La régularité de l'action a permis d'établir le contact avec les enfants du quartier dans un premier temps pour ensuite gagner la confiance des parents. Au fil du temps, le bouche à oreille a fonctionné et de nouvelles familles nous ont rejoints. Les enfants du quartier Reine Mathilde ont attendu notre venue lorsque l'animation n'a pu être conduite. Celle-ci a toujours débuté par un temps de lecture mené par le bibliothècaire, les bénévoles ou la référente famille, le choix du livre étant défini par les enfants. Dans un second temps, des livres ont été mis à disposition des familles pour un temps de partage entre parents et enfants. La grande majorité des parents a adhéré d'emblée à cette proposition : ce temps de lecture, en dehors de leur domicile leur permettant d'être totalement disponibles auprès de leurs enfants.
Le bibliothécaire est reconnu par les enfants qui fréquentent la bibliothèque sur le temps scolaire : il est maintenant connu par les parents du quartier et l'action délocalisée lui a donné l'opportunité de donner de la visibilité à ses actions envers les familles.

La référente famille ayant gagné la confiance des parents, ceux-ci ont participé avec d'autres familles de Ouistreham, à des actions culturelles proposées au Centre socioculturel et sur l'agglomération caennaise (scènes ouvertes, spectacles musicaux (nuit des musiques et des cultures au Centre socioculturel, "Emma, tu rêves"), ciné-familles ..).
 Ils se sont également inscrits aux animations organisées au Centre socioculture (ateliers créatifs, fête du Centre..).
 

- Quartier d'habitat social très cloisonné : maisons individuelles clôturées et non habitat collectif ; présence de plusieurs petits espaces de jeux ; rues à traverser...le choix  s'avère difficile quant au lieu d'installation le plus approprié
- Notre présence n'a pas été perçue de façon positive dans un premier temps et nous avons eu l'intervention de la police municipale et de la gendarmerie sur une action de "street art" durant les vacances scolaires.
- Il n’existe pas de local disponible sur le quartier pour mener à bien cette action en cas d’intempérie ce qui nous a amené à annuler 3 fois notre animation
- Suite aux changements des rythmes scolaires, il est difficile de choisir un jour et une heure adéquate pour rencontrer toutes les familles du quartier.

La poursuite du dispositif va être amplifiée par une action conjointe menée à la bibliothèque, une fois par mois pour les familles d'enfants 0- 3 ans.
A terme, cette action de bibliothèque de rue nous permettra d'intensifier des temps d'animation collectifs ou individuels (ateliers cuisine, sorties familles, projets vacances...) au Centre socioculturel ou dans les quartiers pour renforcer les liens parents-enfants, donner l'opportunité aux familles d'être autonomes et force de proposition.

• S’engager dans un parcours collectif pour se sentir moins isolé dans ses démarches de recherche d’emploi

• Reprendre confiance en soi et savoir se valoriser en développant l’estime de soi

• Renforcer les compétences de base permettant l’accès à l’emploi en acquérant des outils TIC, en maîtrisant le vocabulaire professionnel

• Favoriser l’insertion sociale en participant à des visites d’entreprise, des forums pour l’emploi

créer du lien social, favoriser les rencontres,

moins de motivation pour certains ateliers, ce qui peut entraîner une certaine défection parmi les bénéficiaires de l'action au fil du temps
 

poursuite de l'action en 2019 pour que les bénéficiaires de l'action en retirent le plus de bénéfices : formation, retour à l'emploi

Les familles ont pu vivre et échanger avec leurs enfants sur leurs temps libre.

Ces manifestations rythment la vie des habitants, donnent des points de repère et permettent l'échange avec d'autres habitants qu'ils n'ont pas l'habitude de fréquenter

Cette action permet de tisser des liens et de mutualiser les ressources entre les associations locales (une soixantaine à Douvres)

En tant qu'association importante sur le territoire, le centre social fait valoir son action d'animation globale et s'appuie et soutient ses partenaires pédagogiques;

De plus, il permet de mieux comprendre les besoins  des différents publics et avoir le point de vue des autres associations.

Il permet de valoriser, rassurer et mettre en confiance  les habitants, de mieux connaître leurs besoins et  de pouvoir les acccompagner vers nos services ou les réorienter vers les services compétents.
 

L'organigramme participatif reste plutôt informel, il  évolue au fur et à mesure que la participation augmente, il faut faire des bilans collectifs plus fréquents, et rédiger des évaluations pour faire évoluer

cet organigramme et mieux organiser les différentes fonctions sociales de la participation (décision, réflexion, mise en oeuvre, coordination, communication)
 

Intégrer cette action au projet de la Maison des Associations.

+ de solidarité et de convivialité dans les actions en direction des habitants + d'engagement .

+ DE PASSAGE AU CENTRE SOCIAL + D'ENGAGEMENT DANS LA VIE DU CENTRE

POURSUITE DE L'ACTION

POURSUITE DE L'ACTION

vu plus haut

le nombre de bénévoles n'est pas suffisant pour répondre aux demandes de visites

Pérénisation de l'action si les financements suivent car en 2015 l'action est portée en fond propre

Animation favorisant la participation de tous, de tout âge. 250 personnes ont pu profiter de cette manifestation gratuite confortant les liens enfants parents et grands parents

Etant donné que l'action est en cours et a simplement débuté en septembre 2017, les effets et impacts sont difficilement évaluables. Pour autant, une fréquentation diverse et variée est à noter. Les multiples entrées  permettent une mixité des publics.

Comme l'animateur et le service civique intègrent aussi bien l'animation du pôle numérique que la communication du CSC, il est clair qu'à ce jour l'impact sur le centre estd éjà mesurable. La création du site internet  et son suivi (cscbarbezieux.com) ezst en est déjà un élément concret. Le fablab et promeneur du net permettent également de faire des passerelles. Des actions autour du Cyber café avec les LASH et accueil jeunes ont permis également de travailler ensemble

Les limites sont celles de la pérénisation du poste à l'issue des trois années. Les collectivités et autres partenaires devront consolider le stravail qui aura été entrepris depuis ces trois années.

Rapprochement Numérique Culture

Développement antenne de mobilité avec animations diverses (transport solidaire)

Animation du site et ouverture à d'autres acteurs asssociatifs

Découverte dun nouvel environnement, de nouvelles activités. Partage avec ses voisins, renforcement des liens sociaux et familiaux.

Meilleur connaissance des adhérents entre eux. Implication des habitants plus forte au sein du centre social et adhérents qui deviennent force de proposition au fur et à mesure.

Budget qui ne permet pas toujours d'aller là où on le souhaite. Des habitants qui ont du mal à s'investir et qui saisissent cette action plus comme un service que comme un projet participatif.

Vers plus de participation et d'implication des habitants. S'appuyer sur d'autre fonctionnements existants pour enrichir l'action (méthode de concertation, autofinancement, adhérents référents....).

cet espace permet une réelle mixité des publics, une reconnaissance du territoire, environnement plus agréable
 

reconnaissance du centre social, un plus grande diversité dans les adhérents, un environnement très agréable

diminution des salariés

renouvellement du bénévolats difficiles

faire de ce lieu un espace beaucoup plus ouvert en proposant à la fois des activités autour de la culture maraichère tout en y associant plus d'activités culturelles...

Optimisation et mutualisation des ressources existantes sur le territoire Sud Charente

Développement économique, service à la population, animation vie sociale, insertion par l'activité économique, engagement des habitants

Pérennité financement 

Gérer un seul dispositif en 2020 sur le Sud Charente réunissant le transport social à la demande et du transport solidaire combinant à la fois micro-transport collectif sur des lignes régulières desservies et transport à la carte du lundi au dimanche pour tous types de déplacements.

-dynamiser le territoire

-travailler une cohésion entre partenaires d'un même territoire

-mixité sociale des publics

Meilleure reconnaissance

Mobilisation des bénévoles

Cette action est réalisable si bénévoles et partenaires se mobilisent

Reconduction en 2019 en visant plus de partenaires

Un effet de dynamisation du territoire et de partage de l'espace public avec des groupes de jeunes ou le club de pétanque présent dans l'espace public quasi quotidiennement.

Effet d'ouverture du centre social donc de renouveau des pratiques

Nous voulons installer un rituel, et élargir le groupe de personnes mobilisées. 

Les limites seront dans la forme donnée à ces animations de rue qui devront évoluer selon les besoins et retour des habitants

Développement de la pratique à l'ensemble des bénévoles et salariés du centre social.

Renforcer la coopération entre acteurs locaux sur les questions de prise en compte des besoins des jeunesses à l'échelle du territoire communautaire.

Apporter un co-financement à des projets individuels de jeunes de 17 à 18 ans.

Démontrer les capacités de jeunes de 17/18 ans à être des ressources.

Financement en 2021 et années suivantes

Créer en 2021 une coopérative services jeunesse fonctionnant tout au long de l'année les samedis et vacances et réservée aux jeunes de 16 à 18 ans.

Une dynamique locale enclenchée. Des liens noués avec des habitants du quartier. Des collaborations avec de nouveaux partenaires (service municipal des espaces verts, l'entreprise Léa Nature...) 

La cration d'un nouveau support transversal d'activités riches et diversifiées, notamment pour l'accompagnement socioprofessionnel (mobilisation d'un public masculin).

Un embellissement du Centre Social qui contribue à améliorer l'accueil des habitants et suscite l'intérêt des adhérents

La disponibilité limitée des professionnels pour accompagner le développement du projet.

Des investissements devenus indispensables pour poursuivre l'action (des outils, du matériel , des équipements...)

Agrandir le jardin en pousuivant l'aménagement du patio du Centre Social, de manière notamment à pouvoir y accueillir des personnes en fauteuil roulant (contcts établis avec l'APAJH 17)

"Annexer" un terrain municipal qui jouxte le Centre Social pour cultiver une plus grande surface, en mixant parcelles familiales et espace collectif.

Valoriser une partie de la production (qui pourrait être cuisinée aux "tables d'hôtes" et dans le cadre d'un projet de lutte contre le gaspillage alimentaire)

Rencontres intergénérationnelles, développement du lien social de proximité.

Animation du territoire et développement de l'animation locale

Identification du centre social comme développeur de lien social, de mixité.

Valorisation des publics fragilisés.

Plus grande diversité des publics acceuillis

Poursuite de l'action, développement des partenariats avec le CCAS, notamment dans le cadre de MONALISA et la formation des bénévoles

Développement des partenariats avec le CCAS, notamment dans le cadre de MONALISA et la formation des bénévoles

Un groupe conséquent de personnes s’est mobilisé sur le temps fort, certaines de ces personnes ont continué les échanges et les débats. En effet si le voyage était très présent dans les échanges, de nombreux sujets ont été évoqués lors des diverses discussions : la consommation de l'eau sur la planete, les mode de vie des habitants d'ailleurs........

Parallèlement à cette démarche un groupe "engagements citoyens" était constitué au CSC et a donné lieu certes à de nombreux échnges et prise de conscience et à abouti notemment à la diffusion du film « En quête de sens » le jour de notre Assemblée Générale, en présence de l'associaiton "colibris".

Puis d’autres personnes se sont mobilisés sur le projet d’organiser une fête populaire intergénérationnelle sur le territoire en début d'été.

De par son implantation, le CSC favorise l’accueil de tous les habitants de ce territoire rural.

Ainsi, nous rencontrons des habitants d’horizons divers. La question du Vivre Ensemble est largement questionnée en interne du CSC et sur le terriotire. Ainsi à l'échelle départemenatle nous avons participé à la mise en oeuvre d'un Forum Education Populaire piloté par la FDCS17 en 2016.

Puis en ce début 2017, l’équipe salariée du CSC a souhaité continuer la thématique « s’ouvrir aux autres », et plus particulièrement un projet de « mois de la différence » s’est imaginé au sein de l’association afin de lutter contre les préjugés et les stéréotypes. "le mois de la différence".

S'agissant d'un projet porté par des habitants qui poursuivre leur projet il y a un début et une fin. La limite  c'est les personnes relais !

Des personnes ont été sensibilisées apr ces échanges et des actions se conduisent en leine avec deux dimensions : le Développement durable et la lutte contre les dicriminations.

Les actions autour de la lutte contre les discriminations sont toujours à l’ordre du jour au CSC, les participants sont porteurs d’idées.

Ils s'associent de façon volontaire à des échelles variées sur de nouvelles actions. 

De nombreuses intitiatives festives organisées. Un atelier très vivant tous les mercredis, des habitants qui viennent régulièrement s'y promener ou y travailler. De plus ce jardin embellit le quartier

Des habitants mobilisés , une dynamique de quartier créée

Difficile de maintenir l'action si l'animatrice ne fédère pas les bénévoles

Développer un verger et d'autres lieux pour répondre à la demande des habitants

Développement de la micité socialle, rencontres facilitées

Meilleure connaissance du CSC dans son rôle d'accompagnateur de projets permettant d'en faire usage
 

Meilleure reconnaissance des habitants et partenaires, dynamique positive pour le CA et les équipes

Préparation considérable pour une seule journée d'action

Embellissement d'un espace taggé et non entretenu par une superbe fresque illustrant les activités les activités du quartier (plateau nautique)

Constitution d'un groupe d'adolescents moteur dans les activités du secteur jeunesse

Des liens créés avec leurs parents

Un savoir-faire reconnu par les partenaires pour l'accompagnement de projets d'habitants

Le développement des sollicitations d'habitants ou de partenaires  pour conduire de nouveaux projets d'embellissement.

Un cadre de vie agréable, beau et respecté par tous...

Cette action permettra sur ce territoire rural, sans notion d'argent :

- d'apporter un nouveau service aux habitants n'ayant pas de solutions à leurs problèmes,

- de transmettre et valoriser leurs savoirs et savoirs-faire,

- de rompre l'isolement social des habitants,

Cette action apporte une reconnaissance, par  les habitants et élus du territoire, au centre socio-culturel qui a accompagné la création de ce service et met en lumière le rôle moins connu du centre socio-culturel : accompagner des initiatives d'habitants pour répondre à leurs besoins.

Les offres et demandes sont affichées dans les locaux du CSC, les inscriptions se font pendant des permanences. Les horaires ne conviennent pas à tous et ne répondent pas aux problèmes de mobilité à ceux qui en ont. 

Afin de permettre l'accès aux offres et demandes, un blog a été créé, ce qui est une première étape, mais pour ouvrir davantage et faciliter l'accès au service, nous souhaiterions pouvoir créer un site spécifique à partir duquel les inscriptions pourraient se faire.  

La Gratiféria met en action la solidarité et l’échange entre les habitants.

La convivialité et le partage lors de la journée sont centraux et sont privilégiés par l’équipe de bénévoles : accueil avec une boisson et un gâteau, espace de lecture, stand des partenaires.

Chacun a pour volonté de faire de cette journée un moment enrichissant.

Le nombre de visiteurs cette année continue à augmenter.

Met en avant la mission de création de lien social et de solidarité.

Les bénvoles sont obligés d'assurer une vigilance pour éviter que certains ne déposent des objets trop usagés.
 

Renouvelée chaque année.

Une collaboration réussie pour les acteurs locaux, qui renforce la dynamique locale.

Une importante mobilisation de toute l'équipe (bénévoles et salariés), transversale, motivante et valorisante.

Un "one shot"  gourmand en moyens (énergie, disponibilité, budget) fortement dépendant des conditions météorologiques.

Des normes de sécurité en constante progression (plan vigipirate)

Installer cette nouvelle fête dans le calendrier locale.

Elargir le réseau des acteurs mobilisés.

Sécuriser le budget de l'opération en étant assuré du soutien financier et logistique de la municipalité.

Cette action permet d'offrir une action en allant vers les parents dans des communes rurales sur lesquelles peu de services ou actions existent.

Cette action de qualité est reconnue par les parents qui en sont satisfaits, par les écoles qui étendent leurs connaissances

du centre socio-culturel, et par les élus qui peuvent comprendre ce besoin des parents.

Les limites seraient la non participation des écoles, ce qui peut arriver lorsque celles-ci

ont d'autres préoccupations (Ex : fermeture de classes).
 

L'action va continuer avec de nouveaux visages sur d'autres communes.

Valorisation du patrimoine du quartier

Développement d'une nouvelle dynamique locale.

Reconnaissance accrue de notre capacité à soutenir et s'investir dans une inititive locale, de notre savoir-faire en termes d'animation et d'organisation.

Découverte du Centre Social et Culturel par plusieurs habitants du quartier.

Cet évènement a été porté par quelques bénévoles très motivés et réussi grâce à leur très forte implication.

De nouvelles énergies seront à mobiliser pour renouveller le projet.

Mise en oeuvre d'une nouvelle édition en 2020.