Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Cette   action  fait partie  des enjeux  du centre social   sur la  parentalité  et l'objectif  de faire croiser les familles du quartier  lors  de journée  découverte

C'est un axe  fort  du contrat  de projet

Partenaires d'action:

• Caf

Les familles  ont  travaillé  lors de commission  de travail  aux différentes sorties  sur l'année . cette action  a démarré  en 2008  l'objectif  est de mixer les publics  on y a aussi permis  d'accueillir les  personnes isolés  ou les retraités  avec leurs petits enfants

environ avec le transport  1000€ par sortie

2 professionnels   qui prépare avec la commission habitante   ls projets  pour les sorties familles

Il  ya un vrai brassage  des familles et c'est aussi une exellente  porte d'entrée  pour peermettre au familles de prendre leur place sur d'autres actions du centre social

Découvri  des lieux  en famille à un prix abordables

Cette action   ne remplace pas bien évidemment  les loisirs des familles  et leur droit aux vacnaces mais elle permet sans doute à des familles de pouvoir apprécier ce lien familial et social  par ces sorties à la journée

Continuer  à travailler avec les habitans sur les choix  de ces sorties afin qu'elles  soient  les plus diverses possible.

Continuer à permettre à un maximum  de familles du quartier de pouvoir en bénéficier

• Un groupe d'habitants

• Les habitant.e.s du quartier se projettent à une échelle familiale ou par petits groupes. Beaucoup d’entre eux.elles vivent la Maison de Quartier comme un lieu de consommation d’activités avec peu de propositions collectives à visée interculturelle et intergénérationnelle. La structure est tout de même repérée comme le lieu de convivialité du quartier et des habitant.e.s sont identifié.e.s pour leurs mobilisations régulières et leur volonté de participer à des mouvements collectifs, telles que les initiatrices de ce projet.
• De par son statut hybride (convivialité, animation, accès au droit…) le fonctionnement de la maison de quartier dépend de la disponibilité des locaux, des intervenants, vacataires, ou bénévoles, et s’articule sur des temps planifiés. Ce système ne correspond pas toujours à l’organisation de la vie des habitant.e.s, à leurs besoins psychiques du moment. L’espace convivialité est la seule proposition à usage spontané disponible sur toute l’amplitude des horaires de la structure, bien que des animations planifiées y soient également parfois organisés (rencontres culinaires, café des séniors…). Cette gestion des temps et des espaces freine les possibilités d’implication des habitant.e.s dans la vie de la structure.
• Le jardin partagé situé derrière la Maison de Quartier est unanimement reconnu comme une richesse du quartier Pierre SEMARD, au même titre que la promenade Jean AMBLARD. Ceci étant dit il s’agit essentiellement d’une richesse esthétique puisque les associations et le peu d’habitantes qui en assurent la gestion se plaignent du manque de mobilisation à l’égard de cet outil collectif, de plantations abimées ou de légumes volés, tout en ayant du mal à accepter d’autres modes de fonctionnement que ceux qui leurs sont propres.
• La Maison de Quartier a effectué plusieurs tentatives afin de travailler plus étroitement avec l’école Pierre SEMARD qui se sont révélées peu fructueuses.

Partenaires d'action:

• Commune

A l’origine du projet se trouve une idée, une envie, simple, celle de deux habitantes quotidiennement impliquées dans la vie de la Maison de Quartier, à la vue d’une terrasse encombrée et peu exploitée : la végétaliser, l’orner d’une parure visible de l’extérieur, retrouver dans cet espace la quiétude et les senteurs méditerranéennes de leurs enfances.

 Il a suffi d’une validation par l’équipe de la Maison de Quartier, de quelques vidéos sur le net, de quelques brochures promotionnelles de supermarchés en cette périodes de plantations printanières, pour imaginer le future décor, et voir quotidiennement s’amarrer devant la structure la petite voiture du binôme d’habitantes, coffre ouvert et sièges arrières rabattus, remplie d’encombrants en bois chinés ici et là : meubles, palettes, tourets de chantier… Parfois, parce que le créneau disponible entre le dépôt du plus grand à l’école et le rendez-vous chez le docteur de la plus petite était trop court, la Maison de Quartier recevait un appel invitant tout membre de l’équipe disponible, ou éventuellement tout.e adolescent.e/enfant errant sur le quartier, à bien vouloir se déplacer, parce qu’un objet précieux avait été repéré du côté du stade, de l’amicale des locataires, ou de la boucherie hallal de l’allée Camélinat.

Il a alors fallu retrousser ses manches pour construire le futur mur végétal. Le binôme a d’abord eu besoin d’être accompagné pour investir la bricothèque et la terrasse, utiliser les outils électriques et enfoncer les premières vis ; des ateliers ont donc été planifiés. Puis, l’assurance s’étant suffisamment installée, il n’y avait plus qu’à se rendre à la Maison de Quartier lors des temps libres et demander à l’accueil la clé de la bricothèque pour continuer les travaux.

En parallèle, toutes deux déléguées des parents à l’école Pierre SEMARD, le binôme avait évoqué le projet auprès d’institutrices qui avaient exprimé leur enthousiasme et leur envie d’y adjoindre l’empreinte de leurs élèves. Le groupe a acté la fabrication de pochoirs au sein de l’école, pour ensuite venir peindre les structures en bois avant d’y effectuer les plantations, dans le cadre d’ateliers planifiés en concertation avec la Maison de Quartier, et animés par le binôme.

Il fallait répondre à l’échéance. La petite voiture a repris le large, en quête de peinture, quincaillerie, et plantes vivaces, la Maison de Quartier a usé de son carnet d’adresses, serres communales pour récupérer du terreau et des plants, ferme de l’université de paris 13 pour récupérer des grandes jardinières afin de créer un espace destiné à l’école dans le jardin partagé. Deux bénévoles ont mis à contribution pour penser et aménager un espace d’animation respectueux afin d’accueillir les enfants le jour J. 

Le premier atelier scolaire a eu lieu. Une classe de CP est venue étendre sur les structures en bois de la terrasse, de grands aplats de couleurs, pastelles et chatoyantes, et apposer, de leurs pochoirs, de petits animaux. Ils ont pu mettre leurs mains dans la terre pour y déposer les premières fleurs. De prochaines séances sont planifiées avec d’autres classes. Il s’agira ensuite de récupérer auprès des serres communales du terreau et des plantes, également du fumier à la ferme de l’université Paris 13. En fonction des besoins restants et des envies des jardinier.ères, de faire les achats nécessaires en jardinerie, l’objectif étant d’avoir fini les plantations et érigé le mur végétal à la fin du mois de Juin pour organiser un apéritif inaugurant les espaces, valorisant ici le travail effectué, et promouvant les futures étapes, notamment la construction de mobilier pour la terrasse pendant l’été, cherchant de nouvelles adhésions au projet

Terre : 250€

Plantes : 550€

Bricolage : 200

Total : 1000€ (financement du contrat de ville Parentalité et du REAAP-DM1)

2 bénévoles; 2 classes de 12 élèves, 2 professionnels, les serres municipales, la ferme urbaine

Faire connaître la maison de quartier aux familles de l'école Pierre Sémard; renforcer les liens au sein de la communauté éducative

Valorisation du bénévolat; aménagement d'un espace peu ou pas utilisé; 

renforcement de l'estime de soi; valorisation des compétences

De la terrasse au jardin partagé; faire en sorte que les habitants du quartier s'approprient le jardin partagé

Faire venir plus d'enfants; construire un calendrier avec l'école en début d'année scolaire

• Le centre social

les relations tissés notamment avec les collèges du territoire nous ont permis de prendre la mesure de situations d'absentéisme, perlées mais surtout de longues durées, sans que l'institution scolaire concernée puisse entrer en contact avec les familles concernées. Par voie de conséquences, ces situations, sans être majoritaires mais loin d'être isolées ou marginales cooroboraient le volet "scolarisation" du portrait de quartier élaboré par le COMPAS, qui mentionne un taux de population non scolarisé avec un bas niveau de formation chez les 16/24 ans.

Par son statut et ses liens de proximité avec les habitants ; dans son rôle éducatif notamment concernant le soutien à la parentalité ; le centre social propose de tenter de comprendre les causes de la situation d'absentéisme et de trouver des solutions avec l'ensemble des protagonistes.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Commune

l'action a débuté à l'automne 2017 et est toujours en cours.

A parti d'un Conseil des partenaires (tous les acteurs du territoire) mise en place par les coordonnateurs REP+, des échanges se sont affirmés entre les CPE des collèges de référence et le Centre socialet le PRE. Quelques réunions ad hoc ont été formalisées afin de lancer l'action d'intégration des élèves exclus et concernant le signalement et l'approche des familles des enfants déscolarisés.

11234 € de budget concernant essentiellement les ressources humaines.

A ce stade, 2 CPE + 2 intervenants PRE du territoire + 2 intervenants du centre social.

action récente en cours

action récente en cours

action récente en cours

• Le centre social

Durant des veillées proposées aux enfants, certains parents sont restés, puis ont participé spontannément. Percevant l'intérêt de la présence des familles, la demande sous jacente d'être intégrées, et le besoin d'échanger, les veillées suivantes ont été ouvertes aux parents, qui se sont souvent déplacés avec d'autres membres de la famille élargie.

-Lors de l'accueil du public, notamment dans les ALSH, il y a peu de temps pour tisser des liens avec les familles.

-Les parents disposent de peu de temps pour jouer avec leurs enfants.

-Les differents secteurs de Centre Social sont géographiquement séparés, et ne fonctionnent pas toujours sur les mêmes temps.

Objectifs principaux : créer du lien, participer au renforcement des liens familiaux et amicaux, proposer une action en lien direct avec la parentalité, partager et faire ensemble

Partenaires d'action:

En amont, des animateurs sont désignés référents pour l'organisation de ces soirées, qu'il s'agisse du choix du thème et contenu, ou de la mise en oeuvre. Les dates sont fixées par le responsble, en fonction de l'organisation générale. Ce travail est fourni durant les réunions de préparation des vacances, validé par le responsable de secteur, et présenté aux équipes, qui se positionnent ensuite dans l'organisaiton de la soirée.

Déroulement des veillées :

invitation des familles via les ALSH et animations familles, avec coupon-réponse,

repas partagé fourni par les familles,

une action mise en place autour d'un thème (pétanque, cirque, jeux de soxiété, soirée dansante...)

durée de la soirée fixée à l'avance,

les parents sont responsables de leurs enfants durant la veillée,

Cette action nécessite la mobilisation de ressources humaines (4 à 6 personnes), et l'acquisition de petit matériel, et quelques denrées (budget de fonctionnement minime)

En moyenne, 5 salariés par veillée, 3 bénévoles, de 16 à 60 participants.

Non connu

Transversalité bénéfique pour les équipes

Nouveaux liens et nouvelles perceptions des équipes envers les familles

Demandes des familles pour le renouvellement de ces actions

Investissement bénévole ponctuel mais intense

Mise en valeur de compétences des salariés référents de l'organisation de ces veillées

Demandes des familles pour le renouvellement des ces actions

Participation en hausse

Temps d'échange réel et apprécié

Les parents jouent ou participent avec les enfants, entre eux, avec les salariés

Certains parents sont venus seuls, détournant le moment pour rencontrer d'autres adultes

Le choix du soir a été remis en question par les équipes et certains parents, du jeudi cela passerait au vendredi.

Selon les périodes de l'année, les locaux sont exigus pour accueillir les familles en nombre notemment l'hiver.

L'organisation du travail est complexe, du fait des périodes de vacances durant lesquelles les animateurs sont sollicités sur de grandes amplitudes, et de manière intense qu'il s'agisse d'être en prise directe avec les familles, la logistique, et les groupes d'enfants juste avant ou juste après ces veillées.

Reconduction systématique des veillées à chaque période de vacances scolaires, la formule fonctionne, la qualité des propositions est à améliorer, ceci est déjà en cours.

La communication est à développer et améliorer autour de ces soirées.

Des propositions émanant des familles, thème, type d'organisation... sont à faire émerger.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

La municipalité

le Trésor public

• informer les versaillais de l'existence des points Cyber dans les maisons de quartier afin de lutter contre la farcture numérique et oeuvrer pour l'égalité des chances
• présenter aux Versaillais les differentes utilisation de linformatique et d'internet
• créer un réseau de partenaires utile aux Versaillais

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale
• Caf
• Commune
• Entreprise privée

Octobre. recensement des partenaires et détermination du theme; réunion avec élu, chefs de services, présidents d'associations ou de société

decembre-janvier: préparation des contenus avec les points cyber des maisons de quartier, organisation du déroulement de la journée, contacts avec de nouveaux partenaires. accueil dans les ateliers des  points cybers. réunion inter services afin d'anticiper les demandes et caler les possibilités

février : réunion de finalisation, besoins materiels, communication. travail en réunion sur la finalisation d'affiches et de flyers ainsi que des points de distribution. Finalisation avec les services villes des moyens apportés

mars. actions ponctuelles dans des maisons de quartier en rapport avec le theme. déroulement de la journée phare à l'hotel de ville avec stands, braderie informatique, démonstrations, conférences, salle de jeux, animations

mai. reunion bilan avec elus, chefs de services, présidents d'associations...

3500 euros en prestation (animation ou intervenants

hors personnel ville mis à disposition (4 personnes), hors mis à disposition matériel (tables, chaises, plantes, informatqiue, connexions

8 professionnels

30 bénévoles

• nombre de personnes qui se rapprocheront des partenaires et/ou de nos ateliers à l'issue de l'action
• satisfaction du public et des partenaires pour la continuité de ce genre d'action

• impact sur la frequentation
• meilleure connaissance des axctions et objectifs du centre social
• renforcement des réseaux partenariaux et affinement des connaissances des problématiques abordées

• connaissance des actions leur etant destinées
• engagement vers l'acquisition de base de savoirs sur l'informatique et internet
• connaissance d'un réseau de partenaires et d'action sur le territoire visé

action à court terme

l'atteinte des objectifs depend de la confiance que le public visé met dans les maisons de quartiers et une journée est insufisante pour convaincre.

action qui n'existe que par la qualité du réseau partenarial et de sa fidélité.

reconduction et extension avec la multiplication de courtes acions et animations réparties tout au long de l'année

travail de fond avec les 8 maisons de quartier pour proposer une qualité d'accueil et d'acions favorisant l'impliction du public visé

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

• Commune
• Conseil départemental

Coût Impression flyers, achat thé café

- agrandir son réseau de familles

- amener les familles sur les actions organisées sur le centre social

- affiner les actions pour répondre aux besoins

- Repérages des professionnels et structures
- Que les familles trouvent leur propres lieux ressources

Il peut évoluer en fonction des besoins et demandes des mères (ex  : médecin, planning familial...)

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

• Commune
• Conseil départemental

Coût Impression flyers, achat thé café

- agrandir son réseau de familles

- amener les familles sur les actions organisées sur le centre social

- affiner les actions pour répondre aux besoins

- Repérages des professionnels et structures
- Que les familles trouvent leur propres lieux ressources

Il peut évoluer en fonction des besoins et demandes des mères (ex  : médecin, planning familial...)

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Constat des travailleurs sociaux de la méconnaissance des structures socio éducatives par les familles du quartier. ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS LA RELATION ENTRE ENFANTS ET PARENTS. ENFANTS DE 0 à6 ANS SONT CIBLES. Attentes et fraquentaion des équipements de loisirs du quartier. Création de lien entre les familles. Emergence de besoins et d'envie de la part des familles, ce qui a permis d'initier des actions en impliquant ces familles dans la mise en oeuvre (ateliers arents et enfants pendant les vacances scolaires, sorties ...)

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental

-6 réunions de Préparation avec l'ensemble des partenaires entre avril et octobre. Temps fort sur une semaine sous forme d'un parcours de découverte dans les différentes structures du quartier. Chaque partenaire est impliqué dans la préparation en amont et dans le déroulement. bilan

2000€

10 PROFESSIONNELS

CONSOLIDATION DES RELATIONS ENTRE LES PARTENAIRES. CREATION DE RELATIONS DE VOISINAGE ET INTERCONNAISSANCE HABITANTS ET PROFESSIONNELS

PLUS GRANDE VISIBILITE
 

FREQUENTATION DE NOUVELLES STRUCTURES. CONSTRUCTION DE NOUVELLES RELATIONS. POSSIBILITE D'ORGANISER collectivement les temps de loisirs

RECONDUCTION EN 2019 EN ASSOCIANT DE NOUVEAUX PARTENAIRES (EDUCATION NATIONALE) et en amplifiant l'implication de parents dans l'organisation.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les objectifs sont les suivants

• Faire découvrir et sensibiliser les habitants aux nouvelles technologies, et l’usage des outils numériques
• Développer le partenariat et favoriser l’information sur les lieux et les professionnels ressources.
• Favoriser les opportunités professionnelles ou formatives liées aux nouvelles technologies ou au numérique
• Sensibiliser les familles et les jeunes sur les avantages et les risques des réseaux sociaux  (rixes-fakenews-harcellement)
• Prévenir sur l’utilisation abusive des écrans (Netflix, télé, tablette, smartphone…) : problème de sommeil, décrochage scolaire, rythme de vie décalé, repli sur soi…)

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Entreprise privée

cette action c'est deroulée durant la semaine du numerique.

Apres differentes reunion avec les partenaires, nous avons choisis ensemble les jours, l'horaire et les modalites

Ateliers

Un aspect ludique, créatif et convivial de présentation des nouvelles technologies (jeux vidéo, imprimante 3D, film d’animation...)

Stand avec chaque intervenant sur une robotisation- ludique et conviviale

Stands : Création de jeux vidéo, codage, concours de robotisation, imprimante 3D, ateliers flocage, dessinateur industriel

Table ronde

Une sensibilisation sur les sujets liés aux dangers des réseaux sociaux (Cyber-harcèlement, causes de rixes, non maitrise de ses informations et de son image, prolifération des  fake news…)
échanges entre parents sur la question des risques (le collège Henri Matisse)

 Organisation d’un quizz : Création d’un quizz afin de favoriser l’interaction avec les intervenants (tirage au sort, lots à gagner…)
 

4 porteur de paroles / Questionnement des publics (notamment des jeunes) sur la violence en lien avec les réseaux (en cours de définition

8750 eu
 

25 personnes

 9  partenaires

renforcement de la renforcement du centre social.

Rayonnement des actions du centre en ce qui concerne le visibilité

Reconnaissance par les financeurs de la capacité à mobiliser  et federer du centre
 

meilleure connaissance des acteurs

Meilleure appréhension de l'outils numérique

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Caf

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Le quartier du Bourg est le plus étendu de tous les quartiers qui composent la Roche sur Yon, soit 40%.

Pour permettre des relations sur un territoire très étendu, nous organisons dans l'année plusieurs temps forts

qui favorisent le lien social.

Pour ce WE bien-ëtre et concernant les activités, ateliers et services proposés, nous associons les associations locales ainsi que des compétences artisanales et ou personnelles sur les thèmes du bien-être et de l'estime de soi.

Le but attendu: Prendre du temps en famille pour un épanouissement personnel.

                         Que chacun reparte du WE avec un autre regard de lui et des autres.

                         Que le bien-être individuel serve la vie collective.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

L'action se prépare collectivement 6 mois avant le temps forts, associant bénévoles' associations locales adhérents à la MQ et quelques intervenants du quartier ayant des compétences dans des pratiques de bien-être.

Quatres rencontres permettent:

- De dégager un thème.

- D' organiser la programmation du WE.

- De penser l'accueil et la convivialité.

- De penser et gérer les outils de communications.

Budget qui s'équilibre et qui s'élève à 4645 €.

Pour les produits, l'action bénéficie d'un aide CAF à hauteur de 500 €.

L'action mobilise en pilotage: l'animatrice familles/vie de quartier et 3 bénévoles.

Lors du WE, se sont environ 12 bénévoles qui assurent l'accueil, le point de convivialité

et le sevice des collations.

Les associations adhérentes (4) interviennent bénévolement pour l'animation d'activités

de relaxation. Partenariat régie annuellement par convention.

Espace de rencontre qui permet concrêtement de nouer des liens.

L'action permet:  - la venue d'habitants non usagers.

                            - l'implication d'habitants avec la valorisation de savoirs et de compétences.

                            - l'émergence d'idées et la création de nouvelles activités.

 Découvertes de nouvelles pratiques.

 Activités possibles en famille.

 Etre force de propositions pour la mise en place de nouvelles pratiques comme

 des journées bien-être en période de vacances scolaires.

Dépasser un simple temps fort annuel pour proposer différents RDV dans l'année comme:

- des temps de paroles sur le sujet bien-être.

- des journées sur l'estime de soi en période de vacances scolaires.

• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place suite à une demande émanant de plusieurs familles fréquentant le Centre Social ayant le souhait de partir en familles ensemble.

Partenaires d'action:

• Caf

Pour mener à bien cette action, les animatrices ont accompagné, sur une priode de 10 mois, les 7 familles dans les différentes phases d'organisation du séjour (5 rencontres) afin de déterminer le lieu, l'hébergement, les repas, le transport, les activités... ainsi que dans la mise en place d'actions d'autofinancement (21 temps de mobilisation  : confection des objets à vendre, vente sur le marché, organisation d'un vide grenier, tombola, pliage cadeau...) afin de déduire au maximun le coût du week end.

3235 € dont un tiers couvert par les actions d'autofinacement

Soutien de la CAF et MSA sur ce projet

7 familles soit 18 personnes (7 adultes et 11 enfants) avec une implication importante

Accompagnement par les 2 animatrices familles

Met en avant la démarche participative voulue par les Centres Sociaux

Valorisation des familles tant à travers les actions d'autofinancement menées que par la mise en oeuvre du projet pensé et organisé par elle.

Au sein des familles, partage d'un temps fort entre parents et enfants.

Création d'un réseau entre les familles

Difficultés à maintenir l'implication des familles dans le temps

Des aléas de la vie n'ont pas permis à la huitième famille impliquée dans le projet de partir (arrêt en cours de projets)

Renouvellement de l'action en cas de demande d'un groupe de famille

• Un groupe d'habitants

Depuis l'automne 2016, des femmes du quartier de Malakoff se retrouvent pour un rendez-vous mensuel, le « Café qui Papote ». Autour d’activités, de temps de détente, de débats… les femmes échangent sur des sujets qui les concernent toutes. A savoir l'éducation des enfants, l’avenir des jeunes de Malakoff, la précarité des familles, la paix dans le quartier et bien sûr le bien-être des habitants de Malakoff.

Pour aller encore plus loin dans cette démarche, elles ont émis le souhait de partir un week-end entre femmes du « Café qui Papote » et leurs enfants, pour sortir du quartier et passer du temps ensemble dans la convivialité, la rencontre et les échanges.

Ce temps répondait à plusieurs besoins,

Tous d’abord le besoin de sortir du quartier pour un weekend et ainsi se "vider la tête". Les participantes pouvaient ainsi se concentrer pleinement sur la rencontre et les discussions sans se soucier des tracas du quotidien. Il y avait également l’envie de chercher ensemble des solutions à des problèmes présents sur le quartier et aller vers plus de paix. Mais aussi vers l’action car c’est un projet qui avait du sens pour les femmes. Cela s'est traduit par un engagement sur plusieurs mois, une organisation pour sa réalisation, et représentait un tremplin pour s’engager sur des projets d’envergure.

Ce projet permettait également aux participantes d’aller vers une certaine autonomie et de prendre confiance en elles : Faire ensemble, faire avec les compétences de chacune…

Il y a eu une évolution collective, des liens d’amitiés se créent, il y a eu un mélange de jeunes et de plus âgées… dans la recherche de moments de bonheur, de joie de vivre ensemble, de fête…

Partenaires d'action:

• Commune

Durant 6 mois, nous avons mené des actions d’autofinancement (repas, ventes gâteaux, distribution communication…) pour pouvoir faire partir 18 familles durant deux jours à la mer. 19 femmes du quartier Malakoff, 30 enfants, 5 adolescents et 4 animatrices du CSC.

Le week-end s'est déroulé à Préfailles dans un centre de vacances, en autonomie. 54 habitants et 4 animatrices du CSC. Le week-end a été rempli de pêche à pied, de balade en bateaux, de temps de piscine, de repas partagés, d’échanges précieux…

3 000 euros.

Autofinancement : 1 100 euros

Aide de la Ville de Nantes (Bureau des projets) : 1 800 euros

Accoord : 100 euros.

54 participants (19 femmes du quartier Malakoff, 30 enfants, 5 adolescents)

4 professionnels du CSC

Cela a renforcé la dynamique du collectif de femmes, accompagnées par le CSC, qui se retrouvent au "Café qui papote". Plus de débats, d'échanges et envie de faire d'autres projets collectifs

Plusieurs femmes du "Café qui papote" se sont présentées lors de l'Assemblée annuelle des usagers du CSC qui s'est tenu fin novembre 2017, pour intégrer le conseil d'équipement. ainsi, ce dernier s'est renouvelé avec plus de membres, des personnes plus jeunes ayant des enfants et adolescents.

Plusieurs femmes de ce groupe ont gagné en confiance en elles et en volonté de participer à la vie du CSC et du quartier. Elles ont acquis de la confiance et plus de capacités pour faire face dans leur vie quotidienne et familiale.

Les femmes du "Café qui papote" ne se sentent pas encore en capacité d'assumer seules cette action, en se constituant en association par exemple. Elles demandent à continuer à être accompagnées par le CSC pour organiser leur rencontre, développer les contenus et supports d'échanges.

Poursuite des rencontres régulières du Café qui papote sur le quartier. Souhait de reproduire un projet similaire.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Lors des commissions familles et notamment lors de la préparation de la programmation des sorties familles, les participants ont emit l'idée d'organiser un week-end en famille.

Etant donné l'envie des participant de s'impliquer et le coût élévé de ce type de projet, des actions d'autofinancement ont été co-construites, élaborées et animées par les familles.

Résultats attendus : Départ de familles les plus éloignés des loisirs en week-end avec un budget abordable; soutenir la parentalité dans un cadre priviligié; créer du lien intra et inter familial avant, pendant et après;départ de familles les plus éloignées des loisirs en week-end.

Partenaires d'action:

• Caf
• Autre

Un noyau de familles s'est constitué afin de réflechir aux modalités de mise en oeuvre du week-end (montant de la participation des familles, pour qui ?, dates et heures de départ,  contenu des activités sur place, recherche de personnes ressources dans le groupe...) et a des actions d'auto-financement.

Des réunions ont eu lieu une fois par mois afin d'organiser de manière pratique les actions telles que  : une soirée karaoké, confection et vente d'un repas pour la journée de l'enfant, tenue de l'espace restauration du forum des associations, organisation d'un repas partenaires....

Une réunion avant le départ a été organisée avec l'ensemble des familles inscrites au week-end pour partager sur les objectifs et definir ensemble les régles de vie sur place.

Les familles ont pu participer à toutes les actions proposées selon leurs envies, les familles se sont investies dans la vie quotidienne au sein de la structure d'accueil : élaboration des repas, préparation des veillées, participation aux temps de régulation.

Une soirée bilan avec un repas participatif a été proposé au retour du week-end pour en faire le bilan et envisager les persepectives.

Recettes actions d'auto financement  : 1 560 €

CAF (APF CO) : 3 500 €

CCAS : 4 000 € (transport et ateliers parents enfants)

Participation famille : 960 €

Commune : 625 €

Professionnels de la ville : 4 agents de la ville

Professionnels du lieu d'accueil : 4 animateurs

Bénévoles : 8

Participants : 10 familles soit  33 personnes : 12 adultes et 21 enfants (entre 2 et 17 ans)

Dans le cadre de la programmation des séjours été enfants et jeunes de la commune, la structure d'accueil a été proposée afin de favoriser le départ en vacances des enfants.
 

Le noyau de parents est resté force de propostion pour l'ensemble des actions du projet d'animation de la vie sociale.

Des parents qui ont, seulement, participé au week-end se sont investis dans les commissions familles et dans l'organisation des autres actions du centre social.

Les participants ont évoquer le renforcement des liens intra familiaux suite aux week-end.

Les habitants qui se sont investis bénéficie d'une reconnaissance, d'une valorisation de leurs compétences à l'échelle de la ville.

Les habitants ont pu créer des liens qui perdurent au delà du week-end.

Quelques paroles de familles relevées lors de la soirée bilan et du questionnaire de satisfaction :

"Prendre le temps mais sutout s'apercevoir qu'il faut prendre le temps d'être en famille et avoir des échanges car la vie et la routine ne nous le permettent pas !"

"Décomprésser et me retrouver avec mes filles à la campagne et j'ai apprécié les relations avec les autres familles"

Malgré les temps de préparation importants en amont et les temps de régulation sur place, pour certaines familles la collectivité est compliquée et pesante notament lorsque les différences éducatives se font sentir.

Par ailleurs, l'organisation laisse peu de place aux parents qui auraient besoin de se retrouver entre adultes pendant le week-end.
 

Reconduction du projet en impliquant davantage les familles notament pour permettre aux familles encore plus éloignées, qui ne connaissent pas les actions du centre social de pouvoir participer au projet.

Amorcer l'idée de départs en vacances individuels pour les familles (promotion des aides possibles...)

Amplifier les actions d'auto financement qui sont des actions fédératrices entre les familles.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place suite l'arrivée de 2 nouveaux animateurs au sein de la maison de quartier en mars 2014. Ils souhaitaient créer une occasion pour rencontrer les familles du quartier et faire connaître la maison de quartier.

Partenaires d'action:

Il y a eu deux rencontres avec les usagers, une première réunion d'information pour les usagers intéressés par le week-end à Angers. Puis une seconde rencontre avec le smamans s'étant inscrites pour partir au week-end à Angers. Lors de cette réunion elles ont préparé les jeux et le matériel nécessaire à ces jeux.

DEPENSES 3264.95 (

RECETTES 507.59 (19 inscrits soit 57.58% TX d'occupation)

19 usagers participants

3 animateurs et la comptable de la maison de quartier.

Les familles participantes ont pu apprendre à connaître les nouveaux animateurs de la maison de quartier. Ce week-end a permis de rendre ces animateurs visibles et identifiables auprès des usagers ayant participé. Un lien s'est créé entre les usagers et les animatuers. Ce week-end a permis à des séniors et des familles de se cotoyer et ainsi sapprendre à se connaître.

Les animateurs arrivant tout deux monter se week-end familles en collaboration leur a permis d'apprendre à se connaîtrte et se découvrir d'un point de vue professionnel.

Des relations intra et interfamiliales et intergénérationnelles ont émergées de ce week-end.

Difficulté à mixer les publics familles et séniors. Le temps d'un week-end restreint l'action, deux jours ne permmettent pas de faire tout ce que ml'on souhaiterait.

Organisation du prochain week-end avec les familles (recherches de lieux, demandes de devis, choix des activités et lde l'hébergement).

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

C'est lors de rencontres proposées dans le cadre de la mise en oeuvre des sorties famille que le projet
d'un « week end en famille » a émergé : 7 parents sur les 11 présents à ces rencontres se sont mobilisés
avec le soutien des professionnels pour qu'un départ puisse voir le jour en septembre 2015.
Forts de cette expérience et grâce à ses effets positifs, un noyau de parents a émis le souhait d'un autre
week end qui leur permettrait d'élargir leur implication.

Cette action répond aux axes "faire avec les habitants" et "faire ensemble" de notre projet social.En voici les objectifs :

- Favoriser l'accompagnement à la parentalité et valoriser les éléments de fierté
- Créer du lien intra et inter familial entre les habitants.
- Permettre aux Courdimanchois de vivre un temps de loisirs en famille
- Soutenir les dynamiques de groupe au travers d'actions d'auto-financement
- Favoriser le vivre ensemble avant, pendant et après le week-end

Le résultat attendu est une meilleure implication des habitants dans la prise en charge de leur temps collectif de loisirs.

Partenaires d'action:

• Caf

Des actions d'auto-financement ont été organisée afin d'alléger le cout global par un groupe de travail spécifique composé des familles et de professionnels. Outre l'aspect financier, ces actions permettent à la fois aux familles de se fédérer, de s'organiser et de valoriser leurs compétences en s'impliquant dans la vie locale. Elles assurent également une ouverture aux « nouvelles familles » qui ne connaissent pas les activités proposées dans le cadre du projet d'animation de la vie sociale.

Cinq actions d'autofinancement ont été menées avec autant de réunion de préparation. Le week-end a pu se dérouler les 17 et 18 septembre 2016 à la commanderie d'Arville.

Le projet avait été pensé pour 50 personnes maximum dont 3 accompagnateurs. Les inscriptions ont été très fluctuantes, notamment à partir de septembre. Néanmoins, 15 familles ont pu participer au week-end soit un total de 44 personnes (+3 accompagnateurs) :

19 adultes et 26 enfants dont :

1 couple avec enfant

10 mamans seules

4 mamans sans leurs conjoints

Sur les 26 enfants :

• 0 âgés de – de 3 ans

• 4 âgés entre 3 et 6 ans

• 16 âgés entre 7 et 14 ans

• 4 âgés entre 15 et18 ans

• 2 âgés de + de 18 ans

Cette action a permis à des familles du territoire de partir en famille, hors du contexte quotidien.

Cette action a permis au centre social d'intégrer de nouveaux habitants au coeur de groupe de travail. Ces dernier ont constitué une passerelle idéale vers la commission famille, instance prépondérante du centre social.

Au delà de partir en vacances, les habitants participants ont pu être valorisés par l'utilisation de leurs savoirs faire lors des actions d'autofiancement. Certains d'entre eux se sont avérés être meneurs en étant force de proposition pour la suite des actions famille abordées après cette action.
 

Un bilan qualitatif a revélé une volonté de changer de lieu d'accueil pour retrouver un endroit déjà connu où la pédagogie était mieux adaptée au temps de loisirs familiaux. Par ailleurs, cette action ne permet pas un rayonnement optimal en raison du nombre de places limitées au week-end.

Vu le succès rencontré depuis la mise en place de cette action, il est prévu de reconduire pour la troisième fois la mise en place du week-end en direction et avec les familles.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Ce projet de weekend familles en place depuis plusieurs années au foyer culturel de Sciez est né de plusieurs constats :

• Des familles qui n’ont pas les moyens financiers de profiter de loisirs partagés
• Des parents seuls qui sont en incapacité d’organiser, avec leurs enfants, leurs propres séjours
• Des parents désireux de partir avec d’autres familles pour partager de bons moments
• L’équipe constate que les loisirs partagés influent sur les relations parents/enfants et permettent aux parents de vivre ‘autre chose’, dans un cadre différent, et dans une ambiance souvent plus propice aux échanges

Ce projet a plusieurs objectifs :

- Impliquer les familles dans une démarche de projet (faire en sorte que les familles ne soient pas seulement consommatrices de loisirs)

- Promouvoir la rencontre au travers des loisirs

- Favoriser le lien entre les familles

- Accompagner les parents dans leur rôle éducatif 

- Rompre l’isolement

- Promouvoir les mixités sociales et les relations intergénérationnelles

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil départemental

Un groupe de base déjà constitué depuis plusieurs années participe activement à la préparation de ce week-end et nous observons que chaque année de nouvelles familles s’ajoute à ce noyau pour ainsi créer ensemble leur week-end.

Organisation concrète (selon les cas : mode de déplacement, intervenants, hébergement, modalités de mobilisation des familles, suites envisagées, etc) :

 Pour ce nouveau week end, les familles ont choisi Colmar pour découvrir l’alsace et son histoire.

Le week-end se déroulera comme suit :

Samedi matin : départ de Sciez en car

Samedi Après-midi : Pic Nic en commun à Colmar

                                  Visite libre de la ville

                                  Visite guidée commune en barque

Samedi soir : Repas + soirée jeux en famille à l’hôtel

Dimanche : Parc du petit prince

Retour en car à Sciez

Afin d’organiser au mieux ce week end voici le calendrier de préparation :

• Début février 2018 : 1er temps de travail avec les familles : Qu’est ce qu’un weekend familles ? (Rappelle des objectifs, du cadre…) rétrospectives des éditions antérieurs, témoignages, brainstorming d’idées (sorties, d’activités…), répartition des tâches (recherche logement, prestataires, coût…)
• Mars, avril, mai 2018: Organisation du séjour, actions d’autofinancements ; Inscriptions (tarification établie en fonction des Qf)
• 7&8 juillet 2018 : Déroulement du weekend familles
•  

Sept 2018 : Soirée diaporama / buffet canadien

1 Salariée

groupe de Familles

ce projet permet au famille de se rencontrer autour d'une thématique qui touche chacun d'entre nous.

Cette action permet aussi de faire du lien , d'identifier des familles qui peuvent être en difficulté et de les accompagner dans le départ en vacances.

Cette action a permis aux familles d'identifier le foyer et de s'y investir sous d'autres formes ( participation aux evenements...)

Une meilleure connaissance des familles du territoire

Une implication forte des habitants de le projet

Création d'un lien entre le foyer et les familles

meilleure identification du foyer

Départ en vacances collectives

rencontres d'autres familles de la commune

cette action a une limite en terme de participation, nous ne pouvons pas être trop nombreux pour des contraintes budgétaires liés au transport et pour garder un cadre convivial de vacances

cette action sera reconduite en 2019. Il est envisagée de proposer aux familles les plus en difficulté un accompagnement vers un départ seul en famille.

• Le centre social

L'activité sur notre territoire a été élargie avec l'ouverture d'un second lieu sur le centre Kergomard attaché au secteur billion et St jean.L'objectif de ce nouvel accueil est de opermettre aux familles de ce secteur d'avoir acces a ce type de prise en charge, de faire connaitre notre action et de tisser de nouveaux liens.

Partenaires d'action:

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