Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Repérer les situations de désoeuvrement et mobiliser les parents dans les actions de loisirs à partager avec leurs enfants

Agir positivement sur les conflits d'usage des espaces publics. 

Partenaires d'action:

• Commune

L'équipe est composée de 3 profesionnels animateurs, référente famille et ou animatrice linguisitique ou animatrice conseil citoyen

Une vitrine, temps pour communiquer sur les actions et rencontrer des habitants qui ne fréquentent pas le centre social. 

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Objectifs :

- permettre aux mères de disposer d'un temps de répi en tant que femme

- donner goût à la pratique sportive comme vecteur favorable pour la santé et le bien-être

- valoriser les participants

Partenaires d'action:

Usage des locaux associatifs

Présence d'un animateur sportif qualifié (BPjeps APT)
 

2800 euros

1 référent projet

15 adultes participants

25 enfants ou adolescents

Création de RV plus réguliers sur le territoire (vie du quartier)

Développement de son projet sur l'axe de la santé et du sports

Mobilisation d'une équipe sur le tournoi de foot de la Fête de quartier

Valorisation des femmes ayant participé à ces ateliers et à l'évènement sportif

Travail du lien parent - enfant via la pratique sportive

Amorce d'une réflexion sur l'importance d'une pratique sportive plus régulière pour les membres de la famille

2 pères mobilisés sur les actions en familles

Déploiement de ce projet avec des temps aussi ouverts aux pères et poursuite de ce projet en 2019

• Un groupe d'habitants

Le projet est entièrement construit et pensé avec les habitants lors des rencontres avec le collectif habitant.  Nous tenons compte également des idées proposées lors d’échanges informels (certaines personnes ne souhaitent pas s’investir complètement dans l’organisation par manque de temps ou difficultés à se mettre en avant.) Etant donné que le projet est co-construit avec les habitants suivant leurs souhaits et leurs  besoins exprimés.

Au sein du collectif, chacun apporte une contribution selon ses capacités : nous sommes face à des personnes force de proposition pour le choix d’intervenants (traiteur, DJ …), d’autres vont travailler sur les outils de communication, la décoration, les achats, d’autres sur la mobilisation d’habitants de leur quartier…

Partenaires d'action:

• Association locale

La soirée s’est déroulée dans une ambiance musicale au goût de tout le monde. Le service a été assuré par un groupe de jeunes dans le cadre du chantier éducatif mis en place par la ville de Pessac et Action Jeunesse.

Nous avons interdit l’alcool lors de cette soirée pour sensibiliser les participants au danger de la consommation excessive de l’alcool pendant les fêtes et que sans alcool, la soirée est encore plus folle. Ce qui a été confirmé par les participants qui nous ont fait part de leur motivation première : leur participation est due principalement au fait que cette une soirée est sans alcool. Nous avons proposé des boissons et des cocktails sans alcool

Les participants ont apprécié la qualité d’accueil et le service proposé lors de cette soirée.

Dans le cadre du plan Vigipirate, nous étions contraints de faire appel à un agent de sécurité présent sur les lieux de 19h00 à minuit. La soirée a pris fin vers 01h30.

Coût total définitif : 4385 €

Cette soirée a touché un public hétérogène de tous les âges avec des caractéristiques sociales différentes.

111 personnes dont 64 adultes, 17 adolescents et 30 enfants.

Âges : 3-10 ans ; 11-17 ans ; 18-45 ans et 46-78 ans.

Public de la commune et autres

Le bouche à oreille  a permis de repérer ce temps festif par les habitants et l'investir les années d'après.

Une soirée réussie dans l’ensemble, des retours positifs de la part des participants, la qualité du service assuré par les jeunes, la sécurité des lieux en présence d’un agent de sécurité, des mamans détendues qui ont bien profité de la soirée au moment où leurs enfants sont gardés par les animateurs, la qualité du repas festif et l’ambiance musicale.

Des moyens humains et financiers ont été déployés pour offrir une telle soirée avec une telle qualité (décoration de la salle, DJ professionnel, repas traiteur, service…)

valorisation des compétences

Le coût financier et capacité d'accueil restreinte.

Reconduire l’action tout en impliquant davantage les habitants ;

Maintenir le même niveau de qualité d’accueil et de service ;

Communiquer davantage pour toucher d’autre publics ;

Renforcer le partenariat avec les associations caritatives pour mobiliser les personnes seules et les familles en précarité.

• Un groupe d'habitants

Le projet est entièrement construit et pensé avec les habitants lors des rencontres avec le collectif habitant.  Nous tenons compte également des idées proposées lors d’échanges informels (certaines personnes ne souhaitent pas s’investir complètement dans l’organisation par manque de temps ou difficultés à se mettre en avant.) Etant donné que le projet est co-construit avec les habitants suivant leurs souhaits et leurs  besoins exprimés.

Au sein du collectif, chacun apporte une contribution selon ses capacités : nous sommes face à des personnes force de proposition pour le choix d’intervenants (traiteur, DJ …), d’autres vont travailler sur les outils de communication, la décoration, les achats, d’autres sur la mobilisation d’habitants de leur quartier…

Partenaires d'action:

• Association locale

La soirée s’est déroulée dans une ambiance musicale au goût de tout le monde. Le service a été assuré par un groupe de jeunes dans le cadre du chantier éducatif mis en place par la ville de Pessac et Action Jeunesse.

Nous avons interdit l’alcool lors de cette soirée pour sensibiliser les participants au danger de la consommation excessive de l’alcool pendant les fêtes et que sans alcool, la soirée est encore plus folle. Ce qui a été confirmé par les participants qui nous ont fait part de leur motivation première : leur participation est due principalement au fait que cette une soirée est sans alcool. Nous avons proposé des boissons et des cocktails sans alcool

Les participants ont apprécié la qualité d’accueil et le service proposé lors de cette soirée.

Dans le cadre du plan Vigipirate, nous étions contraints de faire appel à un agent de sécurité présent sur les lieux de 19h00 à minuit. La soirée a pris fin vers 01h30.

Coût total définitif : 4385 €

Cette soirée a touché un public hétérogène de tous les âges avec des caractéristiques sociales différentes.

111 personnes dont 64 adultes, 17 adolescents et 30 enfants.

Âges : 3-10 ans ; 11-17 ans ; 18-45 ans et 46-78 ans.

Public de la commune et autres

Le bouche à oreille  a permis de repérer ce temps festif par les habitants et l'investir les années d'après.

Une soirée réussie dans l’ensemble, des retours positifs de la part des participants, la qualité du service assuré par les jeunes, la sécurité des lieux en présence d’un agent de sécurité, des mamans détendues qui ont bien profité de la soirée au moment où leurs enfants sont gardés par les animateurs, la qualité du repas festif et l’ambiance musicale.

Des moyens humains et financiers ont été déployés pour offrir une telle soirée avec une telle qualité (décoration de la salle, DJ professionnel, repas traiteur, service…)

valorisation des compétences

Le coût financier et capacité d'accueil restreinte.

Reconduire l’action tout en impliquant davantage les habitants ;

Maintenir le même niveau de qualité d’accueil et de service ;

Communiquer davantage pour toucher d’autre publics ;

Renforcer le partenariat avec les associations caritatives pour mobiliser les personnes seules et les familles en précarité.

• Le centre social

Objectifs :

- sensibiliser les familles du territoire à une démarche de solidarité

- valoriser les cultures du monde

- mettre en place un temps convivial autour du Vivre ensemble

Partenaires d'action:

• Association locale

Mobilisation des familles par le biais de nos interventions sur les sites scolaires et sur les activités familles

Mise en place de temps de préparation (sélection de tenues, essayages...) - 1 mois avant l'évènement

1500 euros

40 familles participantes + 5 salariés

Valorisation des boutiques associatives du territoire et territoires à proximité

Souhait émis de renouveler la Fête de la Solidarité (mené un temps à l'échelle de l'association)

Valorisation des participants

Redéploiement d'un temps spécifique sur la solidarité

• Un groupe d'habitants

Cette action s'est mise en place car ilexistait une demande de la part des habitants et que le centre a su fédérer un groupe d'habitants volontaires pour y répondre. Cela a pu se réaliser car le centre s'est engagé dans une démarche éco-citoyenne.

Le résultat attendu est la réduction des appareils mis en déchetterie et le développement d'une culture de consommation raisonnée.

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a été initiée en fin d'année 2017, par la mise en place d'un petit groupe de volontaires. Deux réunions ont visé à faire connaitre le projet.

Après plusieurs réunions nécessaires à la clarification des objectifs, à rassurer les commerçants locaux et à se doter d'une charte de fonctionnement

les ateliers ont démarré début mars.

La démarche consiste à prolonger la vie d'appareil de la vie courante grace à l'aide de bénévole bricoleurs.

La première année, l'action a démarré sans budget propre. Les bénévoles sont venus avec leur outillage. Le centre a du consacré entre 300 et 400 euros pour du petit matériel, des frais de communication et l'adhésion au réseau des repair cafés. Les personnes qui viennent faire réparer participent symboliquement. Il existe une cagnotte qui a récolté une cinquantaine d'euros

Pour la deuxième année le budget annuel devrait être de l'ordre de 1000 euros pour acheter de l'outillage, du matériel consommable et la fabrication d'outils de communication et de repèrage des locaux.

Une vingtaine de bénévoles sont mobilisés sur cette action:

• à l'accueil et la convivialité
• à la technique et aux réparations
• à la communication ( création d'affiche, d'une page faceboock)
• à l'animation du groupe

Un professionnel accompagne le groupe et fait le lien avec le centre et avec les partenaires potentiels
 

Premier bilan :

• 9 rendez-vous d'assurés
• 110 kg d'objets réparés

Cette action participe de l'inscription du centre dans une démarche éco-responsable. Le centre accueille des nouveaux bénévoles.

Cette action met en mouvement des bénévoles plus jeunes que ceux traditionnellement à l'oeuvre dans le centre.

Elle bonifie l'image du centre.

Pour les abitants c'est une action de proximité qui leur permet de réaliser des économies et/ou de mettre en pratique leur envie de moins consommer.

Pour le groupe de bénévoles, il y a une dynamique de lien social et amical.

Pour le moment on envisage du développement

Pour le moment on envisage du développement

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Issue d'une volonté partagée du centre socio-culturel et de la FOL 36, cette action a pour but d'expérimenter des outils afin de créer du lien, de faciliter l'expression et de favoriser la citoyenneté des habitants.

Partenaires d'action:

• Autre

Un espace avec des couvertures disposées au sol, ainsi que quelques petits jouets pour les enfants ont permis de signaler notre présence et de mettre en exergue le côté informel.

Une boisson et un goûter ont été proposés dans le but de renforcer la convivialité des échanges.
 

315 € pour du matériel et de l'alimentation

3 salariés et 2 bénévoles

Des thématiques spécifiques ont été abordées : travaux de démolition en lien avec le PNRU, la vie dans le quartier...

Au tota,l nous avons abordé rapidement 48 personnes et nous avons des discussions plus approfondies avec 56 personnes qui ont partagé un café et une conversation. Les sujets abordés ont été divers allant de la récente destruction du bâtiment de la rue Bernard Louvet et ce qu’il y aurait à la place, de la situation des jeunes du quartier et de leur avenir, des témoignages de vie et partage d’histoires sur les pays d’origine…

L’action fut une réussite au sens où nous avons pu côtoyer des personnes qui ne franchissent habituellement pas les portes des structures et notamment des hommes de plus de 30 ans. Nous avons des retours positifs quant à l’existence d’un espace pour échanger dans l’espace public.

Nous avons majoritairement touché des 30-70 ans, autant de femmes que des hommes, issus majoritairement du quartier.

Cet espace n’est pas devenu un point de rendez-vous et personne ne s’est réuni sans salarié ou bénévole actif. C’est dans la rencontre fortuite et de façon imprévu que les personnes sont venues échanger et cela semble finalement le format le plus adapté. Pour autant, certaines personnes sont revenues nous voir quand elles repassaient.

La perspective, si l’action s’avère réussie, serait de la décupler sur d’autres quartiers et développer davantage d’actions hors des structures.

La parole libre de ces rencontres informelles pourra être entendue par le conseil citoyen, le centre socioculturel et autres partenaires afin de nourrir leurs réflexions et projets futurs. Le résultat des porteurs de paroles à ce titre peut s’avérer vraiment utile.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le cnetreest implanté dans le nord de wimereux prés des quartiers du bon air, Léo Lagrange, le Baston. Diverses permanences ont lieu dans les locaux du centre telles que PMI, permanences mission locale, assistante sociale. Le centre organise les accueils collectifs de minieurs maternel et primaire et un accueil jeunes. Divers dispositifs et actions sont dirigés vers la jeunesses : accompagnement scolaire, projet initiatives jeunes, les bourses jeunes, les départs en vacances, des actions de prévention santé, parentalité, insertion sociale....

La part des moins de 20 ans représente 24.98% de la population, ce qui est supérieur à la moyenne

plus de 140 jeunes sont suivis par la mission locale, 

l'équipe du centre est régulièrement sollicité autourdes question d'insertion professionnelle et sociale des jeunes

On note une augmentation des conduites à risques chez les jeunes : délinquance et consommation de produits. Les problèmatiques "santé" identifiées par les professionnels de santé du territoire à savoir la question de l'obésité et celle de l'insuffisance pondérale viennent conforter les statistiques régionales.

Cette action a été soutenu par la fondation de france durant 3 ans et il répond aujourd'hui à la demande des jeunes filles sensibilisées par ll'action antérieure; les jeunes filles ont besoin de changer le regard porté sur elles-même; les parents ont besoin d'être accompagnés, soutenus face à des difficultés qu'ils rencontrentavec leurs ados; l'équipe éducative du collège a besoin de relais sur le territoire, auprès des jeunes filles et de leur famille

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Commune
• Fondations

création d'un comité de pilotage composé des partenaires, des intervenants extérieurs, des salariés du csc, des représentants des jeunes filles, des représentants des parents et créer des outils de suivi du parcours des jeunes filles

aller à la rencontre des jeunes filles sur leur lieux de vie, réparer les jeunes filles les plus éloignées des activités physiques et sportives, sensibiliser et associer les jeunes filles dans la mise en place du projet en prenant en compte la dimension sociales de chacune

visite de différentes structures sportives de l'agglomération

proposer de suivre une formation PSC1 ou SST

développer la pratique hebdomadaire urban fit fitness : investissement des quartiers autrment et utiliser le matériel urbain

mettre en place un projet de création artistique en lien avec le hip hop accompagné par l'association l'embardée

le projet s'articule autour de deux dimensions : sportive et sociale

cout total : 20 000 €

subvention 7000

l'animatrice jeunesse, des prestataires, renfort de l'éducateur et référent famille pour certaines situations

projet partagé et concerté avec les partenaires : collège, clubs sportifs

remobiliser les jeunes filles en risque de décrochage scolaire et ou de conduites à risques

L'accompagnement d'un nouveau public

Etre fédérateur, effet d'assemblier (parents/école/jeunes)

S'inscrire dans une dynamique de projet

développer les compétences psychosociales des adolescentes. les effes recherchés sont l'estime de soi, la relation avec les autres, la capacité à se positionner et à faire des chois

Pas de coüt de poste de financer uniquement l'action

essaimer ce pojet auprés d'autres structures jeunesse, centres sociaux

• Le centre social

Le renouvellement du projet social est une obligation contractuelle, mais nous avons voulu en faire un temps de lien avec les habitants encore plus fort que lors des renouvellement précédent.
En mélant porteurs de paroles, evenements culturels, rencontres avec les partenaires, temps forts de restitution, nous avons semble-t-il réussi à avoir un projet beacoup plus partagé que lors des renouvellements précédents.
Le développement des technologies de l'information et des réseaux sociaux nous ont été d'une grande aide lors de ce renouvellement en nous permettant de toucher plus de personnes du Diois.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• CARSAT
• MSA

Nous avons initié un comité technique, une comité de pilotage pour le suivi spécifique de l'action.
Notre CA a validé chaque étape du processus.
Les habitants ont été associé à chaque étape.
Des adhérents tirés au sort ont été invités dans les comités de pilotage et technique.
Un séminaire en début d'année à donné la feuille de route.
Un autre qui s'est déroulé tout début janvier 2019 a réuni salariés et administreurs  pour la finalisation du projet social et pour travailler sur les perspectives de travail associé pour la suite.

12 000 € hors charges salariales et déplacement.

40 personnes du centre social.
Plus de 200 habitants.

Cette action nous a permi de faire vraiment émerger des priorités pour le territoire et de mettre en oeuvre, par l'apport des forces vives qu'il a engendré les commissions de travaiol associé dont nous parlions depuis des années.

Une meilleure connaissance des habitants de ce que nous faisons et des possibilités d'accompagnement que nous avons pour les collectrifs du territoire.

Ce n'est pas encore forcement quantifiable mais nous avons énormement plus d'habitants du territoire qui depuis la fin de l'année, et grâce à ces actions connaissent et utilisent plus le centre social et ses services.

Certains habitants mettent plus de temps pour passer la porte du centre social mais nous notons une amélioration sur certaines personnes qui "osent" désormais venir.

Développement de l'engagement des habitants au sein des commissions thématiques de travail associé habitants/salariés.

• Un groupe d'habitants

Partager une après-midi intergénérationnelle autour d' un thème plaisant pour tous. Le spectacle de cirque proposé par la mairie de Valence d' Agen se trouve approprié.

Partenaires d'action:

Action organisée par le CA de l' association dans son intégralité

1600€

12 membres du CA 

Activité demandée par les habitants car instants de convialités et d échanges tout au long de cette après-midi ( spectacle comme goûter )

Pas de llimites

Ce genre d' activité est à pérenniser 

• Autre

Le CA de l' association

Partager une journée de détente et de convivialité entre les résidents des quartiers.

Permettre aux résidents à se cotoyer et de créer des liens en mixant les équipes au cours des 4 parties proposées et en partageant le repas du déjeuner.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Activité organisée un samedi de juillet avec prêt du boulodrome par le club de pétanque de la commune.

Recensement du besoin d' animer une activité au sein des quartiers pendant les vacances.

Le CA est à l'origine de cette activité et 3 groupes ont été crées pour l' organisation ( repas, achats et organisation ) 

500€

10 personnes du CA et 4 bénévoles

Effectif croissant d' année en année car le ressenti du besoin de cette activité est réel.

Activité demandée par les résidents

Sans

Activité récurrente

• Le centre social
• Autre

Les professionnels du centre social se snetent parfois enfermés dans leur structure alors même qu'ils doivent être l'interface entre le public et les acteurs sociaux.

le constat a été fait qu' avant(ou en parallèle) de redevelopper les actions en direction des publics il fallait reconstruire le partenariat local. Cela semble être un psotualt pour des actions et des orientations pertinentes

Se rencontrer c'est se connaitere et se reconnaitre : cela est unenécessité pour créer un maillage fort autour des habitants mais aussi pour rendre les interventions de chacun plus éfficientes.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Autre

Le centre social et le TAS de Sarcelles ont convié plus de 70 partenaires locaux de 46 institutions ou administrations différentes pour une rencontre informalle, échange de supports de communication, prise de contact et évaluation des souhaits/besoins des professionnels par la passation d'un questionnaires.

Avec l'adhesion du groupe lors de la rencontre suivante le choix à été fait que les partenaires accueilleraient à tour de rôle les "petit dej' des partenaires".

Le centre social et le CD gére les invitation et l'organisation du contenu des rencontre avec l'hôte du moment.

diffcilement quantifiable car chaque partenaire prend à sa charge le petit dej qu'il accueille : environ 40 euros pour chaque hôte

1 responsable de centre social

1 responsable SSD

1 travailleur social Caf

peut être prochainement : 1 agent municipal ( politique de la ville ?)

partenariat renfocé , familles mieux orientées, passerelles pour le public entre les sites et les actions, projets multipartenariaux, mutualisations de moyens, plus grande qualité des actions, amélioration de la circulation de l"information/communication

CF point précedent

cf points précedents

Le contenu des rencontres .

le partenariat étant renfocé il faut desormais modifier l'objet des rencontres. nous envisageons de conserver 3 "petit Dej' des partenaires" dans sa forme classique et un quartième sera axé sur une thématique avec un intervenant.

poursuivre de ne pas se contenter des créer du lien entre les habitants mais aussi entre les professionnels et laisser le projet évoluer avec l'investissement de certains partenaires et de l'expressions des demandes/ besoins

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

L’image d’Epinal de la jeunesse d’aujourd’hui est souvent celle de l’adolescent uniquement intéressé par les activités de consommation. Nous sommes convaincus que cette image a bien évolué : les jeunes d’aujourd’hui ont de la créativité à revendre et de l’engagement à donner. De plus, nous savons que les jeunes sont bien présents sur le territoire, encore faut-il aller les «chercher » : l’été, nos accueils de loisirs de Guiscard et Carlepont comptabilisent une vingtaine de jeunes âgés de 12 à 16 ans, des actions ont été proposées et menées par des adolescents ces deux dernières années au CSRG (séjour de vacances autofinancé, atelier initiation à la langue des signes menés par de jeunes bénévoles). Fort de ces premiers engagements, le CSRG souhaite donc s’en inspirer en proposant des temps de rencontre Cré’Ados Solidaires.

Notre territoire compte de nombreuses situations d'isolement ou de précarité, et la solidarité, l'entraide, sont des valeurs transgénérationnelles. Les jeunes portent souvent ces valeurs mais ils ne savent pas les mettre en oeuvre, ou n'osent tout simplement pas. Ce qui peut donner l'impression qu'ils ne portent pas ces valeurs. L'idée est donc de les accompagner dans des démarches de solidarité, auxquelles ils réfléchissent collectivement en amont et accompagnés par le CSR de Guiscard. Ainsi cette action souhaite avoir comme double résultat de montrer d'une part l'investissement de jeunes du territoire dans des actions de solidarité locales, d'autre part d'apporter une réponse de proximité à des populations en situation de précarité ou d'isolement.

Partenaires d'action:

• DDCS

L'action a débuté en septembre 2018.

L'action s'est appuyée sur 6 adolescents déjà investis comme bénévoles au centre social (initiation à la langue des signes, voyage culturel autofinancé)

Communication autour de l'action soutenue par le collège de la commune auprès des adolescents

Mise en place de premiers temps de rencontres (4 en 2018) entre adolescents à ce sujet au CSR de Guiscard: prêt de salle et matériel nécessaire.

Création d'une page Facebook dédiée (groupe fermé) aux Cré'Ados Solidaires afin d'échanger plus régulièrement et plus spontanément, en collectif, autour des sujets travaillés et des projets à développer.

Les projets sont proposés, discutés, construits puis développés et mis en oeuvre par les jeunes eux-mêmes, accompagnés de la référente Jeunesse du CSRG.

Budget soutenu à 55% par le FDVA (DDCS Oise), la Communauté de Communes du Pays Noyonnais à 35% et sur fonds propres pour les 10% restants.

22 dont 17 adolescents au total et 3 professionnels et 2 bénévoles.

L'action n'a pas encore un an mais elle travaille au changement de regard des habitants du territoire sur sa jeunesse et ses valeurs (Communication presse sur chaque projet mis en oeuvre).

L'action permet aussi aux jeunes de se sentir reconnus à leur juste valeur et de prendre une part active et utile dans une Société qui a du mal parfois à leur en accorder une, au pretexte au mieux de l'inexpérience et au pire du désintérêt présumé.

Le Centre Social avait jusqu'à présent du mal à développer son axe jeunesse en dehors des ALSH, faute de personnel suffisant. La concomittance de l'arrivée d'une référente jeunesse et de jeunes bénévoles pour une action de sensibilisation à la langue des signes a permis le développement de cet axe.

Aujourd'hui, une petite vingtaine d'adolescents a investi le CSRG et ses outils avec lesquels ils savent pouvoir proposer et concevoir des projets pour lesquels ils pourront trouver un accompagnement.

L'appropriation du CSR par la jeunesse est en marche et nous souhaitons que cette dynamique se poursuive dans les anénes à venir.

Le changement de regard, sur la jeunesse et sur la part active qu'ils peuvent prendre au Centre Social Rural de Guiscard et dans la Société en général.

Au delà de 17/18 ans, les jeunes ont des priorités (études, travail) qui les rendent moins disponibles, faute de temps ou parce qu'ils changent de localité.

Aussi, le groupe Cré'Ados solidaires doit-il en permanence accueillir de nouveaux membres, plus jeunes, afin que la dynamique ne se rompt pas au départ des plus anciens.

Maintien de l'action sur plusieurs années, développement éventuels à construire avec les jeunes membres de Cré'Ados Solidaires.

• Autre

Le CA de l' association

Créer du dynamisme au sein de la Plaine du levant 

Faire sortir de chez eux enfants et parents pour qu' ils se retrouvent autour de notre pigeonnier et qu' ils puissent apprendre à mieux se connaître et créer des liens.

Présenter également notre association auprès participants

Partenaires d'action:

Le matin du lundi de Pâques, balisage des aires de recherche des oeufs et répartition par 4 membres du CA d' environ 1300 oeufs

Accueil vers 10h30 de tous les participants et explication des secteurs dédiés ( tous petits enfants et plus grands ) 

Après le ramassage, partage des rafraichissements et verre de l' amitié entre tous.

250€ ( oeufs et boissons )

8 personnes :

       4 pour la répartrtion des oeufs et 4 pour l' accueil  et la surveilleance

Augmentation notable du nombre d' enfants d' année en année.

Animation durant 2h30 au sein du quartier

Occasion de se retrouver entre voisins et amis de toutes générations en prenant le temps d' échanger.

Pérénisation de cette activité en y associant la mairie afin de l'étendre à la commune

• Le centre social

Faire se rencontrer les habitants autour d'un moment convivial

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Préparation tout au long de l'année avec les partenaires et les habitants. 

1200 euros

35

Mixité sociale

Nouveaux public

Rencontres des habitants

Renouveler l'action

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Association locale

3000 €

20
 

• Le centre social

Cette action a été mise en place suite au constat établi par la coordination linguistique de la ville ( pilotage centre social) et l'Espace Emploi du manque sur le territoire de formation de remise à niveau permettant d'accèder à des formations qualifiantes. 

Il s'agit donc de favoriser les parcours d'accès ou de retour à l'emploi, notamment pour les personnes ayant suivi un parcours linguistique : la formation se situant dans cette continuité. 

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Conseil départemental
• Etat
• Autre

Le projet a débuté au mois de mai/juin 2018 avec la constitution du groupe de stagiaires : information des partenaires/ présentation du projet au public avec pré-inscription pour les personnes intéressées/ information collective le 06/09 et entretiens de sélection le 10/09.

La formation se déroule du 24/09/2018 au 29/03/2019 à l’Espace Emploi, au Nouveau Monde ou à l’EPB. Elle comprend 3 étapes :

 ETAPE 1 

Définition du projet de formation – 4 semaines

Entretiens individuels

ETAPE 2 

Formation sur les savoirs de base (français, maths, culture générale, bureautique, anglais) – 10 semaines

Cours théoriques lundi, mardi, jeudi et vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 15h30

ETAPE 3 

Préparation aux tests d’entrée en formation / stage ou enquête métiers– 7 semaines

Atelier collectif et entretiens individuels

Pendant l’étape 1, chacune des 10 stagiaires a bénéficié de 3 entretiens minimum avec la chargée d’accompagnement soit au total 37h d'entretiens pour le groupe. 5 personnes ont été identifiées avec un besoin d'accès à la qualification avant la formation qualifiante. Les secteurs d'activités dans lesquels les stagiaires souhaitent évoluer: sanitaire et social/restauration/tertiaire/esthétique/sécurité.

L'étape 2 a débuté le 5/11 avec l'intervention du centre de formation IDEFLE pour 200 H.

budget global de l'action : 27922 euros

- Deux formatrices assurent les séances de formation

- Une coordinatrice gère l'administratif, les orientations linguistiques et le suivi des stagiaires

Développement d'une offre inexistante sur le territoire. 

Approche innovante car la formation s'appuie fortement sur une dynamique collective, une forte cohésion de groupe en lien avec les spécifités des modes de travail, accueil et d'écoute du centre social.

Renforcement du travail en transversalité avec le service emploi et développement économique.

Renforcement de la dynamique des parcours qui est l'un des objectifs de la coordination linguistique portée par le centre social.

Le projet a permis à un groupe, exclusivement féminin cette année, de se constituer. De belles rencontres ont eu lieu entre des personnes d'horizons très différents. L'entraide, l'échange et la solidarité ont caractérisé la dynamique de ce groupe qui s'est poursuivie au delà des temps de formation. 

Un bilan sera fait en 2019 pour évaluer les impacts précis pour ce qui concerne l'accès effectif en formation qualifiante.

L'action sera reconduite en 2019-2020 avec des ajustements quand au contenu suite aux temps de bilan organisés avec les participantes. 

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

L'association Couserans Bourses échanges gérées par un groupe d'habitants

Le partenaire Pôle Emploi s'est saisi du service rendu, pour rendre concret des ateliers théoriques. Ainsi les stagiaires peuvent acquerir à moindre coût une tenue adaptée à un entretien d'embauche.

Cet accès privilégié créé des liens avec l'équipe des bénévoles qui les encouragent à utiliser le service.

Partenaires d'action:

• Commune
• Conseil départemental

3 agents de Pôle Emploi (2 conseillés, et un psychologue), la conseillère en ESF du centre social, et 5 à 6 bénévoles selon la taille du groupe de stagiaires.

Une autre promotion des bourses déja trés repérées sur le territoire (plus de 350 déposants et 500 acheteurs par bourse).

Rencontre d'un public pas forcément connu.

Promotion de l'outil "bourses" et centre social

Utilisation d'un service ponctuel : "les bourse" et de l'ensemble des services proposés par le centre social.

Le nombre de bénéficiares, le temps dédié (2 heures en VIP par bourse)

Maintien de l'action

• Autre

La demande émane de parents, d'assistants maternels et de certains partenaires (UTAS,...).

L'action a été mise en place pour répondre à un besoin exprimé par les parents et les professionnels du centre social.

Outre la dynamique sprotive, cette action vise à renforcer le lien social et le "vivre ensemble" par le biais des séances collectives et la création d'un groupe évoluant ensemble au fil des séances.

Elle permet également de proposer une activité dès 18 mois, aors que les clubs sportifs n'acceuillent les enfants qu'à partir de 5 ans.

L'action permet alors de pallier le manque d'animations familiales du territoire le Mercredi matin, suite au changement de rythme scolaire.

Partenaires d'action:

• ARS
• Caf

L'action a débuté en Seprembre 2018 avec un groupe de familles du centre social. Elle a ensuite évolué en delocalisé, sur les communes d'interventions du RAM pour accueillir familles et assistants maternels.

Les séances évoluent en fonction des propositions du public. Les familles restent force de proposition et permettent l'évolution de l'action.

voir document 1

Pour cette action, seulement deux professionnels du Centre Social sont mobilisés: Le directeur adjoint, animateur sportif diplômé d'un Master 2 STAPS et la référent famille en charge de la coordination.

- Découverte du plaisir sportif dès le plus jeune âge.

- Dynamisation du territoire.

- Accueil d'un nouveau public "petite enfance" dans un cadre ludique.

- Reconnaissance de l'action sur le territoire par les pairs.

- Nouveaux groupes de parents forces de propostions au sein du Centre Social.

- Création de lien social : dialogue et contact entre enfants et adultes.

- Apprendre, réapprendre et redécouvrir son enfant par le biais de ces ateliers.

- Nombre de places limités par séances (5-6 familles maximum).

- Accompagnement des familles vers les clubs sportifs du territoire en continuité de l'action. 

- Si demande plus importante, ouverture de nouveaux groupes.

• Autre

La demande émane de parents, d'assistants maternels et de certains partenaires (UTAS,...).

L'action a été mise en place pour répondre à un besoin exprimé par les parents et les professionnels du centre social.

Outre la dynamique sprotive, cette action vise à renforcer le lien social et le "vivre ensemble" par le biais des séances collectives et la création d'un groupe évoluant ensemble au fil des séances.

Elle permet également de proposer une activité dès 18 mois, aors que les clubs sportifs n'acceuillent les enfants qu'à partir de 5 ans.

L'action permet alors de pallier le manque d'animations familiales du territoire le Mercredi matin, suite au changement de rythme scolaire.

Partenaires d'action:

• ARS
• Caf

L'action a débuté en Seprembre 2018 avec un groupe de familles du centre social. Elle a ensuite évolué en delocalisé, sur les communes d'interventions du RAM pour accueillir familles et assistants maternels.

Les séances évoluent en fonction des propositions du public. Les familles restent force de proposition et permettent l'évolution de l'action.

Pour cette action, seulement deux professionnels du Centre Social sont mobilisés: Le directeur adjoint, animateur sportif diplômé d'un Master 2 STAPS et la référent famille en charge de la coordination.

- Découverte du plaisir sportif dès le plus jeune âge.

- Dynamisation du territoire.

- Accueil d'un nouveau public "petite enfance" dans un cadre ludique.

- Reconnaissance de l'action sur le territoire par les pairs.

- Nouveaux groupes de parents forces de propostions au sein du Centre Social.

- Création de lien social : dialogue et contact entre enfants et adultes.

- Apprendre, réapprendre et redécouvrir son enfant par le biais de ces ateliers.

- Nombre de places limités par séances (5-6 familles maximum).

- Accompagnement des familles vers les clubs sportifs du territoire en continuité de l'action. 

- Si demande plus importante, ouverture de nouveaux groupes.

• Le centre social

Contexte :

• L'augmentation de la participation des usagers de plus de 60 ans ainsi que le vieillissement d’une partie de nos adhérents  aux activités du centre social nous conduit à mieux prendre en compte ce public en proposant des actions adaptées.
• Certaines personnes éloignées des dispositifs d'aide et de soutien (handicap de la langue, absence de vie sociale, isolement) adhèrent plus facilement aux activités de proximité.

Attentes des populations ou territoires concernés par votre projet 

• Besoin de se retrouver pour rompre l’isolement,
• Etre encore actif au quotidien.
• Partager leur savoir faire.

Objectifs du projet :

• Créer un espace de rencontre.
• Promotion de la santé et accès aux droits.
• Instaurer dans les quartiers des temps d'accueil et de loisirs pour les seniors issus de l’immigration.
• Prévenir l'isolement et la perte d'autonomie. 
• Développer l’information pour seniors avec l'aide des partenaires concernés (Pôle Gérontologique, associations locales, intervenants extérieurs, Mairie d’Illzach.

• Développer de nouvelles actions au Fil d'Ariane pour encourager la mixité sociale

Partenaires d'action:

• Autre

Le projet en 2019 est la reconduction de 2018.

La coordinatrice du service adultes est en charge de ce projet

Actions menées :

• Café des Aînés  (hebdomadaires).
• Activités de loisirs. (Coutures, sorties, bricolage, jeux).
• Entretiens de prévention et discutions à Thème  (santé, isolement, précarité, bien être).

Publics : 50 personnes de plus de 60 ans usagères ou non du secteur Adultes et domiciliées dans les quartiers Doller, Chêne Hêtre (QPV en veille), Jonquilles (QPV), Pierre Curie, de la Ville d'Illzach. 

Budget de 8550 €

Le poste salaires représente 5 heures hebdomadaires de temps de travail de l'animatrice lissé
sur une année complète et 80 heures de présence d’une animatrice socioculturelle.
Déplacement : Carburant pour le véhicule utilitaire chargé du ramassage collectif dans les
quartiers, billets de train et tram.
Participation financière des bénéficiaires :
Oui pour les activités de loisirs, sorties et voyages.
Gratuité pour les permanences d’information et ateliers de prévention.
Pratiques tarifaires appliquées à l’action :
Sorties : de 1,50 € à 10 €.
Projet de weekend : 50 €

Publics : 50 personnes de plus de 60 ans usagères ou non du secteur Adultes et domiciliées dans les quartiers Doller, Chêne Hêtre (QPV en veille), Jonquilles (QPV), Pierre Curie, de la Ville d'Illzach. 

Moyens humains.

• 1 animatrice d'activités du Centre Socioculturel.
• La coordinatrice du service adultes.
• Des intervenants extérieurs.
• Bénévoles des ateliers créatifs.
• Partenariat avec le pôle gérontologie du Conseil Général.

Une prise en charge accrûe du public senior oar un acteur ancré sur son territoire

Diversification du public accueilli, mixité sociale

Développement de partenariats dans le cadre de la mise en oeuvre du projet

De nouveaux projets en réflexion sur le théme de l'intergénérationnel

Une réponse au besoin de rencontres, de liens à proximité de leur lieu d'habitation.

Pour 2018, un renforcement des actions en direction du quartier de la Doller et des seniors, lié à l'ouverture d'un nouvel accueil au quartier de la Doller. Né d’une volonté d’un groupe d’historique du quartier de « réanimer » leur lieu de vie, créer du lien social.

Un accueil spécifique au quartier des Jonquilles s’est mis en place en 2013, à la demande des femmes du quartier. Une quinzaine de femmes issues de plusieurs quartiers participent régulièrement aux activités (travaux manuels, sorties). Des crédits supplémentaires  nous aideraient à  élargir l’offre, notamment auprès des hommes qui sont aussi en demande d’activités.

• Le centre social

L'activité sur notre territoire a été élargie avec l'ouverture d'un second lieu sur le centre Kergomard attaché au secteur billion et St jean.L'objectif de ce nouvel accueil est de opermettre aux familles de ce secteur d'avoir acces a ce type de prise en charge, de faire connaitre notre action et de tisser de nouveaux liens.

Partenaires d'action:

2

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

A la demande des habitants qui voulaient prendre eux-même en charge l'entretien de leur logement à moindre frais

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune
• Fondations

• Le centre social

Ce travail se fait dans le cadre d'une résidence avec une artiste comédienne

L'équipe famille qui gère entre autres le CLAS du quartier de la Verrerie a souhaité travailler avec d'autres supports pour répondre aux besoins des enfants accueillis. Le théâtre a semblé être une approche intéressante pour des enfants avec qui nous souhaitions travailler la manipulation des mots, la concentration, la posture réfléchie dans son espace direct, l'écoute de l'autre, la valorisation de son image...

Chaque année une douzaine de jeunes s'inscrit à l'atelier des ressorts en plus des nouveaux arrivés. 

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a débuté il ya 5 ans et ne cesse de croître.

Il est travaillée avec l'artiste en résidence, l'équipe de professionnelle, les bénévoles et les partenaires du CLAS (médiathèque, ville, école...)

Une trentaine d'heures de l'artiste à 45 €

La valorisation des heures salariées

Les locaux et le théâtre sont mis à disposition par la ville

Peu de transport et de matériel (décor et scène amortis) excepté pour les matériaux costumes

La dizaine de bénévoles (dans la conception, assez peu dans la menée)

Idem pour les 3 salariées qui interviennent quotidiennement sur le CLAS

L'artiste en résidence

L'atelier de couture pour les costumes (5 personnes)

Transversalité associative

Action politique de la ville

Participation des familles à des manifestations du service culturel de la ville

valorisation de son action culturelle

valorisation de sa connaissance enfant/éducation auprès des partenaires nstitutinnels (ville / education nationale...)

Valorisation auprès des parents

Valorisation individuelle et collective

aucune

Tournée des ressorts sur le territoire

échanges avec des troupes de MJC parisiennes

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le CFA de L'Ariège

Constat dréssé dans le cadre du diagnostic PDV, absence de mode d'hébergement pour les jeunes sur le centre ancien, constat partage par le centre universitaire de Foix.

Partenaires d'action:

• Autre

Action co-construite et intégrée au projet social du centre social, valorisée dans un des axes d'intervention.

Action correspondante à un volet économique du centre social.

Le centre social met à disposition les locaux, asume les charges des fluides, l'entretien des locaux,  frais de blanchisserie ( assurée par un prestataire) et prend en charge le poste de veilleur de nuit.

2.5 ETP

Fonction d'hébergement et de restauration sociale et collective présente sur le QPV.

Dimension marchande et économique du centre social.

Capacité d'autofinancement dégagée par cette activitée. 

Offre de service pour un public jeune.

Reconduction de l'action.