Les actions des centres sociaux
Actions
café des parents
- Structure organisatrice
- CSC LIBÉRATION - Meuse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
De nombreux parents se trouvent désarmés devant des situations relevant de leur fonction parentale du fait soit de leur propre situation familiale, sociale, économique, sanitaire, ... soit du fait de l'évolution rapide du contexte sociétal. ils éprouvent des difficultés à trouver des lieux d'expression de leur désarroi, des personnes susceptibles de les écouter et leur apporter aide et réponses. Dans ce cadre le café des parents propose à laide du recueil de la parole des parents des séquences d'information, d'expression et d'échanges spécifiques( conférences-débats, groupes d'expression) avec des interventions de personnes ressources sur des sujets de préoccupation parentale précis, ceci en des lieux ciblés en fonction de l'origine des demandes de façon à jouer la proximité avec les parents demandeurs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Du point de vue des parents:
meilleur prise en compte de la fonction parentale
amélioration de la confiance dans les décisions prises par rapport à leurs enfants
prise en considération et mise en pratique des conseils donnés par les intervenants du café des parents
plus d'implication des parents dans l'élaboration du programme du café des parents
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- DDCS
- UDAF
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Les référentes familles tiennent des permanences d'accueil et d'écoute dans les quatre centres socioculturels barisiens, notamment les jours de permanences d'assistante sociale et dans des lieux repérés par les partenaires comme accueillant des publics (salle d'attente PMI,....) -elles exploitent ces temps d'attente pour établir des contacts. Elles profitent de temps organisés par les centres socioculturels pour rencontrer de manière formelle ou informelle les familles. Les ateliers familiaux dans les centres socioculturels Côte/Ville haute, Libération et Marbot Hinot, les ateliers secteur familles dans les CSX Côte/Ville haute et Libération, les activités secteur enfance (Clas, ateliers vacances, animations caravanes). Ces lieux d'activités constituent des sources d'informations et de dialogue susceptibles d'enrichir la fonction de recueil de la parole des parents du Café des Parents.
suite à cette collecte de la parole des parents, la coordinatrice du café des parents organise des séquences d'information, d'expression et d'échanges spécifiques (conférences-débats, groupes d'expression) avec des interventions de personnes ressources sur des sujets de préoccupation parentale précis, ceci en des lieux ciblés en fonction de l'origine des demandes de façon à jouer la proximité avec les parents demandeurs.
Un travail de partenariat avec toutes les structures et « experts » concernés par la parentalité, ainsi qu'avec les travailleurs sociaux de l'agglomération Meuse Grand Sud est ce qui fait la richesse des séquences proposées dans les programmes du café des parents. Dans ce cadre la coordinatrice du projet a cherché à agrandir le nombre de partenaires.- La coordinatrice essaiera d'intégrer les différentes instances existantes (type Cispd,...) permettant le repérage des parents en difficulté dans l'exercice de leurs fonctions.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
aucune participation financière demandée aux participants
Charges : intervenants ectérieurs 4700 €, locations diverses 2000€,
subvention REAAP 5600 €, commune de Bar le Duc 5100 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
222 participants, 58 professionnels, 25 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Meilleur pris en compte par les partenaires de l'expertise du centre socioculturel.
Développent des actions partenariales à destination des familles de la commune
- Résultat pour les habitants
Suite à la participation des personnes aux actions café des parents, les référentes familles ainsi que les partenaires peuvent voir l'évolution de leurs pratiques parentales. La mise en place des solutions apportées par les intervenants permet la valorisation du parent dans son rôle éducatif. L'accompagnant dans ses questionnements, ses réflexions permettent un soutien dans les moments difficiles.
Les actions mises en place en 2015 ont permis de repérer différents types de parents :
- Les parents possédant déjà les outils nécessaires à l'amélioration de leur fonction parentale qui participe à une séance afin d'être rassuré. Ces parents mettent en application immédiatement les solutions, conseils apportées par les intervenants.
- Les parents rencontrant déjà des difficultés individuelles, parentales et/ou familiales cela nécessite d'approfondir la situation au café des parents par des séances collectives et individuelles.
- Les parents rencontrant des problèmes familiaux où la situation semble bloquée, pour ce type de parents une orientation vers des structures spécialisées s'impose.
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de demandes en constante augmentation implique un temps de travail supplémentaire dans l'organisation, dans l'animation du café des parents. Ce temps ne peut donc plus être utilisé pour mobiliser, accompagner les familles.
Cette année, l'implication des parents n'a pas atteint entièrement l'objectif que s'était fixé le comité de pilotage du café des parents. Une réflexion sur l'organisation des temps de réunion de préparation pour les parents est à mener pour 2016.
- Suite de l'action : Perspectives
Répondre aux problèmes de parentalité rencontrés et évoqués par les parents afin d’aider ceux-ci à les résoudre, et de leur permettre de vivre leur fonction parentale le plus sereinement possible dans un climat relationnel apaisé avec leurs enfants.
Actions
Un réseau d'associations mobilisé pour favoriser la citoyenneté dans une perspective sociétale d'interculturalité
- Structure organisatrice
- Centre Social et Familial de la Ferrandière - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
accueil de 25 à 30 associations dans les locaux du CS avec accompagnement de celles ci vers une posture d'adhésion au projet social du centre social puis d'engagement pour devenir acteur du projet social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le vivre ensemble ne tombe pas sous le sens de tous et de la même manière, il ne se décrète pas, il doit être aidé, accompagné, facilité. L'ignorer c'est favoriser les mariages forcés entre les communautés, les cultures; dans cette état d'esprit, il faut s'attendre à des réactions négatives et des risques sérieux de replis communautaires. Un enjeu sociétal actuel est bien celui du partage de l'espace public en harmonie malgré les différences. Favoriser la prise de conscience que le respect du bien commun de notre société française, passe par le respect des différences dans un cadre républicain. Se rencontrer en ouvrant sa communauté et/ou sa culture aux autres, c'est se donner la possibilité de se rencontrer, donc mieux se connaître, et ainsi lutter contre les préjugés, les peurs. Le résultat attendu est que chaque personne puisse entrer au centre social et s'y sentir bien, sans appréhension. Si les 700 familles et 30 associations vivent ces rencontres quotidiennement dans le centre, cela doit rayonner sur le quartier d'implantation du centre social. Cet enjeu devient premier dans notre quotidien et pour l'avenir de la paix dans nos territoires.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Elle est en cours sur plusieurs années. La difficulté est que ce projet devenu avec le projet famille, le coeur de notre projet social, ne retien pas le soutient de nos institutions finenceurs, ce qui fragilise l'ensemble de notre situation financière car nous engageons un ETP sur cette mission
- Ressources financières mobilisées pour cette action
40k€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animateur socio culturelle avec approche antropologique et 40 adhérents des associations hébergées, plus des crénnaux horraires de salles mises à disposition des association à hauteur de 30 par semaine.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ESPACE EAU
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Châtillons - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action est menée chaque année durant les mois de juillet et août au coeur du quartier des Châtillons.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
L’espace Eau est situé au cœur du quartier des Châtillons. Il est composé de deux pataugeoires entourées d’espaces de verdure. Il représente un outil d’animation pour l’équipe de la Maison de Quartier, qui avec le soutien de l'organisme logeur, propose chaque jour pendant la période estivale des temps d’animation pour enfants et adultes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Cette action est menée en concertation avec l'organisme logeur, propriétaire du site.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’espace Eau répond aux besoins des habitants (parents et enfants) d' avoir accès durant la période estivale à un espace de loisirs pour toute la famille. Les animations proposées leur offrent la possibilité de se détendre, de découvrir de nouvelles disciplines et de profiter d’un esprit de vacances. La gratuité de cet espace ainsi que sa proximité des lieux d’habitation sont de véritables atouts pour cet espace.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Deux pataugeoires, surveillées par deux maitres nageurs, titulaires du Brevet National de Surveillant de Baignade, sont ouvertes au public gratuitement tous les après- midi des mois de Juillet et Aout. L’équipe d’animation de la Maison de Quartier propose chaque jour des animations sportives, artistiques et récréatives en direction des adultes et des enfants. Parallèlement aux activités quotidiennes, la Maison de Quartier sollicite des prestataires de son réseau pour initier les publics accueillis à certaines disciplines (danse orientale, activités sportives, couture, loisirs créatifs…). La coordinatrice et l'équipe d'animation embauchée pour cette action travaillent en amont sur la programmation et la mise en place des activités proposées. Des points réguliers sont faits chaque fin de semaine.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Produits : Subvention organisme logeur: 22 500 €
Total charges: 21 449 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 professionnels, 20 intervenants extérieurs, 6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Proposer un espace d'animation en milieu ouvert pendant l'été
- Favoriser l’émergence de projet en étant à l’écoute des attentes et des besoins des habitants
- Valoriser le quartier sur l'ensemble de la ville
- Résultat pour le centre social
- Renforcer les liens entre les habitants et l'équipe d'animation
- Aller à la rencontre d'habitants ne fréquentant pas la Maison de quartier
- Externaliser les activités de la structure
- Assurer une continuité de service pendant la fermeture estivale
- Résultat pour les habitants
- Proposer aux habitants un espace de détente, de rencontre et d’animations gratuit pendant les vacances d’été
- Promouvoir le lien social en favorisant les rencontres et les échanges entre les habitants et en valorisant les rencontres intergénérationnelles et interculturelles,
- Lutter contre l’isolement en offrant à des personnes isolées de sortir de chez elles,
- Suite de l'action : Limites
L'espace eau étant en accés libre, les enfants fréquentent souvent ce lieu seuls alors que la présence des parents est obligatoire.
La surveillance des bassins necessitent l' embauche de deux maitres- nageurs. Le recrutement est souvent difficile.
- Suite de l'action : Perspectives
Nous souhaitons mobiliser des habitants dans l'animation d'ateliers afin de valoriser leurs savoirs- faire.
Des pique- niques partagés seront mis en place afin de favoriser les rencontres et la solidarité.
Actions
SANS TITRE - 3121
- Structure organisatrice
- Centre Socio-Culturel COURCON D'AUNIS ESPACE MOSAIQUE - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Viellissement
- Mixité sociale
- Résumé
Notre association contribue à l'accueil et à l'accompagnement des seniors du territoire.
En effet, sur ces 5 dernière années, nous accueillons de plus en plus d'habitants retraités, voire très âgées, dans nos activités.
Certaines d'entre elles, comme la randonnée, la pisicine, l'atelier cuisne, se sont mises en place à leur initiative et nous les avons accompagné en ce sens.
D'autres actions ont développé la mixité des générations par une mobilisation de seniors à transmettre leur passion, à être en relation avec les jeunes générations
pour continuer à maintenir du lien , éviter l'isolement, ou continuer à avoir une activité à la pris de retraite.
Ainsi, la plus value de cette démarche "bien vieillir" participe à la prévention du capital santé des seniors, qu'ils ont bien leur place dans l'animation
et le développement de leur territoire de vie.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cela part de constat de territoire :
- arrivée acrue de jeunes familles avec enfants sur un territoire rural proche de l'agglomération rochelaise (pression immobilière),
- territoire rural avec une population du crue plutôt viellissante,
- quelle cohésion sociale ? Comment l'accompagner ?
- un accueil d'habitants seniors en demande d'activités, en demande d'intrégrer des activités.
La finalité étant que chaque génération s'y retrouve, que chacun trouve place et utilité quelque soit l'activité support pratiquée ou menée.
Notre rôle est de veiller à ce que chaque individu quelque soit son âge et son origine sociale,puisse participer dans la mesure de sa volonté et ses capacités.
Nous raisonnons en logique de dévelopement social local : habitant ressource, acteur de son quotidien et l'accompagner à l'améliorer ensemble et en communauté avec son environnement.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- ARS
- Association locale
- CARSAT
- Conseil départemental
- DDCS
- Fondations
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Comme signaler précédemment, diverses actions supports permettent de travailler cette démarche du "bien vieillir", une démarche initiée depuis 2007 :
activités physiques : Cap'Rando, Piscine
activités de loisirs : Arts Créatifs, sorties familles, Part'âges villages (culture, spectacle, ateliers de savoirs-passions-artistiques,etc)
activités ludiques, apprentissage, savoirs, partages : ateliers multimédia, atelier relooking,
activités solidaires : Chinetterie, boutique de vêtements Ok'Frip, covoiturage, projet Café réparation.
activités citoyennes, associatives : conseil d'administration, accueil et accompagement de bénévoles.
L'équipe professionnelle de l'association reste dans cette posture d'accueil, d'accompagnement des démarches en laisson les groupes porteurs maitres de leur action. Nous sommes garants du cadre et des valeurs que les groupes véhiculent dans leurs actions.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
MSA : 2 500 €
Conseil Départemental - CNSA : 5 500 €
Communauté de Communes : 4 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels et 30 à 45 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Ce développement d'activités et/ou structures d'accueil, d'animations participe à l'animation du territoire.
Cette action permet également le dévelopement et/ou la création de réseaux d'habitants : solidarité de voisinage, covoiturage, services de proximité.
Cette action agit sur l'émancipation citoyenne des habitants : contribuer au développement du territoire via la vie associative, les instances politiques ouvertes à la population du territoire, entrée dans la vie municipale de sa commune,etc.
- Résultat pour le centre social
Cette action répond à la mission du centre à accompagner les habitants à être acteurs de la vie locale qu'ils soient jeunes comme seniors : habitants ressources.
Cette action est travaillée dans le sens de la démocratie participative, d'où une implication bénévole qui s'amplifie : fréquentation d'usagers comme engagements volontaires.
Cette action amène le centre social a être reconnu comme acteur contributif au "bien vieillir" sur le territoire et a renforcé ses réseaux partenariaux avec d'autres acteurs professionnels, institutionnels et également associatifs.
- Résultat pour les habitants
Les habitants sont entendus dans leurs besoins et leurs attentes. Ils sont valorisés dans leur compétences à participer à une dynamique collective et utile.
Cela agit notamment sur leur quotidien et leurs relations avec leur entourage : estime de soi. Les apprioris sont amenés à s'effacer et les relations entre générations apaisées.
Pour d'autres, cela leur est bénéfique pour sortir de leur isolement géographique et/ou social, réapprendre à être à plusieurs et faire à plusieurs, se sentir reconnu dans la dynamique de groupe.
- Suite de l'action : Limites
La perte de dynamisme par un baisse de fréquentation, d'engagement volontaire.
Le réseau partenariat mis à mal par le "turn over" d'acteurs ou les changements de dispositifs.
- Suite de l'action : Perspectives
Comme c'est une action qui arrive à se pérenniser, nous sommes actuellement dans des mises en oeuvre récentes d'activités nouvelles
suite à des opportunités locales comme des initiatives volontaires :
- Part'âges villages : mise en ouevre d'une action culturelle participative, fanfare de village pour un festival de rue en été 2017
- Café réparation : constitution d'un groupe bénévoles ressources du territoire (âges divers) prêt à se lancer dans cette nouvelle activité.
Actions
Sensibilisation au tri selectif à la Cité pierre Faur.
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ESPACE INTERGENERATION - Ariège
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action qui a trouvé son origine lors de constats posés à l'occasion d'un comité d'usagers .
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- développement durable
- Résumé
Au coeur de la cité Pierre Faur, les habitants ont soulevé que malgré un effort de tri des déchets de la part de certains d'entre eux, la collectivité en charge de l'enlevement ne peut procéder au tri selectif correctement; Les efforts d'une minorité d'habitants restent vains.
Ce problème a été soulevé à l'occasion d'un comité d'usagers, le centre social s'est positionné sur un accompagnement des habitants et de la collectivité chargée de l'enlevement des ordures ménageres.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Une action de sensibilisation à la qualité de l'environnement du quartier et à la question du changement de comportement.
Attitude coopérante par rapport au principe de developpement durable, à l'image positive et volontaire du quartier.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le centre social a organisé des réunions collectives d'information et de sensibilisation; A la suites desquelles, des agents de la communauté des communes, ont distribué des sacs de collectes dans tous les appartements en donnant des expliquations aux habitants, les containers de collecte ont été adaptés au tri selectif et ont été mis en place.
Par ailleurs le jardin du centre social, a été équipé de composteurs, les habitants volontaires ont reçu un seau de compostage. des bénévoles assurent l'ouverture au public du jardin afin que les seaux y soient vidés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Néant pour le centre social.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Au total ; 350 personnes
- Résultat sur le territoire
Effet positif sur les conduites citoyennes des habitants du quartier, une majorité d'habitants du quartier procéde aujourd'hui au tri selectif relatif aux ordures ménageres.
Action qui a suscité la création d'un jardin partagé au coeur du quartier( pour également utiliser le compost)
- Résultat pour le centre social
Le centre social s'est positionné en médiateur et facilitateur pour les relations entre les habitants et la collectivité.
- Résultat pour les habitants
Changement de comportement des habitants de la cité concernée par le tri selectif au même titre que les autres quartiers de la ville.
Egalité de traitement des citoyens.
Création de lien social.
- Suite de l'action : Limites
Mise en place du jardin partagé à proximité du centre social et utilisation de la récolte au cours d'ateliers cuisine du centre social (beignets de tomates vertes)
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Soirées parents/ados
- Structure organisatrice
- GRAND NORD (QUARTIER NORD CHOLETTE BRIZEAUX) - Deux-Sèvres
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Les soirées parents/ados sont nées d'une suggestion de l'animateur jeunesse et de la référente famille autour de deux axes du projet social : Liens durables, cohésion familiale / faire ensemble au CSC.
Validées et construites avec les parents et les jeunes, ces soirées sont des moments privilégiés, parfois des instants de « trèves » dans des quotidiens conflictuels. C'est l'occasion de faire ensemble, en dehors du foyer. Ainsi, la soirée Mère/Fille autour du bien-être et des produits de beauté a pu être organisée grâce à la contribution du service Entraide du CSC centre ville.
Témoignage d'un père auprès de sa femme après une soirée parents/ados :
« ça m'a rassuré d'entendre d'autres parents. Y'a pas qu'à la maison que ça se passe comme ça ».
C'est le double-effet des soirées parents/ados. Les parents échangent entre eux sans que ce soit l'objet de leur rencontre. Il ne s'agit pas d'un groupe de paroles mais l'activité (de loisirs) n'est pas la finalité, elle devient prétexte à la rencontre et à l'échange.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
l'action a été proposée pour faire écho au diagnostic et social et au projet du CSC qui vise à tisser des liens durables entre les membres d'une famille, à favoriser la cohésion familiale, à être parents avec son coeur et son histoire.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
La premère soirée a eu lieu le 24/01/2015, puis en avril, en juin et en septembre 2015.
Toujours organisée comme une temps familial et convivial, la première soirée fut d'abord organisée autour d'un repas préparé en commun (24 personnes, parents et jeunes)
A partir de ce premier rendez vous, plsuieurs idées ont été émises pour trouver des thèmes aux rencontres à venir : sorties culturelles, sorties récréatives (bowling), ateliers (beauté) ...
Ces temps sont construits conjointement enre la référente famille et l'animateur jeunesse du CSC à partir du souhait des participants et leur implication.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La référente famille et l'animateur jeunesse. Et parents et jeunes dans la préparation des temps conviviaux notemment.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
C'est soirées sont aussi prétexte pour aborder de nombreux sujets intégrés au projet social du CSC : consommer juste et non juste consommer, l'ouverture au monde et l'accès à la culture, créer du lien entre les secteurs du CSC (Fédérer les énergies et faire ensemble).
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
DU SPECTACLE AU LIVRE
- Structure organisatrice
- Espace Roger GRIBET - CENTRE SOCIOCULTUREL - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Une pièce de théâtre a été créée entièrement (décors, scènario...) par les assistantes maternelles et les familles. Cette pièce a été jouée une dizaine de fois (écoles, Centres Socioculturels...). L'intérêt porté par les différentes structures et institutions nous incite à poursuivre le projet en proposant de réaliser un livre pour enfants (texte, illustrations) tiré de cette histoire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Faire participer les familles - Dynamiser les actions familles et RAMPE - Créer du lien entre les secteurs d'activité du Centre Social - Renforcer les relations avec les écoles et mairies - Pour une implication plus importante de la part des Usagers dans la vie du Centre.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a débuté en novembre 2015. 10 ateliers (assistantes maternelles, familles) ont eu lieu chaque mois encadrés par 1 responsable petite enfance et le référent famille. Durant ces ateliers, les Usagers ont créé le décor, écrit la pièce.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Week end en Famille
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CAUSSE - Aveyron
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Aboutissement du projet des habitants
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Accompagnement de plusieurs familles dans l'organistaion d'un projet de départ en week end en famille
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place suite à une demande émanant de plusieurs familles fréquentant le Centre Social ayant le souhait de partir en familles ensemble.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Pour mener à bien cette action, les animatrices ont accompagné, sur une priode de 10 mois, les 7 familles dans les différentes phases d'organisation du séjour (5 rencontres) afin de déterminer le lieu, l'hébergement, les repas, le transport, les activités... ainsi que dans la mise en place d'actions d'autofinancement (21 temps de mobilisation : confection des objets à vendre, vente sur le marché, organisation d'un vide grenier, tombola, pliage cadeau...) afin de déduire au maximun le coût du week end.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3235 € dont un tiers couvert par les actions d'autofinacement
Soutien de la CAF et MSA sur ce projet
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 familles soit 18 personnes (7 adultes et 11 enfants) avec une implication importante
Accompagnement par les 2 animatrices familles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Met en avant la démarche participative voulue par les Centres Sociaux
- Résultat pour les habitants
Valorisation des familles tant à travers les actions d'autofinancement menées que par la mise en oeuvre du projet pensé et organisé par elle.
Au sein des familles, partage d'un temps fort entre parents et enfants.
Création d'un réseau entre les familles
- Suite de l'action : Limites
Difficultés à maintenir l'implication des familles dans le temps
Des aléas de la vie n'ont pas permis à la huitième famille impliquée dans le projet de partir (arrêt en cours de projets)
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de l'action en cas de demande d'un groupe de famille
Actions
Fête du jeu
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET SOCIO-CULTUREL D'OBERNAI ARTHUR RIMBAUD - Bas-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Il s'agit d'une action ponctuelle sur une journée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Evènement majeur du mois d'octobre 2015, la fête du jeu s'est déroulée à l'espace loisirs de Krautergersheim, avec la participation de partenaires locaux (le paradis des petites mains de Bernardwiller et l'association des parents de l'Ehn de Meistratzheim) et de bénévoles qui ont contribué au bon déroulement de cet évènement. Cela a permis de réunir les différents publics de la CCPO ainsi que de donner l'occasion aux familles et aux jeunes de redécouvrir l'univers des jeux de société.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser les liens sociaux et intergénérationnels
Faire connaître les actions de la structure
Dynamiser le territoire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Organisation de réunions préparatoires avec les partenaires
Sélection et location des jeux
Communication sur le territoire
Bilan avec les partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
ANIMATION : FETE DU JEU 2015 DEPENSES RECETTES ALIMENTATION 107,62 PART. USAGERS 59,00 MATERIEL ACTIVITES 54,00 EAU ELECTRICITE GAZ AUTRES FOURNITURES INTERVENANTS TOTAL 161,62 TOTAL 59,00 PERTE 102,62 BENEFICE
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels + 6 bénévoles + 104 visiteurs
- Résultat sur le territoire
Ce type de manifestation permet de dynamiser le territoire et de proposer des actions variées aux habitants
- Résultat pour le centre social
Meilleure visibilité de la structure
- Résultat pour les habitants
Favoriser les liens sociaux et familiaux
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Action reconduite en 2016
Actions
Atelier du "bien être"
- Structure organisatrice
- Association du Centre Social et Culturel Victor SCHOELCHER CRONENBOURG - Bas-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
30 séances de 2h30 hebdomadaire, s'articulant de la manière suivante:
* un 1er TEMPS DE « RELAXATION sur fond musical afin de créer les conditions d'ambiance favorables pour permettre aux personnes de se poser, de prendre de la distance avec les soucis du quotidien et d'entrer en contact avec leur « intériorité .
* un 2ème TEMPS D'ACCUEIL, d'introduction des nouvelles personnes et de présentation du contenu de la séance. Constitution d'un cadre dit "d'alliance et de confidentialité "propice au partage et à la confiance entre les membres du groupe. Travail dans un premier temps
sur« l'adhésion et « l'engagement dans un projet personnel réalisable
* un 3ème TEMPS DE SOPHROLOGIE LUDIQUE
Expression de soi et "mise en mouvement", tant au niveau psychique que physique, par le média du jeu, du dessin, de la musique, de la danse, du conte et des techniques théâtrales.
* un 4ème TEMPS DE RELAXATION DYNAMIQUE
Exercices de relaxation se pratiquant assis ou debout, se composant de temps de stimulations/relaxation. Cette méthode favorise ainsi le " travail de réappropriation des
ressentis corporels. Ces ressentis vécus plus ou moins positivement au départ sont les "baromètres" à partir du quel les participants vont pouvoir apprendre à mieux gérer leurs émotions et tensions par la relaxation
*un 5ème TEMPS DE PRISE DE PAROLE
La "Vivance", temps d'écoute et de parole en groupe, pour permettre à chaque personne accompagnée, d'exprimer son vécu au cours de l'atelier. L'expression, la mise en mots facilitant une réappropriation plus positive de son "image corporelle" et des "représentations
de soi" qui y sont associées. Cette dynamique peut aussi rendre plus accessible la prise de conscience des points de "blocages" des difficultés propres à chacun, et des recours qu'ils pourraient mettre en avant dans le désir de les dépasser
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Précision ( si autre )
L'analyse des besoins s'est faite essentiellement sur la base
1. de la connaissance des personnes que nous accueillons au quotidien dans le cadre des actions du CSC et plus spécifiquement de l'Espace « Rosa Parks , sur ce qu'elles nous disent de leur vécu et de leur quotidien.
Beaucoup de femmes sont en situation de précarité et/ou monoparentalité amplifiée par des problématiques liées à la santé et encore pour certaines au déracinement. Ces dernières manifestent le souhait de trouver de nouveaux repères dans le pays d'accueil et de s'inscrire dans les réseaux de leur quartier.
2. des contacts et rencontres que nous avons avec les acteurs de terrain sur le quartier et notamment l'équipe pluridisciplinaires de l'Unité Territoriale Ouest ( Centre Médico-social)
3. des éléments du "Diagnostic Territorial de Cronenbourg" faisant apparaître une montée massive des situations d'isolement, « de fragilité avec des problématiques de plus en plus complexes et de «souffrances psychiques ou psychosociales et relevant « un manque de moyens pour se soigner ainsi qu'un manque de sollicitation de la psychiatrie adulte ( arrivée de l'EPSAN courant 2016).
Beaucoup d'habitants du faubourg, notamment des femmes ( 53.9 % des habitants) vivent des situations difficiles accentuées par la crise et la paupérisation croissante et pourraient être concernés par cette action
Une majorité de femmes mais aussi des hommes qui :
- sont confrontés à des périodes de chômage, de travail incertain et précaire, d'incertitude quant à leur avenir et à ceux de leurs enfants, aux manques de moyens et les conduisent à s'interdire l'accès à des activités qui leur permettraient d'aborder plus sereinement le quotidien,
- expriment bien souvent une solitude grandissante, une perte de confiance et d'estime d''eux même,
- se disent « angoissées , « débordées , « écartelées entre leurs fonctions de mère, femme, professionnelle voire de chef de famille
- ont des difficultés, pour certaines, liées à barrière de la langue qui isole et fragilise leur quotidien.
Cela se traduit souvent par un éparpillement, une difficulté à se projeter dans le temps et bien souvent par
un repli sur soi et une méfiance de l'autre et de l'extérieur.
Certains aspects de la vie quotidienne prennent de trop grandes proportions, parfois tournent à l'obsession où à l'inverse à la démission.
Ceci nous avait amené à réfléchir à la mise en place d'un panel d'activités favorisant le mieux être et la valorisation des ressources propres à chacun, afin de promouvoir des comportements favorables
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action s'inscrit pleinement dans une démarche de prévention de santé mentale notamment /risques de souffrances psychiques, psychosomatiques que peuvent constituer les situations rencontrées.
Il apparaît bien souvent que des formes aggravées et/ ou chroniques,comme la dépression ou autres formes de maladies mentales ne sont très souvent pas prises ou peu en charge compte tenu des facteurs économiques et culturels qui font que les personnes restent en marge des dispositifs de santé.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
L'action met en oeuvre les objectifs opérationnels suivants:
1. Mise en place des ateliers favorisant le ressourcement, le mieux-être et la confiance en soi.
2. « Proposer un lieu d'expression, d'écoute et de partage / questionnements et problématiques personnelles avec la particularité pour le groupe de bénéficier de l'accompagnement d'une psychologue sophrologue
3.« Permettre aux participants d'identifier les ressources propres qui constitueront les points d'appui et les leviers nécessaires au changement et au renforcement de leur potentiel santé
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La référente famille
Une psychologue
- Résultat sur le territoire
C'est la seule action de ce type en direction de personne en situation d'isolement et de fragilité psychologique. Il y a un groupe de pilotage avec la ville de Strasbourg et l'Etat ainsi que le Centre Médico Social
- Résultat pour le centre social
Certaine personnes viennent ensuite à d'autres action du CSC
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
SANS TITRE - 3105
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET SOCIO-CULTUREL D'OBERNAI ARTHUR RIMBAUD - Bas-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
Réunion préparatoire avec les partenaires
Sélection des jeux et location
Communication sur le territoire
Bilan avec les partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
ANIMATION : FETE DU JEU 2015 DEPENSES RECETTES ALIMENTATION 107,62 PART. USAGERS 59,00 MATERIEL ACTIVITES 54,00 EAU ELECTRICITE GAZ AUTRES FOURNITURES INTERVENANTS TOTAL 161,62 TOTAL 59,00 PERTE 102,62 BENEFICE
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels et 6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Ce type de manifestations permet de faire connaître la structure et de dynamiser le territoire.
Elle permet aux familles de se retrouver autour d'animations festives
- Résultat pour le centre social
Meilleures visibilités de la structure
- Résultat pour les habitants
Favoriser le lien social et familial
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Action reconduite en 2016
Actions
SANS TITRE - 3103
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET SOCIO-CULTUREL D'OBERNAI ARTHUR RIMBAUD - Bas-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
Réunion préparatoire avec les partenaires
Sélection des jeux et location
Communication sur le territoire
Bilan avec les partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
ANIMATION : FETE DU JEU 2015 DEPENSES RECETTES ALIMENTATION 107,62 PART. USAGERS 59,00 MATERIEL ACTIVITES 54,00 EAU ELECTRICITE GAZ AUTRES FOURNITURES INTERVENANTS TOTAL 161,62 TOTAL 59,00 PERTE 102,62 BENEFICE
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels et 6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Ce type de manifestations permet de faire connaître la structure et de dynamiser le territoire.
Elle permet aux familles de se retrouver autour d'animations festives
- Résultat pour le centre social
Meilleures visibilités de la structure
- Résultat pour les habitants
Favoriser le lien social et familial
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Action reconduite en 2016
Actions
Parents école
- Structure organisatrice
- LA FABRIQUE LOUIS BLANC - CENTRE SOCIAL - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Cette action a pour vocation à inciter les parents à revenir au sein de l'école préélémentaire Louis Blanc et de construire une nouvelle relation entre les parents et l'équipe éducative.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Importance de la monoparentalité, surenchérie d'une précarite sociale.
- Nombre de familles fragilisées et concentrées sur une partie du territoire du Centre Social de l'Espace Val Soleil (habitat collectif). Il existe aussi des difficultés à impliquer les familles (écoles, accompagnement à la scolarité, loisirs familiaux....).
- L'objectif de l'action parents école est de mobiliser les parents sur une thématique liée au projet d'école, et renforcer les liens parens-école favorisant la réussite scolaire des enfants en confortant les parents dans leur rôle éducatif.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le thème abordé sur 2015 était celui du langage. Les parents mobilisés ont souhaité s'investir en réalisant des jeux de société qui ont été distribués dans les classes. Elles ont fabriqué un jeu géant qu'elles ont animé lors de la kermesse de l'école en mai.
Il y a eu 19 temps dont :
- 1 présentation/construction projet avec la directrice et les institutrices.
- 1 réunion de présentation avec les institutrices et les parents.
- 16 séances avec les parents impliqués dont séances parents - enfants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget REAAP
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux professionnelles de l'Espace Val Soleil : Les deux référents familles.
- Résultat sur le territoire
- Meilleure communication entre l'équipe éducative et les parents.
- Implication de nouveaux parents dans la vie de l'école.
- Valorisation des parents auprès des enfants à travers cette action.
- Résultat pour le centre social
- Renforcement du partenariat entre l'Ecole pré-élémentaire Louis Blanc et le centre social de l'Espace Val Soleil.
- Connaissance et travail avec de nouvelles familles du territoire.
- Résultat pour les habitants
L'ensemble des enfants de l'Ecole Maternelle Louis Blanc a été touché par le projet, soit environ 150 enfants. Les parents se sont impliqués dans la réflexion et l'animation. Ils ont émis de nombreuses propositions et ont pris des initiatives. Une dynamique de groupe s'est rapidement enclenchée.
5 mamans ont participé et suivi le projet, elles se sont impliquées jusqu'au bout.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
- Renouvellement de l'action pour le contrat de projet 2017/2020.
- Aujourd'hui, l'équipe éducative est beaucoup plus impliquée, partenaire sur cette action.
Actions
prévention numérique
- Structure organisatrice
- TANDEM - CENTRE D'ANIMATION Beaulieu Maladrerie - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Prévention sous la forme d'atelier et de jeux auprès d'adolescent et sous la forme d'une table ronde pour les adultes encadrants ( parents, enseignants, éducateurs...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action apporte une réflexion et des solutions de protections en réponse aux risques liès à l'usage des outils numérique. Elle intervient à l'heure du tout numérique source d'inquiétude et de dangers réels ( cyber-harcélement, piratage,...)
Ces temps ont pour vocation d'apporter des réponses quant aux risques, aux moyens de protections, aux outils mais aussi d'établir des échanges entre adulte et jeunes.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dans un premier temps la référente famille et l'animateur multimédia du centre social rencontrent un groupe de jeune. Lors de cette séance, ceux ci sont invités à participer à un atelier de pratique numérique ( protéger son compte, information de profil, paramètre de confidentialité) et un atelier autour du jeu de plateau @social afin de réflechir aux enjeux des réseaux sociaux.
Dans un second temps, les adultes encadrants sont reçu dans le cadre d'une table ronde autour d'un repas partagé, afin de revenir de manière anonyme sur la séance vécu avec les jeunes, mais aussi de les informer des risques liées aux pratiques d'internet. Cette séance apporte des outils aux familles et aux enseignants quant à la gestion des écrans mais dans le cadre de cyber-harcélement.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Cette action fait intervenir 2 professionnels du centre social.
- Résultat sur le territoire
Ces ateliers permettent d'ouvrir une porte sur l'échange entre adultes et jeunes face aux dangers d'internet.
- Résultat pour le centre social
les rencontres avec les jeunes du teritoire permettent d'envisager des ateliers de pratiques numériques au centre social sous la forme de stage vidéo ou de réalisation au fab'lab.
- Résultat pour les habitants
Cette action renforce l'image de lieu ressource du centre social auprès des habitants.
- Suite de l'action : Limites
Certaines familles restent relativement éloignées des outils numériques et de la gestion des parramétres de sécurité.
- Suite de l'action : Perspectives
Le centre social envisage d'étendre cette action à l'ensemble des partenaires éducatif et de créer de nouveaux outils supports de prévention ( livret ressource en direction des jeunes et des adultes)
Actions
Mise en place d’actions destinées à produire du lien social et du mieux vivre avec et en direction du public 3ème âge
- Structure organisatrice
- Association du Centre Social et Culturel Victor SCHOELCHER CRONENBOURG - Bas-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Les objectifs :
Cette année nous mettrons l’accent sur l’intergénérationnel tant la dimension de transmission et la réciprocité nous parait être un moyen pour développer l’estime de soi, la reconnaissance et le sentiment d’appartenance.
Permettre la rencontre et entretenir le lien social des personnes en situation de fragilité ou en perte d’autonomie.
Permettre l’accès aux loisirs et susciter l’envie de partager des activités avec d’autres et les amener à mener des projets avec nous.
Permettre le départ en vacances principalement pour des personnes seules.
Permettre aux personnes les plus fragiles de travailler sur le bien vieillir afin de conserver la plus grande autonomie.
- axe culturel : l’objectif est de proposer des sorties toujours aussi nombreuses et variées répondant aux attentes et possibilités des personnes.
Des sorties à la journée sont proposées sous deux formats : escapades à raison d’une fois/mois pour des personnes se déplaçant encore facilement et des sorties alliant une visite et un repas.
Des conférences débats hebdomadaire sur des thématiques autour du bien vivre sont organisées en partenariat avec des organismes comme RESI, RESA, REDOM, CCA, Que Choisir, l’Université, le CNRS etc.
Des sorties cinéma seront proposées ponctuellement.
Des temps d’animation interculturels et intergénérationnels seront initiés et développer cette année. (jeux et débats entre enfants, adultes et séniors)
- axe du bien vieillir : amener les personnes, dans le respect de leur autonomie et leurs possibilités, à préserver voire améliorer leur santé.
Nous mettrons en place des ateliers mensuels du mouvement où les séniors seront formés à des gestes simples d’automassage qui leur permettront de rester en mouvement et d’atténuer certains maux de l’âge.
Ces activités seront complémentaires à celles déjà proposées pour des séniors plus valides (thés dansants 1/mois, gym sénior 1/semaine et balades)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les actions et projets mises en œuvre tout au long de l’année au CSC en direction de notre public séniors se situent dans le cadre de la lutte contre l’isolement et favorisent le bien-vivre des séniors.
Il s’agit de permettre aux ainés de participer à la vie sociale du quartier, du CSC, de maintenir les liens sociaux voire se sentir utiles en s’engageant à nos côtés. (Engagement pour la préparation des animations et des fêtes…)
L’ensemble des actions s’articulent autour de trois axes prioritaires à savoir :
- L’axe culturel
- Un axe regroupant toutes les initiatives visant à rompre l’isolement des personnes isolées avec une orientation plus marquée pour l’année à venir vers des projets intergénérationnels
- L’axe du bien vivre tout en avançant en âge.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Ateliers repas soirées parents-enfants
- Structure organisatrice
- MAISON QUARTIERS SOLANGE TONINI - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Santé
- vacances / loisirs
- Résumé
Mise en place d'un atelier parents-enfants par mois et d'une soirée famille à chaque vacances. Ces temps sont prévus avec les familles et sont animés en transversalité par l'équipe de la maison de quartier. Différentes approches (cuisine, jeux, contes...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Soutenir et accompagner avec bienveillance les parenst dans leur rôle éducatif, individuellement et/ou collectivement en réseau avec nos partenaires.
Valoriser l'importance des liens parents/enfants en leur proposant des temps à part ou la seule préoccupation sera de passer un bon moment ensemble, de s'écouter, de communiquer.
Passer un moment convivial en famille sans les pressions du quotidien.
Relancer le dialogue, se rapprocher et devenir ou redevenir complice
Souder les familles grâce à un projet commun ou les qualités, savoirs faire de chacun seront mis en avant
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La référente famille en lien avec la responsable enfance, petite enfance et le secteur jeune ont commencé par mettre en place un café des parents lors de chaque accueil pour que ces derniers puissent s'exprimer, échanger et peu à peu faire émerger et organiser des temps parents/enfants.
Chaque temps et co réfléchi et co organisé avec les parents volontaires.
Renforcement de cette action en 2015 suite à la réflexion lors de la réalisation de l'agrément de la structure.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
financement dans le cadre des REAAP
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels
12 familles (14 parents et 16 enfants
- Résultat sur le territoire
Plus de liens et d'entraide au sein du territoire car les familles tissent des liens durant la réalisation des divers temps parents/enfants
Plus de tolérance entre les familles
- Résultat pour le centre social
Plus d'implication des parents dans l'organisation des activités pour les enfants
Demandes, idées émanant des parents et même des enfants
Projets co construits
- Résultat pour les habitants
Plaisir des enfants de voir l'implication de leurs parents
Reconnaissance des compétences et de l'autonomie des enfants par les parents et vice versa
Développement de la relation parents/enfants
- Suite de l'action : Limites
Difficulté d'impliquer certains parents ce qui touche l'enfant
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre et intensifier afin de toucher un plus grand nombre de famille
Mise en place d'action d'auto financement pour permettre aux familles les plus démunies de pouvoir accéder aux loisirs avec leurs enfants
Actions
Jardin partagé
- Structure organisatrice
- Centre Social MOSAIK (ex Martin-Martine et Guise) - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- Résumé
Le centre social développe un jardin ouvert à tous: habitants, écoles du quartier, adhérents...Différentes actions y sont menées: permaculture, récupération de l'eau de pluie, atelier jardinage, récupération des dechets végétaux, prêt de matériel, conférences, Incroyables Comestibles, partage de graines, échanges de savoirs...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le centre social a répondu à un appel à projet lancé par "les entreprises social pour l'habitat" et notre projet a été retenu et soutenu finançièrement.
Des habitants, des professionnels du centre, le bailleur et des militants écologistes ont travaillé ensemble sur ce projet qui a évolué d'année en année;
celui-ci est reconnu bien au delà de la ville de Cambrai et c'est une quinzaine de bénévole aujourd'hui et des salariés du centre qui anime la vie dans ce jardin
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Caf
- CARSAT
- Commune
- Entreprise privée
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
15000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10
- Résultat sur le territoire
Rencontres intergénérationnelles; prise en compte des questions liées à l'environnement; développement d'initiatives
individuelles et collectives; reconnaissance des habitants...
- Résultat pour le centre social
Accueil d'un nouveau public; développement du bénévolat; reconnaissance du projet par l'ensemble de nos partenaires
- Résultat pour les habitants
Intérêt pour le jardinage, le recyclage des déchets ménagers; développement des liens sociaux entre habitants d'un même quartier
mais aussi avec des habitants d'autres quartiers; participation à des projets collectifs...
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Groupe Jeunes Cannes 2017
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL JACQUES-PREVERT - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- Résumé
Un groupe de Jeunes, dans le cadre de la réhabiliation du quartier de la Pierre Plate et de l'ANRU, souhaite aborder les thématiques de la Mémoire et du Faire Ensemble au travers de la réalisation d'un documentaire.
Ils sont 12 jeunes à travailler ces thématiques et à la réalisation de ce documentaire qui a été préselectionné en novembre 2016 au Festival de Cannes pour 2017 dans le cadre de la Quinzaine des Réalisateurs.
Ils concoureront à "Regard de Jeunes" en mai 2017.
Ce projet leur donne l'occasion de démontrer leur capacité à la dimension inclusive de leurs actions et leurs capacités à agir au profit de tous en laissant une marque d'empreinte sur leur environnement social et institutionnel.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Laisser une trace, avant le changement qui sera opéré par les travaux de réhabilitation et les démolitions, sur la vie sociale locale et l'architecture qui enclave le quartier, au travers de différents témoignages, entretiens, séquence d'évènements festifs et collectifs.
Projection du documentaire afin d'initier des débats, échanges et des actions futurs dans le cadre de projets éphémères durant la phase opérationnelle des travaux.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Groupe préléminiare à l'émergence du projet
Feuille de route et plan d'actions
Schema de stratégie de communication via les réseaux sociaux
Réunions de travail à raison de deux fois par semaine par tranche de 3 heures entre 2015 et Ocotbre 2016, puis à raison de 5 fois par semaine par tranche de 4 heures de novembre 2016 à avril 2017
3 séquences déterminées costituant la réalisation du documentaire
- En un mot
- Souvenirs et paroles individuels et collectifs
- Portraits d'habitants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Bénévolat : 2 personnes ce qui représenten 432 HEURES, soit 9840,96 € en contributions volontaires
Budget global en fonctionnement et investissement sur 3 excercices : 12410€
Investissement : 2450€
Fonctionnement : 3560€
Séjour à Cannes du 23 au 27 mai 2017 : 6400€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 AGENTS DONT LE DIRECTEUR DU CSC
2 BENEVOLES
12 JEUNES
- Résultat sur le territoire
Débat
Nouvelles Actions
Continuité du documentaire
Participation citoyenne à des évènement collectif portés par des habitants
- Résultat pour le centre social
Debat
Developpement des Comités Usagers
Café Citoyen
Nouvelles actions
- Résultat pour les habitants
Participation citoyenne
Projets ephémères durant les travaux
Mobilisation autour de la Mémoire
Dédramatisation des effets induits aux différents projets urbains impactant le quartier
- Suite de l'action : Limites
Inquiétudes liées aux travaux et aux conséquences
Certains habitants contre ce projet de réhabilitation
- Suite de l'action : Perspectives
Continuité du documentaire
Nouvelles actions liées à la question des effets liés au projets urbains
Plus d'inclusion sociale et citoyenne liée aux évènements et à la vie sociale du territoire
Actions
Actions emploi et insertion
- Structure organisatrice
- ESPERANTO (MQ) - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Emploi, économie
- Intégration
- Résumé
Suite au renouvellement du projet social 2014 2017, la thématique de l'insertion et de l'emploi ressort comme un besoin fondamental sur le territoire d'intervention du centre social. La première année 2014 2015 donne lieu à un diagnostic centré sur les jeunes. Depuis la rentrée de septembre 2015, le centre social lance de nouveaux ateliers relatifs à l'emploi.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les dispositifs d'insertion sont très nombreux sur le territoire communal. Cependant, certains habitants en sont encore éloignés. Le centre social joue le rôle de relais avec des premières actions dans le centre social. Cela a permis à 30%, une reprise d'activité salariée. Une partie des habitants est en formation. Pour d'autres, l'accompagnement a permis d'identifier des freins qu'il faut d'abord lever avant d'envisager une reprise d'activités.
Cette action s'inscrit d'abord dans l'axe jeunesse du centre social mais les actions ont très rapidement touché un public plus large.
Nous inscrivons également dans cette orientation les activités de découverte des métiers pour collégiens que nous menons dans le cadre d'un CLAS Collège.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ACSE
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les activités ont démarré à la rentrée 2015 (permanences individuelles, ateliers collectifs). Elles sont ensuite enrichies à la rentrée 2016 (atelier informatique emploi, mise en place d'un réseau d'acteurs locaux, organisation d'un forum local, mise en place d'une communication affichage, plaquette).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget du centre social n'a pas été impacté par les actions. C'est une réorientation des ressources humaines.
Une association partenaire a déposé un Contrat de ville pour pouvoir mener des ateliers collectifs dans les maisons de quartier de Montreuil. La ville de Montreuil cofinance cette action.
La mise en synergie des acteurs locaux ne nécessite pas non plus de budget de fonctionnement supplémentaire.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
CS : 1 apprenti + 1 coordinatrice Enfance jeunesse insertion + 1 directeur
Association Aurore : 1 conseillère
- Résultat sur le territoire
Synergie d'acteurs autour de l'insertion. De nouveaux acteurs se mobilisent autour de l'insertion. Il y avait donc une mise en réseau à opérer.
Nouveaux Acteurs :
- bibliothèque avec constitution d'un fond documentaire
- antenne jeunesse avec accueil d'un Point Information Jeunesse
- Résultat pour le centre social
Le bouche à oreille commence à identifier le centre social comme acteur de l'emploi et l'insertion. Cependant, cette image reste à développer.
- Résultat pour les habitants
Les parcours individuels et les données plus collectives chiffrées rendent compte d'un impact positif pour les habitants.
- Suite de l'action : Limites
Réticences des acteurs publics de l'emploi à décentraliser leurs actions dans les quartiers.
Légitimité du centre social à intervenir dans ce champs face à la multitude d'acteurs.
- Suite de l'action : Perspectives
Améliorer l'articultation entre le CS et les partenaires emploi locaux et extérieurs au quartier.
Actions
Petits et grands, mangeons, bougeons ensemble
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL TARN - Aveyron
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action prévue sur une seule journée
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- Mixité sociale
- Résumé
Organiser une journée de sensibilisation au "MANGER-BOUGER" réunissant les différents publics ayant particpé aux actions de prévention Santé tout au long de l'année.
Sensibiliser les familles, enfants et adultes, à une alimentation équilibrée à petits budgets et à l'activité physique de manière ludique.
Impliquer nos partenaires dans l'action
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Tout au long de l'année, les Centres Sociaux de Millau ménent des actions auprés des jeunes, des adultes et des familles sur le thème de MANGER-BOUGER.
L'idée de cette journée "Petits et grands, mangeons, bougeons ensemble" est venue des équipes qui ont souhaité clôturer ces projets de prévention Santé menés tout au lond de l'année par une grande journée commune.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La mise en place de cette action a débuté environ 6 mois avant le jour J : Définition du concept de la journée, prise de contacts avec les partenaires (interventions sportives, mises à disposition des équipements sportifs, logistique, recherche de financement....).
Ce projet a nécessité un travail important de coordination des différents partenaires (réunion d'organisation, convention....)
Le jour J, de 10h à 17h, 15 activités sportives ont été proposés aux publics encadrés par des professionnels issus de 12 autres structures sportives ainsi qu'un pique nique équilibré sur un site unique. Mise en place d'une buvette "100 % jus de fruits frais"...
Les bénévoles administrateurs ont été associés, le jour J, à l'organisation de cette journée au côté des équipes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2160 € de charges directes
avec un financement de l'ARS
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 professionnels
10 bénévoles
20 personnes issues du partenariat
- Résultat sur le territoire
Une action qui a généré une forte mixité sociale (axe stratégique important pour le centre social) et qui a animé un lieu stratégique de la Ville de Millau pendant une journée
- Résultat pour le centre social
Une action qui a permis de mettre en avant les savoir faire en terme de coordination des Centres Sociaux et qui a développé de nouveaux partenariats avec les associations ou structures sportives.
- Résultat pour les habitants
Une journée conviviale qui a facilité des échanges entre les participants, moment de partage important et festif. Une journée détente bien appréciée.
- Suite de l'action : Limites
Besoin important de ressources humaines pour faire vivre une telle journée.
Une limitation dans le nombre d'activités proposée liée aux contraintes budgétaires
- Suite de l'action : Perspectives
Une journée alliant SPORT et SANTE pourrait être renouvelé ponctuellement.
Actions
Local jeunes 16/25 ans : un lieu de sociabilité pour tous les jeunes adultes
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS MONPLAISIR - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- Résumé
Le local jeunes est un espace implanté en dehors de toute institution pour accueillir les jeunes adultes de 16 à 25 ans dans un quartier populaire où un tiers de la population vit sous le seuil de pauvreté. Il est ouvert du mardi au samedi en périodes scolaires et du lundi au vendredi en périodes de vacances scolaires de 17h00 à 22h00. Le local jeunes est un espace aménagé pour bien accueillir les jeunes (bar, canapé, baby-foot, jeux de société) qui s'adapte au temps des jeunes (ouverture encore plus tardive en fonction des demandes).
L'équipe d'animation composée de trois professionnels met en place un service d’aide : documentation, mise en relation avec des institutions et des partenaires, aide à la recherche d’emploi, de stage, de formation, ou d’orientation.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Suite à des demandes récurrentes de jeunes qui lui étaient formulées en vue de bénéficier d’un lieu dédié dans le quartier de Monplaisir, la Ville d’Angers s’est engagée à créer un espace pour les 16/25 ans dans ce quartier en 2008.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet du Local jeunes s'inscrit dans un projet de développement local, complémentaire et cohérent avec l’offre existante :
- Favoriser la mixité entre jeunes (sociale et de genre)
- Promouvoir la participation des jeunes
- Capter des publics « NEET »/«hors-circuit » dans le but de les inscrire dans des parcours d’insertion sociale et professionnelle en lien avec les différents acteurs jeunesse
La commande de la Ville exprime, dans le cahier des charges, cet objectif d’accueil en lui attribuant trois modalités opérationnelles :
- « Être ouvert aux différentes jeunesses du quartier.
- Leur permettre de se rencontrer de façon informelle.
- Être adapté aux temps des jeunes. L’accueil doit être souple, sans inscription obligatoire, il doit être organisé en fonction des besoins et réalités locales. »
A ces trois modalités de mise en œuvre du local jeunes, s’ajoute la recherche de visibilité dans la mesure où il s’agit aussi de remettre les jeunes au cœur du quartier. Le Local jeunes a ainsi été implanté le long d'une artère de communication importante. Le lieu a vocation à accueillir tous les jeunes du quartier, sans exception, dans une optique d’« espace de sociabilité ».
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Suite à des demandes récurrentes de jeunes qui lui étaient formulées en vue de bénéficier d’un lieu dédié dans le quartier de Monplaisir, la Ville d’Angers s’est engagée à créer un espace pour les 16/25 ans dans ce quartier en 2008.
A l’été 2009, un appel à projet dans le cadre d’un marché public à procédure adapté (MAPA) a été lancé par la Municipalité en vue d’en confier la gestion et l’animation à un opérateur. La Maison pour tous de Monplaisir (MPTM) a répondu à l'appel à projet et s’est vue confier la gestion et l’animation de ce nouveau lieu.
Le local jeunes a officiellement ouvert ses portes en novembre 2010 pour une expérimentation d’un an. Il a ensuite été reconduit dans sa phase expérimentale. En 2016, à la fin de la phase expérimentale, la gestion du local jeunes a été intégré à la Covention Pluriannuelle d'Objectifs de la Maison pour tous.
Le local jeunes est doté de deux instances de gouvernance : l’une chargé du pilotage du projet et l’autre du suivi de sa mise en œuvre. Le comité de pilotage réunit les élus de la Ville et de la Maison pour tous. Il a pour a pour objectif de faire le bilan de l’activité du local, prendre des décisions quant à ses orientations et son financement et opérer, le cas échéant, des arbitrages. Le comité technique représente l’instance opérationnelle de la mise en œuvre du projet du local jeunes. Il a pour objectif le suivi et la régulation des activités qui y sont menées. Le comité technique réunit les acteurs suivants : Maison pour tous, Direction jeunesse de la Ville, Association pour la Sauvegarde de l’enfance et l’Adolescence (ASEA), le chef de projet du pôle de territoire de la Ville, la Mission Locale Angevine (MLA). Dans cette instance, les animateurs proposent un retour de leur activité et de leur expérience, présentent ce qui pose question ou problème et le mettent en débat.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
100.200 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels (Conseiller ESF, Moniteur-éducateur, animateur socio-culturel)
- Résultat sur le territoire
Les 180 jeunes qui fréquentent le local durant l'année sont majoritairement des garçons âgés de 16 à 22 ans. Près d'un tiers de ces jeunes sont des jeunes "hors-circuit". Les filles sont très marginales. Nombreux sont les témoignages recueillies au niveau de l’évaluation pour faire part de la baisse des tensions dans les espaces publics, aujourd’hui plus apaisé grâce au local jeunes.
- Résultat pour le centre social
Le local jeunes a permi à la Maison pour tous d'élargir son offre et de retisser du lien avec un public de jeunes adultes. Elle peut désormais intégrer des jeunes adultes aux activités intergénérationnelles qu'elle mène sur le territoire.
- Résultat pour les habitants
Les jeunes qui le fréquentent l’apprécient avant tout en tant que lieu de sociabilité avec différents « services » : café, baby foot, télé, presse. La présence des animateurs leur offre un repère et donne parfois du sens à leur présence :
« C’est comme un petit café où on est posé. On peut discuter, s’amuser, c’est une zone de rencontre. Ici, ce qu’il y a de plus, c’est le dialogue avec les animateurs, on peut même échanger entre nous, on fait des débats. Ici, on a l’esprit ouvert : on discute, on échange des idées. » (Jeune de 22 ans).
Les jeunes utilisent également l'appui des animateurs pour un soutien dans leurs parcours scolaires ou professionnels.
- Suite de l'action : Limites
Depuis plusieurs années, aux côtés des formes traditionnelles d’accueil (dans le cadre d’actions programmées), on constate une montée en charge progressive de nouveaux modes d’accueil : non formels, informels. Aujourd'hui, le non formel est quasi intégré comme un mode d'intervention au cœur des pratiques du Local jeunes mais le projet éducatif dans lequel il s'inscrit est encore à faire évoluer.
- Suite de l'action : Perspectives
La configuration des locaux pose quelques problèmes et ne facilite pas toujours la tâche des animateurs au quotidien. Dans cette perspective, et en s'appuyant sur l'expertise d'usage de la Maison pour tous, un nouveau lieu d'accueil est envisagé dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier.
Actions
Education à l'environnement
- Structure organisatrice
- CSC RAIL ATAC LOUVROIL - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- développement durable
- Résumé
Action collective des centres sociaux de Sambre-Avesnois, contractualisée avecle Parc Naturel Régional de l'Avesnois, sur plusieurs thèmatiques :
- éducation à l'environnement
- formation des intervenants
- défi familles à énergie positive
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
les centres sociaux de sambre-avesnois et le Parc Naturel Régional
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Sensibiliser les population aux enjeux de l'environnement, les préparer aux changements sociétaux et au développement durable, apporter des réponses aux enjeux du logement en liant l'économique et l'environnement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Fondations
- Regroupement de communes
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Construction d'un plan d'action partagé entre les centre sociaux et le Parc Naturel Régional, alliant la formation des intervenants et des actino concrètes misent eu oeuvre en commun : défi familles, auto-réhabilitation accompagnée de logements..
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Action transversal à tous les secteurs d'activités, le budget globale est difficile à évaluer précisément car il est compris dans les budgets des différentes actions.
L'action spécifique d'auto-réhabilitation accompagnée a un budget de 29 000€, qui évoluera en 2017.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 14 salariés et 4 animateurs occasionnels
- 6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Implication des habitants des quartiers populaires dans les enjeux liés à l'environnement
- Réhabilitation d'une mare pédagogique (en cours)
- Amélioration de l'habitat des propriétaires-occupants et des locataires du parc public et privé.
- Résultat pour le centre social
- dynamique d'équipe innovante
- amélioration de l'image du centre social
- dynamique innovante avec les usagers, arrivée de nouveaux bénévoles
- Résultat pour les habitants
- meilleurs prise en compte de l'environnement immédiat
- amélioration du logement
- développement de solidarités nouvelles
- Suite de l'action : Limites
- Action pensée et mise en oeuvre dans la durée
- Les différents axes de cette action globale seront plus ou moins développés en fonction des financements obtenus
- Le portage collectif est le garant de la durée de cette action, car il renforce mutuellement les acteurs impliqués.
- Suite de l'action : Perspectives
Action en développement, plusieurs pistes sont à l'étude.
Actions
BALADE A LA FERME
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL DU PAYS DE LAFRANCAISE - Tarn-et-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Environnement
- Mixité sociale
- Résumé
Mise en place d'in circuit de randonnée avec escales chez des producteurs exploitants agricoles de nos communes. Visite, dégustation et présentation de leur travail, de leur quotidien et de leur ferme ou exploitation.
Mise en lien des habitants, rayonnement et mise en lumière du territoire et de ses spécifités rurales.
Mixité sociale et convivialité sur une journée avec repas partagé.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Découvrir le territoire de vie de manière ludique et convivial. Travailler le lien social autour du mieux vivre ensemble.
Appréhender les métiers d'exploitant agricole. Mieux connaitre son bassin de vie et ses ressources. Action Intergénérationnelle et mixité sociale.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- reperage du territoire ( chemins de randonnées, exploitations)
- réunions de coordination (une fois par mois pendant 6 mois, groupe d'une quizaine de bénévoles)
- comité d'usagers, (1 fois par mois)
- réunions d'information, (2 fois)
-communication par affiches, tracts, internet et presse locale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Frais de transport: 195.75
Frais de personnel: 1 513.28
Frais de communication: 248.04
Fournitures administratives: 252.00
soit 2 209.07 euros (subvention MSA : 1000 euros + autofinancement 1 209.07)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 bénévoles, 30 usagers, 5 professionnels
- Résultat sur le territoire
animation de la vie locale
valorisation du territoire et du monde agricole
développement social local
- Résultat pour le centre social
un meilleur reperage et visibilité des actions par les personnes exterieures qui ont participé au projet et qui diffusent une information positive autour d'eux
cohésion du groupe et solidarité
augmentation de la fréquentation du centre social
- Résultat pour les habitants
Meilleure connaissance du territoire
échanges et partage
frein à l'isolement
amélioration du "bien vivre" sur le territoire
- Suite de l'action : Limites
Necessité d'avoir des personnes de terrain ( ressources) qui connaissent bien le secteur et les exploitations
- Suite de l'action : Perspectives
Action annualisée en mai
Actions
Café discussions
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PASSERELLE - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Rencontres conviviales trimestrielles entre les habitants d'un quartier autour de sujets de société. Des professionnels spécialistes de la thématiques et / ou des supports d'animation viennent alimenter ou renforcer les échanges
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Echanges informels sur des thématiques par des habitants
Questionnement d'usagers
Cette action a été mise en place afin d'amener aux habitants les thématiques nécessaires sur les différentes thématiques abordées, favoriser les échanges entre les habitants, favoriser le repérage des acteurs clés sur le territoire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Rencontres thématiques trimestrielles mises en place depuis 2014 sur des thématiques diverses (don d'organe, dangers d'internent, questions de femmes sur la gynécologie ....), la retraite, ....
Des intervenants spécialisés des thématiques abordés sont présents (docteur en gynécologie, agence de bio-médecine, ...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnelle du centre social (médiatrice adultes relais)
des intervenants
5 à 20 participants habitants du quartier (le nombre varie en fonction de la thématique abordée)
- Résultat sur le territoire
Renforcement du partenariat
- Résultat pour le centre social
Renforcement du partenariat
Action reconnue et attendue par les usagers
- Résultat pour les habitants
Renforcement des connaissances des habitants sur les thématiques abordées
Repérage des acteurs clés sur le territoire
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Continuité de l'action
Actions
Mon handicap, ma force
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PASSERELLE - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- discriminations
- Résumé
Le projet a pour but de favoriser l'intégration des personnes en situation de handicap aux activités du centre social en proposant des activités et supports adaptés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le centre social accueille depuis quelques années des personnes en situation de handicap (physique et mental). Au fil du temps et au regard de leur avancée en âge, certains supports ou activités semblent peu ou pas adaptés à leur situation. La volonté est donc de faciliter leur accès aux activités et aux loisirs (sorties....) par l'utilisation de supports adaptés et par la mise en place de parrainages.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Présentation du projet aux partenaires du territoire en charge de personnes en situation de handicap
Présentation des activités adaptées aux personnes en situation de handicap fréquentant le centre social et aux nouvelles personnes orientées
Mise en place d'ateliers spécifiques et de sorties
Action de parrainage au sein de la structure
Action de formation à la langue des signes (salariés et bénévoles)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
3 bénévoles
1 service civique
10 personnes en situation de handicap
- Résultat sur le territoire
Participation à l'inclusion des personnes en situation de handicap
- Résultat pour le centre social
Meilleure reconnaissancedes partenaires des projets développés par le centre social / renforcement du partenariat
Valorisation des bénévoles impliqués dans ce projet
Qualification de l'équipe salariée et bénévole à l'accueil de personnes en situation de handicap (formation langue des signes)
- Résultat pour les habitants
Meilleure acceptation du handicap
Augmentation des liens de solidarité
- Suite de l'action : Limites
L'action se poursuit pour le moment grâce au soutien financier de la fondation de France (en 2014). La pérennité de cette action, malgré son impact important, reste incertaine.
- Suite de l'action : Perspectives
L'action va se poursuivre avec notamment la fin de la formation à la langue des signes, l'augmentation du nombre d'ateliers et l'accueil de nouvelles personnes en situation de handicap et enfin l'organisation d'une porte ouvertes afin de mettre en avant la coopération entre les bénévoles et les personnes en situation de handicap