Les actions des centres sociaux

• Autre

C'est l'Espace de vie sociale Femmes en Languedoc Roussillon qui a répondu à un appel à candidature et qui a été retenu parmi les 30 guitounes de métropoles à avoir été selectionnées en 2021.

L'action de la plume au clavier tient compte de l'évolution du numérique dans la société et de la fracture qu'elle entraine. Ainsi elle favorise la prise en main des outils informatiques et l'accès aux informations et aux droits des personnes. Aussi, elle cherche à "aller vers" grace à la guitoune, afin de lutter contre le non-recours.

Partenaires d'action:

• Commune

Cette action remplace l'action "Ecrivain public, médiation sociale" et axe davantage les résultats sur l'utilisation du numérique pour l'accès aux droits. Aussi, une nouvelle branche de cette action s'est développée cette année. Elle a démarré il y a peu, grace à 2COPIL organisés avec de nombreux partenaires afin de cosonstruire le projet. 

Des sorties en guitounes sont réalisées avec les partenaires : les premiers ont été le STS de Frontignan et la MLI de Frontignan.

72 373€

Les 4 salariées sont mobilisées ainsi que une bénévole pour le moment + de nombreux partenaires.

Permet l'accessibilité toutes informations, le repérage d'un lieu d'accueil pour tous itinérent qui prone la convivialité, l'écoute et l'empathie.

Permet une mise en veille plus régulière grace aux copil et une meilleure connaissance des partenaires. Cette nouvelle branche de l'action favorise une nouvelle méthode d' "aller-vers" et permet aux habitants de se saisir de l'outil car il est possible de proposer toute action/projet citoyen  à la guitoune.

Ne pas toujours avoir à frapper aux portes des institutions. Etre en extérieur. Avoir un accueil de rue chaleureux. Permettre à ceux qui ont des difficultés à se rendre dans les institutions à accéder à leur droits et à l'information malgré tout.

• Un habitant

Cette action a été mise en place car il nous a semblé important d'accompagner cette initiative citoyenne portée par des jeunes Teyrannais.

Partenaires d'action:

• Commune

Nous réunissons le groupe toutes les deux semaines dans le cadre de réunion pour monter le projet.

Un organigramme fonctionnel et un rétroplanning on été créés avec les jeunes pour permettre la répartition et le suivi du travail.

Pour le moment la Junior assoication n'a comme ressource que le montant de ses adhésions.

La mairie est prête  faire un don en nature par l'achat de matériel.

Les jeunes ont pour projet de monter un "cap jeune" et un FDVA (Fond de développement de la Vie Associaitf).

Le groupe de jeunes est composé de six enfants actifs plus l'accompagnatrice EVS et a pour but de mobiliser une dizaine de bénévoles pour la construction du poulailler ainsi qu'une trentaine d'adhérent pour la vie et l'entretien de celui-ci.

Ce projet a pour objectif :

Lutter contre la gaspillage alimentaire
Sensibiliser aux questions environnementales et écologiques
Porter un projet collectif et participatif
Fédérer les Teyrannais autour d’un projet socio-écologique
Développer le lien entre les habitants de Teyran peu importe leurs âges
 

Nous ne sommes pas un centre social mais un EVS. Un trognon une poule est un exemple pour les autres habitants qui voudraient porter des initiatives citoyennes, il signifie le soutien et l'accomapgnement de l'EVS dans les projets initiés par des habitants.

Fédérer, mobiliser, et sensibiliser à l'environnement, favoriser le faire et le vivre ensemble.

C'est un projet qui met du temps à émerger, la temporalité des jeunes et de l'instituion de ne sont pas les mêmes.

La crainte est ma pérénnité du projet sur le long terme.

La prochaine étape est la construction officielle du poulailler. Les jeunes ont bientôt rendez vous avec les élus et les services de la mairie pour visiter un terrain adjacent des Jardins paratagés de la commune.

• Autre

Nous sommes passés par la gardienne des HLM pour savoir par quelle action commencer dans le quartier.

Proposer des activités aux enfants, permettre un répit parental.

Nous espérons rencontrer les parents et autres habitant-es et pouvoir connaître leurs besoins et envies.

Partenaires d'action:

• Commune

Permanence au local des HLM chaque mercredi de 10h à 12h.

Affichage dans les halls d'immeuble.

Accueil des enfants et des familles

L'action n'a pas encore débuté

150 euros de produits de ménage + de quoi proposer des goûters + fournitures activités manuelles pour 1 trimestre

Ludothèque 35€/heure, 4 heures par mois.

Animatrice salariée au smic 4 heures par mois.

Animatrice, ludothécaire, membres de l'association Le Lien 26, gardienne HLM

Ensuite les enfants et habitant-es : difficile à estimer

Valoriser le quartier HLM du territoire

Faire connaître l'espace de vie sociale

Promouvoir la création d'un réseau parentalité

Enfants regroupés et occupés, répit parental

A voir

A voir

• Un habitant

Une bénévole de la MJC a initié cette festivité, et depuis c'est un double rendez-vous annuel que nombre d'adhérents sont heureux de venir animer et porter.

Réunir les adhérents et le public autour d'un évènement solidaire et convivial

Accueilli, rencontrer oeuvrer collectivement!

Lutter contre le "tout à la poublelle" lorsque'on ne s'en sert plus

Développer les possibilité de consommation alternative et lutter contre le "toujours renouveller par du neuf"

Partenaires d'action:

• Commune

La première GRATIFERIA avait lieu en 2016. Elle nous a demandé quelques réunions de préparation entre bénévoles de l’association, mais pas énormément.

 Depuis, nous en organisons 2 par an, qui nous demandent des temps de rencontres avec les partenaires de chacun des évènements :

- une Gratiféria de printemps, que nous organisons en partenariat avec les étudiants du Lycée Jean-Monnet

- une Gratiféria à l'automne qui s'inscrit parmi les actions du Festival Zéro déchets du 65

Chacune demande de l’affichage et de la communication à l'avance, mais petit à petit, nous avons des "abonnés" de l'évènements qui en sont fans et qui nous aident à sa diffusion et organisation.

Il faut des bras le jour même car il y beaucoup de manutention et d'accueil à faire en permanence, mais pour la préparation et le montage du projet ceux-ci se font lors des réunions avec les bénévoles de l'association.

La recette :

• Réunis une équipe de personnes voulant participer à l’évènement, collègues et bénévoles
• Contacte d’autres partenaires associatifs qui seraient heureux d’organiser avec toi et de récupérer ce qui reste en fin de marché, ou à défaut, prévois un camion pour tout charger et ainsi porter le tout directement chez Emaüs.
• Réserve une grande salle, ou trouve un lieu suffisamment grand (entre 100 et 150m²)
• Prévois beaucoup de tables (entre 30 et 50 selon leur taille + éventuellement tapis, bancs, étagères…) pour le marché et quelques chaises (coin convivialité)
• Pas besoin d’ouvrir d’autorisation de buvette, puisque tu ne vends rien ce jour-là !
• Prévois une affiche et toute la communication que tu penses nécessaire
• Fais courir le bruit, et commence toi aussi, ainsi que les membres de la MJC, à réunir des affaires que tu souhaites trier dans ton placard, ton garage, ton grenier, ton jardin, ta terrasse, ton vieux carton, tes tiroirs, ton potager qui donne plus que tu n’en as besoin…
• Quelques jours avant : prépare le petit matériel (voir liste conseil en fin de doc) + prévois une de tes spécialités culinaires pour partager le repas lors de la gratiféria !

L’animation indispensable

• Accueil et explications
• Rangement tout au long du marché
• Echanges avec les participants
• Convivialité autour du café !

Peu de budget à mobiliser pour l'occasion si l'association n'est pas professionnalisée :

MATERIEL: local ou chapiteau pour l'extérieur, tables en nombre (30 à 40), panneaux d'affichage

COLLATION 100% GRATUITE: prévoir des tasses et verres pour offrir du café, thé et autre boissons ou mets (soit achetés par l'association ou le centre social, soit mis en commun avec les participants)

REPAS: repas tombé du panier à partager avec tous ceux qui en ont apporté!

COMMUNICATION: imprimer des affiches et des tracts

REMUNERATION: si l'association est professionnalisée, prévoir un temps de travail des animateurs/travailleurs sociaux

TRANSPORT: si les associations qui récupèrent ce qui n'a pas été donné ne peuvent pas venir prendre le matériel qu'il reste, prévoir un véhicule (éventuellement le louer) pour aller le porter

TRANSPORT: si les associations qui récupèrent ce qui n'a pas été donné ne peuvent pas venir prendre le matériel qu'il reste, prévoir un véhicule (éventuellement le louer) pour aller le porter

à minima:

1 à 2 pour la coordination (duo bénévole et professionnel)

2 à 3 pour l'affichage

le jour même: animation et logistique (installation le matin, accueil tout au long de la journée, vaisselle-repas et convivialité- et rangement à l'issue) 6 à 8 personnes de bout en bout (donc si certaines personnes ne font qu'une partie de la journée, prévoir des remplaçants)

Crée un circuit supplémentaire pour la seconde main et le don

Dynamise le territoire grâce à des actions innovantes

Aide à ancrer l'Espace de Vie Sociale ou le CS dans une dynamique développement durable, de lien facile et convivial avec les habitants

Donne de la visibilité et aide à permettre de repérer les actions de l'EVS ou le CS

Permet aux personnes de se rencontrer, créer des liens

Sensibilise à l'importance de la seconde vie des objets

Questionne la surconsommation

Sans circuit de débouché pour les affaires qui n'ont pas été prises en fin de manifestation, l'association peut être contrainte de devoir porter en déchetterie ce qui reste : écueil à éviter à tout prix ! Pour se rendre compte de l’importance, nous pesons les affaires apportées et nous recevons environ 800kg d’affaire et entre 400 et 500 kg repartent chez d’autres personnes. Quid de ce qui reste si cela n’est pas prévu à l’avance.

Recommencer et proposer encore et encore des gratiférias!

ajouter des ateliers gratuits en lien avec le sujet:

• créations d'œuvres collectives en matériaux naturels (vannerie, poterie...)
• réparation d'objets cassés : repear café, aide réparation vélos
• concert pour clôturer la soirée...
• etc..

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

• Commune

• Le centre social

Cette action a été mise en oeuvre pour renforcer la mobilité des habitants (des spersonnes agées et isolées en priorité) sur un territoire rural, où cette problématique reste un enjeu majeur (accès aux services, lien, lutte contre l'isolement...)

Les effets attendus et remarqués depuis le démarrage de l'action en 2018:
- Rupture de l’isolement, maintien de la socialisation et de l’autonomie.
- Nouveaux liens sociaux entre les habitants : bénévoles – usagers.
- Contribution à la consommation locale.

Partenaires d'action:

• Commune

Le dispositif a été structuré dans une démarche de partenariat avec la commune de Capdenac et son CCAS et l’OSCC. Cela en s'appuyant sur une analyse partagée des besoins sociaux du territoire et des expertises réciproques.

En l'espace de 6 mois et 3 temps de travail (CCAS - OSCC), l'action a réussi à être construite . Un règlement du service a été édité en partenariat pour assurer sa cohérence. Sa communication a été assurée par tous les réseaux possibbles et pertinents sur le territoire.

Dans son fonctionnement, les inscriptions des usagers se font via le CCAS de la commune (ceci permet un repérage ou diagnostic social). La coordination du dispositif (réservation transport, coordination chauffeurs, facturation..) est assurée par l’OSCC. 

Le budget est supporté par l'EVS OSCC

Les charges du service:
- Les charges de personnel pour la coordination du dispositif (communication, coordination des chauffeurs, prises de commandes des usagers, établissements des feuille de route....)
- Assurance des chauffeurs bénévoles (couverture en assurance des chauffeurs et de leur véhicule sur leur temps d'intervention)
- Communication de dispositif
- Forfaits kilométriques pour les chauffeurs non imposables.

Les ressources:
- Financement CAF au travers de la prestation EVS
- Participation Commune Capdenac au travers de la subvention globale annuelle
- Participations des usagers (tarifs Aller-retour compris entre 1€ et 3€ en fonction du lieu de résidence)

- 2 salariés (agent administratif + directeur) de l'EVS.
- 7 à 12 chauffeurs bénévoles
- 1 agent communal du CCAS pour l'inscription des personnes usagères.

Depuis son démarrage le dispositif confirme son utilité sur le territoire capdenacois.La pandémie a induit, par crainte, un retrait de certains chauffeurs. Les bénévoles actuels sont pleinement investis pour assurer le fonctionnement du service, qui affiche une utilisation supérieure aux autres années.
La crise sanitaire ne freine pas le besoin de mobilité et les sollicitations des usagers.  Les chiffres de 2021 en attestent tout comme les retours des usagers et des chauffeurs qui confortent les objectifs attendus : rupture d’isolement, autonomie, lien social, consommation locale.

47 usagers inscrits.

La majorité des trajets AMI se font pour des courses alimentaires. L’utilisation des services (banques, médecin…) est souvent couplé avec le premier usage.
Hors crise sanitaire, ce dispositif de mobilité est un vecteur de lien social.
La majorité des usagers sont des personnes seules et isolées.
Les trajets sont pensés pour réunir les personnes dans les voitures. Des liens se créent entre usagers et avec les chauffeurs.

L'AMI a permi à l'OSCC de toucher un public (seniors isolés) peu utilisateur de l'association.

Cette action a renforcer l'engagement de l'association dans le champ de l'action sociale, du service à la personne et aux habitants.

- Renforcement de la mobilité et du lien pour les 47 usagers inscrits.

- Outil d'investissement bénévole pour des habitants du territoire

- service dépendant de l'investissement de chauffeurs bénévoles

- évolution globale du dispositif: augmentation du nombre d'usagers, des solliciations et l'espoir de nouveaux bénévoles engagés.

• Le centre social

Favoriser le changement des comportements en matière de consommation et d’alimentation.
Répondre à cette double solidarité et cette attention croisée entre des publics fragilisés et les agriculteurs assumant leur rôle nourricier avec une sensibilité à l’environnement, aux territoires et au lien social.
Mise en place d’un système de distribution de paniers solidaires pour permettre aux ménages ou familles en fragilité budgétaire d’accéder à une alimentation de qualité.
Critères d’attribution sont définis par les partenaires, tout comme les modalités de distribution (fréquence, valeur du panier, contenu...).

Partenaires d'action:

• Commune

Action développée de décembre 2020 à juillet 2021.
Distribution de paniers - constitués de produits bruts ou transformés issus de l’agriculture locale - vendus à prix solidaire dans le cadre d’un dispositif pérenne.
L’abondement d’un fonds inter-partenarial pour le dispositif permet aux producteurs une juste rémunération (convention 2020).
Pour éviter toute stigmatisation et préserver la dignité de chacun, la recherche de points de distribution classiques et ouverts à tous (point physique et/ou plate-forme d’achat en ligne) constitue également un principe fondateur.
Cette offre peut s’inscrire dans le cadre de la mise en place des parcours « attentionnés ».
Des actions collectives diverses ont été mises en oeuvre pour associer les bénéficiaires et leurs familles dans une dynamique de changement durable des comportements (ateliers cuisine, repas partagés, ateliers diététiques et de prévention santé, visite de fermes, sorties familiales...). 

En décembre 2020, l’action a pu être mise en oeuvre pour un test sur 100 paniers pour les deux secteurs définis.
Mobilisation d’un prestataire : l’épicerie mobile, «Le Château Ambulant ». Positionnée sur la vente de produits locaux, majoritairement bio, elle déploie son activité commerciale (entreprise individuelle créée en 2018) sur les petits marchés du Couserans, notamment celui de La Bastide de Sérou.
- Marché de La Bastide de Sérou : deux distributions de 25 paniers ont été réalisés. Afin de la soutenir dans ce surcroît d’activité, sollicitation d’un salarié en insertion issu d’un dispositif expérimental (PEP’S), encadré par l’association Casta (préparation et la distribution des paniers),
- Pour Saint-Girons : souhait d’une distribution à l’identique sur le marché. Une seule distribution de 25 paniers a pu être réalisée en fonction de la disponibilité de Mme Fleury qui n’est pas présente sur ce marché habituellement. La mobilisation des différents prescripteurs, a conduit rapidement à dépasser le seuil fixé par notre prestataire. Recherche dans l’urgence et choix d’un autre prestataire (Orgascic : société coopérative d’intérêt collectif à Montagagne) pour la constitution de 10 paniers distribués au centre social.
A noter que nos deux prestataires, bénéficiaires du RSA, tentent de consolider leur activité professionnelle, comme 2 des 15 producteurs locaux impliqués dans cette action.
Contenu du panier pour une famille et pour 15 jours : produits de consommation courante, qui se cuisinent facilement avec du matériel de cuisine de base : équilibre de produits bruts et produits frais, épicerie issue de l’agriculture locale et/ou raisonnée ou bio.
Valeur moyenne du panier 50€ en 2020, revue à la baisse à 30 € en 2021 avec participation de 5€ du bénéficiaire.

En 2020 : 87 paniers distribués, d’une valeur de 50 € soit un engagement financier de 4350 € dont une participation des bénéficiaires par panier à hauteur de 5 €, soit 435 €.

En 2021 : 323 paniers distribués, d’une valeur de 30 € soit un engagement financier de 9690 € dont une participation des bénéficiaires par panier à hauteur de 5 €, soit 1615 €.

Personnels CAF, MSA, DSD,  Espace Séronais, CASTA, CCAS Saint Girons, la Bastide de Sérou : mobilisation et suivi des bénéficiaires à l’appui de supports de communication

1 agent PNR : soutien au projet, mise à disposition des outils créés pour précédent défi FAAP

2 agents CIVAM : proposition de faire le lien avec les producteurs répondant au choix du contenu du panier et animation d’un défi famille alimentation positive

2 agents CASTA : soutien au projet, mobilisation des salariés, aide à la distribution

Rencontre de nouveau public et nouveau partenariat.

En 2020 :

- 87 paniers distribués :  67 familles soit 87 adultes et 99 enfants

- 38 familles monoparentales et 37 foyers bénéficiaires du RSA.

- 10 partenaires impliqués ;

- 2 prestataires bénéficiaires  RSA ainsi qu’un salarié en insertion – mobilisation du programme PEP’S ;

- plus de  15 producteurs sollicités dont 2 bénéficiaires RSA ;

En 2021 :

- 323 paniers ont été distribués à raison de 2 distributions par mois sur chaque territoire (153 à La Bastide de Sérou et 168 à St-Girons).

- 91 familles ont bénéficié de cette opération dont 117 adultes et 138 enfant.

- 59 ménages sont allocataires CAF, 30 MSA, 2 sont non allocataires.

- 49 familles monoparentales

- 52 foyers bénéficiaires du RSA

Nous avons mesuré le fort investissement nécessaire dans la logistique de cette opération et par ailleurs la notion d’équité territoriale qui impose d’engager un budget plus conséquent dans le cadre d’appels à projet, ou manifestations d’intérêt que ne peuvent solliciter directement les institutions.

Réponse défavorable à l'appel à projet.

Maintien des actions collectives des "défis à alimentation positive" sans distribution de paniers.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

C.C.A.S de la Commune 

Le but de cette action est de promouvoir l'art et l'accès à la culture. De plus, la démarche de cette résidence permet d'être acteur dans le procéssus de création des artistes.

Partenaires d'action:

• Commune

Cette action a été menée en partenariat avec différents acteurs de la commune.

Bibliothèque, CLAS, C.C.A.S, E.V.S

800 € 

3 artistes, 6 salariés.

Faire revenir les artistes lorque leur spectacle sera écrit afin qu'elles puissent nous montrer le fruit de tous les témoignages collectés durant la résidence.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

A la suite de la crise sanitaire qui a eu des répercussions sur le bien-être des habitants (confinements, restricitions, baisse de l'activité physique) et des restrictions sanitaires qui ont surtout touchées les adultes et les seniors, il a été vu avec un petit groupe d'adhérents qu'il était nécessaire de proposer un évènement spécifique alliant bien-être, santé, nutrition et activité physique douce. L'objectif étant à la fois de reprendre contact avec les ateliers collectifs mais aussi de faire le point sur chacun des participants et qu'ils découvrent ce qui pourrait les aider.

Partenaires d'action:

• Commune

Convention avec ARS et Mairie de Toulouse

8 intervenants, 1 bénévole, 2 salariés, 2 adhérents investis

De nouveaux habitants se sont inscrits à la gym douce, qui est proposé hebdomadairement.

Retours positifs, les participants se sont sentis entendus et ont profité d'avoir une bulle pour eux après une période compliquée. Certains ont apprécié le bilan santé qui leur a permis de faire le point sur leur capacités physiques. La marche nordique, activité douce et en extérieure, s'est poursuivie 1fois par mois en 2021-2022 à la demande des adhérents. L'atelier nutrition leur a permis de déconstruire des coryances sur certains aliments.

Le cout et l'effet ponctuel de certains des ateliers

Reconduite de l'évènement en 2022 avec de nouveaux ateliers

• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour permettre aux jeunes du quartier de La Chaumière d'avoir un autre regard sur la violence, grâce à une éducation accentuée sur l'importance de l'empathie et du vivre ensemble. Tout en comprenant ce qu'ont pu vivre les esclaves à l'époque.

Lien vers la présentation de l'action

Partenaires d'action:

• Commune

• La réalisation d'ateliers et de sorties du 15 avril au 1 décembre pour préparer les pièces de l'exposition éphémère.
• Une exposition à la Médiathèque François Mitterand tout le mois de décembre, pendant le mois des mémoires de l'esclavage. Une restitution avec les enfants qui expliquent leurs oeuvres et ce qu'ils ont appris de l'esclavage à La Réunion.

Lien vers la présentation de l'action

• 6 000 € de subventions de la Politique de la Ville de Saint Denis 
• 5 600 € de subventions de la CAF au titre de son Espace de Vie Sociale
• 4 000 € de financement par la Fondation pour la Mémoire de l'Esclavage
• 2 200 € de la subvention de la Ville de Saint-Denis sur son programme "Enfance Jeunesse"
• Les dépenses : financement des intervenants culture, du matériel et de prestataire de service

• 4 encadrants bénévoles
• 1 prestataire de service pour le pilotage du projet
• 6 intervenants extérieurs

• Moins de violence entre les enfants (plus de grosses bagarres par une meilleure connaissance des uns et des autres)
• Le respect du temps de parole de chacun (l'envie d'écouter l'autre)
• Une autre manière de montrer son désaccord (explication, dessin, scène de théâtre, métaphore)
• Les enfants comprennet quand les adultes demandent le silence, ce qui n'était pas le cas auparavant (effet des ateliers musciaux et des visionnage de documentaire

• Des enfants plus calmes et attentifs lors des aides aux devoirs et soutiens scolaires
• Des enfants plus créatifs
• Une ambiance joviale, conviviale et un meilleur rapport intergénérationnel
• Des jeunes (16-20 ans) qui veulent s'investir bénévolement à l'encadrement des plus petits

• Quartier plus calme
• Échanges interculturels plus simples
• Patience et écoute des enfants quand on leur explique pourquoi en pas faire certaine choses (crier, taper contre le mur avec un ballon de foot, etc.)
• Meilleur respect de voisinage
• Entente des parents graçe aux fin de querrelage entre les enfants

• Pour qu'il soit mené de façon optimal, le projet était évalué à 40 000 €
• Il a pu être réalisé graçe à l'implication bénévole de la médiatrice interculturelle
• Difficulté de mobilisation de publics jeunes des camélias par la mairie qui n'a pas permis de faire renconter les jeunes des quartiers en prévision de mésentente redondante entre ces deux quartiers

Lien vers la présentation de l'action

• Réitérer un projet phare annuel orienté culture, citoyenneté et tolérance
• En 2022, nous menons l'ARC-EN-CIEL AUX PAPILLONS, on postera sa fiche ici en 2023

• Un habitant
• Autre

 L'ancrage du dispositif  émane d'un constat des animateurs en lien avec les parents lors de temps informels.

Pour répondre à un besoin:

Comment concilier travail, éducation, épanouissement  et bien-etre des enfants, quand les parents travaillent à l'exterieur de la commune et qu'ils rentrent tard?

Quand faire les devoirs? comment aider les enfants qui ont besoin plus de temps? accompagner les enfants et soulager les parents.

les atouts: Ces immersions permettent de tisser des liens forts entre les enfants et les bénévoles.

Cette implication extrascolaire est un atout non négligeable :

-Pour un accompagnement individualisé de qualité

-Pour le travail de confiance

-Pour l’estime de soi

Du côté des bénévoles, un enrichissement personnel, se sentir utile, créer des liens ( enfants, parents, équipe, asso)

Etre auussi heureux que l'enfant lors des résultats scolaires

découvrir et s'enrichir....

Partenaires d'action:

• Commune

Ce dispositif est subventionné par la CAF ( Fonctionnement + matériel)

Bien évidemment il ne couvre pas l'ensemble de l'action mise en place mais contribu un apport, ce dispositif ne pourrait fonctionner sans l'investissement des bénévoles et la mise à disposition d'ATSEM;

11 Bénévoles

1 Atsem Bilingue

Renfort de l'équipe d'animation

Coordination du projet par la directrice de l'ACM

Ouverure des actions portées pour accompagner les enfants et parents

Enrichissement du vivier des bénévoles engagés pour  l'association

Rayonnance de l'association  par le service rendu à la population

Répondre à des besoins du territoire

Si il n'y a pas de bénévoles l'action s'arrête

Emergence  de nouveaux projets vers l'ouverture de cours d'alphabetisation pour d'autres publics migrants, adultes  et adolescents en difficultés.

• Un groupe d'habitants

La gestion d’un lieu de dons entre particuliers: Chacun peut venir y déposer les objets dont il n’a plus l’usage ou récupérer gratuitement des objets qui pourraient lui être utiles, sans contrepartie financière, en nature ou en services. donner des choses dont nous n'avons plus besoin mais qui pourraient servir à d'autres, il suffit qu'ils soient propres et en bon état. Il n'y a pas de troc: chacun peut apporter sans prendre autre chose. A la différence d'une ressourcerie, nous ne souhaitons pas être sur la revalorisation des déchets mais sur le réemploi direct d'objets en circuit court. les dons n'ont pas besoin d'être neufs mais simplement réutilisés sans réparation par quelqu'un d'autre. petits ou gros format (meubles ou électroménager) c'est le local mis à disposition de la commune qui fera le choix. Cette activité se prolonge dans des ateliers de partage de savoirs et de savoir-faire où les biens mis en dons sont immatériels. De façon plus générale, le centre social promeut l’économie du don, qui est à la fois sociale et solidaire, circulaire et collaborative. La place, réservée aux habitants est essentielle quant à la réception des dons, la gestion de stock et des temps d'ouverture. ce lieu pourra permettre aussi des permanences à des partenaires sociaux comme la bailleur social: Néolia, la mission locale, Frat'aire...

Partenaires d'action:

• Commune

bien

14 801€

plein

dynamique de solidarité et d'intérêt à son environnement social, naturel et économique

une nouvelle porte d'entrée pour des nouveaux habitants, un tremplin au bénévolat

idem

aucune

continuer , ouvrir dans d'autres lieux, organisation d'évènements

• Autre

l'EVS

Cette action a été mise en place à la demande des usagers sur proposition de l'animatrice de l'EVS.

Les objectifs étaient multiples:

- découvrir le théâtre (le bâtiment) dans lequel elles n'ont jamais osé rentrer et qui est pourtant situé juste à côté de l'EVS

- apprendre le vocabulaire associé au théâtre

- favoriser le lien avec l'extérieur (insertion sociale et culturelle)

Les changements attendus: Que ces femmes accèdent en toute autonomie au théâtre, qu'elles le fassent découvrir à leur entourage

Partenaires d'action:

• Commune

1) Préparation en amont de la visite lors de l'atelier "vivre par les lettres"

2) Accueil à l'extérieur du bâtiment par le médiateur interculturel: histoire du théâtre, du bâtiment, des accès...

3) VIsite échange de l'intérieur: hall d'accueil, étages, balcons, scène, coulisses, éclairages etc...

4) Retour sur la visite avec l'animatrice

Mise à disposition partenariale, interservice de la ville

Aucun financement n'a été demandé

2 agents: l'animatrice de l'EVS et le médiateur interculturel du théâtre

15 participantes

Ouverture à la culture pour des habitants du territoire

Mixité des publics pour le théâtre

- dynamique de groupe

- motivation, envie de découvrir d'autres lieux culturels sur le même format

- bouche-à-oreille, rayonnement de l'EVS sur le quartier

- travail partenarial

- Dynamique collective de développement social sur le quartier

- créer du lien social

- aller-vers les lieux extérieurs à l'EVS, dans leur quartier

- Estime de soi, valorisation, confiance

- insertion sociale/culturelle

- réexploitation de la visite lors de l'atelier "vivre par les lettre"

- restitution orale lors de la fête de fin d'année de l'EVS

- prévisionnel d'autres visites de lieux culturels

LIMITES: manque de confiance en soi du public pour se répproprier le lieu de façon autonome, limites budgétaires pour une sortie famille au théâtre

- développement du partenariat sur le territoire

- participation d'une ou deux usagères à la préparation des visites

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Commune

• Un ou plusieurs partenaire(s)

En 2018, rencontre entre France Tchad Développement et Espac’Yon pour animations autour du Tchad dans le cadre des Dompierrois d’ici et d’ailleurs

Venue de Razolo dans le cadre du festival des autres voies en 2019 :

- échanges avec lui et les enfants du centre de loisirs

- échanges avec les centres sociaux de Vendée sur la question de l’interculturalité, la maison de la culture au Tchad, l’accompagnement des jeunes, la vie quotidienne…

Souhait de prolonger la collaboration en proposant à Razolo une résidence d’artiste pour continuer à partager sur nos cultures (projet initialement prévu été 2020)

Les objectifs communs étaient :

Partager les différentes cultures à travers des actions accessibles à tous

Créer des liens entre les centres sociaux de Vendée et les maisons de la culture au Tchad

Créer une dynamique locale autour des activités traditionnelles (conte, musique, danse…) dans laquelle les habitants et partenaires seront acteurs et aller à la rencontre des habitants (animations hors les murs)

Résultats attendus :

Nombre d’associations participantes

Nombre de classe concernées / nombre d’enfants

Nombre de participants par activité

Nombre de centres sociaux participants 

Echanges et valorisations sur les activités traditionnelles (vendéenne et tchadienne)

Qualité des échanges

Participation des associations et des publics 

Aboutissement de la balade contée

Les suites à donner (lien avec le Tchad)

Partenaires d'action:

• Commune

Du fait de la crise sanitaire Razolo et David sont arrivés un peu plus tardivement... de 2020 on est passé en 2021 et du 15 juin l'attente était longue pour enfin une confirmation d'arrivée le 24 juin 2021. L'incertitude et l'attente ont mis nos nerfs à rude épreuve, en une année le projet a évolué en tenant compte de la crise sanitaire, parfois la motivation était moindre mais le lien en visioconférence et par watshapp étaient encourageants et nécessaires pour rester optimistes et enfin pouvoir vivre réellement cette résidence si riche de rencontres hummaines et de partages interculturels. 

Dans le cadre de la résidence d’artistes (Razolo et david) et à travers plusieurs ateliers d’initiation (conte, musique, dans, écriture…) nous avons organisés une balade contée qui était le point final pour restituer l’ensemble des différents travaux

-pot de bienvenue, accueil

-lancement de la résidence en présence de germaine (radio numérique)

-différents ateliers parents-enfants autour du conte et de la cuisine

-animations de la vie locale à l'école, au centre de loisirs, au barbezik, pendant la permanence de l'AMAP, à l'EHPAD

-rencontre avec les élus et le collectif sortons masqués (fabrication de masques en épriode covid)

-travail personnel et prestations de Razolo

-spectacle au centre culturel du talmondais, ateliers conte et percussion au CS grain de sel, concert à l'EVS venans'emble, concert et balade en barque avec le CS le Kiosque , partage autour de la technique du conte avec la MQ de la liberté, 

-balade contée-clôture restitution

-de nombreux échanges et mises en aprtqieus sur les activités traditionnelles (Vendéennes et Tchadiennes)

1 mois intense mais tellement riche humainement et culturellement parlant.

4 associations locales : une dizaine de bénévoles

170 enfants concernés

6 centres sociaux impliqués

Participants => Ateliers cuisine et conte : 4 ateliers proposés, 57 participants / Ecole publique : 1 rencontre, 90 enfants / Espac’Jeunes : 1 rencontre, 15 jeunes / ALSH : 1 rencontre, 80 enfants / Barbezik : 1 soirée animée, 60 participants (familial, intergénérationnel) / Balade contée : 0 / EHPAD : 12 résidents / Atelier percu : 2 jeunes / Soirée AMAP : 30 participants

un projet bien accueilli qui a permis de créer du lien et de prposer un projet intergénérationnel et familial

la résidence d'artistes a permis une belle dynamique sur notre programmation estivale de loisirs de proximité ; une belle synergie d'acteurs 

les financements

Souhait de poursuivre les échanges culturels entre le Tchad et la France

Un projet à visée éducative avec la compagnie Koravy et France Tchad Développement en partenariat avec l’éducation nationale, les centres sociaux, les associations culturelles…

L'objectif serait d'échanger et partager des idées sur l'écriture d'un projet entre la Cie Koravy au Tchad et les partenaires Français.

Le projet pourrait être réalisé sous la forme de contes et d'un spectacle interactif pour un public jeunes et intergénérationnel.

Les thèmes qui pourraient être utilisés : le respect de l'autre que se soit en raison de son genre, de son origine, de sa religion, de son handicap, le harcèlement, la santé, nos richesses et différences culturelles, éducatives...

La Cie Koravy et les partenaires définiront ensemble les objectifs et le contenu de la prestation.

• Un groupe d'habitants
• Autre

Des élus d'une commune qui étaent sensibles à cette problématique des déchets sur l'espace public

Initiative d'habitants sensibles à la nature et à la transition écologique : un certaine incompréhension, voire colère vis à vis de l'importance des déchets aux bords des route, sur l'espace public.

Partenaires d'action:

• Commune

Travail au départ avec les habitants sensibles et mobilisés.

Lien avec les municpalités

Dynamique maintenue en centralisant la communication au CSI

Très peu de budget sinon l'achat au départ des chasubles (fonds propres du CSI) puis mis à disposition de matériel par le département et achats de pinces de ramassage par une entreprise privée (mécénat)

20 à 30 personnes mais ce groupe est très fluctuant en fonction de l'entrée et la sortie permanente des habitants dans ce groupe. Initialement le groupe était composé d'une dizaine de personnes.

Moins de déchets,

Sensibiliser à la réduction des déchets

Rencontrer des personnes qui ne seraient probablement pas venues sur la strcuture

Créer du collectif

Créer um moment d'échanges et de lien social

Agir concrètement et localement

Etre citoyen.ne

Poursuivre et maintenir la dynmaique sur le territoire avec une sensibilisation permanente à la réduction des déchets sur l'espace public.

• Le centre social

L'objectif est de faire découvrir aux habitants le centre social 'l'essentiel" et le panel d'activités qu'il propose et de créer du lien entre les adhérents, les associations et les habitants.

Partenaires d'action:

• Commune

La coordinatrice a proposé le projet aux adhérents et une quarantaine a décidé de s'inscrire. Une première rencontre collective a eu lieu afin de définir sur quelles activités les personnes souhaitaient s'inscrire (danse ,chant, écriture...) puis 2 rencontres par mois (actuellement) autour du contenu de l'atelier et de sa proposition pour le spectacle.

Budget essentiellement pour du petit matériel et de l'alimentaire donc peu élevé. Tissu et autres (décors, costumes), documentation, cd, etc...

Le centre social "l'essentiel" est communal et a donc la chance de pouvoir disposer de salles, de matériel, d'une salle de spectacle, d'un panel d'intervenants communaux...

Une cinquantaine (équipe professionnelle centre social, bénévoles, adhérents, associations, habitants)

Que ce spectacle culturel permette de mieux identifier le centre social sur la commune, que les habitants et les familles qui viendront au spectacle comprennent mieux son utilité

Une meilleure identification de celui ci par les habitants de la commune, plus de participants aux actions, aux projets.

L'objectif est de créer du lien autour du centre social, que ce spectacle donne l'envie aux habitants de venir participer à des projets, de s'investir dans le centre social en tant qu'adhérents et bénévoles.

C'est un projet qui a une fin en soi avec l'aboutissement d'un spectacle final mais aussi avec des personnes dans l'âge.

Que ce projet collectif puisse donner l'envie d'en construire d'autres autour de différentes thématiques. Que les adhérents se lient aux associations, ne soient plus simplement des consommateurs d'activités mais deviennent autonomes et pilotes de leur propre projet.

Peut être faire perdurer les ateliers créés dans le cadre de ce spectacle.

• Un groupe d'habitants

Depuis une douzaine d'années nous accompagnons un groupe d'habitants écocitoyen qui aiment à mettre en pratique leurs idées et ainsi sensiblilser la population à l'intérêt de cette préoccupation en terme d'environnement.

Partenaires d'action:

• Commune

Notre commune est dite nouvelle. Depuis 2015 elle réunie onze communes dites déléguées.

L'action se passe à l'échelle de chaque commune déléguée ... il y donc onze groupes d'habitants mobilisés.

Dans chaque commune un habitant est nommé "référent" et à en charge l'organisation matérielle locale. La réflexion et la communication  se mènent avec l'ensemble des référents.

L'animatrice fait le lien avec la commune, Mauges Communauté et les services du Département pour récupérer du matériel (pince, gants ...) organiser la sécurité des usagers pendant le ramassage des déchets en bord de route (signailsation ...) et organiser l'évacuation des déchets récoltés.

Les dépenses sont minimes outre le temps passée par l'animatrice pour le soutien à l'organisation (temps estimé à une trentaine d'heure sur 3 mois)

188 personnes mobilisées dont 92 adultes et 80 enfants et ados

1 animatrice

les maires délégués (informés et souvent présents le jour j pour féliciter l'initiative voire pour certains ramasser  les déchets auprès avec les citoyens)

un nettoyage bienvenu des coeur de bourg et bords de route : 261 kg de déchets récolté dont 3 de mégots de cigarettes et 70 de "tout venant"

une interrogation des habitants qui ont vu des personnes se mobilisés et une sensibilisation des élus

11 animations visibles en simultanée

un biais pour interpeller les élus sur l'entretien "citoyen" des espaces publics et sur les suites à donner 

à l'issue de ce temps da'nimation la Présidente du Centre Socail et l'animatrice ont été invité à un bureau municipal pour présenter le bilaln et les suites à donner (suites imaginées par le groupe d'habitants écocitoyens : 

Récupération et traitement des déchets

- Installer plus de poubelles dans les endroits stratégiques et faire en sorte qu’elles soient vidées régulièrement.

- Installer des containers enterrés pour les déchets recyclables dans les bourgs.

- Installer des contenant pour la récupération des capsules et couvercles métalliques à côté des containers à verres.

- Installer des cendriers ludiques de collectes de mégots de cigarettes dans les lieux stratégiques repérés (lieux de fêtes, abris-bus, devant les écoles et périscolaires...)

- Tenter de récupérer des cendriers de poches pour les proposer aux fumeurs dans les magasins de tabac.

- Voir avec le service déchets de Mauges Communauté pour que les déchets soient ramassés dans les fossés des routes menant aux déchetteries.

Sensibilisation auprès des habitants

- Installer des photos de ce qui a été ramassé dans chaque commune à des endroits stratégiques

- Proposer la visite d’un centre de tri et de retraitement des déchets aux habitants et  aux écoles.

- Gros travail de fond sur l’éducation des enfants / Intervenir sur ces sujets pendant les temps d’éducation civique.

- Mettre en place des opérations de sensibilisation autour des emballages dans les supermarchés.

- Installer des affiches de sensibilisation et/ou des panneaux pédagogiques dans les endroits stratégiques (ex: parking de stationnement des poids lourds et camping-car...)

Des idées pour l’organisation nationale

- Alerter les pouvoir public pour mettre en place une journée de solidarité où l’ensemble des employés auraient une journée pour agir pour la planète (sur leur temps de travail)

Une sensibilisation à l'intérêt deurecyclage des déchets 

et "faire voir "un engagement à portée de tous

le nombre de déchets ramassés est conséquent mais de nombreux endroits n'ont pas été investis (faute d'un nombre suffisant de personnes mobilisées)

éviter, à terme, le traitement "curatif",  l'idéal serait qu'il n'y ai plus de déchets à ramasser  !

Faire de cette journée un évènement local : 

. Reconduction en 2022 en essayant de multiplier le nombre d'habitants mobilisés (partenariat avec les Etablissement scolaires pour sensibiliser les enfants et les jeunes) 

. Développer les partenariats avec les assocaitions et entreprises locales

. Renforcer le partenariat avec la commune

. Continuer à agir tout au long de l'année 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

dynamiser le quartier sur lequel est implanté le centre social; favoriser la mixité sociale et culturelle en proposant un programme culturel gratuit qui peut correspondre à tous ; actions en majorité à l'extérieur afin de faire connaitre le quartier et la structure.

favoriser l'acces à la Culture sous toutes ses formes , non élitistes avec des thématiques particulières; en 2022 le thème est les étoiles ; chacun : parents, habitants, partenaires, usagers, salariés, a eu à coeur d'immaginer un déroulé d'animations variées en lien avec ce sujet.

le changement : le mobilisation du plus grand nombre, tous publics confondus, les habitués de la Culture comme les non initiés; partages de ressentis, échanges, Tous réunis sous un même ciel étoilé! 

amener les habitants du quartier à etre curieux de l'offre proposée à Brioude : loisirs, expos..

arriver à casser les représentations en montrant que les CULTURES fédèrent grace à leurs particularités

Partenaires d'action:

• Commune

en concertation avec des habitants du quartier, la collectivité, les bénévoles, les salariés de DECLIC, les assos implantées ds la structure 

7000€ pour la logistique, le temps de préparation, de prise de contacts, l'édition des programmes, les prestataires

20

apporter une dynamique

proposer une offre culturelle de proximité 

ouvrir le quartier HLM sur lequel est implanté DECLIC : changer les représentations

changer les représentation sur La Culture en  suscitant la curiosité : la Culture est partout

inscrire cette programmation ds la saison culturelle de la ville 

développer des partenariats et implications des acteurs locaux 

valoriser les compétences individuelles 

mobiliser les bénévoles, les habitants ds ce projet 

apporter une dynamique

impliquer les habitants

faire découvrir le centre social

ouvrir le quartier HLM sur lequel est implanté DECLIC : changer les représentations, valoriser l'interculturalité

changer les représentation sur La Culture en  suscitant la curiosité : la Culture est partout

inscrire cette programmation ds la saison culturelle de la ville 

développer des partenariats et implications des acteurs locaux 

mobiliser les bénévoles, les habitants ds ce projet 

ouvrir le quartier

valoriser leur quartier

dynamiser les inter actions entre habitants 

s'approprier le centre social et ses services et actions

se sentir moins isolés

participer 

connaitre les services de la ville 

la mobilisation

le cout 

l'implication de la ville , des partenaires, de bénévoles 

la valorisation de Cultures en Culture 

communication pas assez large et portée par la ville 

une programmation concertée, avec implication de tous , ds laquelle le centre social ne serait qu'un support , une aide ponctuelle 

une programmation naturelle , inscrite dans celle moins accessible, plus " traditionnelle " de la commune 

que la Culture ne soit plus réservée à certains de par leur éducation, ressources mais qu'intellectuellement elle soit abordable par la curiosité suscité auprès du plus grand nombre 

• Autre

- Lutter contre l'isolement des personnes fragiles

- Valoriser la place des femmes âgées au sein de la société et de leur territoire

- Favoriser les échanges et les rencontres intergénérationnelles

- Découvrir le numérique et le support radiophonique

- Mettre en lumière le parcours d'habitants-acteurs au sein du centre social

Partenaires d'action:

• Commune

- Lancement d'un appel à participation auprès des adhérentes du centre social

- Recueil des problématiques/thématiques importantes auprès des femmes volontaires

- Rencontre avec les participantes du projet au cours d’entretiens individuels et enregistrements

- Constitution d'un groupe de travail composé de Camille (service civique), participantes volontaires et d'une référente du centre social

- Mise en place des ateliers radiophoniques et numériques liés au projet :

• Atelier : découverte du montage radiophonique avec Le Florida
• Atelier : Sensibilisation au podcast
• Atelier : Temps d’écoute des podcasts terminé

- Rencontres avec les associations locales pour une présentation des podcasts, en vue d'une diffusion pour mars 2022.

15 euros pour le repas de valorisation du projet en présence des participantes, des bénévoles, des partenaires et de l'équipe du centre social.

1 service civique

Equipe du centre social = 1 directrice + 1 référente du projet

12 habitantes

1 bénévole radio

1 animateur multimédias

Aspects qui seront évalués à la finalité du projet en 2022.

- Favoriser la visibilité du centre social

• Dépassement de soi
• Fierté des participantes et prise de confiance
• Mobilisation des participantes pour les activités de la Maison Montesquieu

• Diffusion des podcasts lors du mois de la femme en mars 2022 (modalités à définir avec le groupe de femmes participantes au projet et les radios locales).
• Poursuite du projet « Les paroles de la Maison Montesquieu » et du format podcast sur une autre thématique portée par les habitants du territoire.

• Le centre social

avec la direction des sports de la ville et l'association du Pain sur la planche

Plusieurs séniors souhaitaient se promener en dehors du quartier et rompre ainsi :

• avec les habittudes de balades individuelles
• avec les circuits habituels des uns et des autres

Ils envisageaient également :

• un accompagnement par le centre social dans et en dehors du quartier
• retrouver une forme de convivialité et d'échanges avec des pairs
• se sentir en sécurité dans de nouveaux lieux de promenade
• s'ouvrir à une conscientisation de leur état de santé physique via l'exercice et des ateliers de cuisine

Partenaires d'action:

• Commune

La Direction des sports propose déjà dans les différents services enfance, petite enfance, jeunesse et centres sociaux des espaces d'activités physiques adaptés aux divers publics. Une varité qui est appréciée en centre social puisque l'éducateur sportif sait moduler l'intensité des exercices aux profils de séniors et en fonction de la météo. 1 lundi sur 2, les séances s'alternent avec des temps en autonomie et d'autres accompagnés par le professionnel de la direction des sports.

L'association vient en complément sur la période de fin d'année scolaire à raison de 3 ateliers : profitant de la saison de printemps et de l'approche de l'été pour sensibiliser les participants aux choix d'une alimentation adaptée à leurs besoins et en prévention des maladies liées à l'âge.

L'association intervient dans le cadre de ses propres appels à projets. la direction des sports étant municipale, seuls les coûts RH et d'utilisation des véhicules municipaux (+ carburant) sont à calculés.

8 personnes pour les sorties en minibus

8 à 10 personnes par ateliers de cuisine à raison de 3 ateliers

autant que possible pour les séances de gym douce ou balade dans le quartier ou dans le centre social

/

une veille quant aux difficultés des séniors qu'il s'agisse de mobilité, d'accès et de mise en application d'une alimentation adaptée, de santé mentale ('j'ai le moral ou non / je me sens seul / je ne me sens pas capable...)

une collaboration avec l'expertise de l'éducateur sportif de la ville

• un relevé des demandes des participants

inclusion car même sur les séniors, il existe des disparités :

• entre ceux qui vivent en couple ou sont en situation de veuvage,
• ceux qui ont des pratiques d'alimentation conscientisées ou non en fonction de leurs besoins
• ceux qui ont ou non confiance en eux
• ceux qui ont un réseau de relations sociales de proximité

Aussi, la mise en relation le temps des séances est toujours appréciée des participants, qui optent pour le réflexe 'centre social' dès lors qu'ils ont une question ou une difficulté. Ainsi le cicruit de médiation depuis le centre social vers d'autres acteurs du territoire peut se réaliser de manière plus fluide et moins tardive en cas de dégradation des situations.

Les séniors invitent très peu de leurs connaissances à ce type d'atelier et le groupe aurait tendance à ses fermer alors que la mixité serait à privilégier selon les professionnels du centre social.

Il faudrait oser également des ateliers d'activités physiques plus atypiques : sophrologie, art martial, tir à l'arc ou à la sabarcanne, danse...

Tenter un atelier dans un lieu atypique ou avec du matériel de maison.

Instaurer une 2ème séance dans la semaine serait logique et approprié puisque l'activité physique ne dure qu'une heure à heure quinze

Les ateliers culinaires pourraient intervenir sous d'autres formes partenariales 1 fois par mois : avec des apprentis, des échanges entre pairs, sous forme de thématiques.

Au second semestre 2022, le calendrier pourrait déployer les nouvelles propositions à condition de trouver les partenaires correspondant.

• Le centre social

La règlementation en cours durant la crise sanitiaire a fortement limité l'accueil des publics et la tenue d'activité en centre social. Pour maintenir un contact avec les habitants, les kits offraient la possibilité de garder un lien : téléphonique pour l'inscrire et physique pour venir récupérer le kit.

Le maintien du lien a favorisé le retour d'habitants vers la structure lorsque celle-ci a repris son programme d'activités en présentiel. Autre résultat attendu : découverte d'autres loisirs depuis chez soi, plus créatif et inattendu qu'à l'accoutumée en famille ou seul avec une autonomie grâce aux livrets explicatifs.

Partenaires d'action:

• Commune

Le constat relève du fait qu'au premier confinement et restrictions, qui lui ont succédé, le centre social n'avait que peu de propositions pour garder le lien avec les habitants : relai d'informations locales et nationales, liens entre les écoles et les élèves fréquentant le CLAS, veille téléphonique avec quelques seniors.

Par conséquent, l'équipe du centre social a réfléchi la possibilité d'aménager des activités habituellement coordonnées par les animateurs en maison de quartier pour que celles-ci soient réalisables depuis chez soi. Cette opportunité conforte la complémentarité des compétences et expertises des membres de l'équipe puisque les agents d'accueil-secrétariat et des habitants-experts se sont associés à la démarche.

1200 € en matériels et prestations

2 habitants experts en matière EEDD : séniors

1 habitant expert sur une réalisation manuelle : 1 lycéenne

Retour des habitants vers la MQ :

- satisafaction d'avoir découvert de nouvelles propositions à faire depuis chez soi

- mise en lumière des réalisations lors de retours photographiques envoyés par mail

- des habitants qui se sont réinscrits en centre social dès que les activités en présentiels ont repris

- valiorisation des savoirs d'habitants

- valorisation des savoirs des membres de l'équipe (animateurs et secrétaires)

- amélioration des techniques d'animation en termes de supports explicatifs

- nouvelle offre d'activités

- meilleure qualité du lien avec les habitants même sur une version distancielle

- autre agencement des espaces pour développer des liens intrafamiliaux à partir de propositions innovantes > sophrologie en parent-enfant

- découverte

-

• Le centre social

Le postulat de départ : il existe déjà de nombreuses salles de spectacles et différents acteurs culturels qui proposent une programmation de qualité mais tous les publics ne se sentent pas concernés par cette offre. Il s’agit donc de les inciter à découvrir les programmations et de tisser des liens avec notamment Bonlieu, le théâtre des collines ou le Brise Glace. Nous accueillerons par exemple un ensemble du conservatoire d’Annecy sur des chariottes musicales à l’été 2022.

Le résultat attendu : vivre un moment culturel en bas de chez soi peut être fondateur de rencontre et d'échages qui peuvent conduire à découvrir d'autr programmations et à donner des rendez-vosu réguliers aux habiutants du quartier afin qu'eux aussi prescipteurs d'une programmation culturelle de proximité.

Partenaires d'action:

• Commune

Au delà de la programmation elle-même, ceett action s'inscrit dans une dynamique locale. Il a fallu mobiliser des partanaires financiers et de projets afin que ces chariotttes ne soient pas perçues comme une programmation supplémentaire mais comme un temps qui complète ou qui agrémente l'existant. Le réflexion autour de cette action a commencé des mois avant sa réalisation.

Dans sa mise en oeuvre, nous avons souhaité faire appel à des artistes professionnels locaux car ils sont proches et connaissent le territoire. Ils sont aussi plus facilement mobilisables et peuvent faire rayonner le projet. Nous avons proposé 8 rendez-vous sur une année, sur des samedis entre 11h et 14h avec un principe d'itinérance afin que les concerts se déroulent en bas de plusieurs immeubles et lieux d'habitation. 

5000€ soit des cahcets artistiques de 300€ à 500€. A cela s'ajoutent des frais de comunication et d'accueil artistes.

8 salariés

4 bénévoles

1000 spectateurs

Une mobilisation progressive des partanaires publics et privés qui ont vu dans ce projet un moyen de toucher d'autres publics et d'être associés à une dynamique ve vie locale culturelle. C'est valorisant pour eux.

Nous avons pu tisser des liens avec des associations que nosu ne pensions aps pouvoir intégrer dès le début comme les APE par exemple.

Enfin, les chariottes de part leur mobilité ont permsi de toucher des publics très différents.

Une mobilisation de toute l'équipe se salréis et de bénévoles. Il s'agit d'une projet partagé et fédérateur qui permet d'atteindre accessoirement d'autres objectifs sociaux : rompre l'"isolement, toiucher des publics empêchés (personnes âgées...)

Mobilisation progressive des habitants avec des rendez-vous réguliers en bas de chez eux. cela a généré des rencontres et nous avons pu même repéré des hanitants qui jouent de la musique et seraient contents de pouvoir rejoindre à termes 1 ou 2 chariottes.

Ce tyope d'action nécessite d'avoir de sfinancement pérennes. ce qui n'ets pa sle cas au jour de l'écriture de cette présentation. Il faut en général avoir une vision à N+1 minimum. 

Le samedi midi n'est sans doute pas le jour le plus propice pour proposer dce type de rendez-vous. Il y a une vraie interrogation sur l'organisation des chariottes plutôt en fin d'après-midi suivi d'un apéro.

Ces chariottes musicales tendent à se développer en chariottes à ateliers, à chariottes à contes... bref on imagine explorer d'autres domaines artistiques propices à ce type de format. Nous souhaitons aussi construire un festival des vieilles chariottes. 

• Le centre social

• Dynamiser le quartier et le projet du centre social
• Favoriser les rencontres échanges, la mixité et les solidarités en créant un espace
• Impliquer les habitants en favorisant et en accompagnant la participation

Partenaires d'action:

• Commune

Parti de contats de la nouvelle équipe du site sur le besoin de dynamiser la structure, des rencontres et des échanges informels ont eu lieu avec les enfants et les jeunes du quartier. Le travail avec l'association Juin Jardins sur d'autres quartiers a permis de solliciter leurs compétences. 

De là, le besoin de partager avec les acteurs du territoire sur les besoins de ce quartier est né et les rencontres partenariales se sont engagées. 

En cours

Ensemble de l'équipe

Habitants

Plusieurs associations locales et les acteurs du territoire

- Cohésion sociale favorisée

- Lien entre le passé et l'avenir

- Dynamisme retrouvé pour travailler le projet

- Meilleure connaissance de la structure par les partenaires et les habitants

- Vie de la structure

- Création d'un espace de partage à leur image

- Rencontres intergénérationnelles

- Plus de liens entre les structures du quartier où ils vivent

Limite : ne pas être aspiré par l'aménagement urbain et garder une dimension participative et de cohésion sociale

Mener à bien avec les habitants et les acteurs le projet

Continuer à faire vivre la synergie entre partenaires sur le terrain

• Le centre social

Pour permettre aux habitants du territoire de pouvoir assister à des séances de cinéma près de chez eux car nous sommes sur un territoire assez éloigné des grandes agglomérations. 

Partenaires d'action:

• Commune

Début 2000, l'action a débuté. Portée par les bénévoles de l'AACA et une volonté politique de soutenir cette action. 

La commission Cinéma de l'association se réunit 3 ou 4 foix par an et compte jusqu'à 15 personnes. 

Environ 2000€ par an ( cinéma plein air+tps de travail d'un salarié+ adhésion)

15 bénévoles + 1 tps de salarié de quelques heures par an)

Accès à une offre de cinéma qui n'existent pas à 30 km à l'alentour. Création de temps fort comme le ciné Pein Air, la présence d'auteurs ou actuers du film et des séances scolaires+seniors.

Cela permet d'étoffer le panel des activités proposées pour le terrritoire. 

des tarifs très bas comparés aux différents complexes Cinéma. (Tarif de 5.5€ l'entrée contre 12€ à Chambéry par exemple)

Les films proposés 3 mois après leurs sorties en grandes salles donc beaucoup du public famille par exemple ne fréquentent pas nos séances car elles ont déjà été voir le film.