Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Objectifs de ces rencontres :

• Créer du lien social et intergénérationnel : socialisation des enfants, structuration des relations sociales, lutte contre l’isolement et l’exclusion, combler la solitude…
• Favoriser des temps d’expression, d’échanges et de transmission mutuelle des connaissances afin que chacun puisse apprendre avec autrui et puisse partager ses idées, savoirs faires, savoirs… : découverte pour les enfants, valorisation des expériences des ainés…
• Impliquer les parents dans un lieu de socialisation de leur(s) enfant(s), en participant avec eux à divers projets intergénérationnels : développement de la relation parent/enfant et valorisation de la fonction parentale.

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action est conduite dans le cadre d'un projet annuel conduit avec la Maison de l'Intergénération. Des réunions mensuelles entre le responsable de la MIG et l'équipe du Centre Social, permettent d'ajuster le projet qui se déroule en continu sur l'année.

5000€ annuels;

Professionnels: 2 au pilotage, plus référent EPHAD,  plus animateurs ponctuels et bénévoles ACLAP (1 à 3 selon l'action).

L'effet principal est la rupture de l'isolment des ainés, la tarnsmission auprès des plus jeunes.

Notre démarche intergénérationnelle s'inscrit dans un réel projet sociétal car nous y impliquons l'ensemble des générations.
 

Enrichissement des leisn sociaux, régulation naturelle des échanges, renforcement des actions de soutien à la fonction parentale.
 

Meilleure intégration dans le tissu social local, étayage et soutien aux familles, implication des seniors le splus isolés dans dans la vie de la cité.

Il faut oeuver à l'implication de toutes les générations, à dynamiser leurs échanges, afin de réellement donner sens à cette démarche de projet, et ne pas le cantonner à de l'animation seniors-enfants.
 

Poursuite et développement de nos actions, participations de tous les acteurs à la biennale de l'intergénération qui sera organisée par l'association ACLAP fin 2020.

• Autre

L'association Au fil de la Rivière

Constat d'un absence totale de commerce de proximité et souhait de redynamiser le quartier en s'appuyant sur la participation des habitants ont débouché sur la recherche de producteurs par des bénévoles et par la mise en place d'un marché hebdomadaire.

Partenaires d'action:

Avril 2010. Suite à l'impossiblité de développer une épicerie sociale et solidaire, le CA s'est réorienté vers le projet de circuits courts avec venue de producteurs. Une commission "petit marché" est mise en place. mise en route progressive en fonction des producteurs trouvés et qui ont été volontaires pour tenter l'aventure. Stand d'Artisans du Monde grâce à des bénévoles de l'association.

L'association ne dépense quasiment rien, et notamment très peu de temps salarié, si ce n'est des flyers pour une communication minimum, électricité et eau, les jours de marché.L'association utlise aussi quelques tables et chaises pour le petit marché. D'un point de vue analytique, la part "petit marché" a été estimé à 5% du budget de l'association (environ 3000€). Du point de vue des recettes, l'association demande une participation de 3€ par marché aux producteurs, hormis pour Artisans du Monde  et le producteurs de miel qui reversent un % des ventes. Les recettes varient de 3500 à 3800€ par an.

6 à 7 bénévoles sont mobilisées par le petit marché de manière plus ou moins intense (tenue de stands, lien avec les producteurs, organisation d'animation, nettoyage). Coup de main salarié au besoin. 7 producteurs participent au marché (légumes // fruits // pain // fromages chèvres // fromages vache // charcuterie // viande de boeuf bio) + Artisans du Monde + dépôt vente de miel. 100 à 150 personnes fréquentent chaque jeudi le petit marché.
 

- redynamisation économique (après fermeture de tous les commerces dans cette partie du quartier, dont la pharmacie (retraite) et le traiteur(déménagement))

- vie de quartier à travers un service aux habitants, envisagé comme convivial et lieu de socialisation >> beaucoup d'échanges entre les "clients" qui apprennent à ce connaître.

- Des habitants ont découvert l'association et se sont engagés dans la vie de l'association >> nouveaux adhérents et nouveaux bénévoles.

- Elargissement du public de l'association à travers la vitrine "petit marché" >> occasion pour l'asso de dire qui est elle et ce qu'elle fait.

- Véritable service rendu à une population vieillissante et peu mobile (élément de diagnotic initial).

- Elément de vie positif dans le quartier, où il ne se passe pas grand' chose. >> valorisation des habitants par la valorisation du quartier.

- Lieu de rencontres.

Difficile d'organiser la concurrence par le périmètre de la place et la configuration du quartier. Le petit marché doit continuer d'être attractif sans chercher à grossir car il n'y a probablement pas la clientèle pour des producteurs concurrents. En ce sens il n'a pas vocation à vivre de ses propres ailes en devenant municipal. le petit marché persiste grâce parce qu'il est adossé à l'association, qui crée un lien particulier aussi bien avec les habitants qu'avec les producteurs. Equilibre précieux et fragile.

objectifs principaux : maintenir la qualité de l'accueil et gagner en visibilité (il y a toujours des habitants qui découvrent le petit marché au bout de 10 ans) + enrichir les animations ou les stands par quelques ventes saisonnières (ex : chocolats à Noël et Pâques // plants et fleurs au printemps,...)

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour répondre aux demandes de plus en plus nombreuses des enfants, qui sont d'accord pour pratiquer une activité le mercredi mais qui souhaitent ne pas pratiquer toujours la même activité. La multitude d'activités se traduit par un nombre croissant d'enfants. La pause accordée aux parents permet de présenter aux parents les activités du centre social et ainsi les inviter à construire le centre social de demain.

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil régional
• FONJEP
• MSA

Présentation d'un programme varié.

Animation faite par 2 salariés du centre social.

Fournitures 500 €

Salaires 5000 €

4 bénévoles

2 salariés animateurs

1 directeur

Echanges entre jeunes pas scolarisés au même endroit.

Les parents parlent de l'action sur le territoire.

Apport de nouvelles familles au sein du centre.

aucunes

Renouveler l'action pour élargir le groupe.

• Un groupe d'habitants

Cette action était un souhait mais qui jusqu'ici ne prenait pas forme. Le confinement a été un déclencheur et il permet de renfocer les liens entre les habitants qu'ils soient là depuis peu de temps ou installés sur le village depuis plusieurs années. Les natifs du village disent leur plaisir de voir ce lieu prendre vie.

Pour l'EVS, ce jardin partagé est source de lien avec la population et pourra générer d'autres relations avec un public moins stimulé par les propositions culturelles. Cette action s'inscrit dans un projet intergénérationnel qui pourra évoluer vers un but pédagogique avec l'école ou les familles du village.

Partenaires d'action:

• Caf

Au départ, il y a eu de la part de l'EVS, une écoute des préoccupations des habitants. L'EVS s'est saisi de cette préoccupation et très vite, un groupe s'est formé. Ce groupe, composé de trois foyers pour le jardin partagé s'est réuni (en extérieur, en respectant les règles de distanciation physique). un troisième foyer s'est ajouté très rapidement et aujourd'hui le jardin partagé concerne 5 foyers. Les échanges de plants passent par l'EVS.

 1 coordinatrice EVS

2 bénévoles - membres de la commission sociale de LaMIS

-

- Rapprochement avec de nouveaux habitants du village

- Développement de projets autour de cette thématique.

- Développement de lien avec d'autres communes du territoire et/ou du bassin de vie.

- Intéret pour les nouvelles  méthodes de culture

- Interêt pour l'autonomie et la qualité alimentaire

- convialité

- image positive du village

Les limites de l'action sont liées à la taille de l'espace et les volontés des participants.
 

Créer un lieu ouvert à tous, un lieu d'expériences pour les nouvelles techniques de culture, un lieu pédagogique autour de la qualité alimentaire.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action fait suite à une démarche sur le développement durable engagée en 2015 : expositions- débats sur différents sujets (recyclage...).A la suite de cela, plusiseurs habitants ont souhaité mettre en place cette zone de gratuité. Accompagné par le centre social, ce rendez vous mensuel est très attendu par les habitants. Il permet la mise en circulation d'objets vêtements qui ajuraient fini en déchetterie.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Conseil départemental

Initaitive d'habitants accompagnée par un salarié.

En dehors des temps de travail salariés, des supports de communication et quelques dépenses pour la logistique, il n'y a pas de dépenses importantes.

Sur l'année plus de 25 bénévoles pour des centaines de bénéficiaires.

Identification du lieu (ESC) comme espace de vie sociale ouvert sur le territoire

Liens forts des bénévoles à cette action

Identification du rôle du centre social

Nouveaux contacts avec deshabitants devenus bénévoles

Forte mobilisation bénévole

Satisfaction des habitants

Lien de solidarité

Maintenir un rythme régulier

Réguler les participants : habitants et parfois équipe de bénévoles

Réflexion sur la mise en place d'un Repair Café

• Le centre social

appel à projet de la" conference des financeurs" prevention de la perte d'autonomie

lien avec le CAS

departement

population veillissante sur le quartier, personnes isolées et action de prevention pour preserver l'autonomie des personnes

Lutte contre l'isolement

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

2 professionnels

1 intervenant specifique et une coordinatrice (lien avec les participants, suiv des situations les plus fragiles et lien avec les partenaires/ situation)

nouvelle action et travail avec de nouveaux partenaires et reperage par le spartenaires du centre social sur cette thèmatique sur laquelle nous n'etions pas positionné

poursuite de l'action

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour des raisons diverses, 2 évenements qu'était la fête de quartier du sarlac, portée par le centre social et la journée du vivre ensemble porté par les conseils citoyens en centre ville (QPV), on été réunit en 1 seul évenement. Les partenaires, bénévoles et habitants ont donc été réunis autour d'un même projet, pour faire vivre ce quartier

objectif :

- impliquer les habitants du quartier en passant d'une démarche de "consommation" à une démarche de "participation

- revaloriser l'image du quartier.

- faire un pont entre les quartiers du centre ville et du Sarlac

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Préfecture

- mars 2019 porteurs du projet : Ville Etat, conseils citoyens, centre social - validation de la démarche de partenariat et d'association des 2 évèvements

- avril : partenaires associatif de la ville (9 partenaires identifiés),  bénévoles/habitant : 20 actifs (conseils citoyens et centre social)

2 réunions plenières de préparation pour l'organisation de la fête 

4 groupes de travail : repas / dégustation / animations / logistique

évenement : 29 juin 2019

1 réunion de bilan avec porteur du projet, partenaires et bénévoles
 

50 personnes partenaires, salariés et bénévoles

implication des habitants dans leur quartier,

connaissance des structures du quartier (centre social, conseils citoyens)

reconnaissance par les partenaires et arrivée de nouveaux bénévoles, adhérents

fierté de s'être impliqué dans cet évènement de quartier qui a réunit +250 personnes, dont 80 aux repas.

Impact sur l'image de la femme dans sa famille : "mon fils était fier que je prépare le repas de la fête, il m'a encouragé à y aller"

En tant que bénévole sentiment d'être reconnu et "à égalité" avec les professionnels

difficulté à faire venir les habitants du centre ville malgré une déambulation festive entre les quartier

gros impact de la canicule sur la fréquentation

pérénisation du partenariat entre le conseil citoyen et le centre social sur cet évenement de quartier. Accent mis sur les échanges culturels et la participation des habitants à travers "les talents dans le quartier"

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Autre

l'Epicerie Sociale présente dans la structure et gérée par le CIAS.

Les ateliers cuisine ont été créés en lien direct avec l'Epicerie Sociale et Solidaire afin de poursuivre les missions de celle-ci auprès des bénéficiaires. Aujourd'hui, son champ d'action s'est développé non seulement aux bénéficiaires mais aussi aux anciens bénéficiaires et au tout-public afin d'élargir le lien social intra-muros mais aussi sur l'extérieur.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Autre

Le coût des ingrédients est pris en charge par l'Epicerie Sociale, les locaux et le matériel sont fournis par le CSP. Les coûts peuvent être mutualisés en fonction des actions.

Il est trés varié : en moyenne 5 pour les ateliers du lundi, plus de participants pour les ateliers cuisine ponctuels.

Les participants découvrent à la fois le CSP et les autres offres d'animations de la structure et du territoire. Ces ateliers sont aussi l'occasion de faire circuler les iformations, de découvrir des activités que l'on n'avait pas forcément prévu d'évoquer mais qui s'invitent dans les conversations.

- connaissance du lieu et des activités,

- développement de la particpation active des habitants, des projets, du bénévolat

Création de liens, valorisation, lieu d'écoute et d'expression, émergence de projets portés par les habitants

Comment toucher d'avantage les bénéficiaires de l'Epicerie Sociale malgré les tentatives (petits déjeuners du vendredi matin sur les temps d'ouverture)

Décliner les idées d'atelier (parents/enfants, jeunesse "Chef cuistot)

Favoriser l'animation et l'atelier par un habitant volontaire

• Le centre social

« La participation des habitants » au projet social : une notion réinterrogée via le développement du pouvoir d’agir

Depuis 2013, l’équipe du Centre Social a mené une réflexion partagée avec l’ensemble des bénévoles et administrateurs autour de la thématique de la participation des habitants et la notion du « pouvoir d’agir ». Comment réussir à aller « capter » ceux qui ne viennent jamais au Centre Social ? Comment réussir à rendre les habitants encore plus acteurs des actions réalisées, voire auteurs de nouvelles actions ?

 L’Expression « développement du pouvoir d’agir » est initialement la traduction du terme anglais « empowerment ». Ce terme se réfère à la capacité concrète de chaque personne (soit en mode individuel, soit en mode collectif) d’exercer un plus grand contrôle sur ce qui est important pour elle ou ses proches. Concrètement, cette définition donnée par le sociologue Yann Lebossé, peut se traduire par des expressions comme « prendre sa vie en main », « maîtriser sa vie, son parcours … » traduit l’idée que chaque individu a la possibilité d’influencer ou de réguler les évènements de sa vie quotidienne qui ont une importance pour lui.

L’objectif du pouvoir d’agir n’est donc pas de conquérir le pouvoir politique, mais de gagner du pouvoir sur sa vie et son environnement et même au-delà, de permettre d’accroître les possibilités d’actions sur la société civile. Et pour cela, il faut sortir des visions duelles, qui considèrent soit qu’il faut changer le système (car producteur d’injustice sociale), soit qu’il faut changer les gens (car inadaptés ou avec des « manques »).

« Deux Postulats au pouvoir d’agir

. Les personnes ont des ressources sur lesquelles il est nécessaire de s'appuyer (elles ne sont pas en « carence » ou à « réparer »!).

. Valoriser l’action / le pragmatisme : l'importance de définir des objectifs concrets de transformation.

La POSITION À tenir Pour les centres sociaux

Positionnement en tant que passeurs, c'est-à-dire en appui d'actions collectives définies et portées par les habitants.

Proposer des ingrédients (postures, méthodes), mais pas de recette ! Car tout est fonction du contexte.

C’est donc la porte ouverte à la créativité.

Conclusion

. Des actions qui partent des personnes, de leurs aspirations et ressources,

. Des actions collectives définies et portées par les habitants,

. Aller plus loin dans la participation des habitants à la vie démocratique.

Partenaires d'action:

• Autre

Au vu de la multiplication des collectifs de citoyens sur de nombreux sujets (collectifs qui demande souvent un soutien au moins au démarrage)

. Suite au travail de réflexion engagé avec le CA et l’équipe depuis le congrès national des centres sociaux de 2013 sur le thème du pouvoir d’agir des habitants

. Suite à la formation de plusieurs salariés à ce sujet :

Les administrateurs ont pris la décision en 2019 de créer un poste spécifique dédié au soutien des initiatives d’habitants

Lors de la présentation du budget prévisionnel 2019, et du fait notamment des économies générées par la baisse substantielle des charges patronales maladie proposée par le gouvernement à compter du 1er janvier 2019 (« un gain » à hauteur de 19 800 €), les membres du bureau avaient évoqué aux administrateurs la réflexion à mener sur une éventuelle création de poste.

Depuis, le poste d’animateur multimédia (1/2 ETP) est aussi vacant du fait du départ du salarié concerné.

Fort de cette remise à plat du poste d’animateur multimédia et des besoins en terme de personnel, le bureau a donc réfléchi à la création d’un poste d’animateur en initiatives citoyennes. Le projet de profil (extrait ci-dessous) est discuté par petit groupes.

INTITULE DE L'EMPLOI :          Animateur Initiatives citoyennes Développement du pouvoir d’Agir des habitants                                                                          

Temps et contrat de travail :  80% ETP (28 h hebdo du mardi au samedi) en Cdi

 RAISON D’ETRE DE L'EMPLOI (FINALITE) :

 Accompagnement de projets portés par des habitants dans une visée émancipatrice

Accompagnement de collectifs initiés par le Centre Social

Mot d’ordre : Être un « passeur, un facilitant »

 MISSION : Une mission transversale au sein du Centre Social

1° Animer et développer les Collectifs permanents propre au Centre Social : Écocitoyenneté et Multimédia

2° Animer des collectifs existants et les amener vers l’autonomie : ECLEM, Zéro déchet, Discussion en anglais « Melting potes », BB Marché …

3° Être en position d’écoute large et active des habitants et, au besoin, accompagner la création de nouveaux collectifs en fonction des demandes ou des besoins repérés par le Centre Social (puis les amener vers l’autonomie) : ex : ateliers socioculturels à la demande d’habitants MAIS dans une visée émancipatrice

4° Mettre en valeur des actions citoyennes portées par des habitants (à titre individuel ou associatif) : Tihany amitiés, …

5° Faciliter les liens entre les initiatives locales

6° Organiser des temps forts inter secteurs du Centre Social : ex « Gens du jardin »

• Le centre social

L'action a été initiée pour répondre la fracture numérique.

Partenaires d'action:

• Association locale

Les deux ateliers distincts se déroulent sur deux créneaux distincts pour un groupe de 8 personnes maximum avec un intervenant extérieur.

2.900€ d'octobre 2019 à juin 2020

1 intervenant

L'impact sur le territoire n'est pas mesurable à ce jour.

Il est encore trop tôt pour en mesurer l'impact. Notre but est de conduire les usagers et habitants vers l'autonomie. Cette actions est trop récente et les circonstances sanitaires ont interrompu les ateliers.

L'avenir le dira!

L'action sera poursuivie l'année prochaine. Mais il faudrait pouvoir accompagner les habitants sur d'autres créneaux horaires.

• Un groupe d'habitants

L'action a été mise en oeuvre pour répondre au manque de masques.

Partenaires d'action:

• Commune

L'animatrice ACF en charge de l'atelier couture a coordonné cette action initiée par ses participants. Les couturières qui possèdent une manchine à coudre viennent au centre social récupérer des tissus préalablement découpés et des élastiques correspondant au nombre de coupons de tissus. Une machine à coudre a pu être mise à disposition de celles qui n'en possèdent pas. Pour les couturières peu expérimentées, l'animatrice animait un atelier pour 3 couturières maximum.

L'action a débuté le 20 mars et se poursuit encore aujourd'hui après le déconfinement.

Le budget s'élève à ce jour à 600€ environ pour l'achat du tissus et des élastiques.

Une dizaine de bénévoles et une animatrice.

Cette action a permis d'identifier le centre social comme un acteur "actif" du territoire auprès des habitants et des partenaires.

L'action a permis d'entretenir du lien entre les habitants et avec des partenaires.

La fabrication de masques sera limitée le temps de la crise sanitaire.
 

L'atelier couture a pu s'élargir à d'autres adhérents mais aussi à des habitants qui ne fréquentaient pas le centre social. Cette action a ainsi permis de faire connaître les autres activités et actions de la structure.
 

• Autre

Rencontre de l'éducateur sportif du comité départemental du basket

L'activité physique est recommandée pour le corps et pour l'esprit

l'objectif de cette action, était de découvrir une discipline, de proposer quelque chose d'innovant, de prévenir la sédentarité du public qui ne pratique aucune activité physique.

Créer du lien social, plaisir à découvrir une autre façon de se bouger.

Activité permettant la prise de conscience du corps et de son potentiel

Début et fin de séance. Jeux de cohésion/collaboration typique de l’esprit basket

Fin de séance : bilan et suggestions des adhérent(e)s

Partenaires d'action:

• ARS

Proposition de l'action lors d'une réunion d'information pour les usagers qui fréquentent le centre social, présentation et explication faite par l'éducateur sportif en charge de l'action.

démarrage en septembre

affiche et inscriptions

intervenant extérieur (prise en charge financemetn ARS)

mise à dispotion salle par la commune

supervision de la directrice du centre social

2 professionnels

découverte d'une activité sport santé, le territoire de la Ténarèze a été pionnier et aujourd'hui d'autres communes mènent ce type d'action

les usagers apprécient et s'investissent en se rendant à des matchs, et certains ont accepté de témoigner de leur expérience.

Les usagers parelt aisèment de l'action, et ont émis le désir de pratiquer des activités sportives

création de lien entre les personnes, avec une réelle dynamique de groupe des moments conviviaux sont organisés, repas partagés (usagers, éducteur et personnel du cente social) au sein du centre social.

articles de presse relatant les bien faits de l'action, rencotnre avec les enfants d'une classe pour partager une moment autour du basket (rencontre intergénérationnelle)

certaines personnes participent à l'atelier gymnastique qui est proposé une fois par mois
 

poursuivre l'action avec financement ARS, envisager des rencontres avec d'autres publics

• Un groupe d'habitants

Action mise en place pour répondre aux besoins des habitants du territoire pendant le confinement.

Coordination de l'action afin de permettre de récupérer le materiel nécessaire, le distribuer en limitant au maximum les déplacements, et le redistribuer dans les meilleures conditions possibles.

Partenaires d'action:

Le besoin de masques dans les structures Médico Sociales nombreuses sur notre secteur nous a interpellé... Dans un premier temps, l'échange s'est fait autour du groupe de couture existant, puis il s'est rapidement étendu à toutes les bonnes volontés du territoire.

Une caisse à don a été mise en place pour récupérer du tissu et des élastiques. Puis un réseau de laveuses découpeuses s'est mis en place pour préparer au mieux le travail des couturières. Ainsi des coupons prédécoupés étaient livrés aux couturières...

Environ 1000 masques ont été réalisés sur le territoire et distribué ! (dans un premier temps aux personnes de plus de 70 ans, puis à toutes personnes qui en faisait la demande). Des masques pour les enfants ont aussi été proposés.

Uniquement du don et du bénévolat.

Au niveau du don de tissu et d'élastique, difficile de quantifier.

Pour les laveuses-découpeuse, environ 7 bénévoles.

Pour les couturières : environ 15 bénévoles

Pour la coordination : 1 bénévole + la coordinatrice du Foyer

Offre appréciée par les habitants

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action répond à un besoin d’information et de prévention en matière de Santé  pour les personnes les plus fragiles et plus spécifiquement en matière de conduites à risque pour le public adolescent.

Ce besoin a été identifié par un groupe de partenaires qui s'est réuni dans un premier temps dans le cadre du Contrat Urbain de Cohésion Sociale et qui s'est maintenant constitué en réseau afin de répondre à ce besoin.

Ce réseau évolue tous les ans suivant les problématiques abordées.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Conseil départemental
• CPAM

En 2 temps:

Une journée est organisée en direction des élèves de 3ème des collèges d'Avallon sous la forme d'ateliers. Les thématiques répondent à des besoins repérés par les enseignants, les partenaires et le centre social. Les intervenants dépendent des thématiques abordées.

Une demie journée est organisée en direction du tout public pendant le marché d'Avallon sous la forme de stands: information, dépistages gratuits,....

Cette actiion est préparée par un réseau de partenaires lors de réunions régulières.

Mise à disposition gratuite par la ville d'Avallon des locaux.

Mise à disposition gratuite des intervenants.

Budget de l'action: 

A peu près 30 professionnels et 10 bénévoles (personnes qui fréquentent le centre social et le Jardin Partagé).

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Pour répondre à une demande des adolescents.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Dans le cadre de la programmation d'activité du Foyer Rural

Charges : intervenant

Recettes : cotisations

L'intervenant et la coordinatrice pour la communication et la gestion des inscriptions

Découverte du territoire au travers des réalisations cinématographiques.

Permet d'offrir une proposition d'activité pour les adolescents.

Temps de rencontre autour de la projection des réalisations en fin des 48h.

Création d'un groupe de partage autour du thème du court métrage et de la réalisation vidéo. Mise en place de projet de tournage sur les événements du Foyer Rural ou d'un sujet qui intéresse le groupe.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Pour répondre à une demande récurrente... l'atelier vise une population qui ne vient pas forcément sur d'autres ateliers... et rassemble souvent mère et fille !

Partenaires d'action:

L'atelier a été construit par le bureau de l'association dans l'objectif de répondre à un souhait de la population. Une rencontre avec une couturière professionnelle a permis de lever les quelques freins que l'association avait pour la mise en place d'un tel atelier (machine à coudre, matériel, tissu...).

L'intervenante a pu mettre à disposition quelques machines pour les participants qui n'en étaient pas équipés. Et le matériel était aussi fourni pour la réalisation du projet proposé.

Le choix a été de faire des ateliers de 3h afin de pouvoir réaliser un projet complet.

Charges : coût de l'intervenant

Recette : cotisations

La coordinatrice pour la communication et la gestion des inscriptions.

L'animatrice (couturière) pour l'atelier.

L'atelier avait lieu dans les locaux de l'école... qui ne seront peut être plus disponible sur la saison prochaine avec le protocole sanitaire mis en place dans le cadre de la gestion du Covid...

Créer des liens avec les autres ateliers du Foyer Rural (exemple création de costumes pour l'atelier parade (danse et percussion)...

• Un groupe d'habitants

Dans un premier temps l'action a été mise en place dans le cadre de la nuit de la lecture dans un but de rassembler autour d'un temps de lecture à voix haute.

L'action a beaucoup plu, tant aux organisateurs qu'aux participants (une quinzaine de famille)... un prochain temps devrait voir le jour dès que les protocoles sanitaires le permettront.

Partenaires d'action:

Un groupe d'habitant s'est retrouvé pour choisir une selection de lecture. Chaque lectrice à choisi ses ouvrages.

Un gros travail a été fait sur la création d'un bel environnement (décor) pour créer un cocon...)Environ 3 rencontres (action comprise) ont été nécessaires.

L'action a été mené par des bénévoles avec un prêt de livre de la bibliothèque dans une salle mise à disposition par la commune (budget = 0€)

6 bénévoles

La Coordinatrice pour la communication.

Des familles ravies de ce moment, qui attendent avec impatience le prochain temps....

Proposition supplémentaire d'action intergénérationnelle.

La crise sanitaire ne nous permet pas d'envisager un nouvel événement prochainement...

Proposer la découverte d'outil tel que le Kamishibaï ou le tapis de lecture !

Pourquoi pas partenariat avec l'atelier couture pour la réalisation d'un tapis de lecture.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les finalités et objectifs de ces semaines Enfance et Famille sont formalisés dans une charte rédigée et adoptée pour cette action :

• Contribuer au lien social
  • Organiser un temps fort à l’échelle de l’Anjou Bleu
  • Mettre en place des animations diversifiées, ouvertes à tous, accessibles et conviviales
• Valoriser les actions et les services existants offerts aux familles à l’échelle de l’Anjou Bleu :
  • Proposer une communication commune
  • Organiser la programmation commune des animations
  •  Temps partagé en famille  
    CRITERES DE MISE EN PLACE D’UNE ANIMATION 
    - Animation ouverte et accessible à tous - gratuite - Animation permettant les échanges entre les participants - Animation différente, « qui sort de l’ordinaire » - Démarche partenariale

FINALITES : - Contribuer au lien social - Valoriser les actions et les services existants offert aux familles à l’échelle du Pays Segréen 

Partenaires d'action:

• Caf
• MSA

Nous participons aux SEF tous les deux ans (années paires) et avons créé des Semaines Familles sur notre territoire sur les années impaires car les familles étaient demandeuses.

A chaque session nous organisons une réunion de lancementen invitant très largement (familles adhérentes SIC, associations, bénévoles…) 

Puis plusieurs réunions de préparations sont organisées dans l’année (environ 5 en tout).

L’organisation des « Semaines Enfance et Famille » repose sur une coordination au niveau du Pays Segréen assurée par le comité de pilotage et sur des organisations locales pilotées par les comités locaux. 
- Les comités locaux sont librement organisés et gérés au niveau communal ou intercommunal. Ils mobilisent les acteurs participants, recensent les animations, centralisent le programme et l’envoient à la personne référente pour la communication. Ils sont en relation avec le comité de pilotage. 
 
- Le comité de pilotage constitué de représentants des comités locaux choisit les dates, le thème, se coordonne pour les temps forts, s’organise en son sein pour se répartir les tâches : rédaction et envoie des CR, relation imprimeur et plaquette, relations partenaires financiers, demande de devis… 
 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Ces accueils répond à un besoin de soutien éducatif aux familles de Saint-Ouen-l’Aumône qui ressentent la nécessité d’être écoutées et accompagnées pour le bien-être de leurs enfants.

Les vacances scolaires sont pour bon nombre de familles l’occasion de passer du temps ensemble. Cependant la société évolue, la cellule familiale se transforme, les besoins des familles en matière de loisirs, de mode de garde, d’information, de communication ne sont plus les mêmes. Bien que la famille reste le lieu privilégié de socialisation et d’éducation, chaque membre qui la compose est beaucoup plus individualiste et recherche son propre bien-être. Chacun n’a plus un rôle bien défini : le père ne représente plus l’autorité, la mère n’est plus seulement une femme au foyer, les enfants ne sont plus une priorité pour les couples. Les individus sont plus autonomes par rapport à la cellule familiale. Les rythmes de vies ont évolué au sein de la cellule familiale et les moments de partage, de loisirs ensemble et de détente se font de plus en plus rare.

• Favoriser les échanges entre membres d’une famille,
• Développer le lien social entre les différentes familles,
• Favoriser l’entraide entre familles.
• Participer ensemble à la construction d’un projet collectif,
• Participer en famille à des temps de jeu, de création, de sport et de divertissement,
• Donner envie de découvrir son environnement.

Depuis le lancement en 2013, le nombre de familles ne cesse d’augmenter et une bonne dynamique s’est instaurée entre les familles :

• Une participation volontaire des parents aux activités, de nombreuses discutions et échanges entre les parents et des discussions autour des difficultés éducatives rencontrées (écoute et conseils).
• Attitude de solidarité : prise en charge de mamans en difficultés par la majorité du groupe (échanges verbaux, proposition de liens hors cadre « centre social », don de vêtements, covoiturage, etc.).
• Découverte de leur environnement dans un cadre sécurisant.

Partenaires d'action:

• Caf

L'inscription est de 12 euros par semaine et par familles. Nous ne depassons jamais les 22 personnes par semaine permettant un meilleur accompagnement.

Cette action est menée en collaboration avec les familles par l'élaboration des plannings d'activité en amont des vacances scolaires.

Il s’agit d’activités de découverte ayant pour objectif de permettre de reproduire des activités et des sorties en autonomie sans le centre social.

Budget annuel de 5000 euros prenant en compte les sorties, les activités et l'achat de matériels.

La référente familles, bénévoles et des stagiaires BAFA.

Nouvelle familles qui ne se trouve pas dans la zone d'influence du centre social (familles hébergées par le 115).

Soutenir les familles dans leurs problématiques et orientés vers les interlocuteurs spécifiques.

Développement du lien social avec les familles du territoire et accompagnement en fonction des besoins.

Les familles se sentent plus solides dans l’accompagnement de leurs enfants. Ils rencontrent des parents ayants les mêmes préoccupations et une équipe qui ne jugent pas et les soutiennent tout au long des activités.

Les animations ne doivent pas rentrer en concurrence avec d'autres services mises en place sur la commune mais en lien.

La référente familles poursuivra les animations en continuant à tenir compte des souhaits des familles lors de l'élaboration de la programmation.

• Le centre social

Le numérique est un biais incontournable: accés à l'information, démarches en ligne, rupture de l'isolement....

Partenaires d'action:

• Autre

Réponse à la sollicitation de FFPE

Mise en synergie des partenaires du territoires suceptibles traitant de la question du numérique et/ou en contact avec le public cible

réflexion collective et coopération sur la mise en oeuvre

communication

accueil des participants

suivi action

evaluation

intervenants et supports financés

salaire de la coordinatrice senior centre social

salaire des professionnels du PIJ

prêt salle ville

1 intervenant

3 professionels

utilisation du PIJ

certaines personnes se sont davantage ouvert à la communication via le numérique

accueil de nouvelles personnes sur les activités du centre social

    • Meilleure autonomie et développement de ses capacités à résoudre les problèmes pratiques.
    • Vision des possibles élargie et confiance en soi retrouvée ou renforcée, capacité à s’engager dans un projet personnel ou collectif.

espace numérique ville non adapté 

en cours

• Le centre social

Les objectifs de cette action sont :

- Accompagner le parent dans son rôle en lui proposant  des supports/outils;

- Mettre en relation les familles du quartier/secteur pour favoriser le lien social.

L'idée est de parvenir à développer des échanges entre les parents et les professionnels, sensibiliser à certaines thématiques qui touchent les familles au quotidien, faire en sorte que les parents aient d'autres outils à disposition si besoin, favoriser des rencontres entre de nouvelles familles pour plus de solidarité sur le quartier, permettre aux parents d'avoir un espace pour s'exprimer et se détendre, accompagner la naissance et mise en place de certains projets pensés et portés par les parents.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• Commune

L'action a démarré en février 2019 au rythme d'une session par mois de deux heures.

Le nombre de participants est variable, de 2 à 12 personnes selon les séances.

Certaines séances étaient très libres avec des discussions variées qui ont ensuite donné naissance à d'autres séances thématisées comme : sur les écrans, la relaxation, la laïcité, le harcèlement et la violence en milieu scolaire, l'alimentation. Sur les séances thématisées, il y a eu l'intervention de professionnels spécialisés sur les questions évoquées.

Environ 700 euros (intervention professionnels + dépenses boissons et gâteaux pour temps convivial)

1 professionnelle référente (coordinatrice accompagnement à la scolarité) et deux autres professionnelles mobilisées ponctuellement (référente familles et animatrice ludothèque).

- plus de solidarité entre les familles

- développement de projets émanant des parents

- Naissance de collectifs

Cette action nourrit l'activité du centre social et en particulier du pôle famille qui développe des propositions en écho avec les problématiques qui ressortent lors des échanges dans ce cadre.

Cet espace permet de réorienter certaines personnes qui viennent en premier lieu dans ce cadre mais ont d'autres besoins (ex : besoin de prendre rdv avec un avocat, besoin de la santé scolaire etc.).

- Cet espace permet aux habitants de s'exprimer librement, y compris leurs besoins et envies, de se détendre, d'avoir un temps pour eux.

- des liens se sont développés entre certains participants et perdurent au-delà des séances : donc plus de solidarité entre les familles.

- Par le développement de collectifs et l'accompagnement par une professionnelle, certains projets ont pu voir le jour.

- Certains parents ont des enfants en bas âges et donc non scolarisés et il pourrait être important de proposer une garde.

- l'horaire ne permet pas de toucher les parents qui travaillent (vendredi matin de 9h30 à 11h30)

- Envisager d'avoir un espace parent dédié, repéré et permanent

- Avoir quelques parents bénévoles pour animer l'espace, et accompagner le développement de projets.

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Lors d'une expérimentation avec un groupe d'usagers, nous avons pu observer de nombreux bénéfices à la pratique d'exercices de relaxation et aux échanges qui ont eu lieu au sein du groupe à la fin de la séance.

Les participants abordent de nombreux thèmes personnels, parfois intimes (mort, angoisses, sommeil, inquiétudes...). Ces échanges se font dans un grand respect, avec confiance vis-à-vis de l'intervenante et permettent d'exprimer et de vivre les émotions (pleurs, rires...) sans gêne. De plus, l'idée d'amener ces ateliers chaque semaine permet un travail plus approfondi sur le rapport au corps, le stress et l'image de soi.

Partenaires d'action:

Suite à une expérimentation dans un projet partenarial (Conseil départemental - Centre social Caf). Un groupe en insertion était accompagné sur plusieurs dimensions (insertion sociale, professionnelle, estime de soi). Le choix des ateliers se faisait en lien avec les participants qui se sont orientés vers la relaxation. Après avoir mis en place ces ateliers, lles participants ont évoqué les bénéfices retirés et les professionnels ont perçu l'intérêt de cet atelier et ont souhaité l'élargir à un public plus vaste et plus nombreux.

Le centre social a donc mis en place cet atelier ouvert à tous (jeunes adultes, adultes, séniors). La démarche: partenariat avec le prestataire, communication, inscriptions (dont proposition faite à certains bénéficiaires d'accompagnement social), réalisation de l'action.

1650€ pour 15 séances

3 professionnels (2 salariés centre social, l'intervenante)

Nouveau public découvrant le centre social

Personnes retraitées ou avec des pathologies qui ont pu trouver sur ce temps un espace d'apaisement, d'expression et de bien-être.

Accès à une pratique trop couteuse à l'extérieur du centre social.

Réflexions à mener sur l'assiduité des participants (au vu du nombre important de demandes par rapport aux places disponibles, et en raison du coût de l'action, il n'est pas envisageable d'être trop souple sur des absences injustifiées)

La participation symbolique à chaque séance, bien qu'ayant un intérêt indiscutable est difficile à mettre en place (rappel à chaque séance notamment). Peut être envisager une participation à donner en une fois, en début de session.

Ajuster les modalités (inscriptions, participation symbolique, assiduité).

Co-financement Carsat qui sera sollicité car un nombre important de retraités est présent et évoquent des retours très positifs de l'atelier.

Proposer peut être 2 ou 3 sessions dans l'année, ne pas réaliser l'action en continu sur l'année.

Retenter les séances parents-enfants mais en formalisant les modalités d'inscriptions et le fonctionnement.

• Le centre social

Cette action a été mise en place afin de former de nouveaux jeunes en tant que secouriste.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

2 professionnels du centre social et 1 pompier

Connaître les gestes de premier secours / obtention d'un nouveau diplôme / augmenter le nombre de secouriste

Augmenter la diversité des actions proposées pour les jeunes.

Connaître les gestes de premier secours / obtention d'un nouveau diplôme / augmenter le nombre de secouriste 

Projet mis en place de façons différentes selon les financements obtenus.

La remettre en place chaque d'année afin de former de nouveaux jeunes.