Les actions des centres sociaux
| Nom | Département | Année |
|---|---|---|
| Rendez-vous des jeudis aprèm | Haute-Savoie | 2015 |
| 4ème Journée des Délégués | Haute-Savoie | 2020 |
| le soutien à la parentalité | Haute-Savoie | 2015 |
| Fête de noël | Haute-Savoie | 2015 |
| sortie famille | Haute-Savoie | 2015 |
| Troc Livres | Haute-Savoie | 2016 |
| Mercredis animés | Haute-Savoie | 2021 |
| Jardin partagé | Haute-Savoie | 2018 |
| DEVELOPPEMENT DURABLE ACTIONS DE SENSIBILISATION | Haute-Savoie | 2018 |
| Journée Jardin | Haute-Savoie | 2018 |
| Téléthon | Haute-Savoie | 2020 |
| Le Fil de mes pensées | Haute-Savoie | 2020 |
| Mercredis animés | Haute-Savoie | 2021 |
| SAMEDIS FESTIFS | Haute-Savoie | 2021 |
| La MJC sous les balcons | Haute-Savoie | 2021 |
| Centre social 2.0 | Haute-Savoie | 2021 |
Actions
Rendez-vous des jeudis aprèm
- Structure organisatrice
- FORUM DES ROMAINS MJC-Centre Social - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Un groupe du quartier se réunit tous les jeudis après-midi de 14h à 16h en dehors des vacances scolaires du mois d'octobre à juin de la saison en cours. Ce groupe de socialisation est ouvert à tous, adultes, mère de familles ou non, personnes-âgées, homme ou femme. Autour d'un accueil café, dans une ambiance convivial, le groupe défini en début de saison ce qu'il souhaite partager ensemble selon les envies et les talents de chacun: sortie culturelle, sortie au vert, atelier cuisine, atelier manuel, accueil d'intervenants sur des thèmes touchant la vie quotidienne (santé, environnement, logement, travail...). Ce sont uniquement des femmes qui investissent ce groupe (un public en chassant un autre, il n'y a pas d'homme et les femmes ne sont pas forcément désireuses qu'ils y en ait...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
C'est un groupe ancien à la demande de femmes qui souhaitaient apprendre le français (15 ans) qui au départ était constitué de mamans du quartier, ces mamans sont devenues grands-mères. Ce groupe a eu des hauts et des bas.
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce groupe de socialisation a été mis en place pour répondre à la demande des femmes de se réunir et de s'intégrer davantage dans la société et sur leur quartier et dans la ville.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action n'est pas menée en partenariat avec un autre organisame. C'est le centre social qui la porte. Toutefois, sur des moments ponctuels, il fait appelle à des intervenants extérieurs pour animer des séances liées à la vie quotidienne (ex: prévention liée au risque des chutes domestiques, équilibre alimentaire, visite de l'hôpital, de la PMI...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
total des charges: 650€ pour l'année
200€ pour l'alimentation boisson
100€ déplacements
300€ prestation de service
50€ petit équipement
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
personnes actives aujourd'hui : 8 femmes entre 50 ans et 80 ans
1 salarié: référente familles
ponctuellement: partenaires, prestataires
- Résultat sur le territoire
Les femmes qui participent parlent autour d'elles de ce qu'elles vivent. Au coeur du quartier entre les immeubles à caractère social, cela apporte une plu-value pour le quartier sur lequel il ne se vit pas beaucoup de chose.
- Résultat pour le centre social
Cette action entre dans les missions du centre social. Elle favorise la création de lien sur le territoire.
- Résultat pour les habitants
Les femmes sont des habitantes du quartier des Romains et sont contentes d'avoir cet espace de retrouvaille, d'échange, ce repère.
- Suite de l'action : Limites
Le groupe a du mal à se renouveler, il a tendance à ronronner avec le temps.
Dès qu'il y a changement de salarié encadrant, les participants sont perturbés. Il faut recréer la confiance et réenclencher la dynamique de groupe.
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer d'ouvrir le groupe à la vie du centre social en dehors du groupe lui-même.
Actions
4ème Journée des Délégués
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION LES CARRES - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
La Journée des Délégués vise à rassembler l'ensemble des délégués de classe des 2 collèges publics et du collège privé du territoire d'Annecy-le-Vieux, dans le but de les sensibiliser à des notions citoyennes, en favorisant la mixité des publics. En amont, un questionnaire a été diffusé auprès des élèves concernés.
La Journée se découpe en 2 demi-journées :
Matin : délégué(e)s 6ème/5ème ; Après-midi : délégué(e)s 4ème/3ème.
En 2019, nous avons mis l'accent sur les notions de coopération et de compétition, à travers 3 ateliers :
- Le Chamallow challenge :
3 équipes formées de personnes qui ne se connaissent pas s'affrontent pour fabriquer la plus haute tour, au sommet de laquelle se trouve un chamallow, avec des fournitures restreintes (par équipe : 20 baguettes en bois, 30cm de ficelle, 30cm de scotch, 1 paire de ciseaux, 1 chamallow), en 15 minutes, puis 15 minutes de débriefing afin de s'interroger sur l'organisation entre des individus inconnus dans un contexte de compétition. On remarque en général que les équipes qui ont fonctionné de la manière la plus collective s'en sortent mieux.
- Le Jeu des X et Y :
4 équipes s’opposent. Le but du jeu est de gagner un maximum de points en choisissant « X » ou « Y ». On remet à chaque équipe un tableau de distribution des gains et pertes, ainsi que le tableau de fonctionnement en 10 étapes. Elles doivent choisir à chaque tour « X » ou « Y », sachant que si 1 équipe vote X, elle gagne 3 points. Si 2 équipes votent X, elles gagnent chacune 2 points. Si 3 équipes votent X, elles gagnent chacune 1 point. En revanche, si les 4 équipes votent X, elles perdent toutes 1 point. A l’inverse, si 1 équipe vote Y, elle perd 1 point. Si 2 équipes votent Y, elles perdent 2 points. Si 3 équipes votent Y, elles perdent 3 points. En revanche, si les 4 équipes votent Y, chaque équipe gagne 1 point. Il y a 10 tours. Les joueurs se concertent au sein de leur équipe pendant 2min pour le 1er tour, et pendant 1min ensuite. Ils ne doivent pas échanger avec les autres équipes. Au tour 5, les équipes ont le droit de communiquer entre elles. Les gains/pertes sont multipliés par 3. Idem au tour 8, les gains/pertes sont multipliés par 5. Une fois encore au tour 10, et les gains/pertes sont multipliés par 10. Sur chacun de ces 3 tours, les équipes discutent entre elles pendant 3min, puis à nouveau 1min dans chaque groupe. Le but du jeu est de gagner un maximum de points en suivant cette grille. Au bout de 20 min, on fait le débriefing : si toutes les équipes avaient voté Y à tous les tours, cela aurait permis à toutes les équipes de gagner le maximum de points au total. Il s’agit de faire prendre conscience que l’on peut gagner ensemble, en mettant de côté sa volonté « d’être le meilleur ». En effet, jouer X consiste à dire « Je veux que l’autre perde » (soit tout le monde joue X et tout le monde perd, soit les autres jouent Y et perdent contre X). Jouer Y consiste au contraire à penser « je veux que l’autre gagne » (soit l’autre joue X et il gagne, soit l’autre joue Y et tout le monde gagne). L’objectif est donc d’amener les joueurs à dépasser le gain individuel (à l’échelle de l’équipe) pour penser le gain de tous. On peut même faire le rapprochement avec des politiques nationales et internationales.
- Survivre sur la lune :
Jeu de rôles. Suite à l’explosion de la navette, on crée un climat de stress. On simule un crash sur la Lune et on demande aux collégiens de récupérer 6 objets sur une liste de 15. Pour survivre sur la Lune, il y a 3 objets identifiables et indispensables selon la NASA. Ils ont 3min pour décider, individuellement, sans échange. Chaque collégien fournit un double exemplaire des objets choisis avec son nom (1 pour la vérification finale, et 1 dont il se sert pour justifier ses choix devant les autres). On les rassemble ensuite par petits groupes, pendant 5min. Chaque groupe définit un responsable, ainsi que ses objets. On termine par la totalité du groupe, pendant 8min. L’objectif est un travail sur l'aide à la prise de décision. Nous pouvons concevoir la prise de décision en trois étapes, la collecte d'information, l'évaluation des informations et la régulation des informations. A l’issue des 3 étapes, on observe l'évolution des réponses et nous revenons sur ce qui correspond aux trois dimensions de la prise de décisions.
Les 3 collèges, complètement mélangés, ont été ensuite découpés en 3 groupes. Ces groupes ont ensuite tourné sur les 3 ateliers, avant une restitution collective en fin de demi-journée, qui a permis de revenir sur les réponses aux questionnaires, en lien avec les notions de compétition et de coopération dans la vie de tous les jours, au regard des comportements observés dans les différentes animations. L'objectif est ainsi de faire réfléchir les jeunes sur la manière de s'organiser en collectif, de décider ensemble en dépassant la notion de concurrence, tout en reconnaissant les bienfaits de la compétition comme moteur d'activité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place conjointement avec les collèges, dans le but de favoriser la mixité des publics scolaires en mélangeant des jeunes issus de milieux différents, notamment entre le public et le privé. Le territoire étant particulièrement divisé entre des catégories socioprofessionnelles très diverses, c'est une opportunité de sensibiliser les élèves à ces disparités. C'est aussi une façon de faire réfléchir ces élèves investis dans la vie de leurs classes, les délégués, sur des questions de citoyenneté, qui changent tous les ans. Les outils se veulent ludiques et coopératifs.
Cette journées offre des moments de découverte culturelle, dans un cadre différent du milieu scolaire et de la famille. On met à disposition des présents des outils réutilisables dans leurs classes ou dans d'autres groupes qu'ils pourront être amenés à fréquenter. L'événement permet de renforcer et développer les actions culturelles et citoyennes collectives qui permettent l’épanouissement de chacun.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
La 4ème Journée des Délégués est une action qui prolonge un travail commencé en 2015.
Il s'agit d'un travail en partenariat avec les 3 collèges d'Annecy-le-Vieux, suite à de nombreux échanges avec chacun des établissements. La particularité de cette édition est l'implication concrète des collèges, via un questionnaire, rédigé par le centre social, est diffusé en amont par les établissements auprès de tous les élèves concernés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 permanents, 1 prestataire, 4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
80 collégiens du territoire sont touchés par cette action. Les collèges s'investissent dans un projet citoyen en lien avec un acteur du territoire, et réciproquement : cela participe du dynamisme local.
Les effets ne se révèleront qu'à moyen terme, par la sensibilisation des élèves à des thématiques et outils citoyens, qu'ils auront la possibilité de s'approprier tout au long de leur scolarité et de leur vie. Le projet vise à former les collégiens au travail en collectif, et ainsi les rendre acteurs de leur territoire.
- Résultat pour le centre social
Le Centre Social profite de cet événement pour renforcer ses partenariats avec les collèges de la commune. Cette année, nous avons pu les faire participer à la préparation de la journée, grâce à une enquête distribuée auprès des établissements et pour laquelle le centre social a eu de nombreux retours, quasiment la totalité des questionnaires.
- Résultat pour les habitants
Des milieux sociaux variés se découvrent, se côtoient et s'apprennent, dans un territoire très mixte d'un point de vue social, en proie à une fracture sociale. C'est l'occasion de réconcilier des populations et de permettre de nouvelles rencontres. Ainsi, nous sensibilisons les jeunes de la commune à la mixité sociale.
- Suite de l'action : Limites
Le centre social déplore un manque de suivi de cette action : en effet, nous n'avons pas de retour au fil de l'année scolaire de ce que tirent les collégiens de la Journée.
Les collèges regrettent, compte tenu de la contrainte horaire et d'un temps limité, que la restitution ne permette pas forcément de revenir sur le lien entre les thématiques citoyennes et le rôle très précis de délégué de classe.
- Suite de l'action : Perspectives
Le centre social, après concertation avec les collèges, envisage d'organiser ce temps sous forme de rencontres régulières au fil de l'année : au sein de chaque collège durant les temps méridiens, avant une restitution commune selon le déroulé de la Journée des Délégués aux Carrés. Le thème citoyen abordé sera en lien avec la saison culturelle des Carrés.
Actions
le soutien à la parentalité
- Structure organisatrice
- Centre Social et Culturel // Communauté d'Agglomération Thonon Agglomération - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Par le biais des conférences-débats animées par des professionnelles, accompagner les familles dans l'exercice de la parentalité, leur permettre de trouver des clés facilitant les relations avec leurs enfants.Tisser du lien social entre les familles et leur permettre de concilier vie familiale et vie professionnelle sereinement.
Aider les familles les plus fragiles, notamment les familles monoparentales, à sortir de l'isolement.
installer des temps de partage familiaux via la ludothèque, le festival des jeux... pour permettre aux familles de partager des moments ludiques hors du cadre habituel.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le noyau familial traditionnel a changé. Les actions parentalité mises en place sont là pour créer ou encourager le lien familial, rassurer les familles sur leurs interrogations, et leur donner des espaces où elles peuvent jouer, se rencontrer et échanger.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
4 animations débats proposées chaque année
des séances hebdomadaires d'une ludothèque itinérante pour permettre à tous les habitants d'en profiter
des stages de massage-bébés chaque trimestre pour encourager le lien parental
un festival des jeux annuel
une bourse petite enfance pour permettre aux familles d'acheter du matériel de puériculture, des jouets et des vêtements d'enfants à prix modique.
Permanences hebdomadaires de la PMI
Toutes ces actions sont préalablement discutées en commissions et proposées au conseil communautaire. Elles sont évaluées par des questionnaires distribués au terme des actions, et par les bilans de fréquentation.
des groupes de travail sont constitués "au coup par coup".
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2075€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnelles de la structure
4 intervenants professionnels pour les conférences débats
1 I.D.E
1 médecin PMI
- Résultat sur le territoire
soutien à la parentalité.
Services de proximité évitant aux familles de se rendre jusqu'à la ville centre.
Lutte contre l'isolement des familles fragiles
Prévention
- Résultat pour le centre social
Etre identifié par les familles comme un lieu ressource.
- Résultat pour les habitants
Bénéficier au plus près de chez eux de services et d'animations sans aller jusqu'à la ville centre.
Disposer de temps de rencontre, de jeux, de réflexions et d'échange en toute neutralité.
- Suite de l'action : Limites
La configuration du territoire, et le manque de mobilité, ne facilite pas les déplacements. Par ailleurs, la taille du territoire fait que les familles se connaissent plus ou moins. En cas de difficulté, cela peut consituter un frein à la demande d'aide ou au dialogue.
l'installation d'un café des parents n'a pas connu le succès rencontré par les conférences-débats. Le public était moins nombreux, et souvent gêné d'évoquer les difficultés qu'il pouvait rencontrer.
- Suite de l'action : Perspectives
L'ensemble des actions parentalité sera reconduit selon le même schéma. Il est impossible d'envisager des perspectives à long terme compte tenu de l'évolution prochaine du territoire.
Actions
Fête de noël
- Structure organisatrice
- MJC Centre Social ARCHIPEL SUD - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle de fin d'année - reconduite chaque année
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Intégration
- Résumé
Après-midi récréatif et participatif enfants/ adolescents / Parents / Grands-Parents : ateliers manuels, culinaires, animations jeux, coin histoires, spectacles pour âges différents.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
objectifs :
- Accompagner les parents dans leur fonction parentale,
- Renforcer les liens sociaux et familiaux,
- Favoriser la mixité sociale et le mieux-vivre ensemble,
- Accompagner la découverte culturelle,
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dans le cadre de sa mission sociale et de sa mission culturelle, la MJC/Centre Social propose à la fin de chaque année, un temps festif, convivial et de partage aux familles des quartiers sud de la ville d'Annecy.
Cette action fait l'objet en amont de "sondage" auprès des publics qui fréquentent la structure sur leurs attentes sur ce temps festif. Les professionnels font des propositions d'animations à partir des besoins repérés et de nos compétences à l'interne. Les partenaires scolaires, périscolaires, bailleurs sociaux, CAF et A.S.) sont associés dans la diffusion de l'informtion auprès des publics qu'il côtoient.
Cette action est aussi pour nous l'occasion de permettre aux familles d'accéder à la culture et de faire découvrir à leur enfant la magie d' un spectacle.
Cette action met aussi en relief l'investissement d'un groupe de jeunes qui proposent crêpes et boissons en vue d'un montage de projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Ateliers créatifs : 250 €
spectacles : 1500 €
Divers logistique : 350 €
Atelier cuisine : 100 €
Fiinancement ville : 40 %
Financement CAF : 10 %
Financement fonds propres : 45 %
Participation familles : 5 %
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
bénévoles : 6
professionnels : 12
jeunes : 6
- Résultat sur le territoire
le lien social et le mieux vivre ensemble ;
le lien intergénrationnel
- Résultat pour le centre social
Etre mieux repérés et connus de tous les habitants des quartiers sud de la ville d'Annecy (y compris de ceux qui ne fréquentent pas le centre social).
Tisser du lien nouveau avec des familles.
- Résultat pour les habitants
Un après-midi récréatif de loisir, de partage avec famille et voisins dans un cadre sans avoir à se soucier de l'organisation et à moindre coût.
- Suite de l'action : Limites
l'action remporte un énorme succès : de 150 à 200 participants ayant manifesté un vif contentement de l'après-midi récréatif.
Limites : toucher le public jeunesse
- Suite de l'action : Perspectives
Action qui rassemble de 150 à 200 personnes : à reconduire chaque année au vu du questionnaire de satisfaction retourné par les familles.
Actions
sortie famille
- Structure organisatrice
- MJC Centre Social ARCHIPEL SUD - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action à l'initiative d'habitants. Sera reconduite quand d'autres familles exprimeront des besoins.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Résumé
A l'initiative d'un groupe de mamans habitantes d'un quartier sud de la ville d'annecy, nous avons co-organisé une sortie neige en famille : enfants/adolescents/parents. Les familles ont choisi leur lieu de destination et se sont mobilisées pour trouver luges et habits de neige. La référente famille un animateur jeunesse et un éducateur de la prévention spécialisée ont accompagné les familles. Les familles avaient en charge de se procurer des luges. L'après-midi a été consacré à des glissades en luge - une ballade sur un sentier damé et un goûté partagé.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs principaux de cette action :
- soutenir une initiative de parents et d'habitants ;
- renforcer la cohésion familiale
- renforcer la cohérence éducative "centre social/éducation de prévention".
- favoriser la mixité des publics.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
rencontre informelle de mamans avec la référente famille qui ont exprimé leur demande.
Incitation par la référente famille à ce que les mamans s'approprient le projet et prennent des initiatives et fassent des démarches
rencontre avec l'association de prévention pour les calages d'organisation.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Achat :Boissons, couvert : 10€ Essence : 20€
Charges de personnel :Delphine : 67,08€
Subventions d’exploitations Personnel : 67,08€
Participation MJC : 15 €
Remboursements :
Participation des familles : 15€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 : 2 animateurs du centre social et un éducateur de la prévention spécialisée
- Résultat sur le territoire
renforce la cohésion familiale et la dynamique des habitants - le mieux vivre ensemble
- Résultat pour le centre social
Les familles connaissent mieux le centre social, acquièrent de la confiance en nous
- Résultat pour les habitants
renforce la confiance en eux des participants acteurs.
- Suite de l'action : Limites
Les initiatives de parents ou d'habitants sont toujours encouragées par le centre social et sont toujours reconduites lorsque nous avons d'autres demandes de sorties familliales.
- Suite de l'action : Perspectives
Encourager et reconduire ce type d'action.
Actions
Troc Livres
- Structure organisatrice
- Centre Social et Culturel // Communauté d'Agglomération Thonon Agglomération - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Résumé
Un évènement tout public gratuit permettant de donner une seconde vie aux livres sans échange monétaire dans un contexte où le niveau de vie des français a baissé.
Un évènement qui crèè de lien social sur le territoire autour de la culture partagée.
Le partenariat avec le réseau des bibliothèques apporte une vraie plus-value grâce aux conseils littéraires apportés par les bénévoles des bibliothèques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Créer un évènement au coeur de nos villages pour favoriser le lien social tout en offrant une perspective de deuxième usage des livres des bibliothèques destinés au désherbage.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action a été initiée en 2012. Jusqu'en 2014, à raison d'une édition par an lors de la semaine d'européenne de réduction des déchets.
Depuis 2015, en raison du succés rencontré et suite aux sollicitations des habitants, deux éditions ont lieu chaque année.
L'action a été construite entre le centre centre social et le réseau des bibliothèques du territoire et validée par les élus lors de la commission animation et rayonnement culturel.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action n'a pas de budget spécifique puisque les frais liés (communication, temps de travail des agents, transports,...) sont totalement intégrés aux frais de fonctionnement du Centre social et culturel.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
En novembre 2016, une quizaine de personnes (agents, bénévoles des bibliothèques, bibliothècaires et élu(e)s) se sont mobilisés autour de l'évènement.
- Résultat sur le territoire
Visibilité pour le réseau des bibliothèques.
Valorisation de la dynamique de développement durable dans laquelle s'inscrit la collectivité.
- Résultat pour le centre social
Dynamique positive qui fédère, en accord avec le projet social (solidarités, lien social, ouverture culturelle, développement durable).
Cet évènement a permis de développer de nouveaux partenariats (ape, emmaus, bazard sans frontières).
- Résultat pour les habitants
Evènement créant du lien social et permettant aux habitants des découvertes littéraires gratuites et des échanges.
- Suite de l'action : Limites
Face au succès de l'évènement, la gestion des stocks de livres et des flux d'arrivée de personnes et de livres apportés devient difficile à gérer.
- Suite de l'action : Perspectives
Dans le cadre de la création de Thonon agglomération (dans laquelle va être intégrée la communauté de communes gérant le centre social), l'évènement va devoir être repensé (ouverture à d'autres communes, d'autres bibliothèques, multiplications des éditions...).
Actions
Mercredis animés
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Proposer des animations simples accessibles à tous le mercredi en fin de journée dans plusieurs lieu de la commune. Exemple d’activités : quizz, bricolage, parcours sportifs, lecture…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la suite du premier confinement les habitants ont émis l’envie de se retrouver et de partager des activités sur leurs lieux de vie.
- Rencontrer les habitants
- Permettre un temps de partage entre les habitants
- Permettre un temps de partage entre parents/enfants
- Mener un travail partagé en équipe et avec les bénévoles
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Avec de la préparations en amont, des réunions d'équipes, de la transversalité au sein de l'équipe et beaucoup de communication
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Un budget pour l’achat de fourniture pédagogique
- Un budget de prestation d’activité pour les troupes et spectacle
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnes personel / 2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Animer la commune / rassembler les habitants
- Résultat pour le centre social
nouveaux adhérents / nouveau bénévoles/ travail d'équipe entre salariés et bénévoles
- Résultat pour les habitants
Lien social / partage / échange avec d'autres personnes / convivialité
- Suite de l'action : Limites
Mauvais temps car les animations proposés sont uniquement en exterieur
- Suite de l'action : Perspectives
Proposer chaque année avec de nouvelles animations
Actions
Jardin partagé
- Structure organisatrice
- MJC Centre Social LA ROCHE SUR FORON & PAYS ROCHOIS - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Environnement
- Mixité sociale
- Résumé
Le Jardin partagé est un projet qui a été porté par un collectif d'habitants issus de différents quartiers de La Roche sur Foron.
Il permet a une vingtaine de personnes de se retrouver régulièrement autours de l'apprentissage et de la pratique du jardinage.
Outre le jardinage, il permet les rencontres, les échanges, la convivialité et la mises en place d'actions liées au développement durable.
Il est très apprécié par les participants et les usagers de l'association.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action a été mise en place pour développer le lien social entre les habitants. Le jardin est un support à la rencontre, à l'échange et à la solidarité.
Il a également pour objectif d'apporter des connaissances à la population sur les aspects du jardinage et de sensibiliser au développement durable, à l'agriculture zéro pesticide et à la permaculture.
La ville a profité de ce jardin pour mettre en place le compostage dans le quartier sur lequel il est situé (centre ville).
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Information sur le projet auprès des adhérents du Centre Social via la plaquette saisonnière.
Organisation d'une première réunion pleinière pour présenter le projet.
Contacts avec la ville pour un partenariat technique et financier.
Constitution d'un groupe de 20 habitants pour porter le projet, qui ont travaillé sur la création du jardin et le font fonctionner actuellement. des réunions mensuelles sont organisés pour la coordination, une pratique quotidienne ou hebdomadaire du jardinage a lieu durant la saison de jardinage. des temps forts sont organisés tout au long de l'année (formations, repas partagés...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Installation du jardin : 10 000 €
Fonctionnement annuel du jardin : 2000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 habitants au sein du collectif jardin et 3 professionnels (pour accompagner le projet ponctuellement)
- Résultat sur le territoire
Dynamique collective appréciée par la population et la ville.
De nombreuses remarques (positives) des habitants par rapport au jardin, qui est situé dans le parc de la MJC Centre Social en pieds d'immeuble.
Des dynamiques partenariales mises en place grace au jardin (travail sur la semaine du développement durable, sur la semaine du compostage...).
- Résultat pour le centre social
Effet positif sur l'équipe qui a accompagné le projet. Satisfaction d'avoir pu le mener à terme et de concrétiser une envie professionelle.
Effet positif vis à vis des administrateurs de l'association qui trouvent du sens à l'action de l'association à travers ce projet.
Charge de travail supplémentaire pour l'équipe.
- Résultat pour les habitants
Création d'un jardin en pieds d'immeubles.
Mise en place du compostage dans le quartier, avec des habitants référents.
Possibilité d'intégrer un projet collectif qui prend en compte des valeurs ecologiques et sociales.
- Suite de l'action : Limites
La taille du jardin (bacs en bois posés sur une pelouse du parc devant la MJC Centre Social) est limitée (20 M2 envirion).
Le fruit des récoltes est donc limité et insuffisant par rapport au nombre d'habitants qui s'investissent dans le collectif.
Pas d'évolution de la taille du jardin possible sur le site.
budget limité qui ne permet pas de mettre en place toutes les actions parralèlles imaginées par le collectif (sorties, formations, visites d'autres jardins partagés...)
Turn-over parmi les habitants membres du collectif (déménagement...).
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite du travail engagé. Développements des projets annexes, en lien avec l'espace famille jeunesse et le RAM.
Actions
DEVELOPPEMENT DURABLE ACTIONS DE SENSIBILISATION
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS DE SAINT JULIEN - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- développement durable
- Résumé
Créer des actions ponctuelles autour du développement durable :
Tout au long de l'année,dans une démarche transversale à notre activité de MJC / CS créer et favoriser des actions « développement durable ». les actions se devront d’être simples et ponctuelles afin de les mettre en place facilement en fonction des initiatives spontanées que nous auront dans le cadre d'un Centre Social. (ex : animation avec un comité de quartier, activité manuelle de création, affiches « slogan » avec les enfants des activités régulières « MJC »/CS, concrétiser dans l'action une idée venant d'un usager ...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un habitant
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans une ville réputée être un "dortoir" ou "personne ne se connaît et s'investit" ,par des actions à l'initiative d'habitants, dans le cadre du développement durable sur la commune , favoriser la participation et l'investissement de ceux ci dans la vie locale, au niveau global ou dans leurs quartiers.
Favoriser l'émergence d'initiatives d’habitant en lien avec les enjeux du développement durable;
Par l'animation et la coordination d'actions, être l'interface et porter une dynamique de partenariat, favoriser l'émancipation de la personne, créer sur la commune des lieux d'échanges interculturels et intergénérationnels, accueillir et intégrer les primo arrivants,
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
actions en cours
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Principalement budget Ville correspondant au financement d'un poste à 1/2 temps
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
01 salarie - 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Actions de valorisation des espaces verts et gestion "développement durable"
- Résultat pour le centre social
Développer notre précense sur le territoire en lien avec les habitants.
- Résultat pour les habitants
- Investissement des habitants au niveau local
- Développer les liens inergénérationnels
- Suite de l'action : Limites
Maintenir des actions simples avec des habitants mais dans la durée ...
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir des actions simples avec des habitants mais dans la durée ...
Actions
Journée Jardin
- Structure organisatrice
- MJC Centre Social ARCHIPEL SUD - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Environnement
- Mixité sociale
- Résumé
Journée festive autour du jardin. Différentes animations proposées :
- ateliers petite enfance : contes et comptines
- atelier cuisine : prépapratioon de l'apéritif légumifruit
- plantations de fleurs et plantes aromatiques aux abords du local
- Atelier peinture : bancs et tables de pic-nic
- Atelier rempotage avec les animatrices des espaces verts de la ville
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le centre social a ouvert un nouveau local entouré d'espaces verts peu fréquentés par les habitants alors que c'est ouvert. Afin de faciliter et favoriser l'accès de cet espace, nous avons fait le choix d'organiser une journée festive autour du jardin en impliquant nos adhérents et les habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'équipe d'animateurs a proposé aux différents publics l'idée de la mise en place d'un jardin au nouveau local. Cette idée a plu au public.
Un groupe d'habitants s'est ensuite mobilisé pour venir choisir les fleurs et plantes aromatiques aux espaces verts de la ville. En amont de la journée, une large communication a été faite auprès de tous les locataires du bailleur social ainsi que dans l'école du quartier.
Le jour J, le public s'est chargé des plantations. Un petit groupe d'habitants s'est chargé de l'organisation des plantations, pour un meilleur rendu visuel.
Cette première journée s'est déroulée le marcredi 21 juin.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Fonds dédiés exceptionnels
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels
- Résultat sur le territoire
Embélir les abords du local du centre social et les espaces communs au pied des immeubles.
- Résultat pour le centre social
Ces journées permettent de favoriser le lien social et de faire se rencontrer les habitants.
- Résultat pour les habitants
Favoriser les liens entre habitants, impliquer les habitants dans la vie de leur quartier
Partager un lieu commun, se servir des herbes aromatiques
- Suite de l'action : Limites
Notre centre social est en locaux éclatés. Les animateurs de ne sont pas présents tous les jours.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action va devenir un évènement bi annuel dans notre saison. Une journée au printemps et une journée à l'automne.
Aussi, nous allons développer ces journées devant un autre local du centre social dans un autre quartier.
Actions
Téléthon
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
A l'occasion du week-end nationnal de Téléthon , la MJC Centre Social oeuvre avec différents publics à cette action solidaire .
L'acceuil de loisirs avec la création d'un spectacle partagé avec 2 associations, l'espace familles avec la conféction d'objets à vendre et le secteur jeunes avec des actions où les bénéfices sont reversés au téléthon.
Des spectacles, concerts, animation en extérieur, thé dansant, concours de belote, braderie ont également eu lieu avec la participation en partenariat de 8 associations.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Téléthon est depuis des années ancré dans la vie locale de Meythet, ceci grâce à l'initiative du tissu associatif quio incite la participation des habitants a une action solidaire.
Depuis 2019, la MJC CS VH a reprit le pilotage de l'action en gardant les liens avec les associations et les benévoles afin d'impulser une dynamique avec les différents partenaires dans le cadre de sa gestion de la maison des asoociations sur le territoire.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action téléthon se passe du vendredi au dimanche lors 1er week end de décembre sur les dates officielles du téléthon nationnal.
En amont : des réunions avec les associations et instutions particpantes se font de mai à novembre à raison d'une par mois. Chacun propose ses idéès pour mettre en place des actions diverses et variées favorisant la participation et l'implication de tous les publics.
- Les écoles sont associés au projet sous forme de défi sportif sur le vendredi
- organisation d'un village de téléthon devant le parvis de la mairie annexe de Meythet où des animations musicales, de danse, de magie animent la place pendant que des stands de vente d'objets, buvette et toboggan géants font le plaisirs des passants.
- création d'un spectacle type comédie musicale entièrement crée par une association dont la reprensentation a lieu le samedi soir, les enfants de l'acceuil de loisirs et une association d'adultes porteur d'handicap sont associés.
- mise en place d'un thé dansant et d'un concours de belote
- mise en place de braderies qui sont reparties entre novembre et début décembre dans les locaux de la MJC CS VH
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses :
- prestations : 670€
- Matériel pédagogique : 190€
- alimentation : 2215€
- Communication : 144€
- personnel : 3830€
- Sono/Sacem : 771€
Recettes : 16 270€
Dons : 783€
Montant reversé à l'AFM Téléthon : 15 329.05€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Professionnels : 13
Bénévoles MJC : 25
Bénévoles des Associations de la maison des associations: 40
Personnels ville : 5
- Résultat sur le territoire
Cette action permet d'être dans un démarche participative et solidaire.
Elle permet aussi aux associations de s'associer autour d'un même projet, ensemble pour une même cause.
- Résultat pour le centre social
Favorise le travail de la MJC CS VH avec les asociations et les institutions du territoire.
Travail transversal entre les secteurs de la MJC CS VH
Favorise le lien social, la rencontre des habitants et l'action citoyenne à travers des gestes solidaires
- Résultat pour les habitants
Les habitants se sont mobilisés en venant particper au animations/ spectacles/ concert...
Espace où chacun peut exprimer sa citoyenneté, son engagement
Implication des familles dans un projet de confection d'un couscous solidaire
- Suite de l'action : Limites
-météo
-fréquentation
- Suite de l'action : Perspectives
cette action se poursuit pour l'année 2020 mais avec une soirée en moins. Les associations sont toujours motivées pour continuer pour cette nouvelle année.
Actions
Le Fil de mes pensées
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION LES CARRES - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Projet participarif de l'année 2018-19, auquel succède chaque année un projet différent, en lien avec le thème de la saison. Cette année-là : le Fil.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Tout au long de la saison 2018-19, avec aboutissement en juin 2019, nous mettons en place un projet participatif en arts plastiques, transversal à tous les volets du centre social : une artiste prépare plusieurs panneaux avec des contours de visage et chacun doit créer le personnage, puis imaginer ses pensées, sous forme de cadavre exquis. Peu à peu, les habitants s'approprient ce travail et construisent ce projet. Ces "bulles" se relient les unes aux autres via un fil. Ce n'est pas nécessairement la même personne qui dessine, peint, colle ... et celle qui rédige quelques mots. Le but étant d'en faire une oeuvre collective, portée par les usagers.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place dans le but d'être un véritable terrain d’expression et réceptacle des pensées du moment. C'est l'occasion de créer du lien entre des habitants qui contribuent au même personnage, ou dont les pensées se succèdent. C'est ainsi un prétexte pour partager et échanger, et c'est également une manière pour le centre social de solliciter et d'écouter ses usagers.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
L'action a débuté en septembre 2018 au sein de l'ALSH, puis dévoilée au grand public lors de l'inauguration des locaux. Chacun a pu ensuite contribué jusqu'en juin 2019, à travers différents ateliers du centre social ainsi que lors d'accès tout public à l'accueil ou devant l'association, avec les permanents.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 professionnels, 15 bénévoles, 100 usagers.
- Résultat sur le territoire
Animation intergénérationnelle du quartier, rencontres entre les usagers. Redécouverte d'un lieu ressource, après le réemménagement de l'association dans des locaux rénovés.
- Résultat pour le centre social
Renforcement du lien et de la confiance entre les usagers et le centre social, suite à la réintégration des locaux après une année hors les murs, dans des locaux dispersés.
- Résultat pour les habitants
Rencontres, temps conviviaux, sensibilisation aux arts plastiques
- Suite de l'action : Limites
Manque de moments en extérieur à différents endroits du territoire.
- Suite de l'action : Perspectives
Ce projet participatif est à présent terminé. Nous pensons l'exposer à nouveau dans nos locaux afin de valoriser le travail des habitants. Nous continuons également de mettre en place des projets participatifs, un par an.
Actions
Mercredis animés
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Proposer des animations simples accessibles à tous le mercredi en fin de journée dans plusieurs lieux de la commune. Exemple d’activités : quizz, bricolage, parcours sportifs, lecture…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la suite du premier confinement les habitants ont émis l’envie de se retrouver et de partager des activités sur leurs lieux de vie.
- Rencontrer les habitants
- Permettre un temps de partage entre les habitants
- Permettre un temps de partage entre parents/enfants
- Mener un travail partagé en équipe et avec les bénévoles
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Avec de la préparations en amont, des réunions d'équipes, de la transversalité au sein de l'équipe et beaucoup de communication
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Un budget pour l’achat de fourniture pédagogique
- Un budget de prestation d’activité pour les troupes et spectacle
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnes personel / 2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Animer la commune / rassembler les habitants
- Résultat pour le centre social
nouveaux adhérents / nouveaux bénévoles/ travail d'équipe entre salariés et bénévoles
- Résultat pour les habitants
Lien social / partage / échange avec d'autres personnes / convivialité
- Suite de l'action : Limites
Mauvais temps car les animations proposées sont uniquement en exterieur
l'impact avec les mesures sanitaires et l'application des protocoles sur l'espace public
- Suite de l'action : Perspectives
Proposer chaque année avec de nouvelles animations
Actions
SAMEDIS FESTIFS
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
4 samedis de l’été en soirée proposer un temps d’animation et de découverte culturelle gratuit pour les habitants. Exemple : spectacle de magie, théâtre d’impro, concerts, petit bal…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la suite du premier confinement les habitants ont émis l’envie de se retrouver et de partager des activités sur leurs lieux de vie.
- Rencontrer les habitants
- Permettre un temps de partage entre les habitants
- Permettre un temps de partage entre parents/enfants
- Mener un travail partagé en équipe et avec les bénévoles
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Une équipe de 4 personnes a travaillée en amont sur la mise en place de ces animations.
Ils ont choisi les dates, heures et artistes, spectacles etc....
Tout ça sur des temps de réunion.
Par la suite, les moyens matériels, humains, budgétaires et de communication ont été mis en place.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Un budget pour l’achat de fournitures pédagogiques
- Un budget de prestation d’activité pour les troupes et spectacles
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Des professionnels : environ 3 salariés
- Des bénévoles : environ 4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Animer la commune
- Rassembler les habitants
- Résultat pour le centre social
- De nouveaux adhérents
- De nouveaux bénévoles
- Se faire connaître
- Travailler en équipe
- Résultat pour les habitants
- Les rassembler
- Voir d'autres habitants
- Partager et échanger
- Découvrir des artistes, ou des spectacles
- Suite de l'action : Limites
- Condiditons météorologiques dévaforables
- Crise sanitaire : COVID-19
- Suite de l'action : Perspectives
- Développer cette animation sur les prochaines années
Actions
La MJC sous les balcons
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
La MJC Centre Social emmène la culture directement en bas de chez vous!!
Tout au long de l'année différentes déambulations sont organisées dans le but de proposer de l'action culturelle directement sur les lieux de vie des habitants (musique, cirque, théâtre etc...).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pendant plus d'un an et demi sans pouvoir accueillir du public dans notre salle de spectacle, nous avons décidé de continuer nos actions culturelles de façon différente en proposant des démbulations.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'action a débuté le 19 juin 2020.
Nous voulions lancer l'été et la réouverture de la structure par quelque chose de festif et culturelle.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1200€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels et 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
De la culture dans des lieux ou d'habitude il n'y en a pas.
- Résultat pour le centre social
Un projet nouveau qui permet de faire rayonner les actions culturelles sur l'ensemble de la commune.
Développer des nouvelles formes de mobilisation des habitants sur divers champs d’actions.
Asseoir notre présence sur l’ensemble du territoire
Proposer des actions favorisant la mixité sociale, la rencontre des publics intergénérationnels à travers l’action collective
- Résultat pour les habitants
Rendre les habitants acteur du centre social.
Rencontrer et connaître ses voisins.
- Suite de l'action : Limites
Le coût de certaines prestations.
- Suite de l'action : Perspectives
Créer des groupes de travail composés de professionnels et d'habitants pour réfléchir aux choix des déambulations et aux différents lieux.
Impliquer les différents secteurs dans la création de déambulations.
Actions
Centre social 2.0
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action était en place durant les différentes périodes de confinement et restrictions
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Résumé
UNE ORGANISATION AU SERVICE DU PROJET EN SITUATION INEDITE
La fermeture a été rapide avec peu de temps pour préparer, organiser une équipe bénévoles et professionnels ; il a fallu rassurer, être créatifs pour mettre en place une organisation permettant avant tout de garder du lien avec nos adhérents.
- Maintien du lien et organisation bureau/CA :
- Maintien du lien équipe :
- Organisation du Télétravail :
UNE COMMUNICATION AUTREMENT
Des communiqués d’informations ont été transmis à nos usagers par mail et par voie d’affichage dès le début de la crise pour les informer de la situation.
Toutes les informations pratiques et les vidéos réalisées par les secteurs ont été diffusées sur notre page Facebook, notre chaine Youtube et notre site internet.
Des infolettres spéciales
Un appel à solidarité a été lancé auprès de nos usagers : pour connaitre leurs besoins notamment concernant l’accompagnement scolaire, la difficulté à trouver des occupations à la maison ou à « faire vos courses » : n’hésitez pas à nous écrire un mail. L’objectif était en cas de demande, de pouvoir les mettre en relation avec un professionnel de la structure, un bénévole ou un habitant qui aimerait contribuer à cette chaine de solidarité en proposant ses services.
MAINTIEN DU LIEN SOCIAL
Tous les secteurs d’activité de la structure ont proposé une permanence téléphonique hebdomadaire pour permettre de répondre aux questions des habitants et d’échanger avec eux sur leur vécu du confinement. L’objectif principal de cette action était de rester présent pour les habitants et de recenser leurs besoins.
Entretien téléphonique régulier avec des individus isolés et des familles. Les sujets principaux de ces temps d’échanges ont été la prise de nouvelles, la réassurance sur la situation, le soutien à la parentalité à distance avec notamment des conseils pour les devoirs à la maison et des espaces de décharge pour certaines situations familiales délicates. Pour assurer un accompagnement de qualité, des liens réguliers ont eu lieu avec les partenaires.
Pour garder du lien et de la convivialité entre les usagers et avec nous, mise en place de Skype café et accueil parent enfant en visio :
Veille permanente pour répondre aux besoins des usagers de l’action bulle d’écoute, cependant la réponse sur les besoins administratifs à distance n’a pas été possible. Les usagers en demande ont été recontactés dès la mise en place des rdv.
Secteur jeune :
Contact téléphonique avec toutes les familles dont les jeunes sont inscrits au CLAS.
Trois jeunes ont bénéficié chaque semaine d’un accompagnement scolaire à distance via les outils numériques avec les animateurs secteur jeune et une bénévole.
Lien avec les jeunes via INSTAGRAM et les message téléphonique.
Liens avec les bénévoles du CLAS pour faire le bilan.
Aide aux devoirs et suivi scolaire à distance
ACTIVITES 2.0
Maintien de certaines activités régulières et du secteur de musique
Les cours suivants ont pu être maintenu à distance : yoga, danse actuelle, danse libératrice, pilates, zumba, fitness, gym de maintien, petits acrobates, éveil et baby gym, éveil et baby découverte en gym, dessin, danse fun kid. Ils ont été envoyé par We-transfert ou via des liens Zoom pour les directs.
142 adhérents des activités régulières ont pu suivre leur activité à distance. Côté musique l’ensemble 95% des adhérents ont suivi leurs cours individuels à distance.
Mercredis animés et vacances scolaires :
Tous les mercredis les secteurs jeunes, enfance et famille ont proposés des animations et des tutos vidéos via le site, la chaine YouTube, Facebook et Instagram. Pendant les vacances d’avril les secteurs animation et culture ont eux aussi proposé un panel d’animations : l’objectif était que toutes les personnes puissent voir accès à des divertissements quel que soit leur âge.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Maintien du lien avec les habiatnts en période inédite et réponse aux besoins des usagers. Accompagnement scolaire, soutien à la parentalité et activités à distance.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Travail en équipe et lien avec les partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Tous les salariés permanent de la structure et les bénévoles mobilisés sur l'accompagnement scolaire
- Résultat sur le territoire
Dès que possible la reprise du contact dans les quartiers et dans la rue a repris pour aller à la rencontre des habitants et identifier leurs besoins.
L’accent a ensuite été mis sur l’animation d’un projet d’été pour notre territoire, qui répond aux besoins et envies des habitants dans une dynamique intergénérationnelle en lien avec nos partenaires et le tissu associatif local.
- Résultat pour le centre social
Le maintien de ce lien avec les habitants à distance a permis à la MJC Centre Social d’aborder la période de dé-confinement et de reprise de manière plus sereine.
- Résultat pour les habitants
Les habitants se sont senti soutenus dans leurs difficultés quotidiennes et ont apprécié notre présence sur le territoire dès que possible
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives