Les actions des centres sociaux
Actions
Les jeudis Seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LES ACACIAS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Dans le cadre de notre partenariat avec le foyer Adoma om de très nombreuses personnes âgées isolées et seules vivent, nous proposons une fois par semaine un temps de rencontre autour de jeux, d'un gouter et de boissons. De plus, une fois tous les deux mois nous proposons de grandes animations (arbre de Noel, loto, sortie aux théatres des Amandiers, sortie à la mer, concert...).
Enfin, nous proposons un atelier gym d'entretien pour les personnes agées deux fois par semaine.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Elle était inscrite comme axe de développement de notre projet social 2012/2015
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CNAV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
EN concertation avec les partenaires locaux: ville de Nanterre et ses quelques services concernés, le foyer Adoma et enfin l'association Nadha qui intervient dans les deux Foyers Adoma de Nanterre
- Ressources financières mobilisées pour cette action
19 500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40
- Résultat sur le territoire
rompre l'isolement, satisfaire une demande, s'incrire dna sun partenariat notamment avec le foyer Adoma
- Résultat pour le centre social
Toucher un noubeau public, faire le lien avec le Point d'Accès aud Droit pour certaines composantes du public touchés qui ont besoin de ces services
- Résultat pour les habitants
Difficile à mesurer après presque un an de ce projet
- Suite de l'action : Limites
Renouveler et péreniser cette action pour 2015 et 2016
- Suite de l'action : Perspectives
Idem
Actions
Les vendredis des séniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LES ACACIAS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Ce projet ne vise pas qu’à « faire» se rencontrer des personnes ou à proposer des animations sommes toutes classiques ou à bénéficier d’avantages concrets liés au fonctionnement de notre structure. Il va au-delà. En effet, ce projet se veut être le lien nouveau entre les seniors du quartier et toutes les actions de la structure, les manifestations et les opérations spéciales que nous menons à l’année.
Nous voulons « re-tisser » le dialogue entre les habitants, les familles et les institutions. Donner des outils et des moyens de dialogues entre les seniors qui deviennent nos usagers et nous, entre les usagers entre eux, entre les usagers et le reste de la population sociale du quartier. Nous voulons faire d’eux les forces de propositions pour le futur, en leur apportant une aide et un accompagnement dans le suivi de leur vie quotidienne.
En un mot nous espérons, grâce à ce genre d’action, replacer les habitants et en particulier les seniors au centre de notre dispositif et à l’avenir faire «avec eux » et non pas «pour eux ».
Ce projet doit correspondre à une attente du public et doit le fidéliser autour du projet du Centre Social. Ce rendez-vous hebdomadaire doit devenir un véritable événement sur le quartier. Nous pourrons à terme (c’est-à-dire au bout de la troisième année des Vendredis Seniors) proposer « un grand festival des générations ». Il s’agit pour le Centre de valoriser toutes les actions, les talents amateurs, les pratiques des publics du Centre à travers les arts culinaires, arts plastiques ou les arts scéniques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CNAV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Intitulé de l’action
Descriptif de l’action
La gym douce
Mettre en place un atelier de gym d’entretien pour les femmes âgées et ne pratiquant pas de sport régulièrement
Après-midi jeux
Tous les jeudis de 14h à 18h nous proposons notre ludothèque itinérante en alternance entre le Foyer Adoma et la Maison du Chemin de l’Ile. De plus, 3 sorties sont organisées pour les fidèles de nos actions. Enfin, une fois par trimestre nous avons proposé des grandes animations autour des jeux (loto, tournoi de cartes, questions pour un champion).
Atelier cuisine Tartempion
Un mercredi par mois
Action mise en place dès janvier 2015
Atelier jardinage
Une fois par semaine, action débutée en octobre 2015
- Ressources financières mobilisées pour cette action
17350
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Fonction
Bénévole ou professionnel ?
ETP
Animateurs Après-midi jeux
1 animatrice /1 service civique / 2 bénévoles
1.5
Intervenante gym d’entretien
1 intervenante recrutée
0.1
Animateur jardinage
1 bénévole
0.1
Animateur pâtisserie
1 bénévole
0.1
- Résultat sur le territoire
Nous souhaitons favoriser une mixité sociale et culturelle parmi les participants, entre ceux qui maitrisent bien le français et les illettrés ou analphabètes. Le public doit venir aussi bien du foyer Adoma, où nous avons des seniors qui vivent dans un isolement grandissant, que les seniors vivant dans un « contexte » plus favorable.
Nous espérons atteindre 40 personnes (âgés de plus de 60 ans, avec autant de femmes que d’hommes) pour la première année et en gagner 20% de plus les années suivantes.
Cela se traduit par des indicateurs quantitatifs et qualitatifs que nous obtiendrons à partir d’observations, d’entretiens et de bilans avec les professionnels. Pour suivre ces critères, nous disposons à la fois : d’une base de données des inscriptions, de fiches de suivi des effectifs, de fiches d’évaluation des participants (questionnaire de satisfaction élaborée par la référente famille).
- Résultat pour le centre social
Nous avons réussi à faire une mixité générationnelle de nos locaux. Aucun public à chasser l’autre. Ils se croisent, se connaissent parfois, se respectent mais ne fréquentent pas encore les mêmes ateliers. C’est pourquoi nous mettrons en place dès 2016 des animations communes afin de favoriser ce croisement des publics.
- Résultat pour les habitants
Beaucoup de participants à nos actions viennent à notre Point d’Accès au Droit, la grande majorité venant du foyer Adoma.
La présence des après-midi jeux au foyer Adoma permet de lancer l’information et parfois même de poser des rendez-vous pour certains retraités ne connaissant pas nos différentes permanences.
Les actions que nous avons mises en places depuis plus d’un an, ont permis à certaines personnes de rompre leur isolement, de fédérer un groupe prêt à s’investir dans des actions communes et de donner des espaces de rencontres au plus fragiles du quartier.
Cependant, il est important de souligner que les plus stables psychologiquement s’investissent dans la régularité.
D’autres retraités ont du mal à participer dans la régularité quand ils ont des problèmes personnels qui parasitent leur investissement.
- Suite de l'action : Limites
Au début de nos initiatives le foyer Adoma ne s’investissait pas à hauteur de ce que nous souhaitions (espace pas adapté, pas de salariés qui nous accompagnent, pas d’accueil digne de ce nom). Depuis la réunion de bilan de mi-étape en juin 2015 et la signature d’une convention de partenariat concernant notre projet, les choses sont devenues plus claires quant aux exigences de chacun.
Le retard du projet autour du jardinage qui devait débuter en novembre 2014. Le bénévole qui devait proposer cette action n’a pu se libérer de ces exigences personnelles qu’à partir d’octobre 2015.
- Suite de l'action : Perspectives
Le projet sera revu en fonction de la technicité dans lequel il est inscrit à chaque fois que nécessaire pour le réajuster si nécessaire notamment lorsque les objectifs sont loin d’être atteint ou si les participants souhaitent y apporter une orientation proche de leur attente. Cependant ce travail se fera en concertation avec tous les acteurs impliqués (intervenants, publics, partenaires et direction du centre).
Actions
Ateliers Apprends-Moi!
- Structure organisatrice
- Centre Culturel et Social Aimé Césaire. ville de Gennevilliers - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Il s'agit de proposer une programmation d'ateliers destinés à des binômes composés d'un parent et son enfant (ou grand-parent et petit enfant). Les thématiques des ateliers sont arrêtés d'une saison sur l'autre avec les usagers et sont basés sur des thématiques de bricolage, de cuisine, d'activités manuelles.
L'objectif principal de cette action est de créer les conditions pour favoriser la relation éducative parent/enfant. Nous accompagnons les parents dans leur rôle éducatif en leur donnant des situations à reproduire avec leur enfant.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le constat avait été fait, avec des partenaires institutionnels (EN, PRE, ...) du manque de relations de certains parents avec leurs enfants. Ce vide pouvant exister pour différentes raisons; situation sociale complexe, manque de temps, peur de mal faire...
Les attentes de cette action sont de pouvoir permettre aux personnes de reproduire en autonomie ce genre d'activités, valoriser les capacités et les compétences des parents...
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
La programmation propose un atelier tous les 15 jours le samedi après-midi à destination des parents et de leurs enfants à partir de 3 ans jusqu'à 10/12 ans.
Les ateliers durent en moyenne 3h00 et réunissent entre 10 et 16 personnes.
La programmation est trimestrielle et est diffusée en début de saison aux usagers et habitants du quartier, parents d'élèves des écoles du quartier...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
C'est la référente Famille-Parentalité qui est en charge de faire la programmation et d'animer les ateliers tous les 15 jours. Elle peut faire appel, le cas échéant, à des intervenants spécialisés.
Le budget total de l'action est de 30 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La référente Famille-Parentalité, plus 1 agent d'accueil pour les inscriptions des ateliers et l'accueil les jours d'ateliers.
Participation ponctuelle de 2 ou 3 bénévoles pour proposer des contenus d'ateliers.
- Résultat sur le territoire
Une certaine cohésion de groupes s'est créé entre certaines familles participant régulièrement aux ateliers.
- Résultat pour le centre social
Cette action répond à une forte demande de la part des familles. En 2015, l'action a été déclinée pendant les périodes de vacances scolaires et certaines familles n'hésitent pas à prendre une journée de congé et à retirer leur enfant du centre de loisirs pour participer à un atelier.
- Résultat pour les habitants
Une meilleure relation avec son enfant. La capacité à proposer des activités à faire ensemble.
- Suite de l'action : Limites
L'autonomie des familles à reproduire par elles-mêmes.
L'encadrement reste souvent nécessaire pour permettre aux parent d'avoir confiance.
- Suite de l'action : Perspectives
Au regard de la fragilité exprimée par certaines familles, cette action est pérénisée. Les familles participant depuis quelques temps permettent également d'aller chercher de nouveaux publics.
Actions
Ateliers sociolinguistiques
- Structure organisatrice
- CSC Louise Michel - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Résumé
Cours de français pour primo-arrivants et personnes étrangères
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Demande très importante sur le quartier prioritaire du CSC, quartier étant historiquement "accueil" de populations étrangères. Le CSC est partenaire d'une coordination linguistique locale.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DDCS
- Etat
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
60 apprenants accueillis, ce qui ne couvre cependant pas la demande.
1 coordinatrice des ateliers, accompagnée d'une équipe de 3 bénévoles.
4h d'ateliers/ jours répartis du lundi au vendredi.
Groupes constitués selon les niveaux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
25K€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4: 1 professionnelle et 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
réponse à un besoin primordial pour le public ciblé, en matière d'intégration à la vie citoyenne française et en matière d'insertion professionnelle.
- Résultat pour le centre social
Nouveaux publics accueillis, intégration sur des partenariats locaux.
- Résultat pour les habitants
Intégration et lutte contre leur exclusion.
- Suite de l'action : Limites
Difficulté à combler la demande, toujours croissante
- Suite de l'action : Perspectives
développer le bénévolat pour pouvoir mieux répondre à la demande.
Actions
reveillon solidarité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DES FOSSES JEAN - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
organiser un reveillon solidarité à l'occasion des fêtes de fin d'années par et pour les plus démunis, de favoriser la rencontre intergénérationnelle et le vivre ensemble
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
de dévevelopper prioritairement des initiatives s'adressant aux habitants vistimes d'exclusion ou en voie de le devenir. Au travers de ces actions, affirmer et partager par tous, les valeurs de solidarité qui animent le CSC des fossés jean. Ce type d'action constitue un moyen de faire connaitre le csc comme un espace possible d'accompagnement pour ces personnes.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Réunions d'élaboration, de préparation avec les personnes de la commission et du club ados. communication auprès des associations carritatives de la ville. inscriptions des bénéficiaires. mise en oeuvre de la soirée repas/spectacle. réunion de bilan de l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3000€ hors coût de fonctionnement
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
45 personnes adultes habitants et adolescents du club ados. 7 professionnels du CSC. 100 bénéficiaires de l'action
- Résultat sur le territoire
favoriser les rencontres intergénérationnelles de faire changer le regard sur l Autre en créant deu lien social
- Résultat pour le centre social
appropriation d'une structure local par les habitants pour porter des projets.
- Résultat pour les habitants
Prendre une place active dans la vie de l'assocation enfin qu'elle devienne encore plus un espace d'expression de la citoyenneté.
- Suite de l'action : Limites
nos limites sont financières
- Suite de l'action : Perspectives
reconduction chaque année
Actions
Parentalité
- Structure organisatrice
- Centre Social et Culturel Europe - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Permanence d’entretiens individuels le mercredi de 14h à 17h30, sans RDV et sur RDV le vendredi matin de 10h à 12h. La famille vient chercher des informations sur une problématique familiale. Après l'accueil, la référente famille fait le diagnostic puis elle oriente la famille ou contacte la structure adaptée. Des animations collectives familles sont programmées un jeudi par mois de 14h à 16h pour informer, sensibiliser les familles sur des thèmes comme la santé, l’éducation, la scolarité de leurs enfants. Une fois par an, une semaine de la famille est programmée, elle met en mouvement les acteurs et partenaires travaillant sur cette thématique .Une mise en place de permanence à partir du mois de mars, afin d'aider les familles monoparentales en particulier, à préparer leur départ en vacances. Les familles qui restent sur le quartier profitent des sorties de loisirs, de détente, culturelles proposées par le CSC Europe pendant l’été. Durant l'année 7 sorties ont été programmées. Au mois d'octobre nous avons mis en place un LAEP (Lieu Accueil Parents Enfants), c'est un lieu aménagé, anonyme, neutre, confidentiel, libre pour accueillir parents /enfants 1 lundi par semaine avec des ateliers de socialisation pour les enfants de moins de 3 ans, sont prioritaires les enfants issus d’une famille monoparentale. Un groupe de paroles se réunit une 1 fois par mois en journée, une autre fois trimestrielle en soirée afin de permettre aux parents qui travaillent de participer. Ces rencontres permettent d' échanger entre parents et professionnels sur des thématiques choisies en amont par les parents eux-mêmes .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cela répond à un besoin des familles qui vivent des situations très précaires (problèmes de loyers impayés, logement trop petits..). Il répond aussi aux mères de familles élevant seules leurs enfants et qui ont parfois du mal à s'en séparer, à les confier. Elles se culpabilisent de reprendre le travail. D'autres rencontrent de grandes difficultés dans l'éducation surtout avec les ados.
Lors des rencontres avec les habitants et partenaires, la question des violences conjugales a été évoquée par les partenaires. Il y a un manque d’identification des missions et des spécificités d’intervention entre professionnels travaillant sur l'accompagnement des familles. Il est regrettable de constater le manque d’actions communes et particulièrement concernant les actions collectives de la vie quotidienne reconnues comme une plus value.
Le résultat attendus est l'implication des parents sur l’action, un effet positif sur les familles, que les familles s’approprient des informations données par ces actions, d'associer les partenaires, une satisfaction du public et des partenaires, et prévenir de l'isolement de certaines familles monoparentale plus particulièrement.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- CPAM
- DDCS
- FONJEP
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Par des ateliers d’entraide à la parentalité pour soutenir les familles et notamment les familles monoparentales, dans leur rôle de parents comme des groupes de parole , des réunions d’information pour faciliter la vie quotidienne. La mise en lien des familles et notamment les monoparentales avec les acteurs sociaux. Un travail sur la socialisation des enfants de moins de 3 ans. Un autre aussi concernant la prévention des violences conjugales et intra familiales.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
Montant (2)
PRODUITS
Montant (2)
I. Charges directes affectées à l’action
I. Ressources directes affectées à l’action
60 – Achat
6500
70 – Vente de produits finis, prestations de services,
marchandises
2000
Prestations de services
5000
Achats matières et fournitures
1500
74- Subventions d’exploitation(1)
37000
Autres fournitures
Etat: (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs
720
- Contrat de ville
8000
Locations
Territoire :
Entretien et réparation
510
-
Assurance
Région(s):
Documentation
210
-
62 - Autres services extérieurs
7280
Département(s):
Rémunérations intermédiaires et honoraires
3000
- contrat de ville
8000
Publicité, publication
350
Commune(s):fonctionnement
8000
Déplacements, missions
3780
-
Services bancaires, autres
150
-
63 - Impôts et taxes
0
Organismes sociaux (à détailler):
Impôts et taxes sur rémunération,
- CAF
13000
Autres impôts et taxes
-
64- Charges de personnel
24500
Fonds européens
Rémunération des personnels,
16500
CNASEA (emploi aidés)
Charges sociales,
8000
Autres aides, dons ou subventions affectées
Autres charges de personnel
-
65- Autres charges de gestion courante
75 - Autres produits de gestion courante
66- Charges financières
67- Charges exceptionnelles
76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements
78 – Reprises sur amortissements et provisions
I. Charges indirectes affectées à l’action
I. Ressources indirectes affectées à l’action
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
Total des charges
Total des produits
86- Emplois des contributions volontaires en nature
87 - Contributions volontaires en nature
Secours en nature
Bénévolat
Mise à disposition gratuite de biens et prestations
Prestations en nature
Personnel bénévole
Dons en nature
TOTAL
39000
TOTAL
39000
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés
- Résultat sur le territoire
On a pu observer que des familles devenaient relais pour d’autres (en provenance des résidences Ile Marantes donc des familles nouvellement installées, mais aussi des familles de la cités des musiciens et plus particulièrement des familles monoparentales).
Certaines ont été orientées par la réussite éducative ou par le club de prévention.
Dans les permanences individuelles, on retrouve des familles en situation de détresse à cause des problèmes économiques, des violences intrafamiliales, des problèmes liés à la scolarité de leurs les enfants.
Avec l’expérience, la référent famille, très souvent les familles repartent avec l’information recherchée qui leur permet de régler la situation.
Les familles sont aussi orientées vers la réussite éducative, la CAF, les assistantes sociales de l’EDAS, l’Association ESCALE, le CIDFF et l’association Entr’acte pour un suivi psychologique.
Concernant les problèmes administratives, souvent elles sont confrontées à la fracture numérique : pro note ; pass 92, Caf .fr.
La référent familles remplit et monte des dossiers comme les démarches de demande de séparation, la pension alimentaire.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Ateliers "Apprends-moi!"
- Structure organisatrice
- Centre Culturel et Social Aimé Césaire. ville de Gennevilliers - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Résumé
Le programme des ateliers « Apprends-moi » est élaboré à partir des besoins des familles et des expertises que nous établissons quotidiennement.
Ainsi la programmation 2015 s'est ’articulée autour des thématiques suivantes :
- activités manuelles
- cuisine
- sorties familiales
Chaque thème est développé en ateliers. Ils sont réalisés sur site ou en extérieur. Les ateliers sont principalement encadrés par la référente parentalité. Dans un souci d’engagement des habitants dans le projet social de l’Espace Aimé Césaire, certains ateliers sont proposés et menés par des habitants volontaires.
Pour chaque thème des ateliers sont proposés à l’Espace Aimé Césaire, sur la commune, mais également à Paris et/ou en région parisienne.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est developpé dans le cadre de l'axe "favoriser le développement de liens familiaux".
Pour l’année 2015, nous avonc continué à créer des ateliers de rencontre afin d’améliorer ou même faire naître un lien au sein des membres d’une même famille. Ces « moments » inédits offerts aux parents permettent une reconnaissance individuelle parmi les autres familles du quartier.
Nous permettons également l’échange intergénérationnel en incitant des activités communes entre enfants et personnes âgées.
Les objectifs de ces ateliers sont les suivants :
- favoriser les échanges entre les parents et les enfants
- transmettre et partager un savoir
- construire des actions communes
- créer un moment de convivialité
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action a été menée par la référente famille parentalité. Cela consiste à mettre en place des ateliers créatifs, artistiques, culturelles, ... au regard des envies et des besoins de la population.
Cette action a été testée avant l'ouverture du centre social et a été renforcée et developpée dès l'ouverture du centre social en Novembre 2013.
Dans la création de la programmation annuelle (les ateliers ont lieu 2 fois par mois le samedi), la référente famille peut s'appuyer sur l'actualité cuturelle et de loisir, et sur les enjeux liés à la société (développement durable, économie sociale et solidaire, bien être et alimentation,...); et les différents partenaires de la Ville ou associatif, compétent sur le sujet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
10000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
en moyenne : 5 professionnels, 10 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Nous pouvons noter une partcipatoin régulière des familles. Certaines familles se sont réapropriées ce qu'ils ont appris dans l'atelier dans leur quotidien.
- Résultat pour le centre social
A la demande des habitants, et au vu du nombre d' inscrits, nous avons proposé plus d'ateliers. De ce fait, en 2015, est né la création "d'ateliers Family" afin de proposer des ateliers parents/enfants, ou grands parents/petits enfants, durant les vacances scolaires.
- Résultat pour les habitants
Les habitants se sont appropriés le projet et prend du plaisir à participer aux ateliers avec leurs enfants. Ils participent souvent à l'installation et aux rangements des activités, ce qui rend le moment encore plus convivial et chaleureux. Ils reproduisent souvent l'atelier à la maison, avec leurs enfants et partagent des moments privilegiés avec leurs enfants.
- Suite de l'action : Limites
Les limites de cette action sont :
- liées au faite que les places soient limitées au niveau des inscriptions (forte demande de la part des habitants).
- Malgré la mise en place d'ateliers mixtes, la participation du papa est trop faible.
- Suite de l'action : Perspectives
Suite à la forte demande des habitants de ces ateliers, nous avons ajouté d'autres ateliers ont vu le jour durant les vacances scolaires, période à laquelle nous favorisons des activités/sorties famille sous le nom "d'ateliers Family".
Actions
"Mieux Vieillir aux Fossés-Jean"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DES FOSSES JEAN - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Viellissement
- Résumé
Description succincte du projet (objet et objectifs principaux du projet)
Selon la charte des Centres Sociaux, « Considérer les hommes et les femmes comme solidaires, c'est-à-dire comme étant capables de vivre ensemble en société, est une conviction constante des Centres sociaux et socio-culturels depuis leurs origines. »Nous nous accordons donc avec les objectifs de la CNAV pour fixer l’accent sur la prévention de la perte d'autonomie en permettant aux retraités de retisser ou de maintenir du lien social.
Le projet se décline en 3 axes :
Axe 1 : Une proposition d’aide individualisé : développement des actions individuelles en direction des seniors au niveau du pôle social, et qui permet une interface entre les administrations.
Axe 2 : Des échanges intergénérationnels : des nombreuses actions proposées par les adolescents peuvent être mises en place : échanges de savoirs, échanges de services, activités…
Axe 3 : Un panel d’activités de loisirs : Le Centre Social et Culturel est un espace qui accueille toutes les catégories. Cela permet de ne pas isoler les personnes dans leurs loisirs. Il s’agirait de développer les activités de journée à destination des publics non actifs et retraités.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action vise à ce que l'équipe prenne en compte les enjeux de la problématique du vieillissement afin d'être plus attentif à ce public, de proposer une meilleure écoute et des les mobiliser dans des actions du centre et/ou desquels ils pourraient être porteurs.
L'idée est vraiment de prévenir la perte d'autonomie pour une partie, a travers la pérénisation d'actions déjà existantes, leur développement, et d'imaginer de nouvelles actions, avec les partenaires et/ou les personnes concernées. Nos constats et partenariats nous ont conduit par exemple à créer un accueil séniors tous les mercredis matin de l'année. Il est construit et animé le CSC et la médiathèque et concerne notament les chibanis du foyer adoma du quartier, qui n'a pas de lieu de rencontre dans ses murs.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CNAV
- Commune
- Fondations
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté en septembre 2014.
En ce qui concerne l'aide individualisée, force est de constater que de nombreuses personnes ont du mal à acceder à leurs droits, du fait qu'ils ne savent ni lire ni écrire et ce fossé se creuse encore plus avec la dématérialisation des services publics qui engendre des difficultés supplémentaires pour les publics fragiles victimes de la fracture numérique. Environ 15% du public du Pôle social du CSC se situe dans la catégorie sénior. Le CSC est en général de seul lieu ou elles sont écoutées et qui peut les accompagner (remplissage de dossiers...). Des permanences d'accès à la culture permettent aux séniors de pouvoir profiter de spectacles à moindre cout et de vivre des temps collectifs.
Le CSC organise des échanges intergénérationnels, par exemple dans le cadre de la semaine bleue (programme dans toute la ville de Colombes) ou dans le cadre de projets en partenariat avec des associations culturelles (théâtre, arts plastiques...). De nombreuses actions sont organisées par les jeunes du Club ados : Grands lotos, après midi jeux, gouter et échanges... Ils vont aussi à la rencontre des habitants du quartier pour les interviewer sur divers sujets.
La Commission Vie Sociale du CSC est composée d'une quarantaire de membres dont 60% sont des retraités. 10 d'entre eux sont des jeunes du club ado. Ils organisent des évènements de solidarité en direction des publics isolés. Il sollicitent les associations caritatives pour inviter les personnes à des temps festifs (voir fiche action "Repas solidarité")
Le projet a permis de développer le panel d'activités de loisirs du Centre en s'attachant à ajouter des activités qui intéressent les séniors et à des horaires adaptés. Sur 516 adhérents adultes, 30% sont des séniors.
Suite au constat du CSC et de la médiathèque de l'isolement des chibanis du foyer Adoma, nous avons ouvert un accueil café jeux journaux séniors tous les mercredis matin depuis septembre 2015. Nous leur proposons des activités en lien avec leurs envies, et besoins évoqués. Sorties, informations santé (diabete, cholestérol...) initiations à internet...
Les moyens humains : Permanentes du pôle social, l'équipe du club ados, la coordinatrice pour suivre la mise en œuvre de certaines actions et la coordination du projet, les animateurs d’activités hebdomadaires, les bénévoles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dates du projet : septembre 2014 - décembre 2015
Montant total du projet : 41500 / part de la ville 26500 / Part de la CNAV : 15000
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Environ 500 personnes.
- Résultat sur le territoire
Une meilleure prise en compte des besoin des personnes, et de leurs envies, ne peut être que bénéfique pour le territoire. Toutefois, nous ne pouvons pas encore en mesurer les effets.
- Résultat pour le centre social
Le projet a permis de resserer les liens avec des partenaires, de mettre en place un partenariat d'action avec la médiathèque, de mieux connaitres les dispositifs, de mieux orienter les publics. Il a permis à l'équipe de prendre conscience de l'impact de l'enjeux du vieillissement.
- Résultat pour les habitants
Les actions mises en place permettent, a l'instar des autres actions du CSC, de créer du lien social, de la rencontre. De nombreuses actions intergénérationnelles ont été mises en place qui permettent de combattre et dépasser les préjugées qu’ont les générations les unes sur les autres.
- Suite de l'action : Limites
Il est difficile de faire emmerger des envies d'action. Des rencontres avec des séniors ont été faites et souvent elles avouent avoir un emploi du temps très chargé. Il faudrait réfléchir à d'autres modalités.
- Suite de l'action : Perspectives
Développer des actions en direction du public, et notament en favorisant les actions portées par les séniors.
Actions
Groupe de parole Mères et tabous
- Structure organisatrice
- ESPACE CULTUREL ET SOCIAL GRESILLONS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
- Groupe de parole : « Mères et tabous » animé par une psychopraticienne
Objectifs : permettre aux femmes d’échanger et partager, entrent elles des difficultés qu’elles rencontrent en tant que mère, dans un cadre confidentiel, bienveillant et sans jugements.
Participation : 8-10 personnes
Périodicité : 1 séance par mois
- Conférences/ débats (ex : « éducation bienveillante », « Mieux communiquer en famille »…)
Participation : 20 à 30 personnes
Activités régulière
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est au coeur des problématiques rencontrées par les familles au quotidien. Elles permettent un échange entre les familles et avec un professionnel intéremédiaire dans une "écoute positive"
Les personnes qui assistent à ces séances sont plus rassurées dans leur rapport familial et au regard de l'éducation des enfants.
Elles communiquent ensuite auprès de leur entourage pour faire en sorte que d'autres familles puissent bénéficier de ces temps d'échanges et de parole.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a été mise en place à la suite des échanges avec les familles qui fréquentent régulièrement le centre social.
Elle est coordonnée par la référente famille. Une intervenante spécialisée dans l'écoute constructive "parentalité positive" anime les séances ( 1 par mois).
Après ces séances, les familles se retrouvent soit collectivement, soit auprès de la référente famille, ou bien à travers des rendez-vous individuels.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
environ 500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un intervenant d'association
Référente Famille
- Résultat sur le territoire
Meilleure communication avec les familles et entre les mères de familles.
- Résultat pour le centre social
La mise en place de l'axe famille est tout nouveau pour ce centre cultrel et social (l'agrément ayant été accordé le 1er janvier 2016).
Cette mise en place a permis une reconnaissance du centre culturel et social en tant que lieu d'échange et de rencontre pour les familles.De montrer toute la pertinence de ce type d'action et de créer un moment régulier ainsi qu'un espace de libre échange pour les familles
- Résultat pour les habitants
Une meilleure estime de soi.
Un rapport plus facile dans le cadre de l'éducation des enfants.
- Suite de l'action : Limites
Un groupe limité de personnes.
Les personnes qui s'inscrivent à ce groupe de parole sont déjà pour la plupart convaincues même si elles expriment le besoin de se rassurer, d'échanger sur les pratiques, les façons de faire.
- Suite de l'action : Perspectives
Ouvrir ce groupe de parole à d'autres personnes.
Faire en sorte que les bénéficiaires de ce groupe puisse communiquer autour de soi pour faire venir de nouvelles personnes.
Actions
Graines de reves
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL GUYNEMER - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
-
Rendre la culture accessible à tous
-
Permettre à des familles de rire, de rêver, de s’amuser ensemble
-
Le spectacle comme support d’échanges et de communication
Proposer des ateliers parents/enfants autour du spectacle
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Projet dans le cadre de la famille
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2000 scolaires
1200 tout public
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Pérenniser l'action
Actions
Graines de reves
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL GUYNEMER - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
-
Rendre la culture accessible à tous
-
Permettre à des familles de rire, de rêver, de s’amuser ensemble
-
Le spectacle comme support d’échanges et de communication
Proposer des ateliers parents/enfants autour du spectacle
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Rendre la culture accessible
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Projet perenniser depuis maintenant 6 ans
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2500 scolaires
1500 tout public
- Résultat sur le territoire
Ouverture sur la culture
- Résultat pour le centre social
Accueillir un public différent.
Travail sur la famille...
- Résultat pour les habitants
Accueillir un public différent.
Travail sur la famille...
- Suite de l'action : Limites
Budget élevé
- Suite de l'action : Perspectives
Perenniser l'action en diminuant les spectacle faute de financement
Actions
Week-end Bien-être
- Structure organisatrice
- ESCAL - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- Environnement
- Résumé
Tous les ans au mois de janvier, un week-end est proposé autour du bien-être, de la santé et de l'écologie :
- Ateliers découvertes d'1 heure à 1h30 à des tarifs abordables : yoga, méditation
- Ateliers découvertes d'1 heure à 1h30 à des tarifs abordables : yoga, méditation
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accès aux structures de soin des élèves scolarisés
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE BOULOGNE - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Il s'agit de proposer un accompagnement hebdomadaire vers une structure de soins, pour des enfants scolarisés en écoles primaires et dont les parents ne peuvent se libérer
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Contribuer à la réussite scolaire, en permettant à des enfants d'avoir accès aux soins qui peuvent les aider à progresser
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 bénévoles
6 animateurs
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
L'envol des seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL GUYNEMER - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
Au centre Guynemer les personnes adhérentes de plus de 60 ans représentent une proportion de plus de 25% des adhérents. Tandis que sur la ville la proportion des personnes âgées représente 17 % de la population. Nous notons que les propositions en direction d’un public sénior sont concentrées géographiquement sur le haut de la ville : trois maisons de retraite, associations…
Cependant le CSC est dans le même quartier que la résidence Charlotte Monfort (résidence autonomie). Les équipes se sont rencontrées cette année afin d’instaurer un travail plus en lien pour répondre plus concrètement aux besoins des personnes accueillies.
Notre projet est de créer du lien pour les seniors et de l'entraide dans leurs quotidien et développer des actions en directions des seniors pour :
1-Pour rompre l’isolement et favoriser les échanges entre eux et entre les générations
Les personnes âgées ont besoin qu'on prenne soin d'elles mais elles peuvent aussi prendre soin des autres.
Notre structure est déjà très impliquée, grâce au nombre important de bénévoles au centre Guynemer (80 bénévoles actifs CLAS / Animation centre / Espace Parents/ Informatique) qui donne déjà beaucoup de leur d'énergie, de leur temps et font preuve de solidarité.
Mais nous avons aussi envie d'offrir à tous nos anciens du quartier qui ne viennent pas encore pratiquer une activité au centre, un lieu convivial et bienveillant où ils pourront simplement se poser et passer un moment avec d'autres. Un espace dans lequel les habitants du quartier et les adhérents se sentent bien peut suffire pour créer du lien et combattre l'isolement des personnes en rupture, fragiles et vieillissantes.
2-Favoriser la pratique d’activités sportives, culturelles et de bien être
Le Centre Guynemer accueille un pourcentage assez important de seniors concerné par des activités de loisirs yoga / peintures / activités créatives et artisanales / informatique/sorties culturelles.
Le CSC est au cœur de tous les publics. Quotidiennement se croisent des générations différentes sans que pour autant elles se rencontrent.
3-Réduire la fracture numérique et les aider dans leurs démarches administratives, sociales…
Nous vivons dans une société où le lien social passe de plus en plus à travers les nouvelles technologies et les réseaux sociaux (facebook / twitter….).
Pour nos anciens qui ont traversé ces changements conséquents des trente dernières décennies, il n'est pas toujours évident de s'adapter. Ils sont quelques fois dépassés par cet outil informatique que tous les jeunes manipulent si aisément. Cet outil qui peut pourtant leur permettre de rester en lien avec leur famille qui est souvent éclatée dans toute la France ou dans des pays lointains.
Ce public vieillissant souvent en recherche de lien peut facilement se retrouver en situation d'isolement et de rupture. Il se trouve notamment perdu lors de démarches administratives qui sont de plus en plus dématérialisées.
C'est pourquoi nous pensons que le rôle de nos structures est de mettre en place des lieux où les personnes peuvent se rencontrer, échanger, s'entraider. Remettre nos anciens aux cœurs de nos projets, partager avec eux des attentions et de l'amitié.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le café papote
- Structure organisatrice
- CONTRÔLE Z - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le café-Papote est un espace convivial ouvert à tous, un lieu de rencontre pour que les habitants de la zone de compétence puissent venir discuter, échanger, s’informer autour d’un café ou d’une boisson chaude. C'est une demi-journée (le lundi après-midi) dédiée aux adultes, et plus particulièrement aux mamans qui ne travaillent pas, pour leur permettre de se retrouver, pour discuter autour de questions liées à la parentalité, mais aussi et de plus en plus, de lier des liens d'amitié, de solidarité et de pratiquer des activités entre elles : pâtisserie, couture, bijoux en pâte fimo, sorties culturelles, ou sportives. Ce café papote réunit environ huit-neuf femmes régulièrement, et leur permet de trouver une place autrement qu'en étant des mamans, même la parentalité était l'objet de ce temps d'accueil au départ. Maintenant ces femmes s'émancipent et prennent confiance en elles en même temps qu'elles tissent des liens de confiance les unes avec les autres. Elles évoquent de leur propre initiatives des questions plus personnelles, ou parlent de leur culture, de leurs origines ... Certaines se sont inscrites à d'autres ateliers proposés par l'association pour bénéficier de temps de formation et remise à niveau en informatique qui est un atelier mixte, ou à la couture pour avoir le plaisir de se retrouver entre femmes, mais aussi de pratiquer une activité qui est autant un savoir-faire qu'un retour aux sources et aux souvenirs d'enfance, lorsqu'elles voyaient leur propre mère ou grand-mère coudre. Aujourd'hui les participantes du café papote se portent très volontiers volontaires pour co-concevoir et co-animer avec l'équipe de l'association des événements comme la "Fête des Habitants à la Lutèce", en tenant un stand ou en préparant des plats pour le repas partagé.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ayant fait partie pendant longtemps de la géographie proritaire le quartier est depuis janvier 2015 en Veille Active. Seul centre social agréé CAF à Rueil-Malmaison, l'EVS accueille les publics qui présentent des difficultés d’intégration sociale liées à la précarité financière et aux origines géographiques variées de la population (difficultés à se repérer dans les codes sociaux de la société française, maîtrise de la langue, accès aux outils numériques…). Des jeunes et des enfants dont le risque de difficultés scolaires et de décrochage scolaire est plus élevé que dans d'autres quartier de Rueil ; une jeunesse qui grandit dans un quartier populaire, excentré dans la ville, avec une dynamique de délinquance, où le décrochage scolaire n’est pas rare et où les exemples de réussite sont parfois difficile à repérés. Pour certains parents, la recherche d’emploi est difficile à concilier avec une vie de famille, particulièrement pour les familles monoparentales très nombreuses à la Lutèce, et des femmes au foyer qui ressentent le besoin de rencontrer d’autres mamans et de sortir parfois de leur rôle de mère.
Le café Papote répond à chacun des trois Axes du projet social dans sa transversalité : -Participer à développer l'autonomie des Habitants, -Animer la vie du quartier -Faire de l'EVS un lieu repère pour les familles.
Pour savoir si la proposition d'un temps dédié à la parentalité répondait au besoin des parents , une stagiaire de l'EVS qui travaillait sur ces questions a proposé des petits-dejeuner pour recuellir la parole des habitants du quartier et prendre les coordonnées de ceux et celles qui voudraient être informés des thèmes abordés. Au début le café papote proposaient des thèmes autour de la parentalité en fonction de ce qui était resssorti lors des questionnaires aux habitants du quartier, puis l'atelier s'est peu à peu, de semaine en semaine transformé en un atelier de libération de la parole et d'émancipation des mamans.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Etape 1 : réflexion autour de la parentalité, mise-en-place de petits-dejeuners offerts en extérieur à la rencontre des habitants, des parents après qu'ils aient déposé les enfants à l'école ou à l'heure du goûter
Etape 2 : proposer des temps dédiés à l'accueil des parents appelés "Café Papote" pour aborder les questions de parentalité
Etape 3 : réunir des mamans de façon hebdomadaire à l'EVS pour faire ensemble des activités, discuter autour de sujets qu'elles ont envie d'aborder, sensibiliser à certaines problématiques familiales comme lutte contre le décrochage scolaire et aide à la scolarité, les bons et mauvais usages d'internet et des réseaux sociaux pour les ados, formation tout au long de la vie, santé, diététique et hygiène, beauté, plaisir et soin de soi, autonomie et émancipation ...
Etape 4 : permettre de consolider les relations et la cohésion du groupe, encourager les mamans à prendre des initiatives citoyennes (participer à l'amicale des locataires ou au conseil de village, être bénévole de l'aide aux devoirs, animer des actions de quartier ...) et les y accompagner pour devenir actrices engagées de la vie du quartier.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES RECETTES ACHATS DIVERS & FURNITURES 500 CAF EVS 2000 ASSURANCE 150 FONJEP 300 CHARGES FIXES DE FONCTIONNEMENT 300 COMMUNE Ville de Rueil-Malmaison 400 IMPRESSIONS et COMMUNICATION 80 ADHESIONS des PARTICIPANTS 160 LOCATIONS 160 BAILLEUR SOCIAL FH APES 500 CHARGES DES PERSONNELS 2250 VENTE des BIENS et PRODUITS 80 TOTAL 3440 3440
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- La coordinarice de l'EVS pour accueil et animation des ateliers
- La directrice de l'association pour conception de projet / rédaction d'appel à projet / communication / tutorat de stagiaire
- Une stagiaire bénévole stage de 7 semaines sur les questions de parentalité
- Une service civique accueilpublic et lien social
- Résultat sur le territoire
- Meilleure implication et participation des habitants dans les décisions prises pour leur quartier participation à des réunions, prise en compte de leur proposition d’animation…
- L'accompagnement administratif individuel et les temps collectifs des café papote permettent aux adultes de s'informer, ainsi qu'une réelle orientation vers des services spécialisés lorsque c’est nécessaire en créant des ponts avec les services de la ville ou d'autres associations pour une meilleure qualité de l’accompagnement
- Développement d’actions et de festivités dans le quartier aux beaux jours. Ces actions répondent à un besoin de renouer le lien social et intergénérationnel dans les cités populaires, parfois rivales. Elles sont aussi très appréciées par les habitants qui y voient une occasion de se rencontrer.
- Accès des habitants à plus d'autonomie, de solidarité, de confiance en eux ce qui fait d'eux des citoyens avisés et plus investis, plus engagés dans la vie locale, et auprès de leurs pairs.
- Résultat pour le centre social
° Meilleure Connaissance par l’accès à des services : laverie solidaire, ordinateur, photocopieuse, ateliers de remise-à-niveau informatiques et ateliers couture ...
° Des adhérents plus enclins à s'engager dans les actions comme bénévoles, mais aussi au sein du Conseil d'Adminstration de l'association
° Une meilleure fréquentation des adultes au sein de l'EVS, et notemment des parents et des grands-parents
° Plus de possibiité pour informer et accompagner pour un accès aux droits démocratisé
- Résultat pour les habitants
° rencontres et liens tissés entre parents et habitants du quartier pour plus de solidarité, de tolérance et d'entraide
° Accès facilité aux droits et aux services de proximité, et le bénéfice d'accompagnement individualisé
° Pratique plus régulière pour les participantes des café papote à des activités collectives telles que activités manuelles, sportives, récréatives ou culturelles et espace d'initiative pour proposer, organiser et (co)animer ces ateliers.
° Prise d'autonomie, de confiance en elles et processus d'émancipation des mamans participantes à l'atelier.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le café papote se poursuivra l'année scolaire prochaine avec un élargissement à des sorties culturelles et de loisirs familiales, et l'élaboration puis l'accompagnement d'un Conseil Citoyens de Habitants de la Lutèce ou la participation de certain(e)s particpantes de l'atelier au Conseil de Village du quartier.
Actions
Les Après-midis jeux à Adoma
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LES ACACIAS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Précarité
- Résumé
Le centre social et culturel Les Acacias en partenariat avec la résidence sociale Adoma Les Sorbiers proposent un temps de rencontre conviviale au foyer Adoma en après-midi autour de jeux classiques et nouveaux pour maintenir le lien social des résidants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
2015 fut l’année du renouvellement du Projet Social et à ce titre toute une méthodologie de mis en place d’un diagnostic partagé a été faite.
De ces constats, il est apparu que les publics les plus fragiles dans le quartier du Chemin de l’Ile sont toujours les mêmes : personnes âgées seules dont la majorité vivent dans le foyer, les handicapés et les femmes monoparentales avec enfants sans de travail.
C’est pourquoi il nous semble important de poursuivre notre projet, en mettant l’accent afin qu’il trouve sens aux yeux de nos partenaires et du public ciblé.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- CNAV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les seniors participant aux après-midi jeux au foyer Adoma proposent des jeux que nous achetons dans la limite de nos financements.
Ils ont choisi les films qui ont été projetés.
Sur plusieurs propositions de sorties, ils ont choisi la destination pour les sorties d’été à Cabourg.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
27 744 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 salariés, un volontaire en service civique
- Résultat sur le territoire
Fidélisation du public
Nouveau partenaire en 2017 : CCAS séniors
Repérage par séniors : augmentation
Dvpt partenariat
Partenriar avec Adoma efficace
- Résultat pour le centre social
Développemnt du partenariat
développemnt des actions
Subvention demandée en augmentation
- Résultat pour les habitants
Accompagnement plus personnalisée : e-administration
Seniors peu mobiles en sortie
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de salariés impliqués
- Suite de l'action : Perspectives
Développement des actions en collaboration avec le CCAS, le CLIC, le service Santé de Nanterre et les autres associations locales.
Actions
Ateliers sociaux linguistiques Parents Enfants
- Structure organisatrice
- Centre Animation Expression et Loisirs C.A.E.L - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Mise en place de façon hebdomadaire d'atelier de français pour des parents accompagnés par des enfants pas encore scolarisés. Utilisation aussi du chant pour travailler ce projet
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Afin d'offrir à des adultes avec des enfants en bas âge de pouvoir participer à ce type d'ateliers. Renforcer le lien parental
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Deux ateliers par semaine pendant l'année scolaire. Des temps en famille, des temps spécifiques pour les parents et pour les enfants chacun de leur côté.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels, un bénévole et un intervenant
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Fêtons l'été ensemble
- Structure organisatrice
- Maison Aimé Césaire - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
- Date/ Lieu/Horaire :
- Le mercredi 27 juin 2018
- Espace Vert entre le Centre Social et la Patinoire + Place Le Vau
- De 15h à 21h
- Déroulement de l’action :
- 13H-13h30 : Arrivée du prestataire Cariboo pour l’installation
- 15H : Accueil des participants préalablement inscrits pour les adhérents du centre social
Liste des animations :
Sumo, 2 billards indiens, Mikado géant, tacot, mini-golf, espace petite enfance (piscine à balle, pêche à la ligne…), Puissance 4 géant, 2 Molky et Home Ball
- 19H : ouverture du pique-nique géant
- 21H : clôture de la soirée par un discours de remerciement
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des évènements ont lieu chaque année entre les adhérents du Centre Social, soit 3 rendez-vous dans l’année qui varient en fonction de la demande des familles. Ce sont des soirées attendus par le public mais qui ne débordent pas au-delà du rayonnement interne. C’est pourquoi cette année, des mamans ont proposé de monter ensemble une fête impliquant toute l’équipe, les parents et les pôles.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Ce projet s’inscrit dans l’objectif de mettre en place des actions d’échanges et d’animations permettant d’entretenir et de renforcer les liens intergénérationnels.
L'équipe s'est engagé à mettre en place des animations avec les ôles jeuensses de la Diretion
Les mamans investies se sont chargées de la buvette et du gouter avec leur propore tente.
Elle ont confectionnes les gâteaux et ont servis tous les participants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1600 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nous avons distribué près de 80 feuilles de routes pour les 2-5 ans et + de 150 feuilles pour les + de 6 ans.
- Résultat sur le territoire
Animer une place sans vie.
Proposer un moment festif autour de jeux la veille des vacances
Faire participer un groupe de mamans à la réalisation d'un projet
- Résultat pour le centre social
Faire connaître le centre social à un nouveau public
- Résultat pour les habitants
Les premiers retours à vif que nous avons eu ; étaient très satisfaisants.
Les enfants sont très contents du bar à sirop, du pop-corn et des gâteaux et heureux des animations et lots.
- Suite de l'action : Limites
Un gros travail de préparation.
- Suite de l'action : Perspectives
Action tous les 2 ans.
Actions
Atelier Répaircafé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL GUYNEMER - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Atelier Répaircafé :
Le principe : "Un repair café est un atelier de réparation, créé et organisé par les habitants d’un même quartier ou d’une même ville. Pour eux, jeter des appareils peuvent être potentiellement réparés n’est pas concevable. Lors de ces ateliers, des bénévoles réparateurs passionnés vous apprennent à faire le diagnostic et la réparation de vos objets en pannes ou cassés.
Les connaissances de chacun sont mises en commun pour faire revivre l’objet. Vous pouvez également venir observer les réparations et dialoguer avec d’autres habitants autour d’une boisson et déguster des gâteaux confectionnés par nos soins. Ces rencontres deviennent de véritables espaces de partages d’échanges et d’expériences. Si vous êtes bricoleurs, réparateurs « en tout » ou bien réparateurs d'un objet précis, ou encore désireux de contribuer à faire vivre ces ateliers, vous pouvez rejoindre l'équipe de bénévoles.
Cette action instituée à l'initiative d'habitants est un réel succès. Car, elle répond avec force à plusieurs objectifs : rompre l’isolement, favoriser les échanges entre les générations et renforcer les liens entre les habitants d'un quartier ou d'une ville… De toute évidence, cette réussite démontre s’il en était besoin comment une prise de conscience de notre façon de consommer et en train de s’opérer. Cet atelier répond à un réel besoin des habitants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
fete de quartier
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER BARBUSSE - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action sur une date précise
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
La maison de quartier organise au mois de juin une fête de quartier en partenariat avec les centres de loisirs, les associations et des services municipaux. La fête se déroule en 2 temps l'après-midi est consacrée à des animations enfants adultes menées par les centres de loisirs et les associations, la soirée est dédiée à une programmation scénique ainsi qu'un espace restauration. L'évènement se déroule dans un parc situé au centre du quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les objectifs de cette action sont de faire connaitre la structure et de mettre en avant les actions mises en place, de permettre à la population du quartier de passer un moment agréable, de rassembler tous les types de publics sur un même événement , de créer une dynamique avec les partenaires du quartier.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
A partir de décembre une réunion mensuelle avec les responsables des centres de loisirs a eu lieu pour organiser le déroulement de la journée et définir les besoins logistiques, en parallèle l'équipe de la maison de quartier recherchait les partenaires locaux pour la programmation scénique et la restauration.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget prestation 1300 euros
budget alimentation 150 euros
budget matériel 250 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Tous les permanents de la maison de quartier , 30 personnes des centres de loisirs , une équipe des services techniques de la ville .
- Résultat sur le territoire
permet à la population de se retrouver sur un énénement festif dans le quartier , de connaitre les différents acteurs locaux .
- Résultat pour le centre social
Faire connaitre la structure et lancer une dynamique de travail avec les partenaires locaux.
- Résultat pour les habitants
Permet aux habitants de passer un bon moment en cotoyant des gens du quartier , de connaitre la maison de quartier et plusieurs acteurs du quartier .
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Faire de l'action un moment attendu par la population , impliquer davantage les usagers de la maison de quartier et les partenaires locaux , pérénniser des partenariats avec les différents acteurs.
Actions
Le café papote
- Structure organisatrice
- CONTRÔLE Z - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le café-Papote est un espace convivial ouvert à tous, un lieu de rencontre pour que les habitants de notre zone de compétence peuvent venir discuter, échanger, s’informer autour d’un café ou d’une boisson chaude
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"la semaine des parents en action"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL HISSEZ HAUT - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Cette semaine se déroule depuis 4 ans au mois de mars. Elle est organisée avec nos partenaires de réseau parentalité porté et animé par le Centre Social et la ville. Pendant une semaine, diverses actions portées par les professionnels et les parents sont organisées dans tous les lieux fréquentés par les familles ; crèches, écoles, Centres de loisirs, associations du quartier et Centre social. Des actions sont aussi organisées à l'extérieurs comme les petits dejeuners des parents...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour mettre en lumière les travaux du réseau parentalité du quartier et également afin de créer du lien entre les familles et les institutions et aussi entre elles. En effet, sans ce type d'actions les familles des différents secteurs des deux quartiers (Centre et Vieux-Pont) ne se contoient pas. D'autre part, la semaine des parents en action permet de traiter des sujets qui intéréssent les parents, comme, la nutrition, le sommeil, l'adolescence...Cette semaine sous une forme ludique contribu au soutien à la parentalité. Cette action qui dure une semaine tous les ans est unique sur Nanterre.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
La semaine des parents en action est organisée par le réseau parentalité du quartier qui se réuni une fois par mois chaque partenaire y contribu suivant sa spécificitée ou ses compétences. Les parents sont aussi représentés à travers les fédérations des parents élus dans les différentes écoles. Le Centre Social pilote le réseau parentalité et la semaine des parents en action. La mission de quartier ou le CCAS soutiennent dan l'organisation notre référente famille.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
En 2018, nous avions que le soutien du département à hauteur de 4000. Cette somme finance le réseau parentalité et notamment les frais de personnel complété par l'ACF ville et CAF. La part consacrée à la semaine des parents en action reste est minime.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Au Centre Social : 3 professionnels et deux bénévoles. Pour les partenaires : 20 proféssionnels
- Résultat sur le territoire
- Mobiliser les acteurs de manière transversale
- Proposer un nouveau cadre de relations entre les acteurs pour permettre une plus grande cohérence des inetreventions et influences éducatives qui s'exercent sur les jeunes et leur environnement.
- renforcer le pilotage et l'évaluation des actions mises en oeuvre à l'échelle de la ville et des quartiers;
- Réinterroger le sens des actions et faire évoluer les pratiques
- Décrire un scénario, des actions, dont la mise en oeuvre sera de nature à transformer de manière durable la situation éducative des enfants dans leurs différents temps de vie
- Résultat pour le centre social
- Faire connaitre les actions du Centre comme le café des familles, le cause café, les petits dejeuners des parents, les ateliers parents-enfants, les sorties et actions culturelles et de loisirs....
- Rendre nos usagers acteurs et leur donner le pouvoir d'agir
- Renforcer le partenariat avec tous les acteurs qui interviennent sur le territioire.
- Résultat pour les habitants
- Rendre les parents acteurs et leur donner le pouvoir d'agir
- Soutenir les parents dans la fonction parentale et renforcer la médiation familiale
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont financières, cette action n'est suffissament financée alors que son utilité est reconnue par tous. Le pilotage reste très lourd pour le Centre social qui a peu de moyens à consacrer (humains, financier, locaux...).
- Suite de l'action : Perspectives
Mieux impliquer le collège de secteur ainsi que certains services de la ville. Sortir le guide de la parentalité et travailler avec tous les partenaires sur les valeurs portées par notre action afin de péreniser l'action.
Actions
Conseil de quartier des Paradis
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier des Paradis - Hauts-de-Seine
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Création d'un Conseil de quartier ouvert à tous les habitants résidant aux Blagis/Paradis.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
La municipalité soutient la démarche
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Plusieurs paramètres :
- Renouvellement urbain sur 10 ans avec destruction et construction de nouveaux logements
- Volonté des habitants de s'inscrire des acteurs du changements
- Volonté du Centre social de profiter de cette opportunité pour participer au développement de la mobilisation citoyenne
- Créer une passerelle vers un conseil de maison pouvant être constituer de conseillers intéressés par la vie du centre social et ses orientations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Elle s'est construite en plusieurs étapes :
- Réunion avec les habitants pour les sensibiliser au lancement de cet outil de démocratie issu de la loi de démocratie de proximité de 2002.
- Réunion avec les partenaires et acteurs locaux du territoire afin qu'ils soient mobilisateurs et des relais d'information
- Opération de communication sur le quartier
- Lancement du conseil lors de la 1ère séance avec mise en place de ce dernier en avril 2018. Engagement de 22 conseillers dont 18 femmes et 6 hommes (voir bilan de l'année 2018)
- Mise en place d'un second conseil en juin 2018
- Lancement de la commission " Animation et vie de quartier" ouverte à tous les habitants
- 1ère action lancée sur la quartier : Café éphémère sur l'été pour favoriser le lien social
- 3ème et 4ème conseil sur l'année 2018 à l'automne et au printemps
- Formation des conseillers de quartier par Accolades sur la mobilisation citoyenne et l'empowerment
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1ère année - Budget de 2500€
Désormais budget participatif de 5000€ prévu en 2019
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
22 conseillers de quartier (22 bénévoles)
60 habitants présents lors des conseils et lors des commissions
1 professionnel concentré sur l'action
10 professionnels impliqués de façon ponctuelle
- Résultat sur le territoire
Meilleure compréhension du territoire et ses enjeux par les habitants (habitants aidés par le renouvellement du projet social en 2017 sur la partie données socio-économique et SWOT)
Création d'un café éphémère sur l'été 2018
Relation plus forte entre les habitants
Meilleure relation avec le bailleur et interventions plus rapides de sa part sur le quartier
Meilleure communication entre les habitants et la municipalité avec la création d'un élu adjoint de quartier et le rôle d'interface que joue les conseillers de quartier
Valorisation d'habitants reservés qui désormais s'implique et portent la parole de leurs voisins et voisines
2ème session de formation des conseillers
Budget participatif de 5000€
- Résultat pour le centre social
Lien étroit entre le conseil de quartier et le centre social : lieu de réunion, des commissions, du conseil de quartier. Directeur de la structure, référent du conseil ( un poste à developper afin de décharger le directeur).
Passerelle vers l'instution d'un conseil de maison (outil de gouvernance de la MDQ)
Fréquentation en hausse de seniors isolés captés par le conseil et le café éphémère.
- Résultat pour les habitants
Meilleure compréhension du projet de renouvellement urbain
Lien social renforcé par le café éphémère
Sentiment d'une plus grande prise en compte de leurs problèmes du quotidien notamment sur les questions du cadre de vie
Lien avec la municipalité plus fluide
- Suite de l'action : Limites
Conseil suivi et animé par le directeur du centre donc nécessité de recruter un référent spécifique
Essouflement de certains conseillers car l'assiduité et l'implication est inégale entre les 22 conseillers
Implication du bailleur à revoir car manque de disponibilité du directeur de priximité
- Suite de l'action : Perspectives
Lancement de la commission cadre de vie
Mise en place d'un diagnostic en marchant et rédaction d'une synthèse
renforcement du lien avec le bailleur
Soutien d'un projet porté un jeune conseiller : Espace de musculation extérieur "Work out"
Amélioration du cadre de vie avec des interventions plus rapides
Relance du café éphémère avec volonté d'en faire un café social
Actions
Atelier sociolinguistiques
- Structure organisatrice
- CSC SAAD ABSSI - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour répondre à la forte demande de nombreux habitants. Personnes d'origine étrangère, primo arrivants.
Pour faciliter leur intégration sociale.
Pour accompagner leur régularisation administrative.
Ces ateliers répondent à notre 4 éme axe, « Favoriser l’émancipation et la reconnaissance de la dignité des familles populaires » et à l'objectif de : "Faciliter l’accès aux droits et aux services publics".
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les ASL sont présents sur les 3 CSC de la ville.
Les apprenants doivent se présenter en septembre auprès du CSC pour un rendez-vous individualisé avec la formatrice pour :
- Evaluer le niveau de la personne.
- Orienter le personne sur un groupe adapté à son niveau en prenant en compte certaines contraintes (travail, enfant à récupérer, lieu de domicile...)
En octobre, démarrage des cours.
- Période de bilan au printemps, possibilité de passer le TCF(test de compréhension du français).
- En juin, fin des cours et période d'évaluation individualisée.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le poste de la formatrice à 80% est pris en charge par la ville. Le poste d'agent d'accueil fait partie de l'équipe.
Un budget de fonctionnement est propre à l'activité ASL géré entre la formatrice et la la coordinatrice.
Le CSC prend en charge les activités incluant des apprenants.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 formatrice à 80% et l'agent d'accueil du CSC.
1 ou 2 membres de l'équipe co-animent les activités accueillant des apprenants.
- Résultat sur le territoire
- Facilite l'intégration sociale des apprenants.
- Le territoire reconnu comme lieu "ressource".
- Résultat pour le centre social
- Découvrir de nouvelles cultures.
- Reconnaissance du CSC comme un véritable lieu "ressource" pour les apprenants.
- Résultat pour les habitants
- Meilleure connaissance de la ville, de ses activités.
- Facilite leurs accès aux droits et permet
- Suite de l'action : Limites
- La capacité d'accueil par rapport à la demande.
- Difficulté à être assidu à s'engager dans la durée.
- Suite de l'action : Perspectives
- Proposer des formations "accelérées" pour un public demandeur. Apprenants avec un cursus scolaire ou d'étude de bon niveau dans leur pays d'origine.
Actions
Permanence écrivain public
- Structure organisatrice
- CSC SAAD ABSSI - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
- Permanences permettant d'accompagner les usagers dans leurs démarches administratives.
- Sur rendez-vous individualisé, entretien avec l'écrivain public pour résoudre des difficultés administratives.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La ville de Gennevilliers
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Forte demande de la part des usagers qui rencontrent de plus en plus de difficulté à gérer leur rapport aux institutions, aux administrations.
- Besoin d'accompagner les usagers par rapport au language juridique.
- Besoins d'expliquer certaines procédures notamment celles utilisant le numérique (accès aux plate-formes...)
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Mise en place d'une permanence 1 matinée par semaine au niveau du territoire. Soit environ 8 à 10 rendez-vous par permanence.
- Mise à disposition d'un bureau pour garantir la confidentialité et accès à un poste numérique et un copieur pour les scans et autres impressions.
- Les permanences commencent en septembre et s'arrête début juillet.
- En fonction des périodes, possibilité d'ajouter des permanences sur les périodes de vacances scolaires.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Le poste d'Ecrivain public est pris en charge par la ville.
Pas de budget spécifique à part quelques fournitures de bureau.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 écrivain public et l'agent d'accueil du CSC pour les prises de rendez-vous.
- Résultat sur le territoire
- Très forte demande à l'échelle du territoire et de la ville.
- Résultat pour le centre social
- Le CSC reconnu lieu "ressources" à l'échelle du territoire.
- Résultat pour les habitants
- Service très demandé et apprécié des usagers.
- Facilite la gestion des problèmes administratifs et permet de régler des situations compliquées ou parfois les délais sont très courts.
- Suite de l'action : Limites
- Pouvoir répondre à la demande.
- Les annulations de rendez-vosu ne sont pas toujours faites auprès du CSC.
- Gérer les délais en fonction des différentes situations.
- Suite de l'action : Perspectives
- Augmenter le nombre de permanences.
- Développer un travail de réseau entre les EP de la ville et certaines associations.