Permettre aux familles de se connaitre et d'échanger leurs avis et leurs valeurs.

De confronter leurs expériences et  dédramatiser l'image de l'école

Faire connaitre la structure

Entrainer d'autres adhésions

Consolider les relations avec les établissements scolaires

Poursuite de l'action dans la limite d'une participation continue des parents.

Ce projet s'inscrit dans le travail qui est mené au sein de la structure autour de la parentalité. Il sera reconduit chaque année aux regards des problématiques  rencontrées par les parents.

Améliorer les relations entres les habitants, échanger les opinions et valeurs de chaque culture 

Permettre aux familles de trouver place dans leur quartier via l'école et le centre social

Renforcer et étendre les relations avec les établissements scolaires du territoire

Se faire connaitre auprès du public

Ce projet est mis en place pour les enfants et parents inscrits au dispositif CLAS porté par l'association et pour lequel l'accompagnement et l'implication des parents est un axe prioritaire défini dans la charte.

Ce projet autour de la parentalité est amené à être reconduit chaque année puisqu'il y a à la fois un renouvellement constant des parents et une récurence des problématiques. Le projet pourra être adapté d'une année sur l'autre en fonction des besoins des enfants et des familles présents sur le territoire et concernés par le dispositif CLAS;

Notre association porte le projet CLAS, pour lequel l'accompagnement et l'implication des parents est un axe prioritaire défini dans la charte.

• Augmentation de l’offre de service « Petite Enfance » sur le territoire
• Travail en partenariat avec le Centre Médico-Social et la PMI qui se trouve dans nos locaux depuis 2014

• Premier accès aux actions du Centre Social pour les jeunes enfants
• Nous positionner comme acteur de la Petite Enfance auprès de nos partenaires

• L’espace d’accueil est limité et ne permet plus de répondre à la demande des habitants
• Les finances nous limitent à l’ouverture d’un seul créneau par semaine.

- Développer un atelier annexe pour répondre à la demande des habitants

- Si augmentation des subventions, nous envisageons l’ouverture d’un autre créneau le vendredi matin

Action qui contribue à l'attractivité du territoire envers les familles

Les familles participent à d'autres actions du centre social : café parents, portes ouvertes, carnaval, p'tit cabaret...

Pour ne pas perdre les objectifs initiaux de cette action, il est important de privilégier les échanges, la notion de "groupe". Ce dernier commence a devenir important en nombre. Il serait judicieux de proposer d'autres créneaux si de nouvelles familles souhaitent participer.

renforcer le "pouvoir d'agir" des participants

mise en place de créneaux supplémentaires

Le développement d'une réflexion pour la prise en compte du public sénior dans les actions du centre social en concertation avec la ville.

Le développement de nouveaux projets sur le thème de la santé et en direction des publics séniors.

La mise en place d'un nouveau projet photographique en direction des familles.

Des habitants du quartier viennent boire un café, discuter, lire le journal et la plupart deviennent ainsi adhérents du centre social, participent à de nouvelles actions mises en place à l'initiative des usagers de la Papothèque.

De nouveaux adhérents, de nouvelles familles fréquentent le centre et s'impliquent dans de nouveaux projets.

L'implication des bénévoles dans la co-animation de cet espace café discussion.

pas encore vérifiable

Relation de confiance avec les jeunes.Reconnaissance du Centre social auprès des publics mais aussi auprès des partenaires pour son rôle de mobilisateur.

Action en développement

Poursuivre l'action

Implication du groupe dans les actions du quartier

Participe à la création de lien entre  les haitants d'origines différentes

Création de lien privilégier avec un groupe spécifique

Implication du groupe dans la vie du CS

Ouvrir des groupe de niveau afin de différencier les débutants de ceux qui ont une pratique plus ancienne dans le centre social

Amélioration du cadre de vie, des espaces  et de la sécurité de tous.

Ex : quartier néttoyé plus régulièrement,réparations de certains éclairages défectueux, installations de table pinique-nique

Reconnaissance du centre social comme équipement de proximité.

Valorisation des habitantes

Lieu d'initiatives

Lieu de concertations entre les acteurs locaux et les habitants

Accueillir davantage de nouvelles femmes.

- Offrir aux habitants du territoire un loisir accessible et gratuit. Les habitants n'ont pas tous l'occasion de partir en vacances, et la cabane de plage leur permet de s'évader de leur quotidien.

- Mixité du public.

- Le Centre Social contribue au lien parents / enfants ; les loisirs sont ainsi partagés en famille.

- Connaissance des activités du Centre Social Val Soleil à travers la cabane par un public qui ne connaissait pas l'Espace Val Soleil auparavant. 

- Renouvellement de l'action pour l'année 2018.

La diversité des membres de ce collectifs est une richesse pour le territoire car elle permet de répondre au mieux aux attentes des habitants et de favoriser leur participation et leur pouvoir d'agir. Constitué essentiellement d'associations militantes, engagées et constituées de professionels du travail social, de bénévoles de ces mêmes structures ou de citoyens, le projet véhicule les valeurs du vivre ensemble.

Redonner le pouvoir d'agir aux habitants.

Ce projet se limite :

- au temps d'investissement de ses membres

- aux moyens matériels des uns et des autres

- aux moyens humains nécessaire à l'accompagnement des membres du collectif.

- aux moyens financiers dédiés à ce projet et aux animations et actions qui le composent

Le collectif Neuville en fête repose sur l'engagement de ses membres, leur implication assidue et régulière. 

Tant que celui-ci fédèrera des associations, des habitants, des bénévoles, des institutions il pourra mener à bien ses missions et développer davantage encore les propositions d'animations menées sur le territoire.

Nous envisageons de porter collectivement une réflexion sur les valeurs qui nous unissent et l'accompagnement des bénévoles au sein des structures membres du collectif. Nous envisageons également de porter collectivement une animation de quartier en nous unissant autour de l'écriture d'un appel à projet.

le médiateur dispose d’un réseau « informel » de professionnels de santé avec lesquels il collabore et entretient des liens de confiance autour de situations individuelles mais n’inscrit pas encore son action dans le cadre de partenariats formels. . L’institutionnalisation de ces relations reste cependant un axe à travailler, d’autant plus difficile lorsqu’il s’agit de professionnels de santé libéraux

Du point de vue de la dimension collective de l’action, des efforts restent à fournir. Le diagnostic établi en partenariat avec la CPAM en 2015 met en évidence un certain nombre de phénomènes objectivement partagés par le public (diabète de type 2, surpoids …). Cependant, cela n’a pas garanti la possibilité de « faire collectif », la population " gens du voyage" étant tout aussi hétérogène que le reste de la population générale concernant son rapport à la santé et à la mobilisation collective.

L’une des principales difficultés rencontrée est  de saisir les attentes du public destinataire de l’action. En effet, la santé ne fait pas l’objet d’une attention particulière pour une partie du public, elle le devient lorsque les conséquences de la maladie ne peuvent plus être ignorées. De ce fait, l’approche par la prévention et la promotion de la santé est difficilement recevable pour le public

Malgré des résultats probants depuis plusieurs années, l’accès à la santé pour les gens du voyage reste difficile et suppose un travail de long terme. Plusieurs éléments peuvent tout de même être améliorés :

• La démarche globale de santé communautaire sous-jacente au projet demande à être travaillée
• Elle suppose le développement d’actions collectives plus fréquentes et à évaluer de façon appropriée
• L’éducation et la promotion de la santé sont des enjeux à mieux saisir pour la suite du projet
• L’amélioration de nos capacités de mobilisation du public peut répondre à cet objectif en proposant une offre attractive capable de répondre aux attentes et besoins des personnes

Mieux vivre ensemble

Le développement del'éxe intyergénérationnel sur le centre social et la présence croissante des Séniors sur la structure

La place des séniors dans les centres sociaux

Le développement des actions intergénérationnelles sur le centre social

Les parents et les enfants peuvent rester le temps qu’ils souhaitent, s’approprier l’espace et les jeux mis à disposition, tout en respectant les règles de vie du lieu.

Pour l’enfant, il s’agira de découvrir un lieu où il pourra s’exprimer en présence de son où ses parents ou d’un adulte référent. Ce lieu permettra aussi l’apprentissage de la rencontre avec d’autres enfants ou d’autres adultes ; ce sera pour l’enfant le début de la socialisation.

Pour le parent, ce sera l’occasion de se « poser » et de partager un moment privilégié avec son enfant. Les échanges avec d’autres adultes (autres parents et accueillantes) conforteront, valoriseront et modifieront leur regard donné à l’éducation de leurs enfants et au fonctionnement familial. Ce sera également le moyen de laisser s’éloigner leur enfant afin que les séparations futures (crèche, halte garderie, assistante maternelle, école…) se passent le mieux possible tant pour le parent que pour l’enfant. C’est aussi pour certains  parents une façon  de rompre l’isolement social.

Les jeux variés, les livres, les jeux d’imitation, les activités manuelles et motrices… seront autant de supports qui seront mis à disposition des enfants et des parents pour créer des conditions de bien-être, de complicité, de partage...

Le suivi par l'’équipe d’accueillants permet de décrire des situations, des comportements, des thèmes abordés, de faire le lien entre les équipes , en complément d'un tableau statistique de fréquentation

Les débriefings de fin de séance donnent lieu à des échanges et conduisent à des évaluations intermédiaires, des orientations nécessaires vers d'autres services des structures du territoire comme la Maison de l'Enfance, les autres services du centre social dont les actions en lien avec l'Animation Collectives Familles mais également à la mise en place d'autres actions parentalité par le centre social.

Suite à la création de la commune nouvelle, le C.C.A.S. souhaite refaire une analyse des besoins sociaux. Ce travail permettra aux professionnels en charge du LAEP de réfléchir et d'envisager un système itinérant ou de communiquer différemment sur ce dispositif.

Ce projet est à caractère éducatif. Effectivement, il répond à trois critères que sont le maintien du lien familial (qui parfois peut se rompre à l'adolescence), l'accompagnement du jeune et du parents dans une démarche de co-construction (pratique citoyenne) et enfin, l'accompagnement pour franchir le cap de la mobilité dans la pratique des loisirs. Ces stages seront vecteur de lien social entre les adolescents mais aussi entre les parents.

Reprendre contact avec des familles fréquentant auparavant la structure et dont les enfants ne sont plus en âge d'être accueillis (+ de 12 ans). 

Cette action permet aux jeunes d’être acteurs de leurs vacances. De vivre en collectivité et de se prendre en charge, de se responsabiliser et de s’impliquer dans la création de projets, de prendre part aux décisions collectives. Action citoyenne par la participation à un projet au service d’une collectivité, elle permet aux jeunes d’acquérir connaissances, savoir-faire, autonomie…Il permet les rencontres, des jeunes des différentes communes. Il constitue un moment fort d’intégration sociale.

Cette action permet un autre regard de la population sur les jeunes.

Cette action permet de toucher les jeunes de 14 à 17 ans du territoire du centre.

Continuité du chantier et de son extension à la Toussaint.

Développer la mise en relation et articuler le chantier avec d’autres activités du centre social (le club marche dans le cadre de chantier nature, C' mon projet pour l’information et l’orientation, le collectif santé pour la prévention….)

cohésion et lien social

Ces habitants sont plus impliqués dans la vie du centre social.

Une relation avec les professionnels plus facile.

Cette action rentre dans sa deuxième année, 2017 sera la 3ème édition, l'objectif est que les bénéficiaires de cette action soient le plus nombreux possible. Il faut donc renouveler les partcipants sans perdre la relation établie avec les partcipants des années précédentes.

Mise en place d'action d'autofinancement par les partcipants des deux premières années.

Améliorer et perfectionner les temps de travail avec les familles.

Mettre en place des temps de rencontre entre tous les participants de toutes les éditions.

Préparer les familles à prendre des vacances en autonomie.

Soutien aux projets des association puisque chaque association a fait des bénéfices (237€ en moyenne).

Echange entre les associations : prêt de matériel, émergence de projets communs à Caucriauville, entraide entre les associations sur les soirées, échange de recettes entre les assos et avec le public.

Mixité du public avec des habitants du centre-ville, voire de la périphérie, mélangés avec des habitants de Caucriauville (552 repas servis en 2016).

Les partenaires institutionnels ont une image positive du projet et l’ont sollicité pour « animer » différents temps forts : LH Forum, journée mondiale du bénévolat notamment.  Ce qui amène une retombée positive en termes de valorisation sur les associations participantes et sur le centre social.

Ce projet a eu une porté importante au delà du territoire. Il a fait l'objet de plusieurs articles dans la presse locale. Il a apporté une certaine reconnaissance au centre social dans son travail avec les associations.

Le projet a fait connaitre le centre social à de nouveaux habitants, notamment sur la dimension accès aux droits et accompagnement des familles (séjours familiaux).

Toutes les associations ne sont pas représentées aux soirées et difficulté à mobiliser les associations sur les temps de réunions.

Valorisation insuffisante des associations en 2016 (pas de présentation formelle des associations durant les soirées, sauf une).

Renouvellement du projet en 2017 avec 11 associations parties prenantes.

Travail sur les outils de communication propres  à chaque association.

Amélioration de la visibilité du projet, notamment du lieu (flammes).

Le café vestiaire solidaire : ce service à la population permet de proposer aux habitants un lieu d'échanges convivial. Ces rencontres permettent de  créer du lien avec les bénévoles, avec d'autres habitants. Les vêtements proposés à la vente permettent aux familles en difficulté financière d'acquérir des pièces de qualité à moindre coût.

Les bourses à projets apportent un soutien à des personnes n'ayant pu trouver de réponses auprès d'autres institutions pour des achats d'urgence.

Pour les bénévoles,  ce projet leur permet de valoriser leurs compétences, de rompre l'isolement, de s'impliquer dans la vie de quartier, de s'inscrire dans une dynamique de groupe, d'être acteurs de leur projet.

Redonner le pouvoir d'agir aux habitants.

Cette action se limite :

- au temps d'investissement de ses bénévoles,

- aux moyens matériels d'Oxygène, 

- aux moyens humains possibles autour de l'accompagnement des bénévoles.

Le projet de la coopérative vient d'être retravaillé intégralement et la réouverture du vestiaire est très récente. 

La perspective sur ce projet est d'accueillir plus de bénévoles afin de multiplier les temps de rencontres avec les habitants. Aujourd'hui le café vestiaire solidaire est ouvert 2 fois par semaine, nous pourrions envisager d'ouvrir 3 fois.

3 nouveaux bénévoles sont venus rejoindre l'équipe en début d'année 2017 et sont déjà fortement engagés.

Valorisation du projet, du rôle d'AGIES sur la commune,

Création d'évènements festifs et sociaux nouveaux sur la commune,

Développement de nouveaux partenariats.

Meilleur partage du projet entre les professionnels et les bénévoles (des challenges partagés, ex : faire une photo aérienne lors du pique-nique géant prévu en juillet),

Renforcement de l'identité collective d'AGIES et du rôle des bénévoles,

Expérimentation et évolution des pratiques.

Par nature, il s'agit d'un évènement ponctuel ; les 20 ans de l'association. Pour autant, nous souhaitons poursuivre cette dynamique et inscrire certaines actions et méthodes dans la durée,

Le choix d'étaler les animations sur une année peut, à terme, entraîner une certaine lassitude. Toutefois, la diversité des projets apporte des solutions sur ce point,

Un rythme de travail qui pour une partie de l'équipe, au final, s'accélère et ne peut être qu'ecxeptionnel, même remarque concernant l'implication des partenaires.

A l'occasion des 20 ans d'AGIES, certaines actions, qui existaient déjà, ont pris de l'ampleur. Le Marché de Noël se déroulait dans le Centre Social, il est maintenant organisé sur la place publique (résultat de longs débats avec les bénévoles et les partenaires...).  De même, le Carnval était une initiative limitées aux activités de notre Pôle Petite Enfance. Il a cette année rassemblé plusieurs centaines de familles dont environ un tiers non adhérentes à AGIES.

Dans le registre culturel, nous souhaitons poursuivre l'atelier de création de chansons et nous "lancer" dans un projet plus ambitieux.

Suite à la forrmation / action qui nous a permis de redéfinir notre projet de communication, nous avons étoffé la commission de plusieurs nouveaux bénévoles. Celle-ci se réunie tous les mois et assure un véritable suivi de notre activité (prise de photos, intégration numérique, réalisation de diaporamas at autres supports...).

Enfin, le comité d'animation, qui constitue ce que nous appelons une instance intermédiaire (entre le CA et les activités), a vu son rôle se conforter à travers le pilotage de ce projet complexe, impliquant mais valorisant.

le centre étant situé en plein coeur du quartier Thorez, les mardis et jeudis soir sont plus "tranquilles" niveau tranquillité publique.

le contact permanent avec ce public "adolescent" (majoritairement des 15-20 ans) nous permet d'avoir une relation privilégiée lors des temps de suivi et de travail 2ducatif.

intégration du public adolescent dans la fluidité du fonctionnement quotidien.

plus de relation et d'échange avec les adultes et séniors usagers.

à ce jour, nous sommes dans l'attente de la validation financière de l'action via les FPT axe 3.... sans financement, l'action aurait beaucoup de difficulté à se pérenniser sous ce volume horaire et budgétaire... et elle aurait à être priorisée dans la globalité du projet social ...

outre la déclaration en Accueil Jeunes,

à ce jour pas de prjection à moyen terme su fait d'une dépendance financière trop conséquente !
 

Les adhérents et personnes extérieurs au centre social nous ont fait des retour positif, trouvant ce visuel agréable. La diffusion de cet outils a permis à certains habitants de mieux comprendre nos actions.

Difficile d'évaluer la plaquette est à dispostion depuis septembre 2016.

Nous devrons la mettre à jour tous les ans, verifier que le visuel est toujours adapté. La perspective est de créer une page Facebook , afin d'informar les adhérents et autres de nos événements ponctuels dans de meilleurs délais.