Les jardiniers ont été très satisfaits de cette visite et souhaite la réitérer à une autre période du jardin pour le voir d'avantage en fleurs ou en fruits. Un partenariat pourrait éventuellement être créé entre les jardiniers et les salariés qui entretiennent le jardin afin que des aeliers soient réalisés sur des créneaux spécifiques. 

Approfondir le partenariat avec la clinique Pasteur. 

LIMITES : 

 Essayer de favoriser la participation de d'avantage de jardinier. 

PERSPECTIVES :
 Maintien annuel de la manifestation pour les jardiniers n’ayant pas pu y assister
 Faire un lien avec les enfants du CLAS et organiser une visite interCLAS au printemps.

Valorisation et animation du quartier du Vivier (QPV)

Impulser une dynamique participative des usagers

Reconduite du vide grenier, au vu du bilan trés positif, tant pour le quartier que pour la valorisation et la mobilisation des usagers.

Soutien à l'autonomie des familles pour la création d'une association l'année suivante

Accompagnement des usagers à l'initiative de l'action, pour la création d'une association et l'autonomie
 

Afflux de public (100 nouvelles adhésions) fréquentation d’au moins 200 à 300 personnes qui ont été bien accueillies, orientées, prises en compte.

Utilité sociale pour des familles qui n’ont pas les moyens de s’habiller en neuf.

Le public est sensible à la problématique de se vêtir pour un prix intéressant

Acte militant pour donner une seconde vie aux tissus (conviction)

Découverte du centre pour certains

3 fois par an, cela nécessite une bonne organisation entre les bénévoles pour mener ce projet.

reconduction
 

tous les trimestres

Plus de visibilité sur ce qui se fait ou se passe au sein du Centre Social

Action qui est reconduite chaque année mais courte sur la durée car le Téléthon se déroule que sur quelques jours

meilleur repérage des actions du centre social pour les habitants

la mise en place d'une dynamique entre acteurs locaux sur la question du soutien de la parentalité

une offre culture suppléméntaire sur la ville à destination des familles

meilleure connaissance des actions du centre social pour les familles

le budget

pouvoir réaliser cette action une fois par an en élargissant le partenariat à la petite enfance et à la jeunesse dans le cadre du PEDT

ouvrir le projet à d'autres partenaires (fédérations de parents d'élèves, associations...)

associer les habitants au projet (parents, participants du centre...)

Une bonne dynamique partenariale, résultat d'une interconnaissance des acteurs (action qui existe depuis 2010) et de convictions communes par rapport aux objectifs de cette action. Elle se traduit par un effort collectif d'harmonisation des animations (diversification de l'offre) et la multiplication d'animations mutualisées par les partenaires.

Une partie du public revient sur certaines structures comme le centre social, la médiathèque ou la ludothèque petite enfance.

Des adhérents ressources engagent leurs compétences de puéricultrice, animatrices, comédiennes. Cette participation de niveau 3-4 (contribution à un projet collectif et prise de responsabilité) est une plus-value pour le centre social, elle enrichit l'action « Un temps pour soi, un temps avec son enfant ».

Le temps encore trop insuffisant consacré par les partenaires et les habitants à la réflexion de fond sur cette action.

Impliquer davantage les autres partenaires et les habitants au pilotage de l'action. Au delà de la programmation et d'évaluation de sessions, analyser plus collégialement et de manière plus approfondie les objectifs et les perspectives de cette action.

- Mobilisation des enfants, de leurs parents, des habitants du quartier.

- Forts liens tissés entre enfants et adultes

- demandes d'autres écoles pour reproduire cette action intergénérationnelle.

-  travail en partenariat avec un comité de quartier a permis de faire connaître le centre social et ses actions.

- élargissement du public habituellement touché par le centre social

- essaimage d'actions intergénérationnelles sur d'autres structures
 

les ateliers tricot étaient au départ prévus d'octobre à juin avec une fin de l'action se traduisant par l'installation de l'oeuvre collective sur les arbres et une inauguration;

Ce programme a été revu car la motivation des enfants commençait à s'émousser. Il a donc fallu réajuster cette action en prévoyant un aboutissement concret au bout de 3 mois d'apprentissage du tricot; une 1ère partie du travail collectif réalisé par les enfants et adultes a donc été installée.

Des actions intergénérationnelles se mettent en place sur d'autres structures, d'autres quartiers avec d'autres supports d'activités: couture, jeux de société...

Faire connaitre la MJ C/Centre Social au plus grand nombre d'hibitant,

Aller à la rencontre de nouvelles familles,

collaborer avec de nouvelles structures de la ville.

Participation bénévoles des usagers-habitants dans l'organisation proprement dite.

Mobilisation de l'ensemble des acteurs du monde associatif.

Proposer chaque année un temps fort autour du JEU (support très fédérateur) et permettre au plus grand nombre d'y participer.

Développer de manière plus affirmer l'axe environnement en cohérence avec les écoles et les associatons de la ville.

désenclavement de la résidence

les tensions de voisinage qui s'apaisent  ( faiseau d'actions au delà de celle du centre social)

plus grande mixité dans le public accueilli  reflet de la diversité du quartier : des familles de la communauté des gens du voyage qui fréquentent les activités et services du centres social ( permanence de l'écrivain public, du travailleur social territorialisé, le CLAS, accès libre internet)

fin de l'OPAH début 2016 sans avoir résolu toutes les problématiques notamment d'endettement de la copro et de sa gouvernance et fin du  financement des missions pour le partenaires central associatif

fin des visites à  domiciles avec le retrait d'un partenaire

orientation de l'action sur le soutien des habitants dans l'animation de la résidence

valorisation de l'investissement des habitants

découverte du Téléthon pour certains habitants

Participation active des adhérentes.

Réponse directe du CS dans le cadre de l'accompagnement d'un projet d'habitants

Soutien des habitants dans l'exercice de leur citoyenneté

Peu de mobilisation à Bellefontaine sur cette question

Bilan à faire : action à inscrire dans le temps en fil conducteur.

Mobilisation des partenaires du territoire et action locale

• Les animations proposés sur le stand  favorisent la mixité de genre et d’âge
• le stand est un un espace de communication élargi à l'échelle du territoire et permet une meilleure connaissance de la vie du quartier

• développement de son réseau partenarial
• repérage par les habitants dans sa mission de veille sociale

• Stand pas assez repéré dans ses missions par les habitants
• Stand pas assez identifié dans sa mission de veille sociale par les partenaires
• Des professionnels peu habitués à adopter une posture de " Street marketing social "

• Améliorer la communication
• Faire évoluer la posture du aller-vers
• Elargir la mission de veille sociale par une dynamique partenariale

- Sensibiliser au rôle et à la fonction du psychologue dans un souci de complémentarité des savoirs et compétences et un travail au niveau des représentations du psychologue (en expliquant son rôle et sa fonction, en le rendant plus abordable, moins effrayant, plus proche de la personne et de ses préoccupations, de son milieu).

- Favorisant une meilleure continuité dans les accompagnements psychosociaux ; prenant en compte les déterminants contextuels des situations individuelles (situationnels, socioculturels, économiques et politiques) au-delà des déterminants subjectifs (relationnels, intrapsychiques, existentiels).  

Meilleur maillage territorial de la visibilité des actions du centre social notamment des personnes éloignées du droit commun

-

Possibilités de poursuivre l'action en variant les formes d'intervention, les partenaires du territoire de façon à intégrer un maximum dedes populations habitantes dans le dispositif

2 demandes de rdv pour étude aménagement du logement

conscientisation de certains très réceptifs à l'information et au spectacle

reconnaissance lieu ressource pour l'accompagnement du vieillissement

De nouveaux habitants se sont inscrits à la gym douce, qui est proposé hebdomadairement.

Le cout et l'effet ponctuel de certains des ateliers

Reconduite de l'évènement en 2022 avec de nouveaux ateliers

Valorisation et renforcement des actions existantes sur les différents services de la ville par leur implication.

Création de liens entre les acteurs, meilleure connaissance de chaque service permettant une meilleure orientation et un accompagnement du public.

Valorisation du centre social à travers ce projet / meilleure connaissance par les structures et par le public des missions des centres sociaux / Meilleure lisibilité des partenaires concernant les missions du référent famille.

- la communication : diffuser l'information, sensibiliser le public

- la mobilisation sur le long terme des professionnels avec les différenets contraintes de chaque service

- le budget : trouver des intervenants à moindre coût

- être tributaire de la météo pour l'évènement qui se déroule en extèrieur

Maintenir la dynamique de co-construction de projet commun pour réaliser et faire évoluer cet évènement sur une tranche d'âge plus large.

Créer une dynamique de participation des habitants

Elargir les services et professionnels concernés par cette thématique

Promouvoir le soutien à la parentalité sur le territoire

Un centre social davantage identifié pour accompagner des projets d'habitants

Des habitants identifiés et valorisés pour monter un projet et le mettre en oeuvre

Une 15aine d'actions de lien social dans lecadre de la mise en oeuvre des actions d'autofinancement

Un centre social davantage identifié pour accompagner des projets d'habitants

Un repas bilan avec les partenaires et les habitants qui se sont impliqués

Actions très attendue à chaque fois

Cela permet d'accueillir des nouvelles personnes à la suite de ces évènements

reconduction liée à la bonne volonté

reconduction

La Maison de quartier est située au coeur de la cité HLM de Noncesse qui accueille un public précaire. Ce dispositif d'éducation populaire permet l'ouverture sur l'extérieur essentiel à une intégration sociale.

Ce dispositif et cet accompagenement social permet une grande mixité des publics au sein du Centre social mais aussi petit à petit sur d'autres animations de la structure.

Nécessite un suivi mensuel de l'offre culturelle, l'aide au choix des supports souvent méconnus, un accompagnement physique est parfois nécessaire.

-accentuer la connaissance de l'offre tant pour le public que pour les partenaires 

-favoriser l'inscription du public des ateliers socio-linguistiques sur ce dispositif

-développer les projets collectifs proposés par "Cultures du coeur" :  les sorties de groupe, les ateliers thématiques avec des intervenants.

dynamiser la commune

renforcer les liens partenariaux

rencontrer des nouvelles familles

meilleure connaissance des problématiques de territoire

développer les liens avec les acteurs de la commune

Le temps consacré à la préparation et à la concrétisation de l'action peut peser sur certains fonctionnements des structures.

en cours

peu d'impact car typologie des publics jeunes du centre social ne correspond pas à un public point jeune. Les familles participantes du centre social sur cette activité n'avaient pas de pré collégiens.

arrêt de l'activité

age des participants

Repenser plus de l'intergénérationnel sous formes d'activités plus régulières.

Personnes extérieures ( habitants, connaissances) sont venue au vernissage de l'exposition et ont connu le CS

Faire connaitre le CS

Toucher de nouvelles personnes

Rendre visible et dynamiser la prise d 'initiative et la partcipation au Cs

Faire vivre une action qui mobilise des  adhérents de différents pôles

Temps festif
 

Action qui doit se faire sur un temps court pour ne pas perdre de l'implication ( essoufflement des bénévoles)

Temps dédié par les profesionnels dans l'accompagnement du projet

Les bénévoles ont des idées, mais besoin d'être accompagnés dans le montage du projet

donner envie à d'autres initiatives

ouverture d'un espace seniors 4 mois après le début de la démarche.

cet espace est ouvert le midi en tant que restaurant seniors (accessible à tous les seniors de la commune). Un animateur a été embauché par la ville pour mettre en place de sanimations seniors les après midi

un territoire maintenan traité comme les autres quartiers

une reconnaissance de la qualité d'accompagnement de projet.

des seniors aujourd'hui plus impliqués dans les actions du centre social

de nouveaux adhérents

facteurs de réussite: le professionnel a bénéficié d'un mandat clair - de temps pour accompagner ce projet - des concertations régulières avec le responsable du centre social sur l'avancée du collectif

Ce projet a fait l'objet d'une "récupération politique". Opportunité électorale pour ouvrir rapidement le lieu. La mairie a pris la main sur le projet finalisé directement avec le collectif d'habitants.

Une forte frustration pour le centre social, mais l'essentiel était l'aboutissement du projet pour les habitants

le centre social de fait a été retiré du projet

aujourd'hui le centre social travaille avec l'animatuer de l'espace seniors pour obtenir l'ouverture du restaurant à d'autres habitants pour être sur du lien inter générationnel. Essayer également de mettre en place des animations intergénérationelles pour favoriser le vivre ensemble

- des personnes qui ont plus confiance en elles et qui de fait participent  plus à la vie du quartier (aux instances de démocratie locale)

- une dynamique de groupe très positive qui a suscité l'envie pour certaines fmailles de renouveler l'expérience dasn un autre centre social

- la mise en place d'une nouvelle forme d'implication de sadhérents au sein du centre social avec des actions d'autofinancement novatrices

- des adhérents qui communiquent sur la dimension accompagnement de projet du centre social

- un regard plus positif sur le travail des professionnels

limites: une action très chronophage pour les professionnels lié à un groupe de personnes très en difficulté et sans aucune autonomie au départ

- réalisation au retour d'un album photos qui a été présenté et remis aux membres du comité de pilotage du centre social

- un nouveau groupe d'adhérents qui souhaitent mettre en plac eun projet similaire

- des adhérents dont l'estime de soi a été renforcée qui s'implique plus facilement dans le sinstances du territoire

- une dynamique de groupe très positive qui a suscité l'envie pour certaines familles de renouveler cette expérience dans d'autres centres sociaux

la mise en place d'une nouvelle forme d'implication des adhérents au sein du centre social avec des actions d'autofiancement novatrices en mettant à contribution les différents acteurs d uterritoire

des adhérents qui portent un autre regard sur le travail de l'équipe, sur le spossibles en terme d'accompagnement de projet (individuel et collectif)

des adhérents qui communiquent miaux sur la dimension accompagnement de projet d'un centre social

réalisation d'un album photos outil de communication pour le centre social

diffusion d'un album photos

limite: un projet très mobilisateur en terme de ressources humaines,

préparation d'un nouveau projet (autre lieu, autres habitants)