Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Les objectifs de l'action étaient multiples :

• proposer une animation dans le quartier et plus spécifiquement au jardin partagé du centre social

• créer du lien entre les familles jardinières

• promouvoir la culture dans le quartier

• donner une image positive du quartier (faire venir des gens extérieur au quartier)

• valoriser les artistes albigeois

Partenaires d'action:

Les apéro-concerts ont tous été proposés et ont eu lieu tous les vendredis soirs dans le quartier, ce qui a permis d'identifier cette animation comme récurrente. Nous avons proposé une programmation très variée qui a permis de valoriser la culture dans le quartier de Lapanouse avec des artistes essentiellement albigeois.

A chaque concert, des personnes extérieures au quartier sont venues.

Certains objectifs n'ont pas été atteints, d'autres partiellement et méritent d'être retravaillés ou abandonnés, par exemple : créer du lien entre les familles jardinières. Les familles qui ont une parcelle ne se sont pas saisi de cette action et certaines ne se sont pas senties concernées.

L'objectif concernant l'image du quartier est difficile à évaluer à court terme. La communication à l'échelle de la Ville reste à améliorer.

Un atelier cuisine a été proposé tous les vendredis après-midi pour préparer les apéritifs de la soirée.

Deux jeunes mis à disposition par le Service Insertion du CCAS sont venus nous aider à installer le site (tables, chaises, barnum, etc.) et se sont impliqués à fond dans ce projet en terme de présence, de mobilisation du public, d'aide au service, de rangement, etc.

Pour résumer, le concept de "l'apéro-concert au jardin" a été très apprécié par les habitants et par les groupes qui se sont produits à Lapanouse. A suivre !

3 professionnelles

Il y a eu entre 30 et 40 personnes par soirée. Le public était souvent « de passage ».

L'apéro-concert du 31 juillet a rassemblé 60 personnes. Ce soir là nous avions décidé de maintenir l'animation mais à l'intérieur à cause de la pluie. Le fait d'être installés à l'intérieur, sur des chaises, en « spectateur » a fait que les 60 personnes sont restées jusqu'à la fin du concert.

La soirée du 28 août a rencontré un vif succès avec près de 80 personnes présentes. Le groupe s'est fait un nom en se produisant très régulièrement sur Albi...

Nouveau projet, innovant

Permet de toucher un public qui ne fréquente pas forcément le centre social. Evènement ouvert à tous.

Le bouche à oreille a vite fonctionné

Une animation régulière sur le quartier, tous les vendredis de l'été.

Des prestations de qualité

Mixité des publics (sociale et intergénérationnelle)
 

Les limites sont surtout financières. C'est pour cela que nous avons opté pour des groupes et des artistes locaux (Albi ou Tarn), pour éviter les frais de transport, d'hébergement, etc.

L'action sera reconduite, en associant les habitants dans le choix de la programmation.

Il faudra envisager un budget spécifique pour ces animations (demande de subventions).

En terme d'amélioration, à la fin du concert nous pouvons envisager un temps convivial de repas avec les artistes. En 2015, nous avions prévu des plateaux repas que l'on remettait à la fin de la prestation. Certains mangeaient sur place, d'autres emmenaient le plateau ...  Cette question du catering est à retravailler.

En terme de communication, la formule « apéro partagé » n'a pas été comprise. L'idée était que chaque personne amène de quoi grignoter et le partage. 3, 4 personnes ont joué le jeu à chaque soirée et ont amené fruits, boissons, épicerie sucrée ou salée. Le centre social préparait également des apéritifs mais pas suffisamment pour le nombre de personnes présentes.

• Le centre social
• Autre

Collège, école primaires du territoires et crèches

Cette action a été mise en place suite au renouvellement du Contrat Enfance Jeunesse (CEJ) en 2014 : carences d'actions "parentalité", le projet CLAS 2015-2016 a mis en évidence un besoin d'échanges des parents (éléments pratiques, partage d'expériences, etc...), de nouvelles familles se sont installées sur le territoire, un isolement géographique et/ou professionnel (milieu agricole notamment) des populations du territoire. Les objectifs sont de créer un temps/espace d'échange entre parents (au-delà des réseaux conventionnels), de mettre en place une plateforme d'information/soutien/..., et de permettre aux familles un apprentissage/approfondissement informatique (internet). Résultats attendus : Développement du lien social, localisation des échanges et création d'une dynamique d"appartenance" locale, bonne circulation de l'information.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf
• Commune

L'action a débuté en Novembre avec une après midi jeu coopératif entre parents et enfants lors de l'évènement A vous 2 jouer à la méditahèque de Villefranche d'Albigeois. Ensuite, présence pour ateliers déco parents/enfants lors des marché de Noel de Villefranche d'Albigeois et d'Alban.

L'EVS s'est associé au Pôle Territorial Albigeois Bastides pour lancer le Défi Famille Alimentation Locale sur le territoire à travers 3 ateliers (cuisine, visite à la ferme, jeux). 

500 euros

1 professionnel

Trés peu d'effets sur le territoire car l'EVS débute et il est difficile de mobiliser la particpation des parents du faits de l'éloignement géographique parfois.

Pour les habitants, ces ateliers sont nouveaux et malgré une faible participation, les participants sont souvent demandeurs d'autres ateliers.

Il y a beaucoup d'associations locales sur le territoire, les familles s'investissent beaucoup dans le tissu associatif et ils manquent de temps pour participer à des ateliers qu'ils ne connaissent pas encore. Ils ont des priorités.Et il y a un manque de relais d'information pour le moment.

En 2019, nous relancerons le Défi Famille Alimentation Locale afin de faire visiter d'autres fermes et valoriser les circuits courts.

Un partenariat avec les médiathèques est engagé pour continuer les évènement A vous de Jouer

• Le centre social

Sur le Territoire, il existe des structures pour personnes âgées, un maillage associatif du territoire important (jeunes, ados, enfants, personnes âgées, etc...), des animations communes ponctuelles et de nombreux "savoir-faire" locaux. Les objectifs de cette action sont le développement du lien et de la cohésion sociale territoriale, le partage d'expérience, et favoriser la dynamique territoriale. Les résultats attendus sont une cohérence de la politique d'animation territoriale et une action sociale territoriale concertée

Partenaires d'action:

• Commune
• MSA

Pour le moment cette action se déroule autour des ateliers de cuisine et d'informatique mais aussi lors d'évenements comme les marchés de Noël, ou lors de sorties comme les visites à la ferme ou l'animation A vous 2 Jouer

1 professionnel

Permettre de créer du lien et des solidarités entre voisinages

• Le centre social

 Un diagnostic révèle des freins majeurs à l'insertion sur le territoire : précarité financière et recours au "systeme D", un épuisement et un découragement de ces publics, isolement social de ces personnes, souffrance psychologique et dévalorisation de soi (repli), méconnaissance de l'outil informatique, pas d'accès à internet, absence d'équipement informatique, vieillissement de la population, augmentation de la dématérialisation des services et prestations sociales.

Les résultats attendus sont que les habitants soient force de proposition : qui mobilisent les ressources du RERS pour l'échange de services et de savoirs, qu'ils investissent la vie locale (citoyenneté-dimension participative), que les habitants témoignent d'un mieux-être : possibilité pour les services sociaux de les accompagner dans un projet d'insertion plus global (accès à la formation et/ou à l'emploi), une autonomie durable des personnes accompagnées, et une orientation vers les structures existantes du territoire.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Les personnes rencontrent dans un premier temps les assistantes sociales du territoire, puis un entretien avec la Coordinatrice et l'Animatrice de l'EVS afin d'établir ensemble le champ du bénévolat. Un accompagnement étroit est mis en place afin que ce bénévolat se déroule au mieux.

1 professionnel

Revaloriser les publics/l'estime de soi, s'impliquer dans une institution (EVS) afin de devenir acteur, intégrer le Réseau d'échanges récirpoques de savoirs (réseau local basé sur la convivialité, l'entraide et la récirpocité), développer une autonomie durable dans l'ensemble des démarches de la vie quotidienne.

• Le centre social

Dans des villages ruraux où les lieux de liens et de mixité sociale, sont rares, les friperies proposent un espace de rencontre, autour du vêtement.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Autre

Les friperies sont nées d'une première expérience d'échanges de vêtements entre parents, à Vaour : d'une envie de rencontrer d'autres habitants, d'un besoin de vêtements pas chers, et de la volonté de consommer autrement. Animés uniquement par des bénévoles les premières années, elles se sont enrichies des compétences d'une coordinatrice salariée qui forme et encadre les bénévoles et assure la gestion du stock textile.

31 000€

Une coordinatrice salariée et 25 bénévoles régulières

Lieux de vie au coeur des villages. Recyclage en circuit court.

Présence sur 3 communes, implication des bénévoles friperies sur d'autres animations de l'association.

Lieux de rencontre et d'échanges très vivants. Soutien aux familles vu la modicité des prix. Développement d'un mode de consommation durable.

Actions bien implantées à présent. Un groupe de bénévoles souhaiterait mettre d'avantage en valeur l'impact environnemental que représente lles friperies en évaluant précisément la masse de vêtements triés et vendus. Un travail de réorganisation des locaux accueillant l'imposant stock textile est en cours car c'est une difficulté aigüe.

Mobiliser de nouveaux bénévoles et être plus attractif pour les seniors et les jeunes.

• Le centre social

Les habitants rencontraient de grandes dificultés pour accéder aux informations locales, ces outils ont été créés pour communiquer largement la richesse des initiatives du territoire.

Partenaires d'action:

• Association locale

Un groupe de travail a élaboré le projet et des bénévoles, en lien avec une coordinatrice salariée, travaille chaque mois à ces outils, leur enrichissement et leur adaptation aux besoins des habitants.

Le relais de "Paroles de femmes" est né d'une proposition de cette association.

2 bénévoles et une coordinatrice salariée

Meilleure valorisation et impact des initiatives mises en place.

Mobilisation autour du thème des violences faites aux femmes.

Proposition d'un nouveau service qui fait connaître davantage l'association.
 

Meilleur accès aux informations.

Repérage de lieux ressources pour les femmes victimes de violences.

La synthèse des informations représente un travail mensuel conséquent par la salariée.

Proposer aux nouveaux habitants de recevoir les outils d'information afin de découvrir au mieux leur nouveau territoire.

• Le centre social

A la suite de soirées Parentalité ou à l'occasion de discussions avec des parents dans les friperies, l'association a repéré une demande de sortie familiale, de temps de loisirs partagés, à petits prix pour les familles les plus précaires. De même, un besoin de rencontres entre parents de villages différents se faisait sentir (lieux d'école éloignés des lieux de vie).

L'accès aux informations était problématique pour les familles du territoire.

Partenaires d'action:

Un groupe de parents est mobilisé pour le choix du lieu de sortie familiale. L'association organise une fête de soutien qui permet de proposer le voyage à la neige à petits prix. La logistique du voyage est organisée par l'assistante projet salariée.

Les infos parents sont synthétisées par la coordinatrice salariée, encadrée d'un bénévole.

Sortie Famille : 6 300€

3 bénévoles, une coordinatrice et une assistante projet

Meilleure diffusion de l'information et rencontre de parents de différentes communes.
 

Toucher de nouvelles familles.

Bénéficier d'un temps de loisirs partagé en famille et d'une information ciblée Parentalité.

L'organisation de la fête de soutien à la sortie familiale représente un travail bénévole et salariée considérable. Sa reconduction chaque année n'est pas certaine.

Proposer une sortie moins onéreuse aux familles, une année sur deux.

• Un groupe d'habitants

Pour lutter contre l'isolement de certains habitants, des bénévoles ont recherché un mode d'action souple, participatif, pour établir un programme ouvert à tous, chaque mois.

Partenaires d'action:

• MSA

L'association souhaitait apporter une réponse à l'isolement des seniors du 3ème âge, mobiles, en quête de rencontres et de sorties. A la suite de la participation à un réseau d'EVS se questionnant sur cette thématique, ce projet a vu le jour à l'initiative de plusieurs habitantes.
 

3 000€

4 membres du groupe de travail et la coordinatrice salariée

Proposition d'un nouveau service.

Occasions de sorties, de rencontres.

Ce projet repose uniquement sur les propositions des habitants et l'envie des destinataires. Certaines sorties ont beaucoup de succès, d'autres ne se font pas faute d'inscrits.

Recruter de nouvelles personnes proposant des sorties.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les objectifs de cette action étaient

-Favoriser le lien social

-Favoriser les rencontres intergénérationnelles

-Sensibiliser le public à l’environnement naturel de la CCTGV

-Créer un événement sur le territoire

-Favoriser le lien entre les associations du territoire

-Valoriser les sentiers de randonnée pédestre du territoire

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Conception de l'animation:

Organisation de renc

Organisation de plusieurs séquences de travail avec les bénévoles. Les bénévoles ont été associés à toutes les phases du projet

Budget de fonctionnement

15 bénévoles

2 professionnelles

3 intervenants extèrieurs

amener la population à connaitre les villages de la CCTGV et à connaitre le trritoire de la CCTGV

créer un évênement festif sur le territoire

développer le mieux vivre ensemble

Impulser une méthodologie de projet en créant un projet associant habitants, élus communautaires et représentants d'association

Découvrir en famille une commune du territoire

Découvrir en famille un sentier de randonnée pédestre de la CCTGV

Découvrir le patrimoine du territoir

organisationd'une seconde édition en 2015

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Alerté il y a presque un an sur les problématiques d’intégration des saisonniers espagnols de notre territoire, nous avons mis en place des réunions de concertation afin de repérer les besoins et de réfléchir à d’éventuelles solutions. Ces populations installé sur nos communes rencontres des difficultés multiples (travail, logement, administratif, financier) s’ajoutant à cela la barrière de la langue. L’objectif étant de développer le lien social en luttant contre l’exclusion, l’isolement et la stigmatisation de ces populations. Mais aussi de travailler l’insertion socio professionnelle au sens large en passant par un échange interculturel et multi générationnel. Chaque organisme partenaires les accompagnants individuellement, traite les problématiques administratives, de logement ou même d’aide à la recherche d’emploi. Notre objectif à nous centre social, est donc l’insertion sociale et l’intégration en passant par l’apprentissage de la langue et le rapport à notre société.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• MSA

Plusieurs réunions inter partenariales pour construire le projet, puis deux rencontres avec la population concernée pour les informer (le 22 juillet et le 21 septembre 2015 en soirée), puis 8 séances d’apprentissage de la langue (de novembre à janvier, le samedi matin)

La mise en place de cours de français au préalable facilitera le lien interculturel souhaité.

Les réunions de travail et les cours de FLE (Français Langue Etrangère) ont lieu au centre social. Mise en place d’une garderie bénévole pour les enfants des couples souhaitant participer aux ateliers. Financement de l’intervention de l’association Cparlesmo à hauteur de 1165 euros.

Cout total: 4 315,50 euros

Sbventions (CAF et MSA): 2 000 euros

39

Véritable impact au niveau de l'implication des habitants et le travail partenarial. Création de lien social avec une poignée de personnes espagnoles

Le Centre social a tiré un bilan positif de cette experience puisque la mobilisation a su rester forte et continue. Le projet doit encore évoluer vers des activités de partage intergénérationnelle et interculturelle

- repérage des savoirs de base en français

- apprentissage du mieux vivre ensemble dans le respect d'autrui

- cohésion, participation,convivialité et mieux vivre

Grande difficulté dans la mobilisation et l’assiduité des usagers espagnols. Cependant lorsqu’ils sont présents ils se montrent très motivés et efficaces. Le problème de la ponctualité et des codes sociaux en général (oubli papier/stylo, ne pas prévenir en cas d’absence, retards…) sont vécu comme un frein considérable.

Individuellement très motivé mais faisant face à de grosses difficultés (problème financier = pas d’essence pour la voiture, de véhicule en panne, de travail, problème de garde pour les bébés…)

Les enfants gardés pendant les ateliers se sont toujours montrés bien élevés, sages et s’occupant les uns des autres.

Trois usagers se sont montrés plus assidus. Il leur ai proposé de continuer leur apprentissage à Montauban dans l’association à hauteur de deux fois par semaine si ils peuvent se déplacer ce qui semble être un problème, mais il n’y aura pas de garde pour leur fille non scolarisée.

Nous décidons de réfléchir à un autre axe de travail pour amener du lien social : celui des enfants. Ainsi en créant une activité ponctuelle (puis si cela fonctionne plus régulière) pour les enfants accompagnés de leurs parents. Les adultes n’ayant pas suffisamment de savoir de base pour communiquer seuls nous décidons de faire une passerelle avec les plus jeunes qui, scolarisés, maîtrisent mieux la langue. Ainsi ce projet se construira dans la mixité des populations, dans un échange interculturel. Exemple : une journée d’activité avec atelier cuisine le matin (spécialité des 2 pays) et repas commun le midi et l’après midi apprentissage de la langue des signes (= langue inconnue des deux publics) en direction des familles adultes+enfants / espagnol+français.

Cette idée sera soumise aux usagers et bénévoles du centre social pour la préparation et la réflexion, les rendant ainsi acteur de l’activité.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Découvrir le territoire de vie de manière ludique et convivial. Travailler le lien social autour du mieux vivre ensemble.

Appréhender les métiers d'exploitant agricole. Mieux connaitre son bassin de vie et ses ressources. Action Intergénérationnelle et mixité sociale.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• MSA

- reperage du territoire ( chemins de randonnées, exploitations)

- réunions de coordination (une fois par mois pendant 6 mois, groupe d'une quizaine de bénévoles)

- comité d'usagers, (1 fois par mois)

- réunions d'information, (2 fois)

-communication par affiches, tracts, internet et presse locale

Frais de transport: 195.75

Frais de personnel: 1 513.28

Frais de communication: 248.04

Fournitures administratives: 252.00

soit 2 209.07 euros (subvention MSA : 1000 euros + autofinancement 1 209.07)
 

15 bénévoles, 30 usagers, 5 professionnels

animation de la vie locale

valorisation du territoire et du monde agricole

développement social local

un meilleur reperage et visibilité des actions par les personnes exterieures qui ont participé au projet et qui diffusent une information positive autour d'eux

cohésion du groupe et solidarité

augmentation de la fréquentation du centre social

Meilleure connaissance du territoire

échanges et partage

frein à l'isolement

amélioration du "bien vivre" sur le territoire

Necessité d'avoir des personnes de terrain ( ressources) qui connaissent bien le secteur et les exploitations

Action annualisée en mai

• Le centre social
• Autre

les jeunes

 Pour:

Favoriser l’autonomie des adolescents fréquentant la structure

• S’impliquer de la préparation à la réalisation du projet (sortir d’une logique consumériste) 
• Apprendre à construire un parcours (points d’intérêts sur la croisière)
• Gérer un budget
• Gérer un inventaire et un stock alimentaire 

Pour apprendre à vivre en groupe et à respecter l’environnement.

• Participer aux taches de la vie quotidienne sur un bateau
• Respecter les personnes que l’on va côtoyer durant cette croisière
• Respecter les règles d’hygiène et de propreté (gestion des déchets …)

Pour Travailler autour du matériel, sur des thèmes tel que :

• Fonctionnement d’un bateau, d’une écluse   
• Effectuer les préparatifs nécessaires pour évoluer en toute sécurité (vérifier son matériel, adapter sa tenue vestimentaire), respecter les règles de sécurité, l’environnement.
• Lire sur une carte de navigation

Les changements attendus ont été vérifiés autour du développement et du renforcement de la solidarité et de la découverte de nouvelle technique de déplacement.

Partenaires d'action:

• Autre

Projet débutant dès les vacances d’avril et se terminant par un bilan le 17 juillet 2017 :

• Réunions d’information avec les parents et les ados (dates non définies à ce jour) :

• une dès les vacances d’avril pour annoncer le camp et son objet
• une début juillet pour préciser le trousseau, les recommandations, mettre à jour les documents administratifs (fiches sanitaires etc.)

• Préparation avec les jeunes des activités de la semaine : points d’intérêts autour du Canal du Midi, recherche des activités, de lieux culturels à visiter, les haltes possibles pour la péniche, apprendre à pêcher, répartition des taches de la vie quotidienne …
• Préparation physique : apprentissage de la conduite d’un vélo pour les différents déplacements nécessaires à la logistique, règles du code de la route …
• Préparation et réalisation des actions d’autofinancements avec l’association support qui financera directement certaines dépenses.
• Recherche de sponsors éventuels

13550€: 

- GMCA

- auto financement

- DDCSP

- contrat de Ville

Adhésions

1 professionnel  + 2 bénévoles

Valorisation du projet sous forme de diapos et de livres présentés à Mme le Maire lors d"une restitution par les jeunes à la Mairie de Montauban

Satisfaction d'avoir créer cet action innovante et porteuse de valeurs éducatives et solidaires.

La ddcspp a souligné le côté innovant et créatif de cette action en direction d'un groupe de jeunes ados (mixte)

Souvenirs et échanges autour de cette action

pas de suite

pas de suite

• Le centre social
• Autre

L'association Femmes Relais 90

La place de la femme dans notre société, l’égalité des sexes, la question des stéréotypes restent les grands défis pour tout le monde. Sur les différents quartiers Belfortains, dans les ateliers / projets développés par  les centres sociaux et associations, ces questions sont omniprésentes, nous observons une réelle régression dans les représentations de chacun.  Sensibiliser, informer, former les habitants sur ces questions sont plus que nécessaires pour mieux construire le monde de demain et mieux accompagner les parents et enfants dans la construction du futur.

Ce projet est un opportunité pour les femmes des quartiers Belfortains de communiquer entre elles, de partager leurs expériences, se former et s’informer et véhiculer de nouvelles informations… pour contribuer à faire changer les représentations.           

Il  nous semble intéressant de développer ce projet au-delà du quartier des Résidences et de l’étendre à l’ensemble des autres territoires Belfortains afin d’amener les participants à avoir une vision globale et pouvoir par la suite véhiculer de nouvelles informations au plus large. Travailler dans ce sens va nous permettre d’avoir une pluralité de représentation sur ces sujets, ce qui va favoriser des pistes de réflexions nouvelles et un mieux vivre ensemble. Travailler à l’échelle de la ville va nous permettre de créer une dynamique. Il est vraiment nécessaire de décloisonner les différents quartiers et travailler de façon transversale, d’autant plus sur ce type de thématique.                       

Partenaires d'action:

• Association locale
• Autre

de septembre 2018 à mars 2019

2 journées de colloques

26 heures d’ateliers débats

35h de conceptions 

14 femmes engagées de la réflexion à la concrétisation

44 participants : 25 adultes et 19 jeunes 

La plupart des objectifs ont été atteints car à travers ceux-ci, nous avons pu déconstruire les stéréotypes de chacun du groupe en ce confrontant également à ses propres préjugés et en les modifiant dans certains cas. Le respect de la confidentialité au sein du groupe a permis à chacun de pouvoir s’exprimer librement sans être jugés et à libérer la parole de certaines personnes. Grâce à ce projet, certaines personnes ont pu prendre confiance en elles. Le partage d’une démarche collective avec l’ensemble du groupe a permis d’échanger et de débattre sur les différentes thématiques abordées.

L’ensemble du groupe est demandeur de poursuivre ce projet avec une suite du travail déjà engagé. En effet, le groupe constitué a appris à se connaitre et à partager énormément d’expérience de vie qui a leur a permis de créer une réelle solidarité et cohésion de groupe. 

Le projet pourrait être reconduit car les thématiques traitées sont de réels sujets de sociétés où certains préjugés et stéréotypes sont en besoin constant d’être questionnés, bousculés et réfléchit collectivement pour faire avancer le débat.  Sur l'année 2019-2020, l'ensemble du groupe rencontrera d'autres personnes : collégiens, habitants etc... pour échanger avec eux du projet qu'elles sont vécu, ce qui a été bousculé dans leur réprésentation etc... Il est important de maintenir la dynamique collective et faire avancer les choses par les habitants pour les habitants. 

• Le centre social

Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel et répond aux objectifs suivants :

• Favoriser l'engagement des habitants dans une démarche participative et citoyenne
• Favoriser le "bien vivre ensemble", encourager la mixité sociale, intergénérationnelle et culturelle
• Impulser une dynamique partenariale dans le quartier
• Dynamiser et positionner la Maison de quartier Jean Jaurès  comme un levier culturel dans le quartier

Partenaires d'action:

• Association locale

Pensée, conduite et réalisée collectivement avec tous les acteurs (bénévoles et association hébergées) cette action a été menée avec la volonté d'impliquer tous les acteurs de la Maison de Quartier valorisant leurs actions et permettant leurs promotion pour de nouveaux participants (2 réunions de préparation et 1 réunion de bilan).

Au travers de réunion de pilotage dans une démarche de coconstruction.

20 bénévoles, 5 professionnels
 

L’Apéro de Jaurès est une nouvelle manière de présenter les activités de la Maison de Quartier, et s’inscrit dans les traditionnelles «Portes Ouvertes», avec un concept revisité pour répondre aux envies et besoins de usagers, bénévoles et habitants du quartier.

Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel.

Cette action a eu pour effet de redynamiser le centre social et de participer au rayonnement de ce dernier sur son territoire.
 

L’Apéro de Jaurès est une nouvelle manière de présenter les activités de la Maison de Quartier, et s’inscrit dans les traditionnelles «Portes Ouvertes», avec un concept revisité pour répondre aux envies et besoins de usagers, bénévoles et habitants du quartier.

Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel.

Nous n'avez pas assez touché les habitants nouveaux du quartier ne fréquentant pas la structure.
 

Cette action sera reconduite en 2018, afin de fédérer les publics en début de chaque année scolaire autour du projet social et des activités proposées au sein de la Maison de quartier Jean Jaurès.

• Le centre social

L'un des constats observé lors de l'évaluation du contrat de projet est que les familles prises dans le quotidien, dans leurs différentes problématiques (sociales, économiques, éducatives, n'ont plus de temps vraiment dédié aux loisirs en familles. Demandeuses d'ateliers qui permettent aux familles de se découvrir, de se redécouvrir des coméptences, connaissance, des temps  qui favorisent la relation parents-enfants etc... Tous ces éléments sont très importants pour travailler la notion de parentalité au sein de la familles. D'où la mise en place d'ateliers parents enfants tout au long de l'année.

Les résultats attendus sont les suivants : 

* Créer une relation intra familiale bienveillante favorisée par ce contexte

* Passer ensemble un moment convivial

* Poursuivre les échanges entre les familles des Résidences

* Maintenir le collectif famille et continuer à l’ouvrir aux autres

* La volonté pour l’année 2019 a été de pouvoir enrichir les familles de connaissance: culturelles, sportives, de prévention en favorisant les échanges au sein du groupe.

La Maison de Quartier a pu observer une vrai cohésion et solidarité de groupe entre les familles. Chaque année, la référente familles intègrent de nouvelles familles au collectif ce qui permet d’élargir le groupe et apporte une nouvelle dynamique chaque année. Grâce aux différents ateliers proposées, les familles ont pu verbaliser leurs besoins et attentes pour l’année prochaine notamment en intégrant plus de culturel dans les actions ainsi que des ateliers sportifs dans la nature (randonnée, vélo, raquettes, etc…). Une bonne fréquentation des familles a pu être observée lors des ateliers mis en place. Une solidarité de groupe et une confiance se sont développées au sein du collectif. 

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale

La référente famille propose des activités riches et variées tout au long de l’année répondant aux objectifs du contrat de projet de la structure. A chaque période de vacances scolaires un programme différent est proposé ainsi que les mercredis et samedis après-midi en fonction des projets développés. Les programmes d’activités ne sont pas figés et sont amenés à évoluer en fonction des besoins et attentes du collectif famille dans un souci de cohérence et de mises en avant des compétences et savoir du public.

Afin de pérenniser les liens sociaux construits en 2017, tous les ateliers ont été réalisés en groupe du début à la fin. La référente familles tient à ces temps, très importants, qui permettent d’amener les parents à avoir un autre regard sur leur enfant et vice versa. Le fait de faire les choses en commun, a permis à chacun de pouvoir échanger, apprendre les uns les autres et de mettre en avant les différents savoirs de chacun. La référente famille a veillé à communiquer de façon bienveillante et non jugeante. Chacun des participants à un rôle, personne n’est oublié, chacun réalise quelque chose en fonction de ses capacités, ses envies et ses attentes.

Grâce aux différents ateliers de l’année 2017, nous avons pu voir émerger des connaissances et compétences maitrisées par les participantes. Ceci a permis à la référente familles d’alimenter son diagnostic et de voir les points qui nécessitent d’être valorisé, ceux à développer. Les différents échanges naissant dans ces ateliers parents-enfants ont pu faire émerger des besoins et des attentes du public. Ce qui permet à la référente famille de proposer des actions et projets en cohérence avec les besoins identifiés sur le territoire.

4 salairés de la MQJB

Meilleur ancrage de la maison de quartier sur le territoire

Meilleure visibilité des actions développées

Identifié par l'ensemble des acteurs locaux 

La maison de quartier est devenu un acteur incontournable dans le développement social local. 

Transversalité entre les secteurs d'activités de la maison de quartier 

Développement de nouveaux partenariats

Actions menées avec les familles /  seniors et familles / alsh etc...

Mobilisation d'un nouveau public

Développement de liens sociaux entre les habitants

Solidarité au sein du groupe

Création de plusieurs amitiés 

Participation des adhérents à la vie associative de la maison de quartier

Implciation dans le conseil de centre de la maison de quartier 

Etre vigilant à ne pas fermer le groupe. La référente familles est vigilante a toujours intégrer de nouvelles familles. 

Maintenir la dynamique et poursuivre les actions transversales avec les autres secteurs d’activités de la MQJB (Alsh, seniors)

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

L'action est mise en place pour sensibiliser les publics que nous n'accueillons pas forcément dans nos murs et d'être à leur écoute là où ils sont.

Elle vise à faire connaître le centre social et à amener des nouveaux usagers à le fréquenter tout en renforçant l'image d'un centre social et culturel ouvert à tous.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Préfecture

Nous élaborons des animations hors les murs dans différents lieux du quartier : au pied des immeubles, à la sortie des écoles, au sein des écoles.  Les animations proposées permettent la participation active des publics à travers divers ateliers autour de l'art plastique, la découverte de l'art floral, de pratique culturelle et numérique, des sorties aux Musées et au théâtre...

L'équipe professionnelle travaille étroitement avec les bénévoles sur la programmation des animations hors les murs, la rédaction de la lettre d'info. Les publics concernés expriment leurs ressentis sur les animations expérimentées.

Nous transmettons les informations dans la lettre d'info mensuelle publiée en version numérique et en version papier.

6 bénévoles 

3 professionnels

5 intervenants

Accompagnement des habitants dans des lieux par le biais de partenaires.

Plus de lisibilité et de visibilité des actions menées.

Echanges informels avec les habitants sur le quotidien du centre social, les missions et les activités possibles. Venue des habitants que nous ne verrons pas par ailleurs.

Une action transversale fondée sur un travail intersectoriel qui rend visible et accessible un lieu socioculturel.

Communication fluide entre les différents secteurs d'activité et les associations hébergées.

L'habitant existe au sein d'un groupe à travers l'expérience collective des ateliers hors les murs.

L'habitant se saisit des thématiques des animations hors les murs pour appréhender le centre social et culturel dans la diversité de ses missions socio-culturelles et éducatives.

Certains publics potentiels demeurent toutefois à l’écart et toujours éloignés par leur représentation d'un centre social (ne se sentent pas concernés par le social).

Les publics ne sortent pas forcément de leurs propres murs.

La programmation des animations hors les murs se fait généralement durant les beaux temps.

Développer des animations plus attrayantes par la recherche de collaborations avec les structures culturelles.

Etablir des relations suivies avec les familles et les publics touchés lors des animations hors les murs en se déplaçant dans tous les lieux de vie (habitations, locaux à usages collectifs, espaces extérieurs...) pour qu'ils puissent avoir la lettre d'infos.

Travailler avec l’ensemble des partenaires et acteurs locaux sur la compélmentarité et la transversalité des actions menées pour que chaque "je" ait sa place au sein du collectif et que le collectif  soit porté par chaque "je". 

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Lutter contre les phénomènes d’isolement des seniors.

Proposer des animations favorisant la convivialité.

Proposer des ateliers de prévention et de bien-être (diététique, gymnastique d’entretien, randonnée, marche nordique).

Proposer des sorties à caractère culturel.

Partenaires d'action:

• ACSE
• ARS
• Caf
• Comité d'entreprise
• Commune
• Conseil départemental
• CPAM
• Etat
• FONJEP

Les éléments révélés par les différents diagnostics sont alarmants et reflètent, notamment dans le secteur « Pépinière 2 », une paupérisation économique, mais aussi une grande fragilité sociale et culturelle. Ces chiffres soulignent la fragilité du sous-quartier, avec des problématiques très nombreuses : vieillissement, dépendance économique et sociale, isolement et difficultés en matière d’emploi, de formation et d’accès aux droits et à la santé. Bien qu’implanté dans un territoire ne relevant pas des Quartiers prioritaires de la Politique de la Ville, le CCSP doit faire face aux mêmes problématiques que les équipements situés en zone sensible. L’adéquation des ressources de la structure avec le contexte contraint le projet de développement d’éducation populaire visant la lutte contre les inégalités sociales. La permanence de ce contexte a pour effet induit une orientation de l’approche généraliste vers la « fonction d’accueil ». 

Mise en place d’une coordination entre les centres culturels et sociaux et maisons de quartier de l’association OÏKOS

Organisation de réunions de concertation et partage d’un programme d’action entre les centres OÏKOS prenant par à ce projet.

Usagers, équipes et bénévoles des stuctures partageant le projet d'inclusion des publics seniors. 

Cela concerne pour l'anialtion de l'action au CCSP les membres de la commission thématique "vieillissement" soit 12 personnes. 

Intervention transversale en concertation avec les partenaires.

Initiation d’une réflexion sur la thématique d’inclusion des publics « âgés »

La mission du centre socieal tient compte des publics particuliers et du contexte territorial (Pépinière 2). Le nombre de personnes en situation de fragilité et handicap et/ou d’isolement dans le quartier de la Pépinière justifie la considération de ses problématiques dans la fonction d’accueil de proximité de notre centre social. « Travailler à mettre en œuvre l’inclusion, c’est investir pour une société plus juste pour un mieux vivre ensemble. » 

Chaque personne ne sera pas accueillie en tant qu’usager ou client d’un service proposé, mais comme habitant du quartier ou du territoire et partenaire potentiel du projet du centre social. L’accueil du centre est aussi un observatoire nous permettant d’identifier les ressources propres des habitants.

Aniamtion necessitant des connaissances médico-sociales. 

Perenité et développment de l'action visant l'accueil et l'inclusion des personnes en situation d'isolement.

• Le centre social

Les objectifs de l’action sont les suivants :

- Mobiliser, fédérer les jeunes autour du projet social,

- Favoriser l’expression créative individuelle et collective des jeunes,

- Favoriser la participation citoyenne,

- Valoriser les jeunes au travers de la musique.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

L'action a débuté par le tremplin pour sélectionner les jeunes du projet avec un jury composé de bénévoles pratiquant la musique et une personne de la Ville de Belfort.

Le tremplin a été un succès : nous avons écouter environ 15 jeunes (pratique instrumentale et chant).

La résidence artistique c'est déroulée pendant les vacances d'Avril 2019 avec l'accompagnement des coachs réalisé par notre partenaire MAD'MUSIQUE.

La valorisation a pu être réalisée à différents rendez-vous : Fëte de l'Enfance et de la Famille et la Fête de" Quartier Square en Fête".

Le budget global a été de 4795 euros environ de l'action.

1 professionnel, 5 bénévoles, 2 prestataires et 12 jeunes participants.

L'impacts sur le territoire :

- On a pu noté une mobilisation des jeunes qui a su se maintenir pendant toute la durée du projet

- Leur implication dans le centre social par leur participation aux évènements d'animation globale

- Certains ont poursuit leurs présence dans le centre social (composition, mise à disposition des instruments...ect).

Le centre social les effets ont été double :

- Le centre social renoue avec l'accueil des jeunes et a pu permettre l'expression musicale des jeunes accueillis avec succés.

- La valorisation dans le cadre d'actions d'animation globale permettre la valorisation du travail des jeunes et permettre de réencrer les liens intergénérationnels.

Pour les habitants les effets sont multiples :

- L'action met en valeur leur territoire et permet de redorer leur image du quartier

- La découverte de l'expression musicale est appréciée par les habitants.

L'expresssion des jeunes ne se cantonne pas à la musique et donc cela a peut-être mis de côté les autres formes d'expressions artistiques (danse, éloquence,arts plastiques, théâtre...)

Pour le rendez-vous suivant il faudrait élargir les modes d'expression des jeunes afin d'accueillir davantage de jeunes.

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour célébrer le 40 ième anniversaire de la maison de quartier en impliquant les habitants et les partenaires présents sur le quartier; Réaliser un support sur la memoire du quartier

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Cette action s'est déroulée en différentes étapes:

Comité de pilotage avec des habitants, associations

Entretien avec des habitants
recherche d'archives et numérisation
Création d'un support vidéo (rencontre avec les habitants etc...)

Création d'une expo de portraits d'habitants du quartier

Mise en place d'une journée avec des animations associaitves

Mise en place de la diffusion du film avec un débat sur le rôle des maison de quartier

3000 euros

50 professionnels

80 bénévoles

400 participants

Reconnaissance de l'equipement, de l'histoire du premier quartier de Cergy

Connaissance de l'histoire du Centre social, renforcement du partenariat, dynamique partenariale,

Valorisation des habitants, certains habitants ne s'étaient pas revus depuis longtemps

aucune

aucune

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Contribuer à renforcer les relations intrafamiliales et parents-enfants

Valoriser  les cultures et les savoirs des habitants du quartier à travers des recettes culinaires provenant de pays différents

Contribuer à une image positive du quartier

Valoriser l’autonomisation des groupes qui ont été accompagnés pendant 5 ans  dans le cadre des ateliers échanges de saveurs

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• CNAV
• Commune
• Autre

De 2010 à 2015 Ateliers mensuels d'échanges culinaires à partir des recettes pratiquées par les habitants

De janvier à septembre 2015 Atelier de création du livre (photo, texte, illustration, conception graphique)

Septembre à octobre 2015 Edition et communication sur le livre

Octobre 2015 à janvier 2016 - vente du livre par les habitants afin de générer un autofinancement pour organiser un week-end en France

3750 € (hors masse salariale et autres frais de fonctionnement du Centre social) pour 300 exemplairs

45 sur les 5 ans et 15 pour l'année 2015

Un enthousiasme de la part d’habitants, de partenaires comme les associations Amilol, Avenir écoles cap vert, les bons plants ainsi que les travailleurs sociaux de la Caf.

Ce projet a été conforme aux objectifs du projet social et d’animation collective familles 2012-2015, notamment accompagner les familles et les impliquer dans la vie locale du quartier, renforcer les liens intrafamiliaux.

L'action a permis de promouvoir les  dynamiques collectives impulsés par le Centre social et particulièrement par le sceteur Familles.

Une prise de conscience  du travail et de la création collective du groupe familles AMH a été effective auprès des services municipaux travaillant peu ou pas avec la Maison de quartier, auprès des associations locales particulièrement celles dont l'intervention rayonne à l'échelle d'un ilot.

Enfin, cette production collective a permis de développer un outil pour renforcer une dynamique d’échanges interculturels déjà engagée à travers les savoirs et savoirs faire culinaires des habitants.

Chaque membre du groupe familles a trouvé sa place dans la mise en œuvre de ce projet tant lors des ateliers que dans la promotion de leur livre « cuisine mix, le monde se retrouve à cergy -axe majeur » lors de la dédicace gourmande :

 Témoignages suite aux questionnaires d’évaluation individuelle :

« J’ai vécu avec enthousiasme la dédicace de ce livre avec le groupe familles qui par ailleurs intéressé nombre de visiteurs, 52 livres vendu. »

« La réalisation du livre a demandé de nouveaux savoirs et compétences, c’était une première pour nous, la référente famille ACF, Mme Chaïbi Farida était notre guide."

Le résultat est super, Merci à toute la Maison de quartier et les recettes faites par toutes ces dames depuis 5 ans. Bravo !  »

« Une implication très bien vécue, beaucoup d’échanges avec les habitants. Le coin convivialité très bien réussit », « excellente journée à la médiathèque de l’horloge »,

« Cette 1ére dédicace gourmande a attiré de nombreux visiteurs à la médiathèque ».

Le livre cuisine mix peut-il être un outil promotionnel du quartier (et de la ville) et de ses habitants ?

Elles ont répondu majoritairement positive, car selon elles, grâce à cette action les habitants du quartier et de la ville ont pu aller à la rencontre des uns et des autres pour découvrir les différentes cultures culinaires présentes sur la ville. Le partage, la convivialité.

Le projet a été soumis à des contraintes temporelles importantes liées aux étapes de de conception d'un produit "éditable" donc refondu par des professionnels. C'est derniers ont été des acteurs clés pour parfaire l'intiatitve des habitants en lien avec le Centre social. Pour autant des choix on dut être fait pour respecter les délais d'éditions nécessaires, notamment le défaut d'un edito.

Toutefois, un article a été produit par les journalistes de la Ville de Cergy et transcrit dans le numéro Cergy ma Ville du mois de novembre 2015.

Un exemplaire de l’ouvrage a été remis aux partenaires tels que la CAF 95, la CNAV Ile de France, la fédération des centres sociaux et socioculturels du Val d’Oise, la Médiathèque de l’Horloge ainsi que la Fédération des centres sociaux et socioculturels de France. D’autres exemplaires ont été remis à la municipalité dont Monsieur le Maire qui a promu le livre et les activités des secteurs familles dévelopés dans les 4 maisons de quartier, à l'occasion d'une réunion publique au mois de novembre.

Le groupe familles souhaite une reconduction de l’action avec une évolution vers :

Une réédition de l’ouvrage

Une préparation d’un week-end culturel en France.

Une de ces deux options sera choisie par le groupe le 14/12/2015.

• Un groupe d'habitants

Cette sortie répondait à l'un des axes du projets social d'animation collective :

• le mieux vivre ensemble

Il a été réalisé avec les objectifs suivants :

1. Objectifs généraux du séjour

• Encourager des solidarités entre les familles
• Favoriser le bien être dans la cellule familiale (lien parents/enfants, bien être du couple)
• Permettre aux familles les plus fragilisées d’accéder à un projet vacances
• Rompre avec le rythme du quotidien
• Inscrire le professionnel dans une relation de confiance permettant ainsi d’aborder des problématiques qui ne se seraient pas exprimées dans des actions quotidiennes proposées par le centre.

1. Objectifs opérationnels

En amont du séjour

• Impliquer les familles dans la préparation du séjour (choix de la période de départ, choix du lieu, prospection sur les activités à faire, prise de décision sur les transports, etc.)
• Favoriser la rencontre des familles en amont du départ dans le cadre des réunions de préparation
• Impliquer les enfants dans la réflexion et l’élaboration du séjour
• Accompagner les familles dans l’anticipation du financement du séjour et son impact sur le budget quotidien de la famille
• Aborder les craintes et angoisses liées au départ et au changement d’environnement
• Définir le contenu du séjour afin que chaque famille soit au même niveau d’information et parte avec le moins d’incertitude possible

Pendant le séjour

• Aménager des temps collectifs et des temps individuels lors du séjour
• Permettre aux familles de découvrir un environnement différent et des pratiques liées à cet environnement, sur ce séjour : découverte du milieu marin (faune et flore), pêche à pied
• Favoriser des temps de détente sur un rythme de vacances
• Partager des activités en famille (parents/enfants)
• Impulser une dynamique d’échange et de discussion avec les familles

Après le séjour

• Maintenir le lien entre les familles parties
• Créer un temps de bilan convivial et une exposition photo pour partager ce séjour avec les autres adhérents du Centre Socio-Culturel

Partenaires d'action:

• Caf
• Autre

Plusieurs temps de concertation ont eu lieu :

1er rencontre :

Sur un premier temps de concertation, nous avons défini ce qui était prioritaire pour elles sur ce séjour (brainstorming), lieu durée, type de séjour, objectif recherché, .....

Puis dans un second temps les destinations possibles en ayant défini un périmètre raisonnable et cohérent avec la durée du séjour

Suite à ce premier temps de travail, chaque famille est partie dans l’optique de faire des recherches individuelles pour des lieux d’accueil dans la région de Saint Malo et du Mont Saint Michel sur deux créneaux possibles les week end du 1er mai et celui du 7,8 et 9 juin.

2ème rencontre :

Lors de notre seconde réunion de concertation et après différents appels auprès d’hébergeurs, nous nous sommes arrêtés sur le centre de vacances PEP à Montmartin sur Mer. C’est un lieu de vacances à 800m de la plage permettant non seulement la découverte du milieu marin mais également à proximité du Mont Saint Michel.

Le séjour a été bloqué sur le week end du 7,8 et 9 juin..

3ème rencontres

Notre troisième temps de travail, nous a permis de définir les animations ainsi que le programme d’activités. Chaque famille est venue avec des propositions.

Le séjour alternerait avec des temps collectifs et des temps individuels. Les repas seraient pris en charge par le centre de vacances à la demande des familles au vu de la durée du séjour.

Nous avons opté pour les transports en commun pour réduire les temps de trajet. Le voyage initialement prévu par train s'est finalement déroulé en car.

Concernant le coût du séjour, chaque famille a réglé une participation calculée sur la base de son quotient familial « ville », deux actions d’autofinancement ont également été mise à l’étude, l’Espace Jeunesse et Familles prenait en charge une partie des frais et nous avion sollicité également une aide financière auprès de la Caisse d’Allocation familiale du département.

14 familles sont parties, ce qui correspond à un groupe de 44 personnes dont 19 adultes, 6 adolescents et 19 enfants de moins de 12 ans et 2 professionnelss.

Pas d'impact fortement marqué sur le territoire. Le bouche à orille a toutefois permis la venue de nouvelles familles qui souhaitaient bénéficier de ce même type de sortie.

Une vrai dynamique s'est instaurée avec ces familles sur le Centre Socio-Culturel.

Les personnes ont eu plaisir à se retrouvées et ont prétexté des échanges de photos pour refaire une soirée d'après séjour.

Pour certaines familles qui partaient pour la première fois avec nous, voi même partaient à la mer pour la 1ère fois, ce séjour a été un moment de liberté, de reconnaissance vis à vis des autres, de lâché prise.

Un séjour plus long est demandé à l'unanimité.

La majorité demande même un départ à la neige avac un réel travail d'auto financement en amont .

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Des partenaires tels que la CAF 95, la CNAV Ile de France, la Fédération des centres sociaux et socioculturels 95 ont soutenu financièrement le projet.

Durant 5 années et dans le cadre des ateliers échanges de saveurs, les groupes familles ont été accompagnés pendant par la maison de quartier Axe Majeur horloge et particulièrement par la référente d’animation collective familles, dans le cadre des ateliers d’échanges de saveurs. Ainsi 4 recueils différents ont été produits et partagés pour générer des fonds d’autofinancement. Ces fonds récoltés ont permis l’organisation de sorties culturelles au bénéfice de groupes constitués majoritairement de femmes. Elles ont ainsi visité le château de Versailles, Notre dame de Paris, le Mont Saint Michel et Saint Malo.

L’autofinancement a également été développé par la réalisation de repas payés par la Fédération des Centres sociaux et socioculturels dans le cadre d’une réunion de son Conseil d’administration accueillie en Maison de quartier.

Enfin, les groupes ont été renforcés en 2015 par leur implication pour la création d’un « vrai livre » regroupant l’ensemble des recueils déjà compilé.

Pour ce faire, des habitants bénévoles se sont ajoutés aux groupes existants afin de partager et contribuer à l’aboutissement du produit. Ainsi deux bénévoles ont réalisé la mise en forme graphique du livre, le groupe a recherché un prestataire pour l’impression d’un produit finalisé. Tous ont recherché des financements notamment auprès de la Ville (Fond d’initiatives locales), la CAF 95 (aide au développement d’action dans les quartiers).

Enfin, l’association Avenir Ecole Cap Vert a centralisé les recettes captées pour le projet.

En 2015, les groupes organisent la promotion de leur ouvrage auprès des acteurs locaux et des cergyssois pour contribuer à développer une image positive du quartier et de ses habitants. Ainsi cette production collective a permis d’organiser une dédicace gourmande (17/10/2015 à la médiathèque de l’Horloge), il sera également proposé dans le cadre de marchés de Noël de la Sébille (29/11/2015) et du salon de livre jeunesse avec l’association les bons plans aux Touleuses (12 décembre 2015)

Outre cet intérêt général, le projet a permis de contribuer à développer l’échange interculturel entre les familles, de valoriser leurs savoirs faire, de renforcer leur fonction parentale dans les liens intrafamiliaux (transmission des cultures, des patrimoines, des savoirs).

Par ailleurs, la valorisation des compétences et ressources parentales sont au cœur de ce projet, notamment aux travers de différentes compétences bénévoles apportées par le groupe.

Partenaires d'action:

• Autre

Indicateur de réalisation

● Suivi des ateliers cuisine pour intégrer les nouvelles recettes 2015.

● Travail bénévole de saisie des recettes

● Mise en place d’un atelier d’écriture pour définir la création de ce nouveau livre (la couverture, le titre,)

Mise en place d’ateliers d’écriture était sur inscription et gratuit

Co-animation d’une dédicace gourmande en Accès libre et gratuit

Co-animation d’un stand de vente au marché de noël de la Sébille et au petit salon du livre jeunesse « les bons plants »

L’action a fait l’objet d’une dynamique partenariale importante avec l’implication de : Groupe familles bénévoles, intrafamilial bénévoles (fille, frère), le voisinage, le service communication ville de Cergy, la CAF 95, la fédération des centres sociaux et socioculturels 95, la caisse national assurances vieillesse, service vie associative, la médiathèque de l’horloge, la société de reprographie avantages Express, la maison de quartier Axe majeur horloge, l’association avenir écoles cap vert, l’association globe croqueurs. L’association les bons plants, l’association la sébille

Indicateur de résultats

Le livre cuisine mix peut-il être un outil promotionnel du quartier (et de la ville) et de ses habitants ? Selon elles, grâce à cette action les habitants du quartier et de la ville ont pu aller à la rencontre des uns et des autres pour découvrir les différentes cultures culinaires présentes sur la ville. Le partage, la convivialité.

Ce projet a été réalisable grâce au réseau intrafamilial, des habitants bénévoles se sont ajoutés aux groupes existants afin de partager et contribuer à l’aboutissement du produit. Ainsi deux bénévoles ont réalisé la mise en forme graphique du livre, le groupe a recherché un prestataire pour l’impression d’un produit finalisé. Tous ont recherché des financements notamment auprès de la Ville (Fond d’initiatives locales), la CAF 95 (aide au développement d’action dans les quartiers).

Ce projet a été réalisable grâce au réseau intrafamilial 26 personnes impliquées et 64 livres vendu, dont 52 livres lors de la dédicace gourmande. 4 livres au marché de Noêl et …. Au salon du petit livre jeunesse. 98 personnes touchées

3 500 € hors masse salariale
 

Groupe échanges de saveurs, 18 habitantes adultes/seniors bénévoles

Maison de quartier Axe Majeur Horloge, 1 référente animation collective familles et 1 direction (au moment de la validation du projet, de la finalisation et de la valorisation de l'ouvrage

Service communication de la Ville, mise en page graphique et formatisation pour impression

CAF 95, soutien financier

Fédération des centres sociaux et socioculturels 95, soutien financier au projet du groupe d'habitants et valorisation auprès de la Fédération des centres sociaux etsocioculturels national

CNAV Ile de Farnce, soutien financier

Indicateur d’impacts

Témoignage d'habitants

« Le résultat est super, Merci à tous, Les recettes faites par toutes ces dames depuis 5 ans, Bravo !

« Une implication très bien vécu, beaucoup d’échanges avec les habitants. Le coin convivialité très bien réussit », « excellente journée à la médiathèque de l’horloge »,

« Cette 1ére dédicace gourmande a attiré de nombreux visiteurs à la médiathèque ».

Développement de la fréquentation de la médiathèque par les  publics familles

Contribution à une image positive du quartier par la valroisation des talents de ses habitants

Développement des actions de quartier

Promotion du pouvoir d'agir des familles

Témoignages d’habitants : « J’ai vécu avec enthousiasme la dédicace de ce livre avec le groupe familles qui par ailleurs intéressé nombre de visiteurs, 52 livres vendu. »

« La réalisation du livre a demandée des nouveaux savoirs et compétences, c’était une première pour nous, la référente famille ACF, était notre guide. »

Le groupe souhaite une reconduction de l’action avec une évolution vers une préparation d’un week-end culturel en France.

• Un groupe d'habitants

Le groupe des "chibanis" voulais raconter leurs histoires de vie. Les jeunes se sont emparés du projet, pour en faire une exposition. 

l'objectif est de permettre la rencontre entre les générations.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Caisse des dépôts
• Commune
• Conseil départemental
• Conseil régional
• Fondations

l'action à débuté en novembre 2015.

Il y a eu des groupe de travail avec les 14 jeunes qui ont mené le projet avec l'équipe du Centre Social et les professionnels en appuis technique.

9 rencontres ont eu lieu, avec également un partage avec des jeunes du Centre social de St Prix, avant les séances avec les adultes et seniors prévus en 2016.

financé par la région, la caisse des dépots et un monde pour tous.

9 professionnels (3 professionnels du Centre Social + 6 professionnels en appui techniques)

15 jeunes, 10 adultes et seniors

une rencontre intergénérationnelle

suite SENAC 2016

une rencontre intergénérationnelle

suite SENAC 2016

une rencontre intergénérationnelles

suite SENAC 2016

peur de s'afficher devant une caméra, un appareil photo ou un public

poursuivre les rencontres intergénérationnelles 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

Des parents habitants les différenst quartiers de la Ville et fréquentant l'une ou l'autre des 4 maison de quartier de la Ville.

Pour répondre aux aspirations et préoccupations des parents; pour déveloper un espace pouvant répondre à plusieurs questions.

Partenaires d'action:

• CPAM
• UDAF

A l'initiative du groupe local REAAP coordonnée et co-animé par la Maison de quartier.

La mise en place de réunions de préparations et d'organisations impliquant tous les acteurs de l'action.

2000 € (hors masse salariale)

45

Satisfaction des parenst participants et des partenaires.

Co-construction d'une nouvelle édition avec l'élargissement du groupe local REAAP aux parents habitanst la ville de Cergy.

Action innovante

Renforcement de la dynamique partenariale locale et développement d'un nouveau groupe constitué de partenaires acteurs auprès des parents cergyssois.

Développement de la lisibiliét des actions parentalités

Développement du travail avec les services et directions thématqiues de la Ville

Ouverture d'un nouvel espace de valorisation des compétences des parents

Satisfaction des partcipants 

Implication des parents à recherchés dès la prépération de la nouvelle édition

Reconduction en 2018 avec un ajustement du format

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Arrêter l'appel à des prestataires et mettre en valeur les habitants de la commune.

L'objectif était de faire appel à des Menucourtois possédant des compétences. Rapidement, de nouveaux habitants se sont joints au projet, sans compétences connues, mais ils les ont développées dans le cadre des répétions durant les mois précédant le grand jour.

D'autres y trouvent un moment de lien social, de rupture de la solitude, grâce aux nombreux temps de préparation et lors de la soirée. C'est notamment le cas pour ceux qui ne montent pas sur scène mais assurent un repas ou un café-très gourmand aux habitants présents dans la salle.

Partenaires d'action:

• Autre

3 groupes de travail :

- habitants qui montent sur scène (27 répétitions en plus du travail individuel ou en sous-groupes)

- habitants qui préparent les décors et costumes (14 rencontres d'élaboration)

- habitants qui gèrent le repas / café gourmand (2 réunions pour le partage des taches et le suivi)

Ils sont coordonnés par notre animateur polyvalent.

3 rencontres communes de préparation.

Au final, ce sont 50 habitants qui s'investissent sur la scène, en salle et dans la préparation. 3 agents y participent dont deux en tant que bénévoles.

1000€

53 personnes

Dynamique d'investissement des habitants. Chaque année, de nouveaux habitants demandent à pouvoir s'investir dans le projet de l'année à venir.

Projet sur l'année, investissant des habitants qui participent sur d'autres actions pour certains => bénévoles.

Mise en lumière des habitants et de leurs compétences, sensibilisation à la culture, rencontre entre les habitants, rupture de l'isolement.

Le nombre grandissant de volontaires n'est pas arrivé à son point de rupture, car équilibré par les personnes trop vieillissantes et les habitants dont les autres activités ne permettent plus un si grand investissement.

Néanmoins, la difficulté pourrait se présenter dans les années à venir.

Maintien de l'action en poursuivant l'intégration de nouveaux habitants, notamment certains publics fragilisés (seniors, porteurs de handicap).