Les actions des centres sociaux

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Le K@fé6t est un café citoyen. Ce lieu cherche à agir autour de 6 items : pour Tous, Transmettre, Témoigner, Technologies, Thématiques et « Tchacher ». Il est ouvert tous les vendredis de 16h30 à 19h, ce qui correspond à la sortie de l’école, du collège. Dans le bar géré en autogestion, on y trouve des boissons chaudes gratuites, boissons froides et gourmandises payantes.

Le café club possède 1 grande salle centrale et 2 autres petites salles, une esplanade, un ponton et un espace vert équipé de jardins, de bancs, d’espace de détente. Dans la grande salle, des jeux de société, ateliers manuels, baby-foot, bibliothèque sont proposés. Dans les petites salles, l’une donne accès à une salle informatique, l’autre est équipé de mobiliers et jeux adaptés au plus jeune âge.

Un vendredi par mois, le K@fé6t, a proposé de 19h à 22h, une programmation d’évènements : une soirée karaoké, une réunion publique sur le réaménagement urbain, soirée conte, vernissage expo colors, fêtes des voisins, fête de la musique, soirée barbecue, retour de séjours, vernissage expo Nejma (réaménagement urbain), vernissage exposition artistique et repas, soirée convivial-apéro…

Partenaires d'action:

Ce temps d’ouverture est coordonné par l’équipe professionnelle de Forges. Deux réunions ont été organisées avec les habitants pour aborder plusieurs points : élaborer les règles de fonctionnement du K@fé6T, services nécessaires, organisation des soirées et communication, être à l’écoute des usagers, bilan qualitatif et perspectives de ce lieu. Pour développer ce projet, trois jeunes en service civique à Forges en partenariat avec des bénévoles ont permis de développer la bibliothèque : récolter des livres, les trier, les ranger, les mettre à disposition des habitants, les mettre en vie par des ateliers d’écriture, de lecture, de troc…

Pour les jeux de société, un kit de jeux est mis à disposition des habitants. L’équipe jeunesse l’enrichit en proposant des jeux de la ludothèque.

Un groupe de bénévoles est présent dans la salle informatique pour répondre à des problématiques de base, faire découvrir des logiciels, internet…

Nous avons utilisé plusieurs indicateurs d’évaluation :

L’attractivité est mesurée par :

• La fréquentation du lieu en nombre de personnes
• Le temps moyen resté dans le lieu par les usagers
• Ce que la personne vient y chercher

La pertinence est évaluée par :

• Le % des usagers par tranche d’âge
• La régularité des fréquentations du lieu
• Les caractéristiques des usagers
• L’évolution de la fréquentation du lieu dans le temps
• La participation des usagers à proposer des thématiques d’animations

La cohérence :

• L’action est en adéquation avec les objectifs.

L’impact :

• Ce que cela produit en termes d’animation sur le square, mais aussi dans le quartier.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

L'origine de l'action date de 2005: le comité des fêtes organisait à l'époque des "Intervilles" qui rencontrait beaucoup de succès sur Trélazé. L'idée d'une porte ouverte du centre social en 2005 est née afin de valoriser les associations hébergées au centre social et ainsi valoriser cette action (car une vidéo existait). Des animations ont agrémenté la journée.

C'est alors que la fête du printemps est né et à evoluer au fil des années, un collectif qui s'enrichit chaque année de nouvelle associations et de nouvelles idées.

L'objectif étant de valoriser le tissu associatif et les initiatives de ses habitants, d'accueillir les nouveaux habitants, de fédérer les associations autour d'un évènement commun et de favoriser la mixité sociale et l'intergénération.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

1 réunion par mois de octobre à mai.

Une première rencontre fixe la date et le thème car chaque année le thème change (les années vintage, la BD, le far-west...). 

3 groupes de travail, composés d'associations Trélazéennes et habitants:

Animation, restauration, décoration

(la logistique est transversale aux 3 groupes)

Le jour-même, installation le matin avec tous les bénévoles. On déjeune ensemble et la fête débute à 14h.

Chacun apporte ses idées, ses contacts et la validation se fait à la majorité dans le collectif.

25 bénévoles sont mobilisés pour cette action.

9 professionnels

Evènement identifié sur Trélazé, dans le réseau associatif. En 2016, nous fêterons les 10 ans.

Cette fête permet la convivialité, la découverte et d'animer la commune en favorisant la rencontre entre les habitants.

C'est également un bon support de rencontre entre les habitants et les associations.

Faire connaître le centre social et le parc, atout du centre social  (ouvert aux habitants pendnant les horaires d'ouverture du centre social)

Etre identifié comme étant un outil de valorisation du tissu associatif et d'animation de la vie locale

Cette action permet de rompre le quotidien, d'oublier ses soucis et de passer un bon moment dans une ambiance familiale

Poursuivre l'action chaque année en la faisant évoluer selon les envies et les attentes des habitants.

• Un groupe d'habitants

Le projet vient de la demande de quelques habitants, dabord sur une idée d'itinérance. Nous avons réfléchi à cette proposition et sommes arrivés au constat qu'il fallait dans un premier temps passer par une phase intermédiaire. En effet il fallait créer un groupe qui soit solidaire, que les familles apprenent à rouler ensemble, 

Ce projet nous a servi à créer du lien social, générer des rapprochement familiaux, travailler la notion de bien-être autour de la pratique sportive et de l'hygiène de vie.

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental

• Le centre social

Cette action a été mise en place suite à une forte demande des adhérents et un constat au niveau de l'équipe. En effet, on pouvait constater un manque de lien entre les personnes, un sentiment d'isolement exprimé.

Les résultats attendus : arriver à créer du lien, favoriser le vivre ensemble sans avoir comme support obligatoire la consommation d'une activité.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Autre

L'initiative des adhérents à venir se retrouver spontanément, a permis de fédérer un groupe. Mais aussi, de formaliser la mise en place d'un créneau et la faisabilité de l'activité.

0

1 à 2 agents

Une meilleure connaissance du tissu local avec la présentation des partenaires de façon ponctuelle.

Cette activité a crée du lien entre les adhérents, les habitants et favorise la démarche participative.

Une ouverture culturelle qui leur permet de se nourrir de leurs différences et de mettre en valeur chaque personne.

Reconduite de l'action

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Les premières demandes exprimées par les bénévoles des associations du territoire n'avaient pas de caractère "officiel". Elles étaient adressées au centre socioculturel Loire-Divatte autant en terme d'interrogation ("Savez-vous où je pourrais trouver …?") qu'en terme de requête. Elles ont permis de mettre en évidence le besoin d'un accompagnement "individuel" soit dans le domaine matériel (prêt de matériel, prêt de salle, aide à la reprographie…), soit dans le domaine statutaire.

Dès lors, une partie du travail a consisté à organiser la collecte des besoins afin de structurer le service et de répondre au mieux aux besoins des associations. Aujourd'hui, ce temps de collecte se fait au moins une fois par an sous forme d'enquête. Il s'accompagne d'une vigilance des salariés et bénévoles du centre socioculturel Loire-Divatte qui entendent régulièrement les bénévoles associatifs du territoire.

Les demandes exprimées dans le domaine du soutien matériel mettent en évidence une certaine "professionnalisation" des actions des associations : la communication doit être propre et claire, elle doit utiliser le plus possible tous les outils mis à disposition ; les manifestations doivent répondre à des critères de qualité nécessitant du matériel spécifique…

Les demandes des associations dans le domaine statutaire correspondent à l'arrivée de nouveaux bénévoles sensibles à la légalité des actions et du cadre de l'association. La législation évolue et les acteurs des associations ont besoin de savoir dans quelle mesure cette évolution impacte leur action de bénévoles.

Partenaires d'action:

• ACSE
• Association locale
• Regroupement de communes

Dans un premier temps, une enquête et trois rencontres ont été conduites à destination de l'ensemble des associations du territoire afin de mieux cerner les besoins et les envies des bénévoles associatifs. L'enquête a reccueilli une cinquantaine de réponses (250 envois) et les rencontres ont mobilisé une trentaine d'associations.

A la suite de ce premier travail, différents besoins ont été mis en évidence :

- besoins en prêt de matériel et en outil de communication

- besoins de formation à destination des bénévoles administrateurs

- besoins de rencontres collectives pour favoriser l'interconnaissance entre associations

L'ensemble de ces constats a conduit à la mise en place des différents espaces, des temps de rencontres et des appuis individualisés. Un à deux rencontres annuelles ont lieu avec les associations afin de faire le point sur l'avancée du projet.

A ce jour, 80 associations utilisent régulièrement les services proposées par le centre, 180 sont référencées sur le portail associatif.

budget annuel : 30 000 €

- 2 professionnels (équivalent 75 % ETP)

- ponctuellement les autres professionnels du centre (directeur, comptable..) en fonction de leur domaine de compétences

- 5 bénévoles membres de la commission soutien à la vie associative

- intervenants extérieurs (expert comptable, assureur...)

Un renforcement des liens entre associations locales qui permet de repérer les compétences des uns et des autres, de les sollciter et une mutalisation de matériel en cours.

Le projet a permis un changement de regard des associations locales sur le projet du centre socioculturel, en passant d'une perception d'association potentiellement concurente à une perception d'association facilitatrice de ses propres projets.

Dans certains cas, et plus particulièrement pour les bénévoles exerçant une fonction employeur, l'accompagnement du centre socioculturel a permis de faciliter, voir de maintenir leur investissement associatif.

La difficulté d'impliquer les bénévoles des associations locales dans les réflexions sur le devenir du projet. En effet, les attentes se situent beaucoup plus en terme de services et leur investissement associatif réduit le temps disponible pour ce type de réflexion.

Projet de mise en place en 2017 d'assises de la vie associative sur la communauté de communes

• Le centre social

- un lieu de rencontre et d'échange

- un lieu ou les enfants peuvent pratiquer et partager des activités avec les copains

- une passerelle vers l'école

- lieu de socialisation

Partenaires d'action:

cete action a vu le jour en 2012

2 bénévoles et professionnelle

-accuei de nouvelles familles

- création de liens sociaux

- échange des connaissances et des savoir-faire

- des mères de familles moins isolées

- des enfants épanouis

- travail transversal régulier sur les temps forts

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Tous les 2 ans, nous organisons une exposition des 32 activités socioculturelles que nous proposons. Les bénévoles ont réfléchi à un visuel extérieur incitant les habitants à venir voir ce qui s’y passe. L’objectif est de  faire connaître les activités du centre à tous les habitants.

D’où l’idée de tricoter le Boulevard face au centre socioculturel.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Appel dans la presse, dans le journal municipal, auprès des adhérents pour :

• Donner rendez-vous à toutes les personnes qui souhaitent tricoter ensemble pour un projet collectif
• Récupérer des centaines de pelotes de  laine.

Rencontres des tricoteurs et tricoteurs dans différentes lieux de la commune.

Intervention d’une bénévole à l’école (TAP) pour apprendre aux enfants le tricotin et qu’ils participent à l’exposition.

Très peu de dépenses ! Les pelotes de laine ont fait l’objet de récupération auprès des habitants.

100 personnes

Pendant la décoration urbaine, davantage d’échanges entre les habitants qui se promènent sur le boulevard, entre les parents emmenant leurs enfants à l’école…

« On a plus la pêche quand on passe sur le boulevard pour aller bosser !!"

Découverte du centre socioculturel pour des habitants n’ayant jamais franchi la porte.

Nouveaux partenariats.

Reconnaissance du centre par d’autres communes qui nous sollicitent pour connaître notre organisation afin de reproduire cette action sur leur territoire.

Valorisation des habitants ayant participé ol'action – Création de liens

A la fin de l’exposition, demande des habitants de mettre en place un nouveau projet autour du tricot : Création « des cafés tricots » autour de projets humanitaires.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a  d'abord été mise en place dans le but de créer un lieu destiné à l'embellissement des quartiers (plantations de fleurs, d'arbustes), puis s'est transformé en un lieu favorisant le lien social (lieu convivial et intergénérationnel) et permettant la sensibilisation au développement durable (jardinage écologique, ruche, composteur...)
 

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Conseil régional

A l'origine le projet de jardin partagé a été lancé dans le cadre de la démarche de Gestion Urbaine et Sociale de Proximité initiée depuis 2006 à Voreppe sur les quartiers de Bourg-Vieux et Volouise. Pluralis a mis à disposition du CCAS le terrain.

Le jardin a été inauguré le 2 juillet 2010 après une année d'aménagement du terrain et de mobilisation des habitants.

Des réunions de concertation avec les habitants ont étés mis en place pour recueillir leurs avis et leurs attentes vis à vis du jardin.

Budget excercice 2014: 6458 euros

    Prestation de services: 3000 euros

    Entretien et réparation: 770 euros

    Publicité: 150 euros

    Réumunération du personnel: 2000 euros

1 professionnel (CESF de l'Espace Rosa Parks présente entre 5 et 7h par mois), un prestaire extérieur pour l'animation d'ateliers jardinage (3h tous les deux mois), 2 bénévoles (gestion de la ruche), et les habitants (13 familles inscrites)
 

Le jardin est devenu un support pédagogique notamment pour les 4 groupes scolaires de la ville: visite du jardin, de la ruche, atelier cuisine autour du miel, jeux autour de l'environnement...

Le jardin a été utilisé en 2014 comme exemple dans le cadre de la GUSP

Un groupe d'habitants (jardiniers) présent au jardin mais aussi dans d'autres ateliers ou manifestations.

Un outil pédagogique permettant de travailler sur le développement durable, le lien social, la parentalité et la grand parentalité
 

Participation à une activité accessible à tous, sans grandes contraintes

Favorise le lien social: entraides (courses, bricolage...), départ en vacances, partages de repas...

Lieu de répit

Des jardiniers pas assez nombreux par rapport à l'espace disponible

Risque que certains jardiniers prennent le monopole par leur forte présence

Continuer à ouvrir le jardin sur le reste de la ville

Poursuivre le lien avec les écoles

Oeuvrer pour que le lieu soit un lieu "ressource" dans tous les sens du terme

• Le centre social

Le projet centre social a montré l’intérêt des habitants pour les actions qui mélangent les publics, et la volonté de valoriser l’existant. Le centre social a donc au coeur de ces actions, la mise en place de partenariats (passant par des conventions si besoin) pour mettre en place des partages d’activités et des rencontres entre les différents publics du territoire (personnes âgées à domicile ou en EHPAD, personnes en situations de handicap en famille d'accueil ou en institution, familles...).

Le territoire du centre social est vieillissant, possède différents services en direction des personnes âgées et handicapées, et accueille en parallèle de nouvelles familles. Les associations, les élus, les habitants, ressentent le besoin de liens entre toutes ces populations et ont identifier le centre social comme étant l'acteur légitime pour créer les conditions de ce lien.

Partenaires d'action:

• Association locale

Actions passerelles

- Entre la micro crèche, la MAM, le RAPEI,, les assistantes maternelles et les ALSH  3/5 ans : 2 ou 3 durant l’été et ponctuellement le reste de l’année, sur une activité d’une heure environ

- Entre les ALSH 3/5 ans et les ALSH 6/14 ans : 3 ou 4 durant l’année sur des activités notamment entre les enfants de 5 à 8 ans

- Rencontre ALSH / EHPAD

Partenariat entre les ALSH et le centre sportif (rencontre avec les équipes utilisant le centre sportif pendant l’année)

Partenariat entre les associations locales,  les accueils de loisirs et le périscolaire (Club des aînés du pays vert pour initiation Country, ateliers cuisine…, APPMA pour initiation pêche, offices de tourisme, club de philatélie…)

Partenariat avec le Foyer des Tamaris de la Fondation Jacques Chirac pour des projets « nature » communs (jardin de la micro-crèche, fabrication de nichoirs avec les accueils de loisirs…)

Activités tout public hebdomadaires ou mensuels en partenariat avec les ICA, les EHPAD, les associations…

total des charges de ce service = 11.322.38€ en 2014

essentiellement les charges de personnel = animateurs de ces activités

Financement par la communauté de communes en totalité.

3 animateurs = 30% d'ETP environ

Les liens entre habitants créés dans ces activités ont permis de créer des porjets d'habitanst repris par les associations locales par la suite (club théâtre par exemple).

Les liens établis entre les différents partenaires et les animateurs du centre social ont permis de mettre en oeuvre concrètement l'évolution du projet enfance-jeunesse vers celui du projet d'animation globale du centre social. Les habitants de toutes générations ont pu participer à ces activités et ainsi créer des liens entre eux.

Les personnes en perte d'autonomie ou en situation de handicap accueillies dans des familles d'accueil et qui ne bénéficient pas en institutions d'animations spécifiques ont pu être intégrées à des groupes d'activités "classiques" grâce au partenariat avec les ICA.

Les limites: il est difficile de ne pas "tomber" dans des activités uniquement fréquentées par des publics spécifiques. Une attention particulière doit être portée sur ce point.

La proposition des activités tout public les mercredis après-midi sur une commune qui ne bénéficiait pas d'un service ALSH a entraîné la demande des parents de bénéficier de ce service ALSH en 2015.

• Le centre social

Cette action a débuté grâce à une opportunité pour la maison de quartier d'acquérir la parcelle de terrain attenante. Des habitants s'y sont investis pour apprendre à jardiner, faire de nouvelles rencontres et tout simplement créer du lien. C'est une activité gratuite et de ce fait accessible à tous.

Partenaires d'action:

5 à 6 personnes viennent régulièrement au Jardin

• Un habitant

Les arguments avancé par l'habitan qui a proposé cette action paraissait pertinente pour tout le groupe. La participation des usagers amorce une dynamique particulière durant les 2 mois d'organisation. Il en résulte une ambiance très conviviale le jour du vide grenier, qui est déjà attendu pour l'année d'après.

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action est totalement menée avec la participation des usagers qui se réunissent en commision afin d'organiser le vide grenier.

30

Nous souhaitons que le vide grenier s'inscrive dans le temps, et qu'il devienne un évènement du quartier qui ne compte aucun vide grenier.

Il participe au dévoloppement local en dynamisant le quartier.

Le vide grenier est une occasion de faire connaître le centre social, via la communication qu'engendre l'évènement. L'équipe présente sur tout l'évènement se rend disponible pour accueillir les habitants, tout en présentant le rôle du centre social pour les personnes qui viennent pour la prmière fois au centre social.

Cet évènement permet aussi de changer l'image du centre social. En effet, les habitants qui pensent qui ne retiennent de l'appelation centre social que le  mot social sont encore nombreux.

L'organisation du vide grenier offre la possibilité aux habitants de s'impliquer dans un projet qui les concerne et qui répond à un besoin.

 garder cette particularité d'implication des usagers tout au long de l'élaboration.

Nous souhaitons que le vide grenier s'inscrive dans le temps en l'organisant tout les ans au mois de mars.

• Le centre social

Le centre socioculturel est implanté sur un quartier où le nombre de famille est conséquent et dont 26% sont des familles monoparentales. La mobilité professionnelle de ces familles mène par ailleurs à un éloignement des familles voir un isolement social. Face à ces différents constats le CSC à souhaité se positionner comme lieu de soutien à la parentalité.

Le projet vise plusieurs objectifs:

Accompagner et valoriser les parents dans leur fonction parentale.

Favoriser les relations sociales et extrafamiliales.

Contribuer à un dialogue et à des réponses sur les conditions de vie et les problématiques familiales.

Respecter et valoriser les rôle et la place de chacun.

Lutter contre l'isolement des mères.

Vivre des temps de partage ensemble Parents-Enfants.

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental

Après avoir constaté des manques en termes de soutien à la parentalité sur le territoire, un comité de pilotage coordonné par le CSC et composé de différents partenaires (habitants, bénévoles associatifs et professionnels en lien avec les familles) c'est réunit pendant plusieurs mois. Il a d'abord proposé un temps fort annuel autour de la parentalité. Rapidement le comité de pilotage a souhaité proposer une action régulière à destination des familles. Depuis cette action est reconduite chaque année et mobilise les parents participants et des administrateurs pour prendre les décisions liées à cette action.

l'inscription à l'activité est gratuite après adhésion de 7€ par famille à l'association. Les participants s'engagent à apporter à tour de rôle des colations (café, thé, biscuits). Le budget est calculé suivant le nombre de participant à hauteur de 10€ par famille participante. Une participation financière peut être demandée aux familles pour des activités payantes.

1 professionnel et 2 administrateurs bénévoles.

Création d'un dispositif pour les familles, jusqu'ici inexitant sur le territoire. Coordination des différents acteurs en lien avec les familles (conseil départemental, commune et CAF) sur le territoire.

Adhésions de nouvelles familles à l'association. Implication de nouveaux parents dans les instances du CSC (CA et comité de pilotage).

Dans ce projet, les parents de jeunes enfants rencontrent, échangent et créaient des liens avec d'autres parents. Ils s'ouvrent à de nouvelles pratiques éducatives. Le collectif permet de répondre aux interrogations et d'apaiser les inquiétudes liées à la vie quotidienne des familles.

Depuis le démarrage de l'action, le nombre de particpants est en augmentation. Les problématiques liées à l'isolement des familles d'enfant en bas âge concernent tous les milieux sociaux, mais le CSC ne parvient pas à accueillir les familles aux quotients les plus bas. Elles ne font pas la démarche de venir au CSC.

L'action a vocation à être pérénisée dans le temps. Elle accueille chaque année de nouvelles familles et la dimension collective se développe. Les parents participants se réunissent plusieurs fois dans l'année pour décider de ce qu'ils souhaitent mettre en oeuvre dans le cadre de cette action, ce qui permet de faire évoluer le projet en fonction des attentes et besoins des familles participantes, tout en cherchant à rendre l'action plus accessible aux familles les plus éloignées du dispositif.

• Le centre social

Mieux respecter les rythmes des enfants.

Avoir un centre plus "calme" pour les moins de 6 ans.

Adhésion des parents au projet.

Locaux mieux adaptés aux petits.

Partenaires d'action:

• Commune

Mise en place par la mairie d'un local préfabriqué.

Déménagement des équipements à l'école maternelle Jacques-Prévert

12

Meilleurs relations avec les parents et temps d'échanges facilités.

Meilleurs services proposées

Amélioration des échanges entre les familles et les animateurs.
 

La fréquentation en baisse le mercredi pose le questionnement du maintien de ce site, compte-tenu des moyens à mobiliser.

• Le centre social

décloisonner les publics /provoquer de réels échanges sur des questions qui traverses les préocupations quotidiennes des usagers et influences leurs représentations.

Partenaires d'action:

• Association locale

des rencontres régulières autour des notions exposées plus haut. Nous faisons appel à nos partenaires (collège et l'association d'apprentissage du français partenaire du centre social et maison de retraite) afin de mixé le plus possible des publics qui, par ailleur ne se rencontrent pas ou peu et qui n'ont pas d'espace de débat.

du temps de travail est mobilisé

3 à 4

non évalué

une meilleure écoute et mixité dans les autres groupes (ateliers hebdomadaires...)

non évalué

Même si nous arrivons a "croiser" des publics qui ne se rencontrent que très peu, cela ne touche pas l'ensemble des usagers.
 

continuer cette action en impliquant d'autres parteniares pour toucher d'autres publics

• Le centre social

- Locaux mieux adaptés à la petite enfance

- Mieux respecter le rythmes des enfants

- Avoir un centre plus "calme" pour les - 6 ans

- Adhésion des parents aux projets

- Renforcement des inscriptions durant les vacances scolaires

Partenaires d'action:

• Commune

Mise en place depuis l'été 2014.

Agrandissement des locaux par la mise en place d'un local préfabriqué par la mairie.

5 professionnels

Meilleur service offert aux familles

Meilleur accueil des enfants et des parents.

Amélioration des échanges avec les parents.
 

La fréquentation en baisse le mercredi pose le questionnement du maintien des deux sites, compte-tenu des moyens à mobiliser.

• Un groupe d'habitants

• Renforcer le dialogue et le lien social.

• Donner à ces femmes les moyens de s'exprimer

• Acquérir, par ce biais, une plus grande confiance en elles.

• Impliquer ces mamans dans la mise en vie d'un projet.

• Valoriser les mamans en exposant leur  travail.

• Favoriser le partenariat et les rencontres avec : les Associations, Centre, Prévention, Médiathèque (recueil éventuel d’adresses utiles pour les femmes)

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Canton
• Commune
• Etat
• Regroupement de communes
• Autre

Au cours de différents projets ou ateliers menés par le Centre Raoul Dautry, nous avons remarqué que les mamans sont en demande de temps pour elle. Ce besoin s’est fait ressentir autant dans leur quotidien, que lors d’un temps de vacances.

En effet, lors des bilans d’actions ou de moment d’échanges avec les familles ( Vac Familles, veillées familiales, ateliers culinaires), ces mamans « ne  vivant qu’à  travers leurs vies de mères » ont manifesté le besoin de s’occuper d’elles, de rompre l’isolement et la routine ménagère.

Au-delà d’être une mère, et une épouse, ces mamans ont besoin de retrouver ou de développer leur identité de femme nécessaire à leur épanouissement. C'est ainsi qu'elles ont fait appel à nous et qu'un « Temps danse » d'1h30 par semaine au moment où leurs enfants sont à l’école, a été mis en place.

Cette action visait à développer l’estime de ces femmes en recherchant à travers cette pratique un bien-être physique, social et mental. Plus en confiance lors de ces échanges, elles ont montré un besoin vital de s’exprimer sur ce qui les touche émotionnellement, sur leurs parcours et les difficultés qu’elles pouvaient rencontrer au quotidien.

De là est né l'atelier d'écriture hebdomadaire. Au fil des séances, des partenaires associatifs et institutionnels ont été associés au projet (Atelier photographique briviste pour les photos, l'éducation nationale, la MSD, de nombreuses associations oeuvrant auprès des femmes CIDFF, inform'elles, ...) 9 mois plus tard l'ouvrage était édité... et présenté un soir d'octobre à la médiathèque de BRIVE

316 € d'impression pour 100 exemplaires...

Le reste a été entièrement fait par les participantes, des bénévoles et des personnels du centre. Le temps consacré à cette réalisation dépasse tout de même les 300 heures (ateliers, reprises des écrits, création de la maquette via photoshop, mise en page,...) 

6 participantes

3 agents du centre

5 bénévoles directement impliqués.

+ tous les partenaires associés : collèges, associations, médiathèque, commissariat,.. 

Peu d'impact direct sur le territoire.

Un sentiment d'avoir su répondre et accompagné subtilement le projet de ces femmes.

Pour les participantes un sentiment de fierté d'avoir réalisé cet ouvrage et un bien-être lié à cette sorte de "thérapie longue durée"

Action difficilement "duplicable" à la demande à d'autres personnes.

Permettre à ses femmes de poursuivre leurs avancées vers une vie sociale et professionnelle sereine, en espérant qu'elles puissent devenir des éléments "moteurs" sur le quartier.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Tous les 2 ans, nous organisons une exposition des 32 activités socioculturelles que nous proposons. Les bénévoles ont réfléchi à un visuel extérieur incitant les habitants à venir voir ce qui s’y passe. L’objectif est de  faire connaître les activités du centre à tous les habitants.

D’où l’idée de tricoter le Boulevard face au centre socioculturel.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Appel dans la presse, dans le journal municipal, auprès des adhérents pour :

• Donner rendez-vous à toutes les personnes qui souhaitent tricoter ensemble pour un projet collectif
• Récupérer des centaines de pelotes de  laine.

Rencontres des tricoteurs et tricoteurs dans différentes lieux de la commune : maisonde retraite, ADAPEI, Café le Paradis, ...

Intervention d’une bénévole à l’école (TAP) pour apprendre aux enfants le tricotin et qu’ils participent à l’exposition.

Très peu de dépenses ! Les pelotes de laine ont fait l’objet de récupération auprès des habitants.

80 tricoteurs, tricoteuses et une vingtaine d'enfants

Pendant la décoration urbaine, davantage d’échanges entre les habitants qui se promènent sur le boulevard, entre les parents emmenant leurs enfants à l’école…

« On a plus la pêche quand on passe sur le boulevard pour aller bosser !!"

Découverte du centre socioculturel pour des habitants n’ayant jamais franchi la porte.

Nouveaux partenariats.

Reconnaissance du centre par d’autres communes qui nous sollicitent pour connaître notre organisation afin de reproduire cette action sur leur territoire.

Valorisation des habitants ayant participé – Création de liens

A la fin de l’exposition, demande des habitants de mettre en place un nouveau projet autour du tricot : Création « des cafés tricots » autour de projets humanitaires (partenariat avec le CHU  de Nantes : confection de bonnets pour bébés prématurés.)

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les éducateurs spécialisés en prévention

Pour aider les familles à partir en vacances, les soutenir dans des démarches d'autonomie et d'organisation, resserrer les liens familiaux.

Partenaires d'action:

• Caf

Les familles sont contactées par la conseillère en Economie Sociale et Familiale et/ou les Assistantes sociales en juin. En octobre, les rencontres débutent en raison d'une tous les deux mois avec des thèmes de travail à chaque fois. Ce groupe est pilotée par le CS  et la conseillère en ESF.

1400 €

8 familles (8 adultes et 23 enfants). 2 professionnels.

Participation des familles à des activités du centre (activités de loisirs, évènements,...) en plus des projets de vacances.

Prise de confiance en soi. Développement de nouveaux liens sociaux.

De moins en moins de familles sont dirigées vers ce projet par les asssistantes sociales et donc le nombre de familles impliquées baisse régulièrement. Les vacances n'apparaissent pas comme des sujets prioritaires ni pour les familles, ni peut-être par les travailleurs sociaux qui doivent gérés d'autres priorités.

Associer les autres CSC au  groupe pour élargir le nombre de familles et restaurer une dynamique de groupe.
 

• Le centre social

de nombreux ateliers cuisines se deroulent au sein du centre

l'enjeu etait de sensibiliser au recyclage des dechets alimentaires  et de creer un jardin potager avec le compost produit.

ainsi cette action mobilise des bénévoles  (pour les permanences et l'entretien du composteur) et celui ci étant sur le chemin de l'ecole les enfants et parents déposent leurs dechets quotidienement!

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

projet impulsé dans le cadre d'une stagiaire en ESF

-proposition d'une rencontre avec les habitants et l'association compostri afin de presenter le projet 'composteur'

-mise en place d'un groupe de travail ( administrateurs et habitants)

-contact des partenaires (école ; ville)

-mise en place des permanences /fete du composteur (recolte du compost) 1 à 2 fois par an

à ce jour une dixaine de bénévoles sont investis et  un lien avec le jardin  se met en place!

-cotisation annuel à l'assiciation compostri

-achat petit materiel

-moments festif (fete du composteur)

total:500 €

-une dixaine de bénévoles

- des dechets sont regulierement deposés en dehors des horaires d'ouverture!

d'ou une recherche régulière de ressources humaines pour augmenter les plages horaires d'ouvertures

autre  forme de mobilisation d'habitants

action de sensibilisation  à l'environnement

creer un dynamique avec le jardin potager

nouveau service et espace d'engagement

developper le jardin  et produire des legumes   afin de les cuisiner des les ateliers

• Le centre social

La Maison du Citoyen veut prendre sa place dans le nouveau quartier

Le Plan de Renouvellement Urbain est une opportunité pour améliorer la vie du quartier et de fait, celle des habitants. Pour la Maison du Citoyen, l’enjeu est de dynamiser la vie du quartier. Elle envisage de s'appuyer sur les espaces publics pour rencontrer les habitants et construire avec eux de nouveaux projets.

Partenaires d'action:

Dans un premier temps fin 2013

Un groupe de bénévoles et de professionnels se sont formés une matinée/semaine sur plusieurs semaines à cet outil avant d'aller sur l'espace public.

Depuis nous essayons de programmer des séances , mais certains bénévoles formés ne font plus partis de l'association, ou il est difficile de rassembler assez d'administrateurs....ou le temps ne permettait pas des échanges en extérieurs. Nous avons investi dans un stand parapluie pour pouvoir être présents sous n'importe quel temps (météo).

Nous nous sommes installés à la sortie des écoles, sur la voie piètonne menant au marché.

La plus grosse dépense a été l'achat d'un stand parapluie 700€

De l'alimentaire pour offrir une boisson aux passants

5 bénévoles et 2 professionnels

Les passants sont étonnés, un peu réticents au départ, "je n'ai rien à dire" et puis en insistant un peu, lorsqu'ils voient que nous n'avons rien à vendre, ils osent s'exprimer.

Nouvelle situation pour les bénévoles, nouvelle posture pas facile à réaliser : être dans l'écoute plusque dans la transmission d'information pour faire venir.

Les habitants repèrent la Maison du Citoyen sur l'espace public et viennent à l'accueil plus facilement.

Nous n'arrivons pas à dépasser 2 rendez vous annuel, alors qu'il faudrait être présent peut être toutes les semaines, voir ensuite tous les mois pou créer une habitude et être repéré par les habitants.

Poursuivre cette action en dedans des murs dans nos nouveaux locaux pour faire s'exprimer le public.

Utiliser des outisl de sociocratie pour permettre la participation d'un plus grand nombre d'habitants.

Ré organiser une formation pour les nouveaux bénévoles.

Se donner un rendez vous hebdomadaire sur le quartier, comme une activité, un temps de rencontre où l'on est à l'écoute des habitants.

Un habitant du quartier est à l'origine de la fête. Il a souhaité connaître l'histoire de son quartier par l'organisation d'une collecte de document en collaboration avec la bibluiothèque de quartier.
 

Cette action a permis de mieux connaître l'histoire de ce quartier sous une forme festive qui participe à l'animation du territoire. Elle mobilise les associations locales et de nombreux bénévoles de toutes générations et de toutes conditions sociales. Elle contribue à valoriser le savoir-faire d'un centre socioculturel, elle en symbolise le sens avec la participation des habitants

Partenaires d'action:

Elle fait l'objet d'une convention avec la Ville sur les volets projets et logistiques. Piloté par le centre, elle s'organise au sein d'un comité de pilotage (30 pers) avec des commissions par thématiques : Concerts, Arts de la rue, Animation familles, navigation, communication. Elle mobilsise des partenaires associatifs sur cette thématique.

40 000 € pour 60 projets sur un week-end.

30 bénévoles au comité de pilotage

170 bénévoles lors du week end

Culture : Animation du territoire

Citoyenneté :Participation de habitants

Public : Mixité social et intergénérationnelle

Valorisation du centre : lieu dynamique, accessible à tous,

Engagement au sein du conseil d'adinistration

Pour les organisateurs : renforcement du sentiment d'appartenance, valorisation personnelle, création de relations sociale durables

Pour les partcipants : accès à la culture, à des animations (gratuité et proximité), lutte contre l'isolement (rencontre)

Pour les associations : présentation de leur activité au grand public

Les exigences réglementaires pour assurer la sécurité du public et la charge liée à l'organisation

• Le centre social

- Une expérience dans la conduite de projets artistiques

• A l’initiative de la Ville de Rezé : Fête des couleurs en juin 2004 (orange – Artitillerie), en juin 2006 (violet – Artitillerie), en juin 2008 (Ultra-violet – Artitillerie). Le CSC a permis l’inscription du projet artistique dans le quartier, l’information et la conduite d’ateliers.

• A l’initiative du CSC Château avec la Ville : Musiques à Rezé en juin 2009 (les machines sonores et la Bodega) - Fête des couleurs en juin 2010 (Le Château voit rouge). Le CSC a conduit ces projets d’art plastique avec l’association Transformeurs, Peuples sans voix, peuples sans terre (Artitillerie) pour la scénographie du festival Antibemol, fête des couleurs en juin 2012 «La place des arts ».

• A l’initiative du CSC Château en collaboration avec l’ARC : l’atelier du peintre en septembre 2010. Le centre socioculturel a conduit un travail avec le dessinateur de presse Bauer lors de l’installation du Cirque Plume dans le quartier Château.

• A l’initiative des bénévoles : « Un sapin pas comme les autres » en décembre 2010 (Transformeurs), un œuf à la manière de Niki de ST Phalle en avril 2011,  « brut de formes et de couleur » d’après Jean Dubuffet (avril 2012), installé Place François Mitterrand ; « Chubac et l’abstraction » avec une exposition des réalisations des enfants a la BaraKaSon au mois de décembre 2013.

• L’expérience de l’association dans la conduite de projets musicaux via l’équipement BaraKaSon.

2 - Une demande d’actions fédératives et de qualités

• Les adhérents du centre et les bénévoles veulent mettre en place des actions 

• Les équipes pédagogiques des écoles veulent continuer à développer des projets d’éducation aux arts visuels avec le centre socioculturel.

• Les adhérents, les parents d’élèves et des habitants souhaitent une vraie fête de quartier.

3 - Des objectifs convergents des acteurs du quartier

• Un des objectifs de la politique culturelle de la Ville mise en œuvre par la Direction de l’Action Culturelle est de développer une offre culturelle de proximité.

• Une demande des bénévoles et des bailleurs d’être impliqués dans le projet.

• Les équipes pédagogiques des écoles (maternelle et élémentaire) souhaitent s’investir dans un projet artistique à l’échelle du territoire

• L’Ecole de Musique et de Danse de Rezé veut organiser un temps de valorisation du projet d’action culturel mené avec des écoles du quartier

• L’Association « La malle à jouer » est dans une dynamique de lisibilité de son action sur le territoire

4 – Cadres et commanditaires

• La convention avec la Ville de Rezé qui précise le développement de « la participation des habitants et des associations à la conception et à la gestion de l'animation sociale, culturelle et de loisirs dans les quartiers », ainsi que «d’assurer un rôle éducatif complémentaire des institutions existantes auprès des enfants et des jeunes ».

• La participation du Centre Socioculturel à l’évènement communal Rezé Les Couleurs

• La fête de juin est une fiche action du projet social 2010 – 2013

• Développer la découverte de pratiques artistiques par la rencontre directe d’artistes et des habitants du Château.

• Organiser et valoriser les actions de médiation culturelle

• Augmenter l’association des « forces vives du quartier » (bénévole de l’association, partenaires, écoles …) par la mise en place d’un dispositif de co-construction du projet

• Inscrire un temps incontournable, festif et populaire, dans le quartier du Château - Mahaudières

Les finalités dans lesquelles s’inscrit le projet sont de :

·         Favoriser le vivre et le faire ensemble. Le vivre ensemble (la confrontation) permet l’échange de paroles qui crée du savoir et le savoir de l’action (le faire ensemble). Provoquer la rencontre, l’échange, pour reconnaître l’autre et lutter contre l’isolement des populations les plus fragilisées

·         Favoriser l’émancipation sociale pour permettre aux individus, aux groupes de concevoir de nouveaux mondes possibles. Permet de s’interroger sur le comment et le pourquoi pour agir sur le monde.

Pour l’association

L’idée du projet est d’inscrire la fête de quartier habituelle dans la dynamique de Rezé les couleurs. Elle permettra à l’association de poursuivre sa conquête de l’espace public en créant un lieu central d’animation devant la Barakason pour que les habitants, bénévoles et associations du quartier se rencontrent.

Pour les partenaires

L’évènement leur permettra d’être identifiés comme des acteurs du quartier à part entière qui s’inscrivent dans la vie du territoire au-delà de leurs compétences traditionnelles.

Pour le quartier

L’implantation d’une fête de la ville dans le quartier Château contribuera à la valorisation, la connaissance du territoire notamment par la venue d’habitants des autres quartiers.

Pour les habitants

Leur participation à la préparation de la manifestation en amont  permettra d’appréhender l’organisation d’un évènement culturel et d’être acteur du projet. Le projet servira également de levier pour redynamiser les pratiques artistiques et culturelles. Le jour de la fête, les habitants pourront découvrir des spectacles, des animations, des ateliers d’initiation artistique et faire partager leurs pratiques culturelles. Ce temps fort sera aussi l’occasion de se rencontrer, d’échanger, de vivre ensemble un instant de convivialité.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ACSE
• Association locale
• Caf

Développer la découverte de pratiques artistiques par la rencontre directe d’artistes et des habitants du Château

Une des rencontres a commencé en début d’année 2014, avec la présence de l’artiste nantaise Danny Steve pour accompagner un groupe d’habitants dans la finalisation d’une fresque. Nous avons travaillé la thématique des mondes marins sous forme d’ateliers plastiques, de visites. Nous avons sollicité cet artiste, pour faire suite à la demande du groupe d’exposer leur réalisation pendant la fête du 20 juin.

Lors de cette manifestation, les habitants du quartier Château ont pu découvrir les groupes amateurs, Matt Ceruze, Ol’Nag, Layenn et apprécier les groupes professionnels de chansons française, Biloba et La mine de rien.

Organiser et valoriser les actions de médiation culturelle

Nous avons proposé des ateliers d’arts plastiques et de couture, qui ont été déclinés d’après le projet municipal de Rezé les couleurs. La manifestation Rezé les couleurs se déroule tous les deux ans à l’échelle de la ville. Le principe est une colorisation des quartiers et une fête de ville générale le samedi 27 juin. Cette année, le bleu était la couleur du quartier du Château. Pour les ateliers d’arts plastiques, nous avons travaillé d’après l’œuvre de l’artiste américain, pop art, Keith Haring. Les participants aux ateliers ont réalisé 3 triptyques, pour la scénographie du site, qui reprennent les codes graphiques de l’artiste. Pour l’atelier couture, les habitants ont réalisé 3 patchworks d’après l’œuvre Légende du Nil de Paul Klee. Les bénévoles du projet Les Arts en famille ont également pris en charge deux ateliers d’arts plastiques le jour de la manifestation : la création de personnages d’après le projet du collectif de plasticiens l’Atelier du banc public et l’œuvre de Kandinsky, Bleu de ciel.

Faire converger les « forces vives du quartier »

-Des bénévoles impliqués à tous les niveaux de l’organisation.

14 partenaires se sont investis dans cet évènement, contre 8 pour l’édition précédente. Ces partenariats sont la concrétisation du travail mené à l’année avec les deux groupes scolaires du quartier, sur des projets communs et la présence de professionnels de l’association aux conseils d’école.

Inscrire un temps incontournable, festif et populaire, dans le quartier du Château-Mahaudières

Cette année, nous avons remarqué une baisse de la fréquentation de la manifestation par le public, 700 personnes sur l’édition 2014, contre 900 sur l’édition précédente. Nous expliquons cette baisse par la retransmission de la coupe du monde de football au Brésil et notamment un match de la France, le soir du 20 juin.

Cependant, cette deuxième édition de la fête de la musique, du quartier et des écoles a été une réussite auprès du public et des partenaires. L’ensemble des organisateurs souhaite reconduire leur participation à cet évènement pour l’année 2015.

Les bénévoles ont été présents en amont de la manifestation en étant force de proposition dans le cadre de la commission animation, propositions de partenariats, de la commission musique actuelle, proposition de groupes amateurs et professionnels pour la programmation. On les retrouve également dans les ateliers de décoration (arts plastiques et couture) pour la scénographie du site : 22 bénévoles se sont investis pour un volume de 194h.

Le jour même, 34 bénévoles ont participé à l’installation–démontage du site, à la tenue du bar, de stands, à l’accueil du public et des artistes, à la restauration  …, pour 220h de bénévolat.

- échanges et rencontres entre habitants

- meilleure connaissance entre les différents acteurs

- lisibilité

- renforcement du rôle de coordinateur

- fédérateur pour les bénévoles et l'équipe de professionnels 

- projet structurant pour l'année

- valorisation des enfants, des bénévoles

- rupture de l'isolement

-image positive de leur quartier

- peu de liens créés à l'année

- lisibilité des missions quotidiennes du Centre social limitées

- investissement des habitants au montage du projet à renforcer

- renforcer l'implication des habitants

- ouvrir à d'autes associations du quartier

- renforcer l'image d'ouverture, d'accessibilité à l'année du CSC

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action constitue un axe majeur dans notre politique globale en direction de la famille et sur les thématiques de l'éducation et de l'accompagnement dans la fonction parentale. Elle intervien aussi beaucoup sur le champ de la socialisation et de la prévention des risques précoces en matière de santé.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Conseil départemental

Par la recherche d'une optimisation des actions de différents acteurs agissant sur le territoire et autour de ces thématiques. Une commission Petite Enfance et Fonction parentale à été instaurée

Variable selon les actions développées sur l'année

variable selon projets et actions menées

Sensible et constitue un enjeu important

Le Centre Social joue avec les compétences de la Politique de la Ville, une fonction de coordination et de rôle moteur

Correspond à de fortes attentes, notamment en matière de solutions ou de lieux d'accueils, d'aide à la fonction parentale et de prévention en termes de risques sanitaires ou de santé (nutrition, vaccination, ...).

Les limites se définissent surtout en termes budgétaires et de la nécessité de mobiliser une multiplicité d'acteurs pour chaque action ou projet d'action à développer

Se définit dans le cadre de la Commission Petite Enfance

• Un groupe d'habitants

Les rencontres comptent une dizaine de participants à chaque fois.

Les personnes fréquentant l'action cherchent avant tout à faire réseau, rencontrer d'autres personnes, car une majorité d'entre elles sont nouvellement arrivées sur la commune (suivi de conjoints, changement de vie...).

Les rencontres avec les professionnels créées également des connections locales. 

De nombreux participants nous ont remerciés pour la dynamique de l'action et de l'envie retrouvée pour se relancer dans ses démarches, avec d'autres ou via les professionnels rencontrés. 

D'autres liens se sont créés entre les participants : échange de services, covoiturage, partage / confrontation de CV, lettres de motivation ...

Partenaires d'action:

• Association locale
• Entreprise privée
• Autre

Pas de budget spécifique

1 professionnel, 2 bénévoles de l'association

Nombreux intervenants du monde de l'emploi, l'insertion et la formation.

C'est une action complémentaire de ce que peuvent proposer les acteurs de l'emploi (Pôle Emploi, Maison de l'Emploi, Mission Locale ...) ; 

Liens importants créés avec les acteurs sociaux locaux : CCAS, services du Conseil Départemantal, acteurs de l'emploi, association des entreprises locales...

Implication de plusieurs participants dans les actions de la Maison Pour Tous, hors P'tit Déj. 

Remobilisation des participants, création de liens, de réseaux.

Difficile de fidéliser un public (et heureusement d'ailleurs), les participants trouvant un emploi ne reviennent pas. 

Besoin de renouvellement permanent d'intervenants

Des pistes sont ouvertes avec des partenaires locaux pour des accompagnements pour les participants dans leur recherche d'emploi ou pour des formations. 

Partenariat avec une équipe de coaches professionnels pour l'animation d'ateliers.

Travail régulier avec Un Parrain Un emploi.

• Le centre social

le centre social à travers les bénévoles du conseil d'administration

la communication reste le parent pauvre des actions du CS par manque de temps et de compétences hors cette étape est importante dans la réussite des actions d'animation et dans la promotion du CS auprès des partenaires et élus.

résultat attendu: structurer la démarche ( qui fais quoi, quelle échéance...), mise en place de nouveaux outils ( réseaux sociaux ), prise de conscience de toute l'équipe et montée en compétences

Partenaires d'action:

• Autre

création d'une commission, réunion tous les mois, réalisation de panneaux d'affichage...

5000€

20

meilleure visibilité de nos actions auprsè des partenaires

prise de conscience de l'importance de cet aspect de notre mission

meilleure circulation des infos et réactivité par rapport à des questions et demandes affichées sur la panneau affichage

demande beaucoup d etemps et un personne qualifié avec compétences en infographie

développer la démarche de consultations des adhérents et usagers