Les actions des centres sociaux

• Un groupe d'habitants

Suite à un projet autour de l'herbier, les usagers ont proposé de construire une grainothèque

Partenaires d'action:

• Autre

Des temps pendant lesquels les usagers se sont réunis pour l'élaboration et la construction

Don d'entreprises pour le matériel

0 euros

15 personnes : adultes, séniors et ados

Valorisation des compétences des habitants

Solidarité

Développement durable : sensibilisation au bien-manger

Fédérer des usagers autour d'un projet

Un nouveau service

Valorisation des compétences des habitants

Solidarité

Faire vivre la grainothèque et mettre en place des animations
 

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Le projet « lfesti family" est né de l’initiative du centre sociale et d'un erencontre avec une auxiliaire de puéricluture qui portait un projet similaier depuis déjà queleus année. ce projet vient rencontrere de enjeux repérés à la suite de nombreux échanges avec des familles du quartier.

Le quartier du Lac de Mainee st un quartier très familial et cet événement répond à un besoin croissant des familles. 

Les constats de départ sont les suivants :

Des parents qui ressentent un manque d’espace, d’échange entre parents et professionnels sur la ville d’Angers. Le fait d’échanger entre parents peut décharger d'uen forme de culpabilité sur les comportements.

L'idée étant également de valoriser les savoirs faire et être de chacun.

Des zones d’échanges existant dans des sphères privés principalement

un besoin de repères et de ressources sur des sujets parentalité : gestion des émotions, alimentation, allaitement ...

Une envie d'aborder la parentalité avec des biais festifs et conviviaux

De plus, lors des séances de massage, Elodie a remarqué un esprit de convivialité entre les parents. L

La société actuelle idéalise l’arrivée de l’enfant, certains d’entre eux ne sont pas préparés à la réalité.  Beaucoup de parent livré à eux-mêmes, se sentent démunis L’attente et la naissance d’un enfant sont des moments forts dans la vie d’un couple, un grand bonheur qui peut aussi être terni par des préoccupations du quotidien qui prennent toute la place (les problèmes de sommeil, la fatigue, l’isolement, etc.). Des personnes ressources sont là pour aider les parents à y faire face, mais les parents soit n’ose pas aller demander de l’aide soit non pas le temps ou ne sont pas renseigné.

La maison de quartier du lac de maine qui a entre autres pour vocation de soutenir les familles dans leurs rôles de parents s’est intégré au projet naturellement, pour lui donner un lieu, une visibilité et une crédibilité. De plus c’est un endroit où les parents font remonter aux professionnels des problématiques lié à la parentalité  (écran, sommeil, gestion des crises, alimentation, gestion des émotions, burn aout parental,,, ) et dont nous n’avons pas toujours la possibilité d’y répondre.

Par ailleurs nous avons remarqué que les parents ne prenait pas le temps de se poser avec leurs  enfants ; il y toujours des facteurs (télé, ordi, téléphone, rendez-vous, travail, école…) qui font qu’ils ont constamment une stimulation extérieur.

L'intention est donc également sur ce moment de provoquer des temps d'activités (spectacle, ateliers, conférences) en famlle

3 objectifs sru ce projet 

Réunir et favoriser l’échange et la convivialité entre les différents acteurs de l’enfance et la parentalité (parents, professionnels, associations…)

Soutenir les familles dans leurs rôles de parents

Impliquer les acteurs et les partenaires de proximité

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Autre

Création de Groupe de travail

Rencontre régulière pour construire le projet avec les habitants et les professionnels

• Echéancier :

1. SEPTEMBRE : 1ere rencontre avec Elodie Oger pour la présentation de son projet
2. Octobre : ouverture du projet aux associations du quartier, contact de notre réseau
3. Novembre  jusqu’à aujourd’hui : contact intervenants
4. Décembre  : réalisation du planning prévisionnelle
5. JANVIER  : recherche de financement
6. MARS  : rencontre avec les acteurs impliqués pour planifier l'action
7. AVRIL  : démarcage commerciale pour tombala le jour J
8. MAI  : création de la plaquette de communication
9. MAI  : rencontre avec tous les intervenants
10. JUIN  : création du projet famille avec la référente famille sur la décoration – groupe de travail – finalisation du planning – communiqué de presse – flyers affiches
11. JUILLET  : rencontre avec la presse + envoie impression com’
12. AOUT : rencontre  avec les intervenantes – distributions flyers affiche.
13. AOUT: diffusion de la plaquette – réunion groupe de travail –ouverture inscription atelier et braderie.
14. SEPTEMBRE : rencontre avec les intervenants et presse
15. OCTOBRE : finalisation déco – repas - Achats

• Réunir et favoriser l’échange et la convivialité entre les différents acteurs de l’enfance et la parentalité (parents, professionnels, associations…) => Espace de rencontre. Donner envie aux parents de prendre le temps avec leurs enfants sans stimulation extérieur, Montrer la palette de possibilité que recensent les professionnels de proximité financièrement, Groupe de parole pour déculpabiliser les parents​

Ce qui a fonctionnée :

• Baby sitting dating : Atelier complet, a suscité beaucoup d’intérêt. Un listing a ensuite pu être effectué pour constituer une base de données aux parents du quartier.
• La signalétique : système de code image ou enfants et parents peuvent s’y retrouver. Très bon retour sur les panneaux d’information et le fléchage, et les personnes guides.
• La richesse des propositions des ateliers : des univers différents, un panel de professionnels, chaque atelier avaient une liste d’attente depuis 1 mois avant l’événement !
• Le spectacle du dimanche après –midi pour clôturer : moment convivial et familial, permet de terminer sur une note festive.
• Belle communication de l’évènement : journaux, réseaux sociaux, réseau des professionnels, radio, scéno, Kid clic, affichage quartier.
• La participation de quelques familles du quartier : pour la restauration, la décoration, la réunion de préparation, certaines ont même animé un atelier.
• Bonne anticipation du planning d’activité : horaires décalés des ateliers pour ne pas avoir de ‘pic’ à l’accueil.
• Les groupes de préparation en amont du temps fort : les intervenants ont apprécié le fait de se regrouper sur les ateliers de déco, bonne ambiance, esprit collectif.

• Impliquer les acteurs et les partenaires de proximité => projet : matinée speed baby sitting dating, Faire découvrir aux familles les structures petites enfance de proximité …

• Soutenir les familles dans leurs rôles de parents => donner des outils pratiques, expérimenter de nouvelles façons de faires et retrouver confiance en ses compétences parentales, Renforcer la confiance en soi et en sa capacité d’être parents….

A revoir pour l’année prochaine :

• Regrouper une matinée destinée aux modes de gardes (forum, MAM, RAM, baby siiting datting.)
• La restauration : le samedi midi pas beaucoup de monde à manger (sauf les professionnels). Système de buffet à garder mais peut être que le dimanche et le samedi faire venir un camion. Mais laisser l’espace de mise à disposition (chauffe biberon, micro-onde...). Voir pour restauration à l’extérieur.
• L’espace convivial de la salle polyvalente, animations éparpillées dans la maison de quartier, sentiment de vide sur des moments de la journée car les ateliers étaient pleins partout. Pas beaucoup de fréquentation en général, mais beaucoup d’investissement en amont sur cet espace (arbre échange de savoir, ateliers de parents, ludothèque …)
• La garderie : revoir ce mode de garde pour l’année prochaine (le prévoir dans l’espace de vie avec les animateurs), et des ateliers libres pour avoir des animations à proposer aux enfants sur l’ensemble de la journée
• Prévoir plus de flyers et moins d’affiches => très réduit pour les intervenants. Essayer de travailler un fly plus épuré. Beaucoup d’information en même temps
• Prévoir une personne pour valoriser l’évènement : Photo vidéo, animation micro sur la journée.
• Faire une journée d’inscription le dimanche, pour éviter les frustrations de cette année, car certains ateliers complets depuis 1 mois (prévoir plus d’atelier libre en parallèle)
• Aborder la question des ados qui est souvent revenue dans les enquêtes de satisfactions.
• Voir partenariat avec bulle d’air pour ambiance festive le dimanche
• Revoir l’égalité sur les tranches d’âges pour satisfaire plus de monde et veillez à les étaler sur la journée. (plus d’atelier 0-3 ans)
• Veillez à garder la même salle pour les intervenants pour éviter les manutentions
• Le tri sélectif : beaucoup ont fait des retours négatifs sur notre gestion des déchets

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Artistes en collectif

Le tadelakt, enduit marocain à la chaux, enduit de Méditerranée est un outil qui par sa noblesse peut permettre la prise de parole en tant qu’expert d’un savoir faire et associé à l'embellissement des intérieurs des personnes comme des locaux du Centre Social est un miroir de beauté : "des matériaux nobles pour des gens nobles" n'a de cesse de répéter l'animateur-passeur de savoirs et de valeurs aux femmes.
Ce projet a une forte dimension de "faire quartier ensemble " : Favoriser l’insertion par le logement qui est un espace de cohésion familiale dans un quartier qui est un espace de cohésion sociale.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Caf

Le tadelakt, enduit marocain à la chaux, enduit de Méditerranée est un outil qui par sa noblesse peut permettre la prise de parole en tant qu’expert d’un savoir faire et associé à l'embellissement des intérieurs des personnes comme des locaux du Centre Social est un miroir de beauté : "des matériaux nobles pour des gens nobles" n'a de cesse de répéter l'animateur-passeur de savoirs et de valeurs aux femmes.
Ce projet a une forte dimension de "faire quartier ensemble " : Favoriser l’insertion par le logement qui est un espace de cohésion familiale dans un quartier qui est un espace de cohésion sociale.

2800,00 euro

3 professionnels et 2 bénévoles

• Le centre social

cette action a été créée avec les objectifs suivants

•Créer du lien social entre les séniors du territoire

•Co-construire cette action collective avec les acteurs locaux   

•Répondre aux besoins des séniors   

•Participer au développement du Centre d’Animation Sociale

•Mobiliser un public plus éloigné et peu mobile

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale

durant la semaine 24 ateliers différents ont été proposés aux seniors sur les 4 communes du territoire.

19 partenaires locaux ont été impliqués dans la préparation et l'encadrement des activités

dont voici la liste :Qi-Gong, tournoi de belote, sophrologie au musée, aquarelax (piscine), code la route, balade littéraire, randonnée pédestre, cuisine, cinéma, challende séniors (sports), théatre, randonnée vélo, conférence numérique, dictée intergénérationnelle, initiation informatique, sculpture, scrabble, conférence sur l'histoire locale

3800 €

441 participations

de la découverte des richesses du territoire  et partenaires locaux

une opportunité de mieux faire connaitre le Centre d'Animation Sociale

de nombreux liens entre les séniors

des actions de prévention en direction des séniors

l'action sera reconduite en 2020

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale
• Caf
• Commune

800,00 euro en moyenne

2 référentes familles et référents informatiques
Concerne environ 120 personnes à l'année.

Atelier cyber séniors internet

• Le centre social

Cette action a été mise en place dans le but d'être un véritable terrain d’expression et réceptacle des pensées du moment. C'est l'occasion de créer du lien entre des habitants qui contribuent au même personnage, ou dont les pensées se succèdent. C'est ainsi un prétexte pour partager et échanger, et c'est également une manière pour le centre social de solliciter et d'écouter ses usagers.
 

Partenaires d'action:

L'action a débuté en septembre 2018 au sein de l'ALSH, puis dévoilée au grand public lors de l'inauguration des locaux. Chacun a pu ensuite contribué jusqu'en juin 2019, à travers différents ateliers du centre social ainsi que lors d'accès tout public à l'accueil ou devant l'association, avec les permanents.

20 professionnels, 15 bénévoles, 100 usagers.

Animation intergénérationnelle du quartier, rencontres entre les usagers. Redécouverte d'un lieu ressource, après le réemménagement de l'association dans des locaux rénovés.

Renforcement du lien et de la confiance entre les usagers et le centre social, suite à la réintégration des locaux après une année hors les murs, dans des locaux dispersés.

Rencontres, temps conviviaux, sensibilisation aux arts plastiques

Manque de moments en extérieur à différents endroits du territoire.

Ce projet participatif est à présent terminé. Nous pensons l'exposer à nouveau dans nos locaux afin de valoriser le travail des habitants. Nous continuons également de mettre en place des projets participatifs, un par an.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune

Action en prolongement et complémentarité de notre pôle de missions 'Familles

Annuel de 1200,00 euro

Sur année 2019...environ 50 personnes adiultes participantes

Favorise les liens sociaux, de convivialité et l'émergence de projets partagés et initiatives collectivs.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Le territoire dispose à travers ses habitants et ses acteurs associatifs, un potentiel de compétences ressources qui doit être optimisé par une mise en convergence perenne et durable. 

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Commune
• Conseil départemental

Inclue au budget global de fonctionnement au titre de l'agrément centre social

Divers

optimisation des compétences, ressources et moyens dans un cadre de réflexion partagé et pérenne

En cohérence avec les missions et projet social de l'établissement. Etre un vecteur de coordination partenariale sur le territoire.

Amélioration du cadre de vie et des conditions de vie des habitants par l'apport de services. Favoriser la mixité sociale et les échanges entres différentes parties de la population.

action et engagement pluri annuel

• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise ne place pour répondre à la demande des mamans de pouvoir reprendre une activités sportive et de bien être 

Partenaires d'action:

• Caf

Une animatrice de gym fitness encadre deux creaneau d'activité de 1h ainsi qu'un accomapgnement équilibre alimentaire

Les cours se déroulent dans la journée sur le temps scolaire pour que les maman soient déchargé de la garde des enfants 

5000€ par ans 

24

Bien être des particpantes et convivailité entre habitants de 2 qaurtiers voisin

Implication des habitants dans d'autres projet porté par l'EVS  

Diversification des activités , reconnaissance des habitants , dynamisme du projet , implication des habitants dans d'autres projets 

Prise en compte de leur besoin et acces à des installations de la ville . Bien être et confiance en soi 

Poursuite de l'activité régulière avec un programme Zumba et organisation de stage ponctuel pour découvir d'autres pratiques 

Permettre aux habitantes de basculer sur des activités de loisirs grand public organiser hors du quartier 

• Un groupe d'habitants

Les familles fréquentant notre établissement peuvent parfois avoir des a priori sur des dispositifs par méconnaissance de ces derniers. Aussi, nous avons invité un dispositif de soutien à l'insertion professionnelle, une épicerie solidaire qui a ouvert à deux pas de notre établissement ou encore les services de la CFA.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

Le choix des partenaires a été effectué avec les familles à l'occasion de nos conseils de familles.

Le partenaire a présenté son dispositif. La rencontre a été suivie d'un temps d'échanges.

Les familles ont présenté elle-même notre établissement.

Certaines familles se sont ensuite rendues chez le partenaire invité.

30 familles

Meilleure connaissance du territoire

Cette action sera poursuivie l'année prochaine avec de nouveaux partenaires.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

L'Etat et les municipalités.

- Première année d'accompagnement réalisée par l'association nationale AURORE (sur appel d'offre).

- Relai progressif par le Centre Social Ségala-Limargue, acteur de proximité.

- En soutien des habitants bénévoles qui se sont constitués en équipes par commune.

- Accueil de nouvelles familles sur un territoire vieillissant et en perte de population.

- Dimension d'accueil solidaire et citoyen.

- Ouverture vers plus de tolérance envers la différence.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• CPAM
• DDCS
• Etat
• Préfecture
• Autre

- Accueil en 2018.

- Groupes de travail qui se réunissent régulièrement : ,Association AURORE - Centre Social - Travailleurs Sociaux du Département - Représentants des bénévoles - Elus municipaux - Madame la Sous-Préfète / Monsieur le Préfet - Services de la Préfecture.

- Passation AURORE => Centre Social début 2019.

- Accompagnement individuel des familles avec travailleurs sociaux du Département / CAF / CPAM / Pôle Emploi.

- Actions collectives d'insertion sociale via ateliers cuisine par exemple.

- Soutien à la parentalité / accueil en crèche / ALSH / RAM / Pratique Sportive, etc,...

S'inscrit dans la mission "d'Animation Collective Familles" du Centre Social. Attribution de 0.5 ETP sur 2 ans (2019 et 2020) par la CAF 46.

- 1 personne Conseillère ESF / 0.5 ETP.

- la direction ASL

- la coordinatrice de projet ASL.

- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.

- Une dynamique collective, globalement fédératrice.

S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...

- Ouverture culturelle / relations sociales / partage avec des personnes très éloignées dans leur culture et leurs vécus des repères habituels des habitants du territoire.

- Une communauté locale qui se soude autour de cet accueil solidaire.

- Quelques animosités qui se réveillent.

- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.

- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?

- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.

Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivre dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été initiée par la référente famille à la demande d'un groupe de maman afin de savoir communiquer de façn sereine avec son enfant

Connaitre de nouveaux modes de communication avec ses enfants et soutenir les parents dans l'éducation de leurs enfants

Partenaires d'action:

• Autre

Sept ateliers sur la communication de Faber et Mazlish « parler pour que les enfants écoutent, écouter
pour que les enfants parlent »
1. Accueil des sentiments négatifs de l’enfant
2. Susciter la coopération
3. Remplacer la punition
4. Encourager l’autonomie
5. Compliments et estime de soi
6. Aider les enfants à cesser de jouer des rôles
7. Révision finale

7 jeudis de deux heures

836  euros 600 intervenante et valorisation du temps de travail de la CESF

8 mamans

Prise en compte par les mamans des émotions de leurs enfants

et pour les mamans meilleures gestion de leurs émotions ( colères, peurs, énérvement, devant leurs enfants)

Lien de confiance entre les mamans et la référente famille pour d'autres ateliers et projets
 

sérénité et piste pour l'éducation des enfants

Concerne un nombre limité de mamans

Approffondir avec les ateliers d'une autre intervenante formée à la parentalité bienveillante

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action s'inscrit dans le cadre de notre projet social 2019/2022

Axe 1 Favoriser la rencontre, le partage, la mixité sociale et intergénérationnelle - Sensibiliser à l'environnement

Axe 4 : Faciliter le quotidien des familles et des habitants - Soutenir la participation des habitants

Objectifs :

- Sensibiliser à d'autres modes de consommation, plus durables

- Bien Manger

- Favoriser les circuits courts et aider de jeunes producteurs à démarrer leur activité

- Favoriser la convivialité et le lien social autour des distributions hebdomadaires

Changements attendu :

Mobiliser les habitants à travers la création d'un collectif de pilotage de l'AMAP

Partenaires d'action:

• Autre

En 2018, une envie conjointe de l’équipe salariée et bénévole de mettre en place un projet Manger Local en lien avec les habitants et des maraîchers locaux, a peu à peu pris forme. Après une phase de test en interne de l’équipe, des paniers maraîchers ont été distribué aux personnes qui les avaient précommandés, tous les mardis devant nos locaux.

En Juillet, une première réunion qui a réuni une douzaine d’habitants, maraîchers et bénévoles de l’association s’est terminée sur l’envie commune de pérenniser ces distributions et de permettre aux maraîchers de se projeter, en s’inspirant de la philosophie des AMAP (Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne).

Un second rendez-vous courant Septembre a réuni une trentaine de personnes curieuses de ce projet. S’en sont suivies une réunion par mois, à la suite des temps de distribution, autour d’un repas convivial partagé. Ces temps ont été l’occasion de faire connaissance, de poser les bases du projet, d’en définir les contours et les principales valeurs, de se pencher sur ce qui existe déjà (Charte des AMAP, MJC porteuses d’AMAP) …

Deux document principaux ont été finalisés début 2020 : le document de « Fonctionnement » qui donne l’articulation mangeurs/maraîchers/MJC dans le projet, et définit les engagement de chacun. Il pose le cadre juridique, les modes de décision, les dates importantes à chaque fin de période d’engagement…

Il est complété par le « Contrat d’Engagement », plus factuel qui sera le papier à signer de chaque partie et à chaque période. Le contrat détaille les choix du mangeurs (nombre de part, auprès de quel maraîcher…), les formalités (adhésion à la MJC…) et le calendrier des distribution ou sont répartis les mangeurs.

Aux premières annonces du confinement, le collectif avait envisagé un printemps de lancement du projet autour de visites des jardins des maraîchers, d’une soirée d’information et de prise des inscriptions, et une première distribution conviviale, afin de sensibiliser le public.  Suite aux annonces relatives au Covid-19, il a été décidé collectivement de lancer en interne uniquement (c’est à dire aux personnes ayant pris part au montage du projet) tout en respectant les règles sanitaires préconisées. Une quinzaine de paniers seront distribués entre mi-Juin et fin Août. Une réunion de bilan prévue le 4 Août clôturera la période et sera l’occasion d’envisager la suite pour la rentrée de Septembre 2020.

Pour l'instant, il n'y a pas de budget spécifique lié à cette action, si ce n'est le coût de poste de notre référente Accueil qui accompagne les habitants dans la mise en place du projet.

une trentaine d'habitants, dont quatre administrateurs de la MJC.

Une salariée sur l'accompagnement du collectif.

Développement de modes de consommation durables privilégiant les circuits courts. Permettre l'accès, y compris pour les familles les plus modestes, à des produits de qualité et à des coûts raisonnables.

Elargissement du public touché

Encourager d'autres projets d'habitants

Renforcer le bénévolat et la participation aux instances dirigeantes

Accès à des produits moins chers et plus sains

Valorisation de leur implication

Pouvoir d'agir
 

Pour le démarrage, seulement deux maraichers participent au projet, avec une production qui se limite aux fruits et légumes.

Par conséquent, le nombre de familles concernées est limité (une quinzaine à ce jour).

Avec le temps, nous espérons pouvoir accueillir de nouveaux producteurs, diversifier les produits disponibles (pain, viande, laitages...) et augmenter le nombre de familles touchées.

Nous espérons qu'au delà de la proposition classique de l'AMAP, les distributions puissent devenir des temps et des espaces de rencontre, de partage et qu'un certain nombre d'animations pourra voir le jour. D'ores et déjà, les habitants réfléchissent à mettre en place des petits concerts, des repas partagés et des visites sur les exploitations des producteurs avec pourquoi pas des chantiers participatifs. Un projet de jardin partagé derrière la MJC est à l'étude. Les légumes produits sur ce jardin pourrait venir compléter les distributions ou encore profiter aux familles les plus modestes.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

L'Etat et les municipalités.

- Première année d'accompagnement réalisée par l'association nationale AURORE (sur appel d'offre).

- Relai progressif par le Centre Social Ségala-Limargue, acteur de proximité.

- En soutien des habitants bénévoles qui se sont constitués en équipes par commune.

- Accueil de nouvelles familles sur un territoire vieillissant et en perte de population.

- Dimension d'accueil solidaire et citoyen.

- Ouverture vers plus de tolérance envers la différence.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• CPAM
• DDCS
• Etat
• Préfecture
• Autre

- Accueil en 2018.

- Groupes de travail qui se réunissent régulièrement : Association AURORE - Centre Social - Travailleurs Sociaux du Département - Représentants des bénévoles - Elus municipaux - Madame la Sous-Préfète / Monsieur le Préfet - Services de la Préfecture.

- Passation AURORE => Centre Social début 2019.

- Accompagnement individuel des familles avec travailleurs sociaux du Département / CAF / CPAM / Pôle Emploi.

- Actions collectives d'insertion sociale via ateliers cuisine par exemple.

- Soutien à la parentalité / accueil en crèche / ALSH / RAM / Pratique Sportive, etc,...

S'inscrit dans la mission "d'Animation Collective Familles" du Centre Social. Attribution de 0.5 ETP sur 2 ans (2019 et 2020) par la CAF 46.

- 1 personne Conseillère ESF / 0.5 ETP.

- la direction ASL.

- la coordinatrice de projet ASL.

- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.

- Une dynamique collective, globalement fédératrice.

S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...

- Ouverture culturelle / relations sociales / partage avec des personnes très éloignées dans leur culture et leurs vécus des repères habituels des habitants du territoire.

- Une communauté locale qui se soude autour de cet accueil solidaire.

- Quelques animosités qui se réveillent.

- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.

- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?

- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.

- Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivire dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

• Le centre social

Partenaires d'action:

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Action mise en place afin d'aider les ados et de les accompagner pour monter des projets pour partager des journées loisirs ensemble

Afin de créer une dynamique des jeunes, leur faire connaitre et développer le bénévolat chez les ados

Leur permettre de créer des échanges entre différents groupes d'ados

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• UDAF

Réunions entre les ados et l'association

De cette réunion en est ressorti des besoins, des désirs de la part des ados

Ensemble nous avons construit des projets (accrobranche, karting, bowling, piscine, Musée Soulage, Escape Game, Laser Game, Roller, Jeux de société en famille ...)

Ils ont organisé eux même le financement de leurs sorties (organisation de concert, vente de gateaux de noel, Vide tes placards ...)

Le budget est construit à chaque sortie

La prestation Transport est pris en charge par l'association

L'activité en elle même est partagée entre le nombre de participants inscrits.

Les accompagnants sont bénévoles.

2 référentes au sein de l'association (communication, demande de devis pour les différentes sorties, ...)

Parents accompagants

82 ados inscrits en 2019- 2020

Retours positifs de la part des ados et des familles

Les ados communiquent plus entre eux

82 ados inscrits

Dynamique auprès des ados, peut-être de futurs bénévoles ou membres de notre association ou d'une autre association

Désir de créer en eux le fibre associative et altruiste

Pour les familles : cela permet aux parents de savoir leurs jeunes participant à des activités qui n'auraient pas pu faire en famille. Ils sont accompagnés, entre ados.

Ouverture d'esprits des ados.

Cela permet aussi aux familles de pouvoir passer un moment privilégier avec les plus petits (sans les ados).

Demande de la part des habitants de créer de l'intergénérationel : nous avons donc mobiliser quelques ados pour notre activité @Seniors afin de créer un lien entre les ados et les seniors.

Mobiliser les ados

Trouver des accompagnants

Qu'ils soient entièrement autonomes (créer une activité de A à Z seuls)

Qu'ils trouvent la fibre associative

• Un groupe d'habitants

Avoir un village animé le temps de Noël. L'action a été mise sur pied car elle était demandée par les habitants qui trouvaient que le village était mort à cette époque.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Europe
• MSA

A partir de septembre, les habitants sont invités à se mettre en petits groupes et de développer des ombres. Ils peuvent laisser agir leur créativité ou les habitants peuvent aussi partir d'une histoire de Noël pour la représenter par des ombres. La technique est simple et abordable pour tout le monde.

• Le centre social

Les objectifs du projet ?

Rompre l’isolement numérique des publics âgés

Vulgarisation du numérique, création de livrets sur les dangers du numérique pour avoir moins d’appréhension pour les publics âgés.

Renforcement du lien social sur le quartier

Associer les partenaires sur la problématique du numérique, identifier ce qui est fait en dehors et construire un livret où l’on recense tout ce qui est fait.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Avec le soutien de la Fédération des Centres Sociaux, nous pouvons accueillir depuis février 2019 pour 6 mois un volontaire en service civique avec pour projet « Favoriser l’utilisation de l’outil numérique dans le cadre d’une démarche participative». Son soutien va nous permettre de lancer notre projet et le structurer pour ensuite continuer sans lui à partir de septembre 2020.

Dans la continuité de l’action collective d’habitants, nous voulons mettre en place des ateliers autour du numérique.

Organisation :

Tous les lundis après-midi hors vacances scolaires de 14h à 15h30, au sein du Centre Social. L’atelier sera séparé en deux temps. Un premier temps de 45 min sur un thème prédéfinis à l’avance puis un second temps de 45 minutes pour des questions ouvertes ou individuelles. Pour ce faire, un programme par mois sera réalisé avec l’annonce des thèmes abordés pour que les personnes s’inscrivent à l’avance.

Ces ateliers permettront aussi aux personnes âgées d’être plus confiantes et de s’impliquer plus dans la construction de projets au sein de l’association. Beaucoup de recherches se font par internet. Elles sont plus valorisées et les salariés remarquent des barrières limitantes qui s’effacent !

Le temps avec les questions ouvertes seront pour nous l’occasion de faire émerger les futurs thèmes.

En plus de ces ateliers, il sera proposé une action de 1h30 par trimestre sur un thème numérique plus approfondit comme créer un diaporama de voyage, créer un livre photo, etc … Pour faire émerger des participation d’habitants et les valoriser, comme faire découvrir un voyage lors d’une animation avec les habitants

Combien de séance sur l’année (de septembre 2020 à aout 2021)

Les lundis : 36 séances

Les trimestrielles : plutôt 3 la première année.

4 salariés, 1 service civique, 10 bénévoles

• S’impliquer grâce à l’outil numérique à la construction d’un projet porté par eux même au

sein de l’association.

• Vulgarisation du numérique, création de livrets sur les dangers du numérique pour avoir

moins d’appréhension pour les publics âgés.

Créer du lien social sur le temps des ateliers mais aussi dans la sphère privée grâce à l’outil.

Associer les partenaires sur la problématique du numérique, identifier ce qui est fait en

dehors et construire un livret où l’on recense tout ce qui est fait.

Valoriser et augmenter la confiance.

Lutter contre l’isolement.

S’approprier l’outil numérique et monter en compétences.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social

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