Les actions des centres sociaux

• Le centre social

- Méconnaissance des familles autour d'une alimentation locavore (produits, commerces dédiés, recettes...)

- Pique-niques des enfants proposés par leurs familles composés de produits industriels

- Méconnaissance des techniques de jardinage et du fonctionnement du sol et de la culture

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Suite aux constats, les partenaires ont été contactés pour construire le projet et son déroulement. Des habitants et des bénéficiaires de structures partenaires ont été mobilisés pour la réalisation.

Charges principales: matériel et compétences d'une salariée

Produits principaux: DDT, autofinancement, contribution H2P bailleur social, Mairie

Centre social: 1 salariée téchnicienne environnement, 1 salariée coordinatrice

Une dizaine de salariés de partenaires

Une cinquantaine de personnes de tous âges, bénéficiaires, adhérents, habitants

- Investissement d'espaces sur la commune

- Valorisation de l'image du territoire oeuvrant pour un développement durable

- Usage des infrastructures locales (commerces, fermes, etc)

- Decouverte du territoire

- Reconnaissance de compétences et de l'axe environnement

- Connaissance de la structure

- Autonomie alimentaire croissante

- Acquis de compétences

- Usage des jardins semés

- Participation des habitants

- Poursuivre et développer le projet: d'autres zones essaimées, activités en lien élargies

• Le centre social

Le postulat de départ : il existe déjà de nombreuses salles de spectacles et différents acteurs culturels qui proposent une programmation de qualité mais tous les publics ne se sentent pas concernés par cette offre. Il s’agit donc de les inciter à découvrir les programmations et de tisser des liens avec notamment Bonlieu, le théâtre des collines ou le Brise Glace. Nous accueillerons par exemple un ensemble du conservatoire d’Annecy sur des chariottes musicales à l’été 2022.

Le résultat attendu : vivre un moment culturel en bas de chez soi peut être fondateur de rencontre et d'échages qui peuvent conduire à découvrir d'autr programmations et à donner des rendez-vosu réguliers aux habiutants du quartier afin qu'eux aussi prescipteurs d'une programmation culturelle de proximité.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Au delà de la programmation elle-même, ceett action s'inscrit dans une dynamique locale. Il a fallu mobiliser des partanaires financiers et de projets afin que ces chariotttes ne soient pas perçues comme une programmation supplémentaire mais comme un temps qui complète ou qui agrémente l'existant. Le réflexion autour de cette action a commencé des mois avant sa réalisation.

Dans sa mise en oeuvre, nous avons souhaité faire appel à des artistes professionnels locaux car ils sont proches et connaissent le territoire. Ils sont aussi plus facilement mobilisables et peuvent faire rayonner le projet. Nous avons proposé 8 rendez-vous sur une année, sur des samedis entre 11h et 14h avec un principe d'itinérance afin que les concerts se déroulent en bas de plusieurs immeubles et lieux d'habitation. 

5000€ soit des cahcets artistiques de 300€ à 500€. A cela s'ajoutent des frais de comunication et d'accueil artistes.

8 salariés

4 bénévoles

1000 spectateurs

Une mobilisation progressive des partanaires publics et privés qui ont vu dans ce projet un moyen de toucher d'autres publics et d'être associés à une dynamique ve vie locale culturelle. C'est valorisant pour eux.

Nous avons pu tisser des liens avec des associations que nosu ne pensions aps pouvoir intégrer dès le début comme les APE par exemple.

Enfin, les chariottes de part leur mobilité ont permsi de toucher des publics très différents.

Une mobilisation de toute l'équipe se salréis et de bénévoles. Il s'agit d'une projet partagé et fédérateur qui permet d'atteindre accessoirement d'autres objectifs sociaux : rompre l'"isolement, toiucher des publics empêchés (personnes âgées...)

Mobilisation progressive des habitants avec des rendez-vous réguliers en bas de chez eux. cela a généré des rencontres et nous avons pu même repéré des hanitants qui jouent de la musique et seraient contents de pouvoir rejoindre à termes 1 ou 2 chariottes.

Ce tyope d'action nécessite d'avoir de sfinancement pérennes. ce qui n'ets pa sle cas au jour de l'écriture de cette présentation. Il faut en général avoir une vision à N+1 minimum. 

Le samedi midi n'est sans doute pas le jour le plus propice pour proposer dce type de rendez-vous. Il y a une vraie interrogation sur l'organisation des chariottes plutôt en fin d'après-midi suivi d'un apéro.

Ces chariottes musicales tendent à se développer en chariottes à ateliers, à chariottes à contes... bref on imagine explorer d'autres domaines artistiques propices à ce type de format. Nous souhaitons aussi construire un festival des vieilles chariottes. 

• Le centre social

• Dynamiser le quartier et le projet du centre social
• Favoriser les rencontres échanges, la mixité et les solidarités en créant un espace
• Impliquer les habitants en favorisant et en accompagnant la participation

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Parti de contats de la nouvelle équipe du site sur le besoin de dynamiser la structure, des rencontres et des échanges informels ont eu lieu avec les enfants et les jeunes du quartier. Le travail avec l'association Juin Jardins sur d'autres quartiers a permis de solliciter leurs compétences. 

De là, le besoin de partager avec les acteurs du territoire sur les besoins de ce quartier est né et les rencontres partenariales se sont engagées. 

En cours

Ensemble de l'équipe

Habitants

Plusieurs associations locales et les acteurs du territoire

- Cohésion sociale favorisée

- Lien entre le passé et l'avenir

- Dynamisme retrouvé pour travailler le projet

- Meilleure connaissance de la structure par les partenaires et les habitants

- Vie de la structure

- Création d'un espace de partage à leur image

- Rencontres intergénérationnelles

- Plus de liens entre les structures du quartier où ils vivent

Limite : ne pas être aspiré par l'aménagement urbain et garder une dimension participative et de cohésion sociale

Mener à bien avec les habitants et les acteurs le projet

Continuer à faire vivre la synergie entre partenaires sur le terrain

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

1. Voir des Jeunes volontaires et dynamiques par rapport aux projets qu'ils souhaitent réaliser
2. Voir l'esprit spontané de propositions
3. Pallier aux difficultés d'organisation, du respect de la chaine de commandement, échanges bruyants et chamailleries
4. Créer d'un groupe whatapp "comité des jeunes acacias" pour échanger
5. Combattre la démotivation s'il n'y a pas de centre d'intérêts par rapport à la participation démandée

Partenaires d'action:

• Bailleur social

• Constitution du comité jeunes avec élection annuelle à parité avec une liste de projets,
• Intégration des représentants relais et membres du comité de pilotage projet EVS
• Rencontres et échanges au local avec les autres membres de l'association (participation dans la réalisation d'un événement, une sortie etc..)
• Mise en place de séances jeux au local associatif ou autorisation des demandes collectives de rassemblement des jeunes 
• Remontées et échanges entre jeunes ( diffusion des informations, discussions par whatapp  avec des référents adultes - infos et modération-)

10 bénévoles adultes

25 enfants à adolescents

1. Rédiger une charte de conduite pour promouvoir le respect et la communication dans un groupe;  
2. Apprendre les jeunes à structurer une démarche;  
3. Combattre la démotivation en liant un investissement ou une participation à une finalité réjouissante (ex  la sortie - intérêt fort - );
4. Concéder aux jeunes la communication sur réseau social de notre assocation en créant et en prenant en charge une page facebook de notre association.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant
• Un groupe d'habitants

• Compréhension du suivi administratif,
• Mise à jour de la situation administrative à distance,
• Vulgarisation de la prise de contact à distance,
• Diminution de la tension envers les instances administratives,
• Simplification de la saisie de documents de l'impression et de la numérisation,  
• Progression selon son rythme de manipulation des supports multimédia numériques et des applications populaires ,
• Facilité et gain de temps en déplacement  pour la frappe, les impressions et la numérisation.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

1. Les supports :ordinateur, portable, tablette (personnel ou non) avec une connexion internet et une imprimante 
2. Les Lieux :  à domicile (personne à handicap)  ou au Local de l'association
3. Le planning : à la demande sur rendez-vous, par contact téléphonique ou contact visuel  / en individuel ou en petit groupe / Questions et réponses personnelles ou thématiques
4. L'Intervenant : Bénévole ou prestataire avec des compétences en informatique 

4 bénévoles

3 intervenants CLCV Guadeloupe

2 prestataires

1. Optimiser la planification des rendez-vous et rééquilibrer la pratique individuel  et la pratique en groupe avec de la convivialité
2. Noter les préoccupations récurrentes et les solutions types apportées
3. Intensifier la communication par des événements de mise en situation, d'explication, de sensibilisation avec les  intervenants en charge de l'atelier et des invités sur une thématique,  le samedi matin de préférence
4. S'appuyer sur la communication directe auprès d'autres responsables d'association pour améliorer la fréquentation
5. Fidéliser avec une participation financière minimale 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Description générale : Entre la précarité numérique et la précarité social.

De plus en plus, nous sommes sollicités pour faire nos démarches administratives par internet.
Un avantage : cela est plus rapide, mais il est parfois difficile de faire la preuve que ladite démarche a été accomplie. Avec la généralisation des déclarations d’impôts par internet par exemple, comment vont faire ceux qui n’y ont pas accès ou qui tout simplement le maîtrisent mal ? Souvent on parle de société à deux vitesses, le fossé entre ceux qui savent et ceux qui ne savent pas ne va-t-il pas une nouvelle fois se creuser un peu plus ?

Pour effectuer des démarches sur internet, il faut déjà avoir un ordinateur et pouvoir payer
un abonnement mensuel. Ce qui nous conforte dans l’action que nous voulons mener en partenariat avec nos partenaires est qu’avec la crise du COVID bon nombre d’entreprise sont passées en télétravail, n’assure plus l’accueil et l’aides aux personnes en présentiel. S’attaquer à ce problème sociétale serait de donner un second souffle à la population en difficultés dans cette démarche.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Un projet qui à vu le jour, après notre diagnostic de térritoire. Le comité technique et pilotage ont ressencés via un questionnaire entre autres (réunion de quartier - reunion avec les adhérents...) les différentes problématiques du térritoire.

Nous avons pu répondre favorablement à cette demande depuis le dernier trimestre 2020. Une forte participation de la CAF de Guadeloupe pour les espaces et le matériel informatique.

Puis pour l'aménagement de cet espace nous avons pu avoir le concours de bénévoles.

Le budget de l'action évalué à 38 297.47€ Pour la première année.Puis, il faudra compter pour les autres années 20 000€ / an environ.

1 professionnels, 2 bénévoles, 1 animateur, 1 service civique

Rompre avec la fracture numérique - Arriver à une autonomie numérique

Nouvelle dynamique et nouvelle dimension sociale. Satisfaction de répondre aux besoins des familles du territoire, autres et en particulier pour la population des séniors. Participation à d'autres activités

Autonomie des personnes âgées participantes, Lien social, participation à d'autres activités, satisfaction.

L'accueil de groupes en ateliers aura sans doute ses limites, il faudra surement tendre à plus d'individualisation et de personnalisation pour répondre correctement aux demandes. Restreindre le service à la population et aux séniors. La possibilité d'accueil car les ateliers ne peuvent être menés au-delà de 8 à 10 personnes par séance malgré la grandeur de notre salle en respectant les mesures barrières liées au COVID nous sommes obligés de nous adapter pour limiter les conséquences. Pouvoir répondre à la demande et la satisfaire

Etendre cette action dans les différentes sections et commune limitrophe dépourvus de salle multimédia ; Donner l’envie de s’orienter vers les métiers numériques. L’ouverture à toutes les catégories d’âge pour répondre à tous les problèmes du quotidien. Également de faire des outils un moyen de loisirs commun et un moyen supplémentaire de prévention sur les dangers réels que peuvent engendrer les nouvelles technologies.

1. Mettre en place un système de Pass numérique

Le Pass Numérique est un dispositif permettant aux personnes éloignées du numérique d’accéder – dans des lieux préalablement qualifiés et référencés – à des services d’accompagnement numérique avec une prise en charge totale ou partielle par un tiers-payeur...

• Le centre social

Objectifs opérationnels :  Réduction de la fracture numérique

Permettre un accès numérique aux droits au plus grand nombre et notamment aux usagers qui en sont le plus éloignés en établissant un planning d'accueil "ouvert" au quotidien et sur rendez-vous pour des ateliers ou des demandes particulières.

Accompagner les usagers dans leurs démarches administratives numériques de façon individuelle mais aussi collective. Leur permettre d’être rapidement autonomes dans leurs démarches. Développer le réseau des partenaires sources d'accès aux droits pour tous et notamment les plus éloignés du droit commun et de la dématérialisation administrative.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Travaux réseau électrique/informatique = 4675€

Electricité = 1286.52

Eau = 608.82

Gaz = 41.70

Téléphone fixe = 363.90€

Téléphone portable = 768€

matériel informatique = 1474.48€

copieur = 6000€

téléphonie = 1514.76€

ordinateur fixe = 8510€

ordinateur portable =1400€

responsable MFS = 23400€

Agents acceuil / numérique = 19500€

Total = 69 543.58€

3 professionnels

2 bénévoles 

- Un maillage d'accès aux droits qui tend à toujours davantage de proximité.

- Dynamisme partenarial.

- Animation de réseau et passage d'information.

- Elargissement du réseau de partenaires.

- Un outil supplémentaire au service des populations.

- Un moyen "d'accroche" et/ou de réponses pour les usagers les plus fragiles.

- Elément de lecture et de décryptage des problématiques des usagers.

- La préservation, voire le développement du contact humain et personnalisé à l'instar de la matérialisation systématique des démarches administratives et d'accès aux droits.

- Une plus grande proximité. Des réponses personnalisées.

- La difficulté à ce que chacun des partenaires engagés sur des actions similaires respecter les prérogatives et les savoir-faire des autres.

- L'accès à l'autonomie des publics.

- Permettre un développement d'actions pour des collectifs d'usagers.

- Responsabilité très importante vis-à-vis des usagers

Au regard du vécu de ce projet, nous convenons qu’il y a dorénavant lieu de nous appuyer sur la dynamique enclenchée auprès des usagers et leurs habitudes dorénavant prises pour nous solliciter. Nous devons par conséquent faire en sorte de « développer le maillage partenarial de territoire et y devenir un lieu ressource que les partenaires pourront à la fois identifier et en faire la promotion » Et Œuvrer pour la labélisation en Maison France Service. Ce développement devra prendre en compte les spécificités des autres partenaires et autres lieux existants tels que la Maison France Service du Moule ou encore sur les Abymes, par exemple. Nous défendrons l’idée de complémentarité et de relais auprès des autres partenaires selon les cas et les demandes.

Forces

• Renforcement de la fonction accueil, un outil pour toucher des habitant.e. s,

• Prise en charge globale des habitant.e. s

• Réseau partenarial élargi

• Maillage du territoire

Opportunités

• Des nouveaux partenaires et une meilleure coopération entre acteurs d’un territoire

• Légitimité et reconnaissance du centre social dans les réponses qu’il peut fournir aux habitant.e. s,

• Une enveloppe budgétaire supplémentaire

• Un lien privilégié et renforcé avec les collectivités locales

• Le centre social

Pendant plus d'un an et demi sans pouvoir accueillir du public dans notre salle de spectacle, nous avons décidé de continuer nos actions culturelles de façon différente en proposant des démbulations.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

L'action a débuté le 19 juin 2020.

Nous voulions lancer l'été et la réouverture de la structure par quelque chose de festif et culturelle.

1200€

3 professionnels et 3 bénévoles

De la culture dans des lieux ou d'habitude il n'y en a pas.

Un projet nouveau qui permet de faire rayonner les actions culturelles sur l'ensemble de la commune.

Développer des nouvelles formes de mobilisation des habitants sur divers champs d’actions.

Asseoir notre présence sur l’ensemble du territoire

Proposer des actions favorisant la mixité sociale, la rencontre des publics intergénérationnels à travers l’action collective

Rendre les habitants acteur du centre social.

Rencontrer et connaître ses voisins.

Le coût de certaines prestations.

Créer des groupes de travail composés de professionnels et d'habitants pour réfléchir aux choix des déambulations et aux différents lieux.

Impliquer les différents secteurs dans la création de déambulations.

• Le centre social

l'idée est de renouveller les bénvoles de l'association / accompagner des parcours de bénévoles  / faire découvrir / acquérir de nouvelles compétences  / acculturer sur le mode de gestion associative du projet social.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

tout au long de l'année

Poste d'animatrice socioculturelle 1/4 temps   dedié à cettte fonction .

1 professionelle

En un an, une dizaine de nouveaux bénévoles  réguliers ont integrés des actions .

Eviter de mobiliser toujours les memes bénévoles /permettre à nos nouveaux habitants de trouver une place dans les  projets  d'animations .

Montée en compétence /prise de responsabilité.

A poursuivre sur plusieurs année, afin de d'ancrer  dans la culture de l'association , la volonté de rechercher et d'intégrer  de nouveaux bénévoles .

• Le centre social

l'idée est de renouveller les bénvoles de l'association / accompagner des parcours de bénévoles  / faire découvrir / acquérir de nouvelles compétences  / acculturer sur le mode de gestion associative du projet social.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

tout au long de l'année

Poste d'animatrice socioculturelle 1/4 temps   dedié à cettte fonction .

1 professionelle

En un an, une dizaine de nouveaux bénévoles  réguliers ont integrés des actions .

Eviter de mobiliser toujours les memes bénévoles /permettre à nos nouveaux habitants de trouver une place dans les  projets  d'animations .

Montée en compétence /prise de responsabilité.

A poursuivre sur plusieurs année, afin de d'ancrer  dans la culture de l'association , la volonté de rechercher et d'intégrer  de nouveaux bénévoles .

• Le centre social

l'idée est de renouveller les bénvoles de l'association / accompagner des parcours de bénévoles  / faire découvrir / acquérir de nouvelles compétences  / acculturer sur le mode de gestion associative du projet social.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

tout au long de l'année

Poste d'animatrice socioculturelle 1/4 temps   dedié à cettte fonction .

1 professionelle

En un an, une dizaine de nouveaux bénévoles  réguliers ont integrés des actions .

Eviter de mobiliser toujours les memes bénévoles /permettre à nos nouveaux habitants de trouver une place dans les  projets  d'animations .

Montée en compétence /prise de responsabilité.

A poursuivre sur plusieurs année, afin de d'ancrer  dans la culture de l'association , la volonté de rechercher et d'intégrer  de nouveaux bénévoles .

• Le centre social

• Le numérique prend aujourd’hui une place de plus en plus centrale dans l’organisation et la transformation de la société. Cette « transition numérique » est perçue comme une opportunité de développer de nouveaux outils au service de tous. Cependant le numérique peut-être facteur d’exclusion s’il y a une absence d’accompagnement dans les usages. On évalue en France que 13 millions de personnes rencontrent des difficultés avec le numérique.
• Cette « transition du numérique » est accélérée par l’ambition gouvernementale d’une dématérialisation à 100% des démarches administratives à l’horizon 2022. Cette échéance donne un coup d’accélération à la nécessité d’une médiation numérique pour accompagner tous les individus dans ce nouveau modèle de société.
• La fracture numérique se mesure tant d’un point de vue de l’outil, que de l’usage. Il ne suffit pas de pouvoir se payer un ordinateur et une connexion internet, mais aussi d’être capable de s’en servir.
• L’utilisation d’Internet révolutionne notre mode de fonctionnement quotidien, les moyens de communiquer, les liens sociaux. Il en découle des questions de prévention : quelles sont limites, comment utiliser les applications Internet de façon lucide, à partir de quand passe-t-on trop de temps devant les écrans… ? Ces questions se posent principalement pour le jeune public.
• La fracture numérique entraine l’exclusion sociale. Faire ses démarches administratives, inscrire ses enfants à des activités sportives, payer la cantine scolaire…avec la multiplication des démarches en ligne et la dématérialisation des services publics, avoir accès à internet est indispensable. Pourtant les freins sont nombreux et pour beaucoup de personnes, la barrière de la langue pour les personnes d’origine étrangère, l’âge, la situation économique, sont autant de facteurs discriminants.
• Le confinement que nous venons de vivre récemment, démontre l’importance du numérique dans la communication avec nos proches, mais également avec les institutions.
• Nous avons régulièrement des demandes d’habitants pour leurs démarches administratives, faire un CV, imprimer des documents reçus depuis leur smartphone.
• Les seniors qui fréquentent le Centre Social sont très demandeurs pour apprendre à utiliser leur ordinateur. Comment envoyer des mails, comment envoyer ou lire les photos envoyées par la famille, comment naviguer sur le net… ? Ils ont également certaines appréhensions avec l’outil numérique, peur de se faire pirater, peur de ne pas savoir l’utiliser correctement.
• Les enfants que nous accueillons dans le cadre du CLAS notamment ne sont pas tous équipés d’ordinateurs à la maison. Cela creuse les inégalités et l’accès à l’apprentissage.
• Les familles qui fréquentent le Centre Social exprime ne pas être à l’aise avec l’informatique. Les causes les plus souvent exprimées :

La méconnaissance de l’informatique, la complexité des sites : les sites qui se ressemblent (j’ai des difficultés à trouver le bon site), les mots de passe pour chaque compte, le blocage des comptes, la difficulté des tâches numériques, peur de perdre le réseau, ne pas avoir le bon matériel numérique, ne pas avoir un outil informatique, ne pas maîtriser la longue française, le langage administratif est difficile.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Dans un premier temps, nous allons mettre en place une quinzaine autour du numérique pour sensibiliser nos différents publics (enfants, jeunes familles, seniors) à l’usage numérique. Celle-ci est programmée en avril 2021 soit une semaine avant les vacances scolaires de printemps et la première des vacances. Cela dans le but de pouvoir travailler en amont avec les écoles et pour donner envie aux familles de venir sur la deuxième semaine.

Tout au long de ces deux semaines, nous allons proposer différents ateliers de découverte des soirées débats, des conférences, dont les contenus sont encore en cours d’élaboration. Ce projet est travaillé conjointement avec les Centres Sociaux Pasteur et le Verger de Cholet.

Quelques exemples toutefois d’ateliers que nous pourrions proposer :

• • Accès aux droits et démarches administratives
  • Découverte de l’outil numérique
  • Découverte des logiciels libres
  • Découverte des métiers liés au numérique
  • Modélisation 3D
  • Imprimante 3D
  • Casques de réalité virtuelle
  • Robotique
  • Logiciels libres
  • Brodeuse numérique
  • Découpe laser
  • Visite culturelle virtuelle
  • Jeux vidéo
  • Vidéo/audiovisuel
  • Effets spéciaux
  • Codage
  • Liseuses numériques
  • Conférences/débats…

en cours

1 salarié médiateur numérique

Une commission numérique composée de 5 bénévoles

Réduction de la fracture numérique 

Développement des liens sociaux sur le quartier

Placer le Centre Social comme un acteur incontournable dans l'accompagnment des publics vers le numérique

Avoir un lieu ressources pour les démarches adminstratives et l'accès au numérique

Pérennité des financments pour le poste du salarié

Inscrire l'action dans la durée

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action est le fruit d'un travail partenarial très riche sur le territoire qui pointait un manque de communication entre les différents acteurs. L'idée est donc de mettre en place une gazette pour informer et valoriser l'ensemble des acteurs des projets menés sur les différents quartier. Cette gazette permet ainsi de fédérer une jolie dynamique et de permettre à tous d'en savoir un peu plus des actions des autres.

Cette action a été mise en place pour permettre aux différents acteurs et aux habitants de savoir ce qui se passait sur le territoire. Pour les écoles, il était question de changer les représentations que portaient certains habitants sur certains groupes scolaires. 

L'idée de partir des actions vécues par les élèves, les adultes, les jeunes, les aînés, permet de valoriser chaque parcours. Nous avons été accompagné par un journaliste du Ravi qui nous a convaincu d'adjoindre un portrait d'habitant dans chaque numéro. Comme le centre social a entamé une démarche d'aller vers les habitants depuis maintenant deux ans, ( cf fiche actions "les pépites du Canet"), cela nous a paru en effet judicieux de valoriser le parcours d'un habitant à chaque numéro.

Cette gazette est fortement appréciée des partenaires, des écoles, des élèves, des enfants, des jeunes, des adultes, des associations car elle donne une image positive de cette partie du 14ième arrondissement . Cela met en lumière la belle dynamique et les différentes initiatives qui méritent d'être mises en avant.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Chaque trimestre, le centre social donne à chaque partenaires et acteurs de l'action une date limite pour le retour des articles. La gazette est un format A3 plié en deux, dont la première page est réservée aux écoles, la double page intérieure aux actions du centre social et la dernière, aux associations du territoire. Lorsque les articles et photos correspondantes sont reçues, le centre social envoie le tout à une société de communication qui renseigne le "chemin de fer" déjà validé en amont par le centre social et fait quelques propositions au centre social. Lorsque les différentes retouches ont été apportées, la gazette est envoyée à impression ( 2500 exemplaires par numéro) et diffusée aux 4 groupes scolaires, aux commerces de proximité et au collège du secteur.

La répartition des articles de la gazette a été définie avec les parties prenantes, lors d'une réunion.Le fonctionnement a été co-construit avec les acteurs impliqués dans la démarche. Nous souhaitions au départ apporter une coloration à la gazette ( aborder une question sociale, définir une thématique) mais les participants ont pensé que cela allait complexifier la récolte des articles. Du coup, dans la mesure où l'objet de la gazette était en premier lieu d'informer et de valoriser les actions du quartier, nous n'avons pas défini d'autres règles que celles des délais à respecter pour la parution des articles.Ceux qui parviennent hors délais paraissent au numéro suivant.

Mise en page initiale ( chemin de fer): 1600 € ( une seule fois)

Mise à jour : 200 €/numéro

Frais d'impression: 280 € pour 2500 numéros

Financement Métropole, CD 13, Etat, CAF 13

Les rédacteurs des articles ( une dizaine selon les numéro), la directrice du centre social, pour la coordinnation du projet ,les relances , les aller-retours avec la société de communication et l'envoi à impression.

Valorisation du territoire, valorisation des personnes , valorisation des acteurs éducatifs et associatifs.

La gazette est de belle qualité, le graphique suscite l'envie. De ce fait, de plus en plus d'acteurs s'engagent dans la démarche

Chaque édition permet au centre social de mesurer son rôle de fédérateur de la dynamique de quartier . 

Cette gazette donne un autre regard du quartier et elle permet de mesurer la richesse humaine du territoire,les personnes engagées, les parcours de vie atypique d'habitants.

Effets très positifs

Les limites sont les contraintes temporelles ( le ryhtme est assidu en termes de productions  écrites ( tous les 2 mois pour une parution trimestrielle).Il s'agit donc pour le centre social qui coordonne la dynamique de garder le bon rythme, de relancer sans être insistant et d'anticiper les éditions prochaines pour informer à chacun des délais de rédaction impartis.

Maintien des financements pour poursuivre l'action, évolution de la gazette sur d'autres rubriques proposées par les participants.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

L'action répond à un besoin très exprimé par les habitants seniors, et tout particulièrement dans les périodes d'isolement (par ex. liés au confinement)

Les attendus sont la progression en autonomie numérique et en développement serein d'usages de ces seniors

Partenaires d'action:

• Bailleur social

permanences physiques et téléphoniques connues et tenues, depuis 2018.

dans certains cas, intervention aux domiciles

2790 €

3 bénévoles

effet "réseau" très positif sur le territoire, avec complémentarité des actions" accès libres accompagnés" , des autres associations et des bibliothèques.

notoriété, visibilité, permanences pratiques

progression visible et appréciée des seniors accompagnés.

renouvellement 2021-2022 validé par la Conférence des Financeurs

• Le centre social

Le bailleur trés intéressé a financé une association spoortive pour les adolescents l'après-midi "Le Sporting club de Paris" qui a fait un temps d'initiation et un match, récompense au rendez-vous, et l'amicale des locataires a participé au goûter. L'association j'adopte un potager a permis des aides techniques et la communication aux utilisateurs des jardins vois

L'idée étant de créer du lien qui nous permettrait d'impulser de nouveaux projets partagés ou participatifs.    

Cette action nouvelle devait dans un premier temps lier ou relier les gens du quartier, avec des activités qui n'étaient pas habituelles à cette saison, la journée a eu beaucoup de succès et les personnes présentes ont apprécié ce nouvel évènement. 

L'idée était de favoriser lecroisement des personnes de différents milieux, quartiers, âges... de faire des rencontres pour impulser d'autres idées collectives ou participatives. D'autres petites initiatives communes ont vu le jour (avec encore notre impulsion, mais une prise en charge qui transparait)                                      - stand de gourmandises des mamans

  - Décorons notre quartier pour la fin d'année                                  

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Lancement de l'idée, l'équipe non concernée adhère, l'écriture du projet est lancée. Un point par semaine en équipe direction, référent famille & animateurs pour évaluer notre avancée et distribuer les taches à faire: 

Un mois 1/2 avant, communication sur la bourse aux plantes :  collectes auprès des habitants, amis & bénévoles,  jardiniers voisins...                                           - Communication générale sur l'évènement. Accord du bailleur, de l'Amicale pour s'investir sur le journée. Contact avec les associations sportives de Savigny pour avoir une initiation jeunes.  Choix des ateliers parents enfants et baby ludo. Organisation, le rôle de chacun, les bénévoles investis...les familles qui oralement diffusent l'information en plus de nos supports, le site, les réseaux.  fin des préparatifs, achats, organisation de la journée avec planification .

Notre référent famille a eu une part importante dans ce projet avec la direction, l'animateur adolescents a préparé l'après-midi, les prises de contact, le déroulement, les partenaires invités et le déroulement des temps sportifs.   Un groupe de travail avec les partenaires a permis d'expliquer le projet et la démarche                                                      

 On parle d'une action avec un cout faible en terme de matériel, beaucoup d'éléments de récupération, palettes, 

Achats de semis pour les minis serres et de quelques plants pour les deux structures murales : 150 euros                                                                                       Matériel pour les enfants: gants; petits outils pour les semis et plantations,                                  150 euros                                                                                       Alimentation, repas équipe, boissons pour la journée et complement gouter                                 200 euros

L'équipe, 4 salariés, trois bénévoles,  2 personnes associations et bailleur, et 5 du sporting club                                

Nouvelle énergie impulsé sur ce quartier, Visibilité du Centre social et du Bailleur. Effet boule de neige attendue, on souhaite que cet évènement soit pérenne et de plus en plus portés par les habitants et jardiniers

Reconnaissance de notre pouvoir de mobilisation des partenaires ou de l'écoute des institutionnels.                                                                                                Nouvelle image du centre social moteur d'initiatives

Effet de nouveautés, fleurir son chez soi, continuer les échanges de pants ou graines....Convivialité appréciée, rencontres

Ne pas rester confiner avec l'outil jardin pour de nouvelles actions, même si elle doit être reproduite quelques fois. C'est une action "tremplin" pour aller vers d'autres initiatives portées de plus en plus par les habitants, avec notre soutien technique et relationnel

 A renouveller au moins deux fois, avec des ateliers qui varient. Proposer pourquoi pas une bourse aux plantes à l'automne (arbustes, fleurs...) avec les cueillettes des courges et fruits. Créer une émulation pour développer des nouveautés...Envisager la mutation de cette journée avec des ateliers "repair" vélos ou autres matériel familial avec un temps fort qui ferair se croiser des dynamiques de quartier.

• Le centre social

Reprise de l'action de la mairie et depuis dix ans demande des habitants, c'est la réunion et la découverte parfois de ses voisins.

Un vivre ensemble qui s'améliore.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Artistes en collectif

Le tadelakt, enduit marocain à la chaux, enduit de Méditerranée est un outil qui par sa noblesse peut permettre la prise de parole en tant qu’expert d’un savoir faire et associé à l'embellissement des intérieurs des personnes comme des locaux du Centre Social est un miroir de beauté : "des matériaux nobles pour des gens nobles" n'a de cesse de répéter l'animateur-passeur de savoirs et de valeurs aux femmes.
Ce projet a une forte dimension de "faire quartier ensemble " : Favoriser l’insertion par le logement qui est un espace de cohésion familiale dans un quartier qui est un espace de cohésion sociale.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Le tadelakt, enduit marocain à la chaux, enduit de Méditerranée est un outil qui par sa noblesse peut permettre la prise de parole en tant qu’expert d’un savoir faire et associé à l'embellissement des intérieurs des personnes comme des locaux du Centre Social est un miroir de beauté : "des matériaux nobles pour des gens nobles" n'a de cesse de répéter l'animateur-passeur de savoirs et de valeurs aux femmes.
Ce projet a une forte dimension de "faire quartier ensemble " : Favoriser l’insertion par le logement qui est un espace de cohésion familiale dans un quartier qui est un espace de cohésion sociale.

2800,00 euro

3 professionnels et 2 bénévoles

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Le territoire dispose à travers ses habitants et ses acteurs associatifs, un potentiel de compétences ressources qui doit être optimisé par une mise en convergence perenne et durable. 

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Inclue au budget global de fonctionnement au titre de l'agrément centre social

Divers

optimisation des compétences, ressources et moyens dans un cadre de réflexion partagé et pérenne

En cohérence avec les missions et projet social de l'établissement. Etre un vecteur de coordination partenariale sur le territoire.

Amélioration du cadre de vie et des conditions de vie des habitants par l'apport de services. Favoriser la mixité sociale et les échanges entres différentes parties de la population.

action et engagement pluri annuel

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

L'Etat et les municipalités.

- Première année d'accompagnement réalisée par l'association nationale AURORE (sur appel d'offre).

- Relai progressif par le Centre Social Ségala-Limargue, acteur de proximité.

- En soutien des habitants bénévoles qui se sont constitués en équipes par commune.

- Accueil de nouvelles familles sur un territoire vieillissant et en perte de population.

- Dimension d'accueil solidaire et citoyen.

- Ouverture vers plus de tolérance envers la différence.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

- Accueil en 2018.

- Groupes de travail qui se réunissent régulièrement : ,Association AURORE - Centre Social - Travailleurs Sociaux du Département - Représentants des bénévoles - Elus municipaux - Madame la Sous-Préfète / Monsieur le Préfet - Services de la Préfecture.

- Passation AURORE => Centre Social début 2019.

- Accompagnement individuel des familles avec travailleurs sociaux du Département / CAF / CPAM / Pôle Emploi.

- Actions collectives d'insertion sociale via ateliers cuisine par exemple.

- Soutien à la parentalité / accueil en crèche / ALSH / RAM / Pratique Sportive, etc,...

S'inscrit dans la mission "d'Animation Collective Familles" du Centre Social. Attribution de 0.5 ETP sur 2 ans (2019 et 2020) par la CAF 46.

- 1 personne Conseillère ESF / 0.5 ETP.

- la direction ASL

- la coordinatrice de projet ASL.

- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.

- Une dynamique collective, globalement fédératrice.

S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...

- Ouverture culturelle / relations sociales / partage avec des personnes très éloignées dans leur culture et leurs vécus des repères habituels des habitants du territoire.

- Une communauté locale qui se soude autour de cet accueil solidaire.

- Quelques animosités qui se réveillent.

- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.

- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?

- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.

Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivre dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

L'Etat et les municipalités.

- Première année d'accompagnement réalisée par l'association nationale AURORE (sur appel d'offre).

- Relai progressif par le Centre Social Ségala-Limargue, acteur de proximité.

- En soutien des habitants bénévoles qui se sont constitués en équipes par commune.

- Accueil de nouvelles familles sur un territoire vieillissant et en perte de population.

- Dimension d'accueil solidaire et citoyen.

- Ouverture vers plus de tolérance envers la différence.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

- Accueil en 2018.

- Groupes de travail qui se réunissent régulièrement : Association AURORE - Centre Social - Travailleurs Sociaux du Département - Représentants des bénévoles - Elus municipaux - Madame la Sous-Préfète / Monsieur le Préfet - Services de la Préfecture.

- Passation AURORE => Centre Social début 2019.

- Accompagnement individuel des familles avec travailleurs sociaux du Département / CAF / CPAM / Pôle Emploi.

- Actions collectives d'insertion sociale via ateliers cuisine par exemple.

- Soutien à la parentalité / accueil en crèche / ALSH / RAM / Pratique Sportive, etc,...

S'inscrit dans la mission "d'Animation Collective Familles" du Centre Social. Attribution de 0.5 ETP sur 2 ans (2019 et 2020) par la CAF 46.

- 1 personne Conseillère ESF / 0.5 ETP.

- la direction ASL.

- la coordinatrice de projet ASL.

- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.

- Une dynamique collective, globalement fédératrice.

S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...

- Ouverture culturelle / relations sociales / partage avec des personnes très éloignées dans leur culture et leurs vécus des repères habituels des habitants du territoire.

- Une communauté locale qui se soude autour de cet accueil solidaire.

- Quelques animosités qui se réveillent.

- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.

- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?

- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.

- Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivire dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Bailleur social

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

rassembler les différentes fête des voisins sur différents lieux afin de se faire rencontrer la population qui ne se mélange pas en temps normal

Partenaires d'action:

• Bailleur social

préparation avec des habitants

200€

5 agents et les 6 bénévoles présents à ce moment là

mitigé en raison d'un nombre imortant de contraintes externes (Ramadan; autre temps festif sur ville etc...)

intéressant pour les bénévoles qui ont vu comment se prépare une action

quelques habitants nous ont connu et sont revenus à d'autres temps festifs puis sur des actions hebdomadaires

il faut faire ce moment le vendredi dit et non un samedi. et peut être nous déplacer plutôt que de prévoir dans la structure. Celle-ci peut servir en cas de pluie.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Ce projet est né en 2018, avec une première réflexion et expérimentation, à partir de plusieurs constats
sur le quartier. Une première phase de test de 5 jours a été programmée fin juillet 2018. Durant tout le
mois de juillet, des salariés de différents secteurs du Centre Jacques Tati et des CEMEA ont préparé
cette semaine d’expérimentation. Le projet a véritablement vu le jour en 2019 avec l'accueil du terrain
d'aventure sur une durée d'un mois et demi, avec plus de 1000 fréquentations du lieu. Le projet a été très
bien accueilli par les habitants et les objectifs pédagogiques ont été remplis. Ces constats positifs ont
amené à une volonté de poursuivre le projet en 2020.
 

Partenaires d'action:

• Bailleur social

55000

5 professionnels, 10 bénévoles

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Le centre social de Fourchambault propose des ateliers de cuisine (cuisine du Cœur, atelier parents/enfants…) qui sensibilisent  le public à une alimentation diversifiée à moindre coût.

L’insécurité alimentaire est un enjeu partagé sur le territoire. C’est pour cela que nous souhaitons proposer un atelier mobilisant les habitants de la commune afin de fabriquer une cuisine mobile sur la base d’une remorque/caravane. La cantine sera équipée de façon à être autonome (en eau, en gaz…) de tables et de matériel de cuisine (réfrigérateur, plaque de cuisson, ustensiles, d’un plan de travail ….)

La cantine  nous permettra d’aller dans les quartiers pour animer des ateliers cuisine participatifs (de la préparation des repas, à la vaisselle) associés à des moments festifs (gratiféria, soirée jeux, spectacle…). En utilisant des fruits et légumes invendus ou destinés à la poubelle etc.  Les repas seront ensuite partagés  gratuitement.

Le projet comprend la formation d’un personnel et d’un bénévole à l’hygiène alimentaire (HACCP).

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Le principe de ce projet est de s’appuyer sur les compétences techniques et les savoirs faire de bénévoles tout en faisant participer des jeunes et des bénévoles volontaires  dans la construction de la cuisine mobile.

Plusieurs contraintes ont dû être prises en compte pour sa conception :

• Différentes compétences ont du être identifiées et sollicitées  pour répondre au mieux aux exigences de sécurité : alimentaire et d’utilisation des appareils.
• La taille de la cuisine / lieu de stockage (garage).
• Le choix de la remorque/ poids de charge
• Le choix des matériaux utilisés (neufs et d’occasions)

Notre souhait était qu’elle soit totalement autonome : en eau et en énergie. De façon à pouvoir nous déplacer aussi bien dans les quartiers que sur les bords de Loire. Qu’elle soit fonctionnelle et jolie.

Une fois tous ces points abordés et après des dizaines de croquis, la mise en œuvre a pu s’effectuer :

• Les matériaux de bases utilisés sont le bois et l’inox alimentaire.
• Des appareils professionnels pour la cuisson au gaz (pour l’autonomie) et le froid
• Le reste est essentiellement des matériaux neufs et d’occasion, de dons…selon des besoins.

La construction de cette cuisine mobile a mobilisé 50 personnes de tous âges au cours toutes les étapes.

La référentes familles et une bénévole se sont formées à la démarche HACCP

A peine, les derniers coups de peinture posés qu’on lui destine des projets les plus originaux. Elle est attendue avec impatience. Les gens se projettent. Sa première sortie est prévue pour le printemps 2020.

50 bénévoles et 15 professionnels

• Renforcer la cohésion sociale autour d’un projet commun.
• Favoriser une démarche éco citoyenne
• Investir les lieux publics

Une reconnaissance de l'utilité sociale et de la compétence environnementale.

Valorisation des compétences individuelles au service d'une compétence collective.
 

La définition du role de chacun.

La gestion du temps.

Organiser des actions autour de la cuisine "LA CANTINE"
 

• Autre

Un groupe de jeunes ayant participé au réseau jeunes de la fédération des centres sociaux 2018

Depuis quelques années, le centre social des Chaillots participe au réseau National  jeunes de la FCSF (fédération des centres sociaux de France)  et à ce titre accompagne 5/6 jeunes de 14 à 18 ans pendant 5 jours à la rencontre nationale.

 Cette rencontre est constituée de 3 axes fondamentaux qui sont :

• Temps festifs

• Temps de réflexion et de débats sur un thème défini en amont (avec l’intervention d’expert selon le thème défini)

• Temps de travail solidaire (les jeunes assurent des chantiers solidaires)

   

  En 2018, au rassemblement national à Metz, les jeunes ont travaillé le thème des inégalités femmes /hommes dans plusieurs groupes de travail dont un nommé « Rosa Parks ». Ce fut l’occasion de s’interroger sur ces personnes qui ont milité pour la défense des droit des opprimés (tel que Ghandi, Simone Veil, Mandela, Rosa Park…..)

  A l’issue de ces débats, s’est posé la question « Que fait-on de cela au retour dans notre quartier ?

  La réponse des jeunes des Chaillots a été de créer une exposition de personnes célèbres ayant influencé la société d’hier et d’aujourd’hui.

  Dès le retour, nous avons construit le projet dont les objectifs sont :

• Développer l’engagement citoyens et l’autonomie des jeunes

• Développer les actions d’animations et d’appropriation de l’espace public

• Développer les actions participatives

• Améliorer la prise en compte par les habitants de la qualité des espaces

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Janvier 2019 :

Constitution du groupe projet avec les animateurs, 7 jeunes et 5 seniors. Il était pertinent pour les jeunes que les seniors participent au projet, car ils ont une histoire de vie. Ceci a permis à chacun de s’enrichir du parcours de l’autre.

Recherche collective des personnalités issue de tous les continents qui ont contribué à faire évoluer les droits des populations, durant les échanges différents thèmes  ont pu être abordé, telle que :

• L’éducation,

• Le droit de vote,

• La santé

• Les discriminations

• La jeunesse

• La majorité

• La sexualité

Les 2 publics ont pu se confronter sur ces thèmes, ce qui a permis la construction du projet. Les jeunes ont posé beaucoup de questions aux seniors sur la vie  « d’avant ». Les seniors ont également  observé que la génération d’aujourd’hui avait beaucoup plus de liberté qu’à l’époque. Au fur et à  mesure des rencontres  le public a pu créer une relation de confiance, ce qui à créer une bonne cohésion de groupe.

Après 7 rencontres, 40 personnalités se sont distinguées. Sur les 40 portraits, 2 personnalités ont été choisis par chaque membre du groupe, ce qui a permis d’en sélectionner 24.

Afin de pouvoir choisir les 12 portraits définitif, le groupe a souhaité solliciter un jury composé de :

• Un élu (1 personne)

• Association de quartier (1 personne)

• Bibliothèque municipale (1 personne)

• Conseil citoyen (2 personnes)

• Le musée de SENS (1 personne)

• Financeurs (Excusés)

Afin de sélectionner les 12 portraits, le jury à du voter en respectant quelques critères souhaités par le groupe, tel que :

• La parité femmes/hommes

• Des personnalités de différentes nationalités

A la suite de la présentation des personnalités au jury, celui-ci a décidé de choisir un portrait sélectionné par chaque membre du groupe, afin de valoriser le travail de chacun.

Les personnalités retenues par le jury ont été les suivantes :

• Simone VEIL

• Mère TERESA

• Martin LUTHER KING

• Robert BADINTER

• Henri DUNANT

• Denis MUKWEGE

• Louis BRAILLE

• Barak OBAMA

• Alexander FLEMMING

• Louis PASTEUR

Afin de mettre en place l’exposition, nous avons pris contact avec un graffeur pour réaliser les portraits sur des toiles 100x100.

Le service communication de la ville de Sens a pu ensuite prendre les portraits en photo et les retravailler, afin de pouvoir les imprimer sur des totems d’exposition.

Un prestataire extérieur a ensuite été sollicité afin de réaliser ces totems.

L’inauguration a eu lieu le 14 décembre 2019.

17069€

7 jeunes

6 seniors

3 membres de l'équipe du centre social

2 prestataires extérieurs

1 personne du service communication

Service technique et voi

6 membres du jury

Inauguration de l’exposition le 14 décembre 2019 en présence des habitants, du maire et des élus

Amélioration/embellissement du cadre de vie des habitants

Valorisation d'une action du centre social sur le quartier, la ville.

Réalisation d'une action d'un axe du projet social

Travail intergénérationnel, une réalité qui va au delà d'un simple temps convivial partagé et qui permet le développement d'actions collectives avec une réelle implication jeunes et seniors réunis.

Exposition culturelle pour les habitants du quartier (accès à la culture)

Développement du lien social entre les habitants.

Cette exposition est respectée par tous.

Animation de l’exposition par les créateurs (jeunes et seniors). Le groupe projet sollicitera les écoles, les associations… pour qu’ils viennent sur le quartier visiter cette exposition culturelle et citoyenne.

Le groupe projet travaillera aussi à sensibiliser les habitants du quartier à l’importance et au respect de cette exposition.

Prise de contact avec l’office du tourisme pour que cette exposition soit inscrite dans un parcours culturel de la ville de Sens.

Création d'une exposition mobile.