Meilleure intégration des personnes, renforcement du lien social et du bien vivre ensemble

Mixité culturelle et donc échanges interculturels.

Moyens humains et financiers pour ouvrir à plus de personnes (liste d'attente)

Superficie de nos locaux

Continuité de l'action 

- Création du premier Conseil Citoyen de la Métropole.

- Etablissement d'un diagnostic partagé du territoire prioritaire Soupetard-La Gloire.

- Mobilisation d'habitants et développement citoyen.

- Ancrage partenarial du centre social pour les thématiques de citoyenneté et de gouvernance locale.

- Relais vers le dispositif ADMQ et implication des membres du Conseil Citoyen dans les projets proposés au dispositif ADMQ.

- Reconnaissance du centre social par les acteurs de la citoyenneté sur le territoire.

- Connaissance/reconnaissance du centre social dans le paysage partenarial associatif et les collectifs habitants (l'antenne de Soupetard venant d'ouvrir ses portes).

- Contribution à l'axe prioritaire du Contrat-Projet : "Développement de la Gouvernance"

- Connissance/reconnaissance de la place du centre social pour les habitants et augmentation des adhésions.

Le risque est que le Conseil Citoyen s'essouffle (perte de membres, non renouvellement...).

Le chef de projet DCVRU continue son appui au Conseil Citoyen et veille aux respect des règles de fonctionnement par une présence ponctuelle encore parfois nécessaire.

Le Conseil Citoyen Soupetard-La Gloire est désormais autonome et fonctionne sur des régles de gouvernance bien définies et qui lui sont propres.

Le Conseil Citoyen est membre de plusieurs instances du territoire (à titre consultatif) : Commission de quartier ; Comité technique de la Politique de la Ville : Comité de gestion ADMQ....

Le Conseil Citoyen est une instance identifiée et représentative sur le territoire de Soupetard-La Glorie, il est l'expression d'une démocratie locale participative active. Ses membres sont conviés à la large majorité des réunions de coordination thématique du territoire (coordination parentalité par exemple).

Le Conseil Citoyen a développé des commissions de travail dont certaines assurent des permanences et des réunions dans les locaux du centre social (antenne de Soupetard).

Reconnaissance des jeunes sur le territoire

Construction d'un évènement sur le territoire

Implication des familles dans le projet

Mobilisation des habitants autour d'un évènement

Accompagnement réussi d'un groupe de jeunes et retour d'expérience à faire auprès d'autres groupes de jeunes

Temps d'accompagnement professionnel important

Durée longue du projet et nécessité de soutien important sur le long terme

L'action, pour perdurer, doit sans cesse se renouveler. Le projet "Arnage Gaming day" continuera si une dynamique de jeunes se fait sentir (nouvelles idées, nouveaux jeunes...)

Meilleure intégration, rencontres et échanges des publics concernés

Rapprochement des publics en situation d'intégration qui limite les inégalités sociales. 

Difficultés à trouver quelqu'un pour garder les enfants du public 

Continuer l'activité en élargissant le groupe et en diversifiant les activités 

Développer le partenariat avec les centres de formation préparant au DILF et aux stages intensifs pour une meilleure orientation des familles. Poursuivre les passerelles avec la petite enfance pour répondre aux besoins de garde des familles.

Continuer à proposer des interventions de professionnels dans les groupes adaptés aux besoins identifiés.

réponse à un besoin primordial pour le public ciblé, en matière d'intégration à la vie citoyenne française et en matière d'insertion professionnelle.

Nouveaux publics accueillis, intégration sur des partenariats locaux. 

Difficulté à combler la demande, toujours croissante 

développer le bénévolat pour pouvoir mieux répondre à la demande. 

Aspects innovants du projet dans :

• notre capacité à mobiliser et à croiser nos compétences
• l’occupation d’un espace coopératif et éphémère à ciel ouvert,
• la possibilité  pour les jeunes accueillis de co-construire le projet,
• la proposition d’une initiative culturelle qui croise les enjeux sociaux.
• le mode collaboratif et participatif
• l’échelle territoriale

C'est l'occasion pour le centre social mais aussi pour l'ensemble des partenaires associés, de présenter aux habitants une autre facette de l'animation.

Elargir et consolider notre action partenariale.

la poursuite de l'action dépendra de l'implication des partenaires institutionnels dans le soutien financier.

- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.

- Une dynamique collective, globalement fédératrice.

S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...

- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.

- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?

- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.

- Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivire dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.

- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.

- Une dynamique collective, globalement fédératrice.

S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...

- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.

- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?

- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.

Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivre dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.

Meilleur pris en compte par les partenaires de l'expertise du centre socioculturel.

Développent des actions partenariales à destination des familles de la commune

Le nombre de demandes en constante augmentation implique un temps de travail supplémentaire dans l'organisation, dans l'animation du café des parents. Ce temps ne peut donc plus être utilisé pour mobiliser, accompagner les familles.

Cette année, l'implication des parents n'a pas atteint entièrement l'objectif que s'était fixé le comité de pilotage du café des parents. Une réflexion sur l'organisation des temps de réunion de préparation pour les parents est à mener pour 2016.

Répondre aux problèmes de parentalité rencontrés et évoqués par les parents afin d’aider ceux-ci à les résoudre, et de leur permettre de vivre leur fonction parentale le plus sereinement possible dans un climat relationnel apaisé avec leurs enfants.

Les effets sont positifs sur le territoire : lien social entre familles, entraide sans passer par le centre social.

Inclusion sociale , création de projets : cette action est le socle du secteur famille, là ou se décident les actions et là où se montent les projets.

Là encore, les effets sont positifs pour le centre social : des familles de plus en plus nombreuses, un "bouche à oreilles" qui fonctionne de mieux en mieux : des projets intéressants qui vont à leur terme.

C'est un véritable plus pour le secteur.

Les limites de l'action sont le nombre de familles venant au centre : les heures sont précises et les mamans travaillant ne peuvent pas se rendre au café. Nous travaillons également sur la rotation des familles pour que ce ne soit pas toujours les mêmes qui profitent des actions.

La perspective de l'action serait que le café des parents soit en auto-gestion et que celui-ci soit le prélude d'un futur conseil de maison.

Les différentes activités proposées permettent dans un premier temps de favoriser la rencontre, de rompre l’isolement et de créer du réseau. La cadre d’animation bienveillant proposé par l’équipe d’animation permet de créer de la solidarité au sein du groupe. Des réseaux de solidarité  se  créent au travers des actions et au-delà entre générations et entre personnes de plus de 60 ans (déplacements, temps de rencontres conviviales, soutien face à un décès)

L’accompagnement de la dynamique par le CODES 30 touche à sa fin. L’animation du Café Part’âge est désormais entièrement portée par le Centre Social. Désormais, ce sont l’animatrice Famille/Adulte et la Référente Famille qui co-animent cet espace. Toutefois, le CODES 30 reste présent en suivi et en ressource sur les questions de santé : il demeure à l’écoute des besoins individuels et collectifs du groupe.

Les différentes activités  adultes, intergénérationnelles et séniors, sont renforcées par les actions partenariales notamment le café part’âge avec le CODES 30. La Croisée est identifiée comme structure ressource pouvant accompagner les initiatives. L’écoute et la prise en compte de la demande et des besoins par l’équipe de la Croisée sont particulièrement appréciées.

Deux enjeux sont majeurs à cette étape de la dynamique :

La fidélisation des participants : pour cela, il est nécessaire de renforcer la prise de conscience du groupe en tant que collectif, le sentiment d’appartenance. Ce n’est pas évident au regard de la mixité du groupe, mais cela peut se faire par la réalisation de projets et d’activités en commun. Il est également nécessaire de visibiliser l’action, notamment en diffusant une programmation à moyen terme.

La mobilisation d’un nouveau public, avec l’idée d’aller vers les publics les plus isolés.

Les cartes postales, créées par les séniors et en partenariat avec l’association TNTB, sont présentées au groupe de travail. L’outil carte postale est un support intéressant car il est connoté positivement et amène des souvenirs (famille, vacances…). Il peut être utilisé de multiples façons : inviter un proche ou une connaissance, distribuer dans les boîtes aux lettres pour toucher les personnes isolées…

Deux enjeux sont majeurs à cette étape de la dynamique :

La fidélisation des participants : pour cela, il est nécessaire de renforcer la prise de conscience du groupe en tant que collectif, le sentiment d’appartenance. Ce n’est pas évident au regard de la mixité du groupe, mais cela peut se faire par la réalisation de projets et d’activités en commun. Il est également nécessaire de visibiliser l’action, notamment en diffusant une programmation à moyen terme.

La mobilisation d’un nouveau public, avec l’idée d’aller vers les publics les plus isolés.

Les cartes postales, créées par les séniors et en partenariat avec l’association TNTB, sont présentées au groupe de travail. L’outil carte postale est un support intéressant car il est connoté positivement et amène des souvenirs (famille, vacances…). Il peut être utilisé de multiples façons : inviter un proche ou une connaissance, distribuer dans les boîtes aux lettres pour toucher les personnes isolées…

Les partenaires « acteurs » se sont impliqués dans cette action, de la préparation jusqu’au bilan. Les partenaires financiers et logistiques sollicités ont répondu présent.

1530 personnes ont participé à une ou plusieurs des 32 actions proposées. 

Les publics ont été multiples : tous les âges ont été concernés, le public était représentatif de la population locale, les moments d’échanges et de débat ont bien fonctionné, cependant nous n’avons pas eu de propositions de la part des publics, les réactions étaient spontanées, notamment lors des micros-trottoirs, des cafés citoyens et des discussions d’après spectacles. La qualité des intervenants a beaucoup fait pour la réussite de cet événement.

Les bénévoles de la MJC Centre social se sont énormément impliqués dans ce projet, tant dans sa construction que dans son suivi et son déroulement. 

Les objectifs ont été respectés et donnent d’ores et déjà des pistes pour la poursuite de cette action. Le conseil d’administration de la MJC Centre social s’engage à poursuivre cet événement et en conserver le pilotage. 

Nous avons constaté un déficit de la diffusion de la communication sans lequel nous aurions pu toucher un public encore plus large. Il faudra améliorer cela pour aller encore plus vers les publics les plus éloignés des structures.

Le comité de pilotage, sous la conduite de la MJC Centre social, a redémarré son travail, à raison d'une réunion mensuelle avec les partenaires et au sein de ses instances. Une deuxième édition de "Casse ta carapace" aura lieu fin 2018-début 2019.

Valorisation des publis jeunes

Valorisation de notre service jeunesse

Financement du projet

 Participation en 2018 à une fouille archéologique.

Cette action permet aux jeunes d’être acteurs de leurs vacances. De vivre en collectivité et de se prendre en charge, de se responsabiliser et de s’impliquer dans la création de projets, de prendre part aux décisions collectives. Action citoyenne par la participation à un projet au service d’une collectivité, elle permet aux jeunes d’acquérir connaissances, savoir-faire, autonomie…Il permet les rencontres, des jeunes des différentes communes. Il constitue un moment fort d’intégration sociale.

Cette action permet un autre regard de la population sur les jeunes.

Cette action permet de toucher les jeunes de 14 à 17 ans du territoire du centre.

Continuité du chantier et de son extension à la Toussaint.

Développer la mise en relation et articuler le chantier avec d’autres activités du centre social (le club marche dans le cadre de chantier nature, C' mon projet pour l’information et l’orientation, le collectif santé pour la prévention….)

Réfection du patrimoine
 

Valorisation, reconnaissance de notre capacité à conduire un projet et à le mener jusqu'au bout

Le chantier était très important pour la capacité physique des jeunes et leur rythme, les adultes ont dû assurer des temps de réalisation supplémentaires  sans les jeunes.

Les jeunes auraient pu être impliqués dès le début lors de la première concertation.

2 habitants présents lors de la matinée avaient dans leur famille des situations de radicalisation.

Elles ont pu en parler, trouver des personnes ressources et surtout des liens avec d'autres habitants.

Mobilisation de certaines personnes présentes pour s'engager dans l'accueil de réfugiés qui sont arrivées en fin d'année dans le cadre de la création d'un CADA sur notre secteur.

Envie de multiplier des espaces de ce type pour créer l'échange et la discussions sur des sujets de société, nationaux et locaux.

Découverte d'un nouveau mode d'échanges entre les générations.

Les moyens financiers actuels via les politiques publiques ne permettent pas de financer durablement des actions de ce type.

Formation d'animateurs à l'animation de ce type de rencontre, avec des risques.

Trouver des intervenants suffisament expérimentés pour savoir s'adapter et prendre le risque de sortir du confort du format "conférence".

Construire des actions concrètes pour permettre la discussion et surtout combattre la fermeture et la peur de l'autre.
 

Reconnaissance des partenaires dans la capacité à travailler ensemble;

Dynamisme,

Capacité à fédérer, ouverrtue au partenariat, identification et reconnaissance de la qualité du projet famille.

Remise en cause du poste d'enseignante tous les ans.
 

Poursuite ...

Mixité des publics qui amène à un changement de regard et de discours sur le handicap.

Cette action permet à des publics éloignés de se rencontrer dans les locaux de l'association. Des activités communes sont mises en place favorisant le partage et l'échange.

Etant de plus en plus reconnus par les partenaires et les familles, nous sommes contraints de limiter le nombre d'adolescents accueillis à cause du nombre d'encadrants et de la particularité des différents handicaps.

Intensifier les rencontres et temps d'animation communs entre le CLSH adolescents handicapés mentaux et le secteur jeunes.

Un impact important à l'échelle du territoire grace à la diffusion de la BD dans les lieux de la ville: écoles, mairie, CCAS, association, bibliothèque...Un vernissage de l'opération soutenu par la commune et largement relayé par la presse locale, de nombreux habitants présents et sensibilisés, un collectif qui s'est constitué et enfin l'inscription de ces initiatives dans les guides locaux.

L'enjeu de l'ouverture à tous les publics et en particulier les plus en difficulté et plus vulnérable est inscrit dans notre projet. Vivre ensemble et agir dans son quartier ou sa ville contribue à la qualité de vie ou chacun trouve sa place. Développer le pouvoir d'agir des habitants en soutenant la participation dans les projets est essentiel dans la mission que nous nous sommes fixés. Par ce projet, des familles ont découvert le centre social et s'implique maintenant dans nos commissions.

Le temps long à consacrer à l'action en prenant en compte tout les paramètres et les spécificités de chacun pour rendre le projet le plus partagé et le plus participatif.

Nécessité d'inscrire durablement ce type de projet pour qu'il ne passe pas inaperçu. Nous prévoyons avec le collectif une semaine d'évènements tous les deux ans.

Soutien aux projets des association puisque chaque association a fait des bénéfices (237€ en moyenne).

Echange entre les associations : prêt de matériel, émergence de projets communs à Caucriauville, entraide entre les associations sur les soirées, échange de recettes entre les assos et avec le public.

Mixité du public avec des habitants du centre-ville, voire de la périphérie, mélangés avec des habitants de Caucriauville (552 repas servis en 2016).

Les partenaires institutionnels ont une image positive du projet et l’ont sollicité pour « animer » différents temps forts : LH Forum, journée mondiale du bénévolat notamment.  Ce qui amène une retombée positive en termes de valorisation sur les associations participantes et sur le centre social.

Ce projet a eu une porté importante au delà du territoire. Il a fait l'objet de plusieurs articles dans la presse locale. Il a apporté une certaine reconnaissance au centre social dans son travail avec les associations.

Le projet a fait connaitre le centre social à de nouveaux habitants, notamment sur la dimension accès aux droits et accompagnement des familles (séjours familiaux).

Toutes les associations ne sont pas représentées aux soirées et difficulté à mobiliser les associations sur les temps de réunions.

Valorisation insuffisante des associations en 2016 (pas de présentation formelle des associations durant les soirées, sauf une).

Renouvellement du projet en 2017 avec 11 associations parties prenantes.

Travail sur les outils de communication propres  à chaque association.

Amélioration de la visibilité du projet, notamment du lieu (flammes).

Ouverure des actions portées pour accompagner les enfants et parents

Enrichissement du vivier des bénévoles engagés pour  l'association

Rayonnance de l'association  par le service rendu à la population

Si il n'y a pas de bénévoles l'action s'arrête

Emergence  de nouveaux projets vers l'ouverture de cours d'alphabetisation pour d'autres publics migrants, adultes  et adolescents en difficultés.

Promotion de l'offre associative locale par la participation de diverses associations volontaires aux TAP.

Capacité à financer les postes d'animateurs à la fin des contrats aidés.

Associer plus encore les enseignants, les parents d'élèves et les élus aux projets d'animations.

Pérenniser dans leurs emplois les animateurs récemment formés.

meilleure intégration des personnes sur les dispositifs d'accompagnent (type ecole pour les enfants, demarches administratives...)

diversité et richesse du public avec echanges culturels autour des autres ateliers du centre (cuisine du monde, journée thématique)

les cours de francais représentent quelques heures par semaine et les progrès des adhérents sont parfois lent, au detriment de la motivation première qui faibilit.

offrir aux adhérents des cours de francais une passerelle plus solide avec les autres ateliers ne journée,s qui contribuent à l'intégeration par les activités de la vie qutidienne (atelier couture, cuisine, marche, informatique)

ces ateliers contribueront à l'apprentissage de la langue et viendront en complement des cours dispensés par les professeurs.