Les actions des centres sociaux

• Autre

L'animatrice EVS et le comité d'administration de la MJC 

Les habitants y trouveront

• Un endroit convivial ou venir discuter, se détendre, échanger ou pratiquer une activité ensemble,
• Un lieu d’écoute où ils peuvent exprimer leurs besoins, leurs interrogations ou leurs difficultés
• un lieu ressource grâce à l’animatrice qui :

• recherchera des interlocuteurs compétents professionnels ou bénévoles dans les réseaux du secteur social, de la santé etc.
• informera sur les manifestations, animations dans la commune
• et pourra mettre à leur disposition les outils informatiques et l’accès internet de la MJC

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

Habitants

Animatrice animation locale

Le comité d’administration de la MJC

20 bénévoles

1 salariée

l'animatrice a su renforcer les liens entre plusieurs associations du village et la MJC par des essais de partage de projets et travaille à créer de plus en plus d’interactions entre les différents bénévoles, acteurs, associations et habitants du village et la mairie.

une meilleure visibilité de la MJC au sein du village

la MJC est mieux repérée sur le terrioire grâce à son nouvel espace de vie  

cette action peut perdurer dans le temps puisque le bureau qui est le lien avec l'extérieur est ouvert tous les jours du lundi au jeudi 

suite au covid il faudra redynamiser toutes nos actions , faire revenir les bénévoles et usagers dans notre lieu d'écoute et d'accueil

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour que les habitants puissent partager leurs projets, oser passer de l'idée à l'action,s'investir dans la vie locale et développer les solidarités.

Partenaires d'action:

• Commune

La référente famille du centre social a proposé 2 dates par mois toute l'année et a accompagné les habitants intéressés.

Uniquement coût du matériel et de la communication en fonction des ateliers à réaliser par les habitants.

1 professionnel et 20 bénévoles

Le bénévolat et les initiatives des habitants sont  valorisées sur la commune

La participation des habitants est favorisée

Les habitants s'engagent davantage dans les actions collectives du centre

Les ateliers sont variés

Les coûts sont réduits (car diminution de prestataires extérieurs)

Les habitants peuvent valoriser leurs expériences et leurs compétences

Les habitants peuvent s'exprimer et partager leurs idées

Ils peuvent s'impliquer selon leur disponibilité et leurs envies et animer des séances pour le public (valorisation du savoir-faire)

La présence d'un salarié est nécessaire pour coordonner l'action et veiller au bon déroulement des ateliers.

Nécessité de gérer la communication et les supports des ateliers réalisés par les habitants. 

Les habitants s'engagent bénévolement dans d'autres activités sur la commune

• Le centre social

Le territoire d'implantation du centre social et les deux communes auxquelles il est rattaché note une diminution des offres de service au profit d'autres villes où se concentrent ses services. Pour les habitants du quartier d'implantation du centre social, l'offre de transport vers ces villes est très limitée et complexe (les lignes ne sont pas directes), ce qui rend l'accès aux services difficile pour les séniors. D'autre part, l'on constate une augmentation des démarches en ligne et une population de séniors qui n'a pas accès au numérique en raison d'une méconnaissance de l'utilisation. Le centre social et les partenaires sociaux propose une aide aux démarches en ligne dans ses locaux, les demandes sont en augmentation et bien qu'elle apporte une réponse aux séniors, cette aide réalisée par un professionnelle ne favorise pas l'autonomie des séniors.

Partenaires d'action:

• CARSAT

Pour mener cette action qui a débuté début février , nous avons pris attache des CCAS des deux villes et des partenaires sociaux proposant une aide aux démarches administratives. Nous avons construit avec eux le programme des séances afin d'être au plus près des besoins et demandes. Les partenaires  ont également ciblé le public et constitué les groupes en fonction des priorités définies dans l'action. le public a été informé par les partenaires par voie de tracts détaillant le contenu des séances. L'inscription est obligatoire et une régularité de présence a été demandée. Un intervenant extérieur a été embauché spécifiquement pour anier les séances, du personnel des CCAS intervient également sur les séances

l'action a un coût global de 4410€ comprenant les frais d'intervenant et l'acaht de matériel en dépenses. En recettes elle bénéficie d'une subvention de la CARSAT et de l'état

Nous avons mobilisé pour cette action 4 professionnesl travailleurs sociaux, 2 professionnels du centre social, 2 bénévoles.

-L'action a permis de répondre à un besoin des séniors

-L'action a répondu à une demande des partenaires

-L'action a été menée en partenariat

-l'action permet de toucher un public qui ne fréquentait pas le centre social

-L'action permet pour le centre social d'aller au-delà l'aide aux démarches administrative

-elle développe pour un public sénior la connaissance du centre social

-elle apporte au public plus d'autonomie

-elle permet aux séniors ciblés de sortir de leur isolement sociale ou numérique

-elle favorise l'accès aux droits 

-les groupes sont limités en nombre

-le matériel sera utilisablle en accès libre, le public pourra intégrer l'atelier informatique pour des demandes spécifiques ou si besoin de rappel

• Un groupe d'habitants

Après un congé parental ou maternité, les familles ont des difficultés à retrouver un emploi. De nombreux actifs Tervillois sont travailleurs frontaliers et ont pour la plupart plus de deux heures de trajet journalier. Avec des temps de déplacements importants et des amplitudes horaires importantes, de nombreuses familles ont des besoins de garde croissants. Il y a parfois nécessité de combiner plusieurs modes de garde mais c’est souvent assez onéreux et particulièrement préjudiciable au bien-être des enfants. La conciliation vie professionnelle, vie familiale est particulièrement difficile quand il faut combiner des horaires atypiques avec ceux des enfants.

Partenaires d'action:

• Commune

Etape 1 :
Repérage des familles rencontrant des difficultés de garde
Etape 2 :
Constitution et organisation de groupes d’échanges d’expériences, construire collectivement des solutions de gardes
Etape 3 :
Accompagner les initiatives des participants favorisant les expérimentations collectives dans Lieu : Centre social et local famille du centre social.

Moyens matériels : Utilisation d’un ordinateur portable + vidéo projecteur et appareil photo, jeu du photo langage, tableau blanc.

Organisation de séances collectives avec interventions de professionnels selon les thèmes à aborder (de 2017 à 2020).       

Budget uniquement alimentaire dédié à un accueil chaleureux des parents lors des séances (café, sucre, eau, jus de fruits). Matériel et salles du centre social.

29 rendez-vous avec 12 parents de 2017 à 2019, 1 bénévole et 1 professionnelle.

Les parents ont été soutenus et accompagné dans leurs recherches liées au mode de garde des enfants lors de la reprise d'une activité professionnelle.

La référente famille a créé un support synthétique sur les modes de garde afin d’informer les parents sur les modes de garde existants et de favoriser une meilleure compréhension des informations. Ce guide est d’ailleurs utilisé par la mairie (principalement par le CCAS) et la crèche de Terville. 

Les habitants se sont sentis soutenus et accompagnés dans leurs recherches de mode de garde.

Les parents ont été orientés vers cette action pour qu’ils puissent trouver des solutions ensemble mais cela s’est avéré plus compliqué dès 2018, car la demande des parents était tournée vers un accompagnement ponctuel et individuel uniquement. Les préoccupations des parents étaient toutes différentes et ils ne souhaitaient pas partager leur situation devant d’autres personnes.
 

Réaliser cette action uniquement sur demande.

• Un groupe d'habitants

Objectifs de l'action:

Développer le lien social dans le quartier
Développer les actions de solidarité locale
Permettre aux habitants d’identifier le centre social
Entretenir et développer le partenariat avec les différentes associations
Lutte contre les exclusions et l’isolement

Cette action a été mise en place suite à la demande des habitants (éléments issus du diagnostic du projet social). Cette action a permis de favoriser la participation des habitants pour des actions solidaires dont le but et de soutenir les associations et familles en difficulté (mise en place de collectes, vente de brioches de l'amitié, repas collectifs solidaires etc.).

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a débuté en 2017.

La référente famille a coordonné le projet en accompagnant les habitants dans les modalités de la mise en place de l'action (aide logistique, aide à la communication de l'action, modalités de réalisation etc.).

Partenaires : commune (CCAS, CMS, association "Les ptits Loups" de THIONVILLE, association "les bouchons d'amour", association "l'allu du coeur").

Calendrier des actions réalisées : 13 actions de solidarité au total.
 
De 2017 à 2019 :

Avec l’aide de 4 familles de TERVILLE : organisation d'une collecte (de vêtements adultes et enfants, couvertures, chaussures, jeux pour enfants et des accessoires de cuisine)  que nous avons ensuite offert à cette famille pour une famille Syrienne (couple avec 3 enfants) qui est arrivée à Terville.  

Un goûter solidaire au restaurant les 3 Brasseurs de TERVILLE a été organisé par l’assistante sociale du CCAS et la référente famille et financé par le Rotary Club à destination de 10 familles de TERVILLE en situation de précarité.

1 grande collecte de petits pots pour bébés dans les 2 groupes scolaires de TERVILLE. Celle-ci a eu lieu durant 2 semaines en novembre 2017. C’est au total 547 petits pots pour bébé qui ont été récoltés par les familles. Les élus, l’assistante sociale du CCAS, les bénévoles de l’action, la référente famille et la vice-présidente de l’association « Les P’tits Loups » de THIONVILLE sont allés féliciter les enfants dans les classes et leur ont remis des diplômes en janvier 2018.

3 collectes des bouchons en plastique a été réalisée par les familles : 15 familles participantes au total tout au long de l’année, pour l’association des « bouchons d’amour » de monsieur BENTZ, Tervillois.

3 collectes de cannettes en aluminium pour l’association de « L’alu du cœur » par 8 familles.

2 Repas solidaires financés par le Rotary Club en partenariat avec le CCAS de TERVILLE (restaurant et séance de cinéma pour les parents et les enfants) pour un total de 13 familles.

1 vente des brioches de l’amitié en partenariat avec l’APEI et le CCAS de TERVILLE, avec la participation de 3 familles. Les fonds collectés ont été remis à l’APEI pour les personnes en situation d’handicap.

1 grande collecte de jouets « le calendrier de l’avent inversé » à l’ATEJ, organisé en transversalité avec les secteurs enfance, jeunesse et famille, pour le foyer Océanie en décembre 2019 et l’association « les P’tits loups » de THIONVILLE en janvier 2020. Une vingtaine de familles a participées.

L'action n'a rien coûtée car collectes et ventes de matériaux déjà fournis. Les parents participants étaient tous bénévoles. L'action s'est déroulée dans les locaux du centre social et à l'extérieur. 

4 familles de TERVILLE bénévoles pour la collecte de vêtements.

2 groupes scolaires de TERVILLE, élus, l’assistante sociale du CCAS, les bénévoles de l’action, la référente famille et la vice-présidente de l’association « Les P’tits Loups » de THIONVILLE  pour la collecte de petits pots pour bébé.

15 familles participantes  pour les 3 collectes de l’association des « bouchons d’amour » de monsieur BENTZ, Tervillois.

8 familles participantes pour les 3 collectes de cannettes en aluminium pour l’association de « L’alu du cœur ».

Le Rotary Club en partenariat avec le CCAS de TERVILLE et la référente famille (pour l'organisation de repas solidaires et séances de cinéma pour les parents et les enfants.

L’APEI, la référente famille et le CCAS de TERVILLE, avec la participation de 3 familles pour la 1 vente des brioches de l’amitié.

20 familles + les professionnels des secteurs enfance, jeunesse et famille du centre social pour la grande collecte de jouets « le calendrier de l’avent inversé ».

L’action a permis de lutter contre l’isolement social et l’exclusion.
Les familles en situation de précarité économique sont soutenues.

Les partenariats avec différentes associations sont entretenus et développés
L’action favorise les actes citoyens et de solidarité

Les rencontres,les échanges et les initiatives des habitants sont favorisés.

L'action dépend de l'implication des habitants.

Réaliser de nouvelles actions solidaires.

• Autre

a l 'initiative de la MJC

• Favoriser les relations entre les générations en partageant des moments conviviaux 
• Construire les échanges et favoriser le partage  afin de favoriser l’épanouissement de tous
• Participer à une société plus solidaire et plus  éco-responsable

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

par une animatrice EVS

Membrs du CA de la MJC

Des bénévoles et des intervenants

une centaine de bénévoles

une animatrice

une dizaine d'intervenants

• Continuer de proposer un lieu convivial d’accueil, de rencontres et d’échanges à tous les habitants afin de les accompagnerdans leurs projets 
•  

une meilleure visibilité de notre association

un lieu convivial ouvert 20 h par semaine avec un accueil

ce lieu ne peut être mis en place qu'avec un permanent

• Continuer de proposer un projet global de rencontres et d’échanges pour tous les habitants
• Accompagner les projets des habitants
•  

• Le centre social

Afin d’éviter la sédentarité des adolescentes sur le quartier, qui peut laisser place à des comportements pouvant être déviants.

Les bénéficiaires de cette action correspondent au public initialement ciblé par l’action. Ce sont des adolescentes âgées de 11 à 14 ans principalement issues du quartier de la Côte des Roses (12 sur les 16 touchés) et qui sont pour la quasi-totalité exclues d’une offre de loisirs quelconque. Ces jeunes filles ont été identifiées par les différents animateurs qui travaillent tout au long de l’année sur le secteur jeunesse, ou bien par le biais des éducateurs de l’association Apsis Emergence qui sont également en contact direct avec des adolescents en situation de précarité. Quatre autres jeunes issues du quartier avoisinant (secteur  Bel Air) ont intégré le dispositif suite à l’encouragement des autres jeunes qui se fréquentent lors des ateliers d’accompagnement à la scolarité.

Partenaires d'action:

• Commune
• Etat

de janvier à décembre 2018, soit 30 séances chaque mercredi de 17h à 18h30 (hors vacances scolaire), + 1 sortie/trimestre soit 12 heures et 2 participations à des évènements sportifs soit 8 heures, pour un total annuel de 65 heures d’animation.

7 520€

Une animatrice permanente du centre social

une intervenante en sports adapté

une diététicienne

L’ensemble des professionnels impliqués dans l’action ont constaté chez ces adolescentes des changements progressifs dans leur comportement :

• Leur implication lors des séances sportives a démontré un impact positif quant au besoin pour elles de pratiquer une activité extrascolaire. Les retours directs en fin de séance : je me suis défoulée ", " je suis contente de moi ", " c’est fatiguant mais ça fait du bien".
• Davantage de motivation à l’effort, d’envie de se dépasser et de faire comme les « pros »
• Plus grande solidarité entre les filles, se mélangent plus facilement avec les autres puisqu’elles ont su tisser des liens autour d’une activité commune.
• Moins de grignotage à toutes heures même si pour certaines il est encore difficile de garder une régularité dans leurs efforts
• Une évolution quant à leur tenue vestimentaire : en début d’année elles ne prêtaient pas du tout attention à venir avec une tenue adéquate alors que par la suite elles avaient le reflex de prendre un sac avec leurs affaires ou même de venir déjà en baskets et jogging.

Ces adolescentes ont pris conscience de l’intérêt de pratiquer une activité physique et désirent aujourd’hui le transmettre aux autres. Le sport est un formidable outil de socialisation, de construction de soi mais aussi de prévention sanitaire et d’insertion. Les bénéfices personnels ont été multiples et propre à chacune d’elles et leur ont permis de construire leur identité par une meilleure reconnaissance, en valorisant leurs capacités et en leur permettant d’agir aujourd’hui sur leur environnement.

Consolidation du rapport de confiance et d'écoute entre les jeunes adolescents et le Centre Social.

R.A.S, si la satisfaction des parents des enfants.

• les adolescentes se découragent rapidement lorsque les exercices physiques s’intensifient. Nous avons donc adapté les séances en proposant plusieurs niveaux évolutifs pour éviter les sentiments d’échecs comme celui de se sentir "nul" ou avoir la peur du regard des autres. 

Pour l'année 2019 une reconduction de l'action est proposée, avec l'accentuation pour 2019 de l'orientation des adolescentes vers des associations sportives afin de pratiquer une activité plusréguliére.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Lors des rencontres des réseaux de professionnels des centres sociaux de chaque département,  les mêmes constats furent fait :

• Nombre croissant de familles n’accédant pas aux vacances
• Diminution des moyens financiers dédiés aux loisirs et aux vacances pour les habitants
• Difficulté plus importante pour les femmes chefs de famille qui ne disposent pas de véhicule pour le transport
• Impact positif des projets vacances sur la vie sociale et familiale des personnes

Ces différents constats ont été partagés par les acteurs des 2 départements, qui se sont entendus pour partager, mutualiser et construire un projet commun.

Pour quel résultat ou pour quel changement attendu ?

• Permettre à des familles isolées, fragilisées socialement et/ou économiquement d’accéder au droit aux vacances, tout en s’impliquant au service d’un projet collectif
• Dynamiser les équipes de professionnels dans un même réseau ; organiser la mutualisation des ressources, des moyens et des compétences
• Valoriser les capacités des personnes, développer la posture d’accueil et d’ambassadeur de son territoire par les familles pour les familles

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune

L’action a démarré en 2017. Chaque département a travaillé avec un groupe de référents familles volontaires, qui, à leur tour, ont ciblé des familles de leur territoire. Diverses rencontres ont eu lieu avec ces familles afin de préparer le projet, de participer à des actions d’autofinancement. En juillet, une rencontre interdépartementale a eu lieu dans l’objectif de faire connaissance, d’échanger sur les motifs d’engagement et les attentes de chacun.

Le 1er séjour s’est déroulé lors des vacances de la Toussaint, dans les Ardennes, près de Charleville-Mézières. Lors du bilan, l’ensemble des familles a manifesté le désir de poursuivre l’aventure et de s’impliquer dans sa concrétisation. Rendez-vous fut alors pris pour le printemps 2018, mais en raison de difficultés à monter le projet financièrement pour cette période, il fut décidé de le reporter...

Une nouvelle rencontre interdépartementale fut organisée en juillet 2018, à Metz, pour en discuter avec les familles et faire le choix du lieu pour une concrétisation en 2019. Les familles ont plébiscité le site d’Obernai, en Alsace (plusieurs lieux leur furent ce même jour proposés, via des panneaux informatifs préparés par les référents familles)

Les Centres Sociaux de Moselle inscrits dans ce projet ont alors proposés aux familles d’œuvrer ensemble pour une action d’autofinancement.  Il fut décidé d’organiser un repas dansant, repas qui a rencontré un franc succès et permis de recueillir les fonds nécessaires pour le séjour qui s’est déroulé lors des vacances de printemps.

50 personnes, à proportion quasi égale entre les 2 départements

L’intérêt suscité par l’action a permis d’échanger avec  d’autres professionnels en relation avec les familles et par là-même d’enrichir le réseau partenarial.

Un tel projet est un outil d’observation et d’évaluation du quotidien de chaque famille et des relations entre ses membres ; il constitue une nouvelle entrée pour le suivi global de la cellule familiale.

Le partenariat entre les différents centres sociaux et le travail collectif fédéral mené ont permis de mutualiser non seulement des moyens humains et financiers, mais aussi des compétences, des outils, enrichissant la pratique professionnelle.

La durée dans le temps, les  difficultés liées à son montage financier (en raison des baisses de subventions) eurent un impact non seulement sur l’investissement des familles, mais aussi sur la participation des mêmes centres sociaux sur le total déroulé de l’action

Poursuivre le travail de partenariat mis en place avec les Centres Sociaux du Val de Fensch. L’action a donné l’envie à d’autres familles fréquentant la structure de s’investir dans la préparation d’un nouveau séjour collectif

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour favoriser l'insertion sociale des jeunes en leur permettant de participer aux accueils de loisirs durant les petites et grandes vacances scolaires. elle vise à favoriser la citoyenneté, de permettre aux jeunes d'acquérir des compétences, des savoir faire et des savoir être, de favoriser l'accès aux loisirs tout en insérant les jeunes dans une dynamique de groupe.

Partenaires d'action:

• Association locale

Nous proposons aux jeunes durant les petites et grandes vacances des accueils de loisirs avec en matinée un atelier citoyen en partenariat avec des associations caritatives ou des bailleurs dans lesquelles les jeunes s'investissent soit auprès du public des associations ex: accomapgenemnt de repas ou activités auprès du public de maisons de retraites, organisation d'évènement  solidaires, sensibilisation à l'environnement, sécurité routière... et en après midi nous proposons une activité de loisirs. Afin d'intégrer les jeunes à la démarche et de favoriser la dynamique de groupe, un comité de jeunes est mis en palce et se réunit mensuellement afin de déterminer  la nature de l'action citoyenne et les objectifs de celle ci tout en apportant un éclairage sur sur la strucuture partenaire de l'atelier citoyen. Le programme d'activités est également défini avec les jeunes. 

Par année : 30 543 €

7 professionnels, 7 jeunes/semaine et à minima 3 bénévoles associatifs par atelier

Le partenariat avec les associations caritatives, les abilleurs et les maisons de retraite a été renforcé sur le territoire. L'image des jeunes a évolué positivement, les habitants soulignent l'implication des jeunes. Les échanges entre les habitants et les jeunes sont nombreux depuis la mise en place de l'action.

Le centre social a développer son image et sa communication grâce à cette action et a acquis une image professionnelle de ses accueils de loisirs. Cette action a permis de consolider un groupe de jeunes en comité jeunesse qui se rencontrent régulièrement, proposent et organisent. 

L'action de par la nature de certains ateliers : fresques sur des garages, sensibilisation à l'environnement par la mise en place de panneaux et de poubelles dans le quartier a contribué à rendre le quartier plus agréable et a en être fiers et a inciter les habitants à sortir. Les habitants ont appris à conniatre les jeunes et à échanger avec les jeunes

L'action prévue sur une année, perdure et est proposée durant chaque petite et grande vacances. Ses limites sont liées à l'aspect financier

L'action perdure et tend à évoluer car de plus en plus de jeunes veulent y paraticiper

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

N’étant pas à l’aise avec la langue française, effrayé à la vue des papiers administratifs, une mauvaise connaissance des services publics … sont autant de raisons qui ont amené certaines personnes à ignorer les demandes administratives qui leur sont adressées et faire le choix de s’inscrire dans une spirale de difficultés. Les permanences administratives, combinées à une organisation de relais vers d’autres organismes et/ou institutions, s’est avérées être une réponse à cette problématique.

Les actions dans le cadre de la coordination de l’accueil ont été mises en œuvre selon les deux axes de travail fixés par le projet social :

• Faciliter l'accès au droit et  à l'information
• Développer l'aide et l'accompagnement aux démarches administratives quotidiennes
• Répondre aux besoins de la population ciblée
• Mobiliser les partenariats adaptés
• Permettre de donner une suite individuelle aux problèmes abordés parfois collectivement dans l'atelier PRF (Point Rencontre Femmes). 

Partenaires d'action:

• Commune
• Etat
• Préfecture

cette action s'inscrit dans le réseau local d'accès aux droits et à l'information

Une personne est mobilisée, à raison de 10 heures/semaine, ainsi que de nombreux professionnel du champ social

Par cette action, le centre social s'inscrit pleinement dans un service de proximité recconnu dans le réseau d'aide aux droits et à l'information, sur le territoire.

Permettre de donner une suite individuelle aux problèmes abordés parfois collectivement dans d'autres ateliers, activités menés par le centre social. Ainsi nous passons d'une action collective à une aide personnalisé. 

La mission des permanences administratives relève principalement de la médiation sociale et de l’aide aux démarches administratives. Plus qu’une demande, c’est un besoin pour la population qui est souvent confrontée aux tracas administratifs et à la complexité des formulaires et procédures.

L'accompagnement social est également recherché, attendu par certains et en particulier les séniors isolés issus de l'immigration et les familles monoparentales.

L'animatrice accompagne les habitants dans l’accession à certains droits fondamentaux : - accès aux soins, au logement, aux papiers ...

Elle fait bénéficier les usagers de ses nombreuses compétences et de sa bonne connaissance du système administratif, ainsi que de son réseau de partenaires. L’écoute et le climat de confiance qui s’est installé ont permit de recenser d’autres problèmes, plus personnels, qui n’auraient jamais pu être évoqués en-dehors de ces permanences.

Certains dossiers présentent une telle complexité qu'ils ne peuvent être traités par le personnel du centre social. Le relai est donné au sein du réseau.

Continuer de développer des liens avec les associations et partenaires de l’accès aux droits,

Diffuser l'information et la communication quant à ce service de proximité développé par le Centre Social 

• Le centre social

L'action a été mise en place pour répondre aux préoccupations des parents, liées à l'emploi (réussir son entretien, reprendre une activité professionnelle). Ainsi l'action leur permet d'être soutenus et de les aider à concilier vie sociale, familiale et vie professionnelle. L'action vise à faciliter la reprise à l'emploi et à aider les parents à reprendre confiance en eux et en leurs capacités. 

Partenaires d'action:

• Commune

La référente famille a reçu les parents tout au long de l’année 2018 concernant des demandes d’aide à la rédaction de lettres de motivation et de CV principalement. 

2 ateliers étaient spécialement dédiés à la thématique « le stress, obstacle à l’insertion professionnelle ».

Une comédienne est intervenue pour traiter ce sujet avec les parents à partir de mises en situation (en lien avec l’insertion).

Une mère de famille de Terville a animé (bénévolement) une des séances et a prodigué différents conseils et méthodes pour lutter contre le stress.

Très faible coût (uniquement achat de petit matériel et rémunération des séances avec la commédienne) soit 300€ au total.

3 au total:

La référente famille, une bénévole selon les thématiques abordées et parfois intervention d'une commédienne (pour les mises en situation et jeux de rôles)..

L'insertion professionnelle a été favorisée grâce à l'action.

Meilleure connaissance du centre social et de ses actions et réponse à la demande et aux besoins des habitants.

Les familles se sont exprimées sur les obstacles à leur insertion professionnelle : problème de confiance en soi ou de gestion du stress, peur de s’exprimer lors de l’entretien etc. Les compétences des participants ont été valorisées grâce un important travail sur la confiance, l’estime et l’image de soi. Les parents étaient satisfaits de l’action et ont appréciés rencontrer d’autres parents dans la même situation qu’eux. Les parent ont été informés, conseillés et orientés tout au long de l’année. Suite au échanges avec les parents, il s’avère que certains conseils donnés lors des ateliers ont été mis en pratique par les participants (s’entraîner devant un miroir, s’enregistrer pour éviter les mots parasites etc.).

Devoir accompagnement les parents de façon collective lorsque chacun a des demandes ou idées différentes des autres.

Renouvellement de l'action 

• Autre

L'action vient des constats des professionnels et des partenaires sur le territoire + d'une demande des parents.

Cette action a été mise en place pour que les parents prennent conscience de leur situation, ou du comportement de leur enfant ou de leur façon d’éduquer pour ensuite comprendre ce qui peut être amélioré par exemple. Ces interventions par les 2 professionnelles permettent d’aborder des questions ou situations délicates rencontrées par les parents et apportent un complément de réponse au groupe.L'action permet de « débloquer » la parole des parents afin que chacun puissent s’exprimer sur sa situation. En découle une réflexion commune entre parents et professionnels pour trouver des solutions adaptées.

Partenaires d'action:

• Caf

L'action de février 2018 à décembre 2018.

Nous avons recueillis la parole des parents lors des ateliers famille réalisés au centre social et lors de plusieurs pause café des parents. Les échanges avec les familles nous ont permis de comprendre leurs attentes actuelles. Les familles souhaitaient se retrouver pour pouvoir échanger entre parents sur des problématiques communes qu’ils rencontrent dans leur vie quotidienne (éducation des enfants…) et qui les mettent souvent en difficulté et également pour avoir l’avis et les conseils de professionnels sans je cite « s’ennuyer ».

Coût achats alimentaires et matériel :

70€ (car achats goûters, boissons, café, tisanes, thé, sucre, gobelets, touillettes sur 11 mois).

Coût transports biens et personnels :

100€ (transport allers-retours pour les déplacements vers partenaires et les déplacements pour faire les courses)

Coût communication :         

100 €

Coût intervenants extérieurs :

Intervenante parentalité :

1700€ pour 11 séances.

Intervenante, professeur de théâtre-forum :

1100€ pour 11 séances.

Tous ces tarifs comprennent TTC : les déplacements du professionnel, les temps consacrés à la préparation du projet, les temps de rdv pour dresser le bilan de l’action et les séances avec le public).

Soit un total de : 3070€

2 intervenants extérieurs + la référente famille en coordination de l'action.

L’objectif principal de l’action réside dans l’accompagnement des familles dans leurs fonctions parentales.

L’action contribue au renforcement du lien familial et social. Les familles sont informées et conseillées et elles sont au centre de l’action. Leurs attentes ou besoins sont pris en compte et des solutions et/ou idées sont proposées entre parents et grâce à l’intervention de professionnels.

Une meilleure communication et une meilleure participation du public concerné.  

L'action permet de rompre l’isolement des familles les plus fragiles et les parents sont impliqués comme acteurs et auteurs des actions.

Le développement des liens parents-enfants, de meilleures relations sociales dans les familles et enfin un réel soutien dans leur fonction parentale.     

Retards des parents lors des séances, devoir trouver des jeux pour occuper les enfants lorsque les parents viennent avec eux.

Renouvellement de l'action avec de nouvelles thématiques.

• Un groupe d'habitants

Cet atelier est singulier car il est le premier à avoir été organisé par le comité d'usagers du centre social qui, suite à des échanges avec les usagers du centre social ont souhaité mettre ne place et gérer l'atelier art floral.

Partenaires d'action:

300 €
 

55

Meilleur lien avec l'entreprise locale

rencontre entre les habitants de différents quartiers

nouveaux habitants visitant l'Escale.

Bénévolat du comité d'usagers sur une action spécifique

Activités attendue par certains habitants

Volonté de pratiquer une activité de composition ou de création

Le nombre de dates et de participants par date, assujettie à la disponibilité de l'intervenante fleuriste.

Augmenter le nombre d'intervention en faisant plusieurs niveaux - débutant et intermédiaire.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le projet a été mis en place en étroite collaboration avec les services de la Politique de la Ville de Metz, notamment en ce qui concerne les permanences du quartier des Hauts de Vallières.

La mise en place de l'action fait suite au diagnostic de territoire préalable à l'écriture de notre projet social 2016-2020 qui a fait émerger ce besoin. La finalité principale du dispositif est de proposer à toutes les personnes nécéssiteuse, une aide concrète leur permettant de ne pas se mettre en difficulté par rapport à des injonctions et/ou des échéances administratives 

L'action s'inscrit dans l'axe N° 3 de notre Projet Social dont l'objectif est de lutter contre la précarité.

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a été menée en étroite collaboration avec le Pôle "Politique de la Ville" de Metz qui a souhaité la présence ce service au sein des 6 QPV messins.

Planification des permanences

1. Sur le QPV « Sablon-sud » : soit 12 heures

Mardi 14h00 – 17h00 / Mercredi 09h00 – 12h00 / Jeudi 09h00 – 12h00 / Vendredi 09h00 – 12h00

       2. Sur le QPV « Hauts de Vallières » : soit 12 heures

Lundi 14h00 – 17h00 / Mardi 09h00 – 12h00 / Mercredi 14h00 -17h00 / Jeudi 14h00 – 17h00

Pour l'exercice 2018, le dispositif s'équilibre à la hauteur de 20000 euros sur une année civile. Les financeurs sont :

L'état (dans le cadre des fonds dédiés à la politique de la Ville) pour 7000,00 €, La Ville de Metz (7000.00 € dans le cadre des fonds dédiés à la Politique de la Ville et 1000.00 € dans le cadre de notre convention d'objectifs et de moyens), les bailleurs sociaux "Metz Habitat Territoire " et "Logiest" à la hauteur de 2500 00 € chacun.

L'action mobilise essentiellement l'écrivain public, salarié sous contrat à durée indéterminée  de 24 heures hebdomadaires

Cette action n'a pas d'impact direct sur le territoire.

Ce service permet  au Centre Social d'être en contact avec des habitants ne fréquentant pas nos activité traditionnelles et d'intégrer de nouvelles personnes au sein de certains de ses groupes constitués (notamment les Ateliers Sociolinguistiques mais aussi, dans une moindre mesure nos dispositifs liés à la parentalité). L'action contrtibue au rayonnement des services proposés par le Centre Social aux habitants des quartiers concernés)

Le service permets aux habitants de rompre avec "la politique de l'autruche" souvent pratiquée par des habitants dépassés par leurs multiples démarches administratives et pour la plupart d'entre eux ne maîtrisant pas la langue française.

Compte tenu d'une demande croissante sur le quartier "Sablon-sud", les usagers déplorent des temps d'attente importants lorsque l'écrivain public est mobilisé sur des dossiers nécessitant beaucoup de travail (Reconnaissances MDPH, Demande de la nationalité française, renouvellement ou demande de titres de séjours...)

Par ailleurs, le nombre important d'usagers ne permets pas assez à l'écrivain public de travailler sur l'autonomisation de chacun. Il est obligé d'aller à l'essentiel .

Le dispositif sera reconduit sur l'exercice 2019 mais nous n'avons à ce stade aucune assurance de son financement à partir de 2020. 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le projet a été mis en place en étroite collaboration avec les services de la Politique de la Ville de Metz, notamment en ce qui concerne les permanences du quartier des Hauts de Vallières.

La mise en place de l'action fait suite au diagnostic de territoire préalable à l'écriture de notre projet social 2016-2020 qui a fait émerger ce besoin. La finalité principale du dispositif est de proposer à toutes les personnes nécéssiteuse, une aide concrète leur permettant de ne pas se mettre en difficulté par rapport à des injonctions et/ou des échéances administratives 

L'action s'inscrit dans l'axe N° 3 de notre Projet Social dont l'objectif est de lutter contre la précarité.

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a été menée en étroite collaboration avec le Pôle "Politique de la Ville" de Metz qui a souhaité la présence ce service au sein des 6 QPV messins.

Planification des permanences

1. Sur le QPV « Sablon-sud » : soit 12 heures

Mardi 14h00 – 17h00 / Mercredi 09h00 – 12h00 / Jeudi 09h00 – 12h00 / Vendredi 09h00 – 12h00

       2. Sur le QPV « Hauts de Vallières » : soit 12 heures

Lundi 14h00 – 17h00 / Mardi 09h00 – 12h00 / Mercredi 14h00 -17h00 / Jeudi 14h00 – 17h00

Pour l'exercice 2018, le dispositif s'équilibre à la hauteur de 20000 euros sur une année civile. Les financeurs sont :

L'état (dans le cadre des fonds dédiés à la politique de la Ville) pour 7000,00 €, La Ville de Metz (7000.00 € dans le cadre des fonds dédiés à la Politique de la Ville et 1000.00 € dans le cadre de notre convention d'objectifs et de moyens), les bailleurs sociaux "Metz Habitat Territoire " et "Logiest" à la hauteur de 2500 00 € chacun.

L'action mobilise essentiellement l'écrivain public, salarié sous contrat à durée indéterminée  de 24 heures hebdomadaires

Cette action n'a pas d'impact direct sur le territoire.

Ce service permet  au Centre Social d'être en contact avec des habitants ne fréquentant pas nos activité traditionnelles et d'intégrer de nouvelles personnes au sein de certains de ses groupes constitués (notamment les Ateliers Sociolinguistiques mais aussi, dans une moindre mesure nos dispositifs liés à la parentalité). L'action contrtibue au rayonnement des services proposés par le Centre Social aux habitants des quartiers concernés)

Le service permets aux habitants de rompre avec "la politique de l'autruche" souvent pratiquée par des habitants dépassés par leurs multiples démarches administratives et pour la plupart d'entre eux ne maîtrisant pas la langue française.

Compte tenu d'une demande croissante sur le quartier "Sablon-sud", les usagers déplorent des temps d'attente importants lorsque l'écrivain public est mobilisé sur des dossiers nécessitant beaucoup de travail (Reconnaissances MDPH, Demande de la nationalité française, renouvellement ou demande de titres de séjours...)

Par ailleurs, le nombre important d'usagers ne permets pas assez à l'écrivain public de travailler sur l'autonomisation de chacun. Il est obligé d'aller à l'essentiel .

Le dispositif sera reconduit sur l'exercice 2019 mais nous n'avons à ce stade aucune assurance de son financement à partir de 2020. 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le projet a été mis en place en étroite collaboration avec les services de la Politique de la Ville de Metz, notamment en ce qui concerne les permanences du quartier des Hauts de Vallières.

La mise en place de l'action fait suite au diagnostic de territoire préalable à l'écriture de notre projet social 2016-2020 qui a fait émerger ce besoin. La finalité principale du dispositif est de proposer à toutes les personnes nécéssiteuse, une aide concrète leur permettant de ne pas se mettre en difficulté par rapport à des injonctions et/ou des échéances administratives 

L'action s'inscrit dans l'axe N° 3 de notre Projet Social dont l'objectif est de lutter contre la précarité.

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a été menée en étroite collaboration avec le Pôle "Politique de la Ville" de Metz qui a souhaité la présence ce service au sein des 6 QPV messins.

Planification des permanences

1. Sur le QPV « Sablon-sud » : soit 12 heures

Mardi 14h00 – 17h00 / Mercredi 09h00 – 12h00 / Jeudi 09h00 – 12h00 / Vendredi 09h00 – 12h00

       2. Sur le QPV « Hauts de Vallières » : soit 12 heures

Lundi 14h00 – 17h00 / Mardi 09h00 – 12h00 / Mercredi 14h00 -17h00 / Jeudi 14h00 – 17h00

Pour l'exercice 2018, le dispositif s'équilibre à la hauteur de 20000 euros sur une année civile. Les financeurs sont :

L'état (dans le cadre des fonds dédiés à la politique de la Ville) pour 7000,00 €, La Ville de Metz (7000.00 € dans le cadre des fonds dédiés à la Politique de la Ville et 1000.00 € dans le cadre de notre convention d'objectifs et de moyens), les bailleurs sociaux "Metz Habitat Territoire " et "Logiest" à la hauteur de 2500 00 € chacun.

L'action mobilise essentiellement l'écrivain public, salarié sous contrat à durée indéterminée  de 24 heures hebdomadaires

Cette action n'a pas d'impact direct sur le territoire.

Ce service permet  au Centre Social d'être en contact avec des habitants ne fréquentant pas nos activité traditionnelles et d'intégrer de nouvelles personnes au sein de certains de ses groupes constitués (notamment les Ateliers Sociolinguistiques mais aussi, dans une moindre mesure nos dispositifs liés à la parentalité). L'action contrtibue au rayonnement des services proposés par le Centre Social aux habitants des quartiers concernés)

Le service permets aux habitants de rompre avec "la politique de l'autruche" souvent pratiquée par des habitants dépassés par leurs multiples démarches administratives et pour la plupart d'entre eux ne maîtrisant pas la langue française.

Compte tenu d'une demande croissante sur le quartier "Sablon-sud", les usagers déplorent des temps d'attente importants lorsque l'écrivain public est mobilisé sur des dossiers nécessitant beaucoup de travail (Reconnaissances MDPH, Demande de la nationalité française, renouvellement ou demande de titres de séjours...)

Par ailleurs, le nombre important d'usagers ne permets pas assez à l'écrivain public de travailler sur l'autonomisation de chacun. Il est obligé d'aller à l'essentiel .

Le dispositif sera reconduit sur l'exercice 2019 mais nous n'avons à ce stade aucune assurance de son financement à partir de 2020. 

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Association locale

17000€

Une implication des habitants dasn la vie deleur quartier

Bousculer les représentations de chacun

climat  plus apaisé et moins stigmatisant envers la communauté des Balkans

Permettre à des habitants de sortir de l'isolement

Reconduction chaque annéé

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Caf

UNE PROFESSIONNELLE

UNE VINGTAINE DE BENEVOLES

UN CA

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Caf

UNE PROFESSIONNELLE

UNE VINGTAINE DE BENEVOLE

UN CA

• Un ou plusieurs partenaire(s)

1. Continuer de proposer un lieu convivial d’accueil, de rencontres et d’échanges à tous les habitants
2. Accompagner les projets d’habitants

Partenaires d'action:

• Caf

UNE PROFESSIONNELLE

UNE VINGTAINE DE BENEVOLE

LE CA DE LA MJC

• Le centre social

  En réponse à des besoins identifiés par le Centre Social et la Ville de FAMECK dans le domaine culturel local.Il s'agit de promouvoir l'accès à la culture, d'accompagner des initiatives locales portées par des habitants et des collectifs d'habitants, de susciter des prises de conscience sur des thématiques de société telle que l'immigration, la solidarité, les droits de l'enfant, la citoyenneté, l'environnement... Mieux vivre ensemble dans nos diversités, nos différences et nos ressemblances, tel est l'enjeu de cette action locale.

Partenaires d'action:

• Commune
• Conseil régional
• Entreprise privée

Les moyens de l'action: une animatrice médiatrice salariée, des bénévoles en fonction de la thématique de l'exposition, une galerie d'exposition de 120 m2; une commission "galerie" en charge du suivi de la programmation; des partenaires fidèles: associaitons locales, écoles, banque, municipalité, médiathèque municipale, 

budget annuel :

Dépenses: salaires: 27750 €; location expositions:  2000 à 7000€; matériel : 1500€ ; alimentation - vernissage: 500€ - communication : 500€ - assurance 300 €  

Recettes: ville : 15 000€; banque :2 500 ; aide au poste : 9000€ ; subventions 6000 € 

une salariée ( 0.75 ETP); 6 à 10 membres de la commission; 20 à 30 bénévoles par an; 6 groupes scolaires; 5 associations locales L'action est élaborée en concertation et complémentarité des différentes actions du centre Social: secteur enfance, jeunesse, familles et adultes.

en 2018: 14 expositions présentées  5750 visiteurs dont 3370 scolaires (et 2330 hors scolaires); 1452 adultes , 110 adolescents et 820 enfants.  14 associations ou collectifs partenaires (1 par expo)  des partenariats extérieurs pour des découvertes culturelles de proximité: musée Pompidou Metz, musée U4 de la sidérurgie Florange, musée de la ville de Metz "la cour d'Or". Démarche participative impliquant les publics et les partenaires; démarche créative pour la scénographie.des expositions

Spéciificité du Centre Social sur le territoire, reconnaissance effective, amélioration de la qualité des animations réalisées avec les différents publics, valorisation de l'engagement des adhérents et des bénévoles. 

Espace convivial favorisant la rencontre de différents types d'habitants. Rapprochement et mixité des publics possible. Mise en valeur de l'histoire locale. Ouverture concrète vers l'extérieur de la Ville par le biais de découvertes culturelles.

Limite budgétaire importante, fragilité des financements d'une année à l'autre.  Ouverture en semaine privilégiée sur le W End . 

Développer et diversifier  les partenariats, s'inscrire dans la durée, améliorer la communication , diversifier les publics (vigilance)

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

ATTENTES ET BESOINS DES FAMILLES SUR L'ENSEMBLE DES TERRITOIRES CONCERNÉS PAR L'ACTION.

ON VISE ICI, LE CHANGEMENT D'ATTITUDES ET DE COMPORTEMENTS DES FAMILLES VIS-À-VIS DE LEUR ENFANT OU DE LEUR ADOLESCENT(E).

TROUVER DES SOLUTIONS À PARTIR DE LEUR PROPRE COMPÉTENCE ET LES AMENER À VERBALISER LEUR FRUSTRATION FACE À L'ÉCHEC.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ARS

AU DÉPART, LA MISE EN PLACE D'UN DIAGNOSTIC SUR CHAQUE TERRITOIRE AVEC LES FAMILLES PARTICIPANTES.

SOULEVER LES QUESTIONS QUI DÉRANGENT : ALCOOL, ÉDUCATION, PARENTS, SCOLARITÉ...

FAIRE ÉMERGER DES ÉCHANGES À PARTIR DE CES PROBLÉMATIQUES ET TRAVAILLER ENSEMBLE DES PISTES.

À PARTIR DE CES PISTES, AMENER LES FAMILLES À PARTICIPER AUX ÉCHANGES AVEC LES PARTENAIRES, PROFESSIONNELS...

IL NE S"AGISSAIT PAS D'UNE CONFRONTATION MAIS D'UN DÉBAT SUR CE QUI MOTIVE CES PARENTS À VENIR ÉCHANGER AUTOUR DE CES RENCONTRES ?

• Le centre social

Pour engager des projections partagées avec les familles et les séniors en les mettant au cœur des dispositifs favorisant l’expression de leurs attentes, leur implication et la confiance en soi leur permettant d'agir pour améliorer leurs conditions de vie.

Partenaires d'action:

Cette action fonctionne depuis octobre 2017 et est très appréciée des 25 participants. De façon concrète, voici les actions menées à ce jour : 4 marches, 3 vide-greniers, ateliers de fabrication d'objets à vendre lors du marché de Pâques, un loto, participation au spectacle agréé par l'Education Nationale Djihad.... Certaines de ces actions ont permis de réaliser de l'autofinancement pour alléger la participation des familles à une sortie familles Europark...Un de leurs rêves !

5 bénévoles. 5 salariés.
 

L'existence de cette commission est récente, elle commence seulement à être identifiée sur le territoire. 

Cette commission permet de mesurer l'intérêt pour les propositions d'actions du centre social et de prendre en compte l'avis des membres pour construire ensemble, certaines prises de décisions et garantir un meilleur impact des actions.

Cette commission a permis aux participants de différents horizons culturels et sociaux et de différents âges de se connaître et de faire des choses ensemble : partage de savoir faire,  de moments de convivialité, participation bénévole à des actions organisées au sein du centre social et de concrétiser des rêves par l'implication individuelle et collective.

Le temps nécessaire pour mobiliser régulièrement les troupes et entretenir un rythme très régulier de propositions.

Entretenir l'intérêt en apportant des réponses rapides et tout en mobilisant les énergies individuelles et collectives.

Nous n'avons pas assez de recul, mais un des objectifs serait de favoriser l'implication de membres de la commission au CA du centre social.
 

• Le centre social

Pour engager des projections partagées avec les familles et les séniors en les mettant au cœur des dispositifs favorisant l’expression de leurs attentes, leur implication et la confiance en soi leur permettant d'agir pour améliorer leurs conditions de vie.

Partenaires d'action:

Cette action fonctionne depuis octobre 2017 et est très appréciée des 25 participants. De façon concrète, voici les actions menées à ce jour : 4 marches, 3 vide-greniers, ateliers de fabrication d'objets à vendre lors du marché de Pâques, un loto, participation au spectacle agréé par l'Education Nationale Djihad.... Certaines de ces actions ont permis de réaliser de l'autofinancement pour alléger la participation des familles à une sortie familles Europark...Un de leurs rêves !

5 bénévoles. 5 salariés.
 

L'existence de cette commission est récente, elle commence seulement à être identifiée sur le territoire. 

Cette commission permet de mesurer l'intérêt pour les propositions d'actions du centre social et de prendre en compte l'avis des membres pour construire ensemble, certaines prises de décisions et garantir un meilleur impact des actions.

Cette commission a permis aux participants de différents horizons culturels et sociaux et de différents âges de se connaître et de faire des choses ensemble : partage de savoir faire,  de moments de convivialité, participation bénévole à des actions organisées au sein du centre social et de concrétiser des rêves par l'implication individuelle et collective.

Le temps nécessaire pour mobiliser régulièrement les troupes et entretenir un rythme très régulier de propositions.

Entretenir l'intérêt en apportant des réponses rapides et tout en mobilisant les énergies individuelles et collectives.

Nous n'avons pas assez de recul, mais un des objectifs serait de favoriser l'implication de membres de la commission au CA du centre social.
 

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Une personne à mobilité réduite fréquentant le centre social avait fait part de la "souffrance" qu'elle pouvait ressentir lorsqu'elle descendait le boulevard en fauteuil et qu'elle entendait des commentaires de la part de quelques jeunes de la commune.

 L'idée de la réflexion qui a été menée ensuite avec cette personne et des bénévoles, puis des professionnels, associés était de sensibiliser le plus grand nombre (à l'échelon local) à la situation des personnes porteuses de handicap. Et, en toute modestie, essayer de changer leur regard sur le monde du handicap

Partenaires d'action:

l'idée initiale est partie du témoignage d'une personne, puis a été étendue à une réflexion collective avec la volonté de vouloir modifier des comportements "clivants"

Nous avons conviés progressivement des bénévoles puis des professionnes et des associations pour réfléchir aux actions que nous pourrions mettre en place localement pour tenter de faire évoluer cette situation. Dans un premier temps nous avons organiser deux recontres pour présenter développer une réflexion commune. Puis s'en sont suivies des réunions régulières (tous les mois) pour mettre en place une initiative avec la participation de tous les acteurs. Chacun apportant à cette action sa connaissance, ses moyens et son professionnalisme sur la situation du handicap

500 euros + participation collective + mise à disposition de la salle des fêtes de la ville

15 professionnels, 10 bénévoles

Cette initiative est maintenant installée sur la commune et programmée dans les écoles, amenant les enseignants à anticiper cette action et évoquer la situation des personnes porteuses de handicap. Les élèves de primaires évoquent cette action lorqu'ils arrivent au collège et réfléchissent  avec des arguments lorsqu'est évoqué la problématique du handicap

Les personnes porteuses de handicap reconnaissent le centre social comme un lieu où ils peuvent venir comme n'importe quelle autre habitant. D'ailleurs les personnes porteuses de handicap et fréquentant le centre social a considérablement augmenté ces deux dernières années. Cette mixité a beaucoup enrichi les liens entre les personne et la reflexion sur les discriminations.

C'est très difficile à évaluer et nous n'avons pas encore construit les outils pour le faire. Mais indéniablement celà a eu un impact sur les usagers du centre social

Pour le moment nous cherchons à pérenniser cette action dans le temps, ce qui est le cas avec la reproduction de cette initiative tous les ans depuis 2015 en avril.

Nopus souhaiterions à "travers" les enfants amener les parents à participer à cette préoccupation. Nous envisageons, avec les écoles, faire une restitution publique, sous forme d'exposition (textes d'enfants, photos, petits fims, dessins, etc) et remettre en place une journée ouverte à tous les habitans, telle que nous l'avions faite en 2014.