Les actions des centres sociaux
Actions
CINEM'ADOS
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL JEAN PREVOST - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Culture
- vacances / loisirs
- Résumé
"Club vidéo" permettant aux jeunes (12-17 ans) d'acquérir des compétences techniques et de s'investir dans la vie de la cité de manière citoyenne par la réalisation de reportages, de courts métrages, de plateaux télé... avec des partenaires locaux sur des thématiques éducatives.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Rendre acteur les jeunes du territoire dans la vie de la cité
Former les jeunes afin de les accompagner à devenir des citoyens avertis
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
GROUPE JOURNAL
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL JEAN MOULIN - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Résumé
Groupe qui se réunit 1 fois par semaine pour rédiger un journal de quartier. Chaque membre propose un article, une lecture et correction partagée sont réalisées. Travail de distribution bénévole qui permet le lien social à l'extérieur du centre.
Parution trimestrielle.
groupe qui se renouvelle depuis 10 ans tout en conservant certains adhérents.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser la communication sur le quartier
Promouvoir les actions du centre social
Valoriser le savoir des habitants et leur implication bénévole
Développer les échanges de savoir
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Action proposée dans le acdre du soutien aux initiatives et participation des habitants
Cette action a débuté en 2003 sur le 1er contrat de projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel
5 rédacteurs et 6 distributeurs
Partenariat avec le service communictaion pour la mise en page
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Information des actions du centre social sur le quartier
échanges de savoir
Valorisation des compétences des usagers
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
action à maintenir
Actions
ANIMATION ESPACES RESSOURCES
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL JEAN MOULIN - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Permettre aux habitants de trouver au sein du centre social un accueil agréable et fourni d'information à leur encontre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Amélioration de la communication entre les habitants et la municipalité
Meilleure appropriation des projets par les habitants
Développement des actions de proximité
Faciliter les échanges et le dialogue avec les habitants
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Organisation de plusieurs espaces ressources
organisation d'exposition
mise à disposition des locaux lors des réunions publiques
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animateurs + 2 agents d'accueil
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Créateur de lien social entre habitants
favorisation de la participation des habitants aux différentes actions proposées au centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
VERGER PARTICIPATIF
- Structure organisatrice
- MJC - CENTRE SOCIAL GRIEU VALLON SUISSE - Seine-Maritime
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
Interpellé par la ville de Rouen pour la mise en place d'un verger participatif, le centre social a souhaité impulser ce projet auprès des habitants dans le cadre des projets fléchés de la CAF de la Seine Maritime entrant dans le domaine de financement "soutenir un projet coopératif d'habitants initié et construit avec eux à partir d'une préoccupation commune".
Objectif général : favoriser la mixité et le lien social.
Objectifs principaux en direction du public :
- Permettre la mise en place d’une association d’habitants du quartier pour gérer le verger participatif et l’aider dans son animation.
- Poursuivre la dynamique de la participation des habitants grâce à un nouveau support qui favorisera le lien social, les rencontres intergénérationnelles, mise en valeur des savoir-faire de chacun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
- La ville de Rouen
- Le conseil de quartier
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les enjeux :
Fort de l’expérience des jardins partagés sur les Hauts de Rouen, la ville de Rouen a eu pour projet un verger participatif et pour implantation le quartier de Grieu car on y trouve encore de vieux poiriers, pommiers sur un terrain, signe de l’existence d’un verger remontant au mois à une cinquantaine d’années et qui a disparu.
« C’est quoi un verger participatif ? C’est un verger géré par les habitants.
Comme les jardins partagés, en s’inscrivant dans la vie de leur quartier, il suscite des relations de proximité riches et diverses : rencontres entre habitants de tous âges et de toutes origines, rencontres entre les cultures.
En mettant en œuvre des moments de convivialité qui favorise la solidarité sociale, permet des échanges de savoirs et d’expériences et contribue à lutter contre la solitude et l’isolement.
Il participe également à l’embellissement de l’espace public en favorisant l’expression de la biodiversité. » Voir doc N°1 spécial journal conseil de quartier.
Se saisir de l’opportunité de cette création pour mobiliser des habitants sur un support novateur. Le centre social pourra venir en appui aux habitants pour la création de l’association qui aura en charge ce verger.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- DDCS
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Le conseil de quartier
- Le conseil des parents d'élèves
- Ressources financières mobilisées pour cette action
FICHE 2 BUDGET PREVISIONNEL PAR ACTION/ ACTIVITE - 2015 (Etablir un compte par action) Nom et nature de l'activité : VERGER PARTICIPATIF CHARGES PRODUITS 60 ACHATS 2 750,00 € 70 PRODUITS DES SERVICES RENDUS 1 750,00 € Achats de prestations pour activités 70623 Prestations de services CAF Fournitures pour activités . Électricité/gaz/eau/carburant 70641 Participation des usagers 1 000,00 € Alimentation/repas 1 000,00 € 70642 Fournitures d'entretien/petit équipement 1 500,00 € . Fournitures de bureau 250,00 € 708 Produits des manifestations diverses 750,00 € . . 61 SERVICES EXTERIEURS - € . Loyer et charges locatives . Location de matériel 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATION 5 000,00 € Entretien réparation 741 Subventions État Assurances - Emplois aidés Documentation générale - . 742 Subvention de la région 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS - € 743 Subvention du département Personnel extérieur (facturé à l'association) 744 Subvention des communes Honoraires - Communication/informations - Transports liés aux activités - Déplacements/missions/réceptions 7451 Subvention organismes nationaux Affranchissement/téléphone - MSA Services bancaires - Cotisations/affiliations 7452 Subvention CAF 4 000,00 € Frais de formation - . 746 Subvention EPCI (Intercommunalité) 63 IMPOTS ET TAXES - € 747 Subvention Entreprises 1 000,00 € Impôts et taxes liés aux salaires 748 Autres subventions publiques Autres impôts et taxes - 64 CHARGES DE PERSONNEL 4 000,00 € - Salaires 4 000,00 € 75 AUTRES PRODUITS GESTION COURANTE - € Charges sociales Adhésions Medecine du travail . 65 AUTRES CHARGES GESTION COURANTE - € 76 PRODUITS FINANCIERS - € . . 66 CHARGES FINANCIERES - € 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS - € Intérêts des emprunts Quote-part subv invest. virée au résultat Intérêts sur découvert . 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES - € 78 REPRISE SUR PROVISIONS - € . Reprise sur provisions 68 DOTATIONS - € . Dotation aux amortissements 79 TRANSFERTS DE CHARGES - € Dotations aux provisions . 69 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES . EXCEDENT DEFICIT Total 6 750,00 € Total 6 750,00 € EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE 86 MISE A DISPOSITION GRATUITE 4 000,00 € 87 CONTRIBUTIONS EN NATURE 4 000,00 € Mise à disposition de personnel Prestations en nature Commune 4 000,00 € Mise à disposition de locaux 3 000,00 € Prestations en nature EPCI Prestations techniques 1 000,00 € TOTAL GENERAL 10 750,00 € TOTAL GENERAL 10 750,00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Approximativement :
- Les membres de l'association : 15
- Les Ecoles : 125 enfants
- L'accueil de loisirs : 75 enfants
- L'accompagnement à La scolarité : 40 enfants
- Les chantiers : 15 jeunes
- Le conseil de quartier : 20 adultes
- Le public des manifestations : 200 tous publics
- Les promeneurs : Non estimable
- Les profesionnels : 15
- Résultat sur le territoire
- Embellisement de l'espace public en favorisant l'expression de la biodiversité.
- Promotion du developpement durable et de l'environnement au sein d'un quartier urbain.
- Résultat pour le centre social
- Conforter et positionner le centre social dans son rôle de facilitateur de mise en relation entre les institutions et les habitants du quartier.
- Rencontre avec de nouveaux habitants et permettre la relation entre eux.
- Dynamisme du centre social par notre participation à des actions nouvelles.
- Résultat pour les habitants
- Découverte et appropriation d'un espace public.
- Lien et mixité social.
- Rencontre intergenérationnelle.
- Aquisition de savoir faire et savoir être ( biodiversité, technique de taille, greffe et culture).
- Engagement et prise de décision.
- Suite de l'action : Limites
Le centre social porte l'association "Verger Participatif" dans sa mise en place et dans ses actions.
Elle doit gagner en autonomie au fil des ans, afin de devenir un partenaire du centre social à part entière.
- Suite de l'action : Perspectives
- Poursuivre les actions entamées en 2014, les intensifier, les développer, travailler l'écosystème, mise en place de ruches
- Recherche de données historiques envisagées, contact avec les descendants de la famille Canthelou, anciens propriétaires de la ferme de la Grand Mare et auprès du Pole Image pour voir s'il y a des archives photographiques du lieu.
- Travailler avec les familles à partir de ce verger, la notion de solidarité tant familiale que de voisinage mais également internationale.
- Aborder la notion de consommation dans tous ses aspects nourriciers mais aussi écologique respect de la nature.
Actions
COMITE D'ANIMATION
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AGIES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- développement durable
- Résumé
Depuis 2008, AGIES a mis en place un Comité d’Animation. En 2011, dans le cadre du renouvellement d’agrément Centre Social, nous avons mené un travail d’évaluation permettant de mesurer l’intérêt de ce type d’instance. Nous les avons qualifié « d’intermédiaires » dans le sens où elles rassemblent systématiquement des bénévoles (dont certains sont au Conseil d’Administration) et des professionnels mobilisés autour d’un même projet.
Depuis 2012, cette démarche est plus affirmée et prend une place importante dans notre mode de fonctionnement. Nous avons pu constater qu’elle génère une dynamique associative nouvelle, tant en ce qui concerne le nombre de bénévoles qui s’impliquent, que le nombre de projets réalisés et leurs impacts. De même, elle permet aux participants d’avoir une vision plus globale du Centre Social et de son environnement ainsi qu’elle constitue également une passerelle avec les instances associatives plus classiques (Conseil d’Administration, Bureau...).
4 à 5 réunions plénières sont organisées par an afin d’évoquer l’activité du Comité et, plus particulièrement, celle des groupes de travail constitués par projet (Marché de Noël, programmation de Loisirs Familiaux, la semaine du Développement Durable...) qui, quant à eux se réunissent autant que cela est nécessaire.
Par principe, le comité impulse des actions qui sont transversales aux différents Pôles d’activités du Centre Social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'implication des adhérents a toujours existé au CS. Toutefois, à l'occasion du renouvellement de l'agrément CS en 2012, il nous a semblé nécessaire de proposer un cadre, à la fois souple, mais aussi plus structurant pour mieux accompagner les initiatives des habitants dans le domaine de l'animation de la vie sociale.
Les objectifs consistaient à augmenter le nombre de bénévoles, de les aider à s'approprier l'ensemble des dimensions d'un projet (le partenariat, la communication, l'évaluation...), de concevoir et mettre en oeuvre des actions transversales aux différents Pôles d'activité existantes (Petite Enfance, Parents Enfants Ados, Familles) et de faciliter l'engagement social des adhérents à travers la vie associative d'AGIES.
Enfin, il nous paraissait souhaitable de mettre en place des méthodes qui favorisent la co construction de projets impliquants bénévoles et professionnels.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- CPAM
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
A l'issue de la démarche "Contrat de Projet" menée en 2012, l'association a validé la volonté de créer une instance intermédiaire et tranversale intitulé Comité d'Animation et de lui doner un rôle majeur dans son organisation.
Pour cela, une formation à l'attention des adhérents qui le souhaitaient à été organisé sur quelques semaines autour du thème ; qu'est-ce qu'un Centre Social ? Celle-ci a permis, avec les participants, de préciser les objectifs du comité et de définir ses modalités de fonctionnement.
Fonctionnement du comité d'animation :
– Composition - 15 à 20 adhérents volontaires représentatifs des familles, le directeur et les 3 coordinateurs des Pôles, des adhérents et des professionnels invités selon les projets et l’ordre du jour. Le Conseil d’Administration désigne tous les ans ses 2 représentants.
- Rôle du Comité – Le Comité prend connaissance du travail des « groupes projets », il en débat, il émet des avis et propose éventuellement de nouvelles idées. Il participe à la diffusion de l’information.
Fréquence des réunions et modalités de fonctionnement – 1 réunion tous les 2 mois (soit 5 à 6 par an) animée par le directeur, chaque rencontre faisant l’objet d’un compte-rendu écrit.
Concernant les groupes par projet :
-
Liste des groupes – Par définition, cette liste évolue en fonction des dynamiques existantes au Centre Social et sur le territoire en général. En 2015, les projets concernés sont les activités d’été, les loisirs familiaux, la commission Développement Durable, la Commission Communication, Manger/ Bouger, la Fête du Jeu, la Fête de la Ville, la planification des expositions et animations du hall, l’organisation du Marché de Noël. En 2016, le Comité sera fortement mobilisé autour des festivités liées aux 20 ans de l'association. Ces actions sont transversales dans le sens où elles s’adressent, soit au moins aux adhérents de 2 Pôles d’activité, soit à l’ensemble des adhérents, soit à un public plus large. Par principe, la liste des projets est évolutive.
-
Composition des groupes – Chaque groupe est différent dans sa composition selon les besoins du projet. Il est constitué au minimum d’un référent professionnel et de bénévoles, des partenaires peuvent s’y ajouter.
-
Rôle des « groupes projets » et fréquence des rencontres – Leur rôle consiste à concevoir, mettre en œuvre, évaluer des projets transversaux et amener des contenus à mettre à l’ordre du jour du Comité d’Animation. La fréquence des rencontres des groupes est déterminée par le déroulement et les besoins du projet.
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le Comité n'a pas de budget propre. Les projets sont financés dans le cadre de l'Animation Globale et des Pôles d'activités.
Quelques actions font l'objet d'un autofinancement.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Pour le comité d'Animation :
- 20 bénévoles (présense moyenne de 15 par réunion)
- 4 professionnels + 1 ou 2 selon les thématiques
Pour les sous groupes :
- 6 à 12 bénévoles par groupe accompagné d'un à trois professionnels selon les projets
- En 2015, les projets concernés sont les activités d’été, les loisirs familiaux, la commission Développement Durable, la Commission Communication, Manger/ Bouger, la Fête du Jeu, la Fête de la Ville, la planification des expositions et animations du hall, l’organisation du Marché de Noël.
- Résultat sur le territoire
Mise en place d'actions nouvelles dans l'espace public (Marché de Noël, semaine du Développement Durable, zone de gratuité, give box...)
Amélioration des interventions d'AGIES lors d'évènements publics organisés par la Ville (Fête du Jeu, Fête de la Ville, Jeudis de l'été...)
- Résultat pour le centre social
Augmentation du nombre de bénévoles au CS
Mise en cohérence des actions transversales aux différents Pôles d'activité en matière d'animation de la vie sociale
Augmentation du nombre de projets co portés entre bénévoles et professionels
Amélioration de la qualité des projets (meilleur préparation, portage collectif...) et, globalement, participation plus importante des adhérents
- Résultat pour les habitants
Capacité des bénévoles à appréhender plus globalement le projet du CS
Prise de recul des personnes et passage de l'intérêt personnel à l'intérêt général facilité
Expérimentation à l'élaboration collective de projet et à la prise de responsbilité
Prise en compte des cheminements individuels pour évoluer au sein de l'association et dans un environnement plus large (accès au CA, création d'associations...)
- Suite de l'action : Limites
Complexité parfois à gérer les conflits d'intérêts des participants
Pour les professionnels, la recherche constante d'un équilibre entre les prises d'initiatives et le respect d'un cadre général
Le risque de figer le groupe et de freiner son renouvellement
- Suite de l'action : Perspectives
Création prochaine d'un Comité de Parents pour, sur le même modèle, développer et mettre en cohérence nos actions autour de la Parentalité
Mise en place d'une formations bénévoles/professionels pour redéfinir notre projet de communication
Poursuivre les dynamiques enclenchées dans les différents groupes de projets
Concevoir et assurer le suivi d'un programme d'animation dans le cadre des 20 ans d'AGIES durant l'année 2016/2017
Actions
Plaquette du centre Social La Maison du Port
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DU PORT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Notre plaquette nous permet d'informer nos adhérents sur l'ensemble des actions proposées sur l'année.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous n'avions pas de support visuel attractif , l'ecriture du nouveau projet social 2017/2020 nous a permis de travailler sur ce sujet.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Ce travail a été réalisé avec l'ensemble des agents du Centre Social et avec la participation d'une stagiaire CAFERIUS
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L'ensemble de l'équipe pour la conception : 5 agents et pour la réalisation 1 personne .
- Résultat sur le territoire
Les adhérents et personnes extérieurs au centre social nous ont fait des retour positif, trouvant ce visuel agréable. La diffusion de cet outils a permis à certains habitants de mieux comprendre nos actions.
- Résultat pour le centre social
Difficile d'évaluer la plaquette est à dispostion depuis septembre 2016.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Nous devrons la mettre à jour tous les ans, verifier que le visuel est toujours adapté. La perspective est de créer une page Facebook , afin d'informar les adhérents et autres de nos événements ponctuels dans de meilleurs délais.
Actions
GROUPE PROJETS HABITANTS
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL JEAN MOULIN - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
AGIES fête ses 20 ans !
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AGIES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Durant l'année scolaire 2016 / 2017, AGIES fête ses 20 ans d'existance. C'est l'occasion de porter un regard sur les années passées mais surtout de nous mobiliser collectivement pour envoyer des messages aux habitants, aux partenaires et questionner nos pratiques. Quels sont nos valeurs, nos pratiques, nos savoirs faire ? Autour de ces questionnements, il s'agit autant d'effectuer un travail interne à l'association que de faire passer des messages.
Dans le cadre de notre Comité d'Animation, après un 1er semestre 2016 consacré à la réflexion et à la concertation, nous avons été en mesure d'élaborer un programme très varié (voir document 1) et de le présenter publiquement en septembre 2016.
Pour une part, il prend appui sur des activités déjà existantes et permet de leur donner plus d'ampleur et de visbilité - l'organisation du marché de Noël, d'un Carnaval (voir document 2), la participation à la Fête de la Ville, la nouvelle charte graphique et la création du site internet (AGIES.fr ). D'autre part, c'est également l'occasion d'aller sur des registres moins habituels - réalisation par un professionnel d'un film de 30 mn sur l'association, atelier d'écriture et de création de chansons, organisation d'un pique-nique géant dans l'espace public, rencontre publique sur l'histoire des Centres Sociaux et d'AGIES à travers différents témoignages... Enfin, c'est aussi une reconnaissance pour le travail qui est effectué sur le territoire - Plantation par la Ville de l'arbre des 20 ans, articles de presse (voir document 3)...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En décembre 2015, près de 200 adhérents et professionnels étaient rassemblés lors d'une soirée qui a marqué le démarrage concret du projet.
Les participants, par petits groupes, ont, dans un premier temps, réfléchi autour de la question suivante : "Pourquoi fêter les 20 ans d'AGIES ?"
Voici, de façon synthétique, les réponses :
- Montrer l'évolution de l'association et le cheminement des nombreuses personnes qui l'ont croisé,
- Expliquer ce qu'est un Centre Social, ce qu'est AGIES,
- Rassembler des équipes variées (bénévoles, professionelles) et travailler ensemble des projets,
- Se questionner et faire évoluer nos pratiques,
- Faire la Fête.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Regroupement de communes
- Uniformation
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
1ère étape :
- rassemblement des adhérents en décembre 2015 pour définir des objectifs et faire des propositions d'actions
2ème étape :
- travail collectif à partir des propositions en comité d'animation et élaboration d'un programme discuté en AG et présenté publiquement en septembre 2016
- en parallèle, mise en place d'une formation / action à l'attention des membres de la commission Communication (bénévoles/professionnels) pour redéfinir notre projet dans ce domaine (supports, charte, approche numérique...)
3ème étape :
- à partir de septembre 2016, mise en oeuvre du programme jusqu'en juillet 2017 avec un pilotage opérationnel effectué par le comité d'animation et ses nombreux groupes de travail
4ème étape :
- En septembre 2017, rassemblement à l'Espace Culturel de la Pointe de Caux des acteurs de cette démarche pour partager un temps de bilan et de mise en perspective.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget dédié aux diverses actions d'AGIES ainsi qu'un provision sur fond propre de 8 000 € en 2016 et de 8 900 € en 2017 (financement des principaux prestataires).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Environ 80 bénévoles et 30 professionnels d'AGIES pour piloter et mettre en oeuvre le projet,
Quelques dizaines de personnes parmi les partenaires,
600 familles adhérentes à AGIES, plusieurs centaines d'habitants.
- Résultat sur le territoire
Valorisation du projet, du rôle d'AGIES sur la commune,
Création d'évènements festifs et sociaux nouveaux sur la commune,
Développement de nouveaux partenariats.
- Résultat pour le centre social
Meilleur partage du projet entre les professionnels et les bénévoles (des challenges partagés, ex : faire une photo aérienne lors du pique-nique géant prévu en juillet),
Renforcement de l'identité collective d'AGIES et du rôle des bénévoles,
Expérimentation et évolution des pratiques.
- Résultat pour les habitants
Meilleure visibilité et compréhension du projet d'AGIES,
Ouverture vers un public plus large à travers des actions liées à la parentalité et au lien social (grand jeu familial, Carnaval, Fête du jeu, de la Ville, pique-nique géant...), à l'ouverture culturellle (réalisation collective d'un film, la créations de chansons et production d'une soirée spectacle à l'Espace Cuilturel, la réalisation d'un totem avec un plasticien...), à l'identité d'AGIES et des centres sociaux en général (formation des bénévoles, nouveau projet de communication, rencontre publique...).
- Suite de l'action : Limites
Par nature, il s'agit d'un évènement ponctuel ; les 20 ans de l'association. Pour autant, nous souhaitons poursuivre cette dynamique et inscrire certaines actions et méthodes dans la durée,
Le choix d'étaler les animations sur une année peut, à terme, entraîner une certaine lassitude. Toutefois, la diversité des projets apporte des solutions sur ce point,
Un rythme de travail qui pour une partie de l'équipe, au final, s'accélère et ne peut être qu'ecxeptionnel, même remarque concernant l'implication des partenaires.
- Suite de l'action : Perspectives
A l'occasion des 20 ans d'AGIES, certaines actions, qui existaient déjà, ont pris de l'ampleur. Le Marché de Noël se déroulait dans le Centre Social, il est maintenant organisé sur la place publique (résultat de longs débats avec les bénévoles et les partenaires...). De même, le Carnval était une initiative limitées aux activités de notre Pôle Petite Enfance. Il a cette année rassemblé plusieurs centaines de familles dont environ un tiers non adhérentes à AGIES.
Dans le registre culturel, nous souhaitons poursuivre l'atelier de création de chansons et nous "lancer" dans un projet plus ambitieux.
Suite à la forrmation / action qui nous a permis de redéfinir notre projet de communication, nous avons étoffé la commission de plusieurs nouveaux bénévoles. Celle-ci se réunie tous les mois et assure un véritable suivi de notre activité (prise de photos, intégration numérique, réalisation de diaporamas at autres supports...).
Enfin, le comité d'animation, qui constitue ce que nous appelons une instance intermédiaire (entre le CA et les activités), a vu son rôle se conforter à travers le pilotage de ce projet complexe, impliquant mais valorisant.
Actions
La coopérative d'Habitants Neuvillais
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL OXYGENE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
La coopérative des habitants a pour principales activités, la gestion d'un café vestiaire solidaire, l'organisation d'animations, la tenue de stands restauration partagée lors de manifestations et la mise en place d'ateliers de production autour de la confection de petits objets destinés à la vente.
Elle a pour but de soutenir l'initiative des habitants et de permettre l'attribution de bourses pour le financement de projets de solidarité. L'organisation, sa gestion et son fonctionnement sont entièrement gérés par les coopérateurs lors de réunions bimensuelles. Le désintéressement personnel, la solidarité et la démocratie en sont les moteurs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs généraux :
- Agir pour le renforcement de la citoyenneté,
- Agir pour le vivre ensemble et la cohésion sociale
Objectifs intermédiaires :
- Soutenir la participation et les initiatives.
Objectifs opérationnels :
- Proposer aux habitants la vente de différents articles de qualité à moindre coût , tant au vestiaire, qu'à l'occasion des animations de quartier sur le stand restauration etc.
- Gagner de l'argent pour financer des projets de solidarté et s'impliquer dans la vie du quartier .
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La coopérative a connu une restructuration complète fin 2016 et début 2017. Celle ci a nécessité la femeture du vestiaire pour permettre aux bénévoles les plus motivés de s'inscrire dans une démarche de formation afin de réécrire ensemble un nouveau projet et de retravailler les valeurs de cette coopérative.
La réouverture à été officialisée le 9 février 2017.
les bénévoles proposent donc aux habitants :
- Une ouverture du café vestiaire solidaire les mardi et jeudi de 9h15 à 11h15 et de 14h15 à 16h15.
- Une rencontre par semaine autour d'ateliers artistiques.
Les bénévoles se retrouvent également :
- Chaque mercredi matin afin de trier les vêtements qui seront proposés dans le vestiaire.
- 1 mardi sur 2 autour d'une réunion de pilotage.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget repose sur les recettes engrangées par la vente de vêtements, les ateliers de production, la mise en place de stands restauration.
Les dépenses concernent les achats nécessaires au bon déroulement des actions ( alimentation - administration ... ) ainsi que les bourses à projets.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 bénévoles et 3 professionnels
- Résultat sur le territoire
Le café vestiaire solidaire : ce service à la population permet de proposer aux habitants un lieu d'échanges convivial. Ces rencontres permettent de créer du lien avec les bénévoles, avec d'autres habitants. Les vêtements proposés à la vente permettent aux familles en difficulté financière d'acquérir des pièces de qualité à moindre coût.
Les bourses à projets apportent un soutien à des personnes n'ayant pu trouver de réponses auprès d'autres institutions pour des achats d'urgence.
Pour les bénévoles, ce projet leur permet de valoriser leurs compétences, de rompre l'isolement, de s'impliquer dans la vie de quartier, de s'inscrire dans une dynamique de groupe, d'être acteurs de leur projet.
- Résultat pour le centre social
Redonner le pouvoir d'agir aux habitants.
- Résultat pour les habitants
Répondre à une demande sur le quartier tant pour les bénévoles que pour les habitants.
- Suite de l'action : Limites
Cette action se limite :
- au temps d'investissement de ses bénévoles,
- aux moyens matériels d'Oxygène,
- aux moyens humains possibles autour de l'accompagnement des bénévoles.
- Suite de l'action : Perspectives
Le projet de la coopérative vient d'être retravaillé intégralement et la réouverture du vestiaire est très récente.
La perspective sur ce projet est d'accueillir plus de bénévoles afin de multiplier les temps de rencontres avec les habitants. Aujourd'hui le café vestiaire solidaire est ouvert 2 fois par semaine, nous pourrions envisager d'ouvrir 3 fois.
3 nouveaux bénévoles sont venus rejoindre l'équipe en début d'année 2017 et sont déjà fortement engagés.
Actions
INTERG. METTRE EN MOUVEMENT DES HABITANTS DANS UN PROJET COMMUN.
- Structure organisatrice
- MJC - CENTRE SOCIAL GRIEU VALLON SUISSE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action Terminée en 2016 mais renouvellement de l'action pour sa 3ème année en 2017.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Résumé
"Rendre effectif le droit aux vacances" - Se saisir d'un support attratif; le départ en vacances pour mobiliser les habitants isolés, fragilisés, et leur faire rencontrer d'autres habitants sur la préparation d'un séjour permettant le dialogue, le travail sur les représentations des uns par rapports aux autres.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Favoriser la mixité et le lien social
- Aller à la rencontre des personnes isolées, en particulier, les personnages agées et les nouveaux habitants.
- Rendre effectif le droit en vacances
- Habituer les personnes à la prise de parole, à la discussion et à l'écoute
- Permettre la rencontre et le lien social
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
1ère étape : Sensibilisation au sejour avec les différents acteurs potentiels, rencontres individuelles avec l'animatrice famille et l'assistante sociale.
2ème étape : Construction du projet avec les habitants, découverte de la Région, établissement des règles de vie, mise en place d'un planning d'activité.
3ème étape : Temps de synthèse - préparation au départ
4ème étape : Départ de vacances du 24/10/2016 au 28/10/2016 à Erquy
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget global : 12829.84€
CAF AVS : 2484€
CAF AVF Transport : 800€
CAF PROJET FLECHES : 7500€
PARTICIPATION DES HABITANTS : 1625€
DEFICIT 440€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
13 adultes et 12 enfants dont 5 ados
Composition du groupe : 1 ado tout seul, 7 adultes seuls dont des seniors, 1 couple avec 1 enfant et 4 familles monoparentales avec 10 enfants.
- Résultat sur le territoire
cohésion et lien social
- Résultat pour le centre social
Ces habitants sont plus impliqués dans la vie du centre social.
Une relation avec les professionnels plus facile.
- Résultat pour les habitants
Une meilleure aisance et confiance en eux, vis à vis des usagers du centre social et de ses professionnels. Pour certains parents avec enfants, une fierté d'âtre partie en famille. Renforcement des liens familliaux.
Une relation, une rencontre Intergénérationelle enrichissante
- Suite de l'action : Limites
Cette action rentre dans sa deuxième année, 2017 sera la 3ème édition, l'objectif est que les bénéficiaires de cette action soient le plus nombreux possible. Il faut donc renouveler les partcipants sans perdre la relation établie avec les partcipants des années précédentes.
Mise en place d'action d'autofinancement par les partcipants des deux premières années.
- Suite de l'action : Perspectives
Améliorer et perfectionner les temps de travail avec les familles.
Mettre en place des temps de rencontre entre tous les participants de toutes les éditions.
Préparer les familles à prendre des vacances en autonomie.
Actions
Café des âges
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ARPEGE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Le café des âges est un lieu de débat entre les générations.
Le café est un lieu neutre, un espace de vie fréquenté par tous les âges, créateur de lien social. Se réunir devant une boisson permet de rendre le débat plus accessible, de démontrer qu'il ne s'agit pas d'une conférence destinée à des professionnels. La parole est libre, des animateurs font vivre les échanges et font en sorte que chaque participant présente ses opinions.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Groupe d'habitants : Le conseil des sages de la commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à une sollocatiaiton de la part du Centre Local d'information et de Coordination (le CLIC Maill'âges de la communauté d'agglomération Caux Seine Agglo) et au constat d'isolement croissant des personnes âgées sur notre territoire.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Une fois par semestre, dans un cadre convivial des personnes âgées avec des plus jeunes, débattent de thématiques définies et préparées en amont par les différentes générations..
L’enjeu est de donner la parole et faire que chacun s’exprime, donne son avis, échange sur les pratiques des uns et des autres et confrontent leurs idées. Le but final étant le bien vivre ensemble .
Exemples de thématiques déjà abordées :
La sécurité routière, partage de la route entre générations
Gravenchon d'hier et d'aujourd'hui
Du blé au pétrole
Musics'âges
Loisirs'âges...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
environ 600 euros par café des âges essentiellement en dépenses alimentaires ou prestations de service
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
34 membred du conseil des sages
Des enfants de l'accueil de Loisirs et leurs animateurs
Des jeunes du Conseil Municipal Enfants
Des professionnels et des bénévoles du centre social
- Résultat sur le territoire
Mieux vivre ensemble
- Résultat pour le centre social
Le développement del'éxe intyergénérationnel sur le centre social et la présence croissante des Séniors sur la structure
- Résultat pour les habitants
Connaissances des instancces et structures du territoire
- Suite de l'action : Limites
La place des séniors dans les centres sociaux
- Suite de l'action : Perspectives
Le développement des actions intergénérationnelles sur le centre social
Actions
LAEP LesLucioles
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ARPEGE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Ce lieu offre un espace de paroles, d'échanges, de jeux et de réassurance. Pour l'enfant, ce lieu doit permettre la découverte, l'expression en présence d'autres enfants et adultes. Pour le parent, il s'agira de pouvoir se «poser», de partager un moment privilégié avec son enfant et d'échanger entre parents en présence de l'équipe accueillante;
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Partenaires de proximité susceptibles de pouvoir informer les familles sur l’existence du Lieu d’Accueil Enfants-Parents :
- La Maison de l’Enfance
- Le Centre Médico-Social
- La Ludothèque
- La Médiathèque
- Les Accueils de Loisirs « Les Confettis » et « Planèt’Jeunes »
- L’Arcade
- ADEO
- ADEF
- Les Restos du Cœur…
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
RAPPEL DU CONTEXTE DE 2012 A AUJOURD'HUI :
La commune de Notre Dame de Gravenchon propose une offre diversifiée d’accueil du jeune enfant (0-6 ans) : une structure multi accueil de 30 places et un Relais Assistants Maternels en gestion CCAS ; un accueil de loisirs (3-7ans) de 100 places en gestion Ville.
Des manifestations ponctuelles sont organisées à destination des enfants et des parents (Familiales, Ludiques, Fête du Printemps, programmation jeune public…).
Le Centre Social Arpège, dans le cadre de son agrément Animation Collective Famille souhaite favoriser le développement des liens familiaux. Il a donc réfléchi sur la mise en place d’animations en direction des enfants (0-6 ans) et des parents.
Afin de mesurer les besoins éventuels de rencontres enfants-parents, des réunions partenariales ont été mises en place. Les professionnels du Centre Social Arpège, de la Maison de l’Enfance, des services du département, de l’Accueil de Loisirs, et de la médiathèque, ont présenté leur public, leurs modalités de fonctionnement et la plus value qu’apporterait une action régulière à destination des parents et des enfants en complémentarité des actions déjà existantes en présence de la CAF et des élus.
Plusieurs réunions ont permis de confirmer la nécessité de créer un accueil enfants- parents.
Un partenariat s’est alors renforcé entre le Centre Social Arpège et la Maison de l’Enfance pour la mise en œuvre conjointe de ce projet.
Depuis octobre 2010, une professionnelle de la Maison de l’Enfance et le référent famille du Centre Social Arpège interviennent en binôme, une matinée par semaine, pour expérimenter le projet. La fréquentation croissante des familles a permis de confirmer le besoin d’un accueil et d’évoluer vers la création d’un Lieu d’Accueil Enfants Parents.
Ce projet a été soutenu auprès de la CAF en 2012 et validé officiellement en Lieu d'Accueil enfants-parents pouvant prétendre à une reconnaissance de la CAF et un soutien financier en parallèle.
Après deux années de fonctionnement sur un créneau d'ouverture, plusieurs constats ont été faits par le comité technique au comité de pilotage : Les parents et leurs enfants ont été de plus en plus nombreux à fréquenter le LAEP « Les Lucioles ».
Lors des derniers créneaux d’ouverture, il nous est arrivé d’accueillir en non simultané jusqu’à 23 enfants. Cela traduit un réel besoin des usagers.
L’écoute bienveillante des accueillantes a permis de favoriser la parole des parents. En effet, certaines familles, plus fragiles, ont pu livrer des problèmes rencontrés (problèmes conjugaux, problèmes de logement, problèmes éducatifs, problèmes d’emploi…). Mais cette libération de la parole est plus facile quand les conditions d’accueil sont réunies à savoir, un maximum de 12 enfants et 12 adultes présents.
Certaines familles ont exprimé la volonté de pouvoir venir sur plusieurs accueils. Pour ces familles parfois isolées, il s’avère que pour certaines d’entres elles, le LAEP est le seul lieu où elles peuvent échanger sur leur quotidien avec d’autres adultes. C’est aussi le lieu qui permet aux enfants de partager des moments privilégiés à la fois avec d’autres enfants mais aussi avec leurs parents en dehors du domicile familial.
Par ailleurs, « le bouche à oreille » fonctionne beaucoup entre les familles.
La Politique Sociale du C.C.A.S. de Notre Dame de Gravenchon, met en avant le renforcement de l’accompagnement des liens familiaux et sociaux en portant une attention particulière aux familles en situation de vulnérabilité.( cet axe figure aujourd’hui dans le nouveau Contrat de Projet du centre Social pour la période 2014-2017)
Aujourd’hui, le LAEP « Les Lucioles » est un outil reconnu par nos partenaires (services du Conseil Général, Autres services du C.C.A.S., Assistantes maternelles, travailleurs sociaux…) qui orientent d’avantage de familles.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
PRODUITS
60 - ACHATS
1000
70623 – Prestation de service reçue de la Caf
3900
70624 – Fonds d’accompagnement reçus de la Caf
61 – SERVICES EXTERIEURS
500
70641 – Participations familiales (ou participations des usagers) déductibles de la PS
70642 - Participations familiales (ou participations des usagers) non déductibles de la PS
62- AUTRES SERVICES EXTERIEURS
708 – Produits des activités annexes
63 A – IMPOTS, TAXES LIES AUX FRAIS DE PERSONNEL
741 – Subvention et prestation de service versées par l’Etat
63 B – AUTRES IMPOTS ET TAXES
742 - Subvention et prestation de service versées par la Région
743 - Subvention et prestation de service versées par le Département
64 – FRAIS DE PERSONNEL
17000
744 - Subvention et prestation de service versées par la Commune
14600
7451 - Subvention et prestation de service versées par des organismes nationaux (dont PS MSA)
7452 -Subvention Exploitation Caf
746 -Subvention et prestation de service versées par EPCI (intercommunalité)
747 -Subvention et prestation de service versées par une entreprise
748 -Subvention et prestation de service versées par une autre entité publique
65 – AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
75 – PRODUITS DE GESTION
66 – CHARGES FINANCIERES
76 – PRODUITS FINANCIERS
67 – CHARGES EXCEPTIONNELLES
77 – PRODUITS EXCEPTIONNELS
68 – DOTATION AUX AMORTISSEMENTS DEPRECIATIONS ET PROVISIONS
78 – REPRISE AMORTISSEMENT DEPRECIATIONS ET PROVISIONS
69 – IMPOTS SUR LES BENEFICES
79 – TRANSFERT DE CHARGES
TOTAL CHARGES
TOTAL PRODUITS
86 – CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES (1)
87 – CONTREPARTIE (1) CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
TOTAL CHARGES ET CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
18500
TOTAL PRODUITS ET CONTRIBUTIONS A TITRE GRATUIT
18500
EXCEDENT
DEFICIT
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
PERSONNELS : qualification, statut, durée de travail (ETP), activité professionnelle à l’extérieur du lieu.
-
RESPONSABLE : MME VARNIERE MAGALI, Attachée territoriale, directrice du centre social ARPEGE 1ETP
-
ACCUEILLANTS :
Pour la Maison de l'enfance :
VERONIQUE SCHOT, Educatrice de Jeunes enfants, directrice adjointe de la Maison de l'Enfance 72 % d'1 ETP
MARIA DEFIGUERIEDO, CAP Petite Enfance 50% d'1 ETP
Pour le Centre social ARPEGE :
HELENE GALLE, Adjointe d'animation 1 EPT
SOPHIE EL GHAZOUANI, Adjointe d'animation 80% d'1ETP
AICHA SELLAMI, Adjointe d’animation 1 ETP
-
SUPERVISEUR:MME RENAULT VIRGINIE, Psychologue
-
AUTRE PERSONNEL : MMES PREVOST SYLVIE ET CHICOT MONIQUE, pour entretien du matériel 4 heures semaine
-
- Résultat sur le territoire
Les parents et les enfants peuvent rester le temps qu’ils souhaitent, s’approprier l’espace et les jeux mis à disposition, tout en respectant les règles de vie du lieu.
Pour l’enfant, il s’agira de découvrir un lieu où il pourra s’exprimer en présence de son où ses parents ou d’un adulte référent. Ce lieu permettra aussi l’apprentissage de la rencontre avec d’autres enfants ou d’autres adultes ; ce sera pour l’enfant le début de la socialisation.
Pour le parent, ce sera l’occasion de se « poser » et de partager un moment privilégié avec son enfant. Les échanges avec d’autres adultes (autres parents et accueillantes) conforteront, valoriseront et modifieront leur regard donné à l’éducation de leurs enfants et au fonctionnement familial. Ce sera également le moyen de laisser s’éloigner leur enfant afin que les séparations futures (crèche, halte garderie, assistante maternelle, école…) se passent le mieux possible tant pour le parent que pour l’enfant. C’est aussi pour certains parents une façon de rompre l’isolement social.
Les jeux variés, les livres, les jeux d’imitation, les activités manuelles et motrices… seront autant de supports qui seront mis à disposition des enfants et des parents pour créer des conditions de bien-être, de complicité, de partage...
- Résultat pour le centre social
Le suivi par l'’équipe d’accueillants permet de décrire des situations, des comportements, des thèmes abordés, de faire le lien entre les équipes , en complément d'un tableau statistique de fréquentation
Les débriefings de fin de séance donnent lieu à des échanges et conduisent à des évaluations intermédiaires, des orientations nécessaires vers d'autres services des structures du territoire comme la Maison de l'Enfance, les autres services du centre social dont les actions en lien avec l'Animation Collectives Familles mais également à la mise en place d'autres actions parentalité par le centre social.
- Résultat pour les habitants
Accompagner la relation Parents/Enfants
Rompre l'isolement des Familles
Favoriser les liens sociaux
En :
Valoriser les compétences et l'épanouissement des Parents
Encourager les Parents à accompagner leur(s) enfant(s) vers l'autonomie et la socialisation
Prévenir les situations de négligence, de maltraitance et de violence
Informer les Familles sur la vie locale et ses structures
Favoriser les passerelles entre le lieu d'accueil Enfants/Parents et les structures locales
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Suite à la création de la commune nouvelle, le C.C.A.S. souhaite refaire une analyse des besoins sociaux. Ce travail permettra aux professionnels en charge du LAEP de réfléchir et d'envisager un système itinérant ou de communiquer différemment sur ce dispositif.
Actions
LUDO
- Structure organisatrice
- MJC - CENTRE SOCIAL GRIEU VALLON SUISSE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Tous les jeudis matin de 9h à 12h en période scolaire "La Ludo" est le premier pas vers la Maison de quartier
C’est un lieu d’accueil parents - enfants pour les enfants non scolarisés.L'action se décline en cinq thèmes:
- L'éveil des sens et du toucher
- L'éveil musical
- L’éveil autour du livre
- L'apprentissage de la vie en collectivité
- L'éveil du Tout Petit
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
En collaboration avec l’animatrice famille en 2004
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants du quartier ont mis en avant le besoin d'une action de socialisation pour les enfants non scolarisés et n'ayant pas de mode de garde collectif.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Des ateliers sont proposés au public sur les temps de la LUDO et sont encadrés en plus de l’animatrice référente famille, de l’animatrice famille par une professionnelle à la retraite de la petite enfance.
Depuis plusieurs années, le groupe est accueilli tous les jeudis matins autour d’un petit déjeuner.
Les enfants ont à leur disposition différents jeux adaptés à leur âge. A la demande des participantes, des activités d’éveil, de motricité, manuelles ainsi que des sorties sont proposées.
L’animatrice est à l’écoute des adultes qui s’expriment et engage les discussions afin d’aider les autres participantes à prendre la parole.
Auprès des enfants, l’animatrice instaure des règles de vie basées sur le respect des autres par l’apprentissage de la vie en société.
La présence permanente de notre bénévole auxiliaire de puériculture rend l’action plus pertinente et apporte un contexte de qualité supérieure à la démarche. Les parents se sentent plus en confiance et amènent des questions plus approfondies
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget 2017 :
Subventions Département : 4000
CAF REAAP : 1400
Subvention de fonctionnement : 3928.90
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L’animatrice référente famille
L’animatrice famille
La mission de service civique « Soutien à la Parentalité »
La bénévole puéricultrice
- Résultat sur le territoire
- Augmentation de l’offre de service « Petite Enfance » sur le territoire
- Travail en partenariat avec le Centre Médico-Social et la PMI qui se trouve dans nos locaux depuis 2014
- Résultat pour le centre social
- Premier accès aux actions du Centre Social pour les jeunes enfants
- Nous positionner comme acteur de la Petite Enfance auprès de nos partenaires
- Résultat pour les habitants
- Seule action sur le territoire qui permet aux jeunes enfants non-scolarisés et gardés par un parent ou une assistante maternelle de pouvoir bénéficier d’un temps de socialisation et de vide en collectivité avant d’entrée à l’école maternelle
- Suite de l'action : Limites
- L’espace d’accueil est limité et ne permet plus de répondre à la demande des habitants
- Les finances nous limitent à l’ouverture d’un seul créneau par semaine.
- Suite de l'action : Perspectives
- Développer un atelier annexe pour répondre à la demande des habitants
- Si augmentation des subventions, nous envisageons l’ouverture d’un autre créneau le vendredi matin
Actions
Projet Ecoles / Familles
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AGIES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Le Centre Social, en partenariat avec les écoles maternelles, intervient dans les classes en présence des enfants et des parents autour d'un projet d'activité partagé.
Les projets s'échelonnent sur l'ensemble de l'année scolaire au rythme d'une intervention par mois et par école environ.
Cette action est inscrite dans le projet éducatif de chaque école.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'un des axes prioritaires du Centre Social consiste à accompagner les parents dans leurs fonctions éducatives.
Situé sur un territoire "politique de la Ville", les liens avec l'école sont souvent compliqués pour les familles. De même, les enseignants expriment leurs difficultés a établir un contact apaisé et constructif avec les parents.
Le Centre Social propose de nombreuses actions dans le domaine de la parentalité. Il est connu pour cela par les familles et, de ce fait, des relations de confiance se mettent en place.
Par sa connaissance des familles dans un autre contexte que l'école, par les méthodes d'animation qu'il développe, le Centre Social peut jouer un rôle de tiers dans la relation parents / Enseignants.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action existe depuis plusieurs années. En juin, dans chaque école, elle fait l'objet d'une évaluation permettant de poser les bases pour l'année suivante. Selon les constats effectués au regard des objectifs annoncés, l'action est reconduite ou non.
En septembre, se met en place une rencontre entre l'équipe du Centre Social et l'équipe éducative de chaque école afin d'établir le projet de l'année.
Un support pédagogique est privilègié (cuisine, café des parents, contes...) et un échéancier est défini.
La plupart du temps, un petit déjeuner est proposé aux parents pour présenter et mettre en débat le projet.
Durant les séances mensuelles, les parents sont invités à participer aux activités dans la classe, à y prendre une part active, à tisser des relations avec l'enseignant et l'école en général.
En 2017, nous sommes intervenus dans 4 écoles sur 5 existantes sur le territoire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Fonds locaux CAF soutien à la parentalité = 5 600 €
Département 76 = 1 500 €
Subvention Ville de Gonfreville = 6 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une Educatrice Jeunes Enfants à 10 % ETP (préparation, interventions dans les écoles, évaluation, bilans)
Une Assistante Animatrice à 10 % ETP (préparation, interventions dans les écoles, évaluation, bilans)
La coordinatrice du Pôle Petite Enfance (accompagnement, évaluation...)
Environ 10 bénévoles de l'atelier chant (interventions mensuelles dans 1 écoles + interventions ponctuelles dans les 3 autres écoles)
Accompagnement de l'intervenant "Chant" + intervenant éducatrice kinesthésiste (projet autour des émotions)
Le coordinateur du Pôle Familles (accompagnement, évaluation...)
- Résultat sur le territoire
Dans les 4 écoles concernées par le projet :
- Une présence accentuée des parents dans les écoles ; plus de participation aux différentes initiaves menées par les écoles, plus d'expression et de propositions de la part des parents, plus de coandidature pour devenir délégué des parents d'élèves, une meilleure compréhension du travail effectué par les enfants dans les classes et, de ce fait, une meilleure communication
- Des méthodes pédagogiques développées par les enseignants qui donnent plus de places aux parents
- Le partenariat entre le CS et les écoles qui permet d'avoir plus de moyens pour des projets plus ambitieux
- La formalisation d'un partenariat entre le CS et les écoles (cf projets d'écoles)
- Résultat pour le centre social
- L'inscription du lien avec les écoles maternelles dans la durée
- La prise decontact avec des familles qui ne fréquentent pas, voire ne connaissent pas le CS
- La possibilité, parfois, de poursuivre hors du CS un travail déjà engagé avec les familles dans nos différentes activités (LAEP, Halte d'Enfants...)
- Résultat pour les habitants
- Accompagner, rassurer les familles dans leur découverte du milieu scolaire en tant que parents
- Les inviter à jouer un rôle actif dans l'éducation de leurs enfants
- Meilleure compréhension et connaissance de l'environnement éducatif sur le territoire (écoles, structures municipales, CS...)
- Suite de l'action : Limites
- La mobilisation certaines familles qui sont parfois en difficultés dans l'éducation de leurs enfants
- L'investissement des enseignants dans le projet qui parfois fragile et irrégulier (faible partage des finilités...)
- La reconnaisance institutionnel du projet qui reste faible
- Suite de l'action : Perspectives
- Suite aux bilans effectués en fin d'années scolaires, la majorité des acteurs sont satisfaits et souhaitent poursuivre les projets.
- Avant de prendre une décision de reconduction, AGIES vérifie que les finalités du projet (la place des parents dans l'école) sont bien partagées.
- Ce projet est soumis au maintiuen de nos divers financements, notamment les fonds locaux de la CAF de Seine-Maritime.
Actions
ESPACE ENFANT PARENT : LE JARDIN ETOILE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL JEAN MOULIN - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
plusieurs actions existent :
-L’espace enfant/parent de 0 à 3 ans ouvert le : Le jardin étoilé est un lieu d’accueil convivial ouvert à tous les parents (et accompagnateurs membres de la famille) d’enfants jusqu’à 3 ans et aux futurs parents. C’est un espace libre sans inscriptions, espace de jeux, de discussions, d’échanges sur le rôle de parent. Des animations, des échanges, des conseils en fonction des attentes, des questions concernant la parentalité afin de pouvoir travailler avec les parents.
-Des groupes de paroles : Sensibiliser les parents aux problématiques des enfants avec l’intervention de professionnels. Créer un climat de confiance et tisser des liens sociaux où chacun sera libre de partager ce qu’il vit au quotidien.
-Un journal parentalité et quotidien des familles rédigé par des parents : Epice et tout, pour rendre acteurs et travailler l’insertion des parents.
-Des expositions interactives thématiques, des conférences…
-Un espace ressources spécifiques : livres, plaquettes d’informations, sites internet…
-Des projets partagés avec les partenaires du territoire et les services hébergés du CSJM : RAM, BIB Le Laissez-vous conter ; la semaine de la parentalité…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
CONSTAT :
Un nombre important de famille sur le quartier de la Belle Etoile, de plus en plus une demande de jeunes mamans en besoin de partager leur quotidien, leur fatigue, leur sensation de solitude, leur inquiétude sur le rôle de parent.
Demande d’accompagnement de l’enfant dans son autonomie
Il est constaté une augmentation des familles monoparentales et des personnes en situation de rupture du lien social en attente de soutien dans leur parentalité.
FINALITE :
Soutenir et accompagner les habitants et les familles dans leur quotidien
OBJECTIFS :
Accompagner les familles dans l’accès à la culture et aux loisirs
Accompagner les familles dans leurs fonctions parentales
Développer le partenariat et mutualiser des projets
RESULTATS ATTENDUS :
Implication des parents ; valorisation des parents dans leur rôle éducatif
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 REFERENTE FAMILLE ET 1 ANIMATEUR
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les sorties Adultes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DU PORT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Les adhérents du centre social vieillissant ont émis le souhait d'organiser des sorties culturelles dans notre région. Découvrir les richesses de notre environnement et les richesses de notre patrimoine en restant à moins de 2h de route du centre social. En privilegiant toutes les activités et/ou visites gratuites.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action fait écho avec le diagnostic de terrotpire réalisé lors de la construction du Projet social 2017/2020. Il a été mis en évidence un vieillisesement de la population et un isolement de celle ci. Les personnes rencontrées lors de ce diagnostic avaient le souhait de visiter leur région et de rencontrer d'autres personnes. dans le même temps un groupe d'adhérent est venu nous solliciter pour visiter Rouen. Une des adhérentes se proposant de faire le guide connaissant trés bien la ville.
Cette dynamique a été portée par le centre social avec l'idée de péréniser ce genre de sortie. Le jour du lundi a été choisi par les adhérents trouvant que les week ends étaient long et que le fait de savoir qu'il y avait une sortie le lundi les motivé.
Les objectifs sont divers: rompre l'isolement, faire découvrir le térritoire, accompagner des personnes vieillissantes et proposé une mixité sociale au sein du groupe.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a démaré en Mai 2017. Il ya eu 3 groupes de travail composé d'une animatrice et d'adhérents.
Il y a eu
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Nous avons volontairement choisi des sorties gratuites ou peu onéreuse afin que l'aspect financier ne soit pas un frein pour les plus démunis.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une animatrice
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
De mai à décembre 2017 a été réalisé 17 sorties différentes, 235 personnes en ont bénéficié composé de 79 personnes différentes agées de 25 à 85 ans. Une majorité des personnes concernées par cette action à entre 50 et 75 ans .
L'impact a été trés rapide des nouveaux adhérents sont venus au centre social , tous avec une problématique d'isolement et retraité.
L'effet non attendu de cette action a été la proposition de certaines adhérentes participants à cette action, a participé à un dejeuner avec les familles et à une soirée couché de soleil sur la plage avec les familles. Tous ont apprécié ces temps conviviaux intergénérationnels.
- Résultat pour les habitants
Rompre l'isolement, certain ce sont liés d'amitié, un élan de solidarité avec les plus démunis a été mis en place spontanément.
- Suite de l'action : Limites
Les adhérents se mobilisent vraiment sur cette action mais peu participe à d'autres actions propsé par le centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
L'action est reconduite en 2018 à partir de Mai afin de profiter de météo clémente pour visiter les alentours.
Actions
"15 jours de trucs et astuces sur l'hygiène"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA FABRIQUE DES QUARTIERS SUD - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action de prévention organisé comme un temps fort annuel
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Santé
- Résumé
5 rendez-vous sur les thématiques de l'hygiène ont été programmé à destinations d'un public adultes et familles sur la thèmatiques de l'hygiène
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Problèmes d'hygiène corporelle et domestique reléve par plusieurs partenaires des Qaurtiers Sud lors de rencontreu liés au plan d'action du contrat de projet de La Fabrique des Qaurtiers sud et lors des du comité de Pilotage des Ateliers Santé Ville.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ARS
- Association locale
- CPAM
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action a été co portée par les Ateliers Santé ville et Le centre social :
Juin 2017 validation en comité de pilotage ateleri santé ville d'un travail sur la thématique de l'hygiène
Novembre 2017 : programmation d'une formation interprofessionnels "Oser aborder l'hygiène"
Novembre à mars 2018 : groupe de travail pour refléchir à l'organisation de 15 jours sur la la thématique de l'hygiène.
Avril : 5 rendez-vous d'animation sur la thématique de l'Hygiène
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Fête de quartier : "La fête au château"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL JEAN PREVOST - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
C'est une fête de quartier au coeur du quartier Châteai Blanc à Saint-Etienne-Du-Rouvray : "La fête au château". Créée depuis 2009, c'est une manifestation attendue et portée par les habitants. Plus de 2500 personnes et une centaine de bénévoles ou professionnels sont présents sur site le jour j (mi juin). C'est une manifestation qui se prépare dès le mois de septembre (bilan dernière édition et perspectives prochaine édition).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet a plusieurs objectifs : participation des habitants à la vie locale, valorisation des projets de l'année des structures du territoire, information des habitants, temps festif.
Connaissance et reconnaissance des acteurs et des habitants du territoire. Vaorisation et expression des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Depuis 2009, piloté par le centre socioculturel et mené par :
- les habitants (comité familles, associations de parents d'élèves, bénévoles...)
- les associations du territoire (CSF, Aspic, la passerelle...)
- les services de la ville (Développement social, enfance, jeunesse, sports...)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses de fonctionnement : 11 000 € (locations matériels, prestations, gardiennage...)
Plus les dépenses de charges salariales et vacations du centre et de tous les partenaires
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Comité de pilotage : 20 personnes
Acteurs bénévoles ou professionnels le jour j : 100 personnes
Public accueilli : 2500 personnes
- Résultat sur le territoire
Connaissance et reconnaissance des habiatnts et des acteurs entre eux.
Valorisation et communication des projets et des actions du territoire.
Favorisation du vivre ensemble sur un quartier populaire comme celui du château blanc
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre socioculturel comme un lieu de synergie et de projets participatifs du territoire.
- Résultat pour les habitants
Implication dans un projet commun favorisant le vivre ensemble dans la vie locale.
Informations et connaissances des acteurs, des projets, des structures du territoire.
Valorisation des actions réalisées par les habitants au cours de l'année.
- Suite de l'action : Limites
Continuer à innover au niveau des supports d'animation
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer cette dynamique participative riche pour le territoire
Actions
Tous à vélo
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- mobilité / transport
- développement durable
- Résumé
Organiser des ballades en triporteur pour les personnes en situation de handicap ou des personnes âgées.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été initiée par un collectif de jeunes collègiens du collège Claude Monet. Cette action a été accompagnée par le centre social dans le cadre des initiatives jeunes, le groupe de jeune a travaillé à la conception du projet à la fois dans la rédaction (Projet soutenu dans le cadre de Innov'action) jusqu'à la mise en place de ballade sur l'ensemble de la Seine Maritime mais aussi à l'étranger dans le cadre d'un projet commun avec l'antenne à vélo sans âges de BRIGHTON (angleterre).
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action se met en place progressivement avec de plus en plus de projets autour, à ce jour, nous possédons deux triporteurs qui sont utilisés sur l'ensemble du territoire de Seine Maritime. A ce titre, les jeunes sont toujours les acteurs de ce projet ce qui a permis de partir en Angletterre pour rencontrer d'autres associations menant ce genre de projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Investissement : 7000 euros et un fonctionnement annuel de 1500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Collectif jeune : 8 adolescents + 2 animateurs et environ 40 personnes balladées sur l'année.
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance des projets jeunes par les habitants, une grande visibilité grâce à l'originalité du projet triporteur.
- Résultat pour le centre social
Dynamique des projets jeunes
- Résultat pour les habitants
Lien social et intergénérationnel, reconnaissance des actions jeunes auprès des habitants
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont liées au transport des triporteurs et à la disponnibilité des jeunes sur les périodes scolaires
- Suite de l'action : Perspectives
Projet d'un regroupement des associations "triporteur" sur le territoire de la commune
Actions
Tous à vélo
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- mobilité / transport
- développement durable
- Résumé
Organiser des ballades en triporteur pour les personnes en situation de handicap ou des personnes âgées.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été initiée par un collectif de jeunes collègiens du collège Claude Monet. Cette action a été accompagnée par le centre social dans le cadre des initiatives jeunes, le groupe de jeune a travaillé à la conception du projet à la fois dans la rédaction (Projet soutenu dans le cadre de Innov'action) jusqu'à la mise en place de ballade sur l'ensemble de la Seine Maritime mais aussi à l'étranger dans le cadre d'un projet commun avec l'antenne à vélo sans âges de BRIGHTON (angleterre).
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action se met en place progressivement avec de plus en plus de projets autour, à ce jour, nous possédons deux triporteurs qui sont utilisés sur l'ensemble du territoire de Seine Maritime. A ce titre, les jeunes sont toujours les acteurs de ce projet ce qui a permis de partir en Angletterre pour rencontrer d'autres associations menant ce genre de projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Investissement : 7000 euros et un fonctionnement annuel de 1500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Collectif jeune : 8 adolescents + 2 animateurs et environ 40 personnes balladées sur l'année.
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance des projets jeunes par les habitants, une grande visibilité grâce à l'originalité du projet triporteur.
- Résultat pour le centre social
Dynamique des projets jeunes
- Résultat pour les habitants
Lien social et intergénérationnel, reconnaissance des actions jeunes auprès des habitants
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont liées au transport des triporteurs et à la disponnibilité des jeunes sur les périodes scolaires
- Suite de l'action : Perspectives
Projet d'un regroupement des associations "triporteur" sur le territoire de la commune
Actions
Le tricot des Ados
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
L'atelier TRICOT se déroule le mercredi après-midi, l'action regroupe des collègiens autour de l'apprentissage du tricot. Cette action est intergénérationnelle et gérée par des deux bénévoles âgées de 70 ans.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la demande des adolescents, nous avons mis en place cet atelier avec les savoirs et les compétences de nos bénévoles.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Séance le mercredi après-midi sur un créneau de deux heures
- Ressources financières mobilisées pour cette action
200 euros/année
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 bénévoles et 6 jeunes (3 filles/3 garçons)
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance du travail des bénévoles et mise en place de projet en commun avec le service culture de la collectivité.
- Résultat pour le centre social
Initiatives des habitants, développement du bénévolat, projet jeune
- Résultat pour les habitants
Développement des liens intergénérationnels
- Suite de l'action : Limites
L'engagement des bénévoles
- Suite de l'action : Perspectives
Projet de street art
Actions
L'atelier de couture de Charline
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- développement durable
- Résumé
L'atelier de couture de charline est une initiative d'une habitante qui a souhaité faire partager sa passion de la couture au plus grand nombre. Différents ateliers sont proposés durant la semaine :1° atelier de mode, 2° un atelier de réparation dans le cadre du vestiaire solidaire "Vest'Aliermont"
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la demande d'une habitante
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action se déroule deux fois par semaine avec des projets qui se mettent en route comme un défilé de mode animé par des personnes en situation de handicap mais aussi des projets de création en lien avec les adolescents.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
300 euros/année
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 bénévole à raison de 8 heures/semaine et 6 personnes pour les ateliers de création
- Résultat sur le territoire
Proposition d'une nouvelle activité solidaire
- Résultat pour le centre social
Initiative citoyenne, présence de nouvelles personnes qui ne connaissait pas le centre social
- Résultat pour les habitants
Valorisation des projets citoyens
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Création d'une association couture
Actions
La Chorale des seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
La chorale des seniors est une initiative d'un collectif d'habitants pour créer une chorale. L'atelier "chant" se déroule tous les mercredis soirs encadré par un professeur de chant.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à des stages "musiques", un collectif a souhaité continuer en créant une chorale avec l'idée de faire des représentations dans les zones rurales.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Prise de contact avec un professeur de chant et mise en mouvement de ce projet accompagné par un animatrice du centre social. Aujourd'hui, une bénévole est référente de l'activité et le groupe est en autogestion sur ce projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1000 euros / an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
17 bénévoles, 1 référent, 1 prof, 1 animatrice
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance des projets seniors, visibilité sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Développement des projets citoyens, valorisation des habitants, développement de l'entraide et du lien social
- Résultat pour les habitants
Valorisation, compétence des savoirs
- Suite de l'action : Limites
Financement du prof de chant
- Suite de l'action : Perspectives
Une tournée "seniors" sera sans doute organisée
Actions
Accès aux droits et lutte contre la fracture numérique
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Cette action se déroule en plusieurs étapes. Accueil du centre social, entretien individuel, temps collectif.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Demande des habitants et des interrogations des professionnels sur l'accompagnement aux outils numériques dans les démarches administratives.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un accueil de premier niveau qui permet d'obtenir les renseignements nécessaires pour pouvoir réaliser des démarches administratives simples et obtenir l'ensemble des renseignements sur la vie locale. Cette accompagnement permet d'obtenir des informations et des explications sur des courriers et/ou des formulaires. Après une écoute et un décryptage, la démarche du centre social est de rendre chaque personne actrice de son quotidien. En fonction des bésoins, un accompagnement approfondi en cas de difficultés est proposé auprès du travailleur social. Mais aussi une réponse collective pour impulser un parcours et acquérir une plus grande autonomie par des cours informatiques.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1000 euros/an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels, 1 bénévole
- Résultat sur le territoire
Information et espace d'écoute
- Résultat pour le centre social
Mise en mouvement du projet social
- Résultat pour les habitants
Aide à l'autonomie
- Suite de l'action : Limites
Manque de matériel en attente d'un financement auprès de la CAF de Seine Maritime
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"INITIATIVES HABITANTS"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA FABRIQUE DES QUARTIERS SUD - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
cette action fixe un cadre d'accompagnement de projet individuel ou collectif d'habitant. Un animatuer accompagne la mise en place d'une initiative proposé apr un ou des habitants en aidant à structurer l'idée en projet. L'habitant apporte son idée, son temps, son savoir ou savoir-faire et propose de le partager avec d'autres habitants sur un nombre de séances prédeterminées. le centre social se charge de la communication de l'action avec l'habitant, de la mise à disposition d'une salle, de l'achat de amtériel si besoin et des isncriptions. L'habitant mène en autonomie les ateliers selon un planning prédéfinis avec l'animatuer.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mis en place pour développer et structurer la participation des habitants et leur implication dans le centre social tout en créant un espace d'échange.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
7 inititatives ont été réalisé en 2018. Cette action est menée sur demande d'habitants ou est impulsé par l'animatuer aupr-ès d'un habitant possédant une compétence recherchée par d'autres habitants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 habitants accompagnés par un animateur
- Résultat sur le territoire
Création d'un cadre de participation ponctuelle et d'échange de savoirs
Valorisation de compétences d'habitants pour d'autres habitnats
- Résultat pour le centre social
Implication de nouveaux habitants
Mise en place d'ateliers de solidarité non programmés initialement par le centre social
Diversification des activités proposés par le centre social
Création d'un nouvel atelier tricot' thé issue d'une initiative
- Résultat pour les habitants
Valorisation des compétences d'habitants
Réponse à des attentes d'habitants
Diversification des activités pour les usagers
Création de lien social aveentre habitants
- Suite de l'action : Limites
Le temps de l'accompagnement
La spontaneïté des initiatives
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite des accompagnement
Pérénisation sur une saison de l'ateleir tricot'thé