- Création de liens.

- Création de solidarités

- Mise en avant des actions des habitants

- Consolidation du lien entre les usagers

- Ce projet a permis de générer une envie d'implication chez les habitants.

Ce projet est pérénnisé. Devant la demande des habitants ce projet connaitra certainement un développement.

- Organisation d'un séjour dans la même configuration l'année prochaine

- Accompagnement des départs en famille.

Promotion de la lecture au sein du public

promotion du savoir faire du personnel du centre

fermeture du centre a mis fin aux perspectives de l'action.

pas de suite donnée à l'action suite à la fermeture du centre.

En 2014, nous avons accueillis 60 personnes (soit 360 jours participants). 31 de sexe féminin et 29 de sexe masculin. 34 avaient moins de 18 ans, 1 entre 19/25 ans, 3 entre 26/45 ans et 22 de plus de 45 ans.

Activité multigénérationnelle par excéllence. Les ateliers ont affichés complets. La CPAM a reconduit son partenariat pour 2015.

Reconduction en 2015.

L'éducation alimentaire et la notion du repas partagé est une valeur forte au sein de notre Centre. Cette attention et démarche sont reconduites selon diverses approches lors de nos saisons.

Les familles participantes ont pu apprendre à connaître les nouveaux animateurs de la maison de quartier. Ce week-end a permis de rendre ces animateurs visibles et identifiables auprès des usagers ayant participé. Un lien s'est créé entre les usagers et les animatuers. Ce week-end a permis à des séniors et des familles de se cotoyer et ainsi sapprendre à se connaître.

Les animateurs arrivant tout deux monter se week-end familles en collaboration leur a permis d'apprendre à se connaîtrte et se découvrir d'un point de vue professionnel.

Difficulté à mixer les publics familles et séniors. Le temps d'un week-end restreint l'action, deux jours ne permmettent pas de faire tout ce que ml'on souhaiterait.

Organisation du prochain week-end avec les familles (recherches de lieux, demandes de devis, choix des activités et lde l'hébergement).

La mise en place d’un accompagnement en complémentarité et tripartite a renforcé les rôles de chacun.

Cette approche permet de renforcer le travail en transversalité et en complémentarité tout en s'inscrivant dans une démarche de coéducation.

Les parents ont conscience de ce que peut apporter l’accompagnement à la scolarité en matière d’apprentissage, de découverte et d’épanouissement pour leur enfant.

Néanmoins, certains parents ont du mal à s’exprimer en français et ralenti l’implication du parent dans le dispositif (relais avec la formation linguistique).

Développer les passerelles et le partenariat avec les différentes acteurs du projet pour une meilleure communication.

l'espace emploi, étant fermé le vendredi au public, l'atelier informatique ne peut avoir lieu que le vendredi après-midi. Les demandes sont trop nombreuses par rapport au créneau disponible.

Certains adhérents ne sont pas assidus, ce qui peut ralentir le groupe.

Renouvellement de l'action pour de nouveaux groupes.

Très positif - les habitants comprennent qu'il est important de sortir du territoire pour découvrir d'autres univers

Mélange des populations très positif car certaines personnes participants aux sorties ne se seraient pas "spontannément" rencontrées.

Casser les idées reçues !

Poursuivre ce travail

Cette action a engendré du lien social et de la solidarité entre les habitants, elle a encouragé les habitants à partager leurs savoirs au cours de ces animations et à échanger autour de leur quotidien. Elle a favorisé les relations entre les bailleurs et les locataires. Les partenaires locaux du quartier ont également constaté une amélioration au niveau de la propreté du quartier.

Cette action a permis de faire connaître le Centre Social et ses missions aux habitants. Le Centre Social à travers cette action a pu enrichir son réseau de concertation et de réflexion par l'adhésion d'habitants. Ce réseau devient force de propositions et surtout il permet de recenser et d'identifier les problématiques et besoins des habitants. Les animations pied d'immeuble 2015 au sein de ce quartier sont le point de départ des actions hors les murs du Centre Social. L'objectif étant de les mettre en oeuvre sur les autres quartiers de la ville.

Un travail est engagé afin de trouver des personnes et des associations ressources autour de ce projet car le Centre Social ne dispose pas de ce support associatif dans les autres quartiers.

Pérenniser ces actions au sein des autres quartiers de la ville et impliquer les habitants de manière plus significative dans l'animation de ces manifestations.

Intégration de parents ne parlant pas français ou expatriés.

Solidarité entre les parents pour l'intégration dans le quartier, se rendre service.

Répérage de la maison de quartier et de son rôle en matière d'accompagnement familial

Nouveau public touché , pas seulement des mamans mais 3 familles avec grands-parents et 3 avec papa.

Certains parents veulent des activités à tout prix ou se décharger de leurs enfants pendant ce temps.

Veiller à ce que les nourrices ne s'inscrivent pas sur ce temps

La fréquentaton est en baisse après 2 ans. Des familles viennent aussi de quartiers voisins. Voir si cet accueil peut-être mutualisé. Cela permettrait de continuer à offrir ce service tout en dégageant du temps pour in projet avec une autre tranche d'âge.

- Un diagnostic nourri et enrichi par les acteurs locaux et les habitants

- Une démarche participative: des retraités très impliqués dans la vie du quartier. Cette démarche a été un gage de réussite

- Les seniors côtoient facilement d'autres publics (enfants, jeunes, adultes)

- Les partenaires ainsi que les problématiques liées au vieillissement de mieux en mieux identifiés

- La motivation du centre social à engager des actions pertinentes qui correspondent très souvent aux besoins des publics concernés (santé, bien être et épanouissement des seniors, ouverture sur l'extérieur..)

- Un partenariat renforcé avec l'élue des seniors , le service seniors, la FDCS 78, le CD 78, la CNAV, le foyer Adoma

- Des seniors bénévoles très impliqués dans les activités du centre

- Les actions "Bien vieillir à Gassicourt" font aujourd'hui  partie du projet social du quartier

- L'appropriation du projet par l'ensemble des acteurs du territoire n'est pas encore satisfaisante car elle se fonde sur une approche morcelée et peu visible du vieillissement

- L'absence d'un animateur en charge de ce projet est un frein au développement de celui-ci (le projet est porté essentiellement par la directrice)

- Problème de transport car le centre social est très éloigné du domicile de certaines personnes âgées

- La CAF ne finance pas directement les actions autour du bien vieillir

Le vieillissement constitue un enjeu important pour le territoire compte tenu de la démographie de Mantes La Jolie. Il est donc important d'anticiper et de lutter contre la perte d'autonomie des retraités.

Pour ce faire, il faut privilégier le travail en réseau autour du vieillissement et faire le lien entre le projet du centre social et les dispositifs d'action sociale de la CNAV (information sur le bien vieillir et accompagnement des plus fragiles). Ces dispositifs sont une réponse pour accompagner les retraités les plus fragiles.

anciennement , cette action se nommait acti'famille , cette action a evolué dès lors où elle a permis a un plus large public de participer aux activités proposées ( celibataires, familles, retraités). ainsi tous les hatitants quelques soit leurs ages, quartiers, statut social peuvent venir echanger et partager ces moment conviviaux. cela favorise la mixité sociale sur les structures municipales de la ville et sur le territoire ( des rencontres et des affinités se font via les centres sociaux et peuvent perdurer par la suite) .

cela permet au centre social d'être au coeur des besoins, envies, preoccupations des habitants... et d'adapter ces projets ou actions en fonction de ce qui est repéré.

-avoir un instance plus représentative des habitants ( sexe, age,...)

-aller a la rencontre des habitrants et amplifier les occasions et actions festives et aussi en exterieur ( aire de jeux, pieds d'immeubles...)

-organiser un temps fort pour valoriser les réalisations des habitants avec les differents partenaires

-monter davantage de projets avec les associations

permet de creer du lien avec les habitants de la ville

choix limité en terme d'activités hebdomadaire

developper des activités aristiques

ces moment sont federateurs puisqu'il  mobilise le plus d'habitants des differents quartier cela permet de creer du,lien avec les habiatnts de la verriere, valoriser la programation des centres sociaux, echanger avec les habitants...

les moyens financiers manque pour la réalisation de certains evenements. certains n'ont pas pu exister a cette seule raison ( semaine thematique autour des cultures, fête dans les quartiers, bar associatif...)

concretisation des projets

il y a eu une augmentation des demandes d'appui logisique

difficulté d'obtenir des benevoles verierois, difficulté à travailler ensemble

developper le benevolat, augmentation de projets citoyens

Les participants sélectionnés aux jeunes talents : les adolescents de 11 à 30 ans de Voisins-le-Bretonneux et plus largement de la Communauté d’Agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines  à 30 participants  répartis sur 13 shows. Plusieurs disciplines : chant / danse / musique / imitation / magie. Nombre de dossiers d’inscription reçus  avant sélectionsà 39

Le public de l’événement : les jeunes et les familles de Voisins-le-Bretonneux et plus largement de la Communauté d’Agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines à environ 400 personnes

Public déjà nombreux pour une 1ère édition. Plusieurs éléments hypothétiques  nous poussent à croire qu’il aurait pû être plus large : match de l’euro Allemagne / Italie, grisaille et averses, période de Ramadan avec heure de repas tardive.

Les membres du jury et la présentation : 5 membres du jury et 1 présentateur.

Les responsables des différents stands associatifs exclusivement dédiés aux jeunes présents lors de l’événementà 10 personnes (ateliers créatifs, stands photos « Backstage », stand d’initiation à l’Overboard, Stand d’information jeunesse et prévention des Yvelines, stand de tresses brésiliennes).

Les partenaires

• Le service « Jeunesse & prévention » de la ville de Voisins-le-Bretonneux.
• L’association Vicinoise Met’assos.
• L’association Illicit Dance.
• Le service logistique de la ville de Voisins-le-Bretonneux.
• Le service communication de la ville de Voisins-le-Bretonneux.
• Les établissements scolaires (collèges) de Voisins-le-Bretonneux.
• Une entreprise de gardiennage du site.

Mise en valeur des talents de notre jeunesse. Promouvoir la place des jeunes au sein du Centre et de la cité et la responsabilisation de ces derniers. Identifier le Centre comme acteur local majeur en direction de la jeunesse.

En 2017, monter avec le jeune lauréat une représentation.

En 2017, monter avec le jeune lauréat une représentation. Reconduire l'opération en biennale.

Meilleure image des jeunes

Des actions menées sur lme territoire en terme d'offres de loisirs

Moins de rélamations de la part des jeunes ( "on a rien pour nous, il n'y en a que pour les vieux")

Une prévention accrue auprés des jeunes

Une sensibilsation importante sur uen bnne utilsation des locaux

Des jeunes qui n'ont plus le temps de s'investir

Le renouvellement des membres

Le manque de disponibilté, de soutien de l'Asocaition Nationale Des Juniors Asocciations

Un réseau assez faible ou en manque de temps pour être effcicace

Nous avons associé les parents dans les préparatifs du départ. Une forte communication sous forme de reportages et une exposition a valoriser l'image des jeunes, leur implication et leur dévouement. 

Le vivre ensemble de ce groupe autour de ce projet a conforté le lien de ces jeunes avec le Centre.

Le Centre a donné de la visibilité sur ses actions et attentions en direction de la jeunesse.

Nous avons fait paraître un reportage sur le travail réalisé par ces jeunes. Nous avons organisé une exposition avec un reportage photographique durant trois semaines dans le hall du Centre. Un vernissage a été organisé avec invitation de nos partenaires.

Nous souhaitons reprogrammer ce type de séjours à l'avenir.

L'ouverture de cette espace à créer une nouvelle dynamique sur le territoire. 

Beaucoups de parents sont venus se renseigner sur les modalités d'inscription pour leurs enfant à l'espace préadolesents au CVS. Nous avons des péadolescents qui frequente maintenant le CVS, ce qui nous permet aussi grace à cet espace d'informer sur le role du CVS auprès d'un public que l'on ne toucher pas auparavant.

Nous sommes limiter en terme de capacité d'accueil ce qui frustre les jeunes qui ne peuvent pas intégrer cet espace.

D'amener ce public vers une autonomie dans la mise en place d'un projet, mettre ne place des ations à caractèe éducatives.

Impact écologique certain 

Rencontre d'autres personnes et une maison de quartier plus utisée par les habitants

Il faut trouver rapidement un(ou plusieurs) batiment pour recevoir les objets récoltés , les restaurer si besoin et ensuite les vendre

Trouver un local et pourquoi pas créer un ou deux emplois

La MQ voit de nouvelles personnes et son image change un peu : nous ne sommes plus considérés comme une maison de loisirs uniquement ou une maison pour les "cas sociaux"

Diifulté parfois de "recruter" des bénévoles pendant certainnes périoides de vacances.

Il faut être assidu dans les soins et l'état des leiux, surtout en hiver.

Ajout de deux composteurs partagés

Difficile à mesurer. Toutefois le fait que le bouche à oreille ait bien fonctionné tend à accréditer l'idée qu'il y a eu un certain impact au sein du quartier.

Favoriser des rencontres entre habitants, identification du centre social pour certains nouveaux usagers.

Sauf s'il  y a à nouveau de la demande, cette action était lla réponse à une demande momentannée.

Poursuite des actions pratiques autour de la sensibilisation aux bienfaits d'une alimentation équilibrée.

Lieu de rencontre pour des habitants

Des déchets valorisés

Des personnes nouvelles fréquentent la structure

Du personnel de la maison de quartier est plus sensible aux questions sur l'environnement

La structure a une autre image pour certains ( ce n'est pas qu'un centre de loisirs par exemple)

La personne chargée du ménage a moins de travail

La gestion du composteur doit être réguière

Il faut passer outre les à priori (odeurs)

Mise en place d'un toisièmem composteur

Mise en place d'un lombri composteur

Distribution du terreau produit

Rencontres entre habitants des diféfrents quartiers et prise d'initiatives pour favoriser la convivialité, organsiation de goûters partagés.
 

Promotion du Centre Social.
 

Cette action est tributaire de la météo qui peut entraver son déroulement.
 

Reconduction de l'action avec un objectif d'associer d'avantage les habiatants à la gestion du lieu.