Seule offre de ce type sur le territoire ; les conférences permettent aux gens de se rencontrer (création de lien social).

Image positive pour l'association, qui n'hésite pas à recourir à des intervenants locaux (valorisation des savoirs locaux).

Le nombre de participants aux conférences reste limité (20 personnes maxi), idem pour les ateliers, pour des raisons pratiques d'encadrement. Cette action ne peut donc pas être évaluée sur le critère quantitatif.

Impliquer de nouvelles bonnes volontés locales qui ont des savoirs à partager.

Ces spectacles sont souvent la seule offre culturelle de ce type sur le territoire, qui ne dispose pas de salle de spectacle ni de service culturel.

Meilleure visibilité de l'action de l'association ; les spectacles sont aussi l'occasion d'une mobilistation de toute l'équipe (renfort des liens associatifs).

Les spectacles sont parfois limités par le manque de place à la médiathèque, d'où la "délocalisation" d'un spectacle par an. Il est dommage aussi que certaines familles "consomment" les spectacles sans donner suite par une pratique culturelle plus suivie.

Maintenir une programmation annuelle de spectacle permet de créer des habitudes et des rendez-vous, ainsi que de développer le goût du spectacle vivant chez les familles.

Effets et impacts: prise de conscience collective des élus sur l'isolement et la pertinence d'actions sur les publics séniors

Actions valorisantes dans le but d'aller au devant des publics et de favoriser les liens entre générations; c'est aussi un acte fondateur intergénérationnel pour le travail avec ces publics

Difficile d'aller chercher des personnes réellement en situation de souffrance et d'isolement social et personnel

Accompagner la démarche par le projet "pilote" "contact" en lien avec la Fédératio ndes centres sociaux

169 personnes accompagnées, pour un total de 578 passages.

Une phase test de déploiement dans des villages cibles a été lancée en février 2019 pour développer un service MSAP itinérant.

Un succès qui a été médiatisé lors d'un passage de FRANCE 3 REGION : http://accueil.cscetain.org/videos

Une connaissance accrue de notre structure et la possibilité de faire entrer au Centre des personnes qui ne fréquentaient pas nos services auparavant.

La mission de la MSAP se limite à l'accompagnement et à l'accueil. Toute question spécifique reste de la compétence des services partenaires.

Rendre le service encore plus proche des populations, grâce à une caravane circulant régulièrement sur tout le territoire.

Poursuivre les efforts de communication afin de faire connaître la MSAP.

Meilleure connaissance des particularités du territoire. Partage et echange.

Implication des bénévoles  et travail avec les partenaires du territoire.

Les actions n'ont pas de limite. La limite peut être financière.

 l'association essaie de répondre à chaque initiative;

*Création d'un réseau local avec les actuers de la communauté des Communes du Béarn des Gaves

*Création d'un partenariat avec les élèves du Lycée Notre Dame à Sauveterre de Béarn

*Prévention sécurité routière en partenariat avec la MAIF

*Intervention prévention santé en partenariat avec l'ASEPT

* Mise en place d'atelier Bien être - confiance en soi

*Mise en place des Sorties Culturelles des parents

* Création d'une auto-école sociale, en partenariat avec 2 autres centres sociaux du territoire.

Cette action s'additionne et est complémentaire avec les actions liées au Jardin Partagé d'Emmanuel, aux Incroyables Comestibles, aux boîtes à livres, aux Trocs Party 3-11 ans et Trocs Plantes. Elle donne au quartier Madeleine une couleur de terrain d'expérimentation dans lequel l'habitant prendrait part à l'amélioration de son habitat et à son environnement proche

Le centre social ASELQO Madeleine s'entoure et se nourrit de plus en plus d'initiatives qui contribuent à éveiller les consciences sur les enjeux de l'environnement, de la biodiversité, le recyclage, les économies d'énergie, le mieux manger, le développement durable.
La démarche n'est pas du tout politique. Elle se veut neutre, pour éveiller les consciences en partant du postulat que ces enjeux concernent tout le monde, petits et grands, et que chacun peut y contribuer à sa façon. En fonction de ses envies, de son degré de sensibilité.

Le centre social a plus que jamais son rôle a jouer dans le respect du vivant. Car pour aider l'autre, il faut être attentif à l'individu. Individu qui fait parti d'un ensemble qui ne peut se composer sans une attention apportée à toute la chaine du vivant.

L'action ne s'adresse pas qu'au quartier Madeleine. Elle rayonne à l'échelle d'Orléans Métropole et des autres communes du département.

Cette action a deux ans et l'ASELQO Madeleine souhaite continuer à travailler en partenariat avec ce collectif d'habitants pour étendre sa sensibilisation aux enjeux du vivant sur le quartier. Grâce à ce partenariat, une "plastique attack" a pu être menée en collaboration avec le Carrefour Market du quartier qui continue, un an après, à proposer deux bacs de trie en sortie de caisse (plastique et carton) pour inciter les clients à se débarasser de leurs emballages inutiles et gonfler inutilement leurs poubelles.

Puis un atelier jeu ludique a été proposé à l'école de la Madeleine en 2018 par l'ASELQO Madeleine avec le collectif Je Nettoie Ma Loire, afin de sensibiliser les enfants dès leur plus jeune âge à l'impact des déchets sur l'environnement.

L'idée est de poursuivre ces actions dans toutes les écoles du quartier Madeleine.

*La Mobilisation autour d'un projet fédérateur valorise la sentiment d'appartenance

*Des liens se créent entre les communes autour de ce prijet

*un positionnement reconnu sur les questions de société

*une capacité à mobiliser auour d'un projet à l'échelle du terrioire intercommunale

*Participation plus active des communes pour relayer sur leut territoire et mettre en place des actions en propre

*continuer sur le principe de projet fédérateur à l'échelle du territoire

*Aborder des sujets sur l'avenir et la responsabilité de tous dans la construction de cette avenir (dimension environnementale et sociale)

Prise de conscience de la nocivité des produits de grande consommation

Prise de conscience du cadrage d'un budget

Confère à ARTETSI une dimension ecocitoyenne

Vérifier l'Intégration de ce comprtement danns le quotidien

Reproduire cette activité à la Résidence ADOMA qui loge nos élèves de l'alphabétisation et au collège 

Mettre en oeuvre d'autres ateliers favorisant l'écocitoyennté (mettre en valeur les circuits courts, les achats responsables)

Prise de conscience de la nocivité des produits de grande consommation

Prise de conscience du cadrage d'un budget

Confère à ARTETSI une dimension ecocitoyenne

Vérifier l'Intégration de ce comprtement danns le quotidien

Reproduire cette activité à la Résidence ADOMA qui loge nos élèves de l'alphabétisation et au collège 

Mettre en oeuvre d'autres ateliers favorisant l'écocitoyennté (mettre en valeur les circuits courts, les achats responsables)

La presse a communiqué sur les actions , déclencheur d' actions de ce type.

Ouverture à d'autres populations

Mobilisation des personnes difficile.Notre sommes confrontés à la perte de certains de nos compagnons.

Continuité amélioration des préstations.

Sensibilisation du territoire à la problématique de la parentilité.Prise de conscience des intstitutionnels de l'importance d'accompagner les familles et le lien qu'il y a entre les difficultés liées à la parentalité et le comportement des enfants sur le territoir.

Reconnaissance d'une structure qui accompagne à la parentalité . Augmentation de la fréquentation de l'EVS

Exiguïté des locaux. Finances.

Recrutement de personnes qualifiées pour étoffer l'équipe d'accompagnement à la parentalité.

Tampon social, amélioration des motivations scolaires pour les enfants.Emergence d'un réseau de partenaires liés à la scolarité.

Reconnaissance de l'aspect bénéfique de l'Espace de Vie Social et du lieu. 

Difficultés à adapter nos locaux au nombre de demandes. Difficultés à faire coïncider les disponibilités des acteurs.Finances.

Continuité tout en s'amélirant et en d'adaptant aux nouvelles situations.

Le festival est devenu le plus important evenement du territoire , cela a permis de developper une dynamique associative et culturelle.

De plus en plus d'habitants s'investissent dans l'organisation , que ce soit pour donner la main à certaines taches ou pour heberger des troupes ou encre faire la communication etc... Tout cela creer du lien entre les habitants.Depuis la création du festival , nombreux sont les bénévoles qui ont fait connaissance avec d'autres grace au festival.

Pour le CSC , le festival nous permet d'etre reconnu sur le plan associatif comme structure federatrice du territoire , le mot centre n'a jamais aussi bien été approprié.

Nous essayons chaque année au travers nos nombreuses activités de mobiliser de nouveaux habitants à participer , chacun peux trouver sa place.

Nous sommes vigilant à l'acces , tous les spectacles que nous proposons sont gratuit jusqu'à 18 ans ce qui permet aux familles de venir plus facilement sans plomber le budget familal.
 

Le CSC est la structure qui porte et coordonne le festival , aussi , c'est le directeur qui depuis le debut a un role centrale dans l'organisation.

Nous sommes en reflexion pour voir comment l'organisation peut etre porter differement pour redonner du temps au directeur pour developper de nouveaux projets comme par exemple le futur multi accueils
 

Le festival va etre reconduit en 2020 pour la 11e année , les bénévoles sont déja sur le pont

Prise de conscience des élus de la nécessité de mener des actions contre la fracture numérique mais les moyens alloués sont complètement insuffisants par rapport aux besoins

Projet financé en partie par la politique de la ville

Une réponse adpatée pour les habitants 

groupe de  travail constitué entre partenaires pour continuer à :

- déployer l'offre et à mieux comprendre les freins qu'ont les personnes par rapport au numérique 

- répondre de façon adaptée par un apprentissage qui démystifie l'outil numérique : comment passer de la crainte au fait que l'ordinateur soit considéré comme un cahier et un stylo et utilisé sans appréhension et de façon fluide au quotidien selon ses besoins - outil pratique et usuel de recherche et support d'information, de contact, de démarche administrative...

La lisibilité de l'utilité sociale de cette action

Répondre au besoin des habitants à l amise en oeuvre du projet social et des besoins repérés

Il faut déployer une offre complémentaire : ateliers et accompagnement

Continuité sur plusieurs années

Après 3 mois d'ouverture, le premier bilan est très positif :

35 bénévoles différents ont participé aux 9 ateliers cuisine ou au service. La fréquentation est très prometteuse : une 100aine de personnes ont participé à l’inauguration, une 30aine de personnes sont venus déjeuner le jeudi.

Côté initiatives : ateliers familles parents-enfants pour construire une manifestation lors de la Fête de la Science "Faites de l’astronomie", Après-midi hebdomadaires "Jouons au scrabble" , un atelier « Fabrication de crème solaire sans nano particule », ont été organisés par des habitants.

Ce nouveau projet permet de toucher de nouveaux publics, de mobiliser de nouveaux bénévoles.

Ce projet nécessite l'implication de nombreux bénévoles : cuisiniers et serveurs (6 chaque semaine). Maintenir le rythme,  impliquer toujours de nouvelles personnes est un pari.

Deux pôles sont amenés à se développer : l'utilisation de l'équipement par les producteurs locaux et l'espace d'initiatives.

Une nouvelle action couronnée de succès contribue à valoriser le territoire, à oublier l'espace de quelques jours les lieux communs : "il ne se passe jamais rien ici", "les gens se plaignent tout le temps mais pour les faire bouger...", etc. 

Des partenaires évoluant habituellement dans des champs d'action distincts ont pu coopérer avec plaisir : chantier d'insertion, association d'aide aux alcooliques, service déchets de la communauté de communes, centre socio-culturel, etc. Contribuant à une meilleure connaissance et une bonne dynamqiue du territoire. 

Fin de journée, il n'est resté que trois cartons qui ont confiés à Emmaus : rien n'a été jeté, au niveau de l'impact environnemental, c'est un vrai succès. 

La compétence des professionnelles de LA Maison Pop' a été saluée par le groupe impliqué dans l'action. Elles ont su donner un cadre, du sens au projet tout en veillant à créer de la convivialité et à favoriser la prise d'initiatives. L'association y gagne en légitimité et en visibilité sur des thèmes porteurs : solidarité, écologie, etc. 

L'action mobilise deux salariées pour la coordonner et accompagner le groupe. L'objectif de l'action faite "par" les habitants n'est pas tout à fait atteint. 

Le groupe a souhaité renouveler l'expérience en 2019 afin de valoriser le ré-emploi et sensibiliser à la sobriété. 

Effets sur les parcours d'insertion sociale et professionnelle : stages, formations, accès à l'emploi. 

Promotion des services proposés sur notre territoire.

Accéssibilité du territoire dans son ensemble pour un public élargi et jusqu'alors sédentaire.  

Promotion de ce service, valorisation des actions menées au sein de la structure. 

Valorisation ert Accompagnement du partenariat local et départemental. 

financements obtenus, 

implication des différents partenaires, 

Redéploiement sur d'autres communes, 

Accompagnement sur ce projet pour d'autres centres sociaux, d'autres territoires...

Les familles ont pu vivre et échanger avec leurs enfants sur leurs temps libre.

Ces manifestations rythment la vie des habitants, donnent des points de repère et permettent l'échange avec d'autres habitants qu'ils n'ont pas l'habitude de fréquenter

Cette action permet de tisser des liens et de mutualiser les ressources entre les associations locales (une soixantaine à Douvres)

En tant qu'association importante sur le territoire, le centre social fait valoir son action d'animation globale et s'appuie et soutient ses partenaires pédagogiques;

De plus, il permet de mieux comprendre les besoins  des différents publics et avoir le point de vue des autres associations.

Il permet de valoriser, rassurer et mettre en confiance  les habitants, de mieux connaître leurs besoins et  de pouvoir les acccompagner vers nos services ou les réorienter vers les services compétents.
 

L'organigramme participatif reste plutôt informel, il  évolue au fur et à mesure que la participation augmente, il faut faire des bilans collectifs plus fréquents, et rédiger des évaluations pour faire évoluer

cet organigramme et mieux organiser les différentes fonctions sociales de la participation (décision, réflexion, mise en oeuvre, coordination, communication)
 

Intégrer cette action au projet de la Maison des Associations.

valorisation du quartier et de ses habitants auprès du territoire quartier, mais aussi de la ville et du département.

Par la réalisation de ce projet, nous nous sommes fait connaitre aurtrement des habitants du quartier. Ils ont pu voir que notre action ne se limite pas à l'animation de notre structure. Certains sont venus suite à ce projet pour voir comment nous pourrions accompagner d'autres projets mettant en valeur les habitants et les compétences du quartier (construction d'une scène ouverte, montage d'un défilé de mode des acteurs locaux, ...).

Nous avons également fait une avancée essentielle avec nos partenaires: bailleurs, ville, état, sur la reconnaissance de notre légitimité à réaliser ce genre de projet avec les habitants.

- le temps nécessaire à la réalisation de ce type de projet: l'accompagnement est chronophage, Nous avions mal évalué cette dimension au lancement du projet et avons du faire des impasses sur la phase de montage.

- Après la valorisation de ce travail, nous nous posons collectivement la question de la suite à donner à ce projet.

Les habitants ont envie de construire une trace des nouvelles évolutions du quartier et de suivre les modifications qui vont se réaliser sur ce nouveau plan de rénovation urbaine.

valorisation du quartier et de ses habitants auprès du territoire quartier, mais aussi de la ville et du département.

Par la réalisation de ce projet, nous nous sommes fait connaitre aurtrement des habitants du quartier. Ils ont pu voir que notre action ne se limite pas à l'animation de notre structure. Certains sont venus suite à ce projet pour voir comment nous pourrions accompagner d'autres projets mettant en valeur les habitants et les compétences du quartier (construction d'une scène ouverte, montage d'un défilé de mode des acteurs locaux, ...).

Nous avons également fait une avancée essentielle avec nos partenaires: bailleurs, ville, état, sur la reconnaissance de notre légitimité à réaliser ce genre de projet avec les habitants.

- le temps nécessaire à la réalisation de ce type de projet: l'accompagnement est chronophage, Nous avions mal évalué cette dimension au lancement du projet et avons du faire des impasses sur la phase de montage.

- Après la valorisation de ce travail, nous nous posons collectivement la question de la suite à donner à ce projet.

Les habitants ont envie de construire une trace des nouvelles évolutions du quartier et de suivre les modifications qui vont se réaliser sur ce nouveau plan de rénovation urbaine.

Harmonisation de l'offre d'apprentissage de la langue Française sur la commune: 1 seul interlocuteur repéré par les partenaires et habitants. Développement de partenariats

Structuration des ateliers d'alphabétisation socialisante en Plateforme d'Apprentissage de la Langue Française. Formations qualifiantes du personnel. Portage d'une action à dimension communale. Reconnaissance des partenaires

Développer l'accès aux droits et à la citoyenneté des jeunes :

* Formations, orientations, emploi, accompagnement administratif.

* Droits sociaux, accès aux soins et couverture santé, logement, droits et devoirs civiques.

- Faciliter la mise en relation entre les jeunes  de moins de 25 ans et les différentes institutions sur le territoire.

- Découvrir les différents droits, devoirs et responsabilités civiques.

- Développer l'autonomie individuelle et collective des jeunes sur le territoire.

Mobiliser un nouveau public invisible au sein de notre centre social (16/25 ans) et répondre à  leurs attentes.

C'est une action ponctuelle, un bilan sera réalisé à l'issu de cette action pour connaitre les limtes de cette action.

Par le biais de cette action ponctuelle nous souhaitons  renforcer le lien de confiance entre les jeunes adultes et les différentes institutions sur le territoire. Nous espérons maintenir le collectif avec les différents partenaires pour répondre au mieux aux souhaits et aux problématiques de ce public.L'accompagnement pour l'accès aux droits sera maintenu par l'accueil physique quotidien au sein de notre structure.