• Permettre aux personnes atteintes de diabète de mieux appréhender leur maladie (aspect médical mais également l’impact sur leur quotidien)

• Rencontrer et échanger avec d’autres personnes qui vivent avec le diabète

• Sensibiliser les usagers aux problématiques de santé publique en s’appuyant sur les ressources du territoire.

• Favoriser l’accès aux partenaires de santé compétents.

• Permettre aux habitants de Trappes de connaître les structures de proximité.

Inciter les habitants à devenir acteur et relai sur les questions de santé auprès de leur entourage.

Inciter les habitants à devenir acteur et relai sur les questions de santé auprès de leur entourage.

• Permettre aux personnes atteintes de diabète de mieux appréhender leur maladie (aspect médical mais également l’impact sur leur quotidien)

• Sensibiliser les usagers aux problématiques de santé publique en s’appuyant sur les ressources du territoire..

Les familles participantes ont pu apprendre à connaître les nouveaux animateurs de la maison de quartier. Ce week-end a permis de rendre ces animateurs visibles et identifiables auprès des usagers ayant participé. Un lien s'est créé entre les usagers et les animatuers. Ce week-end a permis à des séniors et des familles de se cotoyer et ainsi sapprendre à se connaître.

Les animateurs arrivant tout deux monter se week-end familles en collaboration leur a permis d'apprendre à se connaîtrte et se découvrir d'un point de vue professionnel.

Difficulté à mixer les publics familles et séniors. Le temps d'un week-end restreint l'action, deux jours ne permmettent pas de faire tout ce que ml'on souhaiterait.

Organisation du prochain week-end avec les familles (recherches de lieux, demandes de devis, choix des activités et lde l'hébergement).

• nombre de personnes qui se rapprocheront des partenaires et/ou de nos ateliers à l'issue de l'action
• satisfaction du public et des partenaires pour la continuité de ce genre d'action

• impact sur la frequentation
• meilleure connaissance des axctions et objectifs du centre social
• renforcement des réseaux partenariaux et affinement des connaissances des problématiques abordées

action à court terme

l'atteinte des objectifs depend de la confiance que le public visé met dans les maisons de quartiers et une journée est insufisante pour convaincre.

action qui n'existe que par la qualité du réseau partenarial et de sa fidélité.

reconduction et extension avec la multiplication de courtes acions et animations réparties tout au long de l'année

travail de fond avec les 8 maisons de quartier pour proposer une qualité d'accueil et d'acions favorisant l'impliction du public visé

travail en trasnversalité avec tous les poles

développer une action pour l'accueil parents/enfants et parents entre eux

Nous continuons à réaliser cette action, les personnes doivent s'inscrire en amont auprès des animateurs, car nous ne pas répondre à la demande de tous les habitants

penser à d'autres temps d'échange entre parents/enfants tout en gardant l'esprit festif, revoir la posture de certains parents qui sont plus en consommateur qu'en tant qu'acteur

autonomie des personnes dans l'utilisation de l'outils informatique ce qui permet de réduire la fracture numérique

lieu ressource pour les personnes qui n'ont pas d'ordinateur chez eux

nombre de place que l'on peut offrir

le responsable multimédia est seul sur cette action

que les personnes utilisent leur boite mail,

une meilleure connaissance de l'environnement informatique qui pourra les aisder dans leur démarche auprès de la CAF, des impôts, de la sécurité sociale...

Un reseau de parents solidaires crée sur le territoire, des parents qui vont pouvoir s'impliquer et agir sur le territoire.

La mise en place de cette action a permis à l'équipe du Centre Social détablir un lien avec certaines familles et parents, qui participent et s'impliquent sur d'autres actions ou services.

Les limites de cette action peuvent être la fidélisation des participants, le respect du cadre, le respect du non jugement des participants, l'absence d'un mode de garde des enfants durant ces temps d'échange ne permet pas la participation de certains parents (familles monoparentales...)

renforcer d'avantage la connaissance et la participation des parents - via une communication école.

Arrivée de nouveaux bénévoles, Comité d'animation de la ludothèque, espace complémentaire "intermédiaire" d'implication effective des habitants

Renforcement de l'implantation et visibilité sur ce quartier

Finances et fonction de coordination plafonnée à un quart temps - Besoin d'un ludothécaire pour préserver, développer le capital bénévole et animer des temps dédiés

Actions envisagées pour 2018

• Obtenir un meilleur maillage de fréquentation par tranche d’âge (notamment les 15-30 ans) par le biais d’animations adaptées.
• Achat de 2 consoles, de jeux vidéo et de matériel de projection afin d’instaurer des temps d’animation « jeux vidéo » encadrées par les bénévoles, sur inscription (adhésion requise).
• Nouvelle formation à destination des bénévoles sur « la mise en jeu et l’accueil du public ».
• Travaux d’isolation phonique envisagés pour atténuer le volume sonore global lors de l’accueil du public et préserver le voisinage.
• Nouveaux partenariats envisagés : CAJ, SESSAD, PMI, Confiance. Le but étant de porter une attention particulière aux publics spécifiques et de poursuivre notre mission de soutien à la parentalité.

A plus long terme

Développer une extension mobile sur l'agglo "Ludobus" - propositions d'animations collectives

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités.

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

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Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités. 

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

Que les familles participent à d'autres activités et à la vie du centre social.

Afin d’évaluer le bien fait de ce projet voici quelques indicateurs :

• Le nombre d’enfants inscrits sur des activités sur chacune des activités
• Le nombre de nouvelles familles touchées grâce à cette nouvelle action
• L’assiduité des familles
• L’appétence, la curiosité, l’intérêt des enfants pour les activités
• Le bilan fait avec les familles à chaque fin de séances selon des critères d’évaluation précis
• Le nombre d’enfants venant également du LAEP
• L'observation des échanges et entraide entre parents lors des ateliers
• Le bilan de l’action

L'espace dont nous disposons ne peut accueillir qu'un nombre limité de famille (7 familles maximum) d'où les deux crénaux.

Cette action est nouvelle, elle a démarré en septembre. Pour nous il s'agit tout d'abord de la voir prendre "son envol". 16 familles inscrites  entre septembre et décembre, ce qui présage d'une belle réussite.

Pour la suite, le travail en partenariat pourrait offrir des opportunités de differcification d'ateliers pour les familles (ateliers de massage, portage,...)

 Cettea été bien vue, elle est à renouveler à plus grande échelle

Nous avons répondu aux attentes des usagers et à petite échelle réussit à répondre à un problème de santé caractéristique du public du quartier.

les limites de l'action sont au niveau du centre social puisque la cuisine n'est pas très grande et ne peut prendre que 8 personnes environ. Cette action demande à être faite à plus grande échelle

action a renouvellé surtout sur le quartier où les problèmes de santé sont existants, notamment diabète et cholestérol du le plus souvent à une mauvaise hygiène de vie.

Meilleure connaissance réciproque des associations du territoire, maillage/réseau se développant

Des associations satisfaites de cette action, des relations avec le jeune bénévole

Développement du réseau partenarial, qualité des relations

Des jeunes engagés dans la vie du Centre social - 3 jeunes s'engageant comme parrains.

- réticence des associations partenaires vis à vis de l'accueil de jeunes bénévoles mineurs

- problème de compatibilité entre horaires d'intervention souhaités par l'association et les emplois du temps de ces jeunes bénévoles

- association ayant des besoins ponctuels, ne pouvant assurer une mission régulière sur la saison

- l'objectif était fixé à 10 jeunes engagés par saison, objectif non atteint- développer la communication  en privilégiant le contact direct, en particulier vers les jeunes présents dans les activités de la structure.

- développer une mission "team multi tâches" pour répondre aux besoins ponctuels des associations partenaires et lever cette problématique de la mission régulière sur la saison.

La mise en place d’un accompagnement en complémentarité et tripartite a renforcé les rôles de chacun.

Cette approche permet de renforcer le travail en transversalité et en complémentarité tout en s'inscrivant dans une démarche de coéducation.

Les parents ont conscience de ce que peut apporter l’accompagnement à la scolarité en matière d’apprentissage, de découverte et d’épanouissement pour leur enfant.

Néanmoins, certains parents ont du mal à s’exprimer en français et ralenti l’implication du parent dans le dispositif (relais avec la formation linguistique).

Développer les passerelles et le partenariat avec les différentes acteurs du projet pour une meilleure communication.

Le thème de « Robin des Bois » ainsi que l’enracinement du projet dans le territoire a permis de fédérer un large public à la fois d’adultes, d’enfants et d’adolescents/tes et notamment des personnes qui ne sont pas forcément habituées à voir du théâtre.

Développer des réseaux partenariaux et des pratiques communes

Des habitants, des jeunes qui se rencontrent et s’engagent dans un projet commun.

Ponctuer la résidence d’interventions plus régulières et faciliter les interactions entre professionnels et amateurs mais également entre les différents publics.

Créer des interventions en amont au niveau de toutes les structures afin de créer les groupes d’atelier plus tôt et s’assurer que toutes les structures puissent y participer.

Les habitudes de travail étant créées, le principe est retenu de continuer à travailler ensemble pour créer de nouvelles rencontres et synergie entre les habitants.

Meilleure image des jeunes

Des actions menées sur lme territoire en terme d'offres de loisirs

Moins de rélamations de la part des jeunes ( "on a rien pour nous, il n'y en a que pour les vieux")

Une prévention accrue auprés des jeunes

Une sensibilsation importante sur uen bnne utilsation des locaux

Des jeunes qui n'ont plus le temps de s'investir

Le renouvellement des membres

Le manque de disponibilté, de soutien de l'Asocaition Nationale Des Juniors Asocciations

Un réseau assez faible ou en manque de temps pour être effcicace

une amélioration dans le comportement citoyen des jeunes adultes

faire évoluer les mentalités très ancrées dans ces quartiers prioritaires

favoriser l'autonomie

évolution du comportement des jeunes

 respect de soi et des autres

respect de l'équipement

Dans la fréquentation de la structure: espace limité, nous ne touchons pas les jeunes du quartier

Dans la mixité : une majorité de garçons sont présents dans la structure, les filles ont plus de mal à sortir le soir.

amener cette population à s'investir sur son quartier en réalisant des actions citoyennes

être en totale autonomie

a renforcé l'interconnaissance et réseau partenarial professionnel, mise en réseau professionnel de proximité

vraiment lancé la réflexxion pour une prévention des violences faites aux femmes en milieu rural
 

interactions entre différents champs, agir en proximité avec les élus locaux

entretenir cette dynamique territoriale de réseau

poursuivre travail prévention violences faites aux femmes

Valorisation de l'investissement des bénévoles dans la structure et sur le territoire des Clayes sous Bois.

Valorisation du travail sur l'évolution des droits des femmes auprès des partenaires locaux (centres sociaux, associations) 

Travail collaboratif des bénévoles sur un temps important (6 mois) 

Très belle exposition réutilisable pour le fil conducteur sur le droits des femmes dans la structure.

Fin du Collectif du Centenaire, action non reconduite.

Le Sémaphore avait déjà engagé une suite d'actions de sensibilisation à la condition féminine par le biais d'un projet sur la journée de la femme, ce projet entre donc dans la continuité de cet axe de développement. La perspective est d'inscrire la fresque collaborative dans la prochaine action sur le 8 mars 2018. 

La fête de quartier favorise les rencontres entre habitants, entre parents mais également au plan intergénérationnel. C'est une action fédératrice autour d'un évènement festif et participatif.

Meilleure connaissance du centre social et de ses missions

Situation géographique stratégique (pelouse dans une résidence sociale)

Nous constatons des liens qui se créent entre habitants et perdurent ensuite (solidarité)

De nouveaux usagers inscrits au Centre dès septembre

Action trop concentrée en termes de temps

Beaucoup de logistique à gérer par l'équipe et donc moins de temps pour échanger avec les habitants

Cette action permet de donner une visibilité au Centre social, particulièrement sur les autres actions que nous menons tout au long de l'année. Nous avons multiplié les actions conviviales et intergénérationnelles sur l'année 2017-2018 afin de fédérer les habitants sur la structure et de faire de cette dernière, le point de rencontre privilégié des habitants du quartier.

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

accompagnement optimisé des personnes en situation difficles.

Un reseau d'echange et de partage qui communique et inter agit soit par petits groupes soit avec l'ensemble du groupe

une richesse dans les données chaudes pour le diagnostic social du quartier

le CS est reconnu comme un outil fédérateur, un lieu d'orientation et d'accompagnement par les partenaires et la population

creation d'une epicerie sociale

a terme, le CS se retirera pour laisser le groupe foncionner seul

epicerie sociale

elargissement du nombre de partenaires

augmentation des heures de cours de francais

actions concertées intercultuelles et associatives

- Impact sur la consommation des habitants  d’avantage locale.

- Une gestion plus raisonnée et maitrisée des déchets localement

- Favoriser via la mise en place de ces ateliers, la venue d’un public plus large et nouveau

- Favoriser la mise en place de nouvelles actions « O déchets » et plus largement actions favorisant le développement durable

- Le Centre Social, relais des familles-vers l’association

 Après l’atelier ? la durée de l’investissement et l’engagement des adultes dans cette démarche

- Développer de nouveaux ateliers « 0 déchets »

- Favoriser un réseau de familles moteur en terme de développement durable

les habitants ont pu rencontrer les agents de la maison de quartier. Ils ont repris gout au fait de participer à un moment convivial dans le quartier.

Cela a permis de valoriser et d'améliorer la vision du centre social

les habitants ont aimé l'euphorie du moment, mais ensuite cela est retombé.

Les suites n'ont pas encore été décidées.

Communication sur l'existence de la nouvelle structure

Passages et visites (usagers, partenaires...)

- le début de l'action (Décembre)    Activité créée en cours d'année..

La pandémie COVID 19 a interrompu cette action qui a perduré pour certaines familles en des liens audio visuels, remise de documents transmis par les enseignants, impression et explications et corrigés à distance.

Espoir : Commencer cette nouvelle action vers la rentrée scolaire 2020-2021 avec l'equipe de bénévoles déjà en place

Un réseau de jeunes parents s'est créé sur le quartier.

Des parents inconnus du Centre Social se sont joints aux autres actions familles comme les sorties familles et les ateliers parents-enfants.

De jeunes parents primos arrivants sur la Ville, méconnus du Centre Social, se sont inscrits à l'atelier linguistique et participent aux sorties familles et aux ateliers parents-enfants.

Aprés 6 ateliers, à raison d'un atelier par mois, nous avons constaté un essouflement des participants.

Suite à ces ateliers et après la réunion bilan avec le partenaire du projet et  les parents, nous avons décidé d'organiser un atelier cuisine et partage d'un repas avec les familles. Cet atelier a été animé par une nutritionniste.

Cet atelier a eu beaucoup de succès : 8 parents et 12 enfants entre 4 et 14 ans.