Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Les habitants rencontraient de grandes dificultés pour accéder aux informations locales, ces outils ont été créés pour communiquer largement la richesse des initiatives du territoire.

Partenaires d'action:

• Association locale

Un groupe de travail a élaboré le projet et des bénévoles, en lien avec une coordinatrice salariée, travaille chaque mois à ces outils, leur enrichissement et leur adaptation aux besoins des habitants.

Le relais de "Paroles de femmes" est né d'une proposition de cette association.

2 bénévoles et une coordinatrice salariée

Meilleure valorisation et impact des initiatives mises en place.

Mobilisation autour du thème des violences faites aux femmes.

Proposition d'un nouveau service qui fait connaître davantage l'association.
 

Meilleur accès aux informations.

Repérage de lieux ressources pour les femmes victimes de violences.

La synthèse des informations représente un travail mensuel conséquent par la salariée.

Proposer aux nouveaux habitants de recevoir les outils d'information afin de découvrir au mieux leur nouveau territoire.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

L'espace jeunesse de notre MJC / Centre Socioculturel et son accueil loisirs "traditionnel" était arrivé à une impasse - les initiatives de nos animateurs semblaient ne plus trouver d'écho auprès de jeunes ; le service municipal de la jeunesse se trouvait dans la même situation ; ainsi, en partenariat étroit avec la municipalité, puis avec le collège et d'autres partenaires institutionnels, la MLIJ et d'autres associations partenaires, nous avons conduit un diagnostic jeunesse partagé à l'échelle de notre territoire. Munis de ces données froides et du résultat d'une enquête qualitative ayant mobilisé la quasi totalité des collégiens et de nombreux licéens du territoire, le CA de la MJC / Centre socioculturel proposa au comité de pilotage de valider l'action décrite ici et une autre intitulée Esti'Ados" qui fera l'objet d'une autre fiche action ... Les attentes des uns et des autres étaient de conduire une action d'animation socioculturelle  interpartenariale en direction du plus grand nombre possible de jeunes de notre territoire ; concomitemment il s'agissait de produire un élan de co-éducation mobilisation des acteurs différents de manière complémentaire ; visée : une lisibilité plus grande du rôle et des fonctions de chacun pour ouvrir le champ des trajectoires au plus grand nombre de jeunes.
 

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf
• Commune
• DDCS
• FONJEP

Cette action est conduite sous la gouvernance du Conseil d'Administration de notre association, qui mobilise régulièrement un COmité de PIlotage composé de la municipalité, du principal du collège, de la CAF, de la DDCS, de la MLIJ, du CCAS, ... Les professionnels en charge de cette action animaent un COmité TECHnique qui nourrit les réflexions du COPIL.

Les jeunes sont, au fur et à mesure de l'avancée de l'action, de plus en plus impliqués dans les orientations prises, ainsi que des partenaires tels les enseignants, les conseillers de l'EN, les associations sportives, les animateurs techniciens de la MJC.

à venir

Cette action est menée par deux animateurs professionnels (dont un coordinateur jeunesse) : cette conduite bénéficie de la synergie avec toute l'équipe de la MJC / Centre Socicoculturel.

Une centaine de collégiens "tournent"sur "OZ'Ados" sur les temps méridens, une vingtaine bénéficiant de l'acceuil loisirs de fin de journée.

Le principal du collège signale en COPIL et en CA de notre association, que cette action contribue, sans conteste, à l'amélioration du climat social dans son établissement.

Il est cependant encore trop tôt pour mesurer l'impact de cette action sur le travail des enseignants et sur la coordination réelle des acteurs jeunesse du territoire ; ce "chantier" est en cours de travail avec l'ensemble des partenaires.

• Le centre social

Nous accueillons de nombreuses associations au sein de la structure et cela permet de dynamiser la vie de la Maison de quartier et du quartier. Nous avions une salle de spectacle déjà dans nos murs facilitant ces représentations!

Partenaires d'action:

• Commune

Nous avons lancé cette action en lançant un réseau d'associations de théâtre et autres. De nombreuses associations nous ont fait part de leur souhait de participer à la programmation. Avec les partenaires, une programmation a pu être établie en 2018.

400 euros pour l'accueil des artistes et pour l'entretien des locaux.
 

5 professionnels

2 bénévoles

l'action est reconnue par les partenaires, par les habitants et par les associations. C'est l'ouverture à la culture pour tous!

cela répond à nos objectifs du vivre ensemble et de l'ouverture culturelle aux habitants.

Les habitants sont fiers et ravis de pouvoir disposer de spectacles 'gratuits'

Gros temps de travail pour la réalisation des représentations chaque mois et impact sur la gestion prévisionnelle des salles
 

mieux communiquer

relancer une nouvelle programmation en 2019-2020

Impliquer une équipe de bénévoles

• Le centre social

Le P’Tit Bouillon permet d’offrir aux scolaires des ateliers pédagogiques, ludiques, complémentaires au programme scolaire, tout en renforçant le lien intergénérationnel entre les enfants et les bénévoles du Pax. Il s’agit d’instants de partages culturels et de jeux. Le P’Tit Bouillon ne se concentre pas uniquement sur l’accueil de scolaires mais permet également aux bénévoles de créer ou d’organiser des événements culturels ouverts à tous.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ACSE
• Caf
• Commune
• Autre

Tout au long de l’année, un collectif de bénévoles et de salariés se sont mobilisés pour proposer des animations aux scolaires et événements culturels.

Plusieurs thématiques ont été abordées :

• Janvier février : place aux sens (1, 2, 3 … 5 sens)

• Mars avril : bien dans mes baskets

• Mai juin : un artiste une œuvre, veillée contes

• Juillet août : projet Ukraine, rêves sucrés, côté jardin

• Septembre octobre : trésors de mots (ne m’oublie pas)

• Novembre décembre : jeux (kermesse, plateaux, musicaux, de récréation), soirée troquet, soirée casino, soirée st Nicolas, Cie Faux comme il faut (Le pain des 4 vents)

En plus de ces rencontres les bénévoles ont apporté leur aide durant l’accueil des scolaires en se joignant à l’équipe pendant les temps d’animations (mardis, jeudis et vendredis matin), mais également lors de la préparation, et de l’animation durant les événements.

La promotion des événements et des thématiques s’est faite à travers l’agenda du Pax (distribué aux habitants du quartier) et la feuille de choux (livret à destination des écoles).

Une séance d’animation pour les scolaires dure généralement 1h30 et se termine avec une collation offerte aux enfants, ce qui permet de faire le bilan de l’action avec les animateurs, les bénévoles et la classe accueillie.

Coordination : Léna CLAVAUD (stagiaire), Marie-Angèle BOBENRIETH, Elodie GOLLING

Animation : 4 animateurs, bénévoles

Intervention extérieurs : CINE, artistes, Réseau Dédale, …

• Proposition d’événements culturels et de temps de convivialité dans le quartier.

• Création de lien social et intergénérationnel

• Accompagnement à la scolarité

• Lutte contre l’isolement des personnes en précarité

• Accès à la culture pour les écoles en proposant des ateliers accessibles à tous et gratuits.

• Accroitre la fréquentation

• Plus de visibilité dans les écoles

• Valoriser le pouvoir d’agir, d’action et de décision des bénévoles

• Valoriser l’intergénérationnel et lutter contre l’isolement des seniors

• Proposition d’événements culturels et de temps de convivialité dans le quartier.

• Création de lien social et intergénérationnel

• Accompagnement à la scolarité

• Lutte contre l’isolement des personnes en précarité

• Accès à la culture pour les écoles en proposant des ateliers accessibles à tous et gratuits.

Certaines thématiques n’ont pas été abordées comme souhaité par manque de moyens (humains, financiers et matériel). De plus certains partenariats n’ont pas été aussi constructifs qu’espérés.

Impliquer encore plus les habitants afin de leur donner d’avantage de pouvoir d’agir.

Accroitre les propositions d’ateliers et leur qualité.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Sensibilisation autour du projet

Une première réunion a été mise en place pour expliquer l'évolution du projet aux parents et la volonté de leur permettre d'accéder de manière autonome aux loisirs notamment par le biais des bons Baby sitting.

Parallèlement en lien avec les partenaires, des jeunes ont été identifiés. Nous leur avons présenté l'action et expliqué la nécessité de participer à une sensibilisation sur la petite Enfance.

L'objectif d'autonomie concernant les familles n'a pas pu être atteint. Plusieurs freins semblent expliquer cela :

- le contexte très pesant et anxiogène des attentats n'a pas encouragé les familles dans leurs volontés de sortir sur Paris

- le passage à l'autonomie reste complexe pour certaines familles, qui expliquent être plus rassurés par la démarche collective et par le cadre proposé par la référente Famille

- la référente Famille a entamé une Formation VAE , et a disposé de moins de temps pour mobiliser les familles.

Les familles restent en demande concernant les sorties collectives. Ainsi comme prévu 3 sorties ont pu être proposées : 2 au restaurant et une au Bowling. Une de ces sorties a été organisée en journée, car pour certaines femmes la sortie en soirée reste compliquée.

Ces 3 sorties ont permis de réunir près de 30 parents, à noter la présence de 2 pères de famille.

En plus de ces sorties et à la demande des familles, des temps de baby sitting ont été mis en place lors d'évènements proposés par la MPT. En effet la présence d'enfants en bas âges constituent un frein pour la participation à certaines activités.

Lors de la journée de la femme, le 8 mars nous avons ainsi permis aux moments de profiter pleinement de cette journée. Nous avons accueilli près de 30 enfants, et les femmes ont pu profiter des espaces bien être ainsi que des temps d'échanges mis en place. Ces moments sont percus comme de véritables « bouffées

d'oxygène » par les femmes participants

Concernant les jeunes ce projet a répondu aux objectifs. La majorité des jeunes ciblés ont un projet professionnel en lien avec la Petite Enfance. Ils ont pu rencontrer la directrice de la crèche du Multi Accueil qui leur a proposé un temps de sensibilisation sur la Petite Enfance. De plus ils ont pu rencontrer les familles et expliquer le déroulement des baby sitting. Afin d'assurer l'insertion sociale, la MPT proposait des contrats de travail à ces jeunes (CDD) qui pour certains ont recu leur première fiche de paie.

- Ce projet a mobilisé 40 mamans différentes et près de 50 adultes en cumulé sur des activités de loisirs collectifs

- 0 parents ont franchi la démarche de prendre des bon baby sitting ce qui démontre l'échec de la volonté d'autonomie concernant l'accès aux loisirs.

- 4 jeunes sur 6 ont pu suivre le temps de rencontre et de sensibilisation proposé avec la directrice de crèche

- 4 jeunes différents ont recu des rémunérations pour les gardes d'enfants

Cette action a contribué a valoriser les jeunes investis, et a faire connaitre aux partenaires l'action du centre social
 

Cela a permis de créer des liens avec les jeunes investis qui continuent a fréquenter la structure

Pour les familles un grand nombre se sont investis par la suite dans d'autres actions et noatmment les vacances Famille
 

Difficile de remobiliser les parents en début d'année notamment en raison du contexte des attentats.

- Sorties restent très conviviales et permettent à des voisins qui ne se connaissent pas de se rencontrer.

- Participants sont en grande majorité des personnes qui n'ont pas l'habitude de s'accorder du temps pour eux, et ils ont apprécié ce projet et demandé à sortir ensemble plus souvent

- Jeunes se sont montrés très investis dans la réalisation des baby sitting

La déception liée, de la non appropriation des tickets baby sitting ne doit pas remettre en cause la pertinence de ce projet.

En 2 ans « On sort ce soir » et «  Parents c'est aussi prendre du bon temps » ont permis de favoriser l'accès aux loisirs de nombreux parents. Pour certains qui s'interdisaient de prendre du temps pour eux, ces sorties sont apparues comme de véritable bouffée d'oxygène.

Pour être bien dans sa peau de parents, il faut aussi être bien dans sa peau d'hommes ou de femmes. On peut considérer que ce projet en réunissant des voisins, en intégrant des jeunes du territoire, et en permettant à des parents de penser à eux a un impact important.

L'objectif d'autonomie concernant les familles n'a pas pu être atteint. Plusieurs freins semblent expliquer cela :

- le contexte très pesant et anxiogène des attentats n'a pas encouragé les familles dans leurs volontés de sortir sur Paris

- le passage à l'autonomie reste complexe pour certaines familles, qui expliquent être plus rassurés par la démarche collective et par le cadre proposé par la référente Famille

- la référente Famille a entamé une Formation VAE , et a disposé de moins de temps pour mobiliser les familles.

La MPT va réfléchir avec les familles aux suites à donner à ce projet, nous avons bénéficié pendant 2 ans du soutien financier du CG , il faudra sans doute trouver d'autres sources de financement pour le pérenniser et espérer à terme atteindre l'objectif d'autonomie.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Centre social des Pareuse

Centre social des Longs-Traits

Centre social des Capucins Berlioz

Pour les jeunes :

- Proposer des projets novateurs.

- Permettre à des jeunes issus de quartiers différents de s’impliquer dans un projet collectif.

- Permettre un brassage des enfants de la ville de Pontarlier d’origine sociale et culturelle

différente.

- Leur proposer des ateliers pour que chaque jeune puisse trouver sa place, soit motivé et

puisse être acteur de ce projet.

- Créer des relations de tolérance, de respect entre les jeunes de Pontarlier vivant dans divers quartiers.

Pour le collectif :

-  Confrontation et échange d’expériences

-  Apprentissage du travail en grande équipe

-  Monter des projets de plus grande envergure avec plus de moyens

-  Faire découvrir nos structures

Partenaires d'action:

PARLONCAP n'a pas d'existence juridique. Chaque centre social gère administrativement et financièrement un ou plusieurs projets pour le compte du collectif.

De manière globale :

L'ensemble des équipes d'animation se retrouve deux fois par an pour faire connaissance, s'imprégner de ce qu'est Parloncap, échanger sur le bien fondé des actions mises en place et proposer des pistes pour de nouveaux projets.

Lors de chaque mise en place d’un projet :

Nous organisons des réunions de concertation afin d’en définir la trame et l’organisation :

- Les objectifs

- Les priorités

- Les responsabilités de chacun

- Les échéances

- Les moyens

- Les ressources financières.

 Les réunions permettent d’échanger sur la méthode de travail et de définir les temps de rencontres.

L’équipe est constituée des représentants des structures associatives.

Cette équipe peut s’élargir au personnel de nos structures en fonction des projets mis en place.

Les fonctions collectives sont les suivantes :

- Assurer la cohérence du dispositif mis en place.

- Mettre en œuvre des objectifs et veiller au bon fonctionnement du projet.

- Etre les référents et les garants du bon déroulement de l’action.

- S’occuper des concertations, des modalités techniques du fonctionnement du projet.

- Mettre en relation les différents partenaires intervenant dans le cadre de l’action.

- Contrôler le suivi du projet.

La manière de travailler du collectif :

Pour chaque réalisation de projet nous établissons un dossier de présentation qui définit l’action et son organisation.

Cet écrit impose réflexion, mise à plat des idées, concertation et négociation sur le sens, la démarche et le contenu.

Ainsi, il permet la transparence et la compréhension de chacun d’entre nous.

Nous définissons les rôles de chacun afin de gérer leurs engagements en terme de délégation, de motivation et de disponibilité.

Lors de chaque réalisation de projet, nous devons faire preuve de souplesse car nous rencontrons parfois des imprévus.

Nous suivons de près le déroulement de chaque projet et nous contrôlons, soutenons, recadrons l’action quand cela est nécessaire.

La conduite des projets :

Pour permettre au collectif d’être efficace, nous nous imposons certaines règles :

- Chaque association étant représentée par les coordinateurs, toutes les décisions que nous

prenons sont soumises au conseil d’administration de chaque structure et les coordinateurs veillent à avoir l’accord du conseil d’administration, du président ou directeur pour un bon déroulement du projet.

- Chaque structure, au sein du collectif, a le même rôle et le même pouvoir de décision.

- Chacun fait en sorte de respecter la place de l’autre et de ne pas s’approprier le projet.

- Lorsque nous présentons le projet à notre entourage, à nos partenaires, nous devons toujours parler au nom du collectif.

- Dans la mesure où nous n’avons pas d’existence juridique, la gestion administrative et financière est confiée à chaque structure de façon alternée.

L'évaluation de nos actions

Nous organisons des réunions de bilan afin de vérifier si nos objectifs ont bien été respectés. Nous utilisons différentes techniques afin de mesurer les résultats.

Par exemple pour l'action Passeurs d'Images, nous utilisons des fiches pour savoir qui utilise les contremarques, leur âge, le secteur où ils habitent afin de mesurer l’impact de l’action et d’en établir un bilan précis.

            En fin d'année, une rencontre est organisée avec les directeurs et Présidents de chaque centre social ainsi que nos principaux financeurs (Ville de Pontarlier et CAF du Doubs) afin d'évaluer l'ensemble des actions menées, de revenir sur la vie du collectif durant l'année écoulée et d'acter la politique du collectif pour celle à venir.

La transparence est un élément important de ce collectif vis à vis des financeurs. Nous avons d'entrée de jeu été très clair sur l'évaluation de nos projets n'hésitant pas à soulever les gros problèmes rencontrés avec les jeunes sans calculer si ce bilan négatif pouvait engendrer l'arrêt d'une subvention.

            Nous avons refusé de mettre sur pied des projets qui n'étaient pas financés à hauteur de nos demandes. Cela a donné lieu à des débats tendus avec certains de nos financeurs mais si nous demandions 5000€ c'est que nous avions besoin de 5000€...

A l'année, Parloncap mobilise une trentaine d'animateurs pour assumer ses missions

- de proposer des actions de grande envergure qu’une structure seule ne pourrait porter :  Les nombreux projets menés durant ces 20 années démontrent qu'ensemble tout devient possible et surtout plus facile.

- une diversité et une complémentarité au niveau des intervenants :  Cela a permis de proposer des projets très variés autour du sport, du cirque, du cinéma, de l'art... Cela permet également de mettre en synergie des animateurs avec des fonctionnements et des savoirs être complètement différents.

-  une confrontation au niveau de nos pratiques respectives dans notre quotidien au niveau de nos structures :  En tant que professionnel,  découvrir que les difficultés rencontrées avec les jeunes des pareuses étaient les mêmes que celles rencontrées par le coordinateur  des Longs-Traits sur son secteur a quelque chose de rassurant. On se dit" j'suis peut être pas si nul." et puis on échange sur a façon dont chacun tente de régler tel ou tel problème. on expérimente, on partage. Ce point là est un indicateur du "bien vivre de Parloncap". En effet si la parole est libre en réunion, que chacun évoque ses difficultés c'est signe de confiance et donc d'un collectif fort.

- Un mélange des publics d’horizons géographiques, sociaux et culturels divers : C'est un aspect hyper positif de ce collectif, notamment pour les Pareuses qui manque cruellement de mixité sociale.

- Un bénéfice positif en terme d’image pour nos Maisons de Quartier : Nous accueillons dans nos structures respectives des publics différents et le fait que ceux-ci voyagent de maison en maison à travers nos projet a amené une meilleure visibilité.  Cela a facilité l'entrée de certaines familles qui déménageaient sur un autre secteur de Pontarlier.

-Un véritable « réservoir » de ressources humaines pour chacune des structures :  Avec le recul, on peut mesurer que le collectif aura généré sur des années la possibilité pour des animateurs (trices) de retrouver des emplois au sein de chacune des structures (souvent après une fin de contrat par exemple) Le réseau était déjà constitué grâce aux actions collectives. Elle s’inscrit complètement dans une dimension sociale pour favoriser l’accès à l’emploi à des jeunes professionnels de l’animation.

- Une cohérence en matière d’animation à l’échelle de la ville :  Nous nous concertons, en début d'année,  sur les dates de nos évènements phares afin qu'il ne se chevauchent pas.   Nous n'hésitons pas a aiguiller nos publics vers les autres structures lorsque nous ne pouvons pas réponde à certaines demandes  (accueil d'un enfant de 3 ans à l'ALSH...)         Nous avons mené un travail, en lien avec la Ville de Pontarlier et la CAF du Doubs, afin d'harmoniser nos budgets "camp d'été  et que chacun reçoive des aides financières identiques en fonction de la durée de son séjour et du nombre d'enfants concernés.

            Nous avons décidé de mettre en place un spectacle de Noël commun plutôt que de proposer quelque chose de plus restreint chacun dans son coin. Le fait de se réunir nous permet de faire des économies tout en proposant un spectacle de plus grande envergure, dans un lieu emblématique (le Théâtre Municipal) et qui touche deux fois plus de monde car nous distribuons les places libres aux familles de nos quartiers.

- Une meilleure connaissance entre les équipes et sur ce que propose chaque structure en terme d’activités : Cela permet un plus grand respect de chacun vis à vis du travail effectué dans chaque Maison de Quartier.

            Cela nous a apporté une cohérence dans notre discours notamment vis à vis des jeunes « revendicateurs » qui nous chantaient bien souvent la sérénade du "c'est pourri ici, là bas il propose pleins de bonnes activités..."

Cette connaissance nous permet, également, d'aiguiller nos publics plus facilement.

- Une atténuation des rivalités entre quartiers :   En 1996, cet objectif était primordial pour nous tant les trois quartiers sensibles de Pontarlier étaient cloisonnés. Les jeunes revendiquaient très fortement leur appartenance à l'un de ces trois territoires Le Camp, les CRL et les Tours.

 20 ans après, le pari est gagné puisque même si ces notions d'appartenances sont encore un peu présente sur certains secteurs elles n'ont plus rien à voir avec le passé.

 Parloncap a contribué a effacer ces frontières et à rapprocher ces jeunes.

- Parloncap force pour alerter, négocier : Ce collectif nous a permis de mener des "batailles" communes pour la pérennisation de nos emplois jeunes; de mobiliser, en 2009 lorsque les CLAS étaient sur la sellette, l'ensemble de nos partenaires "Education nationale".

Plus récemment, le collectif s'est positionné pour ne pas participé au Carnaval de Pontarlier, les dates ayant été choisies de manière arbitraire sans tenir compte de l'avis des associations qui font vivre cet événement.

Parloncap, à travers les actions qu'il mène tout au long de l'année, apporte de la mixité sociale.

Le projet est de donner à ce collectif une identité juridique fin 2020 (association loi 1901) et d'embaucher

un animateur coordinateur PARLONCAP. début 2021.

-  Ne pas s’écarter du but initial, y veiller régulièrement, tout en s’efforçant de proposer de nouveaux projets voire de nouveau concepts d’animation afin d’éviter de tomber dans la routine.Les rencontres annuelles des équipes d'animation doivent permettre cela car nous sommes convaincus que c'est une des clés de la pérennisation de ce collectif.

-  Continuer à sensibiliser les animateurs dans chacune des structures, à l’utilité de Parloncap et poursuivre ces temps de rencontres, de travail mais également de convivialité. Initier des temps de rencontre et de formation sur des sujets qui nous préoccupent.  Le partenariat ne se décrète pas, c'est pourquoi même si un Conseil d'Administration  invite ses salariés à s'investir au sein de ce collectif il faut avant tout que ces dernier soient motivés, aient envie de bosser ensemble, d'échanger, d'inventer de nouveaux projets... C'est cette flamme qu'il nous faut entretenir et si elle s'éteint toutes les injonctions du monde n'y feront rien.

- Continuer à mettre en place des outils, en inventer de nouveaux pour cadrer et anticiper les disfonctionnement du collectif :  En 20 ans d'existence nous avons mis en place de nombreux outils pour formaliser les choses et garantir le bon fonctionnement Parloncap.

            Bon nombre de ces outils sont encore en place (mise en œuvre et pilotage des projets, outils d'évaluation...), certains ont été affiné pour palier à nos disfonctionnement (grilles très précises sur nos publics par exemple) d'autres ont été inventés (Charte Parloncap).

- Restez humble au niveau de nos structures :  Nous avons tous au niveau de nos centres sociaux nos propres politiques à mener, une manière de travailler, de concevoir le travail d'équipe qui nous est propre, conditionnée par nos histoires et nos CA respectifs.

            Le fait de travailler ensemble sur de multiples projets fait que nos équipes ressentent ces différences. Parfois des animateurs ont travaillé dans tous les équipements de Parloncap. Il est alors facile de comparer et encore plus facile de juger les uns et les autres...  Parloncap ne peut se nourrir de cela, ne peut avancer si au lieu d'être en réunion de travail, on se retrouve  dans un rapport de jugements, une sorte de « tribunal ».

            En 20 ans de fonctionnement la plupart des centres sociaux se sont, un jour, retrouvés en difficultés pour diverses raisons. Cela nous devons toujours bien le garder à l'esprit et nous serrer les coudes, nous entraider. Ceux qui aujourd'hui vont bien ne sont pas à l'abri d'une défaillance et vice-versa...

- Mutualiser pour perdurer : Les fonds publics sont de moins en moins importants, la notion de mutualisation est en vogue et si Parloncap a déjà travaillé sur ce sujet, il devra peut être aller encore plus loin.        

Dès le début des années 2000, le collectif a acquis du matériel commun de sonorisation qui lui a permis de faire de belles économies. De même, nous avons investi dans un vidéoprojecteur professionnel qui nous permet d'être autonome au niveau de nos séances de cinéma en plein air et de dégager des recettes financières par sa location.

  Chaque centre social a édité une liste de matériel qu'il peut mettre à disposition du collectif. Cela permet par exemple, à un animateur de mettre en place un atelier photos de qualité car il disposera d'outils performant et en nombre.

            Pour aller plus loin, nous envisageons de mettre sur le Cloud, à la disposition de tous les animateurs Parloncap, une banque d'activités manuelles, de grands jeux, de jeux sportifs... Cela permettra de gagner un temps précieux au niveau de la préparation et surtout d'obtenir des conseils avisés des animateurs qui ont déjà testé l'activité.

Nous disposons pour les quatre structures de quatre minibus et nous nous les prêtons assez régulièrement. 

A moyen terme, nous pourrions peut être envisager de mutualiser certains de  nos moyens administratifs...

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Cette action a été conçue pour lutter contre l’isolement des familles.

Elle a vocation de créer un espace d’écoute, de parole, et de ressource dans la perspective de favoriser, conforter et soutenir la relation parent enfants.

Favoriser les échanges entre parents et professionnels,

Permettre l’expression des inquiétudes, des questionnements des réussites partager et surtout valoriser les compétences des participants.

Un accent tout particulier est mis sur le renforcement et l’implication des parents dans la scolarité afin qu’ils s’inscrivent dans la continuité de l’école.

Les résultats attendus se résument à une implication constructive et dynamique