Les actions des centres sociaux

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les crèches et centre de loisirs avec les centres IME de Campan et d’Ordizan en partenariat avec l’intervenante extérieure en art plastique.

Une des thématiques de la CTG est de déployer une offre de service sur « l’inclusion handicap ». C’est dans ce contexte que le projet « Ours Bleu » a été pensé.

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Entreprise privée
• Autre

30 professionnels

L’implication des enfants et des jeunes des structures IME dans ce projet a eu un effet très positif auprès des autres enfants et de l’ensemble des professionnels. Le partage d’un même projet a fédéré les enfants et les structures entres elles.

Cette première animation sur le volet « inclusion handicap » a permis à l’EVS de collaborer avec de nouvelles structures.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Au-delà de l’aspect loisirs de cette semaine ce sont les liens familiaux qui sont en jeu. Ce projet pensé avec le secteur jeunesse est né du constat du manque de communication et des relations complexes entre parents et adolescents. Depuis 2018, plusieurs familles investissent le groupe « sorties et vacances » rattaché à la commission famille du centre Social. De ce groupe est né une envie « emmener les enfants à la neige ». un séjour à la montagne est pour beaucoup un rêve inaccessible. Ce projet est né en janvier 2020

Partenaires d'action:

• Autre

Ce projet s’inscrit dans la volonté du centre social d’accompagner les familles les plus fragilisées dans la consolidation de liens familiaux et d’une parentalité active.

Sur les 2 ans de conduite du projet, l'animatrice a fait le lien entre les familles, organisé les temps de rencontres entre les familles, entre les familles et les jeunes inscrits individuellement et ceci régulièrement pour "maintenir les énergeis".

Elle s'est aussi investie dans les actions d'autonfinancement (mise en bouteilles et vente de jus de pomme, organisation d'un tournoi du jeu "Tak Tik" ...)

Enfin, elle a participé au séjour ski avec les familles.

Le cout total représente 28.990 €,

Les principales sources de financement sont

• la participation des familles : 13.000 €
• Les actions d’auto-financement : 8.958 €
• Subvention communale : 3000 €
• La subvention de la MSA : 2.000 €
• Prestation de service CAF : 1166 €

Public : 7 familles (23 personnes) et 27 jeunes inscrits via le secteru jeunesse.

Professionnels : animatrice référente famille + 1 animaateru permanent chargé de la direction du séjour + des naimateurs vacataires pour l'encadrement des jeunes.

Bénévoles : un "cuistot" + les paretns et leurs enfants pour la gestion de la vie quotidienne et les taches ménagères.

Ce double séjour "familles/jeunes" a permis de faire partir un nombre suffiasant de personnes pour être financièrement accessible à tous (cf. 1 car rempli, un hébergement vaste en autogestion ...). Cette spécificité a donc permis a donc permis de répondre à la demande des familles non habituées à partir à la neige et aux moyens financiers limités ET aussi de faire partir des jeunes pour une découverte du ski, la plupart pour la 1ère fois.

Certaines familles en difficulté (isolement ou parentalité compliquées),  ont trouvé un vrai souffle à travers ce séjour. Répit, réalisation d’un séjour inédit. Certains poursuivent des liens amicaux entre eux, voire de solidarité. Plus difficile à évaluer, le sentiment de « fierté » d’avoir pu réaliser et être acteur d’un projet très investi pendant les 2 années de préparation (notamment sur l’auto-financement).

Pour certains, c’est aussi une perspective de repartir avec moins d’appréhénsion en vacances, sans le soutien d’une structure.

Points positifs exprimés

• l’expérience collective, la vie de groupe
• l’aboutissement d’un projet très investi des participants
• des relations plus soudées dans les familles à la suite du séjour
• la réalisation de vacances inoubliables
• les activités neige variées
• l’articulation d’un séjour jeunesse et famille (les familles étaient pour la plupart des familles avec des ados)

Points négatifs exprimés

• Fatiguant
• Les aléas de la vie de groupe et l’implication inégale des familles dans les taches partagées
• Le manque de liberté individuelle dans un séjour collectif
• L’hébergement, l’accès malaisé,  la logistique « ski »

La plus grande limite : une énergie importante à déployer en terme de temps de travail professionnel(conception, appui aux familles et présence sur le séjour) et de mobilisation des familles.

5 familles sur les 7 souhaitent organiser en autonomie un deuxième séjour ensemble. Certaines vont rejoindre la commission « Sorties et vacances » du centre social.

Une expérience à reproduire, si et seulement si, les familles s'investissent de la conception à la fin du projet.

• Le centre social

Commune très étendue - zones mal désservie par les transports en commun.

Constat partagé par les partenaires : difficulté de transport pour de nombreuses personnes

Partenaires d'action:

• Commune

Rencontre avec des associations des communes voisines mettant en place le même service.

Elaboration de règles de fonctionnement, charte de l'accompagnateur, de l'usager...

Appel à bénévolat pour des accompagnateurs et les référents

Discussion des règles et du fonctionnement avec les accompagnateurs et les référents

Rencontres régulières (4 ou 5 fois par an) pour régulations

Petit matériel (carnets de tickets) : 300 €

Téléphone : 100 €

Assurance et adhésion à l'UDAMS : 50 €

Formations des accompagnateurs : 200 €

1 professionnel

12 bénévoles

85 personnes ayant recours au transport solidaire - 5600 km parcourus annuellement

complémentaire avec d'autres actions (seniors en particulier)

chauffeurs bénévoles assurent le transport pour certaines sorties

des usagers fréquentent ensuite d'autres activités du centre

Aide à combattre la précarité au niveau des transports

Deux risques : prendre la place des professionnels du transport (taxis...) - diminuer la solidarité familiale ou la solidarité de proximité en institutionalisant un service

Maintenir ce service (renouvellement des bénévoles). Le développer pour les loisirs (beaucoup de personnes ne font appel que pour des rendez-vous médicaux ou des courses, hésitant à demander pour des loisirs.

• Autre

le foyer rural le Ginestel

St Etienne Vallée Française est défini comme un territoire d'ultra-ruralité et les liens avec la nature sont omniprésents.

Dans une recherche d'autonomie alimentaire, il existe de nombreux jardins et vergers vivriers où légumes, semences et plants s'échangent dans des cercles familiaux ou amicaux.

Cette action correspond à une demande des habitants de voir s'organiser un évènement fédérateur sur la commune constituée d'un habitat très dispersé.

On s'Engraine a pour objectif d'appréhender des pistes de développement en lien avec la ruralité et l'environement : nouvelles cultures, anticipation du changement climatique ; ce qui peut succiter de nouveaux projets d'installations agricoles et artisanales.

Partenaires d'action:

• Association locale

Pour mener à bien cette action qui a débuté au printemps 2022 (et qui perdurera les prochaines années) le foyer rural a organisé 3 réunions publiques pour mobiliser la population et la mairie. 

S'en sont suivis 2 réunions d'organisation avec les bénévoles et les autres parties prenantes (centre de secours, médecin, mairie, office du tourisme et 2 autres associations du village).

Un partenariat a été noué avec l'association Les Fruits Oubliés pour leurs compétences en matière d'organisation et de communication pour cet évènement d'une grande ampleur attendue.

33 bénévoles et 9 professionnels.

On s'Engraine a pour objectif d'appréhender des pistes de développement en lien avec la ruralité et l'environement : nouvelles cultures, anticipation du changement climatique ; ce qui peut succiter de nouveaux projets d'installations agricoles et artisanales.

Cela permet également de faire connaître notre village sur un périmètre dépassant largement les limies de notre département.

Cette action correspond à une demande des habitants de voir s'organiser un évènement fédérateur sur la commune constituée d'un habitat très dispersé.

Cela permet des rencontres entre les habitants et leurs participation et engagement comme bénévoles au service de la communauté.

L'expérience de la séquence On s'Engraine automne 2022 qui a drainé près de 1000 visiteurs nous a montré la nécéssité de plafonner le nombre d'exposants (surface dédiée non extensible) pour les prochaines éditions. Par contre nous avons la capacité de doubler le nombre de visiteurs.

Nous souhaitons péréniser cette action dans le futur en choisisant un thème par année pour plus de diversité et de perspectives.

Thème 2022 :  la filière du houblon en Cévennes

Thème 2023 : les cépages oubliés et la treille

Thème 2024 : les agrumes, une opportunité face au changement climatique ?

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place à la suite des besoins observés des familles et de l'évolution des questionnements au sein des ménages. Cette action est porté par les référentes familles et à pour intention de:

- Déconstruire les représentations

- Permettre aux familles de s'exprimer et de faire lien

- Proposer un support théorique par des intervenants extérieurs et compétents 

- Proposer un espace de parole adapté dans le non jugement

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale

Cette action est proposée en soirée afin que grands-parents / parents et enfants puissent être présents.

Elle est née d'un besoin exprimé en comité d'habitants et est construite avec les familles (choix de la thématique).

Ces soirées thématiques "Parlons-en entre parents" sont proposées à minima une fois par trimestre.

4 Professionnelles (ACF, animation)

Des intervenants extérieurs (CIDFF, Psychologue, APEDYS Midi-pyrénées, l'AFEE de Gascogne, infirmières ASALEE...)

Plus d'une trentaine de personne fédérée à chaque séance

Une action est reconnue sur le territoire nottament auprès des écoles qui sont des lieux de diffusion de l'information.

Elle permet également de faire connaitre les lieux ressources spécifiques à la thématique abordée et permet une facilité d'orientation dans la prise en charge.

Le centre social devient lui même un lieu ressource concernant la thématique "parentalité".

Certaines familles, que nous ne connaissions pas, reviennent vers la référente famille et s'inscrivent dans nos projets.

Les habitants peuvent parler librement de leur quotidien et des difficultés qu'ils rencontrent.

Les familles se sentent moins isolées et rencontrent d'autres ménages qui ont les mêmes préoccupations, cela permet la création de lien.

Les personnes découvrent des intervenants et peuvent identifier les ressources locales.

- Le temps de diffusion de la communication, qui nous demande un travail soutenu et une information élargie à tous les partenaires.

- Des thématiques parfois complexes à abordées (l'éducation positive)

Nous voudrions poursuivre l'action à ce rythme et permettre aux habitants d'être force de proposition concernant les thématiques.

A ce jour, quatre "parlons en entre parents" ont été éllaborés, nous évaluerons ensuite la continuité de l'action avec le comité de famillle.

• Le centre social

Le projet a été mis en place afin de répondre à la problématique suivante : "Comment développer la participation des enfants et des familles au sein du centre de loisirs ?" Cette question a été identifiée lors du bilan de notre projet social et a été prise en compte lors de notre réflexion pour le projet suivant. Notre objectif était de proposer aux enfants un espace préservé, un lieu de vie riche et paisible où ils peuvent se détendre, s'amuser, s'exprimer et trouver naturellement leur place, en leur donnant les outils nécessaires pour devenir acteurs de la cité. Parallèlement, nous avons constaté qu'il était difficile de renouveler notre conseil d'administration (CA) et qu'aucun parent n'en faisait partie (3/4 des adhésions du centre social proviennent du centre de loisirs). Par conséquent, nous souhaitons également impliquer les parents dans les prises de décision du centre de loisirs, afin de renforcer leur engagement et leur confiance envers nous, et éventuellement les amener à rejoindre le CA.

Nous expérimentons également une gouvernance partagée

Partenaires d'action:

Nous avons commencé par accompagner l'équipe dans une évolution de sa posture professionnelle. Cela comprenait différents temps de travail tels que des formations, des réunions d'équipe, des évaluations régulières, des moments de cohésion de groupe et des analyses de pratique.

Ensuite, nous avons introduit de nouvelles méthodes pédagogiques et mis en place des outils pour favoriser la participation des enfants. Progressivement, les enfants sont devenus non seulement acteurs, mais aussi auteurs de leurs temps de loisirs.

En ce qui concerne les parents, nous avons élaboré un questionnaire de satisfaction qui a révélé leurs revendications. Afin de leur permettre de s'impliquer davantage dans la vie du centre de loisirs, nous avons créé un collectif de parents.

Le budget pour ce projet est intégré au budget global de fonctionnement du centre de loisirs.

Léquipe du centre de loisirs:

- Une coordinatrice enfance

- Un directeur

- 8 animateur-ices

Augmentation de la fréquentation des enfants au centre de loisirs

Nous sommes reconnus sur le territoire et dans le département pour nos pratiques, ce qui nous a valu d'être sollicités par différents réseaux afin de partager notre expérience.

Une réflexion a été engagée par la collectivité concernant l'organisation de leurs services liés à l'enfance, ce qui a soulevé la question du statut du centre de loisirs : devait-il rester associatif ou devenir municipal? La mairie a reconnu la valeur ajoutée d'un centre de loisirs associatif, ce qui nous a permis de conserver la gestion du centre.

De plus, nous avons eu l'arrivée d'un parent au sein du conseil d'administration (CA)

 Augmentation du nombre de familles impliquées dans la vie du centre de loisirs (de 5 à 19 sur l'année).

 Réduction du taux d'absentéisme des enfants grâce à une plus grande motivation liée à leur participation active dans les projets d'animation. Et au nouveau règlement créer par les familles

 Émergence de projets d'animation co-construits avec les enfants, tels que l’investissement du jardin partagée ou l’organisation d’un festival par les enfants.

 Amélioration de l'ambiance au sein du centre de loisirs grâce à plus de partage et d’échange entre les enfants et animateur-ices et entre les familles et l’équipe d’animation.

 Renforcement du pouvoir d'agir des enfants, qui ont pris confiance en eux et en leur capacité à proposer des idées et à les mettre en place.

 Maintenir la dynamique de participation des enfants et des familles en proposant régulièrement des temps d'échange et en favorisant la prise en compte de leurs idées dans l’organisation de l’ACM.

 Continuer à former les animateur-ices à la prise en compte de la participation des enfants et des familles, notamment avec les nouveaux animateur-ices et animateur-ices occasionnel-les.

 Évaluer régulièrement l'impact de la participation des enfants et des familles sur le fonctionnement du centre de loisirs.

Planicication à long terme: Objectifs à atteindre sur le long terme pour donner une direction claire

Développement des compétences: Formations régulières

Evaluation et amélioration continue: évaluations régulières pour identifier les lacunes, les réussites et les possibilité d'améliorations de l'action

Communication et engagement: Communiquer de manière régulière et transparente pour continuer à mobiliser et impliquer les enfants et parents. L'engagement des parties prenantes contribura à maintenir le soutien et la pérennité de l'action

• Le centre social

- Des familles qui ne sortent pas de leur quartier.

- Peu de mobilité inter-quartiers.

- Des enfants qui restent dans le quartier et n'ont pas accès aux loisirs.

- Peu de loisirs partagés entre les parents et leurs enfants

- Un manque de visibilité de l'offre de loisirs pour les habitants, un manque de compréhension des actions du centre social.

Partenaires d'action:

• Association locale

• Le centre social

pour répondre à un besoin de répit (parental, de couple, d'aidant, handicap) constaté par les travailleurs sociaux, public dans une précarité financière, isolé

pour créer du lien social, intergénérationnel

pour faciliter la reprise de confiance en soi, la revalorisation personnelle dans un groupe, prendre soin de soi dans un cadre préventif et positif

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale

repérage des besoins par les TS et d'un public féminin

contacts des partenaires ciblés, rencontres pour construire les actions

réalisation et bilan 

budget total 720€

interventions gratuites de partenaires

public: 67 personnes

4 travailleurs sociaux Caf

8 personnes d'assos partenaires

élargissement du territoire d'intervention du centre social

connaissance et repérage du centre social comme lieu ressources par de nouvelles assos et nouveau public

nouvelle dynamique et fréquentation (nouveau public et partenaires)

projet qui a enclenché une nouvelle image, inscrit dans l' actualité 

s'impliquer dans un projet national décliné localement

effet positif sur les liens sociaux entres pairs, intergénérationnels, culturels

lever des freins :participer à un collectif, lfaciliter a mobilité, l'expression

la disponibilités des partenaires

le disponibilité des travailleurs sociaux présents sur les actions

un budget respecté 

reproduire l' action avec des partenaires complémentaires, en l' anticipant davantage, un public différent

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

• Autre

Proposition de la MSA et de la CAF

Aider les familles à passer un cap difficile.

Besoin de réflexion autour de la nutrition au service de la santé.

Faire connaître des producteurs locaux.

Partenaires d'action:

• MSA

La CAF et la MSA recense les familles cibles et nous les adressent.

Les familles sont invitées par nos soins à découvrir les paniers solidaires.

Le mardi, chaque quinze jours, les familles qui le souhaitent peuvent venir récupérer leur panier.

5000€

3 agents de la mairie (référent famille, conseillère familiale CCAS, service comptable).

Les producteurs locaux.

Amélioration des habitudes alimentaires

Les familles concernées par les paniers solidaires sont invitées à découvrir les activités du Centre social.

Amélioration des habitudes alimentaires et

Sans l'aide financière de la CAF et de la MSA, le dispositif Paniers solidaires ne pourrait pas se poursuivre.

Développement de l'action en l'orientant vers le public séniors.

• Le centre social

Les divers confinements depuis 2 ans ont fortement impactés les seniors sur le territoire, empêchant les déplacements, et occasionnant des pertes de moral à beaucoup de personnes âgées. Les seniors que nous voyons au Centre Social dans le cadre de nos activités revenaient doucement, évoquant dorénavant des envies de bouger et de se dépayser, tout en souhaitant le faire en toute sécurité, et de manière organisée.Il nous a été fait écho de clubs de seniors dans les villages environnants, qui sont à l'arrêt faute de gouvernance, et dont les adhérents se mobilisent pour partir en vacances, encourts ou moyens séjours, et se sentent prêts a rejoindre un projet collectif.

Le Centre Social a souhaité se positionner sur un projet de départ en vacances des seniors, d'une durée de 8 jours en 2022, afin de permettre un vrai dépaysement et une reconnexion au plaisir de voyager.

Outre le répit et le repos apporté par les vacances, les objectifs de ce programme sont de contribuer à une politique de prévention envers les seniors actée dans notre projet global de la Conférence des Financeurs, à savoir remobiliser la personne âgée autour de son projet de vie, de renforcer ou recréer des liens avec les autres, de favoriser le "bien vieillir": les vacances contribuent à la prévention des effets du vieillissement et de la dépendance, a l’amélioration de la sante physiologique et psychique, à la rupture avec le quotidien...

Partenaires d'action:

• MSA

Un groupe de travail a été constitué en septembre 2021 avec l'animatrice seniors, la directrice du centre social, et deux membres bénévoles administratrices. Un dossier a été monté auprès de l'ANCV, afin de pouvoir faire bénéficier aux seniors des tarifs préférentiels.Le centre social disposant d'un car, c'est tout naturellement que le projet s'est affiné, le chauffeur du centre social et l'animatrice seniors ont été sollicités pour accompagner le groupe durant les 7 jours prévus. La MSA a été sollicitée et a financé une aide complémentaire, qui pemret de baisser les couts du séjour.

Une fois le dossier retenu, un choix de structure d'hébergement a été fait, à Piriac sur Mer du 1er au 8 octobre 2022 en Bretagne dans un village vacances VVF. Financé en partie par l’ANCV et la MSA, les seniors ont pu partir 7 jours en pension complète pour un budget compris entre 292 euros et 485 euros, en fonction des ressources. 15 % ont pu bénéficier du tarif minimum, et échelonner les paiements.

La communication a été faite, et 46 personnes sont parties durant 7 jours.

Charges: 

Produits: 

4 salariés, 2 bénévoles

Un maire et sa femme ont profité du séjour, et une adjointe d'un autre maire et son mari, ce qui eu des répercussions sur les élus de la communauté de communes car ils ont été enthousiastes et ont parlé de l'action aux habitants

• Le centre social

L'animateur passionné de cuisine et relations humaines, avait à coeur de partager ses connaissances avec les usagers de notre espace de vie sociale.

Les usagers reproduisent les recettes à la maison, leurs enfants apprennent à apprécier les légumes avec des préparations inédites.

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• FONJEP
• MSA
• Pays
• Regroupement de communes

L'animateur a lancé l'idée aupres de son employeur. Ensuite il a mobilisé les familles sur ce projet pour voir si elles seraient interessées. L'atelier a rapidement démarré et fonctionné.

Pour développer cet atelier, une cuisine a été mise à disposition dans les locaux de la structure.

1 salarié x 4h x 36 semaines = 2500€ 

denrées: 3€ x 7 personnes x 36 semaines = 756€

Locaux mis à disposition: 300€

TOTAL: 3556€

2 salariés qui alternent 1 semaine sur 2

Mixité sociale

Atelier bien identifié par les usagers

Ouverture culturelle (découverte de cuisines du monde)

Nouveaux adhérents

Développement des valeurs de la structure

Ouverture culturelle (découverte de cuisine du monde)

Reproduction de recettes à la maison pour les usagers

Rompre l'isolement

Partage d'expériences

Nombre de personnes par rapport à la taille de la cusine

Limite materielle avec équipement de base

Atelier sur temps scolaire donc très peu d'enfants disponibles

Poursuivre l'atelier sur la salle mise à disposition par une commune du territoire.

Etendre l'atlier sur d'autres communes du territoire pour rompre l'isolement.

Interventions de professionnel ponctuellement.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

La pandémie de covid 19 a accentué l'isolement d'une partie du public que rencontre le centre social et la MDS. Certains usagers manifestaient des difficultés à être en lien avec les autres et à sortir de chez eux. Les ateliers bien-être et territoire ont pour objectifs de tisser du lien social, de favoriser le bien-être et le prendre soin de soi, de restaurer l'estime de soi et la confiance en soi, de faire connaître le territoire et de créer une dynamique de sororité.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

L'action s'est déroulée en mai et juin 2022. La réflexion et l'organisation ont débuté en mars : 3 réunions entre la responsable du centre social et les travailleurs sociaux du département.

Différents mails et rencontres informelles pour s'ajuster.

Financement Maison Départementale de la Solidarité : 1050€ ingrédients pour les recettes beauté, budget convivialité, intervention de la coiffeuse (40€/personne), entrées cinéma, repas au restaurant (20€/personne), budget boutique solidaire (40€/personne), développement des photos

Participation de la communauté de communes : mise à disposition des salles et des mini bus pour les transports, intervention de la directrice de l'office du tourisme.

Participantes : groupe de 8 à 10 personnes

Centre social : responsable + une animatrice

MDS : deux AS de secteur, CESF, chargée d'insertion, conseillère en socio-esthétique

Interventions de professionnels : coiffeuse, infirmière centre de santé sexuelle, guide de l'office du tourisme, employée du cinéma

Intervenants bénévoles : réflexologue et photographe

L'objectif de ce projet était de permettre aux participantes de s'approprier le territoire, de leur montrer qu'on pouvait organiser des sorties à peu de frais, intéressantes et à proximité de chez soi. Les dames sont revenues au cours de l'été sur les sites visités avec leur famille. Certaines se sont retrouvées à la piscine du village avec leurs enfants.

Après l'action, toutes les participantes ont adhéré au centre social et ont continué de participer aux activités et animations proposées par le centre social. Certaines se montrent aujourd'hui force de proposition dans l'animation du service.

Par le passé, les assistantes sociale avaient déjà participé à des actions collectives mais avaient fait le choix d'arrêter. En effet, elles observaient que l'action permettait de créer une certaine émulation, favorisait le lien social mais qu'une fois l'action terminée, les personnes retournaient à leur isolement. Aujourd'hui, l'ouverture du centre social permet aux participants des actions collectives de pérenniser cette dynamique de remobilisation dans le temps.

Le vernissage de l'expo photos a été un moment important et émouvant pour les participantes comme pour les professionnelles. Les dames se sont senties valorisées. Elles étaient fières de montrer les photos à leur entourage et de leur parler du projet.

Effets positifs : restauration de l'estime de soi et de la confiance en soi, liens étroits entre les dames du groupe qui se voient toujours aujourd'hui au centre social ou à l'extérieur.

Réfléchir à l'ouverture du groupe aux hommes

Décrochage de l'exposition en décembre 2022 autour d'un petit goûter de Noël.  Cela a permis aux participantes de toutes se retrouver 6 mois plus tard et de repartir avec leurs photos.

Renouvellement de l'action en 2023.

• Le centre social

Après plusieurs échanges informels avec des parents et des demandes officiels du collège, nosua vons décidé de mettre en place (en lien avec la CAF) ce dispositif.

Nous visons à :

- Aider les familles dans le soutien à la parentalité et les impliquer d’avantage

- Aider les jeunes en difficulté scolaire à identifier leurs capacités et retrouver confiance

- Accroitre l’autonomie du jeune dans son travail scolaire

- Réduire les difficultés ciblées dans certaines matières

- Sensibiliser à la culture à travers un parcours culturel

Tout cela répond à notre objectif de permettre à tout à chacun de maitriser son "avenir" et ne pas le subir !

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf

Nous menons cette action en faveur des familles du quartier et de la commune. Ce dispositif de proximité concerne les jeunes collégiens principalement qui rencontrent des difficultés dans leurs apprentissages scolaires. En partenariat avec le collège, nous travaillons sur des notions de consignes et de méthodologie. Nous connaissons la nécessité pour les jeunes de se faire aider sur leurs devoirs, mais ils sont un moyen et non une fin en soi, même si nous ressentons une forte pression de la part des parents. D’ailleurs cette action est dirigée aussi envers les parents pour les valoriser et leur redonner une place dans le suivi de la scolarité de leur jeune. Les jeunes sont autonomes et nous retrouvent les mardis soirs « atelier » et jeudi soirs « méthodo » à 17h au Local Jeune jusqu’à 18h30. Où chaque début de séance commence avec une collation afin de faire une coupure (même minime) avec la journée du collège et d’échanger sur divers sujets d’actualités, leur quotidien, etc.

Un responsable Enfance-Jeunesse

Une responsable Famille

Une intervenante/actrice de Théatre

Une équipe de 4 bénévoles formés pour la plupart à " l'accompagnement scolaire"

La CPE du collège de secteur

- Aider les familles dans le soutien à la parentalité et les impliquer d’avantage. Cet objectif n’est PAS ATTEINT, l’année a été compliquée pour les familles qui étaient prises dans la spirale du quotidien. Nous n’avons réussi à avoir sur les différents temps conviviaux que 4 familles sur les 10 inscrites.

- Aider les jeunes en difficulté scolaire à identifier leurs capacités et retrouver confiance. Cet objectif est ATTEINT, l’équipe (bénévoles et responsable J) a su accompagner efficacement les jeunes sur leurs problématiques et l’organisation de leurs travails.

- Accroitre l’autonomie du jeune dans son travail scolaire.

Cet objectif est PARTIELLEMENT ATTEINT. En effet malgré un suivi très pointu de la part de l’équipe, nous n’avons pas réussi à faire prendre conscience à 4 jeunes de l’intérêt de s’organiser différemment dans leur travail et de tenter d’acquérir de l’autonomie. De ne pas juste voir ces temps de travail comme de l’aide aux devoirs.

- Réduire les difficultés ciblées dans certaines matières.

Cet objectif est ATTEINT, car tous les jeunes ont rattrapé une partie de leur retard dans certiaens matières.

- Sensibiliser à la culture à travers un parcours culturel.

Cet objectif est ATTEINT, en effet nous avons eu 8 jeunes sur un atelier artistique en lien avec une salle de spectacle et leur familles sont venues sur la date du spectacles choisis.

Le bouche à oreille a perdu de son efficacité.

Et nous commençons à repérer des besoins sur l'élémentaire, mais pour l'instant nous n'avons pas les moyens pour le développer !

Faire perdurer la formule actuelle qui répond aux besoins des familles. De plus maintenir le lien actuel avec le collège afin que les familles continuent à être orientées par celui-ci.

• Le centre social

Le centre social de Lavelanet souhaite permettre à ses allocataires et aux habitants de pratiquer gratuitement une activité physique adaptée. Il propose des cours collectifs d’activités physiques adaptées hebdomadaires qui seront assurées par une animatrice de l’association SIEL BLEU. Cet accompagnement s’adresse à tout public et plus particulièrement aux publics les plus fragiles, en situation de précarité, de difficulté ou d’isolement social.

Objectifs :

• Faire évoluer les représentations sur l’activité physique (difficulté, pénibilité) et la notion d’effort (quels bénéfices ?)
• Initier un changement de comportement durable pour lutter contre les effets de la sédentarité
• Permettre de retrouver une hygiène de vie limitant le risque de maladies chroniques
• Permettre de reprendre goût à une activité simple, remotiver, (re) prendre confiance en soi
• Rendre les participants acteurs de leur santé
• Permettre de retrouver un bon niveau de condition physique au travers d’une activité régulière
• Instaurer une démarche volontaire facilitant une réinsertion dans la vie active (objectifs)
• Encourager la pratique individuelle en dehors des séances au CS
• Favoriser les rencontres et le lien social au sein du groupe de participants
• Changer quelques habitudes alimentaires grâce aux « fiches minutes nutrition » et aux ateliers « hydratation »

Partenaires d'action:

• Association nationale

2 cycles : de mars à juin et de septembre à décembre

• 18 séances de cours collectifs hebdomadaires par cycle
• 1h15 par séance
• En salle ou en extérieur
• Evaluation en début et fin de programme par des tests et questionnaires
• 1 séance d’essai et de découverte en début de programme

En complément :

• Tous les 15 jours présentation d’une “fiche minute nutrition” (9 fiches)
• Une séance “hydratation” en fin de programme (confection de boissons fraiches à base de fruits et de légumes frais fournis par l’animatrice)

Budget 2 559 €

• 2 cycles de séances : 2385 €
• 9 fiches minutes nutrition : 144 €
• Séance hydratation : 15 €
• Adhésion SIEL BLEU : 15 €

42 personnes ont fréquenté cette activité.

L’orientation était faite par les partenaires suivants :

• Entreprises de service à la personne “Bouillotte et Chaudron”, Ariège Assistance
• CCAS
• Association L’ÂGE D’OLMES
• CLIC
• Associations caritatives
• Groupe d’alphabétisation UDAF 09
• Association PATCHWORK
• CIAS et les structures de la petite enfance de Lavelanet
• Centre Local DSD
• CMP

¾ du public accueilli pour cette activité ne fréquentait pas auparavant le centre social.

Le bouche à oreille a bien fonctionné, a permis d’élargir le public et de faire connaître les autres activités.

Accéder à une activité physique adaptée par un professionnel gratuitement

Permettre des rencontres, des échanges entre différents publics.

le coût

Renouvellement de l’action pour le premier semestre 2023

En complément, mise en place à la demande des participants d’ateliers de sophrologie.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

En collaboration avec le centre local de Foix (service social du département)

Accompagner sous forme collective des personnes en insertion et porteuse d'un projet quel qu'il soit (reconversion professionnelle, recherche d'un logement, d'un emploi...). L'objectif étant de les remobiliser sur leurs perspectives en leur apportant confiance et estime de soi, et outils (connaissances des différents dispositifs liés à l'emploi, relais pôle emploi ou entreprises d'insertion...), levée des freins par pair émulation et ateliers participatifs.

Cet atelier permet à des personnes se sentant isolées dans leur projet d'insertion, ou en manque de dynamique, de retrouver une énergie par le groupe et les professionnels accompagnateurs.

 L’atelier cuisine permet un travail autour du « fait maison », de sortir du quotidien, de partager un temps autour de la nouveauté et des savoirs faire. Valorisation des compétences et création de lien social (les recettes sont proposées et expliquées par les participants eux-mêmes). L’entraide entre participants est facilitante, les ateliers sont chaleureux et conviviaux avec de nombreux échanges concernant les habitudes et pratiques personnelles.

La réflexion commune sur les projets personnels et le développement des ateliers collectifs permet la mise en pratique des compétences de chacun, l'implication et le développement de l'estime de soi.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Travail commun sur l'orientation des personnes entre les publics connus par le centre local dans le cadre des suivis rsa, et le public accueilli au centre social. Réunion préparatoire de présentation du projet aux participants potentiels et entrée tout au long du dispositif. 

Environ 400€ (alimentaire et intervention de prestataires) + etp des professionnels

Subvention insertion PDI, budget centre social Caf.

5 professionnels

Durant les années passées, via cette action, plusieurs personnes (notamment femmes isolées avec enfants) ont pu préciser un projet professionnel, se former et trouver un emploi (formation AFC FLE, auxiliaire de vie, pâtissière, agent d'entretien, aide à domicile, contrats d'insertion). Un participant du groupe actuel est déjà entré dans un dispositif de retour à l'emploi (PEP's), D'autres commencent à préciser un projet et trouver des appuis (financement de formation notamment).

Cette action offre un outil d'accompagnement plus poussé sur la question du retour à l'emploi, concernant des personnes qui fréquentent ponctuellement les ateliers du centre. Des relais ont lieu entre accompagnement de l'assistante sociale Caf (séparation notamment) - ateliers bien-être ou français du centre social - et suivi d'insertion professionnelle. Ces ponts créent un cercle vertueux dans les accompagnements proposés.

Une offre de proximité, conviviale et collective sur l'insertion, qui se distingue des accompagnements pôle emploi ou rsa en étant complémentaire.

Il faut veiller à ce que les personnes suivies dans le cadre du rsa ne se sentent pas obligées de participer mais soient réellement volontaires. Il est parfois compliqué d'expliquer clairement les objectifs au départ. Une grande hétérogénéité dans les profils est présente, c'est une richesse mais il faut pouvoir médiatiser les relations et trouver un juste équilibre. L'irrégularité des présences séances après séances ne permet pas toujours de prévoir précisément les choses. Des habitants peuvent demander à participer aux ateliers cuisine mais ne répondent pas aux critères car leur demande est avant tout occupationnelle (parfois difficile à expliquer). Pas toujours facile de mettre en œuvre les ateliers proposés par les participants.

Tout au long de l'année, il convient de faire entrer de nouveaux participants. Ce principe, ainsi que le développement des ateliers de l'après midi au fil de l'eau et selon les échanges avec les participants, permet à l'action de se renouveler sans cesse.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

L'objectif initial était de proposer des recettes en lien avec les produits de saison afin d'intégrer les publics vulnérables et leur apprendre à concocter des repas accessibles. 

Il s'agissait également de développer le réseau de partenaires locaux, en lien avec le Projet Alimentaire de Territoire porté par la commmune. 

Ce projet a très vite évolué, car les habitants porteurs du projet avaient l'envie de cuisiner ensemble et petit à petit est venue l'idée de rester déjeuner sur place afin de partager un moment convivial.

Partenaires d'action:

• Commune
• Autre

Les habitants se sont constitués en groupe de réflexion puis d'action. Accompagnés par l'Espace de Vie Social pour la coordination du projet, ils gèrent en toute autonomie leurs recettes et achats de denrées alimentaires.

La coordination du projet s'articule autour de 2 réunions par an : Une réunion de rentrée et une réunion de bilan.

Les habitants partagent le coût du repas . Ils ont souhaité être solidaires de l'Espace de Vie Sociale (notamment pour la mise à disposition de l'espace cuisine) et cotisent ainsi 2,5€ par personne sous forme de don à l'association, pour chaque repas partagé. 

Espace de Vie Sociale : 2 personnes

Bénévole référent : 1 personne

Bénévoles participants : 15 personnes

Les habitants se sont vite emparés de l'atelier et sont de plus en plus nombreux à s'inscrire. Ceci crée une belle dynamique autour de ce projet.

Pour l'Espace de Vie Sociale, il s'agit d'un atelier phare : de nombreux participants s'y présentent et venant de Plouguerneau mais aussi des communes alentours. 

Il s'agit d'un réel vecteur de communication qui permet de faire découvrir l'Espace de Vie Sociale aux habitants. 

Pour les habitants, l'atelier gourmand consolide et renforce les liens qui les unissent. 

Il s'agit d'un groupe ouvert en constante évolution, qui accueille chaleureusement les nouveaux venus. Il est intéressant de constater la mixité des publics (âge, catégorie socio-professionnelle, etc.). Dans cette optique, un repas à thème a été proposé autour de la spécialité « La Burek ». Cet atelier gourmand a été organisé par M’rike, d’origine albanaise. L’objectif était de favoriser l’intégration, le partage et la transmission des savoir-faire

Cet atelier permet bien souvent aux habitants de rompre l'isolement (jeunes retraités, veufs, célibataires, etc.). 

La capacité d'accueil dans la cuisine est de 8 personnes. Cependant, nous constatons bien souvent que les inscriptions dépassent les 10 convives, ceci implique de mettre à disposition l'espace central de l'Espace de Vie Sociale, pénalisant ainsi la mise en place d'autres activités.

Devant l'engouement généré par cet atelier, nous avons allons réunir les participants dans l'objectif de :

• revoir avec eux la régularité de ces ateliers
• envisager un dédoublement des effectifs
• proposer un atelier par semaine (au lieu d'un atelier par quinzaine)

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant

Les objectifs
- Lutte contre le gaspillage alimentaire
- Partage
- Création de lien social (un carnet d'échanges a été mis en place pour permettre aux habitants de communiquer)
- Déposes : 1 dépôt par semaine en moyenne par la Banque Alimentaire et quotidiennement par les habitants (en lien avec les saisons)
- Collectes : Quotidiennement, par les habitants

Partenaires d'action:

• Commune
• Autre

Cette action a été mise en place en partenariat avec le CCAS de la Commune, qui est en lien avec la Banque Alimentaire du territoire et les Restos du Coeur. A ce jour, le frigo solidaire et approvisionné tant par les acteurs concernés que par les habitants. A la création de cette action, les différents acteurs se sont retrouvés à plusieurs reprises pour concrétiser ce projet (tant que l'aménagement de l'espace que sur l'acheminement des denrées).

0€ : Toute la démarche est basée sur le don et le lien de solidarité.

Seul impact que l'on pourrait attribuer à ce projet serait l'entretien et le nettoyage de cet espace qui est pris en charge par les salariés de l'Espace de Vie Sociale.

CCAS : 3 personnes

EVS : 2 personnes

Bénévoles : 1 personne (apport des denrées)

Cette initiative permet à l'Association Familles Rurales de Plouguerneau de s'inscrire comme un des maillons de la chaîne de solidarité de la commune.

Cet espace permet de créer du lien entre les habitants et de leur faire découvrir l'Espace de Vie Sociale.

Ces espaces d'échange et de collectes sont de plus en plus utilisés par les habitants, démontrant ainsi un réel besoin émanant de ce public.
 

L'achat d'un réfrigérateur avec un point congélateur neuf ou d'occasion est envisagé par l'Asssociation

Il est envisagé d'élargir, en partenariat avec d'autres acteurs de la commune (recyclerie "AdImplij",boutique solidaire "PAS"),  de créer une zone de don, ou cabane à dons (demande émanant d'un habitant). 

Cela nécessitera des rencontres et échanges afin de développer un dispositif venant en complément des activités existantes sur le territoire et ne pas se faire concurrence.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Caf

Les stages de voile et de kayak pour les familles saintannaises éloignées des sports nautiques et fragiles sur le plan économique ont pu être mis en place. Les travailleurs sociaux de la CAF ont communiqué les coordonnées des familles dont les enfants étaient intéressés. Toutes sont bénéficiaires des minimas sociaux.

Après un contact téléphonique avec chaque famille,  les enfants inscrits sont intégrés dans les groupes de 12 enfants en fonction du choix du support (planche à voile, kayak, optimist).

La coordinatrice qui fait le lien entre l'EVS de l'ANASA et les familles. Chaque famille, ou personne ressource des enfants incrits est impliquée dans le projet "stages pour tous".

Les moniteurs de voile et de kayak.

Une personne à l'accueil de l'ANASA.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Suite au diagnostic de territoire, il est apparu que les personnes à la retraite manquaient de motivation pour aller à la mer et encore plus pour découvrir des activités nautiques qu'elles n'avaient jamais pratiquées.

Les changements attendus : rompre l'isolement,  prendre soin de sa santé par un exercice physiqe régulier, trouver du plaisir à faire du sport.

Partenaires d'action:

L'action se déroule tous les mardis de 9h à 11h depuis octobre 2021.

Le programme est décidé d'une semaine sur l'autre par le groupe ou sur proposition du responsable. Une première partie est consacrée au sport : kayak, aquagym, aquabike, longe-côte, yoga, stand-up paddle, natation, jeux sportifs. La deuxième partie de la matinée est culturelle, souvent autour du patrimoine (écriture du créole, jeux de mots, découverte d'une commune, ..) ou de sujets du quotidien (compost, tri, plantes médicinales, ...)

Un moniteur, la mise à disposition des locaux et du matériel, personnel d'accueil - 42 semaines par an, 2h par semaine.

2 bénévoles, un moniteur en service civique ; le personnel de l'accueil.

Appropriation de la plage et de la base nautique par un public qui en était éloigné

Diversification des publics, ouverture sur d'autres actions que le sport/compétition

Valorisation de ses compétences, confiance/ estime de soi, reprise en main de son capital santé, goût de l'effort physique, 

Un groupe fidèle mais qui risque de se renfermer : nous devons faire attention de maintenir l'ouverture à toute personne en demande. L'activité est totalement gratuite, il sera peut-être nécessaire de demander une contribution pour couvrir les frais.

Poursuite de l'action : les membres du groupe les plus impliqués prendront la responsabilité des programmations (trouver les intervenants, négocier avec eux,...)

Créer de l'évènementiel sénior... : les participants sont demandeurs de sorties et d'activités hors site, ce qui demandera un financement supplémentaire. 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place suite au diagnostic de territoire. En effet, pour évaluer les besoins/attentes/envies des habitants d'Aureilhan, un questionnaire a été mis en place. Dans celui-ci, un nombre conséquent de parents ont manifesté l'envie d'avoir des rencontres entre parents afin d'échanger sur des thématiques variées.

Partenaires d'action:

Cette action a été menée en partenariat avec des association telles que apedys, pyrenées manga, le planning familial, courtechelle...

Des rencontres ainsi que des entretiens téléphoniques ont été menés pour la mise en place de ce projet.

Pour chaque rencontre parents cette action mobilise 2 intervenants + 1 coordinatrice de la MJC.

Les échanges après chaque fin d'animation ainsi que les questionnaires de satisfaction permettent aux parents d'évaluer l'intervention ainsi que de suggérer des idées de nouvelles thématiques. Ces rencontres leur permettent de se rencontrer entre parents, d'échanger avec des professionnels, d'acquérir de nouveaux outils, d'être écoutés et d'obtenir des réponses à leurs questionnements...

Cette action se poursuivra car la MJC a pour ambition de continuer à soutenir la parentale et proposer des espaces favorisant l'échange et la libération de la parole.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

• Le quartier de saint Eloi/Ramadier est un quartier de veille Politique de la Ville. Il souffre d’une image dégradée auprès des habitants hors quartier mais est apprécié par ceux qui y vivent.
• Une partie importante de sa population est en difficulté sociale, économique et/ou professionnelle. Ce statut social dévalorisé et dévalorisant est un frein pour accéder à des activités culturelles, à « aller vers ».

• Certains habitants se retrouvent en situation d’isolement social
•  Ils ne se sentent pas légitimes d’aller sur des animations proposées sur la ville, à sortir de leur quartier et peuvent rester replier sur-mêmes.
• On constate que lorsque des animations festives sont proposées sur le quartier ou organisées par les structures locales, elles sont largement investies. Pour autant, certains parents s’en détournent quand même et laissent les enfants venir seuls à ces animations.
• Parallèlement, il apparait qu’il existe une méconnaissance des associations et activités proposées en proximité. Les habitants et parents s’en saisissent peu, que ce soit pour eux-mêmes ou pour leurs enfants malgré des participations financières très accessibles. Les enfants peuvent alors se retrouver à jouer en autonomie sur les espaces extérieurs. D’ailleurs sur les dernières éditions des portes ouvertes, la fréquentation était en chute.
• Les associations ne se connaissent pas et on note une faible implication dans la vie du quartier.
• les habitants de la commune, qui logent hors quartier, se saissisent très peu des activités proposées par les associations, structures et ont une image très négative voire craintive du quartier.

Résultats attendus et changement attendu :

• Pour les habitants du quartier : valoriser son quartier, le sentiment d'appartenance au quartier, accéder à un évènement culturel, partager un temps
• Pour les habitants hors quartier : qu'ils viennent sur le quartier, découvrir le quartier et ses habitants, bénéficier d'un évènement culturel
• Pour les associations : valoriser (faire connaitre les actions)
• Pour tous : se rencontrer, fédérer, modifier l'image du quartier, faire tomber certains préjugés

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental

L'équipe pilote (professionnel.les Maison de quartier et du centre social) impulse l'organisation, la thématique et assure la coordination de l'ensemble des acteurs. Elle propose des temps de rencontre/préparation, accompagne les associations dans leur participation (aide à conception du stand, du jeu). Assure la logistique, la réservation des intervenants extérieur ainsi que le coût de la journée.

4/5 rencontres entre membres de l'équipe pilote

3 rencontres collectives sont proposés à l'ensemble des acteurs + des rencontres individuelles si besoin d'accompagnement + réunion bilan. 

Un repas partagé est proposé à tous les acteurs avant l'après-midi festive.

Repas :  +/- 600€

Intervenants : +/- 3000€

2 personnes sur l'équipe pilote

+/- 12 personnes sur les groupes de travail

+/- 60 personnes (professionnel.les - bénévoles) sur l'après-midi : 4 institutions (conseil départemental, Caf, mairie, bailleur socia, régie de territoirel) + ALSH + une quizaine d'associations

Cette action est menée à chaque rentrée depuis 3 ans et les habitants de la ville ont pris l'habitude de venir y participer. certains ont pu verbaliser qu'ils n'y étaient  jamais venu et qu'ils ont apprécié échangé avec les habitants du quartier. Ils ont également découvert que dans les actions proposées certaines les intéressaient  et qu'elles n'étaient pas réservées à des personnes en situation de précarité. Les habitants du quartier apprécient qu'une animation de cette envergure soit proposée sur leur quartier. Les associations peuvent faire découvrir leurs activités et inscrire de nouveaux adhérents.

Le centre social est moins perçu comme une stucture réservée aux personnes en situation de précarité et l'ensemble des habitants découvrent la diversité des activités et actions proposées. A la suite de ces journées le centre social accueillent de nouveaux usagers.

Les habitants du quartier découvrent les services qui existent sur leur quartier, certains présentent ceux dans lequel ils sont investis.Ils accèdent à la culture et font du lien avec leurs voisins qu'ils ne connaissaient pas forcément.

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Les habitants hors quartier ont encore du mal à venir, ils sont minoritaires dans les participations. Certains verbalisent encore qu'ils pensaient ne se sentaient pas concernés par cette manifestation

Pérenniser cette action et engager les habitants à s'impliquer dans son organisation

• Un habitant

- Montée de la précarité alimentaire

- Accéssibilité aux fruits et légumes de saison et locaux

- Sensibilisation de publics : alimentation, consommation  et développement durable

- Participation des publics dans le projet

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Autre

Démarrage (écriture du projet, mise en relation, groupe de travail ...) : décembre 2022 - Démarrage de l'action effective en juin 2023

2 réunions de travail se sont réunis avec les partenaires de la ville, soit une 10ène de professionnels réunis

2 réunions avec l'association partenaire Cocagne AlimenTerre (convention, organsation, financement...) = 4 professionnels réunis

Ecriture d'une fiche action - Réalisation d'un power point de présentation aux élus pour validation du projet par la ville

Co-écriture du projet avec le service développement durable de la ville.

1480 € : budget fonctionnement  Espace FAmille

Paniers solidaires : tarif de base  12 € :

• Participation famille 4€,
• Participation Espace Famille 4€ 
• Participation association CocagnAlimenTerre 4€ (subvention Toulouse Métropole, Conseil Départemental...)

• Espace Famille : 4 agents
• Développement durable  : 1 agents
• Partenaires associers : 10 professionnels
• Association Cocagne AlimenTerre : 1 professionnels
• Maraîchers  : 2

•  Sensibilisation aux problèmes de précarité alimentaire
• Création d'un groupe de réflexion autour des questions d'alimentation, consommation, développement durable
• Coopération dans des projets de co-éducation, de sensibilisation

•  Accueil de nouveaux publics (séniors, jeunes adultes, personnes isolées)
•  Mise en place d'un temps fort (tous les vendredis) : Accueil, distribution, consommation, ateliers collectifs, repas partagés...

• Sensibilisation à de nouveaux modes de consommation et d'alimentation
• accessibilité à des fruits et légumes bio, de saison et local
• Participation au projet

- Budget consacré à cette action

- Moyens humains de l'Espace Famille à animer de manière quotidienne ce temps forts

- La particpation des habitants (passer de consommateur à consommActeur )

• Mise en place d'une journée thématique sur la ville : Alimentation / Précarité alimentaire
• Périnnisation du projet
• Réalisation de nouveaux projets en coopération avec les partenaires de la ville (écoles, collèges, restauration collective...)
• A long terme : création d'une sécurité sociale de l'alimentation
• Développer et élargir le partenariat avec les maraîchers locaux

Epi de Mains est une association crée en 2008, forte de plus de 90 membres, basée sur la commune de Ventalon en Cévennes (250 habitant-e-s) située dans les Cévennes lozériennes sur le territoire de la CC des Cévennes au mont Lozère. L'association outre son travail d’éducation populaire et d’animation d’un tiers lieu et d’un espace de vie sociale, a développé un lieu ressource(s) de la châtaigneraie en s'appuyant sur la rénovation de la châtaigneraie sur la propriété communale de l’Espinas. Le projet clède solidaire et collective est né du constat du gaspillage de cette ressource locale et de l'intérêt de la valoriser et permettre à toutes et à tous d'y avoir accès toute l'année.

Les objectifs sont multiples : Faire connaître la châtaigne sèche appelée bajane pour ses intérêts écologiques (Conservation ne demandant aucune énergie, Production locale donc diminution de la pollution atmosphérique, Valorisation et maintien des espèces adaptées au territoire), son intérêt culturel (Transmissions des savoir faire ancestraux) et ses intérêts alimentaires (riche en glucide et en fibre, ses calories)

Partenaires d'action:

L'action a débuté en 2021.

40 bénévoles, 3 professionnels, 2 volonataires

Plus de châtaignes ramassées, plus de châtaignes distribuées, plus d'atelier de cuisine autour de la châtaigne. Une meilleure connaissance du fruit et de ses usages. Plus de respect du travail des professionnels.

Valorisation de l'action. Plus de reconnaissance du travail fourni.

Plus de châtaignes ramassées, plus de châtaignes distribuées, plus d'atelier de cuisine autour de la châtaigne. Une meilleure connaissance du fruit et de ses usages. Plus de respect du travail des professionnels.

Les limites sont géographiques et humaines.

Plus de châtaignes ramassées, plus de châtaignes distribuées, plus d'atelier de cuisine autour de la châtaigne. Une meilleure connaissance du fruit et de ses usages. Plus de respect du travail des professionnels.