• Un habitant

Cette action a été mise en place car il nous a semblé important d'accompagner cette initiative citoyenne portée par des jeunes Teyrannais.

Partenaires d'action:

• Autre

Nous réunissons le groupe toutes les deux semaines dans le cadre de réunion pour monter le projet.

Un organigramme fonctionnel et un rétroplanning on été créés avec les jeunes pour permettre la répartition et le suivi du travail.

Pour le moment la Junior assoication n'a comme ressource que le montant de ses adhésions.

La mairie est prête  faire un don en nature par l'achat de matériel.

Les jeunes ont pour projet de monter un "cap jeune" et un FDVA (Fond de développement de la Vie Associaitf).

Le groupe de jeunes est composé de six enfants actifs plus l'accompagnatrice EVS et a pour but de mobiliser une dizaine de bénévoles pour la construction du poulailler ainsi qu'une trentaine d'adhérent pour la vie et l'entretien de celui-ci.

Ce projet a pour objectif :

Lutter contre la gaspillage alimentaire
Sensibiliser aux questions environnementales et écologiques
Porter un projet collectif et participatif
Fédérer les Teyrannais autour d’un projet socio-écologique
Développer le lien entre les habitants de Teyran peu importe leurs âges
 

Nous ne sommes pas un centre social mais un EVS. Un trognon une poule est un exemple pour les autres habitants qui voudraient porter des initiatives citoyennes, il signifie le soutien et l'accomapgnement de l'EVS dans les projets initiés par des habitants.

Fédérer, mobiliser, et sensibiliser à l'environnement, favoriser le faire et le vivre ensemble.

C'est un projet qui met du temps à émerger, la temporalité des jeunes et de l'instituion de ne sont pas les mêmes.

La crainte est ma pérénnité du projet sur le long terme.

La prochaine étape est la construction officielle du poulailler. Les jeunes ont bientôt rendez vous avec les élus et les services de la mairie pour visiter un terrain adjacent des Jardins paratagés de la commune.

• Autre

Actions mise en place par l'association portant l'EVS et afin de répondre à la demande du public. 

L'objectif est de se retrouver autour d'une problématique commune qui est l'éducation du jeune enfant, de s'enrichir des expériences, d'éviter l'isolement en créant du lien social. C'est aussi un temps de "pause", un temps de répit parental ou on peut boire un café/thé et échager avec d'autres parents, pendant que les enfants jouent entre eux ou sont à coté dans un lieu sécurisé et addapté.

Des professionnels sont à disposition pour répondre aux questions, permettre les échanges et si besoin recevoir en individuel ou réorienter. 

Partenaires d'action:

• Autre

en 2021, lors de temps de réunion avec le groupe ressource de l'AAI (réunion réunissant des usagés volontaires) il a été proposé de créer un temps de café poussette afin de répondre à la demande de nouvelles jeunes  mamans et de mamans de familles nombreuses ayant un tout petit.  aprés deux temps de réunion avec le groupe ressource et une rencontre avec la PMI, l'action a débuté en 2022.  Ces temps proposés aux jeunes parents sont co animé en partenariat avec la PMI de Gardanne . 

2 professionnels

création de temps collectif d'accueil des parents de tous petits

proposition d'action de proximitée afin de permettre le lien, la mixité sociale et la pause parentale.

Faire connaitre l'EVS et l'association dans la ville.

Mise en  lien autour d'un temps convivial  , permet le lien et la mixité sociale

Les professionnels  sont a disposition et permettent de répondre aux questions d'appaiser les inquiétudes et d'orienter si besoin et au plus tot (prévention précosse) 

• Un groupe d'habitants

Le contexte:

Depuis le premier confinement, la commune de Pradines par l’action de son centre social et culturel l’Escale s’est positionnée pour poursuivre sa mission d’intérêt collectif tout en s’adaptant aux contraintes sanitaires. Dans un premier temps, ses actions se sont tournées en priorité vers les publics les plus fragiles et isolés. Le centre social et culturel a assuré la distribution du pain, l’acheminement des courses, le soutien à la parentalité, la médiation avec les jeunes… Au fil du temps, les restrictions et l’isolement social qu’elles ont mis en exergue un besoin impérieux de se retrouver à l’extérieur.

Le projet qui suit trouve son origine derrière la mairie où se situent sept petites parcelles potagères « des P’tits cabanons colorés » de Pradines, crées en 2007. Ces dernières ont fait l’objet d’un engouement des jardiniers et ont suscité une recrudescence de sollicitations d’habitants, intéressés pour disposer à leur tour d’une parcelle. Le contexte sanitaire a révélé un point commun chez bon nombre d’habitants de différentes origines sociales et culturelles, celui de renouer avec l’extérieur et ce qu’il offre comme possibilités de rencontre. De surcroît, pour des personnes ne disposant pas d’extérieurs, un besoin s’est vite imposé à savoir l’accès à un jardin, tout en y intégrant une dimension jusqu’alors peut investies, le désir d’y cultiver en plus des légumes et autres fruits, des interactions sociales tout aussi nourrissantes.

Face à ce constat, nous avons réfléchi à accélérer le développement d’un projet de création de nouvelles parcelles sur un terrain municipal aux abords du Lot, tout en étant à proximité des lieux d’habitations. L’intention est d’être dans le prolongement de l’esprit de convivialité des précédents jardins en mettant l’accent sur une dimension qui nous tient à cœur, celle de la participation collaborative à la réalisation de ces futurs jardins, faire ensemble pour vivre ensemble chaque étape de leur réalisation, entre les services techniques de la Mairie, l’équipe des jardiniers et celle du centre social. Les jardins participatifs et collectifs de Pradines sont nés.

Ce lancement de jardins collectifs et participatifs a aussitôt créé un intérêt de la part de la population. Nous avons démarré la première phase des jardins avec 8 parcelles en février 2021. Ces huit parcelles ont été opérationnelles à compter du 13 mai 2021 avec la participation de 12 jardiniers.

La première phase du projet à peine terminée, les premiers échos des Pradinois vont dans le sens d’une demande croissante de pouvoir y participer. Grace au soutien du dispositif France Relance nous avons lancé l’extension des jardins participatifs dès l’été 2021.

Partenaires d'action:

• Autre

Début de l'action:

- Fin septembre 2020.

Objectifs du projet:

- Valoriser les valeurs de vivre et faire ensemble par des dynamiques collectives et d’entraide.

- Favoriser l’amélioration et la diversification d’une alimentation saine avec un budget abordable.

- Sensibilisation à la protection de l’environnement et au développement durable (biodiversité).

-  Développer l’implication et a terme la participation autonome des habitants.

- Proposer des parcelles potagères supplémentaires pour répondre aux besoins repérés par la population.

Pilotage du projet

Dans le cadre d’un partenariat au service de la population pradinoise, la commune de Pradines, propriétaire d’un terrain aux abords du Lot, a porté le projet temporairement par l’intervention du coordonnateur de la vie locale. Celui- ci a travaillé en étroite collaboration avec le Centre social et Culturel de Pradines et tout particulièrement avec l’éducateur spécialisé afin d’être au plus proche de la population notamment les personnes en difficultés.

Depuis Mars 2021, le coordonnateur a mobilisé les futurs jardiniers afin qu’ils soient impliqués dès la création des jardins avec une dimension participative.

Ainsi le collectif appelé « Le Conseil des Jardiniers » est né. Quatre commissions ont été créé à savoir secrétariat, communication, aménagement et une commission travaux.

Les commissions se sont réunies régulièrement en toute autonomie. Le coordonnateur en présence de l’éducateur ont assisté aux premières rencontres de chaque commission afin de donner l’impulsion.

Une rencontre avec l’ensemble des jardiniers a été proposé une fois par mois afin d’assurer une bonne circulation de l’information et une bonne cohésion.

L’association des Jardins des Peupliers a été créée le vendredi 10 décembre 2021 avec la validation des statuts de l’association et de son règlement intérieur. Un Conseil d’administration a été mise en place avec la participation de 11 personnes.

L’association prendra le pilotage des jardins participatifs dès la nouvelle saison 2022 à partir du mois de janvier 2022.

Les ambitions du projet des jardins collectifs et participatif

La démarche participative a permis une dynamique d’appropriation de la part des jardiniers actuels qui font la promotion de leur projet auprès de la population.

Sur l’ensemble des étapes, la dimension participative a été « le ciment » de nos actions.

Une des premières actions collectives a été la construction des cabanons. Cette construction est pilotée par l’animatrice paysagiste et l’éducateur spécialisé du centre social de Pradines. Cette action a permis de créer une dynamique au sein du collectif des jardiniers et permis d’obtenir un résultat très valorisant pour tous.

Calendrier de réalisation

A partir du mois de juin, avec l’attribution du programme Plan de France Relance, nous avons ouverts 27 jardins soit 18 parcelles supplémentaires. Ces jardins supplémentaires ont été cultivés durant tout l’été et l’automne 2021.

Pour la nouvelle saison 2022, la future association disposera d’une quarantaine de parcelles allant de 20 m2 (micro jardin) à 100 m2 soit 18 nouveaux jardins supplémentaires. Ce résultat dépasse l’objectif initial d’agrandissement des parcelles. Ce résultat a été rendu possible grâce à la participation et l’imagination active de tous les acteurs.

Les étapes opérationnelles de l’agrandissement seront :

- L’extension des réseaux (eau et électricité) pour alimenter l’ensemble des jardins

- La réalisation de 4 cabanons avec les jardiniers 

- La réalisation et stabilisation des chemins avec de la castine

- La végétalisation des jardins et parties communes (arbres et arbustes)

- La mise en place d’un récupérateur d’eau de pluie et du composteur collectif.

- L’aménagement d’espaces conviviaux.

La progression des jardins a pris du retard par rapport au calendrier initial du fait d’une pénurie des matériaux et équipements suite à la crise sanitaire ainsi qu’une augmentation des prix des matières premières comme le bois, autres consommables. Les jardiniers ont dû faire des choix sans compromettre le développement du projet. Le nombre de cabanons est réduit à 4. Néanmoins, ces cabanons sont plus spacieux pouvant ainsi accueillir davantage de jardiniers.

Le public visé

Pour cette première saison, nous avons eu un public mixte qui provenait essentiellement de la commune de Pradines et quelques personnes de Cahors. Le centre social de Pradines a aussi utilisé une parcelle pour le public jeunes et adolescents.

Préservation du pouvoir d’achat

La préservation du pouvoir d’achat est un axe majeur des jardins collectifs et participatifs. La parcelle est louée à raison d’1€ le m2 par an. Cette cotisation revient indirectement aux jardiniers via la future association qui devrait officiellemnt être créer début 2022.

L’association proposera des facilitées de paiement.

A ce jour, nous avons parmi les jardiniers des familles aux revenus modestes qui arrivent à produire très correctement des fruits et légumes sains à très faible coût. Les jardins participatifs facilitent les échanges entre les jardiniers et ainsi les échanges et dons de plants. Une maman vivant seule avec ses 3 enfants nous disait « vous savez pour moi, c’est comme si j’avais gagné au loto, on est en famille et on remplit notre frigo ».

Les jardiniers ont aussi la volonté de partager une partie de leurs récoltes avec des personnes dans le besoin notamment pour compléter les colis alimentaires distribuées par le centre social.

Respect de l’environnement

Avec le Syded Des composteurs collectifs ont été posés pour sensibiliser les jardiniers à la bonne pratique et les encourager au compostage de leurs déchets alimentaires.

Plusieurs actions sont menées avec un intervenant membre du projet participatif et pédagogique pour aller vers l'autonomie alimentaire L'Agora d'Agriculture Urbaine. Elles visaient entre autre à sensibiliser les jardiniers sur le respect de la terre en banissant l'utilisation de produits phytosanitaires.

Les agriculteurs « voisins » nous ont aussi permis de faciliter la préparation de la terre et nous ont donné de précieux conseils.

Un partenariat a été mise en place avec le club hippique de Pradines afin de récupérer le fumier pour enrichir la terre et les services techniques pour récupérer les copeaux de bois (BRF) pour limiter l’arrosage.

Partenariat étroit

Ce projet a été rendu possible grâce à une très belle coopération des services de la commune et tout particulièrement les services techniques qui ont été présents depuis la création des jardins jusqu’à son extension.

France Relance: 10000€

CAF: 13000€ + 8000€

Centre Social: 5000€

Mairie: 20000€ (à travers la contribution des matériaux et la valorisation de la mise à disposition des agents techniques)

Personnes mobilisées régulièrement:

Jardiniers 12 Bureau

CSC 12

CAF 1

Mairie 7

Autres acteurs bénévoles:

4 maçons, 1 conseiller en irrigation, 1 paysan,1 intervenant pour les conseils en agriculture, 1 animatrice paysagiste.

L'effet majeur est, à l'issue de la crise sanitaire, celui de renouer avec une cohésion sociale entre des habitants à travers la dynamique collective, la mixité sociale, dans une dimension intergénérationnelle.

Illustration concrête de l'utilité du Centre Social sur l'accompagnement d'un projet dont les besoins repérés par les habitants

Illustration du pouvoir d'agir dans la forme de pilotage du projet.

Partenariats futurs entre l'association et le Centre Social.

Disposer d'un espace extérieur.

S'initier à la création collective.

Expérimenter la dimension participative et l'implication bénévole.

Comprendre et expérimenter les enjeux de la démarche participative à travers la crétaion d'une association.

Accéder et s'initier à des techniques de jardinage et accéder à une alimentation saine.

La sensibilisation aux enjeux des ressources naturelles.

L'acquistion collective et individuelle de compétences et connaissances en terme de développement de projet. Ce qui pour certains jardiniers pouvait être un frein par méconnaissance de l'univers associatif qu'ils ne connaissaient pas.

Les principales limites se trouvent dans l'animation de la vie du collectif associatif et la gestion d'une jeune association. Le centre social reste dans ce cadre en appui pour du conseil et au besoin de la médiation.

L'intégration de l'association dans le tissu associatif local.

La création de partenariats avec les acteurs locaux comme les écoles, les structures à vocation sociale (Maison relais, GEM autisme, EHPAD, ...).

Le développement de ressources financières autres que les adhésions (constitution d'une trésorerie).

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

« A Petits Pas vers la Naissance » est une action collective à destination des futurs parents de la zone d’affluence de la Maternité de Villefranche afin de les accompagner dans ce moment important de leur vie.

Pour donner suite à un diagnostic de territoire travaillé en partenariat, la première action a vu le jour en septembre 2016.

Tous les trimestres, une rencontre au Centre Hospitalier de Villefranche de Rouergue (locaux de Rulhe) est proposée durant laquelle sont abordés différents thèmes : la santé et le bien-être de la maman et du bébé, l’accès aux droits, la vie de famille.

Ces après-midis sont organisés en partenariat avec le Conseil Départemental (PMI et Service Social), la Caisse Primaire d’Assurance Maladie, la Mutualité Sociale Agricole, la Maternité de Villefranche, la Caisse d’Allocations Familiales et sont coordonnés par le Centre Social.

Ce projet vidéo a été réalisé afin de donner aux futurs parents l'essnetiel des informations qu'ils auraient pu avoir lors des rencontres trimestrielles.

Partenaires d'action:

• Autre

Cette action a été pilotée et organiséepar le Centre Social et la PMI avec l'aide d'un prestataire.

Deux journées de tournage ont été nécessaires.

Les familles ayant déclaré une grossesse ont reçu une invitation personnalisée par courrier et par mail pour consulter ces vidéos.

Le coût pour la réalisation de ces 3 vidéos a été de 3100€.

Une subention REAAP a été accordée pour un montant de 2700€.

Le solde a été financé par les partenaires de l'action.

Les professionnels des 5 partenaires : soit une quinzaine de personnes

Le prestataire : 2 personnes

Les parents et usagers des structures

Un projet novateur qui met en lumière le partenariat local.

Nous avons pu maintenir le lien avec des futurs parents qui ne pouvaient pas venir sur nos actions en présentiel en raison de la crise sanitaire.

Les futurs parents ont pu avoir accès aux informations utiles en rapport avec l'arrivée de leur enfant et mieux connaître les différents partenaires de la petite enfance.

Les séances en présentiel ont pu reprendre à partir de septembre 2021.

Pour clotûrer l'année, nous avons organisé en complément une conférence "mieux comprendre l'enfant pour mieux réagir" animée par Alexia LAMAZERE (praticienne en psychopédagogie positive).

Les vidéos restent accessibles sur les différents sites internet des partenaires de l'action.

Nous continuons la diffusion et la communication de ces vidéos.

• Le centre social

Pour rompre l'isolement social et accéder à une vie acive pas le biai de la mobilité. 

Permettre la sociabilisation aux jeunes inactifs qui sont "invisibles" et leur faciliter l'accès au code de la route.

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a débuté en 2020, après quelques rencontres avec le département.

La communauté des communes et la mission locale représentent des ressources importantes pour ce projet, pour le ramassage en mini bus et l'insertion.

5000€

2 professionnels

Amélioration de la mobilité

Nous accompagnons l'autonomie des habitants dans leur parcours de vie, axe de travail de l'association. Cette action permet la transversalité des différentes actions.

Diminution de l'isolement, soutien moral et social

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place afin d'accompagner les habitants vers une alimentation de saison, locale, diversifiée et raisonnée, source de santé et de bien être.

Partenaires d'action:

• Autre

Les partenaires de l'action sont les habitants,  l'intercommunalité,  le PETR Albigeois Bastides, l'association "les saisons de la vallée".

L'action débutera le samedi 06 Août 2022.

Le projet a été pensé avec des bénévoles de l'EVS Aïci Sem Plan, puis présenté lors d'une rencontre inter associations proposée par l'intercommunalité dans le cadre du défi alimentation puis développé par les habitants du territoire et le PETR Albigeois Bastides, chaque partenaire amenant ses compétences au projet.

1200€ 

Une vingtaine de personnes

Mieux connaitre son environnement

Valoriser le territoire - Valoriser la bio diversité.

Lutter contre le gaspillage alimentaire, éducation alimentaire, valorisation du patrimoine alimentaire local,...
Favoriser le lien social.

Renforcer le maillage producteurs/consommateurs

- Partage des savoirs locaux
- Partage de la richesse environnementale naturelle
- Connaissances naturalistes
- Découverte des propriétés et usages pour retrouver de l’autonomie et du plaisir
- Manger équilibré et respecter son budget

- Manger local, conserver et solliciter les sens

Le nombre de personnes participantes

Le coût pour le renouvellement annuel de certaines de ces actions

Le respect du calendrier établi avec présence et maturité des produits aux dates données (saisonnalité perturbée par changement climatique et perturbations météorologiques)

Pouvoir renouveler ces actions et développer des ateliers culinaires mensuels

Trouver des compétences bénévoles et développer les échanges de compétences, de savoir faire et d'outils.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Fin 2019, un groupe de travail composé d'habitants, de bénévoles et de professionnels s'est interrogé sur l'engagement citoyen et son expression. En 2020, durant le confinement, un questionnaire est soumis en ligne auprès d'un large public (de 18 à 80 ans). Plus de 200 réponses et une orientation qui s'en dégage: l'écocitoyenneté et la solidarité sont des leviers porteurs de l'envie d'agir ensemble. Pour autant, ces envies d'engagement sont corrélées à de nouvelles formes de disponibilités qui s'inscrivent dans une temporalité différente chez les 18-45 ans. Il nous faut tenir compte des nouveaux modes de vie et aspirations mais aussi du temps disponible de chacunE qui se situe dans la flexibilité et non dans la régularité. Un capital temps qui demande à se mettre au service d'une action collective, citoyenne et solidaire mais à condition de pouvoir l'offrir librement.

Partenaires d'action:

• Autre

Action qui a pris naissance en 2018 quand des habitants au sein de La Maison Nouvelle ont fait sortir de terre un jardin potager pédagogique pour tous, qui s'est développé avec l'émanation du collectif les Initiatives vertes (groupe de formation-action à l'origine) composé d'habitants, d'associations locales oeuvrant sur le champ du DD (Les Anges Gardins, les Bio en Haut de France), d'établissements scolaires (école et collège de proximité), du service jeunesse de la ville et qui a pris son envol en 2020.

Plus de 80 personnes sont aujourd'hui mobilisées sur ces actions de solidarité éco-citoyennes qui représentent près de 90 temps d'accueil sur l'année.

Habitants: 47

Partenaires associés: 9 structures soit 15 membres

Bénévoles de l'association: 12

Salariés: 6

• Le centre social

• Créer un espace de rencontres et de convivialité, pour redynamiser les cœurs de village, lutter contre l'isolement et accompagner les seniors et le "bien vieillir". Un tandem bénévoles/ salariés s'est constitué sur 3 communes rurales (Navarrenx, Labastide-Cézéracq et Mont) de façon hebdomadaire et dans une logique de travail associé.

• Favoriser l’accès aux droits, en délivrant un accompagnement social individualisé et une aide à la dématérialisation (en vue d'assurer la continuité des services publics sur les territoires ruraux).

• Mutualiser des ressources humaines entre SDSeI (équipe polyvalente de la solidarité départementale), Pôle Emploi et Centre Social pour mélanger et mixer les équipes, en vue de favoriser les échanges de pratiques, développer l'inter-connaissance et faire advenir une nouvelle culture professionnelle "aller vers" et "sortir des murs", en intervenant au plus près des habitants et de nos publics.

• Mettre en place des actions événementielles ou par thématique, portées par structure ou avec groupement de partenaires => opérations "job dating" et "team jeunes" Pôle Emploi délocalisées, prévention du harcèlement scolaire à la Cité scolaire, ateliers de sécurité numérique avec la cyber de la CCLO au marché d'Artix, les matinales de l'emploi avec les GEIQ, la cahute au lac de Biron avec la Prévention Spécialisée (APS du Pays des Gaves), journée prévention canicule à destination des seniors, la fête de l'été avec CDC Habitat...
• De  plus, le CAM’S est un outil partenarial au service du territoire qui  peut-être mis à disposition des partenaires.

Partenaires d'action:

• Autre

Après avoir répondu à un appel à projet d’innovation sociale du Conseil Départemental, le Centre Social « Lo Solan » a été retenu pour « Aller à la rencontre des habitants » par le biais du CAM’S.

Ce projet a été co-construit en partenariat avec le SDSeI, le Pôle Emploi. Plusieurs réunions de travail ont été mises en place notamment avec la création d’un agenda partagé pour l’utilisation du CAM’S. Le projet a été présenté auprès de plusieurs communes du territoire, très intéressées par cette démarche (trois communes pour l’instant).

Le Centre Social "Lo Solan" a acquis le Camion Solidaire au mois de juin 2020.

BUDGET PRÉVISIONNEL 2021 : 100 000 €

• 5 professionnels du Centre Social interviennent sur les différentes permanences au sein des villages.
• Plusieursprofessionnels pour chaque partenaire (le Département, le Pôle Emploi, l’Association de Prévention du Pays des Gaves, la Cyber Base…)

• Être  au plus près des habitants
• Amélioration du lien social en milieu rural
• Offre de service adaptée aux besoins des habitants.
• Réduction de la fracture numérique.

• Promotion des activités du  Centre Social sur les Communes rurales à travers l’accompagnement des personnes.
• Repérage de personnes en situation d’illettrisme et d’illectronisme.

• Création de lien social, lieu d’écoute et d’accompagnement.
• Rompre l’isolement.
• Soutien dans les démarches administratives.

- Développement de l'action sur d'autres Communes du territoire.

• Un groupe d'habitants

CONSTRUIRE UNE DYNAMIQUE DE GROUPE PAR LE SPORTS POUR OBTENIR LES CONDITIONS D'UNE TRANSFORMATION DE SOI ET ETRE DANS LA CAPACITE DE POSITIVER LE REGARD DES AUTRES.

Partenaires d'action:

• Autre

APPUI SERVICE DES SPORTS

VENDREDI MATIN UN GROUPE DE FEMMES SE REUNIT POUR DU SPORTS APPUYEES PAR UN ANIMATEUR SPORTIF DE LA VILLE

ECHANGES DISCUSSIONS SUR LE GENRE ET CAPACITE A MOBILISER LES RESSOURCES FACILITATRICES D'ACCES A L'EMPLOI

15

MEILLEURE VISIBILITE DES FEMMES

LIEN DE VOISINNAGE RENFORCE

CHANGEMENT DES RAPPORTS HOMME FEMME

MEILLEURE MOBILISATION DES FEMMES

ENGAGEMENT ET PARTICIPATION RENFORCES

MOBILISATION NAISSANTE AUTOUR DES RESSOURCES EN VUE D'UNE INSERTION PROFESSIONNELLE

ATELIER AUTOUR DE LA RECHERCHE EMPLOI.

LES FEMMES SONT BLOQUEES PAR LES GROSSESSES NON DESIREES QUI BLOQUENT LES PROJETS ET IMPACTENT LES CORPS

• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour sensibiliser les habitants du quartier à l'imortance d'une bonne alimentation par des explications d'une nutritionniste professionnelle. Le but étant de leur donner toutes les clés à un changement durable de leurs habitudes pour s'orienter peu à peu vers un équilibre santé.

Lien vers le bilan de l'action

Partenaires d'action:

• Autre

Différents ateliers culinaires et des conférences santé ont été menés avec un groupe de 10 femmes (mères de familles) habitant le quartier La Chaumière:

• 4 ateliers culinaires le 22 décembre 2021 ; le 19 janvier 2022 ; le 02 février 2022 et le 16 février 2022 ;
• 2 conférences santé le 05 mars 2022 et le 30 avril 2022

Lien vers le bilan de l'action

• + 2000 € de subvention obtenus auprès de la Politique de la Ville
• - 2000 € décaissé pour régler la facture de prestation du cabinet Ylang Diététique
• Le temps bénévole dédié à l'organisation des rencontres côté ADQLC 974 a été de 60 heures soit 1200 €
• Des achats ont été réalisés à la demande du cabinet pour la bonne marche des ateliers culinaires au titre de l'Espace de Vie Sociale de la CAF : bouilloire, cuiseur à riz, ustensiles de cuisine, assietes, couverts, etc.

Lien vers le bilan de l'action

• Du côté du cabinet : 2 diététiciennes, 1 enseignante en activité physique et 1 stagiaire.
• Du côté de l'ADQLC 974 : 2 bénévoles, 3 stagiaires.

Lien vers le bilan de l'action

• Des discussion autour des macro-nutriments qui circulent dans le quartier (les femmes parlent beaucoup entre elles et tant mieux)
• Des goûters plus sains dans les sacs des enfants
• Une meilleure notion du rapport effort physique / alimentation / santé
• Une perte de poids observée chez les participantes
• L'ogranisation de dépostage du diabète avec d'autres partenaires
• Une belle implication des parents à laisser les enfants réaliser une sortie à Expodia sur la thématique du diabète

Lien vers le bilan de l'action

• Une forte demande à réitérer l'action et à l'étendre à l'ensemble des habitants
• Une demande de mise en place d'action sportive pour les habitants du quartier au sein même du quartier
• Plus d'échanges entre les membres de l'association, entre et avec les bénévoles

Lien vers le bilan de l'action

• Investissement du public à participer à chacun des ateliers
• Bonne entente entre les participantes et l'équipe du cabinet extérieur, ouverture sur les autres pour les habitantes à tendance de repli communautaire
• Meilleure connaissance des informations à regarder lors des achats alimentaire

Lien vers le bilan de l'action

• Un couplage avec une activité physique adpatée aurait donné une dimension encore plus intéressante à l'action mais le budget octroyé ne l'a pas permis
• Manque de budget pour réaliser l'action et régler les prestataires extérieurs

Lien vers le bilan de l'action

• La présence d'une traductrice en mohorais est indispensable
• Le contenu pédagogique est à adpater à un public allophone et analphabète
• Une inclusion de séance de sport doux à ajouter

Lien vers le bilan de l'action

• Le centre social
• Un habitant
• Un groupe d'habitants

- Créer du lien par une dynamique de groupe

- Rompre l'isolement

- Favoriser la mixité sociale et générationnelle

Partenaires d'action:

• Autre

A l'initiative d'une habitante, puis d'un groupe d'habitants, une animatrice en charge des publics concernés accompagne à la réalisation des projets.

C'est à travers des échanges informels par une écoute active, et des temps de convivialité que l'idée a emmergé. Puis l'animatrice organise régulièrement des repas partagé pretexte à l'échange pour construire chacune des étapes

Actuellement il s'agit principalement d'autofinancement. La CARSAT va être sollicitée ensuite.

1 animatrice et une quinzaine d'habitants

- Création de lien

- Participation à des manifestations locales

- Découverte du territoire, de son patrimoine culturel et environnemental

- Croissance du nombre d'adhérents

- Lien de confiance établi

- Etre repéré par le public concerné

- Une reconnaissance de partenaires vers le centre socioculturel comme un espace "ressources"

- Du lien avec d'autres

- Valorisation de leurs compétences

- Connaissance de la structure et de ses missions multiples

- Importance de la participation de chacun

- Recueil d'autres besoins et envies pour des actions collectives à venir

• Le centre social
• Un habitant

Rompre l'isolement des personnes âgées

Partenaires d'action:

• Autre

Pas de budget aloué car porté par des bénévoles et coordonné par la directrice de l'EVS  car dans ses missions

10 bénévoles + 1 salariée

- Rompre l'isolement des personnes âgées

- Créer du lien

 Acteur de veille sociale

Etre à l'écoute de tous les publics

et répondre aux besoins

Retrouver une place en société,

Transmission de l'histoire et de la richesse de la commune

Le nombre suffisant de bénévoles en lien avec les demandes

Suite à ces visites,

Un premier bilan a fait apparaitre un besoin de sorir de chez soi.

En réponse a cette demande, des après-midi jeux et goûters d'anniversaire ont été mis en place à l'EVS pour les personnes âgées et les bénévoles.

Les prochaines étapes s'orientent vers des sorties ou déambule sur la commune pour prendre le temps de revoir des lieux en lien avec leur vie et leurs envies, avec soit un pique-nique soit une petite sortie au restaurant.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Autre

7000 ( études, interventions, formations, matériel, graines, outils, signalisation)

• Le centre social

Faire participer les habitants à un spectacle hors les murs en regroupant des personnalités et des individus différents, leur faire appréhender le jeu théâtral grâce à des ateliers tenus par des professionnels, permettre à des participants aux ateliers (tricot, couture) de créer les décors de ce spectacle.

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a débuté en novembre 2021 par la rencontre avec une compagnie de théâtre, lauréate du prix Olympe de Gouges 2020 de Montauban. Puis, un marathon lecture avec des habitants volontaires autour de l'ouvrage support du spectacle, suivi d'ateliers théâtre, du recueil de vêtements chez les habitants du quartier en vue de créer des costumes avec l'aide de la costumière de la compagnie et des couturières de l'association, essayage des costumes avec des professionnels, fabrication des décors du spectacle déambulatoire par les participantes aux ateliers de l'EVS avec de la laine, du fil à broder

La compagnie avait son propre budget pour mener à bien ce spectacle

1 metteure en scène, 4 comédiens professionnels, 20 habitants apprentis comédiens, 8 habitants pour l'aide à la logistique, 8 tricoteuses, 4 couturières

Découverte culturelle sur la mythologie, belle dynamique sur le quartier car les habitants ont eu plaisir à participer et se mettre en scène hors les murs. 

Impacts largement positifs pour l'EVS en créant une belle osmose entre les habitants et les comédiens professionnels : découverte d'un autre monde, partage, enrichissement culturel pour tous

Richesse de découvrir le monde du spectacle et de partager avec les comédiens des moments culturels intenses. Dépassement de soi

La compagnie théâtrale a animé durant les vacances de Pâques un atelier pour les enfants du CLAS.

En 2022/2023, la compagnie animera pour l'EVS des ateliers théâtre destinés à créer un spectacle de fin d'année avec les habitants

• Le centre social

le confinement a isolé les personnes agées , un besoin d'un moment régulier de se retrouver discuter , jouer ....

Partenaires d'action:

• Autre

20 personnes 

• lien avec les personnes agées du quartier 
• travail sur d'autres actions

• Cette action permettra aux participants de se créer un vécu commun
• Ces après-midi jeux seront peut-être une parenthèse/moment privilégié dans le quotidien de certains habitants
• Les personnes âgées feront « travailler » de manière ludique leur mémoire par le biais de certains jeux
• Les participants seront valorisés par le fait d’apprendre à d’autres des jeux qu’ils connaissent
• Pendant les vacances scolaires, les participants assurent en autonomie l’ouverture du local

Un travail avec l'association Entourâge pour complèter l'offre  pour les personnes agées du territoire 

• Le centre social

Pour certains jeunes le confinement a été une véritable épreuve tant sur le plan des résultats scolaires que dans leur vie sociale. Beaucoup se sont renfermés et n’ont pas pu communiquer leurs angoisses , leur mal être, ou leurs difficultés familiales. Au cours des contacts par réseaux sociaux lors du confinement et surtout cette période après les animateurs du club de jeunes et nos partenaires agissant sur la thématique de la jeunesse (PRE, CLSPD, travailleurs sociaux) ont pu constater un fort besoin de parler, d’exprimer ses émotions, ses ressentis avec l’envie d’exotériser des sentiments et de libérer leur parole.

Fort de ce constat et en concertation avec les jeunes du quartier fréquentant le centre social (Club de jeunes, CLAS ou insertion) nous avons l’idée de créer une web radio entièrement construite et animée par les jeunes avec pour objectif de s’exprimer, de faire parler aussi d’autres jeunes et d’ouvrir un espace de liberté accompagné par les animateurs et les éducateurs du centre social et des partenaires de terrain.

Un studio radio  mobile a été aménagé, cette radio a été un outil pour donner la parole d'abord aux jeunes impactés par le confinement et la situation anxiogéne mais aussi il  aété un outil de participation lors de l'évaluation de notre projet social. + de 80 personnes ont enregistré des podcasts pour parler de leur quartier, leur vie et proposer des thématiuqes de travail pour le centre social.

Partenaires d'action:

• Autre

Réponse à lAAP CAF en 2020 /AAP MSA/FIJ 

Achat du matériel en 2021 

formation des animateurs et partenariata vec Frnace bleu Vaucluse

Enregistrement des podcasts

utilisation régulière de la radio dans nos acions c'est un outil transversal 

4500 € 

+ de 150 personnes 

tous les publics 

Nombre de jeunes qui vont s’investir dans le projet, participer ou juste écouter cette web radio.

L’accessibilité d’un tel média y compris pour un jeune public en fait un outil pour un travail pédagogique que nous mènerons avec le collège, les éducateurs, nous évalueront aussi le travail d’écriture ou de style à l’oral avec pour objectif une amélioration du vocabulaire, un travail sur la syntaxe ou le dialogue.

La possibilité de créer une diffusion en direct et en flux continu comme une radio classique ou de mettre à disposition les enregistrements sous la forme de podcasts accessibles à tout moment.

Amélioration du comportement de certains jeunes investis dans un projet, avec un espace dédié à leur parole

Recueil de paroles autour de la vie durant ce confinement, implication des parents qui pourront eux aussi s’exprimer ou être interviewés

créer un projet commun

-exprimer ses émotions, à travers des émissions en direct et aussi par des reportages sur les lieux de fréquentation des jeunes (collège, terrain de sport, club de jeunes)

- Développer  sa créativité, la web radio va suggérer par le son et force à l’imagination pour qui l’écoute. Le langage, le style et le rythme, la musicalité des mots et leur sonorité peuvent ainsi créer du lien entre les jeunes et surtout les amener à s’exprimer sur ces temps de confinement.

-Libérer la parole et certaines tensions en accompagnant certains comportements

Action trés valorisante pour les aprticipants et pour les auditeurs 

Nous devons plus maitriser la technique pour pouvoir être plus autonomes et développer l'action notaùmment en ouvrant à d'autre quartiers.

développement des podcats avec de nouvelles thématiques 

• Le centre social

Le thème de la communication non violente fait partie des outils de postures relationnelles que le CS souhaite promouvoir et mettre en oeuvre.

Partenaires d'action:

• Autre

En partenariat avec le REAAP

Coordonnée par la Référente Famille avec la membres de la C° Famile + des partenaires locaux parentalités (2 réunions de travail)

+ participation de plusieurs Salariées + Bénévoles le jour-même.

Importante Communication (affiches, flyers, Internet, réseaux sociaux)

4 professionnels

4 Administrateurs

7 Intervenants + troupe famille spectacle (2 parents, 2 ados)

Ouvert :

- aux adhérents et habitants

- à tout le réseau des 8 centres sociaux du Roanais,

- aux professionnels de la parentalité

Pleine satisfaction des Intervenatns professionnels au regard de leurs connaissance et échanges mutuels

Frustration quant au nombre de familles présentes au regard de l'énergie déployée.

Belle cohésion d'équipe : Bénévoles + Salariées !

Pleine satisfaction des familles participantes au regard des apports dans les 7 ateliers.

Réflexion sur la forme : envisager non plus sur une seule journée mais répartie sur plusieurs semaines et en lien avec les écoles et les centres sociaux du territoire.

• Autre

Action impulsée par la CAF de l'Aude et la MSA.

Le contexte de dé-confinement nous contraint à réorganiser nos actions afin de répondre aux besoins identifiés auprès des habitants de la ville et de ses environs.
Cette action proposée par la CAF de l'Aude et la MSA, constitue une réponse au contexte de précarité grandissant, et vise à proposer la résolution d’une problématique double :
-    Des agriculteurs et producteurs locaux privés d’une part importante de leurs ressources, en raison de difficultés grandissantes pour écouler leurs productions,
-    Des familles qui ont été fragilisées depuis mars 2020, privées pour certaines de leurs revenus, enperte d’activité, ou autres raisons.

Ainsi, l’impact de cette action a pour objectifs : la réduction des charges aux seins des familles en situation de précarité économique, d’aborder la question de l’équilibre alimentaire, de favoriser le circuit court pour développer l’activité économique locale et valoriser nos producteurs.

Partenaires d'action:

• Autre

-    1 fois par mois, des légumes sont livrés par les agriculteurs au Centre Social en présence de la référente familles et des bénévoles. 24 paniers sont préparés et distribués à des familles du quartier ainsi qu’à d’autres personnes qui nous sont adressées par nos partenaires.
-    La C.E.S.F propose aux bénéficiaires, des recettes adaptées aux produits proposés sous forme d’ateliers cuisine.
-    Ces paniers seront redistribués aux familles contre une rémunération d'un euro symbolique par panier.

500€ de fonctionnement

1 conseillère CESF et 2 bénévoles

Valorisation des producteurs locaux et de leurs produits auprès de familles qui ne privilégient pas toujours une alimentation saine dans leurs achats

Participation  de producteurs locaux à des formes de solidarité en direction de personnes en grande précarité

Ces paniers ont apporté une réponse immédiate de soutien à des familles en grande précarité et ont été largement appréciés.

A favorisé la venue de personnes non usagers du centre socia qui ont pu découvrir le centre social A.M.I., ses actions et l’accompagnement proposé-    Implication active tout au long de l’action de 2 bénévoles, ce qui a permis de mener l’action dans de meilleures conditions mais aussi de valoriser les personnes dans cet acte de solidarité.
Le lendemain de chaque distribution, organisation d’un temps collectif (repas partagé) en présence de la référente familles, pour les personnes ayant bénéficié des paniers mais aussi pour d’autres usagers.

Cette action met « l’alimentation saine » au cœur des préoccupations des familles du territoire : elle permet de s’interroger sur :
-    L’impact des produits bio pour la santé de tous les membres de la famille ;
-    L’importance de cuisiner et non pas de céder à la faciliter de l’achat de produits transformés ;
-    La convivialité liée à la cuisine, le plaisir de partager avec ses proches un repas préparé avec des produits sains ;
-    L’impact budgétaire réel lorsque l’on cuisine ;
-    L’éducation à l’alimentation et au goût qui commence dès le plus jeune âge ;
-    L’éducation à l’environnement et à la simplicité : rapprocher le monde rural et les urbains.

Perspectives / Axes d’amélioration
-    Poursuivre l'action en augmentant le nombre de paniers et de familles bénéficiaires.

• Autre

Notre EVS La Maisonnée de l'ADMR du Pays de Belmont en partenariat avec la Fédération ADMR de la Loire.

Suite à notre déménagement sur Belmont, notre EVS s'est éloigné de certaines communes, en devenant moins accessible pour les villageois les plus au sud du Pays de Belmont; Une réflexion pour la mise en place d'animations ou d'ateliers itinérants pour aller au plus près des habitants est devenu une évidence et constitue un axe important de notre projet social.

Avec la pandémie et les difficultés engendrées par le confinement, le repli sur soi et la peur de la maladie, il nous est apparu important de travailler sur un programme d'animation, visant à aider les participants à retrouver la confiance en soi, l'ouverture aux autres, pour enfin etre à nouveau capable de s'ouvrir au monde et d'y trouver sa juste place.

Lâcher prise émotionnellement, reprendre les rênes de sa vie, partager des moments de convivialité et enfin aménager son environnement, tout en étant un acteur responsable pour la planète.

Partenaires d'action:

• Autre

- Rencontre EVS / Fédération ADMR de la Loire par rapport à notre projet d'itinérance, sur Montrond les bains / 6 personnes

- Elaboration du programme avec notre fédération durant le confinement : réunion de travail par échanges téléphonique / 2 personnes

- Dépot auprès de la Conférence des financeurs le 11/12/2020

- Budget accordé : mars 2021

- Recherche des prestataires et animateurs / 3 personnes

- Début des animations en juin 2021 jusqu'en juin 2022

Animation du Panier sur le Pays de Belmont : 2 salariées / 4 bénévoles / 8 professionnels

Par l'itinérance de ces animations, la création d'une dynamique, sur des ateliers de prévention, sur les 9 communes du pays de Belmont;

Une mise en lumière de l'EVS, chaque mois, via la presse et une communication tournante, dans chaque communes (mairies & leur site internet, panneau Pocket, affichage dans les commerces )

- Des animations de prévention au plus près de chez soi.

- Des Informations sur des sujets spécifiques.

- Création de liens, partage, échange et convivialité lors des ateliers.

Pour les participants, un réel enthousiame face aux animations proposées, et la création d'un petit groupe se retrouvant presque à chaque fois au milieu d'autres personnes.

Ce projet d'animation sur le territoire de Belmont a été programmé pour une année; 

Nous avons pu constater la difficulté, en terme de communication, de toucher les Séniors dans les toutes petites communes.

Nous pouvons donner suite à cette action en déposant un nouveau projet en novembre 2022 au près de la conférence des financeurs, pour orienter notre action auprès des habitants les plus isolés.

Un travail plus poussé de communication au plus près des habitants fera alors partie de ce projet.

• Le centre social

Il s'agit d'ouvrir un autre espace de loisirs pour que les familles et les adultes puissent troquer la soirée 'télé' contre un temps de partage ludique autour du jeu. En même temps, les personnes découvrent d'autres possibilités d'amusement et de détente transférables à la maison.

Partenaires d'action:

• Autre

Les animateurs et secrétaires de la maison de quartier élaborent la soirée à partir d'un thème et le séquencent pour organiser la soirée (entre temps de déambulation, position assise, mimes, dessin, etc.)

Hormis l'achat éventuel de jeux de société, tous les éléments réalisés le sont à partir de récupération ou de détournement d'objets avec la collaboration d'habitants pour les interventions bénévoles jouées. Il faut compter plutôt des frais de photocopies éventuellement.

minimum 2 à 3 salariés du centre social

Mise en relation des habitants

Meilleure connaissance de la maison de quartier pour un retour des habitants sur d'autres services

Mise en relation avec les habitants et les animateurs du centre social

Mise en confiance pour les enfants

Cohésion au sein des familles

transmission et collaboration entre les générations

maintien et développement des nuits du jeu avec la participation du service jeunesse

Ouvrir la collaboration aux associations du territoire

• Le centre social

Pour permettre aux habitants du territoire de pouvoir assister à des séances de cinéma près de chez eux car nous sommes sur un territoire assez éloigné des grandes agglomérations. 

Partenaires d'action:

• Autre

Début 2000, l'action a débuté. Portée par les bénévoles de l'AACA et une volonté politique de soutenir cette action. 

La commission Cinéma de l'association se réunit 3 ou 4 foix par an et compte jusqu'à 15 personnes. 

Environ 2000€ par an ( cinéma plein air+tps de travail d'un salarié+ adhésion)

15 bénévoles + 1 tps de salarié de quelques heures par an)

Accès à une offre de cinéma qui n'existent pas à 30 km à l'alentour. Création de temps fort comme le ciné Pein Air, la présence d'auteurs ou actuers du film et des séances scolaires+seniors.

Cela permet d'étoffer le panel des activités proposées pour le terrritoire. 

des tarifs très bas comparés aux différents complexes Cinéma. (Tarif de 5.5€ l'entrée contre 12€ à Chambéry par exemple)

Les films proposés 3 mois après leurs sorties en grandes salles donc beaucoup du public famille par exemple ne fréquentent pas nos séances car elles ont déjà été voir le film. 

• Le centre social
• Autre

LAEP de Maurienne

Cette action a été mise en place pour permettre aux familles de découvrir les structures qui peuvent les accompagner de façon ludique. Elle permet de faciliter la parentalité, de lier les familles entre elles, entre les partenaires, entre les structures et les partenaires.

Cette action répond à un axe majeur de notre projet social qui est " replacer l'humain, les échanges entre les personnes au coeur de nos actions". 

Partenaires d'action:

• Autre

Depuis 10 ans, des réunions des partenaires à l'échelle de la vallée décident du thème de "Familles en Fête" et des grandes lignes des actions, cette année 2021 la thématique est "DIY" Do it your self ( traduction: faire soi-même).

Une organisation plus locale décide des actions à mettre en place. Nous travaillons avec l'EHPAD, les écoles, la PMI, l'ALSH, la section seniors de l'AACA, les Communautés de communes et les autres centre sociaux. 

Environ 5 rencontres entre partenaires en amont. 

à completer

10 professionnels, 10 bénévoles, environ 300 personnes touchées sur le territoire. 

Nous connaitre et nous faire connaitre et faire participer les familles aux actions locales. 

+ de publics  nous connaissent et + de fréquentations à nos actions

diversité d'offre animation et une meilleur connaissance technique pour apprenhender la parentalité. . 

On ne touche pas toutes les familles, nous sommes des strutures avec des fonctionnements différents ce qui peut créer une inerctie (ex différence entre une communauté de communes et une association type centre social)

Continuer à faire l'action tous les 2 ans. 

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Pour la relation intergénérationnelle et l'épanouissement des participants.

Favoriser la mixité sociale: les recontres entre les dfferentes composantes de la population et lesdifferents acteurs de la vie de la commune.

Connaissance de l'histoire de son quartier, de sa commune.

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a démarré par des rencontres avec les habitants du secteur

1er rencontre fin mars 2021

2ém rencotre  fin juin 2021

5000€

Deux bénévoles des associations partenaires

le coordinateur du projet

un intervenant

sensibilisation à l'environnement

Les associations partenaires sont les médiateurs des échanges.

Ces regroupements permettent la mutualisation des compétences et des activités des associations partenaires

.

Ces espaces d'échanges permettent de valoriser le savoir faire et les connaissances des personnes de génération différentes

L'organisation d'une manifestation d'actions couplées en fin d'année

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant
• Un groupe d'habitants

• Compréhension du suivi administratif,
• Mise à jour de la situation administrative à distance,
• Vulgarisation de la prise de contact à distance,
• Diminution de la tension envers les instances administratives,
• Simplification de la saisie de documents de l'impression et de la numérisation,  
• Progression selon son rythme de manipulation des supports multimédia numériques et des applications populaires ,
• Facilité et gain de temps en déplacement  pour la frappe, les impressions et la numérisation.

Partenaires d'action:

• Autre

1. Les supports :ordinateur, portable, tablette (personnel ou non) avec une connexion internet et une imprimante 
2. Les Lieux :  à domicile (personne à handicap)  ou au Local de l'association
3. Le planning : à la demande sur rendez-vous, par contact téléphonique ou contact visuel  / en individuel ou en petit groupe / Questions et réponses personnelles ou thématiques
4. L'Intervenant : Bénévole ou prestataire avec des compétences en informatique 

4 bénévoles

3 intervenants CLCV Guadeloupe

2 prestataires

1. Optimiser la planification des rendez-vous et rééquilibrer la pratique individuel  et la pratique en groupe avec de la convivialité
2. Noter les préoccupations récurrentes et les solutions types apportées
3. Intensifier la communication par des événements de mise en situation, d'explication, de sensibilisation avec les  intervenants en charge de l'atelier et des invités sur une thématique,  le samedi matin de préférence
4. S'appuyer sur la communication directe auprès d'autres responsables d'association pour améliorer la fréquentation
5. Fidéliser avec une participation financière minimale 

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Autre