Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Le service du Point Relais Emploi Formation (PREF) a été sollicité initialement par un autre acteur du département d’Indre et Loire (PISE à Montbazon), depuis plusieurs années maintenant, le PREF pilote ce projet sur la ville de Joué-lès-Tours.

Cette action a pour objectifs :

De créer une dynamique collective,

De créer du lien social,

De permettre aux chercheurs d’emploi de prendre confiance en leurs compétences,

De soutenir la solidarité.

Chaque année, un groupe de chercheurs d’emploi (dénommés co-animateurs), avec l’équipe du PREF, organisent une semaine de mobilisation de quinze personnes pour le Markethon.

L’ensemble des organisateurs prévoient différents temps de mobilisation, d’information, de formation, avec les chercheurs d’emploi.

Des ateliers sont organisés :

• Présentation du Markethon et inscriptions

• Confection et partage d’un repas

• Formation à la prospection en équipes de trois personnes

• Ateliers de simulation

• Le jour J prospection

• Découverte culturelle locale

• Soutien aux candidatures

La grande force de cette action réside dans le fait qu’elle est conçue par et pour des chercheurs d’emploi.

Chaque atelier est imaginé dans l’objectif de favoriser la convivialité, la découverte de ses compétences et le développement de la confiance en soi.

Les chercheurs d’emploi qui co-animent le projet apporte leur expérience mais aussi leur créativité et leur engagement.

Partenaires d'action:

L’action se déroule sous forme d’ateliers et puis par l’animation d’une journée de porte à porte dans les entreprises du bassin d’emploi pour récolte d’offres d’emploi ou de stages.

Cette action se déroule le même jour sur l’ensemble du département d’Indre et Loire. Au terme de la journée de prospection les offres sont classées puis mises à disposition de tous les participants pour candidatures.

Budget de 200 euros pour le repas,

Un minibus si nécessaire pour conduite des équipes sur le bassin d’emploi,

Ordinateurs .

7 personnes pour l’organisation, 10 pour la mise en œuvre.

un regard croisé entre les entreprises et les chercheurs d'emploi - des barrières qui peuvent tomber dans les représentations

Cette action fonctionne très bien.

Les co-animateurs se sont épanouis dans ce projet et ont donné à l’action une forme plus adaptée.

Ils ont animé des ateliers, témoigné de leurs expériences et accompagnés des chercheurs d’emploi dans la prospection.

Pour les professionnels, le fait de monter le projet avec les chercheurs d’emploi a nécessité un change ment de posture, voir pour certains de regards sur les chercheurs d’emploi.

De leur côté les chercheurs d’emploi ont apprécié cette animation par leurs pairs, ils ont été nombreux à évoquer la dynamique et l’énergie engendrées par ce projet dans leurs recherches deux d’entre eux ont accédé à un emploi et tous les autres ont relancé leurs démarches très activement.

Nombre restreint de participants

Renouveler chaque année à la même période

• Le centre social

Idée née de l’échange entre adhérentes, animatrice couture et responsable du secteur adultes.

Projet porté et préparé par 2 bénévoles, l’animatrice couture et la responsable du secteur adultes de la structure.

Action mise en place pour la première fois

Organisée après s’être renseigné auprès d’autres organisateurs et s’être rendu dans d’autres manifestations de ce type.

Déclaration à l’aide du CERFA, rédaction d’un règlement, mise en place du fiches d’inscription et tenue du registre des vendeurs.

Organisation de la communication, installation des locaux et des vendeurs, accueil du public.

C’est une action de lien social qui a été une vraie réussite avec de la proximité (quartier, ville de Joué-lès-Tours) mais aussi du rayonnement départemental. Elle a été extrêmement bien fréquentée.

Partenaires d'action:

Cette manifestation était bien organisée. La journée a été très agréable. Les vendeuses étaient très satisfaites du nombre important de visiteurs qui ont plutôt bien acheté.

L’ambiance était chaleureuse et conviviale.

Cette action (en libre accès, un samedi) augmente la visibilité du centre social et élargit la palette de ses proposition d’action de lien social.

Il y a eu un rush de 9h30 à 11h30 et un (moins important) de 14h00 à 16h00.

La communication a très bien fonctionné : NR, affiches, flyers, radios, newsletter, site mairie, Facebook, Brocante 37, Broc à Brac…

24 exposantes avec un prix de la location de l’emplacement fixé à :

• 5€ pour une table de 1,80 m

• 4 € pour une table de 1,50 m

pour une recette globale de 133 €.

Les vendeuses : 24 exposantes                                                Les acheteurs : 242 personnes

que des femmes                                                                          151 le matin

¾ de + 60 ans                                                                              91 l’après midi

Adhérentes du centre social : 7                                                   

Quartier Morier : 3                                                                      191 femmes, 25 hommes, 26 enfants

Autre quartier de Joué : 4

Agglo : 6                                                                                     140 de Joué les Tours dont 33 du Morier

Département : 2                                                                          98 hors Joué et 4 hors département.

Hors département : 4   

2 professionnelles + 2 bénévoles  + 1 stagiaire (accueil et comptage du public)                                                                         

Cette action a permis une fréquentation du territoire par des habitants d'autres quartiers de la ville et aussi d'autres villes. (même 4 hors département)

Cette action (en libre accès, un samedi) augmente la visibilité du centre social et élargit la palette de ses proposition d’action de lien social.

La possibilité en proximité de bénéficier de matériels et accessoires très bon marché

Aucune dans la limite de l'espace d'exposition proposé

Forte demande de renouvellement

Remarques des participantes/perspectives : Nous avons été largement encouragées à renouveler la manifestation, en la commençant ½ h plus tôt (9h30) et en la terminant ½ h plus tôt (16h30) car peu de personnes sont venues après cette heure.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Préfecture

• Le centre social

Ce travail se fait dans le cadre d'une résidence avec une artiste comédienne

L'équipe famille qui gère entre autres le CLAS du quartier de la Verrerie a souhaité travailler avec d'autres supports pour répondre aux besoins des enfants accueillis. Le théâtre a semblé être une approche intéressante pour des enfants avec qui nous souhaitions travailler la manipulation des mots, la concentration, la posture réfléchie dans son espace direct, l'écoute de l'autre, la valorisation de son image...

Chaque année une douzaine de jeunes s'inscrit à l'atelier des ressorts en plus des nouveaux arrivés. 

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a débuté il ya 5 ans et ne cesse de croître.

Il est travaillée avec l'artiste en résidence, l'équipe de professionnelle, les bénévoles et les partenaires du CLAS (médiathèque, ville, école...)

Une trentaine d'heures de l'artiste à 45 €

La valorisation des heures salariées

Les locaux et le théâtre sont mis à disposition par la ville

Peu de transport et de matériel (décor et scène amortis) excepté pour les matériaux costumes

La dizaine de bénévoles (dans la conception, assez peu dans la menée)

Idem pour les 3 salariées qui interviennent quotidiennement sur le CLAS

L'artiste en résidence

L'atelier de couture pour les costumes (5 personnes)

Transversalité associative

Action politique de la ville

Participation des familles à des manifestations du service culturel de la ville

valorisation de son action culturelle

valorisation de sa connaissance enfant/éducation auprès des partenaires nstitutinnels (ville / education nationale...)

Valorisation auprès des parents

Valorisation individuelle et collective

aucune

Tournée des ressorts sur le territoire

échanges avec des troupes de MJC parisiennes

• Un groupe d'habitants

- Les bénéficiaires souhaitent échanger avec un professionnel sur une situation personnelle et familiale, parfois source de souffrance et d’inquiétude, et comprendre comment agir dans leurs relations familiales.

- Les activités familiales autour du jeu peuvent participer des attentes éducatives. Après la petite enfance les liens sont à reconstruire et à développer avec les pré-adolescents, en privilégiant les moments de loisirs communs.

- Le réseau des partenaires sociaux du territoire, dans le cadre du REAPP, souhaite développer la mixité sociale et ouvrir les activités à tous les publics.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf

- La psychologue organise un « café des parents » mensuel au cours duquel sont débattus des thèmes choisis par les bénéficiaires. Elle contribue à faire émerger les échanges et elle module ses interventions.

Cette action s’articule avec son activité traditionnelle : elle propose des rendez-vous individuels quand le besoin s’exprime et informe les parents sur les structures spécialisées tels que le Centre Médico-Psychologique de secteur, La Maison des Adolescents…

- Activités développées par l’animateur socio-culturel : 

Les mercredis après-midi ludiques : Il accueille les familles adhérentes à l’association et les bénévoles une fois par mois pour un atelier jeux et un atelier lecture (lire et faire lire).

Autres projets liés à cette action :

• Projet « Les rencontres ludiques corpopétrussiennes » 11 avril 2018 à la salle des fêtes de Saint Pierre des Corps : Il est initié dans le cadre de la Quinzaine de la Parentalité impulsée par la CAF Touraine. Une conférence et des ateliers sur le rôle du jeu dans l’éducation parentale, avec une intervention d’un professionnel, puis un après-midi d’animations autour du jeu parents-enfants, ouvert à tous publics concernés par l’implication de tous les acteurs de terrain. (financement CAF)
• Projet Cuisine Malices : 5 séances d’atelier parents-enfants (financement, voir fiche1)

Au regard des objectifs, du diagnostic, du contenu et des conditions de mise en œuvre, précisez de quelle manière votre action répond aux objectifs transversaux de

- Lutte contre les discriminations :

- Jeunesse :

Ces actions contribuent à structurer les liens familiaux et à renforcer l’image parentale, conditions favorables à l’évolution positive des adolescents et à leur construction psychologique.

- Égalité Hommes / Femmes :

Les salariés du Sac à Malices sensibilisent les parents à une participation conjointe aux activités développées dans le cadre de ces actions.

2930,78 euros

Nombre : 270 familles

Salariés : 4

Bénévoles : 6

 1 - Proposer un espace d’écoute et de paroles afin de favoriser un mieux-être familial et individuel et aider à la compréhension des liens familiaux

Accompagner les personnes dans la recherche de structures relais et de ressources extérieures pour surmonter leurs difficultés

2 - Promouvoir le jeu et la lecture en famille comme moyen de développement de l’enfant et des relations familiales

     Fédérer les familles du territoire autour d’un temps d’animation festif et ludique avec la participation des acteurs de proximité du territoire.

3 - Développer les relations partenariales entre les acteurs de proximité de Saint Pierre des Corps et du quartier prioritaire La Rabaterie et contribuer à coordonner leurs actions auprès de tous les publics

Cette action répond à une attente des habitants sur le territoire. Elle permet de valoriser l'Espace de Vie Sociale en cohérence avec le projet et ses objectifs. Cette action sensibilse plus d'habitants, elle rend plus dynamique la vie de l'E.V.S.
 

Accès à un espace d’écoute et de paroles afin de favoriser un mieux-être familial et individuel et aider à la compréhension des liens familiaux

Possibilté d'être accompagnés dans la recherche de structures relais et de ressources extérieures pour surmonter leurs difficultés

Découverte du jeu et de la lecture en famille comme moyen de développement de l’enfant et des relations familiales

Proposer et particper à un temps d’animation festif et ludique avec la participation des acteurs de proximité du territoire.

Pour faire évoluer et améliorer cette action, nous manquons d'espace adapté à l'accueil du public, de moyens humains (un travailleur social en plus) et financiers.
 

Poursuivre l'action en lien avec les attentes des familles et les acteurs locaux, notamment dans le cadre du R.E.A.A.P.

• Un groupe d'habitants

L'action répond à l'objectif pour les habitants, de prendre la parole sur les sujets qui les concernent, de créer du débat entre les personnes, d'investir les espaces publiques comme des lieux de vie et d'échanges à part entière.

Partenaires d'action:

• Autre

Mise à disposition d'un espace au centre social, la bibliothèque. Accompagnement technique de deux animatrices pour la rédaction des articles, la formation à l'outil informatique et aux logiciels adaptés. Travail sur la posture d'accompagnement d'initiatives.

180 euros

10 personnes pour le comité de rédaction. Des réunions qui peuvent réunir jusqu'à 100 personnes.

cela permet de mettre à mal l'idée que les personnes issues des quartiers prioritaires ne s'interessent pas à la politique. Redynamise les débats sur le quartier et au centre social. Valorisation des personnes sur le quartier. Reconnaissance du travail réalisé.

De nouvelles personnes ont ouvert les portes du centre social et cela a permis la mise en place de nouvelles actions auotur de la démocratie et de la citoyenneté.

Valorisation, prise de confiance. Formation et changement d'orientation professsionnelle pour deux d'entre elles.

Garantir un nombre suffisant de personnes dans le comiét de rédaction et ouvrir à de nouvelles personnes.

Faire durer le projet et mobibliser la jeunesse autour de la rédaction d'articles.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

OFFRIR UN MOMENT FESTIF AUX FAMILLES

PROPOSER UNE ANIMATION INTER-GENERATIONNELLE

CONSTUIRE UN PROJET CO-PORTE PAR LE CENTRE SOCIAL, DES USAGER-E-S, UN PARTENAIRE (comité de quartier)

MARQUER UN TEMPS FORT DANS LE CADRE DU PROJET FAMILLES

RECENTRER L'ACTION DU CENTRE SOCIAL SUR UNE FREQUENTATION PLUS JEUNE (fort taux de 3ème âge parmi les usagers adultes - plus de 55%)

Partenaires d'action:

• Association locale

3 à 4 heures d'ateliers + chorale + intervention scénique d'enfants - goûter collectif

Atelier 1 Chocola’thé

22 personnes (8 adultes et 14 enfants). Atelier original et personnalisé, très apprécié des participants. De l’entraide entre les participants.

Atelier 2 Boule transparente à remplir

Environ 40 personnes surtout des enfants de 2 à 12 ans. Bon déroulement. Enfants très intéressés et très créatifs.

Atelier 3 Boule de Noël en coton

39 personnes : 8 mamans, 27 enfants et 4 seniors seules. Atelier convivial, fluide et fréquentation non-stop. Légère attente du public.

Atelier 4 Création de sucre d’orge

28 personnes. Atelier apprécié. Rangement rapide car les 2 bénévoles devaient répéter pour la chorale. Stagiaire impliquée mais timide.

Atelier 5 Bonhomme de neige

Environ 40 personnes. Activité qui a bien plu et bien adaptée. Remarque : difficile pour les petits venus à l’atelier car c’est en principe l’heure de la sieste.

Atelier 6 La chasse au ticket d’or

23 personnes en 4 groupes. Bonne fréquentation de l’atelier, compliqué de gérer des groupes d’inscription. Les enfants et adultes ont été satisfaits et se sont pris au jeu.

Atelier 7 Carte de noël

Environ 40 personnes Public satisfait. L’organisation a plu. Le fait de faire une table pour le choix du matériel et une table pour la réalisation était bien.

Atelier 8 Sachet de chocolat

Environ 40 participants, satisfaits. C’est un atelier simple mais intéressant – beaucoup de choses à faire. Un binôme de mamans s’est assis pour « papoter » sans même écouter les consignes.

Atelier 9 Photophore de Noël

40 personnes (Enfants : 2 ans 1 - 3 ans - 1, 4 ans - 3, 5 ans - 1, 6 ans - 5, 8 ans - 5, 9 ans - 3, 10 ans - 2, 11 ans - 1, 13 ans - 1, 14 ans - 1).

Papa 1, maman 10, mamie 1, papy 1, adultes 3.

Familles satisfaites, bonne ambiance, 4 générations. Atelier abordable à partir de 4 ans.

Atelier 10 Renne de Noël.

Une quarantaine de personnes, les enfants était satisfaits, il y a eu beaucoup d’entraide avec les parents.

un budget d'environ 400 €

Cette fête familiale a accueilli 81 personnes 

• 51 enfants de moins de 16 ans

• 25 adultes (parents ou personnes seules)

• 5 grands-parents (plus de 60 ans)

et mobilisé une quinzaine d'intervenants (salariés et bénévoles)

Une animation valorisante pour le quartier en période de fête de fin d'année où les manifestations sont plus concentrées sur le centre-ville.

Image rajeunie de l'action du centre social

Image rajeunie de l'action du centre social

Développement de l'engagement bénévole

Renforcement de la culture commune (salariés et bénévoles)

Repérage du centre social comme lieu d'animations festives et d'évènements locaux

Valorisation des compétences

Développement de l'action inter-générationnelle

Rupture de la solitude pour certains ou du sentiment de solitude

Mixité sociale

Nombre limité de personnes pouvant être accuellies

• Proposer à nouveau une fête de Noël aux familles en décembre 2019 dans le même esprit.

• Conserver la même formule - qui donne satisfaction.

• Revoir la communication pour toucher les familles qui ne viennent pas.

• Maintenir le début de la manifestation à 14h30 (éviter que le public ne rentre trop avant l’heure).

• Remettre en place des ateliers créatifs suivi d’un temps festif.

• Privilégier des interventions d’enfants ou d’adultes de la structure (cela fait venir les familles et n’a pas de coût financier).

• Maintenir 2 pôles pour le goûter et le service à l’assiette.

• Acheter les ingrédients pour le goûter (moins coûteux et moins de reste) sur la base de 100 personnes.

• Continuer à associer les bénévoles à l’évènement(duo salariés et bénévoles) et les intégrer aux réunions de préparation pour organiser la fête avec eux.

• Continuer à associer le Comité d’Animation du Morier et le secteur Jeunes (photos pour film).

• Autre

La ville de Château-Renault qui confie au centre social le pilotage de ce projet et l'accompagnement des conseillers de quartier

1. Favoriser l’engagement des habitants dans l’amélioration de leur cadre de vie
2. Soutenir les initiatives locales
3. Favoriser le lien social :Les liens intergénérationnels; La mixité sociale

Partenaires d'action:

Les assemblées de quartier (réunion publique) sont destinées à réunir le plus grand nombre d’habitants (âgés au moins de 16 ans) dans l’objectif d’une concertation représentative.

Toutes les personnes volontaires qui résident, travaillent ou agissent (association, entreprise, commerce) dans un quartier déterminé peuvent participer aux assemblées de quartier.

Le rôle de l’assemblée de quartier

Chaque assemblée de quartier se réunit une fois par an et a pour fonction de :

• Constituer un conseil de quartier pour chacun des 5 secteurs géographiques pour 3 ans.
• Rendre compte des propositions et des actions réalisées par chaque conseil de quartier chaque année
• Proposer des perspectives d’évolution pour l’organisation des conseils de quartier

Cinq conseils de quartier

Pour favoriser la mixité sociale, les Conseils de Quartier sont généralisés dans toute la Ville de Château-Renault. Tous les Renaudins peuvent alors être des acteurs de la vie locale.

Il existe ainsi 5 conseils de quartier répartis par zone géographique distinct sur le territoire de Château-Renault :

Le conseil de quartier peut faire des propositions pour :

• L’amélioration de la sécurité des habitants
• L’amélioration du cadre de vie et de son embellissement
• L’animation des quartiers et l’amélioration du « vivre ensemble ».

Les Conseils de Quartier (après débat avec la population) proposeront leurs projets au Conseil Municipal qui les validera ou non. Le Conseil Municipal sera alors le garant de la cohérence des divers projets conduits à l’échelle de la ville. Il devra par ailleurs s’assurer de la pertinence de chacun des projets dans leur contenu. Les commissions municipales seront consultées à ce sujet.

L'animatrice de la vie locale pour 0,25 etp

Mise en en oeuvre de projets à l'initiative des habitants :

• Aménagement d'aire de jeux
• Fête de quartier

Particiaption des habitants dans les instances de gounernance du centre social

Mise en en oeuvre de projets à l'initiative des habitants :

• Aménagement d'aire de jeux
• Fête de quartier

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Besoin repéré et demande exprimée par certains habitants séniors du quartier d'être véhiculés pour se rendre au cinéma situé à l'autre extrémité de la ville, non accessible par les transports en commun :

==> répondre aux besoin liés au vieillissement de la population du quartier = mobilité, isolement

==> favoriser l'accès à la culture, le lien social

Partenaires d'action:

• Commune

- repérage des demandes et/ou des habitants potentiellement concernés, depuis l'année 2015-2016, ponctuellement au début puis devenu régulier au fil des mois (1 fois par mois environ, en alternance avec d'autres spectacles)

- programme transmis par le cinéma municipal

- propositions d'accompagnement transmis par le centre social aux habitants demandeurs et/ou potentiellement concernés

- rendez-vous le jour J avec les inscrits qui sont emmenés avec le minibus jusqu'au cinéma puis repris à la fin de la séance et ramenés à leur domicile.

- le coût financier est négligeable (carburant pour une centaine de km par an)

- la principale ressource mobilisée est l'animateur référent qui assure le véhiculage, soit environ 1h à chaque séance. S'y ajoute le travail interne difus sur l'année lié à l'organisation = les liens avec la salle de spectacle, l'information du public, les inscriptions etc.

- il n'y a pas d'encaissement, le service est gratuit et les participants paient leur entrée au cinéma
 

Aucun

3 personnes : la référente Familles + l'adulte-relais + 1 stagiaire animation séniors
 

- dynamique générale du quartier adaptée à l'accueil, à l'aide et au suivi des habitants Séniors

- lien avec les autres quartier et/ou structures et/ou habitants de la ville

- Cette action fait partie de l'ensemble des activités et services destinés aux séniors, d'où une reconnaissance dui centre dans son rôle global à l'égar de ce public

- Amène les participants à s'inscrire sur d'autres moments ou activités du centre social

- Lien avec les intéressés qu permet un suivi de la situation de chacun, donc une veille

- lien partenarial avec la salle de spectacle

- Public séniors aidés apr rapport à leurs difficultés de mobilité

- maintien du lien social pour les personnes en situation d'isolement : liens avec l'équipe d'animation + avec les autres participants, contribution à un lien avec les autres activités du centre social

- accès à la culture permis ou facilité pour les personnes concernées

- véhicule actuel peu confortable, peu pratique (trop haut, nécessite d'aider certaines personnes à monter etc.), et non adapté aux personnes en fauteuil roulant

- mobilisation d'animateurs dont ce n'est pas la fonction ou le public spécifique

- création d'un poste paretiellement dévolu au public Séniors

- achat d'un véhicule adapté aux Séniors (confort, aspects pratiques) et aux personnes à mobilité réduite

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

- volonté de regrouper des habitants de trois quartiers

- valoriser le bénévolat

-valoriser les actions solidaires

-favoriser le lien et les échanges entre les habitants

-objectif de faire découvrir les actions, les bénévoles mais aussi de trouver de nouvelles forces vives tout en découvrant d'autres quartiers

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Entreprise privée

Dans le cadre de l'orientation "emploi - insertion - solidarité" des projets de territoire des centres sociaux, les bénévoles ont souhaité se regrouper pour constuire une action commune.

Il a été recensé toutes les associations impliquées, les services ou actions proposées afin de les regrouper pour un moment festif présentant toutes ces propositions.

Un premier quartier a été ciblé pour une manifestation le 29/09/2017

le groupe s'est mis d'accord pour programmer quelques mois plus tard une deuxième édition dans un autre quartier (20/04/2018), puis le dernier quartier quelques mois plus tard;

la finalité est d'organiser dans un lieu "neutre" une fête similaire par an après cette tournée des quartiers

le groupe de bénévoles s'étoffe à chaque nouvelle "fête"

l'accompagnement ne se fait qu'avec 2 salariés

POUR UNE FETE

VALORISATION DES DEUX SALARIES QUI ACCOMPAGNENT  :  1000 €

LOGISTIQUE : 50 €

GROUPE MUSICAL : 150 €

PRESTATION "HENNE" : 50 €

SACEM : 60 €

2 SALARIES

25 BENEVOLES

- interconnaissance des habitants

-découverte des actions et services proposés dans les quartiers

-mobilisation bénévole

-une action qui ne mobilise pas ou peu de salariés

-l'accroche de nouveaux habitants voire de nouveaux bénévoles

-développement du "pouvoir d'agir" (mission du centre social)

-des forces vives qui animent un quartier (alors qu'ils n'y résident pas)

-valorisation de leurs compétences

-découverte des autres quartiers

-accompagnement lourd dans la méthodologie de projet pour les salariés

-construire avec le moins de moyens possible

-nouvelle fête le 20/04/2018

-autre fête fin 2018

-évenement annuel à partir de 2019 (pérenne)

• Le centre social

C'est une action qui a été mise en place suite aux enquêtes réalisées dans le cadre du diagnostique de territoire. En effet de nombreux habitants du quartier avouaient ne pas connaître le centre social.

Il est donc apparu nécessaire et essentiel de sortir des murs afin de faire connaître le centre social comme un lieu ressources ouvert à tous.

L'équipe a réfléchi à "comment aller vers les habitants ?".

Partenaires d'action:

• Commune

3 ateliers nomades ont été ainsi implantés au coeur du quartier (centre commercial, aires de jeux, city stade), afin de rencontrer le plus grand nombre d'habitants.

Ces ateliers ont été organisés en amont avec des éducateurs de prévention d'une association locale qui interviennent sur le quartier. Ils ont ainsi permis de faire le lien et d'accompagner les jeunes, les personnes isolées et les familles.

150 € pour les trois ateliers soit 50 € par atelier

2 responsables de secteur : responsable secteur adultes et responsable secteur bibliothèque

entre 15 et 25 personnes sur chaque atelier

Découverte des permanences et services des partenaires (PMI, Permanence CAF, assistantes sociales...)

Suite à ces rencontres, plusieurs familles sont revenues au Centre Social (crêche, accueil de loisirs, CLAS, bibliothèque). Elles ont pû s'emparer d'un lieu de vie à proximité de chez elles.
 

L'intérêt de ces ateliers hors des murs est de permettre aux habitants de se rencontrer, de se connaître, de se reconnaître au coeur de leur quartier.

Les professionnels tissent du lien entre les habitants et les partenaires intervenant sur le quartier.

Ateliers lourds à organiser d'un point de vue logistique et nécessitant des moyens humains importants

Renouvellement de l'opération  lors de l'été 2018 étendu avec en plus une proposition de jeux de société et d'échanges de savoirs par des habitants

Exploration de lieux nouveaux sur le quartier (aménagement d'un nouveau terrain de jeux au coeur des immeubles collectifs)

L'opération "ça va encore faire des histoires" - animation autour de la lecture - salon de lecture en plein air - adopte cette formule pour 2018 au coeur des quartiers (Morier et Rabière) avec un travail de partenariat avec la Médiathèque

• Le centre social

Pour favoriser la participation à la vie de la cité

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

Reconduite tous les ans par des élections en octobre pour un mandat juqu'en juin
 

1500€

1 animateur

Mise en place de projets telle une are de jeux ou des actions de solidarité avec les associations humanitaires

La participation des jeunes

Des projets en réponse aux préoccupations des habitants

• Un groupe d'habitants

CREER DU LIEN AVEC LES PERSONNES AGEES DU QUARTIER ET FAVORISER LES RENCONTRES INTERGENERATIONNELLES

Partenaires d'action:

• Commune

CONSTAT  D'ISOLEMENT DES PERSONNES AGEES DU QUARTIER ET REPRISE DES CRENEAUX D'ANIMATIONS ABANDONNES PAR LE CCAS SUITE A RESTRUCTURATION

RENCONTRE DU MAIRE ADJOINT EN CHARGE DU CCAS ET SIGNATURE D'UNE CONVENNTION DE PARTENARIAT AVEC MISE A DISPOSITION DE LA SALLE PAR LE CCAS

DE 500 A 800€ L'AN

4 BENEVOLES ET 23 PERSONNES TOUCHEES

CREATION D'UN LIEN FORT ENTRE LES BENEVOLES ET LES SENOIRS BENEFICIAIRES

AMELIORATION DU SENTIMENT D'ABANDON SUITE ARRET ACTIVITES CCAS

PRISE EN COMPTE DE CETTE ACTIVITE DANS LE CADRE DU PROJET CS ET VALORISATION DE L'INVESTISSEMENT DES BENEVOLES

SERVICES DE PROXIMITE ET LUTTE CONTRE L'ISOLEMENT DES SENIORS

RESTRICTION DES PLACES  // CAPACITE SALLE

CONTINUITE ET DEVELOPPEMENT DES RELATION INTER CENTRES

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

1. Permettre aux usagers de maintenir une activité cuisine (forte demande et reconnaissance de leur implication dans la vie du centre social --> suivi et soin des 2 potagers même en l’absence de l’animatrice collective famille)
2. Maintenir les liens sociaux et le lien au centre social intercommunal
3. Favoriser un accès à la culture en se rendant à la médiathèque
4. Valoriser les usagers du centre social intercommunal par leur contribution au buffet du vernissage
5. Faire connaître les actions et le centre social intercommunal du Véron.

Partenaires d'action:

• Autre

* rencontre de la directrice adjointe du centre social avec la directrice et directrice adjointe de la médiathèque : cadrage du projet et attentes respectives - 1 rencontre

* rencontre avec le groupe des animations collectives familles (ACF) : cadrage du projet et attentes - 1 rencontre

* visionnage d'un DVD sur le Maroc (la couleur rouge) - groupe ACF, directrice adjointe CS, avec  : 1 après-midi (1/ A quoi fait penser la couleur rouge ? ; 2/ Mots clefs du film ; 3/ Ce que le DVD indique sur la manière dont les gens vivent au Maroc)

* recherche de recettes à la médiathèque par le groupe ACF, accompagnés de la directrice adjointe médiathèque et de la directrice adjointe centre social - 1 après-midi

* préparation des mets marocains (atelier cuisine au centre social) : 1 jour et demi

* vernissage - service des mets marocains, habitants du territoire (4 communes) : 1 soirée

* réalisation du carnet souvenir  avec photos et article paru dans le journal (travaux manuels) - groupe ACF et directrice adjointe CS : sur plusieurs séances --> quel type de livret souhaité, structuration du livret, choix des couleurs de feuille, mise en page, décoration... 1 livret par membre des ACF + 1 livret souvenir pour offrir à la médiathèque

* visite de l'exposition et contes berbères - groupe ACF, directrice adjointe CS, directrice adjointe médiathèque, 4 personnels médiathèque : 1 après-midi

* repas couscous avec invitation des personnes de la médiathèque ayant fait visiter l'exposition / lu des contes berbères, et remise d'un livret souvenir : membres ACF, directriceadjointe CS, directrice et directrice adjointe médiathèque, 4 personnels médiathèque, animatrice référent familles remplaçante CS.

• Courses pour le vernissage : 70,65€
• Courses pour la réalisation du livret souvenir : matériel d’arts plastiques : 29,55€ + développement de photos : 36,90€
• Non compté : temps passé par la directrice adjointe CS et les membres de la médiathèque

* 8 personnes des ACF

* la directrice adjointe CS

* la remplaçante de l'animatrice référente ACF

* la directrice médiathèque

* la directrice adjointe médiathèque

* 4 personnels médiathèque

Soit 16 personnes impliquées directement

+ les habitants lors du vernissage de l'exposition

* Proposer une animation

* Créer un moment de convivialité lors du vernissage entre habitants du territoire

* Permettre aux usagers de maintenir une activité cuisine (forte demande et reconnaissance de leur implication dans la vie du centre socia)

* Maintenir les liens sociaux et le lien au centre social intercommunal

* Valoriser les usagers du centre social intercommunal par leur contribution au buffet du vernissage et par la parution d'un article dans le journal

* Faire connaître les actions et le centre social intercommunal du Véron.

* Créer un moment de convivialité lors du vernissage entre habitants du territoire

* Connaître le centre social intercommunal du Véron

* Manque de connaissance du territoire et des ressources + contrainte temporelle qui n'ont pas donné l'opportunité de faire appel à un habitant du territoire d'origine Marocaine, qui aurait pu partager sa culture avec le groupe.

* Maintien d'actions communes entre le centre social et la médiathèque

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

3 professionnels et 31 bénévoles

• Le centre social
• Un habitant

Constat du vieillissement de la population du territoire et de problématiques de solitude et d'isolement liés à l'âge.

Prise en compte des personnes âgées dans la dimension relationnelle et d'écoute.

orientation 3 du projet social : Accompagner l'intégration sociale des publics vulnérables en tenant compte des mutations sociales et économiques.

Partenaires d'action:

• CARSAT

Appel à bénévoles

Réunion de la commission adulte du centre social qui chapote l'action

Validation par le conseil d'administration

Rédaction d'une charte du visiteur

Confection d'une carte nominative avec photo du visiteur

Pilotage par un permanent du centre Jules Verne

Communication auprès des partenaires (ville, assistantes sociales, associations d'aides à domicile...)

Quote part du salaire du permanent : 2000

Formation des bénévoles : 300

9 bénévoles

1 permanent (5% d'un temps plein)

Meilleure prise en compte des personnes âgées

Relais d'information pour les personnes visitées (information sur les services offerts par les acteurs sociaux)

Reconnaissance de l'action par les partenaires. Le centre est considéré comme un espace ressource dans le cadre du vieillissement.

Soutien pour certaines familles éloignées de leurs ainés

Offre de bénévolat dans le cadre d'une activité d'utilité sociale

consolidation du lien intergénérationnel

Difficulté pour trouver des bénévoles dans la durée

Augmentation des besoins liée à la caractéristique du territoire qui connait un vieillissement important de sa population

Etendre cette action sur le territoire de cinq communes dans le cadre d'un projet social de territoire

• Autre

cette action est pilotée en partenariat avec le centre social et la MDS Tours Mame

Les professionnels ont repérés que les demandeurs d'emploi étaient plus fortement isolés de part leur précarité. De plus les longue période de chomâge fragilise l'autonomie et la valorisation de soi.

 Après un repérage collectif des professionnel, un groupe a été formé. la première  année, l'organisation des  sorties et activités ont été prisent en charge totalement par les professionnels et depuis la deuxième année, un groupe d'acteur a été constitué pour qu'ils puissent développer leur autonommie et mettre en valeur leur compétence

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

1ere année : repérage des bénéficiaires, atelier collectif et sorties accompagnées par les professionnels. 2ième année constitution d'un groupe d'organisation qui prend en charge l'aorganisaiton des activités et sorties. chaque année le groupe change avec l'arrivbée de nouvellespersonnes.

Les sorties sont généralement gratuites cer en partenariat avec culture du coeur. les dépenes sont essentiellement de la valorisation du temsp de travail  du personnel soit environ 20 00 €

environ 30 personnes sont bénéficiaires de l'action

participation plus active de ces usagers à la vie de la commune à travers leur implication sules événements existants. Ils ont été aussi force  de proposition sur l'organisation d'un bal (action qui a échouée duû à la période électorale et changement de municipalité).

Les bénéficiaires deviennent des usagers réguliers et sont souvent force de proposition sur la mise en place d'actions et d'échanges.

rompre avec l'isolement leur permet d'acquerir une meilleur confiance en eux et de pouvoir aborder la recherce d'emploi sous un meilleur profil.

Cette action existe depuis  ans, cependant, il faut être vigilant sur la composition du groupe acteur qui peut être constitué toujours des même  personnes d'une année sur l'autre.

Renouvelement de l'action d'une année sur l'autre tant que le partenariat entre travailleurs sociaux et centre social existera. Peut-être la création d'une  association si le groupe d'acteurs le souhaite

• Le centre social

C’est une enquête auprès des adhérents du centre social du Morier (et plus particulièrement des seniors) qui a révélé la demande d’informations en matière de prévention et de santé.

L’action vise à répondre aux questions que se posent les participants, à les orienter et les faire modifier leurs comportements pour améliorer leur quotidien, leur santé et leurs rapports aux autres.

Les sujets sont le plus souvent en réponse aux demandes du public mais parfois aussi, liés à des opportunités suite à des rencontres avec des professionnels extérieurs pertinents.

Les derniers sujets abordés : les relations de couple, conflits, plaisir, parentalité et grands-parentalité animé par le Planning Familial.

La nutrition entre plaisir et recommandations animé par une diététicienne suivi d’une inscription pour les seniors à 1 cycle de 7 séances – soutenu par les caisses de retraite.

La sécurité et les arnaques à la consommation  animé par des référents de sureté de la Police Nationale et l’Association logement et cadre de vie pour la défense du Consommateur.  

Partenaires d'action:

• CARSAT

L’intervenant qui présente son sujet, rencontre au préalable,  un ou des participants (selon le thème) et le professionnel organisateur. Ensuite il a toute latitude pour mettre en place la rencontre (le mardi de 14 à 16h) en réalisant une projection (matériel à disposition), mettant en place des ateliers, des questions/réponses ou un quizz…pour dynamiser la rencontre et faire participer le public.

Le temps passé à organiser, mener ce projet pour le professionnel et accompagner les habitants impliqués

La plupart du temps, les intervenants sont gratuits (professionnels ou bénévoles d’association).

1 professionnel + des intervenants

Ces "cafés santé" offrent une information par thématique, des conseils de prévention et sur la santé au sens large. L’invitation est diffusée dans la presse locale et auprès de l’ensemble des partenaires sociaux et de santé de la ville de Joué-lès-Tours. Chacun peut venir y participer librement.

Ces "cafés santé", en accès libre, proposent une porte d’entrée supplémentaire au centre social du Morier, augmente sa visibilité et élargissent la palette de ses actions (ce qui répond à sa vocation).

Ils stimulent la participation, le pouvoir d’agir d’habitants : pour le choix, la participation et même la mise en place d’actions post conférence (mise en application à partager avec d’autres).

Certains habitants (adhérents) sont force de proposition ou contribuent à la préparation du sujet retenu ou à l’animation d’ateliers d’échange pendant le café santé.

Ils intègrent les propos préventifs des intervenants et les conseils qui se dégagent des échanges pour modifier leur pratique personnelle (meilleure hygiène de vie, alimentation adaptée, plus d’activité physique, moins d’isolement, plus de sécurité …). Ils partagent les informations retenus avec leur entourage, leur famille ou leurs amis.

3 « cafés santé» sont actuellement proposés par an, ce qui est un rythme suffisant pour le professionnel qui a de multiples autres projets à accompagner.

Dans le cadre de récentes réunions pour préparer notre prochain projet de territoire, avec les habitants et les partenaires, cette action « café santé » a été très positivement remarquée. En groupe de travail, il a été imaginé d’étendre la palette des propositions avec d’autres horaires afin de toucher un public plus large.

Un café santé est envisagé pour 2018 dans le cadre de nos samedis avec les familles (appelés samedis en folie) avec les enfants et les parents sur les dangers de la maison ( avec des jeux pédagogiques et des interventions adaptées et ludiques). 

• Le centre social

1. Durant la période d’été, les jeunes mineurs ont des difficultés à accéder à une première expérience professionnelle. Malgré une forte motivation, leur âge et la législation constituent un frein pour obtenir un job d’été.

1. Certains jeunes ont des difficultés à financer des projets à cause d’un budget restreint.

1. Les aides financières octroyées par les institutions sont souvent perçues par les jeunes comme un « dû » et non comme un engagement, une réciprocité. Cette logique d’aide peut parfois placer le jeune comme « demandeur » et non comme « acteur ».

Partenaires d'action:

• Commune

Objectif 2016 : Accompagner 10 jeunes dans le cadre de la bourse aux projets.

Principe général : Par un système de cofinancement, aider 10 jeunes à réaliser leur projet. En contre partie, ces jeunes seront en immersion durant une semaine l’été dans un service municipal ou associatif. L’aide financière est fixée à 100€ par jeune.

Déroulement :

• Etape 1 : Identifier 10 lieux d’accueil qui pourraient proposer 1 semaine d’immersion durant l’été.
• Etape 2 : Identifier et accompagner des jeunes dans l’élaboration de leur projet. Les services d’accompagnement sont le club jeunes et le service emploi.
• Etape 3 : Etude et validation des dossiers par une commission (composée par des membres du CCAS et du Centre Camille Claudel). Les projets devront concerner l’accès à la mobilité, la formation, l’équipement sportif ou culturel, les fournitures scolaires, les outils informatiques, l’achat de première nécessité ou le financement vacances.
• Etape 4 : Immersion des 10 jeunes dans les lieux d’accueil. Un tuteur sera nommé dans chaque lieu d’accueil. A la fin de chaque immersion, le jeune recevra une attestation.

Etape 5 : Transmission de l’aide financière. Les jeunes devront obligatoirement fournir une facture.

2500€

2

partenariat CCAS / centre social renforcé

valorisation des initiatives jeunes

connaissance des service emploi- insertiion-information du centre social

10 Jeunes âgés de 14 à 18 ans résidants sur la commune de La Ville aux Dames ont participé à la bourse et pu ainsi réaliser leur projet

plus de demandes que d'offres de mini-stages : necessité d'étendre l'action hors commune

Partenariat avec l'autre centre social de l'intercommunalité pour développer le projet

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Favoriser le lien social

Favoriser la ré-insertion par la pratique d'une activité régulière

Faire la promotion d'une alimentation saine

Favoriser la consommation de légumes à un faible cout.

Proposition d'un terrain de jardinage pour les familles n'ayant pas de jardin.

Changements attendus : Création d'une dynamique collective par la rencontre de différents pulics, création de liens entre les jardiners, une modification des habitudes alimentaires, affirmation de soi, réalisation d'économies financières.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Conseil départemental

L'action a débuté Janvier 2014.

Mise en oeuvre d'une réunion d'information d'où a émergé un groupe de travail composé de quelques habitants interessés, des bénévoles du Centre Social, des gravailleurs sociaux du Conseil Départemental.

3 Rencontres avant de débuter contrêtement, puis mise en oeuvre de rencontres hebdomadaires (discussions techniques, préparation des réunion réunions pleinière), une réunion mensuelle.

Ressources mobilisées : La référente Famille, CIP du Conseil départemental, Stagiaire DEJPS, un jardin Famililal de la commune, Association des Jardins Familiaux de la commune, appel à des dons pour le matériel et les première cultures.

Le démarrage n'a necessité que tu temps de travail de la référente Famille :

3h par semaine en période de préparation et de culture

3h par mois en période hivernale.

Depuis uniquement Financement Conseil Départemental 300 €, en plus.

12 (Référents & jardiniers)

A ce jour, l'impact de cette action est difficilement quantifiable

Création d'un groupe de participants et la création de nouvelles rencontre

De nouveaux habitants ont découvert le Centre Social par le biais de cette action

Renforcement des liens partenariaux avec le Pole insertion de la MDS et avec l'Epicerie Sociale

Non quantfiable aujourd'hui mis à part pour les jardiners investis :

- A favorisé le retour en formation et l'accès à l'emploi

- Création de liens sociaux importants, desrencontres entre jardiniers ont eu lieu en dehors des temps liés au projet

- Nombreux partages d'experience entre les jardiniers.

Difficultés à maintenir une dynamique durant la période hivernale (délitement des rencontres, retour des freins pour les personnes en situation précaire).

Création d'un groupe avec les référents sociaux professionnels RSA sur la reflexion d'autres actions collectives (2015)

Création d'un atelier cuisine (2015)

Partenaires d'action:

Budget total : 3520 € ( un intervenant, 2 animatrices et collation). 

1 intervenants et 2 animatrices pour encadrer les enfants pendant que leurs ou leur (s) parent(s) suivent l'atelier.  

Cette action est aussi une ressource pour les partenaires agissant autour de la parentalité. 

Cet atelier se déroule au centre social et favorise la mixité sociale.Il fait venir du nouveau public, amène les usagers des antennes de quartier sur le centre social. L'effet est donc positif en terme de lisibilité de la structure. 

Les habitants ont un espace pour apprendre à mieux communiquer avec leurs enfants grâce à des méthodes concrètes. Ils se sentent moins seules face à leurs problèmes car ils échangent entre parents. Ils sont satisfaits de cette formation car ils constatent les résultats positifs dans la relation à leurs enfants. 

Après un 1 er cycle sur les bases de la communication bienveillante, une 2ème cycle sur une thématique choisie en accord avec le groupe. Ex : La Fratrie 

• Un groupe d'habitants

Développer la participation concertée des habitants.

Permettre aux participantes de s’enrichir de leurs savoir-faire, et savoir-être.

Développer la démocratie participative :

Améliorer l'écoute, l'implication et la motivation de chaque personne

Partenaires d'action:

• Autre

auto financement des achats

mise à disposition de personnel

La possible extension de l’action, une fois entrée en maturation, définira la constitution en association. De là pourront être envisagées des demandes d’aide au financement.

développer la solidarité entre familles

valorisation des actions partagées et des projets collectifs auprès des instances dirigeantes et des financeurs publics 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

les animateurs du secteur jeunesse ont fait, l'an passé, des émissions de radio avec une classe  de l'IEM d'une part et avec le collège sur des moments informels avec les collègiens. Lors d'une réunion au centre Jules Verne, l'enseignant de l'IEM a proposé de réunir les deux groupes pour une émission commune.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Mutuelle

1 mercredi matin par mois, les animateurs jeuesse vont à l'IEM enregistrer des émissions afin que les jeunes se familiarisent avec l'outil. Ils sont avec leur enseignant.

Au mois de mars 2016, les animateurs iront au Collège pendant 3 jours pour réaliser des émissions pendant les temps de pause des collégiens et faire écouter celle enregistrées à l'IEM.

Courant avril 2016, la classe de l'IEM ira au collège et feront une émission avec des collègiens.

Pour écouter les émissions : lespot.secteur.jeunesse.ballan.mire.over-blog.com

Néant

5

les jeunes de l'IEM sortent de leur lieu habituel

projet qui peut se renouveler tous les ans et s'enrichir de nouveaux partenariats

consolidation du partenariat

connaissance de l'autre valide ou non-valide

pouvoir trouver un adulte (professeur), porteur du projet au collège pour un meilleur suivi des collègiens et une meilleures construction des émissions.

Que ça devienne un projet de classe

ouverture à d'autres partenaires

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place afin de crééer du lien social entre les jardiniers

Proposer aux personnes qui souhaitent pouvoir consommer des produits cultivé en jardin et qui n'ont pas de potagé de venir le faire simplement sans cout particulier

Proposer aux personnes sorti de l'activité professionnelle depuis longtemps de participer à une activité.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Conseil départemental
• Entreprise privée

1 Salarié

• Le centre social

Durant des veillées proposées aux enfants, certains parents sont restés, puis ont participé spontannément. Percevant l'intérêt de la présence des familles, la demande sous jacente d'être intégrées, et le besoin d'échanger, les veillées suivantes ont été ouvertes aux parents, qui se sont souvent déplacés avec d'autres membres de la famille élargie.

-Lors de l'accueil du public, notamment dans les ALSH, il y a peu de temps pour tisser des liens avec les familles.

-Les parents disposent de peu de temps pour jouer avec leurs enfants.

-Les differents secteurs de Centre Social sont géographiquement séparés, et ne fonctionnent pas toujours sur les mêmes temps.

Objectifs principaux : créer du lien, participer au renforcement des liens familiaux et amicaux, proposer une action en lien direct avec la parentalité, partager et faire ensemble

Partenaires d'action:

En amont, des animateurs sont désignés référents pour l'organisation de ces soirées, qu'il s'agisse du choix du thème et contenu, ou de la mise en oeuvre. Les dates sont fixées par le responsble, en fonction de l'organisation générale. Ce travail est fourni durant les réunions de préparation des vacances, validé par le responsable de secteur, et présenté aux équipes, qui se positionnent ensuite dans l'organisaiton de la soirée.

Déroulement des veillées :

invitation des familles via les ALSH et animations familles, avec coupon-réponse,

repas partagé fourni par les familles,

une action mise en place autour d'un thème (pétanque, cirque, jeux de soxiété, soirée dansante...)

durée de la soirée fixée à l'avance,

les parents sont responsables de leurs enfants durant la veillée,

Cette action nécessite la mobilisation de ressources humaines (4 à 6 personnes), et l'acquisition de petit matériel, et quelques denrées (budget de fonctionnement minime)

En moyenne, 5 salariés par veillée, 3 bénévoles, de 16 à 60 participants.

Non connu

Transversalité bénéfique pour les équipes

Nouveaux liens et nouvelles perceptions des équipes envers les familles

Demandes des familles pour le renouvellement de ces actions

Investissement bénévole ponctuel mais intense

Mise en valeur de compétences des salariés référents de l'organisation de ces veillées

Demandes des familles pour le renouvellement des ces actions

Participation en hausse

Temps d'échange réel et apprécié

Les parents jouent ou participent avec les enfants, entre eux, avec les salariés

Certains parents sont venus seuls, détournant le moment pour rencontrer d'autres adultes

Le choix du soir a été remis en question par les équipes et certains parents, du jeudi cela passerait au vendredi.

Selon les périodes de l'année, les locaux sont exigus pour accueillir les familles en nombre notemment l'hiver.

L'organisation du travail est complexe, du fait des périodes de vacances durant lesquelles les animateurs sont sollicités sur de grandes amplitudes, et de manière intense qu'il s'agisse d'être en prise directe avec les familles, la logistique, et les groupes d'enfants juste avant ou juste après ces veillées.

Reconduction systématique des veillées à chaque période de vacances scolaires, la formule fonctionne, la qualité des propositions est à améliorer, ceci est déjà en cours.

La communication est à développer et améliorer autour de ces soirées.

Des propositions émanant des familles, thème, type d'organisation... sont à faire émerger.