Les actions des centres sociaux
Actions
LES SEANCES DE VARIETES INTER AGES
- Structure organisatrice
- SOLIDAVIE - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Projet terminé, renouvellement en 2017.
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Intégration
- Résumé
Les jeunes se réunissent pour préparer un spectacle "les séances de variétés", sur trois soirées. Au programme : sketches, danses, magies...
Les retraités des associations locales participent avec eux sur scène ou à la logistique.
Le but pour les jeunes est d'autofinancer des sorties, des activtés et l'aménagement de leur local.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Les jeunes âgés de 14 ans et + adhérents à la structure jeunesse.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Afin de développer le lien social : favoriser le passage de l'individuel vers le collectif
- Favoriser les relations inter-âges (mixité des échanges jeunes/retraités sur scène, au bar ou à la billeterie)
"Conscient de l'importance entre les différentes générations, Solidavie se veut ouvert à tous les âges" (source du projet social)
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Les jeunes se réunissent, en décembre, lors d'une première réunion qui permet de déterminer tous ensemble le thème du spectacle. Une fois le thème posé, les jeunes se répartissent en commission. Plusieurs commissions sont proposées : communication (clip de promo, affiches, flyer, point presse...), technique (son et lumière), sponsors (recherche de partenaires), décor... Il est important que chacun puisse trouver une place dans l'organisation du spectalce que se soit avant, pendant ou après. Les jeuens qui ne sont pas à l'aise sur scène on bien évidemment leur place et nous essayons de trouver ensemble d'autre missions pour eux : machinistes, bar, entrée... Nous avons des jeunes avec des domaines de compétences différents qui permettent d'apporter une pierre à la mise en place des séances.
Pour préparer les séances, nous partons 3 jours en colonie lors des vacances de février. L'idée du séjour est d'avancer sur la préparation du spectacle ; choix des sketches, des danses, imagination du décor... Nous prenons aussi le temp d'intégrer les nouveaux jeunes et de créer un groupe soudé pour réaliser un spectacle de qualité où les jeunes se sentent bien. L'idée de ce séjour est, avant tout, de passer un bon moment entre les jeunes et les animateurs.
Les séances c'est aussi l'intergénération. Tous les ans, les clubs de retraités de la commune participent au spectacle en faisant une danse avec les jeunes ou tout simplement en aidant aux entrées et au bar. Chaque année, c'est une vingtaine de retraités qui participent sur scène ou au bar. Ce moment est toujours très apprécié par les jeunes comme par les retraités.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
SEANCES DE VARIETES CHARGES BUDGET REEL PRODUITS BUDGET REEL ALIMENTATION 116.50 € RECETTES 1229.35 € MATERIEL - LOCATION 895.34 € SUBVENTION 500.00 € IMPOTS ET TAXES 227.31 € FOND DE CAISSE 404.00 € FOND DE CAISSE 404.00 € SOUS TOTAL 1 643.15 € SOUS TOTAL 2 133.35 € EXCEDENT 490.20 € TOTAL GENERAL 2 133.35 € TOTAL GENERAL 2 133.35 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Les jeunes : 35
- Les retraités : 20
- Les salariés : 2
- Les bénévoles : 10
- Résultat sur le territoire
- Valorisation des jeunes sur le territoire
- Proposition d'un évènement culturel sur la commune.
- Participation financières des entreprises locales et publicités pour chacune d'entre elles.
- Résultat pour le centre social
- Valorisation du public jeunes.
- Nouvelles familles qui s'intéressent au centre social et nouveaux jeunes qui fréquentent la structure.
- Mixité du public.
- Résultat pour les habitants
- Spectacle culturel.
- Représentation positive de l'investissement des jeunes.
- Suite de l'action : Limites
- Importance de recréer un nouveau groupe suite au départ de jeunes plus âgés.
- Suite de l'action : Perspectives
- Renouvellement du projet en 2017.
- C'est un projet qui tient à coeur aux jeunes depuis de nombreuses années.
Actions
Lieu d'accueil Enfant - Parents LAEP
- Structure organisatrice
- "ADESIR" CENTRE SOCIAL DE LA RESSOURCE - La Réunion
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Le LAEP sera ouvert les lundis, mardis en journée, le smercredi,jeudis et vendredis matin. Cette structure sera constituée d'un espace de socialisation pour le sjeunes et d'un lieu d'écoute et d'échanges pour aborder toutes les interrogations des familles et dédramatiser les situations. Il pendra en compte toutes les dimensions des personnes, la considéra dans toute sa compléxité et en interaction avec son histoire, son environnement social, économique et familial. Il accueillera toute parole avec une écoute bienveillante et sans jugement, sans imposer de modéle normatif.
Les objectifs:
- Proposer des animations pour les enfants en bas âge.
- Accompagner les parents sue des questions de parentalité.
- Proposer un lieu d'accueil et d'écoute pour les familles
- Mettre à disposition des professionnels de la petite enfance.
- Valoriser les familles du territoire.
Le LAEP étant un lieu d'accueil pour les plus petits et leurs parents, il permet à l'ensemble des familles de rencontrer de sprofessionnels de la petite enfance qui les accompagnent autour de la thématique, d'une part et d'autre part, il offre un espace de jeux privilégié aux enfants de 0 à 6 ans.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pas d'animation pour les enfants de 0 à 6 ans.
Pas de transport en commun sur le territoire.
Prééminence des grossesses précoces.
Augmentation des foyers monoparentaux ou recomposés.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Le LAEP a ouvert ses portes le 2 novembre 2015.
Ce lieu est un espace qui accueille de manière libre et gratuite les jeunes enfants de la naissance à 4 ans, accompagné d'un adulte référent.
Il s'adresse à toutes les personnes concernées par la petite enfance, de la grossesse à 4 ans: couple, familles monoparentales, grands-parents, parents sans enfants (futurs pères et mères, parents adoptants), professionnels (assistantes maternelles, garde à domicile,...). Les parents et enfants proteurs de handicap ou de particularités sont les bienvenus. Il donne l'opportunité aux pères, mères, ... qui se sentent seuls, de rencontrer d'autres parents. La démarche des familles est volontaire et le rythme de fréquentation à leur convenance. Il est conçu comme un lieu attentif aux phénoménes d'isolement social et facilitant la recherche de liens sociaux. Il permet de lutter contre les exclusions et peuvent favoriser l'éclosion de réseaux de solidarité.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 accueillantes dont une avec un rôle de responsbale et 2 agents d'entretien.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Lutte contre les Violences faites aux Femmes : Prévenir les violences par la sensibilisation et l’éducation
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL LE PONT DES SEUGNES - Charente-Maritime
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
La Convention Région ne prévoyait pas de reconduction de l'action
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Santé
- discriminations
- Mixité sociale
- Résumé
Le CSP place la lutte pour l’Egalité au cœur de son projet en 2015. Volonté se traduite par la mise en œuvre d’actions en direction des publics les plus exposés aux discriminations, au premier rang desquels les femmes qui continuent de faire face à des inégalités de traitement importantes, notamment dans le monde professionnel, et demeurent les premières victimes de violences psychologiques ou sexuelles.
Campagne soutenue par le CA du CSP, les habitants, et des partenaires (Région, Ville...) pour mettre l’accent et dénoncer les stéréotypes : partage équitable des rôles, des tâches, loisirs ; parfois difficile au sein d’une famille. Le CS Pons’est engagé pour agir en termes d’éducation à la citoyennetév en faveur d’une meilleure égalité femmes-hommes.
Actions menées
- L’idée d’une affiche est prévu afin que le message passe par un slogan, une question choc ou un ton décalé. Travailler, jouer sur les stéréotypes... L’affiche doit être déclinable sur les différents stéréotypes. Pour que cela ait plus d’impacts, un personnage sera représenté sur chaque affiche tout en conservant une partie centrale commune à chaque affiche.
- Lancement de la campagne au forum des associations de Pons, avec une exposition adaptée et animée. Diffusion de la campagne à l’occasion de la journée internationale de lutte contre les violences faites aux femmes en novembre 2014, dans l’ensemble du territoire, à l’aide de différents supports (cartes postales, expo, etc…), dans différents lieux du secteur (associations, commerces, etc…)
- Réalisation d’un kit pédagogique utilisable par les écoles, les centres de loisirs, etc…pour présenter la campagne de communication et permettre d’engager la discussion avec les élèves.
- Proposer un atelier théâtre forum - des séances dans les écoles, collège, lycée et au centre de loisirs, avec des sujets adaptés, afin que les enfants et jeunes puissent se rendre compte eux-mêmes de la nécessité de faire évoluer les mentalités.
- Mise en scène de petites scénettes de la vie quotidienne. La sphère familiale, privée, parait alors comme l’endroit où la possibilité d’agir est essentielle. Entrer dans le quotidien des personnes permet de changer les mentalités petit à petit. L’humour peut faire changer beaucoup de choses…
- Mettre en place des ateliers philosophiques «filles/garçons ? » proposés aux enfants et jeunes et animés par les bénévoles de l’association dans le cadre de notre action d’accompagnements à la scolarité.
- Une sensibilisation aux discriminations sexistes proposée via la littérature de jeunesse en partenariat avec la bibliothèque municipale.
- Le développement d’activités sportives et culturelles à destination des filles, des femmes dans le projet de la structure.
- Un projet pédagogique des centres de loisirs axé sur la culture, la citoyenneté et la mixité permettant de travailler sur la déconstruction des stéréotypes.
- La valorisation de parcours féminins. Réalisation d’une exposition sur l’exercice de métiers au féminin pour rappeler l’égalité professionnelle entre hommes et femmes, en lien avec une programmation confiée à des femmes artistes.
- Des aides matérielles aux associations, en partenariat avec le tissu associatif, œuvrant pour les droits et la cause des femmes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’association a souhaité agir pour le programme régional en faveur de l'égalité entre les hommes et les femmes en Poitou-Charentes et la lutte contre les violences faites aux femmes au travers d’un ensemble d’évènements culturels et à visée éducative.
En mobilisant des acteurs pluriels et en mixant les publics
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les membres du conseil ne souhaitaient pas imposer un message ni un rappel à la loi mais plutôt aider au questionnement et éviter ainsi de sombrer dans le jugement déjà trop récurent… questionner pour ne pas donner de leçons ni aux hommes ni aux femmes et respecter ainsi toutes les cultures.
- Le message s’adressait donc aux enfants, aux familles.
Démarrage : conception fin 2014
Mise en place : 2015
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget couvrant : Honoraires des prestataires, Salaires, Imprimerie...
CHARGES
PRODUITS Achats 708 Produit d'activités 2 000 Services Ext 734 Subventions d'exploit° 12 006 Autres Serv. Ext 1 846 Région 8 000 Impôts / Taxes 75 Communes 1 500 Charges Personnel 10 643 CAF 500 Bénévolat 1 000 Etat 2 487 Mise à Disp. Gratuite 1 150 Fonds propres
Mise à dispo Gratuite
Bénévolat
2 419
1 150
1000
TOTAL CHARGES 16 156 TOTAL PRODUITS 16 156
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Equipe salariée, bénévoles, partenaires : environ 45 personnes
- Résultat sur le territoire
Impact pour le territoire : Communication sur les actions qui peuvent être menées et la manière de mobiliser les habitants dans leur pouvoir d'agir En ce qui concerne les Beneficiaires de l'action sur le territoire : l'impact a présenté les caractéristiques suivantes été de cet ordre
Indications moyennes :
Public enfant : Primaire : 120
Public Jeune : Collège : 90 - classes de 6ème
Public Ado : Lycée : 30 - classes de terminales
Public Adulte : 150 toutes actions confondues
- Résultat pour le centre social
En majorité, certaines actions ont poursuivi dans la continuité et cerratines actions (pré-citées) sont devenues des rendez-vous réguliers :
- Interventions dans le cadre des Temps d’accueil périscolaires avec la radio Locale Associative « Radio Pons »
- Action Atelier discussion au collèges et lycée. Cette action a pour but de faire évoluer les mentalités et « s’attaquer » aux à priori. Ces temps d’échange permettent aux adolescents d’apprendre à dire et communiquer et de construire un argumentaire
Ecriture de théâtre
- Lecture & Ecriture : Dans le cadre des animations prévues, un atelier d’écriture a été initié pour donner la parole aux mots, en direction des publics en situation d’illettrisme. Cet atelier perdure et s'intitule "Mots de Tête"
- Le Projet a aussi permis un travail sur la sensibilisation aux discriminations sexistes au travers de la littérature de jeunesse, et en partenariat avec la bibliothèque municipale ; et ce partenariat se poursuit, en y mêlant également la ludothèque
- Danse intuitive : L’action aura permis de travailler sur une idée d’atelier de danse en direction des femmes. Espace ou elles pourraient décompenser et libérer leur corps de leurs soufrrances et leur meurtrissures au travers de la danse : musique et harmonie du corps
- Café Philo : se poursuit 2 fois par mois avec de nouvelles thématiques, après une ouverture sur les sujets en lien avec la violence et les discriminations
- Soutien et présence aux associations : avec le label PAVA
- Résultat pour les habitants
Ouverture aux habitants sur de nouvelles opportunités de participation aux actions, et sur la possibilité de se faire accompagner à partir d'idées de projets.
Communication auprès des partenaires du projet au sujet de nos missions et d'une poursuite de partenariat.
Communication sur le Centre Social comme espacce d'acceuil, de rencontres, et comme foyer d'initiatives collectives
Redynamaisation de la vie locale au travers de rencontres avec des habitants sensibilisés à la thématique, et qui n'avaient pas eu l'idée d'implication au paravant
- Suite de l'action : Limites
Limites de l'action liées au fiancement de l'action dans sa globalité
Non reconduction du financement Région
- Suite de l'action : Perspectives
L'action sur la violence a permis un travail en réseau avec :
- les Services sociaux de la Municipalité (CCAS)
- Les travailleurs sociaux (DTAS)
- Les Associations à caractère social (Restos du Coeur, Secours catholique)
- Les oragnaismes de prévention
Dans le but de mettre en place d'autres actions comme celle en lien avec :
- les violences intrafamiliales (en prévision)
- la fonction parentale
Actions
Marche Populaire de Montagne
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL DU PAYS DE THANN - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- développement durable
- Résumé
La marche populaire de montagne est une balade fléchée qui propose aux habitants la possibilité de découvrir ou redécouvrir la richesse de l'environnement naturel de proximité et le patrimoine local. Elle favorise et valorise l'importance de la participation citoyenne par la convivialité conjugée à des pratiques éco-responsables. C'est une action adaptée à tous les publics : famille, adultes, seniors, jeunes... Deux parcours sont proposés, avec des stands de restauration gratuite et payante. Cette manifestation est entièrement gérée par des bénévoles très engagés au sein de la commission loisirs du CSC, qui apporte un soutien technique et logistique.
Cette journée vise à développer et entretenir le lien social sur le territoire intercommunal, elle allie la pratique d'une activité sportive et la convivialité. Elle s'inscrit dans une régularité annuelle : elle a toujours lieu le troisième dimanche du mois de juin. Le CSC est adhérent à la Fédération Française des Sports Populaires (FFSP) et respecte ainsi le cahier des charges liées à ce type d'organisation.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est une initiative portée par un groupe d'habitants, qui souhaitaient valoriser l'environnement naturel de proximité du CSC. Cette action participe au dynamisme de la vie de la commune, et pose le CSC comme fédérateur de ce dynamisme.
Cette action répond et s'inscrit dans des objectifs multiples, aux problématiques du territoire : soutenir la capacité des habitants à porter une action, créer du lien entre les habitants, faire reconnaître le CSC comme partenaire spécifique, faciliter la venue de nouveaux publics, initier un portage partagé de cette action (élus, collectivités)...
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action est portée par la commission loisirs, qui se réunit une fois par mois. Elle est chargée de tous les aspects organisationnels de cette journée : date, horaire, modalités pratiques, techniques, etc.
La mobilisation d'une équipe de bénévoles est un axe fort de cette action, qui nécessite une anticipation importante. Le président de la commission loisirs, soutenu par les salariés du CSC, coordonne l'activité des bénévoles tout au long de l'année.
Il s'agit d'une action intégralement autofinancée, qui nécessite une gestion rigoureuse. L'appui des associations locales du territoire est important par la mise à disposition de matériel.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Action autofinancée
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
80 bénévoles
- Résultat sur le territoire
800 marcheurs en moyenne, avec une évolution constante d'une année à l'autre. Cet évènement permet la venue d'un large public : public de l'intercommunalité, public d'autres départements et publics transfrontaliers.
- Résultat pour le centre social
La régularité de l'évènement permet de "fidéliser" les marcheurs. Le CSC est reconnu pour la qualité de cette action, tant sur l'organisation, sur le parcours (qui évolue et change chaque année), sur la disponibilité des équipes présentes, sur l'alimentation proposée qui favorise les produits locaux...
Une attention particulière est portée sur l'image du CSC : chaque bénévole porte un tee-shirt à l'effigie du CSC afin d'être facilement identifié et repéré par les publics, les stands répondent à des normes d'hygiène, un stand de tri est mis à disposition à chaque stand de restauration, avec une équipe de bénévoles entièrement dédiés au tri des déchets.
- Résultat pour les habitants
Cette action met en avant la commune et contribue à un rayonnement au-delà de l'intercommunalité. C'est l'occasion pour les habitants de passer un dimanche en famille, entre amis, de voir du monde... Les bénévoles constatent que de nombreux marcheurs restent sur place et profitent de l'ambiance qu'offrent les stands de restauration et la bonne humeur de l'équipe.
- Suite de l'action : Limites
L'action repose sur des bénévoles et est à reconstruire tous les ans. L'aspect logistique est lourd puisque l'association doit s'appuyer sur d'autres petites associations pour le prêt de matériel et pour le relai de la communication.
- Suite de l'action : Perspectives
En 2019, la Marche Populaire de Montagne du CSC fêtera ses 10 ans. Pour l'occasion, au-delà d'un nouveau parcours supplémentaire, les bénévoles réflechissent à des temps d'animations pour agrémenter cette journée et donner un aspect festif.
Actions
marché solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " La CASCADE" - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Un collectif de claixois crée une association qui, s’inspirant des amis du zeybu à Eybens fonctionne sur le même modèle et propos deux fois par mois la vente de produits alimentaires de qualité en privilégiant leur traçabilité. Nous n’imposons aucune commande type, ni de minimum de commande.
Le montant de la cotisation annuelle sera de 10 € par foyer.
Nos objectifs essentiels sont :
-
Développer la solidarité :
1- Permettre aux personnes en situation précaire d’accéder à des produits de qualité en faisant fonctionner le zeybu solidaire, qui par un système de redistribution permettra à tous d ‘accéder à ces produits. Cette aide sera complètement anonyme et régulière.
2- Soutenir les petits producteurs dans la vente de leur production pour leur permettre d’assurer la pérennité de leur exploitation. En contrepartie, l’association leur demande d’être aussi acteurs solidaires en donnant au zeybu 2 Claix 10% en nature, du volume des commandes qui leur seront faites.
-
Favoriser un lieu de rencontres et un temps de partage et d’échange entre les habitants qui, en adhérents au zeybu 2 Claix, seront acheteurs et acteurs (bénévolat, animations…)
-
Privilégier les circuits courts : tous les produits seront issus d’un circuit court dans la mesure de la production locale afin de participer au mieux à l’écocitoyenneté.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place suite au diagnostic pour le renouvellement du projet social de territoire. Des personnes aidées financièrement par le CCAS ont été invitées à s'exprimer et ont souhiaté développer une autre forme d'aide que celle des bons alimentaires dispensés par le CCAS.
Suite à cette démarche, un groupe d'habitants s'est constitué avec d'une part des personnes en situation précaire et des habitants motivés par le projet et avec le soutien du centre social
orientations du projet social :
1/permettre l'économie citoyenne et solidaire : développer l'économie solidaire tant pour les personnes en difficultés que pour les producteurs et les citoyens landas
2/ impulser une dynamique participative : soutenir et accompagner les associations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Les résultats sont les suivants :
- une réelle mixité sociale en terme d'engagement bénévole et de vie locale
- le développement d' un axe solidaire et citoyen sur la commune et avec les producteurs locaux,
- la stimulation de l'estime de soi pour des personnes démobilisées ou déprimées suite à des changements de situation dans leur vie
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
Développement d' un axe solidaire et citoyen sur la commune et avec les producteurs locaux,
Développement d'une mixité sociale en terme d'engagement bénévole et de vie locale
- Résultat pour le centre social
diminution des demandes d'aides financières
intégration de public qui ne fréquentait pas le centre social
creation d'un groupe repas partage
developpement de nouveaux partenariat
- Résultat pour les habitants
- developpement de convivialité
- création de liens entre les bénévoles
- stimulation de l'estime de soi pour des personnes démobilisées
- Suite de l'action : Limites
l'action ne fonctionne qu'avec les bénévoles, le centre social venant en appui logistique : salle et informatique
difficultés rencontrées pour le renouvellement des bénévoles qui sont à la gestion et au lancement des marchés ce qui demande une grande disponibilité et régularité
depuis l'ouverture deux personnes se sont relayées sur ce poste et se sont épuisées par la charge de travail : ce sont des personnes actives qui ont pris cette responsabilité ,
les retraités, nombreux, preferent garder leur liberté et s'engager ponctuellement ou sur des taches de lien social plutot que d'informatique
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite du projet avec une plus grande répartyition des tâches pour alléger et rendre équitable les engagements de chacun
Actions
marché solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " La CASCADE" - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Un marché solidaire tous les 15 jours : environ 40 adhérents font leur commande via internet, l'association envoie les commandes aux producteurs avec qui ils travaillent (une quinzaine). Ces producteurs livrent les commandes des adhérents les jeudis et y ajoutent 10 % de marchandise"solidaire" .les bénévoles réceptionnent et préparent le marché qui a lieu en fin de journée. Le surplus offert par les producteurs sont vendus aux adhérents à chaque marché. Avec l'argent dégagé, le ccas crédite les comptes zeybu des personnes qui ont fait des demandes d'aides sociales et qui sont motivés et engagés dans le zeybu marché. une dizaine de foyers sont aidés de 3 à 1 an renouvelable. Ce sont majoritairement des personnes isolées.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Un groupe d'habitants demandeurs d'aides alimentaire à l'origine, puis étoffé par des habitants motivés par le projet.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place par un couple de commercant ayant fait faillite, bénéficiaire d'aides, souhaitant étre dans une dynamique active plutot que de recevoir passivement des aides rejoint par des personnes motivées par le projet d'épicerie solidaire.
Cette action a permis de remobiliser des personnes autour de l'emploi, de sortir des personnes de l'isolement, d'intégrer des personnes au sein de la vie du centre social et de développer du lien social , d'aider financièrement 10 ménages sur une année.Cela a permis a 3 personnes de retrouver un emploi,et à tous de trouver un lieu de vie solidiare produisant du lien social.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
En 2013, après un tour des épiceries sociales et solidiares de la région, le groupe de travail opte pour essaimer le principe des "amis du zeybu"à Eybens (38). Le projet permettant de soutenir à la fois les producteurs locaux et des personnes dans la précarité avec une centaine d'adhérents et une moyenne de 35 qui commandent régulièrement au marché.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
association : 46300
centre social : 14340
( locaux 7959 +mise à disposition professionnels :4880 + versement sub 1500)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnelles 12 bénévoles
- Résultat sur le territoire
mixité sociale réussie (difficile à exercer sur la commune)
dynamique économique
developpement de la vie citoyenne et de la solidarité
retour à l'emploi
- Résultat pour le centre social
mixité sociale,
personne isolée qui intègre la vie du centre social
solidarité
lien social
- Résultat pour les habitants
retour à l'emploi de 3 sur 10 personnes aidées
lieu de référence poutr des personnes isolées
engagement et motivation des bénévoles
- Suite de l'action : Limites
local mutualisé
limite du nombre de commandes jusqu'à 45 sinon impossible à gerer dans le temps et l'espace
limite du nombre de foyers aidés pour garder l'équilibre financier
gouvernance restreinte au bureau
limite du partenariat association centre social
- Suite de l'action : Perspectives
poursuivre
Actions
Matinée de solidarité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE LA RIVIERE DES PLUIES - La Réunion
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Précarité
- Résumé
Horaires : 8h00 à 10h30 à raison d'une fois par mois
Au Programme :
Accueil et service d’un petit déjeuner
Vestiaire solidaire
Distribution de cassolettes
Public visé: Personnes et familles en grande difficulté sociale ( de 100 à 120 personnes)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette idée de matinée de solidarité est née de l’intergroupes, qui souhaitait offrir un accueil et un moment convivial et de partage aux personnes et aux familles en grande difficulté sociale. Dans un souci de vraie rencontre avec une discussion et des échanges, le groupe préférait viser un petit groupe de personnes. Cependant face à la demande sociale, il a été privilégié de toucher un plus grand nombre de personnes dans le besoin. L’objectif de ces rencontres c’est de favoriser l’entraide et la solidarité, d'établir un partenariat avec les associations de quartier, d’autres partenaires (commerces de proximité/ acteurs économiques de la Rivière des Pluies et de la commune).
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action a débuté en 2012 et a évolué au fil des années avec les réflexions des bénévoles. Avant chaque matinée ou journée 1 à 2 réunions d'organisation se met en place pour répartir les tâches et prévoir la logistique nécessaires. Environ 6 bénvévoles du CSrdp sont présents aux côtés des professionnels et les autres bénévoles des partenaires.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
voir Budget ACF
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 personnes (bénévoles et salariés du CSrdp + bénévoles des partenaires)
- Résultat sur le territoire
- développement de lien de solidarité
- Inclusion sociale
- Résultat pour le centre social
- Meilleure connaissance des habitants du territoire d'intervention
- Résultat pour les habitants
- Gain en estime de soi du public,
- Création de liens sociaux
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Il convient de renforcer cette action et imaginer une forme de développement qui permettrait d'élargir à d'autres publics d'autres quartiers.
Actions
Mémoire de notre quartier - 30ème édition du festival Multirythmes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL SAINT JEAN/SAINT JACQUES - Indre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
En 2016, à l'occasion des 40 ans de la bibliothèque du quartier, un collectif s'était réuni environ une fois par mois pour créer un livre rassemblant des témoignages et photos anciennes et actuelles. En 2017, le premier trimestre fut consacré à la finalisation de ce livre et à l'organisation d'une exposition. Un acteur et metteur en scène du quartier a, en parallèle, récolté des témoignages dans la rue au fil des saisons et des rencontres.
Puis, afin de poursuivre cette action, la 30ème édition du festival a été mise à l'honneur avec :
- réalisation, par une association locale d'un film composé d'archives vidéos et documents divers ; les deux films ont été présentés aux habitants lors d'une soirée lors du festival
- une exposition d'archives documentaires et de photos retraçant les 30 dernières années.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Un collectif de partenaires et d'habitants a été mis en place pour l'organisation d'actions visant à fêter la 30ème édition du festival du quartier.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour favoriser la participation des habitants dans une démarche de co-construction en s'adressant particulièrement à ceux éloignés des instances de participation locale, valoriser leurs participations et leurs paroles par la réalisation d'une production intellectuelle, culturelle et intergénérationnelle, créer et renforcer le lien social par la mise en place de rencontres régulières et d'ateliers collaboratifs.
Il s'agissait également de créer un partenariat actif et durable autour d'anniversaires importants sur le quartier (40 ans de la bibliothèque, 30ème édition du festival, 50 ans du centre socio-culturel...).
Les bénévoles ont manifesté leur intérêt et enthousiasme lors des séances de préparatiion, le projet valorisant une histoire forte et positive du quartier. D'intenses moments d'échanges avec ceux qui découvraient le festival ont eu lieu.
Retour très positif du public quant à la qualité du livre, de l'exposition et des films qui ont donnés lieu à un débat riche et à des demandes répétées et nombreuses pour une nouvelle diffusion. Présence importante du public (envrion 600 personnes toute action confondu)
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté en 2016. Ce sont des réunions du collectif pour décider des actions, des rencontres pour organiser l'archivage, le recueil de témoignages, la réalisation des expositions, le visonnage des vidéos...
8 bénévoles impliqués dans l'action, environ 6 partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses 2394 € = prestataires, achat matériels et fournitures
Recettes = Etat et bailleurs sociaux
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 bénévoles = 342 heures
2 professionnels du centre = 450 heures
- Résultat sur le territoire
Valorisation du quartier, montrer une image positive
- Résultat pour le centre social
Le centre socio-culturel reconnu pour l'organisation d'actions partenariales
- Résultat pour les habitants
Valorisation des talents des habitants (leur expérience, leur vécu dans le quartier)
- Suite de l'action : Limites
L'organisation de plusieurs évènements simultanément a demandé des moyens humains importants et sur une courte durée. Le travail de récolte de témoignages et d'archivage demande beaucoup de temps.
- Suite de l'action : Perspectives
Organisation des 50 ans du centre socio-culturel en mobilisant des jeunes sur un web documentaire.
Recherche d'un service civique pour poursuivre l'archivage et le recueil de témoignages.
Actions
MILLE ET UNE FACON DE JOUER
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS DE PLAISANCE DU TOUCH - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
L'idée est d'assurer une continuité d'action durant la pèriode de vacances scolaires.
Les participants partagent un temps ludique, convivial dans un espace aménagé (ludothèque éphémère).
L'équipe des partenaires accompagne les parents et grand parents dans le lien avec le support jeu, favorise les rencontres inter familiales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le jeu devenait un support souvent demandé par les usagers et donc privilégié par l'équipe.
Le centre social a développé des ateliers hebdomadaires jeu, a proposé à chaque vacances des ateliers intergénérationnels 7-99 ans ( pour ne pas être en concurrence avec la ludimini). Ces temps ont été très investis.
Il nous a semblé important de travailler en partenariat avec la ludimini pour accueillir des personnes de 0 à 99 ans et tendre vers un évènementiel de territoire, d'animation de la vie sociale pendant les vacances.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le centre social a interpellé la responsable de la ludimini, qui a de suite montré de l'intérêt pour le projet.
L'écriture du projet, la mise en oeuvre, le suivi sont co-pilotés. Des réunions de préparations et bilans se font très régulièrement entre les interventions.
Le centre social associe une partie de l'équipe dans l'animation de ce temps (chaque premier mercredi de chaque vacances), que l'on souhaite régulier pour une meilleure visibilité.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de fonctionnement centre social et ludimini pour la convivialité, l'achat de jeu et le salaire des agents. Difficile à quantifier
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels
- Résultat sur le territoire
Nouveau service sur le territoire
action hors ls murs permettant d'aller à la rencontre et favorisant le lien social de proximité
Féderer un grand nomvre d'acteurs
- Résultat pour le centre social
nouvelle activité
- Résultat pour les habitants
nouvelle activité,
lien inter et intra familial , intergeneration
lutte contre l'isolement pendant les vacances
- Suite de l'action : Limites
transport de materiel
Malgré le peu de communication la capacité d'accueil pratiquement atteinte.
Associer les structure
- Suite de l'action : Perspectives
Fédérer davantage de partenaires
Couvrir une plus grande partie du territoire en se déplaçant dans des quartiers différents
Actions
Mise en oeuvre d'un jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE D'ANIMATION SOCIALE D'AMBAZAC (C.A.S.A.) - Haute-Vienne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
Dés la démarche d'agrément initiée en 2015, la création d'un "espace jardin collectif ou participatif" a émergée. la parole des habitants, recueillie à l'époque, a en effet souligné la nécessité pour certains d'entre eux de se retrouver autour d'un espace collaboratif ou échanges et partages seraient de mise. Une communication Accompagnement par le centre social d'un collectif d'habitants désireux de mettre en oeuvre un jardin partagé.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Moaique Roule contre le Cancer 2e Edition
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION MOSAIQUE - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 Salariés 100 Benevole
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Octobre Rose : Marathon des couturiers.eres, Marche Rose, conférence et soirée apér'ose et cinéma
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL A.L.C.V. - Loir-et-Cher
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
action ciblée de mars à octobre 2018.
à l'initiative d'adhérentes de nos ateliers couture.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
Implication de tous les acteurs de l’ALCV pour la cause d’Octobre Rose : mise en place d’un programme d’activités pour une levée de fonds : confection de bandeaux, organisation du marathon des couturiers.rières, marche rose, apéro’se et cinéma avec projection du fiklm "De plus Belle" qui traite de la thématique, conférence… en partenariat avec Humanis et la Ligue contre le cancer
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
les adhérentes de l'atelier couture adultes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place en soutien à la cause d'Octobre Rose.
Se mobiliser toutes et tous car nous pouvons êtres concernés de près ou de loin.
Objectifs : une levée de fonds même symbolique mais réussir à mobiliser tous les acteurs, qu'ils soient adhérents, partenaires, bénévoles...
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Initiée par des adhérents, soutenus par le centre social et quelques manifestations ont été portées conjointement par la Ligue contre le cancer, Humanis et notre centre social, par exemple la conférence " Avec un cancer, bien dans son corps, bien dans sa tête"
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
140
- Résultat sur le territoire
valorisation de notre implication, reconnaissance de la cause, mise en lumière d'actes locaux.
Rapprochement de publics, échanges, lier connaissance, faire se rencontrer malades, soignants, tous publics, professionnels...
- Résultat pour le centre social
mobilisation pour une cause extérieure.
valorisation d'initiatives d'adhérents
- Résultat pour les habitants
nouvelle relation avec le centre social, connaissance d'une cause peut-être méconnue
- Suite de l'action : Limites
de nombreuses causes nobles à soutenir, volonté de renouveler tous les ans et en même temps volonté de soutenir d'autres causes, au profit des enfants, de l'environnement, etc
- Suite de l'action : Perspectives
poursuivre notre engagement citoyen au profit d'autres causes nobles
Actions
opération "baby sitting"
- Structure organisatrice
- Centre Social Val De Loir - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Mise en place d'une formation/information à la fonction de baby sitters et constitution d'un réseau de jeunes formées au baby sitting afin de répondre aux besoins de parents en attente d'une garde ponctuelle de leurs enfants
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la demande de parents de jeunes du territoire et d'un établissement scolaire "Services".
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
objectifs:
etre capable de proposer un encadrement de qualité pendant quelques heures
aquérir les gestes d'urgences chez l'enfant
etyre capable de prévenir les accidents domestiques
accroitre le sens des responsabilités du baby sitter vis à vis des enfants
public:
cette formation/information est proposée aux jeunes de 15 à 22 ans. 10 places sont disponibles.
Durée: 3 jours
partenaires:
Prévention des accidents domestiques: Croix Rouge
Développement psychomoteur: EJE Animatrice Ram
L'alimentation, les soins: Enseignante Lycée Professionnel Formation Cap petite Enfance, Bac Pro SAPAT
L'animation: Directrice Alsh
Droits: Animateur socio-culturel
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 encadrants et 10 stagiaires
- Résultat sur le territoire
Le besoin semble exister mais l'impact est très faible. Les jeunes qui ont suivi cette formation ne sont pas plus sollicités qu'auparavant.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
P'tit Déj Emploi
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Le P'tit Déj emploi est né de la demande de quelques habitants de la commune, demandeurs d'emploi, d'avoir un espace de rencontre afin d'échanger, se retrouver et s'entraider dans ses recherches d'emploi.
Lancé en mars 2015, le P'tit Déj Emploi est devenu mensuel avec à chaque séance, un même rythme :
- une présentation des personnes, leur parcours, leur recherche, leur souhait dans ce groupe,
- un invité, professionnel du monde de l'emploi ou de la formation professionnelle, ou un atelier mené par l'équipe du centre (un bénévole dont la profession est conseiller en parcours professionnel ou un salarié).
- l'actualité locale : forum, stages, information métiers ...
Une page internet sur le site de la MPT est dédiée à cette action avec un compte-rendu des rencontres, l'agenda de l'actualité locale et les dates des prochains rendez-vous P'tits Déjs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les rencontres comptent une dizaine de participants à chaque fois.
Les personnes fréquentant l'action cherchent avant tout à faire réseau, rencontrer d'autres personnes, car une majorité d'entre elles sont nouvellement arrivées sur la commune (suivi de conjoints, changement de vie...).
Les rencontres avec les professionnels créées également des connections locales.
De nombreux participants nous ont remerciés pour la dynamique de l'action et de l'envie retrouvée pour se relancer dans ses démarches, avec d'autres ou via les professionnels rencontrés.
D'autres liens se sont créés entre les participants : échange de services, covoiturage, partage / confrontation de CV, lettres de motivation ...
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget spécifique
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel, 2 bénévoles de l'association
Nombreux intervenants du monde de l'emploi, l'insertion et la formation.
- Résultat sur le territoire
C'est une action complémentaire de ce que peuvent proposer les acteurs de l'emploi (Pôle Emploi, Maison de l'Emploi, Mission Locale ...) ;
Liens importants créés avec les acteurs sociaux locaux : CCAS, services du Conseil Départemantal, acteurs de l'emploi, association des entreprises locales...
- Résultat pour le centre social
Implication de plusieurs participants dans les actions de la Maison Pour Tous, hors P'tit Déj.
- Résultat pour les habitants
Remobilisation des participants, création de liens, de réseaux.
- Suite de l'action : Limites
Difficile de fidéliser un public (et heureusement d'ailleurs), les participants trouvant un emploi ne reviennent pas.
Besoin de renouvellement permanent d'intervenants
- Suite de l'action : Perspectives
Des pistes sont ouvertes avec des partenaires locaux pour des accompagnements pour les participants dans leur recherche d'emploi ou pour des formations.
Partenariat avec une équipe de coaches professionnels pour l'animation d'ateliers.
Travail régulier avec Un Parrain Un emploi.
Actions
paniers légumes
- Structure organisatrice
- ACCOORD - HALVEQUE - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Environnement
- Résumé
le centre social propose toute les semaines des paniers légumes. Pour ce faire, le centre est en contact avec un producteur de fruits et légumes (agricultures raisonnée). le producteur propose deux formats de paniers avec des fruits et des légumes de saison. le centre dans son "actu" hebdommadaire envoie l'information tous les vendredi auprès des adhérents mais aussi habitants intéressés pour être dans le mailing, soit prés de 500 adresses mails, nous en profitons pour aussi donner de l'information sur les activités du centre (ateliers, sorties, evenements..) et sur les activités des partenaires associatives. les adhérents/habitants nous renvoient par mail leurs commande le mardi suivant l'infomation..Nous passons la commande au producteur et nous demandons aux adhérents/ usagers de passer chercher leur commandes tous les vendredis aprés midi. Outre le service rendu, c'est une occasion importante de prise de contact avec eux. les habitants restent prendre un café, s'échange des recettes. L'accueil des usagers est fait par les professionnels mais aussi par les bénévoles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
c'est l'occasion pour le centre de s'inscrire dans une démarche dite agenda 21. c'"est dans le même temps un levier significatif sur le registre de l'information et communication du centre sur son actualité permanente (l'actu est envoyée toutes les semaines de l'année). c'est un levier important d'implication des usages bénévoles sur la fonctions accueil (en effets ces derniers sont trés presents les vendredis aprés midi au moment ou les personnes viennent chercher les panier légumes. c'est aussi une occasion d'accroitre des lienx entre le centre et les habitants et entre les habitants eux même.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
l'action a démarré en 2013. elle a été réfléchie d'abord en équipe. elle a été proposée au conseil des usagers. les principes de fonctionnememt ont été validés par cette instance. la mise en oeuvre a été faite par les professionnels. les membres du conseil des usagers participent a l'évaluation réguliere de cette action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
toute l'équipe est partie prenante. la secrétaires pour le maling et la prise des commandes. l'animateur adulte famille pour les contacts avec le producteurs le transport de paniers du producteur locale vers le centre. le reste de l'équipe pour accueillir les personnes et discuter avec elle.
6 bénévoles concernés et 4 professionnels.
les paniers sont vendus au prix coûtant. le centre prend en charge le transport de la marchandise. soit un budget d'environ 1000 euros.
- Résultat sur le territoire
-une occasion de créer des liens entre les habitant
- une contribution effective aux objectifs de l'agenda 21 validé par les instance de l'association.
- Résultat pour le centre social
- une visibilité réelle de l'action du centre et pas seulement sur cette action.
-une sensibilisation au questions de bien être et santé.
- Résultat pour les habitants
-une reelle satisfaction des usagers de ce service qui se retrouve chaque semaine pour le we avec des légumes et fruits frais
- Suite de l'action : Limites
l'action se poursuit, elle est évaluée régulierement. nous n'avons pas perçu de limites a ce jour.
- Suite de l'action : Perspectives
-faire une enquête de satisfaction sur l'objet même des paniers légumes par un questionnaire intégré au mail hebdomadaire.
Actions
Paniers légumes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA FARANDOLE - Allier
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Environnement
- mobilité / transport
- Résumé
Partenariat enclenché avec un maraicher bio local pour la distribution de paniers légumes chaque semaine au centre social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place dans l'objectif de changer la façon de consommer des habitants et acheter ses légumes localement, même pour ceux qui travaillent (notamment en dehors du territoire). Faire travailler les producteurs locaux, en circuit court et que chacun puisse consommer des produits de qualité.
Les paniers sont disponibles jusqu'à 20h30 le soir pour permettre au plus grand nombre d'en bénéficier.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
La première phase du projet a été d'interroger les habitants sur l'intérêt (et la forme) du projet par le biais d'un questionnaire.
Un bilan a été fait et nous avons monté le projet avec le maraicher en fonction des réponses des habitants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Les bénéficiaires paient directement le maraicher pour l'achat des paniers légumes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés du centre social pour la mise en route du projet ; les 2 maraichers ; 1 salarié en charge de l'accueil au centre social pour que les personnes récupèrent leur panier
- Résultat sur le territoire
Contribue au développement économique du territoire
- Résultat pour le centre social
Nous rencontrons de nouvelles personnes qui ne fréquentaient pas le centre social auparavant.
Le centre social est reconnu comme un acteur local important sur des missions peu connues des habitants.
- Résultat pour les habitants
Les habitants peuvent consommer différemment et acheter local même ceux qui travaillent en dehors du territoire et ne peuvent se rendre sur les marchés qui ont lieu en semaine.
- Suite de l'action : Limites
Pour l'instant les habitants commandent leurs paniers chaque semaine par mail mais beacoup oublient de passer leur commande avant la date butoire.
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place de contrats annuels ou trimestriels.
Mise en place du projet pour d'autres denrées.
Actions
passerelle emploi
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL FIRMINY VERT - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Résumé
Un lien avec le Groupement d'employeur pour l'insertion qualifiante (GEIQ Batiscaf).
Nous avons une présence qui se porte dans une proximité avec les jeunes du quartier par le biai notament d'une salle de remise en forme. Nous pouvons ainsi relayer l'infos pour cerner des jeunes qui peuvent découvrir et être testés dans un circuit qui leur permet de rencontrer les métiers liés aux batiments. En effet, notre proximité nous permet d'évaluer le jeune dans son quotidien pr l'orienter...à maturité. ce travail se construit, avec le cordinateur du GEIQ qui est aussi en lien avec la MLJ.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
un réseau, des opportunités liés au réseau de conniassance de certains professionnels de la structure. Il s'est construit en lien avec la volonté d'accompagner les jeunes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
porter des perspectives d'espoirs chez lers jeunes des signaux positif// essayer de casser la spirales de groupe qui peuvent parfois niveler par du négatif.
occuper le terrain (remise en forme ) et avoir un lien fort.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Dans le temps avec des temps forts et des périodes plus calmes ou de doutes.
il y a 6 ans
écriture rassembler les partenaires autour d'un projet
ERDF
STAS
ALPIS
MLJ
GEIQ
Ville
Dpt
ensuite bien que des débuts de formlisation se traduisaient chez certains partenaires nous ne sentions pas de co construction mais plus la volonté d'un affichage ou d'une relation d'interêt et des attentes administratives difficiles....ERDF et STAS nous avons abandonnés ces pistes nous avons continué avec ALPIS et le GEIQ et le soutien financier de la région.
pour 2015
- 6 rencontre par ans avec le GEIQ (pour définir l'opérationnel)
- autant avec les jeunes
mise en place d'un atelier théatre/expression pr retravailler le savoir être...comment on s'adresse à un employeur
- Ressources financières mobilisées pour cette action
financé en fonction des annéez
par la ville
la région
ACSE
Rotary
Aujourd'hui il n'y a plus que la ville qui accompagne ce projet avec des choix politiques d'orientations(emploi du tps des salariés)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
directeur structure
responsable jeunesse
coordinateur GEIQ
cordinateur ALPIS (villeubanne ils ont déposé bilan recement, leur axe de travail était les métiers saissonniers...pr les jeunes)
MLJ (suite de dossier avec GEIQ pr certains jeunes)
chargée de mission Région (dépot dossier CUCS)
entreprise par le biais du GEIQ (lieu de formation et de test pr les jeunes)
- Résultat sur le territoire
A effectivvement envoyés des signaux positifs pr les jeunes, celà nous a permis de conforter notre lien, de reprendre certains points en lien avec l'éducatif et des attitudes (façon de parler, d'être ds un groupe) des habitudes (le joints) / ou des attendus de certains jeunes.
forte attente de certains jeunes/ canaliser des jalousies des énergies, des incompréhensions ... ce qui est vue et le résultats et pas forcement l'adhesion à une forme de dispositif.
- Résultat pour le centre social
repéré par les plus jeunes pas toujours compris par certains adultes
- Résultat pour les habitants
faible en direct
- Suite de l'action : Limites
plus de finacement autres que ville
ALPIS a déposé bilan
que la volonté politique de la municipalité continue de s'affirmer sur cet axe
la réglementation liée à l'accueil jeune est mise en place dans notre structure comme un outil de lien favorisant la prévention. Celà pouvait fonctionner au regard du nombre de salariés (un responsable pr l'ACM loisir et un pr l'accueil jeune). Aujourd'hui les effets d'une réglementation appliquée à la lettre de la part de la DDCS (nous avions une certaine marge de liberté jusqu'à septembre 2016) associé à une conjoncture économique (non remplacement des arrêts des départs) peut mettre un terme au travail produit avec cette classe d'age (16 25 ans ). dout la bnécessité d'une volonté politique forte pour porter ce type de projet
- Suite de l'action : Perspectives
une convention signée avec le GEIQ pr 2016
Actions
Point Aînés
- Structure organisatrice
- CS MPT MAISON DES FAMILLES ET DES ASSOCIATIONS - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
Orientations prioritaires du contrat de ville auquel répond ce projet
- Une vie locale qui s’appuie sur un cadre de vie rénové, des espaces publics réappropriés et l’accès à une offre de services (sociale, culturelle, sportive, de promotion de la santé, associative) adaptée.
- Enjeu : l’amélioration de la qualité de vie dans les quartiers autour des espaces publics, de la mobilité et de la valorisation des ressources locales
- Objectif 1 : soutenir des actions portées par des associations de proximité favorisant le lien social, l’entraide, la solidarité et le mieux vivre ensemble.
- Le retour du droit dans les quartiers prioritaires, symbole et « preuve » de l’investissement de la puissance publique et condition de rénovation de la vie citoyenne
- Enjeu : L’accompagnement d’une action publique qui s’adapte à la diversité des publics et participe au retour du droit dans les quartiers prioritaires, à la lutte contre les discriminations et au développement de la vie citoyenne.
- Objectif 1 : mettre en place des actions de lutte et de prévention des violences faites aux femmes, d’accès aux droits juridiques et sociaux, d’accès aux soins et de lutte contre l’isolement des personnes âgées.
- Objectif 2 : Assurer le soutien des habitants et professionnels de terrain, face à la prégnance et aux conséquences de trafics de drogue.
Contexte
La Maison des Familles et des Associations accompagne un groupe des seniors (habitants de notre zone d’intervention sociale de plus de 60 ans) depuis 2003. Cette action, qui a vu son commencement à travers un projet centré sur la santé (santé et nutrition), a évoluée et est devenue l’un des espaces phares de notre animation globale. Chaque année nous accompagnons plus de 30 seniors résidants principalement de la cité de Font-Vert.
Les caractéristiques sociales de Font-Vert, La Benausse et la Cité SNCF montrent une population senior grandissante. Ce public est de plus en plus isolé dans leur environnement compte tenu la précarité grandissante de ces sites. Nous constatons, très souvent, que les seniors manquent d’informations, des espaces d’accompagnement et des lieux d’expression. Notre projet veut répondre à ce manque proposant un lieu de vie ouvert et facile d’accès pour permettre aux seniors du quartier de créer une dynamique adaptée à leur attentes.
Objectifs
Objectif général : lutte contre l’isolement des personnes âgées.
- Objectif opérationnel : Créer un espace de vie hebdomadaire ouvert et facile d’accès pour les seniors de la Cité de Font-Vert, La Benausse, la Cité SNCF.
- Objectif opérationnel : Accompagner les seniors dans leur vieillissement en leur donnant accès à l’information sur leur domaines d’intérêt.
- Objectif opérationnel : Proposer des actions de loisirs, de déteinte et de bien-être.
- Objectif opérationnel : Promouvoir la santé et les activités sportives adaptées au public senior.
Méthodologie
Le groupe de senior est animé par une animatrice de la Maison des Familles et des Associations. Il se réunit une fois par semaine avec une programmation thématique construite avec les seniors. Cette programmation tient compte des objectifs opérationnels qui encadrent le projet. L’accompagnement des seniors est ainsi rythmée par les thématiques suivantes :
- Accès à l’information : le groupe participera à 5 rencontres à l’année où des invités qualifiés (santé, retraite, vie quotidienne, administration …) pourront échanger avec les seniors.
- Prévention et santé : 5 animations de prévention santé seront proposées. Elles seront construites avec le groupe et investiront plusieurs domaines : sport, bien manger et dépistages.
- Loisir et bien-être : 5 sorties loisirs seront proposées. Le contenu de ces animations seront construites avec les seniors.
- Espace de rencontre et d’expression libre : toute l’année un accueille sera proposé autour d’un café ou un repas. L’expression libre et la construction des projets collectifs seront privilégiées.
L’action a pour caractéristique un accueil informel et très ouvert, permettant à tous de rejoindre le groupe à tout moment de l’année. Un projet de voyage d’une durée de plusieurs jours sera organisé et autofinancé à travers des repas collectif proposés aux partenaires de La Maison des Familles et des Associations.
Moyens
- Une animatrice dédiée au groupe de seniors.
- Un espace de rencontre à la Maison des Familles et des Associations.
- Une cuisine équipée.
- Un travail en partenariat élargie.
Partenaires du projet
- Marseille diabètes/Santé
- Atout Sport
- Femmes Familles Font-Vert
- Animasport
- Médiance 13
- AG2R La Mondiale
Evaluation
Objectif
Résultat attendu
Indicateur d’évaluation
Créer un espace de vie hebdomadaire ouvert et facile d’accès pour les seniors de la Cité de Font-Vert, La Benausse, la Cité SNCF.
Dynamique d’un espace dédié aux seniors, reconnu et utilisé par le public.
Nombre des participants. Au moins 20 seniors différents.
Accompagner les seniors dans leur vieillissement en leur donnant accès à l’information sur leur domaines d’intérêt.
Les seniors connaissent les bases des sujets qui les intéressent.
Nombre des réunions d’information réalisées dans l’année. Au moins 5 rencontres.
Proposer des actions de loisirs, de déteinte et de bien-être.
Le groupe s’épanouit avec des temps de loisirs et des liens sont créés entre ses membres.
Nombres d’animations de loisirs réalisés dans l’année. Au moins 5 actions.
Promouvoir la santé et les activités sportives adaptées au public senior.
Le groupe prend conscience de l’importance de la prévention et l’exercice physique.
Nombre des rencontres au tout de la santé et l’exercice physique réalisés dans l’année. Au moins 5 rencontres.
Budget prévisionnel
Charges
€
Produits
€
ACHATS (fournitures, alimentation boissons)
400€
ACTIVITES
1500€
SERVICES EXTERIORS (assurances)
40€
SUBVENTION D’EXPLOITATION
AUTRES SERVICES EXTERIEURS (déplacements, transport activité, prestataires)
3600€
CUCS
Dont Département
Dont VILLE
10000€
5000€
5000€
IMPOTS ET TAXES
342€
CHARGES DE PERSONNEL
7118€
TOTAL CHARGES
11500
TOTAL PRODUITS
11500
- Une vie locale qui s’appuie sur un cadre de vie rénové, des espaces publics réappropriés et l’accès à une offre de services (sociale, culturelle, sportive, de promotion de la santé, associative) adaptée.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectif
Résultat attendu
Indicateur d’évaluation
Créer un espace de vie hebdomadaire ouvert et facile d’accès pour les seniors de la Cité de Font-Vert, La Benausse, la Cité SNCF.
Dynamique d’un espace dédié aux seniors, reconnu et utilisé par le public.
Nombre des participants. Au moins 20 seniors différents.
Accompagner les seniors dans leur vieillissement en leur donnant accès à l’information sur leur domaines d’intérêt.
Les seniors connaissent les bases des sujets qui les intéressent.
Nombre des réunions d’information réalisées dans l’année. Au moins 5 rencontres.
Proposer des actions de loisirs, de déteinte et de bien-être.
Le groupe s’épanouit avec des temps de loisirs et des liens sont créés entre ses membres.
Nombres d’animations de loisirs réalisés dans l’année. Au moins 5 actions.
Promouvoir la santé et les activités sportives adaptées au public senior.
Le groupe prend conscience de l’importance de la prévention et l’exercice physique.
Nombre des rencontres au tout de la santé et l’exercice physique réalisés dans l’année. Au moins 5 rencontres.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Le groupe de senior est animé par une animatrice de la Maison des Familles et des Associations. Il se réunit une fois par semaine avec une programmation thématique construite avec les seniors. Cette programmation tient compte des objectifs opérationnels qui encadrent le projet. L’accompagnement des seniors est ainsi rythmée par les thématiques suivantes :
- Accès à l’information : le groupe participera à 5 rencontres à l’année où des invités qualifiés (santé, retraite, vie quotidienne, administration …) pourront échanger avec les seniors.
- Prévention et santé : 5 animations de prévention santé seront proposées. Elles seront construites avec le groupe et investiront plusieurs domaines : sport, bien manger et dépistages.
- Loisir et bien-être : 5 sorties loisirs seront proposées. Le contenu de ces animations seront construites avec les seniors.
- Espace de rencontre et d’expression libre : toute l’année un accueille sera proposé autour d’un café ou un repas. L’expression libre et la construction des projets collectifs seront privilégiées.
L’action a pour caractéristique un accueil informel et très ouvert, permettant à tous de rejoindre le groupe à tout moment de l’année. Un projet de voyage d’une durée de plusieurs jours sera organisé et autofinancé à travers des repas collectif proposés aux partenaires de La Maison des Familles et des Associations.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Charges
€
Produits
€
ACHATS (fournitures, alimentation boissons)
400€
ACTIVITES
1500€
SERVICES EXTERIORS (assurances)
40€
SUBVENTION D’EXPLOITATION
AUTRES SERVICES EXTERIEURS (déplacements, transport activité, prestataires)
3600€
CUCS
Dont Département
Dont VILLE
10000€
5000€
5000€
IMPOTS ET TAXES
342€
CHARGES DE PERSONNEL
7118€
TOTAL CHARGES
11500
TOTAL PRODUITS
11500
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnes salariés
- Résultat sur le territoire
Lutte contre l'isolement des personnes âgés.
- Résultat pour le centre social
Plus d'intégration pour les seniors.
- Résultat pour les habitants
Solidarité.
- Suite de l'action : Limites
Difficulté pour aller chercher le public le plus éloigné du centre.
- Suite de l'action : Perspectives
Développement de l'accueil seniors.
Actions
poterie en famille
- Structure organisatrice
- Centre social Odile Capelle - Lot-et-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Journée familles sur la commune de Bazens liée aux activités TAP et CLAS de l'école primaire de Bazens.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Une journée sur "créer ensemble" avec l'intervention d'une potière. Ce projet vu le jour grâce au partenariat parents - équipe enseignante - élus. Une envie decréer ensemble, de découvrir ou redécouvrir le fait de créer ensemble, travailler l'argile, s'initier au tournage. Donner naissance à son oeuvre. Les poteires réalisées au tour ou au modelage ont été cuites dans un four de poterie. Un travail d'engobage a été réalisé avec les familles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Tout au long de l'année, la responsable secteur famille intervient avec un animateur lors des TAP sur l'école primaire de Bazens. C'est un excellent outil pour connaître les familles. Certains parents sont bénévoles pour oeuvrer sur l'action famille.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est mise en place pour permettre aux familles de se retrouver et de découvrir la crétaion ensemble. Par cette action il est démontré que nous pouvons passerd es moments ensemble à jouer à créer.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Découvrir des pratiques artistiques est le mot cléf des actions proposées. Les familles proposent de découvrir une ou plusieurs nouvelles technqiues qui peuvent être liées à un métier artisanal. Bazens est une commune "bio", les habitants sont proches de l'environnement et recherchent des actions "simples" et respectueuses de la Nature.
L'action est définie avec des parents. Une intervenante est venue avec le matériel de poterie (tour, engobe, différents sujets finis) Les enfants avec l'équipe enseignante et la responsable secteur famille ont définies suite à des consertations que c'était la métierd e la poterie qui serait exposé. Les familels pourront s'initier à la poterie.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 bénévoles, 7 perofessionnels
- Résultat sur le territoire
- Découverte d'un métier
- les familles ont redécouvert la joie de créer ensemble
- meilleure visibilité sur les actions du centre social.
- Résultat pour le centre social
- Rencontre avec les familles de Bazens qui à leur tour découvrent les actions du centre social.
- Partenariat avec la commune de Bazens et l'équipe enseignante
- Résultat pour les habitants
- Possibilité pour certaines familles de trouver un nouveau mode de garde pour leurs enfants le mercredi matin. en effet le centre social est organisateur d'un accueil de mineurs.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Projet culturel
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA MAGIC - Allier
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Nous organisons un projet autour de la culture et des trasmissions de savoir qui permet de mobiliser les habitants, de créer des liens entre les communes de notre territoire et de créer des temps de partage et d'échange intergénérationnel.
Chaque mois une commune est mise en lumière sur une thématique qu'elle a choisi et qui la représente. Durant ce mois, les habitants créent un programme d'animations et d'informations ouvert à tous et animent ces temps.
des créations liées à leur thématique sont réalisées et l'une d'entre elle est transmise à la commune suivante.
Nous souhaitons qu'en 3 ans toutes les communes de notre secteur d'intervention se soient investies dans le projet et nous créons des temps de rencontre entre les communes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour permettre de mettre en lumière les savoir faire des habitants, mettre en valeur les spécificités des communes, impliquer les habitants et créer du lien social
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Information générale auprès des habitants
création d'un comité de pilotage du projet
organisation de réunions sur les communes avec implication des habitants, des associations, des entreprises et des élus
organisation de temps de rencontre sur les communes
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 salariés de La MAGIC
150 bénévoles sur la première année
- Résultat sur le territoire
développement de liens sociaux de proximité
développement des relations entre les communes
- Résultat pour le centre social
reconnaissance du travail de l'association
- Résultat pour les habitants
ouvertue aux autres
découverte de nouvelles pratiques
développement de liens sociaux
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite de l'action sur 3 années et reconduction de projets sur les communes déja impliquées
Actions
Quartier Livre
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ST-MICHEL JERICHO - Meurthe-et-Moselle
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Culture
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Le projet a débuté en 2014 et s'est prolongé en 2015. "Quartier Livre" est un projet pérenne matérialisé par l'ouverture d'un espace lecture au Centre Social. Le projet est amené à être reconduit d'une année sur l'autre. Chaque année de nouvelles activités et animations autour des livres jeunesse seront développées et proposées aux habitants.
L’Espace Lecture est coordonné et animé par les professionnels du centre social et de la crèche La Ribambelle. Ouvert à tous et libre d'accès, il propose aux parents, associations, crèches, écoles et accueils de loisirs du quartier l’accès à plus de 200 albums Jeunesse. Aménagé pour accueillir adultes et enfants dans des conditions conviviales, il permet de passer un moment avec son enfant autour d'une histoire ou d’une comptine. L’Espace Lecture est un lieu d’animation, d’échanges et de rencontres autour du livre.
Objectifs :
- Favoriser la lutte contre l'illettrisme et l’éducation à la citoyenneté ;
- Permettre à chacun d'accéder au savoir et favoriser sa capacité à avoir son propre jugement ;
- Permettre à chacun d’appréhender de manière différente le rapport à la lecture et à l'écriture ;
- Favoriser le contact de l’enfant avec le livre et lui permetre d’aborder de manière originale, ludique et différente l’écriture et la lecture ;
- Sensibiliser dès le plus jeune âge les enfants à la lecture et introduire le "livre" au sein des foyers du quartier Saint-Michel Jéricho et des communes voisines ;
- Développer le goût de lire pour les parents et les enfants.
Public : Habitants du quartier Saint-Michel Jéricho, usagers du centre social, usagers de la crèche parentale "La Ribambelle" à Saint-Max et de la crèche "Les p'tits Lutins" à Malzéville, écoles primaires et maternelles du quartier Saint-Michel Jéricho.
Lieu d'intervention : Quartier Saint-Michel Jéricho (quartier prioritaire), communes de Saint-Max et Malzéville (54).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Crèches La Ribambelle, crèche Les P'tits Lutins.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs visés et résultats attendus :
- Travailler de manière cohérente et en coéducation avec les différents acteurs éducatifs du territoire ;
- Construire des repères, des références, afin de favoriser et de démocratiser une pratique culturelle de la lecture ;
- Sensibiliser dès le plus jeune âge les enfants à la lecture et introduire le "livre" au sein des foyers du quartier Saint-Michel Jéricho.
De plus il est nécessaire de pérenniser la dynamique autour du Livre sur le quartier Saint-Michel Jéricho et d'inscrire la pratique de la lecture dans les habitudes des familles au travers des actions suivantes :
> Pérennisation de l'espace lecture : développement de créneaux d'utilisation, d'animation, d’accompagnement individuel et aménagement de l’espace.
> Réalisation de cabanes de lectures mobiles afin d'intervenir au pied des immeubles et sur le quartier.
> Réalisation d'un arbre à livre à destination du hall de l'Espace Champlain.
> Organisation d'une exposition sur un auteur d'albums jeunesse.
> Découverte et pratique régulière de la lecture au sein d'équipements municipaux (Bibliothèques et médiathèques).
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le projet a débuté en 2014 et s'est prolongé en 2015. Lancé l'année dernière "Quartier Livre" est un projet pérenne matérialisé par l'espace lecture du Centre Social. Le projet est amené à être reconduit d'une année sur l'autre. Chaque année de nouvelles activités et animations autour des livres jeunesse seront développées et proposées aux habitants.
> Inauguration officielle de l’espace lecture le 10/12/14 (130 enfants accueillis depuis le 01/01/15).
> Formation lecture et de formation sur le thème de la « lecture à voix haute » le 28/02/15.
> Utilisation autonome de l’espace lecture : crèche parentale la Ribambelle, Halte Garderie Les P’tits Lutins, Ecole maternelle Jéricho.
Les soutiens locaux sont nombreux : Crèche parentale la Ribambelle, Halte Garderie Les P’tits Lutins, Crèche Familiale les P’tits Diablotins, Ecoles maternelles et primaires, Protection Maternelle et Infantile, animateurs périscolaire, Association Lire et Faire Lire, CFA de Toul, Lycée Agricole de Pixerécourt, Ligue de l’Enseignement.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
Participation aux événements fixes qui ponctuent l'année : décentralisation du Livre sur la Place et Des Livres et Vous
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance par les habitants de la structure et de son engagement autour la lecture (distribution de livres, lecture au pied des immeubles, animations, accueil d'auteurs...)
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
REVEILLON ALTERNATIF FESTIF ET ECOLO
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL DU PAYS DE THANN - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Le soir du réveillon dans une ambiance naturelle et festive le public est transporté dans un univers différent du quotidien. Atelier de création florale - saynete - ambiance musicale et dansante avec un repas
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Création de lien pour éviter l'isolement - Projet d'animation du territoire - Associer les habitants au montage du projet.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
3 réunions de préparation avec un groupe d'habitants et les partenaires. Une présentation du projet aux financeurs. Projet organisé en cohérence avec les attentes des habitants. Questionnaire de satisfaction. Ressources internes 2 professionnels pour la préparation et 6 personnes pour la soirée du réveillon. Mise à dispostion d'un mini-bus pour véhiculer les habitants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Achats 1800€
Service extérieurs 1900 €
Ressources humaines 3900€
frais administratifs 400 €
Total 8000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
100 habitants - 6 professionnels - 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Création de lien social. Animation du territoire. Développement des partenariats
- Résultat pour le centre social
Réponse au attentes des habitants. Rayonnement du centre.
.
- Résultat pour les habitants
Création du lien social. Rupture de l'isolement. Animation de proximité.
- Suite de l'action : Limites
Communication à affirmer. Mobilisation de tous publics et financeurs
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite de l'action très attendue par les habitants. Recherche de financements complémentaires
Actions
REVEILLON SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- OFFICE SOCIO CULTUREL MONTOIRIN - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Des habitants se mobilisent pour organiser le réveillon du 31 décembre sur la commune de Montoir.
ce réveillon s'adresse aux personnes et aux familles seules.
en 2017, 100 personnes ont participé au réveillon le 31 décembre.
dés septembre, un collectif d'habitants, sous l'implulsion de 2 administrateurs du centre socio culturel, se réuni pour :
- mobiliser d'autres habitants, créer une synergie, une dynamique autour de ce réveillon.
tout est réalisé par les habitants : les réservations (salles et repas), les inscriptions, les décorations, la communication, la recherche de financement...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cette action vise à lutter contre l'isolement et le repli sur soi.
elle permet la prise d'initiatives, la prise de responsabilité. Elle favorise les échanges et la rencontre entre des habitants.
elle renforce les liens familiaux et intergénérationnels
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
les habitants interessés pour organiser le réveillon se rencontrent tous les mercredis après midi au centre social.
ils se répartissent les différentes tâches et créés des groupes de travail.
2 référents habitants coordonnent l'ensemble en s'appuyant sur un professionnel "relais" Ces 2 habitants font le lien avec les instances statutaires du CS
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1 500 € dont 1 000 € venant de la Fondation de france et 500 € d'un sponsor privé
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
100 à 120 habitants et 20 à 30 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Cette action permet de repérer le Cs comme lieu ressources pour monter un projet
il permet également de faire sentir à la population et aux élus comment la solidarité peut se vivre ensemble
- Résultat pour le centre social
Le CS accompagne la conduite d'un projet à l'initiaive d'habitants
- Résultat pour les habitants
ce projet valorise les habitants organisateurs et révèle leur capacité à conduire une action
- Suite de l'action : Limites
jusqu'à quand les habitants s'impliquerons ?
pour les professionnels, laisser les habitants faire, sans faire à leur place
- Suite de l'action : Perspectives
de plus en plus d'habitants souhaitent participer à ce projet. Or, pour qu'il reste viable, l'effectif de participants ne peux pas croître sans que cela soit un rique pour les bénévoles de se sentir dépassés.
Actions
Semaine européenne de la réduction des déchets
- Structure organisatrice
- LE TOTEM - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- développement durable
- Résumé
Aujourd’hui, chaque français « produit » près de 1kg de déchets par jour ! Soit deux fois plus qu’il a 40 ans.Nos modes de vies nous invitent facilement à acheter ou remplacer plutôt qu’à fabriquer ou réparer.Une partie des habitants fréquentant la structure ont exprimé le souhait d’agir sur cette thématique de la réduction des déchets et la fabrication d’objets ou produits du quotidien.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Durant la semaine du 16 au 23 novembre, le public est invité à venir s’informer, partager ses expériences, créer, réparer sur la thématique de la réduction des déchets.Le programme composé à la fois d’ateliers de fabrication d’objets ou produits du quotidien, d’expositions et de moments d’échanges a été conçu par un groupe de travail lui-même composé de professionnels et de bénévoles.
-Sensibiliser et éduquer les habitants à l’environnement et à la préservation de la nature.
-Ancrer des pratiques durables au sein de la population
-Développer une éco-citoyenneté des habitants
-Ancrer notre démarche dans le cadre de l’agenda 21 et du Projet Educatif Social Local signés par la ville
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Description générale
L'action a débuté en novembre 2019.
Le partenariat:
-Le service prévention des déchets de la communauté d’agglomération du cotentin
-Association « la Réparette » de lutte contre l’obsolescence
-Association tous dans le même panier (circuit court)
-Association les francas de la Manche (alsh)
-L’association des parents d’élèves de l’école L.Blum
Le centre social et les parftenaires cités ci-dessus se sont réunis en groupe de travail pendant 4 mois pour mettre en oeuvre cette action dans un esprit de partenariat véritable.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le projet a été financé avec le budget de la structure environ 1500 euros. C'est la volonté de la commune de le financer intégralement pour mettre en place cette première expérience.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
9 professionnels et 22 bénévoles
- Résultat sur le territoire
ce projet a montré l’intérêt que porte à la fois les partenaires et les habitants sur ce sujet. Plus de 300 personnes ont participé à une ou plusieurs des animations du programme.
Les propositions de réalisations ont été très appréciées (lingettes, couvercles Bee Wrap, éponges tawashi, produits ménagers, lessive, produits cosmétiques…). Les expos ainsi que les moments d’échanges et de débats ont aussi beaucoup intéressé le public
- Résultat pour le centre social
A l’issue de cette manifestation, de nouvelles initiatives ont été proposées qui verront le jour en 2020 en ateliers permanents ou en évènementiels..
- Résultat pour les habitants
Un groupe d'habitants s'est constitué pour continuer cette démarche en mettant en place une action perènne sur la valorisation des jeux de société mis au rebus et les remettre en circulation pour faire bénéficier les habitants, les associations exerçant dans la solidarité.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Après notre participation à la semaine européenne des déchets en 2019, la mise en place de la semaine européenne du développement durable en 2020, nous avons décidé une alternance entre ces deux évènements qui demandent beaucoup d’investissement. Le centre social participe à une prise de conscience individuelle et collective des aspects environnementaux par le tri, les économies d’énergie, le recyclage... cette thématique est déclinée sous forme d’un fil rouge de notre projet social.
Actions
Tous en jeu !
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL L'ESCALYS - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Culture
- Résumé
" Tous en jeu" est un temps fort sur la commune mettant en lien les écoles de la ville, les familles, les associations sportives, culturelles et citoyennes, les acteurs économiques du jeu, les services de la mairie et la MJC /Centre social. Le projet s'inscrit dans la révision du PEDT et vise au travers de cet évènement ludique à renforcer le partabe entre tous et toues, à créer du lien entre les générations, entre le monde de l'école et celui des associations, entre les familles, en un mot entre tous les acteurs qui font la richesse et la diversité de la ville. Un temps fort au carrefour des associaitons de la jeunesse et des familles où chacun peut jouer, découvrir un sport ou une activité culturelle, écouter de la musique, ...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La ville, dans le cadre du renouvellement du PEDT.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
"Tous en jeu !" est la continuité d'une manifestation autour du jeu initiée par le CMJ (Conseil Municipal Jeunes). La ville au côté des partenaires a souhaité reprendre cette manifestation repérée par ses habitants dans le cadredu PEDT. L'objectif étant de proposer une journée familiale et de mobiliser de nombreux acteurs et notamment du monde associatif (culturel, sportif, loisir, ...). Il s'agit donc de créer des interconnexions, des solidarités et des collaborations entre les différents acteurs (habitants, bénévoles, professionnels, associations, ville).
Un travail en amont est engagé avec les écoles de la ville au travers d'activités sportives et citoyennes en lien avec la manifestation "Tous en jeu".
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Des réunions avec l'ensemble des partenaires ont permis de déterminer : les principaux axes (développement durable, loisirs culturels, sportifs...) , les propositions d'activités et celles pouvant être mises en place, l'organisation matérielle de la journée.
Un tableau excel a permis de collecter les propositions, le nombre de bénévoles nécessaires à l'encadrement des animations, les prestataires retenus et les demandes de matériels à la ville.
Une rencontre sur site a déterminé l'emplacement des différents animations.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4000€ : 2000€ budget ville et 2000 € budget MJC /Centre social.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
50 personnes : 22 professionnels, 20 bénévoles, 8 prestataires.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Faire connaitre la MJ C/Centre Social au plus grand nombre d'hibitant,
Aller à la rencontre de nouvelles familles,
collaborer avec de nouvelles structures de la ville.
- Résultat pour les habitants
Valorisation de l'action MJC/Centre Social en tant qu'acteur culturel et social et de développement de la vie locale.
Participation des habitants sur des temps forts de leur commune.
- Suite de l'action : Limites
Participation bénévoles des usagers-habitants dans l'organisation proprement dite.
Mobilisation de l'ensemble des acteurs du monde associatif.
- Suite de l'action : Perspectives
Proposer chaque année un temps fort autour du JEU (support très fédérateur) et permettre au plus grand nombre d'y participer.
Développer de manière plus affirmer l'axe environnement en cohérence avec les écoles et les associatons de la ville.