Les actions des centres sociaux
Actions
40 ans de la Maison de quartier
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DES TOULEUSES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Mise en place d'un temps festif particpatif pour celébrer le 40 ième anniversaire de la MAison de quartier.
Réalisation d'une exposition photo à partir d'archives
Réalisation d'un support vidéo retraçant l'histoire de la Maison de quartier à travers des images d'archives et des temoignages d'habitants, de professionnels
Réalisation d'une expostion de portraits d'habitants
Débat sur le rôle des Maisons de quartier
Ateliers d'animation
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour célébrer le 40 ième anniversaire de la maison de quartier en impliquant les habitants et les partenaires présents sur le quartier; Réaliser un support sur la memoire du quartier
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action s'est déroulée en différentes étapes:
Comité de pilotage avec des habitants, associations
Entretien avec des habitants
recherche d'archives et numérisation
Création d'un support vidéo (rencontre avec les habitants etc...)Création d'une expo de portraits d'habitants du quartier
Mise en place d'une journée avec des animations associaitves
Mise en place de la diffusion du film avec un débat sur le rôle des maison de quartier
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
50 professionnels
80 bénévoles
400 participants
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance de l'equipement, de l'histoire du premier quartier de Cergy
- Résultat pour le centre social
Connaissance de l'histoire du Centre social, renforcement du partenariat, dynamique partenariale,
- Résultat pour les habitants
Valorisation des habitants, certains habitants ne s'étaient pas revus depuis longtemps
- Suite de l'action : Limites
aucune
- Suite de l'action : Perspectives
aucune
Actions
labo des parents
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DU VAL NOTRE DAME - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Le projet consiste à impulser une dynamique d’actions sur les thématiques Parentalité et Education en s’appuyant sur l’implication de parents.
Dans un premier temps, il s’agira de créer la mobilisation d’un groupe de parents.
Pour cela, nous nous appuierons sur plusieurs contacts déjà activés. En effet, au cours de plusieurs actions menées en 2014, des parents ont manifesté des attentes, des envies, voire une volonté de s’impliquer (confer supra « Eléments de diagnostic/ Contexte »).
Le contact sera repris d’abord de façon individuelle, pour réactiver les discussions et s’assurer que chacun a toujours le désir et la disponibilité nécessaire pour s’investir.
Un temps collectif (ou plusieurs) sera ensuite proposé, rassemblant ces différentes personnes. L’animation de cette séance devra être soigneusement préparée, de façon à exposer clairement le cadre, le contexte et l’objectif de la réunion, à mettre les personnes en confiance, puis à faire émerger la parole. L’objectif sera que chacun puisse faire part de ses idées, et que des liens puissent se faire entre les personnes, et entre leurs attentes, pour créer les bases d’une dynamique collective.
Comme pour toute action de la Maison de quartier, la dimension conviviale de cette séance sera particulièrement soignée : un accueil chaleureux et convivial facilite la création de liens et permettra ainsi plus aisément à chacun de sortir de son individualité pour se mettre dans une posture d’échange et d’ouverture au collectif. De même, en fonction de la dynamique du projet, une action permettant de favoriser la cohésion du groupe pourra par la suite être organisée, telle une sortie collective pour aller découvrir un espace, visiter une exposition ou assister à un spectacle lié à la thématique du groupe.
Cette phase de rencontre(s) devra permettre d’échanger les points de vue et d’amorcer une réflexion sur les idées partagées et ainsi définir collectivement une ou plusieurs pistes d’actions.
Celles-ci, pour être pertinentes et pérennes, devront partir des attentes et envies des habitants-parents eux-mêmes. La Maison de quartier se situera ici dans un rôle d’écoute et d’accompagnement, comme facilitateur de la dynamique collective. Son rôle sera crucial pour créer et entretenir celle-ci.
Il conviendra tout d’abord, de bien expliquer le contexte de ces rencontres, et leurs objectifs. Nous pourrons, à ce titre, exposer les actions menées par l’équipement sur les thématiques Parentalité et Education (LAEP, CLAS, Café Parent, ateliers quatre mains), en partageant les objectifs et le bilan avec le groupe. Cela permettra de voir dans quel paysage ce projet-ci s’inscrit et quelles actions existent déjà sur le quartier, afin de mieux imaginer ensemble quelles autres actions peuvent être menées pour prolonger ou compléter ces interventions.
De la même façon, notre rôle sera aussi de remettre en perspective les idées émises et problématiques soulevées par les personnes présentes, par rapport aux objectifs du projet bien sûr mais aussi à la réalité du quartier, aux partenaires agissant sur ces problématiques et d’éclairer les possibilités de déclinaison en actions (faisabilité de la mise en œuvre, lien entre problématique et action, existence d’un partenaire-ressource, etc).
Enfin, si le besoin se fait sentir de nourrir les échanges pour alimenter la réflexion, nous pourrons aussi rappeler les avis recueillis à travers les questionnaires diffusés lors des Café-parents (cf supra), ou soumettre des suggestions d’actions qui nous sembleraient intéressantes.
Enfin, la Maison de quartier aura ensuite pour rôle d’accompagner les habitants-parents dans les actions sur lesquelles ils décideront de s’investir. Le champ des possibles concernant ces actions est grand ouvert :
- mise en place d’actions diverses visant à la découverte d’outils, d’expériences ou de pensée éducative nouvelle, actions à construire quant à la forme et aux thèmes (exemples : rencontre avec des professionnels, sortie sur des lieux susceptibles de permettre la découverte ou la réflexion sur les questions Parentalité ou Education, formation sur des méthodes ou approches éducatives nouvelles, etc).
- organisation d’un événement sur un thème lié à la parentalité ou l’éducation (conférence, débat, etc)
- implication dans le projet du Café-parent qui, s’il se poursuit, devra être retravaillé dans son format (actuellement, soirée d’échanges participatifs parents/professionnel) et sa programmation
- mise en place d’un groupe de parents, souhaitant se rencontrer régulièrement pour échanger et avancer ensemble dans une réflexion sur le statut parental et/ou les approches éducatives
Les deux dénominateurs communs de ces actions potentiellement entreprises devront être d’une part, la thématique de soutien à la parentalité et d’autre part, le passage d’intérêts pluriels à une logique d’échange collectif, voire d’intérêt général, en soutien aux problématiques de parentalité sur le quartier du Val Notre Dame.
Selon le format du groupe constitué et la nature des actions organisées, le nombre d’habitants « bénéficiaires » concernés sera variable.
D’autres habitants-parents pourront bien sûr rejoindre le groupe initial, au fur et à mesure du projet. Pour cela, les agents de la Maison de quartier seront vecteurs d’information en direction du public croisé au quotidien dans l’équipement, de façon à faire connaître la dynamique d’actions à d’autres parents.
La Maison de quartier sera un acteur-pivot et acteur-support pour travailler à la mise en place de ces actions avec les habitants-parents, mettant à disposition de ceux-ci les moyens nécessaires et disponibles:
- Moyens humains (accompagnement du groupe par l’équipe de la Maison de quartier)
- Moyens matériels (salle de réunion, ordinateurs)
- Moyens financiers, dans la mesure du possible (sortie, venue d’un intervenant)
Nous agirons aussi pour créer des liens entre les habitants-parents mobilisés et les professionnels du territoire agissant autour des questions de parentalité et d’éducation, selon les thématiques et problématiques abordées par les habitants-parents : travailleurs sociaux de la CAF, infirmières puéricultrices de la PMI, coordinateur du réseau d’éducation prioritaire, mais aussi interlocuteurs de l’Atelier Santé Ville, etc.
La création d’une dynamique d’actions sur la parentalité et l’éducation passera par deux préalables :
- La création d’un collectif s’engageant dans une démarche d’implication volontaire. Sans réalité du collectif, pas de solidarité entre les membres. Et sans implication motrice du groupe, la Maison de quartier restera porteuse d’une démarche qu’elle ne pourra pas, seule, porter à bout de bras.
- Le croisement avec la dynamique partenariale déjà à l’œuvre sur le quartier rassemblant les différents professionnels mobilisés sur les questions de parentalité ou d’éducation. Sans ce croisement, la dynamique habitante risquerait de ne pas s’inscrire en cohérence et complémentarité avec ce qui existe déjà sur le territoire et de se priver de contacts et d’échanges avec les professionnels (et du même coup, de priver ceux-ci du même enrichissement mutuel).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En 2013, la Maison de quartier a effectué un diagnostic territorial qui a permis de collecter un certain nombre d’indicateurs relatifs à la situation et aux conditions de vie des familles sur le quartier du Val Notre Dame.
Eléments principaux relatifs à la composition des familles :
- population de jeunes enfants en forte augmentation
- prépondérance de couples avec enfants, avec une part de familles nombreuses (3 enfants et +) à 16% et une part de familles monoparentales à 17% (situations très hétérogènes selon les secteurs du quartier)
Eléments principaux relatifs aux questions d’éducation :
- des indicateurs de formation plus faibles sur le quartier que sur la Ville
- forte problématiques du décrochage scolaire et du lien des parents avec l’école
Ces éléments statistiques collectés, analysés puis croisés avec l’observation des professionnels agissant sur le territoire, ont mis en lumière un certain nombre d’enjeux et problématiques liées à la question de la parentalité et de l’éducation, révélant des besoins d’interventions en matière de soutien à la cellule familiale et à la fonction parentale, ainsi qu’à la réussite éducative et à la formation.
Les enjeux ainsi identifiés recoupaient largement les deux problématiques propres au Val Notre Dame cernées par le diagnostic éducatif mené en 2011-2012 dans le cadre de l’élaboration du Projet éducatif local, à savoir la parentalité et le décrochage scolaire.
Par ailleurs, le bilan d’une action Café-Parent développée de 2012 à 2014 par la Maison de quartier nous a guidé dans l’élaboration de ce projet.
Le Café-parent a tenu 5 séances sur les 3 années, sous forme de débat participatif mêlant parents et professionnels autour d’une thématique. Le bilan de cette action s’est révélé mitigé. S’il a permis une collaboration étroite entre professionnels et donc le renforcement du partenariat au niveau local, et donné lieu, sur plusieurs séances, à des échanges très riches, à la fois entre parents mais aussi entre parents et professionnels, la faible présence du public au regard des moyens de communication déployés et de l’implication des partenaires nous a amené à remettre en question le format de l’action.
La qualité des débats et l’intérêt des participants pour le partage d’expériences opéré ont toutefois montré la pertinence d’offrir des espaces d’échanges entre parents sur les thématiques de la parentalité et de l’éducation. Certains participants ont même exprimé explicitement l’envie de se revoir et de poursuivre ces rencontres, montrant l’amorce possible d’une démarche collective d’échange et de participation.
Des questionnaires remplis à chaque séance ont permis d’identifier deux formes d’action recherchées par les participants présents (atelier de réflexion collective et conférence-débat) ainsi que plusieurs thématiques suscitant l’intérêt (relation parent/enfant, question de l’autorité dans l’éducation, la vie à l’école, les comportements violents, le rythme de la famille entre temps familial et rythme scolaire, la réussite scolaire des enfants et la question des apprentissages, la santé mentale et sexuelle, etc).
Nous avons également eu plusieurs contacts individuels avec des parents, à des occasions variées, nous faisant part de leurs intérêts pour certaines thématiques et de leurs souhaits de s’investir sur des actions :
- une mère intéressée par la question des apprentissages (méthodes éducatives alternatives) et de la relation parent/ enfant/ école
- deux mères intéressées par la question de la violence et de méthodes d’éducation non-violente
- une grand-mère, membre d’un ancien groupe de femmes de la Maison de quartier, intéressée par la question de l’éducation et de la parentalité
- une mère, venant sur les ateliers quatre mains de la Maison de quartier, intéressée par les pédagogies alternatives et formée aux méthodes Montessori, volontaire pour échanger avec d’autres parents sur ses compétences
Enfin, plusieurs personnes au sein de la Maison de quartier sont personnellement et/ou professionnellement très intéressées par les questions d’éducation et de parentalité :
- deux agents de développement et d’animation très intéressées par les méthodes d’éducation alternative et notamment d’éducation bienveillante et non-violente
- une bénévole sur le Lieu d’accueil enfant parent, aujourd’hui retraitée et anciennement cadre de santé, disposant d’une longue expérience dans l’accompagnement de la relation parent-enfant
- et enfin Audrey Smith, conteuse membre du collectif associatif Ti-Woch, avec laquelle nous avons travaillé sur l’animation de plusieurs ateliers parents-enfants, disposant d’une forte sensibilité à ces questions et d’expériences professionnelles sur ces thématiques
Ces éléments constituent un contexte propice à la mise en place d’une action visant à répondre aux problématiques identifiées.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
DEPENSES Prévisionnel RECETTES Prévisionnel 60. ACHAT 1 150 CREDITS SPECIFIQUES DE LA POLITIQUE DE LA VILLE 2 000 Achats d'études et de prestations de services 900 CUCS Etat 2 000 Achats non stockés de matières et de fournitures 50 ASQ Fournitures non stockables (eau, énergie) 150 CIVIQ II Fournitures d'entretien et de petit équipement CUCS Ville/Intercommunal Fournitures administratives 50 Autres (précisez) 61. SERVICES EXTERNES 0 AUTRES CREDITS (hors CAF et Contrat aidé) 3 609 Sous-traitance générale Etat (précisez) Locations mobilières et immobilières Région (précisez) Entretien et réparations Département (précisez) Assurances Intercommunalité (précisez) Documentation Communes (préciser) 3 609 62. AUTRES SERVICES EXTERNES 300 Union Européenne (précisez) Rémunération d'intermédiaires et honoraires Autres (précisez) Publicité, publications CAF Déplacements, missions et réceptions 300 Prestation de service ALSH Frais postaux et télécommunications Prestation de service CS animation globale Services bancaires Prestation de service CS ACF 63. IMPÔTS ET TAXES Autres (précisez) 64. FRAIS DE PERSONNEL 4159 CONTRAT AIDES Rémunération du personnel 3 528 Précisez Charges sociales 631 65. AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE RECETTES PROPRES 67. CHARGES EXCEPTIONNELLES 0 Adhésion Charges exceptionnelles Cotisations 68. DOTATIONS D'EXPLOITATION 00. AUTRES DEPENSES 0 AUTRES TOTAL DEPENSES 5 609 TOTAL RECETTES 5 609
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Sensibilisation à la loi et aux conduites à risques
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL LES CHENES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Le projet a pour objectif de développer l’art oratoire des adolescents (l’éloquence) et de les sensibiliser à la loi. Il s’adresse aux jeunes de 11 à 16 ans inscrits dans le cadre du dispositif d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS) sur l’un des 3 centres socio-culturels de la ville. L’action consiste à favoriser l’appropriation des techniques de libération de la parole et de l’éloquence tout en expérimentant un procès par le biais de jeux de rôle animés par un juge pour enfant en exercice. Le projet se décline en 3 phases :
- Phase 1 : 3 Sensibilisations à la loi (1h) et 3 mises en situations de procès (2h) filmées sur les 2 centres socio-culturels et la Maison de Quartier de la ville. Cette phase sera animée par un juge pour enfant et filmée par une équipe de caméramans.
- Phase 2 : Après sollicitation des jeunes, identification des volontaires, un groupe de 10 à 20 jeunes issus des trois structures sera constitué afin de les former à l’art oratoire lors de 3 séances d’atelier de 2h.
Première séance, travail en petits groupes sur le théâtre aspect technique uniquement. (Expert juridique et un comédien / prof de théâtre).
Deuxième séance, visionnage des mises en situation de procès (phase 1), décodage comportemental, travail sur la prise de posture et l’argumentaire, les participants choisissent leur futur rôle. (Expert juridique et un comédien / prof de théâtre).
Troisième séance entrainement et répétition générale filmée. (Caméraman + Expert juridique et un comédien / prof de théâtre).
- Phase 3 : Grand final dans le cadre d’une soirée de 3 heures devant les familles dans un lieu « officiel » (Salle du conseil municipal ou autre lieu du même type) avec restitution du résultat devant des invités institutionnels (Maire, délégué du préfet, élus etc…).
Objectifs / attentes :
1) « Ce que dit la loi » : proposer aux jeunes du dispositif CLAS (Contrat local d’accompagnement à la scolarité) des informations, une sensibilisation au cadre législatif, ce qu’est la loi, les droits et devoirs de chacun et les sanctions encourues sur différentes thématiques d’actualité abordées (harcèlement par exemple).
2) « L’éloquence » : à travers la reconstitution d’un procès, les jeunes vont expérimenter, dans un cadre clair et bien défini, « un rôle » qui leur a été attribué. Cela va permettre de révéler les points de vigilance et les points forts qu’ont les jeunes en termes d’expression orale : apprendre à organiser, ordonner son discours et ses idées, argumenter, savoir s’écouter etc… En effet, la communication des jeunes, passe souvent par l’utilisation de leurs propres codes de langage, parfois inadaptés. Il est donc nécessaire de leur apprendre d’autres formes de communication, plus efficaces et utiles pour leur avenir scolaire et professionnel.
3) « Des relais de terrain » : notre impact et nos actions nous permettent aujourd’hui d’interagir avec un public de proximité. Afin de pouvoir porter le contenu de nos actions directement auprès des habitants et notamment de la jeunesse, nous souhaiterions informer et sensibiliser des jeunes de nos structures qui le désirent pour qu’ils deviennent porte-parole auprès d’autres jeunes. Ainsi l’écoute et la transmission de savoirs se fera de manière plus large et atteindra ceux que nous ne pouvons pas voir.
4) « La rencontre » ces ateliers seront menés par un juge pour enfant professionnel de terrain. L’objectif est de se baser sur son expérience réelle et vécue pour emmener les jeunes dans ce projet et leur permettre de poser les questions qu’ils souhaitent en ayant des réponses concrètes et vécues.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet répond à plusieurs besoins identifiés au sein des territoires d’interventions par les différents professionnels :
Prévenir les actes de délinquances en informant les jeunes sur la loi, leurs droits et leurs devoirs.
Développer l’oralité, « l’éloquence » chez les jeunes afin de les préparer aux oraux (pour le collège, le lycée) et à de futurs entretien d’embauche ou de stage.
Renforcer le lien parents/jeunes en valorisant les jeunes et de dégager des éléments de fierté.
Offrir une ouverture culturelle et ouvrir le champ des possibles en permettant la rencontre avec un juge pour enfant et un comédien.
La réponse apportée s’appuie sur le savoir-faire et le savoir être de professionnels de terrain. Le fait d’être confronté à un jugement en le vivant réellement permet aux jeunes une prise en compte nouvelle des éléments abordés. La prise de conscience par l’expérimentation permet de concrétiser les notions de loi et de responsabilité.
Le projet a été proposé (uniquement la phase sensibilisation + procès) aux élémentaires du dispositif CLAS et à leurs parents, les retours ont été très positifs et le public nous a indiqué avoir réellement appris des choses tout en passant un bon moment. Il nous semble donc pertinent de poursuivre et d’aller plus loin avec les adolescents.
Le projet part d’un constat de terrain partagé par les 3 quartiers de la ville sur lesquels rayonnent les centres socio-culturels. Les jeunes sont trop peu informés sur la loi et sur les risques qu’ils encourent en cas d’infraction. Les règles sont régulièrement transgressées comme un jeu mis en œuvre par le public adolescent. Les différents professionnels s’accordent à penser qu’une information claire donnée par un professionnel, couplée avec une mise en situation permettra de laisser des traces dans le parcours des jeunes. Nous pensons également que les jeunes biens informés vont pouvoir être vecteurs d’informations et essaimer au sein des quartiers afin de toucher le public qui ne fréquente pas nos structures.Les résultats attendus sont une meilleure connaissance et prise de conscience de la loi.
Au niveau collectif, une meilleure cohésion et un esprit de coopération et de bienveillance sont attendus.
Au niveau individuel, ce projet vise à développer la confiance en soi, l’aisance à l’oral et à éventuellement faire naître des vocations professionnelles dans le champ de la justice.
Les impacts souhaités sont :
- Une diminution des actes de délinquances et un essaimage des notions de loi abordées lors des ateliers auprès d’autres jeunes.
- Un effet positif sur le collectif et la cohésion du groupe.
- Un impact positif sur la confiance en soi des jeunes et sur leur aisance à l’oral.
- Une reconnaissance aux yeux des parents de ces jeunes de leurs qualités d’éloquences et de leurs capacités à s’impliquer dans ce type de projet.
Une meilleure connaissance de la loi et des sanctions qu’ils pourront ensuite partager avec leurs publics.
Une implication dans un projet d’envergure qui permet de valoriser le dispositif CLAS et par conséquent les professionnels qui le mettent en œuvre.
Un partage avec les jeunes, leurs familles et les professionnels du projet qui va enrichir le relationnel et leurs pratiques professionnelles.
Indicateurs quantitatifs :
Nombre de participants à la sensibilisation et au procès.
Nombre de participants des 3 structures aux ateliers d’éloquence.
Assiduité des jeunes (présence du début à la fin du projet).
Nombre de parents présents lors de la restitution.
Indicateurs qualitatifs :
Retours sur expériences recueillis auprès des jeunes.
Retours recueillis auprès des professionnels.
Echos auprès des parents, voir des enseignants des jeunes.
Bon déroulé des séances et de la représentation finale.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le cout du projet est de 7252 euros, il implique la présence d’un juge pour enfants (18h), d’un comédien professionnel (9h), d’une équipe de caméraman (minimum 3h de prise de vue + montage du film) à cela s’ajoute, le temps de coordination des référents CLAS et de la direction pour mettre en œuvre le projet. Plusieurs professionnels sont des éléments constituants du projet et sont garants de sa réussite ce qui justifie le coût et nous semble un investissement pertinent et nécessaire aux vues des constats et des attentes formulées ci-dessus.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
56 jeunes ont participé à la sensibilisation et 22 jeunes au projet du début à la fin.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Reprendre ce projet chaque année en abordant une thématique spécifique en fonction des diagnostics réalisés.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Trocante de la Challe
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DE LA CHALLE - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Le quartier de la Challe accueille depuis deux ans deux étudiantes dans le cadre du dispositif Kollocation A Projets Solidaires. Elles ont pour mission en échange d'un loyer modéré d'animer la vie du quartier afin de favoriser un meilleur vivre ensemble.
Un groupe d'habitants s'est donc réuni atour de de ses deux étudiantes et du personnel de la maison de quartier et a décidé ensemble d'organiser une trocante solidaire. L'idée était de mettre en place un système d'échange entre personnnes souhaitant échanger des objets avec un système de "j'ai besoin de ... ; Je donne...."
40 personnes ont participé à la première édition.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place car elle répondait à un souhait des habitants de créer de la solidarité entre voisins. Divers conflits de voisinage sont fréquents entre les habitants deslogements sociaux et ceux des copropriété. L'idée était d'avoir une action pouvant réunir tout les habitants.
Les participants étaient à la fois des copropriétaires mais aussi des habitants des logements sociaux. C'est la première action impliquant ses deux publics. L'action a répondu aux critères d'évaluation que nous nous étions fixés mais il est trop tôt pour mesure l'efficience sur le quartier.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a suivi les étapes suivantes:
Préparation: Les habitants les plus actifs du KAPS se sont réunis régulièrement pour préparer l'actions: déroulement, charte, affiches, tableau pour l'accueil de la maison de la Challe pour que les habitants s'inscrivent.
Information sesibilisation: Les affiches ont été posées dans tous les halls et un porte à porte par groupe de 2 professionnel (bailleur, maison de quartier, AFEV,) et habitants a lieu. Même si beaucoup n'ont pas participé les habitants ont été réceptifs à la demande.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
La salle et le matériel ont été mis à disposition par la ville. 100 euros pour le pot de remerciement des habitants
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40 habitants
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Meilleure reconnaissance du centre social sur le quartier
Nouveaux habitants fréquentant les sorties famille
- Résultat pour les habitants
Certains voisins qui ne se connaissaient pas échange aujourd'hui
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
l'action sera renouvelé en 2016
Actions
Cuisine mix le monde se retrouve à Cergy - Axe Majeur Horloge
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER AXE MAJEUR - HORLOGE - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Des groupes constitués de familles et de séniors, dans le cadre des ateliers mensuels échanges de saveurs et échanges de savoirs ont créé entre 2010 et 2014 plusieurs livrets recettes.
Ces recettes proviennent des habitant/e/s du quartier Axe Majeur Horloge.
Elles ont été un support pour favoriser les échanges de savoirs faire, la réciprocité culturelle autour des pratiques culinaires provenant de différents pays, de la transmission des techniques culinaires et culturels au sein des familles (transmission de parent ou grand parent à enfant ou petit enfant)
Durant 4 années, 4 recueils différents ont été produits et partagés pour générer des fonds d’autofinancement. Ces fonds récoltés ont permis l’organisation de sorties culturelles au bénéfice de groupes constitués majoritairement de femmes. Elles ont ainsi visité le château de Versailles, Notre dame de Paris, le Mont Saint Michel et Saint Malo.
L’autofinancement a également été développé par la réalisation de repas payer par la Fédération des Centres sociaux et socioculturels dans le cadre d’une réunion de son Conseil d’administration.
Enfin, l’autonomisation des groupes a été renforcée par leur implication en 2015 dans la création d’un ouvrage regroupant l’ensemble des recueils déjà compilé.
Pour ce faire, des habitants bénévoles se sont ajoutés aux groupes existants afin de partager et contribuer à l’aboutissement du produit.
Ainsi deux bénévoles ont réalisé la mise en forme graphique du livre, le groupe a recherché un prestataire pour l’impression d’un produit finalisé. Tous ont recherché des financements notamment auprès de la Ville (Fond d’initiatives locales), la CAF 95 (aide au développement d’action dans les quartiers).
Enfin, l’association Avenir Ecole Cap Vert a centralisé les recettes captées pour le projet.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Contribuer à renforcer les relations intrafamiliales et parents-enfants
Valoriser les cultures et les savoirs des habitants du quartier à travers des recettes culinaires provenant de pays différents
Contribuer à une image positive du quartier
Valoriser l’autonomisation des groupes qui ont été accompagnés pendant 5 ans dans le cadre des ateliers échanges de saveurs
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- CNAV
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
De 2010 à 2015 Ateliers mensuels d'échanges culinaires à partir des recettes pratiquées par les habitants
De janvier à septembre 2015 Atelier de création du livre (photo, texte, illustration, conception graphique)
Septembre à octobre 2015 Edition et communication sur le livre
Octobre 2015 à janvier 2016 - vente du livre par les habitants afin de générer un autofinancement pour organiser un week-end en France
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3750 € (hors masse salariale et autres frais de fonctionnement du Centre social) pour 300 exemplairs
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
45 sur les 5 ans et 15 pour l'année 2015
- Résultat sur le territoire
Un enthousiasme de la part d’habitants, de partenaires comme les associations Amilol, Avenir écoles cap vert, les bons plants ainsi que les travailleurs sociaux de la Caf.
Ce projet a été conforme aux objectifs du projet social et d’animation collective familles 2012-2015, notamment accompagner les familles et les impliquer dans la vie locale du quartier, renforcer les liens intrafamiliaux.
- Résultat pour le centre social
L'action a permis de promouvoir les dynamiques collectives impulsés par le Centre social et particulièrement par le sceteur Familles.
Une prise de conscience du travail et de la création collective du groupe familles AMH a été effective auprès des services municipaux travaillant peu ou pas avec la Maison de quartier, auprès des associations locales particulièrement celles dont l'intervention rayonne à l'échelle d'un ilot.
Enfin, cette production collective a permis de développer un outil pour renforcer une dynamique d’échanges interculturels déjà engagée à travers les savoirs et savoirs faire culinaires des habitants.
- Résultat pour les habitants
Chaque membre du groupe familles a trouvé sa place dans la mise en œuvre de ce projet tant lors des ateliers que dans la promotion de leur livre « cuisine mix, le monde se retrouve à cergy -axe majeur » lors de la dédicace gourmande :
Témoignages suite aux questionnaires d’évaluation individuelle :
« J’ai vécu avec enthousiasme la dédicace de ce livre avec le groupe familles qui par ailleurs intéressé nombre de visiteurs, 52 livres vendu. »
« La réalisation du livre a demandé de nouveaux savoirs et compétences, c’était une première pour nous, la référente famille ACF, Mme Chaïbi Farida était notre guide."
Le résultat est super, Merci à toute la Maison de quartier et les recettes faites par toutes ces dames depuis 5 ans. Bravo ! »
« Une implication très bien vécue, beaucoup d’échanges avec les habitants. Le coin convivialité très bien réussit », « excellente journée à la médiathèque de l’horloge »,
« Cette 1ére dédicace gourmande a attiré de nombreux visiteurs à la médiathèque ».
Le livre cuisine mix peut-il être un outil promotionnel du quartier (et de la ville) et de ses habitants ?
Elles ont répondu majoritairement positive, car selon elles, grâce à cette action les habitants du quartier et de la ville ont pu aller à la rencontre des uns et des autres pour découvrir les différentes cultures culinaires présentes sur la ville. Le partage, la convivialité.
- Suite de l'action : Limites
Le projet a été soumis à des contraintes temporelles importantes liées aux étapes de de conception d'un produit "éditable" donc refondu par des professionnels. C'est derniers ont été des acteurs clés pour parfaire l'intiatitve des habitants en lien avec le Centre social. Pour autant des choix on dut être fait pour respecter les délais d'éditions nécessaires, notamment le défaut d'un edito.
Toutefois, un article a été produit par les journalistes de la Ville de Cergy et transcrit dans le numéro Cergy ma Ville du mois de novembre 2015.
Un exemplaire de l’ouvrage a été remis aux partenaires tels que la CAF 95, la CNAV Ile de France, la fédération des centres sociaux et socioculturels du Val d’Oise, la Médiathèque de l’Horloge ainsi que la Fédération des centres sociaux et socioculturels de France. D’autres exemplaires ont été remis à la municipalité dont Monsieur le Maire qui a promu le livre et les activités des secteurs familles dévelopés dans les 4 maisons de quartier, à l'occasion d'une réunion publique au mois de novembre.
- Suite de l'action : Perspectives
Le groupe familles souhaite une reconduction de l’action avec une évolution vers :
Une réédition de l’ouvrage
Une préparation d’un week-end culturel en France.
Une de ces deux options sera choisie par le groupe le 14/12/2015.
Actions
Fête de quartier de Chennevières
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER CHENNEVIERES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Manifestation qui s'est déroulée le 20 juin 2015.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Solidarité
- Culture
- mobilité / transport
- Mixité sociale
- Résumé
Le samedi 20 Juin 2015 s’est déroulée la fête de quartier de Chennevières. Le thème « Le sport en fête» a été retenu comme fil conducteur. Il est fédérateur pour l’animation et la participation de l’ensemble des partenaires avec le souci de faire participer le public.
Cette fête est un temps fort de la Maison de Quartier, car il regroupe de nombreux partenaires (institutionnels et associatifs) autour d’une journée festive pour tout le public du quartier. Le contenu de la fête est décidé au sein du comité des fêtes (instance regroupant les acteurs locaux), réuni 5 fois de Janvier à juin.
Environ 500 personnes ont participé à la fête de quartier. Le public était majoritairement issu du quartier de Chennevières et aussi d'autres quartiers. L'ensemble des associations de quartier était présent. La préparation de cette journée a sollicité la mobilisation de beaucoup de moyens humains.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place afin de renforcer le lien social entre les habitants du quartier de Chennevières et des autres quartiers de la zone d'influence du centre social. De valoriser le travail associatif mené tout le long de l'année dans les quartiers. De créer un espace de convivialité, d'échange afin de favoriser la mixité du public.
Nous pouvons dire que les objectifs ont été atteints. La participation a été bien au-delà des 500 personnes attendues.
L'ouverture de la fête par des danses latines, les structures gonflables et les stands des associations ont été très bien accueillies jusqu'au pied du podium où ils ont su entraîner le public aux rythmes des musiques du monde.
Le repas, temps fort de cette manifestation, a réellement permis aux habitants de discuter de manière détendue, pour certains de faire connaissance, pour d’autres d’approfondir une relation.
Les jeunes du quartier ont spontanément prêté main forte aux bénévoles pour la logistique et ont contribué par leur spectacle de danse, à donner une image plus positive et valorisante des quartiers.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Un comité de fête comprenant l’ensemble des partenaires (13 associations, 1 bailleur et 1 compagnie de transport) se sont réunies 5 fois (de janvier à juin) au centre social afin de préparer l’évènement. Lors des rencontres, les acteurs ont définit la forme de la manifestation et son contenu (La préparation de la logistique, le repas, l’ouverture de la fête, l’animation sur la place et le podium, la sécurité, la sonorisation, la tombola et le rangement).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses : 8538€
Recettes : 8806.06
Excédent : 263.83€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
99 personnes : 30 professionnels et 69 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Valorisation des partenaires institutionnels et associatifs qui mènent des actions toute l’année.
- Résultat pour le centre social
Ce type de manifestation apporte une visibilité des actions menées, un rapprochement en direction des personnes qui ne venaient plus et celles qui ne connaisaient pas le centre social..
- Résultat pour les habitants
Manifestation très apprécié par les habitants. Cette action ponctuelle permet de bénéficier d’animation diverses et de rencontrer les élus et acteurs locaux.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir la dynamique associative tout en impliquant les habitants qui ne font pas parti du tissu associatif.
Actions
section poulop
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL et CULTUREL de la Maison de la Plaine - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
année 2014 (financement simple)
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
accompagner des jeunes autour de l'expression corporelleet leur eprmettre de se produire su scene face à leur famille
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
féderer un groupe de juens autour de'unprojet commun (restituion lors de la fete de noel)
etre acteur et non consommateur des spectacles
valoriser les compétences de chaque enfant
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
4 partenaires
15 jeunes
- Résultat sur le territoire
revalorisation de certains jeunes sur le quartier
- Résultat pour le centre social
dynamique autour du projte
investissement des familles et des jeunes
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
les finacements n'ont pas permis de réiterer l'action
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Noël solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL BORIS VIAN - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Les habitants se retrouvent autour d'une soirée festive (repas, spectacle, DJ, jeux...).
Le droit d'entrée à cette soirée est un jouet par famille. Ces jouets sont reversés à une association qui les distribuent à des enfants qui n'ont pas la possibilité d'avoir de cadeaux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans un contexte social et économique parfois difficile, un quartier en rénovation urbaine depuis plus de 5 ans, il est important de rassembler les habitants autour d’un projet convivial, participatif et festif qui leur permet de s’approprier au mieux le quartier.
De plus, nous constatons qu’aujourd’hui de plus en plus de familles ou individus sont repliés sur eux-mêmes. Les communautés ont de plus en plus de mal à se rencontrer. Des individus sont réellement isolés. Il est donc intéressant de créer un évènement ouvert à tous, sur le thème de la solidarité.
Axes et orientations du projet social :
un lieu d’animation de la vie sociale
un lieu de vie collective et un opérateur de la vie collective du quartier
Participer à la synergie des acteurs
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
En 2014, l'évènement a été mené par l'équipe du centre social et les associations fréquentant la structure. Dans un contexte difficile, il a été décidé que, contrairement aux années précédentes durant lesquelles la soirée était complètement co-organisée avec les habitants, pour cette année, l'équipe de la Maison de quartier à organiser la soirée afin d'offrir un vrai moment de détente à tous les habitants, y compris les bénévoles, qui ont quand même participer à la décoration de la structure les semaines précédent l'évènement.
-Recherche du thème de la soirée
-Recherche prestataire repas
-Recherche spectacle
-Rechercher de l'association bénéficiaire des cadeaux
Ces tâches ont été réparties et suivies sur les réunions d'équipe.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 4000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels
10 associations
5 bénévoles + enfants fréquentant la structure
+ 30 enfants de l'accueil de loisirs de Roissy-En-France, qui ont fabriqué des décorations qui ont permis que chacun inscrive son voeu pour la nouvelle année sur l'arbre à souhaits confectionné par les enfants de la structure. Cette action avait pour but de lancer un échange entre les enfants de ces 2 villes.
- Résultat sur le territoire
Mixité du public, rencontres des associations et des habitants de la ville.
- Résultat pour le centre social
Cette action permet au centre social de rencontrer un nouveau public qui ,ne fréquente pas forcément la structure au départ, de rencontrer les nouveaux habitants et de valoriser les associations présentent sur la structure.
- Résultat pour les habitants
Réflexion sur le thème de la solidarité.
Mise en perspective de sa situation.
Rencontre de nouvelles personnes habitants le quartier.
Sortir du quotidien.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction de l'action, portée par les habitants
Actions
Fête de quartier
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DES HAUTS-DE-CERGY - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action s'est déroulée en juin 2015
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Culture
- Résumé
Le Centre social en lien avec les partenaires locaux (habitants, associations) et les services de laville pilote la mise en place de la fête de quartier qui se déroule au mois de juin
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Le Centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est mise en place afin de créer un temps festif sur le quartier en mobilisant les acteurs locaux pour permttre aux habitants de partager un moment convivial,de se rencontrer et de créer du lien sur le quartier.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a ne cessité quatre de temps de rencontre afin de définir, le format de l'action, toutes les modalités de l'action, l'implication de chaque partenaire.
D'autres rencontres avec les services de la ville ont été mises en place afin de la valider les moyens logisitques, la communication etc..
- Ressources financières mobilisées pour cette action
15 000 euros (hors RH)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
100 bénévoles
20 professionnels prestataires
20 agents municipaux
- Résultat sur le territoire
Liens entre les partenaires locaux
Liens entre les habitants
Valorisation de partenaires et d'habitants
- Résultat pour le centre social
Meilleure lisibilité de l'équipe du Centre social
Renforcement du rôle de pilotage
Lien entre le centre social et les autres services de la ville
- Résultat pour les habitants
Lien entre les habitants
Particpation à d'autres activités mises en place par le Centre social
- Suite de l'action : Limites
limites financières, format trés long (14h-23h)
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de l'action
Actions
Permanences Administratives assurées par un médiateur social et socio-culturel
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER CHENNEVIERES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Lors du renouvellement du projet social 2013-2017, les usagers et les habitants nous ont fait part de leur souhait d’être aidés dans leurs démarches auprès des institutions afin de faciliter les accès à leurs droits et devoirs.
Tout ceci s'est accentué suite à la fermeture du bureau de poste de proximité, ce qui a provoqué une hausse des demandes d’instruction des dossiers et des demandes de copies de documents.
Aujourd’hui ce besoin s'accentue dans tous les domaines de la vie courante puisque l’accès à la culture, au tourisme, à la santé, au sport, à l’emploi et aux administrations françaises passe de plus en plus par le biais des services en ligne.
Face à ce besoin accru, le personnel du centre social se doit de soutenir et d’accompagner toutes les personnes dont la situation est difficile en les orientant vers nos partenaires et vers les institutions plus spécialisées.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les changements sociétaux ne font qu’accentuer et aggraver les situations des plus en difficultés.
En effet, dès l’ouverture des permanences administratives en 2014, le médiateur social/socio-culturel a accompagné et suivi le dossier de 33 personnes sous un délai de 2 mois.
Il est bon de préciser que sur l'année 2015, nous avons assuré le suivi de 233 personnes dans tous les domaines de la vie courante (scolarité, emploi, santé, logement, budget, alimentation, consommation etc…).
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Afin de mener à bien cette action, deux permanences administratives assurées par un médiateur social et socio-culturel ont été mises en place, tous les mardis et les mercredis de 9h30 à 12 h et de 14h à 20h
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Nous avons procédé au recrutement d’un médiateur social.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Le médiateur social/socio culturel,
La référente familles,
Les agents d’accueil,
Le référent jeunesse pour les ateliers multimédia.
- Résultat sur le territoire
Orienter au mieux le public vers le bon partenaire afin de répondre efficacement aux nombres conséquent de sollicitations.
- Résultat pour le centre social
Accueillir, informer, écouter et accompagner les habitants dans leurs démarches auprès des services publics,
Accompagner les usagers du centre social dans la lecture et l’écriture de leurs courriers administratifs.
Etre un pilier pour les habitants en jouant notre rôle d’intermédiaire entre les différents services et partenaires.
- Résultat pour les habitants
Les personnes sont accompagnées et conseillées dans la réalisation de leur démarche. Elles bénéficient d’une écoute attentive et se sentent plus confiantes dans le suivi de leur dossier.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Ajouter une permanence la samedi après-midi car les demandes s’accentuent au fil des mois et nous nous devons de répondre à la forte sollicitation des personnes en les accompagnants au mieux dans leurs démarches.
Actions
Sortie à la pêche en famille
- Structure organisatrice
- ESPACE FONTAINES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action poctuelle
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Intégration
- vacances / loisirs
- Résumé
Sortie à la pêche familliale
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Réédition de l'opération de l'année précedente.
La motivation principale est de faire participer les pères aux activités familialles
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Réédition
Réunion de preparation
activité
questionnaire
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1712.50 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels et 2 plus spécifiquement
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Les peres viennent plus facilement dans le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Ce sont des actions ponctuelles
- Suite de l'action : Perspectives
La prise en charge des sorties par les habitants
Une participation plus grande des pères
Actions
Ateliers échanges de saveurs - édition du livre "cuisine mix le monde se retrouve à Cergy – Axe Majeur Horloge"
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER AXE MAJEUR - HORLOGE - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Il s'agit d'une action de clôture d'un cycle de l'accompagnement d'un groupe d'échanges parental. Ce dernier s'est structuré autour d'ateliers d'échanges de saveurs co-animeés par la référente animation collective familles et les parenst et/ou grands-parents participants. Au bout de cinq ans, tous les parents et grand-parents ayant participé à ces ateliesr ont mutualiser leurs ressources et compétences pour produire un livre de recettes. L'édition de ce dernier leur a permis d'autofinancer une soirée dîner croisière sur la Seine à Paris.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Mixité sociale
- Résumé
La maison de quartier Axe Majeur Horloge, en tant qu’acteur du territoire, est engagée dans le développement social local. Elle veille à la mobilisation et l’implication des partenaires et des habitants.
Des groupes constitués de familles et de séniors, dans le cadre des ateliers mensuels échanges de saveurs et échanges de savoirs ont créé entre 2010 et 2014 plusieurs livrets recettes. Ces recettes proviennent des habitant/e/s ou usagers du quartier Axe Majeur Horloge.
Elles ont été un support pour favoriser les échanges de savoirs faire, la réciprocité culturelle autour des pratiques culinaires provenant de différents pays, de la transmission des techniques culinaires et culturels au sein des familles (transmission de parent ou grand parent à enfant ou petit enfant)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Des partenaires tels que la CAF 95, la CNAV Ile de France, la Fédération des centres sociaux et socioculturels 95 ont soutenu financièrement le projet.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Durant 5 années et dans le cadre des ateliers échanges de saveurs, les groupes familles ont été accompagnés pendant par la maison de quartier Axe Majeur horloge et particulièrement par la référente d’animation collective familles, dans le cadre des ateliers d’échanges de saveurs. Ainsi 4 recueils différents ont été produits et partagés pour générer des fonds d’autofinancement. Ces fonds récoltés ont permis l’organisation de sorties culturelles au bénéfice de groupes constitués majoritairement de femmes. Elles ont ainsi visité le château de Versailles, Notre dame de Paris, le Mont Saint Michel et Saint Malo.
L’autofinancement a également été développé par la réalisation de repas payés par la Fédération des Centres sociaux et socioculturels dans le cadre d’une réunion de son Conseil d’administration accueillie en Maison de quartier.
Enfin, les groupes ont été renforcés en 2015 par leur implication pour la création d’un « vrai livre » regroupant l’ensemble des recueils déjà compilé.
Pour ce faire, des habitants bénévoles se sont ajoutés aux groupes existants afin de partager et contribuer à l’aboutissement du produit. Ainsi deux bénévoles ont réalisé la mise en forme graphique du livre, le groupe a recherché un prestataire pour l’impression d’un produit finalisé. Tous ont recherché des financements notamment auprès de la Ville (Fond d’initiatives locales), la CAF 95 (aide au développement d’action dans les quartiers).
Enfin, l’association Avenir Ecole Cap Vert a centralisé les recettes captées pour le projet.
En 2015, les groupes organisent la promotion de leur ouvrage auprès des acteurs locaux et des cergyssois pour contribuer à développer une image positive du quartier et de ses habitants. Ainsi cette production collective a permis d’organiser une dédicace gourmande (17/10/2015 à la médiathèque de l’Horloge), il sera également proposé dans le cadre de marchés de Noël de la Sébille (29/11/2015) et du salon de livre jeunesse avec l’association les bons plans aux Touleuses (12 décembre 2015)
Outre cet intérêt général, le projet a permis de contribuer à développer l’échange interculturel entre les familles, de valoriser leurs savoirs faire, de renforcer leur fonction parentale dans les liens intrafamiliaux (transmission des cultures, des patrimoines, des savoirs).
Par ailleurs, la valorisation des compétences et ressources parentales sont au cœur de ce projet, notamment aux travers de différentes compétences bénévoles apportées par le groupe.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Indicateur de réalisation
● Suivi des ateliers cuisine pour intégrer les nouvelles recettes 2015.
● Travail bénévole de saisie des recettes
● Mise en place d’un atelier d’écriture pour définir la création de ce nouveau livre (la couverture, le titre,)
Mise en place d’ateliers d’écriture était sur inscription et gratuit
Co-animation d’une dédicace gourmande en Accès libre et gratuit
Co-animation d’un stand de vente au marché de noël de la Sébille et au petit salon du livre jeunesse « les bons plants »
L’action a fait l’objet d’une dynamique partenariale importante avec l’implication de : Groupe familles bénévoles, intrafamilial bénévoles (fille, frère), le voisinage, le service communication ville de Cergy, la CAF 95, la fédération des centres sociaux et socioculturels 95, la caisse national assurances vieillesse, service vie associative, la médiathèque de l’horloge, la société de reprographie avantages Express, la maison de quartier Axe majeur horloge, l’association avenir écoles cap vert, l’association globe croqueurs. L’association les bons plants, l’association la sébille
Indicateur de résultats
Le livre cuisine mix peut-il être un outil promotionnel du quartier (et de la ville) et de ses habitants ? Selon elles, grâce à cette action les habitants du quartier et de la ville ont pu aller à la rencontre des uns et des autres pour découvrir les différentes cultures culinaires présentes sur la ville. Le partage, la convivialité.
Ce projet a été réalisable grâce au réseau intrafamilial, des habitants bénévoles se sont ajoutés aux groupes existants afin de partager et contribuer à l’aboutissement du produit. Ainsi deux bénévoles ont réalisé la mise en forme graphique du livre, le groupe a recherché un prestataire pour l’impression d’un produit finalisé. Tous ont recherché des financements notamment auprès de la Ville (Fond d’initiatives locales), la CAF 95 (aide au développement d’action dans les quartiers).
Ce projet a été réalisable grâce au réseau intrafamilial 26 personnes impliquées et 64 livres vendu, dont 52 livres lors de la dédicace gourmande. 4 livres au marché de Noêl et …. Au salon du petit livre jeunesse. 98 personnes touchées
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3 500 € hors masse salariale
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Groupe échanges de saveurs, 18 habitantes adultes/seniors bénévoles
Maison de quartier Axe Majeur Horloge, 1 référente animation collective familles et 1 direction (au moment de la validation du projet, de la finalisation et de la valorisation de l'ouvrage
Service communication de la Ville, mise en page graphique et formatisation pour impression
CAF 95, soutien financier
Fédération des centres sociaux et socioculturels 95, soutien financier au projet du groupe d'habitants et valorisation auprès de la Fédération des centres sociaux etsocioculturels national
CNAV Ile de Farnce, soutien financier
- Résultat sur le territoire
Indicateur d’impacts
Témoignage d'habitants
« Le résultat est super, Merci à tous, Les recettes faites par toutes ces dames depuis 5 ans, Bravo !
« Une implication très bien vécu, beaucoup d’échanges avec les habitants. Le coin convivialité très bien réussit », « excellente journée à la médiathèque de l’horloge »,
« Cette 1ére dédicace gourmande a attiré de nombreux visiteurs à la médiathèque ».
Développement de la fréquentation de la médiathèque par les publics familles
- Résultat pour le centre social
Contribution à une image positive du quartier par la valroisation des talents de ses habitants
Développement des actions de quartier
Promotion du pouvoir d'agir des familles
- Résultat pour les habitants
Témoignages d’habitants : « J’ai vécu avec enthousiasme la dédicace de ce livre avec le groupe familles qui par ailleurs intéressé nombre de visiteurs, 52 livres vendu. »
« La réalisation du livre a demandée des nouveaux savoirs et compétences, c’était une première pour nous, la référente famille ACF, était notre guide. »
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le groupe souhaite une reconduction de l’action avec une évolution vers une préparation d’un week-end culturel en France.
Actions
Journée infos vacances loisirs
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER AXE MAJEUR - HORLOGE - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action se déroule ponctuellement une fois par an.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
A l’initiative des partenaires sociaux intervenants sur le quartier Axe Majeur Horloge et portée avec la Maison de quartier AMH, la journée infos vacance sloisirs est l'occasion présenter les dispositifs vacances existants et permettre aux familles et jeunes souvent éloignés de la préoccupation des vacances, de faire naître l’envie de partir pour rebondir.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Les partenaires sociaux acteurs sur le quartier et le centre social.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Association locale
- Caf
- CNAV
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'ensembles de partenaires (Les 4 Maisons de quartier Axe majeur horloge, Haut de Cergy, Touleuses, Linandes, Caisse Allocations Familiales du Val d’Oise (Circonscription du Val d’Oise Ouest), Secours catholique, AFAVO, Médiation éducative , Vacances pour tous , Cultures du Cœur , Service des sports, DETE, office du tourisme, associations. Service culture) se réunissent pour préparer l'organisation de la journée tant dans son contenu, son déroulement, son rayonnement et son animation.
Ainsi, la journée est un temps d'information collective sur les thèmes des vacances et des loisirs.
Elle s'est déroulée le mercredi 25 mars 2015 de 9h30-12h30 / 14h-17h30.
Un bilan partagé a été réalsié avec l'ensmeble des parteniares impliqués dans la réalsiation de la journée.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500 €, or coût masse salariale.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
35 professionnels et/ou bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Pour sa 6éme édition, l’ensemble des partenaires ont répondu favorablement à la reconduction de l’action partenariale Journée Infos Vacances-Loisirs sauf la SNCF, la base de loisirs Cergy Neuville.
- Pour certains se fut une première participation telle que la médiathèque de l’horloge, la ludothèque, l’ANCV, agence nationale pour les chèques-vacances, les bénévoles du secours catholique, à l’unanimité ont apprécié les échanges et la dynamique collective entre professionnels, les services mairie.
- Résultat pour le centre social
Si cette journée est destinée à toute la ville, faire évoluer le format (lieu rue principal hôtel de ville, partenaires : reconduction de la manifestation à l’identique ou exporter dans les 4 quartiers ?
● La caf compte prévoir un travail intersectoriel avec les travailleurs sociaux caf,
● Associer le réseau associatif acteurs dans le quartier des Hauts de Cergy, AMH.
● Revoir le positionnement de la direction jeunesse & sports concernant les offres de séjours ados
● Associer les animateurs réussite éducative jeunesse et Accompagnateurs de projets jeunesse des Maisons de quartier
● Reconduction d’une décoration vacances
● reconduire le repas partagé
- Résultat pour les habitants
Témoignage d’habitant : nouveaux habitants dans le quartier depuis 1an, 1ére visite satisfaite.
- Suite de l'action : Limites
L'action est devenue une opération thématique. C equi a conduit le centre à cesser le pilotage et le portage de cette action.
- Suite de l'action : Perspectives
Développement d'une journée informations su rles dispositisf d'aides au départ en vacances par les travailleurs sociaux de la CAF. Ce nouveau format a été réalisée en Maison de quartier en 2016.
Actions
programme d'activitées physiques adaptées
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DU VAL NOTRE DAME - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
Pour faire suite au programme DIABET’ACTION organisé avec la fédération sport pour tous au sein de la Maison de Quartier du Val Notre Dame en partenariat avec l’atelier santé ville, nous proposons une continuité de l’action sous forme de 12 séances de 02 heures du programme APAPA.
L’activité proposée est la marche nordique à rythme adapté SLOW NORDIC. C’est une activité qui ne nécessite pas un gros budget puisqu’elle se déroule en extérieur et n’occasionne donc pas de frais de location de salle. Le parc des Cerisiers, semble tout indiqué pour pratiquer cette activité, il a déjà été testé par les participants, qui l’ont tout de suite plébiscité, car facile d’accès, et plus proche de chez eux que la Maison de Quartier. Le parc est suffisamment spacieux pour ne pas s’ennuyer pendant 12séances, de plus, il offre des dénivelés et des plats qui permettent de pratiquer différentes techniques de propulsion.
Contenu des séances
- Lundi 01 : Présentation des bienfaits de la pratique de la marche nordique sur la santé. Retour sur l’utilisation des podomètres. Initiation à la technique demarche nordique.
- Lundi 02 : Planter du bâton. Notion d’action/réaction. Video de chacun des participants marchant au pas avec les bâtons.
- Lundi 03 : Les pentes. Comment aborder une descente, une montée ? Les différents rythmes cardio-respiratoires (rappels des niveaux de l’échelle de Borg).
Lundi 04 : L’endurance. Pratique sans pause pendant 60mn à rythme adapté.
- Lundi 05 : Sortie en forêt de Saint-Germain-en-Laye autour de l’étang du Corra ou en forêt de Montmorency (choix du lieu à confirmer)
- Lundi 06 : Evaluation des techniques de marche et des rythmes des participants (après 2 mois d’été)
- Lundi 07 : Démonstration des techniques de marche rapide, trot et galop. Démarrage de l’apprentissage sous la forme d’interval training adapté à la condition de chacun (des petits groupes seront constitués en fonction des capacités cardio et de l’état de santé des articulations des bras et des jambes des participants).Accent sur la coopération, et l’entraide pendant les exercices
- Lundi 08 : Progresser dans la durée de l’effort et la gestion de différents rythmes. Comment bien récupérer après une accélération, la montée d’une pente.
- Lundi 09 : Devenir autonome pour s’échauffer et renforcer ses muscles.
- Lundi 10 : Choisir des exercices adaptés à sa condition physique pour améliorer sa souplesse et renforcer son équilibre.
- Lundi 11 : En route vers l’autonomie. Nouvelle année, nouveaux challenges. Inciter les participants à se retrouver pour marcher ensemble.
- Lundi 12 : Bilan de l’après-programme. Video de chacun des participants marchant au pas avec les bâtons, et à d’autres allures.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’intérêt de cette action est triple :
- Elle touche des personnes qui ne vont pas ou plus en clubs, en association : ne s’y reconnaissent pas, n’ont pas les moyens, ont besoin et apprécient l’approche « prévention santé » au-delà de la seule pratique d’une activité physique. L’accord des médecins n’a pas présenté de difficulté aux participants.
- Elle touche des personnes aux profils variés dont certaines sont orientées par les associations locales : médiation entre le public et l’activité proposée. Ainsi dans le groupe actuel, nous comptons un homme retraité, 3 femmes retraitées d’origine française, 5 femmes sans professions ou retraitées issues de l’immigration maghrébine.
- Elle viendrait compléter l’offre de la maison de quartier Val Notre Dame (quartier comprenant le plus de foyers vivant sous le seuil de pauvreté) ainsi que celle de la maison de quartier Val d’Argent Nord (parcours prévention santé de mars à décembre 2017).
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le prestataire proposé est Marchéo, organisme créé en 2008, qui depuis près de 10 ans, anime des séances de marche nordique pour différents types de publics, avec un intérêt particulier pour les publics fragilisés : séquelles d’AVC ou de syndrome de Guillain-Barré, séquelles d’entorses ou suite d’opérations aux articulations, troubles cardio-pulmonaire ou du métabolisme (type diabète, hypo- hyper-tension) et avec le but de renforcer la confiance en soi par la pratique d’une activité physique régulière et rendre autonomes les personnes après un certain nombre de séances (nombre variable en fonction des participants, et du laps de temps nécessaire pour trouver un (ou des) lieu(x) de pratique, pour former un groupe solidaire qui a envie de se retrouver pour pratiquer ensemble). Les bâtons sont prêtés gratuitement par Marchéo aux participants pendant toute la durée de l’après-programme.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses: 1 278 euros (prestataire RandoMarcheo)
Recettes: 180 euros (participation usagers)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
• Sédentaires ayant pris conscience de l’intérêt pour leur santé de pratiquer ou reprendre une activité physique régulière
• Patients soignés et suivis pour une maladie chronique
• Publics confrontés aux difficultés sociales
Nombre : 15 personnes
- Résultat sur le territoire
Cette action s'inscrit dans le programme global de la ville en matiére de prévention santé et lutte contre l'obésité.
- Résultat pour le centre social
Cette action nous permet de diversifier notre offre en matiére d'actions santé.
- Résultat pour les habitants
Profiter de l’élan donné aux participants pendant les 12 séances du DiabetAction pour continuer une activité physique en assurant une continuité des rencontres.
Le rythme du programme était hebdomadaire, le rythme de l’après-programme peut devenir bi-mensuel, il est important de ne pas arrêter brutalement l’accompagnement de l’activité physique, c’est-à-dire stopper tout accompagnement dès la fin du programme, surtout en cours d’année ou à la veille de longues vacances. Il est important de maintenir un certain niveau d’activité physique encadrée par un animateur sportif spécialisé dans les publics fragilisés, pour pouvoir pérenniser les effets positifs de la pratique d’une activité physique régulière sur la santé des participants.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Atelier Parents-Enfants
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER CHENNEVIERES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Cette action fait suite aux demandes des familles et au développement du projet Accueil Collectif Familles de la structures.
La conception a été réalisée en collaboration avec les travailleurs sociaux de la CAF et la responsables du LEAP (Lieu d'Accueil Enfants Parents).
Les objectifs de cet atelier sont :
Renforcer et faciliter le lien parents/enfants,
Proposer des tempsd'échanges pour recueillir des attentes spécifiques et se donner les moyens d'y répondre,
Valoriser les familles à travers leurs principes éducatiffs,
Elargir cet accueil à des temps conviviaux.
C'est la 3ème saison pour cet atelier qui se déroule les mercredis après-midi hors vacances scolaires de 15h à 17h.
Ce sont 42 familles qui ont participé aux 22 séances d'octobre 2015 à juin 2016.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cet atelier répond à un besoin de soutien éducatif aux familles de Saint-Ouen-l'Aumône qui ressentent la nécessitées d'être écoutées et accompagnées pour le bien-être de leurs enfants.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Afin de mener à bien cette action, un calendrier de 22 séances a été défini avec les partenaires sur les mercredis après midi hors vacances scolaires de 15h à 17h.
Chaque séances est différente permettant de diversifier les contenus en fonction de l'équipe et des thématiques définies par les familles. Cela se traduit concrètement par du jeu parents-enfants, l'observation des comportements des enfants, des temps, des temps de parole etc...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Mise à disposition des locaux du RAM.
Achats de jeux éducatifs,
Intervention d'intervenants spécialisés autour de thématique (musique, massage, sommeil etc.)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Référente familles,
Stagiaire BAFA,
Travailleurs sociaux.
- Résultat sur le territoire
Nouvelles familles qui ne se trouvent pas dans la zone d'influence du centre social.
- Résultat pour le centre social
Accueillir, informer,écouter et accompagner les familles pour l'organisation d'actions collectives.
- Résultat pour les habitants
Les familles se sentent plus solides dans l'accompagnement de leurs enfants.Ils rencontrent des parents ayant les mêmes préoccupations et une équipe de professionnels qui ne jugent pas et les soutiennent tout le long des séances.
- Suite de l'action : Limites
Ajouter un atelier le samedi après-midi permettant ainsi d'accentuer le lien avec les familles.
- Suite de l'action : Perspectives
Néant
Actions
Le p'tit frichti antigaspi
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DU VAL NOTRE DAME - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
La cuisine étant un important vecteur de convivialité et de lien social, cette activité est apparue comme étant au coeur du projet de la structure. Elle souhaite donc pouvoir offrir un lieu ouvert à tous, où chacun puisse participer en fonction de ses envies et ses disponibilités et surtout proposant une petite restauration à base de fruits et légumes invendus afin de sensibiliser le plus grand nombre au gaspillage alimentaire.
En 2018, avec l'association La Pastèque qui souhaite tester son activité de «frichti antigaspi» comme imaginé initialement aux prémices du projet de l'association, nous souhaitons installer mensuellement une activité régulière autour du gaspillage alimentaire.
Concrètement, l'idée est de pouvoir offrir une activité de restauration, accessibles à tous, grâce à une tarification à prix libre. Un samedi par mois, la maison de quartier sera transformée en un «restaurant» offrant un buffet concocté à base de fruits et légumes invendus et récupérés auprès de commerçants locaux.La matinée sera dédiée à la récupération des denrées et l'après-midi à la confection du buffet.
La participation financière modique des personnes permet de valoriser le travail réalisé par les bénévoles de l’association mais surtout de redonner une placed’acteur-consommateur aux personnes rencontrées plutôt qu’une place de «bénéficiaire» d’un service rendu par une association. La tarification en prix libre présente l’avantage que chacun puisse participer en fonction de ses moyens et de ses envies.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet a pour objectifs:
- créer du lien social et de la rencontre entre tous les habitants d’un même quartier autour de la cuisine, vecteur de convivialité et de partage;
- faire prendre conscience, de façon ludique et participative, de l’ampleur du gaspillage alimentaire;
- d’impliquer les habitants et de mobiliser les acteurs locaux (Ville, associations, commerces) autour de cette question;
- proposer une offre de restauration, ouverte à tous les budgets par la pratique du prix libre ;
- d’interroger nos modes de consommation au travers de la récupération d’invendus alimentaires et la tarification en prix libre
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La Maison de Quartier développe une méthodologie basée sur l’implication des habitants du territoire sur lesquels les actions de la structure s’inscrive. Il nous tient à cœur de co-organiser les événements en lien avec les acteurs locaux (maison de quartier, habitants, associations du quartier) dans le but de transmettre ses valeurs et son savoir-faire et d’autonomiser ces derniers pour qu’ils puissent ensuite mener d’autres actions de ce type.
Avant chaque événement, une réunion sera organisée en début de mois avec les acteurs locaux afin de les inclure dans l’organisation: récupération des denrées, équipe dédiée à la cuisine, à l’accueil des convives, au rangement etc. Elle servira également à faire le bilan de l’événement précédent et d’ajuster si nécessaire les détails techniques d’organisation.
Un suivi du groupe sera réalisé entre cette rencontre et l’événement (mails, téléphone).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
On estime à une vingtaine de personnes par séance dans un premier temps.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Semaine santé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL DE MONTMAGNY - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action est annuelle et se déroule au mois de Novembre
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
La Semaine de la santé est une action permettant de sensibiliser les habitants au bien être physique et moral à travers divers ateliers:
Sophrologie
Coaching en développement personnel
Yoga du rire
Conseil en image
Conférence débat
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite aux retours des habitants autour des besoins repérés, nous avons mis en place des ateliers liés au bien être.
Beaucoup d'entre eux cumulent des difficultés sociales et familiales et "prendre du temps pour soi " semble être un luxe que beaucoup n'osent pas s'octroyer.
Cette semaine dédié à la santé a permis à la découverte de disciplines inconnues et peu accessibles en dehors de ce cadre.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Etat
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un planning a été élaboré afin de diffuser l'information le plus largement possible et de manière claire.
Cette action était gratuite et ouverte aux adultes sur inscriptition.
Cette action a eu lieu du Lundi 13 Novembre 2018 au Vendredi 17 Novembre 2018
Nous avons fait appel à des professionnels pour intervenir
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 professionnels
- Résultat sur le territoire
Action très appréciée qui a permis à beaucoup de personne de profiter d'un moment de détente et de découverte.
Mixité du public ( sociale, intergénérationnelle)
Découverte des autres activités proposées au Centre Social
- Résultat pour le centre social
Mixité du public ( sociale, intergénérationnelle)
Découverte des autres activités proposées au Centre Social
- Résultat pour les habitants
Sentiment de bien être
- Suite de l'action : Limites
Reconduire l'action avec d'autres ateliers
- Suite de l'action : Perspectives
Action qui sera reconduite en proposant une autre thématique ( prévention, addictions...)
Actions
Nettoyage de printemps
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DES HAUTS-DE-CERGY - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Environnement
- développement durable
- Résumé
- Organisation d'une journée de nettoyage du quartier avec un repas particpatif
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Réunions préparatoires, outils de communication, l'action est en cours
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- 400 euros pour l'alimentaire
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 7 professionnels 100 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Nettoyage du quartier, sensibilisation à l'environnement et à la problèmatique de la propreté
- Résultat pour le centre social
- renforcement du lien avec les acteurs loocaux et les habitants, nouveaux publics
- Résultat pour les habitants
- sensibilisation, acteur en terme d'éco citoyenneté
- Suite de l'action : Limites
- Manque de récurence
- Suite de l'action : Perspectives
- Demander aux habitants de proposer des actions pour améliorer l'environnement
Actions
Nettoyage de printemps
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DES HAUTS-DE-CERGY - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Environnement
- développement durable
- Résumé
- Organisation d'une journée de nettoyage du quartier avec un repas particpatif
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Réunions préparatoires, outils de communication, l'action est en cours
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- 400 euros pour l'alimentaire
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 7 professionnels 100 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Nettoyage du quartier, sensibilisation à l'environnement et à la problèmatique de la propreté
- Résultat pour le centre social
- renforcement du lien avec les acteurs loocaux et les habitants, nouveaux publics
- Résultat pour les habitants
- sensibilisation, acteur en terme d'éco citoyenneté
- Suite de l'action : Limites
- Manque de récurence
- Suite de l'action : Perspectives
- Demander aux habitants de proposer des actions pour améliorer l'environnement
Actions
La pause : l'espace temps où les parents se posent et causent
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DU VAL NOTRE DAME - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
« La Pause » a lieu dans les locaux de la MQVND la participation est libre sans inscription préalable (sauf activité spécifique), gratuite, hebdomadaire.
Les familles sont accueillies le lundi de 14h00 à 16h00. Un accueil convivial est prévu jusqu’à 14h30 puis l’intervention commence. De même à 16h si les familles souhaitent poursuivre leurs échanges la salle leur est mise à disposition jusqu’à 16h30 afin de pouvoir favoriser la création de lien et de solidarité.
Chaque semaine un thème est proposé aux familles en fonction des problématiques identifiées par les professionnels ou exprimées par les familles.
Un premier programme est travaillé d’octobre à janvier (pour éviter la déperdition du public après les vacances de Noel) puis un second de février à début juillet (ajusté en fonction du bilan intermédiaire et nourrit par les demandes exprimées et identifiées).
L’action s’adresse aux parents d’enfants de tous âges.
Les séances sont menées par un professionnel (prestataire, partenaires, équipe accueillante) qui se positionne comme « la parole de l’expert ». Ce principe permet à l’équipe accueillante de se positionner en tant que profane ou en tant que parents aux cotés des familles et ainsi, de pouvoir relancer le débat par le questionnement.
Cette posture et ce positionnement permettent également une plus grande proximité avec le public mais aussi l’instauration d’une relation de confiance propice aux échanges, à la libération de la parole.
Etre au plus proche de l’accompagnement c'est-à-dire « à-côté » du parent.
L’idée étant d’avoir des sujets sérieux sans se prendre au sérieux. Les familles doivent pouvoir se décharger, se questionner, s’informer, dédramatiser, se soutenir dans une ambiance détendue, chaleureuse et accueillante.
La présence d’un « expert » de profession différente chaque semaine ainsi qu’institutions différentes, favorise une connaissance plus large par les familles, des différents relais et prise en charge qui s’offrent à elles.
Un travail partenarial sera mené à deux niveaux :
-informer les partenaires sur l’action afin qu’ils puissent être relais de l’information auprès de leurs public,
- proposer aux partenaires d’intervenir sur l’action.
Le renforcement du réseau des acteurs locaux permettra la mise en place du maillage autour des familles comme évoqué précédemment.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Diverses formes de diagnostic nous amènent à proposer ce projet sur le Quartier du Val Notre Dame(VND) : tout d’abord le diagnostic partagé (professionnels /habitants) lors du renouvellement du projet social, mais aussi le recueil de l’expression des usagers lors des activités de la Maison de Quartier du VND et l’observation des Agents de Développement et d’Animation sur des projets tels que le LAEP.
De même, l’expérience « Cause Biberon »menée sur la Maison de Quartier du Centre Ville étaye ces constats et prouve de façon empirique que ce type d’action répond à tant un besoin/une attente des familles autant qu’à un besoin sociétal.
Les professionnels constatent que les parents sont bel et bien en questionnement permanent, parce que la société évolue, que les modèles parentaux sont désormais à géométrie variable, qu’il y a une nouvelle forme d’écoute et de dialogue avec les enfants qui se heurtent parfois aux pratiques des autres générations présentes autour des parents et de leurs enfants, parce qu’internet et les réseaux sociaux ont modifié le cadre de la surveillance et de la communication de proximité.
Les parents, soumis à cette obligation de résultat appuyée par les médias qui ne soulignent bien souvent que les échecs parentaux, expriment souvent une crainte de ne pas être à la hauteur des exigences de la société et des besoins de leur.s enfant.s .
Les problématiques parentales étant universelles (car liées à la condition de parent et non à la catégorie socioprofessionnelle), les actions proposant de les abordées sont souvent sources d’une grande mixité sociale.
Comme le souligne Jacqueline Costa-Lascoux, sociologue (bit.ly/JDA188ACT1) et comme l’ont identifié les partenaires et professionnels de la MQVND, les parents semble avoir besoin ou être en attente :
-
D’être considérés comme acteurs du projet éducatif de leur enfant
-
De trouver des espaces ressources pour pouvoir travailler sur la qualité des liens parents enfants et ce, dans la durée ;
-
De pouvoir s’appuyer ou être soutenu par un maillage fort des acteurs locaux
-
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L’action « La Pause » a débuté le lundi 1 er octobre par un goûter de présentation. Les 10 séances entre octobre et décembre 2018.
Il y a eu 47 participations pour un coût de 520 euros.
Le projet a touché 19 familles différentes sur 2018.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
dépenses: 520 euros de défraiement pour les intervenants
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Il y a eu 47 participations.
Le projet a touché 19 familles différentes sur 2018.
La fréquentation est en moyenne de 08 personnes par séance.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Les partenaires et agents municipaux se sont fortement mobilisés pour intervenir auprès des familles d’où le faible coût pour ce début d’action
La communication doit être améliorée du point de vue de l’esthétisme du support mais également de son mode de diffusion : diffusion plus large auprès des partenaires en lien avec les parents mais aussi les écoles, l’info famille, Facebook.
- Résultat pour les habitants
Des liens très forts se sont noués entre les participantes.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Aide aux devoirs 2018-2019
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER CHENNEVIERES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Le centre social s'appuie sur le dispositif CLAS (contrat local d'accompagnement Scolaire) qui a pour but de soutenir les jeunes dans leur scolarité au travers des objectifs suivants :
Aider les enfants et les jeunes à acquérir des méthodes, à utiliser des approches susceptibles de faciliter l'accès aux savoirs.
Donner un sens à leur scolarité, renforcer leur confiance dans leur capacité à réussir.
Encourager le goût de la lecture, et l'attrait pour les activités culturelles et scientifiques.
Accompagner les parents dans le suivi de la scolarité de leurs enfants.
L'organisation de l'aide aux devoirs s'échelonne sur plusieurs créneaux horaires : De 17h/18h15 pour les primaires et de 18h30/19h45 pour les collégiens.
L'encadrement des séances est effectué par des intervenants BAC + 2 pour 10 jeunes par séance.
Aujourd'hui ce sont 166 jeunes bénéficiant des séances d'aide aux devoirs 4 fois par semaine.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Développer la réussite éducative et prévenir le décrochage scolaire par l'accompagnement des familles et des jeunes.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Etat
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Action menée de Septembre à Juin, 4 fois par semaine (lundi,Mardi, jeudi et vendredi).
Créneaux horaires : De 17h/18h15 (Primaires), De 18h30/19h45 (collégiens)
Septembre : Rencontre des parents obligatoirement pour accompagner au mieux tout le long de l'année (Modalités d'inscriptions, chartre, contrat, séances , activités etc...)
A chaque trimestre point de situation avec les intervenants (bilan trimestriel, cadre, séance, accompagnement, difficultés etc ).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
En cours
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
28 personnes (16 intervenants bac+ 2 et 12 salariés).
- Résultat sur le territoire
Relations développées avec les établissements du territoire.
Coordination avec les partenaires des autres quartiers.
Développement d'un maillage territorial.
- Résultat pour le centre social
Permettre un accueil quotidien des jeunes (espace de travail, matériels et personnels).
Accroîte la connaissance des publics (jeunes et familles).
- Résultat pour les habitants
Relations de confiance entre les habitants et les membres de l'équipe du centre social.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite du dispositif pour l'année 2019-2020.
Actions
SOUTIEN A L’INTEGRATION SOCIALE, PROFESSIONNELLE ET CITOYENNE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LES CAMPANULES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action a concerné l'année scolaire 2017-2018
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Les objectifs des Ateliers Sociaux Linguistiques (A.S.L.) pour 2018 s’articulent autour de 4 axes majeurs : l’apprentissage de la langue française, l’accompagnement des bénéficiaires vers une réelle autonomie dans la vie quotidienne, l’accès à l’emploi et une meilleure appropriation des valeurs et usages de la société française.
Les objectifs visent une connaissance accrue et un meilleur usage des différentes institutions et espaces sociaux. Ainsi, la maîtrise du français devient le moyen de s’intégrer dans la société et d’être autonome dans sa vie quotidienne.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place afin de contribuer à l’autonomie des habitants particpants dans la vie quotidienne. Les progrès effectués en matière de français à l’écrit comme à l’oral y contribuent directement ; comprendre un texte écrit, savoir lire les panneaux, les documents administratifs, les petites annonces, savoir écrire une adresse, noter un numéro de téléphone, remplir un formulaire administratif, remplir un chèque, demander un renseignement etc. sont autant de compétences qui rendent les participants (de plus en plus) autonomes dans leur vie de tous les jours.
Différents savoirs ont été traités tout au long de l’année de manière d’une part à réutiliser les notions exploitées en français, d’autre part à améliorer son expression orale et son écrit, et ainsi mieux se faire comprendre :
- savoir se déplacer dans les transports en commun
- savoir se repérer sur un plan
- savoir utiliser les services de la bibliothèque municipale
- savoir utiliser un ordinateur
- savoir chercher une information sur Internet
- savoir s’adresser aux différents services des institutions
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- DDCS
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Il s'agit pour cette action d'une reconduction. Un groupe de travail composé du Directeur, de la référente famille et les formatrices a été en place pour fixer les objectifs, le contenu et les modalités de mise en place.
3 rencontres trimestrielles ont été nécessaires pour l'évaluation intermédiaire et finale de cette action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action nécessite un budget de : 43 610€ auquel il faut ajouter une contribution volontaire (valorisation des locaux) de 6 080€.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels.
- Résultat sur le territoire
- Participation d'une dizaines de parsonnes dans les activités de quartier: Fête de quartier... 4 personnes pourrait intégrer le conseil citoyen du Noyer-Crapaud
- Résultat pour le centre social
- Engagement de 3 personnes dans le comité des usagers du centre social.
- Résultat pour les habitants
Ce projet permet aux particpants de se saisir de certaines clés afin de participer dans la vie de quartier avec les autres habitants du quartier.
- Suite de l'action : Limites
- Les limites de ce projet sont essentiellement liées à la fréquentation régulières de l'activité: absenteisme après avoir trouver du travail ou une autre activité...
- Suite de l'action : Perspectives
Nous comptons reconduire cette action pour l'année 2019.
Actions
Forum des métiers
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DE LA CHALLE - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Action annuelle renouvelée en 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Emploi, économie
- mobilité / transport
- Résumé
- Le Forum des Métiers est un rendez-vous bien repéré par les établissements scolaires d’Eragny ainsi que les intervenants (professionnels et Centres de Formation) qui partagent leur temps et leurs compétences pour un rendez-vous unique sur l’Agglomération. Sur chaque édition, plus de 300 jeunes et leur famille fréquentent ce Forum des Métiers.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Les objectifs poursuivis en 2018 - Permettre aux jeunes mais aussi à leurs parents, de s’informer sur les questions relatives à l’orientation et au projet professionnel - Faciliter la découverte de filières de formation et de métiers peu connus - Favoriser les échanges directs entre jeunes et professionnels - Associer des acteurs économiques d’Eragny/du territoire
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Association locale
- Association nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Déroulement du samedi 24 novembre Les intervenants sont accueillis dès 8h le samedi matin et sont installés par pôle de métiers. La manifestation accueille le public à partir de 9h et elle est clôturée par un discours de Monsieur le Maire, suivi d’un cocktail en direction des intervenants et agents de la ville à 13h. Des élèves du lycée de Jouy le Moutier renforcent le pôle accueil, avec 4 hôte(se)s. En relais des échanges avec les professionnels, un pôle d’intervenant est présent pour détailler les filières et un autre pôle assure le lien entre les jeunes et les professionnels. Les intervenants, animations et nouveautés 2018 : L’équipe d’animation, s’appuyant sur les orientations formulées par les établissements scolaires, proposent un nouveau programme riche en interventions en amont et en aval du forum : - Visite des lycées professionnels : De mi-novembre à mi-février, les élèves pourront visiter 4 à 6 établissements pour découvrir les filières et apprendre à s’y rendre en transport. Ces sorties sont accompagnées par un animateur jeunesse, un référent de parcours PRE et un éducateur de la Sauvegarde. - Animation « le métier rêvé » animation interactive présentée par l’agence Olympio portant sur les représentations professionnelles et visant à confronter et réexaminer certains stéréotypes. - Quizz sur l’alternance et l’orientation : une animation interactive s’appuyant sur la plateforme beekast sera proposée. Les visiteurs utiliseront leur smartphone pour répondre à des questions qui seront projetés sur écran géant. - Visite du théâtre de l’Usine : Les visiteurs pourront à 11h visiter les coulisses du théâtre et découvrir les métiers du spectacle. - Atelier « Aller au lycée » : un atelier en partenariat avec la STIVO informera et préparera les élèves à leur futur déplacement pour accéder à leur établissement scolaire. Une cartographie des transports, créée pour l’événement, sera exposée en salle. - Simulation d’entretien et savoir être dans le cadre d’une recherche de stage ou d’alternance : Les jeunes s’exerceront aux techniques d’entretien et pourront recevoir les conseils d’une coach. - Ambassadeurs/ tuteurs : des jeunes éragniens de la première à bac + 3 seront là pour partager leur expérience et leur conseil avec les collégiens. Comment se passe l’alternance ? Quelles sont les difficultés lorsque l’on rentre en sixième ?
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- 1500 E
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 350
- Résultat sur le territoire
- Éviter le décrochage scolaire meilleure connaissance des acteurs économiques du territoire qui sont fédérés autour d'un projet commun
- Résultat pour le centre social
- Faire connaitre l'Espace Initiatives Jeunes Renforcer le travail partenarial
- Résultat pour les habitants
- Lien Ado / parents Créer du dialogue autour de l'orientation
- Suite de l'action : Limites
- Action limitée à la taille de la salle
- Suite de l'action : Perspectives
- Action renouvelé en 2019 avec une volonté de l'élargir à de nouvelles communes Partenariat avec Safran pour ingénieurie et filles
Actions
"Les petits Dej' des partenaires"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SARCELLES LOCHERES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Emploi, économie
- Santé
- Logement
- Précarité
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Cette action est à destination des ptrofessionnels pour une meilleure intervention auprès des publics.
Le centre social avec le concours du Territoire d'action sociale Caf ont initié des rencontres entre tous les partenaires de la ville ( et des alentours selon la thématique).
La rencontre a lieu tous les 3 mois a chaque fois chez un partenaire différent. Ce changement de site permet de situer le partenaire, de couvrir son fonctionnement, ses moyens et contraintes mais aussi d'impliquer tous les professionnels à tour de ro^le. La construction de la rencontre permet au centre social de renfoercer ses lien avec le partenaire en question.
Depuis 2019, la démache est copilotée par le centre social et le conseil départemental ( TISM).
Chaque rencontre accueille entre 40 et 50 professionnels d"nviron 20/25 institutions différentes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les professionnels du centre social se snetent parfois enfermés dans leur structure alors même qu'ils doivent être l'interface entre le public et les acteurs sociaux.
le constat a été fait qu' avant(ou en parallèle) de redevelopper les actions en direction des publics il fallait reconstruire le partenariat local. Cela semble être un psotualt pour des actions et des orientations pertinentes
Se rencontrer c'est se connaitere et se reconnaitre : cela est unenécessité pour créer un maillage fort autour des habitants mais aussi pour rendre les interventions de chacun plus éfficientes.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le centre social et le TAS de Sarcelles ont convié plus de 70 partenaires locaux de 46 institutions ou administrations différentes pour une rencontre informalle, échange de supports de communication, prise de contact et évaluation des souhaits/besoins des professionnels par la passation d'un questionnaires.
Avec l'adhesion du groupe lors de la rencontre suivante le choix à été fait que les partenaires accueilleraient à tour de rôle les "petit dej' des partenaires".
Le centre social et le CD gére les invitation et l'organisation du contenu des rencontre avec l'hôte du moment.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
diffcilement quantifiable car chaque partenaire prend à sa charge le petit dej qu'il accueille : environ 40 euros pour chaque hôte
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 responsable de centre social
1 responsable SSD
1 travailleur social Caf
peut être prochainement : 1 agent municipal ( politique de la ville ?)
- Résultat sur le territoire
partenariat renfocé , familles mieux orientées, passerelles pour le public entre les sites et les actions, projets multipartenariaux, mutualisations de moyens, plus grande qualité des actions, amélioration de la circulation de l"information/communication
- Résultat pour le centre social
CF point précedent
- Résultat pour les habitants
cf points précedents
- Suite de l'action : Limites
Le contenu des rencontres .
le partenariat étant renfocé il faut desormais modifier l'objet des rencontres. nous envisageons de conserver 3 "petit Dej' des partenaires" dans sa forme classique et un quartième sera axé sur une thématique avec un intervenant.
- Suite de l'action : Perspectives
poursuivre de ne pas se contenter des créer du lien entre les habitants mais aussi entre les professionnels et laisser le projet évoluer avec l'investissement de certains partenaires et de l'expressions des demandes/ besoins
Actions
Chahut ’Heures
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER CHENNEVIERES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Cette action s’est mise en place suite aux demandes des familles et au développement du projet Accueil Collectif Familles de la structure en 2013.
6ème année pour les accueils familles qui se déroulent les après-midis pendant les vacances scolaires, 4 fois par semaine à la demande des familles, préférant flâner et se reposer les matinées. Les horaires ont parfois été décalés au cours de la semaine, suivant la fatigue des enfants et le besoin ou non de sieste
Un planning est élaboré par la référente familles en prenant en compte les souhaits des familles.
Les objectifs de cet atelier sont :
- Participer ensemble à la construction d’un projet collectif.
- Participer en famille à des temps de jeu, de création, de sport et de divertissement.
- Donner envie de découvrir son environnement.
Ce sont 57 familles ont été accueillies durant les vacances scolaires en 2019.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ces accueils répond à un besoin de soutien éducatif aux familles de Saint-Ouen-l’Aumône qui ressentent la nécessité d’être écoutées et accompagnées pour le bien-être de leurs enfants.
Les vacances scolaires sont pour bon nombre de familles l’occasion de passer du temps ensemble. Cependant la société évolue, la cellule familiale se transforme, les besoins des familles en matière de loisirs, de mode de garde, d’information, de communication ne sont plus les mêmes. Bien que la famille reste le lieu privilégié de socialisation et d’éducation, chaque membre qui la compose est beaucoup plus individualiste et recherche son propre bien-être. Chacun n’a plus un rôle bien défini : le père ne représente plus l’autorité, la mère n’est plus seulement une femme au foyer, les enfants ne sont plus une priorité pour les couples. Les individus sont plus autonomes par rapport à la cellule familiale. Les rythmes de vies ont évolué au sein de la cellule familiale et les moments de partage, de loisirs ensemble et de détente se font de plus en plus rare.
- Favoriser les échanges entre membres d’une famille,
- Développer le lien social entre les différentes familles,
- Favoriser l’entraide entre familles.
- Participer ensemble à la construction d’un projet collectif,
- Participer en famille à des temps de jeu, de création, de sport et de divertissement,
- Donner envie de découvrir son environnement.
Depuis le lancement en 2013, le nombre de familles ne cesse d’augmenter et une bonne dynamique s’est instaurée entre les familles :
- Une participation volontaire des parents aux activités, de nombreuses discutions et échanges entre les parents et des discussions autour des difficultés éducatives rencontrées (écoute et conseils).
- Attitude de solidarité : prise en charge de mamans en difficultés par la majorité du groupe (échanges verbaux, proposition de liens hors cadre « centre social », don de vêtements, covoiturage, etc.).
- Découverte de leur environnement dans un cadre sécurisant.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'inscription est de 12 euros par semaine et par familles. Nous ne depassons jamais les 22 personnes par semaine permettant un meilleur accompagnement.
Cette action est menée en collaboration avec les familles par l'élaboration des plannings d'activité en amont des vacances scolaires.
Il s’agit d’activités de découverte ayant pour objectif de permettre de reproduire des activités et des sorties en autonomie sans le centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget annuel de 5000 euros prenant en compte les sorties, les activités et l'achat de matériels.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La référente familles, bénévoles et des stagiaires BAFA.
- Résultat sur le territoire
Nouvelle familles qui ne se trouve pas dans la zone d'influence du centre social (familles hébergées par le 115).
Soutenir les familles dans leurs problématiques et orientés vers les interlocuteurs spécifiques.
- Résultat pour le centre social
Développement du lien social avec les familles du territoire et accompagnement en fonction des besoins.
- Résultat pour les habitants
Les familles se sentent plus solides dans l’accompagnement de leurs enfants. Ils rencontrent des parents ayants les mêmes préoccupations et une équipe qui ne jugent pas et les soutiennent tout au long des activités.
- Suite de l'action : Limites
Les animations ne doivent pas rentrer en concurrence avec d'autres services mises en place sur la commune mais en lien.
- Suite de l'action : Perspectives
La référente familles poursuivra les animations en continuant à tenir compte des souhaits des familles lors de l'élaboration de la programmation.