Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Création d'un support de sensibilisation distribuée aux femmes en situation précaire. Objectif faciliter l'inclusion de ces femmes considérées comme publics invisibles

Partenaires d'action:

• Association locale
• Conseil départemental
• Regroupement de communes

mobilisation des compétences psychosociales, qui ont permi aux jeunes femmes de se mettre en dynamique de projet et ed créer un support distribué aux plus précaires. Principe de prévention de pairs par les pairs

16 450 €

3 personnes

inclusion et valorisation de la personne

partenariat et initiative d'actions complémentaires

mise en dynamique et continuité de l'action avec un atelier mobilité

temporalités et acceptation des financeurs

atelier mobilité en 2022 et 2023 accès à l'emploi

• Le centre social
• Un habitant
• Autre

Service culturel de la ville

Orientation s'ouvrir à l'intergenerationnel  / acces à la culture pour tous / culture vecteurs de rencontre des personnes et des artistes 

Partenaires d'action:

• Commune

Démarche débutée février en 2019 suite à différentes demandes de groupes d'habitants, de l' accompagnement à la scolarité   au diagnostic PST et à la proposition du Déclic , nouvelle salle de spectacle de la commune 

Places offertes par l'UDCCAS et la salle de spectacle de la commune  pour facilité l'accès à la culture familles et personnes isolées / Creer une dynamique  / Visée d'autonomie du gropupe

5 places de spectacles 1 fois par mois  600€

visite de musée  : 200€

visite guidée : 500 €

transport en minibus et heures de la CESF  ou animateur culture 

4 professionnels 

1 bénévole intervenant sur le patrimoine de la commune

5  participants au départ evoluant vers un groupe de 10 à ce jour

Impact au niveau politique parution dan sle journal local / decouverte du territoire et du patrimoine local

Action s'ouvrant et drainant  un nouveau public avec un renouvellement 

Evolution des représentations du centre social, par les habitants 

Evolution des représentations du centre social, par les habitants 

decouverte pour le public d'un centre social, et de son public 

plaisir d'etre actif et de mener un projet en lien avec les professionnels

Un public en chasse un autre , les familles ne sont pas appropriées le projet et ne se retrouvent pas dans les propositions du reste du groupe.

L'autonomisation du groupe a ses limites dans ce projet d'ouverture pluri générationnelle car les choix ne sont pas assez orientés tout public. et notamment famille et enfants

Objectif de 2022  :

- Consolider ce nouveau groupe 

- Le sensibiliser à l'ouverture de projets culturels plus large pour pouvoir intégrer les familles

• Le centre social

Suite aux actions Hors les murs menées depuis plusieurs années dans les quartiers pendant la belle saison, les habitants souhaitanycontinuer a se rencontrer dehors adhère a l'idée de faire des balades pendant l'hiver en temps scolaire

Pendant le covid le public venu : personnes isolées, n'a pas été le public attendu des hors les murs plutot un public familial 

La mixité du territoire s'est construite car les participants des divers quartiers ont proposé des itinéraires pour faire decouvrir leur quartier 

orientations du projet  s'ouvrir a l'intergenerationel 

Partenaires d'action:

• Autre

Au depart tous les services etaient présents sur un des quartiers" les mardis du petits rochefort" en exterieur dans un projet interservices et intergénérationnel mensuel d'avril à octobre.

Choix de faire des balades vu avec les habitants de facon informelle

Début des balades : Automne  2019

Septembre 2020  augmentation post confinement sur un rythme hebdomadaire

  ressources requises : inscription, ponctualité, oser marcher , et rencontrer d'autres 

2h hebdomadaires de CESF

flyers et mails 

1 professionnelle, 

découverte et connaissance approfondie du territoire par le public

rencontres informelles avec les habitants 

Découverte du centre social pour certains /  interactions avec l'action VADA / iparticipation  à des projets du centre social 

Découverte du centre social pour certains /  interactions avec l'action VADA / participation  à des projets du centre social 

Lutte contre l'isolement  / valorisation du public / echanges d'nformations

public qui donne une identité au groupe / personnes isolées et de plus de 60 ans 

Réduire la fréquence car réouverture des structures au public

au printemps  retourner dans les quartiers en "Hors les murs " ce qui induit une complémentarité des publics.

• Le centre social

Le centre social/Maison des habitant.es a fermé une partie de l'année et en particulier la ludothèque, et même quand elle était ouverte, elle l'était avec une jauge réduite. Constat d'un besoin des familles "d'occuper" leurs enfants, de partager un moment agréable, obligatoirement en intérieur (confinement), sans avoir forcément le matériel adapté à la maison, ni les moyens d'acheter des jeux.

Cette proposition a été couplée avec des livres et donc en partenariat avec la bibliothèque pendant le confinement : prêt de livres et jeux.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Commune

Les enseignants ont ciblé/orienté des familles qui avait particulièrement besoin de cette proposition, de même que l'ensemble des référentes familles du territoire 6 et la coordinatrice accompagnement à la scolarité. Cette proposition a été couplée avec des livres et donc en partenariat avec la bibliothèque pendant le confinement : prêt de livres et jeux.

Pendant le confinement, les livres et jeux ont été livrés aux familles, et sur les autres périodes, les familles pouvaient venir sans rdv à la ludothèque sur des créneaux dédiés ou en prenant rdv avec l'animatrice de la ludothèque (gratuitement).

Budget de fonctionnement de la ludothèque habituel avec un renforcement de l'achat de jeux permis par la bonification CAF (400 €).

Gratuité pour les familles qui empruntent.

9 professionnelles (maisons des habitant.es du secteur 6 + bibliothèque)

Meilleure connaissance de la ludothèque.

Développement du partenariat écoles/ludothèque/bibliothèque

Meilleure connaissance de la ludothèque et donc de la Maison des habitant.es

Développement du partenariat écoles/ludothèque/bibliothèque.

Liens développés avec certaines familles non connues par les professionnelles et maintien du lien avec les familles à travers des outils ludiques, dans une période très difficile.

Meilleure connaissance de la ludothèque et donc de la Maison des habitant.es.

Liens développés ou renforcés avec les professionelles de la Maison des habitant.es à travers des outils ludiques dans une période difficile. Possibilité par cette proposition d'accompagner plus globalement d'autres questionnements autour de la parentalité.

Cela demande beaucoup de temps pour préparer les jeux, vérifier qu'ils sont complets, organiser la quarantaine (pendant COVID), rappeler les familles si besoin etc.

Certains parents n'osent pas emprunter de peur d'abîmer les jeux.

Volonté de continuer à développer ce prêt de jeux car c'est un bon complément au jeu sur place à la ludothèque et l'outil jeu permet de travailler en douceur de nombreuses problématiques liées à l'éducation, à la parentalité.

• Un habitant

CEtte action a pour objectif d'impliquer les habitants et de les accompagner dans le choix de sorties familiales, édicatives et culturelles pendant lesquelles les familles se rencontrent.

Partenaires d'action:

DEs commisions loisirs pour tous sont crées depuis janvier 2019 et un groupe s'est réuni à 3 reprises pour faire un agenda des sorties

La référente famille a accompagné ce projet en faisant réaliser des devis afin de discuter égalemen t des budgets et de la paticipation financière des familles.

3 thèmes avaient été retenus : 1 sortie d'avantage dédiées aux enfants ( le zoo avec une visite guidée pour apporter un contenu pédagogique à tous ), une visite culturelle au musée des confluence ( tout public adultes et enfants ) et une visite variée ou plus sportive qui a été annulée

2250€ transports + entrées

3 salariés LEO LAGRANGE
 

Les familles qui ne sortent pas du territoire pour différentes raisons savent qu'elles peuvent bénéficier et impulser des sorties variées et adaptées à leur budget puisqu'elles sont tarifées au QF

L'espace de vie sociale accompagne des projets variés et il est repréré comme une structure avec une offre de loisirs variés.

Possibilité pour les plus démunis de profiter de sorties de qualité seuls-es ou en famille

Les sorties doivent conserver leur caractère participatif ( commission avec les habitants ) afin que l'espace de vie sociale ne soit pas pris comme un guichet qui offre des prestations touristiques.

Les actions familles seront poursuivies en 2020

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant
• Un groupe d'habitants
• Autre

DEs personnes isolées avec perte de confiance en elles ont été repérées par le centre de soins de MOIRANS et le CCAS, 2 aides soignantes se sont proposées avec la référente famille pour mettre en place des ateliers qui ont permi aux habitantes concernées de s'occuper de leur corps à travers des automassages, de confectionner des cosmétiques ( crèmes pour les mains et le visage ) à moindre coût afin de pouvoir continuer les soins chez elles et enfin de prendre confiance en étant à l'aise pour mieux s'expimer au sein d'un groupe composé de personnes avec des difficultés semblables lors des séances.

Partenaires d'action:

• Association locale

18/10, 5/11, 12/11, 19/11, 3/12 sont les dates des séances

Des groupes de travail réunissant dans un premier temps les partenaires et dans un second temps les participantes identifiées afin de les associer au projet, et ensuite les séances se sont déroulées à l'espace Jacques BARFETY

Les 2 aides soignantes ont facturé à LEO LAGRANGE : 320€ leur participation

Le CCAS a apporté : 80€

L'achat de quelques denrées ( café, thé, biscuits, sucre,et produits pour la fabrication des crèmes  ) + des contenants ( pots en verre pour la fabrication de crèmes) : 230€

3 professionnels LEO LAGRANGE

2 professionnels du centre de soin

2 professionnel du CCAS

Implication du centre de soin dans les projets de l'espace de vie sociale

L'espace de vie sociale a pu accompagner à un projet avec un nouveau partenaire, cette démarche dénote de ses capacités à s'adapter aux besoins des habitants identifiés par les partenaires.
 

Les participants ont pu sortir de leur isolement et prendre conscience que des projets collectifs peuvent leur correspondre et répondre à leur besoins.

sur les 8 participantes, 4 d'entre elles ont déclaré vouloir intégrer d'autres groupes et la totalité des participantes voudrait refaire un autre atelier similaire.

Le projet est limité en nombre de participants-es pour qu'il garde son caractère privilégié afin que les participants-es puissent se sentir à l'aise pour s'exprimer en pratiquant les automassages et en évoquant leurs difficultés.

La mixité (homme femmes ) ne semble pas possible
 

Le projet doit être reconduit en 2020, il sera étendu à d'autres personnes et d'autres pratiques '' sophrologie ''

• Un groupe d'habitants
• Autre

Cette action répond à une nécessité de préserver la santé des plus démunis en s'alimentant avec des produits de qualité et en apprenant également à les sélectionner et les cuisiner.

Le résultat est quantitatif puisque cette action a démarré dans le cadre SDVL qui précédait le projet EVS et que les demandent s'accroissent.

Partenaires d'action:

• Association locale

Le secours populaire, le CCAS adresse à l'espace de vie sociale des personnes qui auront besoin d'un panier, ils sont inscrits pour en bénéficier 1 semaine sur 2 sur un trimestre et peuvent également 1 fois par mois participer à un atelier culinaire.
 

Pour la période de septembre à decembre 2019

10 panier x 16 semaines = 160 paniers x 3€ = 480€ en charges pour LEO LAGRANGE

1 diététicienne est intervenue pendant cette période 4 fois x 150€ = 600€

Hors coût de poste de la référente famille et de l'accueil l'action coûte : 1080€

3 salariés LEO LAGRANGE

2 salariés des paniers solidaires

2 salariés du CCAS

3 bénévols du secours populaire

Rendre accèssible aux plus démunis des paniers de légumes et des recettes équilibrées afin de prévenir des problèmes de santé liés à la malnutrition ( obésité, diabète...)

Favoriser la rencontre d'acteurs de territoirs ( associations ) autour de projets partagés afin de valoriser leur champ d'intervention et permettre aux publics de les découvrir.

L'espace de vie sociale devient la structure fédératrice, point de rencontre des populations et des acteurs du territoire.

Les projets partagés impulsés par l'espace de vie sociale avec,les habitants légitime le projet et sa finalité d'un de ses axes prioritaires : faire connaitre la structure aux habitants et acteurs du territoire

La santé et la découverte d'associations pouvant répondre à d'autres attentes

Le nombre de paniers est limité à 10 par semaine car l'association des jardins a besoin de produire d'autres paniers plus chèrs pour équilibrer son budget

Continuité de l'action

Développer un autre projet d'un évènementiel respectueux de l'environnement avec un groupe d'habitants ''écopotes'' aux nouveaux jardins

• Un ou plusieurs partenaire(s)

La maison des habitants et la cité scolaire

Faire connaitre des métiers et filières aux collégiens et lycéens.

Leur apporter une aide dans les choix d'orientation.

Impliquer les parents dans la vie de la cité scolaire

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

Mobilisation des partenaires (Mission locale, cité scolaire, associatons de parents d'élève)

Validation d'un pilotage par le centre social

Constitution d'un "groupe projet"

Budget prévisionnel

Rétroplaning avec tache de chacun

Pour le "groupe projet":

• 2 Professionnels du centre social (animateur PIJ et directeur)
• 2 professionnels de la cité scolaire (proviseur et principale)
• La représentante FCPE des parents d'élève
• La conseillère emploi de la Mission Locale

Le jour même

• Les agents techniques de la cité scolaire
• 30 parents
• 20 professionnels mobilisés par la Mission Locale

Globalement le retour des professionnels, des parents, des enseignants et des jeunes est très positif.

Le forum a été un moment d'échange, de découverte.

Les enseignants ont pu reprendre avec les jeunes les rencontres et nous ont confirmé tout l'intérêt de ce type d'action "intra muros".

Un positionnement renforcé de la Maison des habitants vis à vis:

- des partenaires (la cité scolaire, les associations de parents d'élève)

- des jeunes. Cette action nous a permis d'être visible par l'ensemble des jeunes du territoire.

Valorisation des compétences des parents (notamment des métiers manuels)
 

Une difficulté à mobiliser les artisants locaux

Reconduction avec une adaptation pour permettre l'accès aux jeunes non scolarisé sur place (navette, horaire en début de soirée)

• Un groupe d'habitants

Avec plus de 38000 habitants, Saint Martin d’Hères est la deuxième ville du département de l’Isère.

A l’intérieur de ce territoire communal, le territoire d'intervention de la Maison de quartier Louis Aragon regroupe 8470 habitants, ce qui représente 22,30 % de la population municipale.

Il comprend un quartier classé en géographie prioritaire de la politique de la ville (QPV) : Renaudie – La Plaine - Champberton et 4 territoires éligibles au périmètre de veille active : Eparre Triolet, Sémard Langevin, Paul Eluard – Paul Bert et Henri Wallon – ZAC Centre.

Population du QPV (source : contrat de ville 2015-2020 de Grenoble - Alpes Métropole) :

2 570 habitants – 978 ménages – 63 % de logements sociaux

Ce territoire est composé de 2 Ilôts Regroupés d’Informations Statistiques (IRIS) :

Renaudie et La Plaine.

La Plaine & Renaudie sont 2 secteurs de la ville qui accueillent davantage de familles (à l'IRIS les familles comprennent les enfants de tous âges) :

Entre 2008 et 2013, le nombre de familles sur le secteur de La Plaine a presque doublé, en même temps que la population totale de cet Iris. Le secteur de la Plaine correspond à une zone d'habitat construite récemment et qui accueille beaucoup de jeunes couples, cela se traduisant par des naissances nombreuses.

• Iris La Plaine (RGP2013) : 1059 familles avec enfants (y compris + 25 ans) – 775 couples avec enfants – 284 familles monoparentales

• Iris Renaudie (RGP2013) : 537 familles avec enfants (y compris + 25 ans) – 338 couples avec enfants – 149 familles monoparentales

La population de ce territoire est relativement jeune : il accueille le plus grand nombre de jeunes pré-adolescents. S’agissant de Renaudie, les moins de 20 ans restent une part importante de la population qui diminue au profit des plus âgés. Forte proportion d’enfants et de jeunes de moins de 18 ans qui représentent 28 % de la population de l’Iris Renaudie.

Ce territoire accueille les ménages les plus modestes et pour lequel l’on relève des indicateurs de précarité qui se démarquent des autres secteurs de la ville avec une tendance à la hausse sur ce territoire. S’agissant des allocataires à bas revenus, les Iris La Plaine et Renaudie arrivent en 1ère et 2ème position des quartiers martinérois qui accueillent le plus d’allocataires à bas revenus.

Ainsi, dans le cadre d’une démarche participative et dans une logique de projet, cette sortie co-construite avec les habitants a contribuer à favoriser les liens sociaux, développer les solidarités (notamment d’entraide et de voisinage) et a permis un temps de « respiration », hors du quotidien de son quartier, de son appartement….

Effets attendus pour les familles, etc.

- Favoriser la rencontre entre habitants d’un même bassin de vie ;

- Développer des solidarités de voisinage ;

- Valoriser, mettre en lumière la force d’un projet collectif ;

- Développer la participation active des habitant.es aux projets du quartier qui accompagnent le vivre et le faire ensemble.

Partenaires d'action:

• Caf

Des habitant.es moteurs (6) se sont réunis sur 2 samedis matin afin d'organiser la sortie.

Les modalités d'accès à cette sortie ont été fixées collégialement, en présence de professionnel.les sollicité.es par le groupe, si besoin de précisions d'ordre "technique".

Cette sortie s'est donc exclusivement  aux familles, aux habitant.es du territoire Aragon.

Le groupe s'est concrètement mis en mode projet : ont composé avec le budget qui leur était alloué, lieu de la sortie, contenu (dimensions découverte et ludique), communication et évaluation par le groupe également.

BUDGET TOTAL : 830.00€

Recettes :

participation des familles = 150€ - CAF = 410€ -  CCAS = 135€ - MJC = 135€

Dépenses :

Transport = 500€ - Entrées payantes = 300€ - Denrées alimentaires (café, gâteaux...) = 30

35 personnes - 12 familles - 8 personnes individuelles

- Participation d'habitants résidant dans les sous-quartiers du territoire ;

- Recueil de l'expression des participants concernant les sorties (l’intérêt, l'organisation, la réponse aux objectifs fixées : le lien social, le lien intrafamilial et les découvertes)

- Repérage des thèmes abordés au cours des échanges et recueil des demandes et des besoins, pour la mise en œuvre éventuelle de nouveaux projets ou actions.

- Constitution d’un groupe porteurs du projet ;

- Expérimenter le "faire ensemble" par une réalisation concrète ;

- Qualité des échanges et des liens tout au long de la co-construction de l’action : entre habitants et entre habitants et professionnels.

Pour faciliter l'accès aux droits et lutter contre la fracture numérique 

Partenaires d'action:

• Autre

En 2019, le cyber a accueilli une moyenne de 40 habitants du quartier par semaine qui ont eu besoin d'effectuer des recherches et des démarches dématérialisées, le lien avec la référente famille et notre médiatrice santé a permis la participation de ces habitants aux actions collectives, aux sorties familiales et de prendre RDV pour une orientation vers  des services sociaux et de santé.

Une articulation avec la mairie de quartier s’est faite régulièrement pour les publics éloignés et les séniors en besoin de renouvellement de papiers d’identité

L’animatrice Cyber a accueille une moyenne  de 20 collégiens et jeunes et périodiquement des enfants de primaire avec leurs parents en les accompagnants sur les bons usages de l’outil informatique, notamment, pour des documents scolaires et la formalisation de recherche de stage pour les élevés de 4ème/ 3ème. Une articulation avec les animateurs du CLAS et les éducateurs de Prévenir s’est opérée toute au long de l’année.

Les jeudis de l’info ont réuni, selon les thèmes, entre 5 et 12 participants/ séance.

Les permanences emploi  ont permis un suivi  de  plus de 24  bénéficiaires. Ce public s’est rendu spontanément au Cyber pour prendre RDV, ou encore il a été orienté par les partenaires de l’insertion et de services sociaux. 

Partenaires : pôle emploi, CCAS, les entreprises du bassin Viennois, les établissements scolaires. 

20979 euros

2 professionnels réguilers  et des partenaires lors des RDV  "petits déjeuners"

La fréquentation du Cyber est régulière et dense et ses missions identifiées par les habitants

Les jeudis de l’info sont des leviers favorisant l’orientation vers les partenaires 

Fréquentation du secteur famille en progression / actions collectives et d'entretiens individuels pour le suivi de situations sociales 

Sorties de parcours :

63 %  des bénéficiaires  ont réalisé une sortie positive, dont 34 %  suite à la signature d'un contrat de travail,

Les collégiens et les jeunes  s’appuient sur les conseils  de l’animatrice sur les bons usagers de l’outil informatique

Poursuite de l'action  et développement de la participation des habitants aux choix des thématiques des Petits déjeuners

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Le centre social

Les objectifs de cette action sont :

- Accompagner le parent dans son rôle en lui proposant  des supports/outils;

- Mettre en relation les familles du quartier/secteur pour favoriser le lien social.

L'idée est de parvenir à développer des échanges entre les parents et les professionnels, sensibiliser à certaines thématiques qui touchent les familles au quotidien, faire en sorte que les parents aient d'autres outils à disposition si besoin, favoriser des rencontres entre de nouvelles familles pour plus de solidarité sur le quartier, permettre aux parents d'avoir un espace pour s'exprimer et se détendre, accompagner la naissance et mise en place de certains projets pensés et portés par les parents.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• Commune

L'action a démarré en février 2019 au rythme d'une session par mois de deux heures.

Le nombre de participants est variable, de 2 à 12 personnes selon les séances.

Certaines séances étaient très libres avec des discussions variées qui ont ensuite donné naissance à d'autres séances thématisées comme : sur les écrans, la relaxation, la laïcité, le harcèlement et la violence en milieu scolaire, l'alimentation. Sur les séances thématisées, il y a eu l'intervention de professionnels spécialisés sur les questions évoquées.

Environ 700 euros (intervention professionnels + dépenses boissons et gâteaux pour temps convivial)

1 professionnelle référente (coordinatrice accompagnement à la scolarité) et deux autres professionnelles mobilisées ponctuellement (référente familles et animatrice ludothèque).

- plus de solidarité entre les familles

- développement de projets émanant des parents

- Naissance de collectifs

Cette action nourrit l'activité du centre social et en particulier du pôle famille qui développe des propositions en écho avec les problématiques qui ressortent lors des échanges dans ce cadre.

Cet espace permet de réorienter certaines personnes qui viennent en premier lieu dans ce cadre mais ont d'autres besoins (ex : besoin de prendre rdv avec un avocat, besoin de la santé scolaire etc.).

- Cet espace permet aux habitants de s'exprimer librement, y compris leurs besoins et envies, de se détendre, d'avoir un temps pour eux.

- des liens se sont développés entre certains participants et perdurent au-delà des séances : donc plus de solidarité entre les familles.

- Par le développement de collectifs et l'accompagnement par une professionnelle, certains projets ont pu voir le jour.

- Certains parents ont des enfants en bas âges et donc non scolarisés et il pourrait être important de proposer une garde.

- l'horaire ne permet pas de toucher les parents qui travaillent (vendredi matin de 9h30 à 11h30)

- Envisager d'avoir un espace parent dédié, repéré et permanent

- Avoir quelques parents bénévoles pour animer l'espace, et accompagner le développement de projets.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants
• Autre

 les services techniques de la Ville et la Direction de l’Environnement et du Cadre de Vie

Interpellés par les habitants et les services techniques de la Ville au sujet des dépôts
sauvages à Abry, l’Espace de Vie Sociale et la Direction de l’Environnement et du Cadre de Vie (en lien avec le
service Espace Public et Citoyenneté de la Ville, le CHA, la CSF et la SDH) se sont mobilisés pour mettre en place des actions.

L'objectif est de réduire les dépots sauvages dans le quartier, améliorer le cadre de vie.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

- distribution d’un questionnaire en porte à porte et l’organisation d’une réunion publique
(avril 2019) dans le quartier.

- 2 réunions (juin et juillet 2019) avec les habitants pour reflechir sur le projet, les idées d'aménagement.

- 4 jours de realisation ( octobre 2019)avec avec les habitants (enfants et adultes)+ l'aide des services de la ville + menuisier 
 

- achat de matériel de menuiserie + convivialité
 

- une centaine d'habitants ( enfants, adultes, mjc...)

+ une dizaine de professionnels

Améliorer le cadre de vie


 

Rendre visible l’EVS et les lieux d’animations du quartier

Renforcer le pouvoir d’agir des habitants

Soutenir les dynamiques habitantes

Créer du lien social

- avoir assez de matériel pour permettre à chacun de participer

- avoir quelques habitants à l'aise dans le bricolage
 

- mise en place d'un futur atelier pour finir certaines creations

• Un groupe d'habitants

La première orientation du projet social de la Maison des Habitants de Prémol est de renforcer le rôle et la présence de la MDH au sein de son territoire d’intervention, comme lieu ressource pour les habitants et les

acteurs.

Cette orientation se décline en deux objectifs opérationnels :

. Fédérer et mobiliser les acteurs, être soutien de leurs initiatives et les associer à l’animation globale du territoire

. Favoriser la participation et les initiatives habitantes

A ces objectifs sont venus s’ajouter ceux des habitants composant le groupe de travail :

. Prendre des vacances, penser à soi, faire une pause et s’oxygéner

. Vivre ensemble, se rencontrer, partager, apprendre à se connaitre

. Découvrir de nouveaux paysages et faire des activités de plein air

Partenaires d'action:

Chaque année, des sorties pour les personnes âgées sont organisées sur les secteurs 3 et 6 de Grenoble avec les Pôles d’animation gérontologique et intergénérationnelle (PAGI). Au mois d’octobre, les habitants se retrouvent pour faire un bilan de ces sorties tout en passant un moment convivial. A ce moment, les habitants ont émis le souhait de faire un séjour ensemble.

Un groupe de travail de 8 personnes a été constitué à partir de janvier 2019 composé de 4 personnes de chaque secteur et accompagné par les professionnels PAGI. Ce groupe s’est réuni régulièrement tous les 15 jours.

Ces rencontres ont permis de monter le projet (recherche de gîte, transport, organisation, gestion des inscriptions et de la communication) mais aussi de chercher des financements (Fonds de Participation Habitants, VADA et ville).

Afin de réduire les coûts, le séjour était en gestion libre : les repas étaient réalisés par les participants : des listes de tâches avaient été mises en place.

Déroulé du projet :

. de janvier à juillet 2019 : réunions régulières du groupe de pilotage

. fin juin : lancement de la communication

. 10 juillet : date limite des inscriptions

. 12 juillet : réunion avec tous les inscrits pour travailler sur le tableau de répartition des tâches, le déroulé des activités durant le séjour, la répartition des chambres, la formalisation du règlement intérieur et la composition des menus.

. 11 septembre : réunion avec tous les participants, gestion des tâches, organisation des courses.

. 19-21 septembre : séjour

. 27 novembre : journée retrouvailles et bilan

8 personnes constituaient le groupe de travail.

49 personnes ont participé au séjour, 28 personnes du secteur 3 et 21 du secteur 6, 39 femmes et 10 hommes. La plus jeune participante était âgée de 58 ans et la plus âgée de 89 ans. 11 personnes étaient âgées de 80 ans.

Les professionnels des PAGI qui connaissent les habitants témoignent de la mixité sociale du groupe.

. Ce projet a permis à des habitants de deux territoires de travailler ensemble,

. Les financements ont été recherchés sur chacun des territoires mais aussi de manière transversale.

. Susciter l’envie de monter des projets : les participants ont mis en place un projet conséquent et assez novateur pour leur tranche d’âge ce qui les motive pour construire d’autres projets.

. Mobilisation de deux agents PAGI pour accompagner ce projet.

. La motivation du groupe de travail : le groupe de travail constitué de 8 personnes (4 sur chaque secteur) s’est réuni de manière régulière et s’est beaucoup investi sur les différentes investigations (gîte, lieux, trésorerie…), la communication et la gestion des inscriptions.

. Les bienfaits sur la santé en général : les participants étaient très heureux de sortir de leur lieu de vie habituelle et de se retrouver en groupe sur ce projet, ce qui a eu un impact positif sur la santé.

. L’implication de tous les participants tout au long de la mise en œuvre du projet : la majorité des participants s’est investi tout au long du séjour, que ce soit dans l’organisation de la vie quotidienne, dans le partage des informations « touristiques » dont ils disposaient…

. L’éveil de la curiosité : même si le lieu n’était pas très touristique, les participants ont su tirer parti de ce minimum.

. La découverte d’une autre région (entre Vercors et Provence) et du patrimoine naturel-culturel du Pays Diois. La découverte s’est faite autour du gîte, et pour certains participants à Die.

. Mieux se faire connaitre : le groupe étant composé de 50 personnes, ce qui est un effectif conséquent, il y avait forcément des petits groupes dans le groupe, voire un peu d’entre soi. Malgré cela, les participants relatent de belles rencontres et de belles découvertes des autres.

. Effet mobilisateur et encourageant pour d’autres projets.

Le gîte n’était pas adapté pour des personnes âgées (escaliers, niveaux différents au sol).

La localisation au cœur d’un petit village n’a pas fait l’unanimité car ce village disposait d’un transport minimum pour se rendre sur des lieux plus touristiques et tout le monde n’a pas pu en bénéficier. Certains usagers ont profité du village mais, pour tous, il manquait d’attraits.

De ce fait, les participants ne se sont pas beaucoup séparés et n’ont pas pu, pour certains, s’accorder du temps pour eux. Ils étaient toujours ensemble ce qui a amené certaines tensions.

Sur l’organisation générale, la distribution des tâches est à améliorer, avec peut-être une tâche supplémentaire par personne et une distribution plus équitable de ces tâches. Les tableaux de distribution devraient être mieux adaptés.

Les repas, très appréciés, devraient être simplifiés afin que les tâches soient moins chronophages pour les participants. Ils ont  été d’autant plus difficiles à réaliser que le matériel de cuisine n’était pas fonctionnel et était inadapté.

Il semble important de visiter le gîte avant de le sélectionner afin d’éviter ce type de désagrément (accessibilité, localisation, transport…).

La possibilité de disposer d’un véhicule sur place semble indispensable.

Enfin, les participants aimeraient une journée supplémentaire quitte à voir le coût augmenter.

Les participants souhaitent que ce projet se renouvelle en tenant compte des axes d’amélioration.

Le groupe organisateur est, pour partie, prêt à relancer une démarche pour 2020 et certains nouveaux participants souhaitent s’engager dans la démarche.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour accompagner les parents et grands parents

Partenaires d'action:

• Autre

2550€ ( intervention, communication, animation)

L'équipe du centre social  (9)

Les partenaires (13)

Service communication de la ville (3)

Rencontre avec de nouvelles familles.

Colaboration entre l'équipe du centre social et les partenaires.

Meilleure visibilité et communication du centre social.

Rencontre avec de nouvelles familles.

Colaboration entre l'équipe du centre social et les partenaires.

Meilleure visibilité et communication du centre social.

Rencontre avec de nouvelles familles

Colaboration entre l'équipe du centre social et les partenaires.

Meilleure visibilité et communication du centre social

Financiere

et situation innatendue ( CODIV-19)
 

Nouvelle action en 2021
 

• Le centre social

Constuire ensemble le territoire qui nous ressemble et nous rassemble

Partenaires d'action:

• Caf

Plusieurs fois par an avec un minimum de 4 rencontres le collectif ce réuni pour réfléchir et élaborer le plan de développement social local du bassin de vie en confrontant les regards d'élus, d'habitants et de techniciens. Les perspectives de développement sont proposées au conseil communautaire.

Au quotidien, l'instance de reflexion et de concertation fait vivre le projet social en étant dans une relation de proximité, d'écoute de partage et de convivialité.

100€ environ pour la convivialité

4 élus, 1 à 2 techniciens et 4 habitants dans l'idéal.

Fluidité relationnelle

Solidarité entre commune

Création de projets intercommunaux

Echanges de connaissances

Veille sociale

Mise en place de projets cohérents en adéquation avec les besoins du territoire
 

Une belle occasion pour prendre la parole et coconstruire la place du citoyen dans la vie sociale locale
 

Un désinvestissement de l'un des "groupes" représenté. Les habitants et/ou les élus

Poursuite du développement social harmonieux

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Plusieurs MDH sont à l'initiative de cette action

Cette action est mise en place pour répondre à un besoin de mobilité, provenant essentiellement des femmes de plusieurs quartiers du secteur 5.

Plusieurs objectifs sont visés :

1. Favoriser l'apprentissage du vélo et du code de la route.

2. Répondre à une demande d’habitants en termes de mobilité.

3. Favoriser la mixité au sein des différents quartiers du secteur 5.

4. Création de lien social, sortir de l’isolement.

5. Pratiquer le vélo à la fin des séances

Partenaires d'action:

• Association locale

Durant les mois de septembre, octobre et novembre 2018 –

3 groupes de différents niveaux (débutant, perfectionnement, sorties sur voies cyclables)  de 10 personnes. Chaque groupe a environ 7 séances proposées avec 1 séance en salle pour l’apprentissage du code de la route.

Cette action est financée par des subventions de la Ville et de la Métro dans le cadre du contrat de ville.

L'enveloppe allouée permet de faire intervenir une association spécialisée dans l'apprentissage du vélo.

Au niveau des professionnels mobilisés sur cette action, chaque séance de vélo mobilise 2 professionnels de l’Association Développement de Transport en Commun (ADTC) et 1 professionnel de la MDH Bajatière, Abbaye et Teisseire (référente famille ou agent de développement local).

Au niveau de l'effet sur le territoire, cette action vise à favoriser l'autonomie des habitants et de favoriser la mobilité inter et intra quartier.

Au niveau du Centre Social, toutes les actions menées en partenariat avec les autres MDH sont bénéfiques de par la synergie qu'elles génèrent, par les liens créés avec et entre les habitants.

Pour les habitants, leur motivation est d'apprendre le vélo, de gagner en mobilité et d'accéder à une certaine autonomie.

Cette action connaît un vif succès, les groupes sont complets et nous avons inscrit des personnes sur liste d'attente.

Pour des raisons budgétaires et de moyens humains, nous ne pouvons pas mettre en place d'avantage de séances pour satisfaire la totalité des demandes.

Néanmoins, les inscrits sur listes d'attente seront prioritaires à la session suivante.

Notre volonté est de reconduire cette action en afinant les besoins de habitants.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partant d'un constat de dégradation de la vie sociale et des liens sociaux au sein des résidences, besoin de soutenir les habitants dans l'appropriation et l'animation de leur lieu de vie.

Une action d'animation de proximité 6-12 ans est menée depuis 15 ans par le centre social, et l'association de plus en plus forte des parents à cette action a permis l'émergence de quelques habitants désireux d'aller plus loin...

Le "mieux vivre" dans son quartier est recherché, et semble en bonne voie. Pour 2019, des projets de fleurissement des espaces collectifs, de fresque réalisée par  les habitants, de "goûters collectifs" trimestriels, sont en cours...

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Sensibilisation des parents des enfants qui fréquentent l'animation de proximité menée par le CS --> émergence d'un groupe d'habitants --> rencontre habitants/bailleur/centre social --> groupe de travail --> planification des actions décidées --> mise en oeuvre des animations

En amont des actions : 2 professionnels - groupe de 15 habitants

Pour la réalisation des actions : 3 à 4 professionnels - groupe de 15 habitants - public (120 à 300 personnes)

Plus de liens entre les habitants eux-mêmes

Les"nouveaux arrivants" sont très vite informés de l'existences de cette animation collective 

Changement de l'image renvoyée par les résidences sur l'extérieur

Les habitants de ces ensembles participent de plus en plus à l'ensemble des actions du CS

Reconnaissances par les partenaires de l'utilité de l'animation collective en complément de l'accompagnement individuel (fait par d'autres)

Qualité de vie ...

Ouverture sur d'autres actions menées sur la commune, par le CS ou autres acteurs, sentiment d'appartenance à la commune.

Cette action concerne principalement 1 partie d'1 des 12 communes du territoire (même si tous les habitants des 12 communes peuvent participer aux animations). La reproduire ou conduire des actions équivalentes sur d'atres ensembles HLM semble délicat, faute de moyen. A noter que si ce travail important est réalisé avec 1 bailleur, l'autre bailleur qui gère une partie des résidences refuse totalement de participer à ce travail d'animation estimant que ce n'est pas son rôle.

Poursuivre en 2019 et 2020 ce type de travail, en tentant de convaincre l'autre bailleur de s'asscoier au collectif existant...

Laisser de plus en plus la pace aux habitants, sachant que la rotation dans le logement est très importante sur ces résidences (aussi bien pour les habitants que pour les agents du bailleur), ce qui empêche en partie la vraie autonomie du groupe

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partant d'un constat de dégradation de la vie sociale et des liens sociaux au sein des résidences, besoin de soutenir les habitants dans l'appropriation et l'animation de leur lieu de vie.

Une action d'animation de proximité 6-12 ans est menée depuis 15 ans par le centre social, et l'association de plus en plus forte des parents à cette action a permis l'émergence de quelques habitants désireux d'aller plus loin...

Le "mieux vivre" dans son quartier est recherché, et semble en bonne voie. Pour 2019, des projets de fleurissement des espaces collectifs, de fresque réalisée par  les habitants, de "goûters collectifs" trimestriels, sont en cours...

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Sensibilisation des parents des enfants qui fréquentent l'animation de proximité menée par le CS --> émergence d'un groupe d'habitants --> rencontre habitants/bailleur/centre social --> groupe de travail --> planification des actions décidées --> mise en oeuvre des animations

En amont des actions : 2 professionnels - groupe de 15 habitants

Pour la réalisation des actions : 3 à 4 professionnels - groupe de 15 habitants - public (120 à 300 personnes)

Plus de liens entre les habitants eux-mêmes

Les"nouveaux arrivants" sont très vite informés de l'existences de cette animation collective 

Changement de l'image renvoyée par les résidences sur l'extérieur

Les habitants de ces ensembles participent de plus en plus à l'ensemble des actions du CS

Reconnaissances par les partenaires de l'utilité de l'animation collective en complément de l'accompagnement individuel (fait par d'autres)

Qualité de vie ...

Ouverture sur d'autres actions menées sur la commune, par le CS ou autres acteurs, sentiment d'appartenance à la commune.

Cette action concerne principalement 1 partie d'1 des 12 communes du territoire (même si tous les habitants des 12 communes peuvent participer aux animations). La reproduire ou conduire des actions équivalentes sur d'atres ensembles HLM semble délicat, faute de moyen. A noter que si ce travail important est réalisé avec 1 bailleur, l'autre bailleur qui gère une partie des résidences refuse totalement de participer à ce travail d'animation estimant que ce n'est pas son rôle.

Poursuivre en 2019 et 2020 ce type de travail, en tentant de convaincre l'autre bailleur de s'asscoier au collectif existant...

Laisser de plus en plus la pace aux habitants, sachant que la rotation dans le logement est très importante sur ces résidences (aussi bien pour les habitants que pour les agents du bailleur), ce qui empêche en partie la vraie autonomie du groupe

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Caf

Intervenants « fée toi belle » 450 euros ; ageden par convention avec le service développement durable de la commune; vanessa de souza « Elgo »57 euros , Step avec alicia Moreno intervenante contractuelle au smic horaire

3 permanents

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

L'action a été mise en place pour répondre aux besoins des habitants :

- qui ne disposent pas d'outil numérique à leur domicile, ordinateur, connection internet, imprimante

- qui sont éloignés des pratiques du numériques : personnes âgées, personnes en précarité, jeunes qui utilisent les samrtphone masi ne savent pas faire leurs démarches en ligne, personnes qui ne maîtrisent pas la langue française, personnes illettrées.

Le constat a été fait par plusieurs partenaires : centres sociaux du territoire, CCAS, centre médico-social, CAF, communauté de communes, plus données départementales et nationales sur la fracture numérique

L'action vise :

- à répondre à un besoin de service immédiat : prise de RV CAF, déclarations administratives en ligne, mise à jour Pôle emploi, CAF...

- à repérer des personnes qui pourraient être accompagnées et à les orienter si elles le souhaitent

- à rendre les personnes autonomes dans leur démarches sur ordinateur ou smartphones pour qu'elles fassent ensuite chez elles, chez un proche ou en accès libre au centre social

Partenaires d'action:

• Caf
• Etat
• Regroupement de communes

L'action a été montée courant 2017 pour un démarrage en 2018.

L'animatrice qui accompagne les habitants a été formée à l'accompagnement des publics par les secrétaires d'accueil du centre social, les conseilères ESF pour le faire avec les habitants, même si cette posture est difficile à tenir pour des raisons de temps et de manque d'autonomie total de certaines personnes dans le domaine numérique ; elle a aussi suivi une foramtion à l'accueil à la CAF de l'Isère et elle participe aux réunions inter EPN et aux groupes de tavail sur le numérique du territoire. Une réflexion a aussi été menée sur la confidentialité des données.

L'action a démarré en mars et se poursuit sur 2019 car elle rend un réel service aux habitants

Le budget représente 16 000 € à l'année, plus les contributions volontaires : heures de bénévolat 

8 bénévoles 

3 salariées : 1 aniamtirce médiatrice à .030 ETP et du temsp dédié des 2 secrétaires d'accueil pour 0.2 ETP

Prise de conscience des élus de la nécessité de mener des actions contre la fracture numérique mais les moyens alloués sont complètement insuffisants par rapport aux besoins

Projet financé en partie par la politique de la ville

Une réponse adpatée pour les habitants 

groupe de  travail constitué entre partenaires pour continuer à :

- déployer l'offre et à mieux comprendre les freins qu'ont les personnes par rapport au numérique 

- répondre de façon adaptée par un apprentissage qui démystifie l'outil numérique : comment passer de la crainte au fait que l'ordinateur soit considéré comme un cahier et un stylo et utilisé sans appréhension et de façon fluide au quotidien selon ses besoins - outil pratique et usuel de recherche et support d'information, de contact, de démarche administrative...

La lisibilité de l'utilité sociale de cette action

Répondre au besoin des habitants à l amise en oeuvre du projet social et des besoins repérés

Un service  pour faciliter l'accès à un ordinateur pour les démarches en ligne avec un accompagnement si nécessaire

Il faut déployer une offre complémentaire : ateliers et accompagnement

Continuité sur plusieurs années

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

Volonté municipale

Participer à la création d' une identité " ville" et rationaliser les moyens .
 

Partenaires d'action:

• Autre

travail en commissions , environ 30 réunions au total .

18000 euros

une centaine de bénévoles et une centaine de professionnels .

environ 2000 participants .

cohésion et engagement des usagers

sentiment d' appartenance à une entité " villarde "

la météo...

annualisation de l'événement .

• Le centre social

Présentation du projet global de la Commission

Dans ce dossier, il vous est donc présenté le projet global de la Commission, accompagné des fiches-actions que chacun des membres compte mener sur la « Quinzaine» 

Le souhait de la Commission étant de maintenir un temps fort festif destiné aux lilôts qui réunira les structures membres de la Commission, il aura lieu le vendredi 14 juin 2019 en fin de journée ». Vous trouverez la fiche-action de ce temps fort festif pour lequel un dossier de demande de subvention REAAP a été déposé en octobre 2018 (avec quelques changements opérés de fait).

PROGRAMME DES ACTIONS SUR LA COMMUNE DE L’ISLE D’ABEAU

Mardi 04/06/19 de 12H à 18H :

Portes ouvertes avec atelier psychomotricité au Relais Assistants-Maternels CAPI des 3 Vallons. Fiche-action 1

Mercredi 05/06/19 de 15H à 17H30 :

Animation Parent-Enfant autour des jeux à la salle Pablo Picasso.

Fiche-action 2

Mercredi 12/06/19

De 14H à 17H : Animations familles par le CCAS Cœur de l’Isle au Jardin « Jard’Isle bien »

Fiche-action 3

De 14H à 18H30 : Portes ouvertes du centre social ; animations diverses et visite des lieux au centre  social Michel Colucci Fiche-action 4

Jeudi 13/06/19 de 12H à 18H :

Portes ouvertes avec atelier expression corporelle au Relais Assistants-Maternels CAPI du Triforium.

Fiche-action 5

Vendredi 14/06/19 de 16H à 22H :

Fête des familles avec animations diverses, spectacles, stands informatifs, soirée dansante au centre social Michel Colucci.

Fiche-action 6

Samedi 15/06/19 de 11H à 12H30 :

Conférence « Etre parent en pleine conscience » suivie d’un atelier pratique à la Médiathèque Agnès Varda CAPI.

Fiche-action 7

Cette action s'inscrit dans le projet famille du centre social. 

le centre social est proteur de la thèmatique parentalité sur le commune. il développe des actions avec les partenaires en lien avec cette thèmatique et accompagne les familles dans luer fonction éducative et parentale

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

action en cours. 

temps de travail avec les partenaires (réunions) pour l'élaboration du projet

mobilisation des familles dans les activités parents-enfants

mobilisation des familles dans les lieux de parole (sam'dit d'en parles)

communication auprès des habitants

6300€ hors masse salariale

centre social: 8 personnes

partenaires: 12 personnes (CCAS, cité de la famille CAF, RAM CAPI, Centre de planification et d'éducation familiale de Villefontaine...)

- identifier les partenaires traitant de la thèmatique parentalité sur la commune

- créer un réseau d'acteur sur le territoire communal et au dela

- informer les familles sur les actions de soutien à la parentalité existant sur le territoire

- ligitimer le centre social comme une structure référente de la thèmatique parentalité

- impulser des projets liés à la parentalité

- féderer les partenaires et les habitans autour d'action et de projets parentalités

- permettre aux habitants d'identifier des structures de soutien à la fonction parentale

- 2021 organisation de la semaine de la parentalité portée par le centre social sur le territoire de la CAPI

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

LAEP

PAEJ

CIDFF

PLANINF FAMILIAL

Suite à un diagnotic des partenaires, et en partenariat des parents porteur du projet "parenthèque"

Partenaires d'action:

• Autre

Rencontre des partenaires pour monter le projet suite au COPIL du plan local de parentalité :

-Suggestion d'actions

-Echange avec les parents

-Choix des actions

-Communication

-Inscriptions

-Mise en oeuvre

L'objectif de l'action était de la réaliser en budget constant en mobilisant un maximum de partenaires

partenaires + 2 bénévoles

Maliage térritorial + repérage

Possitionner le centre social comme acteur majeur sur la parentalité, inter connaissance, mobilisation des habitants

Investissement et mobilisation par le montage du projet, impac sur la parentalité, meilleure connaissance des différents partenaires du territoire

Reproduire cette action avec une année sur deux , module parents- adolescent /  module parents-enfants

• Le centre social

Constats

En 2015, lors de la commission petite enfance du secteur 5, les professionnels de terrain ont fait remonter le manque de lieux et d’actions de prévention dans la toute petite enfance. 

Le contrat de ville et les contrats de projet des MDH, mettent en lumière un certain nombre de caractéristiques de la population des quartiers Abbaye-Jouhaux-Teisseire :

• Un taux élevé de familles monoparentales,

• Des problématiques de précarité,

• Des situations d’isolement.

Objectifs de l’action

• Partager un moment de détente avec son enfant,

• Contribuer à une meilleure écoute afin de mieux identifier ses besoins,

• Favoriser le développement psychomoteur de l’enfant,

• Stimuler le système digestif de l’enfant et favoriser son sommeil,

Échanger entre parents autour des premiers mois de la vie

Public(s) visé

Familles du secteur de l’Abbaye

Partenaires d'action:

Formation de la référente famille

Présentation du projet aux partenaires du quartier

500 €

1 professionelle

Création de lien social et lutte contre l'isolement

Service rendu à la population

Elargissement du public

sortie de l'isolement

Peu d'orientation de la PMI