Les actions des centres sociaux
Actions
ouverture d'un secteur Préados
- Structure organisatrice
- Espace Roger GRIBET - CENTRE SOCIOCULTUREL - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- Résumé
Développer Améliorer l'accueil de la Jeunesse
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour toute personne ayant besoin d'aide, d'un appui technique ou moral.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- CARSAT
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
l'action est menée par les professionnels du Centre avec les partenaires sociaux.
Se servir des demandes et des souhaits des habitants émis dans le cadre de nos enquêtes de construction du projet social.
Aucun calendrier n'est établi. Des actions se répètent au quotidien, d'autres se font à la semaine, d'autres encore se font au mois. Ainsi se font : les déplacements, les accompagnements, les visites...
l'action ne fait que se développer, n'est-ce pas
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ouverture culturelle pour le Clas
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL BAGATELLE - ASSOCIATION ASSQOT - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Permettre et favoriser la découverte en familles de lieux d'ouverture culturelle sur le territoire ou le territoire élargi ( ville)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cette action a été mise en place dans le cadre de l accompagnement de la parentalité pour le public du Clas.Faire découvrir la bibliothèque, les ludotheques et la médiathèque du grand mirail pour que parents et enfants puissent devenir des adhérents qui utilisent les équipements de leur territoire.( s ils en connaissent l 'existence, ils ne font pas toujours le pas pour les découvrir et les utiliser).Offrir donc cette possibilité est un moyen de rendre ce public plus autonome , de lui donner les outils pour s'enrichir culturellement et de créer un lien différent entre les membres de la famille, tout en s'ouvrant aux autres.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Dans le cadre de l ouverture culturelle et de l accompagnement de la parenatlité du Clas, c'est la troiseième année que nous mettons en place ces actions. certains partenaires peuvent s'y joindre comme la MJC Précert et le centre social Partage. nous organisons au moins 3 sorties par an avec popur chacune d'elle un temps de préparation en amont.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget particulier ou celui de fonctionnement du centre social
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
- Résultat sur le territoire
Des équipements culturels qui deviennent des lieux ressources pour les familles que nous y avons accompagné.
- Résultat pour le centre social
le centre social joue son rôle de relais et est accueilli comme un partenaire privilégié par les partenaires que nous sollicitons pour ces actions.
- Résultat pour les habitants
Les familles découvrent autrement leur térritoire et les services dont il dispose.elles gagnent en autonomie et deviennent un public assidu .
- Suite de l'action : Limites
satisfaction des adhérents et des partenaires , l action est reconduite.
- Suite de l'action : Perspectives
cette action se poursuit tout au long de l année scolaire 2016.
Actions
Outils d'information locale
- Structure organisatrice
- EVS FAMILLES RURALES DU CAUSSE - Tarn
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
- L'association diffuse via une news letter et des affiches papier dans les village, plusieurs outils d'information:
Une Lettre d’information mensuelle qui synthétise programmation culturelle, animations de la vie sociale, services sociaux, et propose des liens vers des sites ressources.
Une Lettre de rentrée qui synthétise activités sportives et culturelles, à l’année, équipements enfance et petite enfance
Plaquette "L'Alimentation locale : Consommer en circuits courts" qui rescense tous les producteurs locaux (viande, pain, confiture, miel, laitages, plantes, légumes et fruits, vins...)
- Elle est également relais d’information de l’association de lutte contre les violences faites aux femmes "Paroles de femmes"
Organisation d’une présentation de cette association auprès des secrétaires de mairie, agents de la MSAP du Causse, professeurs des écoles, infirmières.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants rencontraient de grandes dificultés pour accéder aux informations locales, ces outils ont été créés pour communiquer largement la richesse des initiatives du territoire.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Un groupe de travail a élaboré le projet et des bénévoles, en lien avec une coordinatrice salariée, travaille chaque mois à ces outils, leur enrichissement et leur adaptation aux besoins des habitants.
Le relais de "Paroles de femmes" est né d'une proposition de cette association.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 bénévoles et une coordinatrice salariée
- Résultat sur le territoire
Meilleure valorisation et impact des initiatives mises en place.
Mobilisation autour du thème des violences faites aux femmes.
- Résultat pour le centre social
Proposition d'un nouveau service qui fait connaître davantage l'association.
- Résultat pour les habitants
Meilleur accès aux informations.
Repérage de lieux ressources pour les femmes victimes de violences.
- Suite de l'action : Limites
La synthèse des informations représente un travail mensuel conséquent par la salariée.
- Suite de l'action : Perspectives
Proposer aux nouveaux habitants de recevoir les outils d'information afin de découvrir au mieux leur nouveau territoire.
Actions
Ostéopathie Solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Précarité
- Résumé
En raison du coup onéreux d'une séance d'ostéopathie (entre 50 € et 70 €), non prise en charge par la Sécurité Sociale, nombreuses sont les personnes, et notamment les publics accueillis par La Ruche, à ne pouvoir accéder à cette thérapeutique manuelle.
C'est donc dans le but de favoriser l'accès aux soinx de tous les publics, et notamment des personnes fragiles, en situation de forte précarité, que La Ruche s'est rapprochée de l'association "Maison de l'Ostéopathie" dans l'espoir de pouvoir mener une action d’ostéopathie solidaire.
Composée d'un noyau de 14 ostéopathes, qui exercent leur activité en qualité de professionnels libéraux en cabinet sur l'agglomération dijonnaise, cette association était, elle aussi, désireuse d'aider et d'apporter une assistance aux personnes démunies.
Depuis septembre 2017, des adultes et des enfants (nourrissons), peuvent bénéficier de soins ostéopathiques préventifs ou thérapeutiques à La Ruche (Centre Social), proposés par des professionnels de la santé, et ce pour la modique somme de 5 € la séance.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La Fédération des Centres Sociaux de la Côte d'Or qui ne manque pas de promouvoir les actions au sein des Centres Sociaux qu'elle accompagne.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour favoriser l'accès aux soins des personnes en situation de précarité, bénéficiaires de la Couverture Maladie Universelle (CMU), de l'Aide à la Complémentaire Santé (ACS) ou qui ne possèdent pas de mutuelle.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Intervention de 4 ostéopathes à La Ruche, à raison d'une demi-journée par mois.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Aucun budget nécessaire pour cette action partenariale.
Seule une participation de 5€ à la séance, est demandée aux personnes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Quatre ostéopathes de l'Association Maison de l'ostéopathie.
- Résultat sur le territoire
Adhésion des deux ostéopathes, présents sur la commune, au sein de cette association.
- Résultat pour le centre social
Possibilité de promouvoir davantage la santé auprès des publics accompagnés.
- Résultat pour les habitants
Soins accessibles.
- Suite de l'action : Limites
Les besoins et demandes sont tels que le nombre de professionnels mobilisés est insuffisant.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre cette action en mobilisant davantage de moyens humains pour répondre à la demande grandissante.
Actions
osons les langues
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ESPACE ADELE - Tarn
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
relance de collaboration avec l'école de veyrières et les parents mais qui asuscité une participation assez faible des parents, autres collaborations en cours inspirées de cette action
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Intégration
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Oscars de la jeunesse
- Structure organisatrice
- Centre Social Intercommunal L'Atelier - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
La grande soirée des Oscars de la jeunesse est un rendez vous annuel qui permet de valoriser les projets menés par les jeunes sur le territoire. Un moment de valorisation des initiatives pour donner l'envie à d'autres de s'engager et pour encourager la prise de responsabilité des jeunes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Valorisation des initiatives pour donner l'envie à d'autres de s'engager et pour encourager la prise de responsabilité des jeunes.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Un groupe de jeunes prépare avec les animateurs du Centre Social une soirée de remise de prix. Ces prix sont remis par des Elus, professionnel, partenaires, ... qui reconnaissent à travers cet acte la prise de responsabilité des jeunes.
Cette soirée est aussi l'occasion d'organiser un moment festif pour créer une émulation (spectacles, animations, repas, ...) et donner gout à la mise en oeuvre de projets
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1 000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels, 10 bénévoles, 20 partenaires, 100 jeunes
- Résultat sur le territoire
Dynamique de projets portés par des jeunes
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance de l'accompagnement des jeunes réalisé par le Centre Social
- Résultat pour les habitants
Voir des jeunes qui se bougent
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Orgemont s'habille pour l'emploi
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL FÉLIX MERLIN - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle d'une durée de 7 semaines, reconduite chaque année suite au bilan d'évaluatin avec les partenaires
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Action d'insertion professionnelle basée sur l'estime de soi et la dynamique collective
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour remettre les demandeurs très loin de l'emploi dans une dynamique, pour certains le retour à l'emploi est très envisageable
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
stage intensif sur 7 semaines, tous les matins de 9 à 12 h 00.
8 intervenants pour travailler l'estime de soi, le positionnement professionel, le : un intervenant en développement personnel, un intervenant en informatique, un professionnel de l'emploi pour les CV et lettre de motivation, un intevenant en informatique, une sophrologue, une socioesthéticienne, une psychologue, un intervenant conseil en image
- Ressources financières mobilisées pour cette action
5685 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12
- Résultat sur le territoire
retour à l'emploi pour certains en CDD et en CDI, toufefois, la perte de l'emploi après une période d'essai est un problème assez récurrent.
- Résultat pour le centre social
Les bénéficiaires du stage viennent témoigner l'année suivante de l'effet positif que le stage a eu sur leur comportement face à l'emploi
- Résultat pour les habitants
Certains habitants ont retrouvé un emploi ou un stage
- Suite de l'action : Limites
Action reconduites chaque année suite au bilan positif
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ORGANISER LES LIBRES ACCES ET DEVELOPPER L’UTILISATION EN AUTONOMIE DES ORDINATEURS ET INTERNET
- Structure organisatrice
- Centre Social Romain Rolland Saint Tronc - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- Résumé
Veiller à « l’égalité des chances » en maintenant les actions d’accompagnement en direction des publics les plus défavorisés
Mettre en place des actions favorisant l'intégration des publics et leur réussite sociale
Organiser la réalisation d’ateliers informatiques
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
800,00 euro en moyenne
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 référentes familles et référents informatiques
Concerne environ 120 personnes à l'année.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Atelier cyber séniors internet
Actions
Organisation de soirées jeux pou fêter les vacances
- Structure organisatrice
- MDH le Patio (CS arlequin) - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
La première soirée des vacances scolaires, la Maison des Habitants (MDH) organise une soirée jeux, gratuite et ouverte à tous les habitants du quartier pour fêter le démarrage des vacances. Ce sont donc 4 soirées qui sont organisées chaque année à la veille des vacances où les partenaires sont mobilisés pour permettre à un public intergénérationnel de partager un moment convivial.
Ces soirées sont organisées par la ludothèque du Patio en partenariat avec le café associatif du Barathym (hébergé au sein du Patio), la bibliothèque de l'Arlequin, la direction jeunesse, et des associations du quartier qui sont sollicités en fonction des thématiques retenues (jeu de go, soirée conte...).Ces soirées ont lieu dans le hall de la MDH, sur la terrasse du café associatif "le Barathym" et dans la bibliothèque avec des espaces différentiés pour les différentes activités et les différents âges : atelier lecture, jeux de plateau, jeux vidéos (installation d'une console et d'un écran géant)...
Des crèpes sont proposés gratuitement aux participants, le centre social prépare la pâte et demande aux usagers d'apporter de la garniture, les parents participent à la cuisson des crèpes et à leur distribution.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
les parents usagers de la ludothèque sont à l'origine de ces soirées, c'est eux qui ont proposés que la ludothèque soit ouverte en soirée la veille des vacances scolaires. Devant le succès de ces soirées, la MDH a sollicité d'autre partenaires et à délocaliser la soirée dans un lieu pouvant accueillir plus de public.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'objectif de cette soirée est de favoriser la convivialité entre les habitants du quartier, de proposer des activités structurantes en soirée dans un espace public qui permettent aussi aux professionnels de rencontrer de nouvelles familles, de nouveaux habitants et de les cotoyer dans un moment détendu qui favorise la proximité. Ces soirées sont aussi l'occasion de diffuser largement les actions proposées par le centre social pendant les vacances (ouverture de la ludothèque, sortie de proximité, ateliers parents-enfants, temps conviviaux). Un agenda des vacances est réalisé en amont et diffusé largement pendant cette soirée.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Ces soirées mobilisent des professionnels de la Maison des habitants, de la bibliothèque et du Barathym, soit 6 professionnels pour 3h : 18h x 25 euros (coût de l'heure chargée) : 450 euros x 4 soirées : 1800 euros.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels (2 barathym, 2 MDH, 2 bibliothèque) et 6 bénévoles en moyenne du groupe parent de la ludothèque
- Résultat sur le territoire
- Donner une image positive du quartier et de son vivre ensemble.
- Communiquer sur les actions de proximité maintenues par le centre social en période de vacances scolaires
- Résultat pour le centre social
- Favorise la participation des familles aux acivités proposées pendant les vacances
- Résultat pour les habitants
- Favorise les rencontres et offre une soirée conviviale gratuite, en pied d'immeuble.
- Suite de l'action : Limites
-
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Organisation de séances de français langue étrangère
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL "EMILE MEURIER" - Hautes-Alpes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Organisation deux fois par semaine de séances de français langue étrangère pour les publics ayant des difficultés de communication verbales et écrites.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser l'intégration de publics ne maitrisant pas la langue française.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action est organsiée à l'initiative du centre social et des habitants. Elle est animée deux fois par semaine (séance de 2 heures) par le référent familles du centre social et par un groupe de bénévoles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
6000 euros par an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel et 8 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Offre de service pour des publics adultes ne maitrisant pas la langue française.
- Résultat pour le centre social
Diversification des activités de l'association, répondre aux besoins des habitants.
- Résultat pour les habitants
Intégration, amélioration du mode de communication.
- Suite de l'action : Limites
La durée des séances est insuffisante au regard des besoins et demandes des publics.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action est organisée chaque année. Elle rencontre un franc succès auprès du public. Elle est appelée à être renouvellée.
Actions
Organisation de la fête internationale du jeu
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL "EMILE MEURIER" - Hautes-Alpes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Organisation d'une fête du jeu mise en place de manière concomitente avec la fête de la pêche.
Cette manifestation constitue un temps de rencontres, d'échanges et de partage autour de jeux de différentes natures mis à disposition par l'association ludambule.
La fête se déroule le samedi 26 mai 2018 au plan d'eau de Veynes. Elle s'adresse à tout public.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Proposer un temps de rencontres dans un cadre convivial au public.
Permettre aux enfants et aux parents de découvrir des jeux de différentes natures.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Préparation de la manifestation par l'équipe de salariés du Centre Social.
Animation de la fête par l'association ludambule, par les bénévoles et le personnel du Centre Social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
700 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 personnes
- Résultat sur le territoire
Organisation d'une animation ludique gratuite et ouverte à tous les publics.
- Résultat pour le centre social
Organisation d'une manifestation permettant de faire connaitre le Centre Social aux habitants.
- Résultat pour les habitants
Accéder à une animation gratuite et ludique.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Cette animation est organisée chaque année. Elle rencontre toujours un réel succès.
Actions
Organisation d'une chasse aux oeufs et d'une kermesse pour les enfants.
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL "EMILE MEURIER" - Hautes-Alpes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- vacances / loisirs
- Résumé
Organisation d'une animation intergénérationnelle qui associe enfants, parents et grands -parents autour d'un évènement traditionnel (chasse aux oeufs et kermesse).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Participation des habitants pour l'organisation d'une action portée par l'association.
Promotion du lien social et du lien intergénérations.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Préparation de l'évènement avec les bénévoles et les partenaires associatifs.
Organisation de l'animation (chasse aux oeufs suivie d'une kermesse).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
900 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 bénévoles et 6 professionnels
- Résultat sur le territoire
Organisation d'une animation gratuite pour le public et intergénérationnelle.
- Résultat pour le centre social
Implication des habitants de la commune et des bénévoles dans l'organisation d'une action de l'association.
Prise de contact et échanges avec les parents et leurs enfants.
- Résultat pour les habitants
Participation à une animation ludique, conviviale et entièrement gratuite.
Rencontre entre les familles.
- Suite de l'action : Limites
Cette action reste très ponctuelle mais à le mérite de renforcer les liens de l'association avec les familles et avec les bénévoles.
- Suite de l'action : Perspectives
Il est décidé de renouvelé en 2019 cette action en raison du succès qu'elle a obtenu auprès du public (300 participants).
Actions
Organisation d'un stage de formation prévention et secours civiques de niveau 1 (PSC1).
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL "EMILE MEURIER" - Hautes-Alpes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Résumé
Organisation d'un stage PSC1 destiné à 10 séniors du territoire. Cette action se déroulera sur 3 séances de 3h du 29 mai au 01 juin 2018 dans les locaux de la caserne des pompiers de Veynes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Association Familles Rurales de Veynes.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il s'agit d'aider les séniors qui cotoient des personnes âgées à avoir les bons réflexes en cas d'accidents ou d'incidents, en amont de l'arrivée des secours.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Promotion de l'action en amont du démarrage.
Organisation d'une formation sur 9h.
La formation était animée par un prestataire (SDIS 05).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
947 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10
- Résultat sur le territoire
Amélioration de la prise en charge du public en cas d'accident.
- Résultat pour le centre social
Diversification des activités de l'association et réponse aux besoins exprimés par le public.
- Résultat pour les habitants
Sensibilisation du public à la conduite à tenir en cas d'accidents ou de problèmes de santé.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Ces ateliers destinés aux séniors sont très appréciés par le public. Il est envisagé d'organiser de nouveaux stages PSC1 pour les séniors.
Actions
Organisation d'un séjour découverte en Vendée
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL "EMILE MEURIER" - Hautes-Alpes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Résumé
Organisation d'un séjour découverte avec un groupe de jeunes ayant entre 12 et 17 ans au cours de l'été 2018. Le séjour vise à promouvoir l'accès à l'autonomie, la citoyenneté, à favoriser le goût de la découverte et les voyages.
Le séjour se déroulera en Vendée et permettra au groupe de jeunes de découvrir le site du Puy du Fou, le Marais Poitevin et les caractéristiques des plages de l'océan.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action vise à promouvoir la citoyenneté, l'autonomie et à permettre à des jeunes de découvrir une région et son histoire (Vendée).
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
La destination du séjour et les sites à visiter ont été choisis par les jeunes. Ces derniers essayent de récolter des crédits pour autofinancer une partie du coût du séjour.
Les jeunes sont très impliqués dans l'organisation et dans le déroulement du séjour (cuisine, entretien des hébergements...).
Les parents sont également étroitement associés à la démarche.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
montnat du budget prévisionnel : 8844 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
14 jeunes
4 encadrants dont 2 salariés, 1 bénévole, 1 stagiaire
- Résultat sur le territoire
Possibilité offerte aux jeunes d'effectuer un séjour découverte dans des conditions financières abordables. Mise en place d'une action jeunesse destinée à promouvoir la citoyenneté et l'autonomie.
- Résultat pour le centre social
Mise en oeuvre du projet social de l'association.
Permettre à un groupe de jeunes du territoire d'éffectuer un séjour interessant.
Coût financier pour le Centre Social non négligeable.
- Résultat pour les habitants
Organisation d'un séjour découverte stimulant et intéressant.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Ce type de séjour permet souvent de créer des dynamiques de groupe qui rejaillissent ensuite tout au long de l'année sur l'envie et le dynamisme des publics pour monter des projets.
Actions
ORGANISATION D'UN SEJOUR AUTONOME
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MERISIERS - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Afin d'optimiser l 'utilisation des bons VACAF, nous avons abordé la question lors d'un conseil de centre des habitants. Face à leur volonté de partir en vacances, le centre s'est positionné pour accompagner dans ce projet. Le centre est soutenu par la CAF et la ligue de l'enseignement 78.
Le principe de ce projet est de permettre aux familles de s'organiser en autonomie(car aucun proessionnel n'a accompagné ce sejour) sur les horaires de départ, les arrets envisagés et l'organisation du temps de vacances.
11 familles(59 personnes )ont participé à ce séjour.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour plusieurs objectifs:
- Valorisation et soutien des initiatives des habitants.
- Lutte contre l'isolement de personnes.
- Consolidation des liens intra familiaux et inter familiaux
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les référentes familles ont accueilli les familles interréssées.
Aprés une premiére réunion ou le lieu du séjour a été choisi en concertation, les familles ont été accueillies par la suite pour évaluer la somme à payer par chaque famille(en fonction de la valeur finaciére de chaque bon VACAF).
Une fois la liste des participants établie, une autre réunion a permis de définir toutes les modalités du séjour en terme de jour des courses, heures de départ, la garde des enfants, les activités..
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 référentes familles, un directeur de centre socioculturel et une personne de la ligue 78.
- Résultat sur le territoire
- Création de liens.
- Création de solidarités
- Résultat pour le centre social
- Mise en avant des actions des habitants
- Consolidation du lien entre les usagers
- Ce projet a permis de générer une envie d'implication chez les habitants.
- Résultat pour les habitants
- Ils se sentents valorisés
- cette action a permis de consolider le lien de confiance entre les habitants et le centre socioculturel.
- Suite de l'action : Limites
Ce projet est pérénnisé. Devant la demande des habitants ce projet connaitra certainement un développement.
- Suite de l'action : Perspectives
- Organisation d'un séjour dans la même configuration l'année prochaine
- Accompagnement des départs en famille.
Actions
organisation d'un marché solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL DE COURTEILLE - Orne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
l'action a lieu une fois par an
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
organisation d'un marché de noel avec 20 25 associations qui oeuvrent dans le domaine de la solidarité et de l 'économie sociale et solidaire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
lutte contre toutes formes d'exclusions .soutien aux associations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
environ 150
- Résultat sur le territoire
promouvoir la solidarité .
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
organisation d'un marché solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL DE COURTEILLE - Orne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
l'action a lieu une fois par an
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
organisation d'un marché de noel avec 20 25 associations qui oeuvrent dans le domaine de la solidarité et de l 'économie sociale et solidaire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
lutte contre toutes formes d'exclusions .soutien aux associations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
environ 150
- Résultat sur le territoire
promouvoir la solidarité .
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Organisation d'ateliers participatifs et de conférences
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE ASSOCIATION MEDIATHEQUE LAPALISSE - Allier
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Culture
- Résumé
Créer et renforcer le lien social, favoriser la diversité culturelle et la rencontre des familles en proposant des ateliers participatifs et des conférences.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Constat : isolement des familles par manque d'activités culturelles participatives
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'association s'appuie sur le succès des rencontres entre les lecteurs et des ateliers pour diversifier ses propositions en terme d'ateliers d'expression artistique, mais aussi de conférences, de démonstrations, de diaporamas... L'initiative de plusieurs conférences revient à des habitants, usagers de la médiathèque et désirant partager leur savoir.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L'ensemble des bénévoles + les agents de la médiathèque
- Résultat sur le territoire
Seule offre de ce type sur le territoire ; les conférences permettent aux gens de se rencontrer (création de lien social).
- Résultat pour le centre social
Image positive pour l'association, qui n'hésite pas à recourir à des intervenants locaux (valorisation des savoirs locaux).
- Résultat pour les habitants
Eveil de la curiosité, création de nouveaux liens entre les participants.
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de participants aux conférences reste limité (20 personnes maxi), idem pour les ateliers, pour des raisons pratiques d'encadrement. Cette action ne peut donc pas être évaluée sur le critère quantitatif.
- Suite de l'action : Perspectives
Impliquer de nouvelles bonnes volontés locales qui ont des savoirs à partager.
Actions
Organisation d'ateliers d'éveil culturel destinés aux enfants (4/11 ans) de l'ALSH du Centre Social.
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL "EMILE MEURIER" - Hautes-Alpes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- vacances / loisirs
- Résumé
Mise en place d'ateliers d'éveil culturel le mercredi matin à l'intention d'enfants ayant entre 4 et 11 ans. Ces activités sont organisées dans le cadre de l'ALSH. Elles sont de différentes natures : créations artistiques, lecture/chants, sensibilisation protection de l'environnement, patrimoine du territoire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Commune de Veynes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action a été mise en place sur proposition de la commune de Veynes suite à la disparition du dispositif NAP/TAP. Il s'agissait de favoriser l'accès des enfants à des ateliers créatifs et artistiques.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
-promotion au travers de la distribution d'un questionnaire et d'articles de presse
-préparation de l'action avec les partenaires publics (bibliothèque de Veynes, service culturel de la commune...) et d'associations (harmonie municipale...)
-organisation des ateliers hebdomadaires le mercredi matin animés par des professionnels et par des bénévoles : ateliers marionnettes, création artistique, musique et environnement
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 salariés et 2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Mise en place d'une activité supplémentaire pour le public.
- Résultat pour le centre social
Enrichissement de programme d'activité de l'association.
- Résultat pour les habitants
Nouvelle proposition d'activité permettant d'associer les habitants du quartier et d'enrichir l'offre culturelle du territoire.
- Suite de l'action : Limites
Manque de moyens financiers.
- Suite de l'action : Perspectives
L'association souhaite diversifier les activités d'éveil avec la mise en place d'un atelier de découverte du chant choral.
Actions
Organisation d'activités d'éveil culturel à l'intention des enfants de la crèche halte garderie/multi accueils "Le Chamousset"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL "EMILE MEURIER" - Hautes-Alpes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Mise en place de différents ateliers d'éveil culturel :
-activités "autour du livre" (mise en contact des enfants avec des livres, lecture quotidienne d'histoires, sorties à la bibliothèque, "raconte tapis"...)
-activités d'éveil musical : chansons, jeux vocaux, éveil sensoriel et corporel, comptines dansées, exploration extrumentale...
-activités "arts plastiques" : découverte de matières, modelage...
-sorties découverte : ferme pédagogique, spectacles...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action est destinée à favoriser l'épanouissement et le développement de l'enfant, à lui permettre de se construire au travers d'expérimentations, de la découverte, de la confrontation avec l'environnement qui l'entoure et de la rencontre avec d'autres enfants. L'équipe pédagogique va s'efforcer de permettre à chacun de développer ses "sens", d'exprimer sa sensibilité, de trouver sa place dans le groupe, ce en relation avec les parents.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a été conçue par l'équipe de la crèche halte garderie. Elle est animée par le personnel du service et par des intervenants extérieurs (intervenant musique, personnel de la bibliothèque municipale, parents).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
7500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 agents de la crèche halte garderie
2 intervenants extérieurs
2 parents bénévoles
- Résultat sur le territoire
Diversification et enrichissement des activités de la crèche halte garderie
attractivité de la crèche halte garderie
- Résultat pour le centre social
Dynamisme de la crèche.
Réalisation du projet social de l'association.
- Résultat pour les habitants
Possibilité pour les enfants du territoire de découvrir des activités d'éveil.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action est très appréciée par les enfants, par les parents et par l'équipe pédagogique de la crèche. Elle est susceptible d'être reconduite sous réserve d'obtention de financements.
Actions
Ordinateur pour tous
- Structure organisatrice
- Centre social municipal Terre en couleurs - Loiret
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Action à mettre en œuvre :
Ҩ Atelier sensibilisation à l'informatique
Déroulement :
Ҩ De Janvier à Décembre
deux horaires possibles:
lundi 17h à 19h et jeudi 14h à 16h
Public visé :
Ҩ Les habitants de l’agglomération de Pithiviers
Objectifs généraux :
Ҩ Favoriser l'apprentissage de l'outil informatique pour un public adulte
Ҩ Développer une dynamique , une entraide ,de groupe
Objectifs opérationnels :
Ҩ Mettre en place des outils ,séances adaptées pour le groupe de participant
Ҩ Répondre aux attentes , difficultés rencontrées dans leur parcours d'assimilation des connaissances
Moyens mis en œuvre :
Ҩ recenser les demandes de chaque participant
Ҩ prendre en compte le niveau de chacun
Ҩ accompagner individuellement, faire des bilans de leurs acquisitions
Ҩ faire un travail d 'information , de communication pour diffuser l'action
Ҩ mettre à disposition des documents, des outils de révision.
Ҩ accessibilité à des ordinateurs
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
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- Ressources financières mobilisées pour cette action
voir fiche
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 animateur
- Résultat sur le territoire
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- Résultat pour le centre social
voir fiche
- Résultat pour les habitants
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- Suite de l'action : Limites
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- Suite de l'action : Perspectives
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Actions
Opérations Pieds d'Immeubles
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL "LA PASSERELLE" - Vaucluse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Résumé
Les Opérations Pieds d'Immeubles (OPI) permettent d'aller à la rencontre des habitants, en dehors des espaces institutionnels classiques, par l'intermédiaire d'actions d'animation culturelles, sportives... Ces temps sont programmés entre le mois de mai et le mois de septembre, en fin de journée ou en soirée (en fonction des périodes).
Les Opérations Pieds d'Immeubles permettent un échange régulier avec les habitants, dans leurs lieux de vie. Elles sont un outil de diagnostic social pour le centre social et ses partenaires.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'expérience conduite au cours de différentes manifestations portées par le Centre Social (Semaine des Initiatives en particulier) a mis en évidence la nécessité de développer une stratégie d'actions concertées visant à réinvestir l'espace public et à développer la participation des habitants à partir d'actions de proximité, simples et visibles.
Principaux objectifs opérationnels :
- Reconquête collective de l'espace public fondée sur l'amélioration du cadre de vie
- Actions favorisant la participation des habitants
- Développement de la cohésion sociale, création de lien social intra/inter quartiers
- Sensibilisation à la culture, au sport, à l'environnement
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- DDCS
- Etat
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a mobilisé l'investissement d'un groupe de travail constitué de l'équipe du Centre Social Municipal, des agents du Service de la Poilitique de la Ville, du service Jeunesse, du CCAS. Ils ont en particulier mené un diagnostic préalable à la mise en oeuvre de l'action. Une consultation auprès des habitants, étendue à plusieurs quartiers, a permis d'identifier les besoins prioritaires de certains secteurs du territoire, d'orienter les contenus et de positionner les opérations sur des créneaux ad'hoc.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- L'agent de développement Social Local (ADSL) du Centre Social est mobilisé pour 50% de son temps sur cette action (préparation, partenariat, communication, logistique...).
- Sur la période OPI 3 à 5 agents du Centre Social sont présents. L'équipe est soutenue par la présence récurrente des agents des services Politique de la Ville et CCAS (3 personnes), et de partenaires locaux (présence plus ponctuelle). Ils ont pour mission prioritaire de mener des entretiens avec les habitants présents, en essayant d'identifier les besoins majeurs et de proposer des leviers d'amélioration.
- La participation des habitants reste un élément important des OPI. 5 à 10 personnes sont bénévoles sur chaque soirée OPI organisée. Il s'agit des mères de famille, investies en particulier sur des ateliers (créations manuelles, dessins), le stand goûter (découpe de fruits pour les salades de fruits, distribution d'eau et sirop).
- Nous mobilisons 8 à 12 prestataires / partenaires sur chaque soirée, en fonction de la taille du quartier. Ils ont pour mission de mettre en place des ateliers divers et complémentaires, permettant aus habitants (enfants, jeunes, parents) de passer d'une activité à une autre (découverte, partage, plaisir).
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Mise en place d'un diagnostic quasi-permanent auprès des habitants
- Action fédératrice au niveau du partenariat
- Résultat pour les habitants
- Bonne mobilité physique et psychologique des habitants au cours du temps
- Meilleure identification/compréhension du rôle du Centre Social et de ses partenaires
- Renforcement de la participation des habitants (démarrage d'initiatives à partir des OPI)
- Suite de l'action : Limites
Il s'agit d'une action exigente du point de vue de la logistique et de l'investissement des équipes.
- Suite de l'action : Perspectives
L'action est amenée à se renouveler, en considérant les évolutions sociales de chacun des quartiers visités.
Grâce à une analyse collective (regards croisés) avec l'ensemble des partenaires, l'objectif est de proposer des contenus spécifiques en fonction des lieux (et d'éléments relevés) : travailler sur la question des jeunes sur tel quartier, proposer un volet intergénérationnel sur un autre, ou privilégier des démarches festives et de convivialité sur d'autres...
Actions
OPERATION "Les Maraudes" à Saint-Ouen : Les jeunes s'impliquent et sont solidaires des plus démunis.
- Structure organisatrice
- CS MAISON DE QUARTIER PASTEUR - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Résumé
Description de l’action :
L'opération, démarrée en novembre 2013, s’est poursuivie en 2014, puis en 2015, et sera maintenue en 2016. La Maison de quartier Pasteur accompagne l'engagement citoyen et solidaire des jeunes. Ils vont, avec des adultes et des enfants fréquentant la structure, s'impliquer dans un projet commun, afin d'améliorer l’image au quartier, de créer du lien entre les habitants, de lutter contre l’exclusion sociale et la stigmatisation. Faire des réunions de bilan après chaque opération avec les différents acteurs.
1°/- La Maison de quartier Pasteur mobilise les habitants : les mamans du quartier préparent des repas et les conditionneront avec la participation d’une dizaine d’enfants de moins de 12 ans, et de certains jeunes (5 ados et 10 majeurs).
Aussi nous allons constituer une banque alimentaire à partir des collectes faites par les jeunes et les mères auprès des commerçants et la grande distribution, pour distribuer les produits alimentaires aux plus nécessiteux. Renforcer le partenariat avec Resto du cœur pour mieux orienter les nécessiteux qui viennent nous voir.
Travailler avec des traiteurs pour récupérer les surplus de produits de restauration (encore consommables) afin de les distribuer régulièrement aux familles nécessiteuses du quartier.
2°/- La fondation Jeunesse Feu Vert, le Service Jeunesse, les associations D’Brouy Jeuness et ADT (association des talents), mobilisent les jeunes du quartier pour le conditionnement des repas aux côtés des familles (parents et enfants), ainsi que pour la distribution des repas aux personnes les plus démunies.
3°/- En outre, une formation au premier secours, sera mise en place pour permettre aux participants (10 jeunes et 10 adultes) d'acquérir des compétences en matière de protection civile. Cette formation sera coordonnée par Jeunesse Feu Vert. Un mode de garde sera organisé pour les enfants (0-5 ans) pour permettre aux parents de suivre cette formation qui dure toute la journée.
Objectifs généraux :
- Renforcer la solidarité et le lien entre les habitants
- Prévenir la délinquance juvénile en impliquant les jeunes en situation de pré-marginalisation.
-
Objectifs pédagogiques :
- Valoriser les compétences de chacun
- Concourir à l’amélioration de l’image du quartier
- Lutter contre l’isolement
- Favoriser les liens intergénérationnels.
-
Objectifs opérationnels :
- Acheter des denrées alimentaires et le matériel nécessaire
- Collecter des produits chez les commerçants, les restaurants, et les hôtels
- Organiser la préparation et le conditionnement des repas
- Effectuer la distribution
- Organiser des réunions pour des bilans intermédiaires après chaque action, pour préparer la suivante opération.
Porteurs du projet et intervenants dans l'action:
- Maison de quartier Pasteur
-
Jeunesse Feu vert
Service Jeunesse
D’Brouy Jeuness
ADT
Familles du quartier et Seniors
Nombre de séances dans l'année:
Une séance par mois, soit 12 séances dans l’année, du 15 janvier au 31 décembre 2016.
Population ciblée:
-D’abord, les jeunes en risque de marginalisation suivis par la fondation Jeunesse Feu Vert, qui n’ont pas bonne réputation auprès des habitants adultes du quartier, participeront à une action commune avec les habitants.
Groupe de 15 jeunes (8 garçons, 7 filles),
Les familles (10 parents et 10 enfants), surtout les mamans du quartier.
- Concernant le public des « plus démunis », en moyenne 100 repas à servir à chaque maraude, soit une moyenne de 1200 repas à servir au cours de l’année 2016.
Un public essentiellement adulte masculin, même si nous comptons toucher les mères avec leurs enfants.
Informations complémentaires :
Les maraudes seront distribuées par un groupe de 15 jeunes (18-20 ans) du quartier.
La présence des animateurs (Maison de quartier Pasteur, Service Jeunesse), des éducateurs de Jeunesse Feu Vert, d'encadrant des associations (D-Brouy Jeuness, ADT), sera utile et complémentaire.
Acheter des produits alimentaires pour la préparation. Former des groupes pour la distribution. Démarcher des commerçants pour collecter les produits alimentaires, les hôtels pour les kits d’hygiène.
Enfin, une formation au premier secours sera organisée pour 10 jeunes (et 5 adultes), afin de leur donner les moyens d’être plus réactifs face à des situations. Mais également pour qu’ils acquièrent plus de connaissance dans l’approche du public en fragilité.
Territoire de réalisation de l’action : Ville de Saint-Ouen,
Quartiers Arago/Zola, Garibaldi/Charles Schmidt, Porte Montmartre, Emile Cordon, Debain.
Moyens mis en œuvre :
Humains:
2 animateurs de la Maison de quartier Pasteur,
2 éducateurs spécialisés de la fondation Jeunesse Feu Vert,
1 animateur du service Jeunesse,
1 encadrant de l'association D-Brouy Jeuness,
1 encadrant de l’association des talents (ADT).
Matériels et logistiques :
Salle polyvalente, cuisine,
Mise à disposition de local (salle polyvalente de la Maison de quartier Pasteur), de matériels bureautique et informatique (ordinateurs, imprimante, scanner, photocopieuse, téléphone, papier), de matériels et ustensiles (cuisine) à la MDQ Pasteur.
Financiers :
Location de véhicule, Achat de matériels de cuisine, de couverts
Achat de denrées alimentaires – Formation au premier secours.
Méthode d'évaluation et indicateurs choisis:
- Fréquentation des jeunes et des habitants,
- Réunions régulières entre les différents groupes de participants (Adultes, Jeunes, Animateurs et Educateurs, associations) pour faire le bilan d’étape après chaque opération, en général la semaine suivant l’initiative.
- Réalisation de la formation « premier secours ».
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
1°/- Les jeunes et les adultes du quartier ont du mal à échanger, à s'entrevivre, parce que les jeunes "tiennent le mur" à longueur de journée ce qui gêne la quiétude des familles. Les adultes se méfient des jeunes à cause des attroupements tardifs , des nuisances sonores des motos, les allers et venues incessants. Tout ceci crée une ambiance de méfiance les uns à l'égard des autres.
2°/- Trouver un moyen de rapprocher les deux publics dans une action qui valoriserait les uns et les autres: s'impliquer dans une action de solidarité tout au long de l'année serait une occasion de construire du lien, et briserait cette défiance entre les deux publics: Participer à des réunions de préparation, se répartir les tâches, à savoir les mamans prépareraient des repas chauds dans la journée, les jeunes se chargeraient de la distribution le soir aux personnes démunies dans les quartiers de la ville. Les deux publics se rencontrent toujours en fin de journée pour finir la préparation des sandwichs, et se rappeler les consignes de préparation et de distribution.
3°/- Ouvrir un champ de formation premier secours aux deux publics: les jeunes et les adultes apprennent les gestes essentiels pour sauver des vies.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Depuis 2013, des rencontres de travail avec le SAMU social, Interlogement, les restos du coeur, nous ont permis de comprendre la réalité de ce qui était dejà mis en place sur la ville de Saint-Ouen, de cibler au plus près le public nécessiteux
D'autre part, les jeunes avaient montré leur souhait de se rendre utile en s'impliquant dans une action de solidarité. Les mamans du quartier voulaient également apporter un peu de chaleur aux personnes sans abri.
La rencontre avec la Fondation Jeunesse Feu Vert (éducateurs spécialisés) agissant auprès des jeunes du quartier a permis de sensibiliser les jeunes sur la question. L'association D-Brouy Jeuness qui met en place des activités d'accompagnement scolaire a également mobilisé les jeunes de l'association à participer à l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Etat (Contrat de ville) : 6000 €
Commune de Saint-Ouen : 3970 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Groupe de 15 jeunes majeurs (8 garçons, 7 filles)
Groupe de 20 parents adultes (essentiellement les mamans du quartier)
Groupe de 18 enfants et jeunes mineurs aident à la préparation des sandwichs
Pour l'encadrement : 6 professionnels, 4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Un groupe d'adultes s'est constitué et se mobilise sur le projet. Un groupe de jeunes se mobilise également.
Les relations entre les adultes et les jeunes deviennent plus cordiales, les jeunes discutent plus aisément avec les adultes lorsqu'ils se croisent dans le quartier. Ils s'informent mutuellement des initiatives qui ont lieu au sein de la structure et dans le quartier.
1253 repas ont été distribués aux personnes démunies au cours de l'année 2016.
- Résultat pour le centre social
La participation des jeunes aux actions de la maison de quartier est plus significative, même aux côtés des adultes et des parents.
Les différents acteurs peuvent maintenant proposer d'autres initiatives auxquelles participent de nouveaux acteurs.
- Résultat pour les habitants
Les actions de solidarité (exemple: les maraudes) ont permis aux habitants de mieux discuter de la vie du quartier, d'échanger sur leurs problèmes familiaux, de l'éducation des enfants et de l'accompagnement qu'ils doivent apporter aux plus jeunes.
Le jeunes ont mieux compris la situation de précarité que vivent les personnes démunies.
Les adultes ont un regard plus valorisant des jeunes du quartier qui participent à l'action de solidarité.
Les habitants viennent donner des vêtements chauds à distribuer.
Certains se mobilisent pour collecter des denrées alimentaires auprès des commerçants les jours de marché.
- Suite de l'action : Limites
Les maraudes n'ont pas réglé les problèmes de troubles de voisinage des jeunes dans le quartier. Ni d'ailleurs le trafic qui en est le corollaire. La participation des bénévoles est tournante et il n'est pas facile de fidéliser les jeunes sur toute une année: le groupe évolue.
La mixité (garçons et filles) n'est pas encore tout à fait au point.
- Suite de l'action : Perspectives
- Poursuivre cette action de solidarité
- Inciter les jeunes, et surtout les mamans du quartier, à participer nombreux aux formations de premier secours
- Pour mieux répondre aux besoins exprimés par les personnes bénéficaires, il faut organiser la sensibilisation des commerçants, des pharmacies, des hotels pour collecter des denrées non périssables, des kits d'hygiène et des produits de premier soin.
Actions
opération "baby sitting"
- Structure organisatrice
- centre social Val De Loir - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Mise en place d'une formation/information à la fonction de baby sitters et constitution d'un réseau de jeunes formées au baby sitting afin de répondre aux besoins de parents en attente d'une garde ponctuelle de leurs enfants
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la demande de parents de jeunes du territoire et d'un établissement scolaire "Services".
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
objectifs:
etre capable de proposer un encadrement de qualité pendant quelques heures
aquérir les gestes d'urgences chez l'enfant
etyre capable de prévenir les accidents domestiques
accroitre le sens des responsabilités du baby sitter vis à vis des enfants
public:
cette formation/information est proposée aux jeunes de 15 à 22 ans. 10 places sont disponibles.
Durée: 3 jours
partenaires:
Prévention des accidents domestiques: Croix Rouge
Développement psychomoteur: EJE Animatrice Ram
L'alimentation, les soins: Enseignante Lycée Professionnel Formation Cap petite Enfance, Bac Pro SAPAT
L'animation: Directrice Alsh
Droits: Animateur socio-culturel
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 encadrants et 10 stagiaires
- Résultat sur le territoire
Le besoin semble exister mais l'impact est très faible. Les jeunes qui ont suivi cette formation ne sont pas plus sollicités qu'auparavant.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
On sort ce soir!
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS DE CHEVILLY LARUE - CGAMPT - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Ce projet est né d'un constat suite notamment à la journée de la Femme organisée en Mars 2014.
Les personnes présentes avaient exprimé lors d'un échange leurs souhaits d'avoir plus de moments conviviaux à partager sans les enfants. De plus la référente famille constate souvent que les parents ne disposent pas de temps pour eux, le temps consacré aux enfants et l'organisation que cela nécessite ne leur permet pas d'avoir de moments pour eux.
L'idée etait de leur proposer de se mobiliser autour d'un projet qui leur permette de s'évader l'espace de quelques heures, de souffler un peu et donc de pouvoir appréhender leur rôle de parent avec plus de sérénité.
Pour certains il s'agit également de les encourager à participer à cette action, de les amener à s'épanouir personnellement sans culpabiliser de confier son enfant. Parallèlement il s'agissait d'investir des jeunes, en lien avec l'association de Prévention spécialisée ESPOIR, dans la garde des enfants pendant les sorties, en financant en échange une partie d'un projet d'insertion professionelle (BAFA, Permis...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- 1 fois par trimestre proposer une sortie (en journée, ou en soirée) à destinations d'un groupe de parents
- Mettre en place un système de garde pour les enfants en investissant des jeunes du territoire
- Mobiliser un groupe de parents en début d'année, et organiser des rencontres, réunions afin de tenir compte de leurs envies, leurs propositions...
- Se retrouver entre adultes et profiter d'un moment convivial, sans culpabiliser d'avoir laissé son enfant.
- Faire prendre conscience aux parents de l'importance de pouvoir s'accorder du temps personnel, afin notamment de meiux appréhender la fonction parentale
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Une première réunion a été mise en place en Novembre 2014 pour expliquer le concept de ce projet aux parents et présenter les jeunes filles qui prendront en charge les enfants le temps d’une sortie.
La référente famille, le référent enfance/jeunesse, le Club de prévention « Club Espoir » et les 3 jeunes filles étaient présents à cette première rencontre.
Les mamans présentes ont dialogué avec l’équipe encadrante de leurs enfants.
Questions autour du repas : Nous avons proposé un repas aux enfants pour chaque soirée
Questions autour des activités proposées : Nous avons proposé aux enfants des jeux de société et visionnage de DVD.
Les sorties ont été choisis avec les protagonistes, seules les mamans ont participé. Certaines femmes, pourtant en couple ont exprimé leurs souhaits de sortir entre elles, sans la présence des maris.
Cependant on peut noter que les papas ont participé à leurs façons, plusieurs enfants ont été gardé par leur papas.
3 sorties ont été mises en place . Ces sorties étaient décidées de manière collégiale lors de réunions préalables et correspondaient aux envie des femmes qui ont participé au projet.
-
Sortie dans un restaurant karaoké libanais « HELEM » sur paris de 19h00 à 1h00 du matin
8 mamans étaient présentes. Après un très bon repas, les mamans s’en sont donner à cœur joie au micro et ont passé une soirée conviviale sous le signe de la bonne humeur.
-
Sortie au « BARRIO LATINO » restaurant dansant dans une bâtisse classée Eiffel fin 19ème, de 3500 m² et qui se situe à deux pas de l’opéra Bastille. Après un repas culinaire de l’Amérique du sud
Les 8 mamans se sont déhanchées sur la piste au rythme brésilien.
-
Sortie « BATEAUX MOUCHES PARISIENS » suivi d’un repas au « RESTAURANT CORONA » découverte de Paris la nuit.
Pour certaines mamans ce fut une première Occasion de découvrir Paris, notamment la nuit.
Quelques mamans du quartier ont fait connaissance tout au long de ces sorties.
Sur le temps du retour à la Maison pour Tous, les mamans, discutaient de la sortie et se projetaient sur la prochaine.
Les mamans constatent qu’il est nécessaire de s’accorder du temps, et que l’on peut sortir tout en restant «mère »
La garde des enfants :
Pour les 2 premières sorties 3 jeunes filles de 15 à 17 ans se sont mobilisées autour d’un projet collectif « Sortie à Astérix »
La dernière sortie a mobilisé 2 jeunes filles, oreintées par le Club Espoir dont le projet était un financement partiel de leur BAFA.
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
ACHATS (fournitures, achats liés au projet)
SUBVENTIONS DEMANDEES
BP Réalisé Alimentation
300
135
ETAT (préciser les services sollicités) :
Fournitures droits d'entrée
825
1002,
Fournitures d'activité
100
0
COLLECTIVITES TERRITORIALES
Téléphone/Fax
30
30
CG PROJET EXPERIMENTAL
1500
1500
Assurance
30
30
Communication
20
20
FRAIS DE PERSONNEL (affectés au projet)
Référente Famille
2200
2680,00
AUTRES (à préciser)
Référent jeunesse
705
860,00
CAF
800
800
Animateur jeunesse
170
120,00
Ville Chevilly Larue
1980
2510
0
0
AUTRES RECETTES
Aide au projet BAFA
100,00
Participation des familles
100
210
Financement sortie
150,00
0
TOTAL
4380
5127
TOTAL
4380
5127
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Evaluation quantitative
Ce projet a mobilisé 16 mamans différentes
16 enfants différents ont été accueillis durant ces soirées
1ere sortie : 8 mamans/7 enfants/3 jeunes filles et 4 animateurs
2ème sortie : 8 mamans/3 enfants/3 jeunes filles et 3 animateurs
3ème sortie : 14 mamans/7 enfants/2 jeunes filles et 2 animateurs
- Résultat sur le territoire
Effets induits liés à ce projet: ces soirées ont permis à des parents qui ne se connaissaient pas de se rencontrer et de tisser des liens, qui se traduisent par la suite par une solidarité de quartier (garde d'enfants, covoiturage...)
De nombreuses maman, suite au succès de ce projet ont émis le souhait à leur tour de participer
- Résultat pour le centre social
Structure était identifié par certains parentc comme un lieu uniquement pour leurs enfants.
Projet a permis de créer des liens régulier avec ces familles, qui s'investissent maintenant plus régulièrement
Jeunes qui ont participé à la garde sont également par la suite revenus participé bénévolement à des actiosn du centre (animations de quartier notamment)
- Résultat pour les habitants
Au delà des freins organisationnels, financiers, les parents se heurtent parfois à des barrières psychologiques , voires culturelles lorsqu'il s'agit de laisser leurs enfants pour se divertir.
Cette action a permis aux parents de dépasser certaines réticences préalables et les participants ont apprécié à l'unanimité ces moments de détentes.
Destiné en priorité aux familles monoparentales, ce projet a complètement répondu aux objectifs fixés.
Si certains parents pouvaient exprimés de la culpabilité à l'idée de laisser leurs enfants, après la première sortie ils ont compris l'interêt de ces moments et ont exprimé leur désir de les renouveler.
Les parents ont réalisé que ce n’était pas de l’égoïsme de s’octroyer du temps et qu’ils n’étaient pas pour autant mauvais parents le fait d’avoir besoin de se retrouver seuls
- Suite de l'action : Limites
- Pas d'hommes présents dans ce projet, même si certains se sont impliqués dans la garde d'enfant pendant que leurs femmes sortaient
- Jeunes pas encore assez autonomes pour garder les enfants seuls et cela nécessitait donc la présence d'un animateur du centre social
- Suite de l'action : Perspectives
Cette première année est intéressante cependant afin qu'il s'inscrivent dans la continuité il convient de lui donner un nouvel essor.
En effet la démarche collective initiée par la MPT a permis de lever les freins existants pour certains parents. Il convient maintenant de mettre en place un projet plus large et plus pérenne qui leur permettent d'accéder en tant qu'adultes aux loisirs de manière autonomes
De plus les jeunes ont montré qu'ils souhaitaient s'investir dans ce type de projet. Il serait également intéressant de proposer un dispositif qui soit un soutien dans leur émancipation sociale et personnelle.
La poursuite de ce projet s'inscrit donc à travers ces évolutions, c'est pourquoi nous souhaitons proposer un nouveau projet en 2015 qui répondra à ces objectifs