Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Inciter les 16-25 ans à découvrir l'engagement bénévole dans le tissu associatif local, les accompagner (parrainage) pour que l'expérience soit réussie, tant pour le jeune bénévole que pour l'association accueillante, puis qu'ils poursuivent de manière autonome.

Partenaires d'action:

• Association locale

L’Usine à Chapeaux a mis en place en juin 2013 le programme AJC ! pour permettre aux jeunes de s’engager dans des missions bénévoles et citoyennes au sein d’associations de son réseau territorial et de faciliter financièrement leur accès aux activités de la MJC/CS. La commission AJC ! composée de 5 habitants (dont 3 administrateurs du CS)  et de l’animatrice Jeunesse a pris contact avec les associations du territoire pour voir quels pouvaient être leurs besoins bénévoles et s’attacher à définir conjointement des fiches missions adaptées et pertinentes (17 associations contactées, 14 ont proposé des fiches mission). Les contacts se sont poursuivis pour faire des bilans, redéfinir éventuellement le périmètre/objectifs des missions…Les jeunes qui souhaitent s’engager peuvent, au cours d’un rendez-vous avec l’animatrice, découvrir ces fiches missions et décider de l’association qu’il aidera. Un parrain de la commission accompagne ensuite le jeune pour signer une charte d’engagement avec l’association choisie. Le jeune engagé dans ce dispositif a accès à une réduction de 40% sur l’activité de son choix à la MJC/CS. L’animatrice assure le suivi de l’ensemble des participants et veille au bon déroulement des missions tant pour le bien-être de l’association partenaire que pour celui du jeune bénévole, avec les membres de la commission AJC !.

En 2014 25 jeunes ont rencontré l’animatrice, 8 ont signé leur engagement dans une association sur la saison 2013/2014 et 4 sur la saison 2014/2015.

éventuelle réduction de 40% sur l'activité pratiquée par le jeune dans le Centre - dans les faits, obligé de les relancer en fin de saison pour qu'ils fassent valoir leur réduction, ce n'était pas leur préoccupation première.

4 ont "profité" des réductions en 2013/14 : coût pour l'Usine à Chapeaux 428€

1 seul en 2014/2015 pour 109,20€

Commission AJC! : 5 habitants parrains et l'animatrice jeunesse

les 14 associations partenaires

Meilleure connaissance réciproque des associations du territoire, maillage/réseau se développant

Des associations satisfaites de cette action, des relations avec le jeune bénévole

Développement du réseau partenarial, qualité des relations

Des jeunes engagés dans la vie du Centre social - 3 jeunes s'engageant comme parrains.

Dynamique intergénérationnelle avec les parrains, avec les membres plutôt âgés des associations partenaires.

Envie pour les jeunes engagés de poursuivre dans d'autres sphères ( souvent des lyéens ou jeunes étudiants devant quitter le territoire rambolitain pour études)

- réticence des associations partenaires vis à vis de l'accueil de jeunes bénévoles mineurs

- problème de compatibilité entre horaires d'intervention souhaités par l'association et les emplois du temps de ces jeunes bénévoles

- association ayant des besoins ponctuels, ne pouvant assurer une mission régulière sur la saison

- l'objectif était fixé à 10 jeunes engagés par saison, objectif non atteint- développer la communication  en privilégiant le contact direct, en particulier vers les jeunes présents dans les activités de la structure.

- développer une mission "team multi tâches" pour répondre aux besoins ponctuels des associations partenaires et lever cette problématique de la mission régulière sur la saison.

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

• Un groupe d'habitants

Via le CLAS, les ASL et certaines demandes d’habitants, nous pouvons constater que certains parents sont confrontés à diverses situations difficiles à surmonter seuls, ils désirent pouvoir être accompagnés et soutenus dans leur fonction parentale, générant de l’angoisse et des questionnements.

Par conséquent, le Centre Social a choisi de  mettre en place des temps de  rencontres, d’échange et d’information pour et  entre parents. Chaque rencontre mensuelle est  animée par un professionnel institutionnel ou associatif et la référente adultes et familles du Centre Social.

Ces temps d’échange ont lieu en soirée, dans une salle conviviale du Centre Social. Les thématiques abordées sont décidées en amont, et communiquées aux familles via divers supports communication.

Cette action repose sur l’écoute, la confiance,  le libre-échange et l’information, aucun jugement ne doit être posé. Une orientation vers un autre partenaire peut être envisagée à la demande du parent

Elle a pour but de cibler des parents présentant des signes de fragilités sur le plan social ou éducatif cherchant des actions visant à les  accompagner dans leur rôle de parent, à échanger avec d’autres et à être orienter vers des institutions adéquates selon la nécessité

Elle est déclinée à travers le volet Animation Collective Famille du projet social, dont les différents axes de développements abordés sont :

- Soutenir la fonction parentale

- Valoriser et renforcer les liens familiaux

- Lutter contre l’isolement des familles

- Favoriser les échanges d’expériences.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

L’action réalisée est un groupe d’échange entre parents, animé par un partenaire associatif Le RESSY ou un autre partenaire selon la thématique abordée,  et la référente adultes et familles du Centre Social.

Rappel des objectifs visés :

-Développer les relations entre les parents et gréer un réseau des parents qui peuvent remonter les besoins

-Prévenir les troubles de la relation parents enfants

-Mobiliser et impliquer les parents dans la vie de quartier Impliquer les habitants  dans tous quartiers confondus,

-Rompre l’isolement des familles monoparentales.

Mode de mise en œuvre :

Cette action est pilotée par le Centre Social, plus spécifiquement par la référente adultes et familles.

Ces rencontres sont mensuelles.

Mode de communication : mobilisation des  participants, par la référente adultes et familles, diffusion de l’information par biais de la plaquette trimestrielle du Centre Social et de la Newsletter de la commun

Temps de coordination :

Réunions de préparation en amont de chaque intervention, avec le partenaire, la référente Adultes  et familles et la directrice du Centre Social, différents temps de bilans, afin de mesurer l’atteinte des objectifs.

Étapes de mise en œuvre :

-Mobilisation des participants, repérés par le Centre Social - via support com et accueil du Centre Social

-Inscriptions

Moyens humains :

-Référente adultes et familles

-Une thérapeute de l’association Le  RESSY, ou autre partenaire associatif

-Équipe du Centre Social

Moyens matériels

-Une salle de réunion

-2 tables

-10 chaises

L'action a débutée en janvier 2017, avec des modalités différentes qu'aujourdhui, durant six mois le groupe était fermé , depuis septembre 2017 nous avons opté pour la mise en place de temps d'échange libres permettant à chacun de participer selon son intérêt pour la thématique abordée.

Cout de l'action 3312 €, financement CAFY REAPPY 1700 €, honoraire de prestataires: 2300 €

Secteur accueil du Centre Social, la référente adultes et familles, la direction du CS, le partenaire associatif mobilisé, environ 18 parents / rencontre 

Un reseau de parents solidaires crée sur le territoire, des parents qui vont pouvoir s'impliquer et agir sur le territoire.

La mise en place de cette action a permis à l'équipe du Centre Social détablir un lien avec certaines familles et parents, qui participent et s'impliquent sur d'autres actions ou services.

Par le développement de cette action les parents sont écoutés,  accompagnés et soutenus dans leurs fonctions,les relations dans les familles peuvent s'améliorer, certains parents sont orientés vers les partenaires selon leurs besoin.

Les limites de cette action peuvent être la fidélisation des participants, le respect du cadre, le respect du non jugement des participants, l'absence d'un mode de garde des enfants durant ces temps d'échange ne permet pas la participation de certains parents (familles monoparentales...)

renforcer d'avantage la connaissance et la participation des parents - via une communication école.

• Le centre social

En lien avec le projet social de la structure, l’accompagnement à la scolarité intègre un axe de travail impliquant les parents en valorisant leurs compétences. En transversalité du travail mené par la référente familles du centre social, le soutien à la fonction parentale vise à proposer aux parents des enfants inscrits à l’accompagnement à la scolarité, des outils nécessaires pour mieux accompagner la scolarité de leurs enfants. Le projet d’accompagnement à la scolarité positionne les parents comme un partenaire indispensable, lui reconnaissant ses capacités éducatives.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale

Cette action est menée depuis le mois de septembre 2015. Le projet d'accompagnement à la scolarité est dévéloppé en étroite corrélation avec la référente familles, le dispositif de réussite éducative, les intervenants, les familles et les partenaires institutionnels ou associatifs.

1000 euros ( hors coût salarial)

1 coordinateur du dispositif

1 référente familles

1 référente de parcours DRE

4 intervenants

La mise en place d’un accompagnement en complémentarité et tripartite a renforcé les rôles de chacun.

Cette approche permet de renforcer le travail en transversalité et en complémentarité tout en s'inscrivant dans une démarche de coéducation.

Chaque parent a été accueilli et informé du fonctionnement du dispositif. Cette relation permet de mobiliser les parents lors des actions et de mettre en place une relation privilégiée Centre social - école - famille.

Les parents ont conscience de ce que peut apporter l’accompagnement à la scolarité en matière d’apprentissage, de découverte et d’épanouissement pour leur enfant.

Néanmoins, certains parents ont du mal à s’exprimer en français et ralenti l’implication du parent dans le dispositif (relais avec la formation linguistique).

Développer les passerelles et le partenariat avec les différentes acteurs du projet pour une meilleure communication.

• Autre

suite à diagnostic de territoire

parents d'enfants 0-3ans isolés dont manque de repère concernant l'éducation des enfants. eloignement géographique de la famille, reprise de travail avec difficultés de garde et de rythme de vie. prise de congés parental choisi ou non

les changements attendus: consolildation des liens familiaux, apprendre à faire des chose ensembles, permettre l'échange d'expérience de parents entre eux

Partenaires d'action:

• Caf

l'action a débuté en 2014 suite au diagnostic de territoire entre professionnels et public

groupe de travail avec les familles usagères de la maison de quartier, multi-accueil

en terme de ressources: équipe de la maison de quartier dont la CESF, animateurs...

équipement: matériel adapté, mutualisation avec les services de la ville (RAM)

coût Ville

2 personnes : CESF et animatrice

reconnaitre la maison de quartier comme lieu d'informations et de ressources autour de la question des 0-3ans

meilleure connaissance du public sur les actions d'accompagnement à la parentalité: actions en direction d'ateliers de type atelier cuisine, bibliothèque, BB manan gym...

moins d'isolement, rencontre et mise en place d'un préseau parents enfants

la capacité d'accueil, créneaux horaires, manque d'espace dans la maison de quartier

poursuivre l'action qui a un vrai sens dans le quartier, parents relais

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Le centre social

le Coin des P'tits Louis est un espace d'accueil et d'écoute convivial parents-enfants animé par une animatrice CESF agent permanent de la Ville.

La maison de quartier reçoit beaucoup de famille, ces actions permettent de créer du lien entre les enfants et les parents mais également entre les parents eux-même (nous avons des papas), certaines familles à l'origine un peu isolées rencontrent d'autres parents et se fréquentent à l'éxtérieur.

Partenaires d'action:

BB maman gym est une action qui existe depuis 20 ans parcequ'elle répond à une demande forte du quartier

Coût du professeur mensualisé et achat de matériel adapté (coussins, balles, tapis, matériel Hi-Fi, CD...)

BB maman gym est animé par une personne, administrativement le suivi est assuré par l'équipe permanente

Une intégration plus aisée des familles avec des jeunes enfants sur le quartier. La maison de quartier est repéré comme un lieu d'accueil et de ressources

Connaissance des familles du quartier. Mesure du turn-over important des familles sur le quartier.

La maison de quartier est repéré comme étant un lieu d'échanges et de rencontres

Tant que le quartier accueille des familles avec enfants, cette action a du sens et répond aux missions de la maison de quartier

Poursuivre l'accueil de ces familles et le faire connaitre auprès des nouveaux arrivants

• Le centre social

Pour valoriser les ressources que nous avons dans le quartier. Quelques personnes hors quartier ont souhaité se joindre à nous.

Partenaires d'action:

Dans un premier temps l'action a été menée par de la communication," appel aux talents". Les personnes se sont manifestées et nous avons organisé plusieurs réunions. Les personnes ont été très impliquées.

414€

environ 150 personnes

pas d'impact connu à ce niveau là!

C'était un moyen pour que les personnes de catégories socio-culturelles différentes se rencontrent et fassent connaissance. Certaines personnes se voient à l'extérieur.

identiques à l'impact pour le centre social

quelques habitants et associations avaient émis le souhait de participer, mais ne se sont pas manifestés

l'inscrire dans un rythme annuel et continuer à recenser les ressources du quartier qui souhaient participer

L'action a été mise en place suite à des discussion avec des usagers qui en ont fait la demande, après avoir particié à des actions de sensibilisation aux bienfaits d'une alimentation équilibrée.

Partenaires d'action:

Mise en place d'un premier atelier suite à la demande d'usagers.

Parallèlement incitation à participer auprès d'autres usagers.

Suite ua succès du premier ateier et aux demandes d'autres usagers (effet du bouche à oreille), un second atelier a été organisé.

200€

3

Difficile à mesurer. Toutefois le fait que le bouche à oreille ait bien fonctionné tend à accréditer l'idée qu'il y a eu un certain impact au sein du quartier.

Favoriser des rencontres entre habitants, identification du centre social pour certains nouveaux usagers.

Favoriser des rencontres entre habitants, identification du centre social pour certains nouveaux usagers.

Sauf s'il  y a à nouveau de la demande, cette action était lla réponse à une demande momentannée.

Poursuite des actions pratiques autour de la sensibilisation aux bienfaits d'une alimentation équilibrée.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place à la demande d'un groupe de parents. Sur la commune, il n'existe pas d'endroits destinés aux parents et à leur enfants de moins de 3 ans( pas de ludothèque, locaux de la PMI petits,pas de LAEP,...)  . L'objectif est de rompre l'isolement des parents en proposant un lieu de rencontre et de favoriser la sociabilisation des enfants avant leur entrée à l'école.

Partenaires d'action:

• Commune

Avec un groupe d'habitants pour échanger sur les modalités d'accueil, la fréquence... et en réunion d'équipe.

en 2019, 21 familles ont participé. 

De nombreuses familles ont été orientées par la PMI.

Des familles ont découvert le centre social. D'autres qui fréquentaient la récré des bout'choux continuent à venir au centre social pour d'autres services et activités.

Certains enfants se connaissent déjà avant leur première rentrée à l'école, ce qui rassure les familles. On peut s'apercevoir d'un changement de comportement de certains enfants. En effet, ils apprennent les règles en collectivité au fur et à mesure de leur participation à la récré des bout'choux.

Des familles se voient de temps en temps en dehors de l'espace de jeux " La récré des bout'choux"

La récré des bout'choux se déroule dans les locaux du centre social mais ils sont petits. Le nombre de familles accueillies est donc limité. Il en est de même pour les jouets, les jeux.

Elargir la communication auprès des écoles. Renforcer le partenariat avec la PMI.

• Le centre social

• A quel(s) besoin(s) cela répond-il ?

Les parents d'enfants de 0 à 4 ans se  sentent plus isolés. Les facteurs qui engendrent cette situation sont : un manque de repères sur l'éducation des petits, l'éloignement géographique de la famille, la reprise du travail avec les difficultés de garde ou de rythme de vie, la prise d'un congé parental choisi ou non

Donner des outils pour faciliter la consolidation des liens familiaux

Apprendre à faire des choses ensemble

Temps qui permettent l’échange d’expériences entre parents

Permettre aux familles dont les enfants fréquentaient l’accueil loisirs  le mercredi après-midi de continuer à être accueillis à la maison de quartier

• Qui a identifié ce besoin (association, usagers, personnel maison de quartier)

L’équipe de la maison de quartier et les parents  lors du projet social

C’est ce qui ressort également des propositions existantes : bb maman gym, atelier cuisine parent/enfant

Partenaires d'action:

• Association locale

Participation des familles au programme :

Dès début septembre, installer une boîte à idées pour recueillir les propositions sur ce temps

Questionnaire distribué à partir de début septembre

Temps bilan

Méthode d’évaluation et indicateurs choisis au regard des objectifs ci-dessus :

Tenue du suivi quantitatif des séances

Nombre de séances tenues

Nombre de participants et progression de la participation

Age des enfants

Régularité de la participation

Comment les parents ont connu ce programme (accueil, autre structures…)

Bilan qualitatif

En fin de séance, bilan avec les participants sur l’animation

Propositions des parents

Qualité des échanges entre les participants

Cela a-t-il généré des initiatives des parents ?

Lien avec les autres activités de la maison de quartier

300 €

3 professionnels + 2 bénévoles

Venue d'un public nouveau

proposition d'animation venue des parents sur 3 séances

rencontre de parents, échanges entre les participants

découverte des ressources culturelles de la ville

accueil certains samedis

Un public assez difficile à fidéliser le mercredi après-midi

On s'aperçoit que la demande est  plus grande pour un public familial avec des enfants 0-4 ans.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Sollicitation des parents pour que soient aménagé un moment privilégié pour eux avec leurs enfants(ou fratrie) de 0 à 3 ans.

Demande de rencontrer d'autres parents

Cette action permet de rompre l'isolement de certains parents, de consolider les liens parents/enfants et favorise la socialisation des enfants.

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action est menée par la référente famille de la MQ avec le soutien de la CESF/référente famille d'une autre structure de la ville.Elle a débutée l'année 2014/2015.

Les rencontres sont hbdomadaires pendant l'année scolaire (30 rencotres par année scolaire). Des grands-parents, des papas se sont présentés.

Des parents ont fait des propositions d'atelier ou de sortie. L'essentiel des séances sont basées sur un accueil libre. Les parents partagent leurs découvertes, leurs questions éducatives, de santé de la semaine, posent des questions à la CESF.

matériel péda: 800€

2 spectacles: 1000€

2 animatrices ded la MQ +la CESF d'une autre MQ ponctuellement

Intégration de parents ne parlant pas français ou expatriés.

Solidarité entre les parents pour l'intégration dans le quartier, se rendre service.

Répérage de la maison de quartier et de son rôle en matière d'accompagnement familial

Nouveau public touché , pas seulement des mamans mais 3 familles avec grands-parents et 3 avec papa.

Temps privilégiés avec des enfants petits souvent les derniers d'une grande fratrie.

Rencotre d'autres parents et échanges sur leurs questions concernant leurs enfants. Voir qu'ils ne sont pas seuls devant telle ou telle question (le sommeil par ex)

Certains parents veulent des activités à tout prix ou se décharger de leurs enfants pendant ce temps.

Veiller à ce que les nourrices ne s'inscrivent pas sur ce temps

La fréquentaton est en baisse après 2 ans. Des familles viennent aussi de quartiers voisins. Voir si cet accueil peut-être mutualisé. Cela permettrait de continuer à offrir ce service tout en dégageant du temps pour in projet avec une autre tranche d'âge.

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour favoriser l'émergence de la condition de la femme au travers des siècles, de mobiliser un petit groupe de bénévoles afin de travailler sur le sujet et de mettre en valeur le travail collaboratif d'une idée de départ en passant par la conception et la réalisation de l'action.

Partenaires d'action:

• DDCS

Cette action a été menée sur 21 séances de travail dont 10 réunions participatives avec 1 animateur référent.

150€ pour les supports de création 

6 bénévoles et 1 professionnel 

Valorisation de l'investissement des bénévoles dans la structure et sur le territoire des Clayes sous Bois.

Valorisation du travail sur l'évolution des droits des femmes auprès des partenaires locaux (centres sociaux, associations) 

Travail collaboratif des bénévoles sur un temps important (6 mois) 

Très belle exposition réutilisable pour le fil conducteur sur le droits des femmes dans la structure.

Valorisation de leur investissement et de leur travail au travers de la réalisation de la fresque et de l'exposition à l'Espace Philippe Noiret.

Fin du Collectif du Centenaire, action non reconduite.

Le Sémaphore avait déjà engagé une suite d'actions de sensibilisation à la condition féminine par le biais d'un projet sur la journée de la femme, ce projet entre donc dans la continuité de cet axe de développement. La perspective est d'inscrire la fresque collaborative dans la prochaine action sur le 8 mars 2018. 

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action se veut construite sur un temps de convivialitéet lamise en valeur du savoir-faire des usagers, acquis tout au long de l'année sur nos ateliers. Elle est un temps festif, autour d'un repas partagé, permettant la connaissance, les échanges entre habitants. L'action est donc créatrice de lien social et de solidarités.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Autre

18H30-20H : Spectacle des Ateliers

20H-21H : Repas partagé, Mur d’expression, Stand photo, vote pour le thème annuel 2017/2018

21H-23H : Bal avec DJ

Echéancier :

Janvier : réunions avec les associations

Notice de sécurité et arrêté bruit

Février : Recrutement DJ

Réservation des matériels ville (tentes, scène) et prévisions des autres besoins (électriciens, etc.)

Avril : Préparation de la Communication et diffusion

Mai : Liste des achats alimentaires

Achats matériels

Inscriptions repas partagé

1200 euros

14 professionnels du centre social

Environ 6 professionnels des autres directions de la Ville (service technique notamment)

14 associations bénévoles (environ 20 personnes)

La fête de quartier favorise les rencontres entre habitants, entre parents mais également au plan intergénérationnel. C'est une action fédératrice autour d'un évènement festif et participatif.

Meilleure connaissance du centre social et de ses missions

Situation géographique stratégique (pelouse dans une résidence sociale)

Nous constatons des liens qui se créent entre habitants et perdurent ensuite (solidarité)

De nouveaux usagers inscrits au Centre dès septembre

Temps de convivialité apprécié

Mise en avant du savoir-faire acquis par les usagers tout au long de l'année au sein du Centre social

Mise en valeur des associations partenaires du Centre

Participation des habitants appréciée

Action trop concentrée en termes de temps

Beaucoup de logistique à gérer par l'équipe et donc moins de temps pour échanger avec les habitants

Cette action permet de donner une visibilité au Centre social, particulièrement sur les autres actions que nous menons tout au long de l'année. Nous avons multiplié les actions conviviales et intergénérationnelles sur l'année 2017-2018 afin de fédérer les habitants sur la structure et de faire de cette dernière, le point de rencontre privilégié des habitants du quartier.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

travail avec les animatrices de l'EHPAD

Réunion d'équipe pour donner de la cohérence au projet

information des familles

100€ de matériel

Le goûter est offert par l'EHPAD

Sortir de la maison de quartier

faire connaître l'EHPAD

accueillir les familles  pour des temps d'animation "parents/enfants"

Image du centre social comme un lieu de rencontre des générations

Relations avec l'EHPAD

Complémentarité des services sur le quartier

Prendre en charge des moments festifs et percevoir que ce n'est pas si compliqué.

Initiatives des familles (déguisement, maquillage)

Evènement ponctuel qui donne une dynamique, apprend à se connaitre et à faire quelque chose ensemble.

Mobiliser les familles sur l'animation de quartier.

Créer le réseau de partenaires du quartier

Continuer les échanges avec l'EHPAD

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Un défi o déchet a été impulsé en 2017 par l’association "Sqy en transition" rayonnant sur l'ensemble de l'agglomération.

Une antenne de cette association localisée sur la commune a permis de toucher moins de 5 familles magnycoises.

L'un des membres de ce collectif conscient que très peu de familles sont sensibilisées à cette démarche et qu'il persiste dans les esprits l'idée qu'être "écolo" n'est réservé qu'à une certaine population aisée, a su se rapprocher du Centre Social, pour toucher un public plus large et différent.

Il est nécessaire de favoriser les échanges, de modifier les pratiques des habitants pour un mieux vivre au quotidien dans une démarche environnementale : être éco-citoyen, transmettre ces comportements responsables au sein de sa famille

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action est co animée avec l’association Magny en Transition. 

Il s’agit de développer différents ateliers autour du « 0 » déchet. 

Ceux-ci ont lieu les samedis matins et sont organisés de manière à amener les participants à pratiquer, à se questionner et à être sensibilisés et initiés à cette pratique.

2 ateliers ont eu lieu en novembre 2018 : 

- « 0 déchet dans la maison » fabrication de produits ménagers

- « 0 déchet dans la salle de bain » fabrication de produits cosmétiques

Chaque participant collabore en apportant un contenant, des objets à recycler…

Mode de communication :

Mobilisation des participants à l’accueil du Centre Social, via le réseau de l’association partenaire, diffusion de l’information par le biais de la plaquette trimestrielle du Centre Social et via le réseau Facebook de la Ville.

Réalisation d’un livret de recettes remis à chaque participant.

Mode d’évaluation :

Après chaque atelier un temps de bilan est réalisé avec le partenaire et les participants.

50 €/atelier

20 pers / atelier

- Impact sur la consommation des habitants  d’avantage locale.

- Une gestion plus raisonnée et maitrisée des déchets localement

- Favoriser via la mise en place de ces ateliers, la venue d’un public plus large et nouveau

- Favoriser la mise en place de nouvelles actions « O déchets » et plus largement actions favorisant le développement durable

- Le Centre Social, relais des familles-vers l’association

- Prise de conscience des habitants quant à leur consommation

- Engagement des familles dans le « défi 0 déchet »

- Sollicitation du Centre Social par les familles pour développer d’autres actions

- Des habitants moteurs à l’initiative d’actions

- Des habitants qui échangent entre eux sur le « après » des ateliers, mise en réseau d’habitants qui échangent, via les réseaux sociaux, ou en passant par le blog ou page Facebook de l’association

- Des habitants qui adhèrent à l’association partenaire.

 Après l’atelier ? la durée de l’investissement et l’engagement des adultes dans cette démarche

- Développer de nouveaux ateliers « 0 déchets »

- Favoriser un réseau de familles moteur en terme de développement durable

• Un habitant

-       Une demande des habitants de créer une boîte à livre

-      Le square Berthier attenant à la maison de quartier a besoin d’être rénové et c’est  occasion de réaménager  et d’animer cet espace

projet social –

-       Susciter et valoriser les initiatives des habitants

-       Accompagner les propositions d’animation autonome

Partenaires d'action:

• Commune

Rendez-vous techniques avec le l'atelier menuiserie de la ville, la direction des espaces verts, la direction de la communication 

Rendez-vous  avec le demandeur suivi de recherches informatives sur d'autres epériences dans d'autres communes.

Présentation du projet aux poitiques

coût de la fabrication de la boîte à livres

• 2 professionnels et 1 bénévole, membre du conseil de quartier pour la conception du projet  
• 1ou 2 menuisiers du CTM et plusieurs  agents de la direction des espasces verts pour la réalisation et l'installation de la boîte aux livres et l'am2nagement du square
• " bénévoles pour écrire le règlement et faire vivre cette boîte à livres

• Redonner de l'attrait au square en  créant un nouveau pôle d'attraction dans cet espace, en suscitant une meilleure apprpriation de l'espace public
• créer une occasion d'échange, et de réutilisation des livres 
•  La prise en charge d'une animation de quartier par des bénévoles

- avoir une action hors les murs dans le quartier

• Valoriser le bénévolat

• Image du square
• lieu de proximité animé

action qui n'a pas pu être mise en place actuellement car cela se heurte à la volonté d'harmoniser le mobilier urbain dans ce secteur de la ville "territoire sauvegardé"

• Développement d’activités d’échanges gratuits de biens ou de services

• Un habitant

-       Une demande des habitants de créer une boîte à livre

-      Le square Berthier attenant à la maison de quartier a besoin d’être rénové et c’est  occasion de réaménager  et d’animer cet espace

projet social –

-       Susciter et valoriser les initiatives des habitants

-       Accompagner les propositions d’animation autonome

Partenaires d'action:

• Commune

Rendez-vous techniques avec le l'atelier menuiserie de la ville, la direction des espaces verts, la direction de la communication 

Rendez-vous  avec le demandeur suivi de recherches informatives sur d'autres epériences dans d'autres communes.

Présentation du projet aux poitiques

coût de la fabrication de la boîte à livres

• 2 professionnels et 1 bénévole, membre du conseil de quartier pour la conception du projet  
• 1ou 2 menuisiers du CTM et plusieurs  agents de la direction des espasces verts pour la réalisation et l'installation de la boîte aux livres et l'am2nagement du square
• " bénévoles pour écrire le règlement et faire vivre cette boîte à livres

• Redonner de l'attrait au square en  créant un nouveau pôle d'attraction dans cet espace, en suscitant une meilleure apprpriation de l'espace public
• créer une occasion d'échange, et de réutilisation des livres 
•  La prise en charge d'une animation de quartier par des bénévoles

- avoir une action hors les murs dans le quartier

• Valoriser le bénévolat

• Image du square
• lieu de proximité animé

action qui n'a pas pu être mise en place actuellement car cela se heurte à la volonté d'harmoniser le mobilier urbain dans ce secteur de la ville "territoire sauvegardé"

• Développement d’activités d’échanges gratuits de biens ou de services

• Un habitant

-       Une demande des habitants de créer une boîte à livre

-      Le square Berthier attenant à la maison de quartier a besoin d’être rénové et c’est  occasion de réaménager  et d’animer cet espace

projet social –

-       Susciter et valoriser les initiatives des habitants

-       Accompagner les propositions d’animation autonome

Partenaires d'action:

• Commune

Rendez-vous techniques avec le l'atelier menuiserie de la ville, la direction des espaces verts, la direction de la communication 

Rendez-vous  avec le demandeur suivi de recherches informatives sur d'autres epériences dans d'autres communes.

Présentation du projet aux poitiques

coût de la fabrication de la boîte à livres

• 2 professionnels et 1 bénévole, membre du conseil de quartier pour la conception du projet  
• 1ou 2 menuisiers du CTM et plusieurs  agents de la direction des espasces verts pour la réalisation et l'installation de la boîte aux livres et l'am2nagement du square
• " bénévoles pour écrire le règlement et faire vivre cette boîte à livres

• Redonner de l'attrait au square en  créant un nouveau pôle d'attraction dans cet espace, en suscitant une meilleure apprpriation de l'espace public
• créer une occasion d'échange, et de réutilisation des livres 
•  La prise en charge d'une animation de quartier par des bénévoles

- avoir une action hors les murs dans le quartier

• Valoriser le bénévolat

• Image du square
• lieu de proximité animé

action qui n'a pas pu être mise en place actuellement car cela se heurte à la volonté d'harmoniser le mobilier urbain dans ce secteur de la ville "territoire sauvegardé"

• Développement d’activités d’échanges gratuits de biens ou de services

• Le centre social

L'association le Secours Catholique

L'atelier a été mis en place pour inciter les parents à cuisiner des repas équilibrés pour leurs enfants et particulièrement les bébés. Les résultats attendus sont de donner aux enfants un bon équilibre alimentaire afin d'améliorer leur santé en mangant des repas équilibrés .

Nous voulons créer un réseau de parents et lutter contre leur isolement.

Prévenir les problèmes d'obésité chez les enfants, cette action fait partie des projets menés par Le Centre Social  pour accompagner les parents.

Partenaires d'action:

• Association locale

Des aletiers sont organisés à la cuisine de l'Estaminet café une fois par mois. Les inscrptions sont prises à l'acceuil du Centre Social.

 Les familles sont prévenues par des tracts trimestriels distribués dans les boites aux lettres de chaque habitant et une communication sur internet et sur la page Facebook de la Ville.

Les parents préparent un repas avec la réferente famille et la bénevole de l'association. les recettes sont choisies avant l'atelier pour pouvoir acheter les ingrédients à l'avance.A la fin de chaque atelier les  parents repartent  avec le repas du soir et un dessert.

 Un temps d'échange a lieu à la fin de chaque atelier entre la référente famille et la benévole afin d'ameliorer l'action et inover.

Dépenses : 6 ateliers

Achat de légumes et de fruits

50 x 6= 300€

Recettes budgétaire : Budget Centre Social destiné à l'atelier cuisine parents:

300€

 Hors salaires de la référente famille et des 2 agents du Centre Social :

3 professionnelles et deux bénévoles pour l'animation.

Bilan des ateliers :

20 parents : 18 mères et 2 papas

33 participations

Tranche d'âge entre 23 et 35 ans

Un réseau de jeunes parents s'est créé sur le quartier.

Des parents inconnus du Centre Social se sont joints aux autres actions familles comme les sorties familles et les ateliers parents-enfants.

De jeunes parents primos arrivants sur la Ville, méconnus du Centre Social, se sont inscrits à l'atelier linguistique et participent aux sorties familles et aux ateliers parents-enfants.

Des mères de familles isolées ont créé des liens entre elles et s'entraident  pour faire les courses.

Aprés 6 ateliers, à raison d'un atelier par mois, nous avons constaté un essouflement des participants.

Suite à ces ateliers et après la réunion bilan avec le partenaire du projet et  les parents, nous avons décidé d'organiser un atelier cuisine et partage d'un repas avec les familles. Cet atelier a été animé par une nutritionniste.

Cet atelier a eu beaucoup de succès : 8 parents et 12 enfants entre 4 et 14 ans.