Les actions des centres sociaux
Actions
MA SANTE J'EN PRENDS SOIN
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL et SOCIO CULTUREL DU PUCHOT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- Précarité
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
L’approche privilégie un large partenariat associant la population, les professionnels médicaux, sanitaires et sociaux, l’Education Nationale et les collectivités territoriales, l’équipe pluridisciplinaire de l’association.
Objectifs généraux :
Faciliter l’accès de tous à la prévention, aux droits et aux soins, et notamment les plus démunis.
Promouvoir la santé en agissant sur le renforcement des compétences et l’adoption de comportements favorables à la santé
Projet :
Organisation de plusieurs temps forts (forum, rendez-vous santé, animation…) dans l’année autour du thème « Ma santé, j’en prends soin » :
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Mise en place d’ateliers hebdomadaires : Gymnastique douce, détente/bien être et marches actives
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Proposition dans les écoles primaires et/ou maternelles d’Elbeuf, ainsi qu’auprès des jeunes des centres de loisirs du quartier, des animations autour de la nutrition, l’hygiène bucco-dentaire, le sommeil... Les thématiques pourront être modifiées selon les besoins et le travail avec les différents partenaires.
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Ce projet s’appuie sur un groupe « d’habitants acteurs » :
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Ces habitants s’informent et se forment sur des thèmes de santé globale leur permettant :
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De bénéficier de connaissances en santé par des temps d’échanges avec des professionnels de santé, tels que diététicienne, médecins généralistes, spécialistes et associations médico-sociales ou par des conférences, initiatives locales.
-
. Ces habitants s'impliquent , ce qui favorise leur participation lors du forum, des ateliers, des animations auprès des écoles et des rendez-vous santé
Il s'appuie également sur le réseau partenarial local
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Repérer et associer les partenaires pour la réalisation du projet.
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Proposer aux établissements scolaires à inscrire notre action « Ma santé j’en prends soin » dans le cadre des projets pédagogiques.
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Assurer un partenariat avecl’Atelier Santé Ville du territoire Elbeuvien .
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Mise en place d'activités physique régulières, toutes lles emaines tel détente, gymnastique et marches actives.
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- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Notre projet s’inscrit dans la démarche partenariale de l’Atelier Santé Ville, en étant attentifs à répondre aux besoins recensés lors du diagnostic de territoire effectué. Nous souhaitions une sensibilisation, une prévention sur différents thèmes de santé permettant aux personnes de se faire suivre sur le plan médical.
Ce projet existant depuis plusieurs années est globalement positif tant sur le travail de partenariat, la mobilisation du public, les nouveaux projets au sein des écoles, la participation et l’approbation ou appropriation du projet par le groupe d’habitants d’acteurs.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ACSE
- ARS
- Caf
- Commune
- CPAM
- Etat
- MSA
- Mutuelle
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Constitutuion d'un groupe d'habitants, qui se forme puis transmets ses connaissances en créant différents supports appropriés aux enfants selon leur âges .Ces habitants interviennent dans les écoles, centre de loisirs, RPA...
Le forum santé (1 semaine par an ) ou l'on choisit des thématiques qui soont abordées sous diverses formes telles conférences, dépistages, jeux, ateliers... en faisant appels aux intervenants médicaux sociaux de proximité.
3 ateliers hebdomadaires : gymnatique, détente, marche active
- Ressources financières mobilisées pour cette action
35000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
32 habitants acteurs
environs 450 personnes différents à chaque forum. 250 élèves de la ville Elbeuf
82 personnes différentes participents aux atelers sportifs.
- Résultat sur le territoire
Un groupe d’habitants acteurs résidant essentiellement en QPV présent, actif et dynamique :
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Un groupe qui se renouvelle
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Un groupe présent lors des préparations et présent dans leurs engagements
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Un groupe qui acquière de nouvelles connaissances, se forme et transmet son savoir
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Certaines personnes prennent confiance dans leur capacité d’animer
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Certaines personnes du groupe ont plus de facilité dans leur démarche de santé.
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La plupart des personnes du groupe réinvestissent ce qu’elles ont appris dans leurs pratiques quotidiennes.
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Implication de nouveaux bénévoles
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Relais et accompagnement des nouveaux bénévoles par le groupe habitant acteurs.
Des taux de fréquentation très satisfaisants et certaines personnes redécouvrent l’importance de l’activité physique régulière :
Un partenariat important avec les acteurs de santé du territoire
Une approche plus individualisée auprès des professeurs des écoles concernées donnant lieu à une collaboration plus constructive tant sur la préparation que sur le contenu de nos interventions
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- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Cette démarche permet
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Orienter les familles et/ou personnes dans les démarches et demandes d’accès aux droits et aux soins
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Faire connaitre les professionnels de santé du territoire
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Organiser des rencontres sur l’accès aux droits
-
Rendre accessible les différents actes médicaux préventifs (dépistage, vaccinations….).
-
De rendre les habitants acteurs dans leur quartier, de parler de leur santé plus aisément et d'éssaimer des messages de santé auprès de leur famille, entourage.
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- Suite de l'action : Limites
Les thématiques lors des forums se répètent.
De nombreuses sollicitations de la part des écoles maternelles et /ou primaires, les bénévoles peuvent s'épuiser.
L'accompagnement des bénévoles demande disponibilité et temps de présence accrue.
- Suite de l'action : Perspectives
Dans le cadre de l'atelier santé ville, nous allons proposer une formation auprès des parents d'élèves interrèssés afin d'accroitre les interventions dans les écoles.
Actions
LUDO
- Structure organisatrice
- MJC - CENTRE SOCIAL GRIEU VALLON SUISSE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Tous les jeudis matin de 9h à 12h en période scolaire "La Ludo" est le premier pas vers la Maison de quartier
C’est un lieu d’accueil parents - enfants pour les enfants non scolarisés.L'action se décline en cinq thèmes:
- L'éveil des sens et du toucher
- L'éveil musical
- L’éveil autour du livre
- L'apprentissage de la vie en collectivité
- L'éveil du Tout Petit
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
En collaboration avec l’animatrice famille en 2004
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants du quartier ont mis en avant le besoin d'une action de socialisation pour les enfants non scolarisés et n'ayant pas de mode de garde collectif.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Des ateliers sont proposés au public sur les temps de la LUDO et sont encadrés en plus de l’animatrice référente famille, de l’animatrice famille par une professionnelle à la retraite de la petite enfance.
Depuis plusieurs années, le groupe est accueilli tous les jeudis matins autour d’un petit déjeuner.
Les enfants ont à leur disposition différents jeux adaptés à leur âge. A la demande des participantes, des activités d’éveil, de motricité, manuelles ainsi que des sorties sont proposées.
L’animatrice est à l’écoute des adultes qui s’expriment et engage les discussions afin d’aider les autres participantes à prendre la parole.
Auprès des enfants, l’animatrice instaure des règles de vie basées sur le respect des autres par l’apprentissage de la vie en société.
La présence permanente de notre bénévole auxiliaire de puériculture rend l’action plus pertinente et apporte un contexte de qualité supérieure à la démarche. Les parents se sentent plus en confiance et amènent des questions plus approfondies
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget 2017 :
Subventions Département : 4000
CAF REAAP : 1400
Subvention de fonctionnement : 3928.90
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L’animatrice référente famille
L’animatrice famille
La mission de service civique « Soutien à la Parentalité »
La bénévole puéricultrice
- Résultat sur le territoire
- Augmentation de l’offre de service « Petite Enfance » sur le territoire
- Travail en partenariat avec le Centre Médico-Social et la PMI qui se trouve dans nos locaux depuis 2014
- Résultat pour le centre social
- Premier accès aux actions du Centre Social pour les jeunes enfants
- Nous positionner comme acteur de la Petite Enfance auprès de nos partenaires
- Résultat pour les habitants
- Seule action sur le territoire qui permet aux jeunes enfants non-scolarisés et gardés par un parent ou une assistante maternelle de pouvoir bénéficier d’un temps de socialisation et de vide en collectivité avant d’entrée à l’école maternelle
- Suite de l'action : Limites
- L’espace d’accueil est limité et ne permet plus de répondre à la demande des habitants
- Les finances nous limitent à l’ouverture d’un seul créneau par semaine.
- Suite de l'action : Perspectives
- Développer un atelier annexe pour répondre à la demande des habitants
- Si augmentation des subventions, nous envisageons l’ouverture d’un autre créneau le vendredi matin
Actions
Loisirs partagés parents adolescents
- Structure organisatrice
- LA FABRIQUE AUGUSTIN-NORMAND CENTRE SOCIAL - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Deux stages sont proposés chaque été autour de pratiques culturelles et multiactivités.
Pour cette année c'est un stage de graph qui a été mis en place en juilet et un stage multiactiivtés construit avec les parents et les ados en août.
La prise en charge des enfants plus petits de la famille est organisée de manière à ce que ces stages soient vécus uniquement avec son ou ses adolescents.
- permettre la construction d'un projet commun parents (ou grands parents) -adolescents
- favoriser le lien familial en permettant un temps exclusivement parents-adolescents
- amener progressivement l'adolescent à fréquenter les actions jeunesse organisées par le service jeunesse de la Ville
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place car le centre social ne proposait plus rien en direction de ce public. De plus, les parents ne semblaient pas rassurés de laisser leurs adolescents fréquenter les actions proposées par le service jeunesse.
L'idée essentielle est de recréer du lien familial car c'est un age où il est difficile pour un parent de trouver des activités à proposer à son adolescent. Ceci peut parfois amener à des ruptures de dialogue, d'autant plus lorsqu'il y a une fratrie plus jeune qui parfois monopolise l'attention du parent. La proposition de la prise en charge des enfants plus jeunes a été très bien acceuillie par les parents et surtout par les adolescents.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a débuté en 2017.
Des parents identifiés ont été contactés afin qu'ils interrogent leurs adolescents sur l'opportunité de cette action. Suite à cela, les parents et les adolescents ont pu échanger sur ce qu'ils souhaitaient partager. Le centre social a accompagné cette démarche afin de pouvoir mettre en oeuvre une action cohérente et qui entre dans les objectifs du VVV, ce proejt necessitant une demande de subvention. Une seule rencontre a été necessaire pour ciler les attentes. Nous avons fait ensuite appel à des prestataires techniques pour l'encadrement des stages et à un animateur temporaire (pour la gestion des enfants plus jeunes)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3250 euros dont 1500 d'honoraires et de rémunération s. Le reste étant réparti en achat de materiel et en transport.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 agent du centre social pour la mise en place et le suivi
1 animateur pour gérer les plus jeunes
1 animateurs pour encadrer le stage multiactivités
1 prestataire pour encadrer le stage de Graph
- Résultat sur le territoire
Pas ou peu d'impact sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Cela a permi de créer une dynamique durant l'été. De ces stages sont nées des participations des familles aux autres actions du centre et avec leurs ados ( soirées familiales,...). Aussi, de manière instinctive, des relations intergénartionnelles avec les autres actions du centre se sont instaurées lors, entre autres, des moments de goûter.
- Résultat pour les habitants
Les parents et les adolescents ont peu se découvrir dans un autre mode de relation fondé sur le partage d'une activité commune et suivi sur une semaine.
Les parents ont pu également échanger entre eux et se sont sentis moins isolés.
La demande de la part des parents et des adolescents a été formulée pour réitérer cette action l'été à venir.
- Suite de l'action : Limites
Reconduction suite à la demande.
Les limites sont le nombe de personnes qui peuvent bénéficier de cette action ( 12 max par stage afin de privilégier la relation induite plutot que le nombre)
- Suite de l'action : Perspectives
Les dmeandes pour l'année 2019 sont autour de l'histoire, du patrimoine havrais et essentiellement sur le volet seconde guerre mondiale et du théâtre d'improvisation.
Actions
Loisirs partagés en famille
- Structure organisatrice
- LA FABRIQUE AUGUSTIN-NORMAND CENTRE SOCIAL - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Mise en place d'ateliers Parents/enfants (Cuisine, jardinage, sorties culturelles,...) durant les mercredis et les vacances scolaires. Les familles sont intégrées dans l'élaboration des plannings d'activités. L'objet de cette action est d'accompagner les parents dans la fonction parentale et de favoriser les échanges entre enfants et parents. Cela permet aussi de valoriser les savoirs faire en soutenant les intiatives des familles par l'accompagnement dans la construction de leur projet d'animation. Enfin, ce service favorise la rencontre entre les familles, les échanges sur des problématiques communes. L'équipe d'animation peut ainsi se saisir de leurs préoccupations et leur proposer des actions sur d'autres temps (ex: action de prévention santé, séjours familiaux,...).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été proposée car, dans le cadre du réseau parentalité du quartier, la problématique du lien familial s'est posée. De plus, les familles en situation de précarité et fragilisées sont parfois très éloignées des actions de droit commun. L'idée de la mise en place du loisir partagé de manière régulière a pris toute sa place en ce sens qu'il répond à la fois à la problématique de l'isolement, de la mixité des publics et prioritairement au développement du lien familial et à la prise de conscience du rôle éducatif du parent.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté en 2014. Il a fallu tout d'abord mobiliser les familles sur cette action en la présentant comme un temps de loisirs et de détente. Au fil du temps, les familles ont été un peu plus nombreuses et si au début elles fréquentaient le lieu, en majeure partie, pour les sorties, elles ont été de plus en plus proposantes et se sont impliquées dans la construction d'actions. Aujourd'hui des temps de rencontres se mettent place en amont des cycles afin d'élaborer, parents et enfants, les actions pour les séances à venir.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
8000 euros ( droits d'entrées, transport, alimentation, intervention annexes, matériel,...)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels : 1 référente famille, 1 adulte relais et 1 aniamtrice parentalité.
- Résultat sur le territoire
Certaiens familles se retrouvent aujourd'hui en dehors des temps de loisirs partagés pour organiser des sorties ensemble.
Les parents sont valorisés dans leur rôle et la continuité de ce service permet un réel travail sur le lien avec leur enfant. Il y a un vrai investissement du parent dans la mise en oeuvre de l'activité, il est vrai dans le faire avec son enfant. Il découvre un mode de relation différent dans le jeu qu'il n'hésite pas à mettre en place de retour au domicile.
- Résultat pour le centre social
Les familles qui fréquentent ce service sont mises en interaction avec les autres activités du centre social. Elles participent activement aux projets mis en place dans le cadre du volet integénrationnel et certaines participent au comité d'usagers.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
La mobilisation de nouvelles familles.
La question des adolescents
- Suite de l'action : Perspectives
Proposer des actions hors les murs afin de faire mieux connaitre ce service et accueillir de nouvelles familles. S'ouvrir aux partenaires du quartier qui ont un public famille.
Imaginer des projets pouvant intégrer les parents et adolescents pour répondre à la demande des familles.
Actions
Loisirs partagés Adolescents-Parents autour d'une pratique culturelle ou sportive
- Structure organisatrice
- LA FABRIQUE AUGUSTIN-NORMAND CENTRE SOCIAL - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Ce projet est de développer deux "stages thématiques" choisis à partir d'une concertation entre le jeune et son ou ses parents. Nous souhaitons également proposer une sortie en fin de session en lien avec la technique pratiquée. nous ferons appel à des techniciens si nécessaire pour mener des ateliers. Le Centre Social organisera en parallèle la prise en charge des ents plus petis afin de laisser place à une relation privilégié entre l'adolescent et son parent. Aussi, nous solliciterons un animateur du service jeunesse afin qu'il vienne à la rencontre des parents et des adolescents pour échanger sur les différents actions proposées par le service jeunesse à des fins de mise en confiance (modalités de prise en charge, fonctionnement, type d'activités).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place afin de répondre au besoin exprimé des familles de sécurisation de la prise en charge des 11-14 ans. Le Centre Social n'a plus d'activité adolescente. Malgré tout, des familles qui fréqentent ou qui ont fréquenté l'action "Loisirs Partagés en Famille" sont demandeuses d'activité pour leurs enfants, considérés comme pré-adolescents.
Nous avons remarqué que les parents et les enfants ne semblaient pas prêts à sortir du quartier pour bénéficier des projets mis en place par le service jeunesse (centralisé en centre ville). Nous souhaitons donc favoriser la mobilité mais en franchissant les étapes. Il faut mobiliser ce public sur des actions qui leur parlent.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Action à venir.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2400 € (matériel, prestations, encadrement des enfants plus jeunes)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 animateurs : 2 animateurs techniques (un par stage thématique) 1 animateur de la structure pour la prise en charge des enfants plus jeunes), 1 animateur jeunesse ponctuellement.
1 agent de la structure pour la coordination
- Résultat sur le territoire
Ce projet est à caractère éducatif. Effectivement, il répond à trois critères que sont le maintien du lien familial (qui parfois peut se rompre à l'adolescence), l'accompagnement du jeune et du parents dans une démarche de co-construction (pratique citoyenne) et enfin, l'accompagnement pour franchir le cap de la mobilité dans la pratique des loisirs. Ces stages seront vecteur de lien social entre les adolescents mais aussi entre les parents.
- Résultat pour le centre social
Reprendre contact avec des familles fréquentant auparavant la structure et dont les enfants ne sont plus en âge d'être accueillis (+ de 12 ans).
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les sorties buissonnières
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL A.M.I.S.C. - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Culture
- Résumé
Un groupe d'habitants âgés de plus de 60 ans se réunit 1 fois par mois pour organiser des sorties culturelles en covoiturage, des repas partagés pour les personnes isolées, des actions d'autofinancement pour organiser et participer aux loisirs en famille (enfants, parents, grands parents).
Les objectifs de cette action étant de :
-Favoriser la participation citoyenne du public sénior du centre social.
-Lutter contre l’isolement des séniors et favoriser le lien social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action fait suite à la mise en place d'un diagnostic de territoire sur la place des séniors dans la ville et au sein du centre social.
Ce diagnostic a été réalisé avec 6 membres du conseil d'administration mobilisés sur ces questions avec le soutien de la CARSAT Normandie.
A partir de ce diagnostic, plusieurs initiatives ont été portées par ces bénévoles avec la création d'une commission "sorties buissonnières" pour organiser des actions de lutte contre l'isolement et valoriser l'implication des séniors sur leur territoire.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CARSAT 5000
Conférence des financeurs 6500
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animatrice et 1 commission composée de 10 bénévoles actifs.
- Résultat sur le territoire
Le développement de partenariats sur les actions de prévention santé, et bien vieillir.
La mise en place d'une formation monalisa pour les bénévoles afin d'aller à la rencontre d'autres habitants isolés.
- Résultat pour le centre social
L'implication plus importante de ce public dans les actions de solidarité, les actions intergénérationnelles et les commissions de projet.
La création d'une chorale "les voix de la lézarde", la mise en place de repas partagés.
- Résultat pour les habitants
Une valorisation de leur implication et de leur âge.
-Une meilleure connaissance des dispositifs et des lieux d'accompagnement.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le développement de loisirs partagés entre générations, la participation de la chorale "les voix de la lézarde" aux temps forts sur la commune et lors d'une manifestation régionale, la mise en place d'un réseau de lutte contre l'isolement pour les personnes âgées à domicile.
Actions
Les sorties Adultes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DU PORT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Les adhérents du centre social vieillissant ont émis le souhait d'organiser des sorties culturelles dans notre région. Découvrir les richesses de notre environnement et les richesses de notre patrimoine en restant à moins de 2h de route du centre social. En privilegiant toutes les activités et/ou visites gratuites.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action fait écho avec le diagnostic de terrotpire réalisé lors de la construction du Projet social 2017/2020. Il a été mis en évidence un vieillisesement de la population et un isolement de celle ci. Les personnes rencontrées lors de ce diagnostic avaient le souhait de visiter leur région et de rencontrer d'autres personnes. dans le même temps un groupe d'adhérent est venu nous solliciter pour visiter Rouen. Une des adhérentes se proposant de faire le guide connaissant trés bien la ville.
Cette dynamique a été portée par le centre social avec l'idée de péréniser ce genre de sortie. Le jour du lundi a été choisi par les adhérents trouvant que les week ends étaient long et que le fait de savoir qu'il y avait une sortie le lundi les motivé.
Les objectifs sont divers: rompre l'isolement, faire découvrir le térritoire, accompagner des personnes vieillissantes et proposé une mixité sociale au sein du groupe.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a démaré en Mai 2017. Il ya eu 3 groupes de travail composé d'une animatrice et d'adhérents.
Il y a eu
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Nous avons volontairement choisi des sorties gratuites ou peu onéreuse afin que l'aspect financier ne soit pas un frein pour les plus démunis.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une animatrice
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
De mai à décembre 2017 a été réalisé 17 sorties différentes, 235 personnes en ont bénéficié composé de 79 personnes différentes agées de 25 à 85 ans. Une majorité des personnes concernées par cette action à entre 50 et 75 ans .
L'impact a été trés rapide des nouveaux adhérents sont venus au centre social , tous avec une problématique d'isolement et retraité.
L'effet non attendu de cette action a été la proposition de certaines adhérentes participants à cette action, a participé à un dejeuner avec les familles et à une soirée couché de soleil sur la plage avec les familles. Tous ont apprécié ces temps conviviaux intergénérationnels.
- Résultat pour les habitants
Rompre l'isolement, certain ce sont liés d'amitié, un élan de solidarité avec les plus démunis a été mis en place spontanément.
- Suite de l'action : Limites
Les adhérents se mobilisent vraiment sur cette action mais peu participe à d'autres actions propsé par le centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
L'action est reconduite en 2018 à partir de Mai afin de profiter de météo clémente pour visiter les alentours.
Actions
les rendez-vous familles
- Structure organisatrice
- CENTRE COMMUNAUTAIRE APOSTROPHE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
Ateliers parents-enfants (moins de 6 ans en priorité) permettant aux familles de partager des moments de complicité, de se rencontrer entre parents et contribuant à la socialisaiton des enfants.
les mercredis de 15h à 16h30 : accueil café, activités et goûter.
Le temps du goûter est un moment propice aux échanges entre les parents et entre parents et professionels pendant que les enfants jouent entre eux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Action mise en place car besoin identifié
Action levier pour "stimler" la participation des familles et contribuer à l'élaboration du projet "animation collective familles"
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a débuté en septembre 2016.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
15.000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionelle et 4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Action qui contribue à l'attractivité du territoire envers les familles
- Résultat pour le centre social
Les familles participent à d'autres actions du centre social : café parents, portes ouvertes, carnaval, p'tit cabaret...
- Résultat pour les habitants
Epanouissement pour les parents et pour les enfants d'avoir cette occasion de partager un moment en commun.
- Suite de l'action : Limites
Pour ne pas perdre les objectifs initiaux de cette action, il est important de privilégier les échanges, la notion de "groupe". Ce dernier commence a devenir important en nombre. Il serait judicieux de proposer d'autres créneaux si de nouvelles familles souhaitent participer.
- Suite de l'action : Perspectives
renforcer le "pouvoir d'agir" des participants
mise en place de créneaux supplémentaires
Actions
LES MARCHES EXPLORATOIRES
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL et SOCIO CULTUREL DU PUCHOT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Propositions de moments de rencontres avec ces femmes
Organisations de marches exploratoires à l’intérieur du quartier
Mise en place d’espace d’expression pour ces femmes
Implication des acteurs locaux
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans un quartier dit "sensible", dévellopper un modèle participatif en prenant en compte la parole des femmes en matière d'aménagement urbain et de sécurité publique.
Les femmes s'expriment sur leur quartier : (aménagement, éclairage, entretien, luminosité, ) afin qu'elles puissent circuler plus facilement , plus aisément dans celui ci, s'y sentent mieux, l'apprécie.
Leurs constats sont relatés auprès des différents décideurs ( ville, bailleurs... ) avec propositions d'actions à plus ou moins long terme.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
38 rencontres par an
10 marches dont 3 marches réalisées dans le cadre de la GUP (Gestion Urbaine de Proximité ) à différents moments de la journée
18 séances consacrées à a préparations et installations des décorations dans les halls d'immeubles
3 séances d'informations : Droits et devoirs des locataires.Présentation des agents de voisinage .Intervention sur le rôle de la maison de la justice et du droit.
1 séance "fleurissement des balcons".
1 rencontre avec bailleurs et élus
- Ressources financières mobilisées pour cette action
12 000 euros
Ville
FIPD
PREFECTURE
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
22 femmes ont participés à cette action dont 11 sont venues régulièrement.
2 professionnels
- Résultat sur le territoire
Amélioration du cadre de vie, des espaces et de la sécurité de tous.
Ex : quartier néttoyé plus régulièrement,réparations de certains éclairages défectueux, installations de table pinique-nique
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre social comme équipement de proximité.
Valorisation des habitantes
Lieu d'initiatives
Lieu de concertations entre les acteurs locaux et les habitants
- Résultat pour les habitants
Mobilisation des femmes.
Très bonne cohésion de groupe.
Les femmes sont plus dans l'image positive de leur quartier et expriment plus aisément leurs observations.
Initiatives de décorer leurs halls d'immeuble en fin d'année avec un investissement important.
Beaucoup de dialogues avec les élus, les services municipaux et les bailleurs.Les réunions d'info ont permis d’éclaircir les droits et devoirs du locataire.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Accueillir davantage de nouvelles femmes.
Actions
Les comités de parents à l'AMISC
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL A.M.I.S.C. - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Résumé
Les parents se réunissent 1 à 2 fois par semaine pour discuter, échanger sur des sujets concernant la parentalité, mais aussi pour élaborer ensemble des projets collectifs pour eux et les autres :
-Ces comités organisent des sorties à des conférences, ils préparent des cafés rencontre sur la parentalité avec l'aide de la coordinatrice du pôle petite enfance, de la référente famille et d'intervenants extérieurs,
-Ils organisent les fêtes de quartier, la fête petite enfance et la fête de Noêl sur le territoire et copilotent avec les animatrices les réunions partenariales pour élaborer ces temps festifs. Ces temps festifs sont l'occasion d'impliquer toutes les générations.
-Ils préparent également les programmes d'animations enfants parents pendant les vacances scolaires avec la référente famille.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour favoriser l'implication des familles dans des projets collectifs,
Pour aider les habitants à agir et prendre des responsabilités dans une démarche de projet concerté,
Pour favoriser les relations et les solidarités entre les familles et les générations.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- DDCS
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les parents fréquentant le Multiaccueil, le Lieu d'accueil enfants parents et les animations de loisirs enfants parents des mercredis et vacances scolaires sont incités à venir se réunir les lundis, mardis et vendredis matins selon les groupes et le choix des sujets.
A partir de ces accueils collectifs de parents, la coordinatrice petite enfance ou la référente famille aident à l'émergence de thèmatiques pour l'organisation de cafés rencontre, aident à l'organisation d'un programme d'animation pour les loisirs familiaux et accompagnent l'organisation de temps festif sur le quartier ou dans les locaux du centre social.
Chaque groupe est constitué d'une dizaine de parents.
Le premier comité de parents a été créé en 2005 à partir des familles fréquentant la halte d'enfants et le laep, un deuxième groupe sur le quartier des Murets s'est constitué à partir de 2014 pour impliquer les familles du quartier, et un 3ème groupe s'est constitué depuis fin 2017 pour impliquer les parents dans l'élaboration des programmes d'animation pendant les vacances.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariées : 1 référente familles et 1 coordinatrice de pôle.
environ 30 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
L'organisation d' animations festives ouvertes sur le quartier permet :
- Aux habitants d'y venir, de passer un temps convivial, de connaître le centre social et leur donner envie de participer puis s'impliquer,
- Aux adhérents (ados, adultes et séniors) de s'impliquer dans ces moments collectifs (en tenant des stands d'animation, en préparant des repas, des animations, en organisant des actions de solidarité, etc..), mais aussi de participer à l'élaboration de projets sur le territoire avec d'autres habitants, ainsi qu'avec des partenaires associatifs et institutionnels.
- Résultat pour le centre social
-Faire connaître le centre social et ses activités,
-Répondre aux besoins d'écoute et de soutien à la parentalité,
Faire reconnaître le centre social quant à ses manières de faire, d'associer les habitants et les partenaires à l'élaboration de projets collectifs,
=Une augmentation du nombre d'initiatives d'habitants, une augmentation du nombre de parents dans les comités de parents, le développement des relations avec les partenaires pour le soutien à la parentalité.
- Résultat pour les habitants
-Valorisation des parents dans leur implication collective,
-Développement des liens de solidarité et de voisinage,
-Mobilisation des parents pour la mise en place d'activités enfants parents pendant les périodes de vacances.
-Développement d'initiatives entre parents hors centre social.
- Suite de l'action : Limites
L'accompagnement de ces groupes et le développement des initiatives nécessitent de la disponibilité des animateurs.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action se développe et se structure chaque année en fonction de l'arrivée et du départ de nouveaux parents dans ces comités.
Actions
Les ateliers partagés
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Résumé
Chaque mercredi, un atelier manuel ou culinaire est proposé aux familles. Les thèmes sont choisis par les familles, elles doivent s'inscrire à l'avance sur différentes dates. Les familles participent à des projets locaux ou dans le cadre de l'ACSAD.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à la création de nouveaux logements sociaux, on constate une augmentation importante du nombre de famille et notamment des familles en situation précaire.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
La finalité est d'accompagner les personnes et les familles dans leurs quotididens. Les objectifs sont de renforcer les liens parentaux, valoriser les capacités des enfants, favoriser l'accès aux loisirs et à la culture et mettre en place des temps d'échanges et de partages.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 600 euros/an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un animateur
- Résultat sur le territoire
Des liens entre les familles se sont formalisés et une entraide se met en place au fur et à mesure des ateliers.
- Résultat pour le centre social
Des liens et des projets se sont mis en place gràce à ces ateliers.
- Résultat pour les habitants
Entraide et partage
- Suite de l'action : Limites
Travailler sur des ateliers communs avec d'autres centres sociaux
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
les arts vivants une ressource pour tous
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ESPACE GEORGES THURIN - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- discriminations
- Mixité sociale
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le tricot des Ados
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
L'atelier TRICOT se déroule le mercredi après-midi, l'action regroupe des collègiens autour de l'apprentissage du tricot. Cette action est intergénérationnelle et gérée par des deux bénévoles âgées de 70 ans.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la demande des adolescents, nous avons mis en place cet atelier avec les savoirs et les compétences de nos bénévoles.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Séance le mercredi après-midi sur un créneau de deux heures
- Ressources financières mobilisées pour cette action
200 euros/année
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 bénévoles et 6 jeunes (3 filles/3 garçons)
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance du travail des bénévoles et mise en place de projet en commun avec le service culture de la collectivité.
- Résultat pour le centre social
Initiatives des habitants, développement du bénévolat, projet jeune
- Résultat pour les habitants
Développement des liens intergénérationnels
- Suite de l'action : Limites
L'engagement des bénévoles
- Suite de l'action : Perspectives
Projet de street art
Actions
Le jardin partagé des Salines
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL A.M.I.S.C. - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
A l'occasion d'un projet d'aménagement urbain avec la ville de Montivilliers, le centre social AMISC a accompagné quelques habitants à la mise en place d'un petit jardin partagé sur le quartier des Salines, lieu d'implantation de la structure.
Aujourd'hui, ce groupe d'habitants constitué en "commission jardin" au sein du centre social entretient 23 carrées de jardin, organise des animations avec d'autres habitants du quartier, les écoles et les associations.
Cependant, des problèmes d'incivilité perdurant sur ce jardin ainsi que dans le quartier, il semble intéressant de prendre appui sur cette dynamique pour l'élargir au vivre ensemble sur le quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a tété mise en place pour répondre au besoin des habitants de s'impliquer pour leur quartier, partager des compétences avec d'autres, favoriser les relations entre les générations et le vivre ensemble.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
La commission jardin se réunit une fois par mois avec l'aide de l'animatrice chargée du soutien aux initiatives d'habitants pour faire le point sur l'entretien du jardin, les actions et partenariats à développer.
Entre ces commissions les habitants impliqués interviennent à tour de rôle pour entretenir le jardin, réaliser les animations prévues avec les écoles, les associations. Le bailleur social a mis à disposition un local, permettant de stocker le matériel d'entretien du jardin. Un cahier avec les clés du local sont à disposition à l'accueil du centre social pour permettre aux habitants de venir noter les petits travaux réalisés, plantations ou problèmes d'incivilité repérés et solliciter l'animatrice en cas de besoin.
Ce projet a été initié en 2012, mais s'est développé au fur et à mesure des années.
Depuis 2018/2019, de nouveaux habitants du quartier se mobilisent et un projet éco-citoyen est en cours pour travailler avec les habitants sur le problème des déjections canines et autres incivilités et tenter d'améliorer leur cadre de vie.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
DDCS FDVA 10 000
CAF 5 000
Ville de Montivilliers 5 000
Cotisations adhérents 70
Total 20 070 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animatrice 20h/semaine
6 bénévoles 3h/semaine
- Résultat sur le territoire
La mobilisation de ce petit groupe d'habitants a permis la mobilisation de nouveaux habitants pour s'impliquer dans l'entretien du jardin, travailler sur des échanges de savoirs entre générations, le développement des relations entre les jeunes du quartier et les habitants plus âgés, l'ouverture du quartier pour les écoles de la ville qui viennent visiter le jardin et participer aux animations.
- Résultat pour le centre social
De nouveaux adhérents, de nouveaux partenariats, de nouvelles sollicitations pour participer à la mise en place d'une fête de quartier et d'un projet de land'art dans le cadre du festival normandie impressionnisme en 2020.
- Résultat pour les habitants
Changements de comportements de certains habitants fatalistes quand aux problèmes d'incivilité.
Des échanges entre les générations et davantage d'attention envers le jardin et les habitants entre eux, même si ces effets sont encore à travailler.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Cette initiative peut être l'occasion pour notre association d'accompagner un groupe d'habitants à s'impliquer pour agir avec d'autres pour l'amélioration de leur cadre de vie et pour améliorer le vivre ensemble sur le quartier.
Pour ce faire, nous prévoyons la mise en œuvre de temps d'animations du quartier (fête de quartier, projet d'aménagement éphémère dans le cadre du festival Normandie impressionnisme associant les jeunes, les familles et les séniors du quartier, animations avec les écoles), la mise en place d'actions écocitoyenne sur la propreté des espaces, les usages partagés des espaces collectifs du quartier, la mise en œuvre d'un projet de formation pour accompagner le développement du pouvoir d'agir des habitants, d'une organisation salarié/bénévoles par la mise en place d'une commission ouverte à d'autres projets et participant à la gouvernance, la création d'une charte, ..
Actions
LAEP LesLucioles
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ARPEGE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Ce lieu offre un espace de paroles, d'échanges, de jeux et de réassurance. Pour l'enfant, ce lieu doit permettre la découverte, l'expression en présence d'autres enfants et adultes. Pour le parent, il s'agira de pouvoir se «poser», de partager un moment privilégié avec son enfant et d'échanger entre parents en présence de l'équipe accueillante;
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Partenaires de proximité susceptibles de pouvoir informer les familles sur l’existence du Lieu d’Accueil Enfants-Parents :
- La Maison de l’Enfance
- Le Centre Médico-Social
- La Ludothèque
- La Médiathèque
- Les Accueils de Loisirs « Les Confettis » et « Planèt’Jeunes »
- L’Arcade
- ADEO
- ADEF
- Les Restos du Cœur…
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
RAPPEL DU CONTEXTE DE 2012 A AUJOURD'HUI :
La commune de Notre Dame de Gravenchon propose une offre diversifiée d’accueil du jeune enfant (0-6 ans) : une structure multi accueil de 30 places et un Relais Assistants Maternels en gestion CCAS ; un accueil de loisirs (3-7ans) de 100 places en gestion Ville.
Des manifestations ponctuelles sont organisées à destination des enfants et des parents (Familiales, Ludiques, Fête du Printemps, programmation jeune public…).
Le Centre Social Arpège, dans le cadre de son agrément Animation Collective Famille souhaite favoriser le développement des liens familiaux. Il a donc réfléchi sur la mise en place d’animations en direction des enfants (0-6 ans) et des parents.
Afin de mesurer les besoins éventuels de rencontres enfants-parents, des réunions partenariales ont été mises en place. Les professionnels du Centre Social Arpège, de la Maison de l’Enfance, des services du département, de l’Accueil de Loisirs, et de la médiathèque, ont présenté leur public, leurs modalités de fonctionnement et la plus value qu’apporterait une action régulière à destination des parents et des enfants en complémentarité des actions déjà existantes en présence de la CAF et des élus.
Plusieurs réunions ont permis de confirmer la nécessité de créer un accueil enfants- parents.
Un partenariat s’est alors renforcé entre le Centre Social Arpège et la Maison de l’Enfance pour la mise en œuvre conjointe de ce projet.
Depuis octobre 2010, une professionnelle de la Maison de l’Enfance et le référent famille du Centre Social Arpège interviennent en binôme, une matinée par semaine, pour expérimenter le projet. La fréquentation croissante des familles a permis de confirmer le besoin d’un accueil et d’évoluer vers la création d’un Lieu d’Accueil Enfants Parents.
Ce projet a été soutenu auprès de la CAF en 2012 et validé officiellement en Lieu d'Accueil enfants-parents pouvant prétendre à une reconnaissance de la CAF et un soutien financier en parallèle.
Après deux années de fonctionnement sur un créneau d'ouverture, plusieurs constats ont été faits par le comité technique au comité de pilotage : Les parents et leurs enfants ont été de plus en plus nombreux à fréquenter le LAEP « Les Lucioles ».
Lors des derniers créneaux d’ouverture, il nous est arrivé d’accueillir en non simultané jusqu’à 23 enfants. Cela traduit un réel besoin des usagers.
L’écoute bienveillante des accueillantes a permis de favoriser la parole des parents. En effet, certaines familles, plus fragiles, ont pu livrer des problèmes rencontrés (problèmes conjugaux, problèmes de logement, problèmes éducatifs, problèmes d’emploi…). Mais cette libération de la parole est plus facile quand les conditions d’accueil sont réunies à savoir, un maximum de 12 enfants et 12 adultes présents.
Certaines familles ont exprimé la volonté de pouvoir venir sur plusieurs accueils. Pour ces familles parfois isolées, il s’avère que pour certaines d’entres elles, le LAEP est le seul lieu où elles peuvent échanger sur leur quotidien avec d’autres adultes. C’est aussi le lieu qui permet aux enfants de partager des moments privilégiés à la fois avec d’autres enfants mais aussi avec leurs parents en dehors du domicile familial.
Par ailleurs, « le bouche à oreille » fonctionne beaucoup entre les familles.
La Politique Sociale du C.C.A.S. de Notre Dame de Gravenchon, met en avant le renforcement de l’accompagnement des liens familiaux et sociaux en portant une attention particulière aux familles en situation de vulnérabilité.( cet axe figure aujourd’hui dans le nouveau Contrat de Projet du centre Social pour la période 2014-2017)
Aujourd’hui, le LAEP « Les Lucioles » est un outil reconnu par nos partenaires (services du Conseil Général, Autres services du C.C.A.S., Assistantes maternelles, travailleurs sociaux…) qui orientent d’avantage de familles.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
PRODUITS
60 - ACHATS
1000
70623 – Prestation de service reçue de la Caf
3900
70624 – Fonds d’accompagnement reçus de la Caf
61 – SERVICES EXTERIEURS
500
70641 – Participations familiales (ou participations des usagers) déductibles de la PS
70642 - Participations familiales (ou participations des usagers) non déductibles de la PS
62- AUTRES SERVICES EXTERIEURS
708 – Produits des activités annexes
63 A – IMPOTS, TAXES LIES AUX FRAIS DE PERSONNEL
741 – Subvention et prestation de service versées par l’Etat
63 B – AUTRES IMPOTS ET TAXES
742 - Subvention et prestation de service versées par la Région
743 - Subvention et prestation de service versées par le Département
64 – FRAIS DE PERSONNEL
17000
744 - Subvention et prestation de service versées par la Commune
14600
7451 - Subvention et prestation de service versées par des organismes nationaux (dont PS MSA)
7452 -Subvention Exploitation Caf
746 -Subvention et prestation de service versées par EPCI (intercommunalité)
747 -Subvention et prestation de service versées par une entreprise
748 -Subvention et prestation de service versées par une autre entité publique
65 – AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
75 – PRODUITS DE GESTION
66 – CHARGES FINANCIERES
76 – PRODUITS FINANCIERS
67 – CHARGES EXCEPTIONNELLES
77 – PRODUITS EXCEPTIONNELS
68 – DOTATION AUX AMORTISSEMENTS DEPRECIATIONS ET PROVISIONS
78 – REPRISE AMORTISSEMENT DEPRECIATIONS ET PROVISIONS
69 – IMPOTS SUR LES BENEFICES
79 – TRANSFERT DE CHARGES
TOTAL CHARGES
TOTAL PRODUITS
86 – CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES (1)
87 – CONTREPARTIE (1) CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
TOTAL CHARGES ET CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
18500
TOTAL PRODUITS ET CONTRIBUTIONS A TITRE GRATUIT
18500
EXCEDENT
DEFICIT
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
PERSONNELS : qualification, statut, durée de travail (ETP), activité professionnelle à l’extérieur du lieu.
-
RESPONSABLE : MME VARNIERE MAGALI, Attachée territoriale, directrice du centre social ARPEGE 1ETP
-
ACCUEILLANTS :
Pour la Maison de l'enfance :
VERONIQUE SCHOT, Educatrice de Jeunes enfants, directrice adjointe de la Maison de l'Enfance 72 % d'1 ETP
MARIA DEFIGUERIEDO, CAP Petite Enfance 50% d'1 ETP
Pour le Centre social ARPEGE :
HELENE GALLE, Adjointe d'animation 1 EPT
SOPHIE EL GHAZOUANI, Adjointe d'animation 80% d'1ETP
AICHA SELLAMI, Adjointe d’animation 1 ETP
-
SUPERVISEUR:MME RENAULT VIRGINIE, Psychologue
-
AUTRE PERSONNEL : MMES PREVOST SYLVIE ET CHICOT MONIQUE, pour entretien du matériel 4 heures semaine
-
- Résultat sur le territoire
Les parents et les enfants peuvent rester le temps qu’ils souhaitent, s’approprier l’espace et les jeux mis à disposition, tout en respectant les règles de vie du lieu.
Pour l’enfant, il s’agira de découvrir un lieu où il pourra s’exprimer en présence de son où ses parents ou d’un adulte référent. Ce lieu permettra aussi l’apprentissage de la rencontre avec d’autres enfants ou d’autres adultes ; ce sera pour l’enfant le début de la socialisation.
Pour le parent, ce sera l’occasion de se « poser » et de partager un moment privilégié avec son enfant. Les échanges avec d’autres adultes (autres parents et accueillantes) conforteront, valoriseront et modifieront leur regard donné à l’éducation de leurs enfants et au fonctionnement familial. Ce sera également le moyen de laisser s’éloigner leur enfant afin que les séparations futures (crèche, halte garderie, assistante maternelle, école…) se passent le mieux possible tant pour le parent que pour l’enfant. C’est aussi pour certains parents une façon de rompre l’isolement social.
Les jeux variés, les livres, les jeux d’imitation, les activités manuelles et motrices… seront autant de supports qui seront mis à disposition des enfants et des parents pour créer des conditions de bien-être, de complicité, de partage...
- Résultat pour le centre social
Le suivi par l'’équipe d’accueillants permet de décrire des situations, des comportements, des thèmes abordés, de faire le lien entre les équipes , en complément d'un tableau statistique de fréquentation
Les débriefings de fin de séance donnent lieu à des échanges et conduisent à des évaluations intermédiaires, des orientations nécessaires vers d'autres services des structures du territoire comme la Maison de l'Enfance, les autres services du centre social dont les actions en lien avec l'Animation Collectives Familles mais également à la mise en place d'autres actions parentalité par le centre social.
- Résultat pour les habitants
Accompagner la relation Parents/Enfants
Rompre l'isolement des Familles
Favoriser les liens sociaux
En :
Valoriser les compétences et l'épanouissement des Parents
Encourager les Parents à accompagner leur(s) enfant(s) vers l'autonomie et la socialisation
Prévenir les situations de négligence, de maltraitance et de violence
Informer les Familles sur la vie locale et ses structures
Favoriser les passerelles entre le lieu d'accueil Enfants/Parents et les structures locales
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Suite à la création de la commune nouvelle, le C.C.A.S. souhaite refaire une analyse des besoins sociaux. Ce travail permettra aux professionnels en charge du LAEP de réfléchir et d'envisager un système itinérant ou de communiquer différemment sur ce dispositif.
Actions
La Pause détente
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Tous les jeudis, des bénévoles accompagnent des personnes âgées pour passer un temps de détente autour des jeux de société. Le centre social met à disposition des jeux de société, l'activité est gratuite et en libre accès. Chacun vient à son rythme.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la suite d'une journée collective consacrée à l'isolement des personnes âgées, plusieurs bénévoles ont sollicité le centre social pour accueillir le temps d'un après-midi des personnes en situation d'isolement, pour partager un moment autour des jeux et pouvoir lutter contre la solitude.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
A l'initiative des bénévoles au nombre de 7
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 300 euros/an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 bénévoles et 7 seniors
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Créer une dynamique de groupe, rendre le bénévole acteur de projet, renforcer le lien social contre l'isolement des personnes fragilisées
- Résultat pour les habitants
Favoriser l'inclusion sociale
- Suite de l'action : Limites
Le financement des jeux adaptés
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
La Parent'Aise
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL L'ESCALL - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
A raison d'un mercredi matin sur deux ( hors vacances scolaires), et à l'initiative d'un groupe de mamans et de l'animatrice parentalité, des parents se rencontrent au sein de l'atelier "La Parent'Aise" au centre social municipal l'ESCALL. Ils sont force de propositions dans la mise en vie de projets à destination des familles. Pour exemple : la préparation et l'organisation du carnaval, de la fête d'Halloween ou même encore d'un vide grenier. Prochain projet proposé par ce groupe : prise en charge de la fête des voisins.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place en 2014, elle est à l'initiative d'un groupe de mamans. Certaines d'entre elles participaient aux ateliers créatifs du mercredi après-midi (ateliers parents-enfants). La référente parentalité a pu constater que les mamans étaient à la recherche d'un temps qui pouvait leur être consacré. Un créneau d'accueil a été proposé. Très vite, et après seulement quelques rencontres, elles ont eu un intérêt dans la mise en place de temps d'animations et de manifestations en direction des familles.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Dans un premier temps, les rencontres se déroulaient au sein du quartier d'habitat social (SODINEUF). Très vite, les locaux n'étaient plus adaptés; nous avons donc développé cette action directement au centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget prévisionnel de l'action est proposé par le centre social puis validé par l'équipe municipale.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
9 mamans
1 animatrice
- Résultat sur le territoire
A ce jour, les manifestations organisées par cet atelier (Halloween et le carnaval) sont reconnues et attendues de tous. Plus de 150 personnes (enfants, jeunes et familles) y participent chaque année.
- Résultat pour le centre social
L'implication des bénévoles et usagers de cet atelier est à chaque fois valorisé; le groupe est présenté et remercié lors de chaque manifestation ou évènement.
- Résultat pour les habitants
Les manifestations prévues chaque année sont reconnues et attendues de tous. Il est important de valoriser l'implication d'usagers et de bénévoles dans la mise en vie de projets.
- Suite de l'action : Limites
Il n'y a pas de limite à l'action. Les ateliers sont menés en fonction des demandes du groupe et impulsés par l'équipe du centre social pour que cela ne s'essouffle pas.
- Suite de l'action : Perspectives
Les perspectives concernent principalement le développement d'actions ponctuelles et l'accompagnement des usagers de l'atelier vers une autonomie plus conséquente.
Actions
La Papothèque
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL A.M.I.S.C. - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
La Papothèque est un espace café et discussion à l'accueil du centre social, ouvert de 8h45 à 9h30 et 13h30 à 14h15. Cet espace est animé par les animateurs à tour de rôle et ouvert à tous les habitants du quartier, adhérents et usagers du centre social.
Il permet de se rencontrer, de discuter, de partager des idées, des informations pour s'impliquer dans les projets existants ou créer de nouveaux projets.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Une partie des usagers du centre social venaient pour participer à leurs activités, groupes d'habitants ou services sans connaître ce qui se passait dans l'ensemble de la structure.
La création de cet espace en 2014 avait pour objectifs de permettre aux publics variés de se rencontrer, de prendre connaissance de l'ensemble des projets mis en place et de leur permettre la possibilité de s'impliquer dans l'élaboration de nouveaux projets.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Fin 2014, à l'initiative de l'équipe salariée, cet espace a été créé pour répondre aux attentes des parents voulant se retrouver après l'école pour discuter. Très rapidement, pour permettre la mixité entre les publics, cet espace s'est ouvert à l'ensemble des usagers et habitants pour permettre les rencontres et les échanges.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action est intégrée dans le budget animation globale du centre social.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L'ensemble de l'équipe animateurs à tour de rôle.
- Résultat sur le territoire
Des habitants du quartier viennent boire un café, discuter, lire le journal et la plupart deviennent ainsi adhérents du centre social, participent à de nouvelles actions mises en place à l'initiative des usagers de la Papothèque.
- Résultat pour le centre social
De nouveaux adhérents, de nouvelles familles fréquentent le centre et s'impliquent dans de nouveaux projets.
- Résultat pour les habitants
Une meilleure connaissance du centre social.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
L'implication des bénévoles dans la co-animation de cet espace café discussion.
Actions
la Guinguette
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DU PORT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
événement qui a eu lieu le 12 octobre et qui a cloturé la semaine bleue.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Viellissement
- Mixité sociale
- Résumé
Il s'agissait de proposer un temps, un moment convivial qui pourrait plaire à tous. La guinguette ou le bal musette allait de pair avec la semaine bleue et évoquait un temps connu ou méconnu mais faisait écho à tous. Nous avons donc fait venir un groupe de musique et des taxis danseur.
Nous avions prévu des assiettes repas également, les habitants pouvant aisi se restaurer sur place.
Tout était réuni pour mener à bien cette action, les costumes d'époque, la décoration, la musique...
Ce travail s'est construit en partenariat avec les centre sociaux et EVS mais aussi avec le service animation senior et le service action sociale du CCAS.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action répondait à une commande de proposition d'action durant la semaine bleue.
Le but étant de sensibiliser un maximum de personnes (les jeunes comme les plus âgés) sur les questions du bien vieillir et de prendre en considération non seulement le vieillissement de la population, mais aussi évoquer des solidarités possibles à tous les âges.
Une mixité incontournable durant cet événement. Une adhésion de parents avec leurs enfants venant avec les grands-parents; et puis par la suite l'adhésion aux centres sociaux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Elle a été initiée et menée par le Centre Social du Port. Cependant, étant donné l'ampleur de la tâche il était nécessaire que toutes les équipes des centres sociaux et EVS devaient être présente et aider dans la préparation.
Nous nous sommes tous réunis avec le service animation senior et avons réfléchis ensemble à ce qu'il était possible de créer répondant à une volonté intergénérationnelle.
1Comité de pilotage et 1comité technique.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2300 euros
Un groupe de music
les taxis danseur
la nourriture
la décoration
la location de chaises etd e tables
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 agents se sont mobilisés pour cette action et 10 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Une sensibilisation quant au bien vieillir. Une possible soirée où personnes âgées et plus jeunes peuvent passer un bon moment ensemble.Et une prise de conscience sur des solidarités possibles en direction des personnes âgées.
- Résultat pour le centre social
De nouvelles adhésions et une communication sur notre centre social plus intéressée, c'est-à-dire que des associations ou des partenaires avec qui nous ne travaillons pas ou peu se sont par la suite davantage intéressés à nos actions, proposant ainsi des partenariats.
- Résultat pour les habitants
La mixité de population. L'intérêt suscité et le souhait, la demande formulé que cette action soit renouvelée. Le travail partenarial produit et la transversalité des équipes des Centres sociaux et EVS.
- Suite de l'action : Limites
Le manque de moyen humain dans les centres sociaux fait qu'il est parfois difficile de se dédoubler et de démultiplier les actions.Il nous est nécessaire de nous centrer davantage sur "un public", ce qui nous empêche de travailler et de développer certains axes pourtant très intéressants, pour un centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Un travail plus approfondi avec les partenaires en terme de "bien vieillir"; une réflexion collective.
Actions
La fonction accueil
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
- Offrir un lieu où chacun pourra venir se rencontrer, échanger, participer
- Répondre aux attentes des publics
- Etre un lieu privilégié de passage et d’écoute
- Offrir un service d’information, accessible de tous
- Orienter vers les services compétents
- Favoriser l’expression de tous
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- La Maison Saint-Jacques est une nouvelle structure implantée depuis peu sur un nouveau quartier de Fécamp.
- La structure est peu visible des usagers et n’est pas située au cœur du nouveau quartier.
- L’accueil est une des fonctions essentielles d’une structure d’animation sociale qui favorise l’appropriation du lieu. Elle dispose d’une borne d’accueil avec un espace multimédia (point d’accès à Internet), d’un coin lecture et informations, un espace de convivialité.
- La configuration de la structure rend peu visible l’entrée de l’accueil, les usagers ne se rendent donc pas directement au pôle accueil.
- L’adhésion à la Maison Saint-Jacques est également valable aux différents Centres Sociaux de Fécamp, ce qui permet aux usagers de participer aux animations proposées par les 3 structures d’animation sociale à Fécamp.
Résultat attendus :
Accueil visible dès le parvis de la Maison Saint-Jacques
Accueillir le public sur le multimédia
Etre au cœur de l’information pour tous
Maintien de la qualité générale de l’accueil
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Mettre à disposition et veiller au renouvellement des informations :
- Affiches et flyers sur les programmes d’activités des structures d’accueil, loisirs, animation, manifestation etc…
- Documentation aux partenaires
- Journaux de vie locale ou information numérique
- Améliorer la visibilité de l’accueil
- Organiser l’animation de lieu accueil autour de l’espace multimédia et accompagner les publics en demande d’aide.
- Faire du lieu d’accueil, un vrai lieu de vie que les usagers pourront investir
- Renseigner les partenaires, associations et entreprises
- Lieu de centralisation des demandes diverses (boîte à idées ou à projets …)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3
- Résultat sur le territoire
L'accueil est un lieu de plus en plus fréquenté par les usagers. Grâce à une nouvelle signalétique, il est de plus en plus repéré les par les personnes s'y rendant.
L'espace multimédia est aussi de plus en plus investi avec les ateliers d'initiation informatique, la labellisation du Point Relais CAF en Octobre 2018. Les usagers viennent également en accès libre sur cet espace.
- Résultat pour le centre social
Visibilité de la porte d'accueil
Accès libre à l'Espace Multimédia
- Résultat pour les habitants
Répondre aux besoins et demandes des publics et être présent au quotidien sur le territoire
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
La coopérative d'Habitants Neuvillais
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL - ASSOCIATION OXYGENE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
La coopérative des habitants a pour principales activités, la gestion d'un café vestiaire solidaire, l'organisation d'animations, la tenue de stands restauration partagée lors de manifestations et la mise en place d'ateliers de production autour de la confection de petits objets destinés à la vente.
Elle a pour but de soutenir l'initiative des habitants et de permettre l'attribution de bourses pour le financement de projets de solidarité. L'organisation, sa gestion et son fonctionnement sont entièrement gérés par les coopérateurs lors de réunions bimensuelles. Le désintéressement personnel, la solidarité et la démocratie en sont les moteurs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs généraux :
- Agir pour le renforcement de la citoyenneté,
- Agir pour le vivre ensemble et la cohésion sociale
Objectifs intermédiaires :
- Soutenir la participation et les initiatives.
Objectifs opérationnels :
- Proposer aux habitants la vente de différents articles de qualité à moindre coût , tant au vestiaire, qu'à l'occasion des animations de quartier sur le stand restauration etc.
- Gagner de l'argent pour financer des projets de solidarté et s'impliquer dans la vie du quartier .
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La coopérative a connu une restructuration complète fin 2016 et début 2017. Celle ci a nécessité la femeture du vestiaire pour permettre aux bénévoles les plus motivés de s'inscrire dans une démarche de formation afin de réécrire ensemble un nouveau projet et de retravailler les valeurs de cette coopérative.
La réouverture à été officialisée le 9 février 2017.
les bénévoles proposent donc aux habitants :
- Une ouverture du café vestiaire solidaire les mardi et jeudi de 9h15 à 11h15 et de 14h15 à 16h15.
- Une rencontre par semaine autour d'ateliers artistiques.
Les bénévoles se retrouvent également :
- Chaque mercredi matin afin de trier les vêtements qui seront proposés dans le vestiaire.
- 1 mardi sur 2 autour d'une réunion de pilotage.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget repose sur les recettes engrangées par la vente de vêtements, les ateliers de production, la mise en place de stands restauration.
Les dépenses concernent les achats nécessaires au bon déroulement des actions ( alimentation - administration ... ) ainsi que les bourses à projets.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 bénévoles et 3 professionnels
- Résultat sur le territoire
Le café vestiaire solidaire : ce service à la population permet de proposer aux habitants un lieu d'échanges convivial. Ces rencontres permettent de créer du lien avec les bénévoles, avec d'autres habitants. Les vêtements proposés à la vente permettent aux familles en difficulté financière d'acquérir des pièces de qualité à moindre coût.
Les bourses à projets apportent un soutien à des personnes n'ayant pu trouver de réponses auprès d'autres institutions pour des achats d'urgence.
Pour les bénévoles, ce projet leur permet de valoriser leurs compétences, de rompre l'isolement, de s'impliquer dans la vie de quartier, de s'inscrire dans une dynamique de groupe, d'être acteurs de leur projet.
- Résultat pour le centre social
Redonner le pouvoir d'agir aux habitants.
- Résultat pour les habitants
Répondre à une demande sur le quartier tant pour les bénévoles que pour les habitants.
- Suite de l'action : Limites
Cette action se limite :
- au temps d'investissement de ses bénévoles,
- aux moyens matériels d'Oxygène,
- aux moyens humains possibles autour de l'accompagnement des bénévoles.
- Suite de l'action : Perspectives
Le projet de la coopérative vient d'être retravaillé intégralement et la réouverture du vestiaire est très récente.
La perspective sur ce projet est d'accueillir plus de bénévoles afin de multiplier les temps de rencontres avec les habitants. Aujourd'hui le café vestiaire solidaire est ouvert 2 fois par semaine, nous pourrions envisager d'ouvrir 3 fois.
3 nouveaux bénévoles sont venus rejoindre l'équipe en début d'année 2017 et sont déjà fortement engagés.
Actions
La Chorale des seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
La chorale des seniors est une initiative d'un collectif d'habitants pour créer une chorale. L'atelier "chant" se déroule tous les mercredis soirs encadré par un professeur de chant.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à des stages "musiques", un collectif a souhaité continuer en créant une chorale avec l'idée de faire des représentations dans les zones rurales.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Prise de contact avec un professeur de chant et mise en mouvement de ce projet accompagné par un animatrice du centre social. Aujourd'hui, une bénévole est référente de l'activité et le groupe est en autogestion sur ce projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1000 euros / an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
17 bénévoles, 1 référent, 1 prof, 1 animatrice
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance des projets seniors, visibilité sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Développement des projets citoyens, valorisation des habitants, développement de l'entraide et du lien social
- Résultat pour les habitants
Valorisation, compétence des savoirs
- Suite de l'action : Limites
Financement du prof de chant
- Suite de l'action : Perspectives
Une tournée "seniors" sera sans doute organisée
Actions
L’heure des petits lus
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON JACQUES PREVERT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
Partant du principe que l'enfant entre dans l'apprentissage par le lien affectif et l’identification, nous soutenons que la qualité des échanges sociaux et culturels entre parents et enfants influence l'appétence de l'enfant pour la découverte du monde et des liens sociaux. La présence des parents au sein même des classes dans le cadre d’une action de transmission familiale peut être un levier contre les échecs sociaux et scolaires.
Le mardi et vendredi de 8h30 à 9h30 au sein des deux classes spécifiquement aménagées, les parents s’installent pour découvrir – partager - avec leurs enfants des interactions avec les jeux et avec les livres, albums, comptines, documentaires infantiles. Les parents en présence de l’enseignante et de deux accueillantes parentalité au sein d’une ambiance sécurisante soutiennent et accompagnent leur enfant dans ces moments de jeux et de découverte.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Partenaires mobilisés : Enseignant de l’école maternelle Valentin Feldmann - Centre Social
Acteurs associés : PMI
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les acteurs et partenaires du territoire de Janval : l'école maternelle, la PMI, le C.M.S. le multi-accueil municipal et le centre social de Janval constatent que les difficultés familiales et éducatives perdurent sur ce quartier. Le diagnostic réalisé dans le cadre du contrat de ville confirme fortement la présence de situations familiales et sociales vulnérables sur le territoire de Janval. L’intégration et la socialisation des enfants au sein de l’école restent fragiles. Parallèlement au sein du LAEP Tactil’lou Fable développé par la Maison Jacques Prévert, les familles expriment leur besoin d’être soutenues, entendues dans leur démarche éducative et culturelle. Dans le cadre de la mise en œuvre du dispositif d’accueil des enfants de moins de 3 ans à l’école maternelle Feldmann en 2015, les enseignants sont amenés à approfondir leur réflexion sur la place et l’intégration des parents dans l’école. En découle la volonté de promouvoir et de conforter une démarche d’implication des parents au sein même des classes.
Le travail en réseau professionnel est un enjeu d’ordre social éducatif culturel et de prévention sur notre territoire. Il y a nécessité de mobiliser l’entreprise collective face à des situations familiales - sociales de plus en plus complexes. De même que l’éveil culturel ne prend sens que s’il s’appuie sur de véritables partenariats ancrés dans la vie quotidienne DES FAMILLES ainsi que sur une dynamique de réseau.
En interpellant plusieurs champs disciplinaires, différentes institutions et secteurs professionnels, ce maillage nous conduit à l’élaboration d’une dynamique : interinstitutionnelle, interprofessionnelle et aussi, interfamiliale. La place du LAEP et des actions parentalité de la MJP a démontré qu’elles sont des leviers pour l’implication parentale.
Il nous a semblé nécessaire de créer une transversalité entre l’école et les actions LAEP - TACTIL’LOU FABLE pour générer des flux de rencontres entre les acteurs et les parents. Par ce biais, nous souhaitons sensibiliser les parents à l'importance des outils jeux et du livre pour le développement de l'enfant vers la réussite scolaire
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Modalités de participation et ou d’association des parents
Invitation à tous les parents des deux classes de toute petite section et grande section maternelle ;
Libre adhésion et libre accès des parents aux séances.
Parent – grand-parent - référent titulaire de l’enfant scolarisé.
Familles élargies : nourrisson, sœur ou frère en bas âge de l’enfant concerné.
Points forts
Articulation et cohérence d’intervention sur le quartier entre l’action LAEP TACTIL’LOU FABLE, l’heure des petits lus et les interactions en PMI.
Mobilisations des familles autour de la création collective parents-enfants de deux albums littéraires : « les comptines de TACTIl’LOU » en 2015 et « Le voyage de mes rêves » en 2017
Valorisation des potentialités parentales et familiales.
Partenariat actif - fort école- Centre social -PMI permettant d’être force de proposition pour le développement – culturel et social des enfants ainsi du rôle éducatif des parents sur le territoire de Janval.
Nous sommes convaincus que L’ETRE et LE FAIRE ENSEMBLE permet une réelle transmission entre l’enfant et son parent, entre les parents eux-mêmes, entre les parents et les professionnels. Pour chacun s’est voir les enfants évoluer, agir et grandir entre eux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
7935,51 € pour 2017
Financements (Caf + cofinancements pour chaque partenaire financeur) : Subvention reçue 2500 € REAAP
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 dont 2 enseigantes, et 3 acceuillantes petite-enfance -Maison Jacques Prévert
- Résultat sur le territoire
2015 : Une classe concernée : un rendez-vous hebdomadaire ;
2016 et 2017 : Deux classes concernées amènent à 2 rendez-vous hebdomadaires ;
Evolution du regard et du rapport des parents à l’école notamment pour l’entrée en maternelle ;
Cohérence de soutien à la parentalité entre le LAEP et L’heure des petits lus ;
Meilleurs rapports des parents pour les actions sociales et culturelles - Implication des parents dans les activités de créativité : création des 2 albums de TACTIl’LOU.
Réseau d’intervention autour du développement et de l’épanouissement de l’enfant et de ses parents PMI - CS - Crèche - Ecole
Nouvelle identification des lieux de soins et de socialisation des jeunes enfants du quartier.
- Résultat pour le centre social
Meilleurs rapports des parents pour les actions sociales et culturelles - Implication des parents dans les activités de créativité : création des 2 albums de TACTIl’LOU.
Transversalité entre les actions petite enfance-parentalité et l’école du quartier.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Financiers : Diminution des séances en 2018 un seul rendez-vous hebdomadaire au lieu de 2 à partir de février
Manque de moyens pédagogiques : peu de renouvellement des outils livres et jeux ;
Difficulté d’agenda : manque de temps pour les concertations synthèses entre les acteurs et avec les parents ;
Pas d’analyse de la pratique ou de temps de concertation-formation indispensable pour travailler et prendre du recul sur les situations complexes.
Difficulté de trouver des soutiens financiers auprès des autres partenaires Ville - Education Nationale.
- Suite de l'action : Perspectives
continuité de l'action.
Actions
L'atelier de couture de Charline
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- développement durable
- Résumé
L'atelier de couture de charline est une initiative d'une habitante qui a souhaité faire partager sa passion de la couture au plus grand nombre. Différents ateliers sont proposés durant la semaine :1° atelier de mode, 2° un atelier de réparation dans le cadre du vestiaire solidaire "Vest'Aliermont"
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la demande d'une habitante
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action se déroule deux fois par semaine avec des projets qui se mettent en route comme un défilé de mode animé par des personnes en situation de handicap mais aussi des projets de création en lien avec les adolescents.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
300 euros/année
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 bénévole à raison de 8 heures/semaine et 6 personnes pour les ateliers de création
- Résultat sur le territoire
Proposition d'une nouvelle activité solidaire
- Résultat pour le centre social
Initiative citoyenne, présence de nouvelles personnes qui ne connaissait pas le centre social
- Résultat pour les habitants
Valorisation des projets citoyens
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Création d'une association couture
Actions
Journée Portes Ouvertes
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Un partenariat en lien avec Fécamp Caux littoral est toujours présent, cependant plus sous la forme de portes ouvertes.
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Communiquer et mettre en valeur les activités proposées par l'Espace de Vie Sociale
▪ Faire connaître et promouvoir la structure et son implication en partenariat
▪ Découvrir le lieu, les locaux, l'équipe
▪ Informer les publics
▪ Présenter les projets de la Maison Saint-Jacques
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans le cadre de la semaine de la petite enfance, en partenariat avec l'Agglomération Fécamp Caux Littoral, nous proposons un après-midi ludique et convivial, avec la participation des usagers et des bénévoles afin de communiquer sur nos actions du quotidien.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Elle a été ménée avec Fécamp Caux Littoral, service petite enfance qui implantait son we festif juste à proximité de l'EVS.
Les équipes ont donc travaillé ensemble afin de proposer aux publics de "naviguer" entre les deux espaces, nos portes ouvertes sur site et leurs animations dans la salle J. Anquetil.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
C'était une deuxième édition des portes ouvertes qui a été de nouveau très riche en terme de mixité, de communication et d'échanges de pratiques. Cette manifestation conviviale a été organisée afin de développer les relations avec les publics, les partenaires et les bénévoles.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives