• Bébé nageur à la piscine de Saint Germain en Laye
• Les parcs, squares et forêt
• Bibliothèques
• « Hélène et Compagnie »

« Hélène et Compagnie » est  une boutique disposant d’une petite salle à l’arrière du magasin qui sert de salle d’activité. C’est la seule à proposer des ateliers à proprement dit pour les plus jeunes, avec une offre assez intéressante, gym, éveil musical, éveil corporel, anglais et « Ma Petite Ecole ». Pour les ateliers, les coûts sont de 18 euros et une carte de 10 séances est proposée à 162 euros. Pour « Ma Petite Ecole »,  96 euros par mois pour une séance par semaine et 182 euros par mois pour deux séances par semaine.Ces tarifs ne permettent donc pas aux familles de notre territoire d’y accéder. Le fait que cela se trouve dans l’hyper centre ne facilite pas également l’accès.

Pour autant nous avons une forte demande des familles fréquentant le lieu d’accueil sur ce type d’activité mais celles- ci  soient n’en profite pas ou que très rarement. Face à cette demande croissante et légitime, développer ces activités à faire en famille pouvait répondre à un besoin présent et peu pratiquées par les familles de notre territoire.

Partenaires d'action:

Sur cette action, nous avons travailler en liens avec les familles afin de déterminer quels types d'ateliers elles souhaitaient voir proposer.

Avec l'équipe "petite enfance" constituée de bénévoles et salariés, nous avons également constitué un groupe de travail.

Nous avons également suivi des formations avec "ALISE" centre de formation pour les professionnels de la petite enfance (entre autre).

Nous avons également participé à des temps de partage d'expérience via le REAAPY avec des structures menant des ateliers parents enfants.

BUDGET PREVISIONNEL :

Ce budget est prévisionnel, il n’englobe pas le salaire des animateurs. 

De plus nous disposons de matériel  LAEP que nous réutilisons lors de cette activité, ce qui nous a permis de ne pas avoir besoin de gros investissement.

Lors de réflexion et l'élaboration une dizaine de personne et pour l'animation trois personnes y participent.

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités.

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

​

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités. 

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

Que les familles participent à d'autres activités et à la vie du centre social.

Afin d’évaluer le bien fait de ce projet voici quelques indicateurs :

• Le nombre d’enfants inscrits sur des activités sur chacune des activités
• Le nombre de nouvelles familles touchées grâce à cette nouvelle action
• L’assiduité des familles
• L’appétence, la curiosité, l’intérêt des enfants pour les activités
• Le bilan fait avec les familles à chaque fin de séances selon des critères d’évaluation précis
• Le nombre d’enfants venant également du LAEP
• L'observation des échanges et entraide entre parents lors des ateliers
• Le bilan de l’action

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités. 

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

Que les familles participent à d'autres activités et à la vie du centre social.

Afin d’évaluer le bien fait de ce projet voici quelques indicateurs :

• Le nombre d’enfants inscrits sur des activités sur chacune des activités
• Le nombre de nouvelles familles touchées grâce à cette nouvelle action
• L’assiduité des familles
• L’appétence, la curiosité, l’intérêt des enfants pour les activités
• Le bilan fait avec les familles à chaque fin de séances selon des critères d’évaluation précis
• Le nombre d’enfants venant également du LAEP
• L'observation des échanges et entraide entre parents lors des ateliers
• Le bilan de l’action

L'espace dont nous disposons ne peut accueillir qu'un nombre limité de famille (7 familles maximum) d'où les deux crénaux.

Cette action est nouvelle, elle a démarré en septembre. Pour nous il s'agit tout d'abord de la voir prendre "son envol". 16 familles inscrites  entre septembre et décembre, ce qui présage d'une belle réussite.

Pour la suite, le travail en partenariat pourrait offrir des opportunités de differcification d'ateliers pour les familles (ateliers de massage, portage,...)

• Le centre social

De répondre à une demande de parents et de jeunes du territoire ainsi qu'au constat d'une forte présence de jeunes lors du diagnostic du territoire. Cela permet aux jeunes de sortir de leur quotidien.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Commune

Nous avons mis en place des reunions de rencontres avec les parents dans un premier temps d'explication de l'action et ensuite des reunions mensuelles avec un groupe de travaille composé de préadolescents.Un responsable du CVS, un référent jeunesse et une référente stagiare jeunesse.

3 professionnels et 2 bénévoles

L'ouverture de cette espace à créer une nouvelle dynamique sur le territoire. 

Beaucoups de parents sont venus se renseigner sur les modalités d'inscription pour leurs enfant à l'espace préadolesents au CVS. Nous avons des péadolescents qui frequente maintenant le CVS, ce qui nous permet aussi grace à cet espace d'informer sur le role du CVS auprès d'un public que l'on ne toucher pas auparavant.

Les habitants sont satisfait que l'on est pris en compte leur demande concernant la mise en place d'actions envers leus enfants.

Nous sommes limiter en terme de capacité d'accueil ce qui frustre les jeunes qui ne peuvent pas intégrer cet espace.

D'amener ce public vers une autonomie dans la mise en place d'un projet, mettre ne place des ations à caractèe éducatives.

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune

Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place  de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.

part du centre social :

achats 1274 euros

personnel 8504 euros

une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune

Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place  de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.

part du centre social :

achats 1274 euros

personnel 8504 euros

une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune

Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place  de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.

part du centre social :

achats 1274 euros

personnel 8504 euros

une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

• Un groupe d'habitants

- répondre à une demande d'habitants ne pouvant s'inscrire dans une association.

- créer du lien social, rompre l'isolement.

- contribuer à la bonne santé du public concerné.

Partenaires d'action:

Lors d'une rencontre élus/habitants, la demande a été formulée. La référente famille en a été saisie et a rencontré et travaillé la question avec les 5 personnes qui en sont à l'origine. Parallèlement, elle a identifié le profil de ces personnes afin de s'assurer qu'elles correspondaient au public cible des CS. Elle a également fait connaître le projet à d'autres personnes qu'elle avait préalablement repérées. L'action a été mise en place au 4ème trimestre 2018.

600e en 2018/ 2500€ à l'année

1 vacataire  et la référente famille

 Développement de relations de proximité entre certains habitants

De nouveaux habitants fréquentent le centre social, certains se saisissent d'autres actions du centre.

 Développement de relations de proximité entre certains habitants.

Quelques habitants ont découvert qu'il était possible d'avoir des activités via le centre social.

il conviendra de renouveler les participants afin que cette action s'adresse, sur la durée, au plus grand nombre. L'accompagnement vers les associations devra donc se faire pour les inscrits les plus anciens. Leur capacité à aller pratiquer hors du quartier constituera une limite. Leur capacité financière également, même si ces personnes seront accompagnées par la référente famille dans la recherche d'aides.

Toucher le plus grand nombre d'habitants parmi le public cible du centre social, sur la durée.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place suite l'arrivée de 2 nouveaux animateurs au sein de la maison de quartier en mars 2014. Ils souhaitaient créer une occasion pour rencontrer les familles du quartier et faire connaître la maison de quartier.

Partenaires d'action:

Il y a eu deux rencontres avec les usagers, une première réunion d'information pour les usagers intéressés par le week-end à Angers. Puis une seconde rencontre avec le smamans s'étant inscrites pour partir au week-end à Angers. Lors de cette réunion elles ont préparé les jeux et le matériel nécessaire à ces jeux.

DEPENSES 3264.95 (

RECETTES 507.59 (19 inscrits soit 57.58% TX d'occupation)

19 usagers participants

3 animateurs et la comptable de la maison de quartier.

Les familles participantes ont pu apprendre à connaître les nouveaux animateurs de la maison de quartier. Ce week-end a permis de rendre ces animateurs visibles et identifiables auprès des usagers ayant participé. Un lien s'est créé entre les usagers et les animatuers. Ce week-end a permis à des séniors et des familles de se cotoyer et ainsi sapprendre à se connaître.

Les animateurs arrivant tout deux monter se week-end familles en collaboration leur a permis d'apprendre à se connaîtrte et se découvrir d'un point de vue professionnel.

Des relations intra et interfamiliales et intergénérationnelles ont émergées de ce week-end.

Difficulté à mixer les publics familles et séniors. Le temps d'un week-end restreint l'action, deux jours ne permmettent pas de faire tout ce que ml'on souhaiterait.

Organisation du prochain week-end avec les familles (recherches de lieux, demandes de devis, choix des activités et lde l'hébergement).

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action est née de la volonté du bailleur, du Centre Social, et des habitants d'organiser ou de générer des temps de rencontre sur des problématiques identifiées sur le quartier telles que la propreté des espaces communs, les nuisances sonores, la question du tri, de l'eau et des écos gestes, la réduction des déchets, la récupération... L'enjeu de cette concertation était de trouver un support ludique et accessible aux habitants dans le souci d'ouvrir le dialogue et de les sensibiliser sur la question de l'environnement. Les animations pied d'immeuble permettent de répondre à ces objectifs et dans sa mise en oeuvre nous constatons qu'elles favorisent le partage de savoirs entre les habitants. Cette action répond à l'axe de travail "Favoriser le bien vivre ensemble".

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune

L'action a débuté au cours du printemps 2015 à l'initiative de l'APES qui souhaitait proposer des interventions à destination de ses locataires. Au cours de l'année 2015, 3 animations pied d'immeuble ont eu lieu à raison d'une par trimestre. Ces animations ont mobilisé un réseau constitué d'habitants, des bailleurs sociaux, des associations de quartier, des services municipaux, du Foyer de Jeunes Travailleurs et du Centre Social. 12 temps de travail et de réflexion ont été nécessaires pour la préparation de ces actions. Ils ont permis d'identifier les problématiques du quartier et donc de proposer les thématiques adéquates. Ces animations ont fait l'objet d'un bilan qui appuie la pertinence et la légitimité de cette action.

500 euros

7 professionnels et 9 habitants

Cette action a engendré du lien social et de la solidarité entre les habitants, elle a encouragé les habitants à partager leurs savoirs au cours de ces animations et à échanger autour de leur quotidien. Elle a favorisé les relations entre les bailleurs et les locataires. Les partenaires locaux du quartier ont également constaté une amélioration au niveau de la propreté du quartier.

Cette action a permis de faire connaître le Centre Social et ses missions aux habitants. Le Centre Social à travers cette action a pu enrichir son réseau de concertation et de réflexion par l'adhésion d'habitants. Ce réseau devient force de propositions et surtout il permet de recenser et d'identifier les problématiques et besoins des habitants. Les animations pied d'immeuble 2015 au sein de ce quartier sont le point de départ des actions hors les murs du Centre Social. L'objectif étant de les mettre en oeuvre sur les autres quartiers de la ville.

Ces actions ont permis aux habitants de se retrouver et de partager une activité ensemble. Elles favorisent la proximité entre les habitants, les institutions et les associations. A la suite de ces animations, des habitants sont venus adhérer au Centre Social et se renseigner sur les activités proposées par l'équipe.

Un travail est engagé afin de trouver des personnes et des associations ressources autour de ce projet car le Centre Social ne dispose pas de ce support associatif dans les autres quartiers.

Pérenniser ces actions au sein des autres quartiers de la ville et impliquer les habitants de manière plus significative dans l'animation de ces manifestations.

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour gommer certaines inégalités dont les enfants et parents sont victimes (inégalités sociales, inégalités d'accés à la culture...)

Les résultats attendus sont : un progrès des enfants dans leurs apprentissages, un accompagnement des parents efficace pour un meilleur investissement de ces derniers dans la scolarité de leurs enfants, une valorisation des acquis des enfants...

Cette action s'inscrit dans le volet ACF de notre projet social ayant pour cible la famille et le soutien à la fonction parentale.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ACSE

Cette action existe et s'est développée depuis près d'une quinzaine d'années suite à un constat fait par la municipalité sur les difficultés des familles au sein de certains quartiers de la ville.

Les différentes écoles et la municipalité ont voulu oeuvrer pour accompagner ces enfants et parents.

Un budget total de 51163 € dont 50 321 € représentant les charges de personnel, un financement de la caf à hauteur de 16100 €, soit 31 % du cout total.

En 2015, 3 professionnels intervenant dans la coordination, 6 vacataires, 4 bénévoles, 35 enfants concernés.

- Un territoire classé en veille active, avec des financements à la baisse, mais pérénnisant l'aide aux familles

- Un partenariat école/ville/CS développé

- Deux quartiers enclavés, dans un territoire étendu bénéficiant d'un service de qualité pour les familles.

- Un réseau de familles mis en lien avec les différentes actions du CS

- Un partenariat CS/école développé et enrichi

- Une orientation des parents vers différents partenaires instututionnels et associatifs

- Un CS agissant à sa mesure sur certaines inégalités sociétales.

- Des familles soutenues et accompagnées

- Des famillles, enfants parents valorisés

- Un accès à la culture facilité

- Des parents soutenus pour certains dans leur réinsertion sociale et/ou professionnelle

- Des problématiques touchant certaines familles ou enfants allant au-delà de celles sur lesquelles le CS peut agir.

- Limites budgetaires du projet, un nombre d'enfants limité

- Un bénévolat fragile, des bénévoles timides ayant certaines apréhensions à intervenitr aux côtés de l'école et auprès d'enfants.

- Une action dont l'enjeu est  quelquefois non compris par certains parents, une confusion avec le soutien scolaire.

- Création d'un réseau de parents fréquentant le CS et notamment les groupes de parole parents

- Renforcer la mobilisations des parents

- Une  réelle transversalité CS/Ecoles/familles

- Un développement du bénévolat permettant de toucher d'autres enfants fréquentants d'autres écoles de la ville.

• Le centre social

Objectifs Généraux et opérationnels :

• permettre aux enfants qui fréquentent les structures de se retrouver dans un cadre different.

Offrir aux enfants fréquentant la maison de quartier la possibilité de partir en séjour et de les sortir de leur quartier afin de découvrir un autre environnement. Etablir un lien privilégié avec les enfants et les familles (Les parents nous confient ce qu’ils ont de plus chers). Il est important de les accompagner dans la démarche d’inscription (remplir le dossier, demande d’aide CAF, faire une réunion de présentation du séjour) afin de pouvoir répondre à leur question.

• Avoir le maximum de fréquentation d’enfant pour le séjour

Pour réaliser cet objectif, nous allons mettre en place une communication importante sur le quartier. Rencontrer les mamans qui fréquentent la structure par le biais de l’ALSH, du CLAS ou des ateliers. Création d’affiches et de flyers pour sensibiliser le public.

• apprendre a vivre ensemble, à exister dans un groupe different

Permettre aux enfants de découvrir la vie de groupe avec ces avantages et ces inconvénients (partager, écouter, proposer, respecter, dialoguer etc..) dans les activités ou les sorties. Chaque individu (enfant) aura sa place dans le groupe et pourra s’exprimer librement.

• acquerir une certaine autonomie.

Pour responsabiliser les enfants et les rendre autonomes, les enfants auront des tâches quotidiennes tels que : Ranger leur chambre et les placards ainsi que faire leur lit et passer un coup de balai, malgré que le ménage soit fait par les agents de service de l’établissement, il nous parait important que les enfants participent avec l’accompagnement des animateurs. Chaque animateur aura une chambre à s’occuper. Ce qui favorisera l’épanouissement et le développement des enfants.

• Découvrir des activités et sortie qui ne peuvent faire chez eux

2 activités (voir ci-dessous) dominantes sont proposées pour que les enfants découvrent et profitent de ces activités. Les parents avec le coût de la  vie actuelle ont moins de moyens financier et la priorité est de les nourrir et les éduquer. Grâce à l’ALSH et les séjours, les enfants peuvent découvrir ces activités.

Partenaires d'action:

• Commune
• DDCS

VOIR FICHE ACTION

8110 euros

3 personnes

- Permet de péréniser la relation entre les familles et le centre social

- Permet aux enfants de découvrir un autre environnement, voire pour certains de découvrir la mer pour la 1ere fois

- Permet de connaitre les enfants dans un contexte différent,

- Permet aussi de faire une veille active sur les enfants du quartier

- Permet aux enfants d'acquérir une certaine forme d'autonomie et de leur apprendre à gérer leurs émotions par rapport à la séparation temporaire avec le parent

- Permet aux familles dont les enfants ne peuvent pas partir en vacances faute de moyens financiers suffisants d'accéder à des vacances loisirs entre enfants et familles du quartier.

Limites budgétaires

Limites temporelles (5 jours)

Limites géographiques (ne pas depasser un nombre de km pour éviter la perte de temps dans les transports et un devis trop onéreux du prestataire)

Temps de rencontre suite au séjour avec les familles pour restitution en images du séjour,

Faire participer les habitants sur le choix des destinations prochaines et des activités proposées.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les jeunes n'ont pas toujours une trés bonne image auprés des populations âgées

Les jeunes, pour la plupart, ne connaissent pas le système assocatif et ses avantages

Premier éxercice démocratique pour certains

Les maisons de quartier municipales sont régies par le code des marchés: il y a donc beaucoup moins de souplesse

Les circuits de validation dans une grosse ville ne sont pas courts

Les résultats sont trés positifs en termes :

- d'image : on est passé "ils ne font rien" à "ils sont des bons petits gars"

- le principe de l'assocaion est acquis

-l'exercice de démocratie intern eest connu et respecté

-la souplesse des dépenses et recettes n'est pas encore complétement acquise puisqu'il faut passer par une assocaition en attendant qu'une banque égréée veuille bien héberger la junior assocaition de Clagny

-les prises de décision sont plus rapides et se font en foction des emplois du temps des jeunes et de l'animateur référent du secteur jeunesse de la maison de quartier

Partenaires d'action:

• Autre

Une ancienne junior associon avait été mise en place ( plus de 8 ans).

Avec l'arrivée d'un nouveau directeur (qutre ans) et d'un nouveau référent jeunesse (trois ans), une nouvelle assocaition a été créée.

Regroupements de jeunes, explication du principe de la junior association, choix et mises en place d'action pour touver des financements des projets de loisirs choisis par les jeunes

Type d'action pour financer: un loto, des bars sans alcool pour accompagner des concerts, des brocantes, des repas

Type d'actions de loisirs coisies par les jeunes:

-un restaurant (pas un fastfood)

-un week end dasn un parc de loisirs

Projets futurs de financements: du lavage de voiture

Projet futur de loisir: un week-end à l'étranger

2 à 300 euros par la ville hors charges de personnel

1 professionnel

Meilleure image des jeunes

Des actions menées sur lme territoire en terme d'offres de loisirs

Moins de rélamations de la part des jeunes ( "on a rien pour nous, il n'y en a que pour les vieux")

Une prévention accrue auprés des jeunes

Une sensibilsation importante sur uen bnne utilsation des locaux

Des jeunes moins en errance donc sentiment de sécurité accrue

Des jeunes qui n'ont plus le temps de s'investir

Le renouvellement des membres

Le manque de disponibilté, de soutien de l'Asocaition Nationale Des Juniors Asocciations

Un réseau assez faible ou en manque de temps pour être effcicace

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour favoriser l'émergence de la condition de la femme au travers des siècles, de mobiliser un petit groupe de bénévoles afin de travailler sur le sujet et de mettre en valeur le travail collaboratif d'une idée de départ en passant par la conception et la réalisation de l'action.

Partenaires d'action:

• DDCS

Cette action a été menée sur 21 séances de travail dont 10 réunions participatives avec 1 animateur référent.

150€ pour les supports de création 

6 bénévoles et 1 professionnel 

Valorisation de l'investissement des bénévoles dans la structure et sur le territoire des Clayes sous Bois.

Valorisation du travail sur l'évolution des droits des femmes auprès des partenaires locaux (centres sociaux, associations) 

Travail collaboratif des bénévoles sur un temps important (6 mois) 

Très belle exposition réutilisable pour le fil conducteur sur le droits des femmes dans la structure.

Valorisation de leur investissement et de leur travail au travers de la réalisation de la fresque et de l'exposition à l'Espace Philippe Noiret.

Fin du Collectif du Centenaire, action non reconduite.

Le Sémaphore avait déjà engagé une suite d'actions de sensibilisation à la condition féminine par le biais d'un projet sur la journée de la femme, ce projet entre donc dans la continuité de cet axe de développement. La perspective est d'inscrire la fresque collaborative dans la prochaine action sur le 8 mars 2018. 

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action annuelle permet de valoriser les actions conduites tout au long de l'année au sein du centre social, sous forme de représentations.

Par ailleurs, cette action est un temps de convivialité, d'échanges intergénérationnels, de création de lien social et de solidarités.

Les habitants ont également pu voter pour le thème de l'année 2017-2018 du Centre social.

Les objectifs poursuivis sont les suivants :

• Participation des usagers et des habitants

• Cohésion sociale

• Lutte contre l’isolement

• Participation des habitants

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social

Déroulement de l’action  :

18H30-20H : Spectacle des Ateliers

20H-21H : Repas partagé, Mur d’expression, Stand photo, vote pour le thème annuel 2017/2018

21H-23H : Bal avec DJ

Echéancier :

Janvier : réunions avec les associations

Notice de sécurité et arrêté bruit

Février : Recrutement DJ

Réservation des matériels ville (tentes, scène) et prévisions des autres besoins (électriciens, etc.)

Avril : Préparation de la Communication et diffusion

Mai : Liste des achats alimentaires

Achats matériels

Inscriptions repas partagé

1200 euros

14 professionnels

15 associations

5 bénévoles

Temps fort sur le quartier, avec environ 300 usagers présents. Création de liens, rencontres, convivialité

Temps d'échanges autour de ce qu'est un centre social, ses missions.

Les gens ne connaissaient parfois pas le Centre et sont désormais inscrits.

Les habitants comprennent nos missions et nos fonctions et viennent à notre rencontre plus facilement, que ce soit pour des temps informels de convivialité, pour s'inscrire à des actions, pour en proposer de nouvelles ou encore pour être orientés dans leurs démarches (administratives, juridiques, etc.)

Cette action est une porte d'entrée pour se faire connaître des habitants. Sur fin 2017 et début 2018, nous avons multiplié les temps conviviaux de rencontres, afin de permettre au public qui ne vient que sur ce temps de fête de quartier, de venir à nous plus souvent.

Par ailleurs, le fait d'organiser la fête de quartier sur une soirée, constitue une limite en termes de temps d'échanges.

Multiplication des actions de convivialité pour que les habitants apprennent à nous connaître

Présentation aux habitants de la démarche d'un centre social

Associer les habitants aux décisions plus régulièrement

• Le centre social

L'intérêt de ces temps est de réserver aux familles  des temps d'accueil afin que parents et enfants  partagent des temps de convivialité, de jeux et d'échanges, mais également que les parents puissent échanger librement entre eux ou avec les professionnels sur des questions relatives à la relation avec leur enfant et la parentalité.

Il s'agit donc de renforcer les liens parents/enfants, le dialogue entre parents ou/ et entre parentset professionnels ainsi que de sucier des questionnements sur différentes thématiques (éducation, santé, familles,...).

Il s'agit également de repérer les familles monoparentales afin d'établir une prise de contact et de créer des liens, et ainsi amener les familles vers une meilleure insertion sociale.

Partenaires d'action:

• Caf

• L'atelier parents- enfants :

L’accueil parents-enfants est ouvert aux familles du territoire ayant des enfants âgés de moins de 11 ans (fin de l’école primaire), cependant les fratries sont acceptées quelque soient les âges des enfants. Il est libre et gratuit

 Il s’agit d’un espace dédié au jeu,  co-animé par des professionnels.

(médiatrice à la fonction parentale, professionnels du secteur enfance et adultes et familles du CVS).

Ce temps gratuit  se déroule les vendredis de 16h30 à 18h30 hors vacances scolaires, au sein du CVS Arche en Ciel. La  salle polyvalente   est aménagée, à cet effet.

• ▪  Festival de contes

En 2017, un festival « tu contes pour moi » a été organisé conjointement avec les bibliothèques de la ville et  les Centres de Vie Sociale de la ville afin de soutenir l’enfant dans son processus d’apprentissage grâce au renforcement du lien familial et intergénérationnel, de développer l’inter culturalité et de sensibiliser, promouvoir et rendre vivant la tradition orale et le patrimoine culturel immatériel

• Les manifestations trimestrielles et intergénérationnelles : Soirées ou après-midi jeux

Il s’agit de proposer aux familles des temps de jeu en élargissant l’accueil aux adultes et séniors et en proposant un temps convivial (goûter ou buffet), les vendredis soir, une fois par trimestre ou les samedis après-midi. Ce temps permet de ne pas stigmatiser la population en fonction de leurs âges, catégories socio professionnelles ou origines et de créer une dynamique de « vivre ensemble », c'est-à-dire une meilleure insertion sociale.

·▪ Les sorties familles :

Renforcer les liens familiaux, le lien social entre individus, découvrir un autre environnement que le sien, évacuer la pression de l’année, partager des temps forts différents du quotidien avec ses enfants…autant de raisons qui nous confortent dans notre choix de propositions de sorties à la journée.

De plus, ces actions évènementielles nous permettent de faire se rencontrer tous les publics qui fréquentent  le CVS : bibliothèque, ALSH, accueil social, temps parents enfants, et séniors (seuls ou accompagnés) du secteur adulte. Ce qui permet une meilleure cohésion sociale, une meilleure intégration sociale.

Le budget  annuel  est de 36 265.75 € (charges de personnel incluses soit 33 623.60 €)

1 référente famille

1 animatrice famille

1 conseillère à la fonction parentale

intervenants ponctuels (conteurs, ludothèque mobile,..)

Seul lieu d'accueil sur le quartier, les familles sont très attachées à ce temps. Soit un développement important de la fréquentation ces 2 dernières années. Et une augmentation continue 

2016 : 24 participants en moyenne par séance 

2017 : 28 participants en moyenne

Ce remps a permis une meilleure cohésion sociale, la création de liens et de solidarités entre parents

Ce temps est un des axes forts du centre social avec la bibliothèque.

Augmentation importante de la fréquentation et surtout fidélisation du public.

L’aménagement de l’espace par thématiques et en fonction des tranches d’âge a permis un apaisement général et donc un meilleur déroulement de l’atelier

Le centre social assoie son rôle de lieu "repère" sur le quartier, lieu de rencontres et déchanges.

Manque de mixité sociale et de dialogue sur les problématiques parentales (grande susceptibilité des mamans et réactivité émotionnelle excessive aux remarques)

Mise en place de temps de concertation avec les parents afin qu’ils soient davantage investis et acteurs de cette action.

Recherche d’intervenants ou de partenaires pour des interventions sur certaines thématiques jugées sensibles

Renforcer la participation des familles dans l’évaluation des actions.