Les actions des centres sociaux

• Un habitant
• Autre

EVS

EVS a fait le constat d'une population veillissante  et confronté à  l'isolement sur notre territoire rural. Favoriser la mixité intergénérationnelle, créer du lien social entre les générations.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Conseil départemental
• Conseil régional
• MSA
• Regroupement de communes

Ingiru à pignatta : une animatrice à la retraite dirigera cet atelier entre  pâtisseries, cuisines traditionnelles et cuisine des plus jeunes pour découvrir le plaisir de cuisiner ensemble  entre différentes générations d’échanger des recettes  et astuces.

Des jeunes et des bénévoles de l'association PAJE se sont mobilisés pour fleurir les abords de l'EHPAD d'Ile Rousse Ce fut l'occasion de rencontres intergenerationnelles autour des fleurs.

CAF, MSA, Département,Adhérents ,Région

7 professionnels et 8 bénévoles.

La presse a communiqué sur les actions , déclencheur d' actions de ce type.

Ouverture à d'autres populations

Joie de partager, de se retrouver, de transmettre

Mobilisation des personnes difficile.Notre sommes confrontés à la perte de certains de nos compagnons.

Continuité amélioration des préstations.

• Le centre social

Dans des villages ruraux où les lieux de liens et de mixité sociale, sont rares, les friperies proposent un espace de rencontre, autour du vêtement.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Autre

Les friperies sont nées d'une première expérience d'échanges de vêtements entre parents, à Vaour : d'une envie de rencontrer d'autres habitants, d'un besoin de vêtements pas chers, et de la volonté de consommer autrement. Animés uniquement par des bénévoles les premières années, elles se sont enrichies des compétences d'une coordinatrice salariée qui forme et encadre les bénévoles et assure la gestion du stock textile.

31 000€

Une coordinatrice salariée et 25 bénévoles régulières

Lieux de vie au coeur des villages. Recyclage en circuit court.

Présence sur 3 communes, implication des bénévoles friperies sur d'autres animations de l'association.

Lieux de rencontre et d'échanges très vivants. Soutien aux familles vu la modicité des prix. Développement d'un mode de consommation durable.

Actions bien implantées à présent. Un groupe de bénévoles souhaiterait mettre d'avantage en valeur l'impact environnemental que représente lles friperies en évaluant précisément la masse de vêtements triés et vendus. Un travail de réorganisation des locaux accueillant l'imposant stock textile est en cours car c'est une difficulté aigüe.

Mobiliser de nouveaux bénévoles et être plus attractif pour les seniors et les jeunes.

• Autre

EVS, PAJE

A l'occasion des CLAS, PAJE a fait le constat des difficultés de certains parents dans leur rôle éducatif.

Il a sembler utile de mettre en place des actions pour aider ces familles.

Lutter contre l'isolement, favoriser les temps communs parents/enfants, apporter des solutions et un soulagement aux parents 

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Conseil régional
• MSA
• Regroupement de communes
• Autre

Réseau téléphone, Débats, Ateliers d'activités, Accueil sur rendez-vous.Accompagnement aux différentes démarches liées à leurs difficultés.

Début en 2011

CAF, MSA, Adhérents, communes, Département, Région.

20 professionnels 4 bénévoles

Sensibilisation du territoire à la problématique de la parentilité.Prise de conscience des intstitutionnels de l'importance d'accompagner les familles et le lien qu'il y a entre les difficultés liées à la parentalité et le comportement des enfants sur le territoir.

Reconnaissance d'une structure qui accompagne à la parentalité . Augmentation de la fréquentation de l'EVS

Soulagement des familles.Responsabilisation des parents.Remotivation des familles.

Exiguïté des locaux. Finances.

Recrutement de personnes qualifiées pour étoffer l'équipe d'accompagnement à la parentalité.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partant d'un constat de dégradation de la vie sociale et des liens sociaux au sein des résidences, besoin de soutenir les habitants dans l'appropriation et l'animation de leur lieu de vie.

Une action d'animation de proximité 6-12 ans est menée depuis 15 ans par le centre social, et l'association de plus en plus forte des parents à cette action a permis l'émergence de quelques habitants désireux d'aller plus loin...

Le "mieux vivre" dans son quartier est recherché, et semble en bonne voie. Pour 2019, des projets de fleurissement des espaces collectifs, de fresque réalisée par  les habitants, de "goûters collectifs" trimestriels, sont en cours...

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Sensibilisation des parents des enfants qui fréquentent l'animation de proximité menée par le CS --> émergence d'un groupe d'habitants --> rencontre habitants/bailleur/centre social --> groupe de travail --> planification des actions décidées --> mise en oeuvre des animations

En amont des actions : 2 professionnels - groupe de 15 habitants

Pour la réalisation des actions : 3 à 4 professionnels - groupe de 15 habitants - public (120 à 300 personnes)

Plus de liens entre les habitants eux-mêmes

Les"nouveaux arrivants" sont très vite informés de l'existences de cette animation collective 

Changement de l'image renvoyée par les résidences sur l'extérieur

Les habitants de ces ensembles participent de plus en plus à l'ensemble des actions du CS

Reconnaissances par les partenaires de l'utilité de l'animation collective en complément de l'accompagnement individuel (fait par d'autres)

Qualité de vie ...

Ouverture sur d'autres actions menées sur la commune, par le CS ou autres acteurs, sentiment d'appartenance à la commune.

Cette action concerne principalement 1 partie d'1 des 12 communes du territoire (même si tous les habitants des 12 communes peuvent participer aux animations). La reproduire ou conduire des actions équivalentes sur d'atres ensembles HLM semble délicat, faute de moyen. A noter que si ce travail important est réalisé avec 1 bailleur, l'autre bailleur qui gère une partie des résidences refuse totalement de participer à ce travail d'animation estimant que ce n'est pas son rôle.

Poursuivre en 2019 et 2020 ce type de travail, en tentant de convaincre l'autre bailleur de s'asscoier au collectif existant...

Laisser de plus en plus la pace aux habitants, sachant que la rotation dans le logement est très importante sur ces résidences (aussi bien pour les habitants que pour les agents du bailleur), ce qui empêche en partie la vraie autonomie du groupe

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partant d'un constat de dégradation de la vie sociale et des liens sociaux au sein des résidences, besoin de soutenir les habitants dans l'appropriation et l'animation de leur lieu de vie.

Une action d'animation de proximité 6-12 ans est menée depuis 15 ans par le centre social, et l'association de plus en plus forte des parents à cette action a permis l'émergence de quelques habitants désireux d'aller plus loin...

Le "mieux vivre" dans son quartier est recherché, et semble en bonne voie. Pour 2019, des projets de fleurissement des espaces collectifs, de fresque réalisée par  les habitants, de "goûters collectifs" trimestriels, sont en cours...

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Sensibilisation des parents des enfants qui fréquentent l'animation de proximité menée par le CS --> émergence d'un groupe d'habitants --> rencontre habitants/bailleur/centre social --> groupe de travail --> planification des actions décidées --> mise en oeuvre des animations

En amont des actions : 2 professionnels - groupe de 15 habitants

Pour la réalisation des actions : 3 à 4 professionnels - groupe de 15 habitants - public (120 à 300 personnes)

Plus de liens entre les habitants eux-mêmes

Les"nouveaux arrivants" sont très vite informés de l'existences de cette animation collective 

Changement de l'image renvoyée par les résidences sur l'extérieur

Les habitants de ces ensembles participent de plus en plus à l'ensemble des actions du CS

Reconnaissances par les partenaires de l'utilité de l'animation collective en complément de l'accompagnement individuel (fait par d'autres)

Qualité de vie ...

Ouverture sur d'autres actions menées sur la commune, par le CS ou autres acteurs, sentiment d'appartenance à la commune.

Cette action concerne principalement 1 partie d'1 des 12 communes du territoire (même si tous les habitants des 12 communes peuvent participer aux animations). La reproduire ou conduire des actions équivalentes sur d'atres ensembles HLM semble délicat, faute de moyen. A noter que si ce travail important est réalisé avec 1 bailleur, l'autre bailleur qui gère une partie des résidences refuse totalement de participer à ce travail d'animation estimant que ce n'est pas son rôle.

Poursuivre en 2019 et 2020 ce type de travail, en tentant de convaincre l'autre bailleur de s'asscoier au collectif existant...

Laisser de plus en plus la pace aux habitants, sachant que la rotation dans le logement est très importante sur ces résidences (aussi bien pour les habitants que pour les agents du bailleur), ce qui empêche en partie la vraie autonomie du groupe

• Un groupe d'habitants

Suffisamment de personnes se sont mobilisés sur le projet. Le degré d'implication démontre l'envie de voir ce projet émergé.

Envie d'avoir sur Tournon un lieu ou on se retrouve, on peut proposer des initiatives, rencontrer des gens de tous âges et de tout milieu.

C'est un projet de lien social et d'éducation populaire
 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Conseil départemental
• Europe

Création d'un comité de pilotage avec 7 associations.

2 années de travail pour accorder les différentes asso sur un projet commun, les attendus du projet, définir la gouvernance, la relation avec le centre, trouver des financements.

8 mois de travaux de juin 2018 à janvier 2019.

Ouvert depuis le 28 janvier 2019

investissement : 28 000€.

A noter: nous avons transformé un local dont nous sommes propriétaires

50 personnes pour le chantier

et aujourd'hui autant pour le fonctionnement

1 professionnel dédié à la coordination du projet

Les effest sont attendus pour 2019 avec l'ouverture...(après 4 mois: 1300 nouveaux adhérents)

Participer à notre rayonnement et à nous identifier comme étant initiateurs de projets innovants pour le territoire

Ils ont un lieu sympa à leur disposition...et gérés que par les habitants..

Le café voisin qui a des craintes pour son propre business

faire évoluer le projet...

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

La mauvaise estime de soi est une problématique importante du quartier. Par cet activtié, nous permettons à un gorupe en renouvellement constant d'avoir accès à des outils d'amélioration du bien être et de la confiance en soi.
 

Partenaires d'action:

un intervenant différent à chaque session. Présence de la CESF a chaque fois.

4500 € l'année

5 prestataires et la CESF

Difficile à dire sur quelques mois (démarage en septembre).

activité constante, apprécié et génératrice d'une liste d'attente. Nous pouvons faire connaitre les autres acitvités par ce biais.

Trop tôt pour le dire. Néanmoins, on peut déjà voir que les participantes prennent davantage soin d'elles. Elles sont plus disponibles pour parler et échanger avec nous et avec les autres.

le budget. nous devons trouver une solution pour le baisser et proposer autre chose pour un autre public.

le groupe souhaite évoluer vers plus de sport

• Le centre social

Cette action a été mise en place de manière à créer du lien avec et entre les habitants

Partenaires d'action:

• Autre

Cette action est animée par des professionnels et des bénévoles. Ces rencontres - échanges ont lieu toutes les deux semaines, dans un lieu public différent. Au total, dix - huit rencontres sont programmées.

BOP 147

Cette action mobilise 3 professionnels et 3 bénévoles.

Au total nous avons abordés rapidement 48 personnes et nous avons des discussions plus approfondies avec 56 personnes qui ont partagé un café et une conversation. Les sujets abordés ont été divers allant de la récente destruction du bâtiment de la rue Bernard Louvet et ce qu’il y aurait à la place, de la situation des jeunes du quartier et de leur avenir, des témoignages de vie et partages d’histoires sur les pays d’origine…

Cela permet de ré investir son espace de vie

Cette action permet à la FabrIC d'expérimenter d’autres formes de participation en favorisant la participation des habitants sur des temps informels dans un cadre non institutionnel.

Cela permet de créer du lien social entre les habitants. Cette action informelle permet aussi l'expression libre sur des thèmes liés à des préoccupations quotidiennes et autre.

Pas de perspectives à ce jour. Nous allons à la rencontre des habitants pour être en contact avec eux et créer du lien

• Le centre social

Cette action a été mise en place à la suite d'un besoin repéré auprès d'un public primo arrivant, meilleure intégration et liens sociaux favorisés

Partenaires d'action:

• DDCS

Accompagnement des publics pour l'alphabétisation avec la référente famille à travers des cours et des sorties à raison d'une fois hebdomadaire (2h)

A chaque séance une moyenne de 5 personnes assistent à ces ateliers. 

Le budget est de 2000 €uros financé par la DDCSPP. 

1 professionnel : la référente famille

Meilleure intégration, rencontres et échanges des publics concernés

Rapprochement des publics en situation d'intégration qui limite les inégalités sociales. 

Intégration et mixité sociale favorisées

Difficultés à trouver quelqu'un pour garder les enfants du public 

Continuer l'activité en élargissant le groupe et en diversifiant les activités 

• Le centre social

Faire émerger et soutenir des projets collectifs festifs et citoyens en développant les échanges et les solidarités.

Partenaires d'action:

Une rencontre tous les mardis matins des périodes scolaires de 8h30 à 10h.

Les membres de l'équipe du Centre social : Directrice, agent d'accueil, référente fammille, coordinatrice d'animations et animatrice. Les professionnels interviennent par 2 ou 3 en alternance et en fonction des plannings de chacun.

Pour les participants, un noyau de 5 personnes présentes à chaque fois (parents d'élèves, grands-parents...)

Développement du partenariat entre centre social/habitants/établissemnt scolaire maternelle et primaire du quartier d'implantation.

Création d'un noyau de personnes motivées et mobilisées pour des projets variés tout au long de l'année.

Prise d'initiative et implications dans la vie du Centre social mais aussi en tant que parent d'élève et donc dans la vie scolaire de leurs enfants.

Approfondir la transformation de cet espace en un espace de réflexion et décision sur la vie quotidienne de la structure.
 

• Le centre social

Sur le Causse, territoire rural, plusieurs problématiques aigues ont été repérées :

- la rareté voir l’absence de lieu de lien social dans les villages ;

- les difficultés de liens entre anciennes et nouvelles populations ;

- l'isolement d'une partie des habitants;

- le grand dynamisme et les talents variés de la population locale.

Ce projet a vu le jour afin de :

Créer un lieu attractif générateur de lien :

- Offrir un accueil chaleureux, convivial et ouvert à tous, au sein d’un lieu multi services, lieu de passage au quotidien

- Proposer un service de qualité (boissons et nourriture simple, de qualité ; livres ; jeux)

- Diffuser l’information locale, promouvoir les réseaux et les manifestations du territoire

Mobiliser les habitants :

- Proposer aux bénévoles un engagement porteur de sens et de valeurs

- Placer les bénévoles au cœur des processus de décision et d’organisation

Soutenir les initiatives :

- Assurer par les bénévoles comme les salariés une mission d’écoute des habitants

- Accompagner le passage des idées d’initiatives des habitants à leur concrétisation, en facilitant la logistique et la diffusion de l’information (précision du projet, choix du local, communication, etc...)

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Europe
• MSA
• Pays
• Regroupement de communes

Le projet est né en 2016. L'achat de la Maison Commune (bâtiment de l'ancienne gendarmerie) et la réalisation des travaux se sont achevés en février 2019. Le montage financier et opérationnel a été effectué par un groupe d'habitants et les coordinateurs de l'EVS (une vingtaine de réunions et des dizaines de mails et échanges, rencontres avec la Commune de Vaour, l'architecte, le PETR). Il s'est étalé sur 3 ans. Le Causse café a ouvert ses porte en mars 2019.

33 000€ d'investissement (équipement de la cuisine et des espaces restauration)

15 000€ de fonctionnement prévus en 2019

Le montage du projet a mobilisé un groupe de travail de 4 personnes et 2 salariées.

Après 3 mois d'ouverture, le premier bilan est très positif :

35 bénévoles différents ont participé aux 9 ateliers cuisine ou au service. La fréquentation est très prometteuse : une 100aine de personnes ont participé à l’inauguration, une 30aine de personnes sont venus déjeuner le jeudi.

Côté initiatives : ateliers familles parents-enfants pour construire une manifestation lors de la Fête de la Science "Faites de l’astronomie", Après-midi hebdomadaires "Jouons au scrabble" , un atelier « Fabrication de crème solaire sans nano particule », ont été organisés par des habitants.

Ce nouveau projet permet de toucher de nouveaux publics, de mobiliser de nouveaux bénévoles.

Le Causse Café est un lieu qui génère beaucoup d'échanges, tant pour les bénévoles que pour les visiteurs. La participation au service ou à la cuisine est très gratifiante pour les bénévoles.

Ce projet nécessite l'implication de nombreux bénévoles : cuisiniers et serveurs (6 chaque semaine). Maintenir le rythme,  impliquer toujours de nouvelles personnes est un pari.

Deux pôles sont amenés à se développer : l'utilisation de l'équipement par les producteurs locaux et l'espace d'initiatives.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Après avoir été interpellé par une association d'escrime handisport, nous avons décidé de travailler avec eux un projet sur la sensibilisation du handicap pour améliorer la mixité homme-femme, sociale et culturelle ainsi que les discriminations. Une action était aussi organisée à la fin de l'année par la mission handicap et le CCAS, c'est pour cela que nous avons décidé de travailler avec eux et de mettre en place ce projet.

Nous avions remarqué une méconnaissance du public handicapé par nos usagers (enfants et adultes).

Ce projet répond à nos actions sur l'intergénéralité et la mixité sociale qui intègre notre projet social.

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a débuté en début 2018 quand nous avons commencé à travailler avec l'association d'escrime, s'est créé le 1er groupe de travail (maison de quartier-association d'escrime). L'évènement a eu lieu en mai 2018.

Ensuite, nous avons travaillé dans le cadre de notre ciné-club, où nous avons programmé un film sur le handicap ("patients"). Pour le débat, nous avons fait appel à la mission handicap de la ville pour animer ce débat, nous avons donc travailler le fond du débat avec eux (2ème groupe de travail)

Puis, nous avons intégré les ateliers de sensibilisation du handicap organisé par la mission handicap et le CCAS, où nous avons accompagné un groupe d'usagers qui avaient participé aux actions précédentes.

200€ pour l'intervenante du 1er débat sur la mixité dans le sport.

120€ pour l'adhésion Interfilm (le prestataire du ciné-club)

100€ d'alimentation (démonstration débat et ciné-club)

Soit 420€ au total.

Démonstration débat : 3 escrimeurs, 2 intervenants débat et 2 agents de la maison de quartier.

Ciné-club : 2 agents de la maison de quartier, 1 intervenant de la mission handicap pour le débat.

Ateliers sensibilisation : 1 agent de la maison de quartier.

Soit 11 personnes au total.

Les actions de démonstration et de sensibilisation qui se déroulaient en extérieur ont permis de démocratiser l'handisport et de permettre aux gens de partager un moment convivial. Ca apermis de découvrir les contraintes engendrées par le handicap et de mieux comprendre leur difficultés.

Les débats ont permis à chacun de partager son expérience et ses difficultés au quotidien. Un éxhange s'est instauré et a permis à chacun de mieux comprendre les difficultés de tous.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Origine du projet :

Le CADA (Centre d’Accueil de Demandeurs d’Asiles) s’est installé en fin d’année 2016, à la Charité sur Loire. Son public réside dans les logements de Nièvre Habitat. Une grande partie des demandeurs d’asile sont concentrés sur le secteur du quartier des Clairs Bassins.
Nièvre Habitat et  la ville de La Charité sur Loire et  le Centre Social décident de proposer des actions afin qu’habitants et demandeurs d’asile puissent se connaitre et vivre en harmonie.

objectifs du projet :

 Animer des temps d'accueil, d'écoute et d'échanges avec les habitants.
- Développer l'implication d'habitants dans des actions de cohésion, de vivre ensemble.
- Animer des projets utilisant le potentiel que les demandeurs d'asile peuvent apporter aux autres familles du quartier et utiliser tous les talents des habitants.
- Animer l'action "Faire vivre ton quartier" en impliquant les partenaires.
- Contribuer à créer une dynamique de groupe, de vie collective, pour ouvrir les résidents sur l'extérieur via les supports proposés.
- Être à l'écoute des résidents, les aider à exprimer leurs besoins, les inciter à participer.
- Sensibiliser les personnes accueillies aux gestes éco-responsables.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune
• FONJEP

L'action a débuté en Mars 2018 avec le recrutement d'une animatrice relais qui partage son temps à 50 % sur le centre social et 50 % sur le CADA.

L'animatrice relais a pour mission :

- d' Animer des temps d'accueil, d'écoute et d'échanges avec les habitants.
- Développer l'implication d'habitants dans des actions de cohésion, de vivre ensemble.
- d'Animer des projets utilisant le potentiel que les demandeurs d'asile peuvent apporter aux autres familles du quartier et utiliser tous les talents des habitants.
- d'Animer l'action "Faire vivre ton quartier" en impliquant les partenaires.
- de Contribuer à créer une dynamique de groupe, de vie collective, pour ouvrir les résidents sur l'extérieur via les supports proposés.
- d'Être à l'écoute des résidents, les aider à exprimer leurs besoins, les inciter à participer.
- de Sensibiliser les personnes accueillies aux gestes éco-responsables...

550 € annuel ( hors salaire)

5 professionnels ( animatrice relais, référente famille, référente adulte, animateur CSI, travailleurs sociaux CADA..) +15 bénévoles

De nombreuses actions sont organisées en direction des habitants des Clairs Bassins. Ces habitants sont devenus usagers du centre social pour certains et bénévoles pour d'autres.

Les ateliers proposés par l'animatrice ont permis  aux habitants de se rencontrer et de mieux se connaitre ( café quartier, jardin potager au coeur du quartier..)

Les demandeurs d'asile restent entre 6 mois à 1 an  puis partent dans d'autres villes aux alentours pour certain lorsque leurs demandes d'asile est acceptées. Pour les refus, ils sont obligés de retourner dans leur pays d'origine.

Le travail d'accompagnement est alors à refaire avec les suivants.

Création d'un collectif quartier.

• Autre

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Bailleur social
• Commune
• Conseil départemental

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Renforcer la participation des habitants

Créer du lien et une implication concrète dans la vie du centre social (ou plus largement lors de manifestations spécifiques sur la ville)

Partenaires d'action:

Aménagement de l'accueil pour un temps convivial "café", puis pour un "atelier créatif"

un animateur de l'équipe ou/et le chargé d'accueil

matinée divisée en 2 temps

peu : petites fournitures...selon les projets

1 à 2 professionnels

8 à 15 habitants bénévoles

Lisibilité des réalisations sur des temps festifs

Implication dans la vie du centre social

Valorisation et implication

poursuite de l'action

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant

L’Espace baudelaire a ouvert ses portes en janvier 2016 et s’est attaché dans sa première année à effectuer un état des lieux de son secteur d’intervention (partenaires, associations, typologie des habitants, besoins des habitants, ressources et difficultés observées en lien avec le territoire, etc ...)

Le premier projet socioculturel s’est construit à travers plusieurs axes avec une orientation prioritaire autour de la mixité et de la convivialité. L’Espace Baudelaire développe des actions culinaires depuis 2017 pour atteindre ces objectifs de mixité et de convivialité. Cette action a été initiée suite à divers constats :

-       Un manque de vie sociale sur le quartier

-       Le souhait des habitants de s’impliquer dans la vie de leur quartier

-       Des retraités en demande d’action la journée

-       Des actifs souhaitant partager des activités en soirée pour se rencontrer, échanger

-       Des familles qui se croisent et qui sont en attente d’actions pour pouvoir échanger, partager

-       Le poids des représentations sociales sur le quartier avec un objectif de mixité et d’ouverture

La cuisine est très vite apparue comme un moyen efficace de répondre à ces différents objectifs puisque :

-       Elle est accessible à tous, à tous les âges

-       Elle peut se décliner sous plusieurs formes

-       Elle favorise la convivialité, le partage de compétences, l’ouverture vers les autres et la découverte

-       Elle permet de fédérer des habitants, des bénévoles, des équipes, des publics en favorisant les échanges, la cohésion et la valorisation des uns et des autres.

Exemple d’activité mise en place par l’équipe à son démarrage pour répondre simplement à des besoins observés sur le quartier qui s’est développée rapidement en poursuivant les objectifs visés et dont les habitants et les acteurs locaux ont su s’emparer par la suite pour conduire cette activité en autonomie dans nos locaux.

Partenaires d'action:

• Association locale

Les ateliers culinaires sont menés avec des groupes allant de 6 à 15 personnes.

Les diverses actions/ateliers ont débuté depuis le début du projet social et familial et ont évolué en fonction des besoins et des demandes des habitants :

-       1 atelier cuisine du monde 1 fois tous les deux mois en soirée avec repas partagé

-       1 atelier « Cuisine et vous » à l’initiative d’une habitante, 1 fois toutes les deux semaines le jeudi en matinée

-       1 atelier cuisine parent/enfant 1 fois tous les deux mois, le samedi matin avec un repas partagé

-       1 atelier cuisine RESEDA à destination des personnes souffrant d’Alzheimer avec le CCAS, 1 fois par trimestre

-       1 atelier cuisine à destination des personnes malvoyantes mené par l’association Les yeux en promenade, occasionnellement quand elle le souhaite et que les locaux sont disponibles.

-       Ateliers mis en place à l’occasion de vernissages et/ou autres actions culturelles (festival Nuits d’Orient, soirée FIC avec des jeunes, …

-       Ateliers mis en place dans le cadre d’actions d’animation de la vie sociale avec l’organisation de la fête de quartier, du repas d’habitants, du barbecue en faveur de seniors…

-       Ateliers mis en place pour favoriser des partenariats (CADA par ex)

environ 900€ coût intervenante et 1000€ achat ingrédients /an. Investissements à prévoir pour pouvoir continuer de développer cette activité dans de bonnes conditions

une soixantaine d'habitants/an *, une intervenante, des partenaires (Les yeux en promenade, CADA, SOS Refoulement, FIC, CCAS et association RESEDA pour personnes atteintes d'Alzheimer et 6 personnes de l'équipe : 

Agents d’accueil pour la promotion, les inscriptions et les encaissements

Référente famille sur les ateliers parents/enfants, sur des évènements festifs partagés avec les familles (carnaval, fête d’école au centre social)

Référente Vie locale sur ateliers dans le cadre des vernissages ou autres actions culturelle ou d’animation de la vie sociale

Directrice sur la mise en place de partenariats (ex Les yeux en promenade, RESEDA et CCAS, CADA et Sos Refoulement)

Animateurs jeunesse sur la mise en place de soirées avec les jeunes prévoyant le partage d’un repas (env 5/ an) démarrage en 2019

* Bénévoles parmi la soixantaine d'habitants sur la conduite d’actions à leur initiative sur ce volet ou en qualité de volontaires pour participer à des ateliers occasionnels initiés par le centre social

Activité qui contribue le plus à favoriser la mixité intergénérationnelle, sociale, culturelle, de genre, à permettre l’accessibilité de tous, à rompre l’isolement social et à valoriser les habitants.

Activité mise en place par le centre social à son démarrage pour répondre simplement à des besoins observés sur le quartier, puis qui s’est développée rapidement en poursuivant les objectifs visés et dont les habitants et les acteurs locaux ont su s’emparer par la suite pour conduire cette activité en autonomie dans nos locaux.

Valorisation, prise de confiance, ouverture, travail sur le poids des représentations sociales, échanges et partage de compétences entre habitants, parents/enfants

Nécessité d'investir pour pouvoir conduire cette action dans de bonnes conditions, acceuillir des groupes plus importants

L’achat d’un abri de cuisine ignifugé pour développer l’aspect culinaire sur le quartier au plus proche des habitants lors d’ateliers de rue : constat que la cuisine est un excellent vecteur de participation, de partage, de création de lien social et d'invitation au voyage interculturel et à la découverte. Les ateliers menés dans les cuisines de l'Espace Baudelaire mobilisent une cinquantaine d'habitants mais souvent les mêmes.

conduite de ces ateliers à l'occasion des ateliers de rue et continuer de développer cette activités avec les habitants bénévoles et les partenaires qui souhaitent s'en emparer

• Le centre social

Pour travailler le partenariat différemment et permettre aux partenaires de réaliser une oeuvre collective avec leur public respectif.

Résultats attendus :

-mieux se connaitre entre partenaires

-créer un événement festif de quartier

-favoriser la mixité sociale

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Commune
• Autre

1. Envoi d'un document à tous les partenaires d'action expliquant :

-les objectifs

-les modalités de réalisation de l'oeuvre

-l'échéancier

-la communication

2. Réunion proposée aux partenaires et aux habitants pour définir l'organisation de l'événement

3. Temps de préparation avec les habitants dont des bénévoles

4. Bilan avec les partenaires et les bénévoles

10 bénévoles

2 salariés (8 le jour de la fête)

14 partenaires

100 visiteurs

-dynamiser le territoire

-travailler une cohésion entre partenaires d'un même territoire

-mixité sociale des publics

Meilleure reconnaissance

Mobilisation des bénévoles

Implication, participation, décision

Cette action est réalisable si bénévoles et partenaires se mobilisent

Reconduction en 2019 en visant plus de partenaires

• Le centre social

Participer activement au réseau de partenaires sur le territoire.

Promouvoir le développement de manifestations locales à destination des habitants.

Favoriser la mixité sociale et lutter contre l’isolement.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune
• Regroupement de communes
• Autre

Cette action a été  proposée par l'association du Centre Social,  les habitants, Les associations locales et la commune

Depuis plusieurs années, le Centre Social participe activement aux manifestations locales initiées par le tissu associatif local et la commune.

Dans ce cadre, nous sommes engagés dans l’ensemble des réunions préparatoires et mobilisons des bénévoles et des salariés de l’ADAJ.

En 2018, nous avons participé à :

• La fête de la Baronnie
• La fête des enfants
• Le sentier des Arts
• Chasse aux œufs
• La ronde des galettes

Ces actions ont vocation à être pérennisées.

Budget (base horaire : 18 €)

Mise à disposition de 5 animateurs sur les 4 actions + réunions préparatoires = 3 000 €

Matériel pédagogique =               

10 professionnels

30 bénévoles

Les familles ont pu vivre et échanger avec leurs enfants sur leurs temps libre.

Ces manifestations rythment la vie des habitants, donnent des points de repère et permettent l'échange avec d'autres habitants qu'ils n'ont pas l'habitude de fréquenter

Cette action permet de tisser des liens et de mutualiser les ressources entre les associations locales (une soixantaine à Douvres)

En tant qu'association importante sur le territoire, le centre social fait valoir son action d'animation globale et s'appuie et soutient ses partenaires pédagogiques;

De plus, il permet de mieux comprendre les besoins  des différents publics et avoir le point de vue des autres associations.

Il permet de valoriser, rassurer et mettre en confiance  les habitants, de mieux connaître leurs besoins et  de pouvoir les acccompagner vers nos services ou les réorienter vers les services compétents.
 

Permettre d'accèder aux droits et aux services qui leur sont dédiés de manière ludique et  conviviale

L'organigramme participatif reste plutôt informel, il  évolue au fur et à mesure que la participation augmente, il faut faire des bilans collectifs plus fréquents, et rédiger des évaluations pour faire évoluer

cet organigramme et mieux organiser les différentes fonctions sociales de la participation (décision, réflexion, mise en oeuvre, coordination, communication)
 

Intégrer cette action au projet de la Maison des Associations.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour permettre l'expression des habitants autour des modifications urbaines que le quartier a connu sur le premier plan de renouvellement urbain  et pour les amener à s'exprimer et prendre part au second plan qui va démarrer cette année. Le quartier Croix Rouge est sur Reims le quartier le plus dense en population (un peu plus de 19.000 habitants) et à aujourd'hui le plus pauvre du territoire rémois. Il a été conçu dans les années 70 comme une petite ville dans la ville. Les habitants de ce territoire urbain vivaient vraiment leur quartier comme un grand village. Depuis l'ANRU 1, une grande partie de cette population a quitté le quartier et la situation sociale des familles qui sont aujourd'hui accueillies sur le quartier sont de  plus en plus précaires. Une grande partie du quartier n'a pas été rénovée, ce qui amplifie pour les habitants un sentiment d'abandon. Permettre cette expression et laisser une trace de cette parole nous est vite apparu comme une phase nécessaire avant d'aborder les nouvelles modifications urbaines. Nous souhaitions par ce film, démontrer aux habitants que leur expression était importante, pouvoir valoriser leurs compétences et leur engagement sur le quartier, permettre à chacun de pouvoir s'exprimer et devenir acteur de son lieu de vie.

Partenaires d'action:

• Regroupement de communes

Un groupe de pilotage a été constitué avec: des habitants, le bailleur social, la maison de quartier, les représentants du contrat ville, de l'ANRU et  l'équipe de la télé associative.

Ce groupe de pilotage a défini collectivement le projet, ses objectifs, le déroulement de l'action et le calendrier sur 2 ans. Ce groupe de pilotage s'est réuni tous les semestre pour faire un état de l'avancé du projet, envisager les évolutions et faire le points sur les difficultés et freins rencontrés. Parallèlement un groupe réduit habitants/animateurs/équipe télé, s'est rencontré de façon hebdomadaire pour construire les supports permettant d'aller au contact des habitants, de préparer les différents interviews et de dérusher les séquences filmées. l'accompagnement technique des habitants s'est déroulé en plusieurs phases (expression orale et écrite, créer du contact,construire des questions ouvertes, faire face à la caméra, enregistrement des voix off,...)

Le film a entièrement été monté par l'équipe technique de TCB, mais toutes les présentation en public ont été animées par les habitants eux-mêmes. Le film a été projeté sur le quartier même dans plusieurs lieux et plusieurs contextes, il a été valorisé dans le cadre des quarante ans de la politique de la ville et a été projeté lors de la signature de l'inscription de la ville de Reims dans l'ANRU en présence du ministre du logement.

8000€ (essentiellement de la prestation pour la réalisation du film). Ce projet a été soutenu par la politique de la ville.

- groupe de pilotage: 3 personnes pour le bailleur, 1 animateur et la directrice de la maison de quartier, 3 habitants, 1 technicien vidéaste (TV associative), 3 chargés de projet ville/état,

- groupe de réalisation: 7 habitants, 1 animateur et la directrice de la MQ, 1 technicien vidéaste, 1 intervenante d'une radio asoociative (Radio-primitive),

- Nous avons réalisé pour ce film 6 interviews collectives d'associations d'habitants du quartier, 26 interviews individuelles d'habitants et rencontré plus d'une centaine d'habitants lors de micro-trotoires.

valorisation du quartier et de ses habitants auprès du territoire quartier, mais aussi de la ville et du département.

Par la réalisation de ce projet, nous nous sommes fait connaitre aurtrement des habitants du quartier. Ils ont pu voir que notre action ne se limite pas à l'animation de notre structure. Certains sont venus suite à ce projet pour voir comment nous pourrions accompagner d'autres projets mettant en valeur les habitants et les compétences du quartier (construction d'une scène ouverte, montage d'un défilé de mode des acteurs locaux, ...).

Nous avons également fait une avancée essentielle avec nos partenaires: bailleurs, ville, état, sur la reconnaissance de notre légitimité à réaliser ce genre de projet avec les habitants.

3 des habitants qui ont participé a la construction et la réalisation de ce projet se sont inscrit dans des organisations conseil de quartier, conseil bailleurset dans la vie associative.

- le temps nécessaire à la réalisation de ce type de projet: l'accompagnement est chronophage, Nous avions mal évalué cette dimension au lancement du projet et avons du faire des impasses sur la phase de montage.

- Après la valorisation de ce travail, nous nous posons collectivement la question de la suite à donner à ce projet.

Les habitants ont envie de construire une trace des nouvelles évolutions du quartier et de suivre les modifications qui vont se réaliser sur ce nouveau plan de rénovation urbaine.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour permettre l'expression des habitants autour des modifications urbaines que le quartier a connu sur le premier plan de renouvellement urbain  et pour les amener à s'exprimer et prendre part au second plan qui va démarrer cette année. Le quartier Croix Rouge est sur Reims le quartier le plus dense en population (un peu plus de 19.000 habitants) et à aujourd'hui le plus pauvre du territoire rémois. Il a été conçu dans les années 70 comme une petite ville dans la ville. Les habitants de ce territoire urbain vivaient vraiment leur quartier comme un grand village. Depuis l'ANRU 1, une grande partie de cette population a quitté le quartier et la situation sociale des familles qui sont aujourd'hui accueillies sur le quartier sont de  plus en plus précaires. Une grande partie du quartier n'a pas été rénovée, ce qui amplifie pour les habitants un sentiment d'abandon. Permettre cette expression et laisser une trace de cette parole nous est vite apparu comme une phase nécessaire avant d'aborder les nouvelles modifications urbaines. Nous souhaitions par ce film, démontrer aux habitants que leur expression était importante, pouvoir valoriser leurs compétences et leur engagement sur le quartier, permettre à chacun de pouvoir s'exprimer et devenir acteur de son lieu de vie.

Partenaires d'action:

• Regroupement de communes

Un groupe de pilotage a été constitué avec: des habitants, le bailleur social, la maison de quartier, les représentants du contrat ville, de l'ANRU et  l'équipe de la télé associative.

Ce groupe de pilotage a défini collectivement le projet, ses objectifs, le déroulement de l'action et le calendrier sur 2 ans. Ce groupe de pilotage s'est réuni tous les semestre pour faire un état de l'avancé du projet, envisager les évolutions et faire le points sur les difficultés et freins rencontrés. Parallèlement un groupe réduit habitants/animateurs/équipe télé, s'est rencontré de façon hebdomadaire pour construire les supports permettant d'aller au contact des habitants, de préparer les différents interviews et de dérusher les séquences filmées. l'accompagnement technique des habitants s'est déroulé en plusieurs phases (expression orale et écrite, créer du contact,construire des questions ouvertes, faire face à la caméra, enregistrement des voix off,...)

Le film a entièrement été monté par l'équipe technique de TCB, mais toutes les présentation en public ont été animées par les habitants eux-mêmes. Le film a été projeté sur le quartier même dans plusieurs lieux et plusieurs contextes, il a été valorisé dans le cadre des quarante ans de la politique de la ville et a été projeté lors de la signature de l'inscription de la ville de Reims dans l'ANRU en présence du ministre du logement.

8000€ (essentiellement de la prestation pour la réalisation du film). Ce projet a été soutenu par la politique de la ville.

- groupe de pilotage: 3 personnes pour le bailleur, 1 animateur et la directrice de la maison de quartier, 3 habitants, 1 technicien vidéaste (TV associative), 3 chargés de projet ville/état,

- groupe de réalisation: 7 habitants, 1 animateur et la directrice de la MQ, 1 technicien vidéaste, 1 intervenante d'une radio asoociative (Radio-primitive),

- Nous avons réalisé pour ce film 6 interviews collectives d'associations d'habitants du quartier, 26 interviews individuelles d'habitants et rencontré plus d'une centaine d'habitants lors de micro-trotoires.

valorisation du quartier et de ses habitants auprès du territoire quartier, mais aussi de la ville et du département.

Par la réalisation de ce projet, nous nous sommes fait connaitre aurtrement des habitants du quartier. Ils ont pu voir que notre action ne se limite pas à l'animation de notre structure. Certains sont venus suite à ce projet pour voir comment nous pourrions accompagner d'autres projets mettant en valeur les habitants et les compétences du quartier (construction d'une scène ouverte, montage d'un défilé de mode des acteurs locaux, ...).

Nous avons également fait une avancée essentielle avec nos partenaires: bailleurs, ville, état, sur la reconnaissance de notre légitimité à réaliser ce genre de projet avec les habitants.

3 des habitants qui ont participé a la construction et la réalisation de ce projet se sont inscrit dans des organisations conseil de quartier, conseil bailleurset dans la vie associative.

- le temps nécessaire à la réalisation de ce type de projet: l'accompagnement est chronophage, Nous avions mal évalué cette dimension au lancement du projet et avons du faire des impasses sur la phase de montage.

- Après la valorisation de ce travail, nous nous posons collectivement la question de la suite à donner à ce projet.

Les habitants ont envie de construire une trace des nouvelles évolutions du quartier et de suivre les modifications qui vont se réaliser sur ce nouveau plan de rénovation urbaine.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

En fait cela répond à l'envie des partenaires de bâtir un parcours citoyens pour les jeune du service civique et les jeunes des quartiers prioritaires  chantereine et grand ensemble d'Alfortville. De plus aujourd'hui l'enjeu du développement durable est crucial aujourd'hui car la transition énergétique nous commande d'agir de manière différente avec notre terre. Le circuit court pour les producteurs répond à cette préoccupation , il s'agit de rapprocher les producteurs des habitants et profiter de l'occasioçn pour sensibiler les jeunes et adultes au bénévolat et à la solidarité.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune

L'action à débuté en 2018 . pour la mener nous avons organisé des réunions de préparation en coachant des jeunes du service civique de l'association uniscité qui travaillaient sur la thématique "diffuseurs de solidarité"

nous avons à l'approche de la réalisation  du projet  organisé une campagne de communication de proximité  en allant au contact des familles pour leur expliquer ce qui allait se passer.

Nous avons aussi organisé une campagne de sensibilisation pour recuter des bénévoles, jeunes et adultes.

81190

20 PERSONNES jeunes te adultes.

Sur le territoire de réalisation de l'action, il s'agit de faciliter les circuits courts. Mobiliser les jeunes à plus de solidarité et les engager dans des parcours citoyens.

Développer la notoriété de la strucure et lui permettre d'emprunter de nouvelles orientations. En l'occurence le développement durable.

Pour les habitans permmetre de les mettre en contact avec les producteurs sans intermédiaires.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les partenaires : La Caf, La Mission Locale, Infodroit, EPETIC, Agglo-Emploi

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Etat

Un Espace Publique Numérique équipé d'une dizaine d'ordinateurs, rattaché au centre social permet aux différents partenaires, acteurs du projet d'accompagner les usagers sur cette thématique.

Budget Global de l'action = 47 739€

Suventions : CAF, ETAT, ville, contrat de ville, cohésion sociale

0.25 ETP = animatrice insertion à l'emploi

0.25 ETP = médiateur écrivain public

0.15 ETP = agent d'accueil "point numérique CAF"

+ partenaires subventionnés dans le cadre du contrat de ville/cohésion sociale : 7 personnes

La révolution numérique et la dématérialisation des procédures ont considérablement modifié les modes d’accès à l’information et les relations entre les usagers et le service public. Certes, Internet est un outil d’insertion sociale, professionnelle et d’accès aux services, mais celui-ci peut être source d’Handicap provoquant un phénomène d’e-exclusion aggravant les écarts d’accès aux droits de nos administrés les plus en difficultés.

Volonté politique de réduire la fracture numérique et d’accompagner les habitants dans leurs démarches administratives dématérialisées et d’insertion professionnelle

Axe fort de l’appel à projet du contrat de ville 2019 et lancement d’un appel à actions 2019 au niveau de la cohésion sociale pour les communes

Mise en place opérationnelle des contrats de projets des 3 centres sociaux de la ville d’Agen

Faire vivre les espaces publics numériques existants autours d’un projet structurant et cohérent en associant les moyens existants et les acteurs compétents dans ce domaine.

La pertinence du projet repose sur la complémentarité entre les besoins recensés au sein des accueils des centres sociaux et les compétences des acteurs du projet.

Intégrer de nouveaux partenaires afin de permettre aux habitants d'accéder à un accompagnement numérique sur la totalité des créneaux horaires disponibles sur la semaine (Espace public Numérique)

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

L'action est mise en place pour favoriser l'accès à un lieu tout public pour un public habitué au structure de soin.

Pour le centre social il s'agit d'accueillir tous les publics du territoire et de favoriser la mixité sociale.

Partenaires d'action:

• Association locale

Elle est portée par la référente famille et 3 professionnels de l'hopital de jour.

Elle est animée par ces personnes et par certaines personnes des publics qui veulent s'y impliquer. Les choix sont participatifs et l'animation de lajournée Troc repose sur les volontaires du groupe

5 professionnels

1 bénévole

• Le centre social

• Rendre autonome les participants sur l’utilisation de l’outils informatique
• Dédramatiser l’utilisation des nouvelles technologies à un public sénior et/ou non initié
• Développer une dynamique de solidarité et d’entraide au sein du groupe

Partenaires d'action:

• Les ateliers ont lieu tous les jeudis de 14h à 16h (hors vacances scolaires) au Centre Social l’Escale.

1 professionnel

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le quartier du Bois Sauvage est classé quartier prioritaire dans le cadre de la Politique de la Ville. C’est un des quartiers les plus récents de la ville d’Evry et une première phase d’un Projet de Rénovation Urbaine y est en cours de finalisation.

C’est aussi un des quartiers les plus enclavés de la commune qui présente un déficit majeur de lieux de vie commune. Une frange importante de la population fait face à des problématiques importantes. Le réaménagement urbain, les transformations propices au développement économique, au renforcement de la cohésion sociale et à l’intégration des populations les plus fragiles sont des enjeux majeurs de ce territoire.

C’est par ailleurs un quartier qui a des atouts et des potentialités : un quartier « jeune » de par sa moyenne d’âge, un territoire à taille humaine avec une diversité sociale, ethnique et culturelle importante. Le cadre de vie fut récemment impacté par des chantiers de « réhabilitation ». On y trouve des habitants « moteurs » et relais, impliqués dans la vie du quartier où une solidarité s’opère à divers plans,… Aussi, des catégories de populations différentes y vivent dans la promiscuité. Le théâtre compte parmi ses adhérents des habitants du Bois Sauvage et du Bois Guillaume.

Le quartier du Bois Sauvage Bois Guillaume est un territoire doté d’un équipement centre social municipal qui travaille avec le Théâtre de l’Agora depuis plusieurs années.

Aussi, l’un des enjeux dans le cadre de la Politique de la Ville pour ce quartier d’Evry est d’impliquer les habitants, au-delà des transformations urbaines, dans un processus et des dynamiques collectives propices à la cohésion sociale et à l’unité recherchée à l’échelle du quartier.

Ainsi, le théâtre a conduit en lien avec son partenaire centre social un travail en « mode projet » sur plusieurs mois afin de mobiliser des habitants dans une aventure collective et à l’occasion d’une résidence d’artistes.

La démarche artistique s’est attachée à développer du lien social en appelant à travailler autour de la mémoire et de l’identité collective sur ce territoire de la Ville

Partenaires d'action:

• DRAC
• Autre

L'action a débuté en septembre 2018 (sans compter quelques échanges et temps de pravail préalables).

La démarche est artistique et culturelle : le centre social a mobilisé des habitants d'âges, de sexe  et d'origines diverses afin de travailler avec une compagnie d'artistes. Ces derniers les ont invités à transmettre une recette d'un plat qui les représente.

Des rencontres collectives et des entretiens en individuels ont été programmés au centre social et chez les habitants.

Les participant ont montré lors des entretiens avec les comédiens comment ils effectuaient leurs recettes et ont livrés quleques histoires relatives à leurs trajectoires, leur vie... Les comédiens ont cherché à savoir comment ils se représentaient à travers la recette, comment ils transmettaient un savoir faire, quelle mémoire cela représente?...

L'un des comédiens est auteur et lors des entretiens il a cherché à mieux cerner chaque participant et a approfondi l'entretien en questionnant sur un certain nombre d'aspects de la vie personnelle de chacun.

Un travail d'écriture a commencé et des rencontres collectives ont permis de concerter les participânts et de les impliquer dans la préparaytion d'un travail de valorisation, de représentation "théâtrale" avec l'objectif d'aboutir à un banquet spectacle où chaque participant viendrait avec 4 invités de son choix (amis, famille, etc.).

Par ailleurs des pôrtrait ont été réalisés et un livre a été conçu.

La soirée s'est déroulée fin décembre 2018 avec + de 70 personnes et les participants ont ponctué la rencontre de scénettes qu'ils avaient répétées en amont avec l'aide des comédiens. 

-12 participants dans le projet d'implication

-58 (issus de l'entourage des pareticipants) lors de la valorisation

-21 professionnels liés à ce partenariat (équipes du théâtre, du centre social et de la compagnie)

-Une action qui a réuni des habitants qui ne se connaissaient pas autour d'un même projet

-Une action contribuant aux efforts de mixité sociale et au "vivre-ensemble"

-Une démarche artictique et culturelle de socialisation, de formation et d'apprentissage pour 12 personne dans un contexte ludique

-Une relation confortée entre des habitants et des actreurs issus du milieu culturel et artistique

-Un volet culturel renforcé quant à cet axe du projet social

-Un projet valorisant pour les participants mais aussi pour la structure

-Une dynamique propice au développement de nouvelles actions

-Un livre qui permet de garder en "mémoire" ce projet

-Une action motivante et génératrice de cohésion au sein de l'équipe

Les participants ont été réunis sur ce projet en prenant des engagements auxquels ils se sont tenus et se sont impliqués pleinement dans ce que l'on peut appeler une création artistique collective. Cette rencontre entre des habitants et des artistes a permis de faire prendre conscience aux participants d'un certain nombre de leurs potentialités, de leur capacité à s'investir dans un travail artistique et à produire un ouvrage collectif.

Ce projet est une proposition originale et sa durée de vie a été d'environ 4 à 5 mois. Ce n'est pas une action pérenne mais l'opportunité puisqu'il a réussi à construire une expérience et renouveller ce type de démarche.

Développer de nouveaux projets d'implication artistique en lien avec les partenaires mobilisés et la population locale.