Les actions des centres sociaux
Actions
Week-ends Eco Citoyen
- Structure organisatrice
- Centre Social Mozart - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- Résumé
Le projet a pour objectif de faire participer les jeunes à la co-construction d'un week-end, de faire découvrir des activités de pleine nature à des jeunes qui habitent en zone urbaine et qui n'ont pour la plupart, aucune connaissance sur ce type d'activités. Permettre aux jeunes de vivre des vacances au milieu des poneys et chevaux et faire découvrir a respecter l'environnement naturel.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le développement durable et l'écocitoyenneté sont au coeur des débats sur l'environnement et représentent les enjeux majeurs pour l'avenir de notre société. Nous proposons un séjour qui permettra aux jeunes de prendre conscience des conséquences et immédiates et futures de leurs gestes quotidiens sur l'environnement, des droits et devoirs d'un citoyen envers l'homme et la nature.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a débuté en Octobre 2015, Les week-ends sont prévus du vendredi au dimanche. Sur le séjour, les journées ont été rythmée par la vie quotidienne. Elle est un élément clé de la réussite du séjour avec l’hébergement. Pour installer et donner des outils sur une organisation de la vie quotidienne et dans les perspectives d’accompagner le groupe vers cette autonomie collective, des groupes d’expert ont été formalisés. Leur fonctionnement a été mise en place avec le groupe pour définir une procédure sur la constitution et la conduite de ces experts. Ils se distinguent par 5 groupes. Chacun à un objet bien particulier avec les missions qui lui sont dévolues. Ils ont permis à tous et à toutes de pouvoir s’essayer à ces différentes fonctions pour être co-constructeur du séjour. Exemple de groupe Alimentation (la conception des repas, les courses, la vaiselle, la mise en table, le service, le budget) les transports (les horaires de départ et d’arrivée, les moyens de transports, les réservations, le budget). Le matériel (l’inventaire, l’état, le rangement, la répartition des charges. L’herbegement (le lieu, le coût, la réservation, la propreté, les équipements. Des séances d'activités ont été proposés par exemple : les déchets : tri d'une poubelle pour aboder les questions suivantes : quels sont les différents types de déchets..etc.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 animateurs du Centre Social
1 Directeur du Centre Social
Une responsable administrative et financière
- Résultat sur le territoire
Ce projet a permis aux jeunes et aux usagers de changer leur comportement façe à l'environnement. Une exposition a été réalisé pour permettre aux écoles et aux habitants d'être sensibiliser autour de l'environemment.
- Résultat pour le centre social
Promouvoir le centre social comme lieu de ressource aux services des habitants
Des jeunes impliqués dans le développement d'un projet
Accompagnement de jeuns autour d'un projet citoyen autour de l'environnement
Valorisation du Centre Social et des usagers face aux partenaires et à la municipalité
Développement d'un atelier court-métrage autour de l'environnement "réchauffement climatique"
- Résultat pour les habitants
Ce projet a permis aux jeunes et aux usagers de changer leur comportement façe à l'environnement.
Adhésion de nouveaux habitants au Centre Social
- Suite de l'action : Limites
Un projet vidéo a été mis en place chaque mercredi, autour du réchauffement climatique.
Orgonisation d'un séjour à la montagne pour rélaiser un documentaire avec les jeunes et les habitants du village.
- Suite de l'action : Perspectives
Projection de la vidéo au Ciné de la Ville
Organisation d'un événement autour de l'environnement
Mise en place d'un jardin Potager
Actions
Week-end Bien-être
- Structure organisatrice
- ESCAL - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- Environnement
- Résumé
Tous les ans au mois de janvier, un week-end est proposé autour du bien-être, de la santé et de l'écologie :
- Ateliers découvertes d'1 heure à 1h30 à des tarifs abordables : yoga, méditation
- Ateliers découvertes d'1 heure à 1h30 à des tarifs abordables : yoga, méditation
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Sensibilisation au handicap
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER JACQUES PREVERT - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- discriminations
- Mixité sociale
- Résumé
Nous avons organisé 2 évènements et participé à un évènement de sensibilisation au handicap.
- Démonstration d'handi-escrime suivie d'un débat sur la mixité à travers une pratique sportive (avec la participation de Moez, médaillé de la coupe du monde d'escrime handisport)
- Ciné-club "Patients" suivi d'un débat (comment se relever après un accident de la vie) mené par Sandra Parrié-Claude (chargé de la mission handicap, CCAS de Malakoff)
- Ateliers de sensibilisation au handicap, parcours en fauteuil roulant, trajet avec une canne blanche et bandeau sur les yeux et atelier de découvert tactile et olfactive.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Après avoir été interpellé par une association d'escrime handisport, nous avons décidé de travailler avec eux un projet sur la sensibilisation du handicap pour améliorer la mixité homme-femme, sociale et culturelle ainsi que les discriminations. Une action était aussi organisée à la fin de l'année par la mission handicap et le CCAS, c'est pour cela que nous avons décidé de travailler avec eux et de mettre en place ce projet.
Nous avions remarqué une méconnaissance du public handicapé par nos usagers (enfants et adultes).
Ce projet répond à nos actions sur l'intergénéralité et la mixité sociale qui intègre notre projet social.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a débuté en début 2018 quand nous avons commencé à travailler avec l'association d'escrime, s'est créé le 1er groupe de travail (maison de quartier-association d'escrime). L'évènement a eu lieu en mai 2018.
Ensuite, nous avons travaillé dans le cadre de notre ciné-club, où nous avons programmé un film sur le handicap ("patients"). Pour le débat, nous avons fait appel à la mission handicap de la ville pour animer ce débat, nous avons donc travailler le fond du débat avec eux (2ème groupe de travail)
Puis, nous avons intégré les ateliers de sensibilisation du handicap organisé par la mission handicap et le CCAS, où nous avons accompagné un groupe d'usagers qui avaient participé aux actions précédentes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
200€ pour l'intervenante du 1er débat sur la mixité dans le sport.
120€ pour l'adhésion Interfilm (le prestataire du ciné-club)
100€ d'alimentation (démonstration débat et ciné-club)
Soit 420€ au total.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Démonstration débat : 3 escrimeurs, 2 intervenants débat et 2 agents de la maison de quartier.
Ciné-club : 2 agents de la maison de quartier, 1 intervenant de la mission handicap pour le débat.
Ateliers sensibilisation : 1 agent de la maison de quartier.
Soit 11 personnes au total.
- Résultat sur le territoire
Les actions de démonstration et de sensibilisation qui se déroulaient en extérieur ont permis de démocratiser l'handisport et de permettre aux gens de partager un moment convivial. Ca apermis de découvrir les contraintes engendrées par le handicap et de mieux comprendre leur difficultés.
- Résultat pour le centre social
Les débats ont permis à chacun de partager son expérience et ses difficultés au quotidien. Un éxhange s'est instauré et a permis à chacun de mieux comprendre les difficultés de tous.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
reveillon solidarité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DES FOSSES JEAN - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
organiser un reveillon solidarité à l'occasion des fêtes de fin d'années par et pour les plus démunis, de favoriser la rencontre intergénérationnelle et le vivre ensemble
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
de dévevelopper prioritairement des initiatives s'adressant aux habitants vistimes d'exclusion ou en voie de le devenir. Au travers de ces actions, affirmer et partager par tous, les valeurs de solidarité qui animent le CSC des fossés jean. Ce type d'action constitue un moyen de faire connaitre le csc comme un espace possible d'accompagnement pour ces personnes.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Réunions d'élaboration, de préparation avec les personnes de la commission et du club ados. communication auprès des associations carritatives de la ville. inscriptions des bénéficiaires. mise en oeuvre de la soirée repas/spectacle. réunion de bilan de l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3000€ hors coût de fonctionnement
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
45 personnes adultes habitants et adolescents du club ados. 7 professionnels du CSC. 100 bénéficiaires de l'action
- Résultat sur le territoire
favoriser les rencontres intergénérationnelles de faire changer le regard sur l Autre en créant deu lien social
- Résultat pour le centre social
appropriation d'une structure local par les habitants pour porter des projets.
- Résultat pour les habitants
Prendre une place active dans la vie de l'assocation enfin qu'elle devienne encore plus un espace d'expression de la citoyenneté.
- Suite de l'action : Limites
nos limites sont financières
- Suite de l'action : Perspectives
reconduction chaque année
Actions
Permanence écrivain public
- Structure organisatrice
- CSC SAAD ABSSI - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
- Permanences permettant d'accompagner les usagers dans leurs démarches administratives.
- Sur rendez-vous individualisé, entretien avec l'écrivain public pour résoudre des difficultés administratives.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La ville de Gennevilliers
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Forte demande de la part des usagers qui rencontrent de plus en plus de difficulté à gérer leur rapport aux institutions, aux administrations.
- Besoin d'accompagner les usagers par rapport au language juridique.
- Besoins d'expliquer certaines procédures notamment celles utilisant le numérique (accès aux plate-formes...)
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Mise en place d'une permanence 1 matinée par semaine au niveau du territoire. Soit environ 8 à 10 rendez-vous par permanence.
- Mise à disposition d'un bureau pour garantir la confidentialité et accès à un poste numérique et un copieur pour les scans et autres impressions.
- Les permanences commencent en septembre et s'arrête début juillet.
- En fonction des périodes, possibilité d'ajouter des permanences sur les périodes de vacances scolaires.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Le poste d'Ecrivain public est pris en charge par la ville.
Pas de budget spécifique à part quelques fournitures de bureau.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 écrivain public et l'agent d'accueil du CSC pour les prises de rendez-vous.
- Résultat sur le territoire
- Très forte demande à l'échelle du territoire et de la ville.
- Résultat pour le centre social
- Le CSC reconnu lieu "ressources" à l'échelle du territoire.
- Résultat pour les habitants
- Service très demandé et apprécié des usagers.
- Facilite la gestion des problèmes administratifs et permet de régler des situations compliquées ou parfois les délais sont très courts.
- Suite de l'action : Limites
- Pouvoir répondre à la demande.
- Les annulations de rendez-vosu ne sont pas toujours faites auprès du CSC.
- Gérer les délais en fonction des différentes situations.
- Suite de l'action : Perspectives
- Augmenter le nombre de permanences.
- Développer un travail de réseau entre les EP de la ville et certaines associations.
Actions
Parentalité
- Structure organisatrice
- Centre Social et Culturel Europe - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Permanence d’entretiens individuels le mercredi de 14h à 17h30, sans RDV et sur RDV le vendredi matin de 10h à 12h. La famille vient chercher des informations sur une problématique familiale. Après l'accueil, la référente famille fait le diagnostic puis elle oriente la famille ou contacte la structure adaptée. Des animations collectives familles sont programmées un jeudi par mois de 14h à 16h pour informer, sensibiliser les familles sur des thèmes comme la santé, l’éducation, la scolarité de leurs enfants. Une fois par an, une semaine de la famille est programmée, elle met en mouvement les acteurs et partenaires travaillant sur cette thématique .Une mise en place de permanence à partir du mois de mars, afin d'aider les familles monoparentales en particulier, à préparer leur départ en vacances. Les familles qui restent sur le quartier profitent des sorties de loisirs, de détente, culturelles proposées par le CSC Europe pendant l’été. Durant l'année 7 sorties ont été programmées. Au mois d'octobre nous avons mis en place un LAEP (Lieu Accueil Parents Enfants), c'est un lieu aménagé, anonyme, neutre, confidentiel, libre pour accueillir parents /enfants 1 lundi par semaine avec des ateliers de socialisation pour les enfants de moins de 3 ans, sont prioritaires les enfants issus d’une famille monoparentale. Un groupe de paroles se réunit une 1 fois par mois en journée, une autre fois trimestrielle en soirée afin de permettre aux parents qui travaillent de participer. Ces rencontres permettent d' échanger entre parents et professionnels sur des thématiques choisies en amont par les parents eux-mêmes .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cela répond à un besoin des familles qui vivent des situations très précaires (problèmes de loyers impayés, logement trop petits..). Il répond aussi aux mères de familles élevant seules leurs enfants et qui ont parfois du mal à s'en séparer, à les confier. Elles se culpabilisent de reprendre le travail. D'autres rencontrent de grandes difficultés dans l'éducation surtout avec les ados.
Lors des rencontres avec les habitants et partenaires, la question des violences conjugales a été évoquée par les partenaires. Il y a un manque d’identification des missions et des spécificités d’intervention entre professionnels travaillant sur l'accompagnement des familles. Il est regrettable de constater le manque d’actions communes et particulièrement concernant les actions collectives de la vie quotidienne reconnues comme une plus value.
Le résultat attendus est l'implication des parents sur l’action, un effet positif sur les familles, que les familles s’approprient des informations données par ces actions, d'associer les partenaires, une satisfaction du public et des partenaires, et prévenir de l'isolement de certaines familles monoparentale plus particulièrement.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- CPAM
- DDCS
- FONJEP
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Par des ateliers d’entraide à la parentalité pour soutenir les familles et notamment les familles monoparentales, dans leur rôle de parents comme des groupes de parole , des réunions d’information pour faciliter la vie quotidienne. La mise en lien des familles et notamment les monoparentales avec les acteurs sociaux. Un travail sur la socialisation des enfants de moins de 3 ans. Un autre aussi concernant la prévention des violences conjugales et intra familiales.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
Montant (2)
PRODUITS
Montant (2)
I. Charges directes affectées à l’action
I. Ressources directes affectées à l’action
60 – Achat
6500
70 – Vente de produits finis, prestations de services,
marchandises
2000
Prestations de services
5000
Achats matières et fournitures
1500
74- Subventions d’exploitation(1)
37000
Autres fournitures
Etat: (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs
720
- Contrat de ville
8000
Locations
Territoire :
Entretien et réparation
510
-
Assurance
Région(s):
Documentation
210
-
62 - Autres services extérieurs
7280
Département(s):
Rémunérations intermédiaires et honoraires
3000
- contrat de ville
8000
Publicité, publication
350
Commune(s):fonctionnement
8000
Déplacements, missions
3780
-
Services bancaires, autres
150
-
63 - Impôts et taxes
0
Organismes sociaux (à détailler):
Impôts et taxes sur rémunération,
- CAF
13000
Autres impôts et taxes
-
64- Charges de personnel
24500
Fonds européens
Rémunération des personnels,
16500
CNASEA (emploi aidés)
Charges sociales,
8000
Autres aides, dons ou subventions affectées
Autres charges de personnel
-
65- Autres charges de gestion courante
75 - Autres produits de gestion courante
66- Charges financières
67- Charges exceptionnelles
76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements
78 – Reprises sur amortissements et provisions
I. Charges indirectes affectées à l’action
I. Ressources indirectes affectées à l’action
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
Total des charges
Total des produits
86- Emplois des contributions volontaires en nature
87 - Contributions volontaires en nature
Secours en nature
Bénévolat
Mise à disposition gratuite de biens et prestations
Prestations en nature
Personnel bénévole
Dons en nature
TOTAL
39000
TOTAL
39000
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés
- Résultat sur le territoire
On a pu observer que des familles devenaient relais pour d’autres (en provenance des résidences Ile Marantes donc des familles nouvellement installées, mais aussi des familles de la cités des musiciens et plus particulièrement des familles monoparentales).
Certaines ont été orientées par la réussite éducative ou par le club de prévention.
Dans les permanences individuelles, on retrouve des familles en situation de détresse à cause des problèmes économiques, des violences intrafamiliales, des problèmes liés à la scolarité de leurs les enfants.
Avec l’expérience, la référent famille, très souvent les familles repartent avec l’information recherchée qui leur permet de régler la situation.
Les familles sont aussi orientées vers la réussite éducative, la CAF, les assistantes sociales de l’EDAS, l’Association ESCALE, le CIDFF et l’association Entr’acte pour un suivi psychologique.
Concernant les problèmes administratives, souvent elles sont confrontées à la fracture numérique : pro note ; pass 92, Caf .fr.
La référent familles remplit et monte des dossiers comme les démarches de demande de séparation, la pension alimentaire.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les vendredis des touts-petits : accueil jeux proposé par les assistantes maternelles du quartier
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
L'action se déroule tous les vendredis matin de 9H30 à 11H et prend la forme d'un "accueil-jeux" qui s'adresse en priorité aux assistantes maternelles du quartier.
L'accueil se déroule en trois temps : une phase d'installation de la salle qui s'effectue en collectif et qui permet aussi d'accueillir les "nouvelles professionnelles" qui intègrent l'atelier. Une phase de jeux qui varie d'une séance à l'autre en fonction des propositions des participantes mais aussi avec le soutien d'une animatrice professionnelle du centre (lectures, gommettes, constructions, dessins....). Enfin, la séance s'achève avec le rangement de la salle.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La ville de Nanterre est découpée en 11 quartiers distincts qui disposent chacun de lieux ressources (comme les mairies de quartier par exemple). En matière de petite enfance, l'offre de la Ville comprend ainsi 3 Relais Parents Assistantes Maternelles (RPAM) qui couvrent l'ensemble des 11 quartiers. Ainsi, les assistantes maternelles du quartier Université (zone de compétence du centre) ne sont pas toujours en mesure de de déplacer au RPAM qui leur est attribué et qui n'est pas situé sur le quartier. L'éloignement géographique provoque alors un certain isolement de ces professionnelles. Deux d'entre elles, adhérentes du centre social et habitantes du quartier, ont donc souhaité proposer un accueil collectif hebdomadaire ouvert à leurs collègues, et diversifier dans le même temps, les propositions d'animations pour les enfants accueillis.
Le Centre Social et Culturel La Traverse a alors décidé de soutenir cette initiative. Dans un premier temps et au cours du précédent projet social, cette action s'est inscrite dans l'axe "soutien à la fonction parentale/petite enfance". S'il est vrai que les bénéficiaires de cette action sont bien les touts petits, nous avons cependant souhaité faire évoluer cette action dans le cadre du renouvellement de projet (effectué sur l'année 2015). Ainsi, cette action s'sinscrit désormais dans le soutien aux initiatives habitants car le travail sur la parentalité n'est effectué qu'à la marge.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté peu après l'ouverture du centre (2008). Deux habitantes particulièrement moteurs ont réuni un groupe de professionnelles motivées et désireuses de s'engager.
Progressivement, une représentante du groupe a intégré le réseau des touts petits (réseau animé par un agent de développementn local de la Ville de Nanterre ) pour bénéficier des échanges entre partenaires. Le RPAM est présent lors de ces rencontres, ce qui garantit la cohérence du projet (il ne s'agit pas d'opposer les actions du RPAM à celles menées au centre social, mais bien de proposer une offre de proximité tout en soutenant une dynamique émanant des professionnelles elles-mêmes).
Dans le cadre du renouvellement du projet social, nous avons décidé de renfocer cette action, qui s'essouflait (départ des assistantes maternelles historiques, porteuses du projet, manque de renouvellement...) Ainsi, depuis septembre 2015, l'animatrice référente famille du centre intervient ponctuellement (1 à 2 fois par mois au minimum) pour co animer la séance. L'objectif étant de renforcer les compétences d'animations collectives du groupe, en soutenant et en valorisant toutes les initiatives. Elle suscite également des propositions en apportant ponctuellement de nouvelles propositions (chant, spectacle adapté aux touts petits...)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action n'est pour l'instant pas valorisé en tant que tel dans le budget du centre social car constitué pour la quasi totalité de bénévolat (évalué à 879€ pour une année).
L'autre part du budget est composé d'achats de matériels dédié à la petite enfance (300 euros en 2014).
A compter de septembre 2015, l'intervention de la professionnelle référente famille sera valorisée.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- deux assistantes maternelles (1H30/hebdo)
- l'animatrice référente famille (1h30/ tous les 15 jours sur le temps d'animation + un temps de préparation des ateliers de 2H/ mois environ.
- Résultat sur le territoire
Cette action contribue à la mise en réseau des acteurs petite enfance du quartier.
- Résultat pour le centre social
Il s'agit pour le Centre Social de se repositionner dans sa fonction première de soutien aux initiatives portées par les habitants. Au vu du contexte de renouvellement urbain et des transformations à venir sur le quartier, cette action nous met en lien avec des habitantes qui ne fréquentaient pas le centre jusque là.
- Résultat pour les habitants
Fonctionnant très largement sur le mode du bouche à oreille, cette action permet de sortir de l'isolement les professionnelles assistantes maternelles du quartier. L'atelier apporte aussi des outils d'animations qui viennent enrichir et diversifier leur action. Ponctuellement, ils ont également permis l'orientation de certains enfants accueillis dont les comportements intriguaient. Les échanges et la confrontation avec le collectif permettant alors aux assistantes maternelles de poser des mots sur leurs observations.
- Suite de l'action : Limites
Faute d'espaces disponibles dans nos locaux actuels, cette action se déroule dans une salle de la maison de quartier situé à environ 15 minutes du centre. Cet éloignement géographique ne nous permet pas toujours de faire le lien entre cet atelier et la globalité du projet social du centre. Enfin, pour que l'atelier se déroule dans de bonnes conditions, il est nécessaire de limiter le nombre de participantes.
- Suite de l'action : Perspectives
En 2016, le Centre Social disposera de locaux neufs, avec une capacité d'accueil double et des espaces adaptés à l'accueil d'un public large (espace de change pour les touts petits, local poussette). L'action pourra donc être menée dans nos locaux, ce qui amènera des échanges et des liens de proximité plus réguliers. Nous disposerons dans ces futurs locaux d'un point lecture (projet en cours) qui devrait également nous permettre de développer une offre autour du livre en direction de ce public.
Actions
Les vendredis des séniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LES ACACIAS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Ce projet ne vise pas qu’à « faire» se rencontrer des personnes ou à proposer des animations sommes toutes classiques ou à bénéficier d’avantages concrets liés au fonctionnement de notre structure. Il va au-delà. En effet, ce projet se veut être le lien nouveau entre les seniors du quartier et toutes les actions de la structure, les manifestations et les opérations spéciales que nous menons à l’année.
Nous voulons « re-tisser » le dialogue entre les habitants, les familles et les institutions. Donner des outils et des moyens de dialogues entre les seniors qui deviennent nos usagers et nous, entre les usagers entre eux, entre les usagers et le reste de la population sociale du quartier. Nous voulons faire d’eux les forces de propositions pour le futur, en leur apportant une aide et un accompagnement dans le suivi de leur vie quotidienne.
En un mot nous espérons, grâce à ce genre d’action, replacer les habitants et en particulier les seniors au centre de notre dispositif et à l’avenir faire «avec eux » et non pas «pour eux ».
Ce projet doit correspondre à une attente du public et doit le fidéliser autour du projet du Centre Social. Ce rendez-vous hebdomadaire doit devenir un véritable événement sur le quartier. Nous pourrons à terme (c’est-à-dire au bout de la troisième année des Vendredis Seniors) proposer « un grand festival des générations ». Il s’agit pour le Centre de valoriser toutes les actions, les talents amateurs, les pratiques des publics du Centre à travers les arts culinaires, arts plastiques ou les arts scéniques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CNAV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Intitulé de l’action
Descriptif de l’action
La gym douce
Mettre en place un atelier de gym d’entretien pour les femmes âgées et ne pratiquant pas de sport régulièrement
Après-midi jeux
Tous les jeudis de 14h à 18h nous proposons notre ludothèque itinérante en alternance entre le Foyer Adoma et la Maison du Chemin de l’Ile. De plus, 3 sorties sont organisées pour les fidèles de nos actions. Enfin, une fois par trimestre nous avons proposé des grandes animations autour des jeux (loto, tournoi de cartes, questions pour un champion).
Atelier cuisine Tartempion
Un mercredi par mois
Action mise en place dès janvier 2015
Atelier jardinage
Une fois par semaine, action débutée en octobre 2015
- Ressources financières mobilisées pour cette action
17350
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Fonction
Bénévole ou professionnel ?
ETP
Animateurs Après-midi jeux
1 animatrice /1 service civique / 2 bénévoles
1.5
Intervenante gym d’entretien
1 intervenante recrutée
0.1
Animateur jardinage
1 bénévole
0.1
Animateur pâtisserie
1 bénévole
0.1
- Résultat sur le territoire
Nous souhaitons favoriser une mixité sociale et culturelle parmi les participants, entre ceux qui maitrisent bien le français et les illettrés ou analphabètes. Le public doit venir aussi bien du foyer Adoma, où nous avons des seniors qui vivent dans un isolement grandissant, que les seniors vivant dans un « contexte » plus favorable.
Nous espérons atteindre 40 personnes (âgés de plus de 60 ans, avec autant de femmes que d’hommes) pour la première année et en gagner 20% de plus les années suivantes.
Cela se traduit par des indicateurs quantitatifs et qualitatifs que nous obtiendrons à partir d’observations, d’entretiens et de bilans avec les professionnels. Pour suivre ces critères, nous disposons à la fois : d’une base de données des inscriptions, de fiches de suivi des effectifs, de fiches d’évaluation des participants (questionnaire de satisfaction élaborée par la référente famille).
- Résultat pour le centre social
Nous avons réussi à faire une mixité générationnelle de nos locaux. Aucun public à chasser l’autre. Ils se croisent, se connaissent parfois, se respectent mais ne fréquentent pas encore les mêmes ateliers. C’est pourquoi nous mettrons en place dès 2016 des animations communes afin de favoriser ce croisement des publics.
- Résultat pour les habitants
Beaucoup de participants à nos actions viennent à notre Point d’Accès au Droit, la grande majorité venant du foyer Adoma.
La présence des après-midi jeux au foyer Adoma permet de lancer l’information et parfois même de poser des rendez-vous pour certains retraités ne connaissant pas nos différentes permanences.
Les actions que nous avons mises en places depuis plus d’un an, ont permis à certaines personnes de rompre leur isolement, de fédérer un groupe prêt à s’investir dans des actions communes et de donner des espaces de rencontres au plus fragiles du quartier.
Cependant, il est important de souligner que les plus stables psychologiquement s’investissent dans la régularité.
D’autres retraités ont du mal à participer dans la régularité quand ils ont des problèmes personnels qui parasitent leur investissement.
- Suite de l'action : Limites
Au début de nos initiatives le foyer Adoma ne s’investissait pas à hauteur de ce que nous souhaitions (espace pas adapté, pas de salariés qui nous accompagnent, pas d’accueil digne de ce nom). Depuis la réunion de bilan de mi-étape en juin 2015 et la signature d’une convention de partenariat concernant notre projet, les choses sont devenues plus claires quant aux exigences de chacun.
Le retard du projet autour du jardinage qui devait débuter en novembre 2014. Le bénévole qui devait proposer cette action n’a pu se libérer de ces exigences personnelles qu’à partir d’octobre 2015.
- Suite de l'action : Perspectives
Le projet sera revu en fonction de la technicité dans lequel il est inscrit à chaque fois que nécessaire pour le réajuster si nécessaire notamment lorsque les objectifs sont loin d’être atteint ou si les participants souhaitent y apporter une orientation proche de leur attente. Cependant ce travail se fera en concertation avec tous les acteurs impliqués (intervenants, publics, partenaires et direction du centre).
Actions
Les jeudis Seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LES ACACIAS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Dans le cadre de notre partenariat avec le foyer Adoma om de très nombreuses personnes âgées isolées et seules vivent, nous proposons une fois par semaine un temps de rencontre autour de jeux, d'un gouter et de boissons. De plus, une fois tous les deux mois nous proposons de grandes animations (arbre de Noel, loto, sortie aux théatres des Amandiers, sortie à la mer, concert...).
Enfin, nous proposons un atelier gym d'entretien pour les personnes agées deux fois par semaine.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Elle était inscrite comme axe de développement de notre projet social 2012/2015
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CNAV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
EN concertation avec les partenaires locaux: ville de Nanterre et ses quelques services concernés, le foyer Adoma et enfin l'association Nadha qui intervient dans les deux Foyers Adoma de Nanterre
- Ressources financières mobilisées pour cette action
19 500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40
- Résultat sur le territoire
rompre l'isolement, satisfaire une demande, s'incrire dna sun partenariat notamment avec le foyer Adoma
- Résultat pour le centre social
Toucher un noubeau public, faire le lien avec le Point d'Accès aud Droit pour certaines composantes du public touchés qui ont besoin de ces services
- Résultat pour les habitants
Difficile à mesurer après presque un an de ce projet
- Suite de l'action : Limites
Renouveler et péreniser cette action pour 2015 et 2016
- Suite de l'action : Perspectives
Idem
Actions
Les Après-midis jeux à Adoma
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LES ACACIAS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Précarité
- Résumé
Le centre social et culturel Les Acacias en partenariat avec la résidence sociale Adoma Les Sorbiers proposent un temps de rencontre conviviale au foyer Adoma en après-midi autour de jeux classiques et nouveaux pour maintenir le lien social des résidants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
2015 fut l’année du renouvellement du Projet Social et à ce titre toute une méthodologie de mis en place d’un diagnostic partagé a été faite.
De ces constats, il est apparu que les publics les plus fragiles dans le quartier du Chemin de l’Ile sont toujours les mêmes : personnes âgées seules dont la majorité vivent dans le foyer, les handicapés et les femmes monoparentales avec enfants sans de travail.
C’est pourquoi il nous semble important de poursuivre notre projet, en mettant l’accent afin qu’il trouve sens aux yeux de nos partenaires et du public ciblé.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- CNAV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les seniors participant aux après-midi jeux au foyer Adoma proposent des jeux que nous achetons dans la limite de nos financements.
Ils ont choisi les films qui ont été projetés.
Sur plusieurs propositions de sorties, ils ont choisi la destination pour les sorties d’été à Cabourg.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
27 744 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 salariés, un volontaire en service civique
- Résultat sur le territoire
Fidélisation du public
Nouveau partenaire en 2017 : CCAS séniors
Repérage par séniors : augmentation
Dvpt partenariat
Partenriar avec Adoma efficace
- Résultat pour le centre social
Développemnt du partenariat
développemnt des actions
Subvention demandée en augmentation
- Résultat pour les habitants
Accompagnement plus personnalisée : e-administration
Seniors peu mobiles en sortie
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de salariés impliqués
- Suite de l'action : Perspectives
Développement des actions en collaboration avec le CCAS, le CLIC, le service Santé de Nanterre et les autres associations locales.
Actions
Le café papote
- Structure organisatrice
- CONTRÔLE Z - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le café-Papote est un espace convivial ouvert à tous, un lieu de rencontre pour que les habitants de notre zone de compétence peuvent venir discuter, échanger, s’informer autour d’un café ou d’une boisson chaude
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le café papote
- Structure organisatrice
- CONTRÔLE Z - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le café-Papote est un espace convivial ouvert à tous, un lieu de rencontre pour que les habitants de la zone de compétence puissent venir discuter, échanger, s’informer autour d’un café ou d’une boisson chaude. C'est une demi-journée (le lundi après-midi) dédiée aux adultes, et plus particulièrement aux mamans qui ne travaillent pas, pour leur permettre de se retrouver, pour discuter autour de questions liées à la parentalité, mais aussi et de plus en plus, de lier des liens d'amitié, de solidarité et de pratiquer des activités entre elles : pâtisserie, couture, bijoux en pâte fimo, sorties culturelles, ou sportives. Ce café papote réunit environ huit-neuf femmes régulièrement, et leur permet de trouver une place autrement qu'en étant des mamans, même la parentalité était l'objet de ce temps d'accueil au départ. Maintenant ces femmes s'émancipent et prennent confiance en elles en même temps qu'elles tissent des liens de confiance les unes avec les autres. Elles évoquent de leur propre initiatives des questions plus personnelles, ou parlent de leur culture, de leurs origines ... Certaines se sont inscrites à d'autres ateliers proposés par l'association pour bénéficier de temps de formation et remise à niveau en informatique qui est un atelier mixte, ou à la couture pour avoir le plaisir de se retrouver entre femmes, mais aussi de pratiquer une activité qui est autant un savoir-faire qu'un retour aux sources et aux souvenirs d'enfance, lorsqu'elles voyaient leur propre mère ou grand-mère coudre. Aujourd'hui les participantes du café papote se portent très volontiers volontaires pour co-concevoir et co-animer avec l'équipe de l'association des événements comme la "Fête des Habitants à la Lutèce", en tenant un stand ou en préparant des plats pour le repas partagé.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ayant fait partie pendant longtemps de la géographie proritaire le quartier est depuis janvier 2015 en Veille Active. Seul centre social agréé CAF à Rueil-Malmaison, l'EVS accueille les publics qui présentent des difficultés d’intégration sociale liées à la précarité financière et aux origines géographiques variées de la population (difficultés à se repérer dans les codes sociaux de la société française, maîtrise de la langue, accès aux outils numériques…). Des jeunes et des enfants dont le risque de difficultés scolaires et de décrochage scolaire est plus élevé que dans d'autres quartier de Rueil ; une jeunesse qui grandit dans un quartier populaire, excentré dans la ville, avec une dynamique de délinquance, où le décrochage scolaire n’est pas rare et où les exemples de réussite sont parfois difficile à repérés. Pour certains parents, la recherche d’emploi est difficile à concilier avec une vie de famille, particulièrement pour les familles monoparentales très nombreuses à la Lutèce, et des femmes au foyer qui ressentent le besoin de rencontrer d’autres mamans et de sortir parfois de leur rôle de mère.
Le café Papote répond à chacun des trois Axes du projet social dans sa transversalité : -Participer à développer l'autonomie des Habitants, -Animer la vie du quartier -Faire de l'EVS un lieu repère pour les familles.
Pour savoir si la proposition d'un temps dédié à la parentalité répondait au besoin des parents , une stagiaire de l'EVS qui travaillait sur ces questions a proposé des petits-dejeuner pour recuellir la parole des habitants du quartier et prendre les coordonnées de ceux et celles qui voudraient être informés des thèmes abordés. Au début le café papote proposaient des thèmes autour de la parentalité en fonction de ce qui était resssorti lors des questionnaires aux habitants du quartier, puis l'atelier s'est peu à peu, de semaine en semaine transformé en un atelier de libération de la parole et d'émancipation des mamans.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Etape 1 : réflexion autour de la parentalité, mise-en-place de petits-dejeuners offerts en extérieur à la rencontre des habitants, des parents après qu'ils aient déposé les enfants à l'école ou à l'heure du goûter
Etape 2 : proposer des temps dédiés à l'accueil des parents appelés "Café Papote" pour aborder les questions de parentalité
Etape 3 : réunir des mamans de façon hebdomadaire à l'EVS pour faire ensemble des activités, discuter autour de sujets qu'elles ont envie d'aborder, sensibiliser à certaines problématiques familiales comme lutte contre le décrochage scolaire et aide à la scolarité, les bons et mauvais usages d'internet et des réseaux sociaux pour les ados, formation tout au long de la vie, santé, diététique et hygiène, beauté, plaisir et soin de soi, autonomie et émancipation ...
Etape 4 : permettre de consolider les relations et la cohésion du groupe, encourager les mamans à prendre des initiatives citoyennes (participer à l'amicale des locataires ou au conseil de village, être bénévole de l'aide aux devoirs, animer des actions de quartier ...) et les y accompagner pour devenir actrices engagées de la vie du quartier.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES RECETTES ACHATS DIVERS & FURNITURES 500 CAF EVS 2000 ASSURANCE 150 FONJEP 300 CHARGES FIXES DE FONCTIONNEMENT 300 COMMUNE Ville de Rueil-Malmaison 400 IMPRESSIONS et COMMUNICATION 80 ADHESIONS des PARTICIPANTS 160 LOCATIONS 160 BAILLEUR SOCIAL FH APES 500 CHARGES DES PERSONNELS 2250 VENTE des BIENS et PRODUITS 80 TOTAL 3440 3440
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- La coordinarice de l'EVS pour accueil et animation des ateliers
- La directrice de l'association pour conception de projet / rédaction d'appel à projet / communication / tutorat de stagiaire
- Une stagiaire bénévole stage de 7 semaines sur les questions de parentalité
- Une service civique accueilpublic et lien social
- Résultat sur le territoire
- Meilleure implication et participation des habitants dans les décisions prises pour leur quartier participation à des réunions, prise en compte de leur proposition d’animation…
- L'accompagnement administratif individuel et les temps collectifs des café papote permettent aux adultes de s'informer, ainsi qu'une réelle orientation vers des services spécialisés lorsque c’est nécessaire en créant des ponts avec les services de la ville ou d'autres associations pour une meilleure qualité de l’accompagnement
- Développement d’actions et de festivités dans le quartier aux beaux jours. Ces actions répondent à un besoin de renouer le lien social et intergénérationnel dans les cités populaires, parfois rivales. Elles sont aussi très appréciées par les habitants qui y voient une occasion de se rencontrer.
- Accès des habitants à plus d'autonomie, de solidarité, de confiance en eux ce qui fait d'eux des citoyens avisés et plus investis, plus engagés dans la vie locale, et auprès de leurs pairs.
- Résultat pour le centre social
° Meilleure Connaissance par l’accès à des services : laverie solidaire, ordinateur, photocopieuse, ateliers de remise-à-niveau informatiques et ateliers couture ...
° Des adhérents plus enclins à s'engager dans les actions comme bénévoles, mais aussi au sein du Conseil d'Adminstration de l'association
° Une meilleure fréquentation des adultes au sein de l'EVS, et notemment des parents et des grands-parents
° Plus de possibiité pour informer et accompagner pour un accès aux droits démocratisé
- Résultat pour les habitants
° rencontres et liens tissés entre parents et habitants du quartier pour plus de solidarité, de tolérance et d'entraide
° Accès facilité aux droits et aux services de proximité, et le bénéfice d'accompagnement individualisé
° Pratique plus régulière pour les participantes des café papote à des activités collectives telles que activités manuelles, sportives, récréatives ou culturelles et espace d'initiative pour proposer, organiser et (co)animer ces ateliers.
° Prise d'autonomie, de confiance en elles et processus d'émancipation des mamans participantes à l'atelier.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le café papote se poursuivra l'année scolaire prochaine avec un élargissement à des sorties culturelles et de loisirs familiales, et l'élaboration puis l'accompagnement d'un Conseil Citoyens de Habitants de la Lutèce ou la participation de certain(e)s particpantes de l'atelier au Conseil de Village du quartier.
Actions
L'envol des seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL GUYNEMER - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
Au centre Guynemer les personnes adhérentes de plus de 60 ans représentent une proportion de plus de 25% des adhérents. Tandis que sur la ville la proportion des personnes âgées représente 17 % de la population. Nous notons que les propositions en direction d’un public sénior sont concentrées géographiquement sur le haut de la ville : trois maisons de retraite, associations…
Cependant le CSC est dans le même quartier que la résidence Charlotte Monfort (résidence autonomie). Les équipes se sont rencontrées cette année afin d’instaurer un travail plus en lien pour répondre plus concrètement aux besoins des personnes accueillies.
Notre projet est de créer du lien pour les seniors et de l'entraide dans leurs quotidien et développer des actions en directions des seniors pour :
1-Pour rompre l’isolement et favoriser les échanges entre eux et entre les générations
Les personnes âgées ont besoin qu'on prenne soin d'elles mais elles peuvent aussi prendre soin des autres.
Notre structure est déjà très impliquée, grâce au nombre important de bénévoles au centre Guynemer (80 bénévoles actifs CLAS / Animation centre / Espace Parents/ Informatique) qui donne déjà beaucoup de leur d'énergie, de leur temps et font preuve de solidarité.
Mais nous avons aussi envie d'offrir à tous nos anciens du quartier qui ne viennent pas encore pratiquer une activité au centre, un lieu convivial et bienveillant où ils pourront simplement se poser et passer un moment avec d'autres. Un espace dans lequel les habitants du quartier et les adhérents se sentent bien peut suffire pour créer du lien et combattre l'isolement des personnes en rupture, fragiles et vieillissantes.
2-Favoriser la pratique d’activités sportives, culturelles et de bien être
Le Centre Guynemer accueille un pourcentage assez important de seniors concerné par des activités de loisirs yoga / peintures / activités créatives et artisanales / informatique/sorties culturelles.
Le CSC est au cœur de tous les publics. Quotidiennement se croisent des générations différentes sans que pour autant elles se rencontrent.
3-Réduire la fracture numérique et les aider dans leurs démarches administratives, sociales…
Nous vivons dans une société où le lien social passe de plus en plus à travers les nouvelles technologies et les réseaux sociaux (facebook / twitter….).
Pour nos anciens qui ont traversé ces changements conséquents des trente dernières décennies, il n'est pas toujours évident de s'adapter. Ils sont quelques fois dépassés par cet outil informatique que tous les jeunes manipulent si aisément. Cet outil qui peut pourtant leur permettre de rester en lien avec leur famille qui est souvent éclatée dans toute la France ou dans des pays lointains.
Ce public vieillissant souvent en recherche de lien peut facilement se retrouver en situation d'isolement et de rupture. Il se trouve notamment perdu lors de démarches administratives qui sont de plus en plus dématérialisées.
C'est pourquoi nous pensons que le rôle de nos structures est de mettre en place des lieux où les personnes peuvent se rencontrer, échanger, s'entraider. Remettre nos anciens aux cœurs de nos projets, partager avec eux des attentions et de l'amitié.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Groupe Jeunes Cannes 2017
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL JACQUES-PREVERT - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- Résumé
Un groupe de Jeunes, dans le cadre de la réhabiliation du quartier de la Pierre Plate et de l'ANRU, souhaite aborder les thématiques de la Mémoire et du Faire Ensemble au travers de la réalisation d'un documentaire.
Ils sont 12 jeunes à travailler ces thématiques et à la réalisation de ce documentaire qui a été préselectionné en novembre 2016 au Festival de Cannes pour 2017 dans le cadre de la Quinzaine des Réalisateurs.
Ils concoureront à "Regard de Jeunes" en mai 2017.
Ce projet leur donne l'occasion de démontrer leur capacité à la dimension inclusive de leurs actions et leurs capacités à agir au profit de tous en laissant une marque d'empreinte sur leur environnement social et institutionnel.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Laisser une trace, avant le changement qui sera opéré par les travaux de réhabilitation et les démolitions, sur la vie sociale locale et l'architecture qui enclave le quartier, au travers de différents témoignages, entretiens, séquence d'évènements festifs et collectifs.
Projection du documentaire afin d'initier des débats, échanges et des actions futurs dans le cadre de projets éphémères durant la phase opérationnelle des travaux.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Groupe préléminiare à l'émergence du projet
Feuille de route et plan d'actions
Schema de stratégie de communication via les réseaux sociaux
Réunions de travail à raison de deux fois par semaine par tranche de 3 heures entre 2015 et Ocotbre 2016, puis à raison de 5 fois par semaine par tranche de 4 heures de novembre 2016 à avril 2017
3 séquences déterminées costituant la réalisation du documentaire
- En un mot
- Souvenirs et paroles individuels et collectifs
- Portraits d'habitants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Bénévolat : 2 personnes ce qui représenten 432 HEURES, soit 9840,96 € en contributions volontaires
Budget global en fonctionnement et investissement sur 3 excercices : 12410€
Investissement : 2450€
Fonctionnement : 3560€
Séjour à Cannes du 23 au 27 mai 2017 : 6400€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 AGENTS DONT LE DIRECTEUR DU CSC
2 BENEVOLES
12 JEUNES
- Résultat sur le territoire
Débat
Nouvelles Actions
Continuité du documentaire
Participation citoyenne à des évènement collectif portés par des habitants
- Résultat pour le centre social
Debat
Developpement des Comités Usagers
Café Citoyen
Nouvelles actions
- Résultat pour les habitants
Participation citoyenne
Projets ephémères durant les travaux
Mobilisation autour de la Mémoire
Dédramatisation des effets induits aux différents projets urbains impactant le quartier
- Suite de l'action : Limites
Inquiétudes liées aux travaux et aux conséquences
Certains habitants contre ce projet de réhabilitation
- Suite de l'action : Perspectives
Continuité du documentaire
Nouvelles actions liées à la question des effets liés au projets urbains
Plus d'inclusion sociale et citoyenne liée aux évènements et à la vie sociale du territoire
Actions
Groupe de parole Mères et tabous
- Structure organisatrice
- ESPACE CULTUREL ET SOCIAL GRESILLONS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
- Groupe de parole : « Mères et tabous » animé par une psychopraticienne
Objectifs : permettre aux femmes d’échanger et partager, entrent elles des difficultés qu’elles rencontrent en tant que mère, dans un cadre confidentiel, bienveillant et sans jugements.
Participation : 8-10 personnes
Périodicité : 1 séance par mois
- Conférences/ débats (ex : « éducation bienveillante », « Mieux communiquer en famille »…)
Participation : 20 à 30 personnes
Activités régulière
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est au coeur des problématiques rencontrées par les familles au quotidien. Elles permettent un échange entre les familles et avec un professionnel intéremédiaire dans une "écoute positive"
Les personnes qui assistent à ces séances sont plus rassurées dans leur rapport familial et au regard de l'éducation des enfants.
Elles communiquent ensuite auprès de leur entourage pour faire en sorte que d'autres familles puissent bénéficier de ces temps d'échanges et de parole.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a été mise en place à la suite des échanges avec les familles qui fréquentent régulièrement le centre social.
Elle est coordonnée par la référente famille. Une intervenante spécialisée dans l'écoute constructive "parentalité positive" anime les séances ( 1 par mois).
Après ces séances, les familles se retrouvent soit collectivement, soit auprès de la référente famille, ou bien à travers des rendez-vous individuels.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
environ 500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un intervenant d'association
Référente Famille
- Résultat sur le territoire
Meilleure communication avec les familles et entre les mères de familles.
- Résultat pour le centre social
La mise en place de l'axe famille est tout nouveau pour ce centre cultrel et social (l'agrément ayant été accordé le 1er janvier 2016).
Cette mise en place a permis une reconnaissance du centre culturel et social en tant que lieu d'échange et de rencontre pour les familles.De montrer toute la pertinence de ce type d'action et de créer un moment régulier ainsi qu'un espace de libre échange pour les familles
- Résultat pour les habitants
Une meilleure estime de soi.
Un rapport plus facile dans le cadre de l'éducation des enfants.
- Suite de l'action : Limites
Un groupe limité de personnes.
Les personnes qui s'inscrivent à ce groupe de parole sont déjà pour la plupart convaincues même si elles expriment le besoin de se rassurer, d'échanger sur les pratiques, les façons de faire.
- Suite de l'action : Perspectives
Ouvrir ce groupe de parole à d'autres personnes.
Faire en sorte que les bénéficiaires de ce groupe puisse communiquer autour de soi pour faire venir de nouvelles personnes.
Actions
Graines de reves
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL GUYNEMER - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
-
Rendre la culture accessible à tous
-
Permettre à des familles de rire, de rêver, de s’amuser ensemble
-
Le spectacle comme support d’échanges et de communication
Proposer des ateliers parents/enfants autour du spectacle
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Projet dans le cadre de la famille
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2000 scolaires
1200 tout public
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Pérenniser l'action
Actions
Graines de reves
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL GUYNEMER - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
-
Rendre la culture accessible à tous
-
Permettre à des familles de rire, de rêver, de s’amuser ensemble
-
Le spectacle comme support d’échanges et de communication
Proposer des ateliers parents/enfants autour du spectacle
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Rendre la culture accessible
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Projet perenniser depuis maintenant 6 ans
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2500 scolaires
1500 tout public
- Résultat sur le territoire
Ouverture sur la culture
- Résultat pour le centre social
Accueillir un public différent.
Travail sur la famille...
- Résultat pour les habitants
Accueillir un public différent.
Travail sur la famille...
- Suite de l'action : Limites
Budget élevé
- Suite de l'action : Perspectives
Perenniser l'action en diminuant les spectacle faute de financement
Actions
Formation remise à niveau : ensemble vers l'emploi
- Structure organisatrice
- centre social Nelly Roussel - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- discriminations
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
En 2018, le centre social a proposé en partenariat avec le Service Emploi de la ville une formation de remise à niveau pour les personnes qui souhaitaient entrer en formation qualifiante.
Le projet a débuté au mois de mai/juin 2018 avec la constitution du groupe de stagiaires : information des partenaires/ présentation du projet au public avec pré-inscription pour les personnes intéressées/ information collective le 06/09 et entretiens de sélection le 10/09.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place suite au constat établi par la coordination linguistique de la ville ( pilotage centre social) et l'Espace Emploi du manque sur le territoire de formation de remise à niveau permettant d'accèder à des formations qualifiantes.
Il s'agit donc de favoriser les parcours d'accès ou de retour à l'emploi, notamment pour les personnes ayant suivi un parcours linguistique : la formation se situant dans cette continuité.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Conseil départemental
- Etat
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le projet a débuté au mois de mai/juin 2018 avec la constitution du groupe de stagiaires : information des partenaires/ présentation du projet au public avec pré-inscription pour les personnes intéressées/ information collective le 06/09 et entretiens de sélection le 10/09.
La formation se déroule du 24/09/2018 au 29/03/2019 à l’Espace Emploi, au Nouveau Monde ou à l’EPB. Elle comprend 3 étapes :
ETAPE 1
Définition du projet de formation – 4 semaines
Entretiens individuels
ETAPE 2
Formation sur les savoirs de base (français, maths, culture générale, bureautique, anglais) – 10 semaines
Cours théoriques lundi, mardi, jeudi et vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 15h30
ETAPE 3
Préparation aux tests d’entrée en formation / stage ou enquête métiers– 7 semaines
Atelier collectif et entretiens individuels
Pendant l’étape 1, chacune des 10 stagiaires a bénéficié de 3 entretiens minimum avec la chargée d’accompagnement soit au total 37h d'entretiens pour le groupe. 5 personnes ont été identifiées avec un besoin d'accès à la qualification avant la formation qualifiante. Les secteurs d'activités dans lesquels les stagiaires souhaitent évoluer: sanitaire et social/restauration/tertiaire/esthétique/sécurité.
L'étape 2 a débuté le 5/11 avec l'intervention du centre de formation IDEFLE pour 200 H.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget global de l'action : 27922 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Deux formatrices assurent les séances de formation
- Une coordinatrice gère l'administratif, les orientations linguistiques et le suivi des stagiaires
- Résultat sur le territoire
Développement d'une offre inexistante sur le territoire.
Approche innovante car la formation s'appuie fortement sur une dynamique collective, une forte cohésion de groupe en lien avec les spécifités des modes de travail, accueil et d'écoute du centre social.
- Résultat pour le centre social
Renforcement du travail en transversalité avec le service emploi et développement économique.
Renforcement de la dynamique des parcours qui est l'un des objectifs de la coordination linguistique portée par le centre social.
- Résultat pour les habitants
Le projet a permis à un groupe, exclusivement féminin cette année, de se constituer. De belles rencontres ont eu lieu entre des personnes d'horizons très différents. L'entraide, l'échange et la solidarité ont caractérisé la dynamique de ce groupe qui s'est poursuivie au delà des temps de formation.
Un bilan sera fait en 2019 pour évaluer les impacts précis pour ce qui concerne l'accès effectif en formation qualifiante.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
L'action sera reconduite en 2019-2020 avec des ajustements quand au contenu suite aux temps de bilan organisés avec les participantes.
Actions
Fêtons l'été ensemble
- Structure organisatrice
- Maison Aimé Césaire - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
- Date/ Lieu/Horaire :
- Le mercredi 27 juin 2018
- Espace Vert entre le Centre Social et la Patinoire + Place Le Vau
- De 15h à 21h
- Déroulement de l’action :
- 13H-13h30 : Arrivée du prestataire Cariboo pour l’installation
- 15H : Accueil des participants préalablement inscrits pour les adhérents du centre social
Liste des animations :
Sumo, 2 billards indiens, Mikado géant, tacot, mini-golf, espace petite enfance (piscine à balle, pêche à la ligne…), Puissance 4 géant, 2 Molky et Home Ball
- 19H : ouverture du pique-nique géant
- 21H : clôture de la soirée par un discours de remerciement
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des évènements ont lieu chaque année entre les adhérents du Centre Social, soit 3 rendez-vous dans l’année qui varient en fonction de la demande des familles. Ce sont des soirées attendus par le public mais qui ne débordent pas au-delà du rayonnement interne. C’est pourquoi cette année, des mamans ont proposé de monter ensemble une fête impliquant toute l’équipe, les parents et les pôles.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Ce projet s’inscrit dans l’objectif de mettre en place des actions d’échanges et d’animations permettant d’entretenir et de renforcer les liens intergénérationnels.
L'équipe s'est engagé à mettre en place des animations avec les ôles jeuensses de la Diretion
Les mamans investies se sont chargées de la buvette et du gouter avec leur propore tente.
Elle ont confectionnes les gâteaux et ont servis tous les participants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1600 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nous avons distribué près de 80 feuilles de routes pour les 2-5 ans et + de 150 feuilles pour les + de 6 ans.
- Résultat sur le territoire
Animer une place sans vie.
Proposer un moment festif autour de jeux la veille des vacances
Faire participer un groupe de mamans à la réalisation d'un projet
- Résultat pour le centre social
Faire connaître le centre social à un nouveau public
- Résultat pour les habitants
Les premiers retours à vif que nous avons eu ; étaient très satisfaisants.
Les enfants sont très contents du bar à sirop, du pop-corn et des gâteaux et heureux des animations et lots.
- Suite de l'action : Limites
Un gros travail de préparation.
- Suite de l'action : Perspectives
Action tous les 2 ans.
Actions
Fête des quartiers des Hauts de Clamart
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL DU PAVÉ BLANC - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
La Fête des quartiers des Hauts de Clamart a lieu chaque année au début de la période estivale. C'est un moment festif qui rassemble beaucoup de partenaires et d'habitants. En 2014, elle a eu lieu le samedi 7 juin.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Intégration
- vacances / loisirs
- Résumé
Descriptif de l’action :
La fête des quartiers des Hauts de Clamart est un rendez-vous annuel. Il est piloté par le centre socioculturel du Pavé Blanc qui associe les habitants et les partenaires du territoire à son organisation. C’est un événement qui rassemble tous les acteurs des Hauts de Clamart pour présenter les ressources du territoire aux habitants en les extériorisant sur l’espace public le temps d’une après-midi dans une ambiance familiale et conviviale.
De nombreux habitants s’impliquent dans la préparation de l’événement en aidant les associations pour la confection du repas et des gâteaux. Cette préparation est, elle aussi, un moment d’échanges intergénérationnels et culturels entre les habitants impliqués et l’équipe du centre socioculturel du Pavé Blanc.
Stands et activités proposées :
Dans l’après-midi : Structures gonflables, poneys, petit train, ferme miniature, Village jeunesse, espace ludothèque, stands enfance (maquillage, jeux, etc.), spectacle ambulant en journée, vente de livres par la Médiathèque François Mitterrand, arts plastiques, vente de gâteaux, boissons, frites et barbecue, scène ouverte aux artistes clamartois
En soirée : Repas préparé par les associations et les habitants, suivi d’un concert
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs :
- Objectif général : Renforcer le lien social entre les habitants du territoire
- Objectif opérationnel : Organiser un moment festif et convivial sur les Hauts de Clamart en mobilisant les habitants et les partenaires du territoire autour d’un projet commun
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Un comité d'animation a travaillé sur la préparation de la fête afin d'organiser les animations qui ont été proposées par les habitants et les associations. Ce comité d'animation est constitué de membres associatifs et d'habitants clamartois.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
26.138 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 services de la Ville et communauté d'agglomération, soit environ 150 professionnels, 10 associations clamartoises et une cinquantaines d'habitants bénévoles s’impliquent dans l'oganisation, la préparation et l’animation de la fête des quartiers. Le nombre de participants est estimé à 3000 clamartois.
- Résultat sur le territoire
Ce temps festif et convivial permet de renforcer le lien social entre les habitants du territoire et d'animer le quartier concerné. Il est également l'occasion pour les associations et services de la ville de faire découvrir aux habitants les ressources du territoire.
- Résultat pour le centre social
- La Fête des quartiers est l'occasion pour le centre socioculturel du Pavé Blanc de sortir de ses murs et de toucher un public qui n'a pas l'habitude de participer aux activités du centre.
- C'est aussi l'occasion de renforcer les liens avec les partenaires et services de la Ville autour d'un projet commun
- Résultat pour les habitants
La fête des quartiers est un moment de rassemblement des habitants autour d'animations variées. Certains s'impliquent dans la préparation de gâteaux ou du repas, d'autres tiennent des stands. Cela permet aux habitants de rencontrer leurs voisins et de sortir de l'isolement pour certains. Les talents des habitants sont mis à l'honneur autour des préparations culinaires, comme sur la scène en après-midi.
- Suite de l'action : Limites
Ce sont souvent les mêmes habitants qui s'impliquent dans l'organisation de la fête, ce qui entraine un sentiment d'essoufflement qu'il faut redynamiser.
- Suite de l'action : Perspectives
La fête des quartiers est un rendez-vous très attendu par les habitants qui sera renouvellé en 2015 en élargissant les partenariats et l'implication des habitants.
Actions
fete de quartier
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER BARBUSSE - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action sur une date précise
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
La maison de quartier organise au mois de juin une fête de quartier en partenariat avec les centres de loisirs, les associations et des services municipaux. La fête se déroule en 2 temps l'après-midi est consacrée à des animations enfants adultes menées par les centres de loisirs et les associations, la soirée est dédiée à une programmation scénique ainsi qu'un espace restauration. L'évènement se déroule dans un parc situé au centre du quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les objectifs de cette action sont de faire connaitre la structure et de mettre en avant les actions mises en place, de permettre à la population du quartier de passer un moment agréable, de rassembler tous les types de publics sur un même événement , de créer une dynamique avec les partenaires du quartier.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
A partir de décembre une réunion mensuelle avec les responsables des centres de loisirs a eu lieu pour organiser le déroulement de la journée et définir les besoins logistiques, en parallèle l'équipe de la maison de quartier recherchait les partenaires locaux pour la programmation scénique et la restauration.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget prestation 1300 euros
budget alimentation 150 euros
budget matériel 250 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Tous les permanents de la maison de quartier , 30 personnes des centres de loisirs , une équipe des services techniques de la ville .
- Résultat sur le territoire
permet à la population de se retrouver sur un énénement festif dans le quartier , de connaitre les différents acteurs locaux .
- Résultat pour le centre social
Faire connaitre la structure et lancer une dynamique de travail avec les partenaires locaux.
- Résultat pour les habitants
Permet aux habitants de passer un bon moment en cotoyant des gens du quartier , de connaitre la maison de quartier et plusieurs acteurs du quartier .
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Faire de l'action un moment attendu par la population , impliquer davantage les usagers de la maison de quartier et les partenaires locaux , pérénniser des partenariats avec les différents acteurs.
Actions
Conseil de quartier des Paradis
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier des Paradis - Hauts-de-Seine
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Création d'un Conseil de quartier ouvert à tous les habitants résidant aux Blagis/Paradis.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
La municipalité soutient la démarche
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Plusieurs paramètres :
- Renouvellement urbain sur 10 ans avec destruction et construction de nouveaux logements
- Volonté des habitants de s'inscrire des acteurs du changements
- Volonté du Centre social de profiter de cette opportunité pour participer au développement de la mobilisation citoyenne
- Créer une passerelle vers un conseil de maison pouvant être constituer de conseillers intéressés par la vie du centre social et ses orientations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Elle s'est construite en plusieurs étapes :
- Réunion avec les habitants pour les sensibiliser au lancement de cet outil de démocratie issu de la loi de démocratie de proximité de 2002.
- Réunion avec les partenaires et acteurs locaux du territoire afin qu'ils soient mobilisateurs et des relais d'information
- Opération de communication sur le quartier
- Lancement du conseil lors de la 1ère séance avec mise en place de ce dernier en avril 2018. Engagement de 22 conseillers dont 18 femmes et 6 hommes (voir bilan de l'année 2018)
- Mise en place d'un second conseil en juin 2018
- Lancement de la commission " Animation et vie de quartier" ouverte à tous les habitants
- 1ère action lancée sur la quartier : Café éphémère sur l'été pour favoriser le lien social
- 3ème et 4ème conseil sur l'année 2018 à l'automne et au printemps
- Formation des conseillers de quartier par Accolades sur la mobilisation citoyenne et l'empowerment
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1ère année - Budget de 2500€
Désormais budget participatif de 5000€ prévu en 2019
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
22 conseillers de quartier (22 bénévoles)
60 habitants présents lors des conseils et lors des commissions
1 professionnel concentré sur l'action
10 professionnels impliqués de façon ponctuelle
- Résultat sur le territoire
Meilleure compréhension du territoire et ses enjeux par les habitants (habitants aidés par le renouvellement du projet social en 2017 sur la partie données socio-économique et SWOT)
Création d'un café éphémère sur l'été 2018
Relation plus forte entre les habitants
Meilleure relation avec le bailleur et interventions plus rapides de sa part sur le quartier
Meilleure communication entre les habitants et la municipalité avec la création d'un élu adjoint de quartier et le rôle d'interface que joue les conseillers de quartier
Valorisation d'habitants reservés qui désormais s'implique et portent la parole de leurs voisins et voisines
2ème session de formation des conseillers
Budget participatif de 5000€
- Résultat pour le centre social
Lien étroit entre le conseil de quartier et le centre social : lieu de réunion, des commissions, du conseil de quartier. Directeur de la structure, référent du conseil ( un poste à developper afin de décharger le directeur).
Passerelle vers l'instution d'un conseil de maison (outil de gouvernance de la MDQ)
Fréquentation en hausse de seniors isolés captés par le conseil et le café éphémère.
- Résultat pour les habitants
Meilleure compréhension du projet de renouvellement urbain
Lien social renforcé par le café éphémère
Sentiment d'une plus grande prise en compte de leurs problèmes du quotidien notamment sur les questions du cadre de vie
Lien avec la municipalité plus fluide
- Suite de l'action : Limites
Conseil suivi et animé par le directeur du centre donc nécessité de recruter un référent spécifique
Essouflement de certains conseillers car l'assiduité et l'implication est inégale entre les 22 conseillers
Implication du bailleur à revoir car manque de disponibilité du directeur de priximité
- Suite de l'action : Perspectives
Lancement de la commission cadre de vie
Mise en place d'un diagnostic en marchant et rédaction d'une synthèse
renforcement du lien avec le bailleur
Soutien d'un projet porté un jeune conseiller : Espace de musculation extérieur "Work out"
Amélioration du cadre de vie avec des interventions plus rapides
Relance du café éphémère avec volonté d'en faire un café social
Actions
BRICOTHEQUE SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- CSC MAISON POUR TOUS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Le projet de création d'une "bricothèque solidaire" est destiné aux seniors et aux jeunes adultes du quartier en s'appuyant sur un réseau de partenaires locaux. Il comprend un espace participatif géré par les habitants du quartier et le développement d'un réseau d'échange de services et de savoirs en bricolage. Faire porter ce type d'action aux personnesâgées est un signe de reconnaissance et de confiance dans leur expérience. Cela les repositionne comme ressource toujours utles pour la société.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour les personnes âgées, rester en activité le plus longtemps possible/ remobiliser les acteur du territoire/ changer de regard sur les personnes âgées/ opter pour d'autres manières de consommer/ changer de comportement et respecter les autres générations.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CNAV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté en octobre 2014. Avant sa mise en place, un groupe de 8 pesonnes s'était constitué pour porter le projet. Plusieurs rencontres ont eu lieu et ont permis de réfléchir collectivement sur les points indispensbles au fonctionnement de la future bricothèque: trouver le lieu et l'aménager, évaluer et déterminer les outils à y mettre, élaborer un réglement intérieur, concevoir la communication, mise au point d'un outils de gestion des prêts, etc.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
45 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 bénévoles et 1 professionnel pour l'animation et 150 participants directs et indirects
- Résultat sur le territoire
Amélioration du cadre de vie grâce à une activité d'animation de proximité
Amelioration de l'offre et la qualité de services aux habitants
- Résultat pour le centre social
Amelioration de la visibilité du centre social à l'extérieur
Augmentation du nombre de nouveaux dhérents
Renforcement de l'engagement des seniors dans le centre social.
- Résultat pour les habitants
Amélioration des rapports entre voisins participant à l'activité
Amélioration du cadre de vie dans son domicile
Nouer des nouveaux liens grace aux nouvelles rencontres
- Suite de l'action : Limites
L'action se poursuit en 2017
- Suite de l'action : Perspectives
Le prolongement de l'action pourra être envisagé en fonction des résultat obtenus. Le but est qu,elle soit pérenisée.
Actions
Ateliers sociolinguistiques
- Structure organisatrice
- CSC Louise Michel - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Résumé
Cours de français pour primo-arrivants et personnes étrangères
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Demande très importante sur le quartier prioritaire du CSC, quartier étant historiquement "accueil" de populations étrangères. Le CSC est partenaire d'une coordination linguistique locale.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DDCS
- Etat
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
60 apprenants accueillis, ce qui ne couvre cependant pas la demande.
1 coordinatrice des ateliers, accompagnée d'une équipe de 3 bénévoles.
4h d'ateliers/ jours répartis du lundi au vendredi.
Groupes constitués selon les niveaux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
25K€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4: 1 professionnelle et 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
réponse à un besoin primordial pour le public ciblé, en matière d'intégration à la vie citoyenne française et en matière d'insertion professionnelle.
- Résultat pour le centre social
Nouveaux publics accueillis, intégration sur des partenariats locaux.
- Résultat pour les habitants
Intégration et lutte contre leur exclusion.
- Suite de l'action : Limites
Difficulté à combler la demande, toujours croissante
- Suite de l'action : Perspectives
développer le bénévolat pour pouvoir mieux répondre à la demande.
Actions
Ateliers sociaux linguistiques Parents Enfants
- Structure organisatrice
- Centre Animation Expression et Loisirs C.A.E.L - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Mise en place de façon hebdomadaire d'atelier de français pour des parents accompagnés par des enfants pas encore scolarisés. Utilisation aussi du chant pour travailler ce projet
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Afin d'offrir à des adultes avec des enfants en bas âge de pouvoir participer à ce type d'ateliers. Renforcer le lien parental
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Deux ateliers par semaine pendant l'année scolaire. Des temps en famille, des temps spécifiques pour les parents et pour les enfants chacun de leur côté.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels, un bénévole et un intervenant
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives