Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Cette action a permis en 2017 de recevoir 127 personnes pour 12 nationalités différentes. 10 ont été inscrits et réussi le DELF ou le DILF. Cela a permis pour 10 d'entre eux de favoriser la régularisation de leur situation personnelle. 

Cela a permis aussi de redonner confiance aux participants en favorisant leur estime de soi. Aussi de permettre aux parents de jouer un rôle plus affirmé dans leurs familles.

Partenaires d'action:

• Etat

Mise en place tout au long de l'année d'ateliers collectifs en petit nombre.

Evaluation individuelle afin de repérer les besoins de chacun.

Evaluation tout au long de l'année pour faire ressortir les progrès effectués. 

Total du budget annuel 22 000 euros + 7 600 euros valorisés (locaux et bénévoles)

Les dépenses essentielles sont les frais de personnel : 14 150 euros, 

Les ressources sont l'Etat pour 5 000 euros, le Département pour 5 000 euros et la Commune pour 7 000 euros, pour l'essentiel

1 salarié à mi-temps, animateur linguistique.

1 service civique sur 10 mois,

25 bénévoles

Meilleure intégration des personnes d'origines étrangères.

Permettre une implication dans le Centre Social

Une solidarité inter-personnelle

Une reconnaissance des financeurs. Une possiblité donnée à des établissements ou association de nous adresser des participants (UTS, Pôle Emploi, Mission Locale....).

Une meilleure intégration sur leur territoire de vie.

Une meilleure connaissance de leur territoire et de ses ressources.

Une meilleure estime de soi, favorisant leur intégration sociale et professionnelle.

Le nombre de demandes très nettement supérieurs à l'offre (pratiquement le double).

La fragilité du public, souvent marquée par différentes problématiques (logement, santé, précarité,emploi) qui rend difficile pour une partie l'assiduité nécessaire.

Lier des partenariats avec d'autres établissements ou associations pour répondre favorablement à la demande.

• Autre

L'Etat par l'intermédiaire du délégue du Préfet à la Politique de la Ville, la Commune de Brignoles, l'Agglomération Provence Verte.

Dans le cadre des textes régissant la Politique de la Ville les acteurs sociaux ont identifié les besoins spécifiques des quartiers désignés comme prioritaires de Brignoles. 

Le Conseil Citoyen a été créé pour permettre la mobilisation citoyenne ouverte à la diversité, conforter l'émergence et l'expression libre des habitants des quartiers. Donner aux habitants les moyens d'échanger sur leurs besoins, proposer des initiatives citoyennes, développer la solidarité et favoriser le lien social.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune
• Etat

Le Conseil Citoyen a d'abord été consitué après une large information faite auprès des habitants des quartiers concernés. Les candidatures ont été reçues et un vote a validé la composition du conseil.

Le Conseil Citoyen se réunit mensuellement sur un ordre du jour validé par ses membres. Il rencontre régulièrement les bailleurs sociaux, la commune et le représentant de l'Etat.

Une fois par trimestre des visites de quartier sont organisées pour noter les besoins et constater les réponses apportées.

Le Conseil Citoyen est aussi force de proposition.

Le budget annuel est de : 25 500 euros auxquels se rajoutent les contributions volontaires de 8 300 euros.

Les dépenses principales sont les charges de personnel de 17 900 euros (un adulte relais financé par l'Etat).

Les ressources principales sont : l'Etat : 17 500 euros, la Commune 2000 euros.

1 salairé Médiateur de Quartier.

Le Directeur de la MIS

Les bénévoles élus du Conseil Citoyen (24)

Cela a permis une meilleure relation entre les habitants des quartiers et les décideurs.

Une plus grande réactivité des bailleurs sociaux et de la Commune face à des besoins constatés.

Une meilleure connaissance des besoins des quartiers.

Une reconnaissance accrue des partenaires institutionnels surtout l'Etat, la Commune et l'Agglomération.

Une place valorisée et centrale sur les questions relatives aux quartiers prioritaires.

Une meilleure prise en compte de leurs besoins.

La valorisation de leur engagement citoyen.

L'action est prévue de continuer tant que Brignoles sera inscrite dans le cadre de la Politique de la Ville.

Nécessité de renouveler régulièrement les membres élus pour favoriser une dynamique participative.

L' action "Conseil Citoyen" est devenue une action emblématique du Centre Social. 

Cela lui a permis d'être au plus près des quartiers prioritaires. 

Les perspectives sont de continuer l'action en améliorant la communication des résultats obtenus auprès de l'ensemble des habitants.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Autre

• Le centre social

Nous avons repéré une augmentation des familles fragilisées, en précarité financière et en difficulté dans leur fonction éducative. Le Centre Social et Culturel de Draguignan est le seul lieu sur le quartier où les parents et plus particulièrement les mères peuvent échanger, trouver du soutien...

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental

• Le centre social

Cette gazette a été mise en place pour informer les habitants des actions des CSCF et  leur permettre de participer à la rédaction d'articles.

Partenaires d'action:

Cette action se déroule en plusieurs étapes :

Comité conception de la gazette afin de répartir l'écriture des articles sur chaque participant : discussion sur le choix des articles,  récolte des informations de tous les secteurs des CSCF, 

Comité de relecture et validation par la gouvernance avant impression.

Pliage et distribution de la gazette 

1900€ : frais d'impression et f papier 

15 personnes (salariés et bénévoles

La gazette qui est gratuite, est très attendue par les habitants qui apprécient le format. La gazette a permis de nous faire connaître sur notre territoire d'intervention.

Implication des salariés et des bénévoles autour de la conception de la gazette. Au fil du temps , la gazette s'est perfectionnée grâce à l'implication de chacun et aux retours des habitants.

C'est un bon outil de communication qui est diffusé en format papier mais également sur notre Facebook et nouvellement publié sur notre site internet.

Tous les deux mois les habitants sont en attente de la parution de la gazette, ils ont les informations sur les activités des CSCF, ils y trouvent diverses informations.

Le nombre de personnes sur cette action, nous attendons davantage de proposition pour les écritures des articles 

La gazette reste un moyen de communication perfectible, actuellement seulement la couverture est publiée en couleur, nous souhaiterions la publier entièrement en couleur afin de mettre en valeur la totalité des articles produits.

• Le centre social

Sur  le territoire toulonnais , au démarrage de l'action aucun ACM (ni associatif , ni municipal) n'accueillait de manière régulière et non exceptionnelle ou sans aide spécifique mise en place par les parents d'enfants porteurs de handicaps ( 2012)

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Un comité de pilotage, ûis de suivi a été mis en place.

Puis en 2016, l 'appel à projet des FPT sur l'axe d'accueil des enfants porteurs de handicaps a permis de développer cette action .

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Mise en place des Conseils Citoyens dans le cadre du Contrat de Ville avec comme objectifs :

- Valoriser les quartiers dans une approche d'ensemble de développement social et urbain et d'intervention
de proximité
- Faire des habitants des quartiers des acteurs de leur vie de quartier et de l'environnement de leur zone
d'habitat

Partenaires d'action:

• Commune
• Préfecture
• Regroupement de communes

Portage et animation du conseil citoyen des Collettes
Organisation et animation des réunions (10 réunions par an)
Suivi administratif et lien avec les partenaires
Formation
Organisation d'événement (Fonds de Participation des Habitants)

Nous pouvons déplorer un manque de budget sur cette action (1 500€).

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Implication progressive des habitants dans le Contrat de Ville

Répond à son objectif d'être un espace de vie citoyenne et démocratique.

Meilleure implication dans le contrat de ville

Force de proposition

Manque de budget

Organisation des in stances du Contrat de Ville encore trop institutionnelle

Poursuite de l'action

Structuration progressive des échanges avec les institutions

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le consat de départ est que l'isolement accentue la perte d'autonomie et la dégradation de l'état de santé. Les efforts fait pour le maintien à domicile des personnes âgées a une effet pervers qui est celui du maintien dans l'isolement lorsque les personnes ne sont pas mobiles (lorsque la conduite d'une voiture et necessaire pour sortir de chez soi).

Selon une étude Petits frères de pauvres/CSA, "300 000 personnes de plus de 60 ans en France, c’est l’équivalent de la population d’une ville comme Nantes, ne rencontrent quasiment jamais ou très rarement d’autres personnes, tout réseau confondu (familial, amical, voisinage, réseau associatif)."

Le simple fait de prendre son repas en commun, dans un lieu dédié, apportent aux personnes les relations sociales qui permettent de maintenir voire de recouvrer un meilleur état de santé (stimulation par le langage et la mémoire, soin et hygiène, appétit et apports d'un repas complet).

Partenaires d'action:

• Commune

La commune a requalifié une salle d'activité qui accueillait le Club amical des ainés ruraux en salle de restauration collective, qui devient salle d'animation en dehors des repas, utilisée par le CSC et le Club des ainés ruraux.

Le CSC a ensuite mis en place cette action, de manière concomitante avec l'animation seniors. Ainsi les repas font partie intégrante des activités proposées par l'association. Le service de navette domicile / "oustau" est indispensable au fonctionnement de toute ces activités.

repas : 16 500

autres achats et fournitures : 8 736

salaires 0,75 ETP : 17 500

TOTAL 42 736

2 salariées

5 bénévoles

12 personnes en moyenne chaque jour, en centaine inscrites à ce service

Les effets sont multiples :

- développement des liens sociaux et intergénérationnels entre les "jeunes" retraités ou actifs qui conduisent bénévolement les personnes de leur domicile au lieu de repas, et les personnes âgées,

- développement des liens sociaux entre les personnes âgées,

- collaboration CSC - CCAS et cantine municipale

- les personnes âgées sont plus impliquées dans le centre soical et culturel, car une présence régulière leur permet d'être informés de nos actualités, de cotoyer d'autres groupes d'adhérents, de participer à la mise en place du programme d'animatoin seniors.

- du lien est facilemnet créé entre les différentes actions du CSC, car les repas peuvent accueillir : les atagiaires d'une formation que l'on accueille pour une journée, les partenaires après une réunion, les membres salariés ou bénévoles de l'équipe...

- impact sur le bien être, la santé globale

- rupture de l'isolement

Cette action mérite d'être pérennisée et étendue à d'autres communes (service de transport), le seul frein actuellement est le financement car elle ne peut être labellisée comme un service d'aide à la personne, ni un accueil de jour puisqu'il n'y a pas de personnel médical.

Le service de navette est encore trop limité géographiquement et ne repond pas à toutes les demandes.

• Le centre social

Il s'agit principalement d'avoir un outils (parmis d'autres) pour travailler l'enjeux que représente pour le dévelopement des individus l'accès aux pratiques artistiques. On esssaye également de pouvoir faire face aux écrasements sociaux et aux enfermements que peuvent représenter le manque de possibilités d'accès aux pratiques artiqtiques, on essaye ainsi de proposer l'ouverture la plus large et pour le plus grand nombre à une diversité de pratiques artistiques. Notre centre social développe ainsi tous les ans une forte programmation artistique, avec des ateliers, des expos scientifiques et plastiques, du cinéma d'art et d'essai, des conférence/débat, des spectacles et des résidences d'artistes, des sorties spectcales, musées, expos.... Ces soirées repas spectacles représentent donc un de ces outils spécifiques que nous mettons en place.

Partenaires d'action:

• Autre

L'enjeu de départ, c'est la mobilsiation du public autour de ce moment convivial et artistique que va repérsenter le repas/spectacle. On part de la programmation du spectacle, on communique, on sollicite nos adhérents et plus largement les habitants du quartier et de la ville. On mobilise un groupe de bénévoles intéressés par ce travail culturel, principalement des habitants du quartier et on va fabriquer le repas avec des personnels du centre social. Après, ça se décline sous forme classique café/théâtre, en ayant à l'esprit la nécessité que les bénévoles ne soit pas accaparés par des tâches techniques lors du spectacles, afin de favoriser pour tous les possibilités de découvertes artistiques.

On y consacre un budget de 15000€ part an environ, financé pour les deux tiers par les participations des usagers

Pour chaque spectacle, au moins 150 personnes constitué d'un groupe d'une vingtaine de bénévoles, 6 à 8 salariés et 100 à 150 personnes du public

Ce travail, posé dans sa régularité, permet pour le territoire de bénéficier de cette "offre culturelle" ouvertes à tous les habitants

Ce travail est très reconnu localement pour sa qualité de programmation, le nombre important de gens qu'il mobilise et la convivialité qu'il met en mouvement. On y constate une réelle mixité de public, qui est également très reconnu autour du centre social

Pour tous ceux qui participent à ce travail, mobilisé dans les équipes bénévoles ou faisant partie du public, c'est vraiment l'occasion de pouvoir rompre certains enfermements et pouvoir faire des découvertes artistiques et de pouvoir les nourrir dans des processus d'engagement.

Il n'y a pas de limites, il faut poursuivre patiemment et dans la durée ce travail de sensibilisation artistique

La perpective est simple, tant qu'on a l'énergie (et on n'en manque pas), on continue ce travail...

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Sutie à la demande des usagers de notre secteur familles, en attente de formation à l'utilisation des sites administratifs.

Par les échanges avec nos partenaires sociaux confrontés aux difficultés liées à la dématérialisation.

Pour permettre aux usagers de mieux gérer leur suivi administratif et "soulager" les services publics des demandes liées à l'utilisation des sites.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• CARSAT
• Conseil départemental
• Etat

Le temps de formation est proposée sur un trimestre, un mercredi matin de 10 h à 12 h. Soit 12 ateliers pour 24 heures de formation.

Des tablettes numériques sont mises à la disposition des usagers.

Apprentissage de l'utilisation des services publics dématérialisés, gestion d'un espage personnel, édition de documents, mises à jour....

Total : 16 000 euros

Dépenses : 

ACHATS : 2 800 euros, SERVICES EXTERNES : 3 300 euros, PERSONNEL : 6 900 euros, CONTRIBUTIONS : 3 000 euros

RECETTES : ETAT : 4 000 euros, DEPARTEMENT : 1 500 euros, COMMUNE : 1 000 euros, INTERCOMMUNALITE : 1 000 euros, CAF : 5 000 euros CONTRIBUTIONS : 3 000 euros.

Notre CESF et 1 service civique.

Des travailleurs sociaux de la CAF, CPAM, Impôts, CARSAT.

Permettre aux usagers de mieux gérer leurs droits. Faciliter la tâche aux administrations, en particulier à l'accueil, pour les décharger de ces temps d'information.

Mener une action d'intervention sociale de qualité.
Renforcer les liens avec les travailleurs sociaux du territoire.

Meilleure autonomie, développement des solidarités, permettre d'avoir un lieu de formation répondant aux besoins immédiats.

Nombre de places limitées. Un grand nombre de personnes en liste d'attente.

Développer les créneaux de formation pour accueillir plus de personne.

Former d'autres acteurs associatifs du territoire pour qu'ils mènent eux aussi cette action.

• Le centre social

La connaissance de la langue du pays dans lequel on vit est indéniable et indispensable afin de faire face au quotidien, à la vie familiale, sociale, professionnelle et de citoyen. « On apprend la langue du pays d’installation pour évoluer dans la société de façon durable, souvent définitive et pour développer un ancrage et des appartenances ». Cet apprentissage de la langue se forge au fil du temps par une maîtrise de celle-ci à l’oral mais aussi à l’écrit. « L’oral et l’écrit sont certes deux compétences différentes mais indissociables pour le développement de la maîtrise d’une langue, elles établissent en complémentarité les deux faces de la langue et s’influencent mutuellement sans pour autant être en concurrence ». Cependant se pose la question de la maîtrise de l’oral pour la maîtrise de l’écrit ? D’après les linguistes, il est indispensable de favoriser et de connaître l’oral pour pouvoir entrer dans l’écrit. Il est même préférable d’atteindre un niveau A2 à l’oral avant de commencer à entrer dans l’écrit. Car quel est l’intérêt d’écrire ou de lire un mot n’ayant aucune signification pour soi ?

Partenaires d'action:

• DDCS

Cela fait maintenant environ 10 ans que cette action fonctionne.

Au départ de façon expérimentale avec un groupe d'une dizaine de personnes puis de façon plus organisée pour 70 personnes en 2018

Budget de 20 000€ (valorisation du bénévolat et mise à disposition des locaux compris) avec une subvention DDCS dans le cadre du BOP 104 de 7000€

2 professionnels et 3 bénévoles

Réel besoin sur le territoire.

Nous sommes contraints de refuser des personnes

Partcipe à la réalisation de son projet social

Meilleure intégration sociale et professionnelle

Nous ne pouvons malheureusement pas la développer (manque de moyen financier et logistique)

A poursuivre.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour permettre à des habitants en difficulté sociale de bénéficier d'une parcelle

Pour permettre une certaine insertion sociale des paersonnes en marge de la société

Pour mettre en place des actions de sensibilisation à protection de l'environneement.

Partenaires d'action:

• Commune
• Regroupement de communes

le CSC a recruté un animateur qualifié dans l'Ecologie et formé comme conseiller d'insertion sociale . Le contrat a été établi en CAE contrat aidé. Cela a permis de commencer l'action en décembre 2016.

Des groupes de travails avec les habitants et les partenaires des communes (le SIVED ) ont été montés. Une Convention de mise à dispsotion au CSC a été établie avec les communes concernées. Une charte du Jardinier a été formaliée et co construite avec les utilisateurs. Chaque participant doit signer la Charte et adhérer au CSC.

Des temps de concertatons et d'organisation sont mis en place régulièrement sous forme de commission 'jardin' ou rencontres conviviales mensuelles avec une thématique : rangement de la cabane, nettoyage des jardins...

25 000 euros de budget global comprenant principalement les charges de personnels. les terrains sont mis à disposition et  les services techniques des communes assurent l'entretien. Les frais d'animation et de prestations sont pris en charge par le Budget Animation globale du CSC

12 familles utilisatrices de jardins. 40 personne impliqués. Pour ds actions de sensibilisation et de prévention environ 30 personnes à chaque action. Près de 100 personnes touchèes par an.

Cette action a permis:

- des temps forts de Vivre Ensemble (temps conviviaux, entraide, échanges de savoir faire...)

- des familles ont pu participer à des actions du CSC et des animations mise enplace dur la commune.

- des sensibilisatons aux technques de jardinages qui protègent l'environnement (permaculture, paillage, récupération de tonte etc...)

Cette action a permis pour le CSC :

- des actions transversales avec les secteurs Séniors : sorties randonnée commentée par l'animateur, avec le secteur Petite Enfance : des animations dans le jardin du CSC des potagers pédagogiques avec les enfants du LAEP, du RAM, de la Maternelle, et de l'école primaire. Avec le secteur Jeunes : construction de meubles en palettes de récupération (jardinière...) Avec le secteur Adulte avec la participation de l'Animateur aux actions de la Halte Répit (sortie, travaux de récupération de matériel, animations jardins...)

- de faire reconnaitre le CSC comme un réel acteur de l'insertion sociale et de dveloppement de la citoyenneté.

Un mieu vivre sut le territoire

Un espace dee Solidarité et de reconnaissance

La principale limite a été la prise en charge financière de l'animateur en Contrat Aidé .

La fin de son Contrat a coincidé avec la fin des Contrat Aidés de l'Etat et il n'y a pas été possible de transférer son contrat en PEC et aucune commune a souhaité prendre en charge fianncièrement son poste.

L'action s'est arrêtée en décembre 2018.

Les jardins se sont organsés en association indépendante qui a directement passée convention avec la municipalité pou la suite de la mise en place.

L'aspect bénévole est conservé mais il n'y a plus d'accompagnement social.

• Le centre social

 Problématique : Le manque d’ouverture vers l’extérieur « pression intrafamiliale cultuelle et culturelle.

Peu d’option pour sortir de chez elles en dehors de l’école et du centre social (soupape)

Mal-être global (estime de soi, rapport à leur corps, à leur féminité, leur place en tant que femme dans la société)

Demande des adolescentes : pratiquer de manière libre un sport collectif, sortir de chez elles

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Entreprise privée
• Etat
• Fondations
• FONJEP

création de l'équipe de foot, mise en place des séances d'entrainement 2 fois /semaine , ateliers de bien être (1 fois/semaine)

Impacts déjà réalisés   :

• Augmentation de  l’estime de soi (acceptation de son corps)
• évolution positive dans les résultats scolaires (meilleure concentration et méthodologie de travail)
• Responsabilisation (importance du rôle de chacune dans l’équipe)
• Engagement (assiduité, physique, moral)
• Valorisation/reconnaissance
• Solidarité : esprit de groupe / fédération/unité
• Mixité des quartiers
• Reconnaissance de l’équipe dans les quartiers et dans les familles

10000 € pour l'année 

6 personnes :

1 entraineur bénévole

1 préparateur physique bénévole

2 animateurs

1 référente familles

1 éducatrice sportive de la fédération sport pour tous

Impacts déjà visibles   :

• Augmentation de  l’estime de soi (acceptation de son corps)
• évolution positive dans les résultats scolaires (meilleure concentration et méthodologie de travail)
• Responsabilisation (importance du rôle de chacune dans l’équipe)
• Engagement (assiduité, physique, moral)
• Valorisation/reconnaissance
• Solidarité : esprit de groupe / fédération/unité
• Mixité des quartiers
• Reconnaissance de l’équipe dans les quartiers et par les familles
• présence des parents lors des entrainements et des matches 
•  
• motivation chez les garçons de constituer une équipe masculine CSCF
• intérêt des clubs de foot pour nos joueuses

• Défendre les couleurs des CSCF (Centres Sociaux et Culturels Fréjusiens) au-delà des quartiers.
• Acceptation du projet par les familles (surtout les pères et les frères)
• Acceptation des filles de pratiquer le sport avec des intervenants masculins

Grâce à ce projet, nous avons pu mesurer l’importance qu’a le foot sur les quartiers y compris pour les jeunes filles, le foot reste un sport fédérateur que nous avons utilisé comme vecteur de nos actions en direction de ce public difficile à capter en raison des freins énoncés dans les problématiques.

Nous souhaitons donc élargir ce projet à l’ensemble des jeunes du quartier, avec la création d’autres équipes de foot au sein de ce même « club ».

L’objectif prioritaire est de construire à travers le foot des liens de confiance pour pouvoir les accompagner sur leur « projet de vie ».

• Le centre social

Lors d'un atelier de confection de gateaux, les enfants du centre de loisirs ont eu l'idée d'offrir une partie des gateaux réalisés aux séniors isolés du quartier. Cette action a été très appréciée des séniors et naturellement les enfants ont eu l'idée d'élaborer des repas complets qu'ils ont livrés aux séniors...

Dans un second temps l'idée est née de proposer un restaurant éphémère à ces personnes afin de les aider à rompre leur isolement et leur permettre de "s'offrir" un temps convivial.

Partenaires d'action:

Cette action est née de la proposition des enfants du centre de loisirs encouragés par l'équipe d'animation. Des adultes bénévoles ( souvent retraités issus des métiers de la restauration) sont venus en soutien technique .

Le budget de cette action est en moyenne de 2000e par an pour 5 "restaurants" (hors salaires) et elle s'auto finance pratiquement par les participations des bénéficiaires.

30 ( 25 enfants et 5 bénévoles)

 Cette action est un moment de rencontre et de partage très attendu qui crée un vrai sentiment de convivialité sur le quartier. Le fait que les enfants soient attentifs aux "anciens" donne une impression de vie de village rassurante.

Cette action nous permet   de valoriser les bénévoles au travers de leurs compétences et de leur altruisme. Pour le centre social c'est cependant une réelle contrainte du fait d'un travail supplémentaire le we et en horaires tardifs.

Cette action crée un véritable lien entre les acteurs, les enfants, les bénévoles, les parents et les séniors. De nombreux séniors nous disent que c'est leur seul sortie au restaurant de l'année...

160 "clients" pour le rest des ptites canailes sur une année

Cette action repose sur le bénévolat des enfants et des adultes qui en sont très demandeurs  et elle s'autofinance... donc pas vraiment de limites contraignantes.

Attention toutefois à ce qu'elle reste rare dans l'année afin de ne pas se banaliser.

• Autre

l'association

Un besoin local identifié  au sein du territoire.

le café  a un impact important dans la vie de l'aidant:  meilleure information sur la maladie, écoute positive, entraide et soutien, aide pour les démarches administratives, orientation ves les  structures

Partenaires d'action:

• Association nationale

l'action a lieu de septembre à juillet, une fois par mois  Cette action est portée par l'association française des aidants basée  à Paris. Il y a deux rencontres dans l'année.  Nious avons des financements de fondation privées et les caisses de retraites complémentaires.

10450€

2  intervenants: une psychologue bénévole, et un travailleur social salarié

Repondre à un besoin local d'isolement des aidants familiaux

Dévélopper d'autres actions en lien  avec les aidants

répond à une demande des adhérents

permet de diversifier les actions auprès des aidants
 

Repondre à un besoin local d'isolement des aidants familiaux

Dévélopper d'autres actions en lien  avec les aidants

 Le nombre de participants  est atteint
 

 Nous allons mettre en place un deuxième café des aidants  en lien avec le centre social de Néoules sur la commune  de la Roquebrussanne

• Le centre social

Suite à un échange avec les partenaires du contrat de ville, commune de Hyères et Préfecture, et du  partage du constat de faible participation des pères aux actions collectives parentales avec les enfants.

Les pères, cette arlésienne de tous les sujets sur la parentalité. Reconnaître leur rôle et leur place, les

impliquer, les valoriser… Longtemps oubliés par la littérature scientifique, les pères sont de plus en plus

étudiés et suscitent de nombreux questionnements sur le terrain comme dans les sphères institutionnelles et

politiques.

Le constat d’une insuffisante présence dans la gestion des affaires de la famille (scolarité, loisirs,

démarches…) est souvent fait ou entendu. Cependant, il n’y a pas de fatalité et la place du/des pères est à

géométrie variable, car certains pères s’impliquent beaucoup depuis la grossesse jusqu’aux tâches

ménagères et à l’éducation des enfants. Certains pères aussi témoignent d’une place qui ne leur est pas

laissée par une omniprésence de certaines mères.

La Maison des Familles est de son côté beaucoup plus fréquentée par les mères que par les pères. A partir

de ces constats simples, partagés par les partenaires du contrat de ville, sans porter de jugement, il est

apparu intéressant de proposer une action impliquant des pères volontaires.

L’idée étant de solliciter des pères du quartier du centre ancien de Hyères pour se réunir afin d’organiser des

activités de loisirs partagées avec leurs enfants.

Partenaires d'action:

• Commune

Mobilisation de quelques pères par des contacts directs lors d'accompagnements d'enfants pour des activités du centre social, par les mamans qui participent à des actions collectives, pour les réunir et échanger et définir avec eux un programme de partage d'activités avec leurs enfants, et de temps de réflexion entre pères sur leur place dans la famille, l'apport éducatif, la répartition des responsabilités netre pères et mères. La programmation d'activités intègre également l'implication des papas dans l'organisation d'un ou deux évènements (spectacle, fête de fin d'année...) pour lesquels ils se répartissent les tâches et accueillent les familles et les enfants.

14000€ financés en partie par les crédits du contrat de ville (commune et Etat) et subvention de fonctionnement Caf.

Une dizaines de Pères, une vingtaine d'enfats, le référent Familles et le Directeur du centre social.

Une plus grande fréquentation et implication des pères dans les actions collectives éducatives, une valorisation du rôle des pères.

Création d'une dynamique avec plus de pères mobilisés dans les activités du centre social, modification du regard des mamans, temps partagés enfants/ pères très riches

Une mise en évidence d'un sujet souvent peu traité, une meilleure compréhension au sein des familles

Les limites de l'action se situent dans la disponibilité des papas et la continuité de l'action, certains pères participent de façon épisodique, d'autres séparés ne peuvent être présent que lors de l'accueil de leurs enfants surtout lorsque les enfants sont éloignés.

Les perspectives sont de pouvoir mobiliser d'avantages de pères et d'engager un projet de vacances sur plusieurs jours 

• Le centre social

Nous avons constaté une utilisation minimale des foyers au sein des deux colleges de la commune. Ainsi, le centre social a proposé un projet d'animation de ces structures existantes. Nous avons donc mobiliser les equipes de direction des colleges, les élus de la ville et le club de prevention afin de penser une animation de qualité entre 12h et 14h.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Commune

Aprés la phase de montage du projet qui s'est réalisée collectivement avec les partenaires engagés, nous avons decidé d'animer les foyers avec des propositions d'activités variées: Jeux libres, groupe de parole, montage de projets

6 000 euros

une salariée du csc comme coordinatrice du projet

Les edcuateurs du club de prevention (2 personnes)

les mediateurs de la ville (2 personnes)

Il s'avere que le climat dans les colleges s'est améliorer, que les jeunes isolés ou desoeuvrés ont trouvé un cadre pour créer du lien, venir se confier et jouer!

Le centre social assume de plus en plus son role de partenaire privilegié des colleges de la commune.

L'absence de financements clairement identifiés pour ce type d'action.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

• Couvrir l’ensemble du Territoire, soit 9 communes.
• Répondre aux besoins des familles demeurant sur un territoire démo géographiquement disproportionné et relativement éloigné des centres urbains.
• Elargir un partenariat avec les communes concernées et les associations existantes.
• Maintenir les emplois d’animatrices

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Conseil départemental

Début 2018 suite à une enquête de satisfaction auprès du public du territoire concernant le bilan global de nos actions 2017 et de la demande de renouvellement d'agrément d'Animation Locale auprès de la CAF du Var 

Budget global 2018 : Recettes :67077 €   /    Dépenses 63495 €

15 bénévoles, 2 salariés, 9 membres du bureau, 7 professionnels.

L'action du Collectif participe à la dynamique du Territoire.

EVS

Permet aux habitants du Territoire de bénéficier d'activités auxquelles ils ne peuvent accéder soit par un éloignement des centres urbains soit par un coût financier difficilement supportable. Les actions ponctuelles ouvertes à tous publics de tous secteurs permenttent également une mixité et favorisent la création de liens.

Difficultés de recrutement d'intervenants extérieurs, pour les actions nécessitant des interventions annuelles et spécifiques. (ex. sport, musique, théâtre,.....).

Maintenir l'EVS sur le Territoire. Conserver et améliorer sa dynamique d'action dans la recherche de partenaires locaux.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le but principal de l'association BilboK est de créer des échanges avec différents publics, de favoriser le lien social et d’utiliser la culture comme un vecteur de citoyenneté. On peut résumer nos objectifs avec cette phrase: « Accueillir et favoriser des temps d'échanges entre les jeunes, les anciens, les nouveaux : permettre aux racines de développer de jeunes pousses ! »

Pour identifier les besoins du territoire, nous avons réalisé une enquête sous formes de questionnaires et d'entretiens en micro-trottoir auprès de la population. Nous en avons ressorti les besoins suivants:
-Souhait d'engagement et d'éducation à l'environnement
-Volonté de partager et de se rencontrer sur des projets en commun
-Souhait d'évènements ou de manifestations environnementales

C'est pour répondre à ces besoins exprimés par la population que nous avons mis en place l'action "Engagement et citoyenneté". Notre but est de créer davantage d'animations sur le Val et ses alentours, de renforcer les liens sociaux entre les différents publics. Ainsi, nous perpétuons également les valeurs de l'éducation populaire et intergénérationnelle notre association. Nous comptons aussi former les jeunes de notre Conseil d'Administration à la gestion et à la vie associative, afin qu'ils aient les moyens de s'engager dans notre projet associatif.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Association nationale
• Caf
• Comité d'entreprise
• Commune
• Conseil départemental
• Conseil régional
• DDCS
• Entreprise privée
• Etat
• Europe
• Fondations
• FONJEP

Nous avons mis en place un calendrier à l'année, élaboré avec le comité de pilotage, pour mettre en place les rencontres, les activités et les évènements.
En 2018, il y a 10 rencontres du comité de pilotage, 3 réunions d'organisations d'Alternatival, 1 réunion pour les Olympiades.

Pour les moyens financiers, matériels et humains, voir la fiche d'action.

Voir budget joint.

Pour Alternatival, 26 partenaires sont mobilisés.

Cette action permettra de valoriser le patrimoine du territoire et de participer à la dynamique locale. En effet, la création des jardins pédagogiques ajoutera de la plus-value au patrimoine culturel local. De plus, l'organisation de la 5ème édition d'Alternatival contribuera à faire connaître davantage la commune de le Val.

Les jeunes, les adultes et les séniors profiteront de nouvelles animations ayant pour thème l'engagement citoyen et l'écocitoyenneté. Ils seront ainsi davantage sensibilisés sur la préservation de l'environnement. De plus, les habitants du territoire se rapprocheront sur des activités communes, et créeront du lien social et solidaire.

Cette action n'a pas de limites: tout public ou tout type d'activité, pourvu qu'ils correspondent aux objectifs généraux de l'action, sont concernés.

A la suite de cette action, nous envisageons de répandre le concept de jardins pédagogiques sur d'autres communes.

Nous comptons aussi continuer à organiser Alternatival, comme nous le faisons déjà depuis 2014, voire même Alternatiba sur le territoire de la Provence Verte.

Enfin, nous envisageons de développer d'autres activités basées sur l'environnement et la citoyenneté, destinées à tous les types de public.

• Un groupe d'habitants

Depuis quelques années, les organismes de l'Etat effectuent une transition numérique. De plus en plus de démarches administratives ne peuvent être réalisées qu'en ligne, en même temps que les accueils physiques des institutions ferment.

Une portion importante du public ne parvient pas à suivre la transition numérique, notamment sur la commune de Le Val et ses alentours. Cela s'explique aussi par le vieillissement de la population et la situation des publics défavorisés, qui n'ont pas accès à internet ou appréhendent mal les outils en ligne.

Notre action permettra d'aller à la rencontre des publics en difficulté, et de leur aider à manier les outils numériques. De cette façon, nous favoriserons l'autonomie des publics en les éduquant au numérique, le tout en créant du lien social.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale
• Caf
• Conseil départemental
• Conseil régional
• DDCS
• Etat
• FONJEP
• Uniformation

Voir la fiche d'action

1 membre du Conseil d'Administation informaticien, 1 bénévole, 1 salarié et un 1 Service Civique E-Dcodeur, pour un public d'en moyenne 14 personnes, suivies à l'année.

Cette action permettra aux organismes du territoire (CAF, Pôle Emploi, services publics...) de communiquer plus facilement avec un public plus à l'aise avec le numérique.

Ainsi, l'action permettra de diminuer la fracture numérique qui sépare les publics défavorisés des organismes présents sur le territoire.

Grâce à cette action, l'association aura davantage de visibilité sur le territoire de la Provence Verte.

Les habitants marginalisés par le manque de mobilité et l'inaptitude au numérique recevront une aide à domicile.

Ils pourront profiter d'ateliers leur permettant de réaliser seul, à terme, leurs démarches administratives en ligne.

De plus, la participation au projet de jeunes adhérents volontaires de l'association développera un lien social intergénérationnel.

L'ampleur de l'action sera limitée seulement par le nombre d'intervenants et la quantité de matériel que pourra transporter le minibus.

Dans un premier temps, l'action se déroulera sur Le Val et ses alentours, et éventuellement dans différentes communes à travers la Provence Verte.

A l'avenir, nous envisageons de travailler avec davantage de partenaires et d'intervenants pour multiplier les ateliers numériques dans toute la Provence Verte. Les communes les plus isolées du point de vue de l'accès à internet et de la mobilité seront notre priorité.

Nous envisageons aussi de mettre en place des permanences d'aide au numérique dans différentes communes, ouvertes à tous les publics, grâce à notre projet Bilbok Mobile (Minibus équipé de matériel lié à toutes les activités de l'association, qui tournera dans les villages).

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour impliquer les familles sur un projet collectif. Le projet « vacances » s’inscrit dans une démarche de participation active des habitants tant dans l'autofinancement (par la vente des repas), que dans la préparation et le déroulement des séjours.

Il a pour objectifs : · De permettre à des familles rencontrant des obstacles (culturels, sociaux, financiers, …) à la réalisation de leur souhait de départ en vacances de concrétiser une démarche positive, · De favoriser– par le biais d’une dynamique de projet une insertion au sens large (organisationnelle, financière et sociale) des habitants.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Plusieurs réunion d'informations ont été menées sur nos quartiers d'interventions pour présenter le projet. Les personnes intéressées ont pris rendez-vous avec la référente famille au sein du centre social où se trouve la cuisine. Cette dernière a pu prendre en charge ses personnes pour l'accompagnement dans la démarche participative et pour leur autonomie.

Le jour de leur intervention (le vendredi) a été bloqué par rapport aux disponibilités de toutes les personnes intéressées par le projet. Les menus ont été construits collégialement par le groupe.

Dès que l'outil de communication a été préparé par le centre social, les mères de famille se sont occupées de le diffuser.

Aujourd'hui, elles gèrent elles-mêmes les réservations, les courses et la distribution. 

Elles pourront partir en vacances cet été et à la rentrée de septembre, un autre groupe les remplacera.

Dépenses : 1050€

Bénéfices : 1200€

Actions d'autofinancement : 4 mères de famille + 1 père de famille

Séjours : 5 familles et 12 enfants

Investissement des parents dans la vie de la cité par le biais par exemple du Fond de Participation des Habitants.

Le bouche à oreille mis en place par les familles pour faire connaitre le centre social a eu un effet positif puisque plusieurs familles souhaitent s'inscrire pour la prochaine rentrée sur ce projet d'autofinancement mais également sur les activités proposées au sein du centre social.

Avoir la connaissance de ce que propose le centre social.

Ques les habitants se rencontrer sur le territoire - qu'ils s'inscrivent dans des projets de loisirs 

L'action a une durée limitée puisque la finalité, c'est le séjour.

En revanche, cette expérience permettra aux familles de mieux appréhender le quotidien et les loisirs en autonomie.

Pouvoir partir en vacances en autonomie par la suite.

• Le centre social

C’est l’occasion de recueillir les attentes, les besoins des adhérents, et de rencontrer les volontaires pour être de futurs bénévoles. Nous affichons les photos des animations passées ou des informations sur les projets en cours, pour susciter la curiosité et informer les personnes, mais aussi, aborder des sujets autour des valeur des centres sociaux.

Partenaires d'action:

• Autre

Tous les mercredis de 9h à 10h la chargée d’accueil et un ou plusieurs autres membres de l’équipe accueillent toute personne, adhérente ou non, qui souhaite discuter, échanger ou demander une information.

4250euros

Achats = 500 euros

Charges salariales = 3750 euros

ça dépend des petits dèjs : 1 à 3 personnes. une à temps plein et les autres viennent ponctuellement.
 

Favorise la mixité sociale. Permet à des gens très différents de se rencontrer et de discuter.

Les adhérents connaissent mieux le projet social du centre social. Ils nouent des liens entre eux et participent aux différentes activités du centre.

Ils rencontrent d'autres personnes et se rendent mutuellement des services.

ça permet également de rompre avec l'isolement de certaines personnes.

La taille du local.

Poursuivre les petits déjeuners.

Faire sur une journée, à la salle des fêtes, une exposition des oeuvres qui ont été exposées au centre social.

• Le centre social
• Autre

Stagiaire en CESF (première année)

Répondre aux préoccupations relatives au développement durable des familles pour leurs enfants. Associer eco-comportement et économies dans le budget familial.

Partenaires d'action:

• Regroupement de communes

En amont ..Collecte d'emballage de produits ménagers et repérage des prix par les familles.

                 Lister les pictogrammes et les faire reproduire par les enfants lors des séances du mercredi du CLAS 

Atelier 1 Impact sur l'environnement ( diaporama 30 minutes avec l'association ECOCIVIS et débat)

Atelier 2 Impact sur la santé (diaporama 30 minutes et débat avec médecin nutritionistte ARTETSI)

Atelier 3 Les alternatives ( diaporama avec l'association ECOCIVIS)

Ateliers 4 achats et fabrication des produits ménagers

ETP  0.008 animatrice salariée (14 h) 380  € pour la coordination la préparation et l'animation

Stagiaire 14 h Gratuit 

Diaporama Ecocivis 50 €

Diaporama ARTETSI offert 

Services civiques (14 h ) neutre 

Bénévoles (8h) 

Déplacement: 10 €

Achats 15 € 

Total environ  450  €

2 salariés 

1 stagiaire

1 service civique

2 bénévoles 

Prise de conscience de la nocivité des produits de grande consommation

Prise de conscience du cadrage d'un budget

Confère à ARTETSI une dimension ecocitoyenne

Demandes des habitants d'ateliers similaires 

Vérifier l'Intégration de ce comprtement danns le quotidien

Reproduire cette activité à la Résidence ADOMA qui loge nos élèves de l'alphabétisation et au collège 

Mettre en oeuvre d'autres ateliers favorisant l'écocitoyennté (mettre en valeur les circuits courts, les achats responsables)

• Le centre social
• Autre

Stagiaire en CESF (première année)

Répondre aux préoccupations relatives au développement durable des familles pour leurs enfants. Associer eco-comportement et économies dans le budget familial.

Partenaires d'action:

• Regroupement de communes

En amont ..Collecte d'emballage de produits ménagers et repérage des prix par les familles.

                 Lister les pictogrammes et les faire reproduire par les enfants lors des séances du mercredi du CLAS 

Atelier 1 Impact sur l'environnement ( diaporama 30 minutes avec l'association ECOCIVIS et débat)

Atelier 2 Impact sur la santé (diaporama 30 minutes et débat avec médecin nutritionistte ARTETSI)

Atelier 3 Les alternatives ( diaporama avec l'association ECOCIVIS)

Ateliers 4 achats et fabrication des produits ménagers

ETP  0.008 animatrice salariée (14 h) 380  € pour la coordination la préparation et l'animation

Stagiaire 14 h Gratuit 

Diaporama Ecocivis 50 €

Diaporama ARTETSI offert 

Services civiques (14 h ) neutre 

Bénévoles (8h) 

Déplacement: 10 €

Achats 15 € 

Total environ  450  €

2 salariés 

1 stagiaire

1 service civique

2 bénévoles 

Prise de conscience de la nocivité des produits de grande consommation

Prise de conscience du cadrage d'un budget

Confère à ARTETSI une dimension ecocitoyenne

Demandes des habitants d'ateliers similaires 

Vérifier l'Intégration de ce comprtement danns le quotidien

Reproduire cette activité à la Résidence ADOMA qui loge nos élèves de l'alphabétisation et au collège 

Mettre en oeuvre d'autres ateliers favorisant l'écocitoyennté (mettre en valeur les circuits courts, les achats responsables)