Création d’une dynamique citoyenne, d’une solidarité locale

Lutter contre la précarité énergétique et favoriser le lien social sont parmi les objectifs des actions de l’écocentre. Proposer cette action concrétise l’accompagnement mis en place. Renforcement de la transversalité de l’équipe : compétences complémentaires – intégration de nouveaux bénévoles dans les actions de l’éco-centre – étendue de son champ d’action – nouvelles actions avec un public moins habitué de l’éco-centre dans la continuité de la démarche générale.

Cette action nécessite un accompagnement poussé des familles, pour établir une relation de confiance. Toucher au logement c’est toucher à l’intime et aux habitudes de vie, et pour certains il y a des freins et des résistances psychologiques.

Trouver les ménages qui adhérent, tant d’un point de vue « pratique » (investissement) que des critères financiers en un temps court.

La possibilité de mettre en œuvre les travaux doit stimuler la demande d’écodiagnostics (voir fiche action éco-diagnostic) de la part des ménages vulnérables. Une communication régulière sera aussi effectuée auprès des acteurs du champ social sur le territoire pour faciliter les orientations vers Pierre & Terre.

Renforcer la solidarité en agrandissant l’équipe de bénévoles et en diversifiant les interventions.

Améliorer l’accompagnement en amont pour renforcer la participation des personnes bénéficiaires.

Renforcer le partenariat.

- impulser une dynamique partenariale sur le thème de la parentalité

- faire connaître le Centre social et la Référente familles aux familles du territoire et aux partenaires

- favoriser la dynamique d’équipe du Centre social à travers l’élaboration d’un projet commun

- impulser une dynamique de réflexion en interne et avec les partenaires sur la mission de soutien à la parentalité du Centre social, voire une dynamique de démarche de projet

L’Ecocentre et Centre Social Pierre et Terre compte renouveler cette semaine des familles chaque année, en mobilisant et impliquant plus largement les familles, les partenaires et acteurs du territoire du soutien à la parentalité.

- poursuivre la dynamique partenariale sur le thème de la parentalité

- créer des temps de rencontre et d’échanges avec les familles pour développer les actions autour de la parentalité en fonction des envies et besoins identifiés

L’Ecocentre et Centre Social Pierre et Terre souhaite poursuivre les ateliers parents-enfants tout au long de l’année avec en temps fort la Semaine thématique des familles et de la parentalité, en impliquant les familles, les partenaires et acteurs du territoire du soutien à la parentalité.

Développement de l’autonomie et de la confiance en soi des jeunes

Rayonnement du projet sur les jeunes alentours

Appropriation du lieu par les jeunes

Appropriation du lieu par les jeunes

Passerelles intergénérationnelles avec les publics de la Petite Pierre

Mise en valeur de l'accompagnement des jeunes sur l'EVS

La principale difficulté pour ces jeunes porteurs de projet est de trouver du temps pour se réunir: éloignement géographique, problème de mobilité, diversité des profils (en formation / dans la vie active / étudiants...) et d'anticiper leurs besoins pour qu'ils coïncident avec les échéances de la structure et des partenaires.

Les jeunes témoingnent dans leur bilan 2023  "Les difficultés que nous avons rencontrées sont liées au manque de temps pour préparer la semaine. Pour les surmonter, nous avons débordé sur les temps de création collective, ce qui a pu générer du stress et de la fatigue. Pour améliorer le projet, il faut prévoir de mettre en place plus de réunions durant les mois qui le précèdent pour fixer son organisation et répartir les tâches au sein du groupe"

Chaque année, le projet s'ouvre à de nouveaux participant.es et s'enrichit de nouvelles propositions et réfléxions. Les thématiques développées lors des séjours évoluent avec l'actualité des jeunes et les problématiques qu'ils et elles rencontrent au fil du temps (questionnements sur l'écologie, la sexualité, le genre...)

Les jeunes souhaitent reconduire l'action d'année en année et la développer à d'autres occasions, sur d'autres territoires.

- Un maillage d'accès aux droits qui tend à toujours davantage de proximité.

- Dynamisme partenarial.

- Animation de réseau et passage d'information.

- Elargissement du réseau de partenaires.

- Un outil supplémentaire au service des populations.

- Un moyen "d'accroche" et/ou de réponses pour les usagers les plus fragiles.

- Elément de lecture et de décryptage des problématiques des usagers.

- La difficulté à ce que chacun des partenaires engagés sur des actions similaires respecter les prérogatives et les savoir-faire des autres.

- L'accès à l'autonomie des publics.

- Permettre un développement d'actions pour des collectifs d'usagers.

- Responsabilité très importante vis-à-vis des usagers

Au regard du vécu de ce projet, nous convenons qu’il y a dorénavant lieu de nous appuyer sur la dynamique enclenchée auprès des usagers et leurs habitudes dorénavant prises pour nous solliciter. Nous devons par conséquent faire en sorte de « développer le maillage partenarial de territoire et y devenir un lieu ressource que les partenaires pourront à la fois identifier et en faire la promotion » Et Œuvrer pour la labélisation en Maison France Service. Ce développement devra prendre en compte les spécificités des autres partenaires et autres lieux existants tels que la Maison France Service du Moule ou encore sur les Abymes, par exemple. Nous défendrons l’idée de complémentarité et de relais auprès des autres partenaires selon les cas et les demandes.

Forces

• Renforcement de la fonction accueil, un outil pour toucher des habitant.e. s,

• Prise en charge globale des habitant.e. s

• Réseau partenarial élargi

• Maillage du territoire

Opportunités

• Des nouveaux partenaires et une meilleure coopération entre acteurs d’un territoire

• Légitimité et reconnaissance du centre social dans les réponses qu’il peut fournir aux habitant.e. s,

• Une enveloppe budgétaire supplémentaire

• Un lien privilégié et renforcé avec les collectivités locales

Tampon social, amélioration des motivations scolaires pour les enfants.Emergence d'un réseau de partenaires liés à la scolarité.

Reconnaissance de l'aspect bénéfique de l'Espace de Vie Social et du lieu. 

Difficultés à adapter nos locaux au nombre de demandes. Difficultés à faire coïncider les disponibilités des acteurs.Finances.

Continuité tout en s'amélirant et en d'adaptant aux nouvelles situations.

Sensibilisation du territoire à la problématique de la parentilité.Prise de conscience des intstitutionnels de l'importance d'accompagner les familles et le lien qu'il y a entre les difficultés liées à la parentalité et le comportement des enfants sur le territoir.

Reconnaissance d'une structure qui accompagne à la parentalité . Augmentation de la fréquentation de l'EVS

Exiguïté des locaux. Finances.

Recrutement de personnes qualifiées pour étoffer l'équipe d'accompagnement à la parentalité.

La presse a communiqué sur les actions , déclencheur d' actions de ce type.

Ouverture à d'autres populations

Mobilisation des personnes difficile.Notre sommes confrontés à la perte de certains de nos compagnons.

Continuité amélioration des préstations.

Implication des parents et des acteurs locaux dans le réseau

Identification par les familles comme espace d'échanges et de ressource

Mises en place de nouvelles actions dédiées aux familles

115 habitants ont participé sur les 3 échanges

Innovant sur ce thème

Dynamisation au sein des adhérents organisateurs

Peu de retour sur les adhésions

Aucune action n'a fait suite à cet approche théorique malgré un questionnaire mis en place

Volonté de mettre en place des ateliers mémoire mais qui n'ont pas abouti

L’implication des familles (29 nouvelles familles participantes aux actions) montrent que ces projets correspondent à leurs attentes. Les actions proposées ont répondu à des besoins exprimés par les familles que ce soit au niveau de l’alimentation et de son impact sur la santé, la relation éducative (via l’activité partagée), la communication au sein de la famille, ou la création de lien entre les familles du territoire.

Les acteurs locaux ont été impliqués que ce soit dans le partenariat au niveau de la communication afin de toucher le public ciblé, ou leur présence et leurs savoirs spécifiques.

Pour les familles, j’ai pu observer différents impacts :

• Création de liens entre familles
• Evolutions de leurs pratiques éducatives et préventives
• Constance des demandes en emprunt de documentations et livres
• Augmentation des demandes face à une situation rencontrées (échanges, documentation, orientation…)
• La participation aux ateliers est intégrée dans le rythme familial comme moment de convivialité et de rencontres attendu par tous
• Ouverture des parents à de nouveaux modes d’accueil collectif pour leur enfant

Cette année les parents ont été sollicités pour se mobiliser concernant le renouvellement de l’agrément du centre social de façon globale et moins spécifiquement sur l’animation collective famille.

. Actuellement, c’est un noyau de parents (« toujours les mêmes ») qui gagnerai à se développer.

Une commission a été proposée en début d’année pour élaborer ensemble les perspectives 2019/2020. Les ateliers parents/enfants et cuisine en familles fonctionnent très bien donc à priori il n’y a pas de raison de les arrêter.

Pour l’instant, les familles d’adolescents sont minoritaires. Il serait intéressant de développer le partenariat avec l’Espace Accueil Jeunes pour développer des actions avec ces familles.

Des orientations ont été élaborées lors de la commission de parents et, selon les besoins, elles seront évaluées de façon plus large via questionnaire, pour un intérêt collectif de leur mise en œuvre.

une dynamique  pertinente avec des actions communes et une orientation plus efficace des publics rencontrés

Une action originale  valorisant les structures engagées: donner de la lisibilité aux acteurs 

une reconnaissance de la diversité et de la mutualisation d'actions ou domaines de compétences

Tête du réseau Parentalité

Sollicitation pour continuer ce travail de mise en relation  et de concertation locale 

Le centre social est devenu légitime dans cette mise en relation 

Nombreuses sollicitations des acteurs du territoire pour des projets communs ou pour coordonner des réseaux 

Reconnaissance de l'utilité sociale du centre dans sa capacité à mener une action avec une diversité de partenaires ayant des gestions différentes 

Le temps nécessaire à la concertation: les disponibilités de chacun : maintenir une dynamique  motivante pour tous

Faire concensus dans le projet à mener : ne laisser personne hors du réseau, veiller à ce que chacun trouve sa place et légitimité  

Avec le réseau de professionnels

Une B BOX pour les familles  ( format papier  avec les contacts les plus importants )

un site pour les familles répertoriant l'exisatant sur le territoire et les contacts 

Avec des familles issues des  structures : croiser les idées et  la pertinence des contenus : role de veille et de co construction 

Diversification et enrichissement des activités de la crèche halte garderie

attractivité de la crèche halte garderie

Dynamisme de la crèche.

Réalisation du projet social de l'association.

Cette action est très appréciée par les enfants, par les parents et par l'équipe pédagogique de la crèche. Elle est susceptible d'être reconduite sous réserve d'obtention de financements.

Mixité sociale

Atelier bien identifié par les usagers

Ouverture culturelle (découverte de cuisines du monde)

Nouveaux adhérents

Développement des valeurs de la structure

Nombre de personnes par rapport à la taille de la cusine

Limite materielle avec équipement de base

Atelier sur temps scolaire donc très peu d'enfants disponibles

Poursuivre l'atelier sur la salle mise à disposition par une commune du territoire.

Etendre l'atlier sur d'autres communes du territoire pour rompre l'isolement.

Interventions de professionnel ponctuellement.

Faciliter la circulation des personnes avec un mode de déplacement non polluant

Proposer un espace ouvert à tous de coopération entre habitants d'un même territoire

Permettre un autre regard sur les jeunes et valoriser leurs initiatives

Créer un lieu qui répond aux besoins des habitants de la ville et des communes alentours

Ce qu’il faudrait développer c’est la co-animation de cet espace. L’atelier repose sur la présence régulière d’un bénévole, qui se mobilise depuis plusieurs années. Il semble important de trouver de nouvelles personnes pour soutenir et dynamiser l’animation de l’atelier.

mobilisation des acteurs, facilitants la création d'actions en direction d'un public seniors. Animation de proximité

reconnaissance animation de réseau

renouvellement en 2019

Mise en lumière du besoin des personnes en situation d'aidant.

Celles-ci étant majoritairement dans le déni, il est toutefois difficile de mesurer réellement les attentes.

Répondre à un besoin local identifié sur la santé des aidants.

Ce projet d'atelier des aidants faisant partie de la CTG, cette action concrête nous permet d'avancer et d'agir en profondeur sur le sujet.

Le dernier atelier a permis de faire émerger un atelier de détente corps / esprit pour donner un temps de répit aux personnes présentes.

Néanmoins, avec les restrictions dûes à la pandémie de COVID 19, nous n'avons pu le mettre en oeuvre.

Le choix se porte sur un atelier de sophrologie ou de réflexologie plantaire.

A l'issues de cette action, nous espérons continuer notre travail pour les aidants, dans le cadre d'un projet d'EVS mobile, itinérant, où nous souhaitons aller au plus près des habitants.

- De part sa dimension transversalen mise en lien d'acteurs associatifs et institutionnels de territoire ne faisant alors que se croiser.

Occasion de rencontrer des jeunes retraités actifs et disponibles dont certains ont depuis pris une place importante au sein du centre (commissions culture et loisirs créatifs, bénévolat fête...).

Questionnement sur pertinence du portage des ateliers Peps initiaux par le csc plutôt que par le service santé. Surtout depuis la réorientation de l'outil Peps en 2013 sur un contenu plus centré sur la santé.

La convention de mise à disposition de l'outil Peps par la MSA prendra fin en avril 2016. Ce sera l'occasion de réinterroger la pertinence du portage MPT d'un tel projet avec les acteurs du territoire concerné par la problématique mémoire.

Une réponse à un besoin

Une ludothèque participative ouverte au public, sur le territoire: un lieux d'accueil supplementaire.

Des synergies avec la bibliothèque, les écoles

Lieux d'accueil supplementaire.

Renforcement du benevolat sur notre manifestation "Jeux en Fêtesc

Un lieux d'accueil en direction des familles supplementaire.

réation de trois temps d'animation gerer par les benevoles de la ludothèque sur 3 communes

De nouveaux bénévoles qui integrent la CA,nous avons modifié nos statuts pour permettre l'acceuil au CA d'une administratrice de 14 ans

Pour l'instant nous avisageons un developpement

la mise en place d'un LAEP à partir de ce lieux d'accueil

Nouveau reseau de benevoles en contact avec un public isolé et viellissant

Des solutions à proposer aux usagers

Renforcement de l'utilité social des benevoles

Action en plein developpement, pas assez de chauffeurs au regard de la demende

2016 4 500KM

2017 44 000KM

2018 perspective de 60 000 Km

Un meilleure interconnaissance entre les acteurs du territoire.

Des familles qui ne connaissaient pas Le Fil sont enchantées des activités vécues avec leurs enfants et petits enfants.

Elles souhaitent revenir au Fil et sont forces de propositions pour de futures animations parents-enfants ou entre parents.

L’organisation a été réalisée entièrement par les mamans , soutenues par les bénévoles de l’association en l’absence de l'animatrice professionnelle, en arrêt maladie avant, pendant et après l'événement.

Ceci à permis une réelle dynamique entre eux et une expérience de coordination de l'événement qui les a tous enrichis.

Un Lieu d'Accueil Enfants Parents est en cours de réflexion à Pontchâteau, avec les familles et les acteurs du territoire.

Contact de nouvelles personnes seniors

Développement de l'axe autour du public seniors

 seule action de la MSA, ensuite la pérennité ne peut s'inscrire que par le relais effectué soit par un groupe de participants soit par l'animatrice référente. 

Seules les personnes ayant suivi les ateliers initiaux peuvent bénéficier des supports pour animer un nouvel atelier : risque de perte de cette faculté dans le temps

nouvelle activité proposées. participation à d'autres activités.

la perennité de l'action est contrainte au financement des partenaires. 

un nouveau projet a été proposé aux financeurs. Si la réponse est positive, cette action ser proposée à 2 nouvelles communes. 

C’est un projet qui a pour objectif global de lancer une dynamique sur la consommation alimentaire et donc qui se poursuivra sur plusieurs années pour avoir un véritable impact sur les modes de consommation. Outre le fait qu’il découle de la politique nationale, il s’appuie sur une volonté de consommer des produits plus sains et une volonté des acteurs du territoire de les promouvoir. En effet, des habitants ont fait une proposition aux élus de mettre en place un marché de produits issus de l’agriculture biologiques et/ou au produits locaux. D’autre part, il y a une volonté que soit proposé des menus à la cantine avec ces mêmes produits.      

   Pour le centre social et culturel REISSA :

Créer du lien entre les habitants

Mettre en lien les différents projets du CSC (enfance jeunesse, famille)

Répondre à plusieurs fiches actions du projet Animation Collective Famille dont les objectifs généraux suivants :

Valoriser et développer les compétences parentales et reconnaître la place de parents en tant que premiers éducateurs de leurs enfants.

Valoriser l’implication des parents dans le projet

Soutenir et favoriser la participation des parents isolés

Permettre de vivre des temps conviviaux et agréables en dehors du foyer familial pour renforcer les liens familiaux

Rencontrer des parents, tisser des liens

Mobilisation des habitants plus compliquée dans ce contexte

Poursuite et dévellopement du projet prévues sur plusieurs années

le centre social a répondu à une demande de certains de ses usagers. 

les personnes dont la situation physique ne leur a pas permis de progresser ne pourront ni intégrer le groupe des "dynamo rando" mais ne pourront pas non se réinscrire à la prochaine session de "rando mollo", car s'agissant d'un appel à projet, il ne pourr apas être pérennisé sans l'aide d'un autre financeur. 

un groupe s'est créé et nous envisageons de les accompagner dans une prise en charge autonome de leur groupe. Sinon, nous chercherons un bénévole qui pourra prendre le relais de l'intervenant spécialisé.