Les actions des centres sociaux

Partenaires d'action:

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour permettre à la centaine de comédiens amateurs faisant du théâtre dans 7 troupes et ateliers de la commune de se rencontrer et de créer un événement à leur demande. Permettre à chaque troupe de découvrir les autres. Offrir aux habitants une expression locale et un temps de partage convivial.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Conseil départemental

Chaque troupe a mandaté des responsables pour bâtir le projet lors de réunions coordonnées par le centre social. Chaque étape a été validée à l'unanimité. Tous ont participé à l'organisation logistique et technique ainsi qu'à la promotion de cet événement. 

Ce festival s'est déroulé sur 3 jours (vendredi, samedi, dimanche) et a proposé 8 spectacles.

7275 €, sachant que toutes les troupes intervenaient gracieusement.

15 bénévoles des troupes, 18 bénévoles autres et une partie de l'équipe professionnelle du centre social (direction, communication, technique, accueil)

Une fréquentation correcte, mais en deçà des attentes.

En revanche, de bons retours des festivaliers et des partenaires associatifs et institutionnels.

Une affirmation de sa capacité à accompagner des projets et des initiatives des habitants du canton.

Les partenaires souhaitent poursuivre cette action et la pérenniser si possible avec l'appui essentiel du centre social

Cet événement a été bien reçu par la population, notamment lors du défilé costumé prétexte à la promotion du festival, dans les rues de la ville. Les spectateurs présents ont été séduits, même si l'on pouvait espérer qu'ils seraient plus nombreux. La deuxième édition, prévue en 2016, nous éclairera plus sur l'impact de la première lorsque nous commencerons à en reparler et à sillonner les rues à la rencontre des habitants.

Une deuxième édition en cours d'élaboration. Celle-ci devra monter en puissance pour maintenir l'enthousiasme des protagonistes. Un nouveau partenariat avec la salle de spectacles Le Rabelais, à Meythet.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Le noyau familial traditionnel a changé.  Les actions parentalité mises en place sont là pour créer ou encourager le lien familial, rassurer les familles sur leurs interrogations, et leur donner des espaces où elles peuvent jouer, se rencontrer et échanger.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Conseil départemental

4 animations débats proposées chaque année

des séances hebdomadaires d'une ludothèque itinérante pour permettre à tous les habitants d'en profiter

des stages de massage-bébés chaque trimestre pour encourager le lien parental

un festival des jeux annuel

une bourse petite enfance pour permettre aux familles d'acheter du matériel de puériculture, des jouets et des vêtements d'enfants à prix modique.

Permanences hebdomadaires de la PMI

Toutes ces actions sont préalablement discutées en commissions et proposées au conseil communautaire. Elles sont évaluées par des questionnaires distribués au terme des actions, et par les bilans de fréquentation.

des groupes de travail sont constitués "au coup par coup".

2075€

2 professionnelles de la structure

4 intervenants professionnels pour les conférences débats

1 I.D.E

1 médecin PMI

soutien à la parentalité.

Services de proximité évitant aux familles de se rendre jusqu'à la ville centre.

Lutte contre l'isolement des familles fragiles

Prévention

Etre identifié par les familles comme un lieu ressource.

Bénéficier au plus près de chez eux de services et d'animations sans aller jusqu'à la ville centre.

Disposer de temps de rencontre, de jeux, de réflexions et d'échange en toute neutralité.

La configuration du territoire, et le manque de mobilité, ne facilite pas les déplacements. Par ailleurs, la taille du territoire fait que les familles se connaissent plus ou moins. En cas de difficulté, cela peut consituter un frein à la demande d'aide ou au dialogue.

l'installation d'un café des parents n'a pas connu le succès rencontré par les conférences-débats. Le public était moins nombreux, et souvent gêné d'évoquer les difficultés qu'il pouvait rencontrer.

L'ensemble des actions parentalité sera reconduit selon le même schéma. Il est impossible d'envisager des perspectives à long terme compte tenu de l'évolution prochaine du territoire.

objectifs :

- Accompagner les parents dans leur fonction parentale,

- Renforcer les liens sociaux et familiaux,

- Favoriser la mixité sociale et le mieux-vivre ensemble,

- Accompagner la découverte culturelle,

Partenaires d'action:

• Autre

Dans le cadre de sa mission sociale et de sa mission culturelle, la MJC/Centre Social propose à la fin de chaque année, un temps festif, convivial et de partage aux familles des quartiers sud de la ville d'Annecy.

Cette action fait l'objet en amont de "sondage" auprès des publics qui fréquentent la structure sur leurs attentes sur ce temps festif. Les professionnels font des propositions d'animations à partir des besoins repérés et de nos compétences à l'interne. Les partenaires scolaires, périscolaires, bailleurs sociaux, CAF et A.S.) sont associés dans la diffusion de l'informtion auprès des publics qu'il côtoient.

Cette action est aussi pour nous l'occasion de permettre aux familles d'accéder à la culture et de faire découvrir à leur enfant la magie d' un spectacle.

Cette action met aussi en relief l'investissement d'un groupe de jeunes qui proposent crêpes et boissons en vue d'un montage de projet.

Ateliers créatifs : 250 €

spectacles : 1500 €

Divers logistique : 350 €

Atelier cuisine : 100 €

Fiinancement ville : 40 %

Financement CAF : 10 %

Financement fonds propres : 45 %

Participation familles : 5 %

bénévoles : 6

professionnels : 12

jeunes : 6

le lien social et le mieux vivre ensemble ;

le lien intergénrationnel

Etre mieux repérés et connus de tous les habitants des quartiers sud de la ville d'Annecy (y compris de ceux qui ne fréquentent pas le centre social).

Tisser du lien nouveau avec des familles.

Un après-midi récréatif de loisir, de partage avec famille et voisins dans un cadre sans avoir à se soucier de l'organisation et à moindre  coût.

l'action remporte un énorme succès : de 150 à 200 participants ayant manifesté un vif contentement de l'après-midi récréatif.

Limites : toucher le  public jeunesse

Action qui rassemble de 150 à 200 personnes : à reconduire chaque année au vu du questionnaire de satisfaction retourné par les familles.

• Un groupe d'habitants

Objectifs principaux de cette action :

- soutenir une initiative de parents et d'habitants ;

- renforcer la cohésion familiale

- renforcer la cohérence éducative "centre social/éducation de prévention".

- favoriser la mixité des publics.

Partenaires d'action:

• Autre

rencontre informelle de mamans avec la référente famille qui ont exprimé leur demande.

Incitation par la référente famille à ce que les mamans s'approprient le projet et prennent des initiatives et fassent des démarches

rencontre avec l'association de prévention pour les  calages d'organisation.

3 : 2 animateurs du centre social et un éducateur de la prévention spécialisée

renforce la cohésion familiale et la dynamique des habitants - le mieux vivre ensemble

Les familles connaissent mieux le centre social, acquièrent de la confiance en nous

renforce la confiance en eux des participants acteurs.

Les initiatives de parents ou d'habitants sont toujours encouragées par le centre social et sont toujours reconduites lorsque nous avons d'autres demandes de sorties familliales.

Encourager et reconduire ce type d'action.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Première objectif permettre aux habitants de se rencontrer, de dicuter puis en fonction des beoins et des envies exprimés possibilité de mettre en place des projets. 

Partenaires d'action:

• ANCV

L'action est ménée par la MJC centre social les parteniares ont simplement un rôle de communication pour permettre aux habatants de connaitre cette action.

partenaires qui informe: PMS, les écoles, les services municipaux, les crèches...

Budget convivialité : thé, café, sirop...

En fonction des projets qui ont émergés d'autres budgets spécifique aux actions

La référente famille et ponctuellement des bénévoles.

Des habitants qui ne se connaisait pas on pu tisser des liens. Echanges integenerationnels public accueilli de 0 à plus de 80 ans, mixité culturel et social. 

Action qui permet de rencontrer tous les haitants notament les nouvelles familles. Porte d'entrée sur les actions intergenerationnelles et les projets.

mixité social culturel generationnel à maintenir équilibre fragile 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour favoriser la rencontre entre les habitants autour du livre, dans un esprit solidaire et citoyen.

Partenaires d'action:

• Commune

Un comité de pilotage a été créé réunissant des professionnels et des bénévoles de la MJC Centre social, les bénévoles des associations de solidarité, l'équipe permanente de la médiathèque muncipale, les services techniques de la Ville, l'adjointe au maire chargée des manifestations. Ce comité s'est réuni régulièrement de septembre à mars pour l'organisation, puis une réunion de bilan le 31 mars.

500 euros

Une trentaine

Difficiles à mesurer. Le public présent a pleinement participé aux animations. Mais le nombre de participants n'est pas suffisamment représentatif pour en déduire que cette action a eu un impact important sur le territoire.

Cette action a confirmé l'image d'animateur social et local du Centre social.

Une mission remplie avec la satisfaction de participer à une action citoyenne et solidaire.

Etendre la communication pour toucher un public plus large et plus important en nombre.

Prendre le temps de la réflexion avec les partenaires pour donner un dynamisme et une visibilité accrue à cette action.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Ce projet existait il y a 7 ans en arrière sous une autre forme et a été arrêté. A la demande des familles, nous avons décidé de l'inclure dans le projet pédagogique de l'accueil de loisirs. Nous l'ouvrons à tous nos adhérents dont certains l'attendent avec impatience.

Ce projet permet aux parents ou grands-parents de pouvoir échanger avec leurs enfants, mais aussi aux familles de se rencontrer et de s'entraider, car le jeu n'avance pas sans l'aide de tout le monde. Le but de cette action est de permettre aux différentes familles de partager des moments en famille et avec les autres. Lors de cette action, il n'y a aucune contrainte sociale, intellectuelle, physique car nous essayons de l'ouvrir au plus grand nombre. Inscriptions pour 65 personnes.

Partenaires d'action:

• Association locale

Pendant 7 mercredis durant 1h30 avec les enfants et l'animateur.

2 réunions avec l'association le théâtre du Moulin entre animateurs.

mise en place de l'action le matin même.

50€ en achat de matériel pédagogique

70€ achat de chocolat

2 animatrices vacataire à 65€ forfait brut

2 permantes à 13€ brut de l'heure (7h)

recette : 1€ par participant

4 professionnels de la MJC

2 professionnels de l'association Théâtre du Moulin - 10 elèves bénévoles
 

65 personnes présentes à chaque fois et une liste d'attente de 10 personnes

Rendez-vous attendu par les adhérents.
 

Cette action qui permet de faire de l'intergénérationalité est accessible à tous financièrement.

C'est une animation qui permet de s'occuper et de vivre un moment en famille et en laissant les tracas de côté.
 

Les limites de l'action sont le nombre de places, car selon le lieu, nous ne pouvons pas accueillir beaucoup de personnes.

Nous aimerions ouvrir cette action à plus de personnes et que les enfants à l'initiative de ce projet soient acteurs et non joueurs.
 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Créer un évènement au coeur de nos villages pour favoriser le lien social tout en offrant une perspective de deuxième usage des livres des bibliothèques destinés au désherbage.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale

Cette action a été initiée en 2012. Jusqu'en 2014, à raison d'une édition par an lors de la semaine d'européenne de réduction des déchets. 

Depuis 2015, en raison du succés rencontré et suite aux sollicitations des habitants, deux éditions ont lieu chaque année.

L'action a été construite entre le centre centre social et le réseau des bibliothèques du territoire et validée par les élus lors de la commission animation et rayonnement culturel.

Cette action n'a pas de budget spécifique puisque les frais liés (communication, temps de travail des agents, transports,...) sont totalement intégrés aux frais de fonctionnement du Centre social et culturel.

En novembre 2016, une quizaine de personnes (agents, bénévoles des bibliothèques, bibliothècaires et élu(e)s) se sont mobilisés autour de l'évènement.

Visibilité pour le réseau des bibliothèques.

Valorisation de la dynamique de développement durable dans laquelle s'inscrit la collectivité.

Dynamique positive qui fédère, en accord avec le projet social (solidarités, lien social, ouverture culturelle, développement durable).

Cet évènement a permis de développer de nouveaux partenariats (ape, emmaus, bazard sans frontières).

Evènement créant du lien social et permettant aux habitants des découvertes littéraires gratuites et des échanges.

Face au succès de l'évènement, la gestion des stocks de livres et des flux d'arrivée de personnes et de livres apportés devient difficile à gérer.

Dans le cadre de la création de Thonon agglomération (dans laquelle va être intégrée la communauté de communes gérant le centre social), l'évènement va devoir être repensé (ouverture à d'autres communes, d'autres bibliothèques, multiplications des éditions...).

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place pour être un groupe tremplin avant que les personnes puissent s'inscrire sur une activité par elle même. Groupe relais pour les personnes sortant de l'épicerie sociale par exemple. 

Objectifs:

Créer un groupe relais afin d’accompagner les personnes vers les structures classiques.

*Créer du lien social.

*Permettre de maintenir un lien social par la participation à une action collective.

*Valoriser et promouvoir les compétences et potentialités.

*Découvrir les activités de l’environnement.

*Permettre d’intégrer au fur et à mesure les actions et activités proposées dans le droit commun.

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil départemental

Le vendredi matin une semaine sur deux  le groupe se retrouve pour partager ensemble une activité, cela commence par un temps d’accueil puis un partage d’activité en fonction des compétences et des envies de chacun. Avec comme objectif final de pouvoir découvrir l’environnement qui les entourent

En 2016 (année de création ) ce sont 19 personnes différentes ont fait parti de ce groupe. 2 travailleurs sociaux en animateurs permanents de la MJC CS référente famille) et une assistante sociale du PMS de Meythet

Le groupe existant fonctionne bien et avec régularité. Pendant le groupe, les personnes échangent, communiquent et sont dans une attitude positive les unes envers les autres. Des liens amicaux et de solidarité se sont crées en dehors de ces temps. 

Des personnes ont, suite aux propositions faites lors du Break, fréquenté les activités du centre social.

Limité pour intégrer des nouvelles personnes il est bien de proposer un programme d'activité. le Turn over dans le groupe (reprise du travail, absence pour raison de santé...) diminu parfois la dynamique. 

Notre persévérance a porté ses fruits puisque maintenant le groupe existant fonctionne bien et avec régularité. Certes la nouvelle organisation  a due promouvoir la mobilisation et nous trouvons qu’il correspond mieux aux objectifs.

Le travail partenarial MJC CS et PMS s’enrichie et cette communication facilitée permet de travailler de nouveau projet en lien avec les populations.

• Le centre social

Pour favoriser l'accès à la culture au plus grand nombre.

Partenaires d'action:

• Autre

Le déroulé est inclus dans la fiche action.

L'équipe professionnelle et 6 bénévoles, soit une quinzaine de personnes

Difficile à cerner. La fréquentation est en hausse, les publics sont différents à  chaque fois, ce qui permet de dire que l'action est connue sur le terrtoire.

C'est une action qui est connue et qui s'inscrit parfaitement dans la mission d'accès à la culture au plus grand nombre. Les 400 personnes qui en ont bénéficié à ce jour en sont reconnaissants au centre social.

C'est un accès facilité, parce qu'accompagné, aux salles de spectacles du bassin de vie avec une possibilité de voir des spectacles à peu de risques, financiers et/ou de choix de spectacles.

8 à 10 offres par saison sembl être la bonne formule.

La continuité d el'action dans le même esprit, en diversifiant encore plus les lieux de spectacles.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Le centre social

Qui a identifié ce besoin ? L’association, à travers son diagnostic dans le cadre du projet social, les partenaires tels que le collège, le service jeunesse de la Ville et les jeunes lors des temps d’expression dans un espace de concertation et de décision (temps spécifique au sein de l’accueil jeune). Dans l’accueil de loisirs enfants également et notamment lors d’actions partagées avec les partenaires de la ville. Aussi, ce besoin est largement identifié au sein de l’espace familles par la référente famille. Suite à ce diagnostic effectué pour le projet social, aux bilans d’actions réalisées sur le secteur jeunesse ; il est apparu un besoin de favoriser et valoriser l’investissement des jeunes au sein de la MJC Centre social et notamment soutenir, accompagner l’expression, l’esprit critique des jeunes à l’aide d’outils divers ayant pour finalité de lutter contre toutes formes de violence et permettre de renforcer la citoyenneté et l’engagement. 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• DDCS
• FONJEP

L'action a démarré dès le début janvier 2017. Des réunions de préparation ont eu lieu avec les partenaires dès le début du projet afin que chacun puisse s’emparer de ce projet et participer à sa construction dans le respect des champs d’actions et compétences de chaque structure. Hors réunions, des contacts réguliers physiques, téléphoniques, par mail, etc., ont permis d’affiner chaque action avec chacun des partenaires. Les réunions du comité de pilotage étaient sur un rythme mensuel. Les réunions internes au Centre social ont été nombreuses et régulières pour l'équipe professionnelle, les bénévoles du bureau de l'association et du conseil d'administration. 13 partenaires associatifs et institutionnels ont été impliqués, du projet à la réalisation.

Au niveau de l'équipe professionnelle, nous avons une réunion hebdomadaire. Nous bénéficions également d’un réseau informatique interne partagé où chacun peut, à tout moment, consulter, modifier, augmenter les informations pour chaque projet mené dans l’année.Un tableau de bord a donc été fabriqué qui comportait le nom de la tâche ou de l’action, le responsable de la tâche ou le référent de cette action, la date butoir d’exécution, la date de contrôle intermédiaire, nom de la personne qui contrôle, la date du contrôle final, le nom de la personne qui contrôle, la liste des personnes mobilisées pour mener à bien l’action. Ce tableau était destiné au personnel de la MJC Centre social. Un deuxième tableau de bord, étendu aux bénévoles et partenaires, reprenait les lignes du premier tableau auxquelles on ajoutait les noms des personnes impliquées autres que le personnel.

Le compte de résultat de cette action s'équilibre à 11075 € et la valorisation du bénévolat à 1400 €.

35 professionnels et 52 bénévoles

Les partenaires « acteurs » se sont impliqués dans cette action, de la préparation jusqu’au bilan. Les partenaires financiers et logistiques sollicités ont répondu présent.

1530 personnes ont participé à une ou plusieurs des 32 actions proposées. 

Les publics ont été multiples : tous les âges ont été concernés, le public était représentatif de la population locale, les moments d’échanges et de débat ont bien fonctionné, cependant nous n’avons pas eu de propositions de la part des publics, les réactions étaient spontanées, notamment lors des micros-trottoirs, des cafés citoyens et des discussions d’après spectacles. La qualité des intervenants a beaucoup fait pour la réussite de cet événement.

Les bénévoles de la MJC Centre social se sont énormément impliqués dans ce projet, tant dans sa construction que dans son suivi et son déroulement. 

Les objectifs ont été respectés et donnent d’ores et déjà des pistes pour la poursuite de cette action. Le conseil d’administration de la MJC Centre social s’engage à poursuivre cet événement et en conserver le pilotage. 

Des expositions, rencontres, conférences-débats, cafés citoyens, théâtre interactif, contes, chansons citoyennes, slam, micro-trottoir, réalisation vidéo sur le harcèlement, projection de films, parcours de sensibilisation aux différences et jeux citoyens ont alimenté les 12 jours de ce temps fort. Les publics ont été très variés et ont représenté 1530 personnes. Il n’est pas facile d’avoir des retours sur toutes les actions, cependant les retours qui nous sont parvenus étaient très encourageants pour poursuivre ce type d’action. 

Nous avons constaté un déficit de la diffusion de la communication sans lequel nous aurions pu toucher un public encore plus large. Il faudra améliorer cela pour aller encore plus vers les publics les plus éloignés des structures.

Le comité de pilotage, sous la conduite de la MJC Centre social, a redémarré son travail, à raison d'une réunion mensuelle avec les partenaires et au sein de ses instances. Une deuxième édition de "Casse ta carapace" aura lieu fin 2018-début 2019.

• Le centre social

Suite à une forte demande des parents de jeunes enfants, c'est relayé également par les partenaires sociaux de secteur notament la PMI. 

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Concertation avec des familles intéressées et la PMI. 

budget convivialité + achat de matériel pédagogique et jeux. 

salaire des deux professionnels présents (référente et animatrice famille)

2 professionnels (réferente et animatrice famille). 

1 personne âgée a pris l'habitude de venir lire des livres aux enfants sur ces moments 

- rencontre de nouvelles familles 

- création de solidarité entre familles

- socialisation pour les enfants avant l'école 

Poursuite et développement pour accueillir plus d'usagers

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place pour :

- Créer du lien par la photo.

- Initier les jeunes à la photo (en particulier l'argentique)

- Valoriser le travail des jeunes , ainsi que leur milieu de vie .

Résultats attendus  : 

- Participations des jeunes .

- Interêts pour leur ville ou quartier.

- Autre regard sur leur environement .

- Exposition et mise en valeur du travail effectué.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Bailleur social
• Commune

Explications avec quelques dates :

- 3 mai: Début du projet. 

Présentation des partenaires , ainsi que le projet auprès des jeunes . Formation sur l'utilisation et prêt des appareils photos argentiques .

- 10 mai: réparation des appareils photos.

- 7 juin: développement des photos par les jeunes dans une "chambre noire " et choix des photos exposées. 

- 5 juillet :  Vernissage devant la mairie (exposition des photos et buffet préparé par les jeunes )

- 29 novembre : Vernissage à la MJC CS VH de Meythet (buffet préparé par les jeunes ) , puis exposition des photos à la mairie et au collège.

Budget raconte ton quartier :

"Agitateurs de rêves" :

INVESTISSEMENT DE BASE PROJET.................................................................633 

Appareils photo.......................................................................................................160

Matériel tirage (agrandisseur , bacs, pinces, lumière)............................................170

Equipement jeunes (blouses , lunettes, gants).......................................................103

Aménagement de la camionette ............................................................................200

MATERIEL ET SERVICES 1 ATELIER .................................................................902

Pellicules ................................................................................................................43

Développement des pellicules (en labo) ................................................................64

Produits chimiques tirage .......................................................................................11

Agrandissements tirages (en labo)..........................................................................784

PERSONNEL 1 ATELIER .......................................................................................800

Prestation photographe............................................................................................800

TOTAL......................................................................................................................2335

Frais Mjc:

Coût de communication (affiches )........................................................................50

Buffet vernissage .................................................................................................81.73

TOTAL .................................................................................................................131.73

Personnes mobilisées pour l'action :

- 2 personnes de l'association "Agitateurs de rêves" .

- 2 animateurs de la Mjc centre social Victor Hugo. 

- 2 éducateurs de l'association passage .

- 1 médiateur de la ville de Meythet .

- Les 4 jeunes photographes .

Effets ou impacts sur le territoire :

- Forte participation des habitants et des partenaires 

- Valorisation des jeunes participants au projet (articles de presse , reconnaissance de l'équipe municipale).

- Valorisation du territoire par la photographie .

Effets ou impacts pour le centre social:

- Mise en lumière le travail du secteur jeunes de la MLC CS VH .

- particiaption de  certaines personnalités et de public varié pour le vernissage au sein de la structure , et plus de visibilité sur les projets culturels.

Effets ou impacts pour les habitants:

- Valorisation de leur ville par la photographie .

- La ville fait l'objet d'une exposition photo.

Limites :

- Nombre d'appareils photo.

- Nombre de jeunes sur la durée .

Perceptives :

- Photographies affichées dans les halls d'entrée.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place plus specifiquement dans le cadre de "Casse ta carapace" afin de valoriser nos partenariats avec l'ADIMC74 le Goeland avec qui nous faisons plusieurs projets. Nous attendions de ce projet des échanges entre les enfants et les adultes et surtout ouvrir le regard des enfants envers un public qu'ils côtoient trés peu alors qu'ils sont sur le même territoire. 

Partenaires d'action:

• Association nationale

Deux réunions en amont entre les animateurs ont eu lien afin d'échanger sur les rencontres et le travail à faire en amont avec les publics.

Il y a eu 3 rencontres : une au foyer de vie des adultes, deux au centre de loisirs (dont une qui a dû être rapatriée car mauvais temps)

Avant ces rencontres il ya eu des échanges entre les enfants et les adultes via différents modes de communication : écrit, oral ou film. Ceci dépendait des moyens que l'adulte a pour communiquer.

Cette action rentre dans le cadre du centre de loisirs aucun budget supplémentaire n'a été demandé.

6 animateurs professionnels ou stagiaires

8 enfants

12 adultes handicapés 

cette action a permis a des enfants et des adultes résidant sur un même territoire de se rencontrer, d'échanger. Elle a également permis aux adultes qui sont résidents dans leur foyer de vie, de découvrir les structures d'accueil de Meythet.

Pour le centre social, cette action renforce nos partenariats et permet l'ouverture au public handicapé des locaux.

le land art se fait en extérieur, du coup la météo est une limite.

Egalement le handicap des adultes qui peut restreindre les lieux d'animation

Le centre de loisirs va continuer ses partenariats car ils sont riches en échanges et découverte des uns et des autres.

Le land art sera sur une période plus estivale mais d'autres projets pour la période hivernale vont naitre.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le centre social a ouvert un nouveau local entouré d'espaces verts peu fréquentés par les habitants alors que c'est ouvert. Afin de faciliter et favoriser l'accès de cet espace, nous avons fait le choix d'organiser une journée festive autour du jardin en impliquant nos adhérents et les habitants. 

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Commune

L'équipe d'animateurs a proposé aux différents publics l'idée de la mise en place d'un jardin au nouveau local. Cette idée a plu au public. 

Un groupe d'habitants s'est ensuite mobilisé pour venir choisir les fleurs et plantes aromatiques aux espaces verts de la ville. En amont de la journée, une large communication a été faite auprès de tous les locataires du bailleur social ainsi que dans l'école du quartier. 

Le jour J, le public s'est chargé des plantations. Un petit groupe d'habitants s'est chargé de l'organisation des plantations, pour un meilleur rendu visuel. 

Cette première journée s'est déroulée le marcredi 21 juin. 

Fonds dédiés exceptionnels

6 professionnels

Embélir les abords du local du centre social et les espaces communs au pied des immeubles. 

Ces journées permettent de favoriser le lien social et de faire se rencontrer les habitants. 

Favoriser les liens entre habitants, impliquer les habitants dans la vie de leur quartier

Partager un lieu commun, se servir des herbes aromatiques

Notre centre social est en locaux éclatés. Les animateurs de ne sont pas présents tous les jours. 

Cette action va devenir un évènement bi annuel dans notre saison. Une journée au printemps et une journée à l'automne. 

Aussi, nous allons développer ces journées devant un autre local du centre social dans un autre quartier. 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Après diagnostic  auprès des habitants et acteurs de terrain , aucun lieu  de ce type n'était en place sur la commune .

Impliquer les gens dans une action autour de la parentalité  et de proximité

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil départemental

 Méené en partenariat avec CAF /ESF, Pole médico social , PMI, .

Action qui a débuté en 2010 de façon irrégulière puis a été péréniseé .

1200

5- dont les partenaires

 Création de lien et implication daes parents et enfants dans la vie du Polyèdre et de la cité--> participation à des ateliers parents enfants et participation aux évènement de la structure ou de la commune( spectacle, carnavl, bourse  aux jouets...)

 répondre aux besoin des habitants et répondre à nos missions du centre social sur le volet de la parentalité

créer du lien et s'impliquer au sein du centre social

Action  qui induit dans le temps  une modification du groupe( âge des enfants )

 Ammené cette action vers un LAEP

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

pour rompre l'isolement,  créer du lien social entre les générations  provoquer l'échange entre différentes tranches d'äge . Amener les habitants, jeunes et moins jeunes à se cotoyer .

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

 Des rencontres avec les acteurs locaux, ainsi que les responsables du secteur animation de la structure ( Accueil de loisirs, CAF/ESF, Bénvoles du soutien scolaire, Référente famile) , ont participé à la reflexion d'une mise en place d'actions . Ainsi  concrêtement diverses actions ont permis de mettre en place des fête de quartier, des repas partagé avec les jeunes et leurs familles, ainsi  que des échanges avec les jeunes de l'accueil de loisirs et des  structures du territoire accueilant un public seniors

 environs 150`€ par actions

  selon les actions  réalisées  2 à 3 personnes = des habitants

 création de lien  entre les habitants ainsi qu'entre  les acteurs de différentes stuctures impliqué dans les actions

 répère de la structure

appartenir à un territoire et repéré les acteurs agissant sur ce territoire
 

 L'autonomie des participants

 a renouveler si  besoins identifiés

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

pour rompre l'isolement,  créer du lien social entre les générations  provoquer l'échange entre différentes tranches d'äge . Amener les habitants, jeunes et moins jeunes à se cotoyer .

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf

 Des rencontres avec les acteurs locaux, ainsi que les responsables du secteur animation de la structure ( Accueil de loisirs, CAF/ESF, Bénvoles du soutien scolaire, Référente famile) , ont participé à la reflexion d'une mise en place d'actions . Ainsi  concrêtement diverses actions ont permis de mettre en place des fête de quartier, des repas partagé avec les jeunes et leurs familles, ainsi  que des échanges avec les jeunes de l'accueil de loisirs et des  structures du territoire accueilant un public seniors

 environs 150`€ par actions

  selon les actions  réalisées  2 à 3 personnes = des habitants

 création de lien  entre les habitants ainsi qu'entre  les acteurs de différentes stuctures impliqué dans les actions

 répère de la structure

appartenir à un territoire et repéré les acteurs agissant sur ce territoire
 

 L'autonomie des participants

 a renouveler si  besoins identifiés

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

• Les parents d’enfants d’adolescents ont exprimé le fait qu’ils ne passent pas assez de temps avec ces derniers. En effet, lorsqu’ils passent du temps avec leur enfant, c’est soit avec leurs autres enfants, soit dans le cadre scolaire ou le quotidien (ménage, repas). Ils expriment également le fait que lorsqu’ils consacrent du temps à leur adolescent, c’est à la va-vite, sans être pleinement avec eux (interrompu par la fratrie, par le téléphone, préoccupés par autre chose). De plus, lors d’une réunion du secteur jeune avec les parents des jeunes fréquentant le local, les parents ont clairement exprimé vouloir passer du temps de loisirs avec leurs adolescents (autour d’un projet, d’une activité etc.) La MJC CS souhaite également favoriser les actions à destination des parents d’adolescents. En effet, il est difficile de mobiliser les parents d’adolescents et certains ne connaissent pas le fonctionnement et les objectifs des structures ou associations fréquentées par leurs enfants.

• Cette action a été mise en place pour répondre à la demande et à l’envie des parents et des ados qui, en grandissant, ont moins l’occasion de passer des moments privilégiés en famille. Les familles qui ont exprimé ces besoins ont, pour la plupart, des filles adolescentes c’est pour cela que nous avons fait le choix de cibler un projet mère/fille dans un premier temps.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

• 1 premiere réunion sur invitation aux mamans et jeunes filles concernées pour définir les objectif du projet et leur expliquer la démarche
• Dans une dynamique de co-construction, différents temps d’actions ont été définis  en concertation avec les familles. 
• Déroulement type d’une séance
  • A chaque début de rencontre un temps est pris avec  les participantes pour qu’elles expriment et argumentent le choix de l’activité. Cela permet de recentrer l’activité par rapport à leurs objectifs et de profiter au mieux de ce temps de partage.
  • Au cours des temps, il y a  des échanges entre les membres de la famille mais aussi entre les familles. Après l’activité, un bilan partagé avec les participantes est fait pour faire ressortir les éléments marquants et leurs retours. Puis nous discutons pour organiser des prochaines séances.
  • Enfin nous faisons un bilan entre professionnels.

2 professionnels en permanence + des intervenant d'activité en fonction des actions 

- meilleure lien mère-fille et intégration à la vie locale ainsi qu'aux actions 

- autre approche des familles, très intéressante dans le cadre du soutien à la parentalité chez les plus grand. 

• Le temps a une importance prépondérante pour la construction de ce projet pour plusieurs raisons:
  • Pour que les mamans s’organisent et s’autorisent à dédier un temps rien qu’avec leur adolescente,
  • Pour améliorer la dynamique au travers de la connaissance de chacune des membres,
  • Pour que chacune prenne le recul nécessaire pour ressentir les apports de l’action pour soi et sa famille (l’une et l’autre).
• Valorisation des mères envers leurs jeunes filles et vice versa => meilleures connaissances mutuelle et plus de partage.
• Elles ont également « appris » à se soutenir à travers des activités en équipe.
• Ces moments de partage ont permis aux membres du groupe de se créer des souvenirs en commun et de se projeter dans de futurs moments de partage et d’échange.

Intégrer de nouvelles familles repérées par les partenaires sociaux duy territoire et en fonction des demandes des habitants possibilité d'ouvrir le projet aux garçons et aux pères.  

• Le centre social

Elle a été mise en place afin de favoriser les rencontres entre public des différents alsh, mais aussi pour parler d'un sujet qui touche tous les enfants et animateurs.

le résultat attendu était l'échange entre les enfants mais aussi leur questionnement.

Partenaires d'action:

• Autre

Les 4 directeiurs des alsh se sont rencontrés lors de 3 réunions afin de se mettre d'accord sur les objectifs et sur l'organisation de la journée.

Il y a eu une réunion avec la compganie de théâtre d'impro afin qu'ils puissent connaitre les thématique et connaitre nos attentes.

Chaque alsh a travaillé de son coté pour créer les courts-métrages et les stands.

temps de travail des animateurs : 4h x 12 animateurs et 4 directeurs alsh sur 11h

PDG (compagnie de théatre)  2 intervenants

12 animateurs

4 directeurs 

2 inervenants théâtre

ouverture à la discussion dans l'alsh et les écoles

faire de la prévention aux discriminations 

un temps de rencontre et d'échanges des opinions

C'est une action ponctuelle sur les alsh car chaque structure travaillent plusieures thématiques

Réhitérer l'action en 2020 

• Le centre social

Cette action permet une expression collective autour d'un projet musical où toutes les générations d'élèves de l'école de musique partagent un même projet de spectacle, favorisant les rencontres et l'écoute des uns aux autres.

L'école de musique du centre social est intégrée au schéma départemental des enseignements artistiques du Conseil départemental et répond ainsi aux orientations fixées dans une action valorisante pour les participants. Elle répond à notre axe: favoriser l'accès à la culture pour tous et relier la musique au projet global de la structure.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

Tout au long de l'année, l'équipe pédagogique de l'école de musique a travaillé et fait travailler les élèves dans ce but commun de spectacle. L'école de musique a deux cursus : l'un autour de la musique classique et l'autre autour des musiques actuelles. Tous ont interprété des morceaux du groupe Queen avec leurs spécificités et formations classiques et actuelles.

2037€

15 professionnels et 10 bénévoles

Plus de 230 personnes ont assisté au résultat.

Un travail de qualité qui donne une bonne image de l'apprentissage de la musique au sein de la structure, et surtout la mise en action de 70 élèves et 11 professeurs pour un projet collectif.

Difficile à mesurer, sinon que par le nombre d'habitants qui sont venus assister au résultat.
 

La formule est reconduite pour l'année suivante avec un autre projet musical.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a été mise en place dans le cadre de l'événement citoyen CASSE TA CARAPACE, porté par la Mjc Centre Social Victor Hugo de Meythet (74960).

Elle visait à faire travailler un groupe de "décrocheurs scolaire"  du dispositif IPOP, au sein du collège Jacques Prévert, autour d'un projet valorisant et enrichissant en allant à la rencontre des autres.

Aller chercher les gens là où ils sont, les écouter, débattre avec eux et « porter » leurs paroles, c'est tout l'intérêt de ce dispositif.
Le porteur de parole permet de remettre l'individu à sa place au sein de la société en lui montrant l'intérêt public de son opinion.

Résulats attendus:

- Créer du lien au sein du groupe IPOP

- Faire émerger des thèmes ou des sujets de réflexion et de débat de facon collective

- Aller à la rencontre d'inconnus

- Faire prendre conscience de la valeur et de la portée des mots

- Faire prendre conscience que l'espace public est un espace politique

C'est en quelque sorte, une première étape à l'engagement citoyen de chacun !

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a débuté par un travail préparatoire entre les professionnels concernés le 8 novembre 2018. L'objectif était de se mettre d'accord sur le sens à donner à cette action, les moyens à mobiliser et les résultats attendus. 1h30 d'échange.

Puis s'en est suivi:

-15/11/2018 : séance de présentation au groupe IP-OP puis animation sous forme de jeux pour créer du lien dans le groupe.

-22/11/2018 : Emergence d'idées et de thèmes par des outils d'animations (brain-storming, débat mouvant, étoile de neige, vote avec jetons, outil dessin,...)

-30/11/2018 : Séance de création des panneaux et d'organisation de l'action sur l'espace public (choix du lieu, constitution de sous-groupes, stratégies à adopter,...)

-07/12/2018 : Séance d’enregistrement et de confrontation avec le public.

-14/12/2018 : Séance d’écoute afin de sélectionner les enregistrements les plus intéressants.

-20/12/2018 : Séance de montage en groupe restreint.

618.08 euros

584.17= Valorisation temps de travail

14.23 = Achat fournitures

19.68 = Transport

4 professionels: 2 animateurs du centre social, 1 éducatrice de prévention, 1 infirmière du collège Jacques Prévert

Aider les élèves à développer leur motivation interne et leur estime de soi.

Développer des projets en travaillant en équipe et en valorisant les compétences de chacun.

Organiser la rencontre entre des inconnus et sollliciter l'échange.

Le montage audio réalisé n'a pas été diffusé et exploité.

Possibilité de reconduire l'action:

Avec un public différent (jeunes adultes, primo-arrivants, jeunes adhérents du centre social,...)

En travaillant des thématiques diverses et variées (citoyenneté, discriminations, inégalités hommes-femmes,....)

L'action s'inscrit parfaitement dans un cycle de travail à long terme avec  un public ciblé.

Les possibilités de valorisation (motage audio, film, exposition,...) peuvent servir de support pédagogique.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Objectifs : aprentissage du vélo - pratiquer une activité physique - découverte d'un moyen de transport écologique - initiation au code de la route - prise d'autonomie - favoriser le lien social entre apprenants - favoriser la mixité - permettre à des personnes le retour à l'emploi grâce à un mode de transport autonome - favoriser le lien familial par des sorties vélo en famille.

Résultats attendus :

- Maîtrise de la conduite de vélo

- développement et acquisition d'autonomie pour faciliter : le retour à l'emploi - les sorties famille à vélo. 

Partenaires d'action:

• UDAF

Le projet est né en 2009 après une demande des femmes du groupe d’Elys Formation, Femmes Paroles et Mouvements (FPM). Elles ont formulé le souhait d’apprendre à faire du vélo.
Les objectifs premiers :
- Pouvoir se déplacer en ville en sécurité, d’une manière économique et pratique
- Pouvoir accompagner leurs enfants
- Se déplacer de manière autonome : RDV, recherches d’emploi, courses
- Faire une activité physique, prendre soin de soi
Lancement du projet en 2010, financé par la Santé Public dans le cadre du PNNS et le développement durable - partenariat : CAF - Centre Social - Maison du Vélo - Autres structures sociocultuelles -

2013 : portage par Centre social.- Financement Agenda 21 et Développement Durable - CCAS.

Le partenariat se développe : beaucoup de concertations entre partenaires sociaux et financeurs. Approfondissement des objectifs et développement des moyens : nous passons de 10 à 20 places - Largement soutenus par le CCAS nous obtenons un plus grand financement

charges : location de vélos : 1 560 € - Moniteurs : 1 742 € - transport : 60 € - communication : 100 € -achat de gilets fluos et flocage : 258 €

produits : particpants : 200 € - Subventions : 3 520 €

Total : 3 720 €

Valorisation des parteanires ; 1 072 €

 réunions : une douzaine de personnes

accompagnement des sorties : la coordinatrice du centre social + une autre accompagnatrice parmi les partenaires à tour de rôle + les 2 moniteurs

police municipale pour les sorties à l'extérieur et la séance prévention routière

Des inscriptions en hausse, , grâce à la mobilisation
des professionnels mais également au bouche à oreille = indicateur de
satisfaction.
 Des participants satisfaits qui demandent parfois à revenir pour confirmer
leurs progrès.
 Un renforcement de l’estime de soi.
 Pour beaucoup de femmes, cette activité permet de découvrir ce que peut
apporter une activité physique et d’envisager d’autres suites dans ce
domaine.
 Une amélioration de l’autonomie avec l’accès à un nouveau moyen de
locomotion.
 Ouverture vers l’extérieur et découverte de nouveaux horizons : accès à de
nouvelles actions grâce à la rencontre des partenaires lors des sé ances
d’apprentissage, création de lien social
 Soutien à la parentalité : séparation d’avec les petits gardés pendant les
séances et développement des possibilités d’activités avec les enfants
grâce au vélo, fierté de montrer à leurs enfants et à leurs mar is le résultat
de leur apprentissage.
 Création d’autres actions similaires dans d’autres villes en lien avec la
maison du vélo avec le public adulte : Annecy étant la première ville à avoir
monté cette action dans le secteur.

 

- valorisation du Centre Social mieux repéré par les habitants - les professionnels - les financeurs du fait du pilotage depuis de nombreuses années et l'effet produit sur les apprenants

- acquisition de confiance en soi - 

- les habitants viennent davantage au centre social chercher de l'information ou demander de l'aide pour accompagner leurs projets. 

La halte garderie itinérante qui fut facilitante est aujourd’hui saturée : places
limitées.
 L’apprentissage du vélo à l’âge adulte peut être plus difficile du fait de
l’appréhension importante qui freine quelques rares participantes.
 Pour certains usagers, le nombre de séances mériterait d’être plus important,
en particulier pour apprivoiser la circulation en ville.
 La durée des séances de 2h max, limitées par la garde des enfants et les
horaires scolaires.
 Le suivi de l’action : acquisition des vélos et pratique du vélo.
 

Trouver un moyen de suivre l’évolution des participants après l’arrêt des
séances.
 Orientation des participants vers d’autres assoc pour continuer la pratique du
vélo, si besoin.
 Organiser des sorties vélo pour maintenir ou approfondir les acquis.