Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Elle a été mise en place progressivement au démarrage du nouvel agrément fin 2017. La participation des adhérents usagers du centre social n'est pas limitée aux ateliers, actions, manifestations; nous souhaitons développer la reconnaissance des capacités de chacun pour faire évoluer la vie du centre social. Il s'agit bien de reconnaitre chaque personne dans sa capacité à réfléchir, partager, critiquer, proposer, débattre; rendre acteur la personne.

Chaque mois le comité d'usagers se réunit pour progressivement être force de proposition et de critiques. Nous tenons les membres informés des actualités du centre social, ses forces et ses faiblesses. Les membres ont été sensible à la démarche, les reconnaissant acteurs de leur centre social. Ils ont pu prendre, à plusieurs reprises, des initiatives de défenses de leur centre social auprès des partenaires financiers. Cette démarche fut appréciée et a donné lieu à des rencontres débats avec les élus de la ville. C'est aussi un lieu convivial de démocratie participative.

Partenaires d'action:

Rien

• Autre

Ce projet est à l’initiative d’une stagiaire après avoir fait un diagnostic du territoire saumurois et de la MJC

Problématique 

Créer une alternative culturelle pour que les jeunes et leurs entourages puissent avoir accès à la culture et soient acteurs de la dynamique culturelle.

Objectifs 

Pour que les personnes se saisissent de la pratique culturelle Pour que les personnes découvrent que plus d’actions qu’elles ne pensent sont des actions culturelles Pour que les personnes prennent en compte que la culture n’appartient pas qu’à une partie de personnes, qu’à une certaine élite.

Détail action

C’est un événement qui a pour but de mettre en place une exposition participative, mais aussi montrer aux participants que chacun a accès à la culture avec n’importe quels moyens. Lors de cette journée, les participants ont pu participer à plusieurs activités pour découvrir la culture de façon ludique et amusante.

Partenaires d'action:

L’action se déroule sur une journée et est découpée en deux temps. Le matin sera consacré à l’échange à l’aide de diverses activités (qu’est-ce que la culture, Nos pratiques culturelles, Culture/pas culture, Les lieux culturels de Saumur). Tandis que l’après-midi sera destiné à la pratique grâce aux multiples ateliers mis en place (fresque collective, tableau, sculpture, écriture, photo). Ensuite, une exposition est mise en place avec toutes les œuvres.

3 professionnels, 2 bénévoles et 8 participants

Apporter un dynamisme culturelle accessible à toute la population

Montrer le dynamisme du secteur famille et le faire découvrir à de nouveaux habitants

Permettre de créer de l’échange entre les participants sur la culture

La difficulté est de mobiliser un grand nombre de participants

Pérenniser l’action en élargissant le public et en faisant des partenariats avec d’autres structures

• Le centre social

Le numérique ou la fracture numérique désigne le plus souvent les inégalités dans l'usage et l'accès aux Technologies de l'Information et de la Communication, comme l'ordinateur, ou le réseau internet mais également les téléphones portables. La fracture numérique ne représente donc qu'une partie de l'ensemble des inégalités de développement. On parle aussi de fracture digitale ou de fossé numérique. L'expression fracture numérique est calquée sur celle de fracture sociale

Partenaires d'action:

• Le centre social

Le numérique ou la fracture numérique désigne le plus souvent les inégalités dans l'usage et l'accès aux Technologies de l'Information et de la Communication, comme l'ordinateur, ou le réseau internet mais également les téléphones portables. La fracture numérique ne représente donc qu'une partie de l'ensemble des inégalités de développement. On parle aussi de fracture digitale ou de fossé numérique. L'expression fracture numérique est calquée sur celle de fracture sociale

Partenaires d'action:

• Le centre social

Les pratiques d'un Centre Social relèvent de la prévention, de l'éducation et de la promotion de la santé.La prévention, ce sont des mesures pour éviter et réduire le nombre et la gravité des maladies et des accidents, l'éducation à la santé vise à aider chacun à choisir, individuellement, librement, des comportements favorables à la santé, la promotion de la santé, c'est donner aux personnes les moyens d'assurer un plus grand contrôle sur leur santé et améliorer.

Conscients de cet enjeu de santé publique, la CPAM de l'Eure, le Centre Social et les acteurs du tissu local ont souhaité se mobiliser pour lutter contre ce phénomène de renoncement aux droits et aux soins au regard des indicateurs alarmants sur le département de l'Eure:1 personne sur 3 renonce aux soins; ces situations concernent majoritairement des femmes(58,6%), des personnes vivant seules (36,6%) ou les familles monoparentales (17,7%). Le renoncement touche particulièrement les soins dentaires (46%), les soins auditifs et ophtalmologiques et optiques au reste à charge plus élévé et l'accès à un médecin généraliste (désertification médicale).

S'engager dans cette action vise à garantir à toute personne un accès réel aux droits et aux soins avec pour enjeu de favoriser l'accès aux droits et aux prestations, notamment pour les publics les plus vulnérables.

Partenaires d'action:

• CPAM

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Lutte contre l'isolement, accès aux droits, accompagnement dans la scolarité des enfants, autonomisation pour le quotidien.

Partenaires d'action:

• ACSE
• Caf
• Commune
• Conseil départemental

Cette action a été calquée sur le rythme d'une année scolaire, elle se décline par la mise en place d'ateliers hebdomadaires sur l'ensemble des territoires d'intervention du centre social.

Co-financement dans le cadre du contrat de ville par les partenaires suivants :

ETAT, DEPARTEMENT, CAF, INTER COMMUNALITE, MSA.

5 professionnels, 17 bénévoles.

Rupture de l'isolement des foyers non francophones.

Amélioration de l'accès aux droits.

Accélération à l'autonomisation.

Mobilisation de bénévoles.

Reconnaissance à l'échelle du territoire.

Interaction avec le réseau associatif local.

Rupture de l'isolement des foyers non francophones

Amélioration de l'accès aux droits

Accélération à l'autonomisation.

Les critères d'éligibilité des publics.

Maintien et développement de formations en direction des bénévoles d'activités.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Plusieurs MDH sont à l'initiative de cette action

Cette action est mise en place pour répondre à un besoin de mobilité, provenant essentiellement des femmes de plusieurs quartiers du secteur 5.

Plusieurs objectifs sont visés :

1. Favoriser l'apprentissage du vélo et du code de la route.

2. Répondre à une demande d’habitants en termes de mobilité.

3. Favoriser la mixité au sein des différents quartiers du secteur 5.

4. Création de lien social, sortir de l’isolement.

5. Pratiquer le vélo à la fin des séances

Partenaires d'action:

• Association locale

Durant les mois de septembre, octobre et novembre 2018 –

3 groupes de différents niveaux (débutant, perfectionnement, sorties sur voies cyclables)  de 10 personnes. Chaque groupe a environ 7 séances proposées avec 1 séance en salle pour l’apprentissage du code de la route.

Cette action est financée par des subventions de la Ville et de la Métro dans le cadre du contrat de ville.

L'enveloppe allouée permet de faire intervenir une association spécialisée dans l'apprentissage du vélo.

Au niveau des professionnels mobilisés sur cette action, chaque séance de vélo mobilise 2 professionnels de l’Association Développement de Transport en Commun (ADTC) et 1 professionnel de la MDH Bajatière, Abbaye et Teisseire (référente famille ou agent de développement local).

Au niveau de l'effet sur le territoire, cette action vise à favoriser l'autonomie des habitants et de favoriser la mobilité inter et intra quartier.

Au niveau du Centre Social, toutes les actions menées en partenariat avec les autres MDH sont bénéfiques de par la synergie qu'elles génèrent, par les liens créés avec et entre les habitants.

Pour les habitants, leur motivation est d'apprendre le vélo, de gagner en mobilité et d'accéder à une certaine autonomie.

Cette action connaît un vif succès, les groupes sont complets et nous avons inscrit des personnes sur liste d'attente.

Pour des raisons budgétaires et de moyens humains, nous ne pouvons pas mettre en place d'avantage de séances pour satisfaire la totalité des demandes.

Néanmoins, les inscrits sur listes d'attente seront prioritaires à la session suivante.

Notre volonté est de reconduire cette action en afinant les besoins de habitants.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le cadre de vie est enjeu pour la municipalité :

• décliné au travers des conventions de la TFPB et de la GUSP,

• paupérisation des nouveaux entrants dans les logements sociaux,

• opportunité d’utilisation d’un ou deux appartements témoin,

• expérimentation d’une action innovante permettant à des nouveaux entrants fragiles de réussir leur entrée et leur maintien dans le logement.

  La DCSS a défini des axes de travail tenant compte des problématiques rencontrées par les acteurs de terrain :

• rendre les locataires acteurs de l’amélioration de leur cadre de vie,

• développer les pratiques citoyennes,

impliquer les acteurs (bailleurs et usagers dans une notion de parcours commun) et travailler sur le rôle de chacun .

Le but est de mettre en place un appartement interactif et ludique afin :

• valoriser les savoirs et partager les expériences des habitants,

• informer les usagers des acteurs intervenants en matière de cadre de vie,

• communiquer autour des bonnes pratiques en matière d’entretien du logement, de gestion des déchets, de règles de voisinage…

• favoriser l’autonomie des ménages dans :

• l’appropriation du logement et de son entretien

• l’amélioration du cadre de vie,

• la citoyenneté,

• le respect du voisinage,

• la prévention des impayés de loyers et d’énergie.

• travailler en appui des dispositifs visant notamment :

• l’amélioration de l’habitat,

• la lutte contre la précarité énergétique,

• la prévention des expulsions locatives.

La dimension budgétaire apparaitra comme un fil conducteur.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune

L'action est actuellement en cours de réalisation.

Le centre social souhaite voir dans quelle mesure cette action peut se décliner sur d'autres quartiers de la ville.

• Autre

LES ADHERENTES DU CENTRE SOCIAL

Certaines adhérentes qui souhaitaient participer aux ateliers socio-linguistiques avaient des problèmes de garde pour leurs enfants en bas âge.

Compte tenu de l’importance de cet atelier pour l’intégration des primo arrivants, nous avons mis en place la Garderie Ephémère en partenariat avec E2S SCOP PETITE ENFANCE.

Ce mode de garde a eu un tel succès que nous avons dû l’élargir aux mamans qui souhaitaient avoir un peu de temps libre

Objectifs :

Pour les parents :

Faciliter le quotidien des mères.

Se libérer du temps pour soi

Etre disponible pour se consacrer aux démarches Administratives, (entretien d’embauche, santé, accès aux droits).

Participer aux ateliers du Centre Social (recherche d’emploi, Atelier sociolinguistique, initiation informatique)

Pour les enfants :

Faire ses premiers pas dans la vie en collectivité

Permettre une meilleure socialisation

Favoriser les premières séparations des  tout-petits avant l’entrée en maternelle.

Améliorer les compétences langagières.

Partenaires d'action:

• Autre

5 000 €

1 salairé du Centre Social

2 professionnels de la petite enfance

La garderie éphémère ne prétend pas remplacer les structures de gardes classiques

Selon le questionnaire de satisfaction mis en place, les parents sont majoritairement satisfaits de la Garderie Ephémère (de l'accueil, de l'équipe de professionnelle, de l'aménagement) et apprécient fortement d’avoir du temps libre en toute sérénité.

 Cette initiative apporte au centre la satisfaction d’avoir répondu aux attentes des usagers.

La Garderie Ephémère répond à un besoin.

Selon les parents, la Garderie Ephémère apporte à leurs enfants :

-Un lieu de socialisation et un temps de partage et de découvertes avec des enfants du même âge.

-Une préparation avant l'entrée à l'école maternelle

-Du temps libre pour permettre aux parents de souffler un peu.

Suite à une forte demande nous envisageons de reconduire cette action.

• Le centre social

Dans la continuité des projets conduits ces deux dernières années, dont « Un monde 100 femmes » en 2017-2018, l'association Animation Jeunesse et Culture, au travers du centre social-MJC L'Embarcadère, s'inscrit pour une troisième année dans un projet d'actions qui se déclinera selon les mêmes principes participatifs qui se sont mis en place lors du projet « Un monde 100 femmes » : en fédérant les partenaires autour du projet pour qu'ils puissent soit créer, soit accueillir une action. Le principe de sa déclinaison sur l'ensemble de la communauté de communes Val de Saône Centre a également été réaffirmée comme élément fédérateur.

Le choix de ce thème s'est fait en écho aux constats que :

• les différences, sous toutes leurs formes et expressions, peuvent être cachées, minorées ou dénigrées,
• elles ne doivent pas séparer mais rassembler.
• La différence, les différences doit avoir la possibilité de s'exprimer, de s'exposer dans l'espace public.

Le résultat attendu était la participation des communes du territoire pour une diffusion large ainsi qu'une prise en compte de la différence dans un secteur plutôt rural.

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Etat
• Regroupement de communes

Pour mener à bien ce projet, un comité de pilotage s'est constitué autour de bénévoles de l'association et de partenaires (bibliothèques) déjà engagés dans les projets précédents. 10 rencontres. Le ressources internes et celles des partenaires

Le budget 6600 € + 3500 de contributions volontaires (3000 € bénévoles)

15 personnes bénévoles, 13 professionnels
 

*La Mobilisation autour d'un projet fédérateur valorise la sentiment d'appartenance

*Des liens se créent entre les communes autour de ce prijet

*un positionnement reconnu sur les questions de société

*une capacité à mobiliser auour d'un projet à l'échelle du terrioire intercommunale

* évolution des représentations

*des échanges et des liens favorisés à partir de questions de société

*Participation plus active des communes pour relayer sur leut territoire et mettre en place des actions en propre

*continuer sur le principe de projet fédérateur à l'échelle du territoire

*Aborder des sujets sur l'avenir et la responsabilité de tous dans la construction de cette avenir (dimension environnementale et sociale)

• Le centre social

Des habitants

Au travers des valeurs énoncées dans leur charte fédérale (le respect de la dignité humaine, la solidarité, la démocratie), les Centres Sociaux sont sensibles à la question de l’égalité. Ils observent au quotidien que les écarts ne cessent de se creuser, que de nouvelles situations de précarité et d’exclusion apparaissent, et participent, avec d’autres, à l’invention d’espaces et de dynamiques où se développent des solidarités génératrices de cohésion sociale. Ils prêtent attention aux différentes formes d’inégalités et de discriminations, y compris celles qui existent entre personnes valides et personnes en situation de handicap, avec l’ambition d’accueillir tout le monde.

Il s'agit d'aboutir à une analyse en vue de mettre l’équipement centre social à disposition de tous, sans distinction : permettre l’accès aux personnes porteuses d’handicap, quel que soit l’ âge, à l’ensemble des services proposés.

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action est en cours. La réflexion est née pendant la construction du nouveau projet de centre social (2019-2022).

Il s'agit de proposer des actions de formation professionnelle et continue aux personnels intervenant dans le champ de la Petite Enfance et du secteur de l’animation. Cela parait être une nécessité pour les préparer à organiser et structurer convenablement l’accueil d’enfants en situation de handicap. Les formations initiales abordent peu, voire pas du tout, la thématique du Handicap. Des immersions en structures pourront également être prévues afin de repérer les bonnes pratiques, les éléments transposables dans notre centre social.

Nous participerons aux journées consacrées au handicap, aux colloques repérés sur cette thématique.

Nous nous appuyerons sur les travaux de l’UPF pour lister les besoins en équipement afin d’avoir une vision systémique.

Nous créerons un "livret d'accueil" reprenant les modalités d’accueil, les processus d’inscription, le recueil d’information en y associant les adhérents

- créer un « livret d’accueil » reprenant les modalités d’accueil, les processus d’inscription, le recueil d’information en y associant les adhérents

- recherché  les « spécialistes »

- créé un groupe de réflexion, de recherche (habitants, salariés de l’EVSE, MA, spécialistes, partenaires financiers, réseaux, écoles, mairie…)

- établi les différents axes de recherches thématiques (les murs, les formations nécessaires, les besoins humains supplémentaires, les partenariats possibles, les services adaptés, le financement…)

- à ce jour, provoqué une rencontre avec les personnes mobilisées sur le sujet via notre groupe Facebook; une autre est prévue en juillet.

Nous sommes en parallèle dans la recherche des financements nécessaires à la mise en oeuvre de l'action.

Nous avons démarré la réflexion sans financement spécifique. Le projet a été déposé au niveau du FDVA pour un financement de 5 000,00 € et auprès de la Fondation de France.

Toute l'équipe est mobilisée : salariés et bénévoles. Il s'agit d'une action transversale.

Le centre social sera une structure repérée comme pouvant accueillir dans de bonnes conditions les enfants, adultes en situation de handicap. Cette accessibilité est une réponse à un besoin identifié sur le territoire. Les acteurs du champ du handicap pourrons nous considérer comme un partenaire potentiel pour construire les parcours de vie des personnes qu'ils accompagnent.

Le Centre Social sera vu, par les usagers, comme une structure inclusive prenant en compte les besoins particuliers, quelque soit l'âge de la personne accueilli. Il jouera son rôle d'ouverture à tous et répondra à un besoin de territoire.

Les habitants en situation de handicap ou confrontés au handicap d'un proche auront au centre social une réponse acceptable à leurs besoins particuliers, en matière de loisirs, d'accès à la cuture, aux services de proximité.

A ce jour, nous sommes dans de vieux locaux, totalement inadaptés à l'caccueil de personnes à mobilité réduite par exemple. Nous volonté est d'intégrer la dimansion du handicap dans l'organisation de nos futurs locaux en cours de réflexion dans le cadre d'un dispositif ANRU.

Que notre réflexion soit prise en compte dans l'élaboration des plans et normes de nos nouveaux locaux.

Que les personnes en situation de handicap soient pleinement intégrées dans notre réflexion.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Plusieurs membres du Centre Social, plusieurs habitants et des partanaires de la Ville de Gravelines et des villes avoisinantes.

Cette action a été mise en place pour valoriser les savoirs et les talents des personnes et pour faire vivre le quartier en musique.

Partenaires d'action:

• Caf

En nous basant sur l'existant et le constat que la fête de la musique pouvait rassembler plus de personnes si elle se réalisait avec un collectif de personnes passionnées et désireuses de partager. Elle a été menée pour cela en collaboration et elle a pris progressivement de l'ampleur dans son montage. La Maison de quartier est un lieu qui a pris le relai pour la répétition de différents groupes musicaux suite à la fermeture de la ferme Decaestecker.

6 groupes de travail composés de 20 personnes en moyenne (salariés, bénévoles, habitants et partenaires)

Début : novembre 2018 (idem pour l'année 2017)

Cette action mobilise des ressources et compétences techniques en pilotage de projet, en mise à disposition technique et en ressources humaines.

BP : 2000€

50 à 60 personnes minimum sont mobilisées pour cette action
 

- Dynamique collective aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau des partenaires du territoire

- Accessibilité de tous

- Partage d'animation dans le quartier et ouverture aux autres habitants de Gravelines et extérieurs (rencontres, échanges...)

- Valorisation de l'engagement

- Transmission de passions, de savoirs et de compétences

- Connaissance des activités globales

- Connaissance de sa finalité et de ses valeurs

- Participation des personnes et valorisation de ces dernières

- Participation à la vie de la structure, de l'Association et de la Ville

- Satisfaction, épanuissement

- Qualité du lien social et intergénérationnel

- Valorisation de leur lieu de vie

- Intégrer de nouveaux habitants pour partager l'énergie et la rendre pérenne

- Aller à la découverte de nouveaux talents pour maintenir une programmation riche et variée

- Investissement dans du matériel si nécessaire

Les perspectives sont le développement de l'animation en nous appuyant sur les questions des habitants (notamment en terme de danse).

• Un groupe d'habitants

Créer du lien, favoriser les rencontres, permettre les échanges de savoirs.

Remettre la proximité et la disponibilité au cœur des pratiques

Permettre l’amélioration du quotidien, travailler à faire tomber les freins à l’action (faire que la misère ne soit pas qu’une contrainte)

Accompagner les personnes vers une autre consommation

Favoriser le réemploi des objets (vision durable, sociale et solidaire)

Permettre à chacun d'avoir une place (accueil inconditionnel)

Créer la confiance dans les relations

Rompre l'isolement

Renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des collectifs d’habitants

Permettre l’émancipation et l’appropriation.

Accompagner la transformation sociale.

Donner les moyens d’agir aux habitants et aux collectifs.

Apporter des réponses adaptées (et réactives) aux problèmes, défis et enjeux du territoire.

Valoriser les initiatives.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Etat
• Europe

Le projet et l’espace révèle une dynamique de mobilisation des habitants. Ce sont les adhérents impliqués au CS qui souhaitent répondre aux attentes des personnes mais aussi à leurs besoins…

Ce projet vise à améliorer la vie quotidienne des habitants souffrant de la précarité installée au quotidien.

Ce projet est une action collective qui regroupe plusieurs groupes d’habitants qui travaillent ensemble sur les actions concernées.

Repair café / Repair Mobile.

C’est un espace où des habitants (bénévoles et volontaires) reçoivent d’autres habitants qui sont en demande de réparations sur divers objets de la vie courante (numérique, électroménagers, électronique, meubles, vêtements, objets de décoration…). Les réparations sont gratuites et effectuées sur place. Les habitants sont invités à participer et à partager un temps convivial (café et/ repas). Cette action est basée sur le don. Ce temps est régulier (tous les mercredis en fin de journée – 17H/21H). Cet espace se veut mobile. En effet, l’intention est de se rendre au plus près des habitants (dans leurs rues). Pour cela, le collectif réfléchi à un véhicule aménagé et un matériel adapté. Les temps « hors les murs » seront réguliers sur une autre temporalité (périodes de vacances par exemple). Des temps d’échanges avec d’autres REPAIR CAFE seront proposés et programmés (Aire sur la lys, Mazingarbe). Des temps de formations en électronique notamment vont être envisagés pour permettre une montée en compétence des bénévoles et apporter d’autres réponses aux habitants.

Un lien avec l’espace FAB LAB est travaillé et effectif.

Fab lab.

Le Fab Lab ou « laboratoire de fabrication » est un espace qui a pour principe le partage libre des outils, des machines et des logiciels et où les acteurs de l’action partagent leurs savoirs, leurs compétences et leurs expertises et peuvent accompagner les plus novices dans la création. Cet espace est centré autour des nouvelles technologies du digital et du numérique. C’est pourquoi nous y trouvons plusieurs types de machines et de matériel comme les imprimantes 3D, les presses d’impression textile et objets, la découpeuse vinyle, la brodeuse numérique… Cet espace s’intéresse également à la robotique et la domotique : drone, robot… C’est un lieu ouvert à tous qui est animé par les plus jeunes.

Atelier Bricolage « création et réemploi ».

Le collectif d’habitants impliqués récupère tout matériel, et/ou objet pour le ou les transformer ou encore pour créer. C’est autour de matériaux comme le bois et le métal que nos bénévoles se spécialisent. Ainsi, ils proposent des jardinières, des lampes, des poubelles, des cendriers, des objets de décorations, des meubles à partir d’objets insolites comme des tables, des tuyaux, des rails, des fers à cheval, des bouteilles de gaz, des chauffe-eaux, des extincteurs… Des temps d’échanges, d’accompagnement et de formations vont être envisagés pour permettre une montée en compétence des bénévoles. Les objets réalisés sont proposés à la vente à un « tarif » très attractif (prix coutant). L’achat de matériel d’outillage et de périssable constitue un poste important des dépenses.

Ateliers couture « création et réemploi ».

C’est un collectif de couturières qui propose la même approche que les bénévoles « bricoleurs ». C’est avec des tissus récupérés et des vêtements usagés que ce collectif réalise et crée des objets variés comme des sacs, des coussins, des jeux pour la petite enfance ou pour des personnes ayant une pathologie. Des temps de formation vont également être prévus pour permettre une montée en compétence et un autre apprentissage de technique. Outre l’achat de fonctionnement (fils et aiguilles), un renouvellement des matériels est nécessaire (machine à coudre)

Mise à disposition de matériel (de type « Bricothèque »).

Louer ou emprunter. De la même manière que l’emprunt de livre à la bibliothèque, la bricothèque sera un lieu physique où l’on pourra emprunter un escabeau, une débroussailleuse, une décolleuse papier peint, une perceuse, une caisse à outils équipées, un perforateur… en somme tout ce dont vous avez besoins pour bricoler. Cet espace sera, également, un espace de conseils et d’échanges de savoirs. Au-delà, du bricolage, cet espace sera créateur de lien social. L’emprunt se fera après un abonnement annuel qui sera cohérent avec les situations des ménages et des personnes. C’est l’investissement matériel qui est le poste le plus important des dépenses.

Atelier Mobilité : Mécanique « self garage ».

Le principe du « self garage » est simple. Le matériel est mis à disposition des habitants désireux de s’occuper eux-mêmes de leurs véhicules (deux et quatre roues). Notre atout sera de pouvoir conseiller et accompagner les habitants (même les plus éloignés de la mécanique) afin qu’ils réussissent à entretenir leurs voitures ou motos. Basée sur le don et l’échange, cette action demandera une adhésion particulière.

Toujours autour de la mobilité, nous souhaitons proposer des véhicules adaptés et propres aux habitants n’ayant pas le permis de conduire (vélos et/ou scooters électriques). Cette partie de l’action répond aux besoins de déplacement pour un travail, un entretien ou une formation ou encore des rendez-vous médicaux et sociaux. Les postes de dépenses (en fonctionnement et en investissement) sont composés d’achats de matériels plus ou moins important.

Jardins solidaires.

Les Jardins représentent un espace communautaire. C’est un collectif d’habitants investis et très disponibles qui s’organise pour faire vivre et entretenir les lieux. Cet espace est ouvert à tous et ce tous les jours de la semaine. La seule condition est que l’espace soit ouvert par la présence effective d’un Jardinier Bénévole. Pour se représenter les lieux, nous les détailler. Dans un grand espace de plus de 1000 m2, nous trouvons des espaces potagers divers, des espaces de petits fruitiers, une mare, des espaces de pelouse, des arbres d’ornements, des espaces de fleurs d’ornement, des composts, des abris de rangements, des toilettes sèches, un espace couvert dit de convivialité, un abri pour les jeux de plein air. Le deuxième espace (à 50 mètres du premier), est un verger qui compte une vingtaine d’arbres fruitiers. Le matériel motorisé doit être renouvelé cette année. Nous souhaitons apporter l’électricité pour travailler autour d’un autre accueil (en soirée). Le collectif souhaite aménager un terrain de pétanque et un espace pour le jeu de javelot. Le collectif a pour objectif de réaménager l’espace convivialité en apportant une dalle béton pour mieux accueillir. Un travail, autour de la communication et de la signalétique va être entrepris : MONTRER, ACCUEILLIR ET VALORISER.

Une programmation d’animations (en partenariat avec le Conservatoire d’Espaces Naturels) va être imaginé autour des jardins (les deux espaces). Cette programmation est travaillée collectivement et est reprise dans l’Action du CEN. Un aménagement autour des jeux collectifs va être imaginé. A travers des actions d’accueil et d’aller vers, nous souhaitons que les habitants du quartier s’approprient tous les espaces des jardins. Nous allons remettre en place un système de vente de légumes (prix coûtants) sur le jardin et dans le quartier. Un programme de formations techniques afin de faire monter en compétence et en expertise.

Magasin gratuit.

Toujours pour répondre aux enjeux et aux défis du territoire (quartier prioritaire), nous proposons un magasin gratuit. C’est un espace où chacun peut trouver des objets, des meubles, des vêtements. Le principe : on prend ce dont on a besoin. On donne ce qui ne nous est plus utile. Le don est imaginé comme concept et comme principe de création de liens (Pédagogie Sociale). C’est un espace qui est mis en place tous les vendredis à la Maison Pour Tous. Nous réceptionnons les dons dans la semaine et nous trions. Ce qui n’est pas donné repart dans d’autres associations caritatives ou pour le recyclage. Ce magasin s’exporte en centre-ville plusieurs fois dans l’année sous la forme de GRANDS DEBALLAGES. Les dépenses tournent autour d’achats de matériels de type commerçants ambulants et de la communication.

Des accueils et des interventions solidaires.

Selon les situations rencontrées, les équipes professionnelles et bénévoles du centre social proposent des réponses très réactives et parfois d’urgence. C’est ainsi que nous contribuons aux déplacements dans les villes voisines pour que les habitants du quartier puissent bénéficier de colis solidaire (alimentation, épiceries sociales). Nous mettons à disposition des véhicules pour les déménagements ou les transports de meubles. Nous organisons les dons pour répondre à des situations d’extrêmes urgences (faim, froid…). Nous organisons des repas solidaires soit gratuits ou à prix coûtants dans l’année et lors de périodes de fêtes (NOËL par exemple). Les dépenses sont d’ordre d’achats de denrées et de fonctionnement (carburant).

Nous allons mettre en place une réflexion et une concertation sur les réponses d’urgence à apporter lors de situations compliquées pour les familles et les personnes isolées et/ou fragiles : pas de logements, pas de chauffage, pas d’eau, pas de voiture… Les circuits classiques apportent des réponses parfois trop tardives. Nous souhaitons proposer de la réactivité et de la proximité. Des pistes pour les années prochaines sont envisagées comme l’accès aux besoins essentiels (logement, nourriture, hygiène…). En rénovant un logement et en l’équipant, nous pourrions proposer des solutions d’attente et se positionner en complémentarité des circuits et dispositifs classiques.

EN CONSTRUCTION

Nous projetons un investissement (matériel et structurel) : 100000 €

En fonctionnement : 50000 €

Les professionnels. Temps de travail sur l’action

Émilie : 0,4 ETP

Judicaël : 0,1 ETP

Les bénévoles.

Jean Claude P : 6H/semaine (0,2 ETP)

Jean Claude D : 6H/semaine (0,2 ETP)

Clément : 6H/semaine (0,2 ETP)

Marie Paule : 6H/semaine (0,2 ETP)

Christiane : 6H/semaine (0,2 ETP)

Rose Marie : 6H/semaine (0,2 ETP)

Sébastien : 3H/semaine (0,1 ETP)

Mathieu : 6H/semaine (0,2 ETP)

Jérémy : 6H/semaine (0,2 ETP)

Frédéric : 11H/semaine (0,4 ETP)

Fabrice : 6H/semaine (0,2 ETP)

Robin : 3H/semaine (0,1 ETP)

Yvon : 3H/semaine (0,1 ETP)

Bruno : 3H/semaine (0,1 ETP)

Brigitte : 3H/semaine (0,1 ETP)

Nadine : 3H/semaine (0,1 ETP)

Dany : 3H/semaine (0,1 ETP)

Travailler à améliorer les conditions de vie

Lutter contre la pauvreté

Développement de l'action innovation sociale

Prises d'initiatives et de responsabilités des habitants

Générer une économie pour le projet
 

Responsabilités

Sujets de leur histoire et de leur quotidien

Les moyens qui seront dégagés ou pas

Création d'emplois

• Le centre social

Cet atelier est présent pour valoriser les compétences de chacun, développer l'autonomie et la créativité, lutter contre l'isolement et il favorise et creer également le lien social 

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil départemental
• Autre

référente famille Jessica Roussel 

• Le centre social

cet atelier est présent dans le but de lutter contre l'isolement, développer l'autonomie et la créativité, échanger de savoir-faire et valorisation des compétences. 

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil départemental
• Autre

• Le centre social

Valoriser l'estime de soi au travers d'un travail sur l'image dans le but de favoriser la confiance en soi, améliorer le bien être et développer les qualités de vie au niveau individuel et collectif. 

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil départemental
• Autre

ces ateliers sont pilotés par la référente famille de la structure 

• Le centre social

le but de l'action : développer l'autonomie du public en commuication orale et écrite du français, faciliter l'appropriation des usages, des règles de vie et des codes sociaux du pays d'accueil, créer des liens sociaux entre les participants, et notamment pour les primo-arrivants, s'adapter aux besoins des participants en fonction de leur parcours d'intégration ( travail, démarches, vie quotidienne.. ) 

Partenaires d'action:

• Autre

2 formateurs ( bénévoles formés  en tant que formateurs linguistiques ) 

• Le centre social

Au dela du temps d'échange et de partage de savoirs et de savoir faire, ces ateliers permettent d'aborder des notions telles que l'équilibre alimentaire, l'aspect budgetaire, le non gaspillage, la composition des aliments/ produits etc ... 

Partenaires d'action:

• Autre

l'action mobilise la référente famille et deux bénévoles 

créer du lien social entre les participants au travers de la pratique de la cuisine. permettre des échanges culturels au travers le partage de différentes spécialités culinaires. favoriser le vivre ensemble et les échanges. Créer un moment convivial au travers des temps de repas. sensibiliser à différentes notions telles que l'équilibre alimentaire, le non gaspillage et la composition des aliments. 

• Le centre social

il s'agit au travers de la pratique du jardinage de favoriser le lien social entre les familles, sensibiliser les familles à une alimentation saine et la production locale et durable. acquérir des compétences en jardinage, développer des solidarités intergénérationnelle des participants, favoriser le lien entre parents et enfants. 

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Autre

favoriser le lien social sur le territoire, sensibiliser les familles à ue alimentation saine et la production locale et durable 

• Le centre social

en partenariat avec le PRE de la Maison des parents

De nombreuses familles ne partent pas en vacances. Les freins peuvent être financiers, matériels (pas de véhicule), administratifs (appréhension pour les démarches à faire, organiser le voyage, etc…), occupationnels (partir mais

pour faire quoi ?), etc…

La mairie et le CCAS s’associent pour la 2ième année consécutive pour organiser un séjour famille.

Le présent projet a plusieurs finalités, à savoir, la parentalité, l’autonomie, la cohésion sociale et une finalité budgétaire.

Ce séjour a permis d’accompagner les familles dans l’organisation des vacances (travailler sur le budget, l’épargne, le choix des activités, le trousseau à prévoir, l’anticipation, etc…).

Les familles pourront renouveler cette expérience pour construire un projet de vacances de manière autonome.

Quatre grands objectifs ont été déterminés et mis en œuvre.

1. Parentalité :

• Renforcer les liens parents-enfants
• Aider les parents dans leur rôle éducatif
• Favoriser des moments de partage et d’échange en famille
• Permettre à l’éducateur de la maison des parents d’être en immersion au sein des cellules familiales
• Objectifs individuels par famille en amont du départ

2. Autonomie :

• Favoriser le départ des primo-partants pour impulser la culture loisirs /famille
• Créer un lieu « repère » pour que les familles puissent y retourner seules
• Apprendre à organiser ses propres vacances
• Apprendre à être réactif en fonction du contexte (météo, heures d’ouverture, fermeture inattendue d’un site, etc… par exemple)

3. Cohésion Sociale :

• Se confronter aux règles de vie d’un groupe pour les moments collectifs
• Faire connaissance avec d’autres familles de la ville, et du lieu de séjour
• Favoriser les liens interfamiliaux
• Favoriser l’implication des familles dans les actions proposées au sein du lieu de vie

Partenaires d'action:

• Caf

La référente famille s’est chargée du côté organisationnel et a été le relais entre les familles, les institutions partenariales, les travailleurs sociaux et la maison de vacances familiale de Monampteuil.

L’éducateur de la maison des parents s’est chargé du côté action éducative sur le versant de la parentalité.

Dans un deuxième temps, les familles ont été associées à la construction du projet dont la préparation avait débuté au mois de janvier 2018.

Plusieurs rencontres ont été planifiées pour aborder les différents thèmes nécessaires à l’organisation de vacances. Un planning des réunions de travail a été remis à chaque famille afin de visualiser dans le temps la préparation du séjour.

Un travail avec les familles a été mené afin de poser le cadre des règles de vie. Des règles de sécurité ont été fixées pour garantir le bien-être et la sécurité des familles. Tout ceci lors des réunions collectives de préparation au séjour afin d’assurer une bonne communication au sein du groupe.

6 réunions de préparation et 3 ateliers ont eu lieu avec les travailleurs sociaux du centre social et du CCAS et parfois en présence des travailleurs sociaux de la CAF.

2 professionnels

- La rencontre de nouvelles familles et favoriser la capacité à s’intégrer dans un groupe,

- Le développement de l’autonomie dans l’organisation de vacances afin de susciter l’envie de partir à nouveau,

- L’investissement du groupe dans les différentes réflexions en amont du départ,

- Le développement de l'autonomie sociale par la participation citoyenne des personnes, dans toutes les décisions durant la préparation du séjour et pendant toute la semaine (l’organisation, le choix des activités...),

Pendant la préparation du séjour, les familles avaient du mal à se déplacer et assister aux rencontres collectives, plusieurs relances ont été nécessaires, la mobilisation des familles n’a pas toujours été facile.

Il était difficile de joindre certaines familles, elles étaient très souvent sur répondeur, malgré les relances, il n’y avait pas de réponse et la ponctualité n’a pas été toujours respectée.

Cette année, les familles n’ayant pas de voiture, le lieu de séjour n’a pas été vu comme un lieu repère.

En effet, de Château-Thierry il est compliqué d’aller à Laon par le train et impossible de se rendre à la ferme de Monampteuil sans taxi ce qui engendrerait pour les familles une grosse dépense.

Le projet de séjour famille 2019 sera envisagé avec la participation de l’animatrice famille qui devrait être recrutée d’ici là afin de pouvoir proposer aux familles des animations en fonction de l’âge des enfants et des envies de chacun.

Avec le souci constant, comme à chaque action proposée par le centre social dans le cadre de la parentalité, de pouvoir renouveler l’animation dans la cellule familiale une fois le séjour famille terminé.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

partager et faire connaitre les valeurs du vivre ensemble avec notre jeunesse

Partenaires d'action:

• ACSE

tout au long de l'année

40000€ par structure

6 à 20

meilleure attitude, meilleure perception des jeunes, respect, acquisition des valeurs de citoyenneté

partage des valeurs avec l'ensemble des usagers

une jeunesse engagée dans la vie du quartier de la strusture

meilleure perception des jeunes, 

reconduction

reconduction

• Le centre social

Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel et répond aux objectifs suivants :

• Favoriser l'engagement des habitants dans une démarche participative et citoyenne
• Favoriser le "bien vivre ensemble", encourager la mixité sociale, intergénérationnelle et culturelle
• Impulser une dynamique partenariale dans le quartier
• Dynamiser et positionner la Maison de quartier Jean Jaurès  comme un levier culturel dans le quartier

Partenaires d'action:

• Association locale

Pensée, conduite et réalisée collectivement avec tous les acteurs (bénévoles et association hébergées) cette action a été menée avec la volonté d'impliquer tous les acteurs de la Maison de Quartier valorisant leurs actions et permettant leurs promotion pour de nouveaux participants (2 réunions de préparation et 1 réunion de bilan).

Au travers de réunion de pilotage dans une démarche de coconstruction.

20 bénévoles, 5 professionnels
 

L’Apéro de Jaurès est une nouvelle manière de présenter les activités de la Maison de Quartier, et s’inscrit dans les traditionnelles «Portes Ouvertes», avec un concept revisité pour répondre aux envies et besoins de usagers, bénévoles et habitants du quartier.

Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel.

Cette action a eu pour effet de redynamiser le centre social et de participer au rayonnement de ce dernier sur son territoire.
 

L’Apéro de Jaurès est une nouvelle manière de présenter les activités de la Maison de Quartier, et s’inscrit dans les traditionnelles «Portes Ouvertes», avec un concept revisité pour répondre aux envies et besoins de usagers, bénévoles et habitants du quartier.

Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel.

Nous n'avez pas assez touché les habitants nouveaux du quartier ne fréquentant pas la structure.
 

Cette action sera reconduite en 2018, afin de fédérer les publics en début de chaque année scolaire autour du projet social et des activités proposées au sein de la Maison de quartier Jean Jaurès.

• Un groupe d'habitants

Action mise en place à l'initiative des familles de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage qui désirent avoir un temps parents-enfants sur leur lieu d'habitation. 

Diagnotic social met en évidence un défaut de scolarisation des enfants de 3 à 6 ans sur l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage. 

L'action "le graphisme" met en lien la demande des familles et le diagnostic social afin de renforcer le lien parents-enfants-école maternelle.

En 2018, 1 enfant est nscrit à l'école maternelle suite à l'action 

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Commune
• Conseil départemental

Action a débuté en 2016, elle fait suite à la demande de familles de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage. Rencontre parents-enfants 1 fois par semaine. Objectif est de préparer la famille et l'enfant à la scolarisation de celui-ci. 

REAAP : 2038,50 €

Département : 1543,50 €

1 Animatrice Responsable 

3 parents 

1 enfant de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage inscrit à l'école maternelle 

Accompagnement de 3 enfants scolarisés à l'école primaire dans le cadre de l'Accompagnement Familial et Scolaire 

Amélioration des relations parents-enfants-école avec une meilleur compréhension du milieu scolaire dans lequel évolue leur enfant 

Manque d'assiduité des enfants dans la poursuite de leur scolarité 

Créer des liens avec l'école maternelle de proximité 

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour travailler sur l'imaginaire des enfants, leur faculté narrative, leur ambition créative.

A travers cela, nous avons touché à l'estime de soi, à la confiance en soi et en les autres, au respect et à l'entraide.

Cette action a permis de créer de vrais groupes d'enfants solidaires dans la difficulté et unis dans les moments de joie.

Partenaires d'action:

• Autre

Cette action a eu lieu d'octobre à juin, à raison de deux fois par semaine par groupe.

Elle a touché 45 élèves d'élémentaires et 45 collégiens sur 3 sites différents.

Des animateurs référents ainsi que des bénévoles ont suivi le projet du début à la fin.

6 salariés, 8 bénévoles

Une mixité territoriale a eu lieu entre les différents sites et annexes du Centre Social.

Cette action a permis des rencontres entre adhérents du Centre Social ainsi qu'entre les enfants accueillis sur les différents sites.

La principale limite de se projet a été de faire face aux difficultés de mobilisation des parents.

Ils ont répondu présents lors de la représentation finale mais nous devons réfléchir à d'autres modalités pour les inclure davantage tout au long du projet.

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour développer la confiance en soi  chez l'enfant et chez le parent. Pour le parent, il s'agit de valoriser son image dans son rôle d'éducateur et pour l'enfant de partager des temps en famille, en douceur et dans le respect de chacun.

Partenaires d'action:

• Caf

Cette action a été construite avec les familles et les professionnels pour pouvoir apporter les réponses les plus adaptées.

L'action a débute de mars 2018 jusqu'à novembre 2018.

1924 €

49  personnes ont participé aux diférentes activités soit 10 parents et 39 enfants.

Les objectifs de l'action correspondent aux attendus du Schéma Départemental aux Services aux Familles et  au PEDT du territoire de Belfort et au CVUG .
 

Meilleure connaissance du CCSRB par les familles du quartier.

Cette action est un espace  privilégié dans lequel le professionnel peut travailller une relation de confiance avec les familles.

Les parents ont souligné l'impact sur le comportement de leurs enfants à la maison à l'issue des différentes séances.

Cette action a permis de mobiliser facilement les parents et les enfants.

Il faut veiller à diversifier les publics.

Cette action pourra être reconduite en développant d'autres activités de bien être et des ateliers autour de la santé. Il s'agit aujourd'hui de permettre aux parents et aux enfants de jouer un rôle plus important dans la conception des projets.