Les actions des centres sociaux
Actions
visites à domicile solidaires
- Structure organisatrice
- Centre Social Saulieu-Morvan - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Des bénévoles formées rendent visite au minimum 1 fois par semaine, aux personnes âgées à leur domicile pour rompre leur solitude.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
diminuer la souffrance liée à la solitude
maintien de la vie sociale
inclusion sociale des personnes
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
1ère étape: enquête pour réaliser un diagnostic
2ème étape: rassembler les bénévoles autour d'une formation commune
3ème étape: élaboration règlement intérieur
4ème étape: communiquer auprès des orienteurs de la nouvelle action
5ème étape: visites à domicile
- Ressources financières mobilisées pour cette action
6 mois
4000 €
Formations association binome 21, déplacements, repas, embauche d'un jeune en service civique
18 mois
22 000 €: poste en contrat aidé
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 bénévoles
5 personnes âgées
- Résultat sur le territoire
une solidarité
maitien d'une vie sociale
une veille sociale des besoins et des risques de ruptures dans leur parcours
- Résultat pour le centre social
meilleure identification de sa mission solidaire pour les séniors de la ville
- Résultat pour les habitants
connaissance de cette action par les habitants pour orienter une situation d'isolement
investissement et maintien de la vie sociale des bénévoles ( retraités, en recherche d'un emploi...)
- Suite de l'action : Limites
ce sont les familles ou les professionnels qui demandent l'intervention d'une bénévole
Mobilisation de la personne pour accepter une visite
l'investissement des bénévoles sur le long terme
- Suite de l'action : Perspectives
dynamisation du partenariat
créer un réelle veille sociale sur la commune
dynamiser et fidéliser les bénévoles
Actions
atelier lecture
- Structure organisatrice
- Centre Social Saulieu-Morvan - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
En raison du partenariat avec l'atelier lecture, le groupe a été constitué depuis deux ans et stabilisé.
Désormais, la bibliothèque reste autonome sur cette action. Nous restons orienteur.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
en partenariat avec la bibliothèque de la ville, des lectures sont organisés autour de thème choisis par les personnes.
les ateliers intergénérationnels organisés tous les trimestres (jeunes, enfants, familles)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
l'atelier lecture vise a permettre aux séniors du Foyer logement et de la ville, de se retrouver et d'échanger via la lecture
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
1ère étape: réflexion avec les partenaires d'un atelier socialisateur
2ème étape: instance de réflexion avec les personnes âgées et les partenaires
3 ème étapte: création de l'atelier
- Ressources financières mobilisées pour cette action
600€ (minibus, personnel, goûter...)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 personnes âgées dont 5 de la ville
1 animatrice bibliothèque
- Résultat sur le territoire
une vraie dynamique pour renouer des liens anciens et raviver leur vie sociale
- Résultat pour le centre social
identification des actions auprès des personnes âgées
développement du lieu de rencontres et de débats
- Résultat pour les habitants
repère social et nourrit leur vie sociale : réelle plus value sociale
- Suite de l'action : Limites
difficultés à mobiliser de nouvelles personnes âgées de la ville en raison du frein de mobilité
- Suite de l'action : Perspectives
dynamiser par des ateliers lectures intergénérationnels plus constructifs
Actions
fête des voisins
- Structure organisatrice
- Centre Social Saulieu-Morvan - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
les voisins des quartiers se regroupent pour accueillir éventuellement les nouveaux habitants, se retrouver autour d'une table pour apprendre à mieux se connaitre
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cette action a été mis en place pour permettre une meilleur solidarité et favoriser l'expression des habitants autour du projet d'animation globale
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
1ère étape: réunir tous les habitants qui ont déjà participé à cette action
2ème étape: mobiliser de nouveaux référents quartiers et réféchir à l'organisation
3ème étape : diffusion de l'information
- Ressources financières mobilisées pour cette action
150€ / an pour 3 quartiers
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
90 personnes
4 agents
- Résultat sur le territoire
moments de rencontres, de partages et de solidarité dans les quartiers
mobilisation d'autres habitants sur les fêtes de quartiers dans des villages alentours ou d'autres quartiers de manière indépendante
- Résultat pour le centre social
meilleure identification de la structure
développement de vie sociale
destiné à tous les publics
- Résultat pour les habitants
partages, rencontres et solidarité entre voisins
- Suite de l'action : Limites
difficultés à mobiliser d'autres bénévoles pour développer cette fête dans d'autres quartiers
harmonisation de la date pour l'ensemble des quartiers
- Suite de l'action : Perspectives
multiplier les fête de quartiers
déployer les jeux de citoyennté
Actions
abri d'urgence
- Structure organisatrice
- Centre Social Saulieu-Morvan - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- discriminations
- Résumé
accueille des presonnes sans domicile fixe dans un local d'urgence, une à deux nuit.
le groupe de 7 bénévoles est composé d'habitants, d'élus.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Proposer un hébergement décent et refuge à des personnes de passage.
possibilité d'accompagnement dans des projets d'hébergement ou de logement en partenariat avec le SIAO.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
30 ans d'existence
montage par le centre social, les élus, les associations caritatives
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1500 € par an ( colis alimentaire CCAS, charges des consommables du logement)
colis donnés par les associations caritatives
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 bénévoles
Une moyenne de 64 personnes accueillies chaque année
- Résultat sur le territoire
orientation des personnes sans domicile par les partenaires: solution décente donnée à ce public de passage
- Résultat pour le centre social
lutte contre la discrimination
solidarité
respect de la différence
- Résultat pour les habitants
une solidarité autour de cet accueil : accueil, alimentation, don de meubles
- Suite de l'action : Limites
mobilisation des bénévoles
cout de la formation des bénévoles trop élevé (FNARS)
comportements violents (troubles psychiques, addictologie...) de certaines personnes de passage difficile a accompagé. Le règlement intérieur prévoit des mesures.
- Suite de l'action : Perspectives
mettre en place des formations peu onéreuse pour les bénévoles
Actions
"Atelier cuisine"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Santé
- Mixité sociale
- Résumé
Lors de cet atelier, il est proposé aux habitants de confectionner des menus dans une ambiance conviviale. Quelque soit leur degré de connaissance et de compétences culinaires, il est donné à chacun la possibilité de s'investir et de s'entraider. En fin de matinée, les participants partagent le menu réalisé collectivement.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place dans le but de rompre l'isolement en proposant des temps conviviaux autour de la cuisine. De cette manière, le lien social entre les participants est favorisé.
Par ailleurs, cette action a permis de sensibiliser les habitants aux règles d'hygiènes et à l'équilibre alimentaire, avec la santé comme priorité.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Commune
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La cuisine étant un outil fédérateur, entre les différentes générations et communautés, cette action a vu le jour dès l'ouverture du centre.
Groupe de concertation :
D'un atelier sur l'autre, des temps de concertations, entre participants et professionnels, sont organisés. Ainsi, c'est tous les 15 jours que ces derniers se réunissent pour réfléchir ensemble aux menus qui seront confectionnés d'un atelier sur l'autre. Chacun a alors la possibilité de faire part de ses envies au groupe. D'une part, les participants se mettent d'accord sur l'élaboration d'un menu qui répond aux attentes de tous : définition d'un menu, rédaction d'une liste de courses, achat des denrées... D'autre part, ils définissent des projets annexes (élaboration de fiches recettes en lien avec la Médiathèque, participation et contribution aux différents événements du Centre : fêtes de quartier, repas, Carnaval...).
Ressources mobilisées
- Moyens matériels
> une cuisine pédagogique
> du matériel de cuisine
> une salle de repas
- Moyens financiers
> Mairie
> CAF
> CARSAT
> Participation habitants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Alimentation : 1330 €
- Equipement : 150 €
- Achat de prestations : 500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Moyens humains
> l'agent de développement des animations collectives du Centre
> un travailleur social
> une diététicienne sollicitée à différents moments de l'année
> la Société SEB
- Résultat sur le territoire
- Mixité sociale entre les habitants issus de cultures et de quartiers différents : lien social, partage, solidarité...
- Participation à divers événements municipaux (les fêtes de quartier, le Carnaval...) : lutte contre l'isolement des populations précaires
- Promotion de la santé
- Résultat pour le centre social
- Implication et mobilisation des habitants sur des actions municipales : accès au droit commun
- Création de solidarités
- Impulsion d'une dynamique de groupe porteuse de prises d'initiatives et de projets collectifs
- Résultat pour les habitants
- Lutte contre le repli sur soi
- Promotion de la santé (hygiène alimentaire)
- Ouverture vers les autres
- Esprit d'initiative
- Valorisation de savoirs faire et de compétences
- Suite de l'action : Limites
- Inscriptions limitées en fonction de la capacité d'accueil de la cuisine pédagogique (15 personnes), ce qui engendre des frustrations.
- Créneau du mercredi matin non adapté pour permettre aux parents qui garde leurs enfants de venir participer à l'atelier cuisine.
- Suite de l'action : Perspectives
- Développement de deux nouveaux ateliers en réponse aux sollicitations des familles : atelier parent/enfants, ateliers parents
Actions
"Thé-café"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Proposé sur deux des quartiers de la commune, l'action "thé-café" est ouverte à tous : habitants et partenaires. Il s'agit d'un temps d'accueil convivial, où chacun se retrouve autour d'un thé ou d'un café, pour rencontrer d'autres personnes, discuter, transmettre une information, obtenir un renseignement, soumettre un projet ou faire part d'un besoin, parler de ses inquiétudes...
Deux professionnels du Centre sont présents pour animer, écouter, informer, orienter et débattre aux côtés des habitants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'équipe du Centre Social a souhaité se rapprocher des habitants afin d'être encore plus à l'écoute de leurs besoins et des réalités du territoire. Par cette action, les temps d'échanges et de rencontres entre professionnels et habitants sont favorisés. A de nombreuses reprises le Thé-Café a alors été propice à l'émergeance de projets novateurs à l'initiative de ces derniers. Par ailleurs, cela a permis de lutter contre l'isolement de certains et de créer des solidarités entre des personnes issues de quartiers et de communautés différentes.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dès l'ouverture du Centre Social, des habitants ont manifesté le souhait de pouvoir se retrouver et échanger entre adultes? L'équipe du Centre a dès lors réfléchi à la mise en place d'une action en conséquence : mise à disposition d'un local aménagé avec des tables et des chaises.
Animé en la présence d'un des travailleurs sociaux de l'équipe et du professionnel en charge des animations collectives (Agent de Développement des Animations Collectives), le thé-café est alimenté par la présence, la convivialité et l'envie des habitants à échanger ensemble et à concrétiser des projets communs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Mise à part l'achat de café et de thé, d'une bouilloire, d'une cafetière et de quelques tasses, cette action ne nécessite aucune autre dépense. Le budget n'excède alors pas les 200 € à l'année.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux des professionnels de l'équipe du Centre Social animent ces temps. En fonction des demandes et besoins repérés, des partenaires locaux peuvent être sollicités et conviés à venir à la rencontre des habitants sur ces temps (ACODEGE, Conseil Départemental, Associations de quartier...).
En moyenne se sont 15 à 20 habitants qui participent à chacun des thé-café.
- Résultat sur le territoire
Cette action permet de créer des passerelles et des solidarités entre les habitants issus des différents quartiers que compte la commune.
- Résultat pour le centre social
Le Thé-Café permet à l'équipe du Centre d'avoir un regard constant sur ce qui se passe sur le quartier (tensions, craintes...), mais aussi de recevoir les besoins des habitants et de tenter d'y répondre par la mise en place d'actions nouvelles.
- Résultat pour les habitants
Outre le fait de pouvoir rencontrer d'autres personnes et de pouvoir parler, aborder des sujets divers et variés, durant cette action Thé-Café les habitants peuvent également soumettre des projets qui leur tiennent à coeur (Carnaval, fête, repas...), qu'ils pourront mener ensemble.
- Suite de l'action : Limites
Parce que les points de vue, les idées, les projets et les attentes... peuvent diverger d'une personne à l'autre, il arrive que les professionnels aient à gérer des conflits. En fonction du nombre de participants présents sur cette action, le traitement des sujet évoqués peuvent s'avérer plus ou moins difficile.
- Suite de l'action : Perspectives
- Maintien de l'action sur les deux quartiers ciblés (Bief du Moulin : Quartier Politique de la Ville, Guynemer-Parc)
- Mise en place d'un nouveau Thé-Café, à la demande des élus, sur un troisième quartier (Carmélites) où une part de la population se précarise.
Actions
"Carnaval"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Chaque année, l'équipe du Centre Social soutien les habitants pour qui le Carnaval est un événement incontournable.
Aussi, c'est pour les aider à faire vivre cet événement, attendu de tous (petits et grands), que des temps de préparation leurs sont proposés, dans les locaux du Centre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la demande des habitants qui nous ont fait part de leur souhait de faire vivre le Carnaval sur leur commune.
Des habitants et des Services Municipaux (Centres de Loisirs et Centre Social) ont travaillé ensemble pour proposer un temps convivial, festif et chaleureux au profit de tout les longviciens.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Une matinée par semaine, durant les 3 mois qui précèdent le jour du Carnaval, le Centre Social met à disposition des habitants une salle afin de leur permettre de préparer cet événement.
Aussi, c'est durant 16 matinées (de 9h à 12h), qu'une douzaine d'habitants se sont retrouvés pour préparer ensemble cette action jusqu'à sa mise en oeuvre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action a nécessité l'achat de denrées alimentaires : 50 € (confection de 1 000 beignets de Carnaval par les habitants) mais aussi de petit matériel : 150 € (réalisation de banderoles, chars, déguisements...).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 9 professionnels (animateurs, directeurs ALSH, agents du Centre Social) : encadrement
- 70 enfants (ALSH) : préparation des spectacles (chants, danses...)
- 12 habitants : organisation/programmation de l'action, réalisation des différents supports
- Résultat sur le territoire
L'action Carnaval permet de créer une dynamique de Développement Social puisqu'elle mobilise des services et habitants présents sur les différents quartiers longviciens.
- Résultat pour le centre social
A travers cette action, l'équipe du Centre Social répond à l'une de ses missions principales qui est de soutenir et de valoriser les initiatives des habitants.
- Résultat pour les habitants
Les aider à mettre en oeuvre et à concrétiser ce projet à pour but de soutenir les initiatives individuelles et collectives (proposition de spectacles, danses, chants, réalisation de chars...), mais aussi de valoriser les savoirs faire de chacun.
- Suite de l'action : Limites
Considérant les contraintes règlementaires auxquelles le Centre Social et les autres Services Municipaux sont soumis (ex : encadrement des enfants, lieu de déambulation), toutes les demandes des habitants ne peuvent être retenues (déambulation au coeur de la ville : route à bloquer)
- Suite de l'action : Perspectives
- Maintien de l'action en continuant de valoriser l'implication et les savoirs des habitants qui souhaitent s'investir sur la préparation du Carnaval.
Actions
"Groupe Hommes"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Précarité
- Intégration
- Résumé
L'action " Groupe Hommes" est un moyen pour le Centre Social de lutter contre l'isolement d'hommes en situation de rupture et/ou qui rencontrent des difficultés médico-sociales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le Centre Social a développé depuis quelques années un travail auprès d'un groupe d'hommes, en grande souffrance, afin de lutter contre leur isolement social et familial, mais aussi de les amener vers le soin.
Parce que ce travail social et d'animation ne peut pas suffire, et qu'il est absolument nécessaire de le compléter par un autre mode d'intervention de type sanitaire pour mieux prendre en charge ce groupe,une dynamique innovante de coopération entre le centre et le Centre Médico Psychologique de la Ville a été impulsée.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Dans le cadre de ses missions, le Travailleur Social du centre assure un accompagnement social individualisé de nombreux hommes résidant sur le territoire de Longvic. C'est par ce biais, qu'il a identifié des besoins et des difficultés personnelles chez certains d'entre eux. Aussi c'est pour leurs permettre de sortir de leur solitude et de se retrouver, que l'action Groupe Hommes a été pensée par ce professionnel qui, chaque semaine leur propose des activités de loisirs (pétanque, jeux de société, sorties culturelles et sportives ...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
En fonction du type de loisirs proposé, cette action nécessite l'achat de matériel (boules de pétanque, jeux de fléchettes ...) voir de l'achat de prestations (billeterie).
Le budget dédié à ces dépenses s'élève à 200 euros à l'année.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Un Travailleur Social du Centre Social
- Un infirmier du CMP de Longvic (intervention occasionnelle durant certaines activités quand un accompagnement vers le soin est jugé nécessaire).
- Résultat sur le territoire
- Prise en compte et réponse aux problématiques rencontrées par les longviciens en situations de grande fragilité et d'exclusion.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Ces temps collectifs ont permis à chacun de rompre leur isolement, de se retrouver ensemble et d'appartenir à un groupe. Ils ont la possibilité d'échanger sur leurs avis mutuels et d'élaborer des projets communs. Au fil des ateliers, chacun a pu révéler une prise de confiance en lui et laisser transparaitre une meilleure estime de soi
- Suite de l'action : Limites
Les problèmes de santé de certains hommes rendent plus ou moins complexe la gestion du groupe.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintien de l'action et du partenariat avec le CMP
Actions
Accompagnement des habitants de l'îlot Stalingrad vers le relogement
- Structure organisatrice
- La Maison Maladière - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Résumé
La cité du Soleil, basée avenue de Stalingrad à Dijon, et regroupant 136 familles majoritairement issues de l'immigration, doit être rasée pour faire place à un nouvel écoquartier "Via Romana".
Le projet vise à accompagner les habitants de ce secteur dans toutes les étapes du relogement et à accueillir à terme les nouveaux arrivants sur le quartier.
Sous forme d'ateliers particpatifs, un travail autour de la mémoire du quartier devait être réalisé, un travail sur l'avenir du quartier et diverses actions autour du budget, de la consommation, et de l'insertion professionnelle.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La Cité du Soleil regroupe 136 familles dans une des dernières cités d'urgence de Dijon. La plupart d'entre elles sont issues de l'immigration (80% Maroc). Cette cité, bien connue des dijonnais, présente un phénomène assez important de repli communautaire et c'est aussi un quartier connu pour abriter diverses délinquances. On y trouve les loyers les plus bas de Dijon. Dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier, les familles doivent être relogées de façon éclatée dans Dijon.
Le projet devra prendre en compte divers paramètres :
- l'augmentation inévitable du loyer des familles dans leur nouveau logement.
- Leur difficulté à se séparer pour être réparties dans divers quartiers de Dijon
- Leur histoire personnelle après 50 années de vie dans cette cité où les enfants sont nés, certains se sont mariés etc...
- Quelles familles souhaitent revenir sur ce quartier une fois qu'il sera reconstruit ? et leur sera-t-il possible d'assumer un loyer en hausse ?
- L'accueil de nouveaux habitants dans le quartier.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Pilotage du Projet par le centre social et le bailleur social Dijon Habitat
- Implication des partenaires du "réseau Stalingrad" dans l'ensemble de la démarche, réseau existant qui avait pour vocation l'intégration des habitants de la Cité du Soleil à la vie du quartier et de la ville. Association de nouveaux partenaires au projet.
- Après un diagnostic des besoins des habitants, élaboration d'un projet sous forme de 5 ateliers
- Constitution de groupes de travail avec les partenaires et les habitants, un pilote par groupe de travail/atelier
les 5 ateliers :
1) "Mémoire de quartier" : réalisation d'un livre avec photos et témoignages
2) "Avenir du quartier" : Réalisation d'une maquette imaginaire du futur quartier et mise en place de jardins éphémères
3) "Budget-consommation" Activités autour des économies d'énergie et de la gestion du budget familial
4) "Atelier mécanique" étude de faisabilité pour la création d'un garage associatif. Projet abandonné
5) "Stages-emploi et formation. projet d'accompagnement des adultes et des jeunes vers la formation et vers l'emploi. Projet abandonné par manque de succès auprès des publics visés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Plusieurs budgets selon ateliers, partagés par les différents partenaires.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40 professionnels, 300 habitants
- Résultat sur le territoire
- Changement de l'image du quartier
- Eclatement du phénomène de la délinquance
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Modification de leurs habitudes, de leur lieu d'habitation, de leur réseau relationnel.
- Nostalgie des habitant, deuil à réaliser, avenir à construire.
- Suite de l'action : Limites
- Soutien aux familles rendu compliqué du fait de leur dispersion sur le territoire après les relogements. Cependant certaines familles qui avaient l'habitude d'un accompagnement du centre social continuent de se manifester même si elles ont changé de quartier.
- Suite de l'action : Perspectives
- Accueil de nouveaux habitants d'ici fin 2018
Actions
Animation et sorties pour tous
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Viellissement
- Intégration
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Animations et sorties tous publics par l'implication des bénévoles
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser le vivre ensemble : les loisirs et la culture sont de bons vecteurs du vivre ensemble
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Chaque fin de trimestre, un groupe de 15 à 20 personnes se réunit pour préparer le programme du trimestre suivant
Après échanges, chacun se charge d'une sortie, prend les renseignements et fait les démarches pour la mise en place
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Professionnels : 1 référent famille, 1 secrétaire, 1 auxiliaire de la petite enfance
Bénévoles : 15 à 20 personnes
- Résultat sur le territoire
Lutte contre l'isolement
Développement du lien social : vivre ensemble
- Résultat pour le centre social
Implacation des bénévoles
- Résultat pour les habitants
Soutien à la parentalité
Valorisation des compétences
- Suite de l'action : Limites
Les professionnels doivent être garants de l'équilibre entre les différents thèmes des sorties : chaque bénévole doit être bénévole au sein d'une équipe et au service du projet
- Suite de l'action : Perspectives
Renforcer les bénévoles pour leur permettre de s'impliquer davantage par la suite dans le pilotage du projet du centre social
Actions
Scénettes de la vie quotidienne
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ESPACE BEAUNE (BLANCHES FLEURS, BRETONNIERE, SAINT JACQUES) - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action programmée de novembre 2014 à mars 2015
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Ateliers téâthre pour permettre au public ciblé d'ffectuer des jeux de rôle en choisissant une histoire vécue ou pas.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Valoriser les personnes
- Rompre l'isolement
- Favoriser l'insertion dse personnes
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Action qui s'est déroulé de novembre 2014 à mars 2015, à raison de 13 séanaces animées par un professionnel. 15 personnes ont été mobilisées d'âges différents dont 8 personnes suivies par les travailleures sociaux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Intervenant spécialise : 1050€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels
- Résultat sur le territoire
- Développement de la vie locale par une représentation théâtrale au seil du quartier.
- Participation des familles à une sortie en famille
- Résultat pour le centre social
3 personnes sur 8 (suivies par les travailleurs sociaux) ont par la suite intégré des actions du centre social de manière autonome
- Résultat pour les habitants
Rencontres et échanges lors de la représentation
- Suite de l'action : Limites
- La durée : une représentation (13 séances) sont suffisantes ; la mobilisation du public ne doit pas être trop importante
- La présence des travailleurs sociaux : l'accompagnement est indispensable tout au long du projet pour permettre la finalité (représentation)
- Suite de l'action : Perspectives
- Maintenir le partenariat avec les travailleurs sociaux afin d'apporter une réponse adaptée au public ciblé
- Favoriser le suivi des personnes qui viennent aux actions de manière autonome
Actions
Snoezelen à La Ruche
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
Le Snoezelen est une activité basée sur l’exploration sensorielle. Élaborée dans les années 1970 aux Pays-Bas, elle est d’abord développée dans le milieu du handicap et du polyhandicap. Depuis quelques années, l’approche Snoezelen séduit les différents types de structures accueillant des personnes en développement, fragilisées ou dépendantes ( psychiatrie, gérontologie, petite enfance ).
Centré sur la mise en place d’un espace contenant et stimulant, ce nouvel outil permet la construction d’une sécurité psycho-corporelle, mais aussi d’une relation privilégiée et individualisée. La mise en place d’ateliers Snoezelen, dans une structure telle qu'un centre social, était une véritable oppportunité de pouvoir proposer à des adultes (animation adultes), des familles (action de soutien à la parentalité) ainsi qu'à des groupes d'enfants (activité ALSH), des moments de refuge hors du temps, pour laisser libre court à leurs émotions, leur permettre de lacher prise, de se détendre et de se ressourcer.
Plus qu'un espace sécurisant qui invite à la détente et favoriser l’émergence d’une émotion, le Snoezelen à La Ruche est un temps non formel d’accompagnement à la parentalité mais aussi un lieu d’écoute et d’échange large à destination de tous les publics.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour deux raison majeure.
La première : promouvoir la participation des habitants en donnant à ces derniers la possibilité de trouver une place au sein de la cité, en les laissant devenir des acteurs à part entière, au coeur d'un projet.
La deuxième : satisfaire une demande sociale, un besoin identifié en :
- apportant une réponse à des habitants qui pratiquent des activités au centre social et qui sont en recherche de temps détente et d'évasion,
- proposant une alternative sociale aux personnes en situation de fragilité et ou d'isolement,
- donnant la possibilité à des parents de se ressourcer seuls ou avec leur enfants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action a débutée en octobre 2019, suite à un appel à projet CAF.
Plus qu'une réponse apportée à un besoin de bien-être et de détente, elle a été la possibilité donnée à des habitants de s'exprimer, de prendre des décisions et des initiatives, de se sentir utiles, d'être formés et de former à leur tour.
Au travers de 7 rencontres (1 réunion de lancement, 3 réunions de travail, 1 Comité Technique, 2 visites de sites SNOEZELEN) et d'une journée de formation, proposées courant 2019-2020, c'est aux côtés de professionnelles de La Ruche que des habitants ont réfléchi ensemble aux tenants et aux aboutissants de l'action, à l'identification de ses freins, à la mobilisation es différentes ressources indispensables à sa pérennisation...
Ces mêmes habitants, investis dans une véritable dynamique participative, ont su valoriser le projets et ses avancées en pensant des supports de communcation et des outils de fonctionnement.
Consultés, mis à contribution, accompagnés et valorisés, l'engagement et la participation des habitants ont systématiquement été recherchés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de l'action s'est élevé à 23 360 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 habitants, 8 professionnel.le.s
- Résultat sur le territoire
Développement du lien intra-structures/services.
Destigmatisation du CMP présent sur le territoies.
Prise en compte d'un phénomène de santé publique vécu par des administrés.
- Résultat pour le centre social
La promotion de la participation des habitants et de la mixité sociale.
- Résultat pour les habitants
Développement de solidarité entre habitants.
Montée en compétences.
- Suite de l'action : Limites
Difficultés pour les habitantes de se positionner sur la question du budget, en lien avec le choix du matériel, puisque le prestataire proposait un catalogue sans prix.
Participation des habitantes aléatoire et imprévisible :
- entrée en formation, reprise d'activité professionnelle, problèmes personnels et familiaux qui ont contraint certaines habitantes à être moins disponibles, voir plus du tout.
Adaptabilité duprestataire qui n'avait pour habitude de travailler avec des habitants. Temps d’adaptation nécessaire.
- Suite de l'action : Perspectives
2 jours supplémentaires de formation en direction des habitants.
Actions
Raconte moi une histoire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL BACHELARD - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Valoriser l'apprentissage de la lecture des enfants d'âge élémentaire devant un public adultes/enfants
Permettre aux parents d'appréhender la lecture d'histoire à leurs enfants
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le CLAS a pour objectif d'accompagner les enfants dans leur apprentissage éducatif. La lecture est souvent un exercice difficile pour certains enfants tant dans le langage que la compréhension; leur permettre de pouvoir s'exprimer au travers de certaines mises en scène a eu un effet bénéfique sur leur capacité à lire.
A moyen terme, c'est aussi inviter ces enfants et leur parent à fréquenter des espaces comme la bibliothèque ou la médiathèque
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action découle d'une volonté entre deux services d'une même collectivité : la vie scolaire et la médiathèque
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de cette action est estimé à 350 € (heures du personnel)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux animatrices, l'agent de la médiathèque, 6 bénévoles et 2 parents
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Cette action s'inscrit dans le projet global de la structure permettant à ce lieu de jouer ce rôle d'animation de la vie locale et de lieu ressource pour tous
- Résultat pour les habitants
Certains parents ont pu évoluer dans leur rôle éducatif aux côtés de leur enfant.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Celle ci est reconduit chaque année
Actions
Les vendredis intergénérationnels
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE LA COPAS - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Projet porté par la référente Famille/Séniors du Centre Social : en partenariat avec le Relais Petite Enfance et le Centre Hospitalier d’Alise Sainte Reine.
Chaque premier vendredi du mois, aux horaires de l’animation du RPE (9h – 11h), les Séniors du territoire et les résidents du Centre Hospitalier sont invités à se joindre aux assistantes maternelles, parents et enfants pour partager une activité culinaire/une activité manuelle/ et la découverte d'une musique autour d'un thème défini par les participants, d'une fois sur l'autre.
2016-2017 est 3ème saison des vendredis intergénérationnels.
La première année chaque vendredi était consacré à la découverte d'un pays (spécialité culinaire du pays / écoute ou danse sur la musique typique et activité manuelle en lien avec le pays).
La deuxième année était consacrée à l'investigation des régions de France sur le même principe.
Cette année, les participants ont décidé de consacrer chaque premier vendredi du mois à l'étude d'un animal (ex sur la girage : gateau roulé avec décors girafe pour la cuisine, initiation djembé pour la musique, et fresque africaine pour l'activité manuelle)Au fil des mois, les participants s'impliquent de plus en plus sur le chois du thème et des activités proposées durant la matinée. C'est également à eux que revient la charge de proposer un quizz sur le thème étudié !
A chaque fin de saison, la dernière séance de juillet invitent les participants à confectionner un repas pour tout le monde, dans le but de le partager ensemble et de travailler sur le bilan de l'année et à la projection des futures actions.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le territoire de la COPAS est un territoire rural où vivent de plus en plus de Séniors (+2% en 5 ans). Lors du diagnostic social, une problématique d'isolement de cette population a été mise en évidence.
Afin de répondre à cela, un des axes du projet social a été intitulé "Rompre l'isolement/Favoriser l'échange".
Parallèlement, un des axes du projet du Relais Petite Enfance était de développer ses partenariats et de relancer la dynamique lors des animations.Fort de ces constats, la référente famille/Séniors et l'animatrice du RPE se sont associées afin de proposer une action intergénérationnelle afin d'une part de favoriser l'échange entre les habitants enfants, adultes et Séniors du territoire, mais également de dynamiser les animations du RPE en proposant à l'ensemble des participants de s'investir et s'impliquer dans la préparation de l'animation.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
-Elaboration du diagnostic Projet Social
-Rencontre partenariale sur les problématiques Séniors et intergénérationnelles
-Réflexion avec le Relais Petite Enfance sur les objectifs
-Validation du projet uprès des élus
-Rencontre des Séniors via les associations Séniors et les autres actions Séniors du Centre Social
-Première action mise en place pendant la semaine bleue
-Implication des participants sur le thème, les choix d'activités à proposer, la périodicité des rencontres... dès la première séance
-Implication des participants à d'autres actions du CS, au comité usagers-habitants, à des groupes REAAP*Début des vendredis intergé : octobre 2014
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Fournitures pédagogiques : 300 € / an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Référentes Familles/Séniors du Centre Social
Animatrice Relais Petite Enfance
- Résultat sur le territoire
- Développement des actions intergénérationnelles sur la COPAS
- Résultat pour le centre social
- Développement du partenariat avec interne avec le RPE
-Développement du partenariat externe avec l'Hopital : plusieurs résidents viennent aux actions
- Développer de la participation aux actions
- Implication des usagers dans la conception d'actions
-Implications des participants dans d'autres instances : REAAP, comité usagers
- Développement de la connaissance du CS
- Résultat pour les habitants
- Implication sur des actions à visée intergénérationnelle
- Développement de liens sociaux
- Suite de l'action : Limites
- Public assistantes maternelles peu disponible sur d'autres temps que les matinées et avec les enfants qu'elles gardent
- Besoin de renouveler régulièrement les thèmes pour ne pas lasser
- Besoin de s'adapter aux capacités de chacun
- Suite de l'action : Perspectives
- Reproduire les vendredis intergénérationnels dans d'autres communes de la COPAS (actuellement, seulement à Venarey-Les Laumes)
- Développer la participation et l'implication de tous les usagers
- Valoriser davantage les rencontres
Actions
Atelier Vacances
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL ROMAIN ROLLAND - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- vacances / loisirs
- Résumé
Beaucoup de familles ne partent pas en vacances, cet atelier animé par notre réferent famille permet un accompagnement pour la construction d'un projet vacances.
Chaque semaine le public participe à un atelier afin de travailler le projet vacances. Ces actions à la journée permettent d'organiser le séjour, mais aussi de trouver des fonds en mettant en place des actions d'autofinancement, de resserer le lien parents-enfants
Animation d'un forum vacances et confection d'un repas.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour répondre à un besoin des familles et répondre à un constat formulé par les travailleurs sociaux du département.
Les objectifs sont :
Accompagner les foyers dans l'organisation d'un projet vacances.
Accompagner les familles pour rechercher des moyens financiers, élaborer le projet vacances, organiser le séjour.
Lutter contre les exclusions, l'isolement, la solitude.
Travail de partenariat avec les travailleurs du Conseil départemental afin de créer une dynamqiue de groupe, d'animer un atelier hebdommadaire afin de mobiliser les personnes et assurer l'accompagnement du projet.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La mobilisation est faite par les travailleurs sociaux du Centre social et du Conseil Départemental de Côte d’Or par courrier et téléphone et/ou lors d'entretien individuel.
Les familles ou foyers (adultes isolés, adultes en situation de handicap…) qui souhaitent construire un projet de vacances sont généralement rencontrés et suivis par les différents travailleurs sociaux de Montbard.
Aujourd'hui, l'action accueille une quinzaine de foyers de manière régulière dont 3 personnes seules sans enfant à charge, 1 couple sans enfant, 2 familles composées du père, mère et de ses enfants et 6 familles monoparentales (femme et homme avec enfant).
Certaines personnes sont en situation de handicap psychique et/ou physique présentant souvent des fragilités affectives et familiales.
Sur la totalité des personnes qui participent à cette action, il est prévu des séjours vacances de configuration différente, adaptée à chaque situation, besoin : un parent avec son enfant, mais aussi entre adulte pour les personnes seules sans enfant, 2 familles qui souhaitent partir ensemble.
En effet, les personnes fréquentant l’atelier présentent souvent un cumul de difficultés d’ordre socio-économique, éducatives, liées parfois aux addictions diverses et/ou à l’insertion professionnelle. Des fragilités de santé (physique et/ou mentale et/ou psychique) peuvent aussi fragiliser leur situation au quotidien. Le choix pour ses familles de s’inscrire dans cet atelier semble favoriser la stabilité de leur situation sociale globale.
Cette action a lieu tous les lundis de 14h à 16h30 au Centre social (3 lundis par mois en moyenne) avec possibilité de prise de rendez-vous pour les travailleurs ou les familles indisponibles l’après-midi.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel et 15 personnes participants à l'atelier
- Résultat sur le territoire
Partenariat avec l'association Vacances et Familles pour faire découvrir les richesses locales à des familles venant de l'île de France.
- Résultat pour le centre social
Implication des participants à la vie de la structure, valorisation des créations et action d'auto financement
- Résultat pour les habitants
Renouer le lien parents enfants
Valorisation des personnes dans la capacité à mener un projet et reprise de confiance en soi découlant sur un retour à l'emploi ou à la formation
- Suite de l'action : Limites
Poursuivre la communictaion sur cet atelier auprès des partenaires pour permettre plus de départ.
- Suite de l'action : Perspectives
développer cette action auprès d'un public jeune et séniors
Actions
Accompagnement des bénévoles au transfert de gestion du Centre Social
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Transfert de gestion du Centre Social en Septembre 2016
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Soirée de formation des bénévoles du quartier sur :
- Qu'est-ce qu'un Centre Social ?
- Qu'est-ce qui définit son fonctionnement ?
- Quelle place pour les usagers ?
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
à la demande des bénévoles
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La CAF, transférant la gestion du Centre Social, plusieurs séances d'échanges ont eu lieu entre Mai 2015 et Mai 2016 afin de répondre à l'inquiétude des bénévoles et répondre à leurs questions concernant l'avenir du Centre Social.
Il était important de réunir l'ensemble des bénévoles pour cette soirée d'échanges officialisée par la présence de la CAF et de la Fédération départementale des Centres Sociaux, afin de les rassurer et de réaffirmer leur place au sein de la structure, quel que soit le gestionnaire.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Expression des 52 personnes présentes par Post-it sur : "Le Centre Social, c'est..." et "Le Bénévole, c'est..."
- Mise en commun et rédaction d'une définition partagée
- Information sur les Centres Sociaux dans le département et dans la ville de Dijon
- Développement de la circulaire CNAF : l'accueil, la participation des habitants, le projet social
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnelles :
- la directrice du Centre Social
- la chargée de conseil CAF
- la déléguée de la Fédération départementale des Centres Sociaux
52 bénévoles
1 élue
- Résultat sur le territoire
Réassurance et mobilisation des bénévoles.
Partage d'information pour le développement du pouvoir d'agir de chacun sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Transmission du texte élaboré en commun au nouveau gestionnaire :
"Le Centre Social est une structure de quartier qui défend des valeurs et des principes : respect de la dignité humaine, solidarité, laïcité, neutralité et mixité, démocratie, partenariat et participation.
Il élabore avec les habitants, un diagnostic des problématiques de son territoire et propose des réponses dans un projet social.
C'est un lieu d'accueil, de rencontre et de partage qui permet à tous les habitants de faire des choses ensemble, de développer le lien social et favoriser le vivre ensemble.
C'est un espace d'animation entre les générations où chacun doit pouvoir trouver sa place, de la petite enfance jusqu'aux séniors. Les activités sociales, culturelles ou économiques qu'il met en place doivent être accessibles à tous"
- Résultat pour les habitants
Echanges sur les valeurs et les principes
Valorisation des bénévoles et de leur importance dans l'animation de la vie sociale
- Suite de l'action : Limites
Impossible à évaluer car changement complet de l'équipe en septembre 2016
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
La place des parents de la petite enfance au sein du Centre Social après transfert de la Structure Multi Accueil
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Transfert de gesion du Centre Social en septembre 2016
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Mixité sociale
- Résumé
Dans le contexte de transfert de la Structure Multi Accueil du Centre Social, (de la CAF à la Fédération Léo Lagrange), nécessite de repenser le partenariat par rapport aux parents de la petite enfance
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La Structure Multi Accueil Léo Lagrange
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il était indispensable que le changement de gestionnaire ne remette pas en cause la cohérence des actions menées en commun au sein du projet global, afin que les parents accueillis en SMA ne soient pas coupés du reste des activités du Centre Social.
Poursuite de la dimension Parent, citoyen sur son quartier
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mise en place d'un certain nombre de moyens garantissant les objectifs et le projet commun :
- Participation de la responsable de la SMA à la réunion d'équipe hebdomadaire du Centre Social
- Définitions et suivis d'actions communes
- Mise en commun de moyens humains, financiers et de locaux pour la réalisation d'actions communes parents/enfants (baby gym) ou pour favoriser l'alphabétisation des parents (prise en charge du coût de garde par le Centre Social)
- Visite systématique des locaux du Centre Social et présentation des professionnels pour les nouveaux parents
- Affichage des informations et du journal hebdomadaire de la SMA dans les 2 lieux
- Pause café animée en commun chaque début de trimestre pour passer les informations et créer du lien
- Implication des bénévoles du Centre Social auprès des petits (contes, promenades...)
- Animations festives communes
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les équipes des 2 structures
- Résultat sur le territoire
Cohérence sur le territoire par rapport à la petite enfance
Pas de rupture dans les actions et la fréquentation des 2 structures
- Résultat pour le centre social
Continuité du lien
Implication des parents quel que soit l'âge des enfants ou la situation familiale
Obligation de rechercher ensemble des moyens nouveaux de partenariat et d'information
Maintien de l'objectif de mixité sociale, lien social et dynamique de quartier
- Résultat pour les habitants
Pas de rupture
Participation des parents et des bénévoles auprès des petits ou lors de manifestations festives
- Suite de l'action : Limites
Impossible à évaluer car changement complet de l'équipe en septembre 2016
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Ostéopathie Solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Précarité
- Résumé
En raison du coup onéreux d'une séance d'ostéopathie (entre 50 € et 70 €), non prise en charge par la Sécurité Sociale, nombreuses sont les personnes, et notamment les publics accueillis par La Ruche, à ne pouvoir accéder à cette thérapeutique manuelle.
C'est donc dans le but de favoriser l'accès aux soinx de tous les publics, et notamment des personnes fragiles, en situation de forte précarité, que La Ruche s'est rapprochée de l'association "Maison de l'Ostéopathie" dans l'espoir de pouvoir mener une action d’ostéopathie solidaire.
Composée d'un noyau de 14 ostéopathes, qui exercent leur activité en qualité de professionnels libéraux en cabinet sur l'agglomération dijonnaise, cette association était, elle aussi, désireuse d'aider et d'apporter une assistance aux personnes démunies.
Depuis septembre 2017, des adultes et des enfants (nourrissons), peuvent bénéficier de soins ostéopathiques préventifs ou thérapeutiques à La Ruche (Centre Social), proposés par des professionnels de la santé, et ce pour la modique somme de 5 € la séance.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La Fédération des Centres Sociaux de la Côte d'Or qui ne manque pas de promouvoir les actions au sein des Centres Sociaux qu'elle accompagne.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour favoriser l'accès aux soins des personnes en situation de précarité, bénéficiaires de la Couverture Maladie Universelle (CMU), de l'Aide à la Complémentaire Santé (ACS) ou qui ne possèdent pas de mutuelle.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Intervention de 4 ostéopathes à La Ruche, à raison d'une demi-journée par mois.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Aucun budget nécessaire pour cette action partenariale.
Seule une participation de 5€ à la séance, est demandée aux personnes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Quatre ostéopathes de l'Association Maison de l'ostéopathie.
- Résultat sur le territoire
Adhésion des deux ostéopathes, présents sur la commune, au sein de cette association.
- Résultat pour le centre social
Possibilité de promouvoir davantage la santé auprès des publics accompagnés.
- Résultat pour les habitants
Soins accessibles.
- Suite de l'action : Limites
Les besoins et demandes sont tels que le nombre de professionnels mobilisés est insuffisant.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre cette action en mobilisant davantage de moyens humains pour répondre à la demande grandissante.
Actions
Mémoires d'habitants
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Logement
- Résumé
Afin d'accompagner les locataires du parc locatif en phase d'être démoli, à tourner la page, et à aller de l’avant, La Ruche et notamment l’un de ses travailleurs sociaux, a engagé en mai 2017, un travail recueil de Mémoires auprès des habitants du quartier Guynemer. Le but étant de permettre aux habitants, qui le désirent, de libérer leurs émotions en évoquant leur vie, leurs anecdotes, leurs souvenirs de leur passage à Guynemer...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En 2017, le bailleur public ORVITIS projette de réhabiliter le quartier Guynemer, à Longvic. Cette grande opération qui aboutira à la destruction des quatre grands bâtiments du bout de la rue Guynemer, concernera prêt de 170 ménages.
Si certains habitants se réjouissent de cette nouvelle, car ils y voient là l’opportunité de quitter un quartier qu’ils n’ont jamais vraiment intégré, d’autres s’y sentent bien malgré les problèmes auxquels ils font face au quotidien (problèmes d’isolation thermique et phonique, forte humidité, promiscuité entre les locataires, manque de transport en commun, éloignement des services publics et des commerces). Ce quartier représente leur identité. Ils appartiennent au quartier. Certains diront même qu’ils n’habitent pas à Longvic mais à Guynemer.
Dès son annonce, ce projet de réhabilitation du quartier a suscité de fortes inquiétudes chez ces habitants.
Certains se posent de nombreuses questions : « Dans quel quartier vont-ils me mettre ? » « Je vais perdre tous mes amis et mes voisins. » « Qui va m’aider dans mes démarches ? » « Quel logement vont-ils me proposer avec mon RSA ? »
D’autres craignent d’être reloger dans des quartiers aussi sensibles et de devoir tout reconstruire. Ils s’inquiètent de perdre leurs repères, leurs voisins et leurs amis, sources pour eux, de soutien au quotidien. Et ils se soucient aussi, compte tenu de leur situation financière, de ne pas retrouver des loyers si faibles et répondant à leurs attentes.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L’animation de temps hebdomadaires, au contact des habitants a été mis en place sous différentes formes : permanences, visite à domicile...
A ce jour, prêt d'une trentaine de témoignages ont été recueillis et ont donné lieu à de riches partages d'émotions. Les habitants accueillent de manière positive cette démarche et sont sensibles au fait de pouvoir laisser une trace de leur passage à Guynemer, leur futur ancien quartier.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget spécifique dédié à cette action.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux professionnels du Centre Social : un Travailleur Social et l'Agent d'accueil.
- Résultat sur le territoire
Préserver la mémoire d'un quartier de la commune en phase d'être totalement réhabilité.
- Résultat pour le centre social
Accompagner au mieux les habitants dans les transformations générées par ce projet de rénovation urbaine. Créer une dernière fois du lien social au coeur de ce quartier.
- Résultat pour les habitants
Donner aux habitants la possibilité de garder une trace de leur vie d'avant. Leur permettre d'exprimer leurs souvenirs.
- Suite de l'action : Limites
Relogement très rapide des locataires qui rend complexe la rencontre, et donc l'accompagnement vers le départ de ces derniers.
- Suite de l'action : Perspectives
Réalisation d'un ouvrage dans lequel bon nombre de témoignages, photos... se trouveront, qui sera offert à l'ensemble des anciens locataires et futurs nouveaux locataires/propriétaires des logements qui seront recontruits en lieu et place des anciens immeubles qui auront été démolis.
Actions
La Cantinette
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Précarité
- Résumé
Une habitante longvicienne, bénévole de la Banque Alimentaire et cuisinière de formation, sensible à la précarité des bénéficiaires de la Banque Alimentaire, a souhaité mettre à profit, en direction des adultes bénéficiaires de la Banque alimentaire, ses compétences en cuisine. La Ruche l'a donc accompagné dans la construction et la concrétisation de ce projet.
Depuis, c'est dans un local, mis à disposition gracieusement par la ville, que cette habitante cuisine, deux samedis par mois, (semaine de distribution de Banque alimentaire), des repas élaborés à base des denrées de la Banque Alimentaire de Bourgogne qui n'ont pas été distribuées le jour de la distribution.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Offrir un repas chaud aux longviciens les plus démunis,
- Etre présent socialement le week-end quand les différents services sociaux sont fermés,
- Rompre l'isolement en favorisant le lien social par le partage d'un repas,
- Créer un lien de confiance avec les personnes,
- Apporter du bien-être et de la considération humaine.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Action menée avec le soutien de la Banque alimentaire de Bourgogne, le CCAS de la Ville de Longvic et La Ruche.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget spécifique.
- Local équipé d'une cuisine, de tables, de chaises... mise à disposition par la Ville de Longvic.
- Accesoires de cuisine (assiettes, verres, couverts, casseroles...) donnés par des habitants et/ou cédés par La Ruche.
- Denrées alimentaires non distribuées par la Banque Alimentaire, produits frais provenant de grandes surfaces.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une habitante.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Action en soutien à la lutte contre la pauvreté et les exclusions sociales, quotidiennement défendue par l'équipe de La Ruche.
- Résultat pour les habitants
Cette action permet à des personnes qui ne se connaissaient pas, de se retrouver autour d'un repas, d'échanger, de partager un moment convivial.
Un sentiment de renconnaissance chez les habitants qui ont, par cette action, pu bénéficier d'un repas de réveillon.
- Suite de l'action : Limites
Nombre de participants limité à 8.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
1,2,3 album
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL ROMAIN ROLLAND - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Partenariat avec le Conseil Départemental sur l'action 1,2,3 album sur une période donnée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- Résumé
-
« 1, 2,3 albums » ; celle-ci s’est déroulée de janvier à juin 2017 et a accueilli une dizaine de personnes.
L’action « 1,2,3 albums » a été initiée par l’association « Livralire » en lien avec la Bibliothèque Départementale de Côte d’Or qui met à disposition huit albums présélectionnés s’adressant à un public varié (plus de dix ans). Les objectifs sont de faire lire seul et en groupe, afin de permettre un éveil culturel, tisser des liens entre des publics différents et faire participer des lecteurs.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite au diagnostic effectué dans le cadre du projet de l’Animation Collective Famille du Centre Social, il a été décidé de développer de nouvelles relations partenariales, de nouveaux projets visant à améliorer le bien-être psychique et l’estime de soi des habitants en renforçant l’éveil culturel des familles et des usagers. La lecture apparaissant comme une thématique prioritaire à aborder, il a semblé intéressant de coopérer avec les travailleurs sociaux de l’Agence Solidarités Familles du CD21 de Montbard en s’appuyant sur l’animation
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
En partenariat et en co animation
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnes le référent famille du centre social et un travailleur social du département
- Résultat sur le territoire
Formaliser un partenariat
- Résultat pour le centre social
Faire se rencontrer des publics via la lecture et développer la mixité.
- Résultat pour les habitants
Prise de parole en groupe et montrer que l'on peut raconter une histoire à travers les images.
- Suite de l'action : Limites
Difficultés à mobiliser les personnes sur un rythme ausi rapide
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite des actions avec le Conseil Départemental
Actions
Armoire à échange
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- développement durable
- Résumé
Afin d’étendre ses actions de lutte contre la précarité et de promotion de la solidarité, La Ruche s’est inspirée des « boîtes à livres », disposées dans certaines rues de Dijon et de nombreuses autres villes, pour impulser un système d’échange d’objets au cœur du quartier du Bief du Moulin.
C’est alors, avec l’aide d’un habitant qui souhaitait mettre à profit ses talents de bricoleur, que « l’Armoire à échange » a pris place dans le hall d’accueil de la structure.
Rapidement, cette armoire a été identifiée et utilisée à bon escient par les habitants. Quotidiennement des personnes ont franchi la porte du Centre Social pour venir y déposer un ou plusieurs objets dont-elles n’avaient plus l’usage et y prendre d’autres choses dont-elles avaient besoin.
Le succès de ce système a été tel que, contrairement à ce qui était prévu, les entrées et sorties d’objets n’ont pu être inventoriées. En effet, d’un jour sur l’autre l’armoire se vide et se rempli aussi vite.
En 2018 La Ruche a dès lors été identifiée comme étant un lieu d’échange local qui a bénéficié à tous, tant matériellement que socialement.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Autre
- Précision ( si autre )
Stagiaire en deuxième année de BTS ESF.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Lutter contre la précarité
- Promouvoir les solidarités
- Décliner sur le territoire le plan d'action "Agenda 2030", impulsé par les Nations Unies, et sur lequel la ville de Longvic s'est engagée.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Suite aux besoins repérés, car exprimés par des habitants, un système d'échange a été pensé et construit par 3 habitants, soutenus par un professionnel et une stagiaire. Les enfants de l'Accueil de Loisirs de La Ruche, ont également contribué à la concrétisation de cette action en apportant des éléments de décoration à l'armoire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Action qui n'a nécessité aucun frais dans la mesure où l'armoire a été confectionnée par des habitants-bénévoles du Centre Social à l'aide de matériaux de récupération. Depuis, cette armoire est alimentée par des dons d'habitants.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 professionnel
- 1 stagiaire
- 3 habitants
- 1 groupe d'enfants
- Résultat sur le territoire
Naissance de solidarités entre les publics.
- Résultat pour le centre social
Venue d'abitants qui ont eu connaissance de ce mode d'échange/de partage, proposé sur le territoire, et qui jusque là ne connaissaient pas le Centre Social ou qui n'osaient s'y rendre.
- Résultat pour les habitants
Développement d'actes solidaires entre les publics qui donnent, partagent, échanges et contribuent par ailleurs à promouvoir l'économie, l'écologie et le développement durable.
- Suite de l'action : Limites
Action, sur le long terme, qui est tributaire des dons effectués par les habitants.
- Suite de l'action : Perspectives
- Etendre l'action à d'autres structures.
Actions
Repas intergénérationnels
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE LA COPAS - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Ce projet est mis en place depuis 2013. Il est proposé aux Séniors du territoire de venir passer le temps de la pause méridienne avec les enfants fréquentant la restauration scolaire des sites ayant la possibilité de les accueillir : Darcey, Pouillenay, et Verrey sous Salmaise.
Ces repas sont organisés 2 fois par an et par site, au moment des fêtes de Noel et au moment des fêtes de fin d’année scolaire.
Le repas est facturé 5€ pour les Séniors.
Après le repas, il est organisé des activités manuelles, jeux, lecture, sports, interviews ou toute autre activité permettant d’établir des liens entre les enfants et les Séniors.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place afin de développer les liens intergénérationnels sur notre territoire vieillissant, plutôt vaste et rural.
Lors du diagnostic, la problématique de l'isolement des Séniors a été recensée par les habitants ainsi que par les partenaires.
Nos objectifs pour les repas intergénérationnels sont de créer chez les plus jeunes une solidarité envers les plus âgés, faire tomber les barrières entre les générations pour découvrir les qualités de chacun, permettre l'échange pour être mieux ensemble et rompre l'isolement des plus âgés.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Le Centre Social de la communauté de communes du Pays d'Alésia et de la Seine présente la particularité de couvrir de nombreux services : l'accueil, les actions familles, les actions séniors mais également les services périscolaires, l'EAJE et le Relais Petite Enfance.
Cette particularité est un des plus gros points forts du centre social car il permet de décloisonner très facilement les actions et le partenariat interne est presque naturel. Ainsi, la coordinatrice périscolaire et la référente Séniors ont monté ce projet afin de créer un moment de partage entre générations, axe fort du projet sur notre territoire vieillissant, où l'isolement des Séniors a été identifié comme problématique lors du diagnostic. Depuis 6 ans, 6 repas intergénérationnels sont organisés tous les ans, permettant l'échange autour de l'école, des jeux de récrés, mais également avec des interviews, des jeux ou des ateliers créatifs qui ont lieu après le repas.
Depuis 2017, au moment du repas organisé en décembre, une troisième génération se joint au repas : les enseignants, qui découvrent à la fois l'échange avec les Séniors de leur village, et développent par la même occasion le lien avec les animateurs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses de fonctionnement : 1100 € (300€ fournitures pédagogiques, 800€ salaire)
Recettes de fonctionnement : 360 € (5€ par repas, 12 Séniors en moyenne par repas)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels
- Résultat sur le territoire
Les repas integé sont devenus des rendez vous récurrents et attendus.
Le maire de la commune ainsi que les enseignants demandent à participer de plus en plus et permettent un renouveau dans les repas.
Les repas intergé permettent de développer les liens importants d'un même village : école/service périscolaires/Séniors.
- Résultat pour le centre social
Le partenariat interne (service périscolaire / actions séniors) est très positif et encourage l'esprit d'équipe.
La référente Séniors peut, lors des repas, échanger avec de nombreux publics en même temps : les enfants, les Séniors, les enseignants et les animateurs du périscolaire pour récolter de nombreuses idées et données pour le diagnostic du territoire.
D'autres projet naissent de ces repas : Une école a proposé de faire une journée intergénérationnelle avec les Séniors du centre social, qu'ils ont inscrits dans leur projet d'école.
- Résultat pour les habitants
Pour les Séniors, de connaître d'autres Séniors, découvrir les enfants de son village, cela permet également d'autres échanges hors du repas.
Passer un bon moment avec d'autres personnes permet également de diminuer l'isolement et par la même occasion, découvrir les autres actions que proposent le centre social.
- Suite de l'action : Limites
- La première limite de ce projet se situe dans le nombre de Séniors maximal poru venir au repas. En effet, les locaux des cantines des 3 services périscolaires qui accueillent les repas intergé sont limités à 15 Séniors maximum.
- D'autre part, le nombre de personnes sur ces repas est plus important que les autres jours de cantine, ainsi, plus de ménage et plus de temps sont à prévoir pour les professionnels, en plus des heures habituelles des agents de service.
- Enfin, les repas intergé sont organisés sur 3 sites périscolaires sur 4 de la communauté de communes de Venarey Les Laumes : Darcey, Pouillenay et Verrey mais n'est pas possible à Venarey Les Laumes, le quatrième site, car les enfants mangent dans l'enceinte du collège de la commune, et les locaux et les contraintes d'horaires ne permettent pas de proposer l'action.
- Suite de l'action : Perspectives
La possibilté d'inscription aux repas des enseigants a constitué le développement principal récent dans les repas intergénérationnels.
Les Séniors réfléchissent également à développer les repas intergé sous une forme de pique nique, où le nombre de Séniors ne serait alors pas limité.
Actions
Soirées Jeunes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Intégration
- vacances / loisirs
- Résumé
Les jeunes se retrouvent un vendredi sur 2, de 18h à 22h, au Tempo ou en extérieur selon le programme. Programme qu’ils auront élaboré eux-mêmes, selon leurs envies, leurs besoins, les contraintes budgétaires et les opportunités.
Les soirées débutent par un atelier cuisine et l’installation de la salle pour le repas. Après avoir partagé ce temps convivial, les jeunes rangent la salle et préparent l’activité (jeux en groupes ou grands jeux, ateliers spécifiques ou sorties). Ces moments se concluent avec eux par un bref bilan « ce qui a le plus plu, ce qui a le moins plu ».
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Ponctuellement, des partenaires sont sollicités et s'y greffent, comme par exemple, l'Accueil Jeunes Mansart, voisin du Tempo dans le but de faire se rencontrer des jeunes de quartiers, d'origines et de situations différents.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les animateurs du secteur Jeunes ont constaté que de nombreux jeunes qu’ils côtoient ont un profond besoin d’appartenance à un groupe. Avoir des amis et vivre des moments privilégiés avec eux sont des éléments très importants dans leur construction de futur adulte. Quel plaisir de se retrouver le temps d’une soirée, à partager un bon repas et une activité ludique.
Finalité : Favoriser la construction de l’identité ou du soi à l’adolescence.
Objectifs : Reconnaître, respecter et faire grandir chaque individualité ; Permettre aux jeunes de s’épanouir selon ses besoins personnels ; Favoriser leur intégration à un groupe mixte en origines sociales et culturelles.
Objectifs opérationnels : Proposer régulièrement des temps conviviaux propices aux échanges entre les jeunes mais aussi avec l’équipe d’animation ; Les valoriser en s’appuyant sur leurs compétences individuelles ; Sensibiliser à la vie de groupe en leur donnant du cadre et des règles ; Développer leur autonomie dans les actes de la vie quotidienne ; Etablir des parallèles entre les enseignements scolaires et les actes de la vie courante ; Les rendre acteurs de leurs loisirs en leur permettant de définir ensemble la programmation des activités.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 80 € par soirée.
Gratuité pour les jeunes pour éviter tout risque d'exclusion.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 : La responsable secteur Jeunes et les 2 animatrice.teurs du secteur Jeunes.
- Résultat sur le territoire
Individuellement, sentiment de bien-être, de confiance et d'estime de soi.
Intégration d'individualités à un groupe mixte, faisant ainsi cohésion.
Interconnaissance entre des jeunes.
Développement d'une dynamique de groupe porteuse de projets et d'initiative citoyenne.
- Résultat pour le centre social
Création de lien et mise en confiance avec les animateurs et les autres professionnels du centre.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Cohésion de groupe et diversité des âges.
- Suite de l'action : Perspectives
Faire perdurer ces temps pour les jeunes.
Constitution d’un comité de jeunes chargé de l’organisation et de l'animation complète des soirées.
Sensibiliser davantage les jeunes à la Citoyenneté.
Mener des actions de prévention santé en faisant intervenir sur ces temps conviviaux, des professionnels spécifiques.
Initier aux activités culturelles (visites nocturnes de musée, sorties théatre et exposition...).
Actions
LE FRIGO SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Résumé
Le Frigo Solidaire est un frigo installé dans une rue à proximité du centre social. Des bénévoles du Tempo, référents de cette action, le sortent et le rentrent chaque jour et en font la promotion aurpès des habitants. Aussi, ces bénévoles préparent dans l'esprit des restaurants solidaires, chaque lundi matin, des plats végétariens, mis sous vide et étiquetés, qu'ils déposent ensuite dans le frigo. Libre à chacun de venir se servir. Des collectes de fruits et de légumes sont organisées auprès des propriétaires des jardins avoisinants afin de les débarasser du surplus des productions. Des soupes, purées et compotes sont ainsi réalisées et disposées dans le frigo.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place dans la même dynamique que la Boite à Livres et l'Armoire à Dons du Tempo. Ces trois projets ont pour but de développer les solidarités entre les habitants, lutter contre la précarité, de sensibiliser et de réduire le gaspiallage et les déchets.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Des habitants ont présenté le dispositif des Frigos Solidaires au centre social. Le Tempo a donc décidé d'en acquérir un et de le mettre à disposition d'un groupe de bénévoles. Depuis, ces habitants se réunissent chaque semaine au Tempo pour confectionner les plats, organiser la communication et les animations qui gravitent autour de cette action (collecte de fruits et légumes, collecte de denrées en limite de conservation...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Acquisition de frigo : 1 300 €
Préparation des plats végétariens : 60 € / mois
Communication (affiches, flyeurs...) : 10 € / mois
Convivialité (café, gateaux...) : 50 € / mois
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Groupe d'habitants soutenants les Frigos Solidaires : 4
Bénévoles du Tempo : 5
Professionnels du Tempo : 2
- Résultat sur le territoire
Cette action inovante sur le territoire dijonnais a permis de mettre en lumière le quartier Chevreul Parc.
D'autres dynamiques de ce type pourraient voir le jour prochainement...
- Résultat pour le centre social
L'un des axes prioritaires du Tempo est la Lutte contre la précarité et l'isolement.
Par différents biais, l'équipe du centre social oeuvre auprès des plus déminus et des plus fragiles.
Les partenaires sociaux et les habitants ont bien identifié la structure comme lieu ressource de proximité.
- Résultat pour les habitants
Les habitants bénévoles sont fières de mener ce travail à destination des plus déminus mais aussi d'oeuvrer pour la planette.
Les bénéficiaires apprécient l'initiatives et se régalent des plats préparés.
Les propriétaires des jardins apprécient quant à eux de faire don de leurs excédents de fruits et légumes, évitant ainsi qu'ils pourrissent sur place.
Le fait d'excentré légèrement le Frigo par rapport au centre social permet d'éviter de stigmatiser les bénéficiaires.
Un "dynamique solidaire" de quartier s'installe petit à petit.
- Suite de l'action : Limites
Cette action est portée par des bénévoles volontaires et dynamiques.
Sans eux, ce projet devrait être totalement mené par les professionnels du Tempo.
- Suite de l'action : Perspectives
Le Tempo évalue encore l'organisation de cette action, corrige les légers dysfonctionnements et assure la bonne dynamique du groupe de bénévoles.
Il étudie l'achat d'un second frigo à disposer, cette fois-ci, plus loin du Tempo.