Les actions des centres sociaux

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place afin d'accompagner les habitants vers une alimentation de saison, locale, diversifiée et raisonnée, source de santé et de bien être.

Partenaires d'action:

• Autre

Les partenaires de l'action sont les habitants,  l'intercommunalité,  le PETR Albigeois Bastides, l'association "les saisons de la vallée".

L'action débutera le samedi 06 Août 2022.

Le projet a été pensé avec des bénévoles de l'EVS Aïci Sem Plan, puis présenté lors d'une rencontre inter associations proposée par l'intercommunalité dans le cadre du défi alimentation puis développé par les habitants du territoire et le PETR Albigeois Bastides, chaque partenaire amenant ses compétences au projet.

1200€ 

Une vingtaine de personnes

Mieux connaitre son environnement

Valoriser le territoire - Valoriser la bio diversité.

Lutter contre le gaspillage alimentaire, éducation alimentaire, valorisation du patrimoine alimentaire local,...
Favoriser le lien social.

Renforcer le maillage producteurs/consommateurs

- Partage des savoirs locaux
- Partage de la richesse environnementale naturelle
- Connaissances naturalistes
- Découverte des propriétés et usages pour retrouver de l’autonomie et du plaisir
- Manger équilibré et respecter son budget

- Manger local, conserver et solliciter les sens

Le nombre de personnes participantes

Le coût pour le renouvellement annuel de certaines de ces actions

Le respect du calendrier établi avec présence et maturité des produits aux dates données (saisonnalité perturbée par changement climatique et perturbations météorologiques)

Pouvoir renouveler ces actions et développer des ateliers culinaires mensuels

Trouver des compétences bénévoles et développer les échanges de compétences, de savoir faire et d'outils.

• Un groupe d'habitants
• Autre

L'EVS 

L’association s’est retrouvée face à la difficulté de toucher les personnes fragiles, âgées et/ou isolées, du fait de la crise sanitaire. L'idée du Kdo a germé pour maintenir un lien, un lien qui colle à un territoire caractérisé par l'importance du nombre d'artistes professionnels ou amateurs qui y résident.

L’objectif était que les personnes qui se sentent isolées, coupées du reste du monde ou très inquiètes par des temps de pandémie et d’isolement social subi, sentent la créativité qui palpite, la beauté qui s’invite chez eux, la chaleur humaine qui vient à leur rencontre. Nous avions pour but que les gens sentent qu’ils conservent une place dans la cité. Pour y parvenir, nous avons pensé que l’important était qu’ils se sentent présents dans les attentions généreuses des autres.

L’idée que les Kdos soient offerts, pour la majeure partie, par des « néo-ruraux » à des habitants seniors issus du territoire, nous tenait également à cœur pour surprendre l’« ancienne génération » sur la solidarité que ces ces nouveaux venus pouvaient leur témoigner.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• MSA
• Autre

Les étapes du projet :

- Le repérage des « choyés », les bénéficiaires potentiels de Kdos : Cette étape a été réalisée en collaboration avec les partenaires (cf paragraphe Partenariat) et l’expérience du territoire de l'EVS Familles Rurales. 50 bénéficiaires possibles ont été identifiés : majoritairement des seniors, majoritairement des femmes, mais aussi des plus jeunes, handicapés, malades ou traversant une période difficile moralement.

- La constitution des équipes : Les salariés de l’association ont mobilisé 6 bénévoles pour constituer un groupe projet avec elles, chargé d’inventer le projet au fur et à mesure. Le groupe a recherché des « passeurs de Kdos » (un proche, une auxiliaire de vie, une infirmière ou une élue) qui fassent le lien avec le choyé. Le groupe a également référencé tous les artistes, professionnels ou amateurs du territoire (une richesse locale!), et leur domaine de création artistique. 

- Le repérage des goûts des choyés : Les passeuses de cadeau ont sondé les goûts des choyés et les on fait remontés au groupe

- La mise en adéquation des goûts et des artistes :

Le groupe projet a entamé une vaste campagne de mobilisation des artistes pour les convaincre de filmer une création spécialement dédiée à une personne. La création devait correspondre aux goûts de la personne choyée. Ils ont été 45 artistes à relever le défi ! Ils ont tous concocté une version personnalisée d’une chanson, d’un texte, d’une musique, d’un numéro… et ont organisé la prise de vue du film, spécialement dédicacé- . Pour les artistes qui rencontraient des difficultés sur la partie vidéo, l’association culturelle locale « L’Eté de Vaour » a mis à disposition une vidéaste qui a filmé 6 Kdos.

- Le passage de Kdo : Les 14 passeuses de cadeau ont montré leur film propre, à chaque choyé. Une fois le confinement terminé, plusieurs performances ont eu lieu in situ, aux fenêtres des choyés (danse, poésie).

Ces moments ont été compliqués à organiser pour partager le matériel de diffusion, programmer la visite au moment opportun, charger le film sur le matériel personnel des passeuses quand elles en avaient.. Mais ça valait le coup, les passeuses ont passé de très jolis moments d’échange à l’occasion du passage de Kdo.

Produits

- S ALAIRES : 2 780€

- F RAIS DE COMMUNICATION : 100 €

- F RAIS DE TRANSPORT : 100 €

- TÉLÉPHONIE : 209 €

T OTAL : 3 189 €

Recettes

- SUBVENTION MSA : 1 500€

- SUBVENTION C OMMUNAUTÉ DE C OMMUNES : 689 €

- PS EVS CAF : 1000 €

61 bénévoles, 3 professionels de l'EVS, 4 partenaires, 4 communes rurales

7 bénévoles organisateurs qui se sont réunis 5 fois par visio soit 5 participants en moyenne*5 réunions*2heures = 50 heures

16 passeurs de cadeaux ont distribué 49 cadeaux soit, au moins, 2 heures pour chaque prise de rendez-vous et temps de remise du Kdo = 49*2 heures= 98h

45 artistes bénévoles qui ont passé chacun au minimum 4 heures de préparation pour chaque cadeau = 45*4 = 180 h

Total Kdo = 328 h (soit 0,2 ETP)

Lien social entre des habitants qui ne s'étaient jamais croisés.

Evolution de la perception des nouveaux arrivants qui se sont révélés solidaires, aux yeux des anciens habitants qui ne voient pas toujours ces nouveaux venus avec indulgence.

Valorisation du territoire du Causse qui a une image artistique très marquée et qui démontre ainsi qu’artiste et solidarité peuvent aller de pair.

Grande joie et valorisation de l'équipe de parvenir à un tel résultat, avec si peu de moyens, en une période si difficile.

La prise de conscience du grand isolement dans lequel vit une partie des habitants a été une expérience importante, pour les participants au projet. Si nous savions que des seniors avaient un mode de vie assez austère et isolé, il est apparu du fait du confinement de nouvelles situations d’isolement touchant des seniors auparavant dynamiques, très en lien avec l’extérieur, qui se retrouvaient assignés à domicile, privés de leurs sorties au bal, de leurs activités sportives ou amicales habituelles. Cette prise de conscience a permis d’imaginer les suites, avec les participants, pour lutter contre l’isolement.

Dans la grande majorité des cas, ces Kdos ont fait mouche et ont apporté le petit supplément de joie attendu. Et lorsque l’effet escompté n’est pas survenu, il a quand même généré un moment agréable de rencontre et une nouveauté dans le quotidien des choyés.

Alors que l’association imaginait les retours positifs provenant uniquement des choyés, elle a été surprise de constater que le plaisir généré par ce projet était aussi à trouver chez les artistes et les passeuses de Kdos. Le soin infini mis par les artistes - création de décors, costumes, répétition, apprentissage de textes hors répertoire… - a révélé au groupe projet combien cette occasion d’être solidaire faisait du bien aux protagonistes de cette aventure. De même, pour les passeuses, leurs retours sur les bons moments passés à boire le café, à discuter des souvenirs avec les choyés, semblaient très marquants.

L'EVS souhaiterait créer et coordonner un réseau de visiteurs à domicile mais cela nécessitera l'obtention d'un soutien financier nouveau. Or, les actions non collectives pour les seniors ne semblent pas pour l'heure constituer une priorité.

« Après les Kdos, la Rencontre ... » 

- la réalisation d’un film retraçant cette aventure rurale et donnant à voir la diversité et la qualité des créations artistiques, afin de faire apparaître l’aspect collectif de ce projet et de montrer combien c’est grâce à tout un réseau de volontaires solidaires qu’il a pu voir le jour

- l’organisation d’une fête regroupant choyés – artistes – passeuses de Kdos, fête à laquelle tout le monde mettra la main à la pâte (ateliers cuisine, préparation de numéros, déco).

• Le centre social

appel à projet de la" conference des financeurs" prevention de la perte d'autonomie

lien avec le CAS

departement

population veillissante sur le quartier, personnes isolées et action de prevention pour preserver l'autonomie des personnes

Lutte contre l'isolement

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

2 professionnels

1 intervenant specifique et une coordinatrice (lien avec les participants, suiv des situations les plus fragiles et lien avec les partenaires/ situation)

nouvelle action et travail avec de nouveaux partenaires et reperage par le spartenaires du centre social sur cette thèmatique sur laquelle nous n'etions pas positionné

poursuite de l'action

• Un groupe d'habitants

Pour lutter contre l'isolement de certains habitants, des bénévoles ont recherché un mode d'action souple, participatif, pour établir un programme ouvert à tous, chaque mois.

Partenaires d'action:

• MSA

L'association souhaitait apporter une réponse à l'isolement des seniors du 3ème âge, mobiles, en quête de rencontres et de sorties. A la suite de la participation à un réseau d'EVS se questionnant sur cette thématique, ce projet a vu le jour à l'initiative de plusieurs habitantes.
 

3 000€

4 membres du groupe de travail et la coordinatrice salariée

Proposition d'un nouveau service.

Occasions de sorties, de rencontres.

Ce projet repose uniquement sur les propositions des habitants et l'envie des destinataires. Certaines sorties ont beaucoup de succès, d'autres ne se font pas faute d'inscrits.

Recruter de nouvelles personnes proposant des sorties.

• Le centre social

A la suite de soirées Parentalité ou à l'occasion de discussions avec des parents dans les friperies, l'association a repéré une demande de sortie familiale, de temps de loisirs partagés, à petits prix pour les familles les plus précaires. De même, un besoin de rencontres entre parents de villages différents se faisait sentir (lieux d'école éloignés des lieux de vie).

L'accès aux informations était problématique pour les familles du territoire.

Partenaires d'action:

Un groupe de parents est mobilisé pour le choix du lieu de sortie familiale. L'association organise une fête de soutien qui permet de proposer le voyage à la neige à petits prix. La logistique du voyage est organisée par l'assistante projet salariée.

Les infos parents sont synthétisées par la coordinatrice salariée, encadrée d'un bénévole.

Sortie Famille : 6 300€

3 bénévoles, une coordinatrice et une assistante projet

Meilleure diffusion de l'information et rencontre de parents de différentes communes.
 

Toucher de nouvelles familles.

Bénéficier d'un temps de loisirs partagé en famille et d'une information ciblée Parentalité.

L'organisation de la fête de soutien à la sortie familiale représente un travail bénévole et salariée considérable. Sa reconduction chaque année n'est pas certaine.

Proposer une sortie moins onéreuse aux familles, une année sur deux.

• Le centre social

Les habitants rencontraient de grandes dificultés pour accéder aux informations locales, ces outils ont été créés pour communiquer largement la richesse des initiatives du territoire.

Partenaires d'action:

• Association locale

Un groupe de travail a élaboré le projet et des bénévoles, en lien avec une coordinatrice salariée, travaille chaque mois à ces outils, leur enrichissement et leur adaptation aux besoins des habitants.

Le relais de "Paroles de femmes" est né d'une proposition de cette association.

2 bénévoles et une coordinatrice salariée

Meilleure valorisation et impact des initiatives mises en place.

Mobilisation autour du thème des violences faites aux femmes.

Proposition d'un nouveau service qui fait connaître davantage l'association.
 

Meilleur accès aux informations.

Repérage de lieux ressources pour les femmes victimes de violences.

La synthèse des informations représente un travail mensuel conséquent par la salariée.

Proposer aux nouveaux habitants de recevoir les outils d'information afin de découvrir au mieux leur nouveau territoire.

• Le centre social

Dans des villages ruraux où les lieux de liens et de mixité sociale, sont rares, les friperies proposent un espace de rencontre, autour du vêtement.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Autre

Les friperies sont nées d'une première expérience d'échanges de vêtements entre parents, à Vaour : d'une envie de rencontrer d'autres habitants, d'un besoin de vêtements pas chers, et de la volonté de consommer autrement. Animés uniquement par des bénévoles les premières années, elles se sont enrichies des compétences d'une coordinatrice salariée qui forme et encadre les bénévoles et assure la gestion du stock textile.

31 000€

Une coordinatrice salariée et 25 bénévoles régulières

Lieux de vie au coeur des villages. Recyclage en circuit court.

Présence sur 3 communes, implication des bénévoles friperies sur d'autres animations de l'association.

Lieux de rencontre et d'échanges très vivants. Soutien aux familles vu la modicité des prix. Développement d'un mode de consommation durable.

Actions bien implantées à présent. Un groupe de bénévoles souhaiterait mettre d'avantage en valeur l'impact environnemental que représente lles friperies en évaluant précisément la masse de vêtements triés et vendus. Un travail de réorganisation des locaux accueillant l'imposant stock textile est en cours car c'est une difficulté aigüe.

Mobiliser de nouveaux bénévoles et être plus attractif pour les seniors et les jeunes.

• Le centre social

Sur le Causse, territoire rural, plusieurs problématiques aigues ont été repérées :

- la rareté voir l’absence de lieu de lien social dans les villages ;

- les difficultés de liens entre anciennes et nouvelles populations ;

- l'isolement d'une partie des habitants;

- le grand dynamisme et les talents variés de la population locale.

Ce projet a vu le jour afin de :

Créer un lieu attractif générateur de lien :

- Offrir un accueil chaleureux, convivial et ouvert à tous, au sein d’un lieu multi services, lieu de passage au quotidien

- Proposer un service de qualité (boissons et nourriture simple, de qualité ; livres ; jeux)

- Diffuser l’information locale, promouvoir les réseaux et les manifestations du territoire

Mobiliser les habitants :

- Proposer aux bénévoles un engagement porteur de sens et de valeurs

- Placer les bénévoles au cœur des processus de décision et d’organisation

Soutenir les initiatives :

- Assurer par les bénévoles comme les salariés une mission d’écoute des habitants

- Accompagner le passage des idées d’initiatives des habitants à leur concrétisation, en facilitant la logistique et la diffusion de l’information (précision du projet, choix du local, communication, etc...)

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Europe
• MSA
• Pays
• Regroupement de communes

Le projet est né en 2016. L'achat de la Maison Commune (bâtiment de l'ancienne gendarmerie) et la réalisation des travaux se sont achevés en février 2019. Le montage financier et opérationnel a été effectué par un groupe d'habitants et les coordinateurs de l'EVS (une vingtaine de réunions et des dizaines de mails et échanges, rencontres avec la Commune de Vaour, l'architecte, le PETR). Il s'est étalé sur 3 ans. Le Causse café a ouvert ses porte en mars 2019.

33 000€ d'investissement (équipement de la cuisine et des espaces restauration)

15 000€ de fonctionnement prévus en 2019

Le montage du projet a mobilisé un groupe de travail de 4 personnes et 2 salariées.

Après 3 mois d'ouverture, le premier bilan est très positif :

35 bénévoles différents ont participé aux 9 ateliers cuisine ou au service. La fréquentation est très prometteuse : une 100aine de personnes ont participé à l’inauguration, une 30aine de personnes sont venus déjeuner le jeudi.

Côté initiatives : ateliers familles parents-enfants pour construire une manifestation lors de la Fête de la Science "Faites de l’astronomie", Après-midi hebdomadaires "Jouons au scrabble" , un atelier « Fabrication de crème solaire sans nano particule », ont été organisés par des habitants.

Ce nouveau projet permet de toucher de nouveaux publics, de mobiliser de nouveaux bénévoles.

Le Causse Café est un lieu qui génère beaucoup d'échanges, tant pour les bénévoles que pour les visiteurs. La participation au service ou à la cuisine est très gratifiante pour les bénévoles.

Ce projet nécessite l'implication de nombreux bénévoles : cuisiniers et serveurs (6 chaque semaine). Maintenir le rythme,  impliquer toujours de nouvelles personnes est un pari.

Deux pôles sont amenés à se développer : l'utilisation de l'équipement par les producteurs locaux et l'espace d'initiatives.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Commune

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association nationale

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant
• Un groupe d'habitants

Notre territoire est classé prioritaire par l'observatoire des fragiltés.

L'Espace de vie sociale est très fréquenté par un public séniors de plus de 65 ans et nous avons constaté/reccueillis  des besoins de la part de nos usagers et  un manque d'actions  d'accompagnement au bien vieiilir.

Nos séniors sont confrontés sur notre teritoire à des problèmes d'isolement liés  à la précarité des ressources financières, aux problèmes de mobilité et à la fracture numérique. 

Parrallèlment à ces constats et aux demandes des usagers, nous avons été sollicité par des professionnels de la santé pour organiser une première rencontre des acteurs locaux de la santé et du social afin de se connaître/ d'échanger. cette premeière rencontre a été suivie d'autres rencontre et à la volonté de travailler ensemble autour des questions liées au vieillissement de la population et de prévenir/retarder la fragilité des séniors.

Partenaires d'action:

• ARS
• Association locale
• CARSAT
• Commune
• Conseil départemental
• MSA
• Regroupement de communes

-Organisation d'un comité de pilotage réunissant acteurs de la santé/du social/élus, coordoné par la responsable de l'EVS en coopération avec une infirmière déléguée à la santé qui travail sur le territoir,

-Demande de subventions à la CARSAT/MSA/Conférence des financeurs,

-Oragnisation d'une soirée de présentation du projet réunissant habitants-usagers/élus locaux, partenaires institutionnels et financiers/structures partenaires...

-Campagne d'information:communication

-Repérage du public séniors par les medecins locaux, une infirmière ASALEE, assistante sociale de C'Vital, la pharmacie...

-Animation des ateliers par des professionnels locaux,

- Suivi des usagers à 3 et 6 mois dans le cadre du passeport prévention de la CARSAT.

Budget global : 30 000€ financés par la Carsat/MSA/ Conférence des financeurs, collectivité locale et CAf (via le budget de l'EVS)

50 professionnels,

4 bénévoles

Ce projet a créer une véritable dynamique de travail en collaboration entre les acteurs du social, de la santé et les élus du territoire.

Ce projet a fortement contribuer a faire connaître la structure a un public plus large. Ces personnes partcipent à d'autres animations que nous proposons et en parlent à leur entourage proche.

Nous avons élargi notre réseau de partenaires et nous sommes identifier sur notre territoire comme un lieu ressource pour  les actions d'accompagnement au bien vieiilir.

Nous envisageons d'élargir ce partenariat social/santé pour d'autres actions en direction d'autres public, notamment le public jeune et les familles.

Meilleure prise en charge des séniors et amélioration de la qualité de vie.

  Aide à la mobilité

Mise en place de solidarité de voisinage.

A la suite de l'évaluation qui sera menée avec les professionnels qui ont menés les ateliers, les médecins généralistes et les usagers, nous envisageons de péréniniser certaines animations au sein de l'EVS ( ex : ateliers diététique séniors, atliers relaxation...)selon les besoins et les envies recensés.

Nous souhaitons poursuivre le projet Abord'Âge afin que d'autres séniors du territoire puissent profiter de ces ateliers pratiques animés par des professionnels locaux.

• Le centre social

 Un diagnostic révèle des freins majeurs à l'insertion sur le territoire : précarité financière et recours au "systeme D", un épuisement et un découragement de ces publics, isolement social de ces personnes, souffrance psychologique et dévalorisation de soi (repli), méconnaissance de l'outil informatique, pas d'accès à internet, absence d'équipement informatique, vieillissement de la population, augmentation de la dématérialisation des services et prestations sociales.

Les résultats attendus sont que les habitants soient force de proposition : qui mobilisent les ressources du RERS pour l'échange de services et de savoirs, qu'ils investissent la vie locale (citoyenneté-dimension participative), que les habitants témoignent d'un mieux-être : possibilité pour les services sociaux de les accompagner dans un projet d'insertion plus global (accès à la formation et/ou à l'emploi), une autonomie durable des personnes accompagnées, et une orientation vers les structures existantes du territoire.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Les personnes rencontrent dans un premier temps les assistantes sociales du territoire, puis un entretien avec la Coordinatrice et l'Animatrice de l'EVS afin d'établir ensemble le champ du bénévolat. Un accompagnement étroit est mis en place afin que ce bénévolat se déroule au mieux.

1 professionnel

Revaloriser les publics/l'estime de soi, s'impliquer dans une institution (EVS) afin de devenir acteur, intégrer le Réseau d'échanges récirpoques de savoirs (réseau local basé sur la convivialité, l'entraide et la récirpocité), développer une autonomie durable dans l'ensemble des démarches de la vie quotidienne.

• Le centre social

Sur le Territoire, il existe des structures pour personnes âgées, un maillage associatif du territoire important (jeunes, ados, enfants, personnes âgées, etc...), des animations communes ponctuelles et de nombreux "savoir-faire" locaux. Les objectifs de cette action sont le développement du lien et de la cohésion sociale territoriale, le partage d'expérience, et favoriser la dynamique territoriale. Les résultats attendus sont une cohérence de la politique d'animation territoriale et une action sociale territoriale concertée

Partenaires d'action:

• Commune
• MSA

Pour le moment cette action se déroule autour des ateliers de cuisine et d'informatique mais aussi lors d'évenements comme les marchés de Noël, ou lors de sorties comme les visites à la ferme ou l'animation A vous 2 Jouer

1 professionnel

Permettre de créer du lien et des solidarités entre voisinages

• Le centre social
• Autre

Collège, école primaires du territoires et crèches

Cette action a été mise en place suite au renouvellement du Contrat Enfance Jeunesse (CEJ) en 2014 : carences d'actions "parentalité", le projet CLAS 2015-2016 a mis en évidence un besoin d'échanges des parents (éléments pratiques, partage d'expériences, etc...), de nouvelles familles se sont installées sur le territoire, un isolement géographique et/ou professionnel (milieu agricole notamment) des populations du territoire. Les objectifs sont de créer un temps/espace d'échange entre parents (au-delà des réseaux conventionnels), de mettre en place une plateforme d'information/soutien/..., et de permettre aux familles un apprentissage/approfondissement informatique (internet). Résultats attendus : Développement du lien social, localisation des échanges et création d'une dynamique d"appartenance" locale, bonne circulation de l'information.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf
• Commune

L'action a débuté en Novembre avec une après midi jeu coopératif entre parents et enfants lors de l'évènement A vous 2 jouer à la méditahèque de Villefranche d'Albigeois. Ensuite, présence pour ateliers déco parents/enfants lors des marché de Noel de Villefranche d'Albigeois et d'Alban.

L'EVS s'est associé au Pôle Territorial Albigeois Bastides pour lancer le Défi Famille Alimentation Locale sur le territoire à travers 3 ateliers (cuisine, visite à la ferme, jeux). 

500 euros

1 professionnel

Trés peu d'effets sur le territoire car l'EVS débute et il est difficile de mobiliser la particpation des parents du faits de l'éloignement géographique parfois.

Pour les habitants, ces ateliers sont nouveaux et malgré une faible participation, les participants sont souvent demandeurs d'autres ateliers.

Il y a beaucoup d'associations locales sur le territoire, les familles s'investissent beaucoup dans le tissu associatif et ils manquent de temps pour participer à des ateliers qu'ils ne connaissent pas encore. Ils ont des priorités.Et il y a un manque de relais d'information pour le moment.

En 2019, nous relancerons le Défi Famille Alimentation Locale afin de faire visiter d'autres fermes et valoriser les circuits courts.

Un partenariat avec les médiathèques est engagé pour continuer les évènement A vous de Jouer

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Conditions territoriales difficiles (topographiques, sociales, etc.) : population vieillissante et relativement isolée (géographiquement et socialement), déplacements complexes (nombreuses communes en zone de montagne), revenus et formations initiales des populations limités, plusieurs indicateurs de précarité à la hausse (emplois aidés, habitat insalubre, allocataires RSA, etc.), dynamisme économique, attractivité territoriale résidentielle des communes limitrophes de l'agglomération albigeoise.

Conditions médicales et de santé difficile : vieillissement des professionnels de Santé, manque d'attractivité du milieu rural à l'installation de professionnels, lourdeur administrative, contraintes de garde, difficultés de déplacements.

Objectifs : répondre à un besoin de premier recours, maintien et développement de l'attractivité territoriale globale (résidentielle, économique, de bassin de vie, etc.)

Partenaires d'action:

• ARS
• Caf
• CARSAT
• Conseil départemental
• CPAM
• MSA
• Autre

Pour débuter ce projet de santé, nous avons établis un comité de pilotage en novembre 2017 afin de définir ensemble un thème de travail : l'alimentation et la nutrition ont été retenu.

En partenariat avec La Ligue Contre le Cancer, nous avons établi un programme de prévention pour l'année 2018 : au sein des écoles primaires, au sein du Collège, auprès des seniors, et auprès des salariés d'entreprises ou des professionnels et bénévoles de l'accompagnement.

1 salariée de l'EVS

2 bénévoles de la Ligue contre le cancer + 1 stagiaire

14 élus + une vintaine de professionnels tout confondus.

Mise en place d'actions de prévention avec la Ligue contre le cancer sur l'année 2018 au sein de deux écoles primaires, et le Collège, ainsi que des ateliers de prévention à destination des seniors

Permettre aux habitants de connaitre l'EVS et de comprendre les diverses missions portées par l'EVS concernant la santé, ou le lien social

Mieux connaitre les professionnels de santé

Mieux connaitre les diverses associations de prévention

Mieux se connaitre et prendre soin de soi

Territoire trés étalé, difficulté d'être sur tous les endroits et de toucher tous les publics.

Mettre à disposition une information simple et centralisée sur les dispositifs et services accessibles sur le territoire.

Intervention au sein des établissements de l'éducation nationale.

Proposer des ateliers de nutrition/alimentation aux seniors au sein de de strcutures acceuillant des personnes âgées.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

Les Assistantes Sociales du Département ont proposé l'idée de cette action au montage de l'Espace de Vie Sociale. L'espace de Vie Sociale s'est rapprochée de FORESCO afin de mettre en place le RERS

A l'issue du diagnostic des assistantes sociales du Département, des freins majeurs à l'insertion : -précarité financière et recours au "systeme D", - épuisement et découragement de ces publics, - isolement social de ces personnes, - souffrance psychologique et dévalorisation de soi (repli). L'objectif de l'action est de développer le lien et la mixité sociale entre les habitants du territoire (tous), revalorisation des publics / estime de soi. Résultats attendus : les habitants deviennent force de proposition : qui mobilisent les ressources du RERS pour l'échange de services et de savoirs, qui investissent la vie locale (citoyenneté-dimension participative). Habitants qui témoignent d'un mieux être : possibilité pour les services sociaux de les accompagner dans un projet d'insertion plus global (accès à la formation et/ou à l'emploi).

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

L'action a été préparé pendant 3 mois avec l'association FORESCO pour débuter en Janvier 2018 par 5 réunions d'informations sur 4 communes différentes. Ces réunions d'informations étaient l'occasion de présenter le Réseau d'échange Réciproque de Savoirs, et de réfléchir avec les habitants comment mener cette action.

Une bourse d'échange aux savoirs a eu lieu le 12 avril, ca été l'occasion pour toutes les personnes intéressées de se rencontrer et de partager ensemble un moment convivial, mais surtout de mettre en lien les personnes qui puissent échanger ensemble. Suite à cette Bourse aux échanges, des groupes se sont formés et les échanges ont débuté.

La Bourse aux échanges revient chaque trimestre pour permettre à certains échanges de se renouveller, ou pour certains groupes de présenter leurs réalisation ou rendre compte de leur expérience avec l'offreur ou le demandeur.

1 salarié, deux bénévoles actifs et 2 bénévoles en co-animation

Permettre aux personnes de se rencontrer, de créer du lien, de faire des activités ensemble et pas tout seul a son domicile.

Permettre a certains offreurs d'être valoriser par ce qu'il enseigne à l'autre et d'apprendre en retour des autres.

Renforcer les solidarités de notre territoire.

Le RERS peut permettre à l'Espace de Vie Sociale de faire émerger des futurs bénévoles, voir de nouvelles animations. De permettre à de nouveaux habitants de participer aux activités de l'EVS. 

Don de soi.

Rompre l'isolement

Apprendre des autres mais surtout de soi.

Cette action ne peut perdurer s'il n'existe pas de réciprocité : celui a qui j'offre mon savoir ne sera pas forcément la personne à qui je vais demander un savoir qui m'intéresse. 

Si trop d'offreurs ou trop de demandeurs : l'offre et la demande risque de ne pas être échangés

L'objectif serait de permettre des échanges de savoirs intergénérationnels : école-maison de retraite, Collège/habitants du territoire

• Le centre social

Depuis 2 ans, le centre social et culturel « L'Atelier » porte la commission famille, regroupant ainsi les professionnels œuvrant autour des familles.

De cette commission, est né un diagnostic partagé qui mettait en avant, entre autre, le besoin d'animation et de revalorisation du quartier, ainsi que de favoriser l'estime de soi des parents, et notamment, des mères du quartier. D'autre part, la commission s'accordait à dire que les ateliers parents-enfants étaient nécessaires, car les parents, aspirés par la vie quotidienne, ne passaient que peu de temps de loisirs avec leurs enfants.

Nous avons donc opté pour l'organisation conjointe, avec tous les membres de la commission, d'un festival jeune public, sur le quartier, à destination des familles.

Partenaires d'action:

• Caf

Comme évoqué précédemment, ce festival est organisé en complémentarité de toutes les actions du centre social, et en adéquation avec les valeurs de la structure. Les ateliers proposés lors de cette journée seront des ateliers favorisant le lien parents-enfants, l'accès à la culture, et la coopération, le tout en favorisant le développement durable et le développement social local.

D'autre part, le comité famille, un groupe d'habitants qui co organise les sorties avec le centre social, est investi dans l'organisation de ce temps, et sera présent lors de la réunion avec l'ensemble des bénévoles.

Pour finir, de nombreux partenariats seront renforcés et/ou développés via cette action, ce qui permet un maillage du territoire et un accompagnement, global des familles, par extension : implication des parents d'élèves de l'école, d'associations du quartier ou de la ville (Dikelitu, La Marelle, l'ANPAA, Famille d'espoir...), d'institutions (RAM, école, ALSH, CD, CCAS, Service jeunesse, PRE…) et de l'ensemble des participants à la commission Famille.

Le  coût total de l'action est de : 9 200€

Les contributions volontaires s'élèvent à 7 000 €

Soit un total pour le projet de 16 200 €

Plus de 50 bénévoles ont œuvré, au coté des professionnels, pour l'organisation de ce festival. La moitié de ces bénévoles était des familles.

La festival comptait 50 bénévoles,

la moitié, des bénévoles du quartier, et l'autre moitié, des bénévoles venant d'associations ou de partenaires du territoire (AFEV, PRE, CCAS, RAM...)

Quant aux usagers présents, la majorité venaient du quartier, mais beaucoup venaient de la ville ou de l'agglomération. Une ou deux famille venaient même d'ailleurs dans le département.

Les bénévoles ressortent de cette action enrichis, et extrêmement valorisés. Nous travaillons par ailleurs en ce sens, pour la prochaine édition, en partenariat avec Albi Mag, ou nous allons faire une page « Portrait » des bénévoles

L'ensemble des parents et enfants présents étaient ravies. A l'unanimité, tous ont demandé à ce que l’événement soit reconduit, et qu'il évolue vers un événement encore plus long.

Beaucoup ont évoqué un festival de deux jours. Des familles, bénéficiaires l'an dernier, souhaitent être bénévoles cette année.

Nouvelle édition en 2018

• Le centre social

Le projet social s'établit sur un diagnostic partagé entre le centre social, la PMI, la MPEF et d'autres acteurs du territoire. La place des pères au sein des familles n'est pas toujours synonyme d'implication dans l'éducation.

D'autre part, le nombre important de familles mono parentales sur le quartier (droit de garde souvent confié à la mère) implique aussi des pères dont les droits de visites s'appliquent durant les week-end et/ou les vacances.

C'est le cas de certains hommes fréquentant le centre social.

Partenaires d'action:

• Caf

Le calendrier des activités est posé avec les pères qui eux même peuvent les animer s'ils le souhaitent

Un père co-porte l'action avec le centre social

Les pères partent en autonomie, un salarié est présent au moment du règlement sur le lieu de l'activité puis s'eclipse.

Nombre d’animateurs (intervenants internes à la structure) prévus : 1 salarié

Le public du centre social est quasi exclusivement féminin. Ce projet "papa & moi" a permis de toucher des pères.

L'impact est mince mais 2 papas sont présents sur le groupe d'habitants du quartier qui proposent des animations.

Quand les papas sont en sorties avec leurs enfants la demande des mamans est de prendre un temps pour soi mais en groupe, action que nous proposons en semaine "jeudi entre elles" mais la demande est le samedi pendant que papa est en sortie avec les enfants...

Cette action se poursuit, une fois par trimetre chaque année.

La limite est : la temporalité de cette action. Une fois par trimestre, cela représente 3 à 4 sorties par an et l'information circule difficilement.

Les perspectives c'est que le papa référent de l'action devienne "bénévole" est puisse encodrer l'action mais pas seulement. Ce bénévole pourrait être moteur en terme de proposition, de concertation et de mobilisation.

• Le centre social

Les objectifs de l'action étaient multiples :

• proposer une animation dans le quartier et plus spécifiquement au jardin partagé du centre social

• créer du lien entre les familles jardinières

• promouvoir la culture dans le quartier

• donner une image positive du quartier (faire venir des gens extérieur au quartier)

• valoriser les artistes albigeois

Partenaires d'action:

Les apéro-concerts ont tous été proposés et ont eu lieu tous les vendredis soirs dans le quartier, ce qui a permis d'identifier cette animation comme récurrente. Nous avons proposé une programmation très variée qui a permis de valoriser la culture dans le quartier de Lapanouse avec des artistes essentiellement albigeois.

A chaque concert, des personnes extérieures au quartier sont venues.

Certains objectifs n'ont pas été atteints, d'autres partiellement et méritent d'être retravaillés ou abandonnés, par exemple : créer du lien entre les familles jardinières. Les familles qui ont une parcelle ne se sont pas saisi de cette action et certaines ne se sont pas senties concernées.

L'objectif concernant l'image du quartier est difficile à évaluer à court terme. La communication à l'échelle de la Ville reste à améliorer.

Un atelier cuisine a été proposé tous les vendredis après-midi pour préparer les apéritifs de la soirée.

Deux jeunes mis à disposition par le Service Insertion du CCAS sont venus nous aider à installer le site (tables, chaises, barnum, etc.) et se sont impliqués à fond dans ce projet en terme de présence, de mobilisation du public, d'aide au service, de rangement, etc.

Pour résumer, le concept de "l'apéro-concert au jardin" a été très apprécié par les habitants et par les groupes qui se sont produits à Lapanouse. A suivre !

3 professionnelles

Il y a eu entre 30 et 40 personnes par soirée. Le public était souvent « de passage ».

L'apéro-concert du 31 juillet a rassemblé 60 personnes. Ce soir là nous avions décidé de maintenir l'animation mais à l'intérieur à cause de la pluie. Le fait d'être installés à l'intérieur, sur des chaises, en « spectateur » a fait que les 60 personnes sont restées jusqu'à la fin du concert.

La soirée du 28 août a rencontré un vif succès avec près de 80 personnes présentes. Le groupe s'est fait un nom en se produisant très régulièrement sur Albi...

Nouveau projet, innovant

Permet de toucher un public qui ne fréquente pas forcément le centre social. Evènement ouvert à tous.

Le bouche à oreille a vite fonctionné

Une animation régulière sur le quartier, tous les vendredis de l'été.

Des prestations de qualité

Mixité des publics (sociale et intergénérationnelle)
 

Les limites sont surtout financières. C'est pour cela que nous avons opté pour des groupes et des artistes locaux (Albi ou Tarn), pour éviter les frais de transport, d'hébergement, etc.

L'action sera reconduite, en associant les habitants dans le choix de la programmation.

Il faudra envisager un budget spécifique pour ces animations (demande de subventions).

En terme d'amélioration, à la fin du concert nous pouvons envisager un temps convivial de repas avec les artistes. En 2015, nous avions prévu des plateaux repas que l'on remettait à la fin de la prestation. Certains mangeaient sur place, d'autres emmenaient le plateau ...  Cette question du catering est à retravailler.

En terme de communication, la formule « apéro partagé » n'a pas été comprise. L'idée était que chaque personne amène de quoi grignoter et le partage. 3, 4 personnes ont joué le jeu à chaque soirée et ont amené fruits, boissons, épicerie sucrée ou salée. Le centre social préparait également des apéritifs mais pas suffisamment pour le nombre de personnes présentes.

Partenaires d'action:

• Un groupe d'habitants

• Rompre la solitude dans cette période de fête.
• Amener de la chaleur aux plus démunis
• Passer un bon moment ensemble
• Permettre aux personnes de se sentir "comme tout le monde"
• Créer un projet ensemble : dimension collective

Favoriser les notions de solidarité et de partage

• Valoriser les compétences (savoirs et savoirs -faire) des habitants.
• Aménager des conditions favorables de rencontre entre les différents publics.

Partenaires d'action:

Communication : affichages au centre social + structures et commerces du quartier, bouche à oreille

4 réunions de préparation (de septembre à décembre) ont réunis les 10 bénévoles et 2 salariées de la structure : définition des objectifs, des attentes de chacun, du public visé, de l’animation de la soirée, de l’organisation du repas, des inscriptions…

Des « permanences » d’inscriptions ont été mises en place (binômes salariée/bénévoles) durant tout le mois de décembre.

Les bénévoles ont pris en charge la recherche du DJ, la réalisation des devis pour la décoration, les courses, la réalisation de l’affiche…

Le jour J :

Les bénévoles étaient présents dès le début d’après-midi pour aménager la salle, décorer, préparer l’apéritif…

Le public est arrivé à partir de 19h30.

: budget de 1300 €

(800€ intervention / 300 € alimentation / 200 € décos)

Moyens humains : 2 salariées du Centre social, 10 bénévoles, 1 intervenant « DJ »

Un très fort investissement des bénévoles dans le projet. Pour la premières fois,  bénévoles acteurs du projet du début à la fin (de la définition des objectifs à l’organisation de la soirée elle-même).

Une expérience très valorisante pour les bénévoles : autonomes, organisés…

Public très content de la soirée : accueil chaleureux, de bons échanges, un programme simple (karaoké, danse…) et divertissant.

Projet mis en place à l’initiative d’une bénévole suivie par un groupe de 8 bénévoles.

Dans le projet les bénévoles sont organisateurs de A à Z, le centre social soutien méthodologique, logistique, financier.

Reconduire ce type d’action solidaire et portée par les bénévoles du quartier.

• Le centre social

MISSION II : Créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion sociale et au retour à l’emploi des personnes et des familles

OBJECTIFS STRATEGIQUES :

• Lever les freins à l’utilisation à l’offre culturelle
• Aménager des conditions favorables de rencontre entre les différents publics

• OBJECTIFS :

• Permettre aux personnes de s’exprimer dans un groupe : écouter l’autre, argumenter ses points de vue, respecter les opinions de chacun
• Lutter contre l’isolement des personnes
• Favoriser l’accès au cinéma – favoriser l’ouverture culturelle
• Partager un moment convivial, parenthèse du quotidien.

• RESULTATS ATTENDUS :

• Richesse des débats / liens avec certaines problématiques rencontrées
• Echanges, partages entre les participants – respect de la parole et du point de vue de l’autre
• Participation à la vie du centre

Partenaires d'action:

• Autre

75 euros par mois billets et frais de boissons dans lieu de débat

2 salariés 2 bénévoles pour choix

• Capacité des participants à prendre la parole, affirmer son point de vue, accepter celui des autres
• Liens tissés entre les participants

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place en partant des constats suivants : baisse de fréquentation de l'atelier parents-enfants du centre social proposé le mercredi après-midi, quelques enfants dans la rue le mercredi après-midi, notamment aux abords de la maison de quartier, de nombreuses cultures présentes dans le quartier.

Les objectifs de l'action sont :

- Décloisonner, sortir de nos murs, aller vers, aller au contact, rencontrer les personnes où elles se trouvent (aire de jeux...) sur l'espace public.

- Créer du lien entre les enfants, avec les parents...

- Avoir une meilleure connaissance des enfants du quartier, des besoins (outils d'analyse du contexte social local).

- Favoriser l'accès à la culture, l'ouverture sur le monde, la curiosité, les échanges et des moments de partage

- Introduire ou ré-introduire le livre auprès des enfants, des adultes, dans les familles.

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a débuté en avril 2014.

Le mercredi après-midi l'équipe du centre social s'installe avec une couverture et une caisse de livres dans des endroits fréquentés par les enfants (aire de jeux, city stade, sous la galerie commerçante, pieds d'immeuble, jardin partagé...).

Fréquence : 1 fois par semaine pendant 1 heure (total avec installation 1h30)

Il n'y a pas de formalités à remplir, fonctionnement sur la libre adhésion du public.

Les enfants mineurs restent sous la responsabilité de leurs parents ou d'un adulte à qui il a été confié.

1 450 €

2 personnes

- Repérage de ce temps par les habitants du quartier.

- Mobilisation des enfants, et de leurs parents dans un second temps.

- Autonomisation vers les structures existantes (médiabus, médiathèque, ludothèque..).

- Repérage et analyse plus précis des besoins.

Meilleure connaissance des enfants et des familles du quartier

Animation dans le quartier tous les mercredis après-midi d'avril à octobre.

Les limites de cette action
- repérage des enfants et des jeunes inscrit dans un réadressage efficace vers les structures les mieux adaptées (CLSH)
- démarche coordonnée et de mise en réseau des acteurs concernés sur le territoire,
- évaluation des actions et leur impact en terme éducatif et de prévention,
- permanence et pérennité de ce qu’on pourrait appeler « un service public de rue ».

La bibliothèque de rue est reconduite pour 2015 sur d'autres territoires du quartier (aire de jeux...)