Les familles participantes ont pu apprendre à connaître les nouveaux animateurs de la maison de quartier. Ce week-end a permis de rendre ces animateurs visibles et identifiables auprès des usagers ayant participé. Un lien s'est créé entre les usagers et les animatuers. Ce week-end a permis à des séniors et des familles de se cotoyer et ainsi sapprendre à se connaître.

Les animateurs arrivant tout deux monter se week-end familles en collaboration leur a permis d'apprendre à se connaîtrte et se découvrir d'un point de vue professionnel.

Difficulté à mixer les publics familles et séniors. Le temps d'un week-end restreint l'action, deux jours ne permmettent pas de faire tout ce que ml'on souhaiterait.

Organisation du prochain week-end avec les familles (recherches de lieux, demandes de devis, choix des activités et lde l'hébergement).

Venue d'un public nouveau

proposition d'animation venue des parents sur 3 séances

Un public assez difficile à fidéliser le mercredi après-midi

On s'aperçoit que la demande est  plus grande pour un public familial avec des enfants 0-4 ans.

Très positif - les habitants comprennent qu'il est important de sortir du territoire pour découvrir d'autres univers

Mélange des populations très positif car certaines personnes participants aux sorties ne se seraient pas "spontannément" rencontrées.

Casser les idées reçues !

Poursuivre ce travail

reconnaitre la maison de quartier comme lieu d'informations et de ressources autour de la question des 0-3ans

meilleure connaissance du public sur les actions d'accompagnement à la parentalité: actions en direction d'ateliers de type atelier cuisine, bibliothèque, BB manan gym...

la capacité d'accueil, créneaux horaires, manque d'espace dans la maison de quartier

poursuivre l'action qui a un vrai sens dans le quartier, parents relais

- Un diagnostic nourri et enrichi par les acteurs locaux et les habitants

- Une démarche participative: des retraités très impliqués dans la vie du quartier. Cette démarche a été un gage de réussite

- Les seniors côtoient facilement d'autres publics (enfants, jeunes, adultes)

- Les partenaires ainsi que les problématiques liées au vieillissement de mieux en mieux identifiés

- La motivation du centre social à engager des actions pertinentes qui correspondent très souvent aux besoins des publics concernés (santé, bien être et épanouissement des seniors, ouverture sur l'extérieur..)

- Un partenariat renforcé avec l'élue des seniors , le service seniors, la FDCS 78, le CD 78, la CNAV, le foyer Adoma

- Des seniors bénévoles très impliqués dans les activités du centre

- Les actions "Bien vieillir à Gassicourt" font aujourd'hui  partie du projet social du quartier

- L'appropriation du projet par l'ensemble des acteurs du territoire n'est pas encore satisfaisante car elle se fonde sur une approche morcelée et peu visible du vieillissement

- L'absence d'un animateur en charge de ce projet est un frein au développement de celui-ci (le projet est porté essentiellement par la directrice)

- Problème de transport car le centre social est très éloigné du domicile de certaines personnes âgées

- La CAF ne finance pas directement les actions autour du bien vieillir

Le vieillissement constitue un enjeu important pour le territoire compte tenu de la démographie de Mantes La Jolie. Il est donc important d'anticiper et de lutter contre la perte d'autonomie des retraités.

Pour ce faire, il faut privilégier le travail en réseau autour du vieillissement et faire le lien entre le projet du centre social et les dispositifs d'action sociale de la CNAV (information sur le bien vieillir et accompagnement des plus fragiles). Ces dispositifs sont une réponse pour accompagner les retraités les plus fragiles.

autonomie des personnes dans l'utilisation de l'outils informatique ce qui permet de réduire la fracture numérique

lieu ressource pour les personnes qui n'ont pas d'ordinateur chez eux

nombre de place que l'on peut offrir

le responsable multimédia est seul sur cette action

que les personnes utilisent leur boite mail,

une meilleure connaissance de l'environnement informatique qui pourra les aisder dans leur démarche auprès de la CAF, des impôts, de la sécurité sociale...

Une intégration plus aisée des familles avec des jeunes enfants sur le quartier. La maison de quartier est repéré comme un lieu d'accueil et de ressources

Connaissance des familles du quartier. Mesure du turn-over important des familles sur le quartier.

Tant que le quartier accueille des familles avec enfants, cette action a du sens et répond aux missions de la maison de quartier

Poursuivre l'accueil de ces familles et le faire connaitre auprès des nouveaux arrivants

- Permet de péréniser la relation entre les familles et le centre social

- Permet aux enfants de découvrir un autre environnement, voire pour certains de découvrir la mer pour la 1ere fois

- Permet de connaitre les enfants dans un contexte différent,

- Permet aussi de faire une veille active sur les enfants du quartier

Limites budgétaires

Limites temporelles (5 jours)

Limites géographiques (ne pas depasser un nombre de km pour éviter la perte de temps dans les transports et un devis trop onéreux du prestataire)

Temps de rencontre suite au séjour avec les familles pour restitution en images du séjour,

Faire participer les habitants sur le choix des destinations prochaines et des activités proposées.

Meilleure image des jeunes

Des actions menées sur lme territoire en terme d'offres de loisirs

Moins de rélamations de la part des jeunes ( "on a rien pour nous, il n'y en a que pour les vieux")

Une prévention accrue auprés des jeunes

Une sensibilsation importante sur uen bnne utilsation des locaux

Des jeunes qui n'ont plus le temps de s'investir

Le renouvellement des membres

Le manque de disponibilté, de soutien de l'Asocaition Nationale Des Juniors Asocciations

Un réseau assez faible ou en manque de temps pour être effcicace

une amélioration dans le comportement citoyen des jeunes adultes

faire évoluer les mentalités très ancrées dans ces quartiers prioritaires

favoriser l'autonomie

évolution du comportement des jeunes

 respect de soi et des autres

respect de l'équipement

Dans la fréquentation de la structure: espace limité, nous ne touchons pas les jeunes du quartier

Dans la mixité : une majorité de garçons sont présents dans la structure, les filles ont plus de mal à sortir le soir.

amener cette population à s'investir sur son quartier en réalisant des actions citoyennes

être en totale autonomie

L'ouverture de cette espace à créer une nouvelle dynamique sur le territoire. 

Beaucoups de parents sont venus se renseigner sur les modalités d'inscription pour leurs enfant à l'espace préadolesents au CVS. Nous avons des péadolescents qui frequente maintenant le CVS, ce qui nous permet aussi grace à cet espace d'informer sur le role du CVS auprès d'un public que l'on ne toucher pas auparavant.

Nous sommes limiter en terme de capacité d'accueil ce qui frustre les jeunes qui ne peuvent pas intégrer cet espace.

D'amener ce public vers une autonomie dans la mise en place d'un projet, mettre ne place des ations à caractèe éducatives.

lutter contre la fracture numérique des seniors, rompre l'isolement social de certains d'entre eux, développer la solidarité entre seniors

les seniors inscrits à ces ateliers, fréquentent régulièrement le centre social.

leur accueil régulier permet une meilleure connaissance de leur besoin et également, une information, faite par l'agent d'accueil sur les services proposés par le centre social.

difficultés d'accès à la structure centre social pour certains seniors : le centre social est excentré (lisière de commune)

cet atelier rencontre beaucoup de succès auprès des seniors : plusieurs de groupes de niveau ont été crées (aujourd'hui : 5 groupes de niveau)

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

Impact écologique certain 

Rencontre d'autres personnes et une maison de quartier plus utisée par les habitants

Il faut trouver rapidement un(ou plusieurs) batiment pour recevoir les objets récoltés , les restaurer si besoin et ensuite les vendre

Trouver un local et pourquoi pas créer un ou deux emplois

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités.

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

​

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités. 

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

Que les familles participent à d'autres activités et à la vie du centre social.

Afin d’évaluer le bien fait de ce projet voici quelques indicateurs :

• Le nombre d’enfants inscrits sur des activités sur chacune des activités
• Le nombre de nouvelles familles touchées grâce à cette nouvelle action
• L’assiduité des familles
• L’appétence, la curiosité, l’intérêt des enfants pour les activités
• Le bilan fait avec les familles à chaque fin de séances selon des critères d’évaluation précis
• Le nombre d’enfants venant également du LAEP
• L'observation des échanges et entraide entre parents lors des ateliers
• Le bilan de l’action

L'espace dont nous disposons ne peut accueillir qu'un nombre limité de famille (7 familles maximum) d'où les deux crénaux.

Cette action est nouvelle, elle a démarré en septembre. Pour nous il s'agit tout d'abord de la voir prendre "son envol". 16 familles inscrites  entre septembre et décembre, ce qui présage d'une belle réussite.

Pour la suite, le travail en partenariat pourrait offrir des opportunités de differcification d'ateliers pour les familles (ateliers de massage, portage,...)

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

- Implication des habitants dans une dynamique de partage

- Animation du quartier

- Rompre l'isolement

- Créer du lien social

- Meilleure identification des missions du centre social

L'action est limitée par son périmètre de "quartier" et la participation des habitants.

Mobiliser le plus d'habitants possible.

Elargir les animations aux autres quartiers
 

pas d'impact connu à ce niveau là!

C'était un moyen pour que les personnes de catégories socio-culturelles différentes se rencontrent et fassent connaissance. Certaines personnes se voient à l'extérieur.

quelques habitants et associations avaient émis le souhait de participer, mais ne se sont pas manifestés

l'inscrire dans un rythme annuel et continuer à recenser les ressources du quartier qui souhaient participer

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

les habitants ont pu rencontrer les agents de la maison de quartier. Ils ont repris gout au fait de participer à un moment convivial dans le quartier.

Cela a permis de valoriser et d'améliorer la vision du centre social

les habitants ont aimé l'euphorie du moment, mais ensuite cela est retombé.

Les suites n'ont pas encore été décidées.

Communication sur l'existence de la nouvelle structure

Passages et visites (usagers, partenaires...)

- le début de l'action (Décembre)    Activité créée en cours d'année..

La pandémie COVID 19 a interrompu cette action qui a perduré pour certaines familles en des liens audio visuels, remise de documents transmis par les enseignants, impression et explications et corrigés à distance.

Espoir : Commencer cette nouvelle action vers la rentrée scolaire 2020-2021 avec l'equipe de bénévoles déjà en place