Les actions des centres sociaux

• Autre

Proposition de la MSA et de la CAF

Aider les familles à passer un cap difficile.

Besoin de réflexion autour de la nutrition au service de la santé.

Faire connaître des producteurs locaux.

Partenaires d'action:

• MSA

La CAF et la MSA recense les familles cibles et nous les adressent.

Les familles sont invitées par nos soins à découvrir les paniers solidaires.

Le mardi, chaque quinze jours, les familles qui le souhaitent peuvent venir récupérer leur panier.

5000€

3 agents de la mairie (référent famille, conseillère familiale CCAS, service comptable).

Les producteurs locaux.

Amélioration des habitudes alimentaires

Les familles concernées par les paniers solidaires sont invitées à découvrir les activités du Centre social.

Amélioration des habitudes alimentaires et

Sans l'aide financière de la CAF et de la MSA, le dispositif Paniers solidaires ne pourrait pas se poursuivre.

Développement de l'action en l'orientant vers le public séniors.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ARS
• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• CPAM
• MSA

• Le centre social

Constat avait été fait au moment du diagnostic d'un manque d'information de ce type de public. 

Partenaires d'action:

• ANCV
• Caf
• CNAV
• Commune
• Conseil départemental
• Entreprise privée
• MSA

Réunion de comité de pilotage tout au long de l'année. 

Coordination menée par le Centre social via le référent famille

7500 €

Le Centre social a été subventionné dans le cadre de la Conférence des Financeurs. 

70 personnes entre les partenaires, les agents municipaux (services techniques, personnel centre social)

250 personnes au niveau du public accueilli (malgré les conditions sanitaires qui limitaient l'accueil)

Prise en compte des besoins de cette tranche d'âge

Structuration d'un réseau de partenaires autour de cette thématique. 

Reconnaissance du Centre social comme tête de réseau. 

Meilleure connaissance des acteurs locaux. Isolement rompu chez pas mal de personnes. 

Savoir se renouveler au niveau des stands et propositions d'activité. 

Poursuite de l'action en 2021. Peut-être à l'avenir une orientation vers un rythme bis annuel.

• Le centre social

Enfants et personnes agées sont les premières victimes des accidents de la vie courante,

Focus sur la 3ème cause de mortalité en France

1ère cause de décés chez les enfants de 1 à 14 ans

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

L'organisation des journées ont été conçues en collaboration avec la commune, la police municipale, la Maif prévention, le REAAP, le SDIS, l'amicale des secouristes de Rivery, les CEMEA,

3 réunions de coordination pour élaborer le programme : d'expositions, de projection de films, d'ateliers et de jeux,

Un bilan a été également réalisé conjointement

10 professionnels, 7 bénévoles

Il s'agissait d'accompagner les habitants à exercer son libre arbitre, et à faire des choix intégrant la dimension "risque" dans le cadre de sa vie quotidienne. 

- Développer la dynamique du secteur parentalité, accompagner les parents dans l'organisation du quotidien des enfants,

- Une plus grande connaissance par les habitants des actions du centre social en tant que lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle. 

• Un groupe d'habitants

L'idée était de créer du lien entre les personnes fréquentant la structure mais aussi avec les habitants, de valoriser les actions menées tout au long de l'année,

Partenaires d'action:

• Association locale

En amont, plusieurs réunions préparatoires (3 au total).

Soutien logistique des associations et des services techniques de la commune.

Démarrage de l'action en janvier 2018 (idée) pour une concrétisation en décembre 2018

500 €

70 au total : 60 bénévoles et 10 professionnels.

Reconnaisance de la structure comme facilitateur de projets d'habitants.

Cohésion d'équipe

Laisser les adhérents prendre l'initiative.

Porteurs du projet de A à Z

A permis de renforcer la confiance dans leur capacité à initier des actions.

Demande des participants pour une deuxième édition en 2019, demande également pour organiser un temps fort dans le même esprit en période estivale (ce qui pourrait être fait sur notre deuxième maison de quartier du Centre Social).

• Le centre social

Les indicateurs de santé sont très chutés sur le département et a fortiori sur le territoire. 

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Conseil départemental
• CPAM
• MSA

Comité de pilotage (3 réunions)

Partenariat avec les services techniques de la commune sur le plan logistique

2000 €

25

Meilleure information constatée. 

Reconnaissance du pôle santé du Centre Social

Ne peut être pour l'instant mesuré

Difficulté à toucher le grand public avec une journée en semaine

Reconduction de la manifestation en 2018

• Un groupe d'habitants

De nombreuses  personnes sont placées dans des situations économiques, culturelles, sociales, qui rendent difficile leur insertion sociale, il s'agit donc de permettre à des familles fragilisées de (re)prendre du pouvoir sur leur propre vie et sur leur environnement : retrouver l'estime de soi

La culture, la création permettent de s'ouvrir sur le monde, s'exprimer, oser faire des choses inconnues. Ils permettent de développer  l'ouverture d'esprit et  la confiance en soi plus propice à imaginer des solutions inventives et personnelles face à une problématique donnée.

Mise en place d'un projet répondant à nos constatations :  permettant d'améliorer la maîtrise du français en particulier l'écrit, pouvant amener doucement des femmes vers une démarche de formation

Partenaires d'action:

• Caf

Constitution d'un groupe de personnes volontaires autour de la thématique durant le mois d'octobre : des femmes seules, de jeunes mères participant à nos activités mais aussi des séniors qui amènent une dimension d'humanité et de stabilité rassurante et aident souvent à ramener à l'essentiel et à ne pas se laisser enfermer dans les difficultés.

- Participation au festival "Sortir en famille" organisée par Baie de Somme 3 Vallées du 21 octobre au 25 novembre : plusieurs spectacles seront proposés aux familles pour un prix modique avec le transport en minibus et covoiturage afin de les familiariser au conte

- Mise en place d'un calendrier de 12 rencontres  avec le conteur Je 

   lecture de textes

   discussions, témoignages et atelier d'écriture

- Mise en place du contenu du travail de la graphiste/photographe

   prise de photos pendant les séances

   mise au propre et en page des textes au fur et à mesure

   réalisation d'un recueil regroupant les textes et des photos

   mise place du financement participatif sur la plateforme ULULE

   envoi du manuscrit et relation avec l'imprimeur

- Communication autour du projet et diffusion du livre : L'ensemble du projet et de son déroulement sera relayé sur notre page facebook ainsi que sur le bulletin trimestriel et le site de la MPT.

Dès que le livre sera imprimé nous mettrons en place une présentation à destination du public et de nos partenaires qui permettra de valoriser et impliquer le groupe

Diffusion également auprès des structures partenaires sur Amiens : le réseau des Centres Sociaux, les manifestations comme la journée de la femme, Leitura Furiosa organisé par le CARDAN, salons du livre ...

6000 EUROS

Groupe de 20 femmes de 17 à 75 ans

1 conteur, 1 photographe/graphiste

2 médiatrices sociales

Partenariat avec :

- l'Espace Culturel Saint André de la ville d'Abbeville qui nous accueille pour la mise en place de rencontres avec le conteur

- la bibliothèque municipale pour un prêt de livres et d'albums  sur la thématique abordée

- Baie de Somme 3 Vallées dans le cadre de la programmation "Sortir en famille" spectacles de contes d'octobre à novembre

- L'association Le CARDAN afin de préparer une présentation du livre pendant la manifestation LEITURA FURIOSA à Amiens en 2017

- la mise en oeuvre d'un réseau local de soutien à notre opération avec la mise en place du dispositif de financement participatif et la communication qui sera faite autour : l'ensemble des usagers de la Maison Pour Tous mais aussi les Abbevillois, nos partenaires associatifs et tout notre réseau

le projet a été participatif et innovant, le groupe de femmes s’est exprimé librement, un dialogue très intéressant s’est installé entre les différentes cultures et générations. Le groupe a découvert l’espace culturel  St André et l’édition de livre a permis de concrétiser un rêve collectif.

Des freins au départ sur l’écriture, le fait d’aller à l’espace culturel St André, d’être présente à chaque séance mais, au fil des rencontres des rapports de confiance se sont installés. Certaines femmes n’ont pas pu aller jusqu’au bout de la démarche mais elles ont participé à leur façon.

Enormément d’effets positifs : un réel apport de confiance en soi, une fierté de présenter le livre à sa famille, ses amis, à la presse

Beaucoup d’encouragements de la part de sympathisants et des personnes qui ont participé au financement du livre

Nombre de spectateurs, dans le cadre d'une restitution ou d'une représentation :

55 au repas lors de la sortie du livre le 30 septembre

20 environ lors de l’exposition à St André le 13 novembre

​+ 150 exemplaires vendus 

Le livre est toujours en vente à la MPT. Le groupe est solllicité lors de la mise en place d'actions culturelles locales spour présenter son ouvrage.

• Le centre social

L’année écoulée montre qu’il existe un réel intérêt pour un tel dispositif de la part des jeunes (ou moins jeunes) et des acteurs locaux (des partenariats ont été menés avec le Musée Boucher de Perthes, des enseignants, des animateurs de quartiers…). Le stand « Fabrique numérique » installé au sein de la Fête de le Science 2016 a été très visité.

Sur le plan scolaire, l’activité proposée contribue à la démarche scientifique conforme aux programmes de l’éducation nationale dans un contexte où les sciences et techniques doivent être rendus accessibles au plus grand nombre, où les filières scientifiques et technologiques sont valorisées.

Ce projet s’inscrit également dans le cadre du projet « Sciences en culture » lancé par Ombelliscience Picardie en 2015 dans le cadre des Investissements d’Avenir et du dispositif « Picardie en Ligne 3D» (Conseil Régional Hauts de France).

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ACSE
• Association locale
• Conseil régional
• Fondations

·         En amont : mobilisation des partenaires des quartiers, des jeunes, des parents, des écoles, des collèges, des lycées, des habitants

·         Pendant l’action : assiduité et capacité à participer à un projet, une activité

·         En aval, exploitation de l’action suivie (transfert d’acquisitions, valorisation des réalisations, ouverture vers les métiers scientifiques…)

-          Au sein du Centre Social :

o   Tous les mercredis après-midi, accueil d’une vingtaine de jeunes collégiens intéressés par l’électronique, la robotique, l’impression 3D et la programmation. Ils ont découvert les cartes Arduino et Raspberry Pi ainsi que les kits de robotique Mindstorm.

o   Pendant les vacances scolaires, des ateliers thématiques ont permis d’approfondir ce qui a été abordé le mercredi: conception 3D avec Sketchup, impression 3D et robotique.

-          En milieu scolaire

o   Promotion des activités auprès des établissements scolaires et des personnels enseignants.

o   Parallèlement, 8 séquences ont été programmées au sein de l’école Alain DETRE avec un conseiller pédagogique de l’Académie. Intervention auprès d’une classe de CM2 (23 élèves) encadrée par l'enseignante: robots programmables avec Scratch

Formation à destination  des animateurs multimédias des Hauts de France

-          Sur le territoire

o   Au sein du Musée Boucher de Perthes (février - avril 2016), intervention autour du scan 3D et de l’impression 3D dans le cadre d’une exposition sur les figurines en terre cuite gallo-romaines trouvées localement. Ont été accueillis: des publics issus des quartiers, le Collectif Famille de la MPT, le Collège Ponthieu, l’ALSH Menchecourt…. (au total une centaine de personnes).

o   Participation à l’opération Abbeville Plage (21 et 29 juillet): promotion des activités auprès des jeunes fréquentant les Maisons de Quartier

o   Courant septembre, promotion des activités auprès de divers établissements: Lycée Boucher de Perthes, Lycée Saint-Pierre, Collège Ponthieu, Collège Millevoye, Musée d’Abbeville.

o   Atelier “impression 3D” au CAJ de la Ville d’Abbeville avec 20 jeunes. Le résultat a été l’arrivée de nouveaux jeunes adhérents à la Fabrique Multimédia.

o   Contribution à la mise en place d’un Village des Sciences à l’occasion de la Fête de la Science sur Abbeville, à l’initiative de la MPT. 600 personnes visiteurs à l’Espace Culturel Saint-André. La Fabrique multimedia y tenait un stand  “numérisation et impression 3D”.

40 000 €

1 animateur multimédia, 1 service civique, 1 pilote

L'outil numérique autour de la Fabrique Multimédia prend de l'essor. Les partenaires associatifs, éducatifs et institutionnels y sont de plus en plus intéressés. La fréquentation est en hausse intra muros et en dehors les murs.

Effets bénéfiques à l’apprentissage de la logique, des mathématiques et à l’éveil sur les sciences et techniques. Les enseignants encouragent leurs élèves à fréquenter la Fabrique Multimédia. Certains, à leur demande, ont été formés. 

Nous observons un réel intérêt de la part des jeunes (et des adultes).

La Fabrique Multimédia est (et peut être davantage encore) un réel atout pour le territoire. Il nous faut, tous ensemble contribuer à son développement (matériel et ressources humaines), envisager des coopérations encore plus soutenues avec les quartiers, établissements scolaires et acteurs locaux, décentraliser, autant que possible et  nécessaire, un certain nombre d’actions.

Les limtes sont malheureusement financières et le projet essaie de structurer  de même que la nouvelle Région, ce qui n'est pas toujours facilitant.

Projet qui continue en 2017

Partenaires d'action:

• Le centre social

cette action a été mise en place pour répondre à la demande des habitants qui pensaient que l'accès aux vacances n'atait pas pour eux... 

Partenaires d'action:

• ACSE
• ANCV
• Caf

grâce à des temps de formation et aux cofinancements obtenus. 

Ce projet suppose aussi et avant tout un engagement effective et une démarche de participation active des familles 

environ 20 000 €, toute charges comprises ( dont salaires) pour environ 60 personnes par an

60 personnes sur deux destinations

intégration sociale

envie de repartir et de trouver des leviers ( retour à l'emploi)

amélioration des relations intra familiales

arrivée de nouveaux publics par ce projet

effet levier sur le retour à l'emploi

une mesure des ateliers sociaux durant le temps de vacances

Intégration sociale

bien être

rendre accessible ce qui ne leur semblait pas possible

obligation de mettre en place une démarche d'épargne. 

Au delà du 4ème départ, des freins à la mobilité empèchent le départ pour les familles nombreuses

poursuite

• Le centre social

Le centre social coordonne un réseau local (Réseau familles) qui regroupe les acteurs locaux de la parentalité. La fête de Noël est l'un des projets menés par ce collectif.

Il s'agit d'une volonté des acteurs locaux de travailler ensemble afin de proposer un Noël basé sur la mixité sociale et l'implication du public.Nous retrouvons les grandes lignes du projet social : le développement du partenariat, l'accompagnement de la parentalité, la lutte contre les exculisions et le développement de la citoyenneté.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• MSA
• Autre

L'action a débuté en 2009 avec quelques partenaires..et en regroupe aujourd'hui + d'une dizaine. Si au départ il a fallut expliquer l'intérêt du projet, mobiliser les premiers partenaires et convaincre...en 2015 cette manifestation ne nécessite plus que 2 réunions car l'exercice est bien rôdé et cette fête est devenue un événement incontournable. Il convient aux membres du réseau de veiller à se renouveler sans cesse et à toujours amplifier l'implication des parents et des enfants dans l'élaboration du projet. Le projet est aujourd'hui co financé par la quasi totalité des partenaires et entièrement gratuit pour le public.

3000 €

Une quarantaine de bénévoles et 3 4 professionnels

Un événement attendu par la population et par les partenaires. Une partie du public qui participe à cette fête  se mobilise également sur les autres actions proposées par les acteurs du réseau. Le travail en réseau créé de la confiance entre les acteurs, une meilleure interconnaissance, une mutualisation des moyens et des compétences.

Le centre social est clairement identifié et reconnu comme "tête de réseau", une structure qui impusle et anime une dynamique partenariale de territoire.

Des parents s'investissent au sein des structures partenaires comme bénévoles ou plus simplement s'inscrivent à des activités et des ateliers ou bénéficient de services proposés par les partenaires alors qu'ils ne faisaient pas forcément auparavant.
 

La fête de Noël est une action parmi d'autres, le partenariat ne peut se limiter à ce format, d'autres actions : séjours de vacances familiaux, sorties parents/enfants, formations des bénévoles, des parents...renforcent  la capacité de chaque partenaire à répondre aux problématiques rencontrées sur le territoire.

Maintenir voire développer cette dynamqiue de réseau , développer l'implication des parents et des enfants : pourquoi pas une fête totalement organisée par eux.....

• Un groupe d'habitants

Cette action a vu le jour au cours de l'année 2014, année de création du centre social, avec un groupe d'habitants qui souhaitait communiquer sur la création du centre social. Il s'agissait d'aller à la rencontre des habitants du territoire, de faire connaissance avec eux et de recenser les demandes et les besoins exprimés. C'était également l'opportunité de repérer des situations d'isolement.

Partenaires d'action:

• Commune

Cette action a été menée à partir de groupe de paroles d'habitants. L'idée a pris forme d'aller à la rencontre des habitants du territoire. Ce projet est inscrit dans le projet social 2015/2016. Il a été encadré par une stagiaire DEJEPS en formation au centre social.

Le groupe a élaboré le questionnaire avec un regard bienveillant d'un professeur de l'université Jules Verne. Les habitants ont été formés à la démarche de rencontre au porte à porte. Le dépouillement des questionnaires est réalisé par les habitants qui ne souhaitent pas faire du porte à porte mais qui restent investis sur le projet.

8 habitants

meilleure connaissance de son propre quartier et de la population qui y vit.

Information sur la création du centre social auprès de la population. Une fréquentation accrue du centre social.
 

Une meilleure connaissance des services de proximité.

Un territoire vaste, avec  une continuité de l'exploration dans les années suivantes.

Ce projet permet d'envisager la création d'un comité d'usagers.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Depuis plusieurs année l'association anime les ACM de la villes de Rivery et travaille avec différents partenaires sur la mise en place de séjour de vacances 

Nous remarquons depuis plusieurs des difficultés à intégrer des jeunes du territoire dans l'animation de nos ACM et de grosses diffcultés dans l'intégration des animateurs stagiaires au sein des équipes (décalage entre formation théroique des formations volontaires et la réalité du terrain)

Nous espérons en expérimentant un  accompagnement collectif dans le cadre de ces formations améliorer l'emprunte locale et réduire les décalages.

Partenaires d'action:

• Autre

Création de deux  formations théorique du BAFA et BAFD en immersion au sein de nos structures (30 stagiaires sur les deux formations )

Suivi individuel des jeunes dans leurs recherches de stages pratiques et accompagenement lors de ces stages 

Bilan réalisé avec les ACM accueillant les stagiaires, les jeunes accompagnés et les partenaires pour réduire les écueils entre formation théorique et réalité de terrain

25 000 euros

30 jeunes accompagnés , 3 formateurs, 2 accompagnateurs de projet et 15 organisateurs d'ACM

Augmentation du nombre de jeune impliqué dans l'organisation des ACM sur le terriore

Accompagner des jeunes dans leurs implications citoyennes

Fidélisation des publics jeunes 

Entrée dans le monde du travail par l'animation volontaire

Valorisation des compétences des jeunes sur leurs territoire de vie

Rendre accessible financière les formations volontaires

Puirsuivre l'expériementation avec nos partenaires

• Le centre social

Même si le centre social est à l'intitative de l'action, celle ci a vu le jour suite à l'expression des attentes de parents.

L'action est de fait liée à du partenariat avec différnets acteurs de la parentalité.
 

- répondre aux problématiques de parentalité et rechercher les leviers d'agir dans son champ familial

- rompre l'isolement de certaines familles et de certains parents

- rechercher les moyens d'agir et d'impliquer les habitants

- co-construire avec les parents des actions servant l'animation de la vie sociale locale

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• MSA
• Autre

avec les parents (cf objectif)

Le budget est variable selon le types d'initiatives.

Les dépenses sont celles liées à la convivialité (café, thé, gâteaux), aux soirées ou temps festifs (principalement alimentation pour mise en place d'ateliers cuisine), aux sorties (services extérieurs dont transport), et au frais d'intervenants (psychologue) et de personnel.

1 membre de l'équipe du centre social, accompagnée par le responsable du CS et le référent famille

8 à 15 parents, dont 5 sont inscrits dans des actions de bénévolat et d'impulsion de projets (ambassadeurs santé, ambassadeurs communication...)

Mise en oeuvre d'initiatives locales telles que des soirées et/ou journées à thèmes ouvertes à tous les habitants (essentiellement territoire communal) : Halloween, couscous, jeux de société, mardi gras, défilé dans la rue, recherche de partenaires locaux (commerçants)....

implication habitants, mise en oeuvre projet animation collective famille

réponse aux problématiques famialiales

temps de travail et moyens financiers (nous ne pouvons pas répondre à tous les projets)

maintien et dynamique d'accueil de nouveaux parents

Développement d'actions parole de parents en appui sur les écoles, sollicitées et reconnues par le partenaire REP (Réseau Education Prioritaire), et inscrites dans le cadre du Contrat local de santé territorial

• Le centre social

Mise en place pour intégrer le public sénior (Nouveau public) dans la vie de notre association et plus largement dans la vie citoyenne du territoire. En fonction des constats effectués avec le public,  nous avons créé différentes actions pour "attirer" le public et faciliter leurs intégrations effectives dans la vie citoyenne du territoire.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune

Suite à l'analyse du diagnostic du terrioire, nous avons créé une consultation citoyenne du public cible et en fonction des retours, nous avons  créé les actions demandées.

environ 65 000 euros

175 séniors

Implication des séniors dans la vie citoyenne

Toucher un "nouveau"  public

Analyser l'évolution de notre territoire et de son organisation sociale 

Implication dans la vie de l'association 

Sentiment de bien être et compréhension de l'évotion de notre organisation sociale. Maitriser les nouveaux enjeux et les nouvelles technologies

Ne pas être considérer que comme un service

Poursuivre nos efforts pour faciliter la passerelle entre consomateur et acteur

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Fondations

Le Centre Social est le pilote unique de cette action. Nous bénéficions du soutien du Centre Régional d'Information Jeunesse pour l'affiche, les services techniques de la commune pour toute la logistique, API pour la restauration du Forum)

Phase 1 : Recherche de partenaires, envoi de courriers, contacts téléphoniques et mails, détermination des besoins pour les stands

Phase 2 : Organisation logistique des stands en plusieurs pôles (métiers en uniforme, agences d'intérim, les institutions et organismes d'information et de formation, les entreprises privées) ; communication (affiche, banderôles aux entrées de la commune, flyers, page facebook, article de journal) ; logistique repas pour les partenaires)

Phase 3 : le jour de la manifestation (accueil des partenaires, filtrage sécurité des entrées, accompagnement des visiteurs dans la réalisation de CV, discours des politiques) ; questionnaire de satisfaction des participants (partenaires).

L'action dure sur un cycle d'une année. A l'issue du Forum, nous annonçons déjà la date du Forum suivant aux partenaires.

1000 € dont 400 € pour la communication et 600 € pour la restauration.
L'affiche est réalisée gratuitement par le CRIJ;

Budget entièrement supporté par la ville de Péronne.

15 personnes

Constitution d'un réseau autour de la problématique de l'emploi.

Lutte contre les difficultés de mobilité dans la recherche d'emploi.

Reconnaissance de la structure comme tête de réseau auprès des partenaires et du public.

Mobilisation de l'équipe autour de cette thématique.

Bénéfices à réunir sur un même lieu différents partenaires qui vont amener de l'information sur les parcours d'embauche. Gain de temps et d'énergie.

La principale limite est la matérialisation du nombre d'offres d'emploi. Ce nombre est difficile à appréhender avant la manifestation et il est donc difficile de communiquer dessus.

Renouvellement de la manifestation sur un rythme annuel. En faire, un évènement incontournable.

• Un groupe d'habitants

Cette a action a été mise en place à la demandes d'un groupe de maman, qui n'étaient jamais parti en vacances avec leurs enfants.Cette a action repond à la rupture et à lisolelment des familles.

Partenaires d'action:

• ANCV
• Caf

Nous mettons en place les rencontres avec les autres familles. A partir de ce moment les échanges et les discussions peuvent s’effectuer afin de déterminer les choix de chacun et de trouver ensemble la destination. Nous recherchons avec eux le lieu, les activités possibles, les commerces, le syndicat d’initiative. Nous élaborons ensemble le budget alimentation, activité et transport. Nous mettons en place des outils afin de suivre les dépenses des vacances telles que l’épargne qui permet de ne pas toucher à leurs ressources financières quotidiennes.

L’épargne est calculée conjointement avec la famille, nous prenons en compte les ressources de familles, les charges fixes inhérentes au foyer. Cela nous permet de dégager une première somme que nous appelons « reste à vivre ». De celle-ci nous allons venir déduire toutes les autres dépenses comme l’alimentation, les centres de loisirs, les cantines, etc. Après déduction de tout cela il reste une somme sur laquelle nous prenons l’épargne pour le projet vacances famille. Qui est versée par les familles pendant une période de six mois

Selon le nombre participants ( fratrie, lieu, déplacement)

3 professionnels

Offre complémentaire aux actions lié à la parentalité.

Nous avons constaté une amélioration des relation intra famillial et extra famillial. Un epanouisement des enfants qui perdure à la rentré scolaire. 

l'objectif étant que les familles puissent partier en autonomie, la limite se situe dans le montage financier quand il doivent tout prendre en charge.

Continuer le travail de partenariat mis en place avec le DRE (Dispositif de Réusite Educatif) dans l’accompagnement des familles vers cette action.

Nous envisageons de reconduire l'action

• Le centre social
• Un habitant

 Au niveau des jeunes : besoin d'être informés sur leurs droits et devoirs pour devenir des citoyens actifs, besoin d'être mis en valeur

Au niveau du territoire : besoin de confirmer une démarche globale partenariale autour de l'engagement et de la citoyenneté des jeunes : semaine de l'engagement, actions citoyennes, rencontre de professionnels, réseau CRAJEP, CRIJ…

Les jeunes n'ont pas encore l'autonomie nécessaire pour mettre en place seuls leur projet. Le secteur jeunes dispose de plusieurs outils pratiques comme le PIJ, J .Act, son propre dispositif d'accompagnement de projet ...

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil régional

Moyens mis en œuvre (lieu, durée, moyens humains et matériel)

Moyens humains: 1,5 ETP animateur jeunesse disponible afin de répondre au mieux aux demandes des jeunes. Des partenaires seront sollicités en fonction des projets mis en place tout au long de l'année.

Moyens Matériel: Un local (en cours de rénovation) en accès libre est mis à la disposition des jeunes: salle de musique, Point Info Jeunes. Nous demandons ponctuellement l'accès à différentes salles dans d'autres structures (pour les permanences, les journées thématiques décentralisées)

Des moyens techniques seront aussi apportés aux actions permettant la mise en valeur des projets (espace multimédia avec un animateur spécialisé, matériel informatique et fond documentaire)

2 aniamteurs

2 animateurs anglais

1 directeur

1 responsable administratif et financier

des bénévoles
 

Objectifs : Développement d’action autour de la citoyenneté sur 3 niveaux :

1. Sensibilisation à la notion de citoyenneté

• Journée de la Jeunesse à Creil  et rencontre et prise de parole en public avec la Ministre Najat Vallaud-Belkacem le 30 mai 2015 (25 jeunes)
• Journée de la Jeunesse à Amiens le 3 juin 2015 (10 jeunes)
• Journée de la jeunesse à Saint Quentin   le 6 juin 2015 (20 jeunes)
• Accueil et co-organisation de la journée RDAJ le 03 décembre 2015 (Réseau départemental des animateurs jeunesse), en collaboration avec le CRAJEP
• Rencontre avec le centre social ALCO et le collectif Albatros, et participation à un événement local (autour du jeu en famille)
• Sortie à Bruges avec les associations de quartiers (Unicité)

1. Accompagnement des jeunes et de leurs actions citoyennes

Accompagnement, soutien aux projets et mise à disposition d’outils :

• Sortie à Nausicaa

Organisée par les jeunes le 27 février 2015

Un animateur MPT + Minibus MPT

8 jeunes

• Sortie Accrobranche

Organisée par les jeunes le 30 juillet 2015 à Saint Valéry

Un animateur MPT + Minibus MPT

8 jeunes

• Séjour de 3 jours à Londres du 19 au 21 décembre 2015 :

Participants : 15 jeunes âgés de 13 à 27 ans (encadré par les animateurs de la MPT CS, avec un co-financement de la Région Picardie obtenu dans le cadre de Puls’Action + CAF « Ose tes idées)

Le projet est porté par les jeunes sous forme d’une démarche collective et participative:

• Réunions de préparation et de réflexion sur les  financements, l’organisation et le déroulement du séjour
• 6 jeunes ont défendu le projet devant le jury  du Conseil Régional (Puls’Action) à Amiens
• Des Actions d’auto financement : vente de grilles, organisation des soirées jeunes

• Soirée Halloween

Organisée par les jeunes le 30 octobre 2015

3 animateur MPT + des parents + des bénévoles + salle MPT

45 jeunes

• Développement de la Fabrique Numérique

Espace de fabrication numérique installé depuis septembre 2015) avec accès libre plus large qu’actuellement, voire des groupes constitués par nos partenaires

1. Information à la notion de citoyenneté à travers des journées thématiques

• Forum des jobs d’été  Amiens, 8 avril 2015  (Minibus MPT : 8 jeunes)
• La fête de la jeunesse à Chantilly le 26 septembre 2015 (30 jeunes)
• Réunions d’information et de présentation du projet VVV (en partenariat avec la Ligue de l’Enseignement) avec 8 jeunes positionnés sur le dispositif
• Ouverture du PIJ en libre accès tous du lundi au vendredi, et projet de décentralisation ou mutualisation du PIJ avec le Skate Park dans le cadre de son projet « d’accueil jeunes »

Perspectives 2016 : Reconduite du projet avec le développement : (dans l’attente d’un animateur supplémentaire)

• Le partenariat (toujours en cours)

Instaurer et développer le partenariat avec différent services de la ville, notamment le service « vie des quartiers, mais aussi avec des structures telles que la Maison Des Adolescents (déjà plusieurs rencontres).

• Accompagnement et soutien aux projets, ceux que les jeunes veulent mettre en place et ceux auxquels ils ont envie de participer comme par exemple :

•    Soirée Apéro-concert pour financer le séjour  (1ere soirée en préparation pour le 20/11/2015)

•    des séjours jeunes (dans le cadre de l’accueil jeunes, pendant les vacances scolaires)

•    Week-end à thème

•    Sorties diverses

• Mise en place d’un comité de jeunes: (le conseil jeune sera à priori « piloté » par la ville

• Le centre social

Cela répond à des besoins exprimés par des familles et à des problématiques repérées au sein de la structure. Les parents ont besoin de pouvoir échanger, se ressourcer en dehors de la présence des enfants. Ils peuvent ainsi se rendre compte qu’ils ne sont pas les seuls à vivre de telles situations et échangent sur l’éducation, les angoisses et difficultés qu’ils rencontrent.

Ainsi, ils peuvent prendre du recul, analyser leurs pratiques et entamer des démarches individuelles quand elles se sentent prêtes. Les parents se rendent également compte qu'ils ne sont pas démissionnaires mais juste confrontés à la réalité de l'éducation des enfants. Ils ont la possibilité d'échanger entre eux et d'essayer les solutions que d'autres ont trouvé. 

L'idée de ce café des parents est de permettre aux parents de décompresser et déculpabiliser, d'oser mettre des mots sur les soucis que l'on rencontre pour mieux évacuer et gérer le quotidien. 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Conseil départemental

Au début, en 2001, nous avons commencé par une animation interne, sans intervenant extérieur car les parents étaient très frileux... Ce n'est qu'au bout de 5 ans de fonctionnement que le groupe de parents a accepter de "s'ouvrir" mais avec de grosses angoisses. 

Nous avons établi une charte et chaque nouveau participant devait la signer pour préserver la "confidentialité" des informations livrées au sein du groupe. 

Cette action a nécessité du temps, de l'écoute effective et un travail de reconnaissance réciproque entre les salariés et les parents. Nous n'avons pas constitué de groupe de travail spécifique et le salarié s'est adapté au groupe et aux angoisses exprimées. 

3600 € financé par le REAAP ( CAF et Département)

1 salarié de la structure en CDI

2 psychologues de l'association Le Mail

1 éducatrice spécialisée de l'association l'effet Papillon et un psychologue (de la même association)

Les parents se sont appropriés le projet et proposent aujourd'hui à plus de 95% les thèmes des cafés. 

Grâce à la création d'une malle de jeux pédagogiques les familles utilisent les jeux à la maison, ce qui contribue à l'amélioration du dialogue intra-familial et permet de restaurer des temps de partage d'activités positifs. 

Nous consacrons aujourd'hui moins de temps de préparation car les parents sont très actifs et partie prenante du café des parents. 

La confiance est instaurée et les parents entre eux discutent et amènent eux-memes de nouveaux participants

"une soupape de sécurité", un espace où ils peuvent "vider le trop plein", sans être jugé, des échanges d'expériences qui permettent d'essayer de nouvelles choses, de prendre du recul, dêtre moins "à cran". 

- Confidentialité des informations confiées par les parents

- Nécessité d'un renouvelement régulier du groupe

poursuite en allant vers des formations avec les parents

• Le centre social

Dans l'ensemble de nos actions familiales, nous constatons la faible présence des pères. Dans les esprits comme dans nos activités, "l'éducation" des enfants restent l'apanage des mères. Notre société a beaucoup évoluée ses dernières années et la composition des familles aussi. 

Nous espérons qu'à travers cette action, nous pourrons impliquer plus les pères en les "révélant" à eux-mêmes. 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Conseil départemental
• MSA

Dans un premier temps, nous avons lancé un appel aux familles participant aux actions, et notamment aux parents.

Nous avons ensuite rencontré Sébastien GUILLERON, président de Péronne Instantané pour déterminer les conditions de mise en oeuvre.

Les pères ont été rencontrés individuellement pour les rassurer et expliquer la démarche.

Les pères et les enfants ont été ensuite rassemblés un vendredi soir au Centre Social, il y a eu un temps d'échange avec le photographe pour que le courant et la confiance puissent s'instaurer.

Les familles ont pu choisir la salle ou l'espace du Centre Social ainsi que la mise en scène du portrait. 

Chacun (père ou enfant) a pu prendre une photo de l'autre et le photographe  a pris une photo de la famille.

Durant les vacances de Toussaint, une inititiation au développement a pu être réalisée dans la structure.

Enfin, le vernissage de l'exposition s'est réalisée en présence d'une centaine d'habitants. 

200 €

Les dépenses concernent les produits photographiques (papier, révélateur, pellicule ....)

Pour cette première manifestation, l'action en elle-même a mobilisé 7 pères et leurs enfants, soit 20 personnes en tout. 

12 jeunes de l'accueil de jeunes ont participé à l'organisation du vernissage en confectionnant le buffet. 

La médiatisation au niveau du Courrier Picard a suscité un intérêt autour de ce projet qui va être reconduit les années futures avec une variante "Cliché de quartiers" pour, via le média de la photo, lutter contre les clichés que l'on peut avoir sur les autres quartiers de la commune. 

Reconnaissance de la structure et du secteur famille. 

Les habitants ayant participé ont verbalisé leur fierté d'être allé au bout de cette démarche. 

Le regard entre les pères et leurs enfants a été quelque peu modifié, ce qui est un grand pas. 

Il est encore tôt pour savoir si l'implication des pères dans la structure sera plus importante. 

• Le centre social

• Faire du BAFA un outil au service de l’engagement social et associatif des animateurs,

• Poursuivre l'expérimentation de nouvelle méthode de démarche active par les jeunes pour les jeunes,

• Favoriser l’implication de jeune issu de quartier prioritaire dans la vie citoyenne du territoire d’Amiens Nord Est,

• Valoriser les projets individuels et collectifs portés par les jeunes sur le territoire d’Amiens Nord Est,

• Faciliter la mobilité des jeunes

• Impliquer les jeunes sur une action ambitieuse à long terme 

Partenaires d'action:

• Etat

Budget du projet

Cet accompagnement ayant comme clé de voute :

• l’organisation d’un chantier de jeune : 1 juillet 2014 /22 jeunes touchés dont 6 de territoires prioritaires.

• la participation à une formation expérimentale BAFA : Dans le cadre de la réalisation de projets individuels, nous accompagnerons 5 jeunes sur la recherche de financement pour réaliser leurs projets (Passer le BAFA) : financement du Stage de Base lors d’une formation expérimentale dans le Jura avec l’UFCV Picardie et le CE du CIC ; Aide à la recherche d’un stage pratique sur le territoire d’Amiens Nord Est et participation à l’organisation d’un événement sur le territoire de rivery.

AVRIL 2014 / 25 jeunes touchés dont 8 de territoires prioritaires

• Les jeunes sont suivis sur l’année et participent à de nombreuses actions collectives portées par l’association et sont suivi individuellement dans la réalisation de leurs projets personnels. 6 suivis individuels dont 4 issus de territoire prioritaire 

Valrisation de l'implication des jeunes dns la vie du territoire 

Continuité dans le suivi des jeunes et implication dans la vie de l'associaiton 

Poursuivre nos efforts pour Faire du BAFA un outil au service de l'implication des jeunes dans la vie citoyenne du terrioire 

Action reconduite en 2015 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

La problématique de recrudescence sur le territoire de cas de grossesses juvéniles a été pointée à différents niveaux:

- dans le cadre d'un diagnostic santé piloté par le CS avec nos partenaires (notamment Sage femme du Conseil départemental et travailleurs sociaux Cfa et CD)

- dans la prise en compte de l'expression des parents usagers du groupe de parole "paroles de parents"

Le résultat attendu renvoie essentiellement à la prévention des grossesses juvéniles (inscrites culturellement sur le territoire) en donnant au parents les moyens de comprendre et d'échanger avec leurs enfants sur la sexualité et les risques associés (santé, scolarité, lien social, orientation...).L'impact recherché est avant tout une meilleure connaissance des interlocuteurs pour l'adoslecent et sa famille. Nous pourrions cependant rechercher une diminution des cas déclarés de grossesses chez les jeunes mineurs.

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil départemental

dans une logique de concertation avec nos partenaires

200 €

professionnels: 4

Usagers: groupe de 10 à 15 personnes essentiellement composé de femmes

- une meilleure connaissance des professionnels et services du territoire intervenant auprès des publics d'adolescents et en capacité de répondre et d'accompagner le jeune sur ses problématiques

- une sensiblisation à la thématique des grossesses chez les adolecentes ainsi que de leurs conséquences

- démarche concertée

- développer une action novatrice dans le domaine de la promotion prévention santé, actions spécique sur les grossesses juvéniles

- inscription à terme de l'action au contrat local de santé du territoire

- réponses à leurs attentes et questionnements

- meilleure connaissance des professionnels ressources du territoire

- approche et expression dans un cadre collectif..lien social

Dans le cadre du Contrat Local de santé, et dans une concertation avec nos partenaires (en réseau), une réflexion est naissante sur un retour d'un centre de plannification familiale.

 D'autres actions à thématiques ciblées de santé seront mises en oeuvre dans une logique de concertation partenariale ainsi qu'avec les habitants.

Par ailleurs et si nous en avons les moyens, cette même action pourra être effectuer avec un public d'adolescents.