Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Suite au constat des difficultés des ménages pendant la période de confinement, l'arrêt des banques alimentaires, le centre social a décidé de mettre en place des "ramasses" auprès de grandes enseignes en partenariat avec des associations pour répondre aux besoins des familles.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

l'ensemble de l'équipe salariée du centre social et des services de la ville de Lormont ont mis en place une distribution alimentaire au sein du centre social, contacter les familles, et organiser la distribution des colis alimentaires.

Le coût de fonctionnement de la structure et des salaires

41 personnes mobilisés (salariés + partenaires)

Nombre de bénéficiaires : 285 familles, soit 1132 personnes

au total 35 permanences, 1957 colis distribués

Rencontre de nouveaux publics et partenariat renforcé

Maintien du lien social pendant la période de crise sanitaire

Des familles en difficulté soutenues sur le plan alimentaire

Une organisation qui nécessite d'être réfléchie et réalisée dans de bonnes conditions de stockage et de distribution. Bien que celle ci ait été intéressante et fédératrice dans cette période particulière le centre social ne peut se substituer aux associations caritatives.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant
• Un groupe d'habitants

• Compréhension du suivi administratif,
• Mise à jour de la situation administrative à distance,
• Vulgarisation de la prise de contact à distance,
• Diminution de la tension envers les instances administratives,
• Simplification de la saisie de documents de l'impression et de la numérisation,  
• Progression selon son rythme de manipulation des supports multimédia numériques et des applications populaires ,
• Facilité et gain de temps en déplacement  pour la frappe, les impressions et la numérisation.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Caf
• Autre

1. Les supports :ordinateur, portable, tablette (personnel ou non) avec une connexion internet et une imprimante 
2. Les Lieux :  à domicile (personne à handicap)  ou au Local de l'association
3. Le planning : à la demande sur rendez-vous, par contact téléphonique ou contact visuel  / en individuel ou en petit groupe / Questions et réponses personnelles ou thématiques
4. L'Intervenant : Bénévole ou prestataire avec des compétences en informatique 

4 bénévoles

3 intervenants CLCV Guadeloupe

2 prestataires

1. Optimiser la planification des rendez-vous et rééquilibrer la pratique individuel  et la pratique en groupe avec de la convivialité
2. Noter les préoccupations récurrentes et les solutions types apportées
3. Intensifier la communication par des événements de mise en situation, d'explication, de sensibilisation avec les  intervenants en charge de l'atelier et des invités sur une thématique,  le samedi matin de préférence
4. S'appuyer sur la communication directe auprès d'autres responsables d'association pour améliorer la fréquentation
5. Fidéliser avec une participation financière minimale 

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

1. Voir des Jeunes volontaires et dynamiques par rapport aux projets qu'ils souhaitent réaliser
2. Voir l'esprit spontané de propositions
3. Pallier aux difficultés d'organisation, du respect de la chaine de commandement, échanges bruyants et chamailleries
4. Créer d'un groupe whatapp "comité des jeunes acacias" pour échanger
5. Combattre la démotivation s'il n'y a pas de centre d'intérêts par rapport à la participation démandée

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Caf

• Constitution du comité jeunes avec élection annuelle à parité avec une liste de projets,
• Intégration des représentants relais et membres du comité de pilotage projet EVS
• Rencontres et échanges au local avec les autres membres de l'association (participation dans la réalisation d'un événement, une sortie etc..)
• Mise en place de séances jeux au local associatif ou autorisation des demandes collectives de rassemblement des jeunes 
• Remontées et échanges entre jeunes ( diffusion des informations, discussions par whatapp  avec des référents adultes - infos et modération-)

10 bénévoles adultes

25 enfants à adolescents

1. Rédiger une charte de conduite pour promouvoir le respect et la communication dans un groupe;  
2. Apprendre les jeunes à structurer une démarche;  
3. Combattre la démotivation en liant un investissement ou une participation à une finalité réjouissante (ex  la sortie - intérêt fort - );
4. Concéder aux jeunes la communication sur réseau social de notre assocation en créant et en prenant en charge une page facebook de notre association.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

• Passer du temps ensemble, parents-enfants
• Soulager les familles nonoparentales ( notamment frein financier)
• Améliorer les relations de voisinage
• Se détendre et découvrir
• Renforcer l'implication collective autour d'un événement
• Développer les compétences d'organisation

Partenaires d'action:

• Caf

- Echanges d'informations et de propositions de sorties sur un groupe Whatapp

- Proposition de planning

- Organisation collective par des rencontres au local de tous les personnes intéressées (prospection services, participation, encadrement, obligations, prérequis, administratif...)

- Mise en place des sorties  

- Bilan des sorties 

Action la plus appréciée

Les contraintes sanitaires 

Tenir compte des contraintes saniataires ( petits groupes par catégories d'âge)   sans renier les échanges intergénérationnels

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

La musique fédère grâce aux messages qu'elle porte, les jeunes avec leurs familles et les quartiers dans lesquels ils vivent.

Favoriser la mixité sociale au service de la cohésion sociale et du développement du territoire

Partenaires d'action:

• Caf

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour palier l'isolement des personnes âgées dans un secteur rural souvent loin des services et commerces

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune

Le salarié du CALCCM propose à tous les habitants du territoire un transport en commun pour la modique somme de 2€ chaque vendredi matin.

Le CALCCM utilise pour cela son minibus

Ce service permet surtout aux personnes âgées de profiter des services et commerces de Champagne-Mouton, qui plus est un jour de marché ainsi que ceux de Confolens une fois par mois.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Pour la relation intergénérationnelle et l'épanouissement des participants.

Favoriser la mixité sociale: les recontres entre les dfferentes composantes de la population et lesdifferents acteurs de la vie de la commune.

Connaissance de l'histoire de son quartier, de sa commune.

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a démarré par des rencontres avec les habitants du secteur

1er rencontre fin mars 2021

2ém rencotre  fin juin 2021

5000€

Deux bénévoles des associations partenaires

le coordinateur du projet

un intervenant

sensibilisation à l'environnement

Les associations partenaires sont les médiateurs des échanges.

Ces regroupements permettent la mutualisation des compétences et des activités des associations partenaires

.

Ces espaces d'échanges permettent de valoriser le savoir faire et les connaissances des personnes de génération différentes

L'organisation d'une manifestation d'actions couplées en fin d'année

• Un groupe d'habitants

Pour répondre à un besoin de retrouvailles après le confinement

Partenaires d'action:

• Commune

Soirées estivales musicales avec pique-niques partagés.

Groupes de musiciens amateurs pour des boeufs swing, jazz et rock

ZAD : Eone d'Activités et de Détente réalisée en matériaux recyclés et construite par un public plurigénérationnel

1000 € environ

2 professionnels

10 bénévoles

Lien social renforcé

Ouverture à des publics ne connaissant pas l'EVS

Plaisir de se rettrouver après le confinement

Ne peut fonctioner que par beau temps.

Renouvellement en 2022 souhaité

• Le centre social

cette action a été mise en place pour répondre aux besoins de familles les plus vulnérables. Dans le cadre de l'axe 1 "accueillir tous publics" nous avons un objectif : "favorise et developper la mixité des publics et porter une attention particulière aux publics vulnérables".

au début du confinement, nous faisions de l'écoute téléphonique des familles vulnérables et rapidement la violence intra familiale sous-jacente augmentant, les diffcultés énoncées par les familles nous ont amené à demander à la CAF et à la DDSCPP de pouvoir offrir une parenthèse à des familles ayant un besoin accrus de répit notamment dans le cadre de familles monoparentales et/ou en situation d'handicap chez les enfants.

Partenaires d'action:

l'accueil durait 3h. il était individuel. 1h30 par un intervenant Clas pour faire les devoirs données par l'école. 1h30 d'animation par un animateur de l'alae en fonction des souhaits de l'enfant et des possibilités d'actions limités par le confinement.

l'action a débuté le 20 avril 2020

financé par le Clas

4 salariés

Cela a permis à des familles de supporter mieux le confinement. Elles se sont senties soutenues et épaulées

l'action sera renouvellé si de nouveaux confinements  ont lieu

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Notre région compte de nombreux résidents étrangers et ils ont un grand besoin d'apprendre la langue française. Nos cours répondent à un grand besoin et contribuent également à l'intégration de ces résidents dans la communauté. A cet effet, une réunion informelle ouverte est organisée chaque mois pour tous les résidents et étudiants.

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Caf
• Commune
• UDAF

Les ateliers sont donnés chaque semaine par des bénévoles à des groupes de 20 participants maximum.

Materiaux, déplacements, assurances, equipement: € 1200,-

10 bénévoles

20-40 participants

Un sur 5 familles dans notre territoire n'est pas d'origine francaise. Nos activités (ateliers de langues, de sport et des loisirs) sont considérées d'une grande importance pour l'intégration dans la communauté.

Notre conseil d'administration et nos membres apprécient grandement les ateliers et expriment régulièrement leur appréciation.

Les résidents actuels et nouveaux savent comment s'orienter vers Familles Rurales. La municipalité nous réfère aussi régulièrement.

Les participants aux ateliers pour débutants peuvent passer aux ateliers pour intermédiaires. Après cela, le programme de cours se termine

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Autre

LAEP de Maurienne

Cette action a été mise en place pour permettre aux familles de découvrir les structures qui peuvent les accompagner de façon ludique. Elle permet de faciliter la parentalité, de lier les familles entre elles, entre les partenaires, entre les structures et les partenaires.

Cette action répond à un axe majeur de notre projet social qui est " replacer l'humain, les échanges entre les personnes au coeur de nos actions". 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Regroupement de communes
• Autre

Depuis 10 ans, des réunions des partenaires à l'échelle de la vallée décident du thème de "Familles en Fête" et des grandes lignes des actions, cette année 2021 la thématique est "DIY" Do it your self ( traduction: faire soi-même).

Une organisation plus locale décide des actions à mettre en place. Nous travaillons avec l'EHPAD, les écoles, la PMI, l'ALSH, la section seniors de l'AACA, les Communautés de communes et les autres centre sociaux. 

Environ 5 rencontres entre partenaires en amont. 

à completer

10 professionnels, 10 bénévoles, environ 300 personnes touchées sur le territoire. 

Nous connaitre et nous faire connaitre et faire participer les familles aux actions locales. 

+ de publics  nous connaissent et + de fréquentations à nos actions

diversité d'offre animation et une meilleur connaissance technique pour apprenhender la parentalité. . 

On ne touche pas toutes les familles, nous sommes des strutures avec des fonctionnements différents ce qui peut créer une inerctie (ex différence entre une communauté de communes et une association type centre social)

Continuer à faire l'action tous les 2 ans. 

• Le centre social
• Autre

l'artisant fleuriste

C'est un support pour créer du lien entre les gens. les personnes doivent amener des choses de chez elles pour participer et contribuer au fonctionnement, pour mettre en commun et partager. 

Cette actions répond à un des thèmes de notre projet social qui est " le respect de la nature". 

Nous répondons aussi ici à une préoccupation majeur de notre socièté:  "la prévention santé des seniors" en proposant une activité qui travaille autour de la dextérité manuelle et du cérébral avec acquisition de nouvelles connaissances et savoirs-faire. 

Partenaires d'action:

• Entreprise privée

L'envie de créer une action nouvelle avec des savoirs-faire locaux dans le but de favoriser le développement du lien social et la prévention santé. C'est la commission séniors qui valide l'action. 

Coût d'un atelier 250€, participation financière des participants 8e par atelier ( min 4 pers, maxi 8 pers)

2 proféssionnels, 5 bénévoles de la commision 

Pour le commerçant local, cela contribue à son dévéloppement local. 

apport de nouvelles personnes

Nouvelle activité sur Val d'Arc, offre actuellement non existante ailleurs sur le térritoire. 

Disponibilté de l'artisant. 

Balade en amont pour récolter des choses pour la composition des bouquets. 

Faire un power point pour mettre en valeur le travail autour de la connaissance des fleurs

Créer en commun des choses pour le collectif (ex: réalisation de centre de table pour une AG ou Fête du centre social..)

Partenaires d'action:

• Le centre social

Pour permettre aux habitants du territoire de pouvoir assister à des séances de cinéma près de chez eux car nous sommes sur un territoire assez éloigné des grandes agglomérations. 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Autre

Début 2000, l'action a débuté. Portée par les bénévoles de l'AACA et une volonté politique de soutenir cette action. 

La commission Cinéma de l'association se réunit 3 ou 4 foix par an et compte jusqu'à 15 personnes. 

Environ 2000€ par an ( cinéma plein air+tps de travail d'un salarié+ adhésion)

15 bénévoles + 1 tps de salarié de quelques heures par an)

Accès à une offre de cinéma qui n'existent pas à 30 km à l'alentour. Création de temps fort comme le ciné Pein Air, la présence d'auteurs ou actuers du film et des séances scolaires+seniors.

Cela permet d'étoffer le panel des activités proposées pour le terrritoire. 

des tarifs très bas comparés aux différents complexes Cinéma. (Tarif de 5.5€ l'entrée contre 12€ à Chambéry par exemple)

Les films proposés 3 mois après leurs sorties en grandes salles donc beaucoup du public famille par exemple ne fréquentent pas nos séances car elles ont déjà été voir le film. 

• Le centre social
• Autre

l'Accorderie et le secours catholique

Partenaires d'action:

• Le centre social

Il s'agit d'ouvrir un autre espace de loisirs pour que les familles et les adultes puissent troquer la soirée 'télé' contre un temps de partage ludique autour du jeu. En même temps, les personnes découvrent d'autres possibilités d'amusement et de détente transférables à la maison.

Partenaires d'action:

• Autre

Les animateurs et secrétaires de la maison de quartier élaborent la soirée à partir d'un thème et le séquencent pour organiser la soirée (entre temps de déambulation, position assise, mimes, dessin, etc.)

Hormis l'achat éventuel de jeux de société, tous les éléments réalisés le sont à partir de récupération ou de détournement d'objets avec la collaboration d'habitants pour les interventions bénévoles jouées. Il faut compter plutôt des frais de photocopies éventuellement.

minimum 2 à 3 salariés du centre social

Mise en relation des habitants

Meilleure connaissance de la maison de quartier pour un retour des habitants sur d'autres services

Mise en relation avec les habitants et les animateurs du centre social

Mise en confiance pour les enfants

Cohésion au sein des familles

transmission et collaboration entre les générations

maintien et développement des nuits du jeu avec la participation du service jeunesse

Ouvrir la collaboration aux associations du territoire

• Le centre social

Cela s'inscrit dans l'accès à la culture à destination de tous les publics. L'objectif est une augmentation des utilisations des services prêts de livres en maison de quartier et en bibliothèque municipale.

Partenaires d'action:

• Etat

Pournla 5ème édition, les maisons de quartier d'Hilard, des Fourches et de Grenoux se sont regroupées. En temps de crise sanitaire, la déclinaison s'est faite au travers de la remise de chèques lire (délivrés par l'État), de livres et de magazines au choix, d'éléments d'activités manuelles réalisables de puis chez soi et de supports vidéos diffusés par internet pour les publics.

par structure : 200 € pour le spectacle en vidéo diffusion

3 animatrices + les secrétaires pour promouvoir l'action et remettre les paniers Niut de la lecture 2021

valorisation des acteurs du livres (librairies et bibliothèques)

meilleur connaissance des publics : éloignés ou proches du monde littéraire

adaptation des approches d'accès à la culture

accès à la lecture à travers plusieurs supports

partage entre les générations

si une nouvelle crise sanitaire limitant les déplacements se profilaient, il faudrait déployer une offre en porte-à-porte pour les publics inconnus de la MQ

Reconduction de l'action en 2022

• Le centre social

• Dynamiser le quartier et le projet du centre social
• Favoriser les rencontres échanges, la mixité et les solidarités en créant un espace
• Impliquer les habitants en favorisant et en accompagnant la participation

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune

Parti de contats de la nouvelle équipe du site sur le besoin de dynamiser la structure, des rencontres et des échanges informels ont eu lieu avec les enfants et les jeunes du quartier. Le travail avec l'association Juin Jardins sur d'autres quartiers a permis de solliciter leurs compétences. 

De là, le besoin de partager avec les acteurs du territoire sur les besoins de ce quartier est né et les rencontres partenariales se sont engagées. 

En cours

Ensemble de l'équipe

Habitants

Plusieurs associations locales et les acteurs du territoire

- Cohésion sociale favorisée

- Lien entre le passé et l'avenir

- Dynamisme retrouvé pour travailler le projet

- Meilleure connaissance de la structure par les partenaires et les habitants

- Vie de la structure

- Création d'un espace de partage à leur image

- Rencontres intergénérationnelles

- Plus de liens entre les structures du quartier où ils vivent

Limite : ne pas être aspiré par l'aménagement urbain et garder une dimension participative et de cohésion sociale

Mener à bien avec les habitants et les acteurs le projet

Continuer à faire vivre la synergie entre partenaires sur le terrain

• Le centre social

Cela répondait à des besoins. Cet espace a été maintenu et a évolué au fil des années au service des habitants.

Partenaires d'action:

• Le centre social

Le postulat de départ : il existe déjà de nombreuses salles de spectacles et différents acteurs culturels qui proposent une programmation de qualité mais tous les publics ne se sentent pas concernés par cette offre. Il s’agit donc de les inciter à découvrir les programmations et de tisser des liens avec notamment Bonlieu, le théâtre des collines ou le Brise Glace. Nous accueillerons par exemple un ensemble du conservatoire d’Annecy sur des chariottes musicales à l’été 2022.

Le résultat attendu : vivre un moment culturel en bas de chez soi peut être fondateur de rencontre et d'échages qui peuvent conduire à découvrir d'autr programmations et à donner des rendez-vosu réguliers aux habiutants du quartier afin qu'eux aussi prescipteurs d'une programmation culturelle de proximité.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental

Au delà de la programmation elle-même, ceett action s'inscrit dans une dynamique locale. Il a fallu mobiliser des partanaires financiers et de projets afin que ces chariotttes ne soient pas perçues comme une programmation supplémentaire mais comme un temps qui complète ou qui agrémente l'existant. Le réflexion autour de cette action a commencé des mois avant sa réalisation.

Dans sa mise en oeuvre, nous avons souhaité faire appel à des artistes professionnels locaux car ils sont proches et connaissent le territoire. Ils sont aussi plus facilement mobilisables et peuvent faire rayonner le projet. Nous avons proposé 8 rendez-vous sur une année, sur des samedis entre 11h et 14h avec un principe d'itinérance afin que les concerts se déroulent en bas de plusieurs immeubles et lieux d'habitation. 

5000€ soit des cahcets artistiques de 300€ à 500€. A cela s'ajoutent des frais de comunication et d'accueil artistes.

8 salariés

4 bénévoles

1000 spectateurs

Une mobilisation progressive des partanaires publics et privés qui ont vu dans ce projet un moyen de toucher d'autres publics et d'être associés à une dynamique ve vie locale culturelle. C'est valorisant pour eux.

Nous avons pu tisser des liens avec des associations que nosu ne pensions aps pouvoir intégrer dès le début comme les APE par exemple.

Enfin, les chariottes de part leur mobilité ont permsi de toucher des publics très différents.

Une mobilisation de toute l'équipe se salréis et de bénévoles. Il s'agit d'une projet partagé et fédérateur qui permet d'atteindre accessoirement d'autres objectifs sociaux : rompre l'"isolement, toiucher des publics empêchés (personnes âgées...)

Mobilisation progressive des habitants avec des rendez-vous réguliers en bas de chez eux. cela a généré des rencontres et nous avons pu même repéré des hanitants qui jouent de la musique et seraient contents de pouvoir rejoindre à termes 1 ou 2 chariottes.

Ce tyope d'action nécessite d'avoir de sfinancement pérennes. ce qui n'ets pa sle cas au jour de l'écriture de cette présentation. Il faut en général avoir une vision à N+1 minimum. 

Le samedi midi n'est sans doute pas le jour le plus propice pour proposer dce type de rendez-vous. Il y a une vraie interrogation sur l'organisation des chariottes plutôt en fin d'après-midi suivi d'un apéro.

Ces chariottes musicales tendent à se développer en chariottes à ateliers, à chariottes à contes... bref on imagine explorer d'autres domaines artistiques propices à ce type de format. Nous souhaitons aussi construire un festival des vieilles chariottes.