Les actions des centres sociaux

• Le centre social

A travers cette action il s'agit bien de maintenir un lien aux  habitants  pendant la pandemie ,mais au dela de la crise sanitaire cette approche "d'aller vers" dans cette grande proximité est tres interessante afin de 

se rapprocher de ceux que l'ont ne voit pas dans le centre social et qui ont pourtant des envies et des besoins. 

Certaines caracteristiques de notre territoire d'implantation nous montre que la precarité et l'isolement  sont le lot de nombreuses personnes .

Il s'agit a partir de cette presence de tisser un lien de confiance avec les habitants qui sont les plus eloignés du centre social .

Cette action permet aussi d'optimiser notre role de "veille sociale "sur le territoire.

Partenaires d'action:

• Association locale

A raison de deux fois par semaine nous nous deplacons en binome .

Le territoire d'intervention est decliné en deux parties.

Il n'y a pas de budget a proprement parlé sur cette action , mise a part le temps passé par les salariés lors de ces presences.

2 personnes par interventions 

-Durant la pandemie cette action a permis de maintenir un lien avec les habitants et ainsi de rompre la solitude momentanement. 

Nous poursuivrons cette action hors crise sanitaire afin de garder un lien et une relation de confiance avec le public et ainsi de permettre a "ceux que l'on ne voit pas" de retisser du lien . 

A travers cette action il s'agit bien de maintenir un lien aux  habitants  pendant la pandemie ,mais au dela de la crise sanitaire cette approche "d'aller vers" dans cette grande proximité est tres interessante afin de 

se rapprocher de ceux que l'ont ne voit pas dans le centre social et qui ont pourtant des envies et des besoins. 

- rompre l'isolement 

- engager une relation de confiance avec les animateurs et peut etre permettre a ces habitants d'exprimer des besoins et des envies auquelles nous pourrions repondre.

Poursuivre cette demarche sur du long terme car, ce n'est que sur du long terme que les relations avec les habitants  ont une chance de s'installer. 

• Le centre social

l'idée est de renouveller les bénvoles de l'association / accompagner des parcours de bénévoles  / faire découvrir / acquérir de nouvelles compétences  / acculturer sur le mode de gestion associative du projet social.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

tout au long de l'année

Poste d'animatrice socioculturelle 1/4 temps   dedié à cettte fonction .

1 professionelle

En un an, une dizaine de nouveaux bénévoles  réguliers ont integrés des actions .

Eviter de mobiliser toujours les memes bénévoles /permettre à nos nouveaux habitants de trouver une place dans les  projets  d'animations .

Montée en compétence /prise de responsabilité.

A poursuivre sur plusieurs année, afin de d'ancrer  dans la culture de l'association , la volonté de rechercher et d'intégrer  de nouveaux bénévoles .

• Le centre social

l'idée est de renouveller les bénvoles de l'association / accompagner des parcours de bénévoles  / faire découvrir / acquérir de nouvelles compétences  / acculturer sur le mode de gestion associative du projet social.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

tout au long de l'année

Poste d'animatrice socioculturelle 1/4 temps   dedié à cettte fonction .

1 professionelle

En un an, une dizaine de nouveaux bénévoles  réguliers ont integrés des actions .

Eviter de mobiliser toujours les memes bénévoles /permettre à nos nouveaux habitants de trouver une place dans les  projets  d'animations .

Montée en compétence /prise de responsabilité.

A poursuivre sur plusieurs année, afin de d'ancrer  dans la culture de l'association , la volonté de rechercher et d'intégrer  de nouveaux bénévoles .

• Le centre social

l'idée est de renouveller les bénvoles de l'association / accompagner des parcours de bénévoles  / faire découvrir / acquérir de nouvelles compétences  / acculturer sur le mode de gestion associative du projet social.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

tout au long de l'année

Poste d'animatrice socioculturelle 1/4 temps   dedié à cettte fonction .

1 professionelle

En un an, une dizaine de nouveaux bénévoles  réguliers ont integrés des actions .

Eviter de mobiliser toujours les memes bénévoles /permettre à nos nouveaux habitants de trouver une place dans les  projets  d'animations .

Montée en compétence /prise de responsabilité.

A poursuivre sur plusieurs année, afin de d'ancrer  dans la culture de l'association , la volonté de rechercher et d'intégrer  de nouveaux bénévoles .

• Le centre social

Cette action s'inscrit dans le cadre de la préfiguration d'un Espace de vie sociale sur le quartier du Petit Caporal , et a partir de constats posés dans le cadre de rencontres habitants et presence sociale sur ce meme quartier ,ou, il en ressort la forte presence d'enfants, dans l'espace public , avec une recrudescence dans la periode estivale.

Un autre fait non negligeable est que beaucoup d'entres eux ne frequentent pas les structures de loisirs conventionels .

Ces differents constats sont partagés par plusieurs partenaires de l'education et des loisirs .

Partenaires d'action:

• Autre

L'action debute le 22 juin avec deux jours de formation (en immersion) pour l'equipe pedagogique.

Mise en place d'un comité de pilotage (3)  et d'un comité technique(2)

point hebdomadaire avec les usagers et l'equipe pedagogique

Cette action a du etre revue a plusieurs reprises suite au COVID 19 et des regles sanitaires en vigueur

Porojet financé dans le cadre de la politique de la ville sur un montant de 19000 euros

- Ce projet prend appuis sur l'equipe professionnelle de la Maison de quartier ( 4 permanents vont oeuvrer sur le site durant la periode )

- Recrutement d'un animateur /coordinateur

- Mobilisation de l'association d'habitants du Petit Caporal ; association "Au coeur"  (12)

- des parents

- l'association "l'outil en main"

Impacts attendus :

- développer la creativité des enfants et des jeunes

-favoriser l'apprentissage et l'echange de competences

- renforcer le lien social et le vivre ensemble

- réduire les inegalités par l'acces à des structures de loisirs ouvertes sur le quartier.

Pour le centre social il s'agit de renforcer notre action sur le territoire en favorisant l'entrée enfance /jeunesse

En etant force de proposition en periode estivale et en accompagnant l'association d'habitants "Au coeur" dans un projet de qualité.

Une meilleure prise en compte des besoins des habitants en etant dans une offre de proximité de qualité .
 

En fonction du resultat de cette experimentation "Terrain d'aventure"

ce projet pourrait etre reconduit (evaluation a la fin du projet)
 

reconduction eventuelle.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Thouaré sur Loire est une ville dortoir donc par conséquent elle abrite un grand nombre de familles. Les questions de parentalité sont au coeur de la préoccupation des familles. 

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental

En concertation avec le service enfance jeunesse, les élus, les familles  et le COPIL de la Maison des Familles

Trois professionnels

Il s'agit d'un réseau d'accompagnement pour les familles : l'impact souhaité est donc une meilleure intégration des familles sur le territoire communal.

Connaissance du dispositif Maison des Familles et création de lien social entre les différents acteurs et bénéficiaires.

Création de lien social

Action en pleine expansion : pas de limites à ce jour.

Augmenter le nombre de matinées d'accueil avec peut-être une offre le samedi.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Action mise en place suite à différents échanges avec les habitants avec 2 objectifs principaux :

- Permettre de maintenir la mémoire en éveil actif permanent

- Maintenir la relation et le lien social entre des personnes pour la plupart isolées

Partenaires d'action:

• MSA

Rencontre entre l'animatrice et la MSA sur le contenu, les modalités et les engagements réciproques.

Mise en place de 2 ateliers (groupes) de 10 séances de 2h 30

Regroupement des participants en fin de cycle pour échanger sur la possibilité de prolonger l'atelier en autonomie

Constitution d'un petit groupe référent pour organiser les ateliers

Mise en place des nouveaux ateliers

Intervention MSA 900€

Frais généraux 200 €

Animatrices 2 000 €

2 groupes de 14 personnes

1 professionnel MSA

1 Animatrice

Contact de nouvelles personnes seniors

Développement de l'axe autour du public seniors

 seule action de la MSA, ensuite la pérennité ne peut s'inscrire que par le relais effectué soit par un groupe de participants soit par l'animatrice référente. 

Seules les personnes ayant suivi les ateliers initiaux peuvent bénéficier des supports pour animer un nouvel atelier : risque de perte de cette faculté dans le temps

• Autre

Tissatoit à institué ce rendez-vous és l'ouverture de la maison Intergénérationnelle d'Habitat-Humanisme. Ouvert au départ  uniquement aux locataires habitat-humanisme , il est désormais ouvert à tous .

(tous les mercredis en accès libre) "Un café Familles"  intergénérationnnel / Temps d'échanges et de paroles, d'interconnaissance 

-les aider à sortir de leur isolement

- permettre aux parents de partager leurs expériences respectives sur l'éducation des enfants

-renforcer la confiance dans leur rôle de parent et dans leur capacité à agir.

-faciliter l' accès à des services de droit commun (santé, logement, loisirs, vacances...) en lien et avec les services ou associations de quartier

Partenaires d'action:

• Caf

ouvert à tous les âges avec des temps spécifiques en lien avec des partenaires : infos collectives, découverte d'une association, mais surtout un temps d'échange , de paroles permettant aux bénévoles et la salariée de recenser les besoins  exprimés pour ensuite mieux accompagner les projets individuels ou collectifs

6 bénévoles sont présents , un espace jeu pour enfant en intérieur et extérieur , des animations spécifiques sont décidées collectivement

Lieu ou l'on apprend à écouter les expèriences des uns et des autres et à chercher des solutions collectivement à des problèmatiques rencontrées

1585

De 6 à 12 personnes

Sur le micro quartier Monselet , il n'y a pas de lieu permettant l'interconnaissance de manière convivial tel qu'un bar ou café , cet espace permet de créer de la mixité des publics et répond à un besoin de lutte contre l'isolement des personnes âgées 

- fréquentation des personnes agées en hausse

-de nouveaux projets portés par les habitants

-un changement de regard porté sur la maison intergénérationnelle qui loge des personnes issues de l'immigration
 

un lieu qui leur permet d'y trouver des activités pour leurs enfants , des infos, ou simplement d'être moins isolé 

un nouvel aménagement est actuellement en cours , ce qui va permettre de réaliser un Café Familles avec de nouveaux objectifs

• Un groupe d'habitants

Une partie des bénévoles impliqué dans ce projet sont membres de l'amicale laïque de l'école du territoire d'intervention de la maison de quartier. Un partenariat solide avec l'école existait au préalable sur le thème de "la mémoire du quartier". Par ailleurs, ce projet est né à la suite de l'ouverture de  notre espace dédié au livre "Troc ton Livre" (sorte de circul'livre). L'école constatait des besoins en matière d'apports ludiques, et avait l'envie de permettre aux familles de découvrir la maison de quartier. Ce projet est donc le fruit d'une collaboration étroite avec l'éducation nationale

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Commune

L'action a débuté en 2010. 

Dans un premier temps, le projet ne concernait qu'une seule classe. Le projet s'adresse désormais à l'ensemble du groupe scolaire (soit 16 classes). 

Le projet a également évolué dans l'implication progressive des familles, car l'action se déroule sur temps scolaire dans un premier temps. 

Petit à petit le groupe projet a souhaité élargir en proposant une bourse aux livres qui se déroule un dimanche. Les enfants ayant participé aux ateliers sont invités à venir participer à cette journée festive en invitant leurs parents. Une restitution est alors proposée

Les prolongements '(rallye lecture au printemps, lectures théâtralisées...) se sont développées au fil des ans, pour sortir d'une logique "évènementielle" et proposer des rendez-vous réguliers avec le livre et l'écritre tout au long de l'année

Cette action mobilise le groupe "Livr'et Vous"  sur un rythme mensuel tout au long de l'année, et de manière plus intense entre septembre et novembre avec des réunions hebdomadaires. 3 rencontres avec les enseignants sont organisés sur l'année scolaire. 

En dehors de l'éducation Nationale, nous avons un partenariat très étroit avec la médiathèque de la Ville et le bibliobus. Nous utilisons donc en grande partie la documentation proposée par la médiathèque

Le projet nécessite un budget d'environ 800 euros (achats de fournitures, photocopies, support de communication et documentation et budget convivialité)

Les recettes sont constituées des emplacements dans le cadre de la bourse aux livres et des ventes réalisées par la cafétéria ce jour là(environ 300 euros)

10 bénévoles (environ 0.5 ETP)

4 professionnels (représentant au total annuel 1ETP)

- Animation locale (animation du territoire en particulier dans le cadre de la boruse aux livres)

- Fréquentation en hausse du bibliobus

Partenariat renforcé avec l'éducation nationale (reconnaissance de la qualité des outils et animations proposées)

Visibilité de la maison de quartier auprès des familles

Valorisation des  bénévoles qui sont très investies sur le projet 

- ouverture culturelle et valorisation des compétences et connaissances des enfants

L'effet "temps scolaire" de cette action ne nous permet pasd toujours de mesurer l'impact auprès des enfants. 

La place des familles nous semble trop restreinte à ce jour

Associer d'avantage les enseignants en amont dans le choix des thèmes

Elargir le groupe des bénévoles en associant des parents et/ou des enfants/jeunes

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Le centre social

Action mise en place dans le cadre d'un des axes définis dans le projet social du CSC (Enjeux de Société - Lutte contre les inégalités), avec la volonté d'aborder cette question auprès d'un public adolescents. C'est également l'occason de créer un partenariat avec le Collège, d'apporter des moyens au Collège pour aborder des sujets de société de façon plus ludiques, avec l'objectif que l'impact sera plus important.

C'est aussi l'occasion de permettre à 12 jeunes d'apprendre à s'exprimer en public et oser "jouer" devant leurs pairs.

Le résultat n'est pas forcément immédiat, et la participation des jeunes est parfois limitées, mais leurs réactions à l'occasion des représentations laissent penser qu'ils repartent tous avec des interrogations et des réflexions futures à partager sans doute dans des cadres plus confidentiels. Mais l'important est qu'ils osent parler de ces sujets entre eux.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

Il s'agit de la 2° édition. Le projet se construit avec la rencontre du Principal Adjoint du Collège, les enseignants intéressés par le projet, la compagnie et le CSC.

La thématique est déterminée ensemble pour qu'elle puisse faire écho au programme scolaire, et au projet social du CSC. Il ya en général 1 à 2 rencontres en amont, la présence des différents partenaires au cours des représentations, et une réunion bilan après l'action.

Le budget pour cette année est de 3 000 € comprenant la prestation de la compagnie au début de l'action et les 10h d'ateliers, ainsi que la location d'une salle pour les représentations cette année, les locaux du CSC n'étant pas disponibles.

10 professionnels

impact très difficile à mesurer sur un sujet comme celui-ci, et surtout pas sur le court terme. La lutte contre les discriminations ne peut s'apprécier que dans le temps en appréciant le climat social entre les habitant sd'un même territoire par exemple

Action qui s'inscrit en complément d'autres actions proposées pour différents publics, comme par exemple une exposition sur l'égalité Homme / Femme avec une rencontre entre habitants et la photographe à l'origine de l'exposition

Permettre d'aborder des sujets parfois délicats pour mieux se comprendre et dépasser certains préjugés

La mesure de l'impact

prolongation de cette action si le collège souhaite prolonger le partenariat

• Autre

20 administrateurs

10 professionnels

Nous souhaitons que notre projet social et ses objectifs soient - davantage que par le passé – placés au cœur de la vie de notre association, qu’ils soient remis régulièrement en chantier par les habitants eux-mêmes pour s’assurer de leur vitalité, de leur pertinence.

Notre association, c’est un point essentiel à nos yeux, doit attirer de nouveaux bénévoles ; elle peut et veut accueillir dans ses instances : Conseil d’administration, Bureau, Commissions, Comités, Groupes, … des représentants de tous nos quartiers, des femmes et des hommes de toutes les générations : jeunes, parents, jeunes adultes, personnes âgées, collectifs, groupes, associations…

Nous pensons que cela passe par une autre organisation, un autre fonctionnement des instances de notre association, ce qu’on appelle sa « gouvernance » ; une orientation sur laquelle nous souhaitons travailler et innover progressivement avec les habitants, les collectifs et les associations.

Partenaires d'action:

• Autre

Cette réflexion s'est construite lors du renouvellement de notre dernier projet socioculturel en 2018.

Plusieurs phases de réflexions :

Dans les instances du centre entre administrateurs et professionnels

Par la rencontre du Centre Socioculturel de Belle Rive (Saintes) qui a construit depuis plusieurs années un mode de gouvernance pertinent

Auprès des partenaires et des habitants sur une réflexion partagée à partir d'un documentaire  "Je suis d'accord avec Confucius" (Réalisé par le CSC Belle Rive)

20 administrateurs

10 salariés

auxquels il faut ajouter une trentaine de personnes dans les temps de réflexions partagées sur la gouvernances (association, ville, habiatnts, collectif...) 

• Le centre social
• Un habitant
• Un groupe d'habitants

Objectifs communs aux matins lutins et aux P'tits moments :

• renforcer les liens familiaux en respectant les rôles et la place de chacun au sein de la cellule familiale

• favoriser les échanges entre parents (partage de connaissance, d'expérience)

• vivre des temps de partage (activités d'éveil, écoute)

• créer des réseaux d'écoute, d'aides et d'accompagnement des parents

   

Du point de vue des parents 

• Les dernières éditions des semaines de la parentalité ont mis en avant un intérêt fort des familles vis-à-vis d’activités parents-enfants et une demande de régularité de l’offre.

• Les parents rencontrés pendant la semaine des familles et dans le cadre des matins lutins expriment un manque d’activité à destination des enfants de 3 à 7 ans sur la commune de Rezé

• Les parents des matins lutins dont les enfants entrent à l’école expriment un souhait de pouvoir poursuivre une activité en famille adapté à l’âge de leurs enfants.

Du point de vue du CSC 

• La difficile implication de nouveaux bénévoles sur les actions liés à la parentalité a invité le CSC à se questionner sur la poursuite d’une semaine de parentalité en l’état.

• L’équipe professionnelle du CSC souhaite développer le projet d’animation collective famille.

En prévision du futur projet social le CSC souhaite tester une nouvelle offre à destination des familles, en tenant compte des besoins repérés et exprimés par les parents.

Partenaires d'action:

• Caf

L’atelier se déroule dans la grande salle du CSC, spécialement aménagée pour accueillir les jeunes enfants, autour de deux temps :

• un temps d’accueil et de convivialité durant lequel parents et enfants peuvent se retrouver, échanger, partager une collation et jouer librement.

• Un temps d’activité parents-enfants autour de l’éveil des enfants (parcours de motricité, transvasement, peinture, pâte à modeler, chansons…)

   

  Un mercredi par mois l’accueil se déroule à la médiathèque Diderot pour une animation autour du livre.

  Ponctuellement des activités spécifiques avec intervenants peuvent être organisées dans nos locaux (ex: éveil musical, massage bébé, yoga parents-enfants…) ou en extérieur (ex: sortie à la Ferme).

Matins Lutins + P'tits moments : 2400 €

2 professionnels, 3 bénévoles, intervenants service public (médiathèque / ludothèque)

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour répondre à des besoins exprimés par les familles de se réunir, d'échanger, de rencontrer des professionnels sur différentes thématiques et de partager des moments privilégiés avec leurs enfants.

Projet soutenu par le réseau parentalité initié par Le Fil.

L'organisation de cette manifestation répond pleinement à un des axes défendu par l'association, à savoir "le soutien à la parentalité".

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• MSA
• Autre

Lors de plusieurs rencontres (cinq environ) du réseau parentalité au sein duquel s'investissent des professionnels, des parents et quelques adolescents, le contenu de la quinzaine à été imaginé par les participants.

Un groupe de 6 mamans s'est réuni entre chaque réunion de grand comité, afin de définir les objectifs, affiner la programmation, contacter les intervenants, établir des devis, réserver les salles et assurer la communication de l'événement.

La Quinzaine de la Famille a eu lieu du 16 au 29 avril 2018.

Le groupe de maman s'est ensuite réuni afin de faire le bilan de l'événement.

TOTAL : 5 068€

Détails:

Prestations de services : 1 522€

Achats matières premières et fournitures : 509€

Autres fournitures : 30€

Autres services extérieurs : 627€

Déplacements missions: 100€

Charges du personnel : 2380€

11 professionnels;

6 mamans du groupe porteur de projet;

20 bénévoles.

Un meilleure interconnaissance entre les acteurs du territoire.

Des familles qui ne connaissaient pas Le Fil sont enchantées des activités vécues avec leurs enfants et petits enfants.

Elles souhaitent revenir au Fil et sont forces de propositions pour de futures animations parents-enfants ou entre parents.

Des animations et des formations accessibles à tous, car pour la plus part gratuites ou à bas prix au quotient familial.

L’organisation a été réalisée entièrement par les mamans , soutenues par les bénévoles de l’association en l’absence de l'animatrice professionnelle, en arrêt maladie avant, pendant et après l'événement.

Ceci à permis une réelle dynamique entre eux et une expérience de coordination de l'événement qui les a tous enrichis.

Un Lieu d'Accueil Enfants Parents est en cours de réflexion à Pontchâteau, avec les familles et les acteurs du territoire.

• Le centre social

Besoin relevé d'une réelle fracture numérique, notamment à l'égard du public senior, fréquentant largement le CSC

Partenaires d'action:

• Association locale

En partenariat avec la ville de rezé et l'association CFI , nous développons des permanences d'accompagnement aux outils numériques en adpatant l'accompagnement aux demandes individuelles exprimées.

Plusieurs personnes fréquentant le csc pour bien d'autres raisons : cours de gym, apres-midi récréatives, ateliers socio-linguistiques... sont venues et on exprimées le besoin d'être accompagné dans de multiples démarches : de l'établissement du dossier de retriate en ligne à la communication avec les petits enfants à l'étranger, en passant par la création d'adresse mail, la reprise de cv, etc...

4500 €

1 animatteur coordinateur

2 services civiques ville en renfort + une intevenante extérieure : prestataire (association locale)

Confirmation du besoin,

émergence d'une demande supplémentaire

Questionnement sur les liens avecc les autres opérateurs, acteurs du territoire développant des actions similaires.

Création de lien entre les différents groupes, les différentes activités présentes au centre.

Ces permanences numériques s'adressent à tous les adhérents quelque soit leur venue au csc et concerne des publics diversifiés, même si les séniors sont les plus présents et les plus demandeurs.
 

Compétences limitées de l'animateur coordinateur.

Impulsion donnée par présence de service civique ayant une durée d'engagement limitée

Poursuivre avec le prestataire local et une éventuelle reprise des temps de permanences réalisées ce jour par les services civiques.

Inclure des administrateurs au sein de la commission d'acteurs du territoire proposé par la fédération des centres sociaux

• Le centre social

Elle a été mise en place pour valoriser et impliquer un maximum de jeunes de notre territoire. Elle avait aussi pour objectif de renforcer le lien social entre jeunes ne pratiquant pas à l'AJI le même type d'activités. Elle devait permettre de renforcer le lien entre évènements réalisés dans le cadre scolaire et extra scolaire. Elle avait aussi pour but à travers cet anniversaire, de faire rencontrer des jeunes et moins jeunes jusqu'au dernier jour où le plus grand nombre était invité à la journée de clôture.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Association nationale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• DDCS
• Etat
• Europe
• OFAJ
• Préfecture

Un comité de pilotage a été rapidement constitué. Une agent du service développement du département 44 (Chrystel Aubin) a été détachée pour nous accompagner dans le montagne de ce projet.

Le budget des dépenses a été de 2 559.15 € se répartissant comme suit :

Alimentaire : 59.74 € (hors coût repas de clôture)

Animations évènementielles et ateliers : 2189.72 €

Petit matériel : 309.69 €

7 salariés de l'AJI (permanents et vacataires) ont été mobilisés pour cette action. Une trentaine de professionnels ont été intégrés au comité de pilotage (composé déjà de 17 jeunes). Ce sont par exemple des professeurs du collège, une assistante sociale du CCAS, une partenaire de la mission locale, des élus des mairies, une animatrice de la maison de retraite, des représentants d'associations locales mais aussi plus éloignées comme Cultiver l'enfance de l'art de Vertou, des habitants, des adhérents du comité de jumelage franco-allemand...

A travers les supports de communication, cet évènement qui a renforcé le lien social a permis une réelle dynamique participative des habitants de notre territoire. Cela a ainsi favorisé le développement de nouveaux liens sociaux et d'une cohésion sociale entre différentes familles et partenaires de notre territoire. Le résultat de cet évènement a été valorisé au delà des publics que nous accueillons habituellement et a ainsi renforcé une image positive tant de notre association que des jeunes qui s'y impliquent.

Cela a généré de nouvelles adhésions. Un lien avec les moins de 12 ans a été aussi renforcé ce qui est de bonne augure pour l'avenir. Un grand nombre de citoyens ont pu identifier comment pouvoir monter un projet citoyen à nos côtés. Les passerelles entre les temps scolaires et extra scolaires ont été facilitées : exemple de deux expositions photos de jeunes qui ont été valorisées dans les collèges mais aussi dans des mairies, médiathèques et commerces.

Les habitants ont pu identifier la portée du projet social de l'AJI. Les liens familiaux ont aussi été renforcés grâce à la mise en place d'actions intergénérationnelles. Le projet institutionnel enfance jeunesse a été réaffirmé à travers ce 20ème anniversaire.

Cette action s'inscrivait dans un cadre temporel mais elle a été un tremplin facilitateur :

- pour donner à voir

- montrer des savoirs faires

- valoriser des savoirs êtres

- donner envie de...

L'ensemble des actions perdurent, voire se renforcent, à l'image :

- de la web radio prévue à la fois dans des écoles élémentaires, des collèges mais aussi sur des temps extra scolaires à l'AJI (stage, atelier, évènements locaux...).

- d'un échange franco-allemand à Metz-Verdun-Deidesheim où 78 personnes (adultes et jeunes) se sont retrouvés pour un projet de paix autour de la commémoration de la fin de la première guerre mondiale.

• Un groupe d'habitants

besoin de se rencontrer , besoin de sortir de chez eux  : rompre  l'isolement

Besoin de convivialité;

besoin de se rendre utile aupres des autres habitants

besoin de prendre un petit dejeuner équilibré  à moindre cout ( 1 €)

Partenaires d'action:

• Bailleur social

accompagnememt : formation des bénévoles à une posture d'accueillant /de service (hygiene)  à communiquer sur son projet associatif

650€

entre 5 à 10 bénévoles et 1 professionel

pour le CSC: se faire connaitre  / mieux connaitre les habitants  / faaire émerger des envies  des idées nouvelles

pour l'assocaition : faire émerger  dess nouvelles competences / des nouveaux savoir faire

passer un bon moment , rencontrer de nouvelles personnes , voir ses  voisins

 cette action se déroulant le mercredi matin , nous ne touchons pas de famles avec enfants

développer des goutters en fin d'après midi , après l'école .

• Le centre social

L' action "programmation culturelle" a été mise en place afin:

-de permettre aux habitants la rencontre, la découverte culturelle par l' intermédiaire du spectacle vivant (différentes thématiques: théâtre, musique, conte, humour, etc.)

-d' être acteur dans cette programmation culturelle (choix des spectacles, aide dans l' organisation en amont, pendant ...)

-de mettre du lien, d' encourager l' expression des publics participants ( échanges entre publics qui viennent à des moments différents ou pour des raisons différentes, comme par exemple des familles qui viennent à la ludothèque, des jeunes, des parents qui viennent pour des animations 0-3 ans, pour des activités sociales et solidaires)

Cette action répond à l' objectif  "Un CSC vecteur d’ouverture culturelle et animateur de la vie locale"
• Dynamiser la vie de quartier à travers une offre festive et culturelle plus riche
• Développer la médiation culturelle en s’appuyant sur la Machine à bulles, sur l’offre locale

Partenaires d'action:

• Association locale

L' action a débuté en octobre 2017 et s' est déroulée sur l' année scolaire 2017-18

- implication de différents publics dans la programmation cultturelle (idéées, propositions, croisements des thématiques...)//groupe de travail, quelques rendez-vous

-implication de bénévoles dans l' organisation

-communication avec différents outils, relais avec partenaires, habitants

Ressources partenariales du territoire, travail avec le secteur "animation jeunesse ACCOORD"

Environ 6000€ pour une dizaine de dates (événements programmés)

- collègues, équipe: 7

-bénévoles: 8

-partenaires: 5

-publics: 350

dynamique, animation du quartier, développer des relations avec les collègues, les partenaires d' autres micro-quartiers du territoire.

- que le CSC reste (ou redevienne) un lieu d' expression, de dynamisation du quartier, un lieu ressources pour les associations.

-rencontre, échanges, relations, échanges: ouverture sociale et culturelle

-s' impliquer, dynamiser son quartier

-les moyens humains sont très limités pour mener les actions et impossibilité à les développer

-les moyens matériels sont inexistants: besoin d' équiper le CSC en matériel (son et lumière)

-les moyens financiers sont très limités (budget annuel)

-Obtenir plus de moyens pour continer à développer l' action (financiers, matériels et humains)

-

• Le centre social

Les objectifs de ces temps furent de co-construire des animations avec les acteurs mentionnés « acteurs jeunesse locaux », de favoriser l’apprentissage de la prise de parole (oralité), la défense son point de vue, etc., et amener le débat sur des sujets d’actualité qui doivent permettre l’ouverture, la découverte d’autres opinions et permettre de déconstruire certaines représentations sociales.

D’une façon générale, nous estimons que ces objectifs furent atteints étant donné que des thèmes de société (solidarité, violence, préjugés, scolarité, mixité, etc.) furent abordés et discutés entre le public « 16/25 [30] ans » et les partenaires présents.
Le PIA a financé cette action autour des thématiques «Éducation et insertion sociale et professionnelle
des jeunes » et « Citoyenneté et engagement des jeunes ».

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Préfecture

Nous avons proposé 4 temps de « Ciné-Débat » (Février, Mars, Mai et Juin 2018) « Ça se discute à Malakoff » encouragés par le PIA (Programme d'Investissements d'Avenir) avec un financement "Contrat de Ville" . Les objectifs de ces temps furent de co-construire des animations avec les acteurs " acteurs jeunesse locaux » (Service Jeunesse Ville de Nantes, Préfecture, Prévention spécialisée, associations locales...), de favoriser l’apprentissage de la prise de parole (oralité), la défense son point de vue, etc., et amener le débat sur des sujets d’actualité qui doivent permettre l’ouverture, la découverte d’autres opinions et permettre de déconstruire certaines représentations sociales.

5 000 euros

10 personnes pour l'organisation.

une cinquantaine ont participipé aux 4 séances.

Nous estimons que les objectifs de l'action ont été atteints étant donné que des thèmes de société (solidarité, violence, préjugés, scolarité, mixité, etc.) furent abordés et discutés entre le public « 16/25 [30] ans » et les partenaires présents.

Ces séances ont permis le débat sur des sujets de l’actualité qui favorisant l’ouverture, la découverte d’autres opinions et de déconstruire certaines représentations sociales.

Un climat plus apaisé, une meilleur connaissance et des relations renforcées entre les jeunes adultes, les animateurs 16-25 ans du CSC Malakoff et les partenaires.

Pour les jeunes, cela a permis le débat sur des sujets d’actualité favorisant l’ouverture, la découverte d’autres opinions et permettre de déconstruire certaines représentations sociales

Participation très variable suivant les séances.

En juillet 2018, des émeutes ont eu lieu sur le quartier de Malakoff avec l'incendie partiel de la Maison de quartier dans laquelle est installé le CSC ACCOORD. La Maison de quartier est depuis fermée et ne rouvrira pas avant 2 ou 3 ans. Cela a complètement perturbé notre organisation et la mise en oeuvre de nos actions, notamment ces séances de Ciné-débat.

En juillet 2018, des émeutes ont eu lieu sur le quartier de Malakoff avec l'incendie partiel de la Maison de quartier dans laquelle est installé le CSC ACCOORD. La Maison de quartier est depuis fermée et ne rouvrira pas avant 2 ou 3 ans. Cela a complètement perturbé notre organisation et la mise en oeuvre de nos actions, notamment ces séances de Ciné-débat.

Nous les avons reprises en 2019 dans une autre salle du quartier mais avec moins de public.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Le CSC est déjà très engagé sur des actions ESS et le Développement Durable. La demande et les besoins des habitants sont nombreuses.

Les effets attendus : davantage de solidarité et d'entraide. meilleur connaissance entre les générations. impulser une dynamique de projets et d'engagement au service de la population.

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action émane d'un collectif d'habitants. La position du CSC est de soutenir et d'être ressource pour ce type d'initiative.

Construite de manière collégiale.

3 rencontres ont été nécessaires avant la fabrication.

250€

3 personnes associatives

6 habitants majeurs

3 jeunes

2 enfants

2 professionnels du CSC
 

solidarité et entraide accrue

favoriser des pôles extérieurs autonomes et auto-régulés

mobilisation plus importante des habitants sur ces thématiques

levier économique

apprentissage de manière ludique

valorisation et rompre avec l'isolement pour certain

je n'ai pas assez de recul pour répondre à cette question

développer les actions ESS et DD

développer les partenariats associatifs inscrits dans cette dynamique

• Le centre social

Cette action a été mise en place suite au constat fait par le CS et ses partenaires. En effet, quand arrive l'été, beaucoup de familles ne partent pas en vacances. Beaucoup d'association sont également absente (congés etc..). Nous souhaitions donc proposer un  evenement qui reunit les acteurs et les associations du quartier afin de proposer une offre sportive, culturelle et de loisirs au coeur du quartier.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Association nationale
• Bailleur social
• Caf

La troisième édition de cet événement a eu lieu à l'été 2018. Le bilan de l'édition précédente est faite en septembre avec les acteurs et patenaires locaux. Nous definissons ensemble les objectifs pour l'édition suivante. 6 reunions sont organisés avant l'événement avec les partenaires afin de finaliser la programmation. Nous accueillons chaque année de nouveaux partenaires.

5200€ financé par l'état via un contrat ville.

18 bénévoles. sur les 2 semaines.

10 Salariés de notre association.

24 autres personnes représentant autant d'associations se relai sur 2 semaines pour proposer des actions.

Dynamique partenariale qui se developpe (confiance de nos partenaires, reconnaissance par le public de notre utilité social...)

Augmentation de nos inscriptions et de notre fréquentation.

De nouveaux bénévoles rejoignent le conseil d 'équipement du CS.

Retour des habitants sur l’évènement (mobilisation des habitants l'année suivante, nombre d'habitant devenant membre du conseil d'équipement ou bénévole).

Les habitants s'engagent plus facilement sur nos actions.

Cette action permet la rencontre de publics différents (habitants historique/nouveaux habitants)

Renouveler l'action en prenant en compte les attentes du publics.

Actions qu'on doit requestionner chaque années pour mieux répondre aux attentes des habitants.

Apporter des nouveautés chaque années.

Nouveaux partenariats (theatre national (grand t)...)

Qualité de nos propositions.

Attirer les habitants qui ne fréquentent pas cette événement (questionnaire...).

Se questionner sur la durée et les horaires pour mieux répondre aux attentes du public.

• Un habitant

faciliter  l'acces aux droits /assurer un lien  entre les habitants du quartier  et le CSC/repérer les personnes ayant des difficultes  dans leurs démarches  administratives liées à la" non maitrise" de la langue Française/renforcer le  lien social et la lutte  contre l'isolement  au traver d'une démarche d'animation globale/accompagneemnt des bénévoles dans leur pratique quotidienne

Partenaires d'action:

• Bailleur social

mise en place de deux permanances hebdomadaires / les personnes prennent un rendez vous par le secretariat du CSC

800€ (  petit materiel et formation des bénévoles)

3 bénévoles + une professionelle  ( coordinatrice )

à raison de 4 rendez vous par semaine ; environ 130 personnes par an

le CSC identifié comme lieu ressources

ces rendez vous servent aussi à informer sur les activites du CSC

accompagnement vers l'autonomie  des personnes

l'action doit se poursuivre

  les permanences  étant  réalisées par 3 personnes bénévoles   , cela demande un engagement fort ., Nous ne sommes pas sur de pouvoir  continuer  dans le temps  .Nous sommes actuellement   en reflexion allers vers une professionalisation en complèment . 

• Le centre social

Pour l'expression de la parole des voyageurs.

Le Relais a décidé cette année de transmettre le plus directement et le plus fidèlement possible les aspirations des Voyageurs aux élus et techniciens des communautés de communes. C’est en multipliant les supports de communication et les rencontres que nos équipes pourront faire prendre conscience des réels besoins des familles qui résident en Loire-Atlantique et faire reconnaître le statut d’habitant à part entière des Voyageurs. A cet effet une gazette a été créée. Elle reprend les paroles des voyageurs ainsi que nos observations. une chaine youTube a aussi été créée. Elle sera régulièrement alimentée en reportages.

Partenaires d'action:

Paroles et paroles plus que des mots !

Le Relais se donne pour mission de recueillir la parole des Voyageurs sur les lieux de stationnement et dans ses locaux. Ce sont souvent les mêmes doléances qui reviennent chez les personnes interrogées :

• Manque de place sur les aires d’accueil,
• Vétusté des équipements,

sont souvent les premières plaintes des Voyageurs.

En 2018, toutes les aires du département ont été visitées par les équipes du Relais que ce soit dans le cadre du Café Relais Itinérant, de l’animation ou encore danscelui de l’accueil et l’accompagnement social.

18 000.00 €

4 salariés du Relais.

Cette action a permis l'expression des  voyageurs que nous avons pu relayer auprès des collectivités.

Nous avons également créee une gazette à destination de tout public qui reprend les paroles des voyageurs ainsi que nos observations.

Cela a permis au Relais d'aller plus régulièrement vers les habitants et de formaliser les recueils de paroles pour mieux les restituer aux autorités compétentes mais aussi d'adpater nos modes d'intervention et d'apporter des réponses plus efficaces aux voyageurs.

Une meilleure expression.

Sentiment d'être entendu.

Satisfaction globale de recevoir des visites sur les aires d'accueil souvent éloignées des centres bourgs.

Les réponses aux demandes dépendent souvent des institutions qui sont parfois lentes à répondre.

Poursuite de l'action avec un changement d'organisation.

En effet, nous allons travailler en binôme composé d'1 référent social et d'1 animateur socioculturel. Cela devrait permettre des regards croisés entre intervention sociale et actionl de dynamisation sociale.

• Le centre social

Aujourd’hui, un grand nombre de démarches administratives passent par le numérique. Sur le
territoire, même si les jeunes sont pour une grande partie équipés de téléphone portable, il en n’est
pas de même pour leurs parents et les adultes en général. Suite à plusieurs échanges avec les habitants
de toutes générations, nous constatons que peu de familles sont équipées d’ordinateur et encore
moins de moyens d’impressions. Nous sommes sollicités quasi quotidiennement par des habitants
pour les accompagner dans leurs démarches et imprimer les formulaires.

Aussi l'activité autour du jeu vidéo est parfois une première marche ludique vers l'activité numérique en générale.

Les personnes agées sont plus en confiance avec l'animateur en charge du cyber espace qui porte l'action et sont plus à même de passer la porte du cyber espace pour toutes leurs démarches.

cette action est aussi un moment de convivialité et de rencontre pour ce public en recherche d'animations et de nouveautés. La pratique des jeux vidéo
elle favorise le lien social entre seniors mais aussi intergénérationnel (enfants, ados, petits-enfants…),
 elle améliore la capacité à se concentrer, la coordination des mouvements et dans le cas de certains jeux,
cela aide les seniors à bouger sans même qu’ils s’en aperçoivent.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Nous avons pu développer cette action puisque le CCS dispose d'un espace numérique avec un animateur spécialisé, de plus un budget a pu être alloué à cette animation spécifique.L'action a débutée début 2018 .Généralement 4 ateliers sont proposés par mois.
 

2 professionnels,

L'animation à permi au personnes agées du territoire et surtout du quartier de se retrouver dans une activités ludique Un grand nombre d'habitants viennent à l'espace numérique pour des démarches que nous pouvons accompagnés via les temps dédiés, l'espace numérique est un véritable outil pour les habitants n'ayant pas les outils chez eux ou ne sachant pas les utiliser, auss

Fréquentation de nouvelles personnes, lutte contre l'isolement, inter-connaissance des publics sur le quartier
 

Interconnaissance entre habitants, rencontre entre les publics,

-l'espace numérique est aujourd'hui vieillissant, une attention particulière doit être apportée à cette espace pour un accès facilité à tous nos publics, l'animateur doit avoir une attention particulière au folat d'atelier proposé ainsi que sur la fréquence. une communication plus importante doit être faite pour permettre au plus grans nombre de venir sur cette activité.

l'idée aujourd'hui pour cette action  est de rayonner au delà du quartier Perray, cette action doit être plus visible sur le quartier mais aussi sur le territoire Nantais, L'idée pour le groupe est aussi

• Un groupe d'habitants

pour répondre à une demande d'habitantes non usagères de la structure

Partenaires d'action:

une demande d'habitantes , qui souhaitaient pouvoir faire de la couture a "pas cher" car les cours proposés par d'autres associations restaient inaccessible pour elles.

la maison de quartier a alors voulu  répondre à cette demande aussi nous avons rapidement mis en place des créneaux , le jeudi sur toute la journée pour permettre aux participantes de venir quand elles le souhaitaient.. elles et nous avons diffusé l'information pour faire connaitre l'action

aucun engagement n'est demandé

pas de budget dédié mais  des contributions des participantes et le centre sociculturel soutient par l'achat de machines à coudre et du petit matériel de base

2 BENEVOLES ET 20 PARTICIPANTS

ouverture plus significative des actions de l'éqquipement vers le quartier.

sollicitation de nouveaux habitants

partages et échanges de savoirs autour de la pratique de la couture.

rencontres interculturelles, car les participantes sont de diverses origines culturelles

solidarité entre les personnes du groupe.

une dynamique sui s'instaure et qui vient donner des envies d'organisations d'évenements (ex: a venir : organisation d'un défilé de mode interculturel:)

passer un moment agréable ensemble

acquerir et partager des compétences

réaliser des vetements à moindre cout

créer des réseaux de relations et lutter contre l'isolement

pas de limites identifiées pour le moment

pereniser et développer l'atelier et ouvrir à d'autres initiatives