Les actions des centres sociaux
Actions
Le café papote
- Structure organisatrice
- CONTRÔLE Z - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le café-Papote est un espace convivial ouvert à tous, un lieu de rencontre pour que les habitants de la zone de compétence puissent venir discuter, échanger, s’informer autour d’un café ou d’une boisson chaude. C'est une demi-journée (le lundi après-midi) dédiée aux adultes, et plus particulièrement aux mamans qui ne travaillent pas, pour leur permettre de se retrouver, pour discuter autour de questions liées à la parentalité, mais aussi et de plus en plus, de lier des liens d'amitié, de solidarité et de pratiquer des activités entre elles : pâtisserie, couture, bijoux en pâte fimo, sorties culturelles, ou sportives. Ce café papote réunit environ huit-neuf femmes régulièrement, et leur permet de trouver une place autrement qu'en étant des mamans, même la parentalité était l'objet de ce temps d'accueil au départ. Maintenant ces femmes s'émancipent et prennent confiance en elles en même temps qu'elles tissent des liens de confiance les unes avec les autres. Elles évoquent de leur propre initiatives des questions plus personnelles, ou parlent de leur culture, de leurs origines ... Certaines se sont inscrites à d'autres ateliers proposés par l'association pour bénéficier de temps de formation et remise à niveau en informatique qui est un atelier mixte, ou à la couture pour avoir le plaisir de se retrouver entre femmes, mais aussi de pratiquer une activité qui est autant un savoir-faire qu'un retour aux sources et aux souvenirs d'enfance, lorsqu'elles voyaient leur propre mère ou grand-mère coudre. Aujourd'hui les participantes du café papote se portent très volontiers volontaires pour co-concevoir et co-animer avec l'équipe de l'association des événements comme la "Fête des Habitants à la Lutèce", en tenant un stand ou en préparant des plats pour le repas partagé.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ayant fait partie pendant longtemps de la géographie proritaire le quartier est depuis janvier 2015 en Veille Active. Seul centre social agréé CAF à Rueil-Malmaison, l'EVS accueille les publics qui présentent des difficultés d’intégration sociale liées à la précarité financière et aux origines géographiques variées de la population (difficultés à se repérer dans les codes sociaux de la société française, maîtrise de la langue, accès aux outils numériques…). Des jeunes et des enfants dont le risque de difficultés scolaires et de décrochage scolaire est plus élevé que dans d'autres quartier de Rueil ; une jeunesse qui grandit dans un quartier populaire, excentré dans la ville, avec une dynamique de délinquance, où le décrochage scolaire n’est pas rare et où les exemples de réussite sont parfois difficile à repérés. Pour certains parents, la recherche d’emploi est difficile à concilier avec une vie de famille, particulièrement pour les familles monoparentales très nombreuses à la Lutèce, et des femmes au foyer qui ressentent le besoin de rencontrer d’autres mamans et de sortir parfois de leur rôle de mère.
Le café Papote répond à chacun des trois Axes du projet social dans sa transversalité : -Participer à développer l'autonomie des Habitants, -Animer la vie du quartier -Faire de l'EVS un lieu repère pour les familles.
Pour savoir si la proposition d'un temps dédié à la parentalité répondait au besoin des parents , une stagiaire de l'EVS qui travaillait sur ces questions a proposé des petits-dejeuner pour recuellir la parole des habitants du quartier et prendre les coordonnées de ceux et celles qui voudraient être informés des thèmes abordés. Au début le café papote proposaient des thèmes autour de la parentalité en fonction de ce qui était resssorti lors des questionnaires aux habitants du quartier, puis l'atelier s'est peu à peu, de semaine en semaine transformé en un atelier de libération de la parole et d'émancipation des mamans.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Etape 1 : réflexion autour de la parentalité, mise-en-place de petits-dejeuners offerts en extérieur à la rencontre des habitants, des parents après qu'ils aient déposé les enfants à l'école ou à l'heure du goûter
Etape 2 : proposer des temps dédiés à l'accueil des parents appelés "Café Papote" pour aborder les questions de parentalité
Etape 3 : réunir des mamans de façon hebdomadaire à l'EVS pour faire ensemble des activités, discuter autour de sujets qu'elles ont envie d'aborder, sensibiliser à certaines problématiques familiales comme lutte contre le décrochage scolaire et aide à la scolarité, les bons et mauvais usages d'internet et des réseaux sociaux pour les ados, formation tout au long de la vie, santé, diététique et hygiène, beauté, plaisir et soin de soi, autonomie et émancipation ...
Etape 4 : permettre de consolider les relations et la cohésion du groupe, encourager les mamans à prendre des initiatives citoyennes (participer à l'amicale des locataires ou au conseil de village, être bénévole de l'aide aux devoirs, animer des actions de quartier ...) et les y accompagner pour devenir actrices engagées de la vie du quartier.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES RECETTES ACHATS DIVERS & FURNITURES 500 CAF EVS 2000 ASSURANCE 150 FONJEP 300 CHARGES FIXES DE FONCTIONNEMENT 300 COMMUNE Ville de Rueil-Malmaison 400 IMPRESSIONS et COMMUNICATION 80 ADHESIONS des PARTICIPANTS 160 LOCATIONS 160 BAILLEUR SOCIAL FH APES 500 CHARGES DES PERSONNELS 2250 VENTE des BIENS et PRODUITS 80 TOTAL 3440 3440
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- La coordinarice de l'EVS pour accueil et animation des ateliers
- La directrice de l'association pour conception de projet / rédaction d'appel à projet / communication / tutorat de stagiaire
- Une stagiaire bénévole stage de 7 semaines sur les questions de parentalité
- Une service civique accueilpublic et lien social
- Résultat sur le territoire
- Meilleure implication et participation des habitants dans les décisions prises pour leur quartier participation à des réunions, prise en compte de leur proposition d’animation…
- L'accompagnement administratif individuel et les temps collectifs des café papote permettent aux adultes de s'informer, ainsi qu'une réelle orientation vers des services spécialisés lorsque c’est nécessaire en créant des ponts avec les services de la ville ou d'autres associations pour une meilleure qualité de l’accompagnement
- Développement d’actions et de festivités dans le quartier aux beaux jours. Ces actions répondent à un besoin de renouer le lien social et intergénérationnel dans les cités populaires, parfois rivales. Elles sont aussi très appréciées par les habitants qui y voient une occasion de se rencontrer.
- Accès des habitants à plus d'autonomie, de solidarité, de confiance en eux ce qui fait d'eux des citoyens avisés et plus investis, plus engagés dans la vie locale, et auprès de leurs pairs.
- Résultat pour le centre social
° Meilleure Connaissance par l’accès à des services : laverie solidaire, ordinateur, photocopieuse, ateliers de remise-à-niveau informatiques et ateliers couture ...
° Des adhérents plus enclins à s'engager dans les actions comme bénévoles, mais aussi au sein du Conseil d'Adminstration de l'association
° Une meilleure fréquentation des adultes au sein de l'EVS, et notemment des parents et des grands-parents
° Plus de possibiité pour informer et accompagner pour un accès aux droits démocratisé
- Résultat pour les habitants
° rencontres et liens tissés entre parents et habitants du quartier pour plus de solidarité, de tolérance et d'entraide
° Accès facilité aux droits et aux services de proximité, et le bénéfice d'accompagnement individualisé
° Pratique plus régulière pour les participantes des café papote à des activités collectives telles que activités manuelles, sportives, récréatives ou culturelles et espace d'initiative pour proposer, organiser et (co)animer ces ateliers.
° Prise d'autonomie, de confiance en elles et processus d'émancipation des mamans participantes à l'atelier.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le café papote se poursuivra l'année scolaire prochaine avec un élargissement à des sorties culturelles et de loisirs familiales, et l'élaboration puis l'accompagnement d'un Conseil Citoyens de Habitants de la Lutèce ou la participation de certain(e)s particpantes de l'atelier au Conseil de Village du quartier.
Actions
MArché aux bonnes astuces zéro déchets
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL PLATEAU GARE - Ain
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action a eu lieu le dimanche 5 Mai, c'est un événement annuel
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
L'idée était de créer un événement , avec des habitants du conseil citoyen en partenariat avec la Ville pour créer : un marché aux bonnes astuces ou on pouvait trouver des astuces zéro déchets, des temoignages de démarches , des photos avant et aprés zéro déchets...
un temps d'échange permettant de partager des expériences zéro déchets , de mettre en avant des ateliers faciles et écolo-économiques, de sensibiliser le public , de proposer un marché inédit en accés libre et gratuit ...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
2 à l'initiative :
3 organisateurs Nous, l'EVS Le PLateau + Des habitants au sein du Conseil Citoyen - la Ville
De nombreux partenaires mobilisés : organom, Biocoop, tendance écolo, atelier éco citoyen, frappna, l'agglomération, l'Association REP 'R ....
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour sensibiliser le public aux enjeux climatiques, de façon ludique et simple surtout.
Que les gens puissent progressivement adopter une démarche presque zéro déchets
Cela répond à plusieurs enjeux de notre projet social et culturel : Maintenir et renforcer la participation des habitants +Accompagner les familles dans leur quotidien +Favoriser le partenariat sur le territoire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Regroupement de communes
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Une rencontre avec les habitants du Conseil Citoyen et la responsable et une bénévole du PLateau
Travail sur objectif de mise en oeuvre de cet événement en mobilisant d'autres partenaires
Implication des partenaires dés le départ pour un portage commun, avec des réunions pour l'organisation de cette aprés midi : un groupe communication, un groupe ateliers, un groupe logistique, avec à chaque fois des référents
Comme le temps entre l'idée (janvier) et la réalisation (mai) était court, nous avons eu à gérer pas mal de réunions successives ( 1 fois tous les 15 jours) total 6 réunions
Ressources mobilisées : location de salle et fluides,
- Ressources financières mobilisées pour cette action
250 € pour les frais liés aux ateliers, car tout le reste du budget a été porté par les organisateurs (Ville : Comm, Plateau : locaux et fluides) et les partenaires (masse salariale...)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels (ville et des associations)
30 bénévoles (Plateau, Conseil citoyen, associations)
- Résultat sur le territoire
Un événement porté par des habitants pour des habitants sur la thématique des enjeux climatiques
Un événement qui a mobilisé des habitants, des partenaires associatifs, une collectivité ....
- Résultat pour le centre social
Une vraie mise en oeuvre des valeurs défendues par l'EVS : Solidarité, citoyenneté, developpement durable, mixité sociale
Une vraie participation d'habitants dés le début du projet et une vraie place avec les partenaires
De nouvelles connaissances de partenaires
- Résultat pour les habitants
De vrais échanges pour commencer une démarche presque zero déchets
- Suite de l'action : Limites
Les limites de ce projet est le temps car entre l'idée qui a germé (fin janvier) et sa réalisation (début mai) on a été obligé de faire plusieurs réunions successives et sur la dernière semaine, le "stress" de l'organisation collective a pesé pour les habitants.
Il faudrait donc prévoir au moins 9 mois pour travailler au rythme des habitants et partenaires sur ce projet et du coup, porter ce projet avec un financement, car là nous avons chacun puiser dans notre fonctionnement interne.
- Suite de l'action : Perspectives
Nous participons le samedi 21 septembre 2019 à la journée mondiale intitulée "World clean up day" avec un groupe d'habitants , des bénévoles du Plateau et des membres du Conseil Citoyen
Concernant l'événement "Marché aux bonnes astuces "la ville souhaiterait qu'il puisse se reconduire dans d'autres quartiers de la ville, sous une forme similaire : portage habitants, conseil citoyen et association
Actions
Jeux Inter Quartiers
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION ANGOUL'LOISIRS - Charente-Maritime
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- Résumé
La Commune est divisée en quartiers (de 6 à 7 selon les territoires). Chaque quartier est représenté par 1 ou 2 habitants du quartier, nommés les "référents de quartiers". Ils doivent constituer une équipe de 12 à 24 participants (voir plus) âgés de 8 à 99 ans.
Lors de la manifestations, les équipes des quartiers s’affrontent dans des épreuves drôles et loufoques afin de remporter le plus de points possibles au cumul des épreuves et fils rouges.
L’équipe gagnante fera gagner son quartier et remportera un trophée à remettre en jeu l’année suivante.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Notre Associaiton Angoul'Loisirs.
Les jeux inter quartiers sont mis en œuvre par le Comité des Fêtes, l’Union des Commerçants et Artisans d’Angoulins, l’Association des Parents d’Elèves et Angoul’Loisirs en lien et en coordination avec les habitants et les Communes.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le but est de mettre en place une journée conviviale, intergénérationnelle et vectrice de liens sociaux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les Jeux Inter Quartiers sont des projets inter-associatifs mis en place sur 2 de nos communes d'intervention.
Sur l'une, ce projet est porté par 4 associations et sur l'autre, il est porté par 6 associations locales. Rencontres des Comités de Pilotage 1X/mois d'Octobre à Juillet. 1 à 2 rencontres avec les référents de quartiers/an.
1 Journée de manifestation par Commune - entre 90 à 160 participants selon le territoire. Jury composé de représentants d'associations, d'habitants et de représentants des communes.
Pour la commune d'Angoulins : 1er jeux inter quartiers en 2017
Pour la commune de Thairé : 1er jeux inter quartiers en 2018
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES : Achats 476€ Services Ext 559€ Autres 60€
PRODUITS : Participation habitants 433€ Autofinancement 267€ Dons Commerçants et Artisans 350€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 à 2 professionnels
25 à 35 bénévoles
90 à 160 participants.
- Résultat sur le territoire
- Renforce les liens entre les habitants
- Renforce les liens entre les générations
- Résultat pour le centre social
- Développe le lien inter associatif
- Meilleure connaissance du tissu associatif et de ses bénévoles
- Résultat pour les habitants
- Favorise le vivre ensemble
- Suite de l'action : Limites
- L'implication des bénévoles
- Suite de l'action : Perspectives
Les Jeux inter quartiers sont lancés sur 2 de nos 4 communes d'intervention.
Développer ce projet avec les associations locales pour la commune de Saint-Vivien en 2020. Avec pour objectif de créer les 1er "Jeux Inter Villes" sur notre territoire d'intervention peut-être en 2022.
Actions
Sensibilisation aux accidents domestiques
- Structure organisatrice
- CENTRE D'ANIMATION SOCIALE BOURGOGNE - Loiret
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action réalisée lors de la semaine de la parentalité
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le choix de la thématique est parti d’un constat partagé par les 3 centres sociaux participants (Bourgogne, Carmes et Gare) et confirmé par les professionnels de la Protection Maternelle et Infantile en permanence dans nos locaux : de nombreux accidents domestiques se produisent encore dans les familles. Ces accidents peuvent être des brûlures, des chutes, des blessures des mains...
.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Pour mettre en place la journée de sensibilisation, 5 rencontres se sont déroulées entre les différents partenaires, dont 2 avec le FRAPS et une avec la Maison du Département et la PMI.
En effet, les différents partenaires de l’action étaient :
-Le FRAPS dans l’animation et le prêt de matériel (jeux et exposition)
- La Maison du Département avec 2 puéricultrices et 1 assistante sociale qui sont intervenues dans l’animation de cette journéeLes publics cibles ont été toutes les familles, grands-parents et assistants maternels, en particulier les familles avec de jeunes enfants. En effet, l’action était plus centrée sur les accidents domestiques chez les enfants et jeunes enfants, avec une exposition, des jeux interactifs pour différents âges et des échanges entre les familles et les professionnels.
De multiples supports de communication ont été utilisés, avec la réalisation d’une affiche et d’un flyer, un article sur la page Facebook de chaque centre, et également sur le site ASELQO. L’action était aussi visible sur le livret « semaine de la parentalité ». Enfin, les équipes et les partenaires MDD et PMI de chaque centre ont communiqué oralement auprès des familles
L’action de sensibilisation aux accidents domestiques s’est déroulée sur une journée : mercredi 14 novembre 2018.
Sur la matinée, les différents intervenants ont animé 4 tables d’activités (1 professionnel par table) et ont échangé avec les parents sur le contenu de l’exposition.
Les partenaires présents étaient 2 puéricultrices et 1 assistante sociale.
2 groupes du centre de loisirs (3-5 et 6-12 ans) de l’ASELQO Gare ont été accueillis. Il nous semblait pertinent de sensibiliser aussi directement les enfants, qui peuvent être porteurs de messages auprès de leurs parents et petits frères et sœurs. Cela peut également leur éviter de se mettre en situation de danger. Les enfants ont été très intéressés et ont partagé leurs expériences.L’après-midi, les 4 tables d’activités et l’exposition ont également été proposées aux familles. La présence du FRAPS a permis de nombreux échanges et une animation supplémentaire : une maquette de maison dans laquelle il faut retrouver les dangers et les sécurités possibles.
La plupart des familles sont venues l’après-midi. L’équipe a également accueilli 1 groupe d’enfants de l’activité d’anglais ludique.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
244,97 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
9 professionnels-21 parents et 75 enfants dont 43 des centres de loisirs
- Résultat sur le territoire
mieux connaître des partenaires comme le FRAPS pour mener ensemble d'autres actions
- Résultat pour le centre social
Poursuivre les partenariats- Proposer d'autres actions en fonction des demandes des familles-
- Résultat pour les habitants
Les parents n’avaient pas d’attente particulière car le thème a été choisi suite à un constat de professionnels.
Néanmoins, les jeux ont permis aux parents d’échanger avec leurs enfants sur la thématique et de leur faire passer des messages. Par exemple, un échange d’une maman avec son enfant « tu vois quand tu te mets debout dans le bain... tu glisses »
Les échanges entre les différents intervenants et les parents ont été enrichissants et ponctués d’expériences, de faits vécus dans la famille.
Nous pouvons souligner qu’il reste difficile de mobiliser les familles sur un tel sujet, même si la manière de l’aborder est ludique et non moralisatrice. De plus, le constat venait des professionnels et le sujet n’était donc pas une demande directe des parents. D’où notre difficulté à mobiliser les familles qui auraient le plus besoin de discuter de ce sujet. Les réflexions et les perspectives sont nombreuses.
- Suite de l'action : Limites
- Face aux difficultés de mobilisation et de mobilité, même accompagnées, de faire venir les familles d’un centre à un autre, il paraît opportun de les sensibiliser directement dans le centre de leur quartier. Le centre de loisirs, les activités enfants et parents/enfants nombreuses dans les centres, ou encore la présence de la PMI sont autant de moments propices à la sensibilisation des parents sur les accidents domestiques.
L’action serait donc à réitérer dans chacun des centres.
- Suite de l'action : Perspectives
De nombreuses perspectives ont émergé, notamment dans les échanges avec les parents :
-Proposer une initiation aux premiers gestes de secours afin de savoir, comment réagir suite à un accident domestique. Cette demande est régulièrement abordée par les parents.
Cette initiation serait un bon moyen de mobiliser les familles et de faire un temps en amont de l’initiation sur les différents accidents domestiques et comment les éviter.- Expliquer aux familles comment agir, quel comportement adopter face aux chiens qu’on ne connait pas. Cela pourrait être mis en place avec un partenariat avec des maitres-chiens.
Actions
Engagement et citoyenneté
- Structure organisatrice
- BILBOK - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
- Développer le comité de pilotage mis en place pour des actions d’éducation à la citoyenneté
- Mettre en place un calendrier des actions à mettre en place
- Valoriser les parcours de personnes engagées dans les associations, les élus municipaux, les jeunes, les familles et promouvoir l’engagement public
- Créer une journée citoyenne à destination des jeunes de 11 à 25 ans, pendant laquelle ils pourront découvrir le fonctionnement d’une municipalité et du monde associatif
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le but principal de l'association BilboK est de créer des échanges avec différents publics, de favoriser le lien social et d’utiliser la culture comme un vecteur de citoyenneté. On peut résumer nos objectifs avec cette phrase: « Accueillir et favoriser des temps d'échanges entre les jeunes, les anciens, les nouveaux : permettre aux racines de développer de jeunes pousses ! »
Pour identifier les besoins du territoire, nous avons réalisé une enquête sous formes de questionnaires et d'entretiens en micro-trottoir auprès de la population. Nous en avons ressorti les besoins suivants:
-Souhait d'engagement et d'éducation à l'environnement
-Volonté de partager et de se rencontrer sur des projets en commun
-Souhait d'évènements ou de manifestations environnementalesC'est pour répondre à ces besoins exprimés par la population que nous avons mis en place l'action "Engagement et citoyenneté". Notre but est de créer davantage d'animations sur le Val et ses alentours, de renforcer les liens sociaux entre les différents publics. Ainsi, nous perpétuons également les valeurs de l'éducation populaire et intergénérationnelle notre association. Nous comptons aussi former les jeunes de notre Conseil d'Administration à la gestion et à la vie associative, afin qu'ils aient les moyens de s'engager dans notre projet associatif.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Comité d'entreprise
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DDCS
- Entreprise privée
- Etat
- Europe
- Fondations
- FONJEP
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Nous avons mis en place un calendrier à l'année, élaboré avec le comité de pilotage, pour mettre en place les rencontres, les activités et les évènements.
En 2018, il y a 10 rencontres du comité de pilotage, 3 réunions d'organisations d'Alternatival, 1 réunion pour les Olympiades.Pour les moyens financiers, matériels et humains, voir la fiche d'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Voir budget joint.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Pour Alternatival, 26 partenaires sont mobilisés.
- Résultat sur le territoire
Cette action permettra de valoriser le patrimoine du territoire et de participer à la dynamique locale. En effet, la création des jardins pédagogiques ajoutera de la plus-value au patrimoine culturel local. De plus, l'organisation de la 5ème édition d'Alternatival contribuera à faire connaître davantage la commune de le Val.
- Résultat pour le centre social
-Grand nombre de participants sur les évènements Alternati’Val et ALTERNATIBA
-Augmentation de l'implication des élus, des jeunes, des familles et partenaires.
-Augmentation du nombre de rencontres et réunions sur l’engagement citoyen
-Organisation et déroulement de la 1ère journée citoyenne
-Qualité de la journée
-Intérêt des participants pour les activités et les évènements
- Résultat pour les habitants
Les jeunes, les adultes et les séniors profiteront de nouvelles animations ayant pour thème l'engagement citoyen et l'écocitoyenneté. Ils seront ainsi davantage sensibilisés sur la préservation de l'environnement. De plus, les habitants du territoire se rapprocheront sur des activités communes, et créeront du lien social et solidaire.
- Suite de l'action : Limites
Cette action n'a pas de limites: tout public ou tout type d'activité, pourvu qu'ils correspondent aux objectifs généraux de l'action, sont concernés.
- Suite de l'action : Perspectives
A la suite de cette action, nous envisageons de répandre le concept de jardins pédagogiques sur d'autres communes.
Nous comptons aussi continuer à organiser Alternatival, comme nous le faisons déjà depuis 2014, voire même Alternatiba sur le territoire de la Provence Verte.
Enfin, nous envisageons de développer d'autres activités basées sur l'environnement et la citoyenneté, destinées à tous les types de public.
Actions
MÉDIATION ANIMALE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL de MAGNY COURS - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Intervention d'une médiatrice animale auprès de notre public 3 mois - 3 ans, dans le cadre des micro-crèches.
L'intervenante accompagnée de son Léonberg travaille sur l'approche bienveillante entre l'enfant et l'animal, avec pour objectif la prévention des morsures, vaincre la peur du chien tout en étant dans la prudence.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Expérience proposée par une salariée de notre Centre Social.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Prévention des morsures et approche de l'animal
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Travail partenarial entre la médiatrice et l'équipe des professionnelles des micro-crèches.
Rencontre régulière avec le public.
Réflexion et engagement du projet à partir de 2015, réalisation effective avec le public en 2016.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Action bénévole
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La médiatrice et l'équipe professionnelle, soit 4 personnes et le chien.
- Résultat sur le territoire
Agrément PECCRAM de notre intervenante, (Programme d'éducation à la connaissance du chien et au risque d'accident par morsure)
- Résultat pour le centre social
Développement de l'action auprès des publics en milieu scolaire.
- Résultat pour les habitants
Action permettant un respect de l'enfant par rapport à l'animal.
Approche des différents comportements de l'animal.
Vaincre la peur.
Entrer en communication avec l'animal.
Éviter les morsures.
- Suite de l'action : Limites
Coût et disponibilité de l'intervenante
- Suite de l'action : Perspectives
Partenariat avec l'Éducation Nationale et le Conseil Départemental
Développer les interventions auprès de nos différents partenaires de la petite enfance et de l'enfance
Actions
HAPPY BANC VERT DAY
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER BANC VERT - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Une journée d'animations
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Une journée d'animation organisée par les jeunes sur leur ilot de vie en direction de toutes les familles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Reconnaissance de la jeunesse. Rayonnement de l'ilot de vie. Changer l'image du quartier. Susciter des actions de solidarité. Encourager l'intergénérationnalité
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les représentants jeunesse ont souhaité mettre en évidence leur savoir faire et être reconnus dans leur ilot de vie.
L'action a donc commencé en début d'année afin de préparer un évènement festif digne de ce nom.
Des groupes de travail avec le reponsable jeunesse ont donc eu lieu, une présentation en conseil de maison et des rendez vous avec des partanaires initiés.
Un budget a été établi en amont ...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2 500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les 3 représentants jeunesse, le responsable secteur jeunesse
- Résultat sur le territoire
Une réelle réussite
Une reconnaissance de cette jeunesse
300 participants
Différentes générations qui se cotoîent
Une solidarité affichée
- Résultat pour le centre social
De nouveaux habitants inscrits
Une image positive de la structure
- Résultat pour les habitants
Une solidarité existante
Un loisir agréable
Une soirée réussie
Une dynamique amorcée
- Suite de l'action : Limites
Gestion d'un grand groupe et de beaucoup de familles le soir de la manifestation.
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction de l'action
Actions
Accès aux vacances
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- vacances / loisirs
- Résumé
- Récréa’Vacances :
Il s'agit d'un départ collectif sur une semaine durant l'été. La préparation du séjour s'organise avec les familles et les professionnels.
Le projet « séjour collectif familles » est de faire partir en vacances des familles pour une durée de 5 jours, du lundi au vendredi soit 4 nuitées. L’enjeu est de co-construire avec les familles, le projet dans son intégralité. Ainsi, l’endroit n’a pas encore été déterminé mais le choix sera de faire partir les familles, selon leur attente, en chambre familiale et dans un cadre qu’elles auront retenu. Le but étant d'impliquer les familles, qu'elles soient moteurs de cette action, afin qu'elles puissent travailler l'autonomie et la faire évoluer.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
La Caisse d'Allocations Familiales
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- La préoccupation ou la méconnaissance de certaines familles ne laissent pas de place aux loisirs et aux vacances en famille nécessaire pour rompre le quotidien
- Un certain nombre de familles ont connaissance du dispositif VACAF (AVF-AVS) mais celui-ci est peu utilisé par les familles.
- Nous constatons la nécessité d'un travail d'accompagnement sur la notion d'anticipation et la préparation pour permettre aux familles un départ en vacances.
- L'accompagnement pour un premier départ en vacance est un dispositif intéressant pour travailler le soutien à la parentalité, l'autonomie des familles
Un bon nombre de familles sollicite la structure pour un départ en séjour collectif.
Les résultats attendus
- Prise d'autonomie des familles pour un départ en vacances
- Augmentation du nombre de départ en vacances avec les dispositifs existants
- Créer une dynamique partenariale
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Plusieurs phases sont necessaires pour cette action :
1/ Elaboration du projet
2/ Préparation du séjour :
3/ Avant, durant et après le séjour, en concertation
Les professionnels seront présents pour accompagner, guider les familles dans la préparation et au cours du séjour collectif familles. Elles les aideront pendant les courses, au transport, à bien élaborer et suivre leur budget afin qu’il n’y ait pas de manquement. La présence des professionnels sur place est très importante.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3 professionnels encadrent le séjour
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Sur place : 3 salariés
Avant, pendant et après : 5 personnes
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Cette expérience a permi aux familles de découvrir des lieux, des activités inexistantes dans leur quotidien, de se ressourcer à travers ce séjour, de mieux identifier leur compétences et leurs faiblesses et avoir des outils pour vivre mieux avec leurs enfants à leur retour. On note que la valorisation des personnes sont très présentes grâce au programme proposé. Le départ en vacances est pour les familles, une succession d'expériences pouvant leur faire porter un nouveau regard sur leur capacité à mener un projet de départ en vacances.
La reconduction du projet "Aide aux Vacances Sociales", pour l'année prochaine avec d'autres familles est un souhait fort partagé par l'équipe et de nouvelles familles de la structure.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Du temps pour soi
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Le projet bien-être se décomposera en plusieurs ateliers distincts.
- Récréa’beauté :
Cette animation consistera à proposer aux usagers différents ateliers autour du bien-être. Il pourra toucher les parents comme les enfants, en passant par l’hygiène domestique et l’hygiène corporelle. Ce sont des ateliers :
- De fabrication de cosmétiques maisons, de beauté des mains, des pieds...
- De sorties liées au bien-être comme la piscine (accès bassins sportifs, ludiques, jacuzzi, hammam…)
- Des ateliers de bien-être axés sur la détente, le massage, ateliers d’auto-soin et d’auto massage avec une intervenante qualifiée.
- Sport fitness
- Yoga et Gym Douce
- La parenthèse
Soirées réservées aux adultes ! Dîner et soirée à thème (sortie à la piscine, au théâtre …).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Le bien-être est important dans l’épanouissement personnel, il permet d’acquérir une grande confiance en soi. Il est nécessaire d’apprendre à se connaître et à développer sa propre beauté.
- L’hygiène est également un facteur important qui contribue au bien-être de soi-même. Pour contribuer à celui-ci, l’hygiène passe par l’hygiène corporelle et domestique mais également à travers l’apprentissage de l’hygiène aux enfants.
- Le bien-être se créer également par les rencontres, les échanges, les activités sportives.
Suite à la demande d’un groupe d’habitants, la Maison Saint-Jacques souhaite développer le projet autour du bien-être avec l’implication de ce groupe. La mise en place de cette action vise la détente et prendre du temps pour soi. Les professionnels constatent une bonne dynamique de groupe depuis la mise en place des différents ateliers autour du bien-être.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
▪ Proposer aux usagers un temps où ils pourront échanger, se détendre et se consacrer à leur bien-être
▪ Développer la confiance en soi et la prise d'initiative chez les personnes en les impliquant dans le déroulement des ateliers
▪ Susciter une prise de conscience sur la necessité de s'occuper de soi et de veiller à son bien-être
▪ Mettre en oeuvre et animer les animations "Récréa'beauté" en impliquant les habitants et les partenaires
▪ Créer du lien social et des échanges de conseils à travers des groupes de paroles
▪ Favoriser l'entraide en développant la participation active des personnes
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1 salarié + 2 prestataire extérieur
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Très bonne participation et implication des usagers. Création de liens entre les participants. Sensation de bien-être et d'échanges lors des animations. Cela permet également d'acquérir une confiance en soi. Cette action est mené depuis 1 an et nous pouvons constater une évolution positive des usagers en ce qui concerne le bien-être et l'estime de soi.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
petit déjeuner des habitants
- Structure organisatrice
- CS ASS AGG CSC LES MARNAUDES - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Le petit déjeuner des habitants est réalisé une fois par mois le vendredi de 9 h 30 à 11 h. Ce temps permet de rencontrer une personne d'une institution : le commissariat, la réussité éducative, la direction éducation... Ce temps d'échange est à la fois une passerelle vers les institutions et aussi de recueillir les besoins des habitants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la demande des habitants et par une identification d'une méconnaissance des services proposés sur le territoire. Par ce temps de rencontre une fois par mois, les habitants découvrent et connaissent lesprocédures, les services et relayent l'information sur le territoire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
cette action est animée par la directrice du CSC des marnaudes autour d'un petit déjeuner.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel des Marnaudes et 1 partenaire
- Résultat sur le territoire
Les effets sont : permettre aux habitants de connaître les institutions et les personnes salariées.
- Résultat pour le centre social
Le centre social est facilitateur entre les institutions et les habitants
- Résultat pour les habitants
les habitants ont une meilleure connaissance de leur territoire et des services proposés.
- Suite de l'action : Limites
La mobilisation reste encore faible.
- Suite de l'action : Perspectives
Augmenter la fréquence des petits déjeuners : 2 par mois
Actions
Permanences sociales et orientations adaptées
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
La Caisse d'Allocations Familiales :
Permanences de la C.A.F. avec un Référent Social d'Information et d'Orientation. Elles permettent d'accueillir les usagers et de les informer sur leurs droits et les accompagner dans leurs démarches. Ce partenariat s'inscrit aussi dans une démarche d'accès aux droits et d'accueil de proximité sur ce territoire en réponse à un appel à projet de la C.A.F.La permanence de l'Élu, délégué de quartier :
L'élu délégué de quartier est présent dans les locaux de la Maison Saint-Jacques pour prendre en compte les attentes des habitants, améliorer les relais d'information et répondre aux questions sur la vie du quartier en général. Un travail de pédagogie est mené par la structure afin d'instaurer le dialogue entre les élus et les citoyens.Le jacqu'Accompagne : Cette action propose un accueil et un soutien; elle oriente et accompagne dans les différentes démarches de la vie quotidienne. Assurés par la C.E.S.F, ces accompagnements répondent à la demande et aux besoins de l'usager et en fonction du suivi mis en place.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La municipalité pour la permanence de l'élu délégué de quartier.
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
▪ Assurer un soutien à la vie quotidienne,
▪ Lutter contre les exclusions,
▪ Faciliter l’accès à l’autonomie,
▪ Soutenir les usagers dans leurs démarches administratives
▪ Mobiliser un partenariat adapté dans l’accompagnement social
▪ Renforcer l’accompagnement individuelLes résultats attendus :
- Intérêt grandissant des partenaires à intervenir en proximité
- Autonomie des usagers
- Accès aux ressources et permanences adaptées aux besoins
- Partage d’informations entre les partenaires
- Orientation des publics
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CESF, Conseillère technique CAF, service action sociale du CCAS, partenaires sociaux.
Salles de permanences, borne multimédia.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
les visiteurs à domicile
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS- CENTRE SOCIAL DE LA REGION DE BRIENNE-LE-CHATEAU - Aube
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Permettre à la personne isolée qui en exprime le besoin de recevoir de la visite. Cette action à l’initiative d’un groupe de bénévoles soucieux de répondre aux besoins des personnes âgées qui se plaignent d’isolement géographique et psychologique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous constatons un phénomène de vieillissement de la population du territoire, auquel s’ajoute un sentiment grandissant d’isolement. L’isolement se caractérise par un manque d'interactions sociales en raison de divers facteurs psychologiques et physiques. La perte progressive de mobilité, l’éloignement des familles, la diminution de système d’entraide et de solidarité entraînent cette situation.
Le territoire est une zone rurale, les villages sont excentrés et isolés. Il existe une fracture de mobilité et peu d’activités de lien social sont mises en place sur le territoire. Les communes sont peu adaptées aux besoins des aînés et cumulent une population vieillissante, une problématique d’accessibilité et une dispersion des équipements.
Il est à noter que face à une population vieillissante, les associations ont des difficultés à trouver des bénévoles.
Conscient de l’importance de ces problématiques sur le territoire, l’association souhaite poursuivre son action auprès des personnes âgées en développant un projet de visiteurs à domicile, des ateliers de prévention et de lutte contre l’isolement. Une commission «personnes âgées» existe au sein de l’association. Elle servira de support au développement du projet.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Une commission séniors a été mise en place composée de salariés, de bénévoles et des partenaires associés au projet (salariés de Brienn’ Adom, psychologue, responsable des secteurs petite-enfance, jeunesse et famille du centre social).
Cette commission a pour but de déterminer à partir de réflexions collectives, de l’élaboration, du suivi et de l’évaluation des actions.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Prévenir le repli sur soi et améliorer la qualité de vie des personnes isolées, grâce à des visites de bénévoles à domicile.
Actuelelment , 10 personnes âgées sont visités quoditinnement
- Résultat pour le centre social
Impact sur le développement du bénévolat, du suivi et de l'accompagnemant de l'action par un psychologue ( écoute, valorisation, conseils) ?
Une action qui permet de développer d'autres actions utiles aux perosnnes âgées , notamment à l'accés aux numériques des personnes âgées
- Résultat pour les habitants
L'action menée depuis 3 ans est en pleine phase de maturation, la communication se réalise princpalement par les familles et nos supprots de communication Nous ne pouvons répondre à totues les demandes nous avons une liste d'attente de 15 personnes âgées
- Suite de l'action : Limites
limite: nombre de bénévoles , par contre nous observonsdepuis peu que les bénévoles ne sont pas que des retraités, des peronnes actives professionnelellemnt intégrent le collectif pour devenir "visteurs".
le territoire : rural et vaste
de mobilité : les bénévoles ne sont pas toujours véhiculé
- Suite de l'action : Perspectives
Développement : la perspective est de consolider le collectif, de créer un véritable réseau autonome est qu’il agisse sur tout le territoire
Actions
"Réseau santé mentale"
- Structure organisatrice
- Centre Socio-Culturel COURCON D'AUNIS ESPACE MOSAIQUE - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Santé
- Résumé
Les objectifs de ce réseau sont de réfléchir sur les spécificités liées au caractère rural de notre territoire et les incidences sur l'accès aux soins (manque de mobilité, éloignement des sturctures de soins, spécialistes,...), de repérer les acteurs du sanitaire et du social, de former les partenaires, élus bénévoles sur les questions de la santé mentale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Le collectif santé mentale est né en 2016 de la volonté d'un groupe de profezssionnels pluridisciplinaire.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'objectif est de mieux prendre en compte le bien être des habitants et ainsi d'améliorer le parcours d'accès aux soins.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action est portée par un réseau d'actuers qui se retrouve 1 fois par mois en comité de pilotage restreint. Ce groupe organise des réunions plénières ouvertes à un plus large public (1 fois par trimestre=, des sessions de formation, des actions de sensibilisation à destination de tous, ...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Ressources mobilisées pour cette action : participation financière lors du temps fort de la semaine nationale de la santé mentale.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nombre de professionnels : 1
- Résultat sur le territoire
L'impact majeur sur le territoire, c'est la signature d'un Contrat Local de Santé en Aunis Atlantique.
- Résultat pour le centre social
Le centre social est un acteur repéré sur le territoire sur les questions du bien vivre des habitants. Il est un des membres à l'origine du résea&u Santé mentale en Aunis Atlantique.
- Résultat pour les habitants
Les habitants ont pu être consultés lors d'une enquête qualitative menée par l'IREPS sur leur parcours de soins et leurs besoins en terme d'accès aux soins.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le contrat local de santé permet d'ouvrir un volet santé mentale : le Conseil Local de Santé Mentale.
Actions
Accès aux ressources numériques
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Nos "Récréa'Clic" : Atelier d'initiation informatique mené par un animateur du CLIPS. Groupe de 5 personnes environ. Ces ateliers ont pour but de permettre un accès plus large aux ressources numériques, d'orienter et aider les usagers concernant leurs droits et démarches.
Un accès libre à la borne multimédia. Et suivant les besoins des usagers, accompagnement avec un professionnel
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
▪ Permettre un accès plus large aux ressources numériques de la structure
▪ Développer l'offre liée à l'aide aux démarches administratives
▪ Favoriser le lien social
▪ Combattre la fracture numérique en favorisant les usages sociaux des nouvelles technologies
▪ Permettre l'entraide et les échanges entre les usagers
▪ Offrir aux utilisateurs de pouvoir naviguer librement
▪ Accompagner les usagers dans leur création de CV et leur recherche d'emploi
▪ Orienter et aider les usagers à naviguer sur les sites Internet concernant leurs droits
▪ Proposer des ateliers informatiques au sein de l'E.V.S
▪ Faciliter l'informatique pour toutes les générations.Les résultats attendus :
- Observer les échanges et l’entraide entre les usagers
- Veiller à la progression des compétences informatiques
- Favoriser les rencontres intergénérationnelles
- Participer à la réduction de la fracture numérique
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Nous sommes sollicités par des habitants qui souhaitent bénéficier d’un accès à un ordinateur et/ou à internet (impression, recherches personnelles, travail et impression d’un CV, accès à des sites institutionnels, etc…).
La structure a répondu à un appel à projet C.A.F « promouvoir l’usage du numérique » qui a permis d’obtenir un financement favorisant l’intervention d’un prestataire qualifié et l’achat de matériel pédagogique.
Face à une dématérialisation en plein essor, nous constatons de plus en plus de demandes d’aide pour effectuer ces démarches administratives en ligne, les usagers se sentant démunis.
Toutes les semaines, une initiation sur tablette ou PC a lieu pendant 1h30.
Petit groupe hétérogène de 4/5 personnes
Accès facile aux ordinateurs avec une borne multimédia
PC, tablettes et moyen d'impression disponibles
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Salariés disponibles pour accompagner le public + intervention d'un prestataire extérieur
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 prestataire et un salarié de l'EVS
- Résultat sur le territoire
Lutte contre la fracture numérique efficace.
- Résultat pour le centre social
Lien avec d'autres animations proposées par l'EVS
- Résultat pour les habitants
Bonne progression de la part des usagers. Une bonne dynamique de groupe et qui permet aux usagers d'acquérir une autonomie autour de l'informatique.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Prenez du "PEPS" Parcours Engagé Pour Soi
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL REYNERIE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Emploi, économie
- Intégration
- Résumé
Il s'agit d'engager un public cible dans un parcours coordonné de préinsertion sociale à visée professionnelle. Sur une période de 5 mois , il est proposé à un groupe constitué différents ateliers collectifs ( atelier écriture, théâtre, image de soi,etc) ainsi que des informations sur les droits. Ce parcours a pour objectif de favoriser le lien social, la confiance en soi , la valorisation de ses potentiels mais aussi le repérage des freins pour se projeter dans une démarche d'insertion professionnelle( formation , recherche emploi , bénévolat, etc).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Le Service Prestations CAF, Le service des Travailleurs Sociaux Teritorialisés, et le Kiosque
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Par un diagnostic de territoire, nous avons repéré un nombre important de personnes éloignées voire très éloignées de l'emploi pour différentes raisons ( charge d'enfants en bas âge, problème de mobilité , barrière de la langue...)
Ce parcours a pour objectif de favoriser le lien social, la confiance en soi , la valorisation de ses potentiels mais aussi le repérage des freins pour se projeter dans une démarche d'insertion professionnelle( formation , recherche emploi , bénévolat, etc).
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Action réalisée entre janvier et mai 2018.
-Une réunion d'information collective sur la présentation du parcours
-entretiens individuels de motivation
-décision du comité de pilotage
-4 ateliers ( faire groupe, écriture, théâtre, image de soi) dont un réalisé par un intervenant extérieur (intervenante théêtre)
-3 informations collectives ( 2 sur prévention de la fin des droits et une sur le budget)
-Un point d'étape et un bilan d'action
- Ressources financières mobilisées pour cette action
prestation intervenant théâtre: 150 X2 =300 € ( 2hX2 séances)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 Conseillère ESFdu centre social
1 Travailleur Social territorialisé CAF 31100
1 Conseillère ESF du kiosque
1 responsable accueil de l'antenne CAF Reynerie
1 responsable Centre Social Reynerie
1 intervenant extérieur : comédienne
- Résultat sur le territoire
Par cette action le Centre social et la CAF sont repérés comme des structures de pré-insertion sociale à visée professionnelle par les partenaires du territoire et par ses habitants.
- Résultat pour le centre social
Être mieux repéré comme étant une structure de préinsertion sociale à l'échelle du territoire.
En interne, mutualiser les compétences des différents services pour un objectif commun , à destination du public allocataire.
- Résultat pour les habitants
Ce parcours permet aux bénéficiaires de cheminer vers une prise de conscience de leurs savoirs, savoirs faire et savoirs être, pour faciliter une démarche progressive et constructive d'insertion professionnelle.C'est par un espace de parole sécurisé , où chacun peut s'exprimer librement que les bénéificaires ont pu créer du lien social, valoriser leurs compétences, nommer les freins et de les dépasser, et d'engager des démarches à l'extérieur du groupe.
- Suite de l'action : Limites
La somme de travail engagé au regard du nombre de propfessionnels mobilisés a permis de proposer un parcours de préinsertion de qualité. Néanmoins il est nécessaire d'optimiser l'organisation de ce parcours pour augmenter le nombre de bénéficiaires. La communication visuelle à destination du public a été difficile à comprendre pour certains. La durée du parcours est également à requestionner car un certain nombre de bénéficiaires ont quitté le groupe en cours de route.
- Suite de l'action : Perspectives
Au vu de la pertinence de ce parcours expérimental et du retour positif des bénéficiaires ce projet sera reconduit en 2019 , en prenant en compte les limites repérées.
Actions
Journée Portes Ouvertes
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Un partenariat en lien avec Fécamp Caux littoral est toujours présent, cependant plus sous la forme de portes ouvertes.
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Communiquer et mettre en valeur les activités proposées par l'Espace de Vie Sociale
▪ Faire connaître et promouvoir la structure et son implication en partenariat
▪ Découvrir le lieu, les locaux, l'équipe
▪ Informer les publics
▪ Présenter les projets de la Maison Saint-Jacques
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans le cadre de la semaine de la petite enfance, en partenariat avec l'Agglomération Fécamp Caux Littoral, nous proposons un après-midi ludique et convivial, avec la participation des usagers et des bénévoles afin de communiquer sur nos actions du quotidien.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Elle a été ménée avec Fécamp Caux Littoral, service petite enfance qui implantait son we festif juste à proximité de l'EVS.
Les équipes ont donc travaillé ensemble afin de proposer aux publics de "naviguer" entre les deux espaces, nos portes ouvertes sur site et leurs animations dans la salle J. Anquetil.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
C'était une deuxième édition des portes ouvertes qui a été de nouveau très riche en terme de mixité, de communication et d'échanges de pratiques. Cette manifestation conviviale a été organisée afin de développer les relations avec les publics, les partenaires et les bénévoles.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ATELIER MOSAÏQUE
- Structure organisatrice
- Centre Social Lucette Rivemale - A.M.I. - Aude
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Création d’un atelier mosaïque sur la commune pour faciliter l’échange, la rencontre, l’accès à de nouvelles compétences et encourager une mixité entre habitants de la commune.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Précision ( si autre )
Démarrage de l’atelier Mosaïque en octobre 2017 à la demande d’une habitante de Berriac et d'un habitant.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La question de la mixité et du vivre ensemble ne se décrètent pas, mais se construisent jour après jour par la pratique quotidienne et le partage d'action.
l'atelier mosaïque concourt à :
- Fédérer des implications individuelles pour mener à bien un travail d’équipe
- Mener un travail de réflexion en équipe pour le choix de la réalisation : structurer des envies, des choix, des idées et les soumettre aux autres participants
- Mener un travail manuel et artistique en groupe
- Acquérir des compétences sur une pratique manuelle
- Valorisation des personnes à titre individuel et au sein du groupe : expression, échanges, connaissance de l’autre
- Favoriser le bien être des participants au sein de ces ateliers
- Favoriser la rencontre, favoriser les échanges sur les thématiques citoyennes,
- Favoriser la reconnaissance de l’autre dans ses différences
- Encourager toutes formes de bénévolat
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cet atelier a lieu tous les mardis après-midi de14h à 16h hors vacances scolaire dans la salle du bourg,
8 participantes dont 3 femmes appartenant à la communauté gitane
Un ensemble d'activités a été proposé tout au long de l'année :
- Initiation aux techniques de la mosaïque
- Apprentissage du tricot et du crochet
- Initiation à la couture et utilisation d'une machine à coudre
- Autres activités proposées :
- Marche en groupe
- Débats autour de la cuisine : échange de recettes, réalisation de gouter à tour de rôle, débats sur les bienfaits du sport et activité physique, les risques du diabète et ses complications, les risques liés à la sédentarisation…
- Ressources financières mobilisées pour cette action
¨Personnel et divers : 1 444€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un travailleur social du centre social AMI, aidé d’une bénévole
- Résultat sur le territoire
Favoriser le lien social entre habitants au travers de réalisations communes et encourager la mixité des publics.
Encourager les initiatives portées par les habitants ou groupes d'habitants, les implications collectives au profit du vivre ensemble, du partage et du respect mutuel
- Résultat pour le centre social
Cet atelier permet une visibilité de l’action du centre social A.M.I sur la commune de Berriac
L’atelier mosaïque est vecteur d’intégration dans la commune de Berriac pour certaines personnes vulnérables, exposées à l’exclusion.
Cette action permet aussi de mobiliser du public sur les autres activités du Centre Social.
- Résultat pour les habitants
- Les ateliers ont permis la rencontre de personnes qui ne se connaissaient pas, l’échange entre participants, atténue le sentiment d’isolement et facilite le partage de situations sociales qui peuvent être difficiles
- Les participants ont appris à se connaître au-delà de leurs différences
- Les personnes ont pris de l'assurance (augmentation des capacités de chacun), ce qui s'illustre dans la participation (implication plus forte) et dans la prise d'initiative de ces personnes.
- Les échanges ont permis l’émergences du désir d’agir ensemble : l’idée de créer une association a fait son chemin
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action sera reconduite en 2019, en raison de la demande des participants :
- Soutenir l’initiative collective portée par les participants, de création d’une association qui s’appellera « Créations, Loisirs et Détente »,
- L’association devrait favoriser la mise en place deux évènements sur la commune :
- En Mai : une Paella+ expositions de tous les objets réalisés
- En Juin dans le cadre du CLAS, valorisation des réalisations des enfants sous forme d’exposition, suivie d’un gouter.
Actions
Fête du jeu
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL JEAN WAGNER - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action annuelle
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Culture
- Résumé
-
Proposer un espace de rencontre entre habitants et entre quartiers
-
Promouvoir le jeu sous toutes ses formes (dans le cadre de la journée mondiale du jeu)
-
Proposer des jeux simples, conviviaux, sans enjeux
-
Co-construire l’évènement avec les associations, les divers partenaires
-
Participation actives de bénévoles (aide aux stands, actions d’auto-financement)
-
Sensibiliser le public aux questions de respect de l’environnement et des espaces publics
-
Organiser un évènement inter-sectoriel pour renforcer la collaboration inter-secteurs
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
-
Aller vers les habitants et monter avec eux des évènements inter-quartiers qui permettent de « faire ensemble »
-
Promouvoir et réaliser des actions appelant des engagements bénévoles en réponse à des besoins de relations, de solidarité et de culture
-
Développer des modes de communication vers les habitants et entre eux en faisant du centre social une pépinière d’initiatives
-
Positionner le centre social dans l’aide au portage de projets par des habitants en favorisant l’essor de ressources sociales et économiques du territoire.
-
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
-
Rencontre, élaboration, construction et participation de tous les partenaires
-
Une vingtaine d’activités ludiques dans un parc du territoire (rotation d’une année sur l’autre)
-
Divers stands de restauration, buvette, actions d’auto-financement
-
Ambiance musicale
-
Activités ludiques citoyennes
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1 500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 professionnels
20 bénévoles
- Résultat sur le territoire
-
Rencontres entre habitants et entre quartiers
-
Engagement d’habitants sur d’autres actions
-
Poursuite des partenariats sur d’autres actions
-
Nouveaux partenariats
-
- Résultat pour le centre social
-
Le CSCW est mieux connu des habitants
-
Fréquentation du CSC par de nouveaux adhérents
-
- Résultat pour les habitants
-
Rencontres entre habitants et entre quartiers
-
Engagement d’habitants sur d’autres actions
-
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
reconduction de l'action en 2019 sur un autre site du territoire
Actions
Bla-Bla de l'accueil
- Structure organisatrice
- Centre socioculturel CLARA ZETKIN - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"ATELIER MÉMOIRE - PEP'S EURÊKA"
- Structure organisatrice
- Centre Social et Culturel André Dhôtel - Ardennes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Santé
- Résumé
Outiller les seniors pour bien vieillir et en bonne santé chez soi. Les 12 "alliés" du bien vieillir :
Activités intellectuelles, physiques, nutrition, patrimoine génétique,moyens financiers, sommeil, environnement famillial, affectivité, vision et audition, loisirs et projets, environnement social, équilibre et logement.
Lors de ces ateliers nous allons initier les séniors participants aux 7 stratégies (discrimination, catégorisation, contextualisation, répétition, imagerie mentale, indiçage et association) mais également les aider à identifier les différentes formes de mémoire (mémoire de travail, mémoire topographique, mémoire des chiffres et des noms) dans le but de pouvoir s'organiser plus facilement au quotidien et à leur donner ou redonner confiance en eux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La Mutualité Sociale Agricole
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Vieillissement de la population sur le quartier (cause nationale)
- Prévention des maladies dégénératives cérébrales
- Action de prévention santé
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Association locale
- Bailleur social
- Conseil départemental
- CPAM
- Entreprise privée
- FONJEP
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Des séances sont organisées sur une demi journée à raison de 3 heures par semaine (1 fois par semaine) pendant un trimestre. Les participants aux séances se familiarisentavec la méthode (stratégies, les différentes formes de mémoire, exercices de solliciation et stimulation de la mémoire).
Ces exercices ont aussi vocation à crééer du lien, lutter contre l'isolement...
En 2018, 36 personnes ont suivi ces ateliers (3 sessions de 12 personnes)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels
- Résultat sur le territoire
- Le Centre Social et Culturel André Dhôtel est la seule structure sur l'aglomération a proposer ce type d'action
- Résultat pour le centre social
- Toucher de nouvelles personnes
- Ces ateliers mémoires ont été le vecteur de la création d'autres actions seniors autour de la santé
- Résultat pour les habitants
- Autonomie, confiance en soi, lien social, solidarité de la part de séniors envers d'autres séniors
- Suite de l'action : Limites
- Pas de limite particulière constatée. Nous avons pratiquement un an d'attente pour les personnes qui souhaiteraient y participer
- Suite de l'action : Perspectives
- L'action va se poursuivre sur 2019 et la possibilité de "délocaliser" les ateliers est envisagée pour être au plus près de la population (contact avec des EPAHD)
Actions
Résonance Solidaire A Saint-Martin
- Structure organisatrice
- Centre social du Quartier Saint Martin - Aisne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Cf document joint
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cf document joint
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
cf document joint
- Ressources financières mobilisées pour cette action
cf document joint
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 BRSA
- Résultat sur le territoire
cf docment joint
- Résultat pour le centre social
cf document joint
- Résultat pour les habitants
cf document joint
- Suite de l'action : Limites
cf document joint
- Suite de l'action : Perspectives
cf document joint
Actions
Festival du Bout du Champ
- Structure organisatrice
- Service Itinérant Citoyen (S.I.C.) - Indre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Résumé
Le festival du Bout du Champ est un festival d'échanges de pratiques et de savoirs-faire qui se déroule une fois par an sur deux jours. Au programme des ateliers d'échanges de savoirs, des ateliers artisitiques ainsi que des spectacles présentés par les jeunes des collèges et lycée suivi de spectacles de professionnels. Il s'agit d'un éco-festival durant lequel nous veillons à réduire au maximum notre empreinte écologique (toilettes sèches sur place, vaisselle réutilisable mise à disposition par Emmaüs, repas confesctionnés avec des produits locaux et bio). Le mobilier du festival, qui se déroule en plein air, est réalisé en bois de palettes récupérées. Nous travaillons avec les élèves des classes SEGPA de notre secteur chaque année pour la réalisation du mobilier. Une vingtaine de lycéens + une dizaine de jeunes adultes sont bénévoles sur cet évènement chaque année pour assurer le montage et démontage du festival, l'accueil du public, la confection et le service des repas, etc.
Les ateliers mis en place répondent à chaque tranche d'âge : atelier à destination des plus jeunes et aux adultes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'objectif premier de ce festival est la création de lien social et intergénérationnel, la promotion du cultruel en milieu et la vlaorisaiton de projets de jeunes
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil régional
- DDCS
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
En 2018 a été réalisée la 6ème édition de ce festival.
Nous travaillons tout au long de l'année avec un collectif de lycéens, de jeunes adultes et d'habitants pour la mise en place du festival : programmation, organisation, atelier de réfléxions, etc.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
PJ3
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 salariées, 10 bénévoles tout au long de l'année.
3 salariées et 30 bénévoles le week end de réalisation de l'évènement.
- Résultat sur le territoire
Il s'agit d'un évènement attendu sur le territoire par les lycéens et les familles.
Il s'agit d'une action qui rassemble et qui fédère sur le territoire. Lors des ateliers et des spectacles, ainsi que via la mise en place du site le public est sensibilisé aux problèmatiques environnementales, aux questions de solidarité internationale et aux possibilités d'agir au local.
- Résultat pour le centre social
Développement de nouveaux partenariats, identification du S.I.C comme espace ressources pour les habitants, les jeunes et les responsables associatifs.
- Résultat pour les habitants
Création de lien social, mise en réseau, apprentissage de savoirs faire, accès à la culture, sensibilisation aux problèmatiques globales, possibilité d'agir au local
- Suite de l'action : Limites
Possible essouflement de la part des personnes mobilisées
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer à travailler avec un collectif de jeunes et d'habitants du territoire ainsi qu'avec des acteurs locaux et associations partenaires pour la mise en place de ce festival
Actions
MILLE ET UNE FACON DE JOUER
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SESAME - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
L'idée est d'assurer une continuité d'action durant la pèriode de vacances scolaires.
Les participants partagent un temps ludique, convivial dans un espace aménagé (ludothèque éphémère).
L'équipe des partenaires accompagne les parents et grand parents dans le lien avec le support jeu, favorise les rencontres inter familiales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le jeu devenait un support souvent demandé par les usagers et donc privilégié par l'équipe.
Le centre social a développé des ateliers hebdomadaires jeu, a proposé à chaque vacances des ateliers intergénérationnels 7-99 ans ( pour ne pas être en concurrence avec la ludimini). Ces temps ont été très investis.
Il nous a semblé important de travailler en partenariat avec la ludimini pour accueillir des personnes de 0 à 99 ans et tendre vers un évènementiel de territoire, d'animation de la vie sociale pendant les vacances.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Entreprise privée
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le centre social a interpellé la responsable de la ludimini, qui a de suite montré de l'intérêt pour le projet.
L'écriture du projet, la mise en oeuvre, le suivi sont co-pilotés. Des réunions de préparations et bilans se font très régulièrement entre les interventions.
Le centre social associe une partie de l'équipe dans l'animation de ce temps (chaque premier mercredi de chaque vacances), que l'on souhaite régulier pour une meilleure visibilité.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de fonctionnement centre social et ludimini pour la convivialité, l'achat de jeu et le salaire des agents. Difficile à quantifier
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels
- Résultat sur le territoire
Nouveau service sur le territoire
action hors ls murs permettant d'aller à la rencontre et favorisant le lien social de proximité
Féderer un grand nomvre d'acteurs
- Résultat pour le centre social
nouvelle activité
- Résultat pour les habitants
nouvelle activité,
lien inter et intra familial , intergeneration
lutte contre l'isolement pendant les vacances
- Suite de l'action : Limites
transport de materiel
Malgré le peu de communication la capacité d'accueil pratiquement atteinte.
Associer les structure
- Suite de l'action : Perspectives
Fédérer davantage de partenaires
Couvrir une plus grande partie du territoire en se déplaçant dans des quartiers différents
Actions
Eveil musical
- Structure organisatrice
- Association Familles Rurales "Les 3 rivières" de BADONVILLER - Meurthe-et-Moselle
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Apprentissage et découverte aux parents et enfants de chansons et comptines....
Découverte et manipulation d’instruments divers adaptés aux petites mains.
Dans la majorité des cas, les instruments proposés sont en nombre suffisants et identiques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'origine de cette action était de proposer une activité pour les tout petits afin de faire connaitre les accueillantes et activités du relais, aux habitants, comme les Lieux d'accueil parents enfants.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
150€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2
- Résultat sur le territoire
Propositions d'activités pour les touts petits sur le territoire. Les parents bénéficient d'un service gratuit au sein de leur village. Cela permet de pallier aux problèmes de mobilité bien connus sur notre secteur.
- Résultat pour le centre social
Certains parents qui vont à l'veil musical, fréquentent désormais le Lieux d'accueil parents enfants et participent aux activités du relais familles.
- Résultat pour les habitants
Les parents ont appris à passer plus de temps a chanter et danser, avec leurs enfants,
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Des séances auront lieu l'année prochaine dans les vilages qui acceptent de nous recevoir.
Actions
Atelier d’éveil artistique les souris vertes
- Structure organisatrice
- CAMILLE CLAUDEL - Essonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
En partenariat avec les assistantes maternelles indépendantes et les mamans du quartier, il a été mis en place l’atelier les souris vertes. Il a rencontré un vif succès et une forte participation. Tous les mercredis matin de 10h à 11h, les enfants et les parents participent aux ateliers d’éveil artistique animés par les familles en présence d’une animatrice qui propose des supports facilitant la relation entre le parent et l’enfant.
Pour la rentrée 2017, des « conférences autour de bébé » vont être mises en place en partenariat avec la PMI une fois par mois afin d’aborder les thèmes de la santé, la nutrition, le loisir, d’éveil, …
Suite au retour à la semaine d’école à 4 jours, les ateliers se dérouleront les jeudis matin aux mêmes horaires.
Des supports de communication ont été créés avec au dos un planning des ateliers au mois.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A son ouverture en 2012, une assistante maternelle a sollicité l’équipe du centre social afin de créer un espace au sein de la structure pour que les familles puissent se retrouver. Cette action a pour objectif de permettre aux enfants d’évoluer dans un espace de socialisation protégé sous la surveillance et la responsabilité des parents.
Il a été constaté que les premiers enfants bénéficiant de cette action ont eu une rentrée scolaire avec moins d’appréhension au sein de l’intégration d’un groupe. (Pas de pleurs à la rentrée, moins de stress)
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
la PMI
le relai d'assistante maternel
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de fonctionnement :
200 € en matériel ( jeux jouets ..)
500 € en prestation pour un spectacle par an
prêt de materiel mis a dispostion par la créche
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une animatrice
la directrice du centre social
12 places enfant par atelier
les enfants sont obigatoirement encadrés par les parents ou leur assistante maternelle
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Amener les parents à réfléchir et à échanger sur leurs pratiques
- Permettre aux familles de bénéficier d’une action ludique à proximité
- Informer les familles pour préserver et suivre le capital santé de leurs enfants notamment par l’importance d’une gestion nutritionnelle adaptée
- Accompagner chacun a trouvé sa place au sein de la cellule familiale
- Créer du lien et trouver sa place au sein d’un groupe
- Résultat pour les habitants
- Rompre l'isolement
- Fédérer les familles entre elles
- Améliore l'arrivée a l'école de l'enfant pas de stresse ni de pleur
-Echange des pratiques des parents
- Suite de l'action : Limites
Suite au partenariat avec le réseau d’assistantes maternelles et la maison de la petite enfance SERGE LEVREZ de la CAESE, l’équipe du centre social a obtenu le matériel nécessaire: transat, tapis, coussins, nécessaire pour changer les enfants, jeux d’éveil, jouets, puzzles…
Chaque mois, les jeux sont échangés afin que les enfants puissent s’amuser avec du matériel renouvelé et adapté en fonction des thèmes.
l'atelier a lieu une fois par semaine le matin pendant 1h
- Suite de l'action : Perspectives
Perspectives :
- Maintenir et développer la fréquentation.
- Impliquer les familles au sein de l’atelier et dans la vie de la structure.
- Consolider le lien social en dehors des ateliers.
- Permettre à la famille d’acquérir de bonnes pratiques favorisant la santé de l’enfant.
L’atelier des souris vertes fait partie intégrante de l’accompagnement et du soutien proposés aux familles du quartier. De plus l’apport des bonnes pratiques autour de la santé de l’enfant permettra aux parents d’être vigilants et attentifs au développement de l’enfant.
Il s’agit d’un véritable outil éducatif pour les familles autour de parentalité.