création de lien  entre les habitants ainsi qu'entre  les acteurs de différentes stuctures impliqué dans les actions

 répère de la structure

 L'autonomie des participants

 a renouveler si  besoins identifiés

 création de lien  entre les habitants ainsi qu'entre  les acteurs de différentes stuctures impliqué dans les actions

 répère de la structure

 L'autonomie des participants

 a renouveler si  besoins identifiés

D'autres associations sont actives sur le territoire (clubs de sport, club 3ème âge, association de protection du patrimoine, groupe de théâtre, associations de chasse). Cependant, l'Aphyllanthe est la seule à proposer une large palette d'activités. Pour les vacances scolaires par exemple, notre semaine d'activité mobilise parfois 20 familles dont certaines fréquentent toutes les activités de la semaine. Le programme des sorties ponctuelles hors vacances scolaires permet aux familles d'avoir accès à des activités qu'elles ne feraient probablement pas autrement (prix modiques, effet d'entraînement social, partage des transports, visites guidées attrayantes).
 

L'Aphyllanthe, Espace de Vie Sociale, est de plus en plus connue localement et respectée pour la qualité et la pérennité de ses actions.

Comme pour toutes nos actions, nous sommes limités par les facteurs suivants :

• L'étendue des actions de l'association implique une charge de travail importante pour les bénévoles, nous limitant dans nos initiatives.
• Le prix modique de nos activités implique l'utilisation de subventions pour permettre à l'adhérent de payer (un peu) moins cher que le prix public. Mécaniquement, cela limite le nombre d'initiatives possibles.
• la pérennité de la subvention REAAP dont la totalité est utilisée pour ce programme.

Cette action va continuer au niveau actuel au moins jusqu'à la fin de la convention PSAL EVS en décembre 2021, dont une partie des sommes servent à payer notre employée et dont la présence est essentielle pour la gestion administrative quotidienne. Si le programme PSAL-EVS existe toujours en 2021, nous ferons sans doute une demande de renouvellement, sans pouvoir anticiper le résultat. L'Association a également d'autres sources de financement, le PSAL EVS représentant environ 50 % des recettes. La subvention annuelle, non garantie, du programme REAAP permet de financer ce programme. Les aides récurrentes des communes et nos recettes propres constituent le restent. Quelques sources de financements non-récurrents existent aussi ( ex. FDVA). Néanmoins, l'association ne pourrait pas continuer dans la même voie si le financement PSAL-EVS se termine.

Répondre au projet social: accompagner les habitants dans leurs besoins et problématiques quotidiens

Les demandes existent toujours et nous continuons pour 2017 à répondre à certaines demandes par la mise en place d'un accueil spécifique des enfants au sein de la halte-garderie.

Valorisation du projet, du rôle d'AGIES sur la commune,

Création d'évènements festifs et sociaux nouveaux sur la commune,

Développement de nouveaux partenariats.

Meilleur partage du projet entre les professionnels et les bénévoles (des challenges partagés, ex : faire une photo aérienne lors du pique-nique géant prévu en juillet),

Renforcement de l'identité collective d'AGIES et du rôle des bénévoles,

Expérimentation et évolution des pratiques.

Par nature, il s'agit d'un évènement ponctuel ; les 20 ans de l'association. Pour autant, nous souhaitons poursuivre cette dynamique et inscrire certaines actions et méthodes dans la durée,

Le choix d'étaler les animations sur une année peut, à terme, entraîner une certaine lassitude. Toutefois, la diversité des projets apporte des solutions sur ce point,

Un rythme de travail qui pour une partie de l'équipe, au final, s'accélère et ne peut être qu'ecxeptionnel, même remarque concernant l'implication des partenaires.

A l'occasion des 20 ans d'AGIES, certaines actions, qui existaient déjà, ont pris de l'ampleur. Le Marché de Noël se déroulait dans le Centre Social, il est maintenant organisé sur la place publique (résultat de longs débats avec les bénévoles et les partenaires...).  De même, le Carnval était une initiative limitées aux activités de notre Pôle Petite Enfance. Il a cette année rassemblé plusieurs centaines de familles dont environ un tiers non adhérentes à AGIES.

Dans le registre culturel, nous souhaitons poursuivre l'atelier de création de chansons et nous "lancer" dans un projet plus ambitieux.

Suite à la forrmation / action qui nous a permis de redéfinir notre projet de communication, nous avons étoffé la commission de plusieurs nouveaux bénévoles. Celle-ci se réunie tous les mois et assure un véritable suivi de notre activité (prise de photos, intégration numérique, réalisation de diaporamas at autres supports...).

Enfin, le comité d'animation, qui constitue ce que nous appelons une instance intermédiaire (entre le CA et les activités), a vu son rôle se conforter à travers le pilotage de ce projet complexe, impliquant mais valorisant.

Amélioration de l'attractivité des écoles pour des familles ayant des enfants à l'école primaire et qui envisagent de s'installer (sachant que toute école avec trop peu d'élèves peut être ménacée de fermeture)

L'Aphyllanthe, Espace de Vie Sociale, est connue localement et respectée pour la qualité et la pérennité de ses actions. Les parents décident parfois de s'impliquer dans les autres activités de l'Association suite au premier contact via le CLAS.

Cette action est limitée par :

• le financement pour payer l'intervenante, les charges et les frais afférents.
• la volonté de coopération de la part des instituteurs et du SIRP (aucun problème pour l'horaire).
• le nombre d'enfants participant au programme.

L'action devrait continuer indéfiniment si les facteurs limitants n'interviennent pas. En parallèle, le succès de cette action et l'attrait pour les enfants dépend de la qualité de l'intervenante.  Notre intervenante actuelle sera reprise à la rentrée 2020 car elle est très appréciée par les enfants, les parents et les instituteurs. 

Le besoin est très important aux vues des communes rurales du territoire et l'éloignement des institutions publiques.

Les personnes attentent moins longtemps pour obtenir ou remplir un dossier.

Une économie de déplacement.

Allègement des permanences partenaires.

Reconnaissance de la structure par les usagers et les institutions locales (mairies, CCAS, CMS...)

Charge importante de travail pour l'accueil.

Mise en place de formation pour le personnel.

Augmentation des temps de travail.

En territoire rurale, il est nécessaire d'avoir un mode de transport.

Il serait nécessaire de mettre en place des permanences dans les autres communes plus éloignées.

Relations développées avec les établissements du territoire.

Coordination avec les partenaires des autres quartiers.

Développement d'un maillage territorial.

Permettre un accueil quotidien des jeunes (espace de travail, matériels et personnels).

Accroîte la connaissance des publics (jeunes et familles).

Poursuite du dispositif pour l'année 2019-2020.

Création d’une dynamique citoyenne, d’une solidarité locale

Lutter contre la précarité énergétique et favoriser le lien social sont parmi les objectifs des actions de l’écocentre. Proposer cette action concrétise l’accompagnement mis en place. Renforcement de la transversalité de l’équipe : compétences complémentaires – intégration de nouveaux bénévoles dans les actions de l’éco-centre – étendue de son champ d’action – nouvelles actions avec un public moins habitué de l’éco-centre dans la continuité de la démarche générale.

Cette action nécessite un accompagnement poussé des familles, pour établir une relation de confiance. Toucher au logement c’est toucher à l’intime et aux habitudes de vie, et pour certains il y a des freins et des résistances psychologiques.

Trouver les ménages qui adhérent, tant d’un point de vue « pratique » (investissement) que des critères financiers en un temps court.

La possibilité de mettre en œuvre les travaux doit stimuler la demande d’écodiagnostics (voir fiche action éco-diagnostic) de la part des ménages vulnérables. Une communication régulière sera aussi effectuée auprès des acteurs du champ social sur le territoire pour faciliter les orientations vers Pierre & Terre.

Renforcer la solidarité en agrandissant l’équipe de bénévoles et en diversifiant les interventions.

Améliorer l’accompagnement en amont pour renforcer la participation des personnes bénéficiaires.

Renforcer le partenariat.

Fréquentation d'une nouvelle population qui s'intégre à ativités proposées par le centre social ou profite des services en place ( emploi, étéat civil, CcAS...).

Ce dispositif renforce l'image du centre social comme de lieu d'écoute d'orientaion et d'accompagnement pour les habitants.

Nous pouvons  noter que de nombreuses personnes rencontrées éprouvent des difficultés face à la complexité administrative, illettrisme, non-accès/maîtrise de l’outil informatique, « peur de mal faire » nécessitant un accompagnement, ce qui confirme la volonté de mettre en place un espace numérique a disposition des habitants au sein de la structure.

ce travail a permis :

- D'accueillir les nouveaux arrivants du quartier en partenariat avec le bailleur Mayenne Habitat, l’objectif est d’être identifié comme une personne/un lieu ressource auprès des nouveaux locataires,
- Présentater les services de la Maison de Quartier St Nicolas au groupe FLE Inalta notamment en lien avec le dispositif PIAL (Parcours d’Intégration par l’Apprentissage de la Langue),

- Faciliter l’expression, questionner,
- Relayer, valoriser (les paroles et écrits)
- Mettre en lien, confronter, faire prendre conscience

évaluation prévue :

Objectif 1 : Contribuer à la veille sociale et à l’analyse des besoins sociaux avec des « données chaudes »
Attendu : diagnostic partagé avec les partenaires du projet, institutionnels ou associatifs
Critère : une réunion partenariale trimestrielle  pour rendre compte de l’analyse (l’observation et les paroles)

Objectif 2 : Informer les habitants sur leurs droits (accueil/orientation) et où/comment ils peuvent les exercer
Attendu : Meilleure information des habitants, baisse non recours aux droits et du sentiment de délaissement, d’incompréhension…
Critère : Recensement des questions posées et des réponses qui ont pu être trouvées

Objectif 3 : Rendre visibles les problématiques récurrentes et les initiatives émergentes mais empêchées
Attendu : Retranscription et Analyse des paroles collectées à partir de la grille (groupe de travail mixte CLEFS-Partenaires)
Critère : Identification des manques et besoins récurrents et des initiatives ayant du mal, peinant à émerger

Cette action de proximité, conjuguée avec les autres activités de médiation sociale, a contribué, encore cette année, par le nombre de personnes accompagnées sur le secteur prioritaire de la politique de la ville (79 % en 2015), à prévenir l’isolement. Elle  a permis de faciliter l’intégration des populations migrantes dans la vie locale mais aussi celles, nées en France, illettrées qui ont eu besoin de consolider leurs connaissances de bases à gagner encore un peu plus en autonomie.

Les ateliers sociolinguistiques ont apportés une ouverture sur les espaces sociaux et/ou culturels. Les actions citoyennes transversales aux différents ateliers ont permis de les sensibiliser aux codes sociaux, et à l’exercice des responsabilités sociales.

Les bénéficiaires des ateliers d’alphabétisation-insertion-citoyenneté ont été nombreux  à s’investir sur les autres actions du centre social, démultipliant ainsi les espaces de socialisation et d’apprentissage.

Fédérateur, vecteur de bien être, d’ouverture, de partage l’ensemble des actions organisées avec les usagers des ateliers socio-linguistiques leur offrent des occasions de rencontres interculturelles et intergénérationnelles qui contribuent au mieux vivre ensemble.

-Continuer de faire évoluer les pratiques et intégrer dans cette dynamique les nouveaux bénévoles arrivés au cours de l’année.

-Poursuivre la formation des bénévoles en ciblant la formation  sur des thématiques qui les interrogent. - Mettre en place, au sein de la structure, des espaces d’échange de pratiques et de mutualisation.

-Renforcer la participation des apprenants sur l’ensemble des actions collectives portées par le centre social.

- Lutter contre l’illectronisme. Développer des actions d’initiation à l’outil informatique et de sensibilisation à l’utilisation des technologies de l’information et de la communication, à l’utilisation des réseaux sociaux et plus généralement à l’utilisation d’internet.

relations entre les familles

relations entre les enfants

Touche un public spécifique : familles d'actifs du quartier qui recherchent un mode de garde plus familial et plus sécurisant, mais qui utilisent le centre social quasi exclusivement pour l'ALSH

Investissement des parents dans le centre social

Augmentation de l'effectif

Participation des enfants au projet de la structure (comité d'enfants)

Impliquer les parents dans le centre social

7 femmes participant au groupe de parole animé par un psychologue

8 femmes participant aux consultations individuelles avec un psychologue

51 partenaires participant à la réalisation d'une fiche d'accueil d'urgence sur le territoire,

120 personnes étaient présentes au colloque et au théâtre forum le 4 décembre 2019 au Blanc

Le Centre social est reconnu par les partenaires du territoire qui orientent le public vers le Centre.

L'équipe de salarié·e·s a été sensibilisée à l'accueil des victimes ; elle est en mesure de répondre de façon adaptée aux questions des victimes et de les orienter.

Les consultations sont saturées, un roulement est nécessaire pour permettre à chacune d'être accueillie par le psychologue.

Il serait nécessaire d'augmenter les heures du psychologue, pour répondre aux besoins.

L'action est renouvelée pour 2020 et devrait l'être aussi en 2021.

Le groupe est composé de 30 jeunes avec un bon nombre de filles. L'espace public semble leur être moins accessible. Beaucoup connaissaient déjà la MQ qui est vue comme une référence. Les parents connaissent la MQ est sont rassurés quand leur enfants viennent.  Les jeunes sont demandeurs de participer à des actions solidaires, un exemple les mauraudes organisées en partenariat avec les associations sont très prisées...  

C'est la preuve que l'action auprès des enfants jeunes a un impact sur le positionnement des jeunes à long terme avec une envie de se mobiliser et d'être acteur. La prévention est essentielle.

En parallèle de ce collectif juniors, un collectif jeune pour un public de 10 à 14 ans a été créé pour jouer ce rôle de prévention.

Les jeunes se mobilisent sur toutes les évènements de la MQ : mise en place, rangement, tenue de buvette.

il est difficile de trouver une mixiter du public. Un genre chasse l'autre. Des actions sont en cours pour tenter de mélanger les sexes.

Le collectif junior participera à l'élaboration des actions hors les murs dans le quartier afin d'attirer plus de jeunes

Meilleure connaissance et complémentarité des acteurs locaux

Le réseau permet de communiquer et de financer des projets locaux

L’Animatrice famille de l’ODDAS anime et participe au pilotage de ce réseau avec la CAF et la ville. Par ailleurs, l’ODDAS est à l’initiative ou participe régulièrement à des projets parentalité organisés avec les acteurs locaux.

• Maintenir une régularité dans la participation des partenaires.

• Mise en place d’une newsletter pour les partenaires intervenant sur le champ de la parentalité,
• Mise en place d’un temps de sensibilisation à une  méthode de communication sur plusieurs journées par un intervenant,
• Mise en place de  projets…

Nouveaux usgers et une connaissance des actions du CSC

Le contexte et l'ambiance du quartier freine la présence des habitants
 

Nous allons continuer cette action vue que nous n'avons plus de locaux.
 

souhait de certains habitants de continuer à animer leur quartier

journée conviviale et appréciée

meilleure connaissance des habitants

accueil de nouveaux bénévoles

2 quartiers en 2018 et  2 quartiers en  2019.

liens entre les habitants après notre passage ?

comment garder une dynamique entre le 1er quartier en 2017 et le dernier en 2019 ?

Les actions d’animation dispensées sur le site du city-stade participent à l’animation de la vie sociale du quartier, créent du lien et de la mixité sociale, contribuent à la prévention de la délinquance. Elles favorisent un « mieux vivre ensemble ».

Les actions d’animation dispensées sur le site du city-stade s'inscrivent dans la continuité des actions de prévention organisées tout au long de l'année. Elles permettent de toucher les jeunes et plus précisément, ceux qui sont les plus éloignés des structures de droit commun. L'animation de rue, offre l'opportunité également au centre social, d'enrichir, chaque année, son réseau partenarial et d'être identifié comme un acteur stratégique concernant la jeunesse sur le territoire.

• Reconduire voire même développer l’action sur les autres périodes de vacances scolaires, en soirée.
• Continuer de diversifier les activités créatives mais aussi les activités sportives.
• Consolider le partenariat avec les associations de proximité  afin d’élargir les propositions d'activités.
• Renforcer le partenariat avec le Musée du sport à Nice.
• Poursuivre les efforts engagés de mixité sociale et de parité en « surfant » sur la promotion du football féminin ainsi que sur les autres disciplines sportives féminines.
• Mobiliser d’avantage les familles en privilégiant un accueil spécifique (pause-café, club lecture, stand d’info…)

Cela permet aux associations et leurs bénévoles ou aux collectifs de se faire connaître. Certains ados qui ont participé aux animations deviennent eux - même bénévoles ( ce qui rejoint notre objectif autour de la prise d'initiative).
 

Ce sont souvent, malgrés tout, les mêmes bénévoles qui organisent les actions.

Les parents sur une commune tiennent beaucoup à conserver le lien ados/parents développé à travers les fonctionnements collectifs. De plus, avec l’image de leurs parents organisateurs, ces ados entrent petit à petit dans un statut de jeunes citoyens acteurs de la vie de leur village et non simples consommateurs. Sur cette commune le souhait est de maintenir le fonctionnement à l’aide de l’EVS.

Sur les autres communes, c'est sensiblement la même chose. Les bénévoles ont a coeur de péréniser ces animations. Les actions inter-associatives sont aussi très enrichissantes.

Pas de visibilité

Quelques enfants en plus au sein de notre centre de loisirs

Constance dans le temps de ce type d'animation

S'adjoindre les services de la Fédération Syndicale Familiale pour tenir une permanence permettant d'accueillir les habitants et leurs doléances sur l'habitat et autres problèmes liés à leurs logements. Essayer de les organiser pour une meilleure écoute de leur bailleur.

• amélioration des liens entre les familles installées de longue date et les nouveaux arrivants.
• visibilité des actions au-delà de la zone cible, avec la conséquence qu'environ 30 % de nos 262 adhérents résident en dehors des 3 communes ciblées (donc lien social au-delà de la zone visée).
• début de partenariats et de contacts avec d'autres associations des 3 communes et au-delà. Participation croisée des adhérents de l'Aphyllanthe et d'autres associations, d'où des possibilités de collaboration.
   

L'Aphyllanthe, Espace de Vie Sociale,est de plus en plus connue localement et respectée pour la qualité et la pérennité de ses actions.
 

Nous sommes limités par les facteurs suivants :

• L'étendue des actions de l'association implique une charge de travail importante pour les bénévoles, nous limitant dans nos initiatives.
• Le prix modique de nos activités implique l'utilisation de subventions pour permettre à l'adhérent de payer (un peu) moins cher que le prix public. Mécaniquement, cela limite le nombre d'initiatives possibles.
• La difficulté de mobiliser le public local pour certains types d'activités (ex. le public se mobilise facilement pour un spectacle taurin, beaucoup moins pour une soirée théâtre ou la visite d'un musée)

Nos actions vont continuer au niveau actuel jusqu'à la fin de la convention PSAL EVS en décembre 2021.  Si le programme PSAL existe toujours, nous ferons sans doute une demande de renouvellement sans pouvoir anticiper le résultat. L'Association a également d'autres sources de financement, le PSAL EVS représentant environ 50 % des recettes. Les aides récurrentes des communes, du conseil départemental et nos recettes propres constituent le reste. Quelques sources de financement non-récurrentes existent aussi ( ex. FDVA). Néanmoins, l'association ne pourra pas continuer dans la même voie si le financement est amputé de moitié.