Les actions des centres sociaux
Actions
AMELIORER L'ACCEUIL
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL « ADAJ » DE DOUVRES LA DELIVRANDE - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Afin d'améliorer l'accueil dans des espaces plus adaptés à l'organisation du centre de loisirs, nous avons délocalisé l'accueil des moins de six ans vers l'école maternelle Jacques-Prévert, en conservant l'accueil des + 6 ans à l'espace Louise Jarry.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Locaux mieux adaptés à la petite enfance
- Mieux respecter le rythmes des enfants
- Avoir un centre plus "calme" pour les - 6 ans
- Adhésion des parents aux projets
- Renforcement des inscriptions durant les vacances scolaires
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mise en place depuis l'été 2014.
Agrandissement des locaux par la mise en place d'un local préfabriqué par la mairie.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels
- Résultat sur le territoire
Meilleur service offert aux familles
- Résultat pour le centre social
Meilleur accueil des enfants et des parents.
Amélioration des échanges avec les parents.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
La fréquentation en baisse le mercredi pose le questionnement du maintien des deux sites, compte-tenu des moyens à mobiliser.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
La fête du Jeu
- Structure organisatrice
- ESPACE SAINT-JEAN DE BAYEUX - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Résumé
Programmée le dernier samedi du mois de mai, cette manifestation est organisée en lien avec l'Association des Ludothèques Françaises dans le cadre de la F^ete Mondiale du Jeu.
La fête du Jeu consiste à proposer aux habitants et aux familles divers pôles de jeux installés sur le quartier Saint-Jean. Ces espaces sont implantés sur le chemin qui relie la ludothèque au centre social, de manière à ce que les visiteurs découvrent ces lieux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ATTIRE-LIRE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL OUISTREHAM - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Le Centre socioculturel de Ouistreham Riva-Bella et la bibliothèque municipale mènent depuis mai 2015, une action de bibliothèque de rue sur les quartiers.
A raison d'une fois tous les quinze jours, l'agent du patrimoine et la référente famille s'installent sur un quartier le mercredi après-midi vers 15h30 avec un triporteur.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le Centre socioculturel est un équipement récent et éloigné de la bibliothèque municipale. Nous souhaitions inciter les familles à fréquenter davantage la bibliothèque et aller à la rencontre de nouvelles familles qui ne fréquentent pas le Centre socioculturel
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
l'action a débuté en juillet 2015 avec la venue d'un conteur professionnel, installé en résidence sur la commune durant 3 mois. Il nous a permis de pouvoir faire un premier diagnostic sur le territoire et de cibler un quartier en priorité (présence de nombreux enfants et ado).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
6000 € de budget avec le soutien d'un financement du REAAP
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 agents du patrimoine
1 référente famille
quelques bénévoles bibliothèque
- Résultat sur le territoire
La régularité de l'action a permis d'établir le contact avec les enfants du quartier dans un premier temps pour ensuite gagner la confiance des parents. Au fil du temps, le bouche à oreille a fonctionné et de nouvelles familles nous ont rejoints. Les enfants du quartier Reine Mathilde ont attendu notre venue lorsque l'animation n'a pu être conduite. Celle-ci a toujours débuté par un temps de lecture mené par le bibliothècaire, les bénévoles ou la référente famille, le choix du livre étant défini par les enfants. Dans un second temps, des livres ont été mis à disposition des familles pour un temps de partage entre parents et enfants. La grande majorité des parents a adhéré d'emblée à cette proposition : ce temps de lecture, en dehors de leur domicile leur permettant d'être totalement disponibles auprès de leurs enfants.
Le bibliothécaire est reconnu par les enfants qui fréquentent la bibliothèque sur le temps scolaire : il est maintenant connu par les parents du quartier et l'action délocalisée lui a donné l'opportunité de donner de la visibilité à ses actions envers les familles.
- Résultat pour le centre social
La référente famille ayant gagné la confiance des parents, ceux-ci ont participé avec d'autres familles de Ouistreham, à des actions culturelles proposées au Centre socioculturel et sur l'agglomération caennaise (scènes ouvertes, spectacles musicaux (nuit des musiques et des cultures au Centre socioculturel, "Emma, tu rêves"), ciné-familles ..).
Ils se sont également inscrits aux animations organisées au Centre socioculture (ateliers créatifs, fête du Centre..).
- Résultat pour les habitants
A ce jour, les parents et les enfants du quartier Reine Mathilde ont tissé des liens avec d'autres familles de Ouistreham ; ils se rencontrent et s'entraident (baby-sitting, courses, goûters..) en dehors de notre présence
- Suite de l'action : Limites
- Quartier d'habitat social très cloisonné : maisons individuelles clôturées et non habitat collectif ; présence de plusieurs petits espaces de jeux ; rues à traverser...le choix s'avère difficile quant au lieu d'installation le plus approprié
- Notre présence n'a pas été perçue de façon positive dans un premier temps et nous avons eu l'intervention de la police municipale et de la gendarmerie sur une action de "street art" durant les vacances scolaires.
- Il n’existe pas de local disponible sur le quartier pour mener à bien cette action en cas d’intempérie ce qui nous a amené à annuler 3 fois notre animation
- Suite aux changements des rythmes scolaires, il est difficile de choisir un jour et une heure adéquate pour rencontrer toutes les familles du quartier.
- Suite de l'action : Perspectives
La poursuite du dispositif va être amplifiée par une action conjointe menée à la bibliothèque, une fois par mois pour les familles d'enfants 0- 3 ans.
A terme, cette action de bibliothèque de rue nous permettra d'intensifier des temps d'animation collectifs ou individuels (ateliers cuisine, sorties familles, projets vacances...) au Centre socioculturel ou dans les quartiers pour renforcer les liens parents-enfants, donner l'opportunité aux familles d'être autonomes et force de proposition.
Actions
café rencontre
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL OUISTREHAM - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Action partenariale entre la cellule emploi et le centre socio culturel. Cette action est mise en place depuis septembre 2016, tous les mercredis matins de 9h à 10h30.
Ce temps d'accueil est encadré soit par la médiatrice emploi,numérique ou famille, à la fois pour veiller au respect des débats mais aussi communiquer sur les activités du centre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le but est de se faire rencontrer des publics différents qui fréquentent le centre (demandeurs d'emploi, familles, usagers de l'EPN, intervenants extérieurs, partenaires...) qui se croisent mais ne se connaissent pas forcément.
permet l'échange d'idées, l'émergence de projets mais aussi l'entraide et la solidarité.
permet à la cellule emploi de diversifier son mode d'accompagnement auprès des bénéficiaires, optimiser les actions, mutualiser les compétences professionnelles avec les partenaires et diversifier ses actions.
pour le centre, cette action permet de développer le partenariat, aller à la rencontre d'un nouveau public, diversifier ses activités.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
action présentée dans le guide annuel du centre, distribué auprès de tous les habitants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget annuel de 100 € par an.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 à 3 professionnels présents en fonction de leurs disponibilités
- Résultat sur le territoire
découverte des actions du centre par les demandeurs d'emploi; temps convivial de rencontre et d'échange qui permet de créer du lien social
- Résultat pour le centre social
rencontre d'un nouveau public ; permet de faire connaître les actions du centre, de développer de nouveaux partenariats et d'envisager de nouveaux projets
- Résultat pour les habitants
créer du lien social, bénéficier d'un espace de rencontre convivial
- Suite de l'action : Limites
disponibilité des professionnels, en particulier la médiatrice emploi et numérique
- Suite de l'action : Perspectives
envisager des cafés thématiques, faire venir des intervenants extérieurs
Actions
REPARE CAFE
- Structure organisatrice
- ESPACE SAINT-JEAN DE BAYEUX - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- développement durable
- Résumé
Mise en place d'un atelier de réparation mensuel
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'atelier de réparation a été mis en place dans le but de:
- Désenclaver un quartier à l'image dégradée
- Créer de la mixité et renforcer le lien social entre les habitants
- Sensibiliser aux enjeux de la production de déchets
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Une réunion d'information a été organisée en avril 2017 avec la participation d'une association locale de réparation dans le but de mobiliser et de structurer un groupe d'habitants intéressés par la démarche.
- Une invitation de l'association locale à participer à un atelier de réparation a permlis de mieux appréhender le fonctionnement d'une séance
- Une série de rencontres (3 réunions) avec les habitants a permis de poser le cadre de l'activité (horaires, organisation matérielle, réglement intérieur pour le public accueilli)
- 2 séances-test de réparation ont été programmées en mai et juin 2017 avec le matériel des bénévoles
- Une association a été créée (avec le soutien du centre social) pendant l'été 2017 avec l'objectif de capter des financements (ADEME, Crédit Agricole, Fondation Legallais) pour investir dans de l'outillage.
- La participation de l'association au forum associatif de la ville et aux portes ouvertes du centre social a permis de communiquer largement et de renforcer l'équipe de bénévoles
- Mise en place d'une convention de mise à disposition de salles du centre socioculturel pour une gestion autonome des ateliers de réparation par l'association
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Prestation de l'association de réparation lors de la réunion d'information : 50 €
- Prise en charge du repas des bénévoles de l'association de réparation lors de la réunion d'information: 50 €
- Communication (édition d'affiches et de flyers): 30 €
- Convivialité (café, thé): 20 €
TOTAL: 150 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 personnes
- Résultat sur le territoire
- Bonne fréquentation des ateliers (environ 20 à 30 personnes par séance)
- Large rayonnement (usagers provenant de plusieurs communes dans un rayon de 30 km)
- taux de réparation non négligeable (55% avec le matériel des bénévoles)
- Résultat pour le centre social
- Accueil d'une nouvelle population
- Mixité sociale
- Visibilité du centre social (action "dans l'air du temps" bien relayée par la presse locale)
- Valorisation de l'image du centre social
- Résultat pour les habitants
- Animation supplémentaire dans le quartier
- "Service" de réparation d'objets à proximité
- Suite de l'action : Limites
- Nécessité de réunir des bénévoles avec de réelles compétences techniques (électricité, électronique, informatique, couture)
- Veiller à ce que l'activité reste accessible aux habitants du quartier (communication ciblée) pour éviter les phénomènes d'entre-soi
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
le pied à l'étrier
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL OUISTREHAM - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Intégration
- Résumé
Le parcours de remobilisation propose à tous les habitants souhaitant retrouver une activité salariée, de travailler en groupe, à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Besoins exprimés par des usagers du centre lors d’un café rencontre l’année dernière.
Permettre à des personnes désireuses de revenir dans le monde du travail en valorisant leurs atouts personnels et professionnels.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Planning :
Démarrage : Semaine 42 (du 15 au 19 octobre 2018)
Information collective suivie d’entretiens individuels
Durée du module: d’octobre 2018 à ...2019/2020
Horaires des séances une matinée par semaine, de 9h30 à 11h30 hors vacances scolaires
groupe de 12 personnes
Ateliers créatifs pour développer l'estime de soi
Ateliers sophrologie, nutrition, santé,techniques de recherche d'emploi ou de formation
chaque fin de cycle, bilan avec les participants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 personnes
- Résultat sur le territoire
-
S’engager dans un parcours collectif pour se sentir moins isolé dans ses démarches de recherche d’emploi
-
Reprendre confiance en soi et savoir se valoriser en développant l’estime de soi
-
Renforcer les compétences de base permettant l’accès à l’emploi en acquérant des outils TIC, en maîtrisant le vocabulaire professionnel
-
Favoriser l’insertion sociale en participant à des visites d’entreprise, des forums pour l’emploi
-
- Résultat pour le centre social
créer du lien social, favoriser les rencontres,
- Résultat pour les habitants
se sentir moins isolé, participer à des ateliers collectifs, découvrir le centre socioculturel
- Suite de l'action : Limites
moins de motivation pour certains ateliers, ce qui peut entraîner une certaine défection parmi les bénéficiaires de l'action au fil du temps
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite de l'action en 2019 pour que les bénéficiaires de l'action en retirent le plus de bénéfices : formation, retour à l'emploi
Actions
Système d'échange local
- Structure organisatrice
- Centre social d'Arpajon sur Cère - Cantal
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Système d'échange local , créateur de lien social .Pour échanger ...échangeons sans argent, les savoirs, biens et services,organisation de rencontres dans un esprit convivial et solidaire .Organisation de soirées de rencontres ,de bourses locales d'échanges , de manifestations conviviales, 80 échanges réalisés ...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
CONVIVIALITE ET SOLIDARITE SUR LE TERRITOIRE ,DEMARCHE PARTICIPATIVE DES HABITANTS
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
A l'initiative d'un groupe d'habitants en lien avec l'animateur "famille" du centre social.Création en 2014.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget .... des grains de sel!
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 PERSONNES + 1 animateur
- Résultat sur le territoire
+ de solidarité et de convivialité dans les actions en direction des habitants + d'engagement .
- Résultat pour le centre social
+ DE PASSAGE AU CENTRE SOCIAL + D'ENGAGEMENT DANS LA VIE DU CENTRE
- Résultat pour les habitants
MIEUX VIVRE ENSEMBLE , + DE SOLIDARITE DE VOISINAGE
- Suite de l'action : Limites
POURSUITE DE L'ACTION
- Suite de l'action : Perspectives
POURSUITE DE L'ACTION
Actions
Atelier de maintien du lien social des séniors "hors les mûrs"
- Structure organisatrice
- Centre socioculturel "A la croisée des Autres" - Cantal
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
4 à 6 bénévoles du centre socioculturel animent des ateliers réguliers au sein de l'EHPAD de la commune. Ces bénévoles sont acteurs d'ateliers d'échanges de pratiques au sein du centre socioculturel. Ils ont, un jour décidé de les exporter à l'EHPAD à la grande joie des résidents. Ce sont des ateliers "tricot" et "arts plastiques" qui ont pour but le maintien du lien social et la réalisation de projets collectifs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est une initiative d'habitants usagers du centre socioculturel. Les liens avec l'EHPAD existent. En effet, depuis 2014, l'EHPAD accueillent les enfants de l'ALSH du mercredi pour le repas de midi. Ainsi des actions intergénérationnelles ont vu le jour dans un premier temps, puis de nombreux projets ont émergé dont ces ateliers hors les mûrs qui se déroulent chaque semaine à l'EHPAD en présence de l'animatrice de l'EHPAD, avec qui des liens forts se sont aussi créés. L'objectif attendu est le maintien du lien social, la convivialité, la solidarité. Les résidents sont en attente chaque semaine de voir arriver nos bénévoles.De beaux projets collectifs ont vu le jour. Ces ateliers libèrent l'expression , ouvrent les échanges et créent la rencontre avec des personnes en dehors de la famille et du personnel de l'EHPAD, le lien social..
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mise en oeuvre d'ateliers réguliers chaque semaine animés par des bénévoles .
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 à 6 bénévoles très engagés sur cette action
- Résultat sur le territoire
dynamise le lien social à l'EHPAD.
- Résultat pour le centre social
le centre socioculturel a accompagné la création de ces ateliers; il a accompagné et continue d'accompagner ces initiatives d'habitants; d'autres projets ont vu le jour depuis.
- Résultat pour les habitants
prise d'initiative et pouvoir d'agir pour nos bénévoles et rupture de l'isolement et maintien du lien socila pour les habitants résidents à l'EHPAD.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
création d'un pôle séniors au sein du centre socioculturel à partir de 2016.
Actions
Café -théâtre : à la rencontre de l’AUTRE
- Structure organisatrice
- Centre social intercommunal de la Vallée de l'Authre - Cantal
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Culture
- Intégration
- Résumé
Déroulement de l’action : action transversale pour la structure
Dans le cadre des TAP
Un spectacle d’ombre chinoise est réalisé sur Crandelles le vendredi dans les locaux de l’ADAPEI (groupe de 7 enfants +1 animateur et 2 à3 résidents +1 éducateur)
L’histoire a été choisie par les enfants et les résidents.
Un groupe de crandelles (7 enfants + 1 animateur) prépare le vendredi dans les locaux de l’ADAPEI la communication de l’évènement.
Un groupe d’enfant de REILHAC prépare un spectacle de percussion.
Dans le cadre de l’ALSH du mercredi
Le groupe d’enfant du mercredi prépare avec les 4 animateurs un spectacle de théâtre : le magicien d’OZ en partenariat avec le groupe d’enfant de l’IME accueillis ce jour-là.
Dans le cadre du secteur famille
Préparation d’une démonstration de zumba avec l’animatrice du centre social et un groupe de bénévoles.
Les bénévoles
Préparations par des salariés et bénévoles de l’ADAPEI de petites pièces de théâtre.
Dans le cadre du secteur ados
Préparation dans le cadre du projet séjour participatif de tourets utilisés pour la décoration de la salle
Préparation par les ados et l’animateur d’un barbecue pour prolonger la soirée en partenariat avec une association de la commune de Crandelles.
Afin que la journée soit complète les partenaires souhaitent proposer des spectacles ouverts à tous : magicien et concert en soirée.
Ce projet est né suite à la volonté de travail en partenariat du centre social de la vallée de l’Authre et de l’ADAPEI : pour offrir l’accès à tout pour tous.
En effet L’accessibilité facilitée par la loi de 2005 doit permettre de construire le chemin vers la citoyenneté et faciliter l’accès aux loisirs pour tous.
Il s’agit à la fois de permettre aux enfants porteurs de handicap d’être accueillis en structure ordinaire mais aussi aux personnes adultes handicapées de partager des temps de rencontre en les incluant dans la vie de la Cité.
Afin de mettre en place l’ensemble de ces actions le centre social a travaillé le partenariat sous plusieurs formes :
Des liens ont été créés avec l’IME la sapinière à Marmanhac et la MAS la feuilleraie à Crandelles.
Travail partenarial avec l’IME depuis 2004 des enfants porteur de divers handicaps (groupe de 3 à 4 ) sont accueillis tous les mercredis sur l’ALSH avec une éducatrice (groupe en inclusion ce qui implique une appartenance pleine et entière au groupe)
Au travers des échanges du mercredi ce partenariat avec l’IME peut permettre d’accompagner certains enfants et leur famille vers l’ALSH d’été ou des petites vacances de manière plus autonome.
Concernant les périodes des petites vacances et d’été : si besoin embauche d’animateurs supplémentaires.
Des formations concernant les animateurs et les directeurs ont été mises en place tout d’abord de façon informelles avec des interventions des chefs de service et des équipes des établissement spécialisés puis un travail de formation et d’information des nouveaux animateurs a été réalisé.
Le projet pédagogique a intégré depuis le début de la structure l’intégration puis l’inclusion des enfants porteurs de handicap.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet Café- théâtre vient en complément des différentes actions menées. Il s’agit de mettre en place une action développant la mixité sociale en proposant un spectacle ou chacun (personne handicapées adulte et enfant –et milieu dit ordinaire) est à la fois spectateur et acteur. Il s’agit de mélanger les publics aussi bien sur scène que dans la salle permettant de créer du lien social.
Afin de réaliser cette action des réunions bilan et préparatoires ont été mises en place et une convention de partenariat va être signée entre les différents partenaires.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ATELIER MEMOIRE
- Structure organisatrice
- Centre social d'Arpajon sur Cère - Cantal
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
ATELIER MEMOIRE: METTRE SA MEMOIRE EN EVEIL,TRANSMETTRE SES CONNAISSANCES,CONTINUER A APPRENDRE,CREER DES LIENS DANS UN ESPRIT DE CONVIVIALITE. TOUS LES VENDREDIS DE 9H30 A 12H AU CENTRE SOCIAL .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
SUITE AU DIAGNOSTIC DU PROJET SOCIAL, NOUS AVONS OBSERVE UNE FORTE HAUSSE DES + DE 60 ANS SUR LES 6 COMMUNES ,AVEC UN FORT BESOIN D'ACTIONS EN LIEN AVEC LE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Territoire concerné
- Description générale
SOUS FORME D'ATELIER D'ANIMATIONS AUTOUR DU JEUX .
- Ressources financières mobilisées pour cette action
SALAIRE DU REFERENT FAMILLE.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 A 20 PERSONNES + 2 INTERVENANTS
- Résultat sur le territoire
FORTE MOBILISATION ET FORTE DEMANDE.
- Résultat pour le centre social
CETTE ACTION INTEGRE LE VOLET "SENIOR" DU PROJET SOCIAL ET PERMET UNE NOUVELLE FREQUENTION DU CENTRE PAR LES SENIORS .
- Résultat pour les habitants
CETTE ACTION PERMET DE TISSER DU LIEN SOCIAL ENTRE LES GENERATIONS.
- Suite de l'action : Limites
CET ATELIER EST REALISE EN PETIT GROUPE 15/20 PERSONNES .
- Suite de l'action : Perspectives
POURSUITE DE L'ACTION .
Actions
Générations Solidaires, création d'un pôle sénior
- Structure organisatrice
- Centre social ALC Quartiers Ouest - Cantal
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
Importante sur les quartiers ouest d'Aurillac, la poplutation séniors recourent de nombreuses réalités. Les actions actuellement proposées par les opérateurs sont ségmentées par public ( par age / par niveau de mobilité / par centre d'intèrêt). Enfin de nombreux aînés estiment ne pas avoir accés aux actinos existantes en raison de leur coût ou en raison de problêmes de mobilté. Suite aux diagnoctics faits en 2011,2014 et 2017, Le conseil d'admnstration du centre social a décidé d'intègrer la question des séniorrs dans son projet social. En 2017, pour répondre à la diversité des besoins exprimés, le projet sénior s'articule en 3 niveaux d'intervention (individuel/ intermediaire et collectif). E appui d'un collectif citoyen bénévole, le centre social recrute un référetn sénior pour organiser et animer volet sénior du projet social. L'objectif est d'attculer les actions existantes dans et hors du centre social, mieux communiquer en direction des aînés et favoriser l'emergence de projets collectifs portés par les séniors.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Café concert, l'art est public
- Structure organisatrice
- Centre social ALC Quartiers Ouest - Cantal
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
L'art est public est un collectif d'habitants qui s'est constitué en 2011 suite à la réalsiation du diagnostic du projet social. Le besoin qui a fédèré les acteurs est l'absence d'évennements culturels de proximité accessibles. Le collectif organise 10 cafés concert (café théatre par an) dont le prnicpe est:
Artistes locaux / Tarifs modèrés / collation préparée par les bénévoles offerte / organisation autour de tables favorisant la rencontre /
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les p'tits reporters
- Structure organisatrice
- CSCS MJC MOSAIQUE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Constat :
-
1 animateur avec une compétence spécifique en vidéo
-
Une demande des jeunes suite à la victoire des jeunes (de l’AEJ) aux 24h de la réalisation pour travailler sur l’outil vidéo.
Moyens d'actions :
Participation à des évènements comme les 24h de la réalisation, filme ton quartier …
Mise en place d’ateliers pendant les vacances scolaires pour le public captif et des ateliers spécifiques pour les jeunes moins captifs.
Réflexion sur des temps informels de mise à disposition d’un ordinateur pour appréhender l’outil et se servir des compétences de l’animateur pour les conseils techniques.
Moyens humains :
1 animateur avec les compétences nécessaire à l’outil numérique
Evaluation :
Nombre de jeunes participants, productions réalisées, impact sur les jeunes et sur leur volonté de s’exprimer par l’image et la vidéo.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
-
Utilisation excessive du téléphone portable
-
Manque de temps de l’équipe d’animation pour créer des montages et mettre en avant les animations/projets des jeunes.
-
Evolution du comportement et de l'attitude des jeunes vis à vis des écrans, plus actifs et moins consommateurs
-
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
-
Découverte du langage de l’image filmée, des plans, du cadrage et de la prise de vue
-
Inittiation des jeunes au montage vidéo et finaliser un court métrage
-
Mis en valeur des projets/du travail des Actions Educatives Jeunesse à travers l’outil numérique.
-
Réalisation avec eux d'u'ne trace concrète, un souvenir de leur expérience sur lequel ils pourront s'appuyer pour les futures manifestations de quartiers ou autre
-
Mise en scène de la vie quotidienne des jeunes, de leurs interactions sociales, leurs réactions, pour ensuite faire (re) découvrir et partager quelques moments de la vie de l’AEJ aux futurs spectateurs du film (les parents, les enfants…)
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
Prévision
Réalisation
%
PRODUITS
Prévision
Réalisation
%
Charges directes affectées à l’action
Ressources directes affectées à l’action
60 – Achat
1848
70 – Vente de produits finis, prestations de services,
marchandises
1900
prestations de services
200
Achats matières et fournitures
1323
74- Subventions d’exploitation [1]
5425
Autres fournitures
325
Etat: (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs
-
Locations immobilières et immobilières
-
Entretien et réparation
Région(s):
Assurance
Documentation
- Département(s):
700
Divers
62 - Autres services extérieurs
Intercommunalité(s) : EPCI[2]
Rémunérations intermédiaires et honoraires
- Grand Angoulême contrat ville
1500
Publicité, publication
Commune(s):
Déplacements, missions
-
1000
Services bancaires, autres
- CEJ
1900
63 - Impôts et taxes
542
Organismes sociaux ( à détailler):
Impôts et taxes sur rémunération
542
-
Autres impôts et taxes
-
64- Charges de personnel
4935
Fonds européens
(Rémunération des personnels
3525
L’agence de services et de paiement (ex-CNASEA -emplois aidés)
325
Charges sociales
1410
Autres établissements publics
Autres charges de personnel
- Aides privées
65- Autres charges de gestion courante
75 - Autres produits de gestion courante
66- Charges financières
Dont cotisations, dons manuels ou legs
67- Charges exceptionnelles
76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements
7 8 – Reports ressources non utilisées d’opérations antérieures
I. Charges indirectes affectées à l’action
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
Total des charges
7325
Total des produits
7325
86- Emplois des contributions volontaires en nature
87 - Contributions volontaires en nature
Secours en nature
Bénévolat
Mise à disposition gratuite de biens et prestations
Prestations en nature
Personnel bénévole
Dons en nature
TOTAL
7325
TOTAL
7325
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Moyens humains :
1 animateur avec les compétences nécessaire à l’outil numérique
Les Jeunes des Actions Educatives Jeunesse
- Résultat sur le territoire
Le dispositif a également permis de mettre en place des micro-trottoirs (interview de passants) dans le centre-ville d’Angoulême : la prise de parole est alors plus intimidante, et là encore les jeunes ont su dépasser leur appréhension pour récolter la parole des habitants d’Angoulême.
- Résultat pour le centre social
Communications au niveau national,
valorisation par l'obtention du 1er prix des 24h de la réalisation à Paris lors de la finale nationale.
- Résultat pour les habitants
Les jeunes n’ont eu aucun mal à exprimer leur point de vue (positif ou négatif) sur leur structure et leur quartier. Il en est ressorti un état des lieux très intéressant sur leur vision et leurs envies d’amélioration de leur contexte de vie. Leur expression a été prise en compte dans le contrat de projet.
- Suite de l'action : Limites
-Développer tout le travail de préparation afin de dépasser le côté ludique et d’être moins dans l’improvisation.
-Travailler sur l’image de soi : durant le reportage « Raconte ton quartier », la plupart des jeunes ne souhaitaient témoigner qu’à visage caché. Tout le travail de reportage audio et de Web Radio semble plus évident et moins intimidant.
-Permettre une meilleure diffusion des productions
- Suite de l'action : Perspectives
Perspectives :
-Avoir l’appui d’intervenants techniques afin de sensibiliser les jeunes sur la richesse et la complexité du monde du reportage / journalisme.
-Multiplier les actions de ce type afin d’avoir plus d’outils pour en faire l’exposition / diffusion auprès des parents / habitant du quartier.
Actions
Création d'un point d'écoute et d'orientation
- Structure organisatrice
- CSCS MJC MOSAIQUE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Création d’un point d’informations sur des créneaux et un lieu spécifique (exemple : le samedi de 10h à 12h)
Permettre aux services existants de se rapprocher des jeunes en étant relais : permanence au CSCS MJC et accompagnement des jeunes dans la mesure de nos moyens.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Le constat est partagé avec l’équipe de médiation d’OMEGA et nous avons constaté que ce besoin a été renforcé par l’absence de prévention spécialisée. Les animateurs jeunesse et EPN répondent au coup par coup aux demandes sans formalisation ni valorisation du travail fait auprès des jeunes majeurs.
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous remarquons que la tranche d’âge 16-20 ans est une tranche charnière, les jeunes sont perdus avec des demandes parfois diffuses. Pour certains, ils sont en demande d’accompagnement sans pouvoir préciser et parfois en recherche d’emploi. Ils ne vont pas vers les lieux adaptés (mal informés, peur d’être jugé, avec des postures souvent inadaptés, des difficultés avec l’orthographe…).
Pour ceux qui connaissent les services, certains ne les jugent pas pertinents car ils ne peuvent répondre à leurs demandes souvent faites dans l’urgence avec une réponse qui pour les jeunes devrait être immédiate.
Egalité des chances et lutte contre les discriminations
Intégration des publics en difficulté
En priorité les 16-20 ans avec un regard sur l’avant et l’après (lien avec la réussite éducative, les écoles…)
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- DDCS
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animatrice, les partenaires et un recrutement possible en fonction des moyens octroyés
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Fête de la Famille
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CULTUREL ET SPORTIF RIVES DE CHARENTE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Résumé
Mise en Place d'une Fête de la famille un samedi de 14h à 19h en proposant des animations permettant le lien familiale et inter générationnel.
Animations (Petite Enfance, Enfance, Ados, Famille, Séniors)
Ateliers autour de l'équilibre alimentaires.
Partenaires ( CAF/Mairie/structures petite enfance)
Paticipations et animations de parents et séniors dans l'organisation et la tenue de la journée.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pourquoi cette action a été mise en place?
- Il y avait une demande de parents à se retrouver ensemble à la ludothèque, favorisant l'échange entre parents. Nous avons proposé ce principe de faire ensemble à une échelle plus grande, sur un espace extérieur rassemblant deux quartiers et les differents publics (enfants/ados/adultes/familles/séniors).
Pour quel résultat ou pour quel changement attendu?
- Proposer et favoriser le lien familiale, impliquer les parents, les rendre acteurs de ce projet. Amener une approche différente de l'animation et d'être clairement identifié comme une animation spécifique familiale pour toutes et tous.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action a été menée dans le cadre du REAAP,
L'ensemble de l'équipe a été mobilisé, ainsi que des bénévoles et des parents.
Travail sous forme de commission afin de définir les objectifs et contenues.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Financement: CAF/Mairie 3 200 Euros.
Début de l'action novembre 2015, pour une réalisation en juin 2016.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
18 Salariés du CSCS.
2 salariés multi-accueil municipal,
8 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Le premier impact a été auprès des familles qui ont plébicités la deuxièmes édition de la Fête de la famille.
Un impact fort sur la mixité socio-territorial, en effet le lieu de la manifestation a été choisi sur un espace entre les deux quartier qui ont une configuration et un publics différents ( l'un des deux quartiers est plus "popérisé" que le second).
- Résultat pour le centre social
Identification et reconnaissance de notre travail auprès des financeurs ( CAF/Mairie)
Mobilisation par cet évenement de nouveaux bénévoles ( séniors, familles).
- Résultat pour les habitants
Demande des familles d'une deuxième édition. ils ont apprèciés ce temps de partage en famille, évoquant le peu d'espace familiale proposé.
- Suite de l'action : Limites
Travail sur une deuxième édition, nos limites étant le budget...
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Pôle numérique et Mobilité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DU BARBEZILIEN - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Depart le regroupement des 3 associations (ENSC, AAISC, CSC) ,, une offre d'activité autour du numérique et de la mobilité a vu le jour reprenant des activités existantes (animations collectives et séances de formations autour du numérique) mais surtout développer des axes nouveaux (cyber café, promeneur du net, antenne de mobilité, fablab...). Basé sur une réponse à la demande/besoin social du territoire, cet espace est amené à évoluer suivant les avancées du territoire. Le centre sicoculturel a une part importante dans ce collectif du fait de la mise à disposition d'un animateur permanent au sein de l'organisation. Il développe en m^me temps l'ensemble de la communication du pole numérique et mobilité et celle du CSC avec l'aide d'un service civique. Le projet est mis en place dans le cadre d'un développement territorial et cohérent sur le sud et ouest charente (voir l'association Mobilité Ouest et sud Charente MOSC). Les deux centres sociaux du pays de chalais et du Barbezilien développent cet axe autour de la mobilité et du numérique ensemble
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La ruralité a ses avantages et ses inconvénients. La mobilité et le numérique sont indissociables dans les thématiques évoquées dans les territoires ruraux aussi bien en politique sociale, qu'conomique ou culturelle: maintien au domiciule, accès à l'emploi, accès aux droits, dynamique territoriale.... Il est important que ces domaines d'intervention aussi bien par les associations que les collectivités locales soient le spriorités de demain. Les trois association liées à ce projet (Pole numérique et mobilité) ainsi que celles inégrant MOSC
(dont ces trois dernières) sont incitatrices et force de proposition pour , ensemble, interpeller les pouvoirs publics et défendre les territoire rural.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DDCS
- Fondations
- FONJEP
- MSA
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
En premier temps, une opportunité: Le château, pôle d'excellence rurale, souhaitait mettre en oeuvre dans ces espaces des espaces d'animation numériques.
En deuxième temps, une initiative locale des jeunes du CDJ (comité des jeunes) désirant mettre en oeuvre un espace cyber sur le territoire
En troisième temps , MOSC développait un projet de création d'antennes d emobilités sur Chalais et Barbezieux
En dernier, des actions déjà existantes autour de l'animation collective ou séances de formation, peu identifiées.
L'ensemble de ces conats réunis ont permis entre autres de réunir ces axes mais égalment à développer des réponses aux besoins ressentits.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Un budget d'investissement a été relativement important pour se doter de matériels informatiques et bureaux (financés en grande partie par les fondations) . Environ 12000euros ont été nécessaires pour démarrer l'activité en 2017. Un plan d'investissement en 2018 est en cours d'élaboration
Le partenariat avec la CDC a permis de bénéficier des locaux ainsi que la prise en charge des frais fixes du Pôle numérique et mobilité
Le financement de l'animateur et le service civique mis à disposition par le CSC a été financé par un montage financier complexe entre la CAF (aide au démarrage) , la région (aide à la création de poste) et l'Etat ( FONJEP)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels et leurs bénévoles des CA
- Résultat sur le territoire
Etant donné que l'action est en cours et a simplement débuté en septembre 2017, les effets et impacts sont difficilement évaluables. Pour autant, une fréquentation diverse et variée est à noter. Les multiples entrées permettent une mixité des publics.
- Résultat pour le centre social
Comme l'animateur et le service civique intègrent aussi bien l'animation du pôle numérique que la communication du CSC, il est clair qu'à ce jour l'impact sur le centre estd éjà mesurable. La création du site internet et son suivi (cscbarbezieux.com) ezst en est déjà un élément concret. Le fablab et promeneur du net permettent également de faire des passerelles. Des actions autour du Cyber café avec les LASH et accueil jeunes ont permis également de travailler ensemble
- Résultat pour les habitants
Le lieu est pertinent pour les habitants selon les retours de nos partenaires locaux. Il faut attendre une année de fonctionnement effectif pour en mesurer l'impact.
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont celles de la pérénisation du poste à l'issue des trois années. Les collectivités et autres partenaires devront consolider le stravail qui aura été entrepris depuis ces trois années.
- Suite de l'action : Perspectives
Rapprochement Numérique Culture
Développement antenne de mobilité avec animations diverses (transport solidaire)
Animation du site et ouverture à d'autres acteurs asssociatifs
Actions
Epicerie Sociale Le Marché du Petit Mairat
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CAJ Bel-Air- Grand-Font - La Gare - La Madeleine - Victor Hugo - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Résumé
Une fois par semaine, les habitants , repéré par un travailleur social, viennent chercher une aide alimentaire
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Conscient des difficultés financières rencontrées par les habitants de notre territoire, le Centre Social a créer cette action.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Aujourd'hui le budget représente 65000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 permanents et 15 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Epicerie Sociale Le Marché du Petit Mairat
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CAJ Bel-Air- Grand-Font - La Gare - La Madeleine - Victor Hugo - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Résumé
Une fois par semaine, les habitants , repéré par un travailleur social, viennent chercher une aide alimentaire
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Conscient des difficultés financières rencontrées par les habitants de notre territoire, le Centre Social a créer cette action.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Aujourd'hui le budget représente 65000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 permanents et 15 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Atelier cuisine enfants-parents
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL ENVOL - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Il s’agit de proposer aux familles résidant sur les anciennes Communautés de Communes du Pays de Chalais et du Pays d’Aubeterre des séances d’atelier cuisine parents-enfants le samedi matin.
- Développer le plaisir et l’envie de cuisiner, et ce dès le plus jeune âge
- Développer la connaissance de certains aliments afin de diminuer les réticences voir le refus
- Créer des temps d'échanges conviviaux entre parents et enfants autour de la cuisine
- Sensibiliser les enfants et leurs parents à l’équilibre alimentaire et la santé de manière globale
- Valoriser et accompagner la fonction parentale
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Un groupe de coordination autour de la nutrition a été mis en place au niveau du territoire Sud Charente dans le cadre du Contrat Local de Santé, comprenant les CSC du Pays de Chalais et Baberbezieux, l’ATLEB, l’Oison, l’AAISC.
Certaines associations et institutions orientent les personnes qu’elles accompagnent vers ces ateliers (MDS, Restos du Cœur, AAISC…)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite au diagnostic de Territoire conduit en 2014, nous avons pu recenser notamment le besoin de travailler sur la nutrition, de manière collective. Après entretien avec les bénévoles des Restos du Cœur, il est apparu que certains bénéficiaires refusaient des aliments ne sachant pas les cuisiner (Exemple : les lentilles).
Nous avons souhaité mettre en place des ateliers cuisine, ouvert à tous les habitants mais privilégiant la cuisine en famille, avec l’idée travailler avec les participants sur la cuisine « des restes » pour éviter le gaspillage, de cuisiner des produits du terroir (saisonnalité) et de consommer intelligemment en fonction des saisons.
Nous souhaitions transmettre et rendre accessible la compréhension des repères de consommation du PNNS. Des recettes simples sont privilégiées, à petit budget, composées d’ingrédients communs afin de pouvoir être reproduites à domicile. Enfin, ces ateliers cuisine sont aussi des temps « leviers » à travers lesquels des actions plus globale de promotion de la santé sont pensées comme échanges autour de l’accès aux soins.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Caf
- MSA
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les ateliers sont ouverts à tous. Une attention particulière est portée aux familles en situation de précarité.Chaque séance peux accueillir jusqu’à 18 personnes.
Les séances se déroulent en 3 temps : un temps d’accueil permettant de se découvrir puis un temps de cuisine et un déjeuner convivial. Chaque famille repart avec les recettes proposées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget de l'action: 7 972 € décomposé pour 4 650 € de charges de personnel, pour 2 762 € d'achats (petits équipements et de fournitures pour les séances) et pour 560 € de frais services extérieurs (publication flyers....)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La référente familles secondée ocassionnelmeent par une animatrice du secteur enfance
- Résultat sur le territoire
Difficulté à mesurer dans l'immédiat.
- Résultat pour le centre social
Difficulté à mesurer dans l'immédiat
- Résultat pour les habitants
Difficulté à mesurer dans l'immédiat.
- Suite de l'action : Limites
Fréquentation aléatoire les samedis selon les périodes saisonnières et l'actualité du moment.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite de l'action avec recentrage des séances sur les périodes de vacances et expérimentation d'un autre atelier avec des gens du voyage sur un autre bassin de vie du territoire communautaire d'intervention.
Actions
"Le ptit marché"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PASSERELLE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Né de l'initiative du référent famille du centre social, le p'tit marché a pour vocation première de rappprocher le producteur du consommateur en privilégiant le circuit cours et les produits de saison.
L'action est portée par un collectif d'habitants bénévoles depuis 7 ans. Elle accueille une cinquantaine d'adhérents par an et propose une multitude de produits tels que des légumes, des oeufs, des fruits, des poulets, du pain, du jus de raisin....
Les bénéficiaires doivent être adhérents au centre social. Ils proviennent de Cognac et ses environs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour créer de la mixité sociale sur le quartier et privilégier la nourriture saine.
Les résultats attendus sont que les habitants puissent consommer des produits frais et qu'au moment du p'tit marché, les gens de différents horizons se rencontrent. Le centre social propose régulièrement des petites animations afin de permettre aux gens de rester un peu et discuter entre eux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'équipe est à l'origine du projet et a sollicité quelques habitants prêts à participer. Des groupes de travail ont été proposés pour impliquer les bénévoles dans l'organisation. Des rencontres sont proposées deux fois par an pour dresser un bilan avec les bénévoles et les maraîchers. Les bénévoles prennent en charge l'installation du p'tit marché, l'accueil des "clients", la gestion des commandes de paniers, la distribution des paniers. Le référent famille gère le développement de l'action, la mise en place des animations avec le reste de l'équipe.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 personnes (trois bénévoles, 2 salariés)
- Résultat sur le territoire
Ce projet perdure depuis 7 ans parcequ'il répond à un besoin. Cela permet d'animer le territoire. C'est un rendez-vous pour des habitants qui n'achètent pas forcément de paniers mais qui viennent tous les mercredis.
- Résultat pour le centre social
Cette action permet de comptabiliser plus d'adhérents et de proposer une action de lien social qui s'intègre dans les objectifs de la structure.
- Résultat pour les habitants
Cette action permet de donner du pouvoir d'agir aux bénévoles qui participent, et de permettre aux personnes de se retrouver régulièrement. C'est un moment qu'ils apprécient.
- Suite de l'action : Limites
Cette action perdurera tant que les maraîchers et les bénévoles seront mobilisés (nous avons déjà changé 4 fois de maraîchers).
- Suite de l'action : Perspectives
Développer d'autres produits.
Actions
jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DU TEMPS LIBRE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
La municipalité octroie gracieusement à l’Aserc, depuis de nombreuses années, un jardin d’environ 2400 m2 qui jouxte le centre social de la Maison du Temps Libre (MTL). Ce jardin tend à devenir notre outil pédagogique principal. C’est un véritable support éducatif propice à de multiples activités autour du jardinage mais aussi ludiques, festives, culturelles... Il favorise les rencontres, permet de nouer des liens entre les habitants dans et hors du quartier quel que soit leur âge, leur culture et leur milieu social. C’est aussi un espace environnemental propice au mieux-être des habitants. Depuis plusieurs années des partenaires se sont appropriés cet espace en participant régulièrement à des d’ateliers comme l’Education Nationale (3 classes du territoire), des institutions telles que l’IME Fraineau, le Centre d’accueil et d’orientation (CAO)...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Sur un territoire composé de nombreux types d’habitats, nous cherchons à ce que ce lieu soit une référence tant dans les rencontres, les échanges, les expérimentations, …
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ARS
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
un groupe de bénévoles est postionné sur cet espace, il participe régulièrement aux décisions, à l'animation et la gestion du lieu
Le lieu propose à la fois des actions dans le temps comme la culture basée sur la permaculture et des méthodes bio, des ateliers réguliers autour des parcelles pédagogiques (groupes de l'éducation nationale, institutions...) mais aussi des évènements ponctuels culturels et festifs comme la Fête de la Nature au mois de Mai (animation sur quatre jours ou de nombreux partenaires se mobilisent pour faire vivre le lieu sous forme d'une exposition), les cafés verts au jardin pendant l'été (dégustation de produits du jardin )....
- Ressources financières mobilisées pour cette action
en lien avec un projet de "la graine à l'assiette", nous avons une subvention de l'ARS
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une dizaine de personnes entre les bénévoles et les salariés
- Résultat sur le territoire
cet espace permet une réelle mixité des publics, une reconnaissance du territoire, environnement plus agréable
- Résultat pour le centre social
reconnaissance du centre social, un plus grande diversité dans les adhérents, un environnement très agréable
- Résultat pour les habitants
apport de denrées alimentaires bio et à moindre coût,
lieu de rencontres, d'échanges et d'expérimentation
- Suite de l'action : Limites
diminution des salariés
renouvellement du bénévolats difficiles
- Suite de l'action : Perspectives
faire de ce lieu un espace beaucoup plus ouvert en proposant à la fois des activités autour de la culture maraichère tout en y associant plus d'activités culturelles...
Actions
Expérimentation transport social et solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL ENVOL - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Emploi, économie
- mobilité / transport
- Résumé
Les 2 centres socio-culturels du Sud Charente et l’ATLEB gérant un transport social à la demande sous des organisations différentes se sont rencontrés au cours du dernier trimestre 2017 dans le cadre de leur coopération au sein de l’association MOSC pour réfléchir à la mise en place d’un service unique à l’échelle du Sud Charente. Le service mobilité (transport social à la demande) s’inscrit dans le cadre d’une démarche d’amélioration des conditions de vie des populations vulnérables et isolées en milieu rural (Personnes relevant des minimas sociaux; personnes sans permis et/ou véhicule; personnes possédant le permis et un véhicule mais dans l’incapacité de conduire pour raison médicale; personnes avec des revenus très faibles n’ayant pas les moyens financiers d’utiliser les services de transport professionnel et séniors )
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
· Préparer la promotion pour l’été 2018 d’un service transport social à la demande à l’échelle du Sud Charente (territoires des 4 B & Lavalette Tude Dronne) qui serait géré par le Centre Socio-Culturel du Pays de Chalais .
· Organiser d’ici la fin de l’année 2018 la mise en place d’un transport solidaire complémentaire reposant sur la philosophie d’une monnaie locale et intégrant des actions MONALISA autour du « bien vieillir et vieillissement actif ».
· Développer prioritairement et de manière permanente l’accès entre les bassins de vie des anciens chefs lieux de canton du Sud Charente.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Association locale
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- Etat
- Fondations
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Inventaire du fonctionnement de chaque service existant et des pratiques tarifaires. Détermination d’un dispositif unique (jours, horaires, modalités de réservation, tarification….) Réflexion sur la « contrepartie monnaie locale » et démarchage auprès des commerces locaux. Communication du projet auprès des associations locales et entreprises pour relais des informations. Appel à participation de chauffeurs bénévoles. Préparation supports de communication auprès du grand public et des personnes âgées (affiches, flyers…) Diffusion d’informations via les sites internet, bulletins des collectivités…
- Ressources financières mobilisées pour cette action
98 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 totalisant 3.25 ETP
- Résultat sur le territoire
Optimisation et mutualisation des ressources existantes sur le territoire Sud Charente
- Résultat pour le centre social
Développement économique, service à la population, animation vie sociale, insertion par l'activité économique, engagement des habitants
- Résultat pour les habitants
service à la problématique de mobilité, engagement solidaire, participation à l'animation de la vie sociale
- Suite de l'action : Limites
Pérennité financement
- Suite de l'action : Perspectives
Gérer un seul dispositif en 2020 sur le Sud Charente réunissant le transport social à la demande et du transport solidaire combinant à la fois micro-transport collectif sur des lignes régulières desservies et transport à la carte du lundi au dimanche pour tous types de déplacements.
Actions
Apprentissage de la langue française à l'âge adulte
- Structure organisatrice
- CSCS MJC MOSAIQUE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Renouveler sur l'année 2018
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- discriminations
- alphabétisation & apprentissage du français
- Mixité sociale
- Résumé
Renforcer les dispositifs d'intégration des familles immigrées et issue de l'immigration notamment sur l'apprentissage linguistique
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Repondre à la demande croissante des familles immigrées et issues de l'immigration
Accompagner l'apprentissage de la langue française comme langue seconde
Accompgner l'entrée dans l'écrit à l'âge adulte
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Conseil départemental
- DDCS
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
De janvier à décembre2017 : 80 personnes ont passé un test de positionnement
104 personnes ont participé aux cours ce qui représente : 54femmes, 60 hommes pour 21 nationalités
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animatrice FLE du CSCS MJC + Animatrice FLE CSCS CAJ grand Font+ bénévoles + partenaires
- Résultat sur le territoire
- la MJC est membre du CLAF Grand Angoulême (Collectif Local d'Accès à la langue Française). La mise en place d'ateliers linguistiques sur le territoire ouest d'Angoulême permet d'enrichir l'offre de formation, assez pauvre sur ce secteur. La MJC est un acteur de proximité. Elle agrandit le maillage du CLAF.
- Résultat pour le centre social
- les ateliers linguistiques permettent de faire de la transversalité au niveau des différents secteurs et activités proposées par la MJC. L'outil culturel et/ou numérique par exemple sont régulièrement utilisés. Les apprenants participent ainsi à d'autres actions telles que les cours d'informatique, les sorties culturelles, les ateliers de créations manuelles...
- La mixité est un engagement de la MJC. Les rencontres interculturelles sont riches pour tous.
- Résultat pour les habitants
Amener les personnes vers la maitrîse des compétences communicatives en fixant des objectifs fonctionnels (se présenter, lire un prix, se repérer dans le temps et dans l'espace, préveniren cas d'absence, prendre rendez-vous, ect ...)
Reconnaitre la culture de l'autre et accompagner la maitrise des codes socioculturels français
- Suite de l'action : Limites
La formation et la coordination des bénévoles
- Suite de l'action : Perspectives
Des ateliers plus réguliers en binôme avec les bénévoles pour continuer à former
Ouverture sur d'autres projets transversaux avec la ludothèque, l'espace public numérique du CSCS MJC ainsi que d'autres projets partenariaux
La mise en commun d'outils et l'échange de pratiques plus réguliers avec les acteurs linguistiques du réseau Grand Angoulême
Actions
"Brèves de Manouches": publication d'un Recueil de paroles
- Structure organisatrice
- Centre social Les Quatre Routes - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Publication en 500 exemplaires d'un recueil de paroles d'usagers manouches
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Pendant un an et demi, des tandems composés d'un·e bénévole et d'un·e salarié·e ont interrogé un ou une Voyageur usager du centre social, autour des thèmes de l'ancrage territorial et du voyage, des activités économiques des Voyageurs, de leurs souvenirs de la scolarité, de l'internement pendant la seconde guerre mondiale, les habitudes alimentaires et de santé, ainsi que la citoyenneté (droit de vote) et la mixité socilae (un micro-trottoir a été fait avec des Gadjé pour recueillir leur perception des Voyageurs. 26 entretiens ont été réalisés, le plus souvent avec la participation spontanée du cercle familial et des échanges assez rares entre les générations sur la transmission, les racines, etc.
Ensuite, un recueil a été publié, agrémenté de photos des familles. le receuil est vendu 3 euros, donné à celles et ceux qui ont directement participés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Diagnostic posé par notre fédération nationale, la FNASAT GDV, du besoin d'actualiser notre connaissance des familles, d'abord par des arbres généalogiques, puis par des recueils de paroles, dont les Voyageurs eux-mêmes ont demandé qu'il soit publié.
Outil de valorisation et de diffusion de l'ancrage locale de ces familles du voyage, outil de partage au sein des familles, de connaissance du monde du voyage auprès des partenaires.
Mise en valeur de la diversité des parcours, des aspirations, des statuts, aux antipodes de la notion de "communauté des gens du voyage", regards différents sur la citoyenneté, la mixité sociale, l'identité et la culture, les cultures.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Débutée fin 2016, l'action a consisté en 26 entretiens d'une demi-journée avec chaque famille et ensuite le long travail de retranscription et de choix des brèves publiées, plus le travail photographique. Publication du recueil en juin 2018, à l'occasion des 30 ans de l'association. Soutien financier du Ministère de la Culture, via la FNASAT GDV
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3.600€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
11 professionnels et bénévoles
- Résultat sur le territoire
Meilleure connaissance réciproque donc diminution de la méfiance entre Gadjé et Voyageurs, valorisation de la culture et de la citoyenneté
- Résultat pour le centre social
Actulisation de la connaissance, valorisation du travail du centre social, sentiment de "fierté" de faire l'objet d'une publication, reconnaissance du résultat par la Fédération nationale et le soutien du Ministère de la Culture
- Résultat pour les habitants
Transmission intergénérationnelle, reconnaissance de l'hétérogénéité des familles, de leur ancrage local "malgré" leur qualité de Voyaguers
- Suite de l'action : Limites
Volonté de "faire vivre" le recueil en organisant des lectures publiques se heurte au manque de temps, au format en "brèves" qui offre peu de cohérences autres que thématiques
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre avec des "capsules" vidéos pour que chacun· puisse raconter des pans de sa vie d'avant ou d'aujourd'hui.
Actions
Expérimentation coopérative services jeunesse emploi saisonnier 16/17 ans
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL ENVOL - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Entrepreneuriat social
- Résumé
Prenant appui sur un dispositif existant de 65 Coopératives Services Jeunesse en France reposant sur le principe de fonctionnement d'une coopérative, il s'agit de confier l'organisation et la gestion à des jeunes
d'activités de services préalablement négociées avec des structures parties prenantes du projet (gestion du bar de la piscine à Chalais, aide cuisine restauration de 2 Alshassociatifs, soutien permanences été actif sur un site, assistance d'animation sur un tiers lieu mobile)
Au sein de ce projet d'éducation à l'entrepreneuriat coopératif, les jeunes concernés sont amenés à s'initier au fonctionnement d'un modèle économique, à développer leur esprit d'initiative, à découvrir l'organisation collective d'un travail et la gestion coopérative.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Au niveau des jeunesses à l'échelle du territoire communautaire Lavalette Tude Dronne, on constate :
• une sous-représentation des populations jeunes en déclinaison constante sur le territoire avec un net recul à partir de l’âge de 19 ans qui peut correspondre à l’âge de départ en études (inexistence de lycées sur le territoire)
• Les 15-24 ans représentent une faible part de la population active, puisqu’il ne pèse que 9,1% des actifs (INSEE 2016)
• Les jeunes de 16 ans à 18 ans aspirant à une première expérience professionnelle ou citoyenne ont du mal à en trouver s’ils ne disposent pas (par leurs parents) d’un réseau de relations.
• L’âge et la législation constituent un frein pour obtenir un travail d’été.
• Des jeunes ne peuvent financer leurs projets car ils disposent d’un budget restreint.
Ces constats ont conduit en 2019 un consortium d'acteurs locaux à expérimenter une opération autour de l'emploi saisonnier des jeunes avec plusieurs actions qui se sont déroulées de mars à août.
Fort de cette 1ere expérience, ils ont décidé de renouveler l'expérience d'un second forum de l'emploi saisonnier qui s'est tenu le 4 mars dernier à Chalais. Toutefois, considérant le peu d'offres d'emplois saisonniers accessibles à des jeunes de 18 à 25 ans à l'issue de la dynamique de préparation de ce forum, ils ont souhaité expérimenter une nouvelle action portant sur une coopérative de services durant l'été par et pour des jeunes de 16 à 17 ans répondant à la fois à un objectif de 1ere expérience du monde du travail et à un objectif d'aide financière à des projets individuels.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- DDCS
- Etat
- MSA
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a démarré début juin 2020 avec la préparation. 12 jeunes se sont positionnés (6 filles et 6 garçons) avec 7 âgés de 17 ans et 5 de 18 ans.
La coopérative a démarré le 1er juillet et prendra fin le 29 août.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Total charges d'exploitation: 14 001 €
Total des subventions obtenues = 11 100 € couvrant les salaires chargés des 12 jeunes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Ils sont accompagnés par 2 salariés du CSC (l'animateur de vie sociale et le directeur) tout au long de la démarche. Le CSC gère un chantier d'insertion par l'activité économique et a développé un accompagnement renforcé de salariés en parcours d'insertion tant au niveau des méthodes que des supports qui sont utilisés dans ce cadre.
Pour les activités, les jeunes sont encadrés ou supervisés par des salariés présents dans les divers lieux où ils interviennent (piscine de Chalais, restauration ALSH, Lieu été actif, familibus)
- Résultat sur le territoire
Renforcer la coopération entre acteurs locaux sur les questions de prise en compte des besoins des jeunesses à l'échelle du territoire communautaire.
- Résultat pour le centre social
Apporter un co-financement à des projets individuels de jeunes de 17 à 18 ans.
Démontrer les capacités de jeunes de 17/18 ans à être des ressources.
- Résultat pour les habitants
Permettre à des jeunes de 17 à 18 ans de vivre grandeur nature la gestion collective d'une activité économique.
- Suite de l'action : Limites
Financement en 2021 et années suivantes
- Suite de l'action : Perspectives
Créer en 2021 une coopérative services jeunesse fonctionnant tout au long de l'année les samedis et vacances et réservée aux jeunes de 16 à 18 ans.