Les actions des centres sociaux

• Un ou plusieurs partenaire(s)

prévention auprès du public Séniors accueilli lors des animations collectives du cente social.

Partenaires d'action:

• Association nationale

matin: accueil et conférences

plusieurs thématiques: * révision du code et nouveaux panneaux de signalisation * sensibilisation au danger de la prise de médicaments et conduite * sensibilisation au fait d'être vu surtout la nuit * sensibilisation aux effets de l'âge sur la diminution des capacités physiques

ateliers: réactiomètre, dépistage visuel avec visiomètre, dépistage audio avec audiomètre.

repas suivi d'une marche ludique collective (marche de 3-4 km localement avec à chaque km un stop test pour chaque participant. le stop test consiste à revoir ce qui a été vu le matin

• Le centre social

cette action a été mise en place après concertation et échanges du développeur territorial avec un public jeune souhaitant s'installer sur le secteur.

Le service INfo Jeunesse a alors mis en oeuvre une action multi partenariale (EEF, ComCom et ADIE) d'information autour de la création d'entreprise avec pour objectif d'offrir une information de premier niveau sur la création, sur les possibles aides financières et sur l'accompagnement au montage du projet.

L'action a 2 niveaux: 1 action ponctuelle avec un atelier

1 action sur le long terme avec un accueil au service INfo Jeunesse tout au long de l'année et des rv possibles mis en place avec l'ADIE et le développeur territorial de la commnauté de communes.

le service Info Jeunesse souhaite par ce partenariat renforcé aider l'implantion économique des jeunes sur le secteur mais aussi éviter leur errance sur le chemin de la création d'entreprise.

Partenaires d'action:

• Association nationale

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Notre région compte de nombreux résidents étrangers et ils ont un grand besoin d'apprendre la langue française. Nos cours répondent à un grand besoin et contribuent également à l'intégration de ces résidents dans la communauté. A cet effet, une réunion informelle ouverte est organisée chaque mois pour tous les résidents et étudiants.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Les ateliers sont donnés chaque semaine par des bénévoles à des groupes de 20 participants maximum.

Materiaux, déplacements, assurances, equipement: € 1200,-

10 bénévoles

20-40 participants

Un sur 5 familles dans notre territoire n'est pas d'origine francaise. Nos activités (ateliers de langues, de sport et des loisirs) sont considérées d'une grande importance pour l'intégration dans la communauté.

Notre conseil d'administration et nos membres apprécient grandement les ateliers et expriment régulièrement leur appréciation.

Les résidents actuels et nouveaux savent comment s'orienter vers Familles Rurales. La municipalité nous réfère aussi régulièrement.

Les participants aux ateliers pour débutants peuvent passer aux ateliers pour intermédiaires. Après cela, le programme de cours se termine

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Association nationale

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Objectifs :

• Soutenir et prendre en compte la parentalité avec la spécificité d’un contexte de handicap.
• Répondre à une demande d’un groupe de parents confrontés - en direct ou en proximité - à une situation de handicap lié à la surdité.
• Permettre l’initiation et l’apprentissage de la LSF Langue des Signes Française, à la fois pour des parents concernés directement par ce handicap, pour leurs proches et pour tout autre parent ou personne intéressés par cette problématique et souhaitant s’investir auprès d’enfants sourds.
• Sensibiliser le tout public au handicap, et plus spécifiquement au handicap auditif, et ainsi favoriser l’acceptation de cette différence et permettre une meilleure intégration des enfants en milieu scolaire ordinaire.
• En milieu rural, promouvoir et faire connaitre la LSF au tout public, en tant que pilier de l’identité et de la culture sourde, favorisant ainsi l’ouverture d’esprit, la tolérance face à la différence et au handicap, une meilleure compréhension / communication / relation entre parents / entre familles confrontées à des problématiques différentes, dont le handicap.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Mise en œuvre :

• Année expérimentale 2019 / 2020 : mise en place d’un groupe de travail / réflexion autour de la problématique du handicap auditif :

• Scolarisation en milieu ordinaire d’une fillette sourde maternelle / primaire.
• Accueil en milieu spécialisé / projet de vie.
• Communication / relationnel entre parents / adultes entendants et enfants malentendants / sourds.

• A partir de 2020 / 2021 :

• Mise en œuvre de sessions d’initiation à la LSF Langue des Signes Française à destination de parents concernés directement par cette situation de handicap pour leur enfant, de leurs proches, d’accompagnants, de parents sensibilisés par la problématique du handicap auditif. Initiation dispensée par une professeure agréée LSF.
• Lancement d’un café signes, ouvert plus largement aux parents et aux habitants.

Organisation de soirées projection documentaire handicap surdité / débats encadrés animés par un professionnel de la question - à destination du tout public - envisagés dans le cadre de la semaine mondiale de la surdité.

Cette initiative est innovante dans la mesure où il n’y a aucun projet similaire sur le Nord du Département du Lot, ni a priori en d’autres endroits du département. Peu ou pas d’autre enseignant agréé LSF sur le département.

Les Centres Sociaux et l’association "Sans ses oreilles" sont partenaires dans la mise en œuvre de cette dynamique de soutien au handicap sur le Nord Est du département du Lot et se répartissent les fonctions suivant leurs compétences respectives.

• Action intégrée dans l’Animation Collective Familles 
• Financement CAF dans le cadre du REAAP 46
• Intervenante enseignante agréée Langue des Signes Française

- 1 Conseillère ESF dans le cadre de l'ACF

- le directeur de l'ASL

- la coordinatrice de projets

- 1 intervenante enseignante agréée Langue des Signes Française 

- les bénévoles de l'association "Sans ses oreilles"

En tant que centre social, l’ASL dans le cadre de cette opération apporte une contribution fédérative entre des familles confrontées à une situation de handicap et les autres familles.

• Le centre social

L'association Arts Scènes et Cie a, dès l'automne 2019, travaillé sur les projets divers qui allaient nourrir l' été 2020 et notre Espace de Vie Sociale (EVS). Il s'agissait de plusieurs séjours avec des enfants allant de 6 à 17 ans avec des thématiques diverses et des pratiques diverses mais toutes tournées sur des questions de société. De plus, nous avions prévu une quantité de spectacles habituelles à présenter aux locaux et autres événements festifs ouvert à tous.

Ayant un doute trop important sur la possibilité du bon déroulement de ces séjours tels qu'ils avaient été conçus, nous avons décidé de les reporter simplement à l'été 2021. Les spectacles étant annulés, nous avons envisagé de nouvelles formes de projets afin d'être souple et flexible face aux directives sanitaires en constante évolution.

C'est donc dans le cadre de la crise sanitaire que nous avons traversé (et que nous continuons à subir), que nous nous sommes adaptés avec les jeunes pour créer une action forte autour du débat citoyen et des créations diverses.

En accueillant des personnes de tout âge et en particulier des jeunes, nous avons à travers plusieurs activités, animations et jeux interrogé ce nouveau quotidien qui demande une adaptation nouvelle.
.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Cette action a été menée pendant 6 semaines pendant l'été 2020 (du 6 juillet au 14 août) autour de thématiques citoyennes et activités artistiques :

Semaine 1 : Débat radiophonique sur des sujets d'actualité / Ballade en nature, reconnaissance des plantes et de l'environnement.

Semaine 2 : Débat radiophonique sur des sujets d'actualité / Construction de cabanes et de décors

Semaine 3 : Défi photo en lien avec histoire de l'art, Musique et chant

Semaine 4 : Fresque murale, peinture, collage et pochoirs/ Atelier de langues

Semaine 5 : Création vidéo en lien avec les habitants / Mime et improvisation théâtrale

Semaine 6 : Création vidéo en lien avec les habitants / Fresque murale, peinture, collage et pochoirs

Le budget de cette action fût de 31 371€  avec un coût salariale de 19 664€

-

7 salariés (3 permanents et 4 saisonniers) et une vingtaine de salariés ont été mobilisés sur cette action.

Le projet que nous avons soutenu et imaginé pour nous adapter à la crise sanitaire a donné place à une riche créativité. Comme nous le souhaitions, nous avons pu valoriser le travail et les initiatives des jeunes du territoire, les accompagner dans l’acquisition de nouvelles aptitudes à s’exprimer à travers différentes formes artistiques et débattre sur des thématiques citoyennes afin de créer une réflexion commune.

Chaque semaine les enfants ou jeunes ou familles étaient impliqués sur un projet qui prennait forme à la fin de la semaine. L’ensemble des actions menées a favorisé la rencontre de plusieurs publics de différentes tranches d’âge et de différentes classes sociales de par leur nature transversale.

Cette action a permis de remobiliser les bénévoles et renouer les liens avec nos usagers et bénéficiaires

Après un premier confinement très anxiogène, cette action a permis aux habitants de se retrouver et de pouvoir s'exprimer notamment sur ce qu'ils vivaient, ce qu'ils ressentaient (craintes dues à la pandémie et aux effets collatéraux) mais également sur ce qu'ils espèraient à la sortie de la crise sanitaire.

Même si durant l'été les règles sanitaires se sont quelques peu assouplies, la mise en place des gestes barrières et de jauges restrictives dans le cadre des accueils des publics ont limité les espaces et les temps de convivialité.

Cette action pourra se développer à nouveau si le contexte sanitaire se dégrade.

Cette action a également  permis de développer de nouveaux formes de solidarité au sein de notre association, de nouveaux bénévoles sont désormais inscrits sur des actions de notre EVS

Les témoignages et le recueils des débats durant ces 6 semaines seront valorisés et mis en lumière sur notre site internet et sur le lieu de notre ferme.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Rendre accessible les évènements culturels et historiques (théâtres, danse, spectacles, musées, visites, Art etc…) PASS CULTUREL. 

Partenaires d'action:

• Association nationale

Projet social- 

: Décembre 2020 à décembre 2021. Une fois par mois minimum en après-midi ou en soirée une manifestation culturelle sera organisée en collaboration avec des acteurs associatifs dans un quartier, lieux culturels, local associatif, bénévoles…En faisant attention à alterner entre les types d’actions (Théâtre – Concert – visite guidée – lecture – poésie- etc…).

1 ou 2 professionnels – 2 salariés – 2 bénévoles – 1 Service Civique

47 201 euros (sur l’année entre les actions pour dispenser des cours de théâtre – faire profiter des spectacles, concerts, représentations à moindre coût pour les publics cibles – achat, aménagement de la salle et de la scène).

1 ou 2 professionnels – 2 salariés – 2 bénévoles – 1 Service Civique

Lutte contre l’isolement – attractivité – intergénérationnelle –

Satisfaction de contribuer à l’épanouissement de la population – répondre à la demande – réunir tous les âges dans une même action

Autonomie des personnes âgées participantes. Lien social. Epanouissement, divertissement, rencontres et échanges. Participation à d'autres activités. 

Le coût des prestations – Manque de partenaires.

Permettre de monter une scène otantik ou nous allons trouver la population acteur de l’action au-devant de la scène. Libération de la parole, expression en public, assurance de prise de parole…. Proposer des représentations dans les sections et communes.

• Le centre social

Objectifs opérationnels :  Réduction de la fracture numérique

Permettre un accès numérique aux droits au plus grand nombre et notamment aux usagers qui en sont le plus éloignés en établissant un planning d'accueil "ouvert" au quotidien et sur rendez-vous pour des ateliers ou des demandes particulières.

Accompagner les usagers dans leurs démarches administratives numériques de façon individuelle mais aussi collective. Leur permettre d’être rapidement autonomes dans leurs démarches. Développer le réseau des partenaires sources d'accès aux droits pour tous et notamment les plus éloignés du droit commun et de la dématérialisation administrative.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Travaux réseau électrique/informatique = 4675€

Electricité = 1286.52

Eau = 608.82

Gaz = 41.70

Téléphone fixe = 363.90€

Téléphone portable = 768€

matériel informatique = 1474.48€

copieur = 6000€

téléphonie = 1514.76€

ordinateur fixe = 8510€

ordinateur portable =1400€

responsable MFS = 23400€

Agents acceuil / numérique = 19500€

Total = 69 543.58€

3 professionnels

2 bénévoles 

- Un maillage d'accès aux droits qui tend à toujours davantage de proximité.

- Dynamisme partenarial.

- Animation de réseau et passage d'information.

- Elargissement du réseau de partenaires.

- Un outil supplémentaire au service des populations.

- Un moyen "d'accroche" et/ou de réponses pour les usagers les plus fragiles.

- Elément de lecture et de décryptage des problématiques des usagers.

- La préservation, voire le développement du contact humain et personnalisé à l'instar de la matérialisation systématique des démarches administratives et d'accès aux droits.

- Une plus grande proximité. Des réponses personnalisées.

- La difficulté à ce que chacun des partenaires engagés sur des actions similaires respecter les prérogatives et les savoir-faire des autres.

- L'accès à l'autonomie des publics.

- Permettre un développement d'actions pour des collectifs d'usagers.

- Responsabilité très importante vis-à-vis des usagers

Au regard du vécu de ce projet, nous convenons qu’il y a dorénavant lieu de nous appuyer sur la dynamique enclenchée auprès des usagers et leurs habitudes dorénavant prises pour nous solliciter. Nous devons par conséquent faire en sorte de « développer le maillage partenarial de territoire et y devenir un lieu ressource que les partenaires pourront à la fois identifier et en faire la promotion » Et Œuvrer pour la labélisation en Maison France Service. Ce développement devra prendre en compte les spécificités des autres partenaires et autres lieux existants tels que la Maison France Service du Moule ou encore sur les Abymes, par exemple. Nous défendrons l’idée de complémentarité et de relais auprès des autres partenaires selon les cas et les demandes.

Forces

• Renforcement de la fonction accueil, un outil pour toucher des habitant.e. s,

• Prise en charge globale des habitant.e. s

• Réseau partenarial élargi

• Maillage du territoire

Opportunités

• Des nouveaux partenaires et une meilleure coopération entre acteurs d’un territoire

• Légitimité et reconnaissance du centre social dans les réponses qu’il peut fournir aux habitant.e. s,

• Une enveloppe budgétaire supplémentaire

• Un lien privilégié et renforcé avec les collectivités locales

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Cet atelier permet la mixité sociale, la rencontre entre différentes générations, le mieux être des personnes par le biais de la création. Cette dynamique d'entraide met en relief des compétences individuelles.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Cette action est menée en partenariat avec les acteurs et actrices du social et de la solidarité. Une ancienne association avait équipé une salle mise à disposition par la mairie de Viella. Le matériel a été complété avec un financement du Conseil départemental.

Atelier gratuit

10 personnes participent à cet atelier

Les effets sont positifs, avec la mise en place d'un service qui répond à un besoin identifié sur le territoire.

Les effets sont positifs avec la concrétisation d'une action souhaitée par les habitants.

Les effets sont positifs avec une dynamique, des rencontres et de la solidarité entre les participants.

Lors de certains ateliers, émergence de thématiques précises autour du zéro déchet. Création d’une action spécifique en partenariat avec l’association Sol Adour lors de la distribution alimentaire (exemple : confection de serviette hygiénique réutilisable / les produits d’hygiène étant très onéreux et plutôt rares lors de la distribution)

• Le centre social

La MDF tient son rôle de prévention en animant régulièrement des ateliers autour des questions d'argent et de la gestion d'un budget familial. La prévention et l'accompagnement dans le contexte de crise sanitaire COVID seront d'autant plus importants lorsque les effets de la crise seront visibles.

La MDF a souhaité mettre en place une semaine d'animations sur les questions liées à l'argent et son utilisation dans la vie quotidienne pour être au plus près de la réalité des familles.

Les difficultés financières et la précarité réduisent l'accès aux soins, aux droits et à la démarche d'insertion de certaines familles. 

Bien gérer son argent, c'est aussi se poser les bonnes questions dans la tenue de son budget, être un citoyen responsable et acteur de son devenir.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Suite au repérage du besoin d'information des familles et des jeunes sur la thématique éducation budgétaire et financière, une réflexion a été menée avec les partenaires de la MDF lors de plusieurs rencontres de travail : Association Finances et Pédagogie, ADIE, La Banque de France, le car des services publics itinérants et le service mobilité Jeunes du quercy.

Ces temps de travail ont permis de construire un programme et les différentes interventions des professionnels.

Intervention de la MDF et de l'ADIE sur le microcrédit personnel et professionnel et sur le Point Conseil Budget.

Intervention de la Banque de France sur les crédits et le surendettement

L'association Finances et pédagogie sur les banques d'aujourd'hui et de demain ainsi que sur les jeunes et l'argent

Présentation du service mobilité de la résidence jeunes du Quercy

Le Car des Services Publics Itinérants sur l'accès aux droits

L'action a eu lieu du 5 au 9 octobre 2020.

Les intervenants ont animé gratuitement les différents ateliers.

Cette action entrait dans le cadre des budgets prévention de chaque structure.

L'UDAF a donc financé les salaires et frais de déplacement des salariés de la MDF.

Professionnels de la MDF : 2 intervenantes en Cohésion Sociale + 1 chargée d'accueil et de communication

Intervenants extérieurs : 8 professionnels

Bénévole : 1

Meilleure connaissance des dispositifs qui existent sur le territoire. Possibilité de rendez vous en délocalisés pour être au plus près des habitants : connaissance par les élus et les partenaires locaux pour accompagner les habitants.

Mise en lien entre acteurs locaux et intervenants extérieurs pour mettre en oeuvre des actions sur chaque territoire.

104 personnes ont participé à cette action.

Meilleure visibilté de la MDF sur le territoire: plusieurs professionnels ont participé aux ateliers et peuvent donc plus facilement orienter leur public vers notre structure.

Plus value pour la structure : capacité et compétences des personnels MDF pour déployer une action sur une semaine ayant mobilisé un nombre conséquents de public.

Renforcer les liens avec les acteurs locaux des territoires pour une connaissance mutuelle et une légitimité reconnue.

104 participants dont 69 jeunes.

Un objectif de prévention atteint puisque 3/4 des participants étaient un public jeune entrant dans la vie active.

Une connaissance par les habitants des services proposés par la MDF qu'ils peuvent solliciter, avec une possibilité de rencontres en proximité.

Le contexte sanitaire était peu favorable : la MDF souhaitait pouvoir toucher un public plus large tel que les seniors ou les parents pour préparer l'entrée dans la vie active de leurs enfants.

Mobilisation des habitants : nécessité d'avoir des groupes constitués par des professionnels (ex : groupe d'un lycée, groupe mission locale....).

La communication a été plus réduite du fait du contexte sanitaire qui a obligé au report de l'action initialement prévue en mars 2020.

Renouveler cette action en 2021 sous un nouveau format d'animation co-construit avec nos partenaires locaux.

Créer des ateliers de réflexion associant habitants et professionnels sur des thématiques avec une synthèse commune.

Accompagner les acteurs locaux à construire leur propre action qui s'inscrit dans la semaine de l'argent.

Multiplier les formes de communication : emailing, radio, réseaux sociaux, vidéo .........

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Association nationale

800,00 euro en moyenne

2 référentes familles et référents informatiques
Concerne environ 120 personnes à l'année.

Atelier cyber séniors internet

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Par manque de temps, d’idées, de moyens ou d’espace les parents souvent happés par les tâches de la vie quotidienne ont peu l’occasion de partager des temps de plaisirs avec leurs enfants, y compris des plaisirs simples comme cuisiner ensemble et partager les repas.

Pour ces familles, le centre social est un espace ressource à vocation sociale, familiale, intergénérationnelle, qui leur permet, bien souvent, notamment au travers des actions de soutien à la fonction parentale, de trouver des réponses adaptées à leur situation, à leur problème du quotidien. Ce soutien leur permet de renforcer leurs capacités à agir et leur autonomie pour qu’elles puissent, à terme, faire face aux événements de la vie.

Coordonné par un référent famille (travailleur social expérimenté), l’ensemble des actions collectives familles constitue une occasion d’aborder, et de mesurer avec celles-ci, d’échanger plus en profondeur sur les véritables préoccupations des parents, et quelquefois des enfants. Ces actions collectives, sont réalisées en concertation avec les partenaires opérationnels mais surtout avec les familles, considérées non seulement comme bénéficiaire, mais aussi et surtout comme « force de propositions et d’actions » des réponses à mettre en oeuvre.

De réels enjeux d’intégration et de mixité sociale sont au carrefour de ces rencontres familiales qui doivent être maintenues et co-construites avec les usagers, afin qu’ils puissent en tirer le meilleur bénéfice, tant au plan du lien social que de la parentalité, sans négliger l’aspect vie de quartier et citoyenneté.

Dans ce contexte, les ateliers cuisine Parents-Enfants servent donc de leviers de médiation pour recréer du lien au sein de la famille. Ce sont également d’excellents supports éducatifs et pédagogiques pour aborder l’alimentation dans toutes ses dimensions. Ils permettent de sensibiliser les participants aux questions de diététique, d’hygiène alimentaire, à « consommer responsable », à maitriser leur budget alimentation. Ils familiarisent les familles aux recommandations de bonnes pratiques en matière d’alimentation, respectueuses de l’environnement.

Les ateliers cuisine permettent d’aborder les notions de développement durable, par le choix des produits utilisés (issus de l’agriculture biologique, d’origine local, de saison…), ou encore par la pratique du recyclage et compostage des déchets alimentaires générés par l’atelier.

Associés à des activités de découverte de la chaîne alimentaire « de la fourche à la fourchette », comme une visite à la ferme, la rencontre avec un artisan des métiers de la bouche, ou la pratique du jardinage, ils peuvent permettre aux familles de mieux connaitre les produits bruts et leurs modes de de production, et de donner envie d’en consommer d’avantage ou encore d’en découvrir d’inhabituels.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Chaque atelier est animé par un parent mis à l'honneur en tant que "chef du jour" et co animé par la référente famille.  

L'éducatrice spécialisée du centre social comme des bénévoles peuvent venir en soutien de l'animation en cas de groupes élargis.

Les ateliers cuisine Parents-enfants, comme l'ensemble des actions collectives familles contribuent au bien vivre ensemble, à la cohésion sociale.

En liant éducation et loisirs, le format de ces ateliers  sont un excellent point d'appui pour sensibiliser les familles à l'économie sociale et solidaire en invitant les familles à "consommer responsable".

Les ateliers cuisine Parents-enfants sont d'excellents levier pour apprendre à connaitre les familles, créer la relation de confiance incontournable pour les mobiliser et les accompagner sur d'autres thématiques.

Ils représentent un point d'ancrage intéressant pour mieux faire connaitre le centre social, ses missions, ses chmps d'intervention.

Le succès que revêt ces ateliers, conduit à de nouvelles participations de familles et contribue ainsi à une plus garnde mixité du public.

Les ateliers cuisine, permettent d’accompagner les parents dans les fonctions parentales, de valoriser les compétences des parents mais également celles des enfants car se sont eux qui cuisinent avec l’aide de leur parent.

Cette activité permet également de favoriser le lien parents/enfants et de partager un moment de complicité et d’échange. L'équipe veille  à respecter l’équilibre alimentaire, lutter contre le gaspillage et favoriser une alimentation avec des produits locaux, de saison et issu de l’agriculture biologique.

Cet atelier sert également à établir la relation de confiance avec les familles et le temps cuisson constitue un véritable atout pour échanger sur divers sujets avec les parents. 

Les limites de l'action sont souvent liées au nombre de participants et à l'espace réservé à l'activité.

Une pré-inscription est nécessiare afin de pouvoir définir les modalités d'organisation de la séquence et le choix du menus avec le parent désigné "Chef du jour".

Développer l'action pour encore plus de mixité

• Le centre social

Découverte par les habitants d'un écosystème sur la base des observations qu'ils ont faites à leur domicile; (le quartier est situé sur un couloir de migration)

Echanges entre personnes qui ne se connaissent pas et d'âge différents;

Partenaires d'action:

• Association nationale

Construction de la journée avec le partenaire LPO Champagne Ardennes

500 € déduction faite de la participation des usagers (entre 2 € et 10 € selon l'âge et le QF)

Préparation: équipe;

Accompagnement de la journée: 2 animateurs

Contacts avec un public que l'on ne touche pas habituellement; faire connaître l'équipement et ses activités.

Découverte d'un écosystème et sensibilisation à l'environnement; échanges au sein du groupe;

Action ponctuelle

Pour inscrire cette action dans une cohérence et prolonger la dynamique du groupe: exposition des photos des habitants; nouvelle sortie à l'automne;

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action est née d'une demande des femmes souhaitant mieux maitriser la français pour être autonome et ne plus toujours demander de l'aide à leurs proches.

Le souhait est de pouvoir faire seule les démarches du quotidien (école des enfants, médecin, achats, courriers...), et pouvoir s'exprimer librement.

La citoyenneté passe par la maîtrise de la langue française.

Partenaires d'action:

• Association nationale

En 2018 l'action a pu démarrer après avoir fait des démarches auprès du CRI Aquitaine (Centre Ressource Illettrisme) basé à Bordeaux. La référente est venue à Terrasson pour nous demander comment nous allions travailler (nombre de personnes, tyoe de public) avec quels intervenant et dans quel but. De là des informations nous ont été données (durée des ateliers, taille des groupes, outils utilisables, périodicité). Les ateliers ont pu commencer et une formation nous a été faite quelques mois après par la référente in-situ.

L'année suivante une nouvelle formation s'est déroulée à Périgueux et 3 des intervenantes ont pu y aller. Des contacts réguliers ont aussi permis de faire une formation par visio durant le confinanment. Toutes les interventions du CRI sont gratuites.

L'état nous a financé ces ateliers au travers du FDVA (fond d'aide à la vie associative).

Caque année les inscriptions de renouvellent et de nouvelles personnes sont intégrées.

1870 € Le budget porte essentiellement sur le coût des fournitures (livres, cahier, tableau...) et des rémunérations des 2 salariées intervenantes (les autres personnes étant bénévoles).

2 salariées, 3 bénévoles, 2 service civique et 1 salariée pour les dossiers adminitratifs.

Information passée par les habitants et permettant de recevoir des nouvelles familles.

Ces ateliers sont aussi désormais repérés par les intervenants sociaux qui nous sollicitent.

Ces nouvelles personnes viennent aussi participer aux activités de l'espace de vie sociale Temps Jeunes

L'espace de vie social Temps Jeunes est connu désormais pour cette nouvelle intervention auprès des adultes ce qui semble donner de naissance à de nouvelles initiatives sur le Terrassonnais.

Que leur besoin soit pris en compte a apporté une vraie volonté de progresser. Le travail avec d'autres personnes de niveau différent fait se développer l'entraide.

Ne plus se sentir seule dans la difficulté aide à prendre confiance en soi et à apprendre.

L'apprentissage d'une langue demande de la pratique régulière. Malheureusement cela peut s'avérer difficile pour certaine personne et les progrés peuvent être lent.

De plus il n'est pas possible de faire plus d'1 atelier par semaine et les obligations familiales sont souvent prioritaires.

Elle reste active car la demende est réelle et il est de plus en plus su que l'espace de vie sociale propose ce travail avec les adultes.

• Le centre social
• Un habitant

Cette action a été mise en place dans la même dynamique que la Boite à Livres et l'Armoire à Dons du Tempo. Ces trois projets ont pour but de développer les solidarités entre les habitants, lutter contre la précarité, de sensibiliser et de réduire le gaspiallage et les déchets.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Des habitants ont présenté le dispositif des Frigos Solidaires au centre social. Le Tempo a donc décidé d'en acquérir un et de le mettre à disposition d'un groupe de bénévoles. Depuis, ces habitants se réunissent chaque semaine au Tempo pour confectionner les plats, organiser la communication et les animations qui gravitent autour de cette action (collecte de fruits et légumes, collecte de denrées en limite de conservation...).

Acquisition de frigo : 1 300 €

Préparation des plats végétariens : 60 € / mois

Communication (affiches, flyeurs...) : 10 € / mois

Convivialité (café, gateaux...) : 50 € / mois

Groupe d'habitants soutenants les Frigos Solidaires : 4

Bénévoles du Tempo : 5

Professionnels du Tempo : 2

Cette action inovante sur le territoire dijonnais a permis de mettre en lumière le quartier Chevreul Parc.

D'autres dynamiques de ce type pourraient voir le jour prochainement...

L'un des axes prioritaires du Tempo est la Lutte contre la précarité et l'isolement.

Par différents biais, l'équipe du centre social oeuvre auprès des plus déminus et des plus fragiles. 

Les partenaires sociaux et les habitants ont bien identifié la structure comme lieu ressource de proximité.

Les habitants bénévoles sont fières de mener ce travail à destination des plus déminus mais aussi d'oeuvrer pour la planette. 

Les bénéficiaires apprécient l'initiatives et se régalent des plats préparés. 

Les propriétaires des jardins apprécient quant à eux de faire don de leurs excédents de fruits et légumes, évitant ainsi qu'ils pourrissent sur place.

Le fait d'excentré légèrement le Frigo par rapport au centre social permet d'éviter de stigmatiser les bénéficiaires. 

Un "dynamique solidaire" de quartier s'installe petit à petit.

Cette action est portée par des bénévoles volontaires et dynamiques.

Sans eux, ce projet devrait être totalement mené par les professionnels du Tempo.

Le Tempo évalue encore l'organisation de cette action, corrige les légers dysfonctionnements et assure la bonne dynamique du groupe de bénévoles.

Il étudie l'achat d'un second frigo à disposer, cette fois-ci, plus loin du Tempo.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Trois parents éprouvaient des difficultés avec leurs enfants diagnostiqués haut potentiel intellectuel. Ils se sont rencontrés au centre social pour en échanger, puis ont décidé d'ouvrir leurs échanges à d'auters parents concernés. L'idée dans un premier temps, était de pouvoir échanger entre pairs, se connaître, se soutenir avec le sentiment de se comprendre. Le groupe, dans un second temps, s'est centré sur ses attentes et besoins : ainsi les personnes du groupe ont appris à se connaître. Le groupe s'est ensuite fermé pour faciliter un échange en confiance. Les objectifs ont alors été définis :

- susciter le questionnement des parents,

- permettre de confronter leurs expériences,

- valoriser les rôles et compétences des parents et travailler sur la confiance en soi,

- avoir des apports théoriques de professionnel pour mieux comprendre les comportements des enfants à haut potentiel,

- faire découvrir le haut potentiel intellectuel, localement à un large public  

Ce groupe permet réellement aux parents de se soutenir, de prendre confiance en eux.. 

Partenaires d'action:

• Association nationale

Cette action est menée par les parents. Ils décident pour eux même des rencontres, des intervenants, des sujets traités. Le centre sococulturel accompagne le groupe sur la dynamique, les règles, le soutien logistique et, propose un appui technique et financier. 
Cette action a débuté début 2017.

A ce jour il y a 9 parents participants. Les parents souhaitent continuer leurs échanges et, ont la volonté de pouvoir étendre le groupe à d'autres parents. 

Les charges sont liées aux intervenants extérieurs auquel le groupe fait appel, ce qui représente selon les années entre 1000 et 2000 €. 

Les produits sont surtout les appels à projet REAAP pour la moitié donc entre 500 et 1000 € et les entrées payantes des conférences et des ateliers.

9 parents sont depuis le début dans le groupe, et une animatrice famille.

Les parents sont proches du territoire du centre socioculturel

Les participants aux différentes actions (conférences...) sont aussi proche du territoire. 

Le souhait des parents est d'avoir une action en proximité, afin de sensibiliser l'environnement proche des familles, des enfants : cette dynamique est une réussite en ce sens.
 

Pour le centre social, nous accompagnons de nouvelles familles dans leur parentalité.

Sur le territoire, cela nous permet d'être en lien avec différents partenaires (écoles, mairies...).

C'est une autre façon de faire connaître notre action de soutien à la parentalité.

Les habitants peuvent découvrir et approfondir ce qu'est le haut potentiel intellectuel.

Le groupe souhaite s'ouvrir à d'autres parents car ils se rendent compte de l'importance de pouvoir échanger entre pairs. 

Les parents souhaiteraient créer un groupe d'échanges plus large, voir une antenne de l'AFEP (association française des enfants précoces) sur le Choletais.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Le jardinage, cultiver son potager fait partie de la tradition culturelle Corse. 

De plus, certaines pratiques oubliées sont remises au goût du jour par des jeunes ce qui permet de beaux échanges intergénérationnels. 

La création du Club des Jardiniers permet non seulement des échanges intergénérationnels et une mixité sociale, mais également une démarche d'entraide & de solidarité ainsi que la promotion des techniques de jardinage naturelles, respectueuse de l'environnement. 

Partenaires d'action:

• Association nationale

Le Club des jardiniers existe depuis 4 ans . 

Il a été crée suite à une invitation aux jardiniers amateurs du territoire à venir se réunir pour échanger autour de leurs pratiques de jardinage au naturel. 

Rapidement, la volonté de continuer les échanges s'est installée au rythme d'une rencontre par mois environ. 

Le Club est animé par 2 personnes du Centre Social mais l'idée est que chaque membre puisse co-construire l'action du club. 

Budget spécifique pour l'action Bienvenue Dans Mon Jardin au Naturel sinon RH prise sur le budget global du Centre Social. 

15 personnes 

Promotion du jardinage au naturel

Echanges et entraides favorisés

Liens sociaux et intergénérationnels

Reconnaissance comme espace d'échanges et de soutien aux initiatives

Autres projets-passerelle découlent de cette action

Valorisation des savoir-faire et des pasions de chacun

Connaissance avec d'autres personnes - Création d'un réseau d'échanges 

Sortie de l'isolement social

• Le centre social

Cette action a été mise en place afin de permettre à chaque habitant de continuer à pratiquer une activité dite de Bien-être, comme moyen de prévention pour rester en bonne santé , ce qui genere également du lien social.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Réunion d'information , avec un questionnaire à remplir. 

Après inscription gratuite, sur un cyclede 15 seances (3 mois d'ateliers)

1 seance d'1h par semaine en pratique suivi à chaque fois d'une réunion à theme de 30 mn (prevention des chutes, la santé, la nutrition, le sommeil...)

1500 €

2 professionnels

Garder les seniors le plus longtemps possible en bonne santé, venant participer à nos activités et evènements.

Permet de toucher des habitants qui ne viennent pas habituellement à nos activités.

Permet de proposer une activité gratuite en lien avec la santé et de rencontrer les habitants de son quartier.

La limite de l'action se situe dans le nombre par cycle, maximum 15 personnes. 

Il faut également être apte à la pratique sportive, afin de s'inscrire aux ateliers de prévention.

Permet de proposer par la suite d'autres activités sportives gymniques et d'entretien, et en parallele de proposer d'autres cycles.

• Le centre social

Problématique de co éducation sur le territoire

Partenaires d'action:

• Association nationale

Cette action concerne environ 60 enfants différents.

Par petits groupes, les enfants sont suivis soit au centre social, soit dans l'école

3 salariés à temps partiel et 10 bénévoles

Accueil de nouvelles familles au centre social

travail de liens avec les écoles

améliorationde la réussite scolaire et de l'intégration des enfants

• Le centre social

Diagnostic posé par notre fédération nationale, la FNASAT GDV, du besoin d'actualiser notre connaissance des familles, d'abord par des arbres généalogiques, puis par des recueils de paroles, dont les Voyageurs eux-mêmes ont demandé qu'il soit publié.

Outil de valorisation et de diffusion de l'ancrage locale de ces familles du voyage, outil de partage au sein des familles, de connaissance du monde du voyage auprès des partenaires.

Mise en valeur de la diversité des parcours, des aspirations, des statuts, aux antipodes de la notion de "communauté des gens du voyage", regards différents sur la citoyenneté, la mixité sociale, l'identité et la culture, les cultures.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Débutée fin 2016, l'action a consisté en 26 entretiens d'une demi-journée avec chaque famille et ensuite le long travail de retranscription et de choix des brèves publiées, plus le travail photographique. Publication du recueil en juin 2018, à l'occasion des 30 ans de l'association. Soutien financier du Ministère de la Culture, via la FNASAT GDV

3.600€

11 professionnels et bénévoles

Meilleure connaissance réciproque donc diminution de la méfiance entre Gadjé et Voyageurs, valorisation de la culture et de la citoyenneté

Actulisation de la connaissance, valorisation du travail du centre social, sentiment de "fierté" de faire l'objet d'une publication, reconnaissance du résultat par la Fédération nationale et le soutien du Ministère de la Culture

Transmission intergénérationnelle, reconnaissance de l'hétérogénéité des familles, de leur ancrage local "malgré" leur qualité de Voyaguers

Volonté de "faire vivre" le recueil en organisant des lectures publiques se heurte au manque de temps, au format en "brèves" qui offre peu de cohérences autres que thématiques

Poursuivre avec des "capsules" vidéos pour que chacun· puisse raconter des pans de sa vie d'avant ou d'aujourd'hui.

• Le centre social

Cette action a été mise en place suite au constat établi par la coordination linguistique de la ville ( pilotage centre social) et l'Espace Emploi du manque sur le territoire de formation de remise à niveau permettant d'accèder à des formations qualifiantes. 

Il s'agit donc de favoriser les parcours d'accès ou de retour à l'emploi, notamment pour les personnes ayant suivi un parcours linguistique : la formation se situant dans cette continuité. 

Partenaires d'action:

• Association nationale

Le projet a débuté au mois de mai/juin 2018 avec la constitution du groupe de stagiaires : information des partenaires/ présentation du projet au public avec pré-inscription pour les personnes intéressées/ information collective le 06/09 et entretiens de sélection le 10/09.

La formation se déroule du 24/09/2018 au 29/03/2019 à l’Espace Emploi, au Nouveau Monde ou à l’EPB. Elle comprend 3 étapes :

 ETAPE 1 

Définition du projet de formation – 4 semaines

Entretiens individuels

ETAPE 2 

Formation sur les savoirs de base (français, maths, culture générale, bureautique, anglais) – 10 semaines

Cours théoriques lundi, mardi, jeudi et vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 15h30

ETAPE 3 

Préparation aux tests d’entrée en formation / stage ou enquête métiers– 7 semaines

Atelier collectif et entretiens individuels

Pendant l’étape 1, chacune des 10 stagiaires a bénéficié de 3 entretiens minimum avec la chargée d’accompagnement soit au total 37h d'entretiens pour le groupe. 5 personnes ont été identifiées avec un besoin d'accès à la qualification avant la formation qualifiante. Les secteurs d'activités dans lesquels les stagiaires souhaitent évoluer: sanitaire et social/restauration/tertiaire/esthétique/sécurité.

L'étape 2 a débuté le 5/11 avec l'intervention du centre de formation IDEFLE pour 200 H.

budget global de l'action : 27922 euros

- Deux formatrices assurent les séances de formation

- Une coordinatrice gère l'administratif, les orientations linguistiques et le suivi des stagiaires

Développement d'une offre inexistante sur le territoire. 

Approche innovante car la formation s'appuie fortement sur une dynamique collective, une forte cohésion de groupe en lien avec les spécifités des modes de travail, accueil et d'écoute du centre social.

Renforcement du travail en transversalité avec le service emploi et développement économique.

Renforcement de la dynamique des parcours qui est l'un des objectifs de la coordination linguistique portée par le centre social.

Le projet a permis à un groupe, exclusivement féminin cette année, de se constituer. De belles rencontres ont eu lieu entre des personnes d'horizons très différents. L'entraide, l'échange et la solidarité ont caractérisé la dynamique de ce groupe qui s'est poursuivie au delà des temps de formation. 

Un bilan sera fait en 2019 pour évaluer les impacts précis pour ce qui concerne l'accès effectif en formation qualifiante.

L'action sera reconduite en 2019-2020 avec des ajustements quand au contenu suite aux temps de bilan organisés avec les participantes. 

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action portée par des habitants a pour objectif premier de pouvoir apporter une des réponses posibles à la mobilité :

- Favoriser les déplacements pour les personnes les plus en difficulté et isolées

- Développer de la solidarité dans la mobilité : créer un réseau local de co-voiturage

- Mettre en oeuvre un projet ascendant : impulser une dynamique participative en croisant des démarches d'habitants avec des décisions politiques d'élus

Partenaires d'action:

• Association nationale

Le comité des usagers travaille depuis 2017 sur cette thématique. Depuis 2 ans, le groupe s'est réunit à plusieurs reprises, à participer à différentes rencontres (assises départementales de la mobilité, hackélératon Mobilité,...) et à mener une enquête afin d'affiner cette problématique au niveau de notre territoire. Une étude (diagnostic et propositions) a été réalisée et présentée aux élus. La Préfecture a sollicité en parallèle le centre social pour expérimenter un dispositif inoovant de co-voiturage qui correspondait aux besoins soulevés par l'étude.

La Préfecture prend en charge l'adhésion à la fédération Ecosyst'm

La collectivité CAUVALDOR prend en charge les copies (affiches, tracts,...) et finance les postes des agents du centre social engagés dans l'expérimentation (la directrice du CS animatrice du comité des usagers, l'agent d'accueil)

2 professionnels du CS = la directrice et l'agent d'accueil

L'équipe (10 professionnels) est mobilsée pour diffuser l'information auprès des usagers de chaque service

5 bénévoles

- Apporter une solution à la problématique de la mobilité

- Développer une dynamique innovante solidaire et éco-responsable

- Renforcer sa visibilité et son impact sur le territoire

- Développer les partenariats

- Renforcer l'implication des usagers/habitants dans la vie du centre social

- Facilitation des déplacements et rupture de l'isolement

- Participation à une démarche citoyenne et éco-responsable

Risque que la solution proposée ne soit pas adaptée au territoire et/ou aux besoins mais finalement cela permettra de pouvoir quand même d'avancer sur cette question

Une demande de déplacements supérieure à l'offre de déplacements et donc de ne pas pouvoir apporter les destinations demandées par les passagers

Développer ce service à l'échelle de la Communauté de Communes (77 communes/47 400 habitants), multiplier les points relais et les sites acceptant la monnaie

• Un groupe d'habitants

Depuis quelques années, les organismes de l'Etat effectuent une transition numérique. De plus en plus de démarches administratives ne peuvent être réalisées qu'en ligne, en même temps que les accueils physiques des institutions ferment.

Une portion importante du public ne parvient pas à suivre la transition numérique, notamment sur la commune de Le Val et ses alentours. Cela s'explique aussi par le vieillissement de la population et la situation des publics défavorisés, qui n'ont pas accès à internet ou appréhendent mal les outils en ligne.

Notre action permettra d'aller à la rencontre des publics en difficulté, et de leur aider à manier les outils numériques. De cette façon, nous favoriserons l'autonomie des publics en les éduquant au numérique, le tout en créant du lien social.

Partenaires d'action:

• Association nationale

Voir la fiche d'action

1 membre du Conseil d'Administation informaticien, 1 bénévole, 1 salarié et un 1 Service Civique E-Dcodeur, pour un public d'en moyenne 14 personnes, suivies à l'année.

Cette action permettra aux organismes du territoire (CAF, Pôle Emploi, services publics...) de communiquer plus facilement avec un public plus à l'aise avec le numérique.

Ainsi, l'action permettra de diminuer la fracture numérique qui sépare les publics défavorisés des organismes présents sur le territoire.

Grâce à cette action, l'association aura davantage de visibilité sur le territoire de la Provence Verte.

Les habitants marginalisés par le manque de mobilité et l'inaptitude au numérique recevront une aide à domicile.

Ils pourront profiter d'ateliers leur permettant de réaliser seul, à terme, leurs démarches administratives en ligne.

De plus, la participation au projet de jeunes adhérents volontaires de l'association développera un lien social intergénérationnel.

L'ampleur de l'action sera limitée seulement par le nombre d'intervenants et la quantité de matériel que pourra transporter le minibus.

Dans un premier temps, l'action se déroulera sur Le Val et ses alentours, et éventuellement dans différentes communes à travers la Provence Verte.

A l'avenir, nous envisageons de travailler avec davantage de partenaires et d'intervenants pour multiplier les ateliers numériques dans toute la Provence Verte. Les communes les plus isolées du point de vue de l'accès à internet et de la mobilité seront notre priorité.

Nous envisageons aussi de mettre en place des permanences d'aide au numérique dans différentes communes, ouvertes à tous les publics, grâce à notre projet Bilbok Mobile (Minibus équipé de matériel lié à toutes les activités de l'association, qui tournera dans les villages).

Partenaires d'action:

• Association nationale

• Autre

les adhérentes de l'atelier couture adultes

Cette action a été mise en place en soutien à la cause d'Octobre Rose.

Se mobiliser toutes et tous car nous pouvons êtres concernés de près ou de loin.

Objectifs : une levée de fonds même symbolique mais réussir à mobiliser tous les acteurs, qu'ils soient adhérents, partenaires, bénévoles...

Partenaires d'action:

• Association nationale

Initiée par des adhérents, soutenus par le centre social et quelques manifestations ont été portées conjointement par la Ligue contre le cancer, Humanis et notre centre social, par exemple la conférence " Avec un cancer, bien dans son corps, bien dans sa tête"

1000€

140

valorisation de notre implication, reconnaissance de la cause, mise en lumière d'actes locaux.

Rapprochement de publics, échanges, lier connaissance, faire se rencontrer malades, soignants, tous publics, professionnels...

mobilisation pour une cause extérieure.

valorisation d'initiatives d'adhérents

nouvelle relation avec le centre social, connaissance d'une cause peut-être méconnue

de nombreuses causes nobles à soutenir, volonté de renouveler tous les ans et en même temps volonté de soutenir d'autres causes, au profit des enfants, de l'environnement, etc

poursuivre notre engagement citoyen au profit d'autres causes nobles