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Validation de la Charte d'utilisation de SENACS

CHARTE D’UTILISATION DE SENACS

1. Cadre général

1.1. Définition

La présente charte définit les règles d’usage qui s’imposent à tout utilisateur des données et outils issus de la base SENACS.

1.2. Temporalité

Cette charte donne des points de repères utilisables dans les différentes phases d’un cycle SENACS : saisies des données, contrôle de cohérence, analyses et publications/communication.

1.3. Acteurs concernés

Chaque territoire mandate des correspondants SENACS reconnus par le réseau des Caf et le mouvement fédéral des centres sociaux. Ces correspondants SENACS sont habilités par leurs institutions respectives pour effectuer le suivi des saisies et la construction des analyses : seuls ces correspondants reçoivent les « identifiants administrateur » permettant l’accès aux données et aux outils disponibles sur le site www.senacs.fr, selon les éléments décrits dans le Guide d’Utilisation de la base senacs.fr. Ces identifiants ne doivent pas être partagés, si d’autres personnes que les référents ont besoin d’un accès en consultation, il est possible au cas par cas d’en faire la demande au comité technique national.

2. Une collecte loyale des données

2.1. Honnêteté de la saisie des données

La saisie des données est effectuée par les centres sociaux (CSX) et les espaces de vie sociale (EVS) sur la base de la transparence et de l’honnêteté : les structures AVS répondent au questionnaire en fonction de leur compréhension et de leur interprétation des questions, qui sont explicitées dans le Guide d’Utilisation.

Si un problème de compréhension demeure, les structures peuvent en faire part à leur Caf ou à leur représentation fédérale locale¹ qui alertera le Comité Technique National.

2.2. Transparence de la saisie des données

Au moment du contrôle de cohérence, le(s) correspondant(s) SENACS peut interpeller au cas par cas les structures de son territoire si des données lui paraissent diverger de la réalité : les données reposant sur du déclaratif, l’objectif est de s’accorder de façon transparente pour éviter tout biais dans l’analyse globale.

Dans le cas où la Caf ou bien la représentation fédérale locale des centres sociaux saisit une partie des données pour le centre social, celui-ci a le droit de regard et peut questionner ses interlocuteurs en cas de divergence.

2.3. Anonymat et objectif de neutralité

Afin d’en garantir la neutralité, le traitement des réponses des centres sociaux est réalisée de manière anonyme, globale et agrégée à l’échelle du département, de la région et du territoire national.

Chaque structure peut avoir accès aux tableaux automatisés issus des données s’il en exprime la demande auprès du correspondant Caf ou représentant fédéral départemental.

3. Une analyse co-construite à partir des données

3.1. Finalités de la base SENACS

L’utilisation des données issues de la base SENACS permet de nourrir des analyses et des enquêtes à différents niveaux.
La méthodologie d’exploitation des données doit permettre de toujours conserver les principes d’anonymat évoqués en 2.3.
Les finalités de SENACS sont les suivantes :

Une utilisation des données à différentes échelles

La base SENACS se construit à partir de grands ensembles régionaux.
L’outil est conçu pour « donner à voir » ce qu’est un centre social et pour le situer dans un ensemble territorial et partenarial plus vaste.
Les données peuvent donc également servir à des analyses départementales et infra-départementales en fonction des besoins et des objectifs stratégiques poursuivis localement.

Une exploitation thématique des données

Les données issues de la base senacs.fr permettent de réaliser des analyses plus approfondies et thématiques, au-delà de la réalisation de la plaquette de communication annuelle.

3.2. Des membres du Comité de Pilotage

Chaque territoire se constitue en Comité de Pilotage pour effectuer des analyses partagées à partir des données SENACS.
A minima, les membres du Comité de Pilotage d’un département sont les suivants : une personne issue de la Caf et une personne issue de la représentation locale des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral.
A l’échelle d’une région, chaque département mandate une double représentation Caf et Centres Sociaux.
Les membres du Comité de Pilotage désignent collégialement une personne en charge de la préparation des documents de travail (tableaux de réponses agrégés par question) : seule cette personne a accès à l’ensemble des données pour préparer les bases et l’animation de la phase d’analyse.
Chaque territoire est libre d’associer ou non des centres sociaux et d’autres partenaires aux rencontres du Comité de Pilotage, mais sans leur donner l’accès aux données brutes de la base SENACS.

3.3. Des engagements du Comité de Pilotage

Les membres du Comité de Pilotage s’engagent à co-construire des analyses territoriales partagées entre le réseau des Caf et des représentations locales des centres sociaux reconnues par le mouvement fédéral: ces analyses, portant sur des tendances, sont réalisées avec intégrité et rigueur méthodologique, en lien avec la démarche nationale.

4. La communication des données

4.1 Citer la source des données

Pour toute utilisation des données SENACS, il convient de citer la source (logo, lien vers site SENACS…)

4.2 Une plaquette de communication :

Les plaquettes locales SENACS suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation préalable par les membres du Comité de Pilotage.

4.3 Une identité nationale de SENACS

Les livrables de communication SENACS (plaquettes ou autres supports issus de la boite à outil) suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation. Chaque référent s’engage à respecter ou faire respecter le cadre graphique national en cas d’utilisation par des tiers associés (chargés de communication, prestataire graphistes…). Le respect de la charte graphique contribue à garantir la légitimité et la qualité du projet SENACS.

1 NB : Lorsqu’on parle de représentation fédérale locale, il s’agit de la représentation des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral national des centres sociaux, quelle que soit sa forme juridique (fédération, union, association, collectif…)

J'ai lu et j'accepte la charte d'utilisation de Senacs

- Liste des actions
- Recherche géographique
  et par mots clés

Les actions des centres sociaux

Réussies ou avec des résultats mitigés, les actions des centres sociaux valent le coup d'être échangées. Non seulement parce que chacun peut s'enrichir de l'expérience de l'autre, de ses succés comme de ses échecs mais aussi parce que cela donne l'opportunité à chacun de prolonger son action au-delà du local.

Une meilleure « interconnaissance » de vos actions peut susciter l’échange et la rencontre entre acteurs. La transmission de votre expérience donne aussi la possibilité aux Caf et aux Fédérations de mieux communiquer sur ce que font les centres sociaux et de mettre en valeur leur expertise au quotidien.

Public

Dimension

Avec qui l'action a elle été menée ? Partenaires d'action Ctrl+clic pour sélection multiple

Mots clés associés à l'action Ctrl+clic pour sélection multiple

Statut de l'action

Territoire concerné

Recherche par terme

Nom	Département	Année
café des parents	Meuse	2017
Cuisine & Compagnie	Meuse	2017
JAM SESSION	Meuse	2017
Stop gaspi	Meuse	2017
ANIM QUARTIER	Meuse	2017
EPICERIE SOLIDAIRE LA COURTE ECHELLE	Meuse	2017
Bébé & Cie	Meuse	2017
Mobil'ADOS	Meuse	2018
Les petits médiateurs	Meuse	2020
sortie familiale	Morbihan	2015
Tout le monde a droit aux vacances	Morbihan	2016
Atout âges	Morbihan	2015
Ateliers parents enfants pour parents en difficultés éducatives	Morbihan	2016
Ateliers parents enfants pour parents en difficultés éducatives	Morbihan	2016
Parcours de volontariat	Morbihan	2018
Place des femmes	Morbihan	2018
Place des femmes	Morbihan	2018
Place des femmes	Morbihan	2018
Place des femmes	Morbihan	2018
Place des femmes	Morbihan	2018
Le harcèlement parlons-en !	Morbihan	2018
CAUSETTE	Morbihan	2019
CAUSETTE	Morbihan	2019
Local d'initiative solidaire	Morbihan	2020
Récréactif	Morbihan	2019

Actions

café des parents

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CSC LIBÉRATION - Meuse

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité

Résumé: De nombreux parents se trouvent désarmés devant des situations relevant de leur fonction parentale du fait soit de leur propre situation familiale, sociale, économique, sanitaire, ... soit du fait de l'évolution rapide du contexte sociétal. ils éprouvent des difficultés à trouver des lieux d'expression de leur désarroi, des personnes susceptibles de les écouter et leur apporter aide et réponses. Dans ce cadre le café des parents propose à laide du recueil de la parole des parents des séquences d'information, d'expression et d'échanges spécifiques( conférences-débats, groupes d'expression) avec des interventions de personnes ressources sur des sujets de préoccupation parentale précis, ceci en des lieux ciblés en fonction de l'origine des demandes de façon à jouer la proximité avec les parents demandeurs.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Précision ( si autre )

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Du point de vue des parents:

meilleur prise en compte de la fonction parentale

amélioration de la confiance dans les décisions prises par rapport à leurs enfants

prise en considération et mise en pratique des conseils donnés par les intervenants du café des parents

plus d'implication des parents dans l'élaboration du programme du café des parents

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

ARS
Association locale
Bailleur social
Caf
Commune
Conseil départemental
DDCS
UDAF

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

- Les référentes familles tiennent des permanences d'accueil et d'écoute dans les quatre centres socioculturels barisiens, notamment les jours de permanences d'assistante sociale et dans des lieux repérés par les partenaires comme accueillant des publics (salle d'attente PMI,....) -elles exploitent ces temps d'attente pour établir des contacts. Elles profitent de temps organisés par les centres socioculturels pour rencontrer de manière formelle ou informelle les familles. Les ateliers familiaux dans les centres socioculturels Côte/Ville haute, Libération et Marbot Hinot, les ateliers secteur familles dans les CSX Côte/Ville haute et Libération, les activités secteur enfance (Clas, ateliers vacances, animations caravanes). Ces lieux d'activités constituent des sources d'informations et de dialogue susceptibles d'enrichir la fonction de recueil de la parole des parents du Café des Parents.

suite à cette collecte de la parole des parents, la coordinatrice du café des parents organise des séquences d'information, d'expression et d'échanges spécifiques (conférences-débats, groupes d'expression) avec des interventions de personnes ressources sur des sujets de préoccupation parentale précis, ceci en des lieux ciblés en fonction de l'origine des demandes de façon à jouer la proximité avec les parents demandeurs.

Un travail de partenariat avec toutes les structures et « experts » concernés par la parentalité, ainsi qu'avec les travailleurs sociaux de l'agglomération Meuse Grand Sud est ce qui fait la richesse des séquences proposées dans les programmes du café des parents. Dans ce cadre la coordinatrice du projet a cherché à agrandir le nombre de partenaires.- La coordinatrice essaiera d'intégrer les différentes instances existantes (type Cispd,...) permettant le repérage des parents en difficulté dans l'exercice de leurs fonctions.

Ressources financières mobilisées pour cette action

aucune participation financière demandée aux participants

Charges : intervenants ectérieurs 4700 €, locations diverses 2000€,

subvention REAAP 5600 €, commune de Bar le Duc 5100 €

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 222 participants, 58 professionnels, 25 bénévoles

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Meilleur pris en compte par les partenaires de l'expertise du centre socioculturel.

Développent des actions partenariales à destination des familles de la commune

Résultat pour les habitants

Suite à la participation des personnes aux actions café des parents, les référentes familles ainsi que les partenaires peuvent voir l'évolution de leurs pratiques parentales. La mise en place des solutions apportées par les intervenants permet la valorisation du parent dans son rôle éducatif. L'accompagnant dans ses questionnements, ses réflexions permettent un soutien dans les moments difficiles.

Les actions mises en place en 2015 ont permis de repérer différents types de parents :

- Les parents possédant déjà les outils nécessaires à l'amélioration de leur fonction parentale qui participe à une séance afin d'être rassuré. Ces parents mettent en application immédiatement les solutions, conseils apportées par les intervenants.

- Les parents rencontrant déjà des difficultés individuelles, parentales et/ou familiales cela nécessite d'approfondir la situation au café des parents par des séances collectives et individuelles.

- Les parents rencontrant des problèmes familiaux où la situation semble bloquée, pour ce type de parents une orientation vers des structures spécialisées s'impose.

Suite de l'action : Limites

Le nombre de demandes en constante augmentation implique un temps de travail supplémentaire dans l'organisation, dans l'animation du café des parents. Ce temps ne peut donc plus être utilisé pour mobiliser, accompagner les familles.

Cette année, l'implication des parents n'a pas atteint entièrement l'objectif que s'était fixé le comité de pilotage du café des parents. Une réflexion sur l'organisation des temps de réunion de préparation pour les parents est à mener pour 2016.

Suite de l'action : Perspectives

Répondre aux problèmes de parentalité rencontrés et évoqués par les parents afin d’aider ceux-ci à les résoudre, et de leur permettre de vivre leur fonction parentale le plus sereinement possible dans un climat relationnel apaisé avec leurs enfants.

Actions

Cuisine & Compagnie

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CS Côte/Ville-Haute - Meuse

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité
Santé
Mixité sociale

Résumé

Le projet Cuisine & Compagnie se décline en 3 activités :

- Les groupes familiaux/adultes

- Les groupes enfants/jeunes de 7 à 14 ans

- Les temps forts

Les groupes familiaux/adultes :

Ils fonctionnent sur les 4 quartiers :

- Les mardis après-midis quartier Ville Haute avec la référente familles,

- Les mercredis matins quartier Côte Sainte Catherine avec la référente familles,

- Les jeudis matins en groupe autonome quartier Côte Sainte Catherine,

- Un jeudi matin sur deux avec la référente familles, en alternance avec un groupe autonome le jeudi matin suivant, sur le quartier Libération,

- Ateliers ponctuels en fonction des demandes du groupe avec la référente familles sur le quartier Marbot.

Les ateliers en présence des référentes familles fonctionnent de la façon suivante : à la fin de chaque séance, le menu de la semaine suivante est décidé avec les participants, la liste de courses est établie et les achats sont répartis entre les familles et le centre socioculturel. Cette organisation donne un cadre à l'atelier et responsabilise chaque famille sur l'achat des denrées alimentaires et l'adaptation des quantités en fonction de la composition du foyer.

Les groupes autonomes fonctionnement quasiment de la même façon que les autres ateliers. Cependant aucun achat n'est réalisé, les participants doivent apporter la totalité des ingrédients.

Il existe une véritable prise de conscience sur l'importance de manger équilibré, varié et sainement. Si le "fait maison" peut être un effet de mode chez certains, pour un public en précarité financière, les enjeux sont ailleurs. Il s'agit de faire des économies sur le budget mensuel des familles.

Les familles ont principalement comme besoins d'apprendre à cuisiner les basiques, de découvrir de nouvelles recettes et de nouveaux ingrédients, d'apprendre à cuisiner les légumes et les fruits afin de les apprécier, et d'apprendre à consommer autrement. Le rôle de la référente familles est alors primordial. En effet, s'il est important que les familles puissent choisir elles-mêmes les recettes pour la séance suivante et décliner une liste de courses, elles adhérent alors mieux au projet en étant plus acteur que consommateur. Le professionnel devra veiller à ce que ces menus répondent bien à leurs besoins en faisant des choix éclairés (ex : équilibrer les menus, proposer des recettes innovantes, apprendre à travailler les restes, etc.)

Les groupes enfants/jeunes de 7 à 14 ans :

Les ateliers se déroulent sur les quartiers Ville Haute et Marbot. Les objectifs sont :

- Apprendre à cuisiner des recettes sucrées et salées à partir de produits frais,

- Apprendre à bien manger : éducation au goût et notions d'équilibre alimentaire,

- Créer un cahier de recettes afin de pouvoir reproduire les plats à la maison,

- Découvrir le monde et ses coutumes culinaires de façon ludique.

Chaque année, un fil conducteur commun est développé sur les ateliers (ex : le tour du monde culinaire pour 2016). L'accent est mis sur l'éveil au goût. Pour cela, les ingrédients sont goûtés avant et après transformations et/ou cuissons. Les programmes et les recettes sont identiques pour les deux quartiers avec une alternence de plats salés et sucrées.

Pour le quariter Marbot, les jeunes travaillent d'abord les recettes de façon collective pour fini en préparation indiviuelle. Sur le quartier Ville Haute, les jeunes sont répartis en trois groupes et ils préparent chacun leurs recettes et en fin de séance, le partage est collectif.

L'écriture du cahier de recette permet un certain retour au calme à la fin de l'atelier et il permet aux jeunes de pouvoir reproduire les recettes à la maison.

Les temps forts :

En plus des ateliers traditionnels, le projet Cuisine & Compagnie prévoit également des temps forts en fonction de la demande des participants.

Pour le groupe familles/adultes, en 2015 les groupes avaient surtout envie de sorties et, plus occationnellement, d'informations pratiques dispensées par des professionnels. Pour l'année 2016, l'accent a été mis sur le bien vivre ensemble, avec l'organisation de moments conviviaux avec une véritable ouverture vers de nouveaux partenaires, d'autres secteurs ou encore d'autres quartiers.

Pour le groupe enfants/jeunes, sur l'année scolaire 2015/2016, peu de sorties ont été faites au profit de grand jeux organisés sur différents quartiers. Ces temps forts permettent de réunir les deux groupes et de créer du lien entre les différents quartiers.

Ces différents temps forts sont indispensables au bon fonctionnement du projet, ils permettent de créer du lien entre les participants, de s'investir au sein d'une action et aussi de prendre confiance en soi et en sa capacité à faire.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Dans notre société actuelle, nous observons un retour à des valeurs plus traditionnelles pour les familles : le savoir-faire, le "fait maison". Cette caractéristique s'explique surtout par cette crise financière qui touche notre pays depuis plusieurs années. Les familles sont donc contraites à trouver des solutions pour dépenser moins, sans pour autant négliger la qualité des produits consommés.

Les centres socioculturels barisiens proposent depuis plusieurs années un projet d'apprentissage de la couture et de la customisation à partir de vieux vêtements. Fort de son succès, ces activités mettent parfaitement en évidence le besoin d'accompagnement de la population locale sur des ateliers de savoir-faire. Pour continuer sur cet élan, il nous paraissait indispensable de proposer un projet autour d'ateliers culinaires, poste de dépense n°2 d'une famille après le logement.

Enfin, des ateliers culinaires existent déjà sur plusieurs quartiers de Bar-le-Duc. Avec la mutualisation des centres socioculturels barisiens, ils nous paraissait indispensable de mutualiser les moyens humains et financiers, et de proposer une dynamique d'action commune sur la ville.

Les objectifs du projet sont :

- Créer du lien social par le biais d'activités conviviales,

- Transmettre un savoir-faire sur le plan culinaire réutilisable à la maison,

- Découvrir de nouvelles recettes, de nouvelles sabeurs et les faire découvrir à sa famille en travaillant autour de l'équilibre alimentaire,

- Travailler sur le budget familial en trouvant des astuces pour réduire le budget alimentaire (comparer les prix, utiliser les fruits et légumes de saison, etc.),

- Acquérir des notions et habitudes en matière en développement durable, notamment le tri des déchets,

- Développer l'autonomie des familles,

- Créer une transversalité entre les structures et les secteurs d'activités.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale: Des ateliers culinaires existaient déjà depuis quelques années sur les quartiers de la Côte Sainte Catherine et de Marbot. Suite à la mutualisation des centre socioculturels de Bar-le-Duc, il était éssentiel de proposer une dynamique commune sur la ville mais en prenant en compte les spécificités de chaque quartier (culturelles par exemple) et des passerelles qui peuvent être faites. De plus, il était nécessaire de mutualiser les moyens humains et financiers des ateliers culinaires. Pour cela, c'est une des référentes familles des centres socioculturels qui a la charge de la coordination du projet.

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 8 professionnels et 10 bénévoles.

Résultat sur le territoire: Permet aux habitants des différents quartiers de Bar-le-Duc de pouvoir se rencontrer et créer du lien.

Résultat pour le centre social: Le projet Cuisine & Compagnie créait une cohérence dans les ateliers culinaires sur les quartiers. Ces ateliers sont des outils de travail pour les référentes familles puisqu'ils permettent de créer du lien avec les familles, de travailler sur des objectifs de santé, de parentalité et de mixité sociale, et enfin de faire connaitre les différentes actions des centres socioculturels.

Résultat pour les habitants: Le projet Cuisine & Compagnie permet la rencontre des habitants et la création de lien social. Les familles apprennent à cuisiner d'une autre façon, de découvrir ou redécouvrir des aliments et de prendre conscience de l'importance de manger sainement. On observe également que le projet Cuisine & Compagnie est un support d'insertion sociale, puisque des habitants se sont mis à rechercher un emploi ou inscrit à des formations professionnelles après avoir participé pendant 1 ou 2 ans aux ateliers.

Suite de l'action : Limites

Pour le groupe 7/14 ans :

- Il est plus difficile de mobiliser les enfants sur le quartier Ville Haute malgré qu'un planning était établi,

- L'encadrement du groupe par une seule animatrice ne permet pas de prendre beaucoup d'enfants malgré la demande.

Suite de l'action : Perspectives

Pour les ateliers à destination des familles :

- Partenariat avec l'AMAP de Bar-le-Duc afin de disposer de légumes bio proposé par un agriculteur local, gage de qualité de produits frais et de saison. Le contenu du panier est soit cuisiné en atelier, soit distribué aux participants.

- Développer des partenariats avec différentes structures afin de réaliser des échanges culinaires ou de participer à des événements (ex : Conseil Départemental, D.A.I.P, etc.)

- Mettre en place des actions inter secteurs des centres socioculturels : enfant, jeunesse, CAG

- Réunir tous les groupes Cuisine & Compagnie autour de temps forts communs

Pour les ateliers à destination des 7-14 ans : évaluer la demande pour les ateliers cuisine à destination des plus jeunes afin de pouvoir embaucher un animateur vacataire et/ou rechercher des personnes bénévoles pour aider à l'encadrement et à l'animation.

Actions

JAM SESSION

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CS ANTHOUARD PRE L'EVEQUE - Meuse

Fichier(s) associé(s): Affiche Jam Session.pdf

photos.pdf

Article journal - les ados d abord.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
Culture
Démocratie & citoyenneté

Résumé

ORGANISATION D’UNE MANIFESTATION

A CARACTERE SPORTIF ET CULTUREL

Rappels concernant

l’action :

Nous souhaitions concrétiser collectivement (animateurs, jeunes, familles) une journée sur le thème de la culture urbaine en organisant une « jam ’session » en 2 temps :

une compétition de scoot’oot (Tournoi de trottinettes)
mini-concert de « Lésia&peace », groupe de rap du quartier en formation

Le projet a comporté 2 étapes :

les ateliers de préparation
la manifestation

la démarche

Des liens se sont créés entre les jeunes adolescents et préadolescents (groupe 1) qui fréquentent le skate-park qui jouxtent le centre social et le groupe d’adolescents (groupe 2) qui eux ont une appétence particulière pour la musique. Ces groupes fréquentent l’accueil de jeunes (ainsi que le CLAS) et ont émis une demande commune à l’équipe d’animation :

Ecouter, comprendre et répondre à la demande des groupes

Demande du groupe 1 :

Emile, Anthony, Paul-Henri, Tristan âgé de 11 ans à 12 ans : « nous voudrions organiser un « scoot’out » sur notre piste, faire venir du monde, nous mesurer et montrer ce que l’on sait faire »

Mathieu, Paul et Adrien âge de 18 ans à 20 ans ont souhaité ajouter une dimension moins axée sur la compétition afin de se retrouver et partager.

Hamlet, Thierno, Erdjan âgés de 15 ans à 16 ans sollicitent notre structure afin de réaliser l’enregistrement de leurs « sons » mais aussi pour leur permettre de faire de la scène. Ils souhaitent avant tout pouvoir exprimer leur quotidien, leurs aspirations pour leur vie future en France, leur pays d’adoption.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un groupe d'habitants

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Assurer la convergence des aspirations des jeunes vers un projet commun, les accompagner dans leurs initiatives, avec des adultes volontaires, des animateurs pour assurer une concrétisation positive et partagée de l’action qui bénéficiera à tous les participants quel que soit leur degré d’implication.

Public: Jeunesse

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

ACSE
Caf
Regroupement de communes

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

Nous avons plus de 100 jeunes venus de différents endroits de la Meuse mais aussi de jeunes Nancéiens. 40 jeunes des dispositifs Cod ‘accueils et Activ’été sont venus en spectateurs assister à la journée. 30 personnes (soit 12 familles du quartier) se sont déplacées et ont pu profiter de la buvette et du stand de jeu gratuit pour petits.

Concernant notre objectif général :

La concrétisation a été positive et partagée, l’implication de tous a bénéficié à l’ensemble des participants. Les adolescents avec les adultes volontaires se sont vu accompagnés dans leurs initiatives et ont réalisé leurs aspirations. Une journée commune et un projet commun : des liens se sont créés.

La journée du 31 juillet 2015 de 13h00 à 18h00

Au programme (avec le soleil) :

Animation musical, sportive ( bmx, trotinette, skate-board, gymnastique)
Atelier et démo hip-hop pour tous
Performance graff
Buvette et jeu pour enfants
Mini-concert de Lésia and Peace.

Près de 200 visiteurs au long de la journée.

Commentaires :

Mathieu, 19 ans: « J’aurai jamais cru qu’on arriverait à faire ça, c’est trop bien »

Adrien, 19 ans : « j’ai jamais vu ça, merci !! »

Eliane, adulte : « ils sont pas mal nos jeunes, en fait, je suis fière d’eux, même si des fois …. »

Une grande sortie de cohésion est prévue le mercredi 21 octobre à la journée, au programme sortie à Amneville : patinoire et Thermapolis.

Les projections :

Après un bilan général de l’action qui a lieu le 13 octobre 2015, l’ensemble du groupe a participé. Les éléments suivant ont été relevés :

Bonne organisation même si certains points restent à revoir comme la définition des tâches
Reconduction du projet en 2016
S’équiper en matériel (tonnelles …)
Animations extérieures : se renouveler

Ressources financières mobilisées pour cette action

CHARGES		PRODUITS
Frais de carburant	211,35	CAF Objectifs	7500

Fournitures d'activités	366,14	Contrat de Ville	2500

Alimentation boisson	624,50	Agglomération Verdun	2500

Location matériel	116,81

Assurance	8,10	Participation usagers	156,50

Voyages et déplacements	120,20

Services extérieurs	5319,40

Frais de personnel	4290,00

Gestioncourante	1600,00
			12656,5

Contributions nature	1300,00	Prestations en nature	1300,00

	13956,50		13956,50

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

20 bénévoles et 10 jeunes

6 salariés

Résultat sur le territoire

Evaluation de l’action

Impact : une demande a été faire aux services techniques de la mairie afin de rendre le lieu (skate-park) plus agréable. Les adolescents ont pu réhabiliter la structure en remettant en peinture les modules afin de rendre le lieu plus agréable pour tous. Le Travail a été commun avec les chantiers d’insertion (CCAS). Le projet a mobilisé au-delà des adultes du quartier.

C’est une véritable synergie qui s’est créée autour de ce site.

Favoriser l’autonomie, la responsabilisation

Le groupe d’adolescents a été responsable de la partie technique de l’action et de la mobilisation des participants, outre la préparation des infrastructures (mise en peinture, nettoyage, sécurisation).

La technique de travail en sous-groupe a permis aux jeunes d’exprimer leur point de vue et de ne pas se sentir dépossédés de l’action par les adultes. Des temps d’échanges constructifs, des débats ont eu lieu. Des solutions ont été trouvées ensemble afin de répondre aux contraintes exprimées Les adolescents autonomes se sont sentis responsabilisés, écoutés et valorisés.

Impact : les adolescents souhaitent créer leur association, le travail sur les statuts est en cours.

La vente de jus de pomme pressé par leurs soins permettra de financer les coûts liés aux démarches (déclaration, timbre …).

Contribuer à l’épanouissement des adolescents

Cette journée a été un élément déclencheur, les jeunes sollicitent d’autant plus la structure pour réitérer l’expérience. Un regain de motivation a été observé.

Les adolescents ont exprimé de la reconnaissance et nous ont fait part de leur plaisir, de leur bonheur ressenti lors de cette journée.

Résultat pour le centre social

Impact : les partenaires comme l’association Meusienne de prévention ou la mission locale souhaitent mettre en place des permanences au sein de notre structure pour aller au contact de ses jeunes qui pour certains sont décrocheurs scolaire ou sans emploi, sans formation.

Résultat pour les habitants

Impliquer les adultes, contribuer collectivement à la vie de la cité

Ce projet a suscité l’engouement des jeunes mais aussi des habitants du quartier d’Anthouard Pré L’Evêque au-delà même des objectifs que nous nous étions fixés.

Les adultes ont été forces de proposition et ont participé activement à la bonne réalisation de la manifestation.

En tout ; 20 bénévoles adultes tous âges et sexes confondus se sont portés volontaires en participant aux réunions préparatoires avec les enfants et les jeunes pour :

La préparation de la journée, du contenu :

La définition des différentes tâches le jour j, leur exécution.
La réflexion concernant les contraintes probables d’un tel projet (sécurité, matériel …)
Assurer la mobilité des jeunes (navette, transport matériel …)

Suite de l'action : Limites: Les groupes de jeunes évoluent rapidement d'une année à l'autre : les éléments-moteurs quittent le secteur et il nous faut travailler avec d'autres groupes de jeunes, recréer des liens.

Suite de l'action : Perspectives: L'action se poursuit, a été reconnue par la Collectivité et l'Etat dans le cadre du PIA "ANRU JEUNESSE" dont Verdun bénéficie pour la période 2017-2021 : création de l'association de jeunes, organisations de manifestations...

Actions

Stop gaspi

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre Social et Culturel du Pays de Revigny - Meuse

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Environnement
développement durable

Résumé

Les ateliers culinaires, support pour la création de lien social entre les habitants, sont une base pour effectuer un autre travail avec les participants. Durant ces temps, la professionnelle aborde des sujets comme le budget familial, l'éducation, l'actualité... avec les personnes lors de la confection des recettes culinaires et lors des temps conviviaux (accueil, pause café...).
le groupe a souhaité s'investir dans des actions de lutte contre le gaspillage alimentaire (disco'soupe et panier stop gaspi') en partenariat avec la COPARY (codecom de Revigny) qui a la compétence environnementale. Ces actions sont préparées par l'ensemble des personnes en étant accompagné par la référent familles. Elles géreront les réservations, les préparatifs, décideront de la communication...
En plus de cela, le groupe souhaite aller à la rencontre d'autres pratiquants d'ateliers culinaires dans les centres sociaux Meusiens pour expliquer leurs actions, partager leur expérience et mettre en place avec eux une disco'soupe. Des rencontres en amont seront faites pour coordonner au mieux ce projet.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un groupe d'habitants

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Le gaspillage alimentaire est devenu un réel problème de société. Chaque français jette entre 20kg et 30kg de nourriture par an, dont 7 kg non déballés.

Jeter de la nourriture est d’autant plus inacceptable dans la perspective d’une crise alimentaire mondiale, mais aussi dans le contexte social actuel propre à chaque pays y compris en France où l’on estime qu’1 personne sur 10 a du mal à se nourrir.

Toutefois, des améliorations sont possibles. En effet, le gaspillage alimentaire peut être réduit par des gestes simples. S’il était évité, il pourrait aussi offrir des solutions pour nourrir plus ou mieux une population croissante. De nombreux acteurs sont concernés : pouvoirs publics centraux et locaux, entreprises de l’agroalimentaire et de la distribution, restauration, organisations non gouvernementales et foyers.

Plus précisément, à l'échelle du Centre Social et des ateliers culinaires, le gaspillage est visible. Les participants font les courses sans se soucier des dates limites de péremption, les fonds de casseroles sont jetés, les aliments sont laissés ouverts dans les placards...

Cette observation a été faite dans les ateliers culinaires au cours de l’année 2014. Depuis, septembre de la même année, un travail s’est engagé sur ce sujet. Un bilan chiffré a été présenté (par la responsable environnement de la COPARY) au public sur le gaspillage alimentaire afin de les faire réagir. Ils ont alors décidé d’agir pour endiguer ce phénomène. Dans un premier temps, ils ont décidé de faire des efforts dans les ateliers culinaires, puis ils ont eu envie de faire partager leurs connaissances à la population révinéenne. Pour se faire en 2015, ils ont mis en place deux « disco’soupe » et une action « paniers anti gaspi ».

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Commune
Conseil régional

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

les présonnes ont été investies dès le début du projet. ils ont participé à toutes les étapes. 15 séances de travail formelles ont eu lieu sur 2016 pour mené à bien le projet.

Ressources financières mobilisées pour cette action: 20000€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 15 personnes se sont investies tout au long du projet. 3 bénévoles sont venus leur préter main forte lors des événements

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social: Une réelle dynamique autour du projet qui est fédérateur.

Résultat pour les habitants: sensibilisation à la lutte contre le gaspillage alimenetaire, prise de conscience qu'agir est possible.

Suite de l'action : Limites: au bout de trois années, l'action est connue et reconnue. elle est attendue par les porteurs du projet et les habitants. le principal frein à cette action est le financement car pour obtenir des fonds, il faut constamment innover.

Suite de l'action : Perspectives: faire évoluer l'action en utilisant les technique de communication moderne (flashcode, application...)

Actions

ANIM QUARTIER

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CS ANTHOUARD PRE L'EVEQUE - Meuse

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
Parentalité
Mixité sociale

Résumé

Présentation de l’action : Une animation de quartier sera organisée Place du Pré l’Evêque à destination de tout public et plus particulièrement les familles : un temps festif, convivial permettant de partager, d’échanger et de découvrir.

Intitulé de l’action : « UN AVANT GOUT DE VACANCES »

Objectifs de l’action : (en 4 points : 1 objectif général et 3 objectifs opérationnels)

- Dynamiser le quartier Anthouard Pré l’Evêque, mobiliser ses habitants sur un temps festif

-Privilégier les relations parents-enfants

-Impliquer et responsabiliser les bénévoles et le Conseil Citoyen dans la conception et la mise en œuvre d’une manifestation

Qui a identifié ce besoin (l’association, les usagers, etc.) ?

*Les usagers

*Les professionnels du CSC

Description de l’action (voir également page suivante) :

HORAIRES : 10 h 00 à 18 h 00

LIEU : Place du Pré l’Evêque

ð DEROULEMENT DE LA MANIFESTATION

*MATIN : Préparation et installation des stands – Repas pris en commun par l’équipe présente salariés et bénévoles

*APRES-MIDI : Ouverture à 13 h 30

BAPTEME PONEYS : 4 poneys feront faire une balade aux enfants de 14 h 00 à 17 h 00

JEUX POUR ENFANTS : des stands de jeux seront installés (Chamboule-tout – Pêche aux canards – Parcours sensoriel pour les 0-10 ans )

CHATEAU GONFLABLE : 13 h 30 à 18 h 00

STANDS BUVETTE ET PETITE RESTAURATION

ð LA PREPARATION EN AMONT

L’organisation de la manifestation nécessite des temps de préparation, de mobilisation du public et des bénévoles. Expliquer, Informer, former les responsables de stands lors de réunions de travail.

La communication : les supports seront conçus par Hélène Colson, animatrice multimédia (affiches et tracts, relais locaux, réseaux sociaux, web tv)

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un groupe d'habitants

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

A quel(s) besoin(s) cela répond-il ?

Le constat a été fait que peu d’habitants partent en vacances et que cette période est propice aux loisirs, à la vie en famille. Lors d’une journée-découverte proposée par l’Etrier Verdunois, les familles participantes ont été très satisfaites, plus particulièrement sur le point de vue de la relation avec l’animal, très apaisantes pour l’enfant. Elles ont exprimé le souhait de renouveler cette expérience. L’Etrier et le Centre Social ont réfléchi à l’idée de mettre en place une animation de quartier avec la présence de poneys.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Regroupement de communes

Territoire concerné: Un quartier

Description générale: L'action s'est mise en place à la demande d'habitants : les bénévoles ont été associés aux différentes phases de préparation. Un groupe de travail s'est constitué basé sur la coopération bénévoles-salariés. Les préparatifs ont démarré en avril. La démarche repose sur la mobilisation des habitants, rechercher et développer leur implication à travers une action collective.

Ressources financières mobilisées pour cette action

UN AVANT GOUT DE VACANCES 2016 (Budget final)

CHARGES	Prévision	Réalisation	PRODUITS	Prévision	Réalisation
Charges directes affectées à l’action			Ressources directes affectées à l’action
60 - Achat		304.34	70 – Vente de produits finis, prestations de services, marchandises		212.20
Prestations de services					212.20
Achats matières et fournitures		304.34	74- Subventions d’exploitation[1]		2300.00
Autres fournitures			Etat : (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs		460.00	-FONJEP		200.00
Locations immobilières et immobilières		460.00	-ACSE
Entretien et réparation			Région(s) :
Assurance			-
Documentation			Département(s) :
Divers			-
62 - Autres services extérieurs		232.94	Intercommunalité(s) : EPCI[2]
Rémunérations intermédiaires et honoraires		232.94	-CAGV		1500.00
Publicité, publication			Commune(s) :
Déplacements, missions			-
Services bancaires, autres			Organismes sociaux (détailler) : CAF		400.00
63 - Impôts et taxes			-Coup de pouce SSI
Impôts et taxes sur rémunération			Fonds européens
Autres impôts et taxes			-
64- Charges de personnel		1265.00	L’agence de services et de paiement (ex CNASEA, emploi aidés)		200.00
(Rémunération des personnels,		859.00	Autres établissements publics
Charges sociales,		406.00	Autres privées
Autres charges de personnel)			-
65- Autres charges de gestion courante		250.00	75 - Autres produits de gestion courante
66- Charges financières			Dont cotisations, dons manuels ou legs
67- Charges exceptionnelles			76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements			78 - Reports ressources non utilisées d’opérations antérieures
Charges indirectes affectées à l’action			Ressources indirectes affectées à l’action
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
Total des charges		2512.20	Total des produits		2512.20

86- Emplois des contributions volontaires en nature			87 - Contributions volontaires en nature
Secours en nature			Bénévolat		2000
Mise à disposition gratuite de biens et prestations		500	Prestations en nature		500
Personnel bénévole		2 000	Dons en nature
TOTAL		5012.20	TOTAL		5012.20

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 6 professionnels - 15 bénévoles -

Résultat sur le territoire

Objectifs opérationnels

Effets attendus

Indicateurs

Résultats

Mobiliser les habitants et construire de l’échange social

Faire participer les habitants et les familles, se rassembler

Nombre de personnes présentes

Durée de la fréquentation

Origine géographique

300 personnes dont 90 enfants et adolescents

Estimation : 1 h 30 en moyenne de présence sur la manifestation

Les animations proposées :

Balade en poneys

2 châteaux gonflables

Ambiance musicale

5 stands (buvette, parcours des sens, maquillage, pêche aux canards, chamboule-tout)

Mixité sociale et géographique

Résultat pour le centre social

S’impliquer dans un projet collectif

Participer aux temps de préparation

Donner son avis

Reconnaître les participants et leurs différences

Rencontrer d’autres acteurs (Etrier,….)

Nombre de réunions

Nombre de présents

Profil

Coopération salariés-bénévoles

Assiduité dans la présence

Mise en œuvre du projet conforme aux orientations définies

Bonne coopération avec les salariés

Résultat pour les habitants

Acquérir des compétences et des savoir-faire

Organiser une manifestation extérieure

Apprendre à mettre en place une animation : déroulé de toutes les étapes (trouver le matériel, réservation,)

Respecter les plannings

Faire des propositions

Planning des animations et responsables

Nombre de stands et d’animations mises en place

Rôle de chacun

Bonne gestion des animations

Manifestation réussie :

Valorisation de l’investissement individuel et collectif

Renouvellement en 2017

Suite de l'action : Limites: Maintenir l'investissement des bénévoles

Suite de l'action : Perspectives: L'action sera reconduite en 2017

Actions

EPICERIE SOLIDAIRE LA COURTE ECHELLE

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE WILSON DU PAYS DE MONTMEDY - Meuse

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Solidarité
Santé
Précarité

Résumé

L'épicerie a pour but de lutter contre la précarité alimentaire.

Les prix sont à bas coût, et l'emplacement des fournitures, des caisses, des rayons, des caddys.... sont fait pour que les gens s'y sentent comme dans un vrai magasin.

Nos partenaires sont le Super U, et la banque alimentaire. Nous remplissons nos congélateurs tout les lundis et vendredi de chaque semaine, et la distribution se déroule tout les mardis de 14h à 16h30.

Des bénévoles sont aussi présents pour servir les gens, mettre en rayon, trier les fruits et légumes... les denrées distribuées sont conformes à l'équilibre alimentaire et les fiches sont individualisées en fonction de la taille de la famille et de sa composition.

Pour accéder à l'épicerie, un dossier doit être éloboré par un instructeur (AS, CCAS...) et chaque bénéficiaire de l'épicerie s'engage dans un contrat moral à effectuer une démarche, participer à un atelier, aider au déchargement du camion.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Lorsque les Retos du Coeur ont quitté Montmédy, le canton s'est retrouvé sans aide alimentaire aux personnes en situation de précarité.

Plusieurs associations dont le Centre se sont mobilisées pour créer l'Epicerie solidaire, avec la volonté de faire participer les personnes et de mettre l'accent sur l'équilibre alimentaire.

Le but était de donner la possibilité aux familles en situation difficile de se nourrir à moindre coût et d'acquérir les bonnes pratiques alimentaires.

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale
Canton
Commune
Conseil départemental
FONJEP

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

1. créer le projet: fonctionnement, réglement intérieur, procédures.

2. trouver des locaux et les équiper en conséquence

3. trouver des partenaires

4. ouverture en novembre 2009

Ressources financières mobilisées pour cette action: 42000 euros de budget (hors valorisation des dons)

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

2 salariés (1 ETP)

12 bénévoles

Résultat sur le territoire: Les CCAS des communes ne sont plus sollicités à tort et à travers pour des achats bien souvent inutiles ou inappropriés. Les familles bénéficient d'un coup de pouce pour les aider dans des moments difficiles.

Résultat pour le centre social: L'épicerie vient en complément des ateliers culinaires, bricolage, couture... et fait le lien avec les familles.

Résultat pour les habitants: Existence sur le territoire d'une solution en cas de coup dur.

Suite de l'action : Limites: Les moyens hulains et logistiques ne sont pas extensibles. L'Europe a arrêté de soutenir les épiceries, donc il a fllu trouver de nouveaux partenaires.

Suite de l'action : Perspectives

Pérennisation de cette action.

ouvrir un espace beauté bien-être.

Actions

Bébé & Cie

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CS Côte/Ville-Haute - Meuse

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité

Résumé

Le projet "Bébé & Cie", rattaché au Café des Parents, a pour principal objectif de créer un lieu éphémère, neutre et convivial, propice au dialogue, à l'écoute et à l'entraide entre participants.

En septembre 2015, nous avions choisi de nous inscrire sur le projet PLEA, en collaboration avec le CIM avec comme fil conducteur l’éveil musical et sensoriel. Régulièrement, une musicienne du CIM est venue travailler autour de chants et de sons. A partir de ce travail, un spectacle adapté à un jeune public a été proposé aux familles en mai 2016, mis en scène par une comédienne et les professionnels de la petite enfance, dont les 2 animatrices de l’atelier.

Le partenariat engagé avec le CIM par le biais du PLEA, a apporté un vrai plus à l’atelier :

animations de qualité proposées et encadrées par le CIM,
apport de moyens humains (musicienne, comédienne, costumière) et matériels (instruments, mise à disposition de matériel d’animation),
développement du partenariat avec différents acteurs de la petite enfance (crèches, écoles etc.…).

En parallèle, nous proposons régulièrement des animations diverses aux familles :

activités manuelles autour du papier,
peinture propre,
plastique fou pour la fête des pères,
sable magique à base de farine,
cuisine,
expression autour de thèmes pour les parents avec parfois des supports papier : les relations parents/grands-parents, la confiance en soi pour les enfants et leurs parents, la communication positive etc.….
activités autour du livre et des comptines via les supports « Raconte-tapis » et « Tapis à histoires » empruntés à la bibliothèque départementale. A noter : les 2 animatrices ont pu bénéficier d’une formation pour utiliser au mieux ces 2 outils.

Durant l'année 2016, nous avons organisé plusieurs temps forts :

- Spectacle PLEA : séance privée partagée avec le RAM, spectacle participatif autour du papier pour les tout-petits

- Intervention de 2 puéricultrices de la PMI à la demande des parents : discussions, échanges et conseils sur des questions de parentales.

- Séance organisée sur un autre quartier de Bar-le-Duc : raconte-tapis et cuisine parents/bébés

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Objectifs de l'action :

- proposer des animations ludiques pour les enfants

- favoriser les interactions parents/enfants par le biais du jeu

- créer un temps convivial autour d'un café ou d'un thé favorisant le dialogue

- apporter des réponses concrètes aux parents en faisant intervenir des professionnels de la petite enfance (par le biais du café des parents)

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale
Conseil départemental

Territoire concerné: Une commune

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: Une référente familles et une animatrice enfance

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Nous accueillons en moyenne 20 personnes lors des ateliers Bébé & Cie.

Le bouche-à-oreille a permis de faire connaître les ateliers « Bébé & Cie » et nous recevons régulièrement des demandes sur le projet. La régularité des ateliers a également été facilitateur pour la mobilisation du public : les familles savent qu’elles peuvent venir, en fonction de leurs besoins ou de leurs envies, et qu’elles trouveront de l’activité.

Depuis septembre 2016, une partenariat est mis en place avec les partenaires sociaux comme par exemple l’éducatrice de l’AMP ou l’assistante sociale. Un article dans l’Est Républicain a pu informer de nouveaux parents qui font le déplacement, parfois de loin, pour participer aux activités. Certaines familles viennent régulièrement (1x/semaine), d’autres moins (1x/mois ou en fonction du travail). Globalement, nous pouvons dire que chacune des familles touchées est venue au minimum sur 3 séances et au maximum sur 34 séances.

Au cours de ces échanges, nous nous sommes aperçues que certaines mamans, souvent dans des situations précaires ou de ruptures familiales, ne savaient pas cuisiner pour leurs enfants et avaient envie d’apprendre ! Il nous a paru alors évident de proposer des ateliers culinaires thématiques. C’est ainsi qu’est née l’action « Cuisine pour Bébé ». Après une première réunion le 8/11/16 pour co-construire l’action avec les parents demandeurs, l’éducatrice familiale et la Référente Familles, 2 ateliers pratiques ont pu voir le jour les 29/11/16 et 13/12/16.

Résultat pour les habitants: Nous accueillons des parents, grands parents, assistantes maternelles, tantes ou grandes tantes. Des familles en situations précaires, des mamans en congés parentaux, parfois avec des situations professionnelles confortables. Au-delà des différences, tous se sont aperçus que les difficultés et les angoisses liées à la parentalité étaient les mêmes dans toutes les familles. L’atelier a permis de beaux échanges entre les participants avec de nombreux témoignages.

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Quelques nouveautés pour 2017 :

développer les parcours de motricité (demande des parents) grâce à l’utilisation d’une structure de jeux et l’investissement de matériels,
investir dans du matériel de motricité (structure en mousse, toboggan etc.…),
construire le programme d’animations avec les parents,
passerelle avec la classe Passerelle sur le quartier Côte Ste Catherine et la crèche Varicelle sur le quartier Marbot : développement de partenariats,
ouvrir les ateliers Bébé & Cie pendant les vacances scolaires aux grands frères et sœurs et les délocaliser dans d’autres quartiers,
régularité dans le renouvellement d’emprunts de raconte-tapis et tapis à histoires sur l’année,
faire intervenir des professionnels de la petite enfance/enfance par le biais du Café des Parents,
proposer un stage « atelier des parents » sur les quartiers Marbot et Ville Haute.

Actions

Mobil'ADOS

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Centre Social et Culturel du Pays de Revigny - Meuse

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

éducation / scolarité
Culture
mobilité / transport

Résumé

Les jeunes du territoire expriment régulièrement leurs envies de participer à des sorties. Dans un contexte rural, l’accès aux loisirs est limité. En effet ils sont peu mobiles et souhaiteraient organiser des sorties plus souvent.

Nous avons plusieurs opportunités de mobilité à Revigny le bus pour des petits déplacements et le train pour des déplacements plus éloignés. Pour travailler la mobilité nous souhaitons que les jeunes construisent des sorties en utilisant les moyens de transport à notre proximité.

La mobilité est un facteur d’autonomie, qui offrira la possibilité aux jeunes de milieu rural de se sentir moins isolés.

Ils pourront découvrir leur nouvelle région Grand Est et ce qu’elle offre en matière d’évènement culturel et de loisirs.

Pour se faire, les jeunes seront invités tous les trimestres à élaborer une sortie qui permettra de découvrir une grande ville de la région.

Après chaque sortie un outil sera créé, un tuto utilisant la vidéo comme support « comment faire pour aller à.. ».

Ils seront accompagnés par un animateur dans les différentes étapes de construction de projet. Ils développeront des savoir faire dans l’élaboration de sortie. Ils assimileront également le fonctionnement des différents moyens de transport (train, tramway, bus urbain…) ce qui facilitera leur déplacement dans leur futurs (étude, formation…).

Nous ferons les sorties pendant les vacances scolaires en priorité.

C’est un prolongement de ballu’gare qui a été mené en 2016 et qui offre de réelles opportunités de mobilité pendant la période estivale avec une gare qui dessert les villes de Nancy et Reims.

Pour valider et programmer la sortie le groupe devra franchir plusieurs étapes :

Participer à une réunion afin de comprendre le budget d’une sortie
Etablir un tarif réaliste
Réserver les entrées
Réaliser la communication
Participer à une réunion
S’engager à créer le tuto

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public: Jeunesse

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Caf
Commune
Conseil départemental
MSA

Territoire concerné: Une commune

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

1 bénévoles

1 éducateur spécialisé

1 professionnel

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Les petits médiateurs

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CS Côte/Ville-Haute - Meuse

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

éducation / scolarité
Démocratie & citoyenneté

Résumé

Toute l’année le médiateur social du Centre Socioculturel de la Côte Sainte Catherine accompagnera 12 enfants de 10 à 12 ans afin d’acquérir des techniques de médiation : travail sur les émotions et sur l’écoute, connaissance du groupe, vocabulaire du médiateur ( mots clefs, reformulation….), message clair, utilisation des outils du médiateur et création d’outils.

Les enfants seront séparés en 2 groupe : le premier groupe avec les enfants ayant participés au projet l'année dernière et le deuxième groupe avec des nouveaux enfants ciblés par les paretenaires et notre structure. L’animateur organisera des rencontres avec les deux groupes afin qu’ils échangent sur leurs expériences et ressentis.

L'année dernière, les enfants ont organisé avec le médiateur une sortie citoyenne et culturelle à Strasbourg. Ils ont été visiter le parlement européen et visiter le parc de l'orangerie. Cette année, les enfants feront une sortie à Paris sur une journée. L’organisation complète de la journée sera travaillé avec les enfants durant l’année.

Une sortie au cinéma sera également proposée aux enfants. Ils choisiront un film sur la thématique du vivre ensemble. Par la suite, un travail de débat autour du film sera organisé avec les enfants.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

L'animatrice enfance et le médiateur social du quartier ont observé que les petites disputes des enfants à l'école ont une répercution pendant nos activités au Centre. L'école nous a également fait remonter l'inverse.

Nous avons donc travaillé un projet autour de la médiation par les paires. Nous avons donc souhaiter travailler avec des enfants ciblés par l'école, les partenaires et notre structure dans le cadre du Projet de Réussite Educative (PRE).

Nous souhaitons donc que les petites disputes des enfants puissent être réglées simplement entre paires.

Public: Enfance

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Éducation Nationale
Association locale
DDCS
Etat

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

Le projet a été créé par le médiateur social et l'animatrice enfance de la structure il y a 3 ans.

Afin d'améliorer et orienter au mieux le projet, nous organisons au moins 2 fois par an une rencontre avec le directeur de l'école. Cela nous permet d'améliorer notre action en fonction de ses retours et ceux des instituteurs.

Ressources financières mobilisées pour cette action

Dépenses :

- Humains : 2938€

- Autres dépenses : 1940€

Recettes :

- ACSE 1300€

- Etat ASP 2688€

- Ville de Bar-le-Duc 890€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 2 professionnels

Résultat sur le territoire

Travailler la médiation et la citoyenneté des le plus jeunes âges.

Améliorer les relations sociales entre enfants sur le quartier.

Résultat pour le centre social

Améliorer les relations sociales entre les enfants au sein de la structure.

Développer l'expression des enfants sur différentes thématiques importantes (la discrimination, le harcélement, etc.).

Résultat pour les habitants

Libérer la parole des enfants sur des thématiques importantes comme le harcélement ou les discriminations.

Travailler les émotions des enfants.

Suite de l'action : Limites

C'est un travail sur le long terme avec les enfants pour réussir à faire de la médiation par les paires.

Réussir à constituer un bon groupe dés le départ.

Suite de l'action : Perspectives

Continuité de l'action avec le groupe constitué (2ème année ensemble).

Remibiliser un nouveau groupe.

Actions

sortie familiale

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL PONTIVY/ Maison pour Tous - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Mixité sociale

Résumé: l'organisation des sorties familiales a pour objectif de favoriser la mixité des publics et de créer du lien social dans les familles et entre les adhérents.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: cette action a été mise en place pour élargir les activités du centre social et répondre à un lacune du centre

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Une commune

Description générale: Cette action a été proposée en juillet 2014 et elle a connu un grand succès notamment auprès des familles isolées de la commune qui n'ont pas les moyens de sortir de la ville.

Ressources financières mobilisées pour cette action

la tarification du car (315€uros) et l'entrée du parc (4euros par personne)

Les personnes doivent cotiser 3€uros pour particper à la sortie

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 2 personnes pour encadrer le groupe

Résultat sur le territoire: aucune

Résultat pour le centre social: mobilisation des adhérents ur les autres sorties ou animation

Résultat pour les habitants: les habitants commencent à demander des destinations pour les sorties

Suite de l'action : Limites: préserver la mixité des publics et l'aspect financier à revoir car il peut ere elevé pour certaines familles.

Suite de l'action : Perspectives: a continuer et developper en fonction des demandes des habitants

Actions

Tout le monde a droit aux vacances

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL EVEIL - Morbihan

Fichier(s) associé(s): Présentation du séjour été 2015 pour les familles.pdf

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Santé
vacances / loisirs
Mixité sociale

Résumé: Chaque année depuis 2012, le centre social accompagne une dizaine de famille pour un premier départ en vacances (familles qui ne sont jamais ou peu parti en vacances ou premier départ après un événement familial marquant : séparation, décès d'un parent, maladie...).

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Les loisirs et en particulier les vacances ne sont pas accessibles à un bon nombre de familles sur notre territoire rural. Cela nous a été confirmé par des échanges avec les familles en particulier lors des sorties d’été. Les familles témoigne du fait qu’elles ne font pas ce type de sortie seule pour diverses raisons : cout (des activités, du transport), problème de mobilité et…. De plus, elles expriment souvent de la crainte, de l’angoisse du fait de ne pas avoir l’habitude : peur de ne pas trouver sa route, de ne pas savoir comment s’organiser etc…

Lors des sorties les familles témoigne du fait que ces journées sont un véritable bol d’air pour elles, et ont exprimé l’envie de pouvoir partir plus longtemps.

Nous avons donc travaillé sur un projet de vacances en famille mis en œuvre depuis 2012.

La finalité du projet est de permettre à des familles qui ne sont jamais ou très peu parti d’avoir accès aux vacances. Il vise aussi à rendre progressivement autonome les familles et à développer leur capacités pour porter seul leurs futurs projets de vacances. L’organisation de la préparation permets aux familles de s’approprier, de personnaliser leur séjour.

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

ANCV
Caf
Commune
Conseil départemental

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

Un groupe de travail partenarial (centres sociaux, travailleurs sociaux de la CAF et du département) se réunit 4 à 5 fois au cours de l'année pour le suivi de ce projet.

Chaque partenaire repére et oriente des familles qui répondent au critères fixés ; l'information est également trnasmises aux partenaires locuax en relation avec les familles (mairies, CCAS, écoles...).

Les familles sont accompagnés pour des départ individuels par un professionnel référent. Des actions collectives ponctuant l'année permettent aux familles de se rencontrer et d'échanger : des ateliers : organiser ses vacances, les bons plans, la cuisine au camping... et des temps de de préparation : sortie repérage ; et bilan convivial du séjour.

Ressources financières mobilisées pour cette action

Charges		Produits
Hébergement	3748	CAF	2812.32
Activités de loisirs	1193,64	ANCV	1980
Matériel pédagogique	200
Frais de transport	100
Convivialité	222.68	participation des familles	672
		centres sociaux (coordination)	2150
Frais de personnel	2150
cout global	7614.32	0	7614.32

Le principal poste de dépense sur le projet est l’hébergement (location de bungalows toilés) ainsi que le budget d’activité choisi par la famille dans le cadre de la préparation du séjour.

Viennent ensuite les dépenses annexes liées à la convivialité et la préparation du séjour. Le temps de travail des salariés est pris en charge par le centre social ; les frais liés au séjour et activités sont financés par les familles (avec deux tarifs en fonction du quotient), la CAF dans le cadre de séjours conventionnés et l’ANCV dans le cadre de l’appel à projet de la fédération des centres sociaux de France.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 8 professionnels sont mobilisé pour cette action. Des familles bénévoles sont parfois associées à des pahses du projet : animer un atelier cuisine, constituer une malle de jeu pour les séjours

Résultat sur le territoire

Le projet fédère des partenaires sur le territoire et renforce l’image du centre social.
Il amène aussi au niveau des élus et des responsables locaux une prise de conscience des difficultés des familles et de l’impact des loisirs sur l’épanouissement des personnes.

(La notion de vacances « parait » souvent moins « nécessaire » en milieu rurale qu’en milieu urbain).

Résultat pour le centre social

Le centre social répond à un besoin de certaines familles du territoire qui n’ont pas accès aux vacances. Ce projet favorise une mixité dans les actions de l’association et est facteur d’insertion sociale.

Résultat pour les habitants

Le projet amène aux familles du bien-être, leur permet de faire une pause, de se ressourcer et de se reposer pour mieux faire face au quotidien.

Il leur permet aussi de se mettre dans une dynamique de projet quand elles doivent souvent au quotidien gérer les difficultés au jour le jour sans forcément voir de perspectives.

C’est aussi l’occasion de se découvrir de nouvelles compétences de prendre de l’assurance.

Enfin il permet aux familles de se sentir « comme tout le monde » : avoir droit aux vacances et aux loisirs.

Suite de l'action : Limites: Certaines familles bénéficient de l'action mais ne souahitent pas s'investir dans la dimension collective ni participer à d'autres actions du centre social. Les choix doit être respecté mais cela ne contribyue pa à enrichir le projet.

Suite de l'action : Perspectives

C'est l'aspect collectif qui est facteur de développement sur ce projet ; il se fait à partir des demandes et besoins des familles (en 2016 projet de mise ne place d'atelier "consommer malin".
Un objectif est aussi de renforcer l'accompagnement des familles après un premier départ : départ autonome en utilisant les aides aux vacances ou développement d'un système d'épargne consolidée.

Une autre piste possible en fonction des besoins est le développement de ce projet pour un autre publuc notamement les jeunes adultes.

Actions

Atout âges

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL Ti Mozaïk - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
vacances / loisirs
Mixité sociale

Résumé: Tous les vendredis de 14h30 à 17h00 environ, un groupe de bénévoles du Centre Social s’organise pour aller chercher à domicile des personnes isolées sans moyen de locomotion, désirant participer à un temps de rencontres, d’échanges et de détente par le biais d’activités (jeux de société, de cartes, activités manuelles…)

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

En octobre 2013, Mme Ina Moldoveanu, psychologue à la clinique des Augustines de Malestroit, a sollicité le Centre Social du Pays de Guer pour un soutien dans la mise en place d’un projet, appuyé par l’Agence Régionale de Santé (ARS), dans le cadre du programme de prévention de suicide. Il s’agissait d’organiser des groupes d’échanges et de paroles au sein de la Clinique, destinés aux personnes âgées isolées et animés par deux psychologues. L’objectif principal était de sortir ces personnes de leur isolement et de leur solitude en leur proposant des activités créatives.

Au terme de cette action, le groupe de participants composé essentiellement d’habitants du territoire de Guer a souhaité perdurer ces rencontres. L’objectifs étaient pour le Centre Social de :

Rompre la solitude de personnes isolées sur le territoire de Guer
Restaurer le lien social et intergénérationnel
Favoriser les solidarités, l’échange de savoir-faire, l’utilité sociale des séniors
Proposer des activités de loisirs et culturelles

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale: Le Centre Social proposant déjà un café tricot ouvert à tous, tous les vendredis après-midi, l’opportunité d’élargir ce temps à un moment d’échanges, de jeux et d’ateliers divers avec des personnes isolées du territoire, s’est d’emblée imposée. Depuis mars 2014, un groupe de bénévoles coordonné par la référente famille du Centre Social s’organise pour aller chercher à domicile des personnes isolées sans moyen de locomotion. Le Centre Social met également à disposition une salariée, un minibus et une salle, une après-midi par semaine.

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 1 professionnelle et 5 bénévoles

Résultat sur le territoire: Cette action permet de compléter les autres actions engagées auprès du public isolé, souvent du 3ème âge, par des partenaires tels que l’Espace Autonomie Séniors ou encore le Foyer Logement. Elle facilite par ailleurs, l’échange entre les habitants des différentes communes composant le territoire communautaire du Pays de Guer.

Résultat pour le centre social: Cette action a permis de réaffirmer la vocation participative et intergénérationnelle du Centre Social, par l’accueil de nouveaux bénévoles, tout en répondant à une demande d’habitants du territoire.

Résultat pour les habitants

Cette action permet de prolonger la durée de vie sociale des aînés du territoire.

Elle permet également à des habitants d’assumer une responsabilité citoyenne et solidaire.

Suite de l'action : Limites: L’action est limitée faute de plus de moyens matériels (salle suffisamment grande, mobilier adapté, véhicules…) et humains (trouver un nombre suffisant de bénévoles pour véhiculer les personnes isolées).

Suite de l'action : Perspectives

Afin de toucher un plus large public, l’idée serait peut-être de délocaliser ce rendez-vous hebdomadaire dans les autres communes du territoire.

Par ailleurs, le groupe Atout âge, avec l’aide de la référente famille, s’est organisé un week-end au bord de la mer le 17 et 18 octobre dernier. Pourquoi ne pas envisager l’organisation d’un séjour l’été prochain ?

Actions

Ateliers parents enfants pour parents en difficultés éducatives

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL HENRI MATISSE MENIMUR - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Précarité

Résumé: Le quartier de Ménimur a un taux de familles monoparentales important. Ce sont majoritairement des femmes seules. Elles sont confrontées à des difficultés cumulées de précarité, d'isolement, de stigmatisation, ....et cela se traduit le plus souvent par du replis sur elles mêmes et un manque de temps partagé avec leurs enfants. Les écrans deviennent bien souvent l'unique moyen de communication...Aussi, en partenariat avec les différents travailleurs sociaux du quartiers, il leur est proposé, sur orientation, des activités, sorties, repas en groupes avec leurs enfants. L'idée étant de faire avec, dee passer du temps réél d'échanges et de de créer un réseau de parents qui peuvent ensuite reproduire de manière autonome des choses simples.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Il s'agit de lutter contre l'isolement social des familles monoparentales du quartier et redonner du sens à leur rôle de parent en tant que premier éducateur de leur enfant. Le but est de proposer des activités simples et peu couteuses que les familles peuvent reproduire soit chez soit entre elles.

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Éducation Nationale
ACSE
Association locale
Bailleur social
Commune
Autre

Territoire concerné: Un quartier

Description générale: Une animatrice du centre social anime un réseau de partenaires du quartier : Multi-accueil, PRE, Assistantes sociales, ...définie un programme d'activtés, de sorties,... les temps d'échanges proposés sont encadrés par les divers partenaires. A ce jour une petite dizaine d'activités ont été proposées : repas partagés, sorties en bord de mer, activités de créations,...

Ressources financières mobilisées pour cette action

valorisation salariale : 1000

Activité : 300

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: une petite dizaine de partenaires

Résultat sur le territoire: Certaines femmes sortent plus facilement de chez elles. Elles particpent à d'autres activités : soirées 100% femmes, apprentissage du français, évènements de quartier,... elles semblent avoir retrouver un peu de confiance en elles.

Résultat pour le centre social: Les enfants sont plus "visibles" et les femmes participent plus aux activités.

Résultat pour les habitants: Diifcile d'évaluer pas encore assez de recul.

Suite de l'action : Limites: Manque de moyens humains pour développer des activtés et piloter l'action.

Suite de l'action : Perspectives: Requestionner cette action dans le cadre du renouvellement du contrat de projet.

Actions

Ateliers parents enfants pour parents en difficultés éducatives

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL HENRI MATISSE MENIMUR - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Précarité

Résumé: Le quartier de Ménimur a un taux de familles monoparentales important. Ce sont majoritairement des femmes seules. Elles sont confrontées à des difficultés cumulées de précarité, d'isolement, de stigmatisation, ....et cela se traduit le plus souvent par du replis sur elles mêmes et un manque de temps partagé avec leurs enfants. Les écrans deviennent bien souvent l'unique moyen de communication...Aussi, en partenariat avec les différents travailleurs sociaux du quartiers, il leur est proposé, sur orientation, des activités, sorties, repas en groupes avec leurs enfants. L'idée étant de faire avec, dee passer du temps réél d'échanges et de de créer un réseau de parents qui peuvent ensuite reproduire de manière autonome des choses simples.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Il s'agit de lutter contre l'isolement social des familles monoparentales du quartier et redonner du sens à leur rôle de parent en tant que premier éducateur de leur enfant. Le but est de proposer des activités simples et peu couteuses que les familles peuvent reproduire soit chez soit entre elles.

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Éducation Nationale
ACSE
Association locale
Bailleur social
Commune
Autre

Territoire concerné: Un quartier

Description générale: Une animatrice du centre social anime un réseau de partenaires du quartier : Multi-accueil, PRE, Assistantes sociales, ...définie un programme d'activtés, de sorties,... les temps d'échanges proposés sont encadrés par les divers partenaires. A ce jour une petite dizaine d'activités ont été proposées : repas partagés, sorties en bord de mer, activités de créations,...

Ressources financières mobilisées pour cette action

valorisation salariale : 1000

Activité : 300

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: une petite dizaine de partenaires

Résultat sur le territoire: Certaines femmes sortent plus facilement de chez elles. Elles particpent à d'autres activités : soirées 100% femmes, apprentissage du français, évènements de quartier,... elles semblent avoir retrouver un peu de confiance en elles.

Résultat pour le centre social: Les enfants sont plus "visibles" et les femmes participent plus aux activités.

Résultat pour les habitants: Diifcile d'évaluer pas encore assez de recul.

Suite de l'action : Limites: Manque de moyens humains pour développer des activtés et piloter l'action.

Suite de l'action : Perspectives: Requestionner cette action dans le cadre du renouvellement du contrat de projet.

Actions

Parcours de volontariat

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL Ti Mozaïk - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

éducation / scolarité

Résumé

Des jeunes du territoire sollicitent parfois le centre social du Pays de Guer pour effectuer leur stage pratique BAFA. Le centre social en période de vacances scoalires a besoin d'animateurs fomés et connaissant la structure. Les jeunes animateurs pouvant intervenir en ALSH se faisant rares sur ce territoire rural.

Positionner les adolescents du territoire comme acteurs au sein du centre social (ALSH). Confier de nouveaux rôles et places aux jeunes au sein de l’ALSH et comme citoyens.

Afin de souscrire aux demandes des jeunes et de répondre aux attentes de la structure des contrats parcours de volontariat ont été rédigés et signés pour formaliser l'engagement entre jeunes/parents/centre social/partenaires :

Lever les freins sociaux à l’accès à un parcours pour certains jeunes
- Lever les freins symboliques et financiers des famillles
- Une partie de la formation (théorique) et une partie de la levée de ces freins donc peut être portée (savoir-faire) par l’Institution : DDCS et organismee de formation
- Une partie de la formation (pratique) et une partie de la levée de ces freins donc peut être portée (savoir-être) par la structure d’accueil (environnement local) : Centre Social de Guer,
Formaliser les parcours de formation des jeunes accueillis : BAFA, intégration au sein d'une équipe professionnelle, relations aux parents
Donner à voir ce qui est fait en termes d’accompagnement : communication jeunes, familles, partenaires

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Former et accompagner des jeunes du territoire à l'animation volontaire, au pouvoir d'agir. Sur le volet éducatif : passer de l'autre côté / ce dispositif est entré dans les usages de l'association et devient un outil identifié par les jeunes

Répondre aux besoins d'animateurs des ALSH du centre social / Lever les incertitudes liées à la disponibilité de personnel formé résidant dans la proximité. Contribuer à lisser l'animation globale sur l'ensemble des secteurs y compris la jeunesse / Préserver la dimension éducative en relation avec des mineurs ou jeunes majeurs.

Donner à voir l'engagement de jeunes sur le territoire : familles, usagers, habitants, partenaires / Retour très positif des familles et habitants qui modifient leur regard porté sur le secteur jeunesse de l'association. Le projet est repris par l'intercommunalité sur d'autres territoires excentrés (Malestroit, La Gacilly).

Public: Jeunesse

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Canton
Commune
DDCS
Pays
Uniformation

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

Initiative liée à des échanges entre professionnels faisant état des constats.

Réunion avec partenaires : CAF, DDCS, Communauté de communes, partenaires locaux. Deux rencontres avec chacun.

Seuls les professionnels de l'association ont été mobilisés sur cette action.

Ressources financières mobilisées pour cette action

7 jeunes du territoire, bénévoles et signataires du contrat d’engagement bénévole passent un BAFA et effectuent leur stage pratique sur les ALSH du centre social :

6 * 950 € = 6650 € ; Coût annuel = 6650 €

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

En amont la coordinatrice, puis les membres de l'équipe d'animation enfance : animateurs et directrices ALSH. La comptable pour le suivi administratif.

Résultat sur le territoire: Donner à voir l'engagement de jeunes sur le territoire : familles, usagers, habitants, partenaires / Retour très positif des familles et habitants qui modifient leur regard porté sur le secteur jeunesse de l'association. Le projet est repris par l'intercommunalité sur d'autres territoires excentrés (Malestroit, La Gacilly) cela constitue une forme de reconnaissance de la valeur du projet.

Résultat pour le centre social

Former et accompagner des jeunes du territoire à l'animation volontaire, au pouvoir d'agir. Sur le volet éducatif : passer de l'autre côté / Ce dispositif est entré dans les usages de l'association et devient un outil identifié par les jeunes.

Résultat pour les habitants: Donner à voir l'engagement de jeunes sur le territoire : familles, usagers, habitants, partenaires / Retour très positif des familles et habitants qui modifient leur regard porté sur le secteur jeunesse de l'association. Le projet est repris par l'intercommunalité sur d'autres territoires excentrés (Malestroit, La Gacilly).

Suite de l'action : Limites

La Communauté de communes a engagé une action similaire au bénéfice du même public mais avec des moyens plus importants, une mise en oeuvre et des objectifs différents . Une collaboration est forcément envisageable.

Suite de l'action : Perspectives: 2018 devra permettre d'harmoniser nos pratiques et d'aboutir un projet partagé, unique, associant l'ensemble des acteurs mobilisables à cette élaboration. Sur une zone regroupant 26 communes et 40 000 habitants, il pourrait être envisagé l'accompagnement de 20 jeunes au moins par année.

Actions

Place des femmes

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel

Résumé: Travail pluri partenarial sur la place des femmes sur le territoire.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Questionnements liés aux déterminismes sociaux assignant les femmes à des rôles sociaux déterminés.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale: De façon partenariale et sur la durée

Ressources financières mobilisées pour cette action: 40000€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 150

Résultat sur le territoire: Transformations des comportements et fréquentetion plus importante des femmes.

Résultat pour le centre social: Transformations de pratiques

Résultat pour les habitants: Renforcement du pouvoir d'agir

Suite de l'action : Limites: Pas de limite

Suite de l'action : Perspectives: Agrandissement du partenariat

Actions

Place des femmes

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel

Résumé: Travail pluri partenarial sur la place des femmes sur le territoire.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Questionnements liés aux déterminismes sociaux assignant les femmes à des rôles sociaux déterminés.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale: De façon partenariale et sur la durée

Ressources financières mobilisées pour cette action: 40000€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 150

Résultat sur le territoire: Transformations des comportements et fréquentetion plus importante des femmes.

Résultat pour le centre social: Transformations de pratiques

Résultat pour les habitants: Renforcement du pouvoir d'agir

Suite de l'action : Limites: Pas de limite

Suite de l'action : Perspectives: Agrandissement du partenariat

Actions

Place des femmes

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel

Résumé: Travail pluri partenarial sur la place des femmes sur le territoire.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Questionnements liés aux déterminismes sociaux assignant les femmes à des rôles sociaux déterminés.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale: De façon partenariale et sur la durée

Ressources financières mobilisées pour cette action: 40000€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 150

Résultat sur le territoire: Transformations des comportements et fréquentetion plus importante des femmes.

Résultat pour le centre social: Transformations de pratiques

Résultat pour les habitants: Renforcement du pouvoir d'agir

Suite de l'action : Limites: Pas de limite

Suite de l'action : Perspectives: Agrandissement du partenariat

Actions

Place des femmes

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel

Résumé: Travail pluri partenarial sur la place des femmes sur le territoire.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Questionnements liés aux déterminismes sociaux assignant les femmes à des rôles sociaux déterminés.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale: De façon partenariale et sur la durée

Ressources financières mobilisées pour cette action: 40000€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 150

Résultat sur le territoire: Transformations des comportements et fréquentetion plus importante des femmes.

Résultat pour le centre social: Transformations de pratiques

Résultat pour les habitants: Renforcement du pouvoir d'agir

Suite de l'action : Limites: Pas de limite

Suite de l'action : Perspectives: Agrandissement du partenariat

Actions

Place des femmes

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel

Résumé: Travail pluri partenarial sur la place des femmes sur le territoire.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Questionnements liés aux déterminismes sociaux assignant les femmes à des rôles sociaux déterminés.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale: De façon partenariale et sur la durée

Ressources financières mobilisées pour cette action: 40000€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 150

Résultat sur le territoire: Transformations des comportements et fréquentetion plus importante des femmes.

Résultat pour le centre social: Transformations de pratiques

Résultat pour les habitants: Renforcement du pouvoir d'agir

Suite de l'action : Limites: Pas de limite

Suite de l'action : Perspectives: Agrandissement du partenariat

Actions

Le harcèlement parlons-en !

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL LA FEDE / ALLAIRE - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité
éducation / scolarité
Démocratie & citoyenneté
Intégration
discriminations

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Éducation Nationale
ARS
Association locale
Canton
Commune
Conseil départemental
DDCS
Regroupement de communes

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: Toue l'équipe du centre social

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

CAUSETTE

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL HENRI MATISSE MENIMUR - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Aller à la rencontre des habitants qui ne fréquantent pas le centre social

prendre la rempérature du quartier

communiquer sur les actions à venir

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Commune

Territoire concerné: Un quartier

Description générale: Expérimentaiton d'une année et pérénisation depuis

Ressources financières mobilisées pour cette action: aux alentours de 300 euros de denrées alimentaires par an

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 2 acccueillants

Résultat sur le territoire: Retour positif des habitants et des partenaires qui se saissent de cette action pour communiquer et aller à la rencontre d'un public plus large

Résultat pour le centre social: Meilleur visibilté du cente social sur le quartier

Résultat pour les habitants: Instauration d'un temps de rencontre rituel pour rompre l'isolement de certaines personnes

Suite de l'action : Limites: Poursuite de l'action sur la durée et annulation ponctuelle en fonction de la météo !

Suite de l'action : Perspectives: Souhait de pérénisation avec des conditions d'accueil plus confortables pour le personnel

Actions

CAUSETTE

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL HENRI MATISSE MENIMUR - Morbihan

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Résumé

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Aller à la rencontre des habitants qui ne fréquantent pas le centre social

prendre la rempérature du quartier

communiquer sur les actions à venir

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Commune

Territoire concerné: Un quartier

Description générale: Expérimentaiton d'une année et pérénisation depuis

Ressources financières mobilisées pour cette action: aux alentours de 300 euros de denrées alimentaires par an

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 2 acccueillants

Résultat sur le territoire: Retour positif des habitants et des partenaires qui se saissent de cette action pour communiquer et aller à la rencontre d'un public plus large

Résultat pour le centre social: Meilleur visibilté du cente social sur le quartier

Résultat pour les habitants: Instauration d'un temps de rencontre rituel pour rompre l'isolement de certaines personnes

Suite de l'action : Limites: Poursuite de l'action sur la durée et annulation ponctuelle en fonction de la météo !

Suite de l'action : Perspectives: Souhait de pérénisation avec des conditions d'accueil plus confortables pour le personnel

Actions

Local d'initiative solidaire

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL EVEIL - Morbihan

Fichier(s) associé(s): chemin-du-projet-facilitation-graphique.jpg

Reunion-habitants-local-initiatives-solidaires-21-10-2019.jpg

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Mixité sociale

Résumé

Un lieu pour permettre la rencontre, l’échange et l’émergence d’initiatives collectives et solidaires

- C’est donner un espace à des initiatives d’habitants pour qu’elles puissent exister

- C’est faciliter la participation et l’expression de l’envie d’agir des habitants de tous âges et faire ainsi émerger et accompagner des projets collectifs, propices « au vivre ensemble »

- C’est permettre aux habitants d’être accueillis et d’accéder aux informations

On peut y trouver : des ateliers animés par des habitants, un espace de solidarité : demandes/propositions d’échanges de services, prêt de matériel, des ateliers d’entraide type repair café ; une zone de gratuité, un espace convivial (café, atelier cuisine et repas partagé…) , un espace de réunion, un espace d’information , un accès à un ordinateur et internet quand cela est possible…

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Ce projet a été mis en place pour répondre à plusieurs problématiques et besoins identifiés, exprimés par des habitants :

- Répondre à une problématique d'accueil des habitants : sur notre territoire rural nous n'avons pas de lieu regroupant les habitants. Notre accueil est un lieu administratif, les activités se dérouel en rotation sur les différentes communes du territoire. Il n'est donc pas facile de développer un accueil convivial pour les personnes non inscrite à une activité.

- Répondre à des demandes/besoins d'habitants : Des habitants (principalement personnes isolées, retraités ou ayant des problèmes de santé) souhaitaient pouvoir se retrouver autour d'une activité (échange de savoir) ou simplement de prendre un café dans un cadre un peu informelle et assez ouvert. Il y avait aussi des souhait autour de dynamiuqes de solidarité : troc, surplus de légume,s prêt de matériel, coup de maian , covoiturage...

- Développer la participation des habitants dans le projet social et dynamiser le bénévolat :demande auprès du centre social de nouveaux habitants qui souhaitait s'investir dans une action collective.

- Développer de nouveaux axes de notre projet : ouverture à un public plus large (seniors, adultes seuls...) et sur de nouveaux champs d'actions comme la solidarité

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale
Commune

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale

Définition d'un avant projet en groupe de travail dans les instances associatives

Recherche d'un local disponible qui pouvait être mis à disposition pour une expérimentation

Recrutement d'un service civique affecté à ce projet (avec un salarié permanent et un admintsrateur référent)

Organisation d'opération "coup de balai" dans le local avec des salariés et des bénévoles

Organisation d'un troc party pour présenter le local et communiquer sur le projet

Constitution d'un groupe de travail pour définir le fonctionnement du local, plusieurs réunions, élaboration d'un programme animation et ouverture

Expérimentation de temps d'accueil et ateliers proposés et animés par des habitants (de novembre 2019 à février 2020)

Projet à suivre....

Ressources financières mobilisées pour cette action

CHARGES :

Achats 102.78

Services extérieurs 695.67

Impôts, Taxes et Versements
Assimilés 76.26

Charges de personnel 771.09

PRODUIT

CAF Fond public et territoire : 1780

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 28 bénévoles, 1 salarié référent (+ 2/3 salariés de l'équipe intervenant ponctuellement) et 1 service civique

Résultat sur le territoire

Revitalisation d'un lieu inutilisé

Création d'une dynamique dans un bourg rural

Mise en place de dynamique solidaire

Résultat pour le centre social

Mobilisation de nouveaux bénévoles et de nouveau public

Visibilité de la dimension "tout public" et des nouveaux axes du centre social

Lien avec des partenaires sur un nouveau champ d'intervention

Résultat pour les habitants

Développement de liens sociaux, interconnaissance entre des habitants qui devéloppent des logique d'entraide entre eux

Rencontrer de nouvelles personnes et rompre la solitude et l'isolement

Valoriser ses compétences, se sentir utile, developper des projets

Mettre en place et bénéficier de démarches solidaires

Suite de l'action : Limites

Les dynamiques de groupe

L'état et le manque de perspective sur le local qui limite les activités et peut décourager les bénévoles

Suite de l'action : Perspectives

Instaurer un fonctionnement plus régulier

Avancer sur la question du local (rénovation, changement de lieu...?)

En fonction des demandes et des besoins, formation des bénévoles.

Actions

Récréactif

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL Ti Mozaïk - Morbihan

Fichier(s) associé(s): récréactif.png

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Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité
éducation / scolarité
Mixité sociale

Résumé: C’est un temps d’animation à destination des enfants de 0 à 5 ans et de leurs parents, proposé par deux animatrices enfances professionnelles. Ce rendez-vous a lieu une fois par mois de 17h15 à 18h30 à l’accueil de loisirs de Guer-centre et se déroule de la manière suivante : accueil échelonné et informel, suivi de l’activité dirigée. Pour les séances conduites par un intervenant extérieur (conteuse, sophrologue...), les horaires seront fixés à l’avance et la participation se fera sur la base d’une inscription. Le programme des activités est élaboré avec les familles par semestre suivant les envies de chacun.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Autre

Précision ( si autre )

Ce projet est à l'initiative de deux animatrices de l'accueil de loisirs après avoir constaté une envie chez les usagers d'avoir un espace temps pour jouer en famille, sur une activité dirigée.

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

- Proposer aux parents ou adultes accompagnant, des activités ludiques, manuelles ou de bien être : petit bricolage (découpage, gommette, collage, peinture…), jeux d’éveil musical ou sensoriel, intervenants extérieurs, etc …

- Permettre aux parents de partager des moments de convivialité.

- Valoriser et conforter l’adulte dans sa fonction éducative et parentale à partir de l’acquisition de nouveaux savoirs faire,

- Permettre à l’enfant une préadaptation à la vie en collectivité.

Pour les activités proposées, le but pour l’enfant et l’accompagnant n’est pas d’attendre un résultat final trop abouti mais de ... "profiter des séances et de l'instant présent !"

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale: Cette action est dirigée par deux animatrices enfance, salariées du centre social du Pays de Guer, sous la coordination du secteur famille. Mise en place en 2016, les séances de "Récréactif" se déroulaient initialement le vendredi matin de 10h00 à 11h30. Force fut de constater que ce créneau ne correspondait pas aux possibilités de participation du public demandeur. C'est pourquoi en septembre 2017, il a été décidé de proposer "Récréactif" le vendredi, une fois par mois, à la sortie des classes, à savoir de 17h15 à 18h30, dans une salle de l'accueil périscolaire. Sur inscription auprès du secrétariat du centre social. Gratuit; Adhésion au Centre social obligatoire.

Ressources financières mobilisées pour cette action

Coût de personnel : 615€

Achat et prestation d'activité : 350€

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

2 professionnelles.

8 séances en 2018

En moyenne 8 enfants par séance et 6 familles différentes

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Aborder les questions de la parentalités et la mixité sociale par le jeu.

Permettre aux professionnels d'approfondir les relations avec les parents en dehors du seul cadre de la prestation de service.

Résultat pour les habitants: Récréactif permet aux parents de jeunes enfants de passer un moment ludique avec leurs enfants, en dehors du foyer familiale où souvent les contraintes domestiques peuvent prendre le pas sur le temps passer à jouer en famille. Les animatrices sont également présentes pour donner des idées d'activités ludiques et peu onéreuses, accessibles à tous.

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives: Pérénniser l'action en touchant plus de familles.

Les actions des centres sociaux

Total des charges